FACULTAD DE EDUCACIÓN
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE POSGRADO
MONOGRAFÍA
TÍTULO
CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS TEORÍAS VANGUARDISTAS
AUTORES
BEDON MORALES, DANILO MAX
CHILON TANTA, NANCY
CHINGUEL TAGLE, LUCY
COTRINA TAPIA, JOSÉ ANDRE
CUBAS OLAZABAL, JAQUELINE
ASESOR
ROXANA BEATRIZ GONZALES HUAYTAHUILCA
AULA Y TURNO
A2P1 – TARDE
LIMA – PERÚ
2020
INTRODUCCIÓN
En esta oportunidad mostraremos dos tipos de líderes totalmente opuestos, basados en
una mentalidad que logramos ver aún en la actualidad y llega a ser muy efectiva en ciertos
ambientes laborales.
Los líderes transaccionales trabajan sobre la cultura existente, mientras que los líderes
transformacionales intentan cambiar la cultura organizacional.
Ambos métodos de liderazgo promueven la iniciativa por parte de su equipo de trabajo
con distintos incentivos logrando así el objetivo o meta que se propongan, debemos tener
en cuenta que estos métodos tienen sus pro y contra de los cuales también les
detallaremos.
CUADRO COMPARATIVO
Teorías vanguardistas
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
AUTOR
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
James MacGregor Burns (1918 - 2014)
Fue un historiador y politólogo estadounidense, biógrafo
presidencial y autoridad en estudios de liderazgo. Fue mejor
conocido por sus contribuciones a las escuelas de la teoría del
liderazgo transaccional, transformacional, aspiracional y visionaria.
CONCEPTO
El liderazgo transaccional es un
estilo de liderazgo en el cual el
líder promueve el cumplimiento
de sus seguidores a través de los
premios o castigos
El liderazgo transformacional
puede ser visto cuando los líderes
y seguidores trabajan juntos para
avanzar a un nivel más alto de
moral y motivación.
OBJETIVOS
El objetivo es que los
empleados
realicen
como
función exclusiva lo que el líder
les mencione, por lo tanto, es
importante que el líder
manifieste de manera clara sus
expectativas con el trabajo.
El objetivo es que se alienta a los
empleados a trabajar en equipo con
un solo propósito el de lograr el
bien común y no el beneficio
propio de cada uno para obtener
resultados positivos.
-La
comunicación
casi
totalmente unidireccional.
- Aproximación personal al
trabajador
CARACTERÍSTICAS -El trabajador se limitan a - Hay una estimulación intelectual
recibir las instrucciones del del trabajador
líder y
seguirlas
lo
más - Se motiva e inspira al trabajador
fielmente posible.
- Se hace partícipe al trabajador.
-No hay relaciones abiertas e
- Hay fe en los trabajadores y en el
íntimas entre los líderes y los trabajo en equipo
empleados.
- Se dedica al crecimiento a largo
-El líder transaccional tiene la plazo más que los resultados a
relación básica con los corto plazo
- Hay voluntad de arriesgarse
empleados.
-El liderazgo es efectivo a corto
plazo.
VENTAJAS
-Recompensa en función de su
rendimiento.
- Desarrollo de habilidades
sociales
-El
líder
reconoce
necesidades
de
trabajadores.
- El líder es un ejemplo a seguir
las
los
- Aumento de la autoestima
- Nuevas y mejores iniciativas
- Aprendizaje corporativo
DESVENTAJAS
-Sanción en función a su
rendimiento.
-No va más allá de las tareas y
se limita a mantener el flujo
normal de las operaciones en
la organización.
- Asume motivación
- Resultados a largo plazo
- Detalles de aplicación
-Líder hacer correcciones en
la conducta de los seguidores,
que, por lo regular se da
mediante críticas negativas.
DIFERENCIAS
- El líder transaccional busca
transacciones, acuerdos entre
la empresa y sus trabajadores.
- El liderazgo transaccional es
a corto plazo y el liderazgo
transformacional pretende ser
duradero.
- El líder transformacional
pretende transformar a los
trabajadores y la forma en que la
empresa opera.
- Motiva a los subordinados más
allá de lo esperado.
REFERENCIAS
Grullón. H. (19 de marzo de 2015). Liderazgo transformacional. Recuperado de
https://es.slideshare.net/hipolitogrullon/liderazgo-transformacional-46041866
Redacción APD: Liderazgo transformacional y transaccional, conoce sus diferencias.
(25 de junio de 2018). Recuperado de https://www.apd.es/liderazgotransformacional-y-transaccional-diferencias/
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