... Caso Práctico – Concesión Hospital de Bosa Realizado por: • Joel Jorge Rodríguez Valencia Máster MBA en Dirección de empresas y Gerencia de Proyectos de Ingeniería y Construcción INTRODUCCIÓN CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO • Ubicación: Calle 73 Sur # 100-53, cerca de la Avenida Longitudinal de Occidente (ALO). • Capacidad: 215 camas, con especial atención en enfermedades cardiovasculares, renales y diabetes. • Tamaño: Aproximadamente 30,000 m² de área construida. • Especialización: Atención prioritaria para adultos mayores y servicios de alta complejidad. • Estado del proyecto: El proceso de licitación inició en 2019, las obras comenzaron en 2020, y la operación se proyectó para 2023 ENGINEERING & BUSINESS SCHOOL INTRODUCCIÓN DESCRIPCIÓN DE LAS BASES (PLIEGOS) DE LICITACIÓN • Descripción de las necesidades a satisfacer • Población Beneficiada • Actividades o servicios que asumiría el inversionista • Etapa Pre-operativa • Fase pre – construcción (18 meses) • Fase Construcción (21 meses) • Fase de Alistamiento (3 meses) • Etapa Operación y mantenimiento • Etapa de Reversión ENGINEERING & BUSINESS SCHOOL INTRODUCCIÓN DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO • El Grupo Ortiz desarrolló el Hospital de Bosa en Bogotá bajo el modelo de Asociación Público-Privada (APP), asumiendo la financiación, diseño, construcción, dotación, operación y mantenimiento del hospital. A cambio, recibe pagos por disponibilidad, condicionados al cumplimiento de estándares de calidad durante 168 meses. ENGINEERING & BUSINESS SCHOOL INTRODUCCIÓN DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS QUE DEBE PRESTAR LA SOCIENDAD CONCESIONARIA • Diseño y construcción del hospital, asegurando que cumpliera con las especificaciones técnicas y normativas requeridas. • Financiación total del proyecto, cubriendo los costos sin impacto inmediato en las finanzas públicas. • Dotación completa de equipos médicos y mobiliario hospitalario necesarios para el funcionamiento del hospital. • Operación y mantenimiento durante la etapa de concesión, garantizando el funcionamiento eficiente de la infraestructura y equipos. • Reposición de equipos y consumibles hospitalarios, asegurando que se mantengan en óptimas condiciones. • Gestión de servicios generales, como limpieza, desinfección, gestión de residuos, vigilancia, seguridad y mantenimiento de sistemas informáticos y de telecomunicaciones. • Reversión de la infraestructura y equipos al Estado al final del período de concesión, en condiciones óptimas para su uso. ENGINEERING & BUSINESS SCHOOL DESARROLLO DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE LICITACIÓN • Antecedentes (diciembre del 2016) • Precalificación (30 de abril del 2019) • Licitación (6 de septiembre del 2019) • Evaluación de las ofertas • Adjudicación del contrato • El 27 de diciembre de 2019 se adjudicó el contrato de construcción del Hospital de Bosa a la Concesión Hospital de Bosa S.A.S, conformada por el Grupo Ortiz (90%) e Incot (10%). El 5 de febrero de 2020 se firmó el contrato y el 3 de junio se dio inicio a la etapa de preconstrucción, que culminaría en diciembre de 2021. ENGINEERING & BUSINESS SCHOOL CONCLUSIONES ANALISIS DEL FINANCIAMIENTO • El financiamiento de la construcción se basó en una financiación a largo plazo, con la emisión de deuda y la utilización de capital propio de los inversionistas. Durante la etapa de construcción y operación, la sociedad concesionaria recibió pagos por parte de la Secretaría Distrital de Salud (SSDS), los cuales se efectuaron en función de los avances y la disponibilidad de servicios del hospital. Estos pagos fueron esenciales para garantizar la viabilidad del proyecto ENGINEERING & BUSINESS SCHOOL CONCLUSIONES CARTA DE GANTT ENGINEERING & BUSINESS SCHOOL
