PROG R AM A O N L I N E E N E S PA Ñ OL TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL: LIDERAZGO Y MANEJO DEL CAMBIO RANKINGS ÚNICA ESCUELA MEXICANA #18 #17 #6 Nuevas Habilidades y Aprendizaje Educación Ejecutiva Programs In-Company Custom Programs Custom Programs Financial Times Executive Education 2023 Financial Times Executive Education 2023 Programas de Perfeccionamiento y Enfocados Experiencia Internacional Open Enrollment Programs Full-Time MBA – MEDE Financial Times Executive Education 2023 Financial Times Global MBA ACREDITACIONES Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB International) Association of MBAs (AMBA) TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL : LIDERAZGO Y MANEJO DEL CAMBIO Son muchos los intentos de renovación que fracasan en las organizaciones. En no pocas ocasiones, la razón principal de este fracaso es la ausencia de un liderazgo capaz de emprender un verdadero proceso de transformación y conducirlo a buen puerto. Y es que emprender un proceso de transformación organizacional no es sencillo. De hecho, exige capacidades críticas que no muchos líderes poseen o han desarrollado. Para hacerlo, deben afinar su instinto y contar con elementos que les permitan detectar oportunidades y solucionar problemas. Deben, asimismo, entender el rumbo del cambio y sus factores clave para revitalizar a la empresa. En este gran proceso de cambio, la globalización, la constante incertidumbre y la velocidad de la innovación son apenas la punta del iceberg. Cada uno de esos desafíos exige al líder un nuevo set de habilidades para iniciar, desarrollar y afianzar la adaptación organizativa. POR QUÉ TOMAR ESTE PROGRAMA Con un enfoque práctico, este programa de IPADE Business School busca que el participante acceda a conocimientos, al tiempo que adquiere habilidades y herramientas fundamentales para implementar planes de transformación organizacional. Además, le proporciona una metodología clara para identificar las etapas y actividades críticas de los procesos de cambio. Con un enfoque humanista, Transformación Organizacional: Liderazgo y Manejo del Cambio sensibiliza al participante sobre la importancia que tienen las personas para echar a andar cambios y transformaciones. También abre la oportunidad de comprender cómo involucrarlas en la gestión. Al final, cursar este programa te permitirá responder preguntas como: ¿Qué hacer con las personas?, ¿cómo cuidarlas e involucrarlas en los procesos de transformación y cambio? Como en sus otros Programas online, IPADE Business School enriquece esta experiencia con un enfoque práctico, el análisis de casos y una experiencia de inmersión total. Conformado por siete semanas de estudio, más una de orientación, el Programa conduce al participante* a desarrollar su liderazgo frente a la transformación organizacional y el cambio, con un enfoque práctico y una visión humana. * En IPADE nos referimos a los alumnos como participantes, principalmente debido a que los individuos ‘participan’ en el proceso de enseñanza; no son espectadores en el aula, sino actores fundamentales de su propio aprendizaje. BENEFICIOS DEL PROGRAMA Metodología de aproximación y comprensión para la identificación de etapas y actividades críticas de los procesos de transformación Enfoque humanista en la gestión del cambio. A diferencia de otras propuestas que dejan de lado a las personas y se centran únicamente en la estrategia o en tener un sistema de seguimiento, este Programa reconoce el papel central del capital humano y plantea acciones concretas para lograr su efectivo involucramiento según la etapa de adaptación en la que se encuentre Simulador de gestión del cambio, herramienta virtual que ofrece una experiencia de aprendizaje inmersiva y segura, para experimentar una situación similar a la que se enfrenta un líder al gestionar el cambio en una organización y practicar la toma de decisiones con base en estrategias Método del Caso. Esta estrategia de enseñanza permite aprender de manera práctica al analizar problemas reales, aplicando la teoría y enriqueciendo el aprendizaje de cada participante con las aportaciones de sus pares APRENDIZAJES CLAVE Tras cursar Transformación Organizacional: Liderazgo y Manejo del Cambio en IPADE Business School: Comprenderás los marcos de gestión del cambio y su evolución en diversas situaciones: reactivas y proactivas, empresas establecidas y nuevas, transformaciones parciales y radicales Identificarás a las principales partes interesadas en los procesos de transformación y crearás coaliciones Podrás fomentar el engagement de los colaboradores y los puntos focales del compromiso racional y emocional Podrás planificar el cambio profundo, estableciendo prioridades, secuencias y plazos Reconocerás el propósito, los valores y los principios como fuentes de motivación para impulsar cambios y superar resistencias Conocerás los componentes de la cultura organizacional que facilitan el crecimiento y la innovación ESTRUCTURA DEL PROGRAMA El Programa Transformación Organizacional: Liderazgo y Manejo del Cambio se estructura sobre un sólido plan de estudios que comprende: 1 semana de orientación 7 semanas de estudio PLAN DE ESTUDIOS SEMANA 0 ORIENTACIÓN Durante esta semana conocerás la plataforma, las generalidades del programa y la forma como aplicamos el método del caso, metodología de aprendizaje que distingue a IPADE Business School SEMANA 1 Comprensión de la naturaleza del cambio y del contexto de la empresa. En esta semana responderemos preguntas como: ¿Por qué necesitamos cambiar? FORMULANDO UNA NUEVA DIRECCIÓN ¿Qué tipo de cambio necesitamos? ¿Cómo implementar el cambio? ¿Cómo evaluar y medir el impacto del cambio? Además, se identificarán habilidades críticas para ejecutar un proceso de cambio organizacional SEMANA 2 ENTENDIENDO EL CAMBIO Diseño de la entrega de la transformación bajo un enfoque integrado SEMANA 3 CAMBIANDO LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN Análisis de las fases de gestión del cambio organizacional e implementación del cambio Comprenderás la importancia de la cultura al implementar una nueva visión Aprenderás a diagnosticar y evaluar la cultura de una organización PLAN DE ESTUDIOS SEMANA 4 TIEMPO INCIERTO: CONSTRUYENDO SOBRE EL COMPROMISO DEL COLABORADOR En esta etapa: Aprenderás cómo fomentar el engagement de los colaboradores Analizarás los elementos que se requieren para desarrollar un buen lugar para trabajar Identificarás los puntos focales del compromiso racional y el compromiso emocional. SEMANA 5 Reconocimiento de los componentes de la cultura organizacional que facilitan el crecimiento y la innovación EL LÍDER COMO PROMOTOR DE INNOVACIÓN Alineación entre la cultura y la estrategia Evolución de la cultura organizacional en entornos dinámicos Importancia de la creación de capacidades en la organización como un proceso continuo que lleve a transformaciones profundas SEMANA 6 PODER E INFLUENCIA EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO I SEMANA 7 PODER E INFLUENCIA EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO II En estas dos últimas semanas utilizarás el simulador Gestión del cambio: el poder y la influencia, de Harvard Business Publishing Education, para practicar lo aprendido. Este simulador cuenta con cuatro escenarios: dos a ser empleados en la semana 6, y dos en la semana 7 Esta experiencia te ayudará a practicar tus habilidades de diagnóstico y planificación para liderar el cambio estratégico, identificar los errores comunes de los agentes de cambio y cómo evitarlos, así cómo reconocer a las personas que podrían resistirse al cambio y cómo abordar dicha resistencia CLAUSTRO DE PROFESORES Los integrantes del claustro de profesores de IPADE Business School tienen una sólida trayectoria académica, experiencia directiva y están permanentemente vinculados con la empresa. Cada profesor actualiza sus conocimientos en forma continua, siguiendo las tendencias mundiales sobre liderazgo y alta dirección; así como la evolución de los conocimientos relevantes para la práctica directiva, a través de la investigación, la docencia, la dirección y la consultoría. 1. INVESTIGACIÓN Enfocada a la elaboración de casos reales de empresas, libros y artículos, mediante los cuales llevan a las aulas lo mejor de los conocimientos actuales. 3. Los profesores TRABAJO DIRECTIVO desempeñan un cargo directivo dentro de IPADE. 2. El Claustro imparte DOCENCIA sesiones empleando el Método del Caso, conferencias y asesorías a equipos de trabajo. 4. La práctica de los CONSULTORÍA profesores en el mundo real de los negocios garantiza la formación sólida de los participantes. PROFESORES German Céspedes Herrera Director y profesor del área de Factor Humano de IPADE Business School Director del área de Empresa Familia y Director Académico de MEDEX El profesor Céspedes ha enfocado su labor de investigación y consultoría en el funcionamiento de los equipos de alta dirección, así como en las formas de lograr su máximo desempeño. Titular de los cursos sobre Dirección de Equipos, ha diseñado e impartido los cursos de Transformación Organizacional y Liderazgo del Cambio. Ha sido miembro de diversos consejos de empresas en el sector agroindustrial y agropecuario, de construcción y dispositivos médicos. También ha participado en múltiples foros del Academy of Management y publicado notas de investigación sobre la motivación y resiliencia de los grupos de trabajo. Sus áreas de investigación se centran en: la confianza y procesos de equipo; equipos de Alta Dirección, teoría de la auto-determinación, compensación y motivación; y las virtudes y el carácter del director de personas. PROFESORES Alejandro Vázquez Ríos Director y profesor del área de Dirección de Personal de IPADE Business School Ph.D. en Administración de Empresas por la Crummer Graduate School of Business en Rollins College, Estados Unidos Con un un MBA de IPADE Business School, el profesor Vázquez tiene experiencia directiva en Recursos Humanos en Hoteles Camino Real, Grupo Posadas de México, Pfizer, Infotec y el Servicio de Administración Tributaria. Actualmente es miembro del consejo de la Asociación Mexicana en Dirección de RH (AMEDIRH), consejero y consultor en distintas empresas, así como profesor invitado en escuelas de negocios como UNIS en Guatemala, INALDE en Colombia y PAD en Perú. Sus áreas de interés son: planeación estratégica de Recursos Humanos, gobierno corporativo, procesos de evaluación de desempeño y sistemas de compensación; alineación de procesos de RH con la estrategia, y transformación de las organizaciones. PROFESORES Rodrigo González Souza Profesor del área de Dirección de Personal en IPADE Director adjunto del Programa ADEA y Director adjunto de Vinculación, sede Guadalajara Candidato a Doctor en Administración de Empresas – Rollins College, Estados Unidos Tiene un Máster en Dirección de Empresas por el IPADE y un Máster en Análisis Económico y Economía Financiera por la Universidad Complutense (España). También ha cursado en IPADE, los programas de Alta Dirección en Capital Privado, Alta Dirección en Innovación y Tecnología, y Dirección por Servicios. Socio-Fundador de Estrategia y Talento de Occidente y Administrador de Fondos en Ixchel Capital, se ha desempeñado como Director Ejecutivo en Farrera Asociados, Gerente de Inteligencia de Mercados en Dynámica Casas y Director de Planeación en Guadalajara Capital Cultural. Sus áreas de interés son: Transformación organizacional, adaptación organizacional, estrategia competitiva y capacidades dinámicas. PROFESORES Jorge Llaguno Sañudo Profesor de las áreas de Factor Humano y Análisis de Decisiones, y Director adjunto a la Dirección de Programas In Company, en IPADE Business School Ph.D. en Gobierno y Cultura de las Organizaciones – Universidad de Navarra, España Con un Máster en Dirección de Empresas del IPADE y experiencia en el diseño de programas a la medida de las empresas, se ha desempeñado como consultor en temas de liderazgo, trabajo en equipo, negociación, comunicación y cultura organizacional. Ha investigado sobre el papel que juega el error humano en la evolución y desarrollo del aprendizaje en las organizaciones. También tiene amplia experiencia en puestos directivos en el sector financiero y manufacturero. Sus áreas de interés se centran en: Cultura organizacional y manejo del cambio, trabajo en equipo y liderazgo, error y aprendizaje en la organización, negociación, mediación y resolución de conflictos Tecnología y persona; y cambio en en la vida profesional. PROFESORES José Díez Deustua Ph.D. en Ciencias Económicas y Sociales – Universidad Internacional de Catalunya (Barcelona, España) Miembro del consejo de dirección de IPADE Business School y de su consejo ejecutivo El profesor Deustua tiene un Executive MBA (Medex) de IPADE Business School y es profesor asociado del área de Factor Humano. También se desempeña como Director Corporativo del Executive MBA del IPADE, es consultor de empresas y conferencista. Ha sido profesor invitado en escuelas de negocio como Barna Business School (República Dominicana), el IAE Business School (Argentina); y trabajó en el IESE Business School en el área de Executive Education, en Barcelona, España. Sus áreas de interés son: ética de empresa, virtudes empresariales y crecimiento inclusivo. QUIÉN ES CANDIDATO A ESTE CERTIFICADO El Programa Transformación Organizacional: Liderazgo y Manejo del Cambio está pensado para: Gerentes o directivos responsables de proyectos de transformación Gerentes o directores de capital humano, cuyas empresas se encuentran inmersas en procesos de transformación o están por emprenderlos Empresarios interesados en adaptar a la empresa y a sus procesos a una realidad cambiante Consultores corporativos que acompañan a las organizaciones en sus procesos de transformación EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE 8 semanas de estudio (incluyendo una semana de orientación) 6-8 horas de estudio a la semana Contenidos en español Contenidos y recursos multimedia: videos pregrabados, simulador de gestión del cambio y sesiones síncronas con los profesores Feedback, interacción y networking entre pares Apoyo constante y soporte técnico 24/7 vía telefónica, chat y correo electrónico para apoyar a cada participante Amplia variedad de medios y elementos interactivos para mantener el curso dinámico y atractivo: videos explicativos, infografías, gráficos y publicaciones científicas CERTIFICADO Todos los participantes que concluyen satisfactoriamente el programa reciben un Certificado Digital Verificado otorgado por IPADE Business School. DURACIÓN 8 semanas, incluida la semana de orientación HORAS DE ESTUDIO POR SEMANA 6 a 8 horas CUOTA: $1,595 USD Consulta nuestro plan de pagos con tu asesor Ciudad de México Guadalajara Monterrey ipade.mx
