Tarea del profesor Tarea del profesor Para poder tener un rol más estratégico en la organización, primero debemos identificar las actividades de impacto que ya realizamos, así como aquellas en las que debemos trabajar. De los 4 roles de la función de Recursos Humanos proporcionados por Dave Ulrich. 1. Socio estratégico. 2. Agente de cambio. 3. Experto en administración y gestión. 4. Líder de efectividad (socio del trabajador). Identifica y coloca en cada cuadrante las actividades y funciones que ya desempeñas, así como las tareas o acciones que debes iniciar para fortalecer cada rol. Socio estratégico Actuó como punto único de contacto de los clientes internos con el área de RR.HH. Ayudo a la línea de mando a resolver problemas relacionados con la gente. Facilito reuniones en momentos complejos con el fin de tener un ganar - ganar con los líderes y Director General Agente de cambio Actualmente administro la transformación y el cambio, a través del cambio en la cultura y promoción de la capacidad del cambio (adaptabilidad). Ayudo a la adquisición de nuevas competencias, planificando capacitaciones y desarrollando los descriptivos de puesto y planes de carrera. Constantemente recolecto feedback de los colaboradores y lo transfiero a los equipos. Experto en administración y gestión Socio del trabajador Ayudo junto con el área legal y Corporativa, la implementación de cambios de legislaciones, sindicales entre otros. Entiendo y apoyo las necesidades de los colaboradores. Mejoro la experiencia del colaborador en la organización. Escucho, respondo y proveo a los colaboradores con los recursos para incrementar su potencial, compromiso y lealtad. Tarea del profesor Socio Estratégico: La acción que debo tomar es conocer más del negocio, con el fin de poder alinear a los colaboradores a la estrategia de este; una vez alineado, generar proyectos funcionales en forma transversal para mejorar la productividad y hacer diagnósticos semestrales de la efectividad de los KPI´s. Agente de cambio: La acción que falta por desarrollar en mi área es crean planes de acción y dar seguimiento; esto lo realizaré haciéndolo de manera trimestral con los líderes de cada área. Experto en Administración y Gestión: Falda desarrollar esta área de mejora si es que se me permite el termino, requiero de familiarizarme más en los procesos para poder hacer una mejora continua; esto lo haré con el apoyo de un becario, con el fin de poder adecuar, implementar y desarrollar cada proceso de cada área; adicional, contar con el VoBo de cada Director del área, con el fin, de asegurar que el colaborador se haga responsable de su puesto, funciones y que dicho proceso fluya adecuadamente. Una vez que la Cultura organizacional este más establecida y con mayores bases de managment, podremos incrementar el compromiso y competencias de los colaboradores por medio de coaching, capacitaciones y seguimiento constante de cada objetivo. Con ello y con la cultura más establecida, podré fomentar la contribución y el valor agregado de los colaboradores en el negocio.
