Estudio de movimientos y diagrama bimanual Elaborado por: Ing. Osiris Betsaida Hernández ESTUDIO DE MOVIMIENTOS El estudio de los movimientos es el an‡lisis cuidadoso de los movimientos corporales que se emplean para realizar una tarea. Su prop—sito es eliminar o reducir movimientos ineficientes y facilitar y acelerar los movimientos eficientes. A travŽs del estudio de los movimientos en conjunto con los principios de la econom’a de movimientos, el trabajo puede redise–arse para que incremente su eficacia y genere un elevado ’ndice de producci—n. Los Gilbreth fueron pioneros en el estudio de los movimientos manuales y desarrollaron leyes b‡sicas de la econom’a de movimientos que aœn se consideran fundamentales. Descargado por Osiris Betsaida Hernandez Lopez ([email protected]) Encuentra más documentos en www.udocz.com B Ellos fueron una pareja que estudi— minuciosamente c—mo mejorar nuestra forma de trabajar a travŽs de numerosos y creativos experimentos... a la vez que criaba a una docena de hijos. Gilbreth y Moller son vistos como pioneros en el estudio de la ergonom’a, padres de la ingenier’a industrial y autores de importantes aportes a la organizaci—n cient’fica del trabajo El matrimonio estadounidense se interes— m‡s por investigar los movimientos de los empleados y en c—mo reducirlos. Para conseguirlo, echaron mano de c‡maras, luces y hasta de sus hijos. En 1885, poco despuŽs de haber acabado el colegio, Gilbreth empez— a trabajar a los 17 a–os como ayudante de alba–il. All’ se dio cuenta de que cada obrero ten’a una forma diferente de hacer las cosas y que algunos resultaban m‡s eficientes que otros. Lleg— a inventar un andamio f‡cilmente ajustable para que los obreros pudieran ir cambiando su altura de acuerdo a sus necesidades. TambiŽn ide— un sistema que les permit’a recoger los ladrillos con una sola mano, sin necesidad de soltar el mortero que llevaban en la otra. El resultado fue que los alba–iles se volvieron m‡s productivos porque ya no se mov’an tanto: poner un ladrillo les tomaba ahora cuatro movimientos y medio y ya no los 18 que necesitaban antes. Segœn Gilbreth, esto hizo posible que un solo hombre pasara de poner 175 ladrillos por hora a 550. Gilbreth ascendi— con rapidez en la compa–’a a la vez que recib’a clases nocturnas de dibujo mec‡nico.. Ellos tambiŽn fueron responsables del desarrollo de los estudios detallados de la fotograf’a en movimiento, conocidos como estudios de micromoci—n, los cuales han demostrado ser invaluables para estudiar las operaciones manuales altamente repetitivas. Estudios pueden compararse de la siguiente manera: observe una pieza bajo una lupa y luego obsŽrvela bajo el microscopio. El detalle adicional que revela el microscopio es necesario s—lo en el caso de las tareas m‡s productivas. De manera tradicional, los estudios de micromoci—n se grababan en un diagrama de movimiento simult‡neo, mientras que los estudios de movimiento se registraban en un diagrama de procesos de bimanual. Movientos b‡sicos Como parte del an‡lisis de movimientos, los Gilbreth concluyeron que todo trabajo, ya sea productivo o no, se realiza mediante el uso de combinaciones de 17 movimientos b‡sicos a los que ellos llamaron therbligs. Los therbligs pueden ser: EFICIENTES Directamente estimulan el progreso del trabajo y con frecuencia pueden ser acortados, pero por lo general no pueden eliminarse por completo. INEFICIENTES No representan un avance en el progreso del trabajo y deben eliminarse aplicando los principios de l a e c o n o m ’ a d e movimientos. Therbligs eficientes Alcanzar Mover Sujetar RE M G ÒMoverÓ la mano vac’a hacia o desde el objeto; el tiempo depende de la distancia recorrida; por lo general es precedido por ÒLiberarÓ y seguido por ÒSujetarÓ. ÒMoverÓ la mano cargada; el tiempo depende de la distancia, el peso y e l t i p o d e movimiento; por lo general es precedido por ÒSu- jetarÓ y seguido por ÒLiberarÓ o ÒPosicionarÓ. Utilizar U ÒManipularÓ una herramienta para el uso para el que fue dise–ada; f‡cilmente detectable, a medida que avanza el progreso del trabajo. ÒCerrarÓ los dedos alrededor de un objeto; comienza a medida que los dedos tocan el objeto y termina cuando se ha ganado el control; depende del tipo de sujeci—n; por lo general, es precedido por ÒAl- canzarÓ y seguido por ÒMoverÓ. Ensamblar A ÒUnirÓ dos partes que embonan; por lo general es precedido por ÒPosicionarÓ o ÒMoverÓ y seguido por ÒLiberarÓ. Liberar Preposicionar RL PP ÒSoltarÓ el control de un o b j e t o , t’picamente el m‡s corto de los therbligs. Desensamblar DA Es lo opuesto a ÒEnsamblarÓ, pues separa partes que embonan; por lo g e n e r a l e s precedido por ÒSujetarÓ y seguido por ÒLiberarÓ. ÒPosicionarÓ un objeto en una ubicaci—n predeterminada para su uso posterior; por lo general ocurre en conjunto con ÒMoverÓ, como cuando se orienta una pluma para escribir. Therbligs ineficientes Buscar Seleccionar Posicionar Ojos o manos buscan un objeto; comienza a medida que los ojos se mueven para localizar un objeto. Seleccionar un art’culo de varios; por lo general es seguido por ÒBuscarÓ. R. Inevitable UD M‡s all‡ del control de quien opera d e b i d o a l a naturaleza de la operaci—n. I P SE S Inspeccionar ÒOrientarÓ un objeto durante el trabajo, por lo general precedido por ÒMoverÓ y seguido por ÒliberarÓ. R. Evitable AD Quien opera es œ n i c o / a responsable del tiempo ocioso. ÒCompararÓ un objeto con el e s t ‡ n d a r , t’picamente a la vista, pero podr’a ser tambiŽn con los dem‡s sentidos. D. Fatiga R A p a r e c e peri—dicamente, no en cada ciclo. Depende de la carga de trabajo f’sica. Planear PL ÒPausarÓ para determinar la acci—n siguiente; por lo general se le detecta como un t i t u b e o q u e precede a ÒMoverÓ. Parar H Una mano soporta el objeto mientras la otra realiza trabajo œtil. M PP G RL SE H U RE DA A S UD AD R P I PL DIAGRAMA BIMANUAL El diagrama de procesos bimanual, a veces conocido como diagrama de procesos del operario, es una herramienta para el estudio del movimiento. Este diagrama muestra todos los movimientos y retrasos atribuibles a las manos derecha e izquierda y las relaciones que existen entre ellos. El prop—sito del diagrama de procesos de bimanual es identificar los patrones de movimiento ineficientes y observar las violaciones a los principios de la econom’a de movimientos. Este diagrama facilita la modificaci—n de un mŽtodo, de tal manera que se pueda lograr una operaci—n equilibrada de las dos manos así como un ciclo parejo m‡s r’tmico que mantenga los retrasos y la fatiga del operario a niveles m’nimos. El diagrama bimanual nos ayuda a: 1. Establecer las mejores secuencias de los therbligs. 2. Investigar cualquier variaci—n sustancial en el tiempo que se requiere para llevar a cabo cierto therblig y determinar la causa. 3. Examinar y analizar los titubeos para determinar y, posteriormente, eliminar sus causas. 4. Como un objetivo a lograr, enfocarse en los ciclos y en sus partes terminadas en la menor cantidad de tiempo. Estudie las desviaciones respecto a estos tiempos m’nimos para determinar las causas. . SêMBOLOS DIAGRAMA BIMANUAL PROCESO: ARMAR UN TALADRO OPERARIO: MARIO DISPOSICIÓN DEL LUGAR DE TRABAJO FECHA: 28 DIC 2020 METODO: PRESENTE ANALISTA: MARIANA HOJA: 1 DE 1 MANO IZQUIERDA 1 1.0 TOMAR TALADRO 2 1.0 TRANSPORTAR TALADRO 3 MANO DERECHA X X X X TOMAR BROCA TRANSPORTAR TALADRO SOSTIENE TALADRO X X COLOCAR BROCA 1.0 X X X TOMAR LLAVE 1.0 X X X X X X TRASLADO LLAVE SUELTA TALADRO X TRANSPORTAR LLAVE X X X X APRETAR BROQUERO TRASLADO LLAVE X X X X
