Análisis FODA Cuadro de suposiciones Organice las conclusiones de una sesión de comentarios de usuarios. En grupo, identifique qué cosas han funcionado bien, qué hay que cambiar, qué preguntas tiene para avanzar y qué nuevas ideas podría explorar el equipo. Diseño e investigación Juegos Al principio de la reunión, taller o quedada virtual, pida a los miembros de su equipo que escriban dónde nacieron y que cuenten una historia fácil de recordar sobre ese lugar o sobre su infancia. Anime a compartir esta anécdota con su equipo. Este ejercicio puede resaltar la diversidad de las voces dentro del equipo y crear conexiones a medida que los miembros descubren las historias de los demás. Sugerencia Sugerencia Navegación: Antes de la ideación: Barra espaciadora Usar el temporizador Los usuarios de escritorio pueden desplazar la plantilla rápidamente manteniendo presionada la barra espaciadora. Para realizar un seguimiento de las actividades con límite de tiempo durante la reunión, use el temporizador para asegurarse de mantenerse al día. Debilidades Fortalezas Amenazas RIESGO SUPOSICIONES PREGUNTAS Use esta plantilla (también conocida como plantilla de escalón) para un enfoque estructurado para identificar todas las posibles causas de un problema y ayudar a descubrir cuellos de botella en sus procesos. Sugerencia Sugerencia Navegación: Antes de la ideación: Barra espaciadora Usar el temporizador Los usuarios de escritorio pueden desplazar la plantilla rápidamente manteniendo presionada la barra espaciadora. Para realizar un seguimiento de las actividades con límite de tiempo durante la reunión, use el temporizador para asegurarse de mantenerse al día. Máquina CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA Sugerencia Navegación: Antes de la ideación: Barra espaciadora Usar el temporizador Los usuarios de escritorio pueden desplazar la plantilla rápidamente manteniendo presionada la barra espaciadora. Para realizar un seguimiento de las actividades con límite de tiempo durante la reunión, use el temporizador para asegurarse de mantenerse al día. COSTO ALTO CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA Mano de Obra Esta matriz puede ayudarle a visualizar el coste relativo y el Estrategia impacto de diferentes ideas, características o productos. El análisis de la matriz completada puede ayudarle a identificar las ideas que desea priorizar y las que le gustaría atrasar o mover fuera del ámbito de búsqueda. Sugerencia Medio Ambiente VENTAJA ALTA BAJO COSTO Solución de problemas DISCUSIÓN Y SEGUIMIENTOS Medición CAUSA CAUSA Solución de problemas VENTAJA BAJA Solución de problemas Método Lluvia de ideas Análisis de costes y beneficios Diagrama de causa y efecto Material Oportunidades Use esta plantilla para reducir los riesgos del proyecto. Después de que los miembros del equipo agreguen notas con problemas o preguntas, evalúe cada nota y arrástrela al lugar correspondiente de la cuadrícula. Analice las formas de abordar los riesgos más altos y las acciones de seguimiento que se deben realizar. CREATIVIDAD ¿Dónde estamos?
