Asignatura Datos del alumno Gestión de la Producción Apellidos: y Calidad (Procesos) Nombre: Fecha Actividades Goodparts Company produce un componente que se utiliza posteriormente 5. en la industria aeroespacial. El componente tiene tres piezas (A, B y C) que son compradas en el exterior y cuestan, respectivamente, 40, 35 y 15 centavos por pieza. Las piezas A y B primero son armadas en la línea 1, la cual produce 140 componentes por hora. La pieza C, antes de ser armada fi nalmente con el producto de la línea de ensamble 1, pasa por una operación de perforación. La compañía tiene un total de seis perforadoras, pero en la actualidad sólo tres están en condición de operar. Cada máquina perfora la pieza C a un ritmo de 50 piezas por hora. En el ensamble fi nal, el producto de la línea de ensamble 1 se arma con la pieza perforada C. La línea de ensamble fi nal produce a un ritmo de 160 componentes por hora. En la actualidad, los componentes son producidos ocho horas al día y cinco días a la semana. La gerencia piensa que en caso necesario podría aumentar un segundo turno de ocho horas a las líneas de ensamble. El costo de la mano de obra es de 30 centavos por pieza en cada línea de ensamble; el costo de la mano de obra para perforación es de 15 centavos de dólar por pieza. En el caso de la perforación, el costo de la electricidad es de un centavo por pieza. Se ha calculado que el costo total de los gastos fi jos es de 1 200 dólares por semana. Se ha calculado que el costo de la depreciación del equipamiento es 30 dólares por semana. a) Dibuje un diagrama de fl ujo del proceso y determine la capacidad de procesamiento (número de componentes producidos por semana) del proceso entero. b) Suponga que se contrata a un segundo turno de ocho horas para operar la línea de ensamble 1 y que se hace lo mismo para la línea fi nal de ensamble. Además, cuatro de las seis perforadoras se ponen en operación. No obstante, las perforadoras sólo operan ocho horas al día. ¿Cuál es la nueva capacidad del proceso (número de componentes producidos por semana)? ¿Cuál de las tres operaciones limita la capacidad? c) La gerencia decide contratar a un segundo turno de ocho horas para la línea de ensamble 1 y a un segundo turno de sólo cuatro horas para la línea fi nal de ensamble. Cinco de las seis perforadoras operan ocho horas al día. ¿Cuál es la nueva capacidad? ¿Cuál de las tres operaciones limita la capacidad? d) Determine el costo por unidad de producto en las preguntas b) y c). e) El producto tiene un precio de venta de 4.00 dólares por unidad. Suponga que el costo de una perforadora (costo fi jo) es de 15 000 dólares y que la compañía produce 8 000 unidades por semana. Suponga que se utilizan cuatro perforadoras para la producción. Si la compañía tuviera la opción de comprar la misma pieza a 3.00 dólares por unidad, ¿cuál sería el número de unidades del punto de equilibrio? TEMA 1 – Actividad INSTITUTO TECNOLÒGICO SUPERIOR ECUATORIANO DE PRODUCTIVIDAD
