FORMULACION DE LA ESTRATEGIA se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico. La formulación de la estrategia es la primera de las etapas que constituyen el proceso de dirección estratégica en la empresa. Tiene por objeto determinar la estrategia o estrategias más adecuadas a seguir por la empresa durante un periodo de tiempo, mediante el desarrollo de un diagnóstico estratégico consiste en averiguar cuál es la situación actual de la empresa y cuáles son sus posibilidades de desarrollo. PROCESO DE LA FORMULACION ESTRATEGICA La parte de la formulación recoge el planteamiento de la planificación estratégica Dividiéndose en tres elementos principales: las aspiraciones de la alta dirección las oportunidades y amenazas del entorno y las fortalezas y debilidades del interior de la empresa. Este proceso incluye tres dimensiones diferentes: económica, política y organizativa o burocrática. La dimensión económica, se ocupa del estudio de las variables técnicoeconómicas de la empresa, ofreciendo una visión racional y formal de la empresa. La dimensión política, se encarga del estudio de las variables sociopolíticas y culturales, mediante esta la empresa valora la influencia que las personas internos como empleados y directivos, como externos que son propietarios, clientes, proveedores y estado, ofreciendo su funcionamiento y estrategia. La dimensión organizativa actúa de enlace, de nexo de unión entre las dos dimensiones anteriores permitiendo definir la estructura organizativa, los estilos de dirección y liderazgo y la propia cultura organizativa de la empresa. ESTRATEGIA CORPORATIVA también se ocupa de las relaciones entre las partes independientes del negocio y de cómo la empresa “matriz” añade valor a las mismas. RESPONSABLES DE IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS En las grandes empresas los principales responsables de implementar estrategias efectivas en todas las áreas de la entidad son el CEO en el nivel corporativo; el presidente o vicepresidente ejecutivo de la división, los gerentes y demás divisiones en el nivel funcional, y el nivel operacional, los gerentes de planta, de ventas regionales, etc ESTRATEGIA DE INTEGRACION HACIA ADELANTE Implica obtener la propiedad de los distribuidores o vendedores al detalle o un mayor control sobre los mismos. en la actualidad son cada vez más los fabricantes (proveedores) que están aplicando la estrategia de integración hacia adelante, mediante el establecimiento de sitios web donde venden directamente sus productos a los consumidores. Tener empresas que produzcan toda o la mayoría de mi materia prima. Ayuda a reducir los gastos de una empresa Permite una mayor capacidad de negociación. Ofrece una continuidad del suministro de los productos necesarios, así como su calidad, lo que permite una ventaja frente a la competencia Al reducir la dependencia de terceros, se puede hacer un mejor planteamiento del trabajo y tener un mayor control de los procesos. Es la propia empresa la que fija los precios por sí misma. Al estar más cerca del consumidor final puede obtener información más valiosa sobre el mercado. Ayuda a reducir los pasos intermedios como, por ejemplo, los derivados de la logística. ESTRATEGIA DE INTEGRACION HACIA ATRÁS La compañía crea empresas que satisfacen algunos o todos sus insumos de producción con el fin de asegurar el suministro materiales y la calidad del producto final. Por ejemplo, una compañía automovilística puede poseer una empresa de neumáticos, una de vidrio y una de metal. El control de estas subsidiarias se justifica para crear un suministro estable de materiales y asegurar una calidad constante en el producto final. ESTRATEGIA DE INTEGRACION HORIZONTAL La integración horizontal es una teoría de propiedad y control. Es una estrategia utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Es una estrategia utilizada para vender un mismo tipo de producto en numerosos mercados, se crean multitud de empresas subsidiarias, pertenecientes a un mismo dueño. Un ejemplo es una empresa tiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares, una empresa relojera que produce relojes muy económicos y relojes de súper lujo para un mercado muy especializado. ESTRATEGIA INTEGRAACION VERTICAL Es una estrategia donde las compañías se encuentran integradas verticalmente y unidas en forma jerárquica dentro de un proceso productivo, pertenecientes a un mismo dueño, estas empresas satisfacen paso a paso las necesidades de la compañía matriz Un ejemplo es una empresa refresquera que produce sus botellas, sus corcholatas, latas, empaques, jarabes, rellena las botellas y tiene un centro de distribución para su producto. Esta estrategia intenta satisfacer las necesidades de insumo, producción y comercialización DIRECCIONES Y METODOS DE DESARROLLO La identificación de las posibles direcciones de desarrollo parte de comprender la posición estratégica de una organización. Esta sección utiliza un planteamiento fundamental, que es una adaptación de matriz producto/mercado Consolidación: se produce cuando las organizaciones protegen y fortalecen su posición en los mercados actuales. Penetración en el mercado: que se produce cuando una organización gana cuota de mercado. El desarrollo del producto: se produce cuando las organizaciones ofrecen productos modificados o nuevos productos en los mercados existentes. Los comerciantes tienden a seguir las necesidades cambiantes de sus clientes introduciendo nuevas líneas de productos. Desarrollo del Mercado: Las organizaciones seleccionaran su cobertura del mercado. Esto puede dar lugar a una situación en la que no hay más oportunidades dentro de los actuales segmentos de mercado. Una organización puede pasar a desarrollar el mercado, ofreciendo los productos actuales en nuevos mercados. Diversificación: La diversificación se define como una estrategia que aleja a la organización de sus mercados y productos actuales. La diversificación aumentara la diversidad que debe supervisar la sede. Métodos de desarrollo estratégico: Primeramente hay que saber que un método de desarrollo es un medio para poder aplicar cualquiera de las direcciones estratégicas mencionadas con anterioridad, se pueden dividir en tres tipos: Desarrollo Interno: se produce cuando se desarrollan las estrategias partiendo y desarrollando las propias capacidades de la organización. Fusiones y adquisiciones: estas se producen cuando las estrategias de desarrollo consisten en asumir la propiedad de otra organización. Alianzas estratégicas: estas se producen cuando dos o más organizaciones comparten recursos y actividades para aplicar una determinada estrategia, estas actualmente están adquiriendo mayor popularidad, pero también son importantes en el sector público, como medio de resolver determinadas cuestiones sociales. VALORACION Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA Sabemos porque algunas estrategias tienen más éxito que otras, esto es gracias a los criterios de éxito, que son aquellos que nos permitirán evaluar la probabilidad como su nombre lo dice de éxito de las diferentes opciones estratégicas, existen tres principalmente: El ajuste de la estrategia La aceptabilidad La factibilidad COMO ESCOGER LA ESTRATEGIA La selección planificada: la evaluación formal Eleccion forzada Aprendizaje de la experiencia Selección ordenada
