ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA
CAPITULO III
Organización
A. DIRECCIÓN GENERAL
B. DEPARTAMENTOS
Existen distintas especialidades similares a departamentos
- Accounting, Procurement and Taxes, Collections.
- Controlling, Dealer Sales.
- Direct and Digital Sales.
- Fleet Sales.
- HR & Organization.
-
IT, Legal & Compliance.
Marketing.
Operations
Operational Excellence.
Remarketing y Risk Management & Corporate Credit.
C.GRUPO A
D.GRUPO B
1. TÉCNICOS
1. OFICALES
-
Categoría desde A(nivel más bajo) hasta G nivel más alto.
A-B-C-D-E-F-G
-
Categoria desde A(nivel más bajo) hasta J nivel más alto
A-B-C-D-E-F-G-H-I-J
2. AUXILIARES ADMINISTRATIVOS
-
Categoria desde A1(nivel más bajo) hasta C nivel más alto.
Nivel A1-A2-A3-A-B-C
JERARQUÍA
A . DIRECCIÓN GENERAL=> B . DEPARTAMENTOS => C . GRUPO A(TÉCNICOS) => D. GRUPO B. (OFICIALES Y AUXILIARES)
DIRECCIÓN GENERAL
DEPARTAMENTOS
Accounting, Procurement and Taxes,
Collections.
Controlling, Dealer Sales.
Direct and Digital Sales.
IT, Legal & Compliance.
Fleet Sales.
Marketing and Operations .
HR & Organization.
GRUPO A (TÉCNICOS)
A => B => C => D => E => F => G
GRUPO B(OFICIALES)
A => B => C => D => E => F => G
GRUPO B(AUX. ADMINISTRATIVOS
A 1 => A2 => A3 => B => C
Operational Excellence.
Remarketing y Risk Management &
Corporate Credit.