INNOVACION EN COMITÉ DE GENTE & GESTIÓN Este Comité tiene la responsabilidad de revisar y sugerir modificaciones en la estructura organizacional para promover el funcionamiento ordenado de las operaciones. El Comité de Gente & Gestión tiene como objetivo fortalecer la gestión de recursos humanos, enfocado se en reforzar y maximizar las habilidades de los colaboradores con el fin de contribuir al sano desempeño del talento humano y a la formación de todos los colaboradores, son el marco necesario para que los aportes de los trabajadores fomenten la productividad y el rendimiento. Como en ningún otro departamento, sus responsables deben tener una mirada amplia de la organización. Su labor es transversal e involucra a todos los miembros de esta, desde los niveles más bajos hasta el plano directivo. Es por ello que la competencia de “innovación” ayudará a detectar cómo el comité de gente & gestión busca ideas, soluciones y si el evaluado toma las mejores prácticas creativas para obtener mejores resultados, además si el empleado comparte la información de manera proactiva, si toma riesgos y apoya razonablemente la toma de riesgos y promueve un ambiente innovador. También ayudará a conocer la capacidad para crear nuevas formas de realizar las actividades que crean valor y la iniciativa para alcanzar mejores resultados. Las preguntas para medir la competencia de “innovación”, serán las siguientes: 1. ¿Toma iniciativa para encontrar maneras de alcanzar mejores resultados? 2. ¿Buscar de manera activa y aprovecha ideas, mejores prácticas y soluciones desarrolladas donde sea? 3. ¿Desarrolla soluciones creativas y distintas formas de hacer las cosas que añaden valor? ORIENTACION A RESULTADOS COMITÉ DE ESTRATEGIA Y FUSIONES & ADQUISICIONES El Comité de Estrategia y M&A (Mergers and Acquisitions) es liderado por la Dirección de Estrategia y supervisa el desarrollo estratégico corporativo a corto, mediano y largo plazo, identificando áreas potenciales de crecimiento dentro y fuera de la compañía. Desarrolla estrategias adecuadas de alianza y adquisiciones, en conjunto con un plan sólido asegurando que la estrategia corporativa se implemente de acuerdo a los objetivos y planes de la empresa con el fin de mejorar la posición competitiva de la misma. El comité, se ocupa de la evaluación, análisis y negociación en los procesos de adquisición de otras compañías, así como otros activos, en línea con la estrategia de crecimiento y desarrollo de la compañía garantizando la generación de valor para los accionistas. Lidera, con el apoyo de distintas áreas el proceso de debida diligencia, mismo que debe contar con el apoyo de asesores especializados para desarrollar un adecuado proceso de investigación y recopilación de información siguiendo las políticas globales de cbc y las mejores prácticas internacionales para identificar riesgos financieros y de otra naturaleza. También lleva a cabo la evaluación de proyectos internos, identificación y evaluación de riesgos de proyectos estratégicos en conjunto y coordinación el área Corporativa de Riesgos y Cumplimiento. El comité debe comunicar y administrar de manera adecuada la estrategia de la compañía, considerando factores de seguridad en el acceso, uso y divulgación de la información, de forma interna y externa, para que los diferentes niveles de la compañía, los empleados, socios, proveedores y contratistas comprendan el plan estratégico en general y como se llevan a cabo los objetivos generales de la empresa. La competencia de “orientación a resultados” ayudará a saber si la dirección de estrategia demuestra una actitud positiva y perseverante para alcanzar las metas, si ayuda a quitar las barreras para llegar a los resultados, se tomaran en cuenta aspectos como la capacidad y buena actitud y disposición que tiene la persona para alcanzar las metas y objetivos; y la disposición para resolver situaciones difíciles. Las preguntas para medir la competencia de “orientación a resultados”, serán las siguientes: 1. ¿Demuestra perseverancia en la búsqueda de metas? 2. ¿Confronta y se esfuerza para resolver cuestiones difíciles? 3. ¿Manifiesta una actitud “Sí se puede” y disposición para emprender retos significativos?
