TAREA ACADÉMICA 3
DESARROLLO
PERSONAL
INTEGRANTES:
*Brenda Marchena Baldeon
*Denisse Estrada Zuasnabar
Es una influencia
que se ejerce sobre
las personas y que
permite
incentivarlas para
que trabajen en
forma entusiasta
por un objetivo
común.
¿Qué es el
liderazgo?
TIPOS DE
LÍDERES
1. LIDER CARISMÁTICO
2. LIDER TRANSFORMACIONAL
3. LIDER TRANSACCIONAL
BARACK OBAMA
Fomenta la
participación y la
proactividad
Transmite
seguridad
Fomenta
entusiasmo
Mahatma Gandhi
Busca el desarrollo
positivo de los
seguidores
Ejemplifica los estándares
morales dentro de la
organización
Hace hincapié en
la autenticidad
nomvbre
Actividades
específicas para cada
empleador
Una sola persona
toma las decisiones
Objetivos a corto
plazo
Determinar el
precio del
producto.
Análisis de la
competencia.
Inteligencia social
Establecer
estándares de
calidad para tus
productos.
Puntos o
métodos de
venta.
Inteligencia
emocional
CASO
Imagina a una persona que trabaja en
un entorno de oficina. Un día, esta
persona recibe una crítica muy negativa
de su jefe frente a sus colegas. En lugar
de reaccionar con ira o frustración, la
persona utiliza su inteligencia
emocional para reconocer su enojo,
comprender que la crítica no es
personal y decide abordar el problema
de manera calmada y constructiva en
una conversación privada con su jefe.
Esta capacidad de manejar sus
emociones y resolver la situación de
manera efectiva muestra un alto nivel
de inteligencia emocional.
Inteligencia social
CASO
Supongamos que un individuo está
liderando un equipo de trabajo en una
empresa. Para fomentar la colaboración
y el compromiso del equipo, este líder
demuestra inteligencia social al ser
consciente de las emociones y las
fortalezas individuales de sus
miembros. Organiza reuniones en las
que se fomenta la comunicación abierta
y brinda apoyo emocional a un miembro
del equipo que está pasando por un
momento difícil. Al mostrar empatía,
comprensión y habilidades de
comunicación efectiva, demuestra una
sólida inteligencia social.
CASO
En una empresa se formó un
equipo de trabajo muy
responsable y creativo. Cada
uno ha tratado de imponer su
punto de vista y, como
consecuencia, no han podido
cumplir con la tarea asignada; han
sido incapaces de realizar dicha
tarea.
¿Usted, como coordinador del equipo, qué
haría?
La solución al problema como coordinador del equipo
sería el de promover la comunicación abierta y
efectiva, establecer objetivos claros, fomentar la
colaboración, mediar en los conflictos y proporcionar
el apoyo necesario para que el equipo pueda cumplir
con la tarea asignada de manera eficaz.
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