TAREA ACADÉMICA 3 DESARROLLO PERSONAL INTEGRANTES: *Brenda Marchena Baldeon *Denisse Estrada Zuasnabar Es una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. ¿Qué es el liderazgo? TIPOS DE LÍDERES 1. LIDER CARISMÁTICO 2. LIDER TRANSFORMACIONAL 3. LIDER TRANSACCIONAL BARACK OBAMA Fomenta la participación y la proactividad Transmite seguridad Fomenta entusiasmo Mahatma Gandhi Busca el desarrollo positivo de los seguidores Ejemplifica los estándares morales dentro de la organización Hace hincapié en la autenticidad nomvbre Actividades específicas para cada empleador Una sola persona toma las decisiones Objetivos a corto plazo Determinar el precio del producto. Análisis de la competencia. Inteligencia social Establecer estándares de calidad para tus productos. Puntos o métodos de venta. Inteligencia emocional CASO Imagina a una persona que trabaja en un entorno de oficina. Un día, esta persona recibe una crítica muy negativa de su jefe frente a sus colegas. En lugar de reaccionar con ira o frustración, la persona utiliza su inteligencia emocional para reconocer su enojo, comprender que la crítica no es personal y decide abordar el problema de manera calmada y constructiva en una conversación privada con su jefe. Esta capacidad de manejar sus emociones y resolver la situación de manera efectiva muestra un alto nivel de inteligencia emocional. Inteligencia social CASO Supongamos que un individuo está liderando un equipo de trabajo en una empresa. Para fomentar la colaboración y el compromiso del equipo, este líder demuestra inteligencia social al ser consciente de las emociones y las fortalezas individuales de sus miembros. Organiza reuniones en las que se fomenta la comunicación abierta y brinda apoyo emocional a un miembro del equipo que está pasando por un momento difícil. Al mostrar empatía, comprensión y habilidades de comunicación efectiva, demuestra una sólida inteligencia social. CASO En una empresa se formó un equipo de trabajo muy responsable y creativo. Cada uno ha tratado de imponer su punto de vista y, como consecuencia, no han podido cumplir con la tarea asignada; han sido incapaces de realizar dicha tarea. ¿Usted, como coordinador del equipo, qué haría? La solución al problema como coordinador del equipo sería el de promover la comunicación abierta y efectiva, establecer objetivos claros, fomentar la colaboración, mediar en los conflictos y proporcionar el apoyo necesario para que el equipo pueda cumplir con la tarea asignada de manera eficaz.
