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El Rol del Docente en la Transformación de la Educació1

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El Rol del Docente en la Transformación de la Educación: Creando lo Posible
Autora: Yamila Rivas.
La educación es un campo dinámico y en constante evolución, y los docentes son los
arquitectos de la experiencia educativa de los estudiantes. Como educadores, nuestra
percepción de lo posible en el aula tiene un impacto significativo en el aprendizaje de
nuestros alumnos.
El aprendizaje -sobre las organizaciones educativas y su acumulación- es esencial
para la planificación estratégica y esta es a su vez la semilla de la transformación
educativa, las organizaciones que buscan concretar transformaciones en épocas de
cambios permanentes (2010).
Los docentes desempeñan un papel esencial en la transformación de la educación, lo
cual implica que es imposible eludir o rehuir del aprendizaje. La gestión educativa es
una herramienta de conducción eficiente para potenciar los ciclos de aprendizajes
profundos en, ya que están directamente involucrados en el proceso de aprendizaje de
los estudiantes y pueden contribuir a la planificación estratégica y la gestión educativa.
Los juicios de facticidad y posibilidad, de los que habla Rafael Echeverría, nos ayuda
a entender cómo el rol del docente influye en la transformación de la educación. Según
Rafael Echeverría (2005) “lo posible depende de nuestro juicio, hay hechos fenómenos
que declaramos inmodificables, así son y no podemos hacer nada para cambiarlos. Se
establece, dice Echeverría, un juicio de facticidad. En cambio, hay otros juicios de
posibilidad en los que evaluamos que los acontecimientos son posibles de ser
cambiados y tenemos el poder para hacerlo” (Rafael Echeverría, 2005, p. 57-58).
En primer lugar, es esencial que los docentes reconozcan la existencia de juicios de
facticidad y posibilidad en el entorno educativo. A menudo, nos encontramos con
situaciones aparentemente inmutables, como métodos de enseñanza obsoletos o
desafíos persistentes en el aula. Estos podrían ser considerados juicios de facticidad:
asumimos que no podemos cambiarlos y, por lo tanto, los aceptamos tal como son.
Sin embargo, es fundamental que los docentes desafíen estos juicios y adopten una
mentalidad de posibilidad.
La transformación de la educación comienza con la creencia de que es posible. Los
docentes que creen en la posibilidad de cambio son más propensos a buscar
soluciones innovadoras y a adaptar sus enfoques de enseñanza. Si creemos que algo
es inmutable, es poco probable que intentemos cambiarlo. Por otro lado, si
consideramos que una situación es modificable, estamos más inclinados a buscar
soluciones creativas y a actuar para generar un cambio positivo. Esto implica mirar
más allá de los métodos tradicionales y estar dispuestos a experimentar con nuevas
estrategias pedagógicas que se adapten a las necesidades cambiantes de los
estudiantes.
Según el autor Bernardo Blejmar “para mí gestionar es hacer que las cosas sucedan,
en el sentido de que la educación es acción y transformación. Es la posibilidad de que
algo que era va a ser distinto con un despliegue de mayores posibilidades. Por eso
innovar también es hacer algo que yo no cree. Innovar no es solamente hacer algo
distinto; a veces es procesar los mismos elementos de otra forma. La verdad es que
no hay mapas únicos. Hay pistas pero no manuales. Por lo tanto está abierto a que
cada uno encuentre su mejor modo” (Bernardo Blejmar, 2018). La gestión en el ámbito
educativo es realmente un proceso dinámico que va más allá de la simple
administración de recursos. Implica impulsar el cambio y la transformación,
permitiendo que las posibilidades se amplíen. La educación es, en esencia, un
vehículo para la acción y la transformación, donde los educadores desempeñan un
papel crucial al abrir las puertas a un mundo de oportunidades para los estudiantes.
Los docentes también desempeñan un papel fundamental en la percepción de lo
posible por parte de los estudiantes. La confianza y la inspiración que los docentes
brindan a sus alumnos pueden influir en su capacidad para superar obstáculos y
alcanzar sus metas. Cuando los docentes transmiten la idea de que el aprendizaje es
un proceso en constante evolución y que cada estudiante tiene el potencial de mejorar,
están creando un entorno en el que lo posible se expande.
El papel del docente va más allá de la transmisión de conocimientos; implica cultivar
habilidades de pensamiento crítico, creatividad y resolución de problemas en los
estudiantes. Según el francés Jacques Boisvert, el concepto ‘pensamiento crítico’
requiere abordarse cual una “estrategia de pensamiento” (habilidades), pero también
como una investigación y un proceso (2004, pp. 17-54). Al hacerlo, los docentes están
empoderando a los estudiantes para que se conviertan en agentes activos en la
transformación de su propia educación. Al empoderar a los estudiantes para que sean
activos en su propio aprendizaje, los docentes están fomentando la autonomía y la
auto eficiencia. Esto les da a los estudiantes la confianza para abordar nuevos
desafíos y aprender de manera independiente. Esto promueve la mentalidad de
posibilidad y la creencia de que los estudiantes pueden influir en su entorno y en su
aprendizaje.
En conclusión, los docentes tienen un papel esencial en la transformación de la
educación. Su capacidad para cambiar sus juicios de facticidad por juicios de
posibilidad es fundamental para la innovación y la mejora continua en el aula. Al creer
en la posibilidad de cambio, inspirar a los estudiantes y fomentar habilidades de
pensamiento crítico, los docentes están contribuyendo a la creación de una educación
que refleje las aspiraciones y deseos más profundos de la sociedad. La educación se
transforma cuando los docentes abrazan la idea de que lo posible depende de su juicio
y acción.
“Si creemos que algo es posible, entonces, de alguna manera, ya hemos dado el
primer paso hacia la manifestación de ese cambio”.
Referencias bibliográficas:
BLEJMAR, Bernardo, Gestionar es hacer que las cosas sucedan. Cap 1, 3, 4 y 5. Ed.
Noveduc, Buenos Aires, 2011.
Blejmar, Bernardo. (2018) Entrevista Fundación Itaú.
Gestión educativa estratégica, IIPE Instituto Internacional de planeamiento de la
educación; Ministerio de Educación de la Nación, Buenos Aires, 2010.
Pensamiento crítico en la educación: propuestas investigativas y didácticas. Bogotá,
2020.
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