La teoría de la administración científica desarrollada a principios del siglo XX para mejorar la eficiencia económica y la productividad laboral

La teoría de la administración científica desarrollada a principios del siglo XX para mejorar la
eficiencia económica y la productividad laboral. Los principales puntos de esta teoría incluyen:
Desarrollo de una ciencia para cada tarea laboral, con reglas y procedimientos estándar.
Selección científica y formación progresiva de los trabajadores.
Cooperación mutua entre trabajadores y gerentes para garantizar la aplicación de los principios
científicos.
División equitativa del trabajo y la responsabilidad entre trabajadores y gerencia.
Los enfoques de la administración científica, consiste en la implementación de métodos científicos
en los percances y fenómenos administrativos con la finalidad de obtener una eficiencia industrial
Identidad de intereses entre empleador y empleado: Se enfatiza que ambos se benefician de la
eficiencia y la productividad.
Limitación de la producción: Se reconoce que existe un límite en la cantidad que un trabajador
puede producir en un período de tiempo específico.
Estudio científico de las condiciones de trabajo: Se destaca la importancia de analizar
detalladamente las condiciones laborales para mejorar la eficiencia.
Organización científica: Se menciona la estructuración y organización del trabajo basada en
principios científicos como parte de la administración científica.
Principios de la administración científica
Principio de excepción: Este principio se basa en la asignación de decisiones importantes a los
superiores y decisiones más reducidas a los subordinados, lo que implica un sistema de control
operacional.
Principio de intensificación: Consiste en la reducción del tiempo de producción mediante el uso
eficiente de la materia prima y los equipos, y la rápida introducción del producto en el mercado.
Principio de economicidad: Enfatiza la importancia de reducir el volumen de materia prima en
transformación productiva para mejorar la eficiencia y la gestión de recursos.
Principio de productividad: Se centra en aumentar la capacidad de producción de los trabajadores
a través de estudios especializados, logros académicos y laborales, y otros factores relacionados
con el desempeño humano en el trabajo.
Los principios clave de la administración científica de Frederick Winslow Taylor se centran en
mejorar la eficiencia económica y la productividad laboral. Estos principios incluyen:
Estudio científico de cada elemento del trabajo: Analizar cada tarea individualmente para
identificar la mejor manera de realizarla.
Selección científica y entrenamiento de los trabajadores: Seleccionar a los trabajadores basándose
en análisis científicos y proporcionarles formación sistemática.
Cooperación entre administración y obreros: Fomentar la cooperación mutua entre los
trabajadores y la gerencia para garantizar la aplicación de los principios científicos.
Distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre administración y obreros: Dividir el
trabajo y la responsabilidad de manera equitativa entre ambos grupos.
Predominio del sentido común: Se enfatiza que las decisiones deben basarse en lógica y razón en
lugar de opiniones o suposiciones.
Orientación y supervisión competentes: Se destaca la importancia de proporcionar a los
trabajadores una dirección clara y una supervisión efectiva para garantizar la realización adecuada
de sus tareas.
Mantenimiento de la disciplina: Se sostiene que mantener un nivel adecuado de disciplina es
esencial para crear un entorno de trabajo productivo.
Impulso de la honestidad y la justicia social en el trabajo: Se subraya la necesidad de que todas las
interacciones y acuerdos en el lugar de trabajo sean justos y transparentes.
Los principales principios de eficiencia según Harrington Emerson son:
Trazar un plan bien definido de acuerdo con objetivos: La importancia de establecer un plan claro y
específico alineado con los objetivos de la organización.
Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados: Mantener registros precisos y actualizados de
las actividades y procesos.
Fijar la remuneración proporcional al trabajo: Establecer un sistema de compensación justo basado
en el trabajo realizado.
Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo: Definir estándares para las
condiciones de trabajo para garantizar la uniformidad y la calidad.
Determinar normas estandarizadas para el trabajo: Establecer estándares para las tareas y
procesos laborales.
Fijar normas estandarizadas para las operaciones: Definir estándares para las operaciones
empresariales.
Dar instrucciones precisas: Proporcionar instrucciones claras y específicas para llevar a cabo las
tareas de manera eficiente.
Establecer incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y la eficiencia: Ofrecer incentivos
que motiven a los empleados a mejorar su desempeño y eficiencia.
Los aspectos y principios clave destacados en este texto son:
Aspectos del sistema de producción de Ford:
La progresión del producto a través del proceso productivo es planeada, ordenada y continua.
El trabajo se entrega al trabajador en lugar de que este lo busque.
Las operaciones se analizan en sus elementos constituyentes.
Principios básicos de Ford para la producción eficiente:
Principio de intensificación: Reducir el tiempo de producción utilizando de inmediato los equipos y
la materia prima, y llevar el producto al mercado rápidamente.
Principio de economía: Minimizar el volumen de existencias de materia prima en transformación y
mantener un ritmo de producción rápido para recibir pagos antes de que venzan los plazos de
pago de salarios y materias primas adquiridas.
Principio de productividad: Aumentar la capacidad de producción del trabajador en el mismo
tiempo a través de la especialización y la línea de montaje, lo que beneficia tanto al operario como
al empresario al lograr una mayor producción.
Los principales aportes de Gantt a la teoría de la administración son:
Sistema de salarios: Introdujo el plan de tarea y bonificación que se basa en un salario mínimo
diario que puede aumentar a través de bonificaciones o premios, incentivando a los trabajadores a
alcanzar una producción predeterminada.
Diagrama de Gantt: Desarrolló el diagrama de Gantt, una herramienta que se utiliza ampliamente
en la planificación y el control de proyectos en la administración actual, permitiendo comparar el
desempeño real con el desempeño planificado.
Política de instrucción y entrenamiento: Destacó la importancia de que la administración tenga
responsabilidad en la educación y el entrenamiento de los trabajadores, fomentando su
especialización, mejores hábitos de trabajo y mayor idoneidad.
Responsabilidad industrial: Enfatizó que la actividad principal de una empresa es el servicio y
subrayó la importancia de centrarse en la calidad del servicio en lugar de las ganancias como
objetivo primordial.
Los aspectos más importantes del texto sobre los Gilbreth y sus contribuciones a la administración
científica son:
Enfoque en el estudio de tiempos y movimientos para eliminar movimientos innecesarios en el
trabajo, lo que contribuyó a mejorar la eficiencia laboral.
Consideración del elemento humano: Reconocieron la importancia de tener en cuenta el factor
humano en la planificación del trabajo, lo que implica la atención a las necesidades y capacidades
de los trabajadores.
Énfasis en la estadística: Destacaron la relevancia de la estadística en la administración, lo que
sugiere el uso de datos y análisis cuantitativos en la toma de decisiones empresariales.
Prevención de errores: Mostraron que la productividad y eficiencia pueden mejorarse al eliminar
movimientos innecesarios y prevenir errores en el proceso de trabajo.
algunos de los principales exponentes de la administración y sus aportes:
Frederick Winslow Taylor: Sus aportes incluyen el énfasis en la eficiencia a través de la
estandarización de métodos de trabajo y la aplicación de métodos científicos para mejorar la
productividad.
Henri Fayol: Introdujo los 14 principios de la administración, que incluyen la división del trabajo, la
autoridad y responsabilidad, la unidad de mando y otros conceptos clave que formaron la base de
la administración clásica.
Max Weber: Desarrolló la teoría de la burocracia, que se centra en la estructura organizativa, la
jerarquía de autoridad y la racionalidad en la toma de decisiones.
Elton Mayo: Contribuyó al enfoque de las relaciones humanas en la administración al realizar
estudios en la planta de Hawthorne. Descubrió la importancia de las relaciones sociales y la
satisfacción de los empleados en la productividad laboral.
Douglas McGregor: Propuso la teoría X y la teoría Y, que se refieren a dos enfoques diferentes de
cómo se ven a los empleados. La teoría X asume que los trabajadores son inherentemente
perezosos y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y asume que los trabajadores son
motivados y desean contribuir al éxito de la organización.
Peter Drucker: Es conocido como el padre de la administración moderna. Introdujo el concepto de
"management by objectives" (gestión por objetivos) y enfatizó la importancia de la eficacia y la
eficiencia en la gestión.
Mary Parker Follett: Destacó la importancia de la colaboración y la toma de decisiones compartidas
en la administración. Sus ideas sobre la autoridad basada en el conocimiento y la integración de
intereses influyeron en la teoría de la administración.
Chester Barnard: Introdujo la teoría de la organización como un sistema cooperativo y la
importancia de la comunicación en la administración.
Edwards Deming: Pionero en la gestión de la calidad total, introdujo el ciclo PDCA (Planificar, Hacer,
Verificar, Actuar) y enfatizó la mejora continua y el enfoque en el cliente.
Joseph moses juran: hizo hincapié en la importancia de la satisfacción del cliente, la planificación
de la calidad, el autocontrol y la responsabilidad de la alta dirección en la gestión de la calidad. Sus
contribuciones ayudaron a establecer sólidos fundamentos para la gestión de la calidad en las
organizaciones.
Armand Feigenbaum: la calidad en el ámbito empresarial, destacando la importancia de un
enfoque proactivo y la consideración de los costos asociados a la calidad.
Phillip Bayard Crosby: se centra en la prevención de defectos, el cumplimiento de requisitos y la
medición de la calidad en función de los costos del incumplimiento. Implementando 14 pasos
estableciendo un marco para implementar esta filosofía en una organización.
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