LICENCIATURA EJECUTIVA EN: ADMINISTRACIÓN MATERIA: SISTEMAS DE ADMINISTRACION Y CONTROL ESTRATEGICO. TEMA: ACTIVIDAD 1. CUADRO SINOPTICO. CIUDAD DE MÉXICO FECHA DE ENTREGA: 22 SEPTIEMBRE 2019 Concepto ¿En dónde surgen? ¿En dónde se pueden implementar? ¿Cómo implementarlos? Es la herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. Consiste en: -Definir objetivos o resultados a alcanzar, al igual que los medios para realizarlos. -Imaginar una situación futura y trabajar para construirla. O: “la mejor forma de evitar el futuro es inventarlo” (Alan Kay). A inicios de la década de los cincuenta, las firmas de negocios y más tarde otros tipos de organizaciones de producción de servicios y bienes, empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente (Ansoff & Hayes, 1990). Esto dio lugar al desarrollo de la planeación estratégica. Puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez y sobre todo en los negocios y en los diferentes departamentos de los mismos. La Planeación Estratégica, observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. Debe tomarse como una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección. El análisis comprende, básicamente el establecimiento de metas y estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control. PLANEACION ¿Cómo efectuar el análisis del entorno? El análisis del entorno en una empresa supone sacar a la luz problemas que están allí pero que simplemente desconocíamos o ignoramos para no tener que enfrentarlos. Sin embargo para que esto sea una realidad debemos centrarnos en la calidad de información y en el coste de adquirir esa información de calidad como hemos mencionado antes. 1. 2. 3. 4. 5. Selección del subentorno principal Establecimiento de los factores críticos de vigilancia Selección de las fuentes de información más correctas Automatización del proceso de captura y selección de información Difusión de los contenidos, datos e informaciones Los tres primeros están directamente relacionados con la calidad de la información mientras que las dos últimas impactan directamente en el coste de la información. Importancia de fijar metas y objetivos Es importante tener clara una dirección y una estrategia. Establecer metas y objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos marcan un curso a seguir y sirven como fuente de motivación y compromiso para los miembros de la misma. Los objetivos de la empresa ayudan a dirigir, controlar y revisar el éxito de la actividad empresarial. Referencias: Amaru M., A. C.. (2009). Fundamentos de administración: Teoría general y proceso administrativo. Recuperado de: https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2792_1327319 Rojas, M. D., Medina, L. J. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y casos. Bogotá, Colombia: Ediciones de la U. Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10559709&ppg=46
