Caso: CIBA-GEIGY INTEGRANTES: AMMI GUIOP ANALUCIA PONTEX REYNA HUANCAHUARI EDITH SARMIENTO ISMAEL OSCCO DESARROLLO DE PREGUNTAS 1. ¿DEBERÍA CIBA-GEIGY REALIZAR LA INVERSIÓN EN NEWPORT? ¿CUÁL OPCIÓN? ¿CUÁL OPCIÓN? Consideramos que no sería conveniente que CibaGeigy realice la inversión en Newport ,debido a que implica el reembolso de una gran cantidad de dinero ,en la cual la empresa no se encuentra apta para realizar tal acción por el hecho de haber experimentado con anterioriedad pérdida en sus ingresos .Además ,invertir en la mejora de la planta ,no es una opción rentbale,ya que requiere de altos costos de mantenimiento lo que implicaría el aumento de los precios de los productos ,qué como consecuenccia prejudica a las ventas.En resumen,consideramos que la inversión en Newport no garantza a Ciba-Geigy alcanzar el éxito ,por lo que sería mejor innovar y optar por otras alternativas. Por ende, la opción que debería elegir sería la tercera,la cual consiste en cerrar las instalaciones,ya que las condiciones en las que se encuentra no es la adecuada ,por lo que la convierte en un riesgo tanto a nivel ecológico como financiero.Asimismo ,sería recomendable que Ciba Geiby tomara como alternativa reubicar la planta en Europa y exportar a Estados Unidos,debido a que allí se encuentran uno de los principales mercados de pigmentos de tipo DPP,los cuales eran los productos que generan más rentabilidad ,que a su vez no estaban siendo fabricados enn Newport.Por úlitmo,una de las principales ventajas de elegir esta opción es que ya no alzarían los precios de sus productos ,sino tendrían que adaptarlos al mercado europeo ,asimismo ya no estarían bajo una rigurosa vigilancia por parte del local de Newport Delaware. 2. ¿CÓMO AYUDA U OBSTACULIZA LA PLANIFICACIÓN DE LA CARTERA LA DECISIÓN? AYUDA LA PLANIFICACIÓN DE LA CARTERA Ayuda efectuando a una inversión limitada destinada a solventar la situación actual de la cartera, compromete a una mayor inversión plena dentro de la planta y cierra las instalaciones para mejorar la concentración plena de la planificación de la cartera de Ciba. 3. ¿CUALES SON LOS PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DE LA CARTERA? ¿CUMPLE CON ESOS OBJETIVOS? PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DE LA CARTERA Los propósitos principales de la planificación de cartera de Ciba, en manos de Held, era mejorar los procesos de designación de recursos y, la valoración de resultados. Todo ello, partiendo desde el enfoque de crear diferenciaciones en los negocios pertencientes al grupo, a través de la creación de objetivos, gestiones y la adopción de estructuras organizativas. Se puede verificar que si cumplen con los objetivos de cartera, debido a que ejecutaron la división de la compañía en 30 segmentos diferentes corporativos, cumpliendo con el estructurar cada segmentos según las necesidades de estas y además, se plantearon objetivos estratégicos formando 5 categorías: desarrollo, crecimiento, pilar, nicho y núcleo.
