CUESTIONARIO DE EVALUACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL ( OPUggla de Dem›« m ¡r la cultura organizacional d0 una organiza) TDA) !mente de acuerdo DA:deatv« do NAD: ni de acuerdo ni en desacuerdo ED: en deSáCUerdo TED: t0tdlmente •• desawerdo TDA DA NO Empoderam/enfo 1. La Mayoría de los empleados astán muy comp{@meádos con su trabajo. 2. Las decisiones se toman con frecuencia en el nivel en donde se dispone de la información más adecuad8. 3. La informaclón se comparte ampliamente para SUB 8Stó disponible para todos cuando la necesllen. 4. El personal de la empresa cree que puade tener un Impacto positivo en su grupo de Irabajo. 5. La planeación de nuestro trabajo es continua que involucra a todos en cierto grado. Orfenfac/dn e/ equ/po 6. o fOmBçl@ gctv8mente IB ¢oOp6£BCióR entfB IOS diferentes grupos de esta organización 7. Trabajar en esta empresa es como formar parte de un equipo. 8. Las iareas se re8lizafl gracias al trabajo en equipo, no a la jerarquía o a los jefes que vigilan. 9. Los 9r«ros y no los individuos son los princlpales pilares de 10. El trabajo se organiza de modo que cada persona entienda la relación entre su trabajo y los objetlvos de la organización. Dosrrroro d» c»ptHdades 11. La autoridad se delega de modo que las personas puedan actuar por si mismas. ED TED 12. Le ctpyg# contBntemante. 13. empr8ea invlerte coMiÊgJamerr0 de sue empleados. met@ar aes{rezas 14. I-* ¢aPaC!d•d de las ¡arsonas es vista como una fuente 15. A menudo surgen pr hBbllidadas necesa»a» eÂm £eafQar el trabajo. 16. Los jefes de Td 8ffl§r8gd haCen lo que dkan sobre las actMdades a realizar en su área de #’abajg. 17. Exlgte un estilo de diremu« caracterfslicos con un conjunto d6 FÉCt[cas distlntlvas. 18. Exlste un conjunto de valoes claro !0rma en que nos conducimos. 19. Ignorar los valores esenciales d6 la empresa te ocaslonarã problemas. 20. Existe un código 6lioo que gufa nuestro comqonamiento y nos indica IO que debemos o no debemos hacer. 21. Cuando existen desacuerdos, rabajamos intensamente para encontrar soluciones donde todos ganen 22. Las creencias, coatumbree, valores y formas de hacer las cosas son ¢omparlidos por todo el penonal de la organización. 23. Nos resulta fdcil llegar a un acuerdo aún en tamas dificiles. 24. A menudo tenemos problemas para alcamar acuerdos en 25. Existe un acuerdo cla/o sobre la forma correcB o incorrecta de hacer las cosas. Coozdfnatlón e Jntopmcfón 26. Nuestra manera de trabajar es consistente y predecible. 27. Las personas que estãn en diferentes áreas de fa organízación comparten una perspectiva en común. 28. Es fécil coordinar proyectos entre las diferentes áeas de la organización. 29. TFabajar c0n Uha pers0hã ÇU6 6slti en Otfd A rea de esta 0f@ãFliZaCión 88 C0fllo trabajar con OFÇãDlzación. ã}@uien da ama 30. EXiste una bvena alineación da objetlV0S enlfã los difs ••tes ”° ! ^ d8 jerárquicos. * ^PtabIlida d Creayi • d8 Cgm6/o La 31. for t a d hoo IãI C0Sas es flexible y (á0iI de cambiar. 32. Respondemos bien a los cambios del entorno. 33. Continuamente se adoptan métodos nuevos y mejorados para 8gã{I@r el trabajo. 34. Generalmente hay resistencia a las iniciativas que surgen para FgdlJZdF cambios. 35. Las diferentas áreas de la organización generalmente cooperan entre sf para introducir cambios. Enfoque en el olienle 36. Los comentarios y recomendaciones de los clientes a menudo conducen a introducir cambios. 37. La informacion sobre nuestros clientes influyen en nuestras decisiones. 38. Todos los miembros de la organización comprenden a fondo los deseos y las necesídades de nuestro entorno. 39 Nuestras decisiones ignoran con frecuencia los intereses de los clientes. 40 Fomentamos el contacto directo de nuestra gente con los clientes. Aprendiza)e organizaciona/ 41. Consideramos el fracaso como una oportunidad para aprender y mejorar. 42. Tomar riesgos e innovar son fomentados y recompensados. 43. Muchas ideas importantes pasan desapercibídas. 44. El aprendizaje es un objeúvo importante en nuestro trabajo cotidiano. 45. Nos aseguramos que et esfuerzo realizado logre los resultados esperados por la empresa. "”°’ ‘‹ ' ‹' x1•%t6‘üOB'fí't/,:.“4‹5‹s‘¥Q':” Dirección e intencián estratégica 46. En la organizaoó» existe dirección y una orientación a largo plazo. 47. Nuestra e•r»tes‹a slrye de ejempI• • •t »B «@d» «»6g. 48. Esta empresa aene una misión 8!8ra que le da eignlgçado dirección a nuestro trabajo. 88. Esta organización tiene una esltategia dara para el futuro. 50. No e9 CI8Fa la direoción estratégica de la organización. 51. Existe un acuerdo generalizado sobre las metas a cumplir. 52. Mi jefe inmediato fija meBs ambiciosas pero realistas. 53. El persond directivo nos conduce hacia los objetivos que tratamos de alcanzar. 54. Comparamos oontlnuamente nuestro progreso con objetivos fijados. 5S. Las personas de esta organización comprenden lo que hay que hacer para tener óxito a largo plazo. 56. Tenemos una vigión comparóda de oómo serú esta organización en el futuro. 57. Los jefes y gerentes tienen una perspectiva a largo plazo. ” l á rgop azo de la orga,. menudo comprometen la visión a s9. La visión de la organización genera entusiasmo y motivación entre nosotros. Cumpmgs n las eWgnigg a ado @ sin comprometer nueNra wsÓn a Ia@fo pfBZó NUcHAS GRAClASPORTUCOLABORACION u o ineiro lNFORWACt0N Yt8 CUESTIONARIO DE EVALUA CION DE 1A CULTURA ORGANIZACIONAL TDA: fielmente de acuerdo DA: de acuerdo BAD: ni de acuerd0 ni en desacuerdo ED: en desacuerdo TED: totalmente en desacuerdo 1. La {Ahyoria de lar empleados están muy comprometidos con su trabajo. 2. Las decisiones se toman con Secuencia en el nivel en donde se dispone de la información más adecuada. 3. La informacidn se comparte ampliamente para que esté disponible para todor cuando la necesilen. 4. ET sonal de la empresa cree que puede lener un impacto positivo en se grupo de lrabajo. 5. La planeación de nuestro trabajo es conlinua que involucra a lodos en cierto grado. Orienf ciby el equipo 6. Se fomenta aclivamenle la cooperación entre los diferentes grupos de esta organización 7. Trabajar en esla empresa es como formar parte de un equipo. 8. Las tareas se realizan gracias al trabajo en equipo, no a la jerarquía o a los jefes que vigilan. 9. Los grupos y no los individuos son los principales pilares de esta compañia. 10. EL trabajo se organiza ds modo que cada persona entienda la relacion entre su trabajo y los objetivos de la organización. Oesomollo de capacidades 1 1. La autoridad se delega de modo que las personas puedan actuar por sí mismas. 12. Lo capacidad de las conslanlomente. parroggg gg/g mejoFdDdO 13. La ompr0sa invierte conlinuamenle para mejorar las destrezas de sus empleados. 14. La capacidad de las personas es vista como una fuenle Importante da ventaja sobre los competidores. 15. Q menudo surgen problemas porque no tenemos las habilidades necesarias para realizar el trabajo. *^*^^** *enfra/es 16. Los jefes de la empresa hacer lo que dicen sobre las actiVidades a realizar en su área de trabajo. 17. Existe un estilo de diracción característicos con un conjunto de prg«i •as d|8‹ih‹iva . 18. EÁiG Ç ÇQ Conjunto de valores fofrT a en que nos conducimos. y consistente que rige la 19. IgF)orar los vá loreG esenciales de la empresa te ocasionará problemas 20. Existe un código ético que guia nuestro comportamiento y nos indica IO QUe debemos o no debamos hacer. Acuerdos 2#. Cuando existen desacuerdos, trabajamos intensamente para encontrar soluciones donde lodos ganen 22. Las creencias, costumbres, valores y formas de hacer las cosas son compartidos por todo el personal de la organización. 23. Nos resulta fácil llegar a un acuerdo aún en temas difíciles. 24. A menudo tenemos problemas para alcanzar acuerdos en asuntos clave. 25. Exisle un acuerdo claro sobre la forma correcta o incorrecta de hacer las casas. COOfdlOBCidfl9fNf8#fflCfdN 26. Nuestra manera de trabajar es consistente y predecible. 27. Las personas que están en diferentes áreas de la organización comparten una perspectiva en común. 28. Es fácil coordinar proyectos entre las diferentes áreas de la 31.L f0ti1\n d8 hacor las cosas os flexible y fácil de cambiar. 32. Rospoi›denios blon a los cambios del ef\torno. 3J. Continuen ente se adoplan métodos nuevos y mejorados para roalizar BI Trabajo. 34. Ganeralmenle hay r0sistensia a las iniciativas que surgen áf8 realizar camblos. Ú5• Las difere0t65 áreas de la organización genera ]/ODt8 cooperan entre sl para introducir cambios. 36. Los ¢omentarios y recomendaciones de los clientes a menudo conducen a introducir cambios. 37. La información sobre nuestros clientes influyen en nuestras decisiones. 38. Todos los miembros de la organización comprenden a fondo los deseos y las neoesidades de nuestro entorno. 39. Nuestras decisiones ignoran con frecuencia los intereses de los clientes. 40. Fomentamos el contacto directo de nuestra gente con los dientes. Aprendiiaye orpanlcacion»I 41. Consideramos el fracaso como una oportunidad para aprender y mejorar. 42. Tomar riesgos e innovar son fomentados y recompensados. 43. Muchas ideas imporlanles pasan desap8r¢ibidas. 44. El aprendizaje es un objetivo imporlanle en nuestro trabajo 45. Nos aseguramos que el esfuerzo realizado logre los resultados esperados por la empresa. 46. En la organización existe dirección y una orientación a largo 47. Nuestra estrategia slrve de ejemplo a otras organizaciones. 48. Esta empresa tiene una misión clara que le da significado y dirección a nuestro trabajo. 49. E6ta organización tiene una estrategia clara para el fuluro. 50. No es clara la dirección estratégica de la organización. 51. Existe un acuerdo generalizado sobre las metas a cumplir. 52. Mi jefe inmediato fija metas ambiciosas pero realistas. 53. El personal directivo nos conduce hacia los objetivos que tFá(amos de alcanzar. M• COmgáramoS continuamente nuestro progreso con los Objetivos fijados. 55. LáS personas de esta organización comprenden lo que hay que hacer para tener éxito a largo plazo. 56. e n a compartida de cómo será esta une eiyuo Ó n O 57. Los jefes y gerentes tienen una perspectiva a largo plazo. 58. Las ideas a corto plazo a menudo comprometen la visión a largo plazo de la organización. 59. La visión de la organización genera entusiasmo y motivación entre nosotros. 60. Cumplimos con las exigencias a corto plazo sin comprometer nuestra visión a largo plazo. MUCHAS GRACIAS POR TU COLABORACION