La cadena de valor como herramienta de gestión para una empresa de servicios Resumen Daniel Alexander Imbacuan Profesor: Helber Aníbal Rojas Universidad del Quindío Facultad de ciencias económicas, administrativas y contables Contaduría pública Gerencia estratégica de costos Armenia - 2022 La cadena de valor como herramienta de gestión para una empresa de servicios El articulo propone una herramienta de gestión que integre factores de decisión, brindando respuestas que permitan conocer la situación económica de la empresa Marco teórico: la cadena de valor; Es un instrumento y modelo que permite el desarrollo de las actividades de una organización empresarial, Creador: Michael Potter, Universidad Harvard Las actividades de valor se dividen en primarias y secundarias (graficas) Sistema de costos tradicionales: Su función es acumular los costos incurridos en cada etapa de fabricación Costeo por absorción: Divide el uso de recursos de la empresa en costos y gastos los primeros se relacionan con la producción y los segundos con las áreas de administración y ventas El costo de un producto es de tipo fijo a variables Costeo directo: Divide a los costos en variables y fijos Costos basados en actividades ABC: Parte del análisis profundo de la causa/ efecto del costo Sistema contable actual Centro de costos: Es el área de la empresa que tienen manejo y control sobre el recurso de los gastos (materiales mano de obra etc.) Sistema de costeos: Esta basado en el sistema de costos tradicional Limitaciones del sistema contable actual Entre las principales se encuentran; no permite tomar decisiones en tiempo real ya que los estados financieros se emiten hasta final del periodo, no permite la determinación de evaluación Mejora de sistema contable: La empresa solo genera estados a nivel de empresa debido a ello su estructura contable debe cambiar para analizar las unidades de negocio Sistema de conteo: Después de hacer el centro de costos fue necesario replantear la mitología para la determinación de los mismos a fin de diferenciar bien los costos fijos y variables Beneficios de la nueva estructura confiable: Entre los principales se encuentran, permitir el análisis de los costos y la rentabilidad por unidad de negocio pues brinda mejoría en los costos La metodología permite a la empresa generar proyecciones sobre el comportamiento de los costos directos Costeo directo VS conteo ABC Al comparar se puede notar que el costo ABC varia frente al costo directo debido a que la asignación de los costos a las actividades afecta al costo y a la rentabilidad. Conclusiones Este documento nos muestra una manera de aplicar la cadena de valor como una herramienta para la gestión, además nos deja ver de una manera muy practica los diferentes procesos para realizar esto de una manera adecuada, para beneficio de las organizaciones.
