La cadena de valor como herramienta de gestión para una empresa de servicios
Resumen
Daniel Alexander Imbacuan
Profesor:
Helber Aníbal Rojas
Universidad del Quindío
Facultad de ciencias económicas, administrativas y contables
Contaduría pública
Gerencia estratégica de costos
Armenia - 2022
La cadena de valor como herramienta de gestión para una empresa de servicios
El articulo propone una herramienta de gestión que integre factores de decisión, brindando
respuestas que permitan conocer la situación económica de la empresa
Marco teórico: la cadena de valor;
Es un instrumento y modelo que permite el desarrollo de las actividades de una organización
empresarial,
Creador: Michael Potter, Universidad Harvard
Las actividades de valor se dividen en primarias y secundarias (graficas)
Sistema de costos tradicionales:
Su función es acumular los costos incurridos en cada etapa de fabricación
Costeo por absorción:
Divide el uso de recursos de la empresa en costos y gastos los primeros se relacionan con la
producción y los segundos con las áreas de administración y ventas
El costo de un producto es de tipo fijo a variables
Costeo directo:
Divide a los costos en variables y fijos
Costos basados en actividades ABC:
Parte del análisis profundo de la causa/ efecto del costo
Sistema contable actual
Centro de costos:
Es el área de la empresa que tienen manejo y control sobre el recurso de los gastos (materiales
mano de obra etc.)
Sistema de costeos:
Esta basado en el sistema de costos tradicional
Limitaciones del sistema contable actual
Entre las principales se encuentran; no permite tomar decisiones en tiempo real ya que los
estados financieros se emiten hasta final del periodo, no permite la determinación de
evaluación
Mejora de sistema contable:
La empresa solo genera estados a nivel de empresa debido a ello su estructura contable debe
cambiar para analizar las unidades de negocio
Sistema de conteo:
Después de hacer el centro de costos fue necesario replantear la mitología para la
determinación de los mismos a fin de diferenciar bien los costos fijos y variables
Beneficios de la nueva estructura confiable:
Entre los principales se encuentran, permitir el análisis de los costos y la rentabilidad por
unidad de negocio pues brinda mejoría en los costos
La metodología permite a la empresa generar proyecciones sobre el comportamiento de los
costos directos
Costeo directo VS conteo ABC
Al comparar se puede notar que el costo ABC varia frente al costo directo debido a que la
asignación de los costos a las actividades afecta al costo y a la rentabilidad.
Conclusiones
Este documento nos muestra una manera de aplicar la cadena de valor como una herramienta
para la gestión, además nos deja ver de una manera muy practica los diferentes procesos para
realizar esto de una manera adecuada, para beneficio de las organizaciones.
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