Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería 202016901 - Arquitectura Empresarial Paso 2. Conceptualización sobre Arquitectura Empresarial Nombre de los estudiantes Nro de grupo Nombre de la Universidad Programa Académico Período Académico año Universidad Nacional Abierta y a Distancia Vicerrectoría Académica y de Investigación Curso: Arquitectura Empresarial Código: 202016901 1 Nombre y descripción del caso de estudio seleccionado XXXXXXXXXXXXXXXXX Modelo base de las capacidades del negocio futura Una capacidad del negocio define la capacidad de una organización para ejecutar de forma satisfactoria una única actividad del negocio. Las capacidades son: ● Los bloques constructivos de un negocio o una unidad de negocio. ● Representan las funciones estables del negocio o de una unidad de negocio. ● Son únicas e independientes entre cada una. ● Son abstraídas de la estrategia organizacional seleccionada para la implementación de la arquitectura empresarial. ● Capturan los intereses del modelo de negocio Mapa de capacidades futura Estrategias Colocar la o las estrategias definidas en el cuadro anterior Capacidades Listar independiente cada una de las capacidades en cuanto a recurso humano - proceso – tecnología en el modelo futuro del proceso Recurso Humano Agregar todas las capacidades encontradas Proceso Agregar todas las capacidades encontradas Tecnología Agregar todas las capacidades encontradas Ejemplo de Recurso Humano: Conocimiento del manejo de la creación de plataformas virtual para comercio electrónico por parte del Departamento de sistemas Agregar Ejemplo de Proceso: Ausencia de plataforma virtual Ejemplo de Tecnología: No cuenta con equipos tecnológicos para la implementación de la plataforma virtual 2 • Modelo de madurez de las capacidades de la actividad del paso 2 completamente diligenciado 1 2 Nombre de la No Capacidad ID Capacidad Capacidad aislada 1 Conocimiento El personal del manejo de la No cuenta de sistemas creación de con personal brinda plataformas capacitado soporte virtual para en básico más comercio plataforma no electrónico por de comercio desarrollan parte del electrónico soluciones Departamento de TI sistemas 2 Ausencia de plataforma virtual 3 No cuenta con equipos tecnológicos para la implementación de la plataforma virtual 4 5 3 Capacidad Capacidad Capacidad sirviendo estratégica diferenciada Se asigna Se cuenta parte del con una tiempo empresa laboral a la externa para capacitación soporte del tecnológico desarrollo de en plataforma plataformas online online Contratación del personal de sistemas capacitado para el desarrollo de la plataforma 3 Punto 1. Visión de Arquitectura De acuerdo con lo desarrollado en los puntos anteriores realizar una descripción de la nueva visión de la arquitectura de la empresa seleccionada Nueva Visión de arquitectura de la Empresa – Caso Estudio Realizar una descripción del proceso como se propone y cuáles son las mejoras del proceso Punto 2. Arquitectura del Negocio Identificación de la situación futura de las capacidades TO_BE de acuerdo con el modelo de madurez de capacidades Con la identificación del cuadro del modelo de madurez de las capacidades del anexo 1, se debe identificar a donde se llevará el proceso seleccionado de cada una de las capacidades Ejemplo 4 Integración entre la situación futura actual AS-IS y Futura To-Be Ejemplo Describir las actividades que se realizarán para pasar de las capacidades actuales a las futuras ID Colocar el ID de las capacidades Nombre de la actividad Descripción Describir la actividad Qué actividad se va a realizar para pasar de modelo actual al futuro de cada una de las capacidades 5 Ejemplo: Punto 3. Arquitectura del sistema de información futuras TO-BE Arquitectura de datos Describir si los requerimientos funcionales del sistema y no funcionales se mantienen o se requieren nuevos datos para la propuesta futura Arquitectura de aplicaciones Describir si los requerimientos de aplicaciones funcionales y no funcionales se mantienen o se requieren nuevas aplicaciones para la propuesta futura Punto 4. Arquitectura tecnológica futuras TO-BE Describir si los equipos (hardware) se mantienen o se requieren para dar soportes a las aplicaciones del paso anterior 6 Punto 5. Matriz de brechas de negocio Desarrollar el análisis de brecha, identificar las brechas y sus componentes de solución, de acuerdo con todo lo desarrollado del caso de estudio. Formato de Excel anexo a la actividad 7 CONCLUSIONES Incluya como mínimo dos (2) conclusiones aprendizaje adquirido en el paso 2. relacionadas con el 8 BIBLIOGRAFÍA Relacione aquí en orden alfabético (A-Z) cada una de las fuentes bibliográficas utilizadas con aplicación correcta de la norma APA. 9
