pert cost

CPM/ Pert cost
DIANA PAOLA BARAJAS CORTES
GARCIAS NUÑO JOSE LUIS
ROBERTO ALEJANDRO REYNAGA ALVARADO
PEDRO BALTAZAR
El método de la ruta
crítica (CPM, por sus
siglas en inglés) es una
técnica que te permite
identificar las tareas
que se necesitan para
realizar un proyecto.
¿Porque usar el
método de la ruta
crítica?
Mejora las
planificaciones futuras:
• Permite que la gestión
de los recursos sea
más efectiva:
• Evita los obstáculos
Cómo encontrar la
ruta crítica
¿Qué es el
CPM?
1.-Enumera las tareas
Utiliza una estructura de
desglose del trabajo para
enumerar todasCPM
las
actividades o tareas.
La lista de las actividades
en la estructura de
desglose de trabajo sirve
como base para el resto de
la ruta crítica.
La tarea B depende de la A
La tarea C depende de la B
2. Identifica las
dependencias
Las tareas C y D se pueden hacer en
paralelo
La tarea E depende de la D
La tarea F depende de la C, D y E
3. Crea un
diagrama de
red
Convertir la
estructura de
desglose en un
diagrama de red,
que es un
diagrama de flujos
que muestra la
cronología de las
actividades.
RR. HH.
PLAN
4. Estima la duración de cada tarea
Para calcular la ruta crítica, primero debes
estimar la duración
.
• Tomar decisiones informadas
basadas en la experiencia y el
conocimiento
• Estimar en función de la
información sobre proyectos
anteriores
• Estimar en función de los
estándares de la industria
5. Calcula la ruta crítica
Paso 1: Escribe las fechas de inicio y
finalización en cada actividad.
Paso 2: Revisa la fecha de finalización de la
última actividad de la secuencia para determinar
la duración de toda la secuencia.
Paso 3: La secuencia de actividades con la
mayor duración es la ruta crítica.
6. Calcula la holgura total
Para calcular la holgura total, se necesita:
• La holgura se refiere a la
flexibilidad de una tarea
determinada. Indica cuánto
se puede retrasar una tarea
sin generar un impacto en las
tareas subsiguientes o en la
fecha de entrega del
proyecto.
Ejemplo calculo de holgura
El método PERT
(Evaluación de Programas
de Revisión Técnica) tiene
como objetivo programar,
planificar y controlar
proyectos que debido al
gran número de
actividades y empresas,
que formaban parte del
mismo, necesitan una
coordinación efectiva.
Esta proyección del grafico de PERT permite
determinar la duración de cada tarea en tres tiempos:
¿Para qué sirve el gráfico de
PERT en la gestión de
proyectos?
1.Cálculo de fecha optimista: las tareas pueden realizarse
con normalidad, contando con un escenario donde no se
presente ningún obstáculo (desde el inicio de cada actividad
hasta el final de la misma), terminando incluso antes de lo
planteado.
2.Cálculo de fecha pesimista: para esta información
se toma en cuenta escenarios que pongan en riesgo las
actividades dentro del proyecto, situaciones que no
puedan evitarse.
3. Cálculo de fecha esperada: establece la fecha
ideal en la cual debe finalizar cada actividad sin afectar
el proyecto, teniendo en cuenta un sistema fluido en el
que ocurra algunos inconvenientes.
Te ayudará a realizar varias
actividades de planificación del
proyecto
Obtener la aprobación de
los directivos con
respecto al programa y al
cronograma.
Crear un plan
detallado visual de
un proyecto
complejo.
Comunicar los
objetivos del
proyecto a los
participantes.
Estimar el tiempo
necesario para
finalizar tareas
individuales.
Ventajas de utilizar el
diagrama PERT
Cómo hacer un diagrama de
PERT
1. Identifica las
tareas del proyecto
2. Define las
dependencias de las
tareas
3. Vincula las tareas
del proyecto
4. Establece el
cronograma del
proyecto
5. Gestiona el
progreso de las
tareas
Cuándo usar el diagrama de PERT
Se usan los diagramas de PERT para evaluar y
finalizar un proyecto determinado.
1.-Para determinar la ruta crítica
2.-Para evaluar los recursos
3.-Para estimar el tiempo
VIDEO
Gracias
Por su atención