1. Liderazgo Para comenzar tenemos que entender primero a qué nos referimos con Liderazgo. Por lo cual definimos al liderazgo como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Este proceso implica cuarto términos diferentes: 1. El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo. 2. El liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo que carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo por regla general el líder tendrá más poder. 3. El liderazgo es la Capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho, algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo. 4. Combinación de los tres primeros, se reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. El líder que pasa por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta de liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia. Ahora podemos concluir qué es liderazgo se considera un proceso en el cual una persona es encargado de dirigir a un grupo de personas, dicho proceso involucra a otras personas que ayuden a definir la posición del líder y de igual forma sabemos qué es una distribución desigual entre los líderes y los miembros del grupo ya que también se considera la capacidad para utilizar diferentes formas de poder para influir en la conducta de los seguidores sin embargo también es una cuestión de valores pues aquel que dirige un grupo debe poderlos guiar y darles la suficiente información para que después cada miembro del grupo puede elegir con inteligencia sus decisiones. Dicho lo anterior y que de esta manera ya tenemos establecido el concepto de Liderazgo y sabemos lo que involucra podemos observar y comprender la relación que tiene con Empowerment, Coaching y Hotgroup. 1. 1 Relación entre Liderazgo Empowerment Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, en otras palabras también se puede considerar como un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. Por otra parte también podemos decir que el Empowerment es considerado un proceso por el cual se comparte el poder con los empleados y de esta manera aumenta su confianza para desempeñar de mejor manera sus trabajos y su creencia de cómo contribuyen en la organización, Por lo cual su calidad y eficiencia en la producción mejora pero también su pensamiento cambia de manera que crece para mejor de la empresa. Además de eso el Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo. Dicho esto podemos concluir que el Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional. Además se usan grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo. Características de equipos con empowerment: ➢ Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas ➢ Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información. ➢ El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. ➢ Son comprometidos flexibles y creativos. ➢ Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. ➢ Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza. ➢ Tienen una actitud positiva y son entusiastas. Premisas del Empowerment: Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son: ➢ Responsabilidad por áreas o rendimientos designados. ➢ Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos. ➢ Control sobre las condiciones del trabajo. ➢ Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa. ➢ Nuevo esquema de evolución por logros. Características de las Empresas que han Experimentado el Empowerment. ➢ El puesto le pertenece a cada persona. ➢ La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento. ➢ Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos. ➢ La gente sabe donde esta parada en cada momento ➢ La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas. ➢ El puesto es parte de lo que la persona es. ➢ La persona tiene el control sobre su trabajo. ➢ Resultados Positivos del Empowerment en las Personas ➢ Su trabajo es significativo ➢ Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones. ➢ Su rendimiento puede medirse. ➢ Su trabajo significa un reto y no una carga. ➢ Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. ➢ Participación en la toma de decisiones. ➢ Se escucha lo que dice. ➢ Saben participar en equipo. ➢ Se reconocen sus contribuciones. ➢ Desarrollan sus conocimientos y habilidades. ➢ Tienen verdadero apoyo. Resultados Positivos del Empowerment en las Personas ➢ Su trabajo es significativo ➢ Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones. ➢ Su rendimiento puede medirse. ➢ Su trabajo significa un reto y no una carga. ➢ Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. ➢ Participación en la toma de decisiones. ➢ Se escucha lo que dice. ➢ Saben participar en equipo. ➢ Se reconocen sus contribuciones. ➢ Desarrollan sus conocimientos y habilidades. 1.2 Relación entre Liderazgo Coaching El coaching es el proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para fijados alcanzar usando los sus objetivos propios recursos y habilidades. Hay muchos métodos y tipos de coaching. En otras palabras podemos definirlo como un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas. La persona que realiza el proceso de coaching recibe el nombre de coach, mientras que la persona que lo recibe se denomina coachee. El proceso del Coaching: En el proceso de coaching intervienen dos participantes; 1. El coach o entrenador, que es la persona que instruye, forma o guía al alumno para que mejore en el desempeño de sus funciones (mentor o quien transmite el conocimiento). 2. El coachee o pupilo, quién recibe los conocimientos y las competencias que necesita para mejorar en su vida profesional. El coach se compromete con su pupilo en una alianza de colaboración, estableciendo unos objetivos concretos y diseñando un plan de acción que les permita alcanzarlos dentro de los plazos establecidos. Este plan fijará una serie de encuentros entre los intervinientes que permitan conseguir la finalidad prevista, acompañado de otro conjunto de actividades destinadas a mejorar aspectos concretos del coachee. El desarrollo del proceso sigue básicamente de los siguientes 5 pasos: 1. Observar: La observación de nuevos puntos de vista será fundamental para que el coachee encuentre soluciones y permitirá al individuo elegir entre las alternativas de que dispone para alcanzar sus objetivos. 2. Toma de conciencia: La observación permite la toma de conciencia, básicamente acerca de nuestro poder de elección. El coach centrará al pupilo en las elecciones que toma y sus consecuencias, brindándole herramientas específicas para elegir conscientemente y con mayor efectividad. 3. Determinación de objetivos: Es esencial para todo proceso de coaching, el contar con objetivos claramente definidos que servirán de guía para la toma de decisiones y acciones. 4. Actuar: Una vez reunida toda la información, hay que actuar de forma sostenida en el tiempo. El coach acompañará de cerca este proceso ayudando a superar las dificultades que aparecen al llevar a la práctica las actuaciones. 5. Medir: En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitirá tomar acciones correctivas y así contribuir a la obtención de los logros buscados. Instrumentos del Coaching: ➢ Para lograr sus dos objetivos, empresarial y personal, el Coaching empieza desde la selección de las personas, en particular mandos y ejecutivos, que se seleccionan no tanto por lo que saben sino por lo que son. Se estudia criterios de personalidad y se les pone en situación para observar criterios como la capacidad de comunicación, las aptitudes frente a la presión o ante el riesgo, la capacidad natural de liderazgo, a trabajar en equipo. ➢ Sabe que un equipo necesita una organización en la que cada uno conoce y asume los objetivos comunes; implica una disciplina libremente consentida a los procedimientos y normas necesarias para la eficacia del conjunto. Y como nadie lucha tanto por una organización como cuando ha contribuido a crearla, el coaching ayuda a los miembros del grupo a definirla, estructurarla y a ponerla en marcha. ➢ Está enfocado a permitir que las personas den lo mejor de sí mismo y por eso utiliza la formación, tanto a habilidades concretas – como la dirección de un equipo o la atención al cliente – como el desarrollo personal a través de la comunicación, de la auto confianza o de la reducción del estrés emocional. Diferencia el coaching del asesoramiento: El asesor es un especialista en una disciplina empresarial, como las finanzas, la producción o el marketing. El coaching es un especialista en el funcionamiento de los equipos y en desarrollo personal. 1.3 Relación entre Liderazgo Hotgroup Un hot group se le conoce o se le ha catalogado como grupo caliente o vivo de alto desempeño, dedicado, usualmente pequeño, cuyos miembros están entusiasmados con una tarea retadora y emocionante para ellos. En otras palabras hablamos también podemos definir los hot groups como apasionados, les obsesiona su tarea. Son la médula de lo que necesita una organización para lanzarse productivamente a una economía cambiante y confusa. Características de los Hot Groups ➢ Pasión por la tarea: La principal característica de los hot groups es su orientación total hacia la tarea, sus integrantes piensan, hablan y se sienten centrados totalmente en la tarea. Producto del enorme desafío que esta les presenta. ➢ Intensidad Intelectual: Todos los miembros de los hto groups saben utilizar sus capacidades y talentos. Así mismo, son extraordinariamente proactivos en la generación de ideas. ➢ Sacrificio: Los Miembros de los hot groups están dispuestos a sacrificar sus propios recursos en busca del logro de la tarea. Estructura de los Hot Groups: ➢ Cada uno de los miembros del grupo es libre de comunicarse entre si, sin importar títulos o status ➢ La mayoría de los Hoto Gruoup son Pequeños ➢ Los hot Groups tienden a ser intensos ➢ Los hot groups no intentan garantizar su longevidad y están dedicados a la excelencia, velocidad y flexibilidad. Tipos de liderez dentro de los Hoto Groups: ➢ EL DIRECTO DE ORQUESTA: Es el líder que inspira , establece los estándares de calidad y juega un papel de liderazgo directo. ➢ EL PATRON: Apoyan y alientan a los hot groups pero participan acitivamente en ellos, son con mentores. ➢ EL QUE MATIENE LA LLAMA: Se apegan a una tarea hasta que ven su conclusión, este tipo de líderes saben que trabajar en una tarea genera otras relacionadas, y se aseguran que sean finalizadas. Las organizaciones grandes, jerárquicas y bien ordenadas deben dar cabida a hot groups pequeños, igualitarios y desordenados. Grupos que energizan la efectividad organizacional. Características de una empresa para implementar los Hot Groups ➢ Apertura y Flexibilidad: Acceso fácil he informal entre niveles jerárquicos, departamentos y divisiones. ➢ Independencia y Autonomía: Se les debe de dar tiempo y dejar trabajar ➢ La gente primero: Los hot groups son formados por gente Hot, Las empresas que ponen énfasis en seleccionar a su gente, en lugar de definir sus tareas, son más propensas. ➢ Búsqueda de la verdad: Los hot groups prosperan en organizaciones con valores arraigados Los hot groups no son lo mismo que los equipos, la agrupación de fuerzas para una tarea especial, las asociaciones de expertos, los consejos ni los comités. Cualquiera de los anteriores se puede transformar en un hot group, pero pocos lo hacen. Hot group no es sólo un nombre para otro tipo de unidad estructural; es un estado de ánimo obsesionado por una tarea, una actitud compartida por los miembros de un grupo. Las organizaciones necesitan muchos grupos de este tipo para afrontar el caos de sus ambientes, los cuales cambian con rapidez. Diagrama con Características de Empowerment, Coaching, Hotgroup la Relación entre Liderazgo Bibliografías LA DIRECCIÓN Y GERENCIA MODERNA: RELACION ENTRE EL LIDERAZGO Y EMPOWERMENT. (n.d.). LA DIRECCIÓN Y GERENCIA MODERNA. http://direccionygerenciamodernagflores.blogspot.com/p/relacion-entre-el-liderazgoy.html?m=1 Unknown. (2013, December 2). FUNCIÓN ADMINISTRATIVA II SEGUNDO PARCIAL: Relación entre Liderazgo Empowerment, Coaching, Hotgroup y Toma de decisiones en el entorno actual. FUNCIÓN ADMINISTRATIVA II SEGUNDO PARCIAL. http://fa2segundoparcial.blogspot.com/2013/12/relacion-entre-liderazgoempowerment.html?m=1 Función Administrativa. (n.d.). Retrieved November 18, 2022, from http://funcionadministrativa3la11.blogspot.com/?m=1 Direccion como funcion administrativa y gerencia moderna: 3.6 RELACION ENTRE EL LIDERAZGO, EMPOWERMENT Y COACHING. (n.d.). Direccion Como Funcion Administrativa Y Gerencia Moderna. Retrieved November 18, 2022, from http://direccioncomofuncionadmonygerenciavls.blogspot.com/p/3_8921.html?m=1 LIDERAZGO, EMPOWERMENT, COACHING, HOT GROUP, OUTSORCING y MENTORING.…. (n.d.). Coggle.it. Retrieved November 18, 2022, from https://coggle.it/diagram/XdVdIDRBTx6_Hmf6/t/liderazgo%2C-empowerment%2Chot-group%2C-outsorcing-y-mentoring
