Maestría en Dirección, Supervisión y Fiscalización de Obras Civiles. Métodos predictivos. Métricas para el seguimiento y control de obras. Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 1 Método del Valor Ganado Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 2 Método del Valor Ganado CONCEPTO.• Es una herramienta para evaluar el desempeño del proyecto durante su ejecución. • Esta herramienta se utiliza para controlar la gestión integrada del alcance, el cronograma y los costos. Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 3 Terminología utilizada PV Plan value Valor planificado AC Actual cost Costo real EV Earned value Valor ganado Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 4 Gestión del Valor Ganado Ejemplo 2: Proyecto CASA Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 5 Gestión del Valor Ganado Valor Planificado (PV) El valor planificado (PV) coincide con la línea base de costos. Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 6 Gestión del Valor Ganado Curva "S" 12.000,00 10.000,00 Costos 8.000,00 6.000,00 4.000,00 2.000,00 - 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 Tiempo Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 7 Gestión del Valor Ganado Costo real (AC) En la tabla a continuación se indican los costos reales devengados de cada actividad hasta el mes 4. Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 8 Gestión del Valor Ganado Análisis presupuestario tradicional Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 9 Gestión del Valor Ganado Análisis de la terminación de entregables Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 10 Gestión del Valor Ganado 12.000,00 10.000,00 Costos 8.000,00 Curva "S" 6.000,00 AC EV 4.000,00 2.000,00 - - 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 Tiempo Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 11 Índices de desempeño Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 12 Métricas de costo CV Variación del costo CV = EV - AC CPI Índice de desempeño del costo CPI = EV / AC Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 13 Métricas de costo Análisis de variación de costos Análisis al finalizar el mes 4. Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 14 Métricas de cronograma SV Variación del cronograma SV = EV - PV SPI Índice de desempeño del cronograma SPI = EV / PV Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 15 Métricas de cronograma Análisis de variación del cronograma Análisis al finalizar el mes 4. Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 16 Proyecciones de costos Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 17 Terminología utilizada BAC Budget at completion Presupuesto hasta la conclusión. EAC Estimate at completion Estimación a la conclusión ETC Estimate to complete Estimación hasta la conclusión Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 18 Proyección de costo según diferentes criterios Presupuesto original CPI Actual CPI y SPI Ing. Marco Tapia Mera, PMP® Nueva estimación 19 Proyección de costo según presupuesto original Supuesto: Independientemente de la eficiencia o ineficiencia de lo que se haya gastado hasta el momento, el costo del trabajo restante se mantendrá según se había presupuestado originalmente. EAC = AC + (BAC – EV) ETC = EAC - AC EAC = 8,000 + (10,000 – 6,000) ETC = 12,000 – 8,000 EAC = 12,000 ETC = 4,000 Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 20 Proyección de costo según presupuesto original 12.000,00 10.000,00 Costos 8.000,00 Curva "S" 6.000,00 AC EV 4.000,00 2.000,00 - - 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 Tiempo Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 21 Proyección de costo según CPI actual Supuesto: Los desembolsos futuros mantendrán el mismo nivel de eficiencia o ineficiencia que lo ocurrido hasta el momento. EAC = BAC / CPI ETC = EAC - AC EAC = 10,000 / 0,75 ETC = 13,333 – 8,000 EAC = 13,333 ETC = 5,333 Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 22 Proyección de costo según CPI actual 14.000,00 12.000,00 10.000,00 Costos 8.000,00 Curva "S" AC 6.000,00 EV 4.000,00 2.000,00 - - 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 Tiempo Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 23 Proyección de costo considerando el CPI y el SPI Supuesto: Los costos futuros dependerán de la ineficiencia actual del CPI y el SPI, ya que los retrasos en el cronograma afectarán también los costos. EAC = AC + (( BAC – EV ) / ( CPI x SPI )) ETC = EAC - AC EAC = 8,000 + (( 10,000 – 6,000 ) / ( 0.75 x 0.86 )) ETC = 14,202 – 8,000 ETC = 6,202 EAC = 14,202 Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 24 Proyección de costo considerando el CPI y el SPI 14.000,00 12.000,00 10.000,00 Costos 8.000,00 Curva "S" AC 6.000,00 EV 4.000,00 2.000,00 - - 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 Tiempo Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 25 Proyección de costo en base a una nueva estimación Una forma más precisa, pero también más lenta y costosa, de estimar los costos a la conclusión sería de la siguiente forma: EAC = AC + nueva estimación Ing. Marco Tapia Mera, PMP® ETC = EAC - AC 26 Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) To Conclude Performance Index Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 27 Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) CONCEPTO.• Este índice mide la relación entre el trabajo que falta por ejecutar (BAC – EV) y los fondos restantes (BAC – AC). • Indica la eficiencia de costos necesaria para alcanzar el BAC (o el EAC). Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 28 Proyecciones de costos 14.000,00 12.000,00 10.000,00 Costos 8.000,00 Curva "S" AC 6.000,00 EV 4.000,00 2.000,00 - - 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 Tiempo Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 29 Proyecciones de costos 14.000,00 12.000,00 ? 10.000,00 Costos 8.000,00 Curva "S" AC 6.000,00 EV 4.000,00 2.000,00 - - 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 Tiempo Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 30 Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC) TCPI = (10,000 – 6,000) / (10,000 – 8000) TCPI = 4,000 / 2,000 TCPI = 2 Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 31 Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) TCPI > 1 Malo: Debo mejorar la eficiencia para no exceder el presupuesto original. TCPI < 1 Bueno: Tengo holgura para gastar más sin que esto genere un exceso en el costo total del proyecto. Ing. Marco Tapia Mera, PMP® 32 Maestría en Dirección, Supervisión y Fiscalización de Obras Civiles. Módulo: PLANEAMIENTO, SEGUIMIENTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS Docente: Ing. Marco Tapia Mera, PMP® [email protected] 33
