lOMoARcPSD|11030980 Exercicis unitat 11 - apuntes Economia (Universitat Autònoma de Barcelona) Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university Downloaded by Bruno Lopez ([email protected]) lOMoARcPSD|11030980 Activitats Unitat 11. Part 1 1. El Consell d’Administració de l’empresa Central Lletera, SL, ha decidit obrir un nou establiment d’envasat i distribució de productes làctics i n’està estudiant la localització. Digues breument tres factors de localització importants que s’han de considerar. S’ha de considerar la demanda del mercat, el cost de la construcció i del solar i les comunicacions i el transport. 2. Explica el significat de dimensió d’empresa. La dimensió és la capacitat de producció, de manera que està predeterminada per una sèrie de factors, com la tecnologia, el nombre de treballadors o el mercat. 3. Busca informació de clústers que hi hagi a Catalunya. Esbrina a quina activitat econòmica es dediquen, quines empreses els integren, quin objectiu persegueixen i on es troben localitzats. Pots consultar la web d’ACCIÓ (Agència per la competitivitat a l’empresa) El clúster de l'aigua (Catalan Water Partnership) va néixer per agrupar empreses i centres de recerca i desenvolupament centrats en el negoci del tractament de l'aigua al llarg del seu cicle de vida. L'objectiu del clúster és millorar la competitivitat del seu sector i la millora continuada de l'eficiència i la sostenibilitat en l'ús de l'aigua. Les empreses que l'integren són: Adasa Sistemas, FCC Aqualia, Sorigué- Acsa, CTM Fundació Privada, Hydrokemos, Amplis XXI Consulting, Cita, Històric, Encofrados Alsina,Fluides, Laboratori Oliver Rodés, Meitat i Carburos Metálicos. Les seves oficines és troben al Parc Científic i Tecnològic de la Udg- Edifici Jaume Casademont, Porta A-B. Despatx 2.2. C/ Pic de Peguera, 15. El clúster de la bellesa (Beauty Cluster Barcelona) es un conjunt d’empreses, organitzacions i espais de coneixement que formen part de la cadena de valor del mercat de la bellesa i salut que treballa per incrementar la competitivitat de les empreses, impulsant projectes i oferint serveis de valor afegit als socis. El seu objectiu és el següent “Incrementar la competitivitat de les nostres empreses, impulsant projectes i oferint serveis de valor afegit a través d'iniciatives individuals i col·lectives, dins del nostre propi ecosistema de clúster com interactuant amb altres ecosistemes que enriqueixin les nostres capacitats”. Hi participen més de 200 empreses entre elles Acofarma, Ainia, Cosmetalia, Cosmo,CTQC.. Es troba localitzat a C/Milà i Fontanals 14-26 1º 6ª, 08012 Barcelona Habitat Cluster Barcelona és una associació amb personalitat jurídica i sense finalitat de lucre que té com a objectiu principal promoure i contribuir a la competitivitat de la cadena de valor del sector hàbitat a Catalunya. L'HCB promou iniciatives orientades a impulsar el negoci de l’hàbitat de Catalunya i estimular i explotar les sinèrgies entre els membres dels clúster. Es troba localitzat a Carrer de Milà i Fontanals, 14-26, 1r 6ª, 08012 Barcelona. I les empreses que el formen son mes de 50 entre elles 30m2, Agustina, Arlex, Arquetypo, Bassols, B.d, Bedding Industrial, eltorrent, Essenthia, Estellé, Estiluz, Eurecat, Eurofred, Eurosilla, Flow.. 4. Explica la diferència que hi ha entre la fusió pura i la fusió per absorció. La fusió pura és la unió de diverses societats on es crea una de nova. I la fusió per absorció és quan una empresa adquireix un altra que s'estigueix. 5. A partir de la lectura de la notícia: “El grup francès Vente Privée va comprar la companyia catalana Privalia... Downloaded by Bruno Lopez ([email protected]) lOMoARcPSD|11030980 Quin tipus d’operació creus que han realitzat aquestes dues empreses? Crec que han realitzat una fusió per absorció perquè una empresa ha adquirit un altra que s'extingeix (Vente Privée va comprar Privalia). Per què creus que l’empresa Vente Privée li interessa tenir presència a Espanya i Itàlia? Perquè si s'estén per més territoris podrà potenciar la venda i el creixement de i com a conseqüència tindrà més poder al mercat i podrà eliminar competencia . 6. Explica per què creus que es creen els hòldings. En un Holding una companyia matriu aconsegueix les accions d'unes altres empreses que controla i que pertanyen a diferents sectors. Per tant crec que serveix per aconseguir centralització i pagar menys impostos. 7. Explica la diferència entre càrtel i trust. El càrtel és un grup d’empreses d’un mateix sector productiu que dominen el mercat. I en canvi el trust està format per empreses que operen en totes les fases d'un procés productiu. 8. A partir de la matriu d’Ansoff, indica les diferents possibilitats de creixement d’una l’empresa de conserves vegetals que elabora espàrrecs, tomàquets i pèsols que comercialitza a Catalunya, Llevant i Madrid. - Estratègia de penetració de mercats: aquesta primera opció consisteix a veure la possibilitat d'obtenir una major quota de mercat treballant amb els productes actuals en els mercats que operen actualment. Per això és essencial la publicitat i l’atracció d’empreses competidores. - Desenvolupament de nous mercats: Aquesta opció planteja si l'empresa pot desenvolupar nous mercats amb els seus productes actuals. Per poder dur a terme això cal identificar nous mercats geogràfics o nous mercats de distribució. Exemple: expansió de mercats nacionals i internacionals, venda de conserves vegetals per internet o nou acords amb distribuïdors. - Desenvolupament de nous productes: Aquesta és altra alternativa que planteja l’ampliació de nous productes o l’actualització d’aquests. És a dir, també podria posar a la venda mongetes, pebrots, o altres productes semblants. - Estratègia de diversificació: En aquesta opció caldria estudiar si existeixen oportunitats per desenvolupar nous productes per a nous mercats. Aquesta estratègia és l'última opció que ha d'escollir una empresa, ja que ofereix menys seguretat, ja que qualsevol empresa, com més s'allunyi del seu coneixement sobre els productes que comercialitza i els mercats on opera, tindrà un major risc al fracàs. 9. L’empresa Campestre, SL, va començar la seva activitat dedicant-se al sector lacti. Als seus primers anys de vida el seu objectiu fonamental va ser consolidar-se i augmentar el seu volum de vendes al mercat nacional. Quan el producte va anar consolidant-se, va llançar al mercat diferents varietats de productes: llet desnatada, rica en calci, amb soja, etc. Posteriorment, va adquirir una empresa dedicada a la producció de tetrabrics destinats a l’envasament de la llet. A l’última etapa del seu procés de creixement va adquirir un 85 % d’una empresa dedicada al sector de l’oci i el turisme. Identifica i explica les distintes estratègies de creixement que l’empresa ha dut a terme. Al principi va utilitzar una estratègia de penetració de mercat perquè va augmentar el seu volum de vendes. Després va desenvolupar una estratègia de desenvolupament de nous productes perquè va llençar diferents varietats de productes al mercat. Seguidament va fer Downloaded by Bruno Lopez ([email protected]) lOMoARcPSD|11030980 una fusió per absorció perquè diu que va adquirir una empresa de tetrabrics. Finalment va fer una participació perquè diu que va adquirir el 85% d'una empresa dedicada a l'oci i el turisme. Downloaded by Bruno Lopez ([email protected])
