INTRODUCCIÓN Para comprender qué es la administración, el primer paso es ubicar los elementos que componen su práctica, reconocer diversos autores que la han definido desde diferentes enfoques y puntos de vista. La mayoría de ellos coinciden en algunos elementos; por ejemplo, que está ligada directamente a la consecución de objetivos comunes por medio del esfuerzo de las personas y la utilización de recursos. La administración se entiende como una disciplina orientada al cumplimiento de objetivos organizacionales mediante la coordinación del esfuerzo humano y el uso de recursos materiales, financieros y tecnológicos. Así, la práctica administrativa es un reflejo de la evolución de las organizaciones, cuyo papel en la sociedad es responder a las necesidades de ésta y generar escenarios que permitan un desarrollo efectivo en los campos de la ciencia y tecnología. Como disciplina de estudio, la administración necesita auxiliarse de otras técnicas y áreas del conocimiento, como las matemáticas, psicología, derecho, economía, sociología, informática, entre otras, y aunque éstas no van a convertirla en una ciencia como tal, sí fundamentan las acciones y decisiones que tome el administrador como responsable de una organización. Por ello, las organizaciones exigen profesionistas cada vez más completos no solo en su área, sino también en conocimientos multidisciplinarios. La administración es uno de esos campos del saber que ningún profesionista debe desdeñar, sobre todo si su objetivo es triunfar y obtener los mejores puestos en las empresas donde colabora, ya que las empresas necesitan que alguien dirija y supervise las actividades: jefe, gerente, supervisor, vicepresidente, etcétera. Henri Fayol, iniciador de la teoría clásica, establece que todos los administradores deben desempeñar ciertas funciones de la administración: planear, organizar, dirigir y controlar, y encaminarlas al logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, algunos especialistas de la administración, como Henry Mintzberg, efectuaron estudios para determinar que el administrador realiza 10 roles gerenciales o administrativos, clasificados en tres series: relaciones interpersonales, relación con la transferencia de información y toma de decisiones. Los administradores hacen más que sistematizar y procesar la información antes de tomar decisiones. También es importante diferenciar entre el significado de la palabra organización como etapa de proceso administrativo (función de organizar), como sistema y como un ente social. Además de entender y analizar que la administración tiene dimensiones globales que encierran a la innovación y al espíritu emprendedor, definido como una persona que crea una organización, que se atreve a llevar su idea adelante, con espíritu innovador y emprendedor, para aprovechar una oportunidad y satisfacer con ella una necesidad. 1.1. Generalidades de administración: concepto, características y ámbitos de aplicación de la administración Concepto En su libro Administración moderna, Reyes (2003) observa que la palabra administración se forma con el prefijo ad (‘hacia’) y ministratio, de minister, a la vez de minus (comparativo de inferioridad), y del sufijo comparativo ter. Así, minister, a diferencia de magister (comparativo de superioridad), refleja un estado de inferioridad y expresa subordinación y obediencia: ‘el que realiza una función bajo el mando de otro’, ‘el que presta un servicio a otro’. Por tanto, desde esta perspectiva etimológica, la administración es una función humana subordinada a las necesidades de quien la demanda, y el administrador se considera como un protagonista subordinado que presta sus servicios y está a las órdenes y demandas del patrón. Entonces, se puede definir la administración de acuerdo con la percepción que se tiene de la misma. Si lleváramos a cabo una encuesta sobre qué se entiende por administración, las respuestas seguramente variarían. Algunos dirían que es un lugar físico donde se tramitan permisos, licencias, etcétera; otros la percibirían como la manera de aplicar un producto (por ejemplo, “adminístrese vía oral”). Tendríamos diferentes conceptos. Pero, si la aplicamos a empresarios, emprendedores, líderes de todas las actividades en nuestra sociedad, contadores, administradores, economistas, docentes, etcétera, posiblemente las respuestas se enfocarían a definirla en función de lo siguiente. Figura 1.1. Formas de definir a la administración Diversos autores modernos de la administración la han definido así: Autor(es) Idalberto Chiavenato (2006, pág. 2) Harold Koontz y Heinz Weihrich (2017, pág. 5) Definición de administración Conducción racional de las actividades de una organización, con ánimo de lucro o sin éste. Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcanzarán con eficiencia metas seleccionadas. James Stoner, D. Gilbert y Proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo Edward Freeman (1996, de los integrantes de una empresa u organización, y de pág. 7) utilizar la totalidad de los recursos organizacionales para alcanzar las metas establecidas. Tabla 1.1. Enfoques de la administración Podríamos citar más definiciones muy parecidas, sin que ninguna de ellas sea absoluta o definitiva. Simplemente son puntos de vista, o enfoques, porque la administración se aplica de manera universal, pero cada individuo y organización la adaptan a sus necesidades y entornos. Hay, en consecuencia, tantas concepciones válidas como oficios, organismos y entornos existen. Así, la tarea de cada uno de nosotros es comenzar a elaborar una definición, conscientes de que ésta evolucionará conforme vayamos teniendo nuevas experiencias. En este material entendemos por administración la actividad humana cuyo objetivo es coordinar los recursos de una organización para alcanzar de forma eficiente y satisfactoria los objetivos individuales e institucionales. Figura 1.2. Definición de administración Este concepto no engloba de modo absoluto los puntos de vista de todas las organizaciones en la sociedad, sino que describe concretamente su razón de ser. Asimismo, aunque esta disciplina se relaciona con el mundo de los negocios, éste es solamente una parte de su quehacer (en esto radica la universalidad de la administración: está dirigida a toda actividad humana). Características Dentro de las características de la administración, encontramos las siguientes. UNIVERSALIDAD. Se aplica a todo organismo social, público o privado, e internamente en todos los niveles de responsabilidad. Es decir, donde quiera que exista un organismo, estará presente la administración, pues siempre habrá la coordinación sistemática de todos los recursos del ente social. ESPECIFICIDAD. Al igual que todas las ciencias del conocimiento, además de ser universal, es específica, de acuerdo con las necesidades de cada organismo. Tiene características que la hacen única y la distinguen de otras ciencias; aunque se auxilia de las disciplinas jurídicas, económicas, contables, etcétera. UNIDAD TEMPORAL. Para su estudio académico, las fases o etapas de la práctica administrativa se analizan de manera específica, pero se aplican una y todas a la vez. Cuando planeamos, estamos también organizando, dirigiendo y controlando; cuando dirigimos, planeamos, organizamos y controlamos, y así sucesivamente con las otras etapas. De tal forma que, aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso administrativo por separado, este proceso es único. UNIDAD JERÁRQUICA. Todas las personas que tienen el carácter de “jefe” dentro de un organismo social, de una u otra forma participan de la administración, de acuerdo con su nivel jerárquico y el grado de responsabilidad conferido. INSTRUMENTAL. La administración en sí misma constituye un instrumento para llegar a un lugar (fin, objetivo, meta), pues su propósito es llegar a resultados correctos y con eficiencia y efectividad, previamente establecidos. FLEXIBLE. La administración es flexible en tanto se adapta a las necesidades particulares de un organismo social, actuando en función de los requerimientos del organismo. INTANGIBLE. Se trata de un proceso que solamente puede ser evaluado a través de los resultados obtenidos. VINCULANTE. La vinculación se da en función de lo que aporta cada miembro del organismo social, en persecución de un objetivo u objetivos comunes, a través de la asignación de roles, actividades, procesos y áreas encargadas de su ejecución. DIVERSA. Se refiere a que quien la ejerce, a su vez, asume diferentes roles. Tabla 1.2. Características de la administración Ámbito de aplicación de la administración Como ya lo revisamos, la administración consiste en dirigir un organismo social (empresa, institución, etcétera) a través de un proceso que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar recursos económicos, humanos, materiales y técnicos, con el apoyo de herramientas y técnicas sistematizadas, para alcanzar objetivos que fueron determinados de antemano. Por tanto, el campo de trabajo de los profesionales de esta disciplina comprende a todas las organizaciones, ya sean privadas, públicas, con fines de lucro, sin fines de lucro, independientes, etcétera. Pero su origen no es actual, ha acompañado al hombre desde que nació; hoy día, se extiende a todos los ámbitos, y por su carácter universal la encontramos en todos los organismos sociales, en todos los actos que realizamos. Sin una buena administración, ningún acto tendrá éxito, de ahí la importancia de su aplicación. Al ser una ciencia social, la aplicación más específica de la administración se manifiesta en: 1. Buscar elevar la productividad de una empresa con eficiencia y eficacia, para alcanzar los objetivos organizacionales. 2. Organizar y coordinar de manera adecuada los recursos humanos, técnicos, materiales, financieros, etcétera. 3. Ayudar y apoyar a las personas a que realicen mejor sus funciones, a fin de que se trabajo sea más efectivo. 4. Preveer para poder enfrentar las condiciones cambiantes del medioambiente externo y corregir errores en el trabajo. 5. Trabajar en equipo, propiciando una buena comunicación con el personal y por ende un buen ambiente laboral. 6. Trabajar mediante procesos relacionados con la planeación, organización, dirección y control de todos los recursos para alcanzar los resultados esperados. 7. Establecer planes, programas, políticas, procesos, procedimientos, estructuras administrativas, manuales administrativos, una supervisión adecuada, el establecimiento de estándares, medición y corrección, etcétera. Figura 1.3. Ámbito de aplicación de la administración Funciones Ya hemos definido a la administración como el proceso que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, técnicos y financieros encaminados al logro de los objetivos organizacionales. Rodríguez (1998) afirma, además, que es un proceso evolutivo que se adapta e influye en las condiciones políticas, sociales, económicas y tecnológicas, haciendo uso de ellas para lograr, en forma más satisfactoria, los objetivos que persigue. De esta forma, la teoría clásica de la administración nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, y así abrió el camino a toda una escuela sobre la naturaleza de la alta gerencia. Fayol fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y vislumbró que todas las tareas deben estar planificadas, organizadas, dirigidas y controladas desde los altos cargos administrativos. Para ello, estableció los 14 principios y dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos (funciones básicas de la empresa). Asimismo, concluyó que la administración de una empresa requiere del ejercicio constante de ciertas responsabilidades directivas: planear, organizar, dirigir y controlar (etapas del proceso administrativo), las cuales constituyen la parte central de la administración • Determinación de las actividades a realizar, quién las llevará a cabo, cómo deben agruparse, quién informa a quién y dónde se decidirá. Dirección Ver que se haga Organización ¿Cómo se va hacer? Planeación ¿Qué se va hacer? • Incluye la definición de metas, establecimiento de la estrategia y desarrollo de planes para coordinar las actividades. • Supervisar que se estén realizando las actividades conforme a lo planeado. Incluye la motivación y conducción de los subordinados, selección de los canales de comunicación más efectivos y resolución de conflictos. Control ¿Cómo se ha hecho? y conducen a alcanzar los objetivos organizacionales. • Vigilar las actividades para asegurar que se estén llevando a cabo conforme se planearon y corregir cualquier desviación significativa Figura 1.4. Etapas del proceso administrativo Fuente: Stephen Robbins, 2014, Administración. Teoría y práctica, p. 6. Por otro lado, autores como Rodríguez (1998) comentan que conviene señalar la posición del proceso administrativo en relación con el marco total de referencia, es decir, el administrador recurre a los recursos básicos y los sujeta a una filosofía administrativa que sigue al proceso de administración. Sin embargo, tanto la filosofía del administrador como la aplicación del proceso de administrción están influenciadas por factores del ambiente que condicionan, restringen e influyen en las decisiones y acciones adminitrativas. Esto conduce a la efectividad de la administración: lograr el trabajo correcto. A partir de aquí, los resultados son individuales o colectivos. Figura 1.5. El proceso de administración en su entorno Fuente: Joaquín Rodríguez, (1998). Introducción a la administración con enfoque de sistemas, p. 243.
