Manual de Auditoría Interna Ágil ENTIDAD GARY Alcance del Caso de Negocio El presente caso de negocio, está aplicando en la Entidad Gary, se revisarán por medio de sus indicadores e historia que se puedan recopilar y analizar, también contempla el levantamiento actual de la información de sus mejoras y desarrollos que están en curso, versus la aplicación de la metodología propuesta que se evaluará de Scrum. Objetivos y Resultado esperados Objetivo General Desarrollar un caso de negocios para la implementación de metodología ágil, en las actividades de apoyo a las mejoras y correcciones de las aplicaciones sistémicas de un negocio. Objetivos Específicos • • • • • Diagnosticar la situación actual de la empresa en el uso de la Metodología tradicional. Identificar las mejoras en los procesos con la metodología ágil. Elaborar plan de comunicación de los resultados de puesta en marcha. Definir métricas e indicadores para la gestión de esta metodología, apoyado del área de Recursos Humanos, en la cual se definirán roles y responsabilidades (Gestión del Cambio) Cuantificar valor a la empresa y oportunidad en la implementación. Resultados esperados • • • Identificar mejores prácticas al implementar metodología cascada versus metodología ágil Scrum. Generar plan de acción para la implementación de esta tecnología en la empresa. Entregar recomendaciones para su implementación. MISIÓN: Hacer posible las aspiraciones de las personas, mejorar su calidad de vida y superar sus expectativas a través de una oferta integrada de servicios, potenciada por los beneficios del “Entidad Gary”. VISIÓN: Ser la compañía preferida por las personas, generando relaciones de largo plazo, a partir de: ➢ Ser líderes por nuestra transparencia, simplicidad, conveniencia. ➢ Atraer, desarrollar y motivar un equipo de excelencia, comprometido, colaborativo y apasionado por los clientes. ➢ Ser valorados por nuestro aporte a las comunidades donde trabajamos. VALORES: Independencia, Transparencia, Entusiasmo, Convivencia, Simplicidad. Descripción de problema. Para describir la situación actual, se debe indicar, que el área de Operaciones Sistemas, en cuanto a su estructura, organización interna, objetivos, personas que trabajan, desarrollos y requerimientos, son abordados de acuerdo a la metodología cascada. El área no está completamente en adoptar la metodología de Auditoría Ágil, a causa de que falta capacitaciones e información para implementarla. Solución al problema. Capacitar a todo el personal, y adoptar una planificación.
