Manual de Auditoría Interna Ágil
ENTIDAD GARY
Alcance del Caso de Negocio
El presente caso de negocio, está aplicando en la Entidad Gary, se revisarán por medio de sus
indicadores e historia que se puedan recopilar y analizar, también contempla el levantamiento
actual de la información de sus mejoras y desarrollos que están en curso, versus la aplicación de
la metodología propuesta que se evaluará de Scrum.
Objetivos y Resultado esperados
Objetivo General
Desarrollar un caso de negocios para la implementación de metodología ágil, en las actividades
de apoyo a las mejoras y correcciones de las aplicaciones sistémicas de un negocio.
Objetivos Específicos
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Diagnosticar la situación actual de la empresa en el uso de la Metodología tradicional.
Identificar las mejoras en los procesos con la metodología ágil.
Elaborar plan de comunicación de los resultados de puesta en marcha.
Definir métricas e indicadores para la gestión de esta metodología, apoyado del área de
Recursos Humanos, en la cual se definirán roles y responsabilidades (Gestión del
Cambio)
Cuantificar valor a la empresa y oportunidad en la implementación.
Resultados esperados
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Identificar mejores prácticas al implementar metodología cascada versus metodología
ágil Scrum.
Generar plan de acción para la implementación de esta tecnología en la empresa.
Entregar recomendaciones para su implementación.
MISIÓN: Hacer posible las aspiraciones de las personas, mejorar su calidad de vida y superar
sus expectativas a través de una oferta integrada de servicios, potenciada por los beneficios del
“Entidad Gary”.
VISIÓN: Ser la compañía preferida por las personas, generando relaciones de largo plazo, a
partir de:
➢ Ser líderes por nuestra transparencia, simplicidad, conveniencia.
➢ Atraer, desarrollar y motivar un equipo de excelencia, comprometido, colaborativo y
apasionado por los clientes.
➢ Ser valorados por nuestro aporte a las comunidades donde trabajamos.
VALORES: Independencia, Transparencia, Entusiasmo, Convivencia, Simplicidad.
Descripción de problema.
Para describir la situación actual, se debe indicar, que el área de Operaciones Sistemas, en
cuanto a su estructura, organización interna, objetivos, personas que trabajan, desarrollos y
requerimientos, son abordados de acuerdo a la metodología cascada.
El área no está completamente en adoptar la metodología de Auditoría Ágil, a causa de que falta
capacitaciones e información para implementarla.
Solución al problema.
Capacitar a todo el personal, y adoptar una planificación.
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