PTDI POTOSÍ ajustado unificado

PTDI 2016 - 2020
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
(P.T.D.I.) 2016 – 2020
1.
ENFOQUE POLÍTICO
El proceso de cambio que actualmente vive nuestro país, refleja la necesidad de dar respuesta a problemas de
carácter económico, político, social y cultural; es en este sentido precisar, desarrollar e implementar políticas
públicas que reorienten nuestros objetivos a ideales de desarrollo incluyentes y con identidad propia.
La economía del departamento de Potosí, es altamente dependiente de la minería como resultado de una herencia
colonial y republicana, considerando este panorama, es nuestro deber y desafío constituir una economía plural y
diversificada que recupere, fortalezca y promueva todo nuestro potencial, iniciativas y capacidades, respetando
plenamente los derechos y viviendo en armonía con la Madre Tierra.
La presente propuesta de desarrollo integral del departamento, se enmarca en el contexto y coyuntura actual de
cambio y transformación del nuevo Estado Plurinacional de Bolivia y se articula a lo establecido en la Agenda
Patriótica 2025 y al Plan de Desarrollo Económico y Social en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien 20162020 (P.D.E.S.) y ante todo se enmarca en el análisis de la situación de desarrollo, el mandato social demandado y
construido participativamente con las 16 provincias y 40 Gobiernos Autónomos Municipales del departamento de
Potosí.
El Plan Territorial de Desarrollo Integral (P.T.D.I.); plantea un desarrollo integral y sostenible, bajo los principios de
equidad e inclusión social y económica, enfatizando el desarrollo y fortalecimiento del sector económico productivo
como elemento dinamizador del crecimiento departamental.
En cuanto al capital social y humano como la base del desarrollo, la propuesta hace énfasis en temas estratégicos
para mejorar la calidad de vida de los habitantes del departamento priorizando acciones en salud, educación,
servicios básicos para la vida.
En relación al tema productivo, se plantea promover el desarrollo de los potenciales productivos territoriales
agropecuarios, en la perspectiva de cambio y diversificación en la matriz productiva que establece el potencial del
sector primario, la transformación e industrialización del mismo, para la generación de mayor valor agregado a la
producción del departamento, así consolidar la seguridad y soberanía alimentaria.
Asimismo, se posiciona al turismo como una actividad importante para promover la actividad turística a la economía
artesanal, manufacturera y fortalecer los sectores de servicios, impulsando el conjunto de los emprendimientos
productivos - empresariales de pequeños y medianos productores y de organizaciones económicas comunitarias.
Se hace énfasis en el cuidado de la Madre Tierra y la gestión integral del agua como elemento clave para promover,
fortalecer y consolidar las actividades agrícolas, pecuarias en el área rural y mediante políticas de manejo integral
de este recurso, garantizar el acceso del agua para consumo humano, la producción y para la propia naturaleza.
En consecuencia, el reto de dirigir al departamento hacia la situación planteada en la visión de desarrollo, debe ser
asumido como un compromiso entre todos los actores que forman parte del departamento, un pacto de
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PTDI 2016 - 2020
corresponsabilidad en bien del desarrollo y del Vivir Bien, comprendiendo que solo a partir de la acción e inversión
concurrente y sinérgica se puede incidir de manera efectiva, para generar impactos en el desarrollo integral en las
16 provincias y 40 Gobiernos Autónomos Municipales del departamento.
El enfoque político del Plan Territorial de Desarrollo Integral (P.T.D.I.), es el siguiente:
“Potosí, se constituye en un departamento articulado territorialmente; donde se promueve el desarrollo humano
y social, una economía plural y diversificada en base a la consolidación de procesos de desarrollo industrial
sostenible, desarrollo agropecuario, turístico y minero; con equidad e igualdad de oportunidades y con estrategias
de integración territorial; conservando el medio ambiente y su patrimonio turístico y cultural”.
2
PTDI 2016 - 2020
2.
DIAGNÓSTICO
En este capítulo, se analizan las características del departamento de Potosí, la situación en relación al desarrollo
humano e integral, la economía plural y las formas de administración del territorio, incluyendo un análisis referido
a la gestión de los sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático.
2.1 Oupación del territorio
La ocupación del territorio en el departamento visualiza las características generales, físico-geográficas, la historia
de la ocupación territorial y la jerarquización de los centros poblados.
2.2.1 Características generales
2.1.1.1 Bases legales de creación del departamento
El Departamento de Potosí, fue creado sobre la base de la antigua Intendencia de Potosí de la Real Audiencia de
Charcas, mediante Decreto Supremo del 23 de enero de 1826, promulgado por el entonces presidente de la
República Mariscal Antonio José de Sucre.
El 10 de noviembre recuerda su aniversario cívico en homenaje a la gesta libertaria de 1810.
2.1.1.2 División político - administrativa
El departamento de Potosí, está conformado por 16 Provincias y 40 Gobiernos Autónomos Municipales; la capital
departamental se encuentra en la ciudad de Potosí fundada el 1 de abril de 1545 con el nombre de Villa Imperial.
(Ver mapa N°1)
2.1.1.3
Ubicación geográfica, extensión territorial y límites con otras entidades territoriales.
El departamento de Potosí, se encuentra ubicado al Sudoeste del Estado Plurinacional de Bolivia entre los
meridianos 64°42’40’’ y 68°45’45’’ de longitud Oeste y los paralelos 17°46’48’’y 22°53’27’’ de Latitud Sur, cuenta
con una superficie territorial de 118 218 km2, que representa el 10.76% del territorio nacional (1 098.581 km2).
Limita, al Norte con los departamentos de Cochabamba y Oruro, al Este con los departamentos de Tarija y
Chuquisaca, al Sur con la República de Argentina y al Oeste con la República de Chile. La altura que presenta el
departamento varía desde los 1 800 m.s.n.m. hasta los 6 008 m.s.n.m.
3
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 1
PROVINCIAS Y MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
N°
PROVINCIA
1
Tomás Frías
2
Rafael Bustillo
3
Cornelio Saavedra
4
Chayanta
5
Charcas
6
Nor Chichas
7
Alonso de Ibañez
8
Sur Chichas
9
Nor Lipez
10
Sur Lipez
11
José María Linares
12
Antonio Quijarro
13
Bernardino Bilbao Rioja
14
Daniel Campos
15
16
Modesto Omiste
Enrique Baldivieso
MUNICIPIO
Potosí
Tinguipaya
Yocalla
Belén de Urmiri
Uncía
Chayanta
Llallagua
Chuquihuta
Betanzos
Chaqui
Tacobamba
Colquechaca
Ravelo
Pocoata
Ocurí
San Pedro de Buena Vista
Toro Toro
Cotagaita
Vitichi
Villa de Sacaca
Caripuyo
Tupiza
Atocha
Colcha K
San Pedro de Quemes
San Pablo de Lipez
Mojinete
San Antonio de Esmoruco
Puna
Caiza D
Ckochas
Uyuni
Tomave
Porco
Arampampa
Acasio
Llica
Tahua
Villazón
San Agustín
Fuente: Instituto Nacional de Estadística-INE 2012
4
PTDI 2016 - 2020
MAPA Nº 1
5
PTDI 2016 - 2020
2.1.1.4 Población total
Potosí, desde el año 1950 alcanzo una población de 509 087 y una tasa de participación a nivel Bolivia del 19%. Para
el año 1960, alcanzó a 645 888 con una tasa de crecimiento del 2.60% y una participación a nivel Bolivia del 14%;
esta representación ha ido en decremento para el año 1992 llegando al 10%; para el año 2001 es de 9% y para este
último censo 2012 la representación alcanza a 8%.
Cuadro Nº 2
POBLACIÓN TASA DE CRECIMIENTO Y PARTICIPACIÓN EN PORCENTAJE
POBLACIÓN / AÑO
Población Potosí
Tasa de crecimiento (%)
Participación Potosí/Bolivia (%)
1950
1960
1976
1992
2001
2012
509 087
645 888
657 743
645 889
709 013
828 093
-
2.60%
2.60%
-0.06%
1.04%
1.41%
19%
14%
14%
10%
9%
8%
Fuente: Elaboración base a información del INE - CNPV 1950, 1960, 1992, 2001 y 2012
La cantidad poblacional en el periodo de 2001 al 2012 se incremento en 1.41 % como tasa de crecimiento
poblacional; de 709 013 habitantes se incrementa a 828 096 habitantes. A nivel de Bolivia, Potosí representa el 8%
de población.
Según la relación poblacional por regiones del departamento de Potosí, la que más ha crecido es la región Sud-Oeste
de 3.16% como tasa de crecimiento poblacional (T.C.P.); le sigue, por orden de importancia, la región Sud con una
tasa de crecimiento del 1.67%, la región Centro con el 1.43% y la región Norte con el 0.80%.
Cuadro Nº 3
POBLACIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL POR REGIÓN
REGIONES
Región Norte
Región Centro
Región Sud-Oeste
Región Sud
Total, Potosí
POBLACIÓN/2001
POBLACIÓN/2012
243 011
287 040
59 500
119 462
709 013
265 236
335 703
83 753
143 401
828 093
TCP (%)
0.80
1.43
3.16
1.67
1.41
Fuente: Elaboración en base a datos del INE - CNPV 2001-2012
En función a la tasa de crecimiento del 1.41%, para el año 2020 Potosí alcanzará a 901 555 habitantes. (Fuente INE),
según la siguiente tasa de crecimiento poblacional:
En el cuadro siguiente se muestra el detalle de la población según, región, provincia y municipio:
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PTDI 2016 - 2020
Norte
REGIÓN
Cuadro Nº 4
POBLACIÓN SEGÚN REGIÓN, PROVINCIA Y MUNICIPIO – DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
C.N.P.V. 2001 -2012
TASA DE
PROVINCIA/MUNICIPIO
POBLACIÓN 2001
POBLACIÓN 2012
CRECIMIENTO
INTERCENSAL
Charcas
38 174
40 882
0.62%
San Pedro de BV
27 639
30 012
0.75%
Toro Toro
Bernardino Bilbao Rioja
Arampampa
Acasio
10 535
10 623
4 859
5 764
10 870
10 331
4 170
6 161
0.28%
-0.25%
-1.38%
0.61%
Alonso de Ibañez
Sacaca
Caripuyo
Rafael Bustillo
Llallagua
27 755
18 725
9 030
76 254
36 909
28 315
19 611
8 704
87 272
41 104
0.18%
0.42%
-0.33%
1.23%
0.98%
Uncía
Chayanta
Chuquihuta
Chayanta
Colquechaca
25 180
14 165
90 205
31 037
22 020
16 129
8 019
98 436
35 199
-1.21%
1.19%
0,80%
1.15%
20 536
20 116
18 516
243 011
20 789
26 330
16 118
265 236
0.11%
2.48%
-1.25%
0.80%
Nor Chichas
35 323
42 447
1.68%
Cotagaita
Vitichi
Sud Chichas
Tupiza
24 025
11 298
47 873
38 337
31 801
10 646
56 048
44 814
2.58%
-0.54%
1.44%
1.43%
9 536
11 234
1.50%
36 266
36 266
119 462
44 906
44 906
143 401
1.96%
1.96%
1.67%
Ravelo
Pocoata
Ocurí
Sud
Total: Norte
Atocha
Modesto Omiste
Villazón
Total: Sud
7
PTDI 2016 - 2020
Nor Lípez
10 460
14 057
2.72%
Colcha K
9 645
12 997
2.75%
815
1 060
2.42%
Sud Lípez
4 905
6 835
3.06%
San Pablo de Lípez
2 523
3 371
2.67%
716
1 180
4.65%
Esmoruco
1 666
2 284
2.91%
Daniel Campos
5 067
5 850
1.31%
Llica
2 901
4 150
3.31%
Tahua
2 166
1 700
-2.18%
Enrique Baldivieso
1 640
1 684
0.24%
San Agustín
1 640
1 684
0.24%
Antonio Quijarro
37 428
55 327
3.62%
Uyuni
18 705
29 672
4.28%
Tomave
12 764
14 789
1.35%
5 959
10 866
5.61%
59 500
83 753
3.16%
Tomás Frías
176 922
230 240
2.42%
Potosí
145 057
191 302
2.55%
21 794
27 200
2.03%
Yocalla
8 046
8 979
1.00%
Belen de Urmiri
2 025
2 759
2.85%
Cornelio Saavedra
58 706
55 667
-0.48%
Betanzos
36 308
33 922
-0.62%
9 644
9 910
0.25%
Tacobamba
12 754
11 835
-0.68%
José María Linares
51 412
49 796
-0.29%
Puna
41 775
21 917
-5.70%
9 637
12 067
2.07%
-
15 812
-
287 040
709 013
335 703
828 093
1.43%
1.41%
San Pedro de Quemes
Sud Oeste
Mojinete
Porco
Total Sub Oeste
Centro
Tinguipaya
Chaqui
Caiza “D”
Ckochas
Total, Centro
TOTAL, DEPARTAMENTO
Fuente: Elaboración en base a datos del INE - CNPV 2001-2012
8
PTDI 2016 - 2020
2.1.1.5 Población urbana y rural
Del total de la población departamental al año 2012; el 40.60% es considerado población urbana, mientras que el
59.40% es considerado población rural. El crecimiento histórico en el último periodo intercensal, evidencia que la
población urbana tuvo un mayor crecimiento a la población rural; producto del fenómeno migratorio campo-ciudad.
Gráfico Nº 1
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN DEPARTAMENTAL URBANA – RURAL (%)
POBLACION: URBANA-RURAL
POB. URBANA
40.60%
POB. RURAL
59.40%
POB. URBANA
POB. RURAL
Gráfico Nº 2
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN DEPARTAMENTAL URBANA – RURAL (%)
66.3
59.4
40.6
33.7
32.6
16.1
33.7
30.2
19.4
17.6
29.2
21.2
Total Hombre Mujer
Total Hombre Mujer
Total Hombre Mujer
Total Hombre Mujer
URBANA
RURAL
URBANA
RURAL
2001
2012
Fuente: Elaboración en base a datos del INE - CNPV 2001-2012
9
PTDI 2016 - 2020
2.1.1.6 Estructura de la población del departamento de Potosí por sexo y edades.
Considerando la información derivada del Censo Nacional de Poblacion y Vivienda (C.N.P.V.-2012); el Instituto
Nacional de Estadística (I.N.E.), nos presenta datos referentes a la estructura de la población por edad y sexo para
el departamento de acuerdo al siguiente cuadro.
Cuadro Nº 5
POBLACIÓN SEGÚN SEXO Y RANGO DE EDAD
EDADES
MUJERES
HOMBRES
0a4
5a9
10 a 14
15 a 19
20 a 24
25 a 29
30 a 34
35 a 39
40 a 44
45 a 49
50 a 54
55 a 59
60 a 64
65 a 69
70 a 74
75 a 79
80 a 84
85 a 89
90 a 94
47 681
44 624
47 865
42 016
33 425
28 739
27 251
23 444
20 407
18 656
17 294
15 552
14 507
11 099
8 605
6 029
6 037
2 500
1 540
49 733
45 774
50 005
43 348
35 639
29 710
27 442
22 845
20 165
17 891
15 886
13 626
11 922
9 069
6 916
4 322
3 952
1 548
1 029
Total
417 271
410 822
Fuente: INE – CNPV 2012
La relación de mujeres a varones, 417 271 (50.39%) son mujeres y 410 822 (49.61%) son varones, de acuerdo a la
información y el gráfico de la pirámide poblacional podemos verificar que existe equilibrio relativo, que representa
el 50% de la población total del departamento.
Asimismo, podemos apreciar que el departamento de Potosí, cuenta con una población en su mayoría joven, es
preciso mencionar que existe una carga notoria en el rango comprendido entre las edades de 0 y 19 años que
representa el 52% de la población total. La población económicamente activa de 15 a 64 años representa el 55%
de la población, tal como se muestra en el siguiente gráfico.
10
PTDI 2016 - 2020
Gráfico Nº 3
PIRÁMIDE POBLACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
90 a 94 años
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
85 a 89 años
80 a 84 años
75 a 79 años
70 a 74 años
65 a 69 años
60 a 64 años
55 a 59 años
50 a 54 años
45 a 49 años
40 a 44 años
35 a 39 años
30 a 34 años
25 a 29 años
20 a 24 años
15 a 19 años
10 a 14 años
5 a 9 años
0 a 4 años
60000
40000
20000
0
20000
40000
60000
Fuente: INE – CNPV 2012
2.1.1.7 Población económicamente activa
Del total de la población a nivel departamental, el 44.5% corresponde a la Población Económicamente Activa que
equivale a 363 836 habitantes, de los cuales el 58.4% son hombres y el 41.6% son mujeres.
Del total de la P.E.A. el mayor porcentaje que equivale a 48.22% corresponde a los trabajadores por cuenta propia,
seguido por los trabajadores asalariados que representa el 21.53%, el restante 30.25% corresponde a trabajadores
familiares, empleadores o socios, cooperativistas de producción y otros.
11
PTDI 2016 - 2020
Gráfico Nº 4
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Trabajadores Asalariados
79.281 Habitantes
Trabajadores por cuenta propia
177.534 Habitantes
POBLACIÓN
ECONÓMICAMENTE
ACTIVA
POBLACIÓN TOTAL EN
POTOSÍ
363.836 Habitantes
828.093 HABITANTES
Empleadores o socios
8.890 habitantes
Trabajadores familiares
21.453 Habitantes
Cooperativistas de producción
POBLACIÓN
ECONÓMICA INACTIVA
269.367 Habitantes
4.514 Habitantes
Sin especificar
72.164 Habitantes
Fuente: INE – CNPV 2012
2.1.1.8 Migración
En el departamento de Potosí, la tasa de migración neta es negativa, para el año 2001 es (-7.7%). Según el censo
2012 la tasa de migración neta es (-3.6%) es decir, que de 4 personas de cada 100, ahora residen en otros
departamentos. Esta es la segunda tasa negativa más grande de toda Bolivia, después de Beni.
La mayoría de los bolivianos emigrantes de Potosí se van a los departamentos de Cochabamba, Chuquisaca, Santa
Cruz e incluso a la República de la Argentina, por mejores condiciones de vida.
2.1.1.9 Características socioculturales
En Potosí, se ha desarrollado desde épocas prehispánicas, sociedades que se adaptaron a un entorno geográfico de
puna y valle, haciendo un uso específico del espacio de acuerdo a sus necesidades y al desarrollo de sus patrones
culturales. A través de un largo proceso histórico surgieron formas de organización social, la conquista española, la
época colonial y luego la república; trajo consigo formas de organización propias que modificaron en muchos casos,
desestructuraron las formas de organización social andina. Sin embargo, las sociedades andinas fueron capaces de
conservar sus territorios y sus formas de organización con todas sus características ancestrales. (Ver Mapa 2).
12
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 6
PORCENTAJE DE UNIDADES SOCIOCULTURALES DEL TERRITORIO
N°
1
2
3
4
5
UNIDADES SOCIOCULTURALES
Comunidades campesinas
Comunidades indígenas
Comunidades originarias
Conglomerados urbanos
Originarios
TOTAL
% OCUPACIÓN
DE TERRITORIO
0.05%
0.25%
97.29%
0.34%
2.07%
100.00%
Fuente: Información del Sistema de Planificación de Información del Estado (S.P.I.E.), Año 2015
De acuerdo a información de INFO-SPIE (Ministerio de Planificación del Desarrollo); las unidades socioculturales más
representativas del departamento son:

Comunidades originarias, que representan el 97.29% del territorio ocupando casi todo el territorio
departamental y se refiere a aquel poblador rural que trabaja la tierra y la hace producir.

Pueblos originarios, que representan el 2.07% e involucra a aquellas etnias que preservan las culturas
tradicionales.
13
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 2
14
PTDI 2016 - 2020
2.1.1.10 Áreas protegidas nacionales, departamentales y municipales.
Actualmente el departamento cuenta con dos áreas protegidas bajo la administración del Servicio Nacional de Áreas
Protegidas (SERNAP): la Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa ubicado en la provincia Sur Lípez y el
Parque Nacional de Toro Toro en la provincia Charcas.
Además, existen tres áreas que no están en gestión del SERNAP: el Parque Nacional de Llica en la provincia Daniel
Campos, la Reserva Nacional de Fauna de Yura en la provincia Quijarro y la Reserva de Vida Silvestre Cerro Tapilla
Provincia Nor Lipez. (Ver mapa N°3).
Nueve áreas protegidas potenciales en estudio; cuatro a nivel nacional: Área Natural de Manejo Integrado Los
Chichas, Área Natural de Manejo Integrado de los Salares, Parque Nacional Jucumarini y Parque Nacional Jatun
Palmar: dos a nivel departamental; Reserva departamental Cordillera de Los Lipez y Área Natural de Manejo
Integrado Opoco-Yura; y 3 a nivel municipal; las Reservas Municipales de Valle Hermoso, Thola Pampa y Flores Palca,
(Ver mapa N°4).
Cuadro Nº 7
ÁREAS PROTEGIDAS
Nº
1
NOMBRE
CATEGORÍA
UBICACIÓN
Eduardo
Avaroa
Dpto.
de
Reserva Nacional Potosí, límite
de Fauna Andina entre Chile y
Argentina
Toro Toro
Parque Nacional
Dpto.
de
Potosí (Norte)
Yura
Parque Nacional
Sudoeste
Llica
Parque Nacional
Sudoeste
Reserva Fiscal
Sudoeste
2
3
4
5
6
7
8
Cerro
Tapilla
Valle
Hermoso
BASE LEGAL
DS
11239
del
13/12/1973 - DS
19313
del
14/05/1981 - DS
18431
del
26/06/1981
DS
22269
del
26/07/1989 - Ley
1370
del
13/11/1992
DS
11307
del
20/01/1974
RM 228/90 del
29/11/1990
DS 2006 s/n del
20/06/1940
Sud Chichas
Área Potencial
(Tupiza)
Sudoeste
Thola
Reserva Municipal (Uyuni
- Área Potencial
Pampa
Tomave)
Sud Chichas
Flores Palca Reserva Municipal
Área Potencial
(Atocha)
Reserva Municipal
OBSERVACIONES
La categoría equivale a
Reserva Nacional de Vida
Silvestre
No fue ejecutado el plan
de manejo
Área Potencial de carácter
Municipal
Área Potencial de carácter
Municipal
Área Potencial de carácter
Municipal
Fuente: INFO-SPIE 2016 en base a SERNAP y DRNMA Potosí
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Mapa Nº 3
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Mapa Nº 4
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2.1.1.11 Conflictos limítrofes.
El conflicto limítrofe más conocido y que aún se mantiene latente enfrenta a Oruro y Potosí e involucra a las
comunidades de Coroma del municipio de Uyuni (Potosí) y a comunidades de los municipios de Santuario de
Quillacas, Salinas de Garci Mendoza, Pampa Aullagas y Huari (Oruro), esta zona se vio sacudida por la violencia que
generó la pugna por tierras de cultivo de quinua. Los primeros conflictos limítrofes entre Potosí y Oruro, datan desde
el año de 1534, con la sobre posición de estructuras organizativas territoriales.
2.2.2 Características de zonas de vida
2.1.1.12 Fisiografía.
El departamento de Potosí, está conformado por tres provincias y/o zonas fisiográficas: i) la Cordillera Occidental o
Volcánica que se ubica en la parte Oeste del departamento abarca el territorio limítrofe con las Repúblicas de Chile
y Argentina; ii) el Altiplano que ocupa la parte central (longitudinalmente) limitado por las cordilleras Oriental y
Occidental; y iii) la Cordillera Oriental que se localiza en la parte este del departamento.
La Cordillera Occidental tiene variaciones altitudinales que fluctúan entre los 3 650 y 6 008 m.s.n.m. (Volcán
Uturuncu), las altitudes del altiplano están en un rango altitudinal entre 3 600 y 4 000 m.s.n.m. y por último la
Cordillera Oriental cuenta con altitudes máximas entre 2 100 m.s.n.m. (rio Caine) y 5 695 m.s.n.m. del cerro Bonete.
(Ver mapa N°5)

Altitud
La altitud en el departamento varía desde los 1 800 m.s.n.m hasta los 6 008 m.s.n.m. (volcán Uturuncu). Su capital
ciudad de Potosí, se encuentra a 4 070 m.s.n.m Plan de Ordenamiento Territorial (P.D.O.T.). (Ver mapa N°6)

Relieve
Las formas del relieve geológico actual en el departamento de Potosí son el resultado de procesos geológicos, de la
composición litológica, de la acción climática que causa la desintegración y descomposición de las rocas, facilitando
el modelado y desarrollo de las formas del terreno. A continuación, se describen las características de cada provincia
fisiográfica. (Ver mapa N°7).
La Cordillera occidental o volcánica se encuentra en el Oeste del departamento de Potosí. La característica más
sobresaliente de esta cordillera fue la gran actividad volcánica de carácter efusivo, caracterizada por la presencia de
conos volcánicos, mesetas de lava, acumulaciones de ceniza e ignimbritas. Los conos volcánicos están agrupados,
formando cadenas montañosas con alturas que sobrepasan los 6 000 msnm, en el límite fronterizo con la República
de Chile.
El Altiplano se encuentra en la parte central del departamento, entre la Cordillera Occidental y la Oriental. El
Altiplano es una depresión de origen tectónico, rellenada por material clástico proveniente de las partes altas y
material de otros procesos superpuestos, como acumulaciones aluviales, eólicas y lacustres. El Altiplano se
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PTDI 2016 - 2020
caracteriza por ser una planicie relativamente plana, surcada por serranías, colinas y cerros islas que se destacan de
ella.
En el departamento de Potosí, el Altiplano tiene una suave inclinación desde el sudoeste hacia el Salar de Uyuni. En
la parte plana, el altiplano potosino tiene una altura de 3 650 – 3 700 m.s.n.m., y en ella se encuentran llanuras de
arenas, arcillas, limos y gravas, modeladas por el escurrimiento hídrico superficial y la acción de fuertes vientos. La
continuidad de la llanura altiplánica es interrumpida por las serranías inter-altiplánicas, con cerros que se elevan
hasta 600 m. sobre el nivel de la llanura.
El altiplano encierra en su interior a varios salares, como el de Uyuni, Chiguana, Empexa, que son restos de un
antiguo lago, cuyas aguas, supuestamente, se vaciaron al Océano Pacífico por la puerta de Ollagüe.
La Cordillera oriental se encuentra al Este del departamento de Potosí y forma un complejo de cadenas montañosas,
serranías, colinas, planicies, valles, piedemontes y llanuras; todo como consecuencia de los procesos de compresión,
plegamiento, fallamiento e intrusión de cuerpos ígneos y de agentes geodinámicos externos que influyeron en su
evolución. La Cordillera Oriental se elevó debido a esfuerzos compresivos que plegaron y fallaron todo el sistema
(evento que se inició a fines del Cretácico), lo que contribuyó a la expresión accidentada del relieve.
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Mapa Nº 5
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Mapa Nº 6
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Mapa Nº 7
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2.1.1.13 Suelos
De acuerdo a estudios realizados por ZONISING (Zonificación Agroecológica y Socioeconómica) en el departamento
de Potosí en la gestión 2000, se establecio que se cuenta con 46 tipos de suelos los cuales están dispuestos a lo largo
del territorio departamental.
Los mayores porcentajes ocupan la Asociación Leptosoles con inclusión Regosoles con 12.86% de la superficie; la
Consociación Cambisoles con inclusión Leptosoles el 12.41%; así mismo la Consociación Leptosoles con inclusión
Cambisoles el 6.47%.
Porcentajes menores al 0.25%, ocupan la Asociación Cambisoles - Regosoles con inclusión Fluvisoles, la Asociación
Leptosoles – Calcisoles, Asociacion Lixisoles - Fluvisoles con inclusión Leptosoles, Consociación Calcisoles con
inclusión Leptosoles, Asociación Cambisoles – Calcisoles, sucesivamente. (Ver mapa N° 8).
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Mapa Nº 8
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2.1.1.14 Clima
La ubicación geográfica del departamento, determina condiciones climáticas caracterizadas por bajas temperaturas
en la mayor parte del territorio departamental, condiciones que, para las poblaciones se convierten en ventajas
comparativas para la producción de alimentos altamente nutritivos, la transformación de muchos productos y la
presencia de ganado altamente cotizado por su lana y carne.
La incesante variabilidad de los eventos climáticos que se registran cronológicamente a través de años de
observación climatológica, provoca inseguridad, riesgo y alta vulnerabilidad para algunas actividades agropecuarias.
Los fenómenos climáticos más importantes que se registran en el territorio departamental son: granizadas, sequías,
riadas, heladas, lluvias intensas, vientos fuertes y nevadas. Sin embargo, estas severas condiciones, a través de una
intervención sistemática y recuperación de tecnologías apropiadas pueden disminuir su incidencia. (Ver mapa N 9)
Cuadro Nº 8
CARACTERÍSTICAS CLIMÁTICAS DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
PROVINCIA
(ZONA)
FISIOGRÁFICA
PRECIPITACIÓN
MEDIA ANUAL
(MM)
TEMPERATURA MEDIA
MENSUAL (ºC)
EN ÁREAS
FRÍAS1
EN ÁREAS
CALIENTES2
PERIODO LIBRE DE HELADAS
(EN MESES)
EN ÁREAS
FRÍAS (1)
EN ÁREAS
CALIENTES (2)
Cordillera
Occidental
60-400
-5 a 5
4 a 13
--------
diciembre y enero
Altiplano
150-400
0a9
4 a 13
--------
diciembre y enero
Cordillera
Oriental
250-900
3a9
11 a 21
diciembre y
enero
septiembre a abril
Fuente: Plan de Uso del Suelo – ZONISIG
1
comprenden áreas relativamente altas hasta aproximadamente 5 000 m.s.n.m., excluyendo las cimas de las
montañas.
2
comprenden las áreas relativamente bajas, por ejemplo, los valles y otros lugares abrigados.
25
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Mapa Nº 9
26
PTDI 2016 - 2020

Precipitación pluvial
La precipitación en el departamento es relativamente baja, con una variación espacial y temporal grande. El
promedio varía de 660 mm/año en el Centro a menos de 100 mm/año en el Sudoeste. Aproximadamente 50% del
territorio departamental (sobre todo en la Cordillera Occidental y el Altiplano) tiene una precipitación menor a 300
mm/año. La Cordillera Oriental recibe anualmente entre 380 a 600 mm/año en la parte central, en la Sur se tiene
un rango de 260 a 340 mm, mientras el Norte tiene una precipitación entre 180 y 360 mm/año. El período lluvioso
es de diciembre a febrero, el período seco de abril a octubre; siendo noviembre y marzo meses de transición
climática, en los meses de junio y julio se producen algunas nevadas.

Temperatura
El régimen térmico dá una relación estrecha con la altitud. Así una gran parte del territorio departamental presenta
temperaturas promedias bajas y grandes variaciones diarias de temperatura, que llegan hasta los 35°C. Las áreas
más cálidas se encuentran en valles de los ríos Pilcomayo, Caine, Grande, Tumusla, Toropalca, San Juan del Oro y
otros. La temperatura media anual disminuye de unos 12 a 20°C en estos valles, hasta 0 a 5°C en grandes partes de
la Cordillera Occidental. La variación media entre los meses más fríos (junio y julio) y más calientes (diciembre y
enero) es de unos 6 a 10°C. (Ver mapa N 10)
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Mapa Nº 10
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2.1.1.15 Hidrografía
El departamento de Potosí forma parte de tres macro cuencas; la cuenca cerrada o del Altiplano, la cuenca de la
Plata y la Cuenca del Amazonas.
La Cuenca Cerrada considera las cuencas lacustres que se encuentran en los alrededores del salar de Uyuni, la
superficie que ocupa esta cuenca es del 55% de la superficie del territorio del departamento de Potosí.
La Cuenca de La Plata es la que ocupa el segundo lugar en cuanto a superficie con un 35%, son parte de esta cuenca
dos vertientes importantes; por la región Sur está el Rio San Juan del Oro el cual recibe sus caudales de los ríos
Tumusla, Cotagaita y Toropalca; por el sector Oeste se encuentra el rio Pilcomayo cuyos afluentes provienen
principalmente de las regiones Norte y Este del departamento de Potosí, uno de los principales aportantes de esta
cuenca son los ríos Tacobamba y afluentes de la cuenca del Mataca.
La cuenca del Amazonas ocupa solamente el 10% de la superficie del departamento, se ubica en la región Norte del
departamento de Potosí, los principales afluentes son los ríos Chayanta, San Pedro, Caine los cuales desembocan al
Rio Grande uno de los principales afluentes de la Cuenca del Amazonas.
En cuanto al volumen de los cursos de agua, los más caudalosos se encuentran en la región de la Cordillera Oriental,
donde las precipitaciones son las más altas del departamento. Forman parte de la cuenca del Amazonas (río Caine,
Chayanta) y de la cuenca del Plata (Pilcomayo, Tumusla, San Juan del Oro).
Por otro lado, en la cuenca cerrada del Altiplano los ríos de caudales considerables y permanentes como el Quetena
y Grande de Lípez pierden gran parte de su volumen al atravesar regiones áridas de permeabilidad elevada antes
de desembocar en el Salar de Uyuni, mientras otros ríos se insumen y desaparecen, sobre todo en la época de
estiaje.
En el extremo este de la Cordillera Occidental se destaca la presencia de algunas vertientes que nacen en Bolivia y
drenan sus aguas hacia territorio chileno. Entre ellas están las vertientes del Silala que, por su ubicación, calidad de
agua y caudal, hoy en día es motivo de controversia internacional con la República de Chile. Otra fuente de agua de
interesante trayecto es el río Cancosa o Sanja del Alto. (Ver mapa N° 11 y 12)
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Mapa Nº 11
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Nace como vertiente en la región del Volcán Sica, donde recibe la afluencia de otras vertientes, que forman el río
Sanja del Alto en su trayecto ingresa a territorio chileno para volver a ingresar a Bolivia con el nombre de Cancosa,
desembocando finalmente en el Salar de Coipasa.
En la cuenca cerrada del Altiplano se encuentran gran cantidad de lagunas de carácter endorreico, principalmente
en las provincias Nor y Sur Lípez. La característica de estas lagunas es que ninguna se encuentra conectada entre sí
y poseen alta concentración de sales, abastecidas por decenas de vertientes, que posibilitan un constante
abastecimiento de agua.
31
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 12
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PTDI 2016 - 2020
2.1.1.16 Vegetación
La región biogeografía andina tropical se caracteriza por presentar la mayor variabilidad de provincias y sectores
biogeográficos (la más numerosa de las regiones), por otra parte es la región que ocupa mayor superficie territorial
ya que considera los Departamentos de La Paz, Oruro, Potosí, Cochabamba, Chuquisaca y Tarija, por su ubicación
estratégica abarca diversos pisos ecológicos con altitudes que oscilan entre los 1 000 a 6 100 m.s.n.m. lo que supone
que cuenta con mayor diversidad biológica en comparación a las otras regiones biogeográficas.
En el departamento, se han identificado 42 tipos de vegetación, según la clasificación de la F.A.O. Los tipos de
vegetación clasificados como matorrales o arbustos ocupan la mayor proporción del territorio potosino,
representando un 57%, seguidos por el tipo de vegetación herbácea graminoide con 29%, incluyendo pajonales,
gramadales y bofedales; posteriormente se encuentra el área antrópica cubierta por vegetación de sucesión
secundaria con 4% y los bosques con aproximadamente 1%. Finalmente existen superficies considerables de tierras
sin cobertura vegetal como son los salares (8%), lagunas y el área urbana con porcentajes menores al 1%.
(Ver
mapa N° 13)
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PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 13
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PTDI 2016 - 2020
2.1.1.17 Zonificación de los suelos en las zonas de vida
El Uso del Suelo, sirve para agrupar espacios que tengan características homogéneas respecto a los diferentes
factores que inciden en el desarrollo del suelo.
Tomando como base la información establecida en el Plan de Uso de Suelos (PLUS), se identifican 5 categorías de
uso y la superficie para cada una de ellas.
Cuadro Nº 9
PORCENTAJE DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO
Nº
1
2
3
4
5
CATEGORÍAS DE USO
Tierras de uso agropecuario intensivo
Tierras de uso agropecuario extensivo
Tierras de uso forestal
Tierras de protección con uso restringido
Áreas naturales protegidas
Total
SUPERFICIE (HAS.)
250 949.36
7 448 863.55
212 795.30
2 289 924.74
705 143.94
10 907 676.89
%
2.30%
68.29%
1.95%
20.99%
6.47%
100.00%
Fuente: Elaboración en función al PLUS 2015.
En función a los datos presentados, se puede observar del total de la superficie con la que cuenta el departamento,
la mayor cantidad corresponde a tierras de uso agropecuario extensivo con un 68.29%, seguido de tierras de
protección con uso restringido con un 20.99%.
Esta situación nos indica que, considerando las características del suelo, el departamento de Potosí cuenta con
potencial agropecuario extensivo e intensivo para desarrollar, promover y fortalecer las actividades agrícolas y
pecuarias. (Ver mapa N° 14 y 15)
35
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Mapa Nº 14
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Mapa Nº 15
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2.2.3 Categorización de los centros poblados
En el siguiente cuadro se presenta la clasificación de los centros poblados de acuerdo a la cantidad de población.
(Ver mapa N° 16)
Cuadro Nº 10
CATEGORIZACIÓN DE LAS POBLACIONES
DETALLE
CENTRO POBLADO
Ciudad Capital de departamento, no tiene
Ciudad Potosí
rango de población.
Ciudades Mayores (de 15 001 a 50 000
Villazón, Tupiza, Llallagua y Uyuni
habitantes).
Ciudades Menores (5 001 a 15 000 habitantes). Uncía, Porco
Betanzos, Colquechaca, Cotagaita, Chayanta,
Centro Poblado (de 2 000 a 5 000 habitantes)
Sacaca, Atocha, Chuquihuta y Ravelo
Pocoata, Ocurí, Puna, Caiza D, San Pedro de Buena
Vista, Colcha K, Belén Urmiri, Toro Toro, San Antonio
de Esmoruco, Acasio, Llica, Chaqui, Vitichi, Tomave,
Poblados Rurales (Menores a 2 000 habitantes)
Arampampa, Caripuyo, San Antonio de Lipez,
Ckochas, Tinguipaya, Tacobamba, San Pedro de
Quemes, Mojinete, Tahua, San Agustín, Yocalla.
Fuente: Elaboración en función al PLUS 2015.
2.1.1.18 Idioma
A nivel departamental, predomina el castellano, seguido del quechua y aymara en tercer lugar, en conjunto los 3
idiomas representan el 98.2% del total, tal como se puede apreciar en el siguiente gráfico:
Gráfico Nº 5
PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR IDIOMA MATERNO 2001 - 2012
68.7
63.6
20.9
18.0
13.7
CASTELLANO QUECHUA
11.1
AYMARA
0.6
0.4
GUARANI
OTRO
NATIVO
2001
0.6
0.6
1.0
GUARANI
OTRO
NATIVO
IDIOMA
EXTRANJERO
0.8
IDIOMA CASTELLANO QUECHUA
EXTRANJERO
AYMARA
2012
Fuente: Elaboración en base a datos del CNPV 2001-2012
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PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 16
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PTDI 2016 - 2020
2.2.4 Radio o área urbana
Las delimitaciones de áreas urbanas homologados en el marco de la Ley Nº 247 (LEY DE REGULARIZACION DE
DERECHO PROPIETARIO), ya reconocidos son cuatro poblaciones y 30 en trámite en el departamento de Potosí.
Cuadro Nº 11
ÁREAS URBANAS HOMOLOGADAS CON RESOLUCIÓN SUPREMA
Nº
1
2
3
4
MUNICIPIO
Ravelo
Vitichi
Porco
Porco
CENTRO POBLADO
Ravelo
Vitichi
Agua de Castilla
Porco
RESOLUCIÓN SUPREMA
Resolución Suprema N° 12572 de fecha 27 de agosto de 2014
Resolución Suprema N° 14109 de fecha 26 de diciembre de 2014
Resolución Suprema N° 14110 de fecha 26 de diciembre de 2014
Resolución Suprema N° 14130 de fecha 14 de enero de 2015
Fuente: Información de PROREVI (Programa de Regulación de Derecho Propietario sobre la Vivienda), Año……..
Asimismo, en el departamento se identifican cuatro ciudades intermedias de importancia:
a)
Ciudad de Tupiza
El área de influencia o radio de acción de este centro abarca la unidad territorial Sub andino. El mismo está
constituido por el municipio de Tupiza y alberga aproximadamente 27.463 habitantes.
Además, como ciudad nodo y agroindustrial requiere tener lazos comerciales con los centros de Potosí, Tarija,
Sucre, La Paz y La Quiaca - Argentina.
Se constituye en el centro de servicios públicos para los municipios de San Pablo de Lípez, San Antonio de
Esmoruco, Mojinete y Atocha.
b)
Ciudad de Villazón
Villazón, ciudad intermedia ubicada en la región Sur del departamento de Potosí, a 344 km. de la ciudad
capital, su establecimiento y formación está dirigida por la vía carretera que une Potosí hacia la República de
Argentina, siendo esta la principal frontera con ese vecino país.
El área de influencia o radio de acción directa de esta ciudad fronteriza comprende la unidad territorial Sur,
tiene una influencia fuerte hacia las comunidades ubicadas en la zona de piedemonte de esta unidad. Esta
área tiene una población de 35.167 habitantes (2012). La ciudad también ejerce cierta influencia sobre la
parte central sur de la unidad territorial del Sudoeste y poblaciones cercanas en el norte argentino (Quiaca).
Como ciudad fronteriza no ha logrado fortalecer lazos comerciales fuertes con las ciudades de Potosí, El Alto,
La Paz y zonas productoras de exportación que pasan por la ciudad de Villazón y con ciudades cercanas de la
Argentina: Jujuy, Salta y Tucumán.
Para entender su urbanismo, hay que tomar en cuenta la influencia del vecino país, porque una buena parte
de la población tiene relación familiar, de trabajo o negocios con la República Argentina. El trazo urbano es
40
PTDI 2016 - 2020
parcialmente regular, tienen construcciones con marcado acento de la arquitectura Cordobesa, se cuenta con
catastro urbano de la población que conlleva también la elaboración de un plan de desarrollo urbano.
c)
Ciudad de Llallagua
El área de influencia o radio de acción directa de la ciudad intermedia de Llallagua como centro secundario,
forma parte de la Unidad Territorial Norte, ejerciendo una influencia más fuerte en su zona. Esta área tiene
una población de 25.166 habitantes. La ciudad, también es un centro de conexión minera importante entre la
región Centro y la región Norte.
Las ciudades intermedias de Llallagua y la ciudad de Uncía, ubicadas en la región Norte del departamento de
Potosí, se encuentra a 354 km. de la ciudad capital y a 103 km. de la ciudad de Oruro.
Poblaciones cercanas y/o vinculadas: Colquechaca, San Pedro de Buena Vista, Caripuyo, Sacaca, Ocurí,
Chuquihuta, Chayanta y Pocoata.
d)
Ciudad de Uyuni
El área de influencia o radio de acción directa de la ciudad menor de Uyuni como centro terciario, forma parte
de la Unidad Territorial Sudoeste, ejerciendo una influencia más fuerte en su zona. Esta área tiene una
población de 18.068 habitantes. La ciudad, también es un centro de conexión comercial y de servicio turístico
entre la región Sur y la región Central.
Ciudad intermedia ubicada en la región sudoeste del departamento de Potosí, ubicada a 204 km. de la ciudad
capital; esta ciudad contrariamente a casi todas las de Bolivia, nació completamente planificada, una principal
actividad era el ferrocarril con conexión a la República de Chile y por consiguiente el comercio con ese vecino
país, además por cierto el principal sustento de la población era la famosa mina de Pulacayo.
En la época de funcionamiento de los ferrocarriles y la mina, Uyuni se convirtió en centro comercial y de
importancia por lo que se establecieron comercios y edificaciones que ahora representan mucho valor
histórico.
A la fecha la ciudad intermedia de Uyuni, se ha convertido en uno de los principales atractivos turísticos a
nivel mundial por la presencia del Salar; por lo que la oferta de equipamiento hotelero y gastronómico es
satisfactoria.
En el sistema urbano, se requiere planes y programas de desarrollo urbanístico, considerando el crecimiento
de la población y la actividad turística creciente, las poblaciones cercanas y/o vinculadas a este centro son los
siguientes: Pulacayo, Colchani, Colcha K, San Agustín, San Cristóbal, Tomave, Porco, Llica, Tahua.
2.2.5 Sistema de transporte y comunicación
El departamento de Potosí, en la actualidad tiene tres sistemas de transporte: Terrestre, Ferroviario y Transporte
aéreo.
41
PTDI 2016 - 2020
2.1.1.19 Red vial departamental
Son todas las carreteras construidas o por construir que estén bajo responsabilidad del Gobierno Autónomo
Departamental de Potosí. En función a competencias departamentales y articulaciones con zonas productivas, se
realizó en todo el departamento un diagnóstico de la comunicación vial en caminos, carreteras y puentes,
información presentada por regiones hasta la gestión 2018, la misma es presentada en el siguiente cuadro:
REGION
CENTRO
Cuadro Nº 12
INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA VIAL GESTION (2006-2018)
GOBERNACION
LONGITUD
LONGITUD
DESCRIPCION
N°
CAMINOS
PUENTES
PROYECTOS
(KM)
(M)
RIPIADO
EMPEDRADO
ASFALTADO
PUENTES
MAQUINARIA Y
EQUIPO SEDECA
SUB TOTAL
RIPIADO
EMPEDRADO
NORTE
ASFALTADO
PUENTES
SUB TOTAL
RIPIADO
EMPEDRADO
SUD
ASFALTADO
PUENTES
SUB TOTAL
RIPIADO
EMPEDRADO
SUD OESTE ASFALTADO
PUENTES
SUB TOTAL
TOTAL RIPIADO
TOTAL EMPEDRADO
TOTAL ASFALTADO
TOTAL PUENTES
TOTAL MAQUINARIA EQUIPO
TOTAL GENERAL
INVERSION
BS.
34
1 416.46
461 945 177.23
10
31
92.99
223 190 945.73
1 631.80
3
78
32
7
5
21
65
16
12
28
13
1
1
12
27
95
8
16
76
3
198
80 357 987.92
137 354 602.00
1 509.46
1 055.99
192.06
76.38
1 324.43
710.16
710.16
920.32
7.50
2.96
930.78
4 102.94
199.56
172.33
1 631.80
902 848 712.88
405 454 866.52
113 425 456.57
182 563 834.30
1 392.13
1 392.13
88 537 698.45
789 981 855.84
281 393 040.38
908.60
908.60
46 705 118.09
328 098 158.47
236 330 252.31
739.10
739.10
9 802 553.84
10 189 709.80
26 397 626.86
282 720 142.81
1 385 123 336.44
123 228 010.41
415 944 489.83
4 671.63
241 998 431.32
137 354 602.00
4 474.83
4 671.63
2 303 648 870.00
Fuente: Secretaria de Planificación GADP.
42
PTDI 2016 - 2020
De los 40 Gobiernos Autónomos Municipales con las que cuenta el departamento de Potosí, se tiene comunicación
terrestre permanente durante todo el año, con las siguientes excepciones en cada región.
Región Norte: De los 14 municipios con las que cuenta la región, 8 capitales de municipios (Llallagua, Uncía,
Chayanta, Chuquihuta, Pocoata, Colquechaca, Ocuri, Ravelo), tienen comunicación terrestre pavimentada,
permanente los 365 días del año, 6 municipios (Caripuyo, Sacaca, Acacio, San Pedro, Arampampa, Toro Toro), tienen
comunicación terrestre de ripio y empedrado, con algunas dificultades en épocas de lluvia, por la falta de puentes
y derrumbes geológicos en sus diferentes tramos.
Región Centro: De los 10 municipios con las que cuenta la región, 6 municipios (Potosí, Yocalla, Chaqui, Betanzos,
Puna, Caiza D), tienen comunicación terrestre pavimentada, permanente los 365 días del año, 1 municipio
tinguipaya camino pavimentado en construcción 3 municipios (Belén de Urmiri, Tacobamba, Ckochas, ,), tienen
comunicación terrestre de ripio, con algunas dificultades en épocas de lluvia.
Región Sud Oeste: De los 11 municipios con las que cuenta la región, 2 municipios (Uyuni, Porco), tienen
comunicación terrestre pavimentada, permanente los 365 días del año, 9 municipios (Tahua, Llica, Tomave, San
Pedro de Quemes, Colcha K, San Antonio de Esmoruco, San Agustín, San Pablo de Lipez, Mojinete), tienen
comunicación terrestre de ripio, con algunas dificultades en épocas de lluvia.
Región Sud: De los 5 municipios con las que cuenta la región, 5 municipios (Vitichi, Cotagaita, Tupiza, Villazón,
Atocha), tienen comunicación terrestre pavimentada, permanente los 365 días del año.
2.1.1.20 Inversión económica en la red vial departamental gestiones (2010-2015)
En todo el departamento de Potosí la inversión financiera que se realizó en infraestructura vial (caminos y puentes),
en el periodo 2010-2015 se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 13
INVERSIÓN ECONÓMICA EN INFRAESTRUCTURA VIAL (2010 – 2015)
GESTIÓN
2010
2011
2012
2013
2014
2015
TOTAL
CAMINO
RIPIADO
N°
PROY.
KMS.
6
7
12
7
9
12
53
227.10
416.86
312.46
266.41
371.64
536.60
2.131.07
CAMINO
ASFALTADO
N°
PROY.
KMS.
CAMINO
EMPEDRADO
N°
PROY.
1
1
1
3
1
6
15.15
19.17
23.56
13.70
71.05
1
2
1
5
KMS.
3.00
36.88
46.31
7.41
93.60
CONSTRUCCIÓN
PUENTES
N°
PROY.
11
8
8
2
3
8
40
METROS
LINEALES
618.30
436.60
531.30
181.60
62.40
598.40
2 428.6
INFRAES.
URBANA
N° PROY.
2
3
1
6
INVERSIÓN
TOTAL
70 804 224.51
114 152 975.14
208 279 637.78
126 503 273.48
252 172 185.90
275 132 764.65
1 047 045 061.46
Fuente: Secretaria de Obras Publicas-2015
2.1.1.21 Mantenimiento en la red vial departamental
En el marco de las competencias departamentales, respecto a mantenimiento vial, el Gobierno Autónomo
Departamental de Potosí, cuenta con el Servicio Departamental de Caminos (SEDECA), quien es la encargada de
43
PTDI 2016 - 2020
realizar el mantenimiento a nivel departamental. Para ello, cuenta con 5 residencias y cada una de estas es
responsable de realizar el mantenimiento de diferentes tramos, como se detalla a continuación en el siguiente
cuadro:
Cuadro Nº 14
MANTENIMIENTO VIAL DEPARTAMENTAL-2015
UYUNI
TUPIZA
UNCÍA
RETIRO
Acasio
RES.
DESCRIPCIÓN
TRAMOS
Ñequeta - Acasio
Cr. Ñequeta - Sacaca -Lim. Cbba.
Huaylloma - San Pedro de Buena Vista
Acasio - Arampampa - Lim. Cbba.
La Viña - Toro Toro – Carasi
Molle Kasa (San Pedro de Buena Vista) - Toro
Toro
Sacani - Iturata – Cayavi
Acasio - Churitaca - Toro Toro
SUB TOTAL
Cr.Rt. 0005 – Turuchipa
Negro Tambo-Colavi
La Lava - Caiza D -Toropalca -Tumusla
Cieneguillas-Tinguipaya-Malmisa
Kellu Ckasa-Oroya
SUB TOTAL
Uncía - Aymaya - Ñequeta
Lluchu - Maragua - Tomoyu - Molle MolleTorcori
Cr. Rt. 006 - Caripuyo – Sacaca
Colquechaca - Surumi - Toro Toro
SUB TOTAL
Cr. Mojo - La Carreta (Limite Tarija)
Lintaca (ladera río) - Cr rt 0014 – Atocha
Palala - Cr.Rt.7721-S. Pablo de Lipez –
Polulos
Cr. Nazareno-Pajchi-Cr. Rosa de OroMojinete
S. Pablo de Lipez-Esmoruco-Rio Mojón-Hito
14
SUB TOTAL
Chaquilla - Kilpani - Rio Mulato
Colchani - Entrada Salar
Salida Salar-Vinto-San Juan
San Agustín-Villa Alota-Zoniquera-Quetena
Chico
San Cristóbal-P. Blanca-S. Pablo de Lípez - Rio
Grande Llipi
SUB TOTAL
TOTAL
LONGITUD
Km.
MONTO
ASIGNADO
MONTO
EJEC (Bs.)
%
EJEC.
90.00
122.50
89.20
45.00
75.00
829 348.70
752 255.10
615 091.26
431 120.38
692 979.44
829 211.86
504 775.05
840 775.62
207 941.66
673 305.28
99.98%
67.10%
136.69%
48.23%
97.16%
55.00
539 749.53
0.00
0.00%
76.00
68.00
620.70
90.00
40.00
115.00
85.00
18.00
348.00
80.00
450 634.56
518 827.80
4 830 006.75
700 178.83
403 189.64
826 737.02
686 183.70
62 148.69
2 678 437.87
968 744.40
450 602.20
0.00
3 506 611.67
546 457.40
402 423.38
803 362.79
611 338.28
137 158.02
2 500 739.87
968 119.73
99.99%
0.00%
72.60%
78.05%
99.81%
97.17%
89.09%
220.69%
93.37%
99.94%
78.00
613 845.74
837 329.43
136.41%
77.00
82.00
317.00
28.30
120.00
567 537.83
436 915.24
2 587 043.20
406 966.90
590 288.48
0.00
351 732.09
2 157 181.25
0.00
100 497.12
0.00%
80.50%
83.38%
0.00%
17.03%
164.00
909 337.14
1 330 483.14
146.31%
90.00
519 606.22
673 039.74
129.53%
75.50
528 681.63
662 926.73
125.39%
477.80
117.00
4.00
55.00
2 954 880.37
742 726.70
121 006.18
491 758.89
2 766 946.73
720 377.48
112 297.27
460 471.59
93.64%
96.99%
92.80%
93.64%
94.00
643 678.88
608 446.03
94.53%
121.00
807 422.15
723 653.67
89.63%
391.00
2 154.50
2 806 592.80
15 856 961.00
2 625 246.04
13 556 725.55
93.54%
85.49%
Fuente: Informe de SEDECA 2015
44
PTDI 2016 - 2020
2.1.1.22 Red Vial Fundamental
En el departamento de Potosí se tiene seis carreteras fundamentales, que están bajo responsabilidad de la
Administradora Boliviana de Carreteras, descritos en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 15
CORREDORES DE LA RED FUNDAMENTAL
N°
NOMBRE DEL PROYECTO
DIAGONAL JAIME MENDOZA
(RUTA FUNDAMENTAL 6)
Construcción Carretera Ravelo
1 Llallagua (Tramo I: Ravelo –
Lluchu)
2
Construcción Carretera Ravelo Llallagua (Tramo II: Lluchu Chacapuco)
3
Construcción Carretera Llallagua
- Ravelo (Tramo III: Llallagua Chacapuco)
4
5
Construcción Carretera SucreRavelo (Tramo: Ravelo - Tranca
Kasa)
Construcción carretera Km 25Tarata-Anzaldo-Toro Toro
CARRETERA UYUNI – TUPIZA
(RUTA FUNDAMENTAL 21)
Construcción Carretera PT-04
1 RVF-21 Uyuni - Tupiza (Tramo I:
Uyuni - PK 90+400(Atocha))
Construcción Carretera PT-04
2 RVF-21 Uyuni - Tupiza (Tramo II:
PK 90+400(Atocha) - Tupiza)
CARRETERA UYUNI - CHALLAPATA
(RUTA FUNDAMENTAL 30)
1
Construcción carretera Uyuni Huancarani - Cruce Condo K
1
CARRETERA POTOSI UYUNI
(RUTA FUNDAMENTAL 5)
Construcción Asfaltado Uyuni –
Potosí
Construcción Asfaltado Potosí Puente Méndez
2
MONTO TOTAL DE
INVERSION (Bs )
MONTO
CONTRAPARTE
GADP (Bs )
LONGITUD
KM
MUNICIPIOS
BENEFICIADOS
2 386 057 779.21
630 055 007.30
398.29
353 171 983.47
122 312 366.26
59.24
Ravelo - Ocuri
279 626 660.16
98 187 639.62
64.00
Pocoata Colquechaca Ocuri
509 259 273.12
112 703 495.26
61.62
Llallagua - Uncia Chuquihuta Pocoata
250 466 086.95
27 420 185.23
46.53
Ravelo-Sucre
993 533 775.51
269 431 320.93
166.90
Toro Toro
934 596 043.85
293 216 019.60
187.70
488 883 044.06
153 654 471.46
97.30
Uyuni-Atocha
445 712 999.79
139 561 548.14
90.40
Atocha-Tupiza
841 756 300.00
102 624 433.80
165.30
841 756 300.00
102 624 433.80
165.30
723 917 726.00
0.00
310.00
723 917 726.00
Uyuni
203.00
Uyuni Potosí
107.00
Potosí Betanzos
45
PTDI 2016 - 2020
CARRETERA ORURO - POTOSI TARIJA
(RUTA FUNDAMENTAL 1)
Construcción Asfaltado Potosí 1
Cruce Ventilla
2
3
1
2
3
4
0.00
0.00
Construcción Asfaltado Potosí Cucho Ingenio
Construcción Asfaltado Cucho
Ingenio – Lecori
CARRETERA CUCHO INGENIO
VILLAZON
(RUTA FUNDAMENTAL 14)
construcción Asfaltado Cucho
Ingenio - Tumusla
Construcción Asfaltado Tumusla
– Cotagaita
Construcción
Asfaltado
Cotagaita – Tupiza
construcción Asfaltado Tupiza –
Villazon
TOTAL GENERAL
0.00
4 886 327 849.06
0
1 025 895 460.70
211.00
102.00
Potosi
39.00
Potosí
70.00
Potosí Puna
299.00
89.00
Vitichi
40.00
Cotagaita
79.00
Cotagaita Tupiza
91.00
Tupiza Villazon
1 571.29
Fuente: Informe de ABC 2015
2.1.1.23 Red ferroviaria
La red férrea del departamento de Potosí forma parte de la red ferroviaria andina. Al Norte tiene conexiones con la
ciudad de Oruro y Viacha; al Oeste con la ciudad de Uyuni y conexión con Ollagüe, Antofagasta y Arica de la República
de Chile y al Sur con las ciudades intermedias de Uyuni y Villazón. Mientras que la vinculación férrea entre Potosí y
Sucre la misma ha quedado en desuso, operando simplemente Potosí – Caballo Blanco, Potosí – Agua de Castilla
(Porco), misma que sirve para el transporte de minerales de este centro productivo.
También existe el servicio de transporte de pasajeros en el tramo Oruro – Uyuni – Atocha - Tupiza y Villazón 4 días
por semana y un tren internacional, con una frecuencia de una vez por semana, en el tramo binacional Uyuni Calama – Antofagasta.
2.1.1.24 Red aérea
El departamento de Potosí, en la actualidad cuenta con este servicio aéreo en actividad permanente. Uno de ellos
es el Aeropuerto Internacional de Uyuni “La Joya Andina”, ubicada en la ciudad intermedia de Uyuni, cuenta con
conexión diaria al resto del país y con conexiones internacionales, la misma viene fortaleciendo el desarrollo
potencial turístico del salar y zonas adyacentes. Las empresas que operan en dicho aeropuerto son Boliviana de
Aviación (B.O.A.), Transportes Aéreos Militares (T.A.M.) y otras empresas privadas para este servicio.
Al mismo tiempo, se cuenta con otro aeropuerto ubicado en la Ciudad de Potosí, “Aeropuerto Capitán Nicolás
Rojas”, teniendo operaciones aéreas desde la ciudad de Potosí a las Ciudades de La Paz-Cochabamba y Santa Cruz y
con conexiones al resto del país opera la línea aérea Boliviana de Aviación (B.O.A.). A nivel de accesibilidad aérea el
46
PTDI 2016 - 2020
departamento presenta dificultades para consolidar este servicio debido a las limitaciones técnicas en las pistas de
aterrizaje con que cuenta. (Ver Mapa 17)
El siguiente cuadro nos muestra la existencia de pistas en el departamento.
Cuadro Nº 16
AEROPUERTOS Y AERÓDROMOS EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
N°
NOMINACION DEL
AEROPUERTO
1
2
Capitán Nicolás Rojas
Arampampa
3 915
3 112
Pavimento
Tierra
2 800
---
3
Cerdas
3 848
Tierra
---
Uso permanente
No operable
No operable
4
Laguna Colorada
4 330
Arena
---
No operable
5
Laguna Verde
4 383
Tierra
---
No operable
6
Parabano
3 624
Tierra
---
No operable
7
Pozo Cavado
3 913
Tierra
---
No operable
8
San Agustín
3 875
Arena
---
No operable
10 San Pablo de Lipez
4 171
Tierra
---
No operable
11 Toldos
3 786
Tierra
---
No operable
12 Toro Toro
2 771
Tierra
---
No operable
13 Tupiza
3 476
Tierra
---
No operable
14 Uncía
3 784
Tierra
15 Uyuni
16 Villazón
3 677
3 497
Pavimento
Tierra
ELEVACIÓN
TIPO DE
SUELO
LONG. DE PISTA
MTS
AEROPUERTO EN USO
No operable
4.000
Uso permanente
No operable
Fuente: Aviación Boliviana Net 2015
47
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 17
48
PTDI 2016 - 2020
2.1.1.25 Infraestructura y cobertura de servicios de telecomunicaciones
A nivel del Estado Plurinacional, el campo de las comunicaciones está presidido por la Autoridad de Regulación y
Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes (A.T.T.), en el marco de la Ley Nº 164, Ley General de
Telecomunicaciones, Tecnologías de la Información y Comunicación.
Los principales resultados del Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, señala que las “Tecnologías de
Información y Comunicación” (T.I.C.), son un factor de desarrollo social y crecimiento económico. En este contexto,
el grado de adopción y uso de Tecnologías de Información y Comunicación en las viviendas particulares tienen un
impacto en el desarrollo social y económico del país.
El acceso a las T.I.C. para el departamento de Potosí, reporta que el 73.23% del total de viviendas particulares con
ocupantes presentes tiene aparato de radio; el 50.35% televisión y 14.37% computadora. En cuanto a los bienes
relacionados con la telefonía, el 52.86% cuenta con servicio de telefonía fija o celular, mientras que el 3.12%
simplemente tiene acceso a internet.
Respecto a la telefonía móvil se dispone de una cobertura amplia respecto a servicio de telefonía, resulta
significativa la cobertura que ha alcanzado la empresa ENTEL en este tipo de servicios a la población.
En el periodo 2010-2015 se han instalado 252 estaciones para ampliar la cobertura móvil, en todos los municipios
del departamento de Potosí. En la ciudad de Potosí tanto en el área rural y urbana, según información de ENTEL
Regional. (Ver Mapa 18)
Cuadro Nº 17
CANTIDAD DE ESTACIONES INSTALADAS
EN EL DEPARTAMENTO POTOSÍ 2010-2015
AÑO
GSM
2010
11
2011
2012
22
16
12
26
34
42
2013
29
29
58
2014
17
10
10
37
20
46
TOTAL 2010 – 2015
4
70
252
2015
UMTS
LTE
TOTAL
11
Fuente: ENTEL 2015



GSM: Sistema de comunicación móvil.
UMTS: Sistema de telecomunicación móvil.
LTE: Cuarta Generación de telefonía móvil.
49
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 18
50
PTDI 2016 - 2020
2.2
Desarrollo humano integral
El desarrollo humano integral constituye un ámbito de análisis fundamental para comprender el desarrollo
territorial, presenta información sobre accesos a la vivienda, servicios de educación, salud, servicios básicos y
caracterización de la extrema pobreza. (Ver Mapa 19)
2.2.1 Servicios de educación
El Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, en el marco de la Ley N° 070 de Educación “Avelino Siñani –
Elizardo Pérez” del 20 de diciembre de 2010, establece competencias con concurrencia con la Dirección
Departamental de Educación (D.D.E.) con el objetivo de desarrollar acciones estratégicas con la finalidad de cumplir
la aplicación de las políticas el sistema educativo plurinacional, permitiendo su desarrollo integral y brindar la
oportunidad de continuidad en la educación superior de formación profesional y su proyección en el ámbito
productivo.
2.2.1.1 Estructura institucional del servicio público de educación
El sistema educativo departamental cuenta con 33 distritos educativos en los 40 Gobiernos Autónomos Municipales,
la disposición educativa en los distritos desarrollan sus actividades de forma nuclear, es decir existen unidades
centrales las mismas que ofertan todos los niveles y grados a las que se denomina como unidades educativas
completas, el núcleo se complementa con las unidades asociadas que por lo general son unidades multigrado que
ofrecen solo algunos grados; algunas unidades educativas, tienen dos o más aulas multigrado.
En el departamento las unidades educativas predominantes son multigrado, para la gestión 2016, en base a datos
de la gestión 2012, se cuenta con un total de 2.379 unidades educativas, de las cuales 1.827 aproximadamente son
multigrado, solo el distrito de Potosí se diferencia por ser un área concentrada.
Cuadro Nº 18
UNIDADES EDUCATIVAS EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ - 2018
UNIDADES
UEs. FISCALES
UEs.
CONVENIO
UEs.
PRIVADAS
TOTAL
GENERAL
Unidades Educativas
1 976
222
20
2 218
Fuente: Dirección Departamental de Educación-DDE 2015.
De acuerdo a la nueva ley 070 Avelino Siñani Elizardo Pérez se establece tres tipos de unidades educativas, Fiscales
o públicas, Unidades de Convenio y Unidades Educativas Privadas, siendo el 89 % de unidades educativas fiscales,
10 % de unidades educativas de convenio y 1 % de unidades educativas privadas.
El Servicio de Educación Rural representa el 88.35% y la Educación Urbana representa el 11.65% del total del
departamento llegando a una totalidad de 2 379 centros educativos en todo el departamento y categorizado en
urbano y rural. (Ver mapa 20 y 21)
51
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 19
52
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 20
53
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 21
54
PTDI 2016 - 2020
2.2.1.2 Matrícula educativa del sistema regular
El Sistema de Información Educativa (S.I.E.) departamental, nos muestra la siguiente información por nivel de
enseñanza para las gestiones 2016 – 2017 - 2018
Cuadro Nº 19
MATRICULA EDUCATIVA DEL SISTEMA REGULAR
NIVEL
GESTIÓN 2016
GESTIÓN 2017
TOTAL
GESTIÓN 2018
MASCULINO
FEMENINO
MASCULINO FEMENINO
TOTAL
MASCULINO
FEMENINO
TOTAL
Inicial
15 223
14 797
30 020
15 551
14 848
30 399
16.025
15 449
31 474
Primaria
54 289
52 134
106 423
53 763
51 940
105 703
54 822
52 652
107 474
Secundaria
43 960
38 515
82 475
43 813
38 174
81.987
45 296
39 864
85 160
TOTAL
113 472
105 446
218 918
113 127
104 962
218 089
116 143
107 965
224 108
Fuente: Sistema de Información Educación SIE-2015
De la matrícula educativa de las gestiones 2016 y 2018 por nivel de atención, se puede advertir un incremento del
2 % de estudiantes. El mayor crecimiento que se da, son el el 3 nivel inicial en familia comunitaria, primaria
comunitaria vocacional y secundaria comunitaria productiva, lo que fortalece el sistema educativo Departamental.
2.2.1.3 Cobertura bruta, neta y marginalidad de servicios de educación regular
La cobertura bruta en el nivel primario es de 98.90%, la marginalidad es del 1.1%, el nivel inicial y secundario tienen
coberturas más bajas y sus marginalidades son más altas como se muestra en el cuadro siguiente, la diferencia se
debe a que los estudiantes no entran al sistema educativo a la edad que les corresponde; produciéndose el
fenómeno de la sobreedad factor importante que hace a la deserción escolar.
Cuadro Nº 20
COBERTURA BRUTA Y MARGINALIDAD
GESTIÓN 2016
INDICADORES
EDUCATIVOS
GESTIÓN 2017
INICIAL
PRIMARIA
SECUNDARIA
69.10%
98.86%
60.01%
70.01% 98.89%
Marginalidad
30.90%
Bruta
1.14%
39.99%
29.99%
Cobertura
Bruta
INICIAL
GESTIÓN 2018
PRIMARIA SECUNDARIA
1.11%
INICIAL
PRIMARIA
SECUNDARIA
62.80%
70.25%
98.90%
65.10%
37.20%
29.75%
1.10%
34.90%
Fuente: Sistema de Información Educación SIE-2018
Cuadro Nº 21
COBERTURA NETA Y MARGINALIDAD
GESTIÓN 2016
INDICADORES
EDUCATIVOS
INICIAL
GESTIÓN 2017
GESTIÓN 2018
PRIMARIA
SECUNDARIA
INICIAL
PRIMARIA
SECUNDARIA
INICIAL
PRIMARIA
SECUNDARIA
Cobertura Neta 64.85%
90.25%
52.14%
64.98%
90.40%
53.15%
65.14%
90.49%
53.26%
Marginalidad
Neta
9.75%
47.86%
35.02%
9.60%
46.85%
34.86%
9.51%
46.74%
35.15%
Fuente: Sistema de Información Educación SIE-2018
55
PTDI 2016 - 2020
La cobertura neta en el departamento en el nivel primario al 2018 alcanza al 90.49%, su marginalidad es del 9.51%.
Tomando en cuenta les gestiones del 2016 al 2018 como se demuestra en el cuadro se ha ido incrementado en los
diferentes niveles de educación
2.2.1.4 Tasa de asistencia escolar
La tasa de asistencia escolar en el departamento se ha incrementado desde la gestión 2016 siendo las mujeres con
mínima diferencia de asistencia favorable; siendo en la gestión 2018 con una asistencia del 93.91 % de asistencia.
Cuadro Nº 22
TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR
TASA ASISTENCIA ESCOLAR 2016
DETALLE
MASCULINO
Potosí
92.84
TASA ASISTENCIA ESCOLAR 2017
TASA ASISTENCIA ESCOLAR 2018
DIFERENCIA
DIFERENCIA
MASCULINO
MASCULINO
FEMENINO
MASCULINO FEMENINO
MASCULINO FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
93.56
-0.72
92.83
93.68
-0.85
93.34
93.91
DIFERENCIA
MASCULINO
FEMENINO
-0.57
Fuente: Sistema de Información Educación SIE-2018
2.2.1.5 Deserción escolar
Se entiende por deserción escolar cuando los niños y jóvenes abandonan la escuela y no regresan durante una
determinada gestión. El índice de deserción se logra entre la proporción de alumnos que abandonan la escuela
respecto al total de inscritos.
Cuadro Nº 23
DESERCIÓN ESCOLAR
NIVEL
DETALLE
Matrícula
Inicial
Retiros o abandonos
Matrícula
Primaria
Retiros o abandonos
Matrícula
Secundaria
Retiros o abandonos
2016
2017
2018
30 020
30 399
31 474
2 081
2 099
2 061
106 423
105 703
107 474
5 729
5 511
5 260
82 475
81 987
85 160
7 096
7 130
6 977
Fuente: Sistema de Información Educación SIE-2018
Las causas pueden ser variadas, aunque predominan en los niños las de ayudar a los padres de familia en las tareas
de pastoreo y cuidado de hermanos menores, y en la población joven la migración temporal para generar ingresos
a las familias. Para la gestión 2018 la deserción escolar baja considerablemente en los tres niveles inicia, primaria y
secundaria.
56
PTDI 2016 - 2020
2.2.1.6 Tasa de reprobación
En el departamento para las gestiones 2016 a 2018 la tasa de reprobación ha disminuido en primaria del 5% al
1.25%, en secundaria del 8% al 7.90%; esto nos muestra una mayor eficiencia de los estudiantes como se muestra
en el cuadro siguiente.
Cuadro Nº 24
TASA DE TÉRMINO, PROMOCIÓN, REPROBACIÓN
GESTIÓN 2016
INDICADORES
EDUCATIVOS
GESTIÓN 2017
GESTIÓN 2018
INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA
Tasa de
Promoción
Tasa de
Reprobación
100%
98 %
95 %
100%
98 %
95 %
100%
98 %
95 %
0%
2%
5%
0%
2%
5%
0%
2%
5%
Fuente: S.I.E.- 2018
2.2.1.7 Diplomas de bachiller
En el departamento del periodo 2016 a 2018, se emitieron 35.420 diplomas de Bachiller al subsistema de Educación
Regular y Alternativa.
Cuadro Nº 25
DIPLOMAS DE BACHILLER 2016-2017-2018
AÑOS
Emisión de Diplomas de Bachiller
2016
2017
2018
11 263
11 718
12 439
Fuente: Diplomas de Bachiller DDE
2.2.1.8 Tasa de analfabetismo
La tasa de analfabetismo estaba en el orden del 7.14%, para el 2014; la población de analfabetos se reduce a 32.007
habitantes relacionando con la población mayor de 15 años, la tasa de analfabetos baja a 5.9%; esta baja significa
1.24 puntos porcentuales ente ambos años el cuadro siguiente nos muestra este comportamiento.
Cuadro Nº 26
TASA DE ANALFABETISMO (POBLACIÓN MAYOR A 15 AÑOS)
AÑOS
POBLACIÓN MAYOR
A 15 AÑOS
ALFABETIZADOS POR
GESTIÓN
CANTIDAD DE
ANALFABETOS A DIC.
ANALFABETOS A
DIC (%)
2016
503 256
4 224
27 783
4.33%
2017
493 674
9 582
18 201
3.68%
2018
488 525
5 149
13 052
2.86%
Fuente: S.I.E.- 2018
57
PTDI 2016 - 2020
Otro aspecto que la tasa de alfabetización en el departamento según la información presentada por el programa
“Yo sí Puedo” nos permite determinar que durante las gestiones 2016-2018 se prosigue con el proceso de
alfabetización; teniendo a la fecha un bajo porcentaje de analfabetos del 2.86 %
2.2.1.9
Equipamiento a institutos técnicos
En el marco de la Ley Nº 070, Ley de Educación “Avelino Siñani–Elizardo Pérez” del 20 de diciembre de 2010; el
Gobierno Autónomo Departamental de Potosí ha fortalecido e invertido recursos en construcciones,
remodelaciones y equipamiento en función a las políticas del país. En el Cuadro Nº 27 se muestra el detalle de la
inversión realizada como al mismo tiempo la ubicación de los Institutos Tecnológicos.
Cuadro Nº 27
INSTITUTOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS REGISTRADOS EN EL DEPARTAMENTO
GESTION
GESTION
GESTION
REGION
MUNICIPIO
INSTITUTOS
2016
2017
2018
POTO
Instituto Tecnologico Superior Potosi
POTOSI
Potosi
POTOSI
PPPPPP
P
Ocuri, Ravelo,
Colquechaca
Llallagua
NORTE Uncia
SUD
SUD
OESTE
93 147.00
95 389.60
89 165.00
6 968.00
118 578.00
125 900.00
Instituto Tecnico INCOS Potosi
65 345.00
63 280.00
88 900.00
Instituto Tecnologico Superior Tomas Katari
95 670.00
95 670.00
4 500.00
Instituto Tecnico Pio XII
96 710.00
99 476.00
103 000.00
Instituto Tecnologico Superior Libertador
Simon Bolivar
95 478.00
127 147.00
93 949.00
80 481.00
93 949.00
0.00
106 074.00
37 150.00
Instituto Tecnico Industrial Superior Nuevo
Amanecer
Toro Toro
Instituto Tecnologico Superior de Charcas
Caiza D
Instituto Tecnologico tres Cruces
Betanzos
Instituto Tecnologico Tumilki
50 539.00
57 930.00
0.00
Cotagaita
Instituto Tecnico Superior Libertador De
Charcas Coronel Carlos Medinacelli
57 630.00
95 954.00
58 850.00
Villazón
Instituto Tecnico Superior Centenario
0.00
109 755.00
69 700.00
Tupiza
Instituto Tecnologico San Juan Garcia
81 426.00
80 481.00
85 920.00
Tomave
Instituto Tecnologico De Zootecnica Tomave
64 832.00
59 585.00
62 020.00
Uyuni
Instituto Superior de Comercio Daniel
Campos INSCO
85 410.00
85 074.00
55 470.00
Porco
Instituto Tecnologico Superior Porco
0.00
51 989.00
69 750.00
TOTAL
99 340.00
892 495.00
1 345 222.60
1 064 274.00
Fuente: Ministerio de Educación 2018
Se tiene construidos todas las infraestructuras de institutos tecnológicos superiores, en los municipios de Tupiza,
Villazón, San Pedro de Buena Vista y Toro Toro, Ocuri, llallagua, Uncia, en las gestiones 2016-2018, asímismo se
viene implementando y/o mejorando la infraestructura ya existente.
También cave informar que en la gestión 2018 se entregó la infraestructura del Instituto Tecnológico Vitichi, ubicado
en el municipio del mismo nombre, el cual se empezara a equipar en la presente gestión.
58
PTDI 2016 - 2020
INFRAESTRUCTURA SOCIAL:
Por otro lado, en apoyo a la Educación, la Ex–Prefectura de Potosí, hoy Gobierno Autónomo Departamental de
Potosí, y en el marco de la Ley Nº 3940 “Programa de Fortalecimiento de Escuelas y Colegios del Departamento de
Potosí”, establece la remodelación, ampliación y dotación de computadoras unidades educativas en áreas rurales y
urbanas, para el proceso de enseñanza–aprendizaje en todo el departamento de Potosí, tal se muestra en el
siguiente Cuadro:
Cuadro Nº 28
LOGROS DE LA UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL LEY 3940 (2010 – 2018)
DETALLE
CANTIDAD
638
177
186
193
Aulas
Campos Deportivos
Graderías de tres peldaños
Tinglados
Fuente: Unidad de Infraestructura Social
A la fecha se han construido 200 Unidades Educativas, de las cuales se realizaron 638 aulas, 177 campos deportivos,
186 graderías de tres peldaños y 193 tinglados, las inversiones realizadas ascienden a bolivianos 175 528 351.62
millones de largo de los 8 años.
Cuadro Nº 29
PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO 2010 – 2018
LEY 3940
GESTION
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
TOTAL
NRO PROY
PROYECTOS CONVENIO
Nro PROY
MONTO
EJECUTADO POR LA
Nro PROY
GOBERNACION
G.A.D.P.
MONTO
GOBERNACION
MONTO DEL MUNICIPIO VIA CONVENIO
CESPED
SINTETICO
UNICEF
TINGLADOSAULAS
30
26
27
21
36
43
13
9
0
22 240 915.46
20 467 868.19
20 936 149.44
17 500 123.73
33 563 623.55
39 575 348.24
12 936 435.44
8 307 887.57
0.00
0.00
46
0
76
53
21
5
0
1
0.00
73 001 415.29
0.00
60 505 363.69
31 983 324.77
9 306 534.00
1 609 846.00
0.00
594 296.12
0.00
4 250 000.00
0.00
630 000.00
1 890 000.00
1 260 000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
994 142.80
14 392 525.68
3 720 072.80
1 807 570.40
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6 404 024.32
1 884 379.34
0.00
0.00
0.00
0.00
205.00
175 528 351.62
202.00
177 000 779.87
8 030
000.00
20 914 311.68
8 288
403.66
Fuente: Unidad de Infraestructura Social 2019
Ejecución Presupuesto de la Gobernación LEY 3940.
Que la gestión 2015 se programó la mayor cantidad de recursos en relación a las demás gestiones bolivianos 39 575
348.24, ejecutándose el 22.55% del Total de los recursos programados y existiendo una disminución en la
programación presupuestada, para el año 2017 donde se ejecutó el 4.73% de los recursos programados que apenas
ascendieron a (bolivianos
8 307 887.57).
59
PTDI 2016 - 2020
Ejecución solo Presupuesto de la Gobernación Convenios Concurrentes.
Que la gestión 2011 se programó la mayor cantidad de recursos en relación a las demás gestiones Bolivianos 73 001
415.29, ejecutándose el 41.24% del Total de los recursos programados y existiendo una disminución en la
programación presupuestada, para el año 2018 donde se ejecutó el 0.34% de los recursos programados que apenas
ascendieron a (Bolivianos 594 296.12).
Cuadro Nº 30
PROYECTOS LEY 3940 Y PROYECTOS CON CONVENIO
DESCRIPCION
Nro
GOBERNACION
MUNICIPIOS
PROYECTOS LEY 394
PROYECTOS CON CONVENIO
205.00
202.00
175 528 351.62
177 000 779.87
0
37 232 715.34
TOTAL
407.00
352 529 131.50
37 232 715.34
Fuente: Unidad de Infraestructura Social 2019
Los proyectos de la Ley 3940 son 205 con un costo de Inversión Bs. 175 528 351.62 y los proyectos con convenio
202 con un costo de Inversión 177 000 779.87 teniendo un Total de proyectos 407 y una inversión Total de 352 529
131.50 y una contraparte de 37 232 715.34 de los municipios.
2.2.1.10
Deportes
La Constitución Política del Estado en sus art. 104,105 y la previsión contenida en el parágrafo II del art. 297 se
asigna una competencia exclusiva del nivel central del Estado. La Ley N° 804 “Ley Nacional de Deporte”, tiene por
objeto regular el derecho del deporte, la cultura física y la recreación deportiva en ámbito de la jurisdicción nacional
estableciendo las normas de organización, regulación y funcionamiento del sistema deportivo. En este sentido y en
estricto cumplimiento a la Ley, el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, tiene en su estructura de
funcionamiento al Servicio Departamental de Deportes – SEDEDE.
El servicio departamental de deportes SEDEDE tiene por objeto, regular la práctica del deporte, posibilitar su
masificación; impulsar la educación física, la promoción del deporte extraescolar de la niñez y la juventud en todos
los niveles y estamentos sociales del departamento, garantizando el derecho a una formación integral, fomentando
la práctica del deporte recreativo en la población potosina, así como el desarrollo competitivo a través de la
capacitación permanente de todos sus actores.
El servicio departamental de deportes SEDEDE organiza diferentes actividades deportivas a nivel departamental
como son: Juegos Deportivos Estudiantiles Plurinacionales Presidente Evo Morales, en sus niveles primario y
secundario; de igual forma están los Juegos de la Juventud Trasandino; realiza el apoyo a las diferentes asociaciones
departamentales como ser boxeo, ciclismo, atletismo básquet ball, tenis, karate, judo, futsal, esgrima, etc.,
apoyando a estas con la dotación de implementos y equipamiento deportivo entre otros; los que son utilizados en
diferentes campeonatos nacionales. Otro aporte fundamental que realiza el SEDEDE es apoyar de forma directa a
deportistas destacados en diferentes disciplinas, que han logrado representar al país a nivel internacional.
60
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 31
PRESUPUESTO EJECUTADO EN DEPORTE
GESTIÓN 2012 - 2015
DETALLE
Fomento al
Deporte
Servicio De
Deporte
Recursos
Propios
2016
2017
2018
TOTAL
7 722 897.00
4 000 000.00
5 778 604.04
11 722 897.00
1 264 241.00
1 116 837.00
1 178 321.00
2 442 562.00
371 286.00
371 266.00
1 000 000.00
1 742 552.00
Fuente: Informe 3 años de gestión SDDH 2018
2.2.2
Servicios de Salud
El Servicio Departamental de Salud Potosí, se constituye en la cabeza del Sector Salud en el Departamento depende
linealmente del Gobernador a través de la Secretaría de Desarrollo Humano y funcionalmente del Ministerio de
Salud. Fundamenta sus objetivos estratégicos en función al Plan de Desarrollo Económico Social 2016 – 2020 y a la
Agenda Patriótica 2025, en el marco de los 6 Pilares, metas y resultados dirigidos al Sector Salud
Datos poblacionales
De acuerdo al censo 2012 alcanzo a un número de 798 664 habitantes, con una densidad promedio de 6,97
habitantes por km2. La tasa de crecimiento anual de 2001-2012 fue de 0,52% lo que revela que aún se mantiene
una alta tasa de natalidad y fecundidad. En relación a la ruralidad, la población urbana representa solamente el 36%,
del total, siendo Potosí el Departamento con el mayor porcentaje de habitantes en área rural de Bolivia.
Número de Establecimientos de Salud en el departamento y su incremento
Se puede apreciar en el cuadro en la gestión 2009 a la gestión 2015 el incremento de 68 establecimientos de salud
comprendidos entre (Puestos, Centros de Salud de Primer Nivel, Hospital de Segundo de atención).
Gráfico Nº 6
INCREMENTO EN NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
GESTIONES 2009-2018
Fuente: SNIS-VE SEDES Potosí
61
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 32
ESTRUCTURA GENERAL DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 2015
RED
Coordinaciones de
RED
1
Coordinación
Potosí (Urbano)
2
Coordinación
Puna
3
Coordinación
Betanzos
4
5
6
7
Coordinación
Tupiza
Coordinación
Cotagaita
Coordinación
Villazón
Coordinación
Uyuni
Municipios
que se
encuentran
dentro de la
Coordinacion
Potosí
TOTAL de
Establecimientos
de salud por
Municipios
RED
Coordinaciones
de RED
8
Coordinación
Ocurí
9
Coordinación
Uncía
39
Municipios
que se
encuentran
dentro de la
Coordinaciòn
TOTAL de
Establecimiento
s de salud por
Municipios
Colquechaca
26
Ravelo
Pocoata
Ocurí
Uncía
Chayanta
Llallagua
Chuquihuta
14
19
13
7
13
11
4
Sacaca
14
7
Puna
Caiza "D"
Ckochas
Betanzos
Chaqui
Tupiza
Atocha
San Pablo De
Lipez
Mojinete
San Antonio De
Esmoruco
Cotagaita
Vitichi
21
11
18
30
8
50
16
37
13
Caripuyo
San Pedro De
Buena Vista
Toro Toro
Acacio
Villazón
20
Arampampa
6
Uyuni
Colcha "K"
San Pedro De
Quemes
Llica
Tahua
San Agustín
19
18
Tinguipaya
Yocalla
17
8
Belén De Urmiri
3
Tomave
Porco
Tacobamba
15
4
9
TOTAL ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
11
3
10
Coordinación
Sacaca
4
1
9
3
4
11
Coordinación
Potosí (Rural)
16
9
6
556
Fuente: SNIS-VE SEDES - 2015
Los establecimientos de salud están distribuidos en sus tres niveles de atención a lo largo del Departamento de
Potosí, con ubicación estratégica considerando la geografía y acceso caminero del Departamento, organizados en
redes funcionales.
62
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 22
63
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 23
64
PTDI 2016 - 2020
Perfil epidemiológico:
El Perfil epidemiológico identifica la morbimortalidad y factores de riesgo de la población en general del
Departamento de Potosí.
Cuadro Nº 33
Principales Causas de Morbilidad en el Departamento de Potosí Gestión 2015-2018
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ENFERMEDAD
GESTIÓN
1999
GESTIÓN
2012
GESTIÓN
2015
GESTIÓN
2018
-
176.715
429.217
-
559
97
-
54.192
8.844
-
83.794
8.049
4.737
6.005
5.643
4.176
1.859
289
209
9.219
Infecciones Respiratorias A agudas sin
neumonía
Enfermedad Diarreica Aguda
Neumonía
Hepatitis viral A
Artritis Reumatoidea
Flujo uretral/vaginal
Hipertensión Arterial
Diabetes Tipo 2
Enfermedad Renal
Varicela
10.299
2.660
7.042
-
Fuente: SNIS-VE SEDES Potosí
Se puede apreciar que el perfil epidemiológico de morbilidad del departamento comprende enfermedades
prevalentes de la infancia, enfermedades transmisibles y crónicas que responden a las características de una
población en transición demográfica con características de un país en desarrollo asociadas a niveles de pobreza y
acceso a servicios básicos.
Cuadro Nº 34
Principales Causas de Mortalidad en el Departamento de Potosí Gestión 2015-2018
ENFERMEDAD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Diferentes factores que
desencadenan Muerte Neonatal
Muerte fetal (óbito)
Enfermedades Cardiovasculares
Enfermedad Respiratoria Crónica
Infarto Agudo de Miocardio
Accidente Cerebro vascular
Muerte menor de 28 días por
asfixia perinatal
Diabetes
Neumonía
Muerte materna
Tumores malignos
GESTIÓN
2001
GESTIÓN
2012
GESTIÓN
2015
GESTIÓN
2018
97
167
160
89
-
-
133
50
28
20
20
120
-
-
16
8
126
31
260
17
15
13
15
49
-
-
-
55
67
23
10
36
13
18
Fuente: SNIS-VE, SEDES Potosí 2015
La mortalidad en el Departamento de Potosí incluye a muertes neonatales por distintas causas, óbito fetal,
neumonías y enfermedades crónicas, estas se deben a las características sociodemográficas culturales y
65
PTDI 2016 - 2020
económicas, por lo cual es importante considerar el abordaje de estas determinantes para revertir la actual
situación. En el caso del cáncer si bien esta última no se identifica con un número importante existe un sub registro
marcado al ser reportadas estas muertes en otros departamentos a los que migran para ser atendidos
Con respecto a los principales indicadores en salud en el departamento se puede mencionar a los siguientes:
Esperanza de Vida
La esperanza de vida en el Departamento de Potosí según datos del INE al 2012 se sitúa en 61,84 años de
vida; lo cual permite identificar la necesidad apremiante de establecer estrategias que contribuyan a la
mejora de la calidad de vida de la población del Departamento.
Tasa de Fecundidad
Según datos del INE la tasa de fecundidad en el Departamento ha tenido también una disminución
progresiva a partir de los últimos veinte años, alcanzando un 3.96 en la gestión 2012, con una mayor
disminución a expensas del área urbana en relación al área rural, donde existe una relación estrecha con
las mujeres sin ningún grado de instrucción, donde se alcanza casi a los 7 hijos por mujer.
Índice de Desarrollo Humano
El Índice de Desarrollo Humano (IDH) es un indicador que identifica el desarrollo de un país. Está
compuesto por tres parámetros: Vida larga y saludable, educación, nivel de vida digno, que en una escala
del 0 al 1 identifica al número uno como el mejor resultado posible y por consiguiente al cero como el
peor. Este índice está compuesto por parámetros como esperanza de vida de la población y acceso a
servicios básicos como salud y educación. Se sitúa en el noveno puesto o sea el último lugar del país, con
un promedio de 0.514, identificándose índices mucho menores en regiones como el extremo norte y el
sud oeste potosino, demostrando la situación de pobreza y pobreza extrema en la cual aún se encuentra
sumido.
Inmunizaciones
Dentro del Programa Ampliado de Inmunizaciones se pueden citar en primer orden las metas obtenidas
en los últimos años los cuales fueron la erradicación de la Poliomielitis, la erradicación del Sarampión,
Rubeola, Fiebre Amarilla, también se alcanzó a implementar la vacuna como la anti Rota vírica, la Anti
Neumocócica y la Influenza estacional.
Eiste una cobertura aceptable en el último quinquenio de la CCD, descenso de la cobertura de la vacuna
BCG, 3 dosis Pentavalente como de la vacuna anti sarampionosa. Estas últimas en adelante deberán recibir
mayor atención en cada uno de los municipios, considerando el riesgo que involucra la no aplicación de
alguna de estas vacunas para la salud de los niños de nuestro departamento. (Ver gráfico)
66
PTDI 2016 - 2020
Gráfico Nº 7
Cobertura Comparativa 3ra. Dosis Pentavalente, SRP, BCG.
Gestiones 2012 – 2018
100.00%
95.00%
90.00%
93.60…
88.20%
85.30%
75.00%
78%
79.50%
79.50%
70.00%
65.00%
90.50%
Porcentaje de cobertura
vacuna BCG
89.80…
85.00%
80.00%
89.00%
72.40%
61.10%
74.80%
78.30%
74.10%
Porcentaje de cobertura
vacuna Pentavalente 3ra.
Dosis
73.60%
Porcentaje de cobertura
vacuna SRP
60.00%
55.00%
2012
2013
2014
2015
2018
Cuadro Nº 35
COBERTURA COMPARATIVA 3RA. DOSIS PENTAVALENTE, SRP, BCG DEPARTAMENTO DE POTOSI
GESTIONES 2012-2018
Vacunas
2012
2013
2014
2015
Porcentaje de cobertura vacuna BCG
88.20%
93.60%
78%
79.50%
Porcentaje de cobertura vacuna Pentavalente 3ra.
Dosis
85.30%
79.50%
72.40%
74.80%
Porcentaje de cobertura vacuna SRP
61.10%
89.80%
89.00%
90.50%
Estado Nutricional
La incidencia de casos de desnutrición aguda en el menor de cinco años en el Departamento ha tenido un
curso descendente, presentando la mayor incidencia en el grupo etario de 1 a 2 años con unos 4 casos
nuevos por mil en la gestión 2008 y un descenso a 1,1 por mil a la gestión 2012. (Ver gráfico)
67
PTDI 2016 - 2020
Gráfico Nº 8
Desnutrición Aguda Departamento de Potosi
Gestiones 2008 – 2012
2018
0.4
GESTIONES
2012
1.1
2011
1.2
2010
1.7
2009
1.7
2008
4
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
NUMERO DE CASOS DE DESNUTRICIÓN AGUDA
Cuadro Nº 36
PORCENTAJE DE DESNUTRICION AGUDA DEPARTAMENTO DE POTOSI
GESTIONES 2008-2018
REDES DE SALUD
DEPARTAMENTO
POTOSI URBANO
POTOSI RURAL
PUNA
BETANZOS
TUPIZA
COTAGAITA
VILLAZON
UYUNI
OCURI
UNCIA
SACACA
2008
4,0
2,0
5,0
5,3
3,6
2,0
2,8
2,9
1,1
7,2
4,7
4,5
2009
1,7
0,9
1,7
1,1
1,2
0,9
1,1
0,7
0,6
2,1
3,7
2,8
2010
1,7
1,1
1,5
1,2
3,1
0,9
1,5
1,6
2,1
2,0
2,0
3,9
2011
1,2
0,8
0,9
0,6
6,2
0,5
2,4
1,1
1,5
5,0
1,0
3,2
2012
1,1
0,7
1,1
0,6
4,3
0,8
1,2
1,0
1,1
5,8
0,8
2,9
FUENTE: SNIS VE Potosí
Desnutrición Crónica
La prevalencia de desnutrición crónica en el menor de 5 años ha tenido un curso descendente de cifras de
27,7 en la gestión 2008 a 19,8 en la gestión 2011, con una tendencia positiva respecto al cumplimiento de
los Objetivos de Desarrollo del Milenio, que establece al 2015 lograr la meta de 19% de desnutrición
crónica.
68
PTDI 2016 - 2020
Gráfico Nº 9
Número de casos identificados con Desnutrición Crónica
(Talla Baja en menores de 2 años)
Departamento de Potosi
Gestiones 2008- 2018
30
27.7
23.8
25
22.6
21
19.8
20
15
10
2.9
5
0
2008
2009
2010
2011
2012
2018
GESTIONES
FUENTE: SNIS VE Potosí
Cuadro Nº 37
Porcentaje de Desnutricion Cronica en menores de 2 años
Departamento de Potosi Gestiones 2008-2018
REDES DE SALUD
DEPARTAMENTO
POTOSI URBANO
POTOSI RURAL
PUNA
BETANZOS
TUPIZA
COTAGAITA
VILLAZON
UYUNI
OCURI
UNCIA
SACACA
2008
27.7
18.0
29.8
31.7
28.5
15.5
22.3
11.9
15.7
38.9
27.0
42.7
2009
23.8
15.1
25.3
24.9
28.2
11.5
20.2
10.9
11.7
35.2
21.3
40.5
2010
22.6
16.7
23.4
21.7
23.7
11.3
21.8
10.8
14.4
31.5
22.6
35.9
2011
21.0
19.3
22.3
19.3
21.8
9.5
17.9
11.6
11.9
29.8
20.3
29.6
2012
19.8
16.3
19.9
18.6
19.9
9.6
16.5
12.6
11.0
31.7
18.1
26.9
2018
2.9
2.8
3.7
0.9
3.3
1.4
3.6
2.8
5.0
3.3
1.8
3.7
Fuente: SNIS VE Potosí
Razón de Mortalidad Materna
La mortalidad materna en el departamento no tiene un sistema de información aunque permita estimar
con certeza la razón de mortalidad materna, según datos del sistema público del SNIS la razón de
mortalidad materna se sitúa en 115 muertes maternas por 100.000 nacidos vivos, con un descenso en
relación al anterior quinquenio donde se presentaban cifras de 246 muertes maternas por 100.000 nacidos
vivos en la gestión 2008 de las cuales un 70 % ocurren en el parto y puerperio inmediato, sobre todo en
69
PTDI 2016 - 2020
los casos en los cuales no llegan a ser atendidas por personal capacitado, siendo las principales causas
biológicas las hemorragias, infecciones y eclampsia.
Gráfico Nº 10
Razón de Mortalidad Materna
Departamento de Potosí
Gestiones 2008-2018
196
146
134
119
115
20
17
29
20
17
2008
2009
2010
2011
2012
MUERTES
RAZON DE MUERTE MATERNA
Tendencia
FUENTE: SNIS VE Potosí
La mortalidad materna reportada por municipio presenta en las tres últimas gestiones refleja índices altos
en Llallagua, Sacaca, Cotagaita, Atocha, Ocurí, Potosí urbano.
Tasa de Mortalidad Infantil
Dentro de los objetivos de Desarrollo del Milenio se plantea la reducción de la tasa de mortalidad
de la infancia, para lo cual el país ha emprendido tareas destinadas a este fin, basadas sobre todo
en la implementación de políticas específicas como la implementación del Seguro Básico de Salud,
la ampliación del Seguro Nacional de Maternidad y Niñez, implementación del CONE, AIEPI Nut,
Neonatal, comunitario y muchos otros, tal es así que a la gestión 2008 la tasa de mortalidad infantil
(TMI) según datos del INE fue de 70.38 por cada 1000 nacidos vivos mientras que la gestión 2012
alcanzo a 53.97 por cada 1000 nacidos vivos vs información institucional del sistema público que
reporta 11,96 muertes por cada mil nacidos vivos en la gestión 2008 y 17,57 en la gestión 2012
70
PTDI 2016 - 2020
revelando así la necesidad de poder complementar e integrar la información con información
procedente de los restantes sub sistemas, para contar con un diagnostico que permita tener
información más completa y veraz.
Gráfico Nº 11
Tasa de Mortalidad Infantil x 1000 nacidos vivos
Departamento de Potosí
Gestiones 2007 al 2018
Fuente: SNIS VE Potosí
Gráfico Nº 12
Tasa de Mortalidad Neonatal x 1000 n.v. gestiones 2007 -2018
Departamento de Potosí
Gestiones 2007 al 2018
300
250
15.6
13.9
11.2
200
9.9
9.5
12
11.3
10.6
7.7
150
100
5.8
242
162
50
136
134
155
183
5.1
172
167
109
3.7
78
71
36
2016
2017
2018
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
ABSOLUTO
2013
2014
2015
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
RAZON
Fuente: SNIS VE Potosí
71
PTDI 2016 - 2020
Durante la gestiones 2007 al 2013 se observa elevado número de muertes neonatales ya que durante
estas gestiones existía un mínimo porcentaje de los equipos que aplicaban el AIEPI Nut clínico como el
AIEPI Neonatal, así mismo las grandes falencias en la dotación de medicamentos e insumos , durante la
gestión 2018 se observa una notable disminución de muerte neonatal gracias a las acciones de
capacitación, seguimiento, monitoreo y evaluación a los equipos de salud del Departamento desde la
implementación del programa.
Toma de muestra de PAP
El CACU es una de las enfermedades más frecuentes en las mujeres de 35 a 64 años de edad, la cobertura
de mujeres con toma de muestra de PAP alcanzo en la gestión 2006 un 5.7% la gestión 2012 un 8.5%, en
ningún caso estas coberturas fueron suficientes ya que no alcanzaron a 80% establecido para lograr
resultados significativos, igualmente con los recursos disponibles actualmente se deberían alcanzar
mejores coberturas calidad e impacto sobre morbimortalidad por CA CU (Ver gráfico)
Gráfico Nº 13
Cobertura de mujeres con toma de muestra de PAP
Departamento de Potosí
Gestiones 2006-2018
17%
5.70%
5.40%
5.70%
2006
2007
2008
6.40%
6.80%
2009
2010
7.60%
2011
8.50%
2012
2018
GESTIONES
Fuente: SNIS VE Potosí
Porcentaje de embarazos en adolescentes
Otro indicador sensible es el porcentaje de embarazos en menores de 20 años. En la gestión 2006 se
registraba un 0.10% de adolescentes embarazadas con un franco incremento a la gestión 2012 un 0.18 %
de embarazos registrados. (Ver gráfico).
72
PTDI 2016 - 2020
Gráfico Nº 14
Porcentaje de embarazos en Adolescentes
Departamento de Potosi
Gestiones 2008-2018
5244
5073 5000
5017
4849 4790
4820
4618
4361
4134
3625
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
GESTIONES
Fuente: SNIS VE Potosí
Gráfico Nº 15
Cobertura de acceso a Bono Juana Azurduy en mujeres embarazadas
Departamento de Potosi
Gestiones 2009-2012
98.76%
97.70%
80.43%
66.10%
2009
2010
2011
2012
GESTIONES
Fuente: SNIS VE
Hemocomponentes
La producción de hemocomponentes en mayores de cinco años, a partir de la gestión 2006 ha tenido un
curso ascendente hasta la gestión 2012, teniendo un avance significativo en las últimas gestiones. Pese a
esto es evidente la necesidad de fortalecer la Unidad del Banco de Sangre Departamental, considerando
que aún se tiene una producción por debajo del estándar a nivel nacional. (Ver gráfico)
73
PTDI 2016 - 2020
Gráfico Nº 16
Número de pacientes que recibieron transfusión sanguínea
en Menores y Mayores de Cinco Años Departamento de Potosí
Gestiones 2008-2018
1789
2000
1561
1500
1049
1024
1139
864
1000
1016
978
477
500
170
160
2006
2007
272
283
178
168
2011
2012
41
0
2008
2009
2010
2018
GESTIONES
MAYORES DE 5 AÑOS
MENORES DE 5 AÑOS
Fuente: SNIS VE
La producción de hemocomponentes en mayores de cinco años, a partir de la gestión 2006 ha tenido un
curso ascendente hasta la gestión 2012, teniendo un avance significativo en las últimas gestiones. Pese a
esto es evidente la necesidad de fortalecer la Unidad del Banco de Sangre Departamental para satisfacer
la demanda de hemoderivados a nivel departamental. (Ver gráfico)
Recursos Humanos
De acuerdo a la información entregada por el SEDES, al 2012 el Departamento cuenta con una dotación
de 2.530 personas, con un aumento sustantivo en relación a las cifras del año 2005, que alcanzaba a
1.134 personas, de acuerdo al siguiente detalle:
74
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 38
Recurso Humano de Salud del Departamento de Potosí
Gestiones 2005-2018
2005
CARGO
2012
%
Número respecto
%
Número
al total
AUXILIAR EN ENFERMERIA
2018
Variaciones
%
respecto Número
al total
respecto
Número
%
al total
515
45%
714
28%
921
23%
406
14.03
BIOQUIMICO FARMACEUTICO
-
-
-
-
152
4%
152
5.25
CONDUCTOR DE VEHICULO
-
-
-
-
170
4%
170
5.88
LIC. EN ENFERMERIA
99
9%
249
10%
519
13%
420
14.52
MEDICO ESPECIALISTA
19
2%
139
5%
137
3%
118
4.08
MEDICO GENERAL
189
17%
195
8%
733
18%
544
18.80
NUTRICIONISTA
-
-
-
-
25
1%
25
0.86
ODONTOLOGO
39
3%
124
5%
193
5%
154
5.32
OTRO AUX. TECNICO EN SALUD
29
3%
17
1%
193
4%
164
5.67
OTRO PROF. EN SALUD
32
3%
117
5%
23
1%
-9
-0.31
-
-
-
--
176
4%
176
6.08
42
4%
99
4%
89
2%
47
1.62
-
-
-
-
222
6%
222
7.67
PERSONAL ADMINISTRATIVO
63
6%
577
23%
151
4%
88
3.04
PERSONAL DE SERVICIO
107
9%
299
12%
294
7%
187
6.46
TRABAJADORA SOCIAL
-
-
-
-
48
1%
48
1.66
1.134
100%
2.530
100%
4027
100%
2893
100
OTRO PROFECIONAL
OTRO TECNICO
PERSONAL ADM. MANDO MEDIO O
SUPERIOR
Total
Fuente: Unidad de Planificación SEDES Potosí
Como puede apreciarse, en el periodo de 7 años se ha producido un incremento muy relevante en la
dotación de personal de un 123%. Destacan entre estos aumentos los médicos especialistas y el personal
administrativo. Al año 2012 la mayor concentración de personal está constituida por los auxiliares de
enfermería que alcanzan un 28% del total, pero muy por debajo del 45% que alcanzaban el 2005. Es muy
relevante destacar el incremento de médicos especialista, pasando de 19 en el año 2005 a 139 el año 2012.
También es relevante considerar la relación entre el personal y la población. Es así que se cuenta con un
médico general por 4.073 habitantes, un médico especialista por 5.714 habitantes, una licenciada en
enfermería por 3.190 habitantes y un paramédico por 1.112 habitantes
75
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 39
PRINCIPALES INDICADORES DE IMPACTO DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
GESTIONES: 2012 - 2015
GESTIÓN
2012
2013
2014
2015
TASA
Abs.
Por 1.000 n.v.
Abs.
Por 1.000 n.v.
Abs.
Por 1.000 n.v.
Abs.
Por 1.000 n.v.
Tasa de Mortalidad
Infantil
260
17.6
355
22.9
276
19.2
175
12.4
RAZÓN
Abs.
Por 100 000
n.v.
Abs.
Por 100 000
n.v.
Abs.
Por 100 000
n.v.
Abs.
Por 100 000
n.v.
17
115.3
15
96.8
11
76.7
15
106.6
Razón de
Mortalidad
Materna
Fuente: SNIS-VE SEDES Potosí 2015
Se aprecia que actualmente en el departamento de Potosí: 12,4 niñas (os) menores de 1 año mueren por cada 1 000
nacidos vivos y se producen 106,6 muertes maternas por cada 100 000 nacidos vivos.
Los estándares de calidad señalan que la infraestructura y el equipamiento son parte fundamental para brindar una
atención de calidad a la población, en estos dos aspectos podemos observar que la cantidad de RR. HH. Actualmente
resulta insuficiente para cubrir la demanda de atención en el departamento; principalmente en los establecimientos
de salud del segundo y tercer nivel de atención que de acuerdo a la información que se presenta en el siguiente
cuadro alcanza apenas 2 379 personas entre médicos enfermeras, auxiliares y el personal administrativo.
Cuadro Nº 40
RECURSOS HUMANOS EN SALUD DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ GESTIÓN 2015
ÍTEM
RR. HH.
1998
Personal de Salud
Personal Administrativo
TOTAL
849
242
1 091
TOTAL
2012
1 072
127
1 199
2015
1 730
649
2 379
Fuente: SNIS-VE SEDES Potosí (SOREHH) 2015
Se puede apreciar en el cuadro anterior referido a recursos humanos en el área de salud desde la gestión 1 998 ha
ido incrementándose de acuerdo las necesidades que se tiene en el departamento con 72% personal de salud, en
un lapso de 16 años que hasta la fecha es insuficiente para atender a toda la población en el área de salud.
2.2.2.1 Equipamiento en salud
Cuadro Nº 41
EQUIPAMIENTO EN SALUD DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
REGIÓN
NORTE
CENTRO
SUD OESTE
SUD
TOTAL
EQUIPAMIENTO
MÉDICO
AMBULANCIAS
9 565
5 689
2 032
2 693
44
38
13
13
103
84
43
32
19 979
108
262
MOTOS
MOBILIARIO
(ESTANTES, SILLAS,
ETC.)
4 568
4 864
1 160
2 238
12 830
Fuente: SNIS-VE SEDES Potosí 2015
76
PTDI 2016 - 2020
Los municipios más fortalecidos con equipamiento médico y motorizado (ambulancias y motocicletas) son los de la
Región Norte y Centro del departamento. En la Región Sudoeste y Sud los municipios que tienen una población
menor a 3 000 habitantes son los que mayores requerimientos tienen en cuanto a infraestructura y equipamiento,
considerando que el presupuesto asignado a estos municipios es insuficiente para cubrir estas demandas.
2.2.2.2
Índices de alimentación y nutrición
El Consejo Departamental de Alimentación y Nutrición “CODAN”, incide su accionar en salud desarrollando acciones
orientadas a la erradicación de la desnutrición y desarrollo agropecuario orientada a la seguridad y soberanía
alimentaria.

Datos de desnutrición
La población potosina está expuesta a una alimentación poco variada, desequilibrada en su composición nutricional,
insuficiente en micronutrientes que es causa de talla baja y enflaquecimiento en niños menores de 5 años, obesidad
en edades mayores y anemia nutricional. Influye en esta problemática el insuficiente saneamiento básico, bajos
grados de instrucción de las madres, el desconocimiento del valor nutricional de los alimentos entre otros.
Gráfico Nº 17
DESNUTRICIÓN CRÓNICA TALLA EDAD EN NIÑAS NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS
Fuente: SNIS-ve codan Potosí 2015
Desde la gestión 2008 se puede apreciar un descenso paulatino en las tallas bajas debido al implemento al SUMI la
distribución de chispitas, sulfato ferroso, Alimento Terapéutico Listo para su Uso – ATLU para apalancar la nutrición
y alimentación complementaria a los niños menores de 5 años, así mismo la distribución gratita de nutribebe hacen
que la cobertura descienda al 2015.
77
PTDI 2016 - 2020
2.2.2.3
Índice de desarrollo de la infancia, niñez y adolescencia –“IDINA”
0,753
Potosí
0,659
0,389
Urmiri
Tupiza
0,382
Pocoata
0,656
0,382
Esmoruco
Villazón
0,363
Acasio
0,654
0,352
Arampampa
Atocha
0,344
Toro Toro
0,652
0,337
S. P. B.Vista
Uyuni
0,337
Sacaca
0,639
0,330
Caripuyo
Llallagua
0,330
Ravelo
0,612
0,329
Ocurí
Porco
0,329
0,327
Tinguipaya
Tacobamba
0,327
Colquechaca
Gráfico Nº 18
MUNICIPIOS CON IDINA BAJO Y MEDIO ALTO – POTOSÍ
Fuente: SITAN 2015 en base a UDAPE DOSSIER
Los municipios de Potosí, Tupiza, Villazón, Atocha, Uyuni, Llallagua y Porco presentan mayor cumplimiento de
derechos de la IDINA, en general está en relación a mejores coberturas de salud, educación, condiciones de
habitabilidad, protección y capacidad económica. Contrariamente, los municipios de Colquechaca, Tinguipaya,
Tacobamba, Ocurí, Ravelo, Caripuyo tienen los índices más bajos de desarrollo de la IDINA, presentando menor
acceso a educación, salud, servicios básicos, etc. En estos datos se observa gran heterogeneidad a nivel municipal,
donde la ciudad capital, las ciudades intermedias alcanzan los índices más elevados de desarrollo en comparación
con el resto de los municipios.
2.2.2.4
Embarazo en adolescentes
Se puede ver en el gráfico, que los casos de embarazo se dan a partir de los 12 años de edad, y el mismo se va
incrementando a medida que aumenta la edad de las niñas y adolescentes. Es así que al 2010, se registraron 4 849
embarazos. Se tiene información que, en el departamento de Potosí, cada día se embarazan 13.3 adolescentes
(USMEA), cifra totalmente alarmante, el cual ocasiona una serie de problemas de índole social y económica, no solo
para las niñas y adolescentes, sino también para su entorno familiar.
Gráfico Nº 19
NÚMERO DE CASOS DE EMBARAZOS EN ADOLESCENTES - POTOSÍ 2010
4.849
5000
4000
3000
1.687
2000
1000
0
0
6
16
112
275
658
966
1.158
0
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19 Total
años años años años años años años años años años
Fuente: SITAN 2015, en base Unidad de Salud Mental Escolar y Adolescente (USMEA)/ SEDES Potosí 2010
78
PTDI 2016 - 2020
El cuadro siguiente, muestra en cuanto a incidencia de embarazos en adolescentes a nivel departamental por
regiones, el porcentaje más alto es en la región centro con un 43% de adolescentes embarazadas.
Cuadro Nº 42
DATOS DE EMBARAZOS EN ADOLESCENTES 2015
REGIÓN
Norte
Centro
Sud Oeste
Sud
TOTAL
ABSOLUTO
1 353
1 993
396
883
4 625
PROPORCIÓN
29.0%
43.0%
8.5%
19.0%
100.0%
Fuente: SNIS-VE SEDES Potosí 2015
2.2.2.5
Banco de sangre
Gráfico Nº 20
PRODUCCIÓN DEL BANCO DE SANGRE
44325
44394
39840
2955 2656 3096
2015 1929 2134
3972 4157 4637
Donantes atendidos donantes efectivos o hemocomponetes
unidades extraidas
producidos
2013
3056 2688 3445
hemocomponetes
transfundidos
2014
10
analisis realizados
12
17
colectas y
capacitaciones
realizadas
2015
Fuente: Servicio de Banco de Sangre 2015
Carece de infraestructura propia, por el momento se está trabajando en ambientes prestados del Hospital D.
Bracamonte, el recurso humano no es suficiente como también el equipamiento. En los Municipios de Llallagua,
Uyuni Tupiza y Villazón se cuenta con unidades transfusionales.
2.2.3
2.2.3.1
Servicio social
Renta dignidad
La política de la Renta Dignidad, es un pago que beneficia a todas las personas adultas mayores de 60 años, que
contribuye a disminuir la pobreza en los hogares, en el departamento. Se han cancelado a 92.816 beneficiarios
durante la gestión 2015.
79
PTDI 2016 - 2020
2011
2012
92 816
90 393
87 444
85 066
2010
82 820
81 806
Gráfico Nº 21
BENEFICIARIOS DE LA RENTA DIGNIDAD
2013
2014
2015
Fuente: APS 2015
2.2.3.2 Centros de acogida en el departamento de Potosí
Según el cuadro sigueinte, en el departamento de Potosí se han atendido en la gestión 2015 a 344 niños, niñas y
adolescentes en los centros de acogida y 95 adultos mayores en los centros geriátricos, habiendo asignado a estos
servicios un total de Bs. 7 889 790.00 para brindar la atención de acuerdo a sus necesidades.
2.2.3.2.1 Gestión Social
Según el cuadro siguiente, en el departamento de Potosí, se han atendido en la gestión 2018 a 4 051 niñas y niños
menores de cuatro años en los centros de atención a la primera infancia, 186 niñas, niños y adolescentes en los
centros de acogida, 1 266 niñas, niños y adolescentes en los internados campesinos municipales, 65 adultos mayores
en los centros geriátricos y 60 adolescentes en centros de orientación y reintegración social, habiéndose asignado
desde el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí un presupuesto total de Bs. 19 769 516.00
Cuadro Nº 43
POBLACIÓN ATENDIDA EN CENTROS DE ATENCION A LA PRIMERA INFANCIA, CENTROS DE ACOGIDA,
GERIATRICOS Y CENTROS DE ORIENTACION Y REINTEGRACIÓN SOCIAL
GESTIÓN
NiÑOS Y NIÑAS
MENORES DE 4
AÑOS ATENDIDOS
EN CENTROS PAPI
(EX PAN)
NIÑAS, NIÑOS Y NIÑAS, NIÑOS
ADULTOS
ADOLESCENTES CON
ADOLESCENTES
Y
MAYORES
RESPONSABILIDAD
ATENDIDOS EN ADOLESCENTES ATENDIDOS PENAL EN CENTROS
CENTROS DE
ATENDIDOS EN
EN
DE ORIENTACIÓN Y
ACOGIDA
INTERNADOS GERIÁTRICOS
REINTEGRACION
CAMPESINOS
SOCIAL
337
1 106
88
22
PRESUPUESTO
ASIGNADO
(Bs.)
2010
3 529
2011
4 236
318
1 106
94
51
16 252 703.00
2012
6 000
389
1 093
88
46
15 091 052.00
2013
6 222
303
1 058
90
23
15 342 702.00
2014
5 071
344
988
95
66
16 551 099.00
2015
5 183
344
1 610
95
65
23 429 043.00
2016
5 020
205
1 310
75
85
18 685 756.00
2017
4 387
186
1 528
70
75
17 402 085.00
2018
4 051
186
1 266
66
69
19 769 516.00
TOTAL
43 699
2 612
11 065
761
502
152 880 859.72
10 356 903.72
Fuente: Unidad de Planeacion y control de Gestion de SEDEGES 2019
80
PTDI 2016 - 2020
2.2.3.2.2
Centros infantiles de atención a la primera infancia (Centros PAPI)
La cobertura de atención a niñas y niños de la primera infancia en el departamento de Potosí, para la gestión 2018
alcanza a 236 centros infantiles (centros PAPI) con una población total de 4.051 infantes quienes a través de
convenios intergubernativos suscritos entre el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí y los Gobiernos
Autónomos Municipales, se benefician con recursos destinados a la alimentación y atención integral.
Cuadro Nº 44
COBERTURA DE CENTROS INFANTILES ATENDIDOS POR EL GOBIERNO AUTONOMO DEPARTAMENTAL DE POTOSÍ
REGION
COBERTURA DE CENTROS INFANTILES (2010 – 2018)
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
NORTE
110
120
105
133
125
122
105
90
93
CENTRO
67
120
121
124
133
118
123
83
79
SUD OESTE
20
29
28
31
38
30
38
32
31
SUD
TOTAL
32
32
37
32
37
38
37
30
33
229
301
291
320
333
308
303
235
236
Fuente: SEDEGES - Programa PAPI “Monitoreo de Alimentos/Monitoreo Niña(o) 2018”
2.2.3.2.3
Internados campesinos del departamento de Potosí
Para el año 2018, el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, a través del Servicio Departamental de Gestión
Social SEDEGES, ha suscrito convenios intergubernativos con 25 Gobiernos Municipales, para brindar apoyo
alimentario a de 25 internados campesinos, beneficiando a un total de 1 266 niñas, niños y adolescentes
Cuadro Nº 45
INTERNADOS CAMPESINOS EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
REGION
MUNICIPIO
Sacaca
San Pedro de Buena Vista
NORTE
Toro Toro
Caripuyo
Acasio
Arampampa
Uncía
Ravelo
Chayanta
CENTRO
SUD OESTE
SUD
Yocalla
Chaqui
Ckochas
Betanzos
Puna
Belén de Urmiri
Caiza "D"
Tinguipaya
San Pablo de Lípez
Mojinete
Vitichi
Cotagaita
Tupiza
INTERNADO
La Providencia
Sillu Sillu
San Marcos
Corazón de María - La Providencia
Corazón de María
María Clereth
Juan Ramón Alcalde
Santiago
Morocomarca
Manual Ascencio Padilla
Ciudadela Irupata
Quinta Pampa
Turqui
Palomar
Media Luna
Poco Poco
Adrían Paz
Juan José Pérez
Tres Cruces
Jahuacaya
Colorados de Bolivia
Mojinete
Calvi
Simón Bolivar
Chacopampa
Fuente: INA – SEDEGES 2019.
81
PTDI 2016 - 2020
2.2.3.3
Trata y tráfico de personas
Como establece la Ley Nº 263 “Ley Integral Contra la Trata y Tráfico de Personas” de 31 de julio de 2012, establece
que la trata y tráfico de personas es una de las peores formas de violencia que afecta principalmente a niñas,
adolescentes y mujeres.
Cuadro Nº 46
ESTADISTICAS DE LAS DENUNCIAS DE TRATA Y TRAFICO DE PERSONAS
GESTIÓN
ENERO- JUNIO %
JULIO- DICIEMBRE %
TOTAL %
2015
1
0
1
2016
0
2
2
2017
2
0
2
2018
2
2
4
PROMEDIO
1.25
1
2.25
Fuente: FELCC potosí
La tasa de denuncias de trata y tráfico en el país presenta cifras variables para cada gestión, se ha incrementado
del 2015 al 2018, en el departamento de Potosí, donde se aumentó en 3 %. Debido a que se trata de una actividad
clandestina, no se cuenta con datos estadísticos precisos, los datos existentes son más bien estimaciones de
registros de la F.E.L.C.C. y de la Fiscalía Departamental. La política departamental está orientada a disminuir la
trata y tráfico de la niña, niño, adolescente y jóvenes, mediante la sensibilización de los mecanismos de protección
y prevención a fin de disminuir la pobreza en el departamento.
Gráfico Nº 22
TASA DE DENUNCIAS DE HECHOS DE TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS
6
TAZA DE DENUNCIAS DE HECHOS TRATA Y
TRAFICO DE PERSONAS
4
4
2
0
2
1
0
2015
0
2016
ENERO- JUNIO
2
2
0
2017
2018
JULIO- DICIEMBRE
2.25
1.25
1
PROMEDIO
TOTAL
Fuente: FELCC potosí.
Cabe puntualizar que dentro de la gestiones 2015 al 2018 aumenta de forma descendiente la tasa de denuncias de
hechos de trata y tráfico de personas, en cuanto a información se tiene 9 denuncias formalizadas en la sala de
denuncias dependientes de esta dirección de las cuales 8 son de trata y tráfico de personas 1 caso de proxenetismo.
Se tiene una denuncia por trata y tráfico de personas y proxenetismo de una persona femenina de 18 años denuncia
que se realizó el 29 de marzo en la gestión 2015, también dentro de la gestión 2016 se tiene tres denuncias de trata
y tráfico de personas dos de 17 años denuncia que se realizó 29 julio y una de 15 años denuncia que se realizó 24
de julio 2016, En la gestión 2017 se tiene dos denuncias 1 por trata y tráfico de una persona de 28 años denuncia
que se realizó el 25 diciembre y un menor de 2 años se realizó la denuncia en fecha 4 de julio 2017, en la gestión
2018 se tiene tres casos de trata y tráfico de personas dos de 17 años denuncia que se realizó el 24 y 29 julio del
2018 y una menor de 15 años que realizo la denuncia en fecha 29 de marzo del 2018, teniendo 9 casos de denuncia
de trata y tráfico de personas y 1 de proxenetismo en su mayoría todas son mujeres que se atendieron en la F.E.L.C.C
y de la Fiscalía del departamental de Potosí.
82
PTDI 2016 - 2020
2.2.3.4
La violencia en razón de género
El Estado Plurinacional de Bolivia, con la nueva Constitución Política del Estado, avanzó en el reconocimiento de que
la violencia es un problema que afecta sobre todo a las mujeres y que por sus características y manifestaciones se
constituye en un problema de salud pública que requiere el mayor compromiso del Estado y sus instituciones.
En ese marco y en respuesta a las demandas sociales de las mujeres, el 9 de marzo del 2013, se Promulga la Ley Nº
348 “Ley Integral para Garantizar a las Mujeres una Vida Libre de Violencia”, que se funda en el mandato
constitucional y en los instrumentos, tratados y convenios Internacionales de Derechos Humanos ratificados por
Bolivia.
La Ley Integral para garantizar a las mujeres una vida libre de violencia, tiene como objeto: Establecer mecanismos,
medidas y políticas integrales de prevención, atención, protección a las mujeres en situación de violencia, así como
la persecución y sanción a los agresores, con el fin de garantizar a las mujeres una vida digna y el ejercicio pleno de
sus derechos para vivir bien (Art. 2)
Asimismo, la Ley Nº 348 establece que la erradicación de la violencia hacia las mujeres es Prioridad Nacional y que los
Órganos de Estado, Instituciones Públicas y Entidades Territoriales Autónomas (ETAs) adoptarán las políticas
necesarias.
La Dirección Departamental de Género Generacional en base al Plan Nacional de Igualdad de Oportunidades y el
Programa de Reducción de la pobreza relativa a la Mujer y en cumplimiento a la Ley N° 348, viene encarando los
mecanismos para desarrollar (Institucionales Públicos y privados) la prevención y atención integral de la problemática
de la violencia en razón de género, con una visión intercultural y de participación social, que garantice a las mujeres
en el Departamento de Potosí, el derecho a una vida libre de violencia.
2.2.3.5 La violencia hacia las mujeres en el departamento de potosí
De acuerdo a datos de atencion de casos de violencia reportados por los diferentes Servicios Legales Integrales
Municipales (S.L.I.M.) de nuestro departamento, podemos afirmar que en la gestion 2015 existieron 1.885 casos de
violencia psicologica, 887 casos de violencia Fisica - Psicologica, 852 casos de violencia fisica, 395 casos de violencia
económica y 88 casos de violencia sexual todos en su mayoria identificados dentro el ambito familiar seguido del
ambito laboral, ambito institucional, ambito en salud, ambito cultural social y simbolicos, culminando en un pequeño
pocertajes la identificación de los cinco tipos de violencia en el ambito educativo.
83
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 47
DATOS DE VIOLENCIA GESTIÓN 2015
ÁMBITO DE LA
VIOLENCIA
FÍSICA
PSICOLÓGICA
FÍSICAPSICOLÓGICA
SEXUAL
ECONÓMICA
816
15
0
0
15
0
0
1853
7
2
4
7
0
4
857
5
11
5
8
0
0
80
1
1
3
0
0
0
377
15
0
0
3
0
0
6
8
1
3
0
852
1.885
887
88
395
Familiar
Laboral
Institucional
Educativo
Salud
Mediático
Político
Cultural social y
simbólico
TOTAL
TOTAL
3983
43
14
12
33
0
4
18
4.107
Fuente: DD.GG. 2015
De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes Servicios Legales Integrales
Municipales (S.L.I.M.s) de nuestro departamento,indican que en la gestión 2015 existierón 1.885 casos de violencia
psicologica, 887 casos de violencia Fisica - Psicologica, 852 casos de violencia fisica, 395 casos de violencia económica
y 88 casos de violencia sexual todos en su mayoria identificados dentro el ambito familiar seguido del ambito laboral,
ambito institucional, ambito en salud, ambito cultural social y simbolicos, culminando en un pequeño pocertajes la
identificación de los cinco tipos de violencia en el ambito educativo. Teniendo un total de 4.107 casos de atencion
de victima de violencia.
Gráfico Nº 23
VIOLENCIA EN RAZÓN DE GÉNERO
Fuente: DD.GG. 2015
La violencia de género presenta diversas características diferentes a otros tipos de violencia interpersonal, y
normalmente se la asocia a la violencia contra la mujer, aunque no son sinónimos debido a la amplitud que abarcan
las distintas formas de violencia; así que no toda la violencia contra la mujer puede identificarse como violencia de
género sino que también existe la violencia ejercida en contra del varón. Sin embargo, en el gráfico se puede
apreciar que las personas que más víctimas de violencia en las mujeres 3.615 y en las personas varones 330 que
acuden a los servicios Legales Integrales Municipales a realizar alguna denuncia.
84
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 48
DATOS ESTADÍSTICOS DE ATENCIÓN A VÍCTIMAS DE VIOLENCIA (GESTIÓN 2016)
ÁMBITO DE
LA
VIOLENCIA
FÍSICASEXUAL ECONÓMICA TOTAL
PSICOLÓGICA
FÍSICA
PSICOLÓGICA
1 032
1 808
639
80
484
4 043
Laboral
Institucional
Educativo
2
0
3
8
5
13
8
1
8
0
0
4
4
1
8
22
7
36
Salud
5
12
11
0
5
33
Mediático
0
2
0
0
0
2
Político
Cultural
social y
simbólico
TOTAL
0
1
0
0
0
1
12
13
10
1
5
41
1 054
1 862
677
85
507
4 185
Familiar
Fuente: DD.GG. 2016
De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes Servicios Legales Integrales
Municipales (S.L.I.M.s) de nuestro departamento,indican que en la gestión 2016, dentro de la tipologia de violencia
, casos de violencia psicologica 1.862, casos de violencia Fisica 1054, casos de violencia fisica – psicologica 677 , casos
de violencia económica 507 y 85 casos de violencia sexual todos en su mayoria identificados dentro el ambito familiar
seguido del ambito cultural social y simbólico, posterior a ello en el ambito de salud, ambito educativo, ambito
laboral, culminando en un pequeño porcentaje de identificación en el ambito político e institucional. Teniedo un total
de 4.185 caso de atención a victimas de violencia en razón de genero dentro del Departamento de Potosí.
85
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 49
DATOS ESTADISTICOS DE ATENCIÓN A VICTIMAS DE VIOLENCIA (GESTIÓN 2017)
ÁMBITO DE LA VIOLENCIA
HOMBRES MUJERES NIÑOS ADULTOS JÓVENES TOTAL
Familiar
Fisica
Laboral
72
0
1
521
0
2
0
0
0
3
0
0
0
2
0
596
2
3
Institucional
4
0
0
0
0
4
Educativo
2
0
0
0
0
2
Salud
1
2
0
0
0
3
Mediático
0
1
0
0
0
1
Simbólico
0
1
0
0
0
1
Político
0
1
0
0
0
1
Contra la dignidad y la honra
10
33
0
0
0
43
Patrimonial
4
77
0
3
0
84
Psicológica
98
463
0
0
1
562
Económico
2
53
0
51
Racismo
1
3
0
0
0
4
Contra los Derechos a la libertad
sexual
0
31
0
0
0
31
170
328
0
0
0
498
365
1 516
0
57
0
1 938
OTROS
TOTAL
106
Fuente: DD.GG. 2017
De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes Servicios Legales Integrales
Municipales (S.L.I.M.s) de nuestro departamento,indican que en la gestión 2017, dentro de toda tipologia de
violencia con un total de mujeres 1.516 y varones 365, casos atendidos y denunciados por victimas de violencia
en razón de genero dentro de las cuatro regiones del Departamento de Potosí.
Cuadro Nº 50
DATOS ESTADISTICOS DE VIOLENCIA POR REGIONES
DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ 2017
SEXO DE LA VICTIMA
DATOS DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
VARON
MUJER
REGIÓN CENTRO
170
689
REGIÓN NORTE
153
533
REGIÓN SUD
27
209
REGIÓN SUD OESTE
15
142
TOTALES
365
1 573
Fuente: DD.GG. 2017
86
PTDI 2016 - 2020
De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes Servicios Legales Integrales
Municipales (S.L.I.M.s) de nuestro departamento,indican que en la gestion 2017, dentro de toda tipologia de
violencia con un total de mujeres 1.573 y varones 365 , casos atendidos y denunciados por victimas de violencia
en razón de genero dentro de las cuatro regiones del Departamento de Potosí
Cuadro Nº 51
DATOS ESTADISTICOS DE VIOLENCIA POR REGIONES
DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ 2018
SEXO DE LA VICTIMA
DATOS DEL DEPARTAMENTO DE
POTOSÍ
VARON
MUJER
REGIÓN CENTRO
754
3064
REGIÓN NORTE
90
728
REGIÓN SUD
751
2.172
REGIÓN SUD OESTE
25
218
1 620
6 182
TOTALES
Fuente: DD.GG. 2018
De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes Servicios Legales Integrales
Municipales (S.L.I.M.s) de nuestro departamento,indican que en la gestión 2018, dentro de toda la tipologia de
violencia con un total de mujeres 6.182 y varones 1.620, casos atendidos y denunciados por victimas de
violencia en razón de genero dentro de las cuatro regiones del Departamento de Potosí.
2.2.3.6
Personas con discapacidad
El Ministerio de Salud y Deportes junto a los Gobiernos Autónomos Departamentales y éstos a través de los Comités
Departamentales de Personas con Discapacidad y los Servicios Departamentales de Salud, desde la gestión 2009
vienen llevando adelante el Programa de Registro Único Nacional de la Persona con Discapacidad (PR.U.N.P.C.D.),
que permitirá contar con datos estadísticos, en cuanto a tipos, grados, prevalencias de la discapacidad en Bolivia y
en este caso específicamente del Departamento de Potosí.
Cuadro Nº 52
REGISTRADOS Y CARNETIZADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2018
AÑO
2014
2015
2016
2017
2018
TOTAL
REGISTRADOS
762
850
600
1073
1.197
4.482
CARNETIZADOS
363
671
575
1021
1.153
3.783
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD
87
PTDI 2016 - 2020
Gráfico Nº 24
REGISTRÓ DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD
4482
3783
762
363
2014
850 671
2015
600 575
2016
REGISTRADOS
1073 1021
1197 1153
2017
2018
CARNETIZADOS
TOTAL AL 31
DE DIC 2018
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
El objetivo de esta actividad es acreditar el tipo y el porcentaje de discapacidad que tiene esta población a través de
la carnetización gratuita, desde los recién nacidos hasta los 59 años. Este proceso requiere conocer las necesidades
de estas personas y en qué condiciones de discapacidad se encuentran para poder emprender proyectos sociales
que los vayan a beneficiar. Este documento, les permite acceder a beneficios como la renta de 1000 bolivianos anual
para personas con discapacidad grave y muy grave; la atención médica gratuita en distintos centros del país, entre
otros establecidos en la Ley.
Cuadro Nº 53
TIPOS DE DISCAPACIDAD
TIPO
CANTIDAD
FISICA
2577
INTELECTUAL
1512
MULTIPLE
814
AUDITIVA
1021
MENTAL O PSIQUICA
116
VISUAL
12
TOTAL
6 052
PORCENTAJE
38%
31%
14%
14%
3%
0%
100
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
En el cuadro anterior, se puede evidenciar que el tipo de discapacidades se centran en la física con un 38% y
posteriormente la intelectual con un 21% siendo ambos tipos de discapacidad centralizadas en el registro de
SIPRUN.
88
PTDI 2016 - 2020
Gráfico Nº 25
2577
VISUAL
1512
PSICOLOGICO
814
1021
AUDITIVA
MULTIPLE
116
12
INTELECTUAL
FISICO
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
Gráfico Nº 26
TIPOS DE DISCAPACIDAD
FISICA
2%
INTELECTUAL
17%
13%
43%
25%
MULTIPLE
AUDITIVA
PSICOLOGICO
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
De la población de 6052 personas con discapacidad del departamento de Potosí el 43% de las personas con
discapacidad es de tipo FISICA lo que representa una población de 2577 PCD, el 25% de tipo INTELECTUAL lo que
representa una población de 1512 PCD, el 17% de tipo AUDITIVO lo que representa una población de 1021 PCD, el
13% de tipo MULTIPLE lo que representa una población de 814 PCD, el 2% de tipo PSICOLOGICO O MENTAL lo que
representa una población de 116 PCD y las personas con discapacidad de tipo VISUAL que son el 0% esta población
están registrados en el Instituto Boliviano de la Ceguera.
GRADO
LEVE
MODERADO
GRAVE
MUY GRAVE
TOTAL
Cuadro Nº 54
GRADO DE DISCAPACIDAD
CANTIDAD
PORCENTAJE
775
13%
2066
34%
2681
44%
530
9%
6052
100
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
89
PTDI 2016 - 2020
Gráfico Nº 27
2681
2066
MUY GRAVE
GRAVE
MODERADO
775
530
LEVE
MODERADO
GRAVE
LEVE
MUY GRAVE
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
Gráfico Nº 28
GRADOS DE DISCAPACIDAD
9%
13%
LEVE
MODERADO
44%
GRAVE
34%
MUY GRAVE
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
De la población de 6052 personas con discapacidad del departamento de Potosí el 44% de las personas con
discapacidad tienen un grado de discapacidad GRAVE lo que representa una población de 2681 PCD, el 34% tienen
un grado de discapacidad MODERADO lo que representa una población de 2066 PCD, el 13% tienen un grado de
discapacidad LEVE lo que representa una población de 775 PCD y el 9% de personas con discapacidad son MUY
GRAVES lo que significa una población de 530 PCD.
SEXO
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
Cuadro Nº 55
SEXO
CANTIDAD
3434
2618
6 052
PORCENTAJE
57%
43%
100
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
90
PTDI 2016 - 2020
Gráfico Nº 29
3434
2618
MUJERES
HOMBRES
HOMBRES
MUJERES
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
Gráfico Nº 30
SEXO
43%
HOMBRES
MUJERES
57%
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
Existe un porcentaje similar entre ambos sexos predominando el sexo MASCULINO con una población de 3 434 lo
que representa el 57 % de la población y las MUJERES con una población de 2 618 lo que representa el 43 % de la
población de Personas con Discapacidad.
Cuadro N° 46
ACCESO A LA SALUD
SEGURO DE SALUD
CANTIDAD
PORCENTAJE
CAJA DE SALUD
784
13%
NINGUNO
3615
60%
PUBLICO
1614
27%
PRIVADO
39
0%
6 052
100
TOTAL
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
91
PTDI 2016 - 2020
Gráfico Nº 31
3615
PRIVADO
1614
PUBLICO
NINGUNO
784
39
CAJA DE
SALUD
NINGUNO
PUBLICO
CAJA DE SALUD
PRIVADO
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
Gráfico Nº 32
SEGURO DE SALUD
0%
27%
13%
CAJA DE SALUD
NINGUNO
PUBLICO
PRIVADO
60%
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
De la población de 6 052 personas con discapacidad del departamento de Potosí el 60% de las personas con
discapacidad no tienen NINGUN tipo de seguro de salud lo que representa una población de 3 615 PCD, el 27%
cuentan con un seguro de salud PÚBLICO lo que representa una población de 1 614 PCD, el 13% cuenta con seguro
de salud en la CAJA DE SALUD lo que representa una población de 784 PCD y el 0% cuenta con un seguro de salud
PRIVADO lo que representa una población mínima de 39 PCD.
2.2.4
Acceso a la vivienda y servicios básicos
2.2.4.1 Tenencia de la vivienda y material de construcción
La tenencia de vivienda se define en propia, alquilada, anticrético, contrato de anticrético y alquiler, cedida por
servicios, prestada por parientes o amigos y otra. El porcentaje de tenencia en la gestión 2001 representa el 79%
92
PTDI 2016 - 2020
como vivienda propia, esta tiene un decremento al 77,8% en la gestión 2012, porque se incrementa la tenencia de
viviendas en alquiler tal como se puede observar en la gráfica siguiente.
Cuadro Nº 56
ACCESO A LA VIVIENDA
VIVIENDA
CANTIDAD
PORCENTAJE
ALQUILADA
408
7
ANTICRÉTICO
43
1
3550
59
INSTITUCIONAL
88
1
PRESTADA
411
7
PROPIA
1552
25
TOTAL
6 052
100
FAMILIAR
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
Gráfico Nº 33
TENENCIA DE VIVIENDA
3550
PROPIA
1552
408
43
88
411
PRESTADA
INSTITUCIONAL
FAMILIAR
ANTICRETICO
ALQUILADA
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
Gráfico Nº 34
VIVIENDA
7%
25%
1%
ALQUILADA
ANTICRETICO
FAMILIAR
7%
INSTITUCIONAL
1%
59%
PRESTADA
PROPIA
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019
93
PTDI 2016 - 2020
De la población de 6.052 personas con discapacidad del departamento de Potosí el 59% de las personas con
discapacidad tienen una vivienda FAMILIAR lo que representa una población de
3.550 PCD, el 25% cuentan con una vivienda PROPIA lo que representa una población de 1.552 PCD, el 7% cuenta
con vivienda PRESTADA lo que representa una población de 411 PCD, el 7% cuenta con vivienda ALQUILADA lo que
representa una población de 408 PCD, el 1% cuenta con vivienda INSTITUCIONAL lo que representa una población
de 88 PCD y el 1% cuenta con vivienda en ANTICRETICO lo que representa una población de 43 PCD.
La construcción de viviendas con paredes de adobe según el Censo 2001 y 2012, es del 89.30% y 74.06%
respectivamente. El material utilizado en los techos de las viviendas representa el 42.13% y 26.22% de paja, palma
caña y barro y que representa a las viviendas rurales, en el área urbana el 40.96% y 57.83% es la calamina. Referente
al material utilizado en los pisos el 56.36% y 45.57% es piso de tierra, las viviendas con pisos de cemento son del
área urbana que representan el 31.44% y 38.25% respectivamente, observar en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 57
MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN
MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN
2001 (%)
2012 (%)
PAREDES
Ladrillo, bloque de cemento, hormigón
Adobe, tapial
Tabique, quinche
Piedra
Madera
Caña, palma, tronco
Otro
4.61%
89.30%
0.26%
5.53%
0.03%
0.08%
0.09%
19.54%
74.06%
2.58%
3.29%
0.25%
0.06%
0.23%
40.96%
15.55%
1.06%
42.13%
0.27%
57.83%
11.10%
3.73%
26.22%
1.10%
56.36%
1.41%
6.74%
31.44%
0.88%
2.00%
45.57%
1.98%
5.98%
38.25%
6.41%
1.04%
TECHO
Calamina o plancha metálica
Teja de arcilla, teja de cemento, fibrocemento
Losa de hormigón armado
Paja, palma, caña, barro
Otro
PISOS
Tierra
Tablón de Madera
Machihembre Parquet
Cemento
Mosaico Baldosa Cerámica
Ladrillo
Fuente: información CNPV 2001 – 2012
94
PTDI 2016 - 2020
2.2.4.2 Cobertura de energía eléctrica
El departamento de Potosí desde que han existido entidades de desarrollo, tal como son Obras Públicas,
Corporación Regional de Desarrollo (CORDEPO), Prefectura y hoy Gobierno Autónomo Departamental de Potosí,
han ejecutado proyectos de electrificación para dar a la población potosina energía eléctrica. La dinámica de la
inversión en este sector se ha desarrollado enormemente y de manera sostenida; es así que hasta la gestión 2018
se tiene un 96% de cobertura de red eléctrica departamental, beneficiando a familias de los 40 Gobiernos
Autónomos Municipales y llegando con energías alternativas a las comunidades más alejadas y deprimidas de
nuestro departamento, la misma puede apreciarse en el (mapa Nº 24). Es así, que para el periodo 2006 – 2018 se
tiene los siguientes datos para el sector:
Cuadro Nº 58
INVERSIÓN EN PROYECTOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA PERIODO 2006 -2018
AÑOS
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
TOTAL
N° DE
PROYECTOS
33
22
27
2
12
12
11
10
15
10
13
9
5
181
INVERSIÓN TOTAL
71 191 815.43
75 247 764.00
58 289 321.16
2 995 313.44
45 664 488.15
49 632 099.44
31 738 123.23
41 910 894.47
43 040 975.97
32 005 248.10
55 049 778.98
53 377 580.30
18 417 963.69
578 561 366.36
FAMILIAS
BENEFICIADAS
16 732
12 780
10 079
380
5 192
6 472
6 011
6 019
6 021
3 397
4 528
3 082
833
81 526
N° DE
COMUNIDADES
536
346
481
22
233
298
344
313
308
290
259
366
146
3 942
LONGITUD KMs.
2 082.88
1 635.11
1 488.45
82.96
945.97
1 360.21
816.23
838.89
869.01
592.30
851.21
800.43
384.78
12 748.00
Fuente: Secretaría de Obras Publicas–2018
Del cuadro anterior se deduce los siguiente, que en este periodo se han concluido 181 proyectos de electrificación
en todo el departamento con una inversión de Bs. 578’561.366,36 en un total de 12 748 Km. de tendido en todo el
Departamento de Potosí 1 268.48 beneficiando a un total de 81 526 familias.
Inversión en Sistemas Fotovoltaicos En lo que toca al suministro de energía por Sistemas Fotovoltaicos, se ha logrado
una asignación de 1 793 sistemas fotovoltaicos para el departamento de Potosí distribuidos en 5 municipios con una
inversión de Bs. 3 618 991. 20, esta información se muestra en el siguiente detalle
95
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 59
INVERSIÓN EN SISTEMAS FOTOVOLTAICOS
MUNICIPIO
Ckochas
Toro Toro
Tacobamba
San Pedro de Buena Vista
Colquechaca
Total, familias beneficiadas
TOTAL PRESUPUESTO
FAMILIAS BENEFICIADAS CON SFV
390
627
164
431
181
1 793
3 618 991.20
Fuente: Secretaria de Obras Públicas – GADP 2015
96
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 24
97
PTDI 2016 - 2020
2.2.4.3
Cobertura de abastecimiento de agua segura a nivel departamental
A nivel departamental, las coberturas de agua se incrementaron favorablemente en el periodo 1992-2012,
alcanzando una cobertura de 62.9% a 77.2%.
Cuadro Nº 60
COBERTURA DE AGUA SEGURA
DETALLE
2001
2012
DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE
Por cañería dentro la vivienda
Por cañería fuera de la vivienda
No se distribuye por cañería
19.4
35.9
44.7
34.7
40.7
24.7
COBERTURA DE AGUA POTABLE
62.9
77.2
Fuente: CNPV 2001 – 2012
Los logros en perforación pozos por la Unidad de Agua y Saneamiento Básico en el periodo 2010–2015 se presenta
a continuación:
Cuadro Nº 61
PERFORACIÓN DE POZOS
GESTIÓN
REGIÓN
MUNICIPIO
San Pedro de
Quemes
2010
Sud Oeste
Uyuni
COMUNIDADES
Nº FAMILIAS
Avaroa
1
Huancarani,
Machacuya
(Jankho Khollu), Machacuyo
(Rio Quehua)
50
3
4
SUB TOTAL POZOS PERFORADOS
2010
Centro
Puna
Muña Qâsa,
Mulajara
Villa
Nueva,
131
3
50
3
1
1
3 000
3
TOTAL: POZOS PERFORADOS
2010
Sud
Vitichi
Orcola
SUB TOTAL POZOS PERFORADOS
2011
Sud Oeste
Uyuni
Aeropuerto,
Llacullanta
Terminal,
3
SUB TOTAL POZOS PERFORADOS
Caiza D
2011
Centro
Puna
Potosí
Tres Cruces (la pampa), Tres
Cruces (el progreso)
Santa Rosa de
Belén
Cachi Tambo
800
2
150
1
50
1
4
2
SUB TOTAL POZOS PERFORADOS
Villazón
2011
Sud
Tupiza
Nº POZOS
PERFORADOS
Santo Rosario, Calderilla
Tomatas, Kenco, Keñua
Cancha
107
160
3
98
PTDI 2016 - 2020
GESTIÓN
REGIÓN
MUNICIPIO
COMUNIDADES
Nº FAMILIAS
5
SUB TOTAL POZOS PERFORADOS
2012
Pocoata
Norte
Llallagua
Pocoata
Ferro
Cruz,
Huancarani
Llallagua Villa 22 diciembre
255
2
27
1
3
329
3
27
3
3
2
1
3
3 033
2
56
21
40
1
1
4
2
1
3
1
16
2
SUB TOTAL POZOS PERFORADOS
2012
Centro
Ckochas
Ayasamana, Juchani, Suchina
Alta
SUB TOTAL POZOS PERFORADOS
2012
Sud
Cotagaita
Vitichi
Kellaja, Patirina
Pulaxi
SUB TOTAL POZOS PERFORADOS
Uyuni
2013
Sud Oeste
San Agustín
Colcha k
Noel de Mariaca,
(llacullanta II)
Cerro Gordo
Tambillo Ledezma
Uyuni
SUB TOTAL POZOS PERFORADOS
2013
Puna
Caiza D
Centro
Chinoli I, Chinoli II
Talina
203
SUB TOTAL POZOS PERFORADOS
Cotagaita
2013
Sud
Tupiza
Churo
Kenco,
Tres
(Triangulo)
Cruces
3
SUB TOTAL POZOS PERFORADOS
2014
Norte
Colquechaca
Cariporco, Peña Blanca,
Pampa Colorada, Karacota
137
4
112
4
2
2
6 000
3
SUB TOTAL POZOS PERFORADOS
2015
Centro
Puna
Esmeralda Alta, Central Alta
SUB TOTAL POZOS PERFORADOS
Sud
Villazón
Toro Wara, Lampaya, Ojo de
Agua
3
SUB TOTAL POZOS PERFORADOS
TOTALES
Nº POZOS
PERFORADOS
14 757
48
Fuente: Unidad UNASBA – GADP 2010 - 2015
Durante las gestiónes 2010-2015 se han perforado 48 pozos, beneficiando a 48 comunidades y a un total de 14 757
familias, llegando con agua para consumo seguro a diferentes comunidades. Asimismo, se realizaron las
transferencias de recursos para proyectos de agua potable en los siguientes municipios, haciendo un total de Bs. 35
732 296.28
99
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 62
TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA PROYECTOS DE AGUA POTABLE
GESTIÓN
NOMBRE DE PROYECTO
MUNICIPIO
9 946 031.12
TRANSFERENCIAS 2012
2012
2012
2012
Construcción Sistema de Agua Potable Comunidad Rio
Maycoma del Distrito Indigena de Coroma.
Construcción de Sistema de Agua Potable Cotagaita.
Construcción Sistema de Agua Potable Tasna Rosario Tasna Buen Retiro.
2012
Construcción Sistema de Riego de Agua Potable Avaroa.
2012
Mejoramiento Sistema de Agua Potable Comunidades
Santa Ana - Siete Suyos Animas.
Uyuni
2013
2013
Construcción de Aducción Agua Potable Monte Rico Tupiza.
Construcción Sistema de Agua Potable Caiza D
Construcción Línea de Aducción Kulla para el
Mejoramiento del Sistema de Agua Potable de la ciudad de
Uyuni.
5 455 656.98
Cotagaita
1 151 786.00
San Pedro de
Quemes
1 497 208.48
Atocha
1 485 089.66
6 029 134.51
Tupiza
1 312 790.00
Caiza D
1 803 215.00
Uyuni
2 913 129.51
12 638 220.65
TRANSFERENCIAS 2014
2014
2014
2014
Proyecto Integral de Cosecha de agua municipios de
extrema pobreza del departamento de Potosí.
Construcción Sistema de Agua Potable río Maycoma
Construcción Sistema de Agua Potable Pocoata
Multimunicipal
7 469 719.65
Uyuni
Pocoata
Chaqui
Cotagaita
643 710.00
4 524 791.00
7 118 910.00
450 000.00
2 668 910.00
Llallagua
4 000 000.00
TRANSFERENCIAS 2015
2015
2015
2015
Sistema de Agua Potable secciones Chico Chico
Sistema de Agua Potable Toropalca
Mejoramiento de Sistema de Agua Potable Mancomunidad
Bustillo (Llallagua, Siglo XX y Catavi) y Mejoramiento
Sistema Alcantarillado Sanitario Mancomunidad (Llallagua y
Siglo XX)
356 290.00
Cotagaita
TRANSFERENCIAS 2013
2013
MONTO TRANSF.
100
PTDI 2016 - 2020
GESTION
NOMBRE DEL PROYECTO
MUNICIPIO
Transferencias 2016
2016
2016
48 117 779.22
Mejoramiento sistema de agua potable en la
mancomunidad Bustillos (Llallagua, Siglo xx y
Catavi) y Mejoramiento de alcantarillado sanitario
en la mancomunidad Bustillo (Llallagua y Siglo XX)
Llallagua
23 366
010.57
Construcción Sistema de Agua Potable Pocoata
Pocoata
4 524 791.00
Mejoramiento y ampliacion sistema de
alcantarillado sanitario ciudad de Uyuni fase 1
Uyuni
20 226 977.65
Transferencias 2017
2017
Elaboración del plan maestro de agua y
alcantarillado ciudad de Potosi
2 775 917.00
potosi
Transferencias 2018
2018
MONTO
TRANSF.
2 775 917.00
24 961 237.08
Mej y Amp del Sist de Agua Potable y Const. en
Saneamiento en la comunidad de Pampa Yapo
Betanzos
416 033.42
Construcción del Sistema de Agua Potable y
Saneamiento en la comunidad de Kasa Wasi
Betanzos
1 004 831.37
Construcción del Sistema de Agua Potable y
Saneamiento en la comunidad de Tarhui Cancha
Betanzos
883 718.49
Construcción del Sistema de Agua Potable y
Saneamiento en la comunidad de Chorillos
Betanzos
769 111.88
Mej y Amp. del Sist de Agua Potable y Const. en
Saneamiento en la comunidad de Talahuanca Alto
Betanzos
664 470.58
Const del Sistema de Agua Potable y Saneamiento
en la comunidad de Santa Maria Molle Molle
Betanzos
899 462.73
Construcción del Sistema de Agua Potable y
Saneamiento en la comunidad de Santiago
Betanzos
1 258 694.53
Construcción del Sistema de Agua Potable y
Saneamiento en la comunidad de Kali Mali
Betanzos
1 278 287.01
Construcción del Sistema de Agua Potable y
Saneamiento en la comunidad de Tirispaya
Betanzos
1 866 898.63
Amp. del Sist. de Agua Potable y Const. en
Saneamiento en la comunidad de Potobamba
Betanzos
1 674 021.79
Construcción del Sistema de Agua Potable y
Saneamiento en la comunidad de Inca Pampa
Betanzos
715 075.43
Construcción del Sistema de Agua Potable y
Saneamiento en la comunidad de Rodero
Chaqui
1 811 690.24
101
PTDI 2016 - 2020
GESTION
NOMBRE DEL PROYECTO
Transferencias 2018
Construcción del Sistema de Agua Potable y
Saneamiento en la comunidad de Huajchiuno
MONTO TRANSF.
5 859 470.49
Tacobamba
1 056 839.23
Construcción del Sistema de Agua Potable y
Saneamiento en la comunidad de Llausa Mayu
Tacobamba
546 808.21
Construcción del Sistema de Agua Potable y
Saneamiento en la comunidad de Surzo
Tacobamba
504 504.85
Construcción del Sistema de Agua Potable y
Saneamiento en la comunidad de Thaco Thaco
Tacobamba
593 134.29
Mej. y Amp. del Sist. De Agua Potable y Const. en
Saneamiento en la comunidad de Yauricoya
Tacobamba
424 321.89
Construcción del Sistema de Agua Potable y
Saneamiento en la comunidad de Central Alta
2018
MUNICIPIO
Construcción del Sistema de Agua Potable y
Saneamiento en la comunidad de Chiloli Baja
Mej. y Amp. del Sistema de Agua Potable y
Const. en Saneamiento en la comunidad de
Titala Corasi
Mej y Ampl. del Sistema de Agua Potable y
Const. en Saneamiento en la comunidad de
Ckochas
Construcción del Sistema de Agua Potable y
Saneamiento en la comunidad de Pecla Baja
Sistema de Alcantarillado Atulcha
Mejoramiento y Ampliacion Sistema de Agua
Potable Comunidad Quetena Chico
Construccion Sistema de Agua Potable Mojinete
Mejoramiento y Ampliacion Sistema de
Alcantarillado Mojinete
Contruccion Sistema de Agua Potable San
Antonio de Esmoruco
Ampliacion Sistema de Agua Potable Tahua
Mejoramiento y Ampliacion Sistema de Agua
Potable Coqueza
Ampliacion Sistema de Alcantarillado Sanitario
Tahua
Construccion Sistema de Alcantarillado Coqueza
Mejoramiento y Ampliacion Sistema de Agua
Potable Alota
Mejoramiento y Ampliacion Sistema de Agua
Potable San Agustin
TOTAL TRANSFERENCIAS
Puna
1 112 445.00
Puna
595 683.16
Puna
460 142.66
Ckochas
565 591.20
Vitichi
628 233.41
Colcha K
San Pablo de
Lipez
Mojinete
1 651 448.45
Mojinete
1 841 696.74
San Antonio de
Esmoruco
Tahua
1 171 059.68
776 723.88
1 163 635.81
1 042 752.07
Tahua
619 675.81
Tahua
3 121 361.54
Tahua
1 088 277.27
San Agustin
1 460 314.96
San Agustin
1 069 410.55
75 854 933.30
Fuente: Unidad de Contabilidad – GADP 2018
102
PTDI 2016 - 2020
2.2.4.4
Cobertura de saneamiento básico
La cobertura del saneamiento básico para la gestión 2012, presenta un incremento del 41.90% en relación al 2001.
El 31.30% de las viviendas cuentan con alcantarillado, el 1.40% cuentan con cámaras sépticas, el 8.40% tienen pozo
ciego, las viviendas que no tienen baño representan el 58.60% y en su mayoría se ubican en el área rural.
Cuadro Nº 63
COBERTURA DE SANEAMIENTO BÁSICO EN PORCENTAJE
DETALLE
Alcantarillado
Cámara Séptica
Pozo Ciego
A la superficie
No, tiene baño
COBERTURA DE SANEAMIENTO BÁSICO
2001
2012
23.50
1.40
8.50
1.00
65.60
32.50
31.30
1.40
8.40
0.40
58.60
41.90
Fuente: CNPV 2001 – 2012
Los logros que el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, ha realizado en saneamiento básico con ejecución
de proyectos en los municipios de Puna y Caiza D, y un costo de Bs. 12 081 319.62
2.2.5
Caracterización de la pobreza
La pobreza es producto de las condiciones económicas, sociales, políticas, culturales, ambientales e institucionales.
(Ver mapa N° 25).
En el departamento de Potosí el 59.70% de la población se encuentra en situación de pobreza, de los cuales el
40.87% corresponde a la población en situación de pobreza moderada. La pobreza se concentra, en el área rural y
en las poblaciones originarias. El mayor porcentaje de pobreza se halla en los municipios de Tinguipaya, Urmiri,
Ckochas, San Pedro de Buena Vista y Tacobamba.
103
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 64
POBLACIÓN POR SITUACIÓN DE POBREZA (GESTIÓN 2012)
DESCRIPCIÓN
BOLIVIA
9 736 516
2 456 704
2 906 436
5 363 140
3 435 660
896 778
40 938
4 373 376
POBLACIÓN
POBRE
POBLACIÓN
NO POBRE
POBLACIÓN OBJETO DE ESTUDIO AL 2012
Población con NBI
Población en el Umbral de Pobreza
TOTAL: POBLACIÓN NO POBRE
Moderada
Indigente
Marginal
TOTAL: POBLACIÓN POBRE
PORCENTAJE DE
PARTICIPACIÓN
POTOSÍ
802 442
137 037
185 954
322 991
327 974
142 933
8 544
479 451
17.08%
23.18%
40.26%
40.87%
17.81%
1.06%
59.74%
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas INE-2012
85,6
Mojinete
88,7
Toro Toro
87,6
88,8
Caripuyo
Colquechaca
88,9
Sacaca
90,1
Arampampa
90,8
92,7
Ocurí
Pocoata
93,2
Tacobamba
91,6
93,3
S.P. B, Vista
Ravelo
93,6
95,0
Urmiri
Ckochas
95,5
Tinguipaya
Gráfico Nº 35
MUNICIPIOS DE POTOSÍ CON MAYOR % DE POBLACIÓN POBRE - 2012
Fuente: SITAN 2015 - en base a CNPV 2012
Del gráfico anterior según el CNPV 2012, Tinguipaya tiene el mayor porcentaje de población pobre (95.50%), de
acuerdo a las actividades que desarrollan la población es la agropecuaria y minería, con una actividad de
construcción, comercio, transporte y servicios y cuya forma de organización es el ayllu. En cuanto a la atención en
salud, solo 16 de 100 mujeres son atendidos en los servicios de salud, mientras que más del 60% son atendidos en
sus propios domicilios. La población prefiere la medicina tradicional que representa el 63,51%. En el municipio de
Tinguipaya, las condiciones de la vivienda son precarias con techo de paja, piso de tierra, el 89% de las viviendas no
cuentan baños sanitarios o letrinas.
104
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 25
105
PTDI 2016 - 2020
2.3
Economía plural
El desarrollo y funcionamiento de la economía plural es una parte fundamental del diagnóstico del territorio,
considerando que la dinámica económica está fuertemente articulada al desarrollo humano e integral.
2.3.1 Ocupación social y productora del territorio
2.3.1.1 Tenencia de la tierra
Cuadro Nº 65
NÚMERO DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA (UPA) Y SUPERFICIE CULTIVADA
1984
2013
DESCRIPCIÓN
Nº UPA
SUP. CULTIVADA (Has)
Nº UPA
SUP. CULTIVADA (Has)
Bolivia
Potosí
314 600
80 429
859 727
133 247
871 927
123 991
2 760 239
159 952
Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE-2013
El número de UPAs en el departamento de Potosí ha tenido un incremento desde 1984-2013 con un número de
43.562 UPA.
Al mismo tiempo, según el número de superficie cultivadas, en el departamento de Potosí se ha incrementado desde
1984-2013 de 26 705 Has.
Cuadro Nº 66
NÚMERO DE UNIDADES AGROPECUARIAS POR CONDICIÓN JURÍDICA
CENSO AGROPECUARIO 1984 Y 2013
DESCRIPCIÓN
1984
2013
NÚMERO DE
UPA
INDIVIDUAL
80 429
123 991
75 348
122 871
SOCIEDAD DE HECHO
1 779
546
SIN ESPECIFICAR
3 302
574
Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE-2013
La condición jurídica de las UPAs en el departamento de Potosí tiene mayor porcentaje la de condición jurídica
individual que tiene un crecimiento de 93.68% desde 1984 al 2013.
Según el Censo Agropecuario 2013, los productores de 122 871 UPA tienen o trabajan sus parcelas o tierras. El
resto de UPAS trabajan en tierras que no son propias, denominadas toleradas o arrimadas.
Cuadro Nº 67
NÚMERO DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA QUE TIENEN O TRABAJAN PARCELAS
TIERRAS Y SUPERFICIE TOTAL CENSO AGROPECUARIO 2013
DESCRIPCIÓN
UPA QUE TRABAJAN EN
PARCELAS O TIERRAS
Bolivia
Potosí
861 608
123 424
SUPERFICIE TOTAL (HAS)
34 654 984
917 594
PARTICIPACIÓN %
100.00%
2.65%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE-2013
En el departamento de Potosí, la superficie para actividades agropecuarias de las UPAs alcanza a 917.594 hectáreas,
siendo la participación a nivel nacional del 2.65%.
106
PTDI 2016 - 2020
2.3.1.2
Régimen de propiedad y tamaño
De acuerdo con lo establecido por la Ley INRA, el saneamiento “es el procedimiento técnico jurídico transitorio
destinado a regularizar y perfeccionar el derecho de propiedad agraria y se ejecuta de oficio o a pedido de parte”.
La superficie saneada y titulada representa el 58% del total de la superficie, objeto a sanear que equivalen a 6 254
181.76 Ha, la superficie sin sanear representa el 28.5%, la superficie que se encuentra paralizada representa el 3.2%.
Cuadro Nº 68
ESTADO DEL PROCESO DE SANEAMIENTO EN POTOSÍ AL 2012
SUPERFICIE EN
SANEAMIENTO
HECTÁREAS
SUPERFICIE TOTAL
Mancha urbana, capitales, cuerpos de agua, salares y otros
SUPERFICIE OBJETO DE SANEAMIENTO
Superficie saneada y titulada
Tierras fiscales
Superficie en proceso - Dir. Departamental
Superficie en proceso - Dir. Nacional
Superficie Paralizada
Superficie Sin Sanear
11 821 800
1 038 728
10 783 072
6 254 181.76
280 359.87
226 444.51
603 852.03
345 058.30
3 073 175.52
%
100.00%
8.78%
100.0%
58.0%
2.6%
2.1%
5.6%
3.2%
28.5%
Fuente: Elaboración en base a información INRA 2012
2.3.1.3 Uso de la tierra
Sobre la base del Plan de Uso del Suelo (PLUS), que se viene elaborando, las superficies ajustadas de las 5 categorías
de uso del PLUS (2015), son las siguientes:
Cuadro Nº 69
USO DE LA TIERRA DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
USO
ÁREA (Has)
Tierras de uso agropecuario intensivo
Tierras de uso agropecuario extensivo
Tierras de uso forestal
Tierras de protección con uso restringido
Áreas naturales protegidas
250 949.36
7 448 863.55
212 795.30
2 289 924.74
705 143.94
Fuente: PLUS 2015
Se muestra que existe mayor cantidad de hectáreas de tierras de uso agropecuario extensivo seguido con tierras de
protección con uso restringido. (Ver Mapa Nº 26)
107
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 70
SUPERFICIE TOTAL DE LAS UNIDADES DE PRODUCCIÓN, SEGÚN USO DE LA TIERRA
CENSO AGROPECUARIO 2013
DESCRIPCIÓN
AGRÍCOLA
Superficie cultivada en verano
Superficie tierras en barbecho
Superficie tierras en descanso
GANADERA
Pastos cultivados
Pastos naturales
FORESTAL
Plantaciones forestales maderables
Bosques o montes
NO AGRÍCOLA
Otras tierras
TOTAL
EN HECTAREAS
407 132.90
159 952.40
54 964.70
192 215.80
422 275.40
143 .9
422 131.40
10 629.30
4 585.60
6 043.70
77 556.50
77 556.50
917 594.00
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013
Según el Censo Agropecuario 2013, la superficie de uso agrícola representa el 44.37 %, superficie destinado para la
ganadería es 46.02 %, la superficie forestal es la más baja con el 1.16%, y las superficies no aptas para la actividad
agrícola es el 8.45% del total de 917 594 hectáreas.
Por otro lado, se tiene 54 965 hectáreas (13.5%) que corresponde a superficies de tierras con la preparación de
terreno o barbecho y 192 216 hectáreas (47.2%) corresponden a superficies de tierras en descanso.
108
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº26
109
PTDI 2016 - 2020
2.3.2 Registro de los componentes estratégicos de la madre tierra
En cuanto al potencial hídrico de los cursos de agua, los más caudalosos se encuentran en la región de la Cordillera
Oriental, donde las precipitaciones son las más altas del departamento. Forman parte de la cuenca del Amazonas
(Río Caine, Chayanta) y de la cuenca del Plata (Pilcomayo, Tumusla, San Juan del Oro). Debido a que en el
departamento de Potosí no existen registros de control hidrométrico, no hay información detallada sobre caudales
y su variación en el tiempo.
De manera general, se observa diferencias marcadas en el potencial hídrico de los subsistemas hídricos del
departamento, debido a las diferencias de precipitación que existen en las tres provincias fisiográficas.
Cuadro Nº 71
SUPERFICIE CON RIEGO Y SIN RIEGO
CULTIVOS DE VERANO 2012 - 2013
DESCRIPCIÓN
Bolivia
Potosí
SUPERFICIE HAS.
TOTAL (*)
CON RIEGO
2 766 799.80
160 158.80
251 042.50
36 205.90
SIN RIEGO
2 515 737.40
123 952.90
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013
(*) Comprende la superficie con riego y sin riego, además incluye la sucesivos de dos, tres y cuatro ciclos.
Por tanto, este total es superior a la superficie neta de los cultivos
Cuadro Nº 72
NÚMERO DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA POR MÉTODO DE RIEGO
DESCRIPCIÓN
Nº UPA
UPA CON USO DE
RIEGO
Bolivia
Potosí
871 927.00
123 991.00
267 179.00
62 508.00
UPA POR MÉTODO DE RIEGO
GRAVEDAD
235 935.00
58 946.00
ASPERSIÓN
GOTEO
42 932.00
5 435.00
7 669.00
664.00
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013
El sistema de riego más utilizado en el departamento de Potosí es el de gravedad con un 94.30 %, seguido por el
riego por aspersión con un 8.69 % y por último está el riego por goteo con 3 %.
Cuadro Nº 73
NÚMERO DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA QUE UTILIZAN FUENTES O ALMACENAMIENTOS DE
AGUA PARA RIEGO DE CULTIVOS O PARA CONSUMO DEL GANADO,
REPRESA
POZO
ARTESANAL
O NORIA
POZO
PERFORADO
5 184
6 683
2 364
TANQUE
DE
VERTIENTE
AGUA
13 590
39 801
RIO
86 770
LAGO O
EMBALSE
LAGUNAS
2 782
290
ATAJADOS BOFEDAL
6 541
8 701
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013
El cuadro anterior nos muestra que una cantidad mayor 86 770 Unidades de Producción Agropecuaria (UPAS) es
regada con aguas de los ríos, seguidos por aguas de las vertientes.
110
PTDI 2016 - 2020
2.3.3 Disponibilidad de recursos genéticos y biodiversidad
La biodiversidad departamental, obedece a una amplia variabilidad fisiográfica, geográfica y climática, cada especie
vegetal ha evolucionado y responde a un determinado hábitat. Considerando la importancia de la vegetación nativa
como fuente de bienes y servicios para la actividad antrópica (energético, madera, medicina, cultural y otros) y
alimento para la fauna silvestre y domestica; requiere amplio conocimiento ecológico y biológico, de cada uno de
los ecosistemas en el departamento que permita enfocar acciones concretas para el manejo sostenible de los
recursos renovables.
La caracterización de las regiones fitogeografías como: La Cordillera Occidental o Volcánica, Altiplano y la Cordillera
Oriental; reporta la caracterización en 42 unidades vegetales y 409 especies vegetales distribuidas en 70 familias
botánicas, la diversidad florística por el mayor número de especies corresponde a la familia de Asteraceae
(Compositae) con un 23%, seguido por Poaceae (Gramineas) con 19%; con menor representatividad están las
familias Fabaceae (5%), Verbenaceae (3%), Cactáceae (3%), Mimosaceae (2%), Solanaceae (2%), y el 43% restante
está representada por numerosas familias de poca diversidad.
La biodiversidad de la fauna silvestre, ha sido poco estudiada en cuanto a su biología y ecología; las investigaciones
recientes se remiten a las áreas protegidas de la Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa y el Parque
Nacional Toro Toro, donde se ha generado información de las especies que habitan estas áreas.
ZONISIG (2000), hace mención y descripción de 5 especies de mamíferos silvestres: vicuña, guanaco, quirquincho,
gato andino y zorro. Se menciona a la llama y alpaca como ganado doméstico. La avifauna ha sido considerada con
solo 9 especies, siendo las más importantes los flamencos, el suri, la soca, el cóndor y la guallata.
Sin embargo, de lo anterior, un problema que afecta a gran parte del departamento de Potosí es la pérdida de
cobertura vegetal y biodiversidad, debido a efectos de actividades antrópicas y de fenómenos climatológicos
diversos que vienen acentuándose con el denominado cambio climático. Existen especies de flora y fauna en peligro
de extinción por el aprovechamiento irracional que se realiza, lo cual implica la existencia de serios problemas
ecológicos acumulativos y crecientes en muchas regiones donde se están degradando ecosistemas y alterando
importantes paisajes.
No obstante, el ambiente desértico que caracteriza al departamento, hay una notable biodiversidad, que se
manifiesta en numerosas especies que han sabido adaptarse al crudo clima y a la escasez de recursos de la zona.
La flora incluye especies cactáceas. La vegetación aumenta hacia el extremo noreste, colindante con el
departamento de Chuquisaca, región a menor altitud y mejor regado por las lluvias.
Entre los mamíferos, se destacan los camélidos (vicuñas, llamas y alpacas) como así también roedores (vizcachas),
felinos (pumas) y otras especies. Entre las aves se destaca el cóndor, que habita en las altas cumbres, y el flamenco,
muy abundante en las lagunas del altiplano.
En el departamento de Potosí se han creado dos áreas protegidas con el fin de preservar la flora y fauna autóctonas
de Bolivia. Son ellas la Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa, situada en el extremo sur del
111
PTDI 2016 - 2020
departamento, colindante con Chile y Argentina, y el Parque Nacional Toro Toro, en el extremo norte, en el límite
con el Departamento de Cochabamba.
2.3.4 Disponibilidad de agua
Las cuencas hidrográficas fuentes de agua superficial representan el elemento vital para la supervivencia del ser
humano, más aún cuando este lo utiliza para los distintos usos, entre los de mayor importancia están los de
abastecimiento para uso poblacional, agrícola, pecuario, minero, energético y otros de menor envergadura como
para el uso y mantenimiento de las especies silvestres de flora y fauna existentes (uso ecológico), por lo tanto es
necesario definir, su ubicación, cantidad, calidad, y distribución dentro de la cuenca.
Para verificar como están las fuentes de agua en nuestro departamento, presentamos el estudio hecho por CIDI
SAYARINA (2009), “Según lo establecido las aguas con “ICA” (Índice de Calidad del Agua). Se estima que un 6,58%
de los recursos hídricos de Potosí tienen una excelente calidad de agua; los datos analizados muestran que esta
calidad de agua se presenta principalmente en las cabeceras de las cuencas, debido a que en estas zonas existe
menor actividad antrópica.
Las aguas con “ICA” de categoría “Buena” son capaces de soportar una aceptable diversidad de vida acuática, para
el caso del departamento de Potosí se estima que un 32,24% de los recursos hídricos poseen estas características.
Las aguas con un “ICA” de categoría “Regular” tienen generalmente menos diversidad de organismos acuáticos y
han aumentado con frecuencia el crecimiento de las algas, con esta calidad de agua se encuentra un 31,58% de los
recursos hídricos estudiados.
Las aguas con un “ICA” de categoría “Mala” pueden solamente apoyar una diversidad baja de la vida acuática por la
contaminación de descargas con alto contenido de materia orgánica, en este nivel se encuentra un 27,63% de las
aguas del departamento de Potosí.
Las aguas con un “ICA” que caen en categoría “Pésima” pueden solamente apoyar un número limitado de las formas
acuáticas de la vida, no es considerado aceptable para las actividades que implican el contacto directo con el agua,
tal como natación. En esta categoría están el 1,97% de los recursos hídricos del departamento de Potosí”.
2.3.5 Actividades estratégicas
En base a las potencialidades productivas del departamento, se han identificado los principales rubros productivos
y se han definido los principales lineamientos estratégicos.
112
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 74
ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
RUBRO
Promoción y desarrollo de sectores productivos primarios agrícolas y pecuarios con producción agroecológica que permita garantizar la soberanía alimentaria y la generación de empleos e ingresos.
 Optimización de los servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria del sector primario, para
favorecer la apertura y consolidación de mercados internos y de exportación.
 Fortalecimiento de infraestructura productiva para favorecer y potenciar el desarrollo sustentable de los
sectores primarios e industriales.
 Creación del banco de germoplasma para la conservación de la diversidad genética y producción de
semilla.
 Fortalecimiento en gestión integral y gerencial a las organizaciones productivas.
 Establecer mecanismos de inversión productiva y líneas de crédito para pequeños productores.
Implementación de complejos productivos integrales industriales concurrentes en base a las vocaciones
productivas regionales.
Desarrollo
Agropecuario








Complejo productivo integral de base frutícola SUD.
Complejo productivo integral de base maíz CENTRO-NORTE.
Complejo productivo integral ovino y caprino.
Complejo productivo integral de base tubérculos (papa) CENTRO.
Complejo productivo integral ganadero (carne de res).
Complejo productivo integral de base quinua y cereales andinos SUD OESTE.
Complejo productivo integral de base hortalizas.
Complejo productivo integral de camélidos SUD OESTE.
Implementación de centros de innovación, investigación científica y formación técnica tecnológica para
la especialización de recursos humanos en el desarrollo agropecuario, industrial y empresarial según
vocaciones productivas de las regiones.
 Implementación de becas para especialización e intercambio de experiencias para productores
agropecuarios.
 Extensión y diálogo tecnológico cultural entre comunidades y regiones.
 Implementación del Complejo productivo de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs).
Consolidación y desarrollo de los complejos productivos integrales industriales, capaces de promover
procesos de transformación, generando ingresos y empleos con capacidad competitiva en los mercados,
regionales, nacionales e internacionales.
 Construcción e implementación de plantas industriales de: mármol, vidrio, clavos y calamina.
 Complejo productivo joyero.
 Infraestructura de industrialización y comercialización para favorecer y potenciar el desarrollo de los
Transformación
complejos productivos industriales.
Manufacturera, Micro  Desarrollo y Fortalecimiento de Entidades Productivas (PyMEs, MyPEs, Empresas Comunitarias y
y Pequeña Empresa,
UECOMs).
Artesanía
 Facilitar mecanismos para el acceso a crédito de MyPEs, PyMEs e iniciativas comunitarias.
 Asistencia técnica y gerencial en procesos industriales y de manufactura por rubro-producto.
 Implementación de Centros de Información, Formación, Promoción y Asesoramiento a PyMEs, MyPEs,
Empresas Comunitarias y UECOMs.
 La empresa Publica Departamental de clavos y calaminas ( en funcionamiento)
 Implementación Planta Industrializadora de frutas Region Sud (en infrasestructura)
 Construccion Centro artesanal Textil Kory Ticka (en infraestructura)
113
PTDI 2016 - 2020
RUBRO
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
Desarrollo de energía eléctrica y alternativa (hidroeléctrica, geotérmica, eólica y solar).
 Construcción y reactivación de centrales hidroeléctricas y geotérmicas en las regiones aprovechando
las condiciones naturales del departamento.
 Generación de electricidad mediante energía eólica y solar en regiones altiplánicas.
 Desarrollo geotérmico de Laguna Colorada “Sol de Mañana” en la provincia Sud Lípez.
 Proyecto de generación hidroeléctrica Icla (Potosí y Chuquisaca).
Energía (Concurrencia Consolidación de la infraestructura energética para el desarrollo de los complejos productivos integrales
entre el nivel central
industriales y de uso doméstico.
y departamental)
 Conversión de energía monofásica a trifásica con la construcción de líneas eléctricas trifásicas para la
consolidación de los complejos productivos integrales industriales de base agrícola, ganadera, minera y
turística.
 Proyectos de transmisión Sucre-Karachipampa-Potosí; Tarija-Villazón; Villazón-San Cristóbal; PotosíPunutuma.
Desarrollo de la matriz energética de gas natural para el fortalecimiento de los complejos productivos
integrales industriales del departamento.
Infraestructura Vial
(Concurrencia entre
el nivel central y
departamental)
Turismo
Minería
(Concurrencia entre
el nivel central y
departamental)
Implementación de infraestructura vial, aeroportuaria y férrea que consolide la integración física del
departamento.
 Ampliación del aeropuerto internacional Capitán Rojas para su efectiva operación.
 Reactivación, mejoramiento y ampliación de la red férrea.
 Consolidación de toda la red vial departamental.
Implementación de corredores de integración, departamental, interdepartamental e internacional
(bioceánico).
Consolidación de circuitos turísticos desde Potosí fortaleciendo la infraestructura, destinos, rutas y sitios
en las regiones.
 Promoción y fomento del turismo comunitario. - Funcionamiento del Sub Consejo Departamental para
el desarrollo y fortalecimiento del turismo.
 Políticas de conservación y preservación de los recursos turísticos. - Construcción de albergues y
cabañas ecoturísticos comunitarios en las regiones.
 Complejos productivos turísticos integrales regionales.
 Complejo productivo turístico integral del Centro.
 Complejo productivo turístico integral del Norte.
 Complejo productivo turístico integral del Sud.
 Complejo productivo turístico integral del Sudoeste.
Generación de programas de acceso a crédito para emprendimientos en turismo comunitario, a
microempresarios e iniciativas mixtas
Desarrollo e industrialización diversificada de la minería metálica y evaporítica.
 Prospección, exploración, explotación e industrialización diversificada de los recursos metálicos y
evaporíticos.
 Estudio de identificación geológica de yacimientos calcáreos.
Fiscalización a las actividades mineras y de comercialización de minerales metálicos y evaporíticos.
 Control de peso y calidad de los minerales para la recaudación de recursos financieros por concepto de
las Regalías Mineras mediante un sistema informático.
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí 2013.
2.3.6
Desarrollo de actividades agrícolas
Por las características topográficas y pisos ecológicos del departamento de Potosí existen 407.133,00 hectáreas de
tierras destinadas a las actividades agrícolas, de las cuales 160.158,80 Has. (39,3%) corresponde a superficie
cultivada de verano como ciclo productivo, 36.205,90 Has. (22,6%) corresponde a la superficie de verano bajo riego,
123.952,90 Has (77,18%) corresponde a la superficie cultivada sin riego, y paralelo a ello se tiene 80,00 Has. (0,05%)
de superficie cultivada de invierno, de los cuales 79 hectáreas corresponden a superficies cultivadas de invierno bajo
riego, 1 hectárea corresponde a superficie cultivada de invierno sin riego. (Ver Mapa Nº27)
Por las características topográficas y climatológicas en los diferentes pisos ecológicos y regiones de nuestro
departamento, existe producción diversificada: tubérculos, cereales, hortalizas de hoja, de raíces, de tallo, de bulbo,
114
PTDI 2016 - 2020
de inflorescencia, frutas y nueces, legumbres secas, frutos o granos oleaginosos, caña de azúcar y remolacha
azucarera.
Cuadro Nº 75
SUPERFICIE TOTAL DE LAS UNIDADES DE PRODUCCIÓN,
SEGÚN USO DE LA TIERRA
DESCRIPCIÓN
Cereales
Frutales
Hortalizas
Industriales
Forrajes
2009-2010
89 765.00
1 766.00
14 627.00
180.00
3 232.00
2014-2015
106 382.00
2 072.00
16 586.00
199.00
3 469.00
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013
La superficie de la producción en el departamento ocupa primeramente cultivo de los cereales, con un 82.65 %,
seguido de las hortalizas con un 12.89 %, y las forrajeras con un 2.70 %
El incremento de la gestión 2010 a la gestión 2015 de mayor significancia sin duda a ha sido en el cultivo de cereales
con 15.62% y seguido por los frutales con un 14.77% y el de las hortalizas con un 11.81%.
Se tiene que el cultivo de mayor producción es la quinua, seguido por el cultivo de la papa, maíz, cebada en grano,
trigo, haba, arveja, alfalfa.
115
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 27
116
PTDI 2016 - 2020
Realizado el análisis de la producción agrícola departamental, los principales cultivos en la región son la papa con
una cantidad cosechada de 1 820 537.55 quintales, seguido por el maíz con una cantidad cosechada de 419 019.04
quintales, este a su vez seguido por la quinua con 304 138.09 quintales, cebada en grano con 293 720.52 quintales,
seguido por el trigo, haba verde, zanahoria y otros.
En el rubro frutícola se destaca en primer lugar el durazno con una producción de 33 548.03 quintales, seguido por
la uva con 14 171.55 quintales, la tuna con 10 110.63 quintales, seguidos por la pera, limón y maní respectivamente.
2.3.6.1
Actores vinculados a la actividad
Cuadro Nº 76
DEPARTAMENTO
ACTORES INDIVIDUALES Y ASOCIADOS POR UNIDAD PRODUCTIVA
NÚMERO TOTAL
NÚMERO DE
NÚMERO TOTAL
UNIDADES
PRODUCTORES
COMUNIDADES
PRODUCTIVAS
INDIVIDUALES
Nº
Nº
%
Nº
%
POTOSÍ
3 024
123 991.00
100%
116 617.00
94%
NÚMERO DE
PRODUCTORES
ASOCIADOS
Nº
%
7 374.00
6%
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013
Los actores vinculados a la actividad agrícola son 123.991, de los cuales la mayoría (94%) son productores
individuales o familiares, siendo el porcentaje de productores organizados bajo asociatividad relativamente bajo
(6%).
La tecnología agrícola empleada en el departamento es del 5,8% respecto al total de unidades productivas
identificadas como se puede apreciar en la tabla siguiente, el mayor uso en tecnología aplicada en el sector agrícola
corresponde al equipo de sembradoras, seguido por tractores, rastras y otros. Estos datos demuestran que la mayor
parte de la tecnología agrícola aplicada en el departamento es la tradicional con un 94,2%.
Cuadro Nº 77
TECNOLOGÍA AGRÍCOLA EMPLEADA
TRACTOR
TRILLADORA
COSECHADORA
ENFARDADORA
MOTOCULTOR
RASTRA
TOLVAS
SEMBRADOR
LAVADORAS
1 455
36
71
15
140
553
47
4 757
84
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - SEDAG 2015
2.3.6.2
Rendimientos y volúmen de producción.
En el departamento de Potosí, los rendimientos medios de los cultivos agrícolas son bajos en relación al promedio
nacional por factores climáticos, minifundio, inadecuada infraestructura productiva, insuficiencia de riego, falta de
asistencia técnica y otros.
117
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 78
RENDIMIENTOS DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS
CULTIVO
RENDIMIENTO (KG/HA
Alfa alfa
Arveja
Cebada berza
Cebada grano
Haba
Limón
Maíz
Papa
Papa
Quinua
Quinua
Trigo
CATEGORÍA
7 750
1 493
2 207
844
1 865
2 184
2 000
6 200
6 200
559
559
1 300
Semi Mecanizado
Tradicional
Semi Mecanizado
Tradicional
Tradicional
Tradicional
Semi Mecanizada
Semi Mecanizada
Tradicional
Semi Mecanizada
Tradicional
Tradicional
Fuente: Observatorio Agroambiental MDRyT
Los rendimientos registrados corresponden a la agricultura tradicional, característica donde predominan los
métodos de producción sin mejoras.
Cuadro Nº 79
PRODUCCIÓN POR AÑO AGRÍCOLA SEGÚN CULTIVOS
(EN TONELADAS MÉTRICAS)
DESCRIPCIÓN
Cereales
Frutales
Hortalizas
Industriales
Tubérculos y raíces
Forrajes
2009-2010
2014-2015
70 229
8 816
25 744
192
153 048
12 956
81 854
10 313
22 846
219
128 192
15 710
Fuente: Instituto Nacional de Estadística - Censo Agropecuario 2013
Encuesta Agropecuaria 2015
La información correspondiente a los años agrícolas anteriores al Censo Agropecuario 2013, fueron ajustados de
acuerdo a los resultados del Censo Agropecuario y con resultados de la Encuesta Agropecuaria 2015.
La mayor producción en cultivos son los tubérculos con un 49.47 %, seguido de los cereales con una producción de
31.59 %, luego el cultivo de las hortalizas con un 8.82 %, y los forrajes con un 6.06 %
El cultivo de mayor producción es la papa con un 46.3%, seguido por el cultivo de la quinua con un 10.2 %,
posteriormente el del maíz con un 9.5 %, luego el de la cebada con un 5.5 % el trigo con un 5.2, y haba con un 4.3 %
118
PTDI 2016 - 2020
2.3.6.3
Ciclos productivos
Cuadro Nº 80
CICLO PRODUCTIVO POR TIPO DE CULTIVO (EN HECTAREAS)
CULTIVOS
INDEPENDIENTES
CULTIVOS
ASOCIADOS
158 232.80
399.1
CULTIVOS
SUCESIVOS DE 2
CICLOS
146.7
TOTAL
CULTIVOS
SUCESIVOS DE 3
CICLOS
CULTIVOS
SUCESIVOS DE 4
CICLOS
TIERRAS CON
CULTIVOS
VARIADOS
20.7
6.1
1 147.00
159 952.40
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013
Según el ciclo productivo, los tipos de cultivo independientes ocupan el primer lugar en superficie en el
departamento con un 98.92%, siendo los demás ciclos de cultivos asociados, sucesivos y variados los de menor
superficie con un 1.08%, correspondientes todos a la campaña agrícola de verano que es la principal.
De lo anterior podemos concluir que prima el monocultivo anual en el ciclo productivo de los cultivos en las cuatro
regiones del departamento de Potosí.
2.3.6.4
Infraestructura de riego
Cuadro Nº 81
NÚMERO DE PROYECTOS DE RIEGO PERIODO 2010 – 2015
REGIONES
Norte
Centro
Sud
Sud-Oeste
Total
Nº DE PROYECTOS
20
35
13
17
85
Nº HECTÁREAS
2 300.00
3 325.00
1 105.00
2 380.00
9 110.00
Nº FAMILIAS
COSTO/PROYECTOS
1 900.00
4 200.00
1 040.00
1 445.00
8 585.00
106 322 257.00
186 063 949.80
69 109 467.08
90 373 918.49
451 869 592.37
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - DDR 2015
De acuerdo al cuadro anterior, en el periodo (2010-2015) se han ejecutado 85 proyectos de riego en el
departamento, beneficiando a 8 585 familias y un total de 9 110 Has, que según datos del Censo Agropecuario
(2013) en Potosí existen un total de 160 158.80 Has. de las cuales 123 952.90 están sin riego, hecho que representa
un gran desafío para la producción agrícola y pecuaria del departamento. (Ver mapa 28).
Cuadro Nº 82
NÚMERO DE PROYECTOS DE RECURSOS HÍDRICOS PERIODO 2010 – 2015
NÚMERO DE
PROYECTOS
CONSTRUCCIÓN DE GAVIONES
METROS LINEALES
FORESTACIÓN
HAS.
HUERTOS
FRUTÍCOLAS HAS.
FAMILIAS
BENEFICIADAS
3
6 347
788
747
121 085
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDMT 2015
Dentro del manejo integral de cuencas se ha ejecutado 6 proyectos en el periodo (2010 – 2015), donde se benefició
a 121 085 familias y un total de 788 Hectáreas Regadas, 747 hectáreas regadas en frutales y la construcción de
defensivos 6 347 metros lineales.
119
PTDI 2016 - 2020
2.3.6.5
Análisis integral de la actividad
La actividad agrícola departamental responde a las condiciones climáticas extremas que lo caracterizan y a los
procesos de adaptación a dichas limitantes climáticas por parte de la población rural, así como también a las
limitaciones socioeconómicas imperantes reflejadas en la situación de bajos índices de Desarrollo Humano que
caracteriza a la mayor parte de los pobladores y a la influencia del mercado regional de la ciudad de Potosí, ciudades
intermedias, centros poblados y los centros mineros.
Ante este panorama, se debe considerar una política de desarrollo económico-productiva de base agropecuaria,
con la cual se podrán transformar las ventajas comparativas estáticas en ventajas competitivas dinámicas que
garantizarán la seguridad alimentaria y generar excedentes para posibilitar y desarrollar el sostenimiento del
desarrollo industrial agropecuario del departamento, desarrollando los complejos productivos integrales en todas
y cada una de las regiones.
120
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 28
121
PTDI 2016 - 2020
2.3.7 Desarrollo de actividades pecuarias
Se destaca en el departamento una importante actividad pecuaria diversificada constituida por camélidos, ovinos,
caprinos, porcinos y vacunos; también se vienen desarrollando emprendimientos en avicultura, piscicultura,
apicultura y cunicultura. En la región Sud se encuentran en promedio los mayores hatos por productor de bovinos
y caprinos, mientras que en el área sudoeste los ovinos y los camélidos tienen su mayor indicador. Las otras áreas
muestran altos niveles de participación en la crianza de distintas especies, aunque con hatos medios bajos por
productor.
Cuadro Nº 83
NÚMERO DE CABEZAS DE GANADO
DESCRIPCIÓN
2010
2015
% de INCREMENTO
Ovino
Caprino
Llamas
Bovinos
Porcino
Alpacas
1 489 086
807 911
766 582
188 952
165 663
2 045
1 532 774
864 621
796 093
190 883
169 251
2 164
2.85%
6.56%
3.71%
1.01%
2.12%
5.50%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística – Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras
Nota: La información obtenida con el Censo Agropecuario 2013, este fue ajustado al año civil 2013, con indicadores zootécnicos
y por tanto los datos correspondientes a los años 2006 al 2015, también fueron revisados.
El cuadro Nº 70, nos muestra que el departamento de Potosí cuenta con un mayor número de cabezas ovinos,
seguido por el caprino y el camélido.
Según este cuadro, se tiene un incremento en el número de cabezas mayor en el ganado caprino con un 6.56 % de
la gestión 2010, a la gestión 2015, seguida del ganado de alpacas con un 5.5 %
Cuadro Nº 84
TECNOLOGÍA PECUARIA EMPLEADA
NÚMERO
DE UPA
UPA CON
GANADO
BOVINO
UPA CON
GANADO
OVINO
UPA CON
GANADO
PORCINO
UPA CON
GANADO
CAPRINO
UPA CON
GANADO
CAMÉLID
O
UPA CON
ALPACAS
UPA CON
OTRAS
ESPECIES
UPA CON
AVES DE
GRANJA
UPA CON
AVES DE
CORRAL
UPA CON
EXPLOTACIÓN
APÍCOLA
123 991
43 027
52 673
27 231
25 106
19 710
110
46 723
110
47 533
5 405
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - SEDAG 2015
2.3.7.1
Características de la explotación
La superficie para uso ganadero en el departamento corresponde a los pastos naturales con un 99.96% y 0.034% a
pastos cultivados, siendo un indicador de que la explotación ganadera es extensiva principalmente. La producción
ganadera se caracteriza por formar parte principalmente de sistemas pastoriles teniendo como alimentación a
especies forrajeras nativas disponibles en los campos naturales de pastoreo. Estimándose que el 98% de la dieta de
la ganadería departamental está compuesta por plantas nativas y el saldo por forraje cultivado y restos de cosecha.
Por ejemplo, en el caso de los camélidos el 100% de la dieta es forraje nativo.
122
PTDI 2016 - 2020
La crianza intensiva se practica de manera incipiente en la crianza de aves de corral (pollos parrilleros y producción
de huevo), en criaderos avícolas establecidos por particulares que utilizan alimentos balanceados procedentes del
interior del País.
2.3.7.2
Principales productos y subproductos.
La mayor producción corresponde a la carne vacuna con 84% respecto a la de cerdo que es del 16%. Respecto a los
lácteos en la región Centro producen 5 000 litros de leche. En la región Norte con un promedio de 4.1 lts/día/vaca,
en cuanto a derivados la Empresa Cayara y la Universidad Autónoma “Tomas Frías”, procesan estos productos,
siendo los demás producidos de manera artesanal como ser los quesos, yogures y otros. Los huevos de gallina, miel
y otros son poco significativos en su nivel de producción.
Cuadro Nº 85
PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS PECUARIOS
GRUPO DE PRODUCTOS
Carne y Derivados
Leche, Queso y Huevos
Miel de abeja y Derivados
SUB-PRODUCTOS Y DERIVADOS
Carne de res, Carne de cerdo, Carne de Cordero, Carne de
Pollo, Carne de Llama, Charque y Chorizo
Leche, Yogourt, Queso Criollo, Queso Industrializado, Huevo de
Gallina
Miel, Propoleo, Jalea Real, Cera
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013
2.3.7.3
Dinámica de comercialización.
La comercialización en el departamento de Potosí se observa una densa red de ferias distribuidas en toda su
extensión, donde los pobladores rurales se abastecen de artículos esenciales o de primera necesidad y venden el
excedente de sus productos agrícolas y/o pecuarios. También existe trueque en muy baja proporción.
2.3.7.4
Procesos de asistencia técnica.
En el siguiente cuadro podemos apreciar que el 123 991 Unidades Productivas Agropecuarias (UPAS) a nivel
departamental recibieron diferentes tipos de apoyo como ser herramientas y equipos, maquinaria, insumos,
asistencia técnica y cursos-talleres en el área agropecuaria con un total de 26 309 UPA.
Cuadro Nº 86
PROCESOS DE ASISTENCIA TÉCNICA
NÚMERO DE UPA
TOTAL
DEPARTAMENTO
UPA QUE
RECIBIÓ
ASISTENCIA O
APOYO
HERRAMIENTAS Y
EQUIPOS
MAQUINARIA
INSUMOS
ASISTENCIA
TÉCNICA
CURSOS O
TALLERES
123 991
26 309
5 137
865
8 512
4 566
7 229
UPA APOYADA POR TIPO DE ASISTENCIA
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - SEDAG 2015
2.3.7.5
Infraestructura productiva.
En el departamento se registra una mayor cantidad de corrales con un 96%, seguido de porquerizas con 3.2% e
infraestructura menor al 0.8%. De lo anterior se evidencia la existencia de escasa infraestructura especializada y
acorde a una producción intensiva.
123
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 87
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
NÚMERO DE
GALPONES O
ESTABLOS
NÚMERO
SALAS DE
ORDEÑO
NÚMERO DE
PORQUERIZAS
NÚMERO DE
CORRALES
NÚMERO DE
BEBEDEROS
NÚMERO DE
BAÑOS
ANTIPARASITARIOS
NÚMERO DE
BRETES O
MANGAS
792
33
4 497
134 692
532
138
61
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013
El departamento registra 33 equipos de ordeña, de los cuales se incrementarán a partir de la implementación del
Proyecto Lechero Centro promovido por el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí y en ejecución en 7
municipios de la región Centro, asimismo existen iniciativas de producción lechera y procesamiento en municipios
potenciales de otras regiones.
2.3.7.6
Análisis integral de la actividad.
En el departamento de Potosí, la ganadería es una actividad fundamental para la población rural por las restricciones
climáticas existentes y su bajo grado de integración a la economía y al intercambio de mercado. Sin embargo, el
tamaño medio de los hatos ganaderos es relativamente bajo y los niveles medios de producción registrados también
son exigidos.
Cuadro Nº 88
PROYECTOS EJECUTADOS POR RUBRO (2010 – 2015)
GESTIÓN
N° DE
PROY
MONTO
PROGRAMADO
RUBRO
AGRÍCOLA
2010
2011
2012
2013
2014
2015
5
3
10
3
8
16
4 550 624
4 986 235
11 912 780
18 859 950
27 793 251
25 412 977
3
2
2
1
2
7
2
6
12
TOTAL
46
93 515 817
8
30
1
RUBRO PECUARIO
TRANSFORMACIÓN
1
2
1
INTEGRAL
1
1
1
1
5
3
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - SEDAG 2015
En el cuadro Nº 75, se puede observar que se han ejecutado 46 proyectos a lo largo del quinquenio entre los rubros
agrícolas y pecuarios con una inversión total de 93.5 millones de bolivianos, que nos hace ver que las actividades
agropecuarias pueden ser una actividad rentable e impulsora del desarrollo del departamento.
124
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 89
LOGROS Y RESULTADOS (2010 – 2015)
RUBRO CAMÉLIDOS
REGIÓN
MUNICIPIOS
6
4
7
17
Centro
Norte
S. Oeste
TOTAL
COMUNIDADES
ATENDIDAS
Nº. FAMILIAS
BENEFICIADAS
78
115
72
265
820
2 114
5 174
8 108
Nº. CABEZAS
ATENDIDAS
52 947
18 221
541 848
613 016
FORRAJE SEMBRADO
(Has.)
581
128,1
139.9
849
REPRODUCTORES
ENTREGADOS A
BENEFICIARIOS
272
0
237
509
RUBRO QUINUA
REGIÓN
PLANTA
PROCESAMIENTO
DE QUINUA (Área
Construida-m2)
CAPACIDAD
PROCESAMIENTO
ANUAL (qq/año)
CAPACIDAD
BENEFICIADO EN
SECO/HÚMEDO
(qq/hora)
CAPACIDAD
PRODUCCIÓN
INSUFLADOS
(Kg/hora)
CAPACIDAD
PRODUCCIÓN DE
INSTANTÁNEOS
(Kg/Hora)
CAPACIDAD
PRODUCCIÓN DE
EXTRUSADOS
(Kg/Hora)
S. Oeste
2 987.20
17 000
20
8
40
50
RUBRO VITÍCOLA
REGIÓN
MUNICIPIOS
PLANTINES DE VID
ENTREGADOS
HAS. PLANTADAS
DE VID
COMUNIDADES
ATENDIDAS
TRANSFERENCIA
TECNOLOGÍA (No.
Beneficiarios)
CONDUCCIÓN DE
VIÑEDOS (Has.)
SUD
5
64 000
101
61
410
64
REGIÓN
PRODUCCIÓN DE
FORRAJES (Has.)
REPOBLAMIENTO
GANADO LECHERO
(No. Cabezas)
CENTRO DE
ACOPIO DE LECHE
(No.)
PROCESAMIENTO
DE LECHE
(Litros/día)
COMERCIALIZACIÓN
PROMOTORES (Nº.)
S. Oeste
630
600
31
10 000
Desayuno Escolar
14
RUBRO: LECHERO
RUBRO: FORESTAL
REGIÓN
MUNICIPIOS
INFRAESTRUCTURA
NUEVA Y MEJORADA
PRODUCCIÓN
PLANTINES
(variedad
especies)
HAS. PLANTADAS
CAPACITACIÓN
INVESTIGACIÓN (N°)
Centro
Norte y
Sud
9
4
339 173
255
784
14
PLÁNTULAS IN
VITRO (Nº)
HABA CONSUMO (Tn)
TRIGO SEMILLA (Tn)
3 782
3
21.5
RUBRO: INNOVACIÓN Y PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
UNIDAD
PAPA CONSUMO
(Tn)
SEMILLA PREBASICA
DE PAPA (Kg)
PAPA SEMILLA
BÁSICA (Tn)
E.A.
76
450
CHINOLI
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - SEDAG 2015
15
Estos logros y resultados se han alcanzado a través de la implementación de programas y proyectos con enfoque de
sostenibilidad, apoyando al desarrollo agropecuario en el marco del Plan Nacional de Desarrollo, Plan
Departamental y Sectorial de Desarrollo (P.T.D.I., E.D.A.I.), y con participación interinstitucional para la seguridad
alimentaria y disminución de los niveles de pobreza.
125
PTDI 2016 - 2020
2.3.8 Desarrollo de actividades pesqueras
2.3.8.1
Actores vinculados a la actividad.
Cuadro Nº 90
NÚMERO DE UNIDADES DE PRODUCCION AGROPECUARIA (UPA)
CON ACTIVIDAD ACUÁTICA
NÚMERO TOTAL DE
UPA
NÚMERO DE UPA CON CRÍA DE ESPECIES DE CRÍA
ACUÁTICAS
%
NÚMERO DE UNIDADES DE PECES
123 991
73
0.1%
18 250
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013
En el departamento y sus municipios, se cuenta con la actividad pesquera en proporción reducida, que alcanza
aproximadamente 73 UPA a la cría de especies acuáticas que representa el 0.1% del total de las Unidades
Productivas Agropecuarias, mayormente se encuentran en la provincia Antonio Quijarro y Tomas Frías.
2.3.8.2
Características de la explotación
La oferta actual de carne de trucha en la ciudad de Potosí, parte de pequeños productores provenientes de las
poblaciones de Tomave, Rio Mulatos y Kilpani, los mismos se dedican a la pesca en criaderos rústicos. La carne de
trucha es comercializada en algunos mercados de la ciudad y en muchos casos son llevados directamente a
pequeños negocios donde se vende comida preparada con esta carne, el problema radica en que la venta de esta
carne es esporádica y no se cuenta con una cantidad constante y suficiente para su venta diaria (Ver mapa N° 29).
126
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 29
127
PTDI 2016 - 2020
2.3.8.3
Canales de distribución
La población potosina adquiere este producto en carnicerías y/o friales con una preferencia del 46.70%; seguida de
compra en el supermercado con un 30.10% y por último en la feria directamente del productor.
Cuadro Nº 91
CANALES DE DISTRIBUCIÓN DE LA ACTIVIDAD PESQUERA
LUGAR
PORCENTAJE
Carnicería/frial
Súper Mercado
Feria
Productor
Otros
TOTAL
46.70%
30.10%
2.90%
11.90%
8.40%
100.00%
Fuente: Encuesta viviendas, D.M. 2013
2.3.8.4
Infraestructura productiva
La mayor parte de la infraestructura piscícola comprende estanques rústicos como ser de tierra, piedra y cemento
en muy poca cantidad.
Cuadro Nº 92
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LA ACTIVIDAD PESQUERA
REGIÓN
Norte
Centro
Sud
Sud-Oeste
TOTAL
NÚMERO DE
INFRAESTRUCTURA
19
14
6
34
73
LUGAR
Llallagua
Municipio Potosí
Cotagaita
Tomave
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013
2.3.8.5
Análisis integral de la actividad
El establecimiento de la piscicultura en Potosí data de los años cuarenta, época en la que se introdujeron truchas
arco iris en las lagunas de Kari Kari, Challviri, hidroeléctrica Killpani y otros. Aunque el establecimiento de peces ha
culminado, esta actividad no ha tenido continuidad. En ese sentido, el lugar de la acuicultura en la economía
departamental no es significativo y por ello no existe información oficial al respecto.
En la actualidad existen proyectos para la construcción de piscigranjas en el departamento, los cuales una vez
culminados proveerán un volumen de producción de carne de pescado, importante para la seguridad alimentaria
por sus características nutricionales, generando ingresos considerables para los productores.
2.3.9 Desarrollo de actividades forestales y agroforestales
Según el Censo Agropecuario 2013, la superficie forestal con bosques y montes del departamento representa el
0.1% de la superficie total, lo que indica que la explotación forestal es mínima, aunque la actividad forestal ha tenido
128
PTDI 2016 - 2020
cierta prioridad para la administración del Gobierno Autonomo Departamental de Potosí y municipios en
coordinación con el Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA), considerando que la mayoría de la superficie
es árida; según información secundaria podemos mencionar que 10 629 hectáreas corresponde a superficie
destinada a la actividad forestal, de los cuales 4 585.60 hectáreas de superficie corresponden a las plantaciones
forestales maderables y 6 043.7 hectáreas de superficie corresponden a los bosques o montes del territorio del
departamento de Potosí (Ver mapa N° 30).
Cuadro Nº 93
SUPERFICIE CON BOSQUES O MONTES
DEPARTAMENTO
SUPERFICIE CON BOSQUES
O MONTES (HAS)
PORCENTAJE
Potosí
6 043.7
0.1%
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013
La superficie forestal con bosques y montes del departamento representa el 0.1% de la superficie total, lo que
indica que la explotación forestal es mínima.
Cuadro Nº 94
NÚMERO DE UPA CON PLANTACIONES FORESTALES
NÚMERO TOTAL
DE UPAS
123.991
NÚMERO DE UPA CON
PLANTACIONES MADERABLES
Nº.
%
4 585.60
3.2
NÚMERO DE UPA CON
PLANTACIONES FORESTALES
Nº.
%
4 616
3.7
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013
Las UPA con plantaciones forestales representan el 3.7%, de las cuales la mayor parte corresponde a plantaciones
maderables, posibles de explotación forestal.
2.3.9.1
Tipos de actividad forestal maderable y no maderable desarrolladas
La especie forestal más relevante es el eucalipto, seguido por el pino y otras especies, se evidencia una fuerte reducción
de especies leñosas nativas coma la queñua, kiswara y yareta con las consecuencias que ellos traen consigo sobre el
equilibrio ecológico de los ecosistemas andinos. La vegetación nativa no maderable es de múltiple uso (ganadería, leña,
construcción, medicinal, repoblamiento vegetal, etc.), además denota una larga historia de uso mayormente extractivo.
Cuadro Nº 95
ACTIVIDAD MADERABLE DESARROLLADA EN HECTÁREAS
ESPECIES
DEPARTAMENTO
Potosí
EUCALIPTO
PINO
TAJIBO
CEDRO
TIERRAS CON
CULTIVOS
VARIADOS
OTRAS
ESPECIES
2 960.40
1 137.50
0.2
1.1
16
470.5
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013
129
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 30
130
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 96
COBERTURA DE ESPECIES LEÑOSAS
ESPECIE
Tholar
Tholar – pajonal
Yaretal
Queñua
Tholar - yaretal – pajonal
Tholar- yaretal
Queñua – yaretal
Queñua- tolar
TOTAL
COBERTURA
78%
8%
6%
2%
2%
2%
1%
1%
100%
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013
La utilización de especies leñosas arbóreas y arbustivas como fuente de energía han ocasionado una fuerte
reducción de especies leñosas como queñua, kiswara y yareta, con las consecuencias que ello trae consigo sobre el
equilibrio ecológico de los ecosistemas andinos. Por otro lado, las gramíneas duras de iru ichu son utilizadas en la
construcción de techos y como materia prima para la fabricación de cartón, gramíneas menos duras como sicuya,
chillihua y pichana son empleadas en la elaboración de adobes y tapiales, así como en la fabricación de escobas y
artesanías.
2.3.9.2
Principales productos y subproductos
A nivel departamental se estima una extracción forestal de 0.43% en relación a la producción nacional,
principalmente eucalipto en callapos, líneas para carros metaleros para la actividad minera y construcción de
viviendas como vigas y andamios; no existen registros oficiales de productos y subproductos forestales, sin embargo,
en base a las especies forestales plantadas en gestiones anteriores, se espera que esta producción sea más
significativa y aporte a la economía departamental.
2.3.9.3
Principales especies, superficies y volúmenes de producción
Las principales especies existentes, la superficie efectiva expresada en hectáreas y la cantidad de cosecha realizada,
de cada una de las especies existentes en las regiones y municipios se muestran en el cuadro siguiente:
131
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 97
SUPERFICIES Y ACTIVIDAD FORESTAL DEPARTAMENTAL
PRODUCTO
SUPERFICIE CON
RIEGO(HA)
Alfalfa
Retama
Cebada forrajera
Muña
Ilusión
Gladiolo
Dalia
Rosales
Trigo forrajero
Claveles
Lirio
Sábila
2 236.47
480.01
41.04
0.00
2.45
1.60
0.25
0.39
0.25
0.31
0.05
0.01
SUPERFICIE SIN
RIEGO(HA)
383.76
0.00
93.98
3.46
0.00
0.00
0.40
0.00
0.06
0.00
0.00
0.00
SUPERFICIE TOTAL
(HA)
2 620.22
480.01
135.02
3.46
2.45
1.60
0.65
0.39
0.31
0.31
0.05
0.01
SUPERFICIE EFECTIVA
(HA)
2 620.22
480.01
135.02
3.46
2.45
1.60
0.65
0.39
0.31
0.31
0.05
0.01
CANTIDAD
COSECHADA EN QQ
121 841.41
28 320.62
4 326.13
23.67
151.59
15.23
6.70
1.80
11.63
10.95
0.39
2.00
Fuente: Censo agropecuario INE-2013
No existe registro de la actividad de especies forestales para fines maderables, destacando en pastos la alfalfa,
retama y cebada forrajera. Al contar con diversos pisos ecológicos el departamento es depositario de recursos
naturales nativos e introducidos; muchos campos nativos de pastoreo presentan degradación de los recursos
naturales y medio ambiente, vulnerabilidad a riesgos naturales y antrópicos; erosión de suelos, pérdida de la
biodiversidad nativa, material genético y germoplasma, fenómenos climáticos adversos, praderas nativas sometidas
a sobre pastoreo y finalmente la población no realiza un manejo adecuado. A eso se suma la contaminación por la
actividad privada minera poniendo en alto riesgo las fuentes de agua y la pérdida de suelos fértiles.
2.3.9.4
Análisis integral de la actividad
Tradicionalmente la explotación de recursos forestales se limitaba únicamente a la extracción de biomasa para leña
o carbón, habiéndose producido una deforestación masiva degradando los escasos bosques y montes, generando
mayores incidencias en el cambio climático, como ser la ausencia o irregularidad de lluvias.
Se han formulado proyectos y programas ambientales destinados a promover la reforestación, pero no existen
proyectos para promover la explotación forestal sostenible.
En la explotación de recursos forestales se favorecieron la búsqueda de beneficios económicos en base a recursos
forestales de una manera insostenible ya que los puestos de control registran un volumen mínimo respecto del real
aprovechado.
Por ser una actividad secundaria, en Potosí no existe representación de la A.B.T. (Autoridad Boliviana de Tierras y
Bosques), siendo dependientes de la oficina ubicada en la ciudad de Sucre.
132
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 98
LÍNEA DE BASE AGROPECUARIA Y FORESTAL DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
Nº
PRINCIPALES CULTIVOS
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN (TN)
1
Papa
83 745
2
Maíz
19 275
3
Quinua
13 990
4
Cebada en grano
13 511
5
Trigo
10 248
Nº
PRINCIPALES ESPECIES FRUTÍCOLAS
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN (TN)
1
Durazno
1 543
2
Uva
652
3
Tuna
465
4
Pera
233
5
Limón
208
PRINCIPALES ESPECIES GANADERAS
Y AVÍCOLAS
Nº
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN(TN)
1
Ovinos
2
Caprinos
765 599
3
Camélidos
532 956
4
Aves (de granja y de corral)
335 327
5
Bovinos
122 054
Nº
1 375 349
ÁREAS CON USO FORESTAL
SUPERFICIE EFECTIVA (Ha)
1
Pastos naturales
422 131
2
Tierras en descanso
192 216
3
Otras tierras
77 556
4
Tierras en barbecho
54 965
5
Bosques o Montes
6 044
6
Eucalipto
2 960
7
Alfalfa
2 620
8
Pino
1 137
9
Retama
480
10
Olmo
196
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013
2.3.10 Desarrollo de la actividad industrial
El proceso de transformación industrial, manufacturera y artesanal en el departamento de Potosí, implica agregarle
valor a los recursos naturales potenciales en su explotación, cuidando la sustentabilidad del medio ambiente,
respondiendo a la necesidad colectiva como es la satisfacción de fuentes de empleo en los sectores periféricos,
consecuentemente, generar una remuneración digna, permitiendo lograr bienestar para sus familias y contribuir al
desarrollo económico sostenible del departamento.
133
PTDI 2016 - 2020
El sector industrial manufacturero, en cualquier economía es muy importante, cuando en este sector es donde
genera los eslabones más dinámicos dentro de la cadena productiva hacia atrás y delante. Este sector en el
departamento de Potosí todavía no ha tenido su repunte (2.8% promedio de participación frente a los demás
sectores) y se estima que bajo las condiciones en la que nos encontramos este va a desarrollar en un mediano y
largo plazo bajo un plan estratégico industrial sostenible.
2.3.11 Principales actividades que se desarrollan en los diferentes rubros.
Según la encuesta realizado por el INE a industrias, existen un promedio de 51 establecimientos legalmente
establecidos, y que representan a nivel nacional solo el 2%. Estos establecimientos están concentrados mayormente
en las principales ciudades capitales de Provincia.
Con respecto a las micro y pequeñas empresas manufactureras, estas alcanzan a 1034 establecimientos: En Potosí
existen 518 empresas, en Tupiza son 121, en Villazón existen 111 empresas, en Llallagua son 212 y en Uyuni son 72
empresas; estas empresas están concentradas principalmente en la fabricación de alimentos, prendas de vestir,
metalmecánica y otras industrias con el 15.8%. Del total de las industrias: El 59% son empresas formales y el 41%
son informales.
Cuadro Nº 99
ESTRUCTURA DE UBICACIÓN DE MICRO Y
PEQUEÑAS EMPRESAS MANUFACTURERAS
PROVINCIA
MUNICIPIO
Tomás Frías
Sud Chichas
Modesto Omiste
Rafael Bustillo
Antonio Quijarro
Total
Potosí
Tupiza
Villazón
Llallagua
Uyuni
CANTIDAD
518
121
111
212
72
1 034
Fuente: Secretaria Departamental de Industrialización- 2016
El Gobierno Autónomo Departamental, a través de la Secretaria Departamental de Industrialización ha desarrollado
proyectos en diferentes rubros el mismo se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 100
PROYECTOS A IMPLEMENTAR ELABORADOS POR LA SECRETARÍA DEPARTAMENTAL DE INDUSTRIALIZACIÓN
REGIÓN
Centro
PROVINCIA
MUNICIPIO
Cornelio Saavedra
Betanzos
José María Linares
Puna
Tomás Frías
Tomas Frias
Urmiri
Potosi
PROYECTO PARA SU EJECUCIÓN
Construcción e Implementación Planta
Industrializadora de Papa.
Construcción
e
Implementación
Complejo Industrial del Haba
Construcción e Implementación Centro
de Capacitación Textil Belén de Urmiri
Construcción e implementación Sistema de
generación y Suministros de Oxigeno
Medicinal e Industrial Potosí
RUBRO
Alimentos
Alimentos
Textiles
Industrial
134
PTDI 2016 - 2020
Norte
Sud
Rafael Bustillo
Llallagua
Alfonzo Ibáñez
Colquechaca
Alfonzo Ibáñez
Sacaca
Rafael Bustillos
Uncía
Nor Chichas
Vitichi
Nor Chichas
Cotagaita
Modesto Omiste
Villazón
Nor Chichas
Cotagaita
Daniel Campos
Llica
Antonio Quijarro
Uyuni
Sud Oeste
Construcción e Implementación Planta
Industrializadora de Papa Tarwi
Construcción e
Implementación
Complejo Industrial de Cereales
Construcción
e
Implementación
Complejo Industrial de Cereales
Construcción e Implementación Centro
de Capacitación Textil Artesanal A.
Patiño – Uncía
Construcción e Implementación Planta
Piloto Procesadora de Pera y Manzana
Implementación
Planta
Industrializadora de Frutas
Parque Industrial Ligero Villazón
Implementación
Planta
de
Transformación e Industrialización de
Cuero Caprino – Escara
Construcción
de
Planta
Industrializadora de Sal en el Municipio
de Llica
Construcción
y Equipamiento
Complejo Industrial y Alimenticio
Quinua Real Uyuni
Alimentos
Alimentos
Alimentos
Textiles
Alimentos
Alimentos
Multisectori
al
Textiles
Alimentos
Alimentos
Fuente: Secretaria Departamental de industrialización-2016
2.3.11.1

Magnitud de la actividad industrial
Volúmenes de producción
Los tamaños de las industrias instaladas no corresponden a fuertes inversiones y/o avances tecnológicos, sino más
bien todo lo contrario, la producción en su mayoría es artesanal y no abastece a un mercado grande, a continuación,
se muestran las industrias representativas de cada región, las mismas fueron seleccionadas por su impacto en el
territorio y el tamaño de su producción.

Región Centro
Al ser la región con mayor desarrollo industrial cuenta con emprendimientos que involucran grandes inversiones y
procesos mecánicos de transformación, a continuación, se muestra las principales industrias del sector.
135
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 101
INDUSTRIAS INSTALADAS REGIÓN CENTRO
MUNICIPIO
Potosí
INDUSTRIA
PRO ANDINO S.R.L.
Nacional
RUBRO
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN
GENERACIÓN DE
EMPLEOS
Producción anual variable
13 empleos
directos
Bebidas
Bebidas malteadas con volumen de
5.833.766,79 lts/año
Bebidas gaseosas 2.032.637,37
lts/año
Aguas
minerales
135.024,00
lts/año
150 empleos
directos
800 empleos
indirectos
50 empleos
directos
Alimentos
Potosí
Cervecería
Potosí
Potosí
Refrescos Fres
Bebidas
70.000 Hectólitros/año
Ckochas
Vinos y Singanis
Bebidas
Producción anual variable
Yocalla
Lácteos Cayara
Bebidas
1000 litros/día
Yocalla
Estuquería Cayara
Potosí
Empresa Minera San
Bartolomé
Minería
Potosí
Planta de Fundición
Karachipampa
Minería
Potosí
Planta de baterías La
Palca
Minería
Potosi
Empresa
Publica
Departamental
de
Clavos y Calaminas
Construcción
Construcción
Capacidad 51.000 toneladas de
plomo y plata/año
1000 baterías de celular y 40
baterías mayores para bicicletas
y/o automóviles
55 empleos
directos
15 empleos
directos
300 empleos
directos
1000 empleos
indirectos
250 empleos
directos
35 empleos
directos y aprox.
100 Ind.
240 Tn calaminas/año
120 Tn clavos/año
13 empleos
directos
Sin determinar volúmenes
4 a 7 millones de Onza Troy. al año
Fuente: Secretaria Departamental de industrialización. -2016
La región centro, basa sus actividades en el sector minero en primer lugar ya que cuenta con las empresas más
grandes en este sector como Manquiri, La Palca, Karachipampa, San Bartolomé entre otros, ingenios de
procesamiento de mineral. Además, en esta región se encuentra la Cervecería Nacional Potosí, Industrias Cayara,
Fábrica de Baterías de Litio, entre otros emprendimientos alimenticios y textiles.

Región Sud Oeste
Esta región corresponde a la segunda más influyente en el Departamento, sus principales actividades se basan en la
minería y la transformación de quinua, sin desmerecer otros emprendimientos de la zona, como se muestra a
continuación.
136
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 102
INDUSTRIAS INSTALADAS REGIÓN SUD OESTE
MUNICIPIO
RUBRO
VOLUMEN DE
PRODUCCIÓN
Bebidas
75.000,00 lts/año
15 empleos directos
Local
INDUSTRIA
GENERACIÓN DE
EMPLEO
CAPACIDAD DE
OFERTA
Uyuni
Embotelladora de Agua
Uyuni
Derivados de Quinua
Alimentos
0.7 Tn/día
25 empleos directos
Internacional
Colchani
Sal para Ganado
Alimentos
Según demanda
Producción familiar
Internacional
Uyuni
Real Andina
Alimentos
1 Tn/día
45 empleos directos
Internacional
1.000 empleos directos y
3.000 empleos indirectos
internacional
Colcha K
Minera San Cristóbal
Minería
40.000 toneladas
de mena por día,
zinc 195.796
T.M.F., plata 548
T.M.F., plomo
64.296 T.M.F
Colcha K
Planta Piloto para la
Industrialización de la
Salmueras del Salar de
UYUNI
Minería
prosesa100 Tn/día
1000 empleos directos
internacional
Colcha k
Planta industrial de
carbonato de litio
9 000
Sin dato
Internacional
Uyuni
Planta solar Fotovoltaica
60 Megavatios
(mv)
Sin dato
Local
Minera no
metalica
Energía
Fuente: Secretaria Departamental de industrialización-2016
2.3.12 Actividades turísticas y culturales
La riqueza turística del departamento es inmensa y variada, compuesta por un complejo patrimonio natural,
histórico, arquitectónico y cultural mundialmente reconocido generando desarrollo y fuentes de empleo directo e
indirecto, por ello el departamento de Potosí para un mejor desarrollo de sus potencialidades turísticas se encuentra
dividido en cuatro regiones (centro, sudoeste, norte y sud).
Actualmente Potosí cuenta con tres destinos turísticos ya definidos que son: Triangulo productivo Minero de la
Colonial (Cerro Rico, Casco Hístorico, Lagunas artificilaes del Kari Kari, Ingenios Coloniales), Parque Nacional de
Torotoro (Áreas Paleontológicas, Huellas de Dinosaurio, Cavernas Naturales, Áreas Naturales, Formaciones Rocosas)
y Desiertos Blancos y lagunas de colores (Salar de Uyuni, Isla del Pescado, Arbol de Piedra, Desierto de Dalí,
Chulpares, aguna colorada, laguna verde, laguna celeste, aguas termanles, geisers, fumarolas), el último destino
mencionado se encuentra posecionado a nivel Internacional siendo este destino el más emblematico del
departamento y el país, recibiendo turistas de todo el mundo.
Actualmente la Secretria de Turismo y Cultura dependiente del Gobierno Autonomo Departamental de Potosí
realiza diversas acciones de fortalecimiento en los siguientes niveles:
137
PTDI 2016 - 2020
Turismo: A través de la normativa de acuerda a las competencias que coadyuva al control y operación de las
empresas de turismo que realizan sus actividades en nuestro territorio, logrando de esa forma la otorgación de
licencias, registro del número de empresas, el cuidado y protección de la carga en los destinos y la seguridad de los
turistas.
Tambien se fortalece la capacitación a los servidores turísticos en diferentes áreas (idioma, gastronomía, buenas
prácticas, atención al cliente, etc) con el fin de fortalecer la atención y mostrar un estándar mínimo de calidad en la
atención a los visitantes.
Para fortalecer el turismo actualmente la secretaria de turismo y cultura, realiza y ejecuta Py tanto de pre inversión
como de inversión, con el obejtivo de desarrollar la infraestructura turística en sectores potenciales.
Otra puerta de desarrollo promocional tanto para los municipios y las empresas prestadoras de servicio turísticos
en la FEDETUR la Feria Departamental de Turismo más grande del Sur del País, que se la realiza una vez al año con
la presencia de actores locales y también nacionales donde se realiza la promoción de los servicios y atractivos que
hasta la fecha ha crecido con un número mayor de participantes, logrando resultados en el intercambio de
experiencias para aquellos muncipios y emprendimientos nuevos.
Cultura: Con el fomento de todas las manifestaciones culturales y religiosas que tiene el departamento logrando
rescatar y mantener en los pueblos la riqueza en las danzas, música, vestimenta, costumbres, tradiciones,
gastronomía, culturas vivas, textilería entre otros que son propias de cada región, registrados todos ellos en una
agenda cultural que permite hacer la promoción en diferentes medios de comunicación, logrando de esta forma
posecionar nuestra cultura e identidad propia. Estas acciones también son precauteladas a través de la elaboración
de Declaratorias Patrimoniales de carácter departamental.
Como fomento a las Artes la Secretaria de Turismo y Cultura desarrolla el Festival internacional de la Cultura FIC
donde se observa todas las a áreas artísticas entre música, teatro, literatura, danza, escultura, pintura, artes
populares, entre otras, logrando la participación y promoción de los artísta tanto locales como nacionales y
extranjeros.
Patrimonio: Elaboración y desarrollo de normativas, ejecución de Py de restauración para la conservación cultural,
histórico, monumental, arqueológico, paleontológico, tangible e intangible.
2.3.12.1 Principales y potenciales rutas turísticas
El desarrollo de la actividad turística a nivel departamental se potencia con la articulación y participación de los
niveles central y municipal.
138
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 103
PRINCIPALES Y POTENCIALES RUTAS TURÍSTICAS
REGIÓN
POTENCIALES TURÍSTICOS DEL DEPARTAMENTO
CIRCUITOS TURÍSTICOS
NOMBRE DEL ATRACTIVO
Aullagas - Fiesta de la Cruz Macha
Templos
La Ruta de los Ayllus del Norte (Colquechaca, Ferias regionales
Pocoata, Chayanta, Uncía Llallagua)
Talleres de turismo comunitario
Bocaminas
Recorridos por los Pueblos
Pisada de Dinosaurio
Vergel
NORTE
Festival del charango
Ruta Turística Natural y Cultural (Pocoata, Cavernas de Umajalanta
Uncía, Acasio San Pedro de Buena Vista y
Cementerio de Tortugas
Torotoro)
Toro Tinku
Talleres de Artesanos en Alfarería y tejido
Gran cañón mas alto de Bolivia
Casa Patiño
Aullagas
la Ruta Turística de Minas (Colchechaca, Siglo XX
Uncía y Llallagua)
Catavi
Teatros
Ingenios Mineros
Tarapaya
Ruta del encanto Potosino (Potosí)
Ojo del Inca
Mondragón
Miraflores
CENTRO
Puna
Ruta de la Aventura de Altura (Puna)
Área Natural de Manejo Integral de Talacocha -Jataj
pata
Ruta de las Pinturas Rupestres (Puna)
Pintura Rupestre - Ñuqui
139
PTDI 2016 - 2020
Ruta de las Haciendas Coloniales (Yocalla)
Cayara
Santa Lucía
La Palca
El Molino
Totora D
Salinas
Ruta de la Era del Hielo
Paganasi, Jinchapulo, Coipasi;
Chutahua, Chuquicayara
Ruta de los condores (villazon, berque casira
chica y casira grande
Alfareria, paisajes
Ruta de alfarería y Valle de los Cóndores
(Tupiza, Villazón y Mojinete)
Chaqui
Baños,
Artesanía en barro (Berque y Casira)
Paisaje y Vista Panorámica de Cóndores
Haciendas
SUR
Ruta Historia Histórico Cultural "El Fin del
Imperio del Rey" (Cotagaita y Vitichi)
Tumba de Oñaleta
Artesanía de Calcha
Cata de Singani
Nazareno
Suipacha
Ruta de los Combatientes por la Libertad
(Tupiza y Villazón)
Hacienda de Moraya
Hacienda Carlos medinaceli
Hacienda de Mojo
Hacienda de Tumusla y Patirana
Alfarería, Nido de cóndores, Laberintos, Tutayoj
La Ruta de los Cóndores
(Quillacas, San Antonio de Lipez y Uyuni)
SUD OESTE
La ruta Thunupa - Lliphi
la ruta del Silala
Torre campana, Ciudad de roma, Laguna celeste,
Cerro Gordo, Paso del Condor
Museo de la quinua comunidad mañica, Ruinas de
Cruz Vinto, Salar de Uyuni,
Salar de Uyuni Volcán Thunupa, Las Momias de
Coqueza, Isla Inca Huasi, Palacio de las momias
Mirador sillajuay, Ojos del salar, Mirador de Puerto
Chuvica, Pinturas rupestres ok´añitayoj, Volcán
apagado Lliphi Lliphi
Museo ferrocarril Uyuni, Iglesia colonial de San
Cristóbal, Valle de rocas, Pinturas rupestres de la
comunidad de Mallku Villa Mar
Laguna colorada, Árbol de piedra, Manantiales del
Silala, Desierto de Siloli
Ciudad Ferroviaria de Uyuni
Historia de Ferrocarril de Minas y Haciendas Museo de Trenes
Coloniales en Bolivia (Uyuni, Tomave, Porco y
Pueblo de Pulacayo
Potosí)
Minas de Pulacayo
140
PTDI 2016 - 2020
Locomotoras Antiguas
Casa de Aniceto Arce
Laguna Verde de Orqo Casilla
Iglesia Colonial de Tomave
Aguas Termales
Pueblo Ancestral de Porco
Las Huayrachinas
Ruinas de la Antigua Ciudadela Eespañola o Corral de
Mitayos
Cueva del Diablo
Hacienda Cayara
Hacienda Mondragón
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018
En los últimos años, el turismo ha demostrado ser una actividad económica sorprendentemente fuerte, resistente
y con una gran capacidad para contribuir a la recuperación económica.
En cuanto a los atractivos turísticos, el departamento, cuenta con una importante cantidad que pueden considerarse
como emblemáticos por sus características espeleológicas, paleontológicas, étnicas y otras particularidades, que
motivan el desplazamiento de visitantes, además de consolidar la vocación turística de las regiones y articular la
complementariedad de productos turísticos. (Ver mapa 31)
141
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 31
142
PTDI 2016 - 2020
2.3.12.2 Oferta turística
Cuadro Nº 104
OFERTA TURÍSTICA POR REGIÓN
TIPO/ZONA TURÍSTICA
CENTRO
SUR
SUD-OESTE
NORTE
78
103
108
120
131
172
106
127
Etnografía y Folklore
26
34
22
54
Realizaciones técnicas
38
31
22
28
45
24
14
35
318
364
272
364
Sitios Naturales
Patrimonio urbano,
arquitectónico y artístico.
Acontecimientos culturales y
religiosos
TOTAL
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018
Para contar con una información concreta y fiable concerniente a la zonificación turística, complementados con la
información y el análisis correspondiente realizado por la Secretaría Departamental de Turismo y Cultura, podemos
indicar que el departamento de Potosí tiene una variedad de atractivos turísticos desplazados a lo largo y ancho del
departamento, los cuales motivan la presencia de visitantes nacionales e internacionales.
2.3.12.3 Descripción de los atractivos turísticos en el departamento

A continuación, reflejaremos, los atractivos turísticos del departamento de Potosí, segmentado por
regiones.

Región Norte, en esta región del departamento los principales destinos turísticos son: Toro Toro
(Dinosaurios y Cavernas), Llallagua (Minas) y los ayllus originarios (cultura ancestral y etnografía).

Carverna de Umajalanta, es la carverna más extensa de Bolivia con un recorrido de aproximadamente 300
metros en el interior, está constituida por una estructura geológica perteneciente al Cretácico Superior. Se
puede observar infinidad de estalactitas y estalagmitas en diferentes formas las que a su vez tienen nombres
como el “sombrero mejicano” o “la copa de champagne”, etc. Pero también podemos encontrar una especie
única en el mundo, los peces ciegos.
Cañón de Toro Toro, tiene un cañon con una profundidad promedio de 150 metros, en el que habitan
distintas especies entre fauna y flora; atractivos de gran relevancia. El cañón es testigo vivo de las distintas
eras de la corteza terrestre expresada en sus diferentes capas tectónicas y es apto para distintas actividades
especialmente de aventura.
Ciudad de Hitas, es un conjunto de formaciones gigantes de rocas en su interior se encuentra infinidad de
cuevas a modo de laberintos, pero también se pueden apreciar llamativas pinturas rupestres que son parte
de un circuito turístico de esta zona.
Museo Lítico Pachamama Wasi, es la construcción más representativa del puesto del Pueblo de Toro toro,
edificada con materiales netamente de los alrededores (piedras, estalactitas, etc.) el Museo Pachamama
Wasi es un libro abierto de la historia del mundo donde se puede evidenciar las primeras formas de vida
expuestas en fósiles de todo tipo: marinos y dinosaurios.



143
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 105
CANTIDAD Y CATEGORÍA DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS REGIÓN NORTE
PROVINCIA
MUNICIPIO
Colquechaca
Ocurí
Chayanta
Pocoata
Ravelo
Uncía
Chayanta
Rafael Bustillos
Llallagua
Chuquihuta
Sacaca
Alonso de Ibáñez
Caripuyo
Acasio
Bilbao Rioja
Arampampa
San Pedro de Buena
Vista
Charcas
Toro toro
TOTAL
SITIOS
NATURALES
ETNOGRAFÍA
Y
FOLKLORE
8
4
3
2
6
5
5
2
12
1
4
5
10
1
5
3
3
7
2
2
5
1
2
1
8
4
4
2
4
6
6
2
5
1
5
1
5
9
6
61
123
7
58
11
65
PATRIMONIO URBANO ARQUITECTÓNICO Y
ARTÍSTICO MUSEOS Y MANIFESTACIONES
CULTURALES
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí S.D.T.C. 2018
Región Centro, Ciudad de Potosí reconocida por la UNESCO como Patrimonio Cultural de la Humanidad, este espacio
geográfico del departamento presenta destinos turísticos que encierra la Historia de la Villa Imperial de Potosí, que
nació como “asiento minero”, que ha sido y es el sostén de la República de Bolivia, ahora Estado Plurinacional de
Bolivia; como principales destinos turísticos. Además, se cuenta en los diferentes municipios donde existen aguas
termales, haciendas y lugares donde se puede realizar turismo de aventura, se mencionan a continuación algunos
de estos:





Casa de la Moneda, llamada también Real Casa de la Moneda; luego de transcurridos 30 años de
explotación, se construye la Fábrica de Monedas de Plata, atractivo turístico que muestra y encierra la
historia de la Villa Imperial de Carlos V.
Cerro Rico de Potosí, Fue el soporte económico de la colonia española en América, después de cinco siglos
aún se puede hablar de una riqueza por extraer. Escritores y Pintores de la época colonial, ya describían al
Cerro como un regalo de Dios para los hombres.
El Ojo del Inca, cuenta la leyenda que grandes personajes de la cultura incaica purificaban su espíritu y
descansaban el cuerpo en las aguas de un círculo perfecto. Es el cráter de un volcán el que alberga aguas
termales (que aproximadamente tienen una temperatura de 30° grados centígrados) y hoy se conoce como
“El Ojo del Inca”. La alberca natural se encuentra en Tarapaya, a unos 20 minutos de la ciudad de Potosí.
Hacienda de Cayara, solar de Marqueses y familias de la Nobleza Colonial, así como de pioneros de la
industria y cultura en la época Republicana, es la Historia viva de más de cuatro siglos registrados en cada
recoveco de la hacienda más antigua de todo el continente.
La enorme casona, sus muebles y pinturas, así como sus dos notables bibliotecas, llenas de viejos libros y
documentos de alto valor histórico, son una invitación a retroceder en el tiempo.
Hacienda de Mondragón, la construcción data del siglo XVIII. El edificio, que está ligado a la leyenda del
Santo Cristo de Bronce, ubicado a 35 kilómetros de la capital potosina.
144
PTDI 2016 - 2020

Iglesias Coloniales, las cuales se conservan desde la época de la colonia donde los españoles vivían en la
ciudad, disfrutando del lujo de sus riquezas.
Cuadro Nº 106
CANTIDAD Y CLASIFICACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS REGIÓN CENTRO
PROVINCIA
MUNICIPIO
SITIOS
NATURALES
Potosí
Yocalla
Tomas Frías
Urmiri
Tinguipaya
Betanzos
Cornelio
Chaqui
Saavedra
Tacobamba
Puna
José María
Caiza D
Linares
Cochas
TOTAL
ETNOGRAFÍA
Y
FOLKLORE
PATRIMONIO URBANO ARQUITECTÓNICO Y
ARTÍSTICO MUSEOS Y MANIFESTACIONES
CULTURALES
4
1
6
5
8
3
2
1
3
2
35
69
11
2
4
19
5
8
15
6
2
141
14
11
11
5
22
4
8
10
2
2
89
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí S.D.T.C. 2018
Región Sud-Oeste, los principales destinos turísticos de la región son los siguientes:



La ciudad de Uyuni, que actúa como puerta de entrada para el acceso al Salar de Uyuni y donde se encuentra
el cementerio de trenes.
El Salar de Uyuni, que se extiende sobre la provincia Daniel Campos, esta región Semi desértica y de tierras
volcánicas encierra en su interior paisajes de extraordinaria belleza natural, como, la Isla de Pescado e Incahuasi
donde se identifican distintos sitios arqueológicos de tipo Tiwanacota y otros atractivos como los hoteles de
sal.
La Reserva Nacional Eduardo Avaroa, alberga extraordinarias lagunas de colores (Laguna Colorada y Laguna
Verde), pozos geotérmicos y una diversidad de flora.
Cuadro Nº 107
CANTIDAD Y CLASIFICACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS REGIÓN SUD-OESTE
PROVINCIA
MUNICIPIO
Porco
Antonio Quijarro
Tomave
Uyuni
Llica
Daniel Campos
Tahua
San Pablo de Lipez
Sur Lipez
Esmoruco
Mojinete
Colcha K
Nor Lipez
San Pedro de Quemes
Enrique Baldivieso San Agustín
TOTAL
SITIOS
NATURALES
5
20
2
23
8
24
2
11
13
9
3
120
ETNOGRAFÍA
Y
FOLKLORE
1
5
2
2
1
2
1
1
7
2
3
27
PATRIMONIO URBANO
ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO
MUSEOS Y MANIFESTACIONES
CULTURALES
8
14
9
21
17
6
2
9
18
4
2
110
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí S.D.T.C. 2018
145
PTDI 2016 - 2020
Región Sur, sus recursos emblemáticos, establecen una diferencia con las otras regiones y son potenciales para el
desarrollo de actividades turísticas, cumplen una función de clusters, destinos, enclaves o centros de desarrollo; el
destino turístico más representativo de esta región se concentra en los Valles de los Chichas.




Valle de los Machos, en Tupiza existen varias quebradas en las cuales se encuentran formaciones geológicas
muy interesantes, el valle de los machos está a 3.071 msnm son formaciones rocosas erosionadas por el
viento llamadas así por su aspecto fálico.
Cañón del Duende, ubicada en el Municipio de Tupiza, a 3.183 msnm, es una enorme pared vertical de
piedra rojiza con una ruptura que simula a una puerta.
El Angosto, el Valle del Municipio de Tupiza muestra un cañón, denominado “El Angosto”, de 120m de
longitud, 6 m de altura y 5m de ancho. Allí hay dos túneles, para vehículos y otro para ferrocarril, además
de un mirador con vista hacia la confluencia de los ríos San Juan del Oro y Tupiza.
Ciudad de Roma, ubicado entre San Antonio de Esmoruco y Guadalupe, denominada así por las formaciones
extrañas de las rocas, peñas en forma de edificios y chullpas escondidos, se puede contemplar el vuelo de
cóndores
Cuadro Nº 108
CANTIDAD Y CLASIFICACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS REGIÓN SUD
PROVINCIA
Modesto Omiste
Nor Chichas
Sur Chichas
MUNICIPIO
SITIOS NATURALES
Villazón
Vitichi
Cotagaita
Tupiza
Atocha
TOTAL
19
6
17
39
10
91
ETNOGRAFÍA
Y
FOLKLORE
PATRIMONIO URBANO
ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO
MUSEOS Y MANIFESTACIONES
CULTURALES
8
5
7
12
1
33
40
6
30
61
13
150
Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial POT-2014
2.3.12.4 Actores vinculados a la actividad del turismo
Se define como actores institucionales privados, públicos y establecidos por norma jurídica que participan o ejercen
influencia en la actividad turística a nivel departamental como regional.
Cuadro Nº 109
ACTORES VINCULADOS AL TURISMO
ACTORES PÚBLICOS
 Ministerio de Cultura y Turismo.
 Vice ministerio de Turismo
 Secretaria Departamental de Turismo y
Cultura
 Secretaría de Turismo y Cultura del
Gobierno Autónomo del Municipio de
Potosí
 Direcciones y Unidades Municipales de
Turismo
ACTORES PRIVADOS




Cámara Hotelera de Potosí,
Cámara Hotelera de Tupiza,
Cámara Hotelera y de Turismo de Uyuni,
Cámara de Operadores Turísticos
Regional Uyuni,
 Asociación de Agencias de Viajes y
Turismo de Uyuni.
 Cámara Regional de Turismo – Uyuni
146
PTDI 2016 - 2020
 Mancomunidades de Municipios
 Asociación de Municipios de Potosí
 Secretaría Departamental de la Madre
Tierra
 Comités de Gestión de las Áreas
Protegidas (Reserva Eduardo Avaroa –
Toro toro)
 Organizaciones de Redes Comunitarias de
Turismo
 La Universidad Autónoma Tomás Frías.
 Asociación de Prestadores de Servicios
Turísticos de Tupiza
 ABAVYT Agencias de Viajes de Potosí
 Asociación de Operadoras de Turismo de
Potosí
 Colegios de Profesionales en Turismo,
 Cámara Gastronómica de Potosí
 Asociación de Guías de Turismo de Potosí
 Asociación de Guías de Turismo de Uyuni
(Sin personería jurídica)
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2015
2.3.12.5 Servicios e Infraestructura
El departamento de Potosí cuenta con variedad de servicios turísticos en las diferentes regiones, entre estos se tiene
a los establecimientos de hospedaje, agencias de viaje y operadoras de turismo receptivo, guías de turismo,
información turística, establecimientos de alimentación y medios de transporte (terrestre, aéreo y férreo).

Establecimientos de Hospedaje
Cuadro Nº 110
CANTIDAD Y CLASIFICACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE TURÍSTICO
CLASIFICACIÓN
REGIÓN
Norte
Centro
Sud-Oeste
Sud
TOTAL
Porcentaje
HOTEL
5
19
24
9
57
24,78%
HOSTAL
RESIDENCIAL
ALOJAMIENTO
9
27
25
26
87
37,83%
22
22
15
4
63
27,39%
HOSTERIA
1
3
2
3
9
3,91%
CATEGORÍA
ÚNICA
0
4
8
1
13
5,65%
ALBERGUE
1
0
0
0
1
0,43%
CANTIDAD
38
75
74
43
230
100%
Fuente: Gobierno Autonomo Departamental de Potosí (S.D.T.C.) 2018
La información reflejada en el cuadro Nº 97, nos muestra que el departamento de Potosí, en primer lugar, se
encuentra la categoría de alojamiento con un 36%; le siguen por orden de importancia las categorías de
Hostal/Residencial y Hotel con un 26% y 16% respectivamente.
La cadena de Hoteles Tayka en la región Sud-Oeste constituye uno de los emprendimientos más importantes al
interior de los circuitos del Salar y Lagunas de Colores, emprendimiento que se ha convertido en el principal
referente de “calidad” y servicio.
También es importante señalar el incremento en número y calidad de los “Hoteles de Sal” en Uyuni y el entorno del
salar, los cuales disponen de buenos servicios y constituyen un referente mundial que por sí solos, se han
transformando en un atractivo más del producto turístico “único” del departamento.
El hotelería en Toro Toro y Tupiza ha registrado también un significativo crecimiento de la oferta de hospedaje, con
una sustancial mejora en los niveles de calidad en la prestación de sus servicios y la disponibilidad de infraestructura
acorde a los requerimientos internacionales.
147
PTDI 2016 - 2020

Operadoras de turismo receptivo y agencias de viajes
El servicio turístico se presenta en las ciudades de Potosí, Uyuni, Torotoro, Tupiza y Villazón, la cantidad de estos se
ve reflejada en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 111
OPERADORAS DE TURISMO EN EL DEPARTAMENTO
Nº
REGIONES
OPERADORES DE TURISMO
TURISMO RECEPTIVO
AGENCIAS DE VIAJE
1 Centro
2 Sud-Oeste
3 Sud
32
161
3
TOTAL
1
--22
TOTAL
33
161
25
219
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018
Cuadro Nº 112
CRECIMIENTO DE OPERADORAS DE TURISMO
AÑOS
DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
10
13
15
18
16
22
25
40
60
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018

Guías de Turismo
El número de guías autorizados a nivel departamental, alcanza a 139 guías de turismo, que trabajan en los diferentes
circuitos turísticos a nivel departamental de los cuales el 33,09% son mujeres y el 66,91 % son varones.
 Servicios de transporte
La prestación de este servicio se caracteriza por los medios de transporte, terrestre, aéreo y férreo. El transporte
terrestre se presenta en todos los municipios del departamento, destaca la prestación de este servicio en buses de
buena calidad y comodidad en la Región Centro en el municipio de Potosí, que realizan servicios desde esta ciudad
a diferentes departamentos; en la Región Sur destacan por este servicio los municipios de Villazón Tupiza, Cotagaita
y Vitichi; en la Región Sud-Oeste se cuenta con servicios para llegar al principal circuito turístico desde Oruro, La Paz
y Potosí, hasta Uyuni finalmente en la Región Norte se tiene el servicio desde Oruro para llegar a los municipios de
Llallagua, Uncía y Chayanta, desde el departamento de Cochabamba se tiene servicios de transporte para llegar a
Toro Toro, Arampampa, Acasio y Sacaca, y desde la ciudad de Sucre al municipio de Ravelo.
148
PTDI 2016 - 2020
 Servicios de alimentación
Para proveer de estos servicios, se identifican distintos tipos de establecimientos de alimentación; que se
presentan en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 113
ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTACIÓN
REGIÓN
Norte
Centro
Sud-Oeste
Sud
TOTAL
%
RESTAURANTE
CLASIFICACIÓN
CAFETERÍA
PENSIÓN
SNACK
17.00
23.00
20.00
25.00
85.00
26.23%
6.00
14.00
8.00
7.00
35.00
10.80%
38.00
36.00
32.00
14.00
120.00
37.04%
COMEDOR
POPULAR
OTRO
11.00
8.00
6.00
4.00
29.00
8.95%
21.00
28.00
3.00
3.00
55.00
16.98%
CANTIDAD
93.00
107.00
69.00
53.00
322.00
100.00%
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018
De acuerdo a la información proporcionada, el principal tipo de establecimientos de alimentación en el
departamento de Potosí corresponde a la categoría de pensión con un 37,04 %, seguido del tipo de restaurante con
un 26,23 %.
2.3.12.6 Flujo de visitantes
En función a la información disponible en la Secretaría Departamental de Turismo y Cultura, en cuanto al desarrollo
de la demanda en el departamento, se han considerado cuatro fuentes de registro histórico de llegadas en la Ciudad
de Potosí, Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa y la Ciudad de Uyuni.
Cuadro Nº 114
FLUJO DE VISITANTES GESTION 2015-2018
DESTINO/AÑO
2015
2016
2017
2018
TOTAL
Ciudad de Potosí
88 836
153 386
155 218
159 850
557 290
Ciudad de Uyuni
99 177
93 321
97 715
95 562
385 775
Casa de la Moneda
68 600
87 980
92 559
80 338
329 477
120 752
133 048
148 829
152 892
555 521
13 189
19 526
24 924
24 019
78 658
390 554
487 261
519 245
509 661
1 906 721
Reserva Eduardo Abaroa
Torotoro
TOTAL POR AÑO
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018
A continuación, se presenta un cuadro que refleja las inversiones realizadas en el sector turístico y cultural por el
Gobierno Autónomo Departamental de Potosí.
149
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 115
INVERSIÓN EN EL ÁREA DE TURISMO Y CULTURA (2015 – 2018)
AÑO
PRESUPUESTO
EN Bolivianos
2015
4 261 135.29
2016
2 763 466.00
2017
2 498 744.00
2018
2 463 400.00
TOTAL
11 986 745.29
Fuente: Secretaria Departamental de Turismo 2018
2.3.13
Desarrollo de la actividad minera
La minería, continúa siendo la principal actividad económica en el departamento de Potosí, como uno de los
principales soportes financieros del Estado Plurinacional de Bolivia, seguido de la producción de hidrocarburos. Los
minerales de mayor importancia tanto en la generación de divisas como de empleo son: complejo zinc, plomo y
plata. La explotación de plata tuvo fundamental importancia durante la colonia y estaño en la época republicana.
Pasados alrededor de 470 años, el departamento continúa poseyendo recursos metálicos actualmente toma
especial importancia la exploración y explotación de los minerales no metálicos, para su industrialización se requiere
tecnología e importantes montos de inversión.
Un aspecto en esta actividad extractiva, es el cuidado del medio ambiente, dado que el impacto ambiental que
genera, afecta al entorno natural, social y económico, por lo que se deben establecer medidas de mitigación para
disminuir la contaminación que depende de la concentración y tipo de yacimientos que se explotan.
En los últimos años, la minería se basa en la explotación del zinc, plata, estaño, antimonio y plomo. La minería
pequeña produce wólfram, cadmio y oro. Desde hace apro
ximadamente dos décadas atrás, el departamento
de Potosí dejó de producir cobre, bismuto y hierro.
En cuanto a la minería no metálica, el departamento cuenta con importante potencial, en la cordillera volcánica
como el altiplano del departamento podría contener yacimientos de diatomitas lacustres, salmueras, boratos,
halita, yeso, potasio, carbonato de sodio, sulfato de sodio, etc. Por otro lado, el Salar de Uyuni posee depósitos
evaporíticos de litio y boro. Los yacimientos más importantes de azufre en el país, se encuentran en San Pablo de
Napa, cuyo contenido de azufre varía entre 55 y 65% de pureza.
Por otro lado, existen varios tipos de arcillas, entre ellas illita y bentonita, ubicadas desde la ciudad de Potosí hasta
el Aeropuerto. Los principales yacimientos de caliza, están ubicados en Miraflores, Tarapaya y El Molino; continúan
al norte hasta cerca de Leñas y Thola Pampa.
Existe potencial de cristales y minerales en el Norte del departamento. Cabe mencionar que estos cristales tienen
mercado internacional por lo que es preciso realizar una inventariación y estimación de precios mínimos para el
inicio en la generación de esta importante actividad alternativa a las tradicionales.
150
PTDI 2016 - 2020
2.3.13.1 Emprendimientos de COMIBOL en el departamento de Potosí
De acuerdo a fuentes de COMIBOL, se tiene a continuación todos los emprendimientos empresariales que tiene
esta institución del Estado. En el siguiente cuadro, se registran las empresas mineras que se encuentran bajo
dependencia directa de COMIBOL, en el que se muestran, que corresponden a las nombradas por la Ley Nº 535
“Ley de Minería y Metalurgia” del Ministerio de Mineria
Cuadro Nº 116
EMPRESAS BAJO TUICIÓN DE COMIBOL EN POTOSÍ
Nº
1
EMPRESA DE COMIBOL
SIGLA
MINERALES
EMPRESAS MINERAS FILIALES Y SUBSIDIARIAS DE COMIBOL
Empresa Metalúrgica Karachipampa
EMK
DEPARTAMENTO
Plomo, Plata
Potosí
EMPRESAS DE ESPECIAL RESPONSABILIDAD DE COMIBOL
2
Gerencia Nacional de Recursos Evaporíticos
GNRE
Litio, Potasio, Sodio
Potosí
Fuente: Datos de COMIBOL.
2.3.13.2 Minería mediana
La minería mediana está representada en Bolivia, por las empresas transnacionales que operan en el Departamento
de Potosí, por su nivel de inversión, empleo de alta tecnología, de alto rendimiento y los grandes volúmenes y
valores de producción exportables que obtienen. Una parte de los grandes ingenios de Potosí pertenecen también
a la Asociación Nacional de Mineros Medianos (A.N.M.M.) de Bolivia y cuya contribución en el campo productivo es
también de gran consideración.
Cuadro Nº 117
EMPRESAS MEDIANAS QUE OPERAN EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ (2015)
EMPRESA
UBICACIÓN/MUNICIPIO
MINERALES QUE EXPLOTAN
San Cristóbal
PLOMO-PLATA-ZINC
Porco - Dpto. Potosí
PLOMO-PLATA-ZINC
Caracota - Potosí
ANTIMONIO
San Vicente
PLATA
Empresa Minera Manquiri – San Bartolomé S.A.
Potosí
PLATA
Empresa Minera Metalúrgica Potosí S.A. (EMPSA)
Potosí
PLATA
SERMINCO
Potosí
Ser. De transporte
Empresa Minera San Cristóbal S.A.
E. M. Sinchi Wayra – Illapa
Empresa Minera Unificada S.A. – EMUSA
Pan American Silver Bolivia S.A.
Fuente: Ministerio de Minería y Metalurgia 2015
Estas empresas han llenado el vació que ha dejado la minería estatal, en materia de explotación, concentración,
fundición y refinación de minerales y metales, especialmente en el Departamento de Potosí.
a)
La Empresa Minera San Cristóbal, perteneciente a Sumitomo Corporation, es la operación minera más
grande en la historia minera boliviana. Con una inversión que bordea los 2 mil millones de dólares, inicio
operaciones a finales del año 2007 para operar a capacidad plena diariamente es 150 mil toneladas de materiales,
de las cuales 110 mil corresponden a material estéril y minerales de baja ley. En su ingenio, trata diariamente 40.000
toneladas de minerales de zinc, para producir concentrados de zinc-plata y plomo-plata.
151
PTDI 2016 - 2020
b)
La Empresa San Bartolomé - Manquiri, perteneciente a Coeur D’Alene, con una inversión de 200 millones
de dólares, inicia operaciones el año 2009, tratando diariamente 5.000 toneladas de materiales residuales existentes
en las faldas del Cerro Rico de Potosí, para producir plata metálica.
c)
La Empresa San Vicente pertenece a la Pan American Silver y con una inversión de 40 millones de dólares
trata desde el 2009, 750 toneladas de minerales para producir concentrados de zinc-plata y cobre-plata.
d)
La Empresa Sinchi Wayra – Illapa opera desde el 2005, es subsidiaria de Glencore y en Bolivia es accionista
de las mineras Colquiri, Concepción, San Lucas, Bolívar, Porco y la Planta procesadora de minerales Don Diego. Su
capacidad de producción anual alcanza a las 205.000 toneladas de concentrados de Zinc; 15.000 toneladas de plomo
y 6.000 toneladas de estaño.
2.3.13.3 Minería chica
Los ingenios – Plantas Concentradoras de Minerales
El proceso productivo minero es la concentración de minerales o también denominado, tratamiento metalúrgico,
encargado de realizar el enriquecimiento del mineral bruto extraído de las minas. Se trata de la actividad productiva,
que, empleando una tecnología apropiada, realiza sus operaciones de concentración de minerales en una Planta o
Ingenio Minero.
De acuerdo a información relevada por la Secretaría Departamental de Minería y Metalurgia del Gobierno
Autónomo Departamental de Potosí, para el año 2006-2012, se tenía un registro de 64 Ingenios que operaban en
todo el departamento; entre los activos, paralizados e inactivos. (Ver Cuadro N° 105). Por situación expresa un estado
de la minería de acuerdo al comportamiento de los precios internacionales, puesto que en cuanto los precios son
bajos, hay cierre de minas y plantas, mientras si ellos son favorables, toda la actividad minera entra en operación
con todas sus capacidades. Es por esta razón, que resulta difícil establecer un número exacto de plantas
concentradoras.
Cuadro Nº 118
INGENIOS MINEROS EN LA CIUDAD Y MUNICIPIOS DE POTOSÍ (2006 - 2012)
DETALLE
Parte alta ciudad de Potosí
Zona Cantumarca Potosí
Zona San Antonio Potosí
Municipio de Porco
Municipio de Chaqui
Municipio de Colquechaca
Municipio de Tupiza
Municipio de Cotagaita
Municipio de Tomave
Municipio de Llallagua
Municipio de Uncía
TOTAL
Nº DE INGENIOS
27
12
3
1
1
2
5
6
1
4
2
64
CAPACIDAD INSTALADA
TONELADAS POR DIA
(T.P.D.)
1 370
1 115
350
1 200
800
180
610
60
30
227
45
5 987
Fuente: Secretaría Departamental de Minería y Metalurgia
152
PTDI 2016 - 2020
2.3.13.4 Minería pequeña
El departamento de Potosí, ha aglutinado, hasta el año 2010 a más de 120 Cooperativas afiliadas tanto al gremio
departamental como a las regionales y cuyo comportamiento histórico, presentamos en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 119
FEDERACIONES DE COOPERATIVAS MINERAS AFILIADAS A FEDECOMIN POTOSÍ
Nº
NOMBRE DE LAS
FEDERACIONES
1
FEDECOMIN POTOSÍ
58 Coop. Mineras
13.800 socios
65 Coop. Mineras
14.840 socios
69 Coop. Mineras
17.840 socios
FEDECOMIN DE
ATOCHA
FEDECOMIN DE
NORTE POTOSÍ
112 Coop. Mineras
3.280 socios
14 Coop. Mineras
6.650 socios
13 Coop. Mineras
3.460 socios
16 Coop. Mineras
6.850 socios
18 Coop. Mineras
4.390 socios
18 Coop. Mineras
7.140 socios
FEDECOMIN DE
UYUNI
10 Coop. Mineras
1.580 socios
94 Coop. Mineras
25.310 socios
12 Coop. Mineras
1.690 socios
106 Coop. Mineras
26.840 socios
15 Coop. Mineras
1.870 socios
120 Coop. Mineras
31.240 socios
2
3
4
AÑO 2008
TOTAL:
AÑO 2009
AÑO 2010
Fuente: MMM: Ministerio De Minería y Metalurgia -2010
2.3.13.5 Características de los minerales no metálicos del departamento de Potosí
Entre minerales se encuentran en depósitos de sedimentos rojos y blancos, en los que se expone una gran variedad
de minerales útiles, generalmente empleados como materiales de construcción, la artesanía y la industria, tales
como los carbonatados, filosilicatos, aluminatos hidratados y otros.
Cuadro Nº 120
MINERALES NO METÁLICOS DEL DEPTO. DE POTOSÍ
REGIONES
Centro
Centro y Norte
ZONAS PROVINCIAS MUNICIPIOS
DEPÓSITOS DE NO METÁLICOS
Tarapaya,
Miraflores,
Aroifilla,
Chaunaca,
Churquipampa, Pecataya, La Palca, Yura
Chaunaca, Aroifilla y Tarapaya Miraflores, La Palca,
Churquipampa Yura, Quiburi, Coroma- Cerro Pawa,
Chita, Piedra Blanca, Agua Dulce, Karampampa,
Payrumani, Colchaje, Mulasi, Ollería, Tika Tika, Totora
K, Toro Toro, Cerdas
Arcilla, Caolín, yeso Natural, (Cemento, cerámica,
ladrillo refractario, etc.)
Sud-Oeste
Nor y Sud Lipez
Sud-Oeste
D. Campos, Nor y sud Lipez.
Centro
Quijarro
Depósitos Calcáreos: Calizas, Calcita, (para cal,
yeso, cemento, Carbonatos)
Mármol y travertinos (Ornamentación con roca de
carbonato de Calcio. Fino)
Sales y salares: Cl, Na, K, Li, B, Mg, (en salmuera,
Cristales y Ulexita)
Arenas, arcillas, gravas, rocas de CO32-, soluc. de
SO42- (para la industria de la Química)
Fuente: U.A.T.F.- 2015
153
PTDI 2016 - 2020
2.3.13.6 Recursos evaporíticos
Las evaporitas son las principales rocas químicas, formadas por precipitación química directa de los componentes
minerales presentes en una mezcla sobresaturada de sales. La mayoría de los depósitos explotables de yeso y sal
común se han originado de esta manera y por evaporación. A estas concentraciones de sales que se asemejan por
su presentación y composición a lagos y mares, se denominan Salares, muy típicos de regiones desérticas.
Los recursos evaporíticos, por ser acumulaciones o reservorios de sales reciben la denominación de salares, porque
son rocas, cristalizadas, formadas por la evaporación de las aguas salinas. Para que se formen es esencial que el
ritmo de evaporación de las aguas salinas exceda al de los aportes de aguas. Por tanto, las evaporitas son rocas
sedimentarias que se forman por cristalización de sales disueltas en lagos y mares costeros, que se denominan
salares.
El proyecto de Carbonato de Litio, Cloruro de Potasio y otros compuestos, propios de la química básica para la
industria, que se encuentra dirigida por la COMIBOL a través de la Gerencia Nacional de Recursos Evaporíticos, para
la explotación de salmueras del Salar de Uyuni. Este emprendimiento estatal, se encuentra en la fase de elaboración
y experimentación de conceptos tecnológicos de tratamiento de salmueras, ha contratado a empresas
internacionales para el diseño y construcción de plantas industriales para la producción de Carbonato de Litio,
Cloruro de Potasio y Baterías provistas de Cátodos de Litio. La puesta en marcha de las dos primeras plantas debía
ser el año 2011, luego el 2013 y aparentemente será una realidad, recién el año 2019.
Por otro lado, existen varios tipos de arcillas, entre ellas illita y bentonita, ubicadas desde la ciudad de Potosí hasta
el Aeropuerto. Los principales yacimientos de caliza, están ubicados en Miraflores, Tarapaya y El Molino; continúan
al norte hasta cerca de Leñas y Thola Pampa.
También existe potencial de cristales y minerales en el norte del departamento. Cabe mencionar que estos cristales
tienen mercado internacional por lo que es preciso realizar una inventariación y estimación de precios mínimos para
el inicio en la generación de esta importante actividad alternativa a las tradicionales.
2.3.13.7 Producción minera
La minería, continúa siendo la principal actividad económica en el departamento de Potosí, como uno de los
principales soportes financieros del Estado Plurinacional de Bolivia. Los minerales de mayor importancia tanto en la
generación de divisas como de empleo son: complejo zinc-plomo – plata.
154
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 121
PRODUCCIÓN MINERA DE LOS PRINCIPALES MINERALES EN TONELADAS
(2014-2015)
MINERAL
DIFERENCIA (2014-2015)
2014
2015
377 927.0
365 184
-12 743
63 748.0
63 175
-573
Antimonio
3 248.0
2 759
-489
Estaño
2 360.0
1 656
-704
Cobre
1 329.0
1 226
-103
Plata
1 144.0
1 123
-21
285.0
292
7
Zinc
Plomo
Wolfram
Oro
1.3
-
Fuente: Ministerio de minería y metalurgia 2015
En los últimos años, la minería se basa en la explotación de los minerales polimetálicos zinc, plomo, plata, estaño,
antimonio. Estos minerales en la gestión 2015 nos reflejan un decremento en la producción debido a la baja
cotización de los precios internacionales de los minerales, teniendo un efecto multiplicador en nuestra economía
regional. En el cuadro anterior referente a la producción del Zinc en la gestión 2015 se tiene una producción menos
de 12 743 toneladas. (Ver Mapa 32).
155
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 32
156
PTDI 2016 - 2020
2.3.13.8 Regalías mineras
Cuadro Nº 122
REGALÍAS MINERAS – DEPARTAMENTO DE POTOSÍ (EN BOLIVIANOS): 2010-2018
MESES
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Enero
45 854 611
63 578 460
45 588 936
65 119 863
47 146 205
42 089 586
23 121 949
48 278 377
59 695 646
Febrero
34 884 784
59 927 688
41 576 161
41 303 153
41 924 811
33 230 204
30 942 636
39 277 440
57 736 821
Marzo
55 182 056
55 058 721
65 352 954
47 486 055
52 749 503
41 742 251
37 680 532
61 008 782
58 113 660
Abril
36 631 335
68 546 705
47 440 132
51 987 210
45 407 111
42 289 284
38 239 782
51 162 815
72 821 373
Mayo
51 129 524
74 468 306
53 294 406
45 433 046
38 743 588
45 477 001
39 580 259
55 981 003
64 946 724
Junio
45 533 115
67 084 080
41 310 915
38 668 673
45 877 530
51 167 760
40 923 321
51 665 829
57 919 762
Julio
37 114 765
69 265 950
57 322 454
43 772 468
51 278 024
28 941 016
44 832 778
50 722 303
58 050 904
Agosto
36 181 808
75 374 362
51 447 504
42 019 380
49 986 831
38 470 042
56 178 025
60 928 901
54 769 392
Septiembre
46 816 143
76 247 451
49 706 165
45 859 711
63 571 077
35 321 254
50 739 699
57 253 114
48 283 825
Octubre
53 003 036
50 229 299
63 170 975
46 898 425
51 382 017
35 271 603
48 783 111
64 591 814
50 269 506
Noviembre
51 211 134
54 297 742
57 241 664
45 207 257
43 216 253
29 859 995
53 183 832
69 054 518
53 955 153
Diciembre
57 228 912
51 546 864
54 709 664
40 915 929
50 312 199
28 937 272
58 105 303
67 260 984
47 176 741
PERCIBIDO
550 771 225
765 625 628
628 161 930
554 671 171
581 595 149
452 797 266
522 311 227
765 625 628
683 739 507
Fuente: Secretaria Departamental de Minería – GADP 2019
Como se aprecia en el Cuadro Nº 109, en las gestion 2011, se llegó a generar la recaudación más elevada del periodo
2010 – 2018 que asciende a un importe de Bs. 765.625.628; a partir de ello existe una tendencia decreciente de
ingresos por concepto de regalías mineras ya que en la gestión 2018 la recaudación asciende a un importe de Bs
683.739.507. Estos datos reflejan el fuerte impacto por efecto de los precios internacionales.
Apartir de la gestión 2016, la fluctuación de los precios de los minerales ha ido mejorando lo que muestra el cuadro,
destacándose con mayores ingresos en la gestión 2017.
2.3.13.9 Prospección y exploración
La Ley N° 535 “Ley de Minería y Metalurgia”, dispone que el 10% de las regalías mineras para actividades de
prospección y exploración minera a cargo de SERGEOMIN, con el objeto de la elaboración de proyectos de inversión
en el área de minería y metalurgia, a través del desarrollo de proyectos de prospección y exploración geológica en
diferentes distritos mineros del departamento de Potosí.
La Unidad de Gestión y Exploración en atribución de sus facultades, realiza las gestiones para la efectivizacion de los
proyectos programados desde la revisión y análisis de los perfiles de proyectos (especificaciones técnicas), firma de
convenios específicos para cada proyecto hasta la viabilidad para los desembolsos económicos; los proyectos
ejecutados hasta la fecha con el convenio se presentan en el siguiente cuadro:
157
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 123
PROYECTOS DE PROSPECCIÓN Y EXPLORACIÓN GEOLÓGICA-MINERA 2016-2020
UBICACIÓN
PROVINCIA
MUNICIPIO
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE DE
EJECUCIÓN
ÁREA DE
ESTUDIO
Prospección y Exploración GeológicaMinera en los cerros Huakajchi Grande
y Chico (concluido)
II
1 Km2
Tomás Frías
Potosí
1 800 000.00
Prospección y Exploración Geológica
Minera Meseta de Los Frailes
(Concluido)
II
1 395
Km2
Antonio
Quijarro
Uyuni
Tomave
Urmiri
5 250 000.00
Prospección y Exploración en el sector
de UBINA, Departamento de Potosí
I
951 Km2
Antonio
Quijarro
Uyuni
5 047 276.00
4
Prospección y exploración Geológica
Minera en el Cerro Santo Tullu
I
100 Km2
Sud Chichas
5
Prospección y exploración geológicominera, en el Sector Sailica
I
150 Km2
Nor Lipez
N°
1
2
3
2 597 Km2
Atocha
Colcha “K”
TOTAL, Sub Real:
TOTAL, REAL:
COSTO DEL
PROYECTO (Bs)
2 100 770.00
500 000.00
14 698 046.00
14 698 046.00
Fuente: Secretaria Departamental de Minería – GADP 2019
2.3.14 Seguridad Ciudadana
En el marco de la Ley N° 264, del 31 de Julio 2012 Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, para una Vida
Segura, establece Competencias a las ETAS, de manera concurrente con el nivel nacional y las entidades territoriales
autónomas municipales, ejecutar planes, programas y proyectos en materia de seguridad ciudadana, en sujeción a
la política pública nacional, al Plan Nacional de Seguridad Ciudadana y al Artículo 24 Parágrafo IV, Artículo 30
Parágrafo II, Artículos 36, 37, 39, 41, 42, 44, 45, 47, 53, 54, Artículo 55 Parágrafo IV, Artículos 62, 66 y 68 de la
presente Ley.
Crear una cultura de seguridad ciudadana logrando la participación de la sociedad en esta problemática. Interactuar
con la sociedad a fin de obtener información e iniciativas útiles para adoptar medidas preventivas. Reducir los
índices de delitos, faltas, contravenciones policiales y accidentes de tránsito en la ciudad de Potosí y el
departamento de Potosí. Ejecutar de manera eficiente los recursos destinados al programa de seguridad ciudadana.
Prever acciones ante el fenómeno de la inseguridad creciente y evitar que este rebase la capacidad de respuesta en
el departamento de Potosí. Fortalecer al Comando Departamental de Policía, en cuanto a equipamiento,
construcción de infraestructura adecuada y capacitación, para mejorar el servicio a la sociedad para el periodo 2010
– 2015 donde se invirtió con el Programa de Seguridad Ciudadana con Bs. 23.618.353,98.
158
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 124
PRESUPUESTO EJECUTADO CON EL PROGRAMA DE SEGURIDAD CIUDADANA
GESTIÓN
2010
2011
2012
2013
2014
2015
DESTALLE
Dotación y Equipamiento
Dotación y Equipamiento
Dotación y Equipamiento
Dotación y Equipamiento
Dotación y Equipamiento
Dotación y Equipamiento
TOTAL
PRESUPUESTO
EJECUTADO (Bs.)
3 071 661.11
3 303 151.00
2 094 708.64
5 903 209.00
4 534 551.23
4 711 073.00
23 618 353.98
Fuente: Unidad de Seguridad Ciudadana – GADP 2015
N°
1
2
3
4
5
6
7
9
10
11
12
13
14
15
Cuadro Nº 125
TRANSFERENCIA RECURSOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE
MÓDULOS INTEGRALES POLICIALES (MIPO)
MÓDULOS INTEGRAL
TRANSFERENCIA
GESTIÓN
POLICIAL (MIPO)
RECURSOS
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2015
2015
MIPO LLICA
MIPO PUNA
MIPO ATOCHA
MIPO SAN ANTONIO DE ESMORUCO
MIPO COTAGAITA
MIPO TOMAVE
MIPO CHAYANTA
MIPO CHUQUIHUTA
MIPO BELÉN DE URMIRI
MIPO POCOATA
MIPO SAN PEDRO DE QUEMES
MIPO ARAMPAMPA
MIPO CARIPUYO
MIPO TOMAVE
TOTAL
500 000.00
400 000.00
400 000.00
1 500 000.00
400 000.00
400 000.00
500 000.00
500 000.00
900 000.00
500 000.00
900 000.00
700 000.00
700 000.00
100 000.00
8 400 000.00
Fuente: Unidad de Seguridad Ciudadana – GADP 2015
Para mejorar la infraestructura de Seguridad para los Gobiernos Municipales donde el Gobierno Departamental ha
transferido Bs. 8.400.000 en el periodo 2013–2015 beneficiando a 15 Gobiernos Autónomos Municipales.
2.3.15 Relaciones de comercio exterior
2.3.15.1 Aporte al PIB nacional
En el Cuadro Nº 113, se muestra que la participación de cada departamento en el PIB nacional, notándose que la
mayor participación proviene de las economías de Santa Cruz, La Paz, Cochabamba, Tarija, ubicándose Potosí en el
quinto lugar de participación con el 5,43% para la gestión 2014.
159
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 126
BOLIVIA, PARTICIPACIÓN DEPARTAMENTAL EN EL PIB
NACIONAL A PRECIOS DE MERCADO (En Porcentaje)
DESCRIPCION
BOLIVIA
CHUQUISACA
2010
2011
2012
2013
2014
2015
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
4.47
4.35
4.52
4.84
4.97
5.15
LA PAZ
25.13
25.31
25.20
24.96
25.20
26.83
COCHABAMBA
14.91
14.25
14.21
14.12
14.20
15.02
ORURO
5.89
5.97
5.07
4.89
4.77
4.72
POTOSÍ
7.16
7.44
5.86
5.48
5.43
5.52
TARIJA
11.32
12.07
13.52
14.29
13.69
10.77
SANTA CRUZ
27.28
27.05
28.22
28.11
28.48
28.51
BENI
2.90
2.64
2.51
2.43
2.41
2.59
PANDO
0.94
0.93
0.90
0.87
0.86
0.88
Fuente: Instituto nacional de estadística -2015
2.3.15.2
Participación del PIB por actividad económica
El sector industrial manufacturero, en cualquier economía es muy importante porque en este sector es donde se
generan los eslabones más dinámicos dentro de la cadena productiva. Este sector en el departamento de Potosí
todavía no ha tenido su repunte (2.47% promedio de participación frente a los demás sectores) y se estima que bajo
las condiciones en la que nos encontramos, se desarrollará en un mediano y largo plazo bajo un plan estratégico
industrial sostenible.
160
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 127
POTOSÍ: PARTICIPACIÓN DEL PIB POR ACTIVIDAD ECONÓMICA
DESCRIPCION
PRODUCTO INTERNO BRUTO (a precios de mercado)
2010
2011
2012
2013
2014
2015
-0.63
4.44
-7.06
5,57
4,4
3,92
12.81
28.32
9.25
8,92
8,15
7,57
PRODUCTO INTERNO BRUTO (a precios básicos)
-0.78
4.12
-7.33
5,51
4,33
3,84
1. Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca
0.48
-0.57
2.46
1,15
3,6
4,41
- Productos Agrícolas no Industriales
-0.38
-0.67
2.21
1,59
3,54
5,14
- Productos Agrícolas Industriales
-
-
-
-
-
-
- Coca
-
-
-
-
-
-
- Productos Pecuarios
4.21
-0.19
3.56
-0,63
4
1,36
- Silvicultura, Caza y Pesca
4.98
2.11
2.29
-0,28
-0,38
2,02
2. Extracción de Minas y Canteras
-6.5
4.45 -18.47
7,16
2,37
-0,16
- Petróleo Crudo y Gas Natural
-
-
-
-
-
-
-6.5
4.45
-18.47
7,16
2,37
-0,16
2.48
0.37
2.08
1,58
2,55
1,69
1.3
0.2
3.46
2,39
3,79
3,94
- Bebidas y Tabaco
3.11
0.27
5.34
2,37
3,54
1,59
- Textiles, Prendas de Vestir y Productos del Cuero
3.92
-1.1
0.24
-0,14
1,27
-0,73
- Madera y Productos de Madera
5.89
-1.52
0.99
0,59
-3,28
-1,8
- Productos de Refinación del Petróleo
-
-
-
-
-
-
- Productos de Minerales no Metálicos
6.48
7.74
-0.72
7,24
3,1
3,38
- Otras Industrias Manufactureras
1.44
-0.04
2.14
0,34
2,42
0,57
4. Electricidad, Gas y Agua
7.34
6.26
9.36
5,59
15
2,09
5. Construcción
3.17
8.14
8.02
8,45
9,57
12,25
3.5
3.82
-4.61
1,65
1,83
4,11
7.11
5
-1.44
5,16
7,15
5,18
7.99
5.71
-2.08
5,88
7,8
5,78
2.67
1.24
2.1
1,37
3,52
1,74
3.12
1.93
6.61
4,74
6,87
2,18
7.56
4.7
38.14
15.39
22,74
-1,25
- Servicios a las Empresas
2.65
2.24
0.79
2.25
3,97
2,8
- Propiedad de Vivienda
2.49
1.23
2.89
2.95
3,28
3,16
9. Servicios Comunales, Sociales, Personales y Domésticos
3.78
0.93
3.37
2.96
5,45
2,16
10. Restaurantes y Hoteles
3.25
2.06
2.41
1.23
6,09
5,83
11. Servicios de la Administración Pública
3.13
7.88
-5.23
10.29
6,43
9,46
6.3
1.08
39.25
14.73
20,36
-2,45
Derechos s/Importaciones, IVA nd, IT y otros Imp. Indirectos
- Minerales Metálicos y no Metálicos
3. Industrias Manufactureras
- Alimentos
6. Comercio
7. Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones
- Transporte y Almacenamiento
- Comunicaciones
8. Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y
Servicios Prestados a las Empresas
- Servicios Financieros
Servicios Bancarios Imputados
Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE -2015
(p) preliminar
161
PTDI 2016 - 2020
2.3.15.3 PIB per cápita
De acuerdo a información del Instituto Nacional de Estadística, que utiliza proyecciones de crecimiento de la
población, el PIB percápita ha tenido un comportamiento cíclico en los últimos años, teniendo el pico más alto el
año 2011 con un total de Bs. 14.741 bajando abruptamente el año 2012 a 12.945, sin poder recuperar hasta el 2014.
Cuadro Nº 128
POTOSÍ: PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CÁPITAL
POTOSÍ: PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CÁPITA
DESCRIPCION
POBLACIÓN
PRODUCTO INTERNO BRUTO
(En miles de bolivianos)
PRODUCTO INTERNO BRUTO
(En miles de dólares
estadounidenses)
PRODUCTO INTERNO BRUTO
PER CÁPITA (En bolivianos)
PRODUCTO INTERNO BRUTO
PER CÁPITA (En dólares
estadounidenses)
2010
2011
2012
2013
2014
2015
829 949
838 743
847 536
854 046
860 600
867 217
9 866 607
12 363 751
10 971 425
11 619 844
12 390 048
12 588 494
1 415 999
1 795 238
1 599 333
1 693 855
1 806 129
1 835 057
11 888
14 741
12 945
13 606
14 397
14 516
1 706
2 140
1 887
1 983
2 099
2 116
Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE-2014 (p) preliminar
2.3.16 Escenarios de planificación territorial
A continuación, se realiza la descripción de la estructura político administrativa y su vinculación con los escenarios
de planificación territorial. (Ver mapa N° 33).
162
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 33
163
PTDI 2016 - 2020
a) Región Norte.
La región está ubicada en el extremo norte del departamento de Potosí, abarca una superficie total de 12.764 km2
que representa un 10,79 % del total del territorio departamental. Limita al norte con el departamento de
Cochabamba, al este con Oruro, al oeste con Chuquisaca y al sud con las provincias Tomas Frías y Saavedra.
Está ubicada en la zona interandina, con una topografía muy accidentada con presencia de cañones y quebradas.
Predominan rocas volcánicas y sedimentarias, que en cada piso ecológico pintan hermosos paisajes; y en sus
mesetas, planicies y laderas, permiten una variedad de cultivos andinos y frutales; así como el desarrollo pecuario
de camélidos, ovinos, caprinos y bovinos principalmente. Los microclimas presentan una variedad de pisos
ecológicos caracterizados por Puna, Cabecera de Valle y Valles, que tienen alturas desde los 1.800 hasta los 4.800
m.s.n.m.
Es una región muy vulnerable a los riesgos climáticos, especialmente a las lluvias; pues debido a sus características
topográficas - de suelos - con sedimentación y diversidad de ríos y riachuelos, enfrenta muchos derrumbes y
deslaves que afectan a su frágil sistema productivo e impiden un tráfico normal hacia sus poblaciones.
A pesar de los cambios socio económicos y político organizativo sobre el territorio, el “Ayllu” sigue siendo la unidad
de organización de las comunidades andinas que les permite asegurar la reproducción de su economía agrícola y
pecuaria; a través de una estrategia agrícola básica que les permite el acceso a tierras discontinuas y de diversidad
ecológica.
De esta forma, la familia es propietaria de diversos espacios ubicados en diferentes microclimas y realiza un mejor
aprovechamiento de las formaciones geomorfológicas; distribuyendo y amortiguando los daños por eventuales
fenómenos climáticos adversos. Existe una utilización intensiva y diferenciada de los diferentes pisos ecológicos,
con sistemas de rotación de cultivos y de áreas de cultivo, así como de pastoreo.
Su potencial minero basado principalmente en estaño, zinc, plata, plomo, oro y otros; así como de minerales
cristalizados; su riqueza etno turística y cultural basado en los Ayllus, tradiciones, fiestas, música, bailes, el Tinku, el
Pujllay, su rica artesanía en tejidos y telares, los monumentos históricos y coloniales con los que cuenta; la
convierten en una región de grandes riquezas que bien pueden ser apuntalados para lograr un desarrollo económico
– productivo e industrial armónico y sostenible.
El Parque de Toro Toro, sus cavernas, las huellas de animales prehistóricos, la presencia de enormes rocas volcánicas
labradas por el viento y el agua; así como el paisaje de los cañones, las montañas, la flora y fauna tan peculiar de la
zona; convierten a la región en un atractivo turístico e investigativo inigualable.
Por su posición geográfica y topografía muy accidentada, mantienen mayor comunicación y vínculos comerciales
con Cochabamba y Oruro.
164
PTDI 2016 - 2020
Extensión Territorial:
Altitudes:
Clima:
Temperatura:
Precipitación Pluvial:
Riesgos climáticos:
Recursos Hídricos:
Población Total:
Densidad Poblacional:
Tasa de migración:
Cobertura
Potable:
de
Cobertura
Alcantarillado:
Energía:
Cuadro Nº 129
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA REGIÓN NORTE
12 764 km2.
Varían desde un mínimo de 1.800 m.s.n.m. (valles profundos del río Caine), hasta un
máximo de 4.800 m.s.n.m.
Frío seco, templado y árido a semi húmedo.
Varía desde los -6oC hasta 27oC. En las zonas bajas como las laderas del río Caine, la
temperatura llega hasta los 30º C.
200 a 500 mm. anuales (octubre a marzo)
Heladas:
mayo a julio
Granizadas:
julio a agosto
Lluvias:
diciembre a febrero
Sequías:
abril a noviembre
En esta región, confluyen cuencas importantes de ríos como ser: Río Grande, Río
Caine, Río Chayanta y las cuencas del Pilcomayo y la cuenca endorreica del Lago
Poopó (Uncía). Existen lagunas y vertientes en zonas altas, que favorecen al riego y
consumo humano y animal.
265.236 habitantes (censo 2012); de los cuales, 50.39 % son hombres y un 49.61%
son mujeres.
20.78 habitantes por km2.
Temporal desde un 15% a un 30% anual; y migración definitiva, desde un 3% a un
7% anual
Agua En áreas urbanas, entre un 20 y 40 %. En áreas rurales, de un 20% hasta un 60%, en
base a piletas públicas principalmente.
En áreas urbanas, entre un 10% hasta un 30%. En áreas rurales – letrinas y pozos
de ciegos, con una cobertura del 30%. No existen plantas de tratamiento de aguas
servidas; causando los desfogues directos, contaminación al medio ambiente, suelos
y mantos acuíferos.
La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza hasta un 50%; mientras
que en las áreas rurales alcanza un 40%. La energía utilizada para cocinar alimentos,
en las áreas urbanas, principalmente es el gas licuado que tiene una cobertura hasta
de un 20%; y en el área rural, prevalece el uso de la leña hasta en un 95%.
Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017
Los municipios de la región Norte se vinculan principalmente con Cochabamba, a través del camino
interdepartamental: Toro Toro/Acasio - Anzaldo – Tarata – Cochabamba. También de Arampampa, se vinculan a
través de la carretera Capinota – Cochabamba; y, con Oruro a través de la vía que une Acasio – Sacaca – Bolívar –
Oruro; y, camino interdepartamental: Llallagua – Oruro; con Potosí a través del camino Llallagua – Cruce Macha –
Potosí; así como con Sucre por la diagonal Jaime Mendoza.
Arampampa y Toro Toro, cuentan con pistas de aterrizaje para naves pequeñas, donde la avioneta de la “Misión
Sueca Libre”, realiza vuelos regulares a bajo costo; coadyuvando al flujo turístico y de pasajeros; así como el traslado
de pacientes con problemas de salud.
165
PTDI 2016 - 2020
En las 4 regiones del departamento de Potosí, existen servicios de telefonía, fax e Internet de la empresa ENTEL; y,
en las áreas rurales existe telefonía rural, con tarjetas e internet.
Cuadro Nº 130
ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN NORTE
Tamaño y uso de la tierra:
Principales cultivos:
De las 1.276.400 hectáreas que tiene la región, solo un 10% de los suelos son aptos para la
actividad agrícola (de este total, un 15% cuenta con riego y el saldo son a secano); un 70%
del territorio, lo constituyen las montañas y quebradas que tienen una buena cobertura
vegetal, adecuado para la crianza de ganado; el 20% son tierras estériles y erosionados.
Los cultivos preponderantes en el extremo norte son: trigo, maíz, papa, cebada y avena; y,
en los valles, las hortalizas y frutales. En las tierras bajas donde impera un clima semi
tropical, se producen cítricos, maní y caña de azúcar.
Destino de la producción
agrícola:
En promedio, 40% se destina al autoconsumo, 25% para semilla, un 25% para la venta y un
10% para trueque.
Producción pecuaria:
De acuerdo a datos relevados el 2004, la crianza de ovinos prevalece con 862.724 cabezas;
seguido por los caprinos con 369.981 cabezas, el ganado camélido con 188.019 cabezas; y,
el ganado bovino con 114.733 cabezas
Destino de la producción
pecuaria:
Recursos turísticos:
Un 20% es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un 10% se destina para tracción
y carga; un 20% para la venta; y, un 10% al trueque. En San Pedro, existe una Asociación
de Ganaderos, que se dedica al engorde de ganado traído del Beni y es comercializado en
la Ciudad de La Paz principalmente.
Gran parte de la subregión extremo Norte, presenta pisos ecológicos diversos, con
abundantes rocas volcánicas que sumados a las montañas, desfiladeros, cañones, laderas
de los ríos y diversidad de climas, expresan paisajes únicos y atractivos. El Parque de Toro
Toro, ofrece cavernas, desfiladeros, pisadas de dinosaurios, caídas de agua, y una flora y
fauna únicas en el mundo. También ofrecen templos coloniales, aguas termales, chullpares,
pinturas rupestres, depósitos de fósiles y otras riquezas que requieren ser inventariadas y
puestas en valor. Los servicios turísticos son cada vez mejores y su cercanía a Cochabamba,
facilita la llegada de turistas internacionales y nacionales. Posee patrimonio histórico tanto
colonial, como de la época del auge de la minería – edificaciones dejadas por Patiño -, así
como ingenios y minas. Los Ayllus, las comunidades, su patrimonio Etnocultural: música,
danzas, fiestas, tradiciones, el Tinku, sus ricos tejidos expresados en particularidades de la
ropa de cada comunidad, los colores, las figuras y formas, son una riqueza con gran
potencial turístico.
Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017
166
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 34
167
PTDI 2016 - 2020
b) Región Sud-Oeste
La región está ubicada en la parte Sudoeste del departamento de Potosí, abarca una superficie total de 75.012 km 2
que representan un 62,82% del total del territorio departamental. Limita al norte con el departamento de Oruro,
al este con la República de Chile, al sud con la República de Argentina y al oeste con las provincias Tomás Frías,
Linares, Nor Chichas y Sud Chichas.
Su posición geográfica es estratégica para mantener vínculos comerciales con mercados de Chile y Argentina. Es un
paso obligado para los corredores bioceánicos provenientes de Brasil, Argentina y Paraguay. Las exportaciones de
gas que Bolivia realice por el Pacífico, deberá pasar por esta región.
El Salar de Uyuni se constituye en uno de los destinos turísticos internacionales y nacionales más importantes del
país, que exige y requiere mantener su integración caminera, férrea y aérea tanto con Potosí, Oruro, La Paz y Sucre;
así como con Chile (vía Oruro) y Argentina (vía Villazón); y, su aeropuerto emplazado en Uyuni, permite la llegada
de naves medianas y pequeñas desde distintos lugares de Bolivia y el Mundo.
Su proximidad con la Cordillera de los Andes (Oriental y Occidental), su clima y temperaturas de altura, la serie de
volcanes dentro su territorio y otros factores; convierten esta región en un lugar único y de excepcionales paisajes
– flora y fauna. El Salar de Uyuni – declarada maravilla natural del mundo – las lagunas de colores, el parque Abaroa,
las fumarolas, las figuras líticas de piedra y tantos otros atractivos convierten a esta región en un lugar con atractivos
y potenciales únicos en el mundo.
El salar de Uyuni, tiene uno de los reservorios más grandes de litio a nivel mundial; recurso que es un sustituto de
los combustibles fósiles; así como potasio, boro, magnesio y otros. El Cerro de Porco, posee uno de los yacimientos
más ricos de Zinc y Plomo, con altos concentrados de Plata (esta mina fue descubierta mucho antes que el Cerro
Rico de Potosí, en tiempos precolombinos y coloniales; produce minerales y concentrados con altos niveles de
productividad y tecnología).
Esta región también cuenta con yacimientos de cobre, oro, estaño, antimonio y otros; así como yacimientos de
minerales evaporíticos muy importantes. Actualmente se vienen estableciendo Megaproyectos mineros como San
Cristóbal, con millonarias inversiones que dinamizan los circuitos económicos de la región.
Sus condiciones de altura, clima y suelos, permiten la existencia – crianza - de llamas, alpacas y vicuñas; así como la
producción de la quínua real y tubérculos andinos; cuyos productos y derivados, tienen potenciales muy favorables
en mercados locales e internacionales; siendo factible el establecimiento de importantes emprendimientos
industriales y de manufactura.
b1) Manantiales del Silala
Las fuentes de las aguas del Silala están ubicadas en el cantón Quetena, provincia Sud Lipez del departamento de
Potosí, entre los puntos de límite del tratado de Paz y Amistad firmado en el año 1904. Esta es una cuenca volcánica
de 41 km2, despoblada y cubierta con manantiales o bofedales que forman a su alrededor áreas húmedas cubiertas
de pasto.
168
PTDI 2016 - 2020
Estas áreas húmedas están esparcidas desde la parte superior de las mesetas (5300 msnm) hasta la parte inferior
(4.300 m.s.n.m.). Las fuentes de las aguas del Silala están en una hoyada y las vertientes se encuentran ubicadas
a 5 kilómetros de la frontera con la República de Chile, existiendo por lo menos unas 1000 vertientes que fluyen en
dirección de este a oeste llegando a concentrarse todo el volumen de agua en un cañadón donde se tienen obras
civiles hidráulicas ejecutadas entre 1908 y 1914 por grupos chilenos.
Las mesetas donde se sitúan las vertientes del Silala están rodeados por macizos volcánicos (ubicación entre 22º8"
de latitud sur y 68º30" de longitud oeste del meridiano de Greenwich). Los cerros volcánicos que conforman la
cuenca son: Al Norte el Cerro Silala Grande y Cerro Negro; al Sureste el Cerro Nacaliri y el Volcán Apagado; Al
Suroeste el Cerro Cahuana. Existen áreas húmedas o bofedales aislados unos de otros de las cuales brotan aguas
subterráneas conocidas como vertientes.
El afloramiento de las aguas subterráneas (manantiales) forman las vertientes con un caudal de 5 a 9 l/seg.; entre
estos bofedales no hay intercomunicación debido a la diferencia de nivel y a la baja pendiente del terreno que
impide el escurrimiento de los pocos litros de agua que emanan del subsuelo que por otro lado debido a su
permeabilidad impide la formación de un riachuelo.
Se observa la relación de acequias o canales de recolección de aguas construidos de manera artificial por la
compañía inglesa "The Antofagasta and Bolivian Railway Company Limited" para transportar las aguas recolectadas
hasta el territorio chileno.
Para la recolección de las aguas se tienen numerosas bocatomas y acequias; 27 km. de canales revestidos con
mampostería; 2,5 km. de canales revestidos con mampostería y hormigón; 17 km. tubería de 25 cm. de diámetro y
46 km. de tendido de tubería de 30 cm. de diámetro.
El agua es tratada en el cañadón para posteriormente ser transportada desde un pequeño estanque por medio de
un canal y dos cañerías (una enterrada y la otra al aire libre) para luego desembocar en un estanque ubicado a 20
metros en territorio chileno donde toda el agua es concentrada y tratada.
Más abajo, a 8 kilómetros de la frontera existe una represa en la cual los chilenos cuidan y almacenan las aguas del
Silala para luego ser llevada mediante cañerías a las ciudades de Calama, Chuquicamata, Antofagasta, Mejillones,
Tocopilla, Cobija y otras poblaciones menores del norte chileno en la región del desierto de Atacama.
Los dos canales provenientes de ambas zonas de las vertientes, se reúnen formando un caudal de consideración
que se conecta a una caja de agua llamada la primera toma, la cual está ubicada en la quebrada del cerrito Silala, a
600 metros de la línea fronteriza. De esta primera toma sale una cañería central de 12 pulgadas que cruza la frontera
y se interna 10 kilómetros en territorio chileno. Ahí se conecta con otra caja llamada la segunda toma desde donde
se distribuye el agua para los siguientes servicios:
Sistemas de riego agrícola y consumo humano en poblaciones menores ubicadas entre la cuenca baja del Silala
y Antofagasta.
- Para el uso de los habitantes de Calama, Antofagasta, Mejillones, y Tocopilla.
- Para uso doméstico e industrial en el centro minero de Chuquicamata.
-
169
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 131
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA REGIÓN SUD OESTE
Extensión Territorial:
75 012 km2
Altitudes:
Varían desde un mínimo de 2.000 m.s.n.m., hasta un máximo de 5.100 m.s.n.m. Los picos
más elevados son el Volcán Llicancabur con 5.930 m.s.n.m.
Clima:
Temperatura:
Precipitación Pluvial:
Frío seco, árido a templado y árido a semihúmedo.
Riesgos climáticos:
Recursos Hídricos:
Población Total:
Densidad Poblacional:
Tasa de migración:
varía desde los -5ºC hasta 20ºC
100 a 400 mm. anuales (octubre a marzo)
Vientos:
abril a septiembre
Heladas: enero a marzo; y también junio y julio
Nevadas:
julio a agosto
Lluvias:
diciembre a febrero
Sequías: enero, abril, noviembre y diciembre
En esta zona, confluyen tres cuencas importantes como son: del Plata, Altiplano y
Amazonas; así mismo, tenemos ríos que pertenecen a las cuencas y subcuencas como ser:
cuenca del Río Grande de los Lípez, del río Quetena, del Salar de Uyuni y otros.
83 753 habitantes (censo 2012); de los cuales, 50.71% son hombres y un 49.29% son
mujeres.
1.11 habitantes por km2.
Temporal desde un 12% a un 50% anual; y migración definitiva, desde un 6% a un 15%
anual
Cobertura de Agua
Potable:
En áreas urbanas, entre un 50 y 70%. En áreas rurales, de un 20% hasta un 60%.
Cobertura de
Alcantarillado:
En áreas urbanas, entre un 10% hasta un 50%. En áreas rurales – letrinas y pozos ciegos,
con una cobertura del 30%. No existen plantas de tratamiento de aguas servidas; causando
contaminación al medio ambiente y mantos acuíferos.
Energía:
La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza hasta un 60%; mientras que en
las áreas rurales alcanza hasta un 40%. La energía utilizada para cocinar alimentos, en las
áreas urbanas, principalmente es el gas licuado que tiene una cobertura hasta de un 30%;
y en el área rural, prevalece el uso de la leña hasta en un 95%.
Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017
La característica de los suelos de la región es franco arenoso a arcilloso y limoso, resultado de procesos de
sedimentación magmática y tectónica. Presenta planicies – bofedales y suelos aptos para la ganadería (llamas,
vicuñas, alpacas, ovino y bovino). Los suelos colindantes al Salar de Uyuni, son aptos para cultivos de la quinua real
y diversos tubérculos andinos.
En general, los suelos presentan una Erosión Aguda, causada principalmente por la acción hídrica y eólica. Por
supuesto que la erosión se ve incrementada por el sobrepastoreo, la quema de vegetación nativa, las malas prácticas
de cultivo y la contaminación de la actividad minera.
Existen ricos yacimientos de complejos metálicos de zinc y plomo con altos concentrados de plata; oro, cobre,
estaño, antimonio, otros; así como algunos minerales evaporíticos como el boro, potasio, cloruro de sodio, azufre y
otros. También existen ricos yacimientos de mármol, yeso, caolín, cal, arcillas, calizas y otros.
170
PTDI 2016 - 2020
Los municipios de la región acceden a caminos fundamentales como el de Oruro – Llica – Uyuni, Oruro – Potosí –
Uyuni; así como a caminos secundarios el de Uyuni – Colcha K, Tupiza – Esmoruco, Uyuni – Ramaditas – Julaca – San
Agustín y otros. Por Vía férrea, los tramos existentes son: Oruro – Atocha y Villazón; Uyuni – Río Grande – Julaca –
Chiguana – Abaroa. La Mina de San Cristóbal tiene un aeropuerto para naves pequeñas; y el municipio de Uyuni
cuenta con un Aeropuerto que ha sido modernizado y ampliado, para permitir una mayor afluencia de turistas.
Cuadro Nº 132
ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN SUD OESTE
Tamaño y uso de la tierra:
De las 7 501 200 hectáreas de la Región, un 10% son útiles para la actividad agrícola, un
60% se los suelos son aptos para la crianza de camélidos, ovinos y bovinos y un 30% lo
constituyen la reserva Abaroa, zonas montañosas y laderas cubiertas de magma – estériles
Principales cultivos:
Los cultivos preponderantes son: quinua real, trigo, papa, cebada, haba y maíz.
Destino de la producción
agrícola:
En promedio, 50% se destina al autoconsumo, 20% para semilla, un 25% para la venta y un
5% para trueque.
Producción pecuaria:
Un 20% es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un 10% se destina para tracción
y carga; un 20% para la venta; y, un 10% al trueque.
Destino de la producción
pecuaria:
Un 20% es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un 10% se destina para tracción
y carga; un 20% para la venta; y, un 10% al trueque. En San Pedro, existe una Asociación
de Ganaderos, que se dedica al engorde de ganado traído del Beni y es comercializado en
la Ciudad de La Paz principalmente.
Recursos turísticos:
La riqueza de sus pisos ecológicos y paisajes naturales únicos en el mundo; sus atractivos
son el salar de Uyuni, salar de Chiguana, las Lagunas de colores, los volcanes, la flora y
fauna de la reserva Abaroa, las figuras de piedras líticas labradas por el agua y viento, aguas
termales, geiser – fumarolas -, chullpares, cuevas, arenales, pinturas rupestres, iglesias y
toda la flora y fauna natural que requieren ser inventariadas y puestas en valor.
Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017
171
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 35
172
PTDI 2016 - 2020
c) Región Centro
La región está ubicada en la parte central del departamento de Potosí, abarca una superficie total de 12 795 km2.
Que representan un 10.8 % del total del territorio departamental. Limita al norte con la provincia Chayanta, al este
con el departamento de Oruro, al oeste con Chuquisaca y al Sud con las provincias Nor Chichas y Antonio Quijarro.
Presenta un relieve montañoso, con serranías y planicies ricas en cobertura vegetal – flora y fauna nativa. Las
montañas presentan laderas con pendientes superiores al 30% y tienen “encajonados” valles con una diversidad de
microclimas que favorecen a la actividad agropecuaria.
La diversidad de pisos ecológicos que van desde los 2.000 m.s.n.m. hasta los 5.148 m.s.n.m., expresan variados
microclimas tanto de altura, puna, y valles, que permiten producir una variedad de cultivos andinos, así como
hortalizas y frutales en los valles. Las planicies, serranías y laderas favorecidas con cobertura vegetal nativa,
permiten desarrollar la actividad pecuaria.
Esta región sintetiza la mayor población del departamento (40,48%) y concentra una diversidad de actividades
económico productivas, industriales, comerciales, financieras, minero-metalúrgicos, turística y de servicios.
La minería sigue siendo el sector económico principal del departamento de Potosí, debido a su capacidad de
generación de divisas y al efecto multiplicador que tiene en la economía regional. Esta actividad económica viene
explotando fundamentalmente cinco minerales: plata, zinc, plomo, antimonio, y estaño. Adicionalmente, en
pequeña escala también existen explotaciones de wólfram y oro, sin embargo; de la expansión económica y los
precios expectables que cotizan los minerales y los beneficios para más de 10.000 mineros cooperativistas, los
impactos y efectos que producen por la alta contaminación a suelos, ríos, mantos acuíferos y la vida humana y
animal, son devastadores e irreversibles. El 90% de los ríos de esta región y que componen la cuenca del Río
Pilcomayo, presentan peligrosos índices de contaminación.
El turismo es otro potencial preponderante de la región–especialmente de Potosí. Declarada en 1.987 como
Patrimonio Cultural y Natural de la Humanidad, Potosí forma parte de los circuitos turísticos internacionales
brindando la riqueza de su Cerro Rico, el patrimonio de sus monumentos coloniales–religiosos, monumentos
históricos, museos, su patrimonio cultural, folklore, costumbres, fiestas y una variedad de sitios naturales, aguas
termales, pisos ecológicos, microclimas, etc.
El desarrollo de las actividades manufactureras, industriales, comerciales y los servicios, se ven favorecidos por la
comunicación vial, férrea y aérea que tiene esta región. Las vías fundamentales, la comunican con Oruro – La Paz;
Chuquisaca; Tarija y el resto de los Departamentos; así como con los corredores bioceánicos y puertos de
exportación.
173
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 133
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA REGIÓN CENTRO
Extensión Territorial:
División Política
12 795 km2.
Comprende a 3 provincias y 10 municipios. La división político administrativo en
distritos y cantones, no se encuentra definido, debido a que persisten
organizaciones originarias como los Ayllus, Subcentrales y Sindicatos. El dato
normalizado para los 7 municipios es: 30 Distritos, 46 Cantones y 702
comunidades.
Altitudes:
Varían desde un mínimo de 2.400 m.s.n.m., hasta un máximo de 5.148 m.s.n.m.
Clima:
Frío seco, templado y semiárido a subhúmedo.
Varía desde los -11ºC hasta 29ºC. En la zona de los valles, la temperatura
promedio es de 20º C.
200 a 600 mm. anuales (período de lluvias: de diciembre a febrero)
Heladas: abril a agosto
Granizadas: Noviembre a abril
Lluvias: Diciembre a febrero
Sequías: Octubre y Marzo
Temperatura:
Precipitación Pluvial:
Riesgos climáticos:
Recursos Hídricos:
Población Total:
Densidad Poblacional:
Las lagunas de Kari Kari, son la principal fuente de agua para la ciudad. La región
forma parte de la cuenca del Río Pilcomayo, donde gran parte de los ríos
presentan alta contaminación debido principalmente a los desechos de la
actividad minera y los ingenios; así como por la contaminación de desechos
urbanos e industriales. Los afluentes de esta cuenca, así como algunas lagunas y
pozos, son la fuente para abastecer de agua a poblados menores.
335.703 habitantes (censo 2012); de los cuales, 50.39% son hombres y 49.61%
son mujeres
26,23 habitantes por Km2.
Tasa de migración:
Temporal desde un 15% a un 30% anual; y migración definitiva, desde un 5% a un
10% anual. La migración es una modalidad que usan los pobladores para
complementar sus escasos ingresos.
Cobertura de Agua
Potable:
En áreas urbanas, la cobertura de este servicio por cañería alcanza hasta un 40%
en promedio (en Potosí alcanza a un 80%). En las áreas rurales, la cobertura del
servicio por cañería y piletas públicas, alcanza hasta un 60% de la población.
Cobertura de
Alcantarillado:
En áreas urbanas la cobertura alcanza a un 28,5% (en la ciudad de Potosí la
cobertura es del 80%). En áreas rurales el servicio en base a letrinas y pozos
ciegos, alcanza una cobertura del 30%. No existen plantas de tratamiento de
aguas servidas; causando contaminación al medio ambiente, ríos, suelos y mantos
acuíferos.
Energía:
La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza hasta un 60% (en la
ciudad de Potosí, SEPSA tiene una cobertura del 95%); mientras que en las áreas
rurales alcanza tan solo hasta un 40%. La energía utilizada para cocinar alimentos,
en las áreas urbanas, principalmente es el gas licuado que tiene una cobertura
hasta de un 60%; y en el área rural, prevalece el uso de la leña hasta en un 90%.
Fuente: Elaboración en base / Plan Departamental y Plan Estratégico Territorial Autónomo Departamental
La región Centro se vincula a través de vías fundamentales: Potosí – Oruro; Potosí – Sucre; Potosí – Tarija; Potosí –
Uyuni; Potosí – Villazón. Por vía férrea, están vinculados con: Potosí – Oruro – Viacha; así como Potosí – Oruro –
Antofagasta y Potosí – Atocha – Villazón. La ciudad de Potosí cuenta con un aeropuerto operable, una pista de
aterrizaje asfaltada de 2.800 metros de largo y 30 metros de ancho.
174
PTDI 2016 - 2020
El sistema de transporte público cuenta con una terminal de buses que facilita los servicios de pasajeros y de carga.
En los centros urbanos, existen servicios de telefonía, fax e Internet de ENTEL y otros como la Cooperativa de
Teléfonos Automáticos Potosí; en las áreas rurales existe telefonía rural, celular y comunicación por radio.
Cuadro Nº 134
ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN CENTRO
Tamaño y uso de la tierra:
Principales cultivos:
Destino de la producción
agrícola:
De las 1 279 500 hectáreas que tiene la región, solo un 10% de los suelos son aptos para la
actividad agrícola, de este total un 20% cuenta con riego y el saldo son a secano, un 70%
del territorio, lo constituyen las montañas serranías y quebradas, destinadas a la crianza de
ganado y pastoreo. Un 20% del territorio lo constituyen ríos, quebradas y tierras estériles
y erosionadas.
Los cultivos preponderantes son: papa, trigo, maíz, haba y cebada. En los valles predomina
el maíz, hortalizas y frutales.
En promedio, 40% se destina al autoconsumo, 20% para semilla, un 30% para la venta y un
10% para trueque.
Producción pecuaria:
De acuerdo a datos relevados el 2002 (PDM), la crianza de ovinos prevalece con 363.000
cabezas, seguido por los caprinos con 121.000 cabezas, el ganado camélido con 68.000
cabezas y el bovino con 35.000 cabezas.
Destino de la producción
pecuaria:
Un 20% es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un 10% se destina para tracción
y carga; un 20% para la venta; y, un 10% al trueque.
Recursos turísticos:
La ciudad de Potosí ostenta la nominación de Patrimonio Cultural y Natural de la
Humanidad (1.987); es destino y parte de circuitos turísticos internacionales y sus
atractivos turísticos son: Arquitectura religiosa: Iglesias, Conventos, Capillas; Arquitectura
Civil – Colonial; Arquitectura Industrial y Minera; Museos, el Cerro Rico y otros. Por
supuesto que la región también ofrece riquezas turísticas como aguas termales, paisajes
andinos, chullpares, pinturas rupestres, terrazas, ex Haciendas y otros. Su riqueza en
fiestas, costumbres, música, folklore, artesanía; suman otros atractivos para el turismo
nacional e internacional.
Industria y Manufactura:
En la región se han venido asentando algunas inversiones productivas: transformación de
minerales, cervecería, procesadoras de alimentos y productos lácteos, fábrica de fideo y
derivados de molinería y panadería, productos procesados de fruta, productos derivados
del azúcar, algunas fábricas de vinos y singanis, fábricas de textiles y ropa, fábrica de
materiales para construcción: ladrillos, tejas, otros; así como diversas MYPES y PYMES
(artesanías, joyerías).
Servicios Urbanos:
La ciudad de Potosí, expresa importantes actividades y servicios en los rubros de: servicios
de alimentos – restaurantes, hotelería, transporte, comunicaciones, servicios financieros,
comercio, energía y otros.
Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017
175
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 36
176
PTDI 2016 - 2020
d) Región Sud
La región está ubicada en la parte sud del Departamento de Potosí, abarca una superficie total de 18.836 km 2. Que
representan un 16 % del total del territorio departamental. Limita al este con las provincias Quijarro y Lípez, al oeste
con el Departamento de Tarija, al sud con la República de Argentina y al norte con la Provincia Linares.
Su posición geográfica y frontera con la República Argentina, representa una oportunidad para transformar sus
productos y el asentamiento de industrias, manufacturas y maquiladoras, asegurando un comercio favorable y
expectable. Sus recursos agropecuarios, así como frutícolas y vitivinícolas, son la base para lograr su desarrollo y
crecimiento económico - social de la región.
Cuadro Nº 135
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA REGIÓN SUD
Extensión Territorial:
Altitudes:
Clima:
Temperatura:
Precipitación Pluvial:
Riesgos climáticos:
Recursos Hídricos:
Suelos:
Población Total:
Densidad Poblacional:
Tasa de migración:
Cobertura de Agua
Potable:
Cobertura de
Alcantarillado:
Energía:
18 836 km2.
Varían desde un mínimo de 2.200 m.s.n.m., hasta un máximo de 5.562 m.s.n.m.
donde se ubica el cerro Chorolque.
Frío seco, árido a templado y árido a semihúmedo.
Varía desde los -10ºC hasta 28,9ºC.
200 a 500 mm. anuales (octubre a marzo)
Heladas: Junio y Agosto
Granizadas: noviembre y marzo
Sequía: marzo a octubre
Lluvias: diciembre y febrero
Vientos: junio y septiembre.
Ríos, cuencas, subcuencas y vertientes localizadas en las principales cuencas de la
región, como ser: Río Atocha, Río Guadalupe, Río Cotagaita, Río Tumusla, Río
Vitichi, Río Sacocha, Río San Juan del Oro y otros.
Un promedio del 90 a 95% de los suelos, presentan pendientes altas y son eriales,
erosionados o tienen flora nativa que sirve para pastoreo
De acuerdo al censo del 2012, la región cuenta con 147.401 habitantes, de los
cuales, un 51% son hombres y un 49% son mujeres.
7,8 habitantes por km2
Temporal desde un 13% a un 50% anual; y migración definitiva, desde un 8% a un
15% anual.
En áreas urbanas, entre un 40% hasta un 80%. En áreas rurales, de un 5% hasta un
40%.
En áreas urbanas, entre un 30% hasta un 50%. En áreas rurales – letrinas, con una
cobertura del 30%. No existen plantas de tratamiento de aguas servidas; causando
contaminación al medio ambiente y mantos acuíferos.
La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza hasta un 70%; mientras
que en las áreas rurales alcanza hasta un 40%. La energía utilizada para cocinar
alimentos, en las áreas urbanas, principalmente es el gas licuado que tiene una
cobertura hasta de un 40%; y en el área rural, prevalece el uso de la leña hasta en
un 95%.
Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017
Los poblados principales mantienen comunicación vial, a través de caminos principales que comunican: Tupiza –
Villazón; Atocha – Uyuni; Cotagaita - Potosí; Vitichi - Potosí y Villazón – Potosí. Un 90% de las comunidades están
comunicadas a través de caminos vecinales y de herradura. La vía férrea vincula a la región con tramos desde Oruro
– Uyuni – Atocha – Tupiza – Villazón. También existen 4 pistas de tierra sin equipamiento, que permiten aterrizajes
de emergencia y de naves pequeñas.
177
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 136
ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN SUD
De las 1.883.600 hectáreas de la Región, sólo son útiles para la actividad
Tamaño y uso de la
agrícola, un 5% que representan 94.180 Has. Las tierras restantes, son
tierra:
eriales, quebradas y algunas planicies con flora nativa; adecuados para el
pastoreo.
Los cultivos preponderantes son: papa, haba, maíz, cebada, trigo, quínua
Principales cultivos:
y ajo. En los valles, se cultivan frutales y hortalizas.
Destino de la
En promedio, 60% se destina al autoconsumo, 20% para semilla, un 15%
producción agrícola:
para la venta y un 5% para trueque.
De acuerdo a datos relevados el 2004, el ganado caprino prevalece con
un total de 363.648 cabezas; seguido por el ganado ovino, con 165.446
Producción pecuaria:
cabezas, el ganado bovino con 45.722 cabezas y ganado camélido con
29.149 ejemplares.
Destino de la
producción pecuaria:
Un 20% se destina para autoconsumo; un 40% para el hato ganadero, un
10% se destina para tracción; un 20% para la venta y un 8% al trueque.
Recursos turísticos:
Posee recursos naturales en base a los pisos ecológicos, paisajes
naturales, vestigios arqueológicos, iglesias y monumentos coloniales,
vestigios de la minería y ferrocarriles; y otras riquezas que requieren ser
inventariadas y puestas en valor.
Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017
178
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 37
179
PTDI 2016 - 2020
2.4
Gestión de sistemas de vida
El análisis de la gestión integral de sistemas de vida se realiza sobre la base del mapa de zonas de vida y unidades
socioculturales. (Ver Mapa 38)
2.4.1 Análisis de equilibrio de los sistemas de vida
Gráfico Nº 36
ANÁLISIS DE EQUILIBRIO DE LOS SISTEMAS DE VIDA
CARACTERIZACIÓN DEL SISTEMA DE VIDA
Jurisdicción Territorial: Departamento de Potosí
Unidades socioculturales: Comunidades Originarias, Comunidades Indígenas, Originarios, Comunidades
Campesinas, Propietarios campesinos, Conglomerados urbanos, Asociaciones comunitarias.
1. Funciones ambientales
valor:
1,61
Valoración cualitativa: Funciones ambientales en
condiciones moderadamente buenas
Descripción: Elevados índices de contaminación de suelos y fuentes superficiales y subterráneos de agua por la
actividad minera. Disminucion peligrosa de recursos hídricos por uso incontrolado de aguas superficiales por la
mineria. Problema de suelos erosionados, desforestados o falta de forestación. Falta de rellenos Quema y tala
indiscriminada de cobertura y vegetación nativa y exótica. Escasa educación e incumplimiento a normativa y
reglamentos para el manejo sostenible de recursos naturales y medio ambiente. Por el clima arido o semiárido
gran parte de las aguas del Depto. Presenta problemas de salinidad y/o sodicidad sobre todo en la época seca.
2. Sistemas de Productivos Sustentables
180
PTDI 2016 - 2020
valor:
1,39
Valoración
Cualitativa:
Sistemas
Productivos
sustentables en condiciones moderadamente buenas
Descripción: Insuficiente infraestructura de apoyo a la producción. Perfil empresarial con capacidad limitada
para emprender proyectos productivos. Insuficiente investigación, transferencia de tecnología, sanidad e
inocuidad alimentaria. El sector productivo se caracteriza por ser productivo primario exportador, con débil
inclusión económica debido a los bajos niveles de productividad y competitividad en rubros productivos. Poca
política de apoyo en el desarrollo forestal. Falta de rehabilitación y manejo de suelos en áreas afectadas por
fenómenos naturales. Falta la implementación de gestión de riesgos que contemplan instrumentos y
metodologías que permitan minimizar los efectos adversos provocados por el clima en la productividad y
rentabilidad agrícola y pecuaria del Departamento. Falta la creación de centros productivos.
3. Grado de Pobreza
valor:
1,73
Valoración Cualitativa: Moderadamente baja carencia
de servicios básicos
Descripción: Insuficiente vinculación caminera que impide la integración regional, nacional, así como el acceso
oportuno a mercados y servicios básicos. Baja cobertura de energía eléctrica trifásica que afecta al desarrollo y
despegue industrial - productivo. Dispersión de las poblaciones, inhibe e impide mayores inversiones públicas
en energía electrica.
181
PTDI 2016 - 2020
Mapa Nº 38
182
PTDI 2016 - 2020
2.4.2 Análisis de grados de presión de unidades socioculturales
Mapa Nº 39
183
PTDI 2016 - 2020
En el mapa de grados de presión se establece referencialmente el grado de interacción de las unidades
socioculturales sobre las zonas de vida, por lo cual se establece la interacción de las sociedades socioculturales
relacionando con el uso actual del suelo sobre el Plan de Uso del Suelo del departamento (PLUS). (Ver mapa N 39).
2.5 Gestión de riesgos y cambio climático
El análisis de riesgos y de cambio climático es una parte fundamental para la toma de decisiones respecto a las
acciones a ser desarrolladas en el PTDI, mismo que comprende tres aspectos: i) presencia de amenazas sobre la
región o territorio, ii) sensibilidad territorial; y iii) capacidad de adaptación al cambio climático.
2.5.1 Presencia de amenazas sobre la región o territorio
2.5.1.1 La erosión de los suelos por nivel de cuenca zona norte
Las causas de las pérdidas por erosión son múltiples; los fenómenos erosivos se deben a la topografía accidentada
y fuertes pendientes que oscilan entre 15 y hasta 40%. La pendiente y la topografía de la superficie del terreno
permiten que el agua, al discurrir, adquiera determinadas velocidades. Por otra parte y principalmente por la
modificación de la cubierta vegetal y de las condiciones del suelo producidas por esos cambios, la baja
permeabilidad de los suelos, junto con la escasa vegetación, causa que el escurrimiento superficial sea más
importante que la infiltración adicionándose los factores climáticos, especialmente las lluvias torrenciales que se
presentan en gran parte de la región que ocasionan el fenómeno de erosión laminar generados por el cambio del
uso del suelo y el arrastre por escorrentía con volúmenes promedio de 16,3 m 3/segundo (muy alto) que provoca el
escurrimiento superficial con volúmenes de agua provenientes de las precipitaciones que fluyen sobre el suelo en
sus estratos elevados para formar corrientes superficiales con efecto erosivo. Por esta causa los suelos erosionados
tienen una capacidad reducida de almacenamiento de agua y además aumentan la cantidad de escurrimiento del
agua que acrecientan las pérdidas de suelo.
La siguiente figura, refleja los resultados inferidos de las superficies bajo riesgo erosión en la zona norte; más del
32% de la superficie sufre de procesos erosivos muy fuertes con una pérdida mayor a 200 Tn/ha/año; en el 24% de
la superficie la erosión es fuerte entre 50 a 200 Tn/ha/año; el 22% de la superficie presenta una erosión moderada
con pérdidas anuales de 10 a 50 Tn/ha/año; finalmente se tiene la erosión nula o ligera con pérdidas menores a 10
Tn/ha/año que representa el 22% de la superficie total en la zona norte.
184
PTDI 2016 - 2020
Gráfico Nº 37
PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA NORTE)
22%
32%
Muy Fuerte (>200 Tn/ha/año)
Moderado (10-50 Tn/ha/año)
24%
Fuerte (50-200 Tn/ha/año)
22%
Nula o Ligera (<10 Tn/ha/año)
Fuente: Elaboración en base a resultados de diagnóstico, PDOT 2015.
En el cuadro Nº 124, resultado de las estimaciones hechas con las perdidas por erosión mínimas de los parámetros
erosivos, se infiere que, para la superficie con potencial erosivo muy fuerte, en 20 años las pérdidas de suelo son
cuantiosas es así que por cada año se estaría perdiendo 2 cm de la capa superficial, en los 20 años que dura el
P.D.O.T. se perdería 40 cm que representa casi el promedio de la capa arable aprovechable para los cultivos.
De la misma forma en las superficies con erosión fuerte en 20 años, se perdería 10 cm; siendo la erosión moderada
se pierde 4 cm y siendo nula o ligera 1,6 cm de perdida en 20 años.
Cuadro Nº 137
PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA NORTE
PERDIDA DE SUELO POR SUPERFICIE DE EROSIÓN
PARÁMETROS
CALCULADOS
Perd prom (Tn/Ha)
MUY FUERTE
(>200
TN/HA/AÑO)
FUERTE
(50 - 200
TN/HA/AÑO)
MODERADA
(10 - 50
TN/HA/AÑO)
NULA O LIGERA
(<10 TN/HA/AÑO)
PROMEDIO
GENERAL
200.00
50.00
20.00
8.00
69.50
4 099.50
3 034.85
2 756.48
2 765.12
12 655.95
Sup. bajo erosión (m2)
4 099 495 943.39
3 034 850 217.40
2 756 483 402.14
2 765 121 423.85
12 655 950 986.78
Sup. bajo erosión (Ha)
409 949.59
303 485.02
275 648.34
276 512.14
1 265 595.10
81 989 918.87
15 174 251.09
5 512 966.0
2 212 097.14
87 958 859.36
m de suelo perdido/año
0.02
0.01
0.00
0.00
0.01
cm de suelo perdido/año
2.00
0.50
0.20
0.08
0.70
40.00
10.00
4.00
1.60
13.90
Sup. bajo erosión (Km2)
Tn perd/sup/año
Perd suelo en 20 años (cm)
% pérdida (40 cm)
100%
25%
10%
4%
35%
Perd suelo en 30 años (cm)
60.00
15.00
6.00
2.40
20.85
% pérdida (40 cm)
150%
38%
15%
6%
52%
Fuente: Diagnóstico, PDOT 2015
185
PTDI 2016 - 2020
2.5.1.2
La erosión de los suelos por nivel de cuenca zona Sud
Las causas de las pérdidas por erosión en la zona centro son múltiples; los fenómenos erosivos se deben a la
topografía accidentada y fuertes pendientes que oscilan entre 13,8% y hasta 42%. La pendiente y la topografía de
la superficie del terreno permiten que el agua, al discurrir, adquiera determinadas velocidades. Por otra parte y
principalmente por la modificación de la cubierta vegetal y de las condiciones del suelo producidas por esos cambios,
la baja permeabilidad de los suelos, junto con la escasa vegetación, causa que el escurrimiento superficial sea más
importante que la infiltración adicionándose los factores climáticos, especialmente las lluvias torrenciales que se
presentan en gran parte de la región que ocasionan el fenómeno de erosión laminar generados por el cambio del
uso del suelo y el arrastre por escorrentía con volúmenes promedio de 6,7 a 18,3 m3/segundo (muy alto) que
provoca el escurrimiento superficial con volúmenes de agua provenientes de las precipitaciones que fluyen sobre el
suelo en sus estratos elevados para formar corrientes superficiales con efecto erosivo. Por esta causa los suelos
erosionados tienen una capacidad reducida de almacenamiento de agua y además aumentan la cantidad de
escurrimiento del agua que acrecientan las pérdidas de suelo.
La siguiente figura, refleja los resultados inferidos de las superficies bajo riesgo de erosión en la zona centro; solo el
6% de la superficie sufre de procesos erosivos muy fuertes con una pérdida mayor a 200 Tn/ha/año; en el 25% de
la superficie la erosión es fuerte entre 50 a 200 Tn/ha/año; el 38% de la superficie presenta una erosión moderada
con pérdidas anuales de 10 a 50 Tn/ha/año siendo esta la mayor; finalmente se tiene la erosión nula o ligera con
pérdidas menores a 10 Tn/ha/año que representa el 31% de la superficie total en la zona centro.
Gráfico Nº 38
PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA CENTRO)
Muy Fuerte (>200
Tn/ha/año)
6%
31%
38%
Moderado (10-50
Tn/ha/año)
Fuerte (50-200 Tn/ha/año)
25%
Nula o Ligera (<10
Tn/ha/año)
Fuente: Diagnóstico, PDOT-2015.
186
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 138
PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA CENTRO
PARÁMETROS
CALCULADOS
Perd prom (Tn/Ha)
Superf bajo erosión (Km2)
Superf bajo erosión (m2)
Superf bajo erosión (Ha)
PERDIDA DE SUELO POR SUPERFICIE DE EROSIÓN
Muy Fuerte
Fuerte
Moderada
Nula o Ligera
(>200
(50 - 200
(10-50
(<10 Tn/ha/año)
Tn/ha/año)
Tn/ha/año)
Tn/ha/año)
200.00
50.00
20.00
8.00
PROMEDIO
GENERAL
69.50
768.92
3 174.49
4 870.95
3 990.13
12 804.48
768 915 203.53
3 174 487 656.08
4 870 952 848.29
3 990 128 003.21
12 804 483 711.11
76 891.52
317 448.77
487 095.28
399 012.80
1 280 448.37
15 378 304.07
15 872 438.28
9 741 905.70
3 192 102.40
88 991 161.79
m de suelo perdido/año
0.02
0.01
0.00
0.00
0.01
cm de suelo perdido/año
2.00
0.50
0.20
0.08
0.70
Perd suelo en 20 años (cm)
40.00
10.00
4.00
1.60
13.90
% pérdida (40 cm)
100%
25%
10%
4%
35%
Perd suelo en 30 años (cm)
60.00
15.00
6.00
2.40
20.85
% pérdida (40 cm)
150%
38%
15%
6%
52%
Tn perd/sup/año
Fuente: Diagnóstico, PDOT-2015
2.5.1.3
La erosión de los suelos por nivel de cuenca zona centro
Las causas de las pérdidas por erosión en la zona sud son múltiples; los fenómenos erosivos se deben a la topografía
accidentada y fuertes pendientes que oscilan entre 2% y 47%. La pendiente y la topografía de la superficie del
terreno permiten que el agua, al discurrir, adquiera determinadas velocidades. Por otra parte y principalmente por
la modificación de la cubierta vegetal y de las condiciones del suelo producidas por esos cambios, la baja
permeabilidad de los suelos, junto con la escasa vegetación, causa que el escurrimiento superficial sea más
importante que la infiltración adicionándose los factores climáticos, especialmente las lluvias torrenciales que se
presentan en gran parte de la región que ocasionan el fenómeno de erosión laminar generados por el cambio del
uso del suelo y el arrastre por escorrentía con volúmenes promedio de 5,0 a 26,3 m 3/segundo (muy alto) que
provoca el escurrimiento superficial con volúmenes de agua provenientes de las precipitaciones que fluyen sobre el
suelo en sus estratos elevados para formar corrientes superficiales con efecto erosivo. Por esta causa los suelos
erosionados tienen una capacidad reducida de almacenamiento de agua y además aumentan la cantidad de
escurrimiento del agua que acrecientan las pérdidas de suelo.
La siguiente figura, refleja los resultados inferidos de las superficies bajo riesgo de erosión en la zona sud; solo el 4%
de la superficie sufre de procesos erosivos muy fuertes con una pérdida mayor a 200 Tn/ha/año; en el 41 % de la
superficie la erosión es fuerte entre 50 a 200 Tn/ha/año siendo esta la superficie con mayor riesgo de erosión; el 31
% de la superficie presenta una erosión moderada con pérdidas anuales de 10 a 50 Tn/ha/año; finalmente se tiene
la erosión nula o ligera con pérdidas menores a 10 Tn/ha/año que representa el 24% de la superficie total en la zona
sud.
187
PTDI 2016 - 2020
Gráfico Nº 39
PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA SUD)
4%
24%
Muy Fuerte (>200
Tn/ha/año)
31%
Moderado (10-50
Tn/ha/año)
Fuerte (50-200 Tn/ha/año)
41%
Nula o Ligera (<10
Tn/ha/año)
Fuente: Diagnóstico, PDOT-2015
Cuadro Nº 139
PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA SUD
PARÁMETROS CALCULADOS
Perd prom (Tn/Ha)
Superf bajo erosión (Km2)
Superf bajo erosión (m2)
Superf bajo erosión (Ha)
Tn perd/sup/año
m de suelo perdido/año
cm de suelo perdido/año
Perd suelo en 20 años (cm)
% pérdida (40 cm)
Perd suelo en 30 años (cm)
% pérdida (40 cm)
PERDIDA DE SUELO POR SUPERFICIE DE EROSIÓN
Muy Fuerte
Fuerte
Moderada
Nula o Ligera
(>200
(50 - 200
(10 - 50
(<10
Tn/ha/año)
Tn/ha/año)
Tn/ha/año)
Tn/ha/año)
200.00
50.00
20.00
8.00
PROMEDIO
GENERAL
69.50
682.43
7 801.07
5 786.08
4 594.65
18 864.23
682 427 119.78
7 801 069 461.41
5 786 082 098.02
4 594 648 191.69
18 864 226 870.91
68 242.71
780 106.95
578 608.21
459 464.82
1 886 422.69
13 648 542.40
39 005 347.31
11 572 164.20
3 675 718.55
131 106 376.75
0.02
0.01
0.00
0.00
0.01
2.00
0.50
0.20
0.08
0.70
40.00
10.00
4.00
1.60
13.90
100%
25%
10%
4%
35%
60.00
15.00
6.00
2.40
20.85
150%
38%
15%
6%
52%
Fuente: Diagnóstico, PDOT-2015
2.5.1.4
Erosión de los suelos por nivel de cuenca zona sud-oeste
Las pérdidas por erosión en la zona sudoeste son menores; estos se deben a la topografía casi regular o menos
accidentada y pendientes casi llanas a accidentadas que oscilan entre 1%, con una media de 8% y hasta una máxima
de 46% en muy pocas zonas. La pendiente y la topografía de la superficie del terreno permiten que el agua, al
discurrir, adquiera menor velocidad por lo cual los procesos erosivos mayores son ligeros a nulos.
La principal causa de erosión entonces es la producida por los vientos, principalmente por la modificación de la
cubierta vegetal y de las condiciones del suelo producidas por esos cambios, la textura arenosa de los suelos, junto
con la escasa vegetación, causa esta erosión eólica.
188
PTDI 2016 - 2020
Las pocas y escasas lluvias que se presentan en gran parte de la región que ocasionan el fenómeno de erosión
laminar principalmente en las cuencas con pendiente accidentada y por causas generadas por el cambio del uso del
suelo y el arrastre por escorrentía con volúmenes promedio de 8 a 53 m3/segundo (muy alto) que provoca el
escurrimiento superficial con volúmenes de agua provenientes de las precipitaciones que fluyen sobre el suelo en
sus estratos elevados para formar corrientes superficiales con efecto erosivo. Por esta causa los suelos erosionados
tienen una capacidad reducida de almacenamiento de agua y además aumentan la cantidad de escurrimiento del
agua que acrecientan las pérdidas de suelo.
En el siguiente gráfico, refleja los resultados inferidos de las superficies bajo riesgo de erosión en la zona sud oeste;
solo el 0.07% de la superficie sufre de procesos erosivos muy fuertes con una pérdida mayor a 200 Tn/ha/año; en
el 13% de la superficie la erosión es fuerte entre 50 a 200 Tn/ha/año; el 3% de la superficie presenta una erosión
moderada con pérdidas anuales de 10 a 50 Tn/ha/año; finalmente se tiene la erosión nula o ligera con pérdidas
menores a 10 tn/ha/año que representa el 84% de la superficie total en la zona sudoeste, siendo esta la superficie
con menor riesgo de erosión.
Gráfico Nº 40
PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA SUD OESTE)
0% 3%
Muy Fuerte (>200
Tn/ha/año)
13%
Moderado (10-50
Tn/ha/año)
Fuerte (50-200 Tn/ha/año)
84%
Nula o Ligera (<10
Tn/ha/año)
Fuente: Diagnóstico, PDOT-2015
Cuadro Nº 140
PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA SUD OESTE
PERDIDA DE SUELO POR SUPERFICIE DE EROSIÓN
PARÁMETROS
CALCULADOS
Perd prom (Tn/Ha)
Superf bajo erosión (Km2)
Superf bajo erosión (m2)
Superf bajo erosión (Ha)
Tn perd/sup/año
m de suelo perdido/año
cm de suelo perdido/año
Perd suelo en 20 años (cm)
% pérdida (40 cm)
Perd suelo en 30 años (cm)
% pérdida (40 cm)
Muy Fuerte
(>200
Tn/ha/año)
Fuerte
(50 - 200
Tn/ha/año)
Moderada
(10 - 50
Tn/ha/año)
Nula o Ligera
(<10 Tn/ha/año)
PROMEDIO
GENERAL
200.00
46.53
46 534 048.62
4 653.40
930 680.97
0.02
2.00
40.00
100%
60.00
50.00
8 441.30
8 441 301 272.69
844 130.13
42 206 506.36
0.01
0.50
10.00
25%
15.00
20.00
2 146.14
2 146 137 437.69
214 613.74
4 292 274.88
0.00
0.20
4.00
10%
6.00
8.00
53 603.95
53 603 945 450.85
5 360 394.55
42 883 156.36
0.00
0.08
1.60
4%
2.40
69.50
64 237.92
64 237 918 209.85
6 423 791.82
446 453 531.56
0.01
0.70
13.90
35%
20.85
150%
8%
15%
6%
52%
Fuente: Elaboración propia, en base a resultados de diagnóstico, PDOT-2015
189
PTDI 2016 - 2020
2.5.2
Capacidad de adaptación al cambio climático
Por la variabilidad climática permanente es importante desarrollar estrategias y acciones que puedan aportar a un
cambio climático. Para este efecto se ha implementado el Sistema de Alerta Temprana (SAT) implementada en la
Dirección de Gestión de Riesgos, se encuentra estructurado y vinculada al Sistema Nacional de Alerta Temprana de
Desastres SNATD, que están constituidos por el VIDECI y SENAMHI, que efectúan el seguimiento monitoreo y
elaboración de boletines de riesgo, pronósticos, probabilidad de presencia de eventos adversos climáticos.
La Dirección de Gestión de Riesgos, recibe información vía internet, así mismo efectúa el monitoreo permanente
mediante las UGRs municipales (40 municipios), elaborando un boletín informativo de Alerta Temprana efectuando
un análisis de recurrencia y de posibles daños que pueda ocasionar la amenaza.
Se incorporará al sistema de gestión de riesgos los conocimientos ancestrales y buenas prácticas para fortalecer el
Sistema de Alerta Temprana y reducción de riesgos desde lo local e interactuar con lo tecnológico, por lo cual es
importante revalorizar, sistematizar estos conocimientos y buenas prácticas.
2.5.2.1
Cambio climático y estrategias de reducción de riesgos
El cambio climático puede constituirse en uno de los riesgos más importantes para el desarrollo de Bolivia en
diversas formas, así como las manifestaciones de su impacto. El aumento de las amenazas relacionadas con el
incremento de la temperatura, la pérdida de reservorios de agua en los glaciares tropicales de alta montaña y los
cambios en las precipitaciones exacerbando situaciones de inundaciones y sequías, así como el incremento en los
niveles de vulnerabilidad del país a través de procesos caóticos de ocupación de territorio y procesos acelerados de
deforestación y erosión de suelos, entre los más importantes, han evidenciado impactos socioeconómicos
considerables para el país.
Se ha registrado la pérdida de vidas y bienes, impactos sobre los recursos hídricos (menos acceso a agua de calidad)
y se han identificado daños a casas, campos agropecuarios e infraestructura por eventos extremos. Se han revelado
niveles de impacto sobre la seguridad alimentaria por la disminución de la capacidad productiva y una reducción de
la población económicamente activa en regiones rurales debido a la carencia de oportunidades y pérdida de la
capacidad productiva en sus medios de vida.
A ello se suma un nuevo factor determinante de la calidad de vida y que compromete el futuro desarrollo de nuestra
sociedad, se trata del impacto del cambio climático sobre la biodiversidad, que se encuentra seriamente amenazada.
Si se considera que la biodiversidad es uno de los recursos naturales más preciosos del mundo como regulador del
clima, de la calidad del suelo y agua, como fuente de una multitud de productos y servicios, se ha pronosticado que
los impactos del cambio climático sobre la biodiversidad a escala mundial son significativos, y sus consecuencias
serán irreversibles en los ámbitos económico, social y cultural, lo que afectará seriamente la calidad de vida, sobre
todo de la población rural.
Hasta ahora, el avance en el conocimiento sobre la biodiversidad indica que en sí misma ésta se constituye en un
potencial válido para procesos de adaptación y para gestionar el riesgo relacionado con el cambio climático, además
que puede servir para pronosticar la situación climática a corto, mediano e incluso a largo plazo, facilitando de esta
190
PTDI 2016 - 2020
manera la toma de decisiones oportunas con relación al manejo de recursos naturales, sistemas productivos y del
entorno donde se vive. Sin embargo, este potencial está sometido a fuertes presiones, como el cambio en el uso del
suelo, la deforestación y la contaminación a las cuales se suma últimamente el cambio climático.
Bolivia se encuentra entre los 17 países mega diversos a escala mundial (PNCC, 2010). Su biodiversidad, tanto de
especies silvestres como de especies cultivables y domesticables, forma parte de las más grandes riquezas del país
y por su gran variedad de productos y servicios, muchas veces no reconocidos, es el sustento de vida para todo el
pueblo y también tiene importancia a escala regional e internacional. En Bolivia, los impactos dependen mucho del
área geográfica, en el altiplano los impactos del cambio climático serán mucho más grandes que en las tierras bajas,
donde la deforestación jugará un papel importante en los impactos sobre la biodiversidad; a pesar de ello el avance
de la investigación y del conocimiento sobre el potencial de biodiversidad en Bolivia aún es poco estudiado.
Hay indicios de que a nivel nacional los cambios previstos en la biodiversidad serán causados en su gran mayoría
por la deforestación, pero que en la zona andina la influencia del cambio climático sobre la pérdida de la
biodiversidad será prácticamente del 100%. Además, existen otros impactos negativos de las acciones humanas
sobre la biodiversidad como las obras infraestructurales, la minería, la sobreexplotación de los recursos naturales,
la fragmentación de los hábitats y otros.
Los que están más directamente relacionados con el manejo y uso de la (agro) biodiversidad, los indígenas y los
productores, disponen de conocimientos y experiencias esenciales que se pueden usar como insumo para
respuestas adecuadas frente al cambio climático. La academia, las organizaciones de desarrollo, las entidades
operativas, los tomadores de decisión han desarrollado y documentado conocimientos, experiencias y acciones
(investigaciones, proyectos) dirigidas al fortalecimiento de capacidades para gestionar el riesgo del cambio climático
sobre la (agro) biodiversidad, pero estos esfuerzos aún son dispersos, incompletos y poco difundidos.
Existen vacíos en los conocimientos sobre la tendencia climática en el futuro, lo que dificulta hacer pronósticos
confiables, a ello se debe sumar una coordinación entre instituciones y otros actores, lo que afecta la calidad de la
investigación, experimentación y la ejecución de proyectos de envergadura nacional.
La serie de publicaciones denominada "Tras las huellas del cambio climático en Bolivia”, impulsada por el Programa
de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), con el principal propósito de aumentar la disponibilidad y acceso
a información relevante sobre el cambio climático y sus impactos en los procesos de análisis, evaluación y toma de
decisiones en el país, presenta en esta ocasión un nuevo reporte técnico exploratorio, que sistematiza el
conocimiento que se ha generado sobre el impacto del cambio climático en la biodiversidad, recuperando la
información y saberes que las instituciones públicas, privadas, sociales y académicas han producido en los últimos
años. Este estudio tiene el objetivo de que, una vez obtenido un estado de situación del avance logrado en el
conocimiento en cambio climático en Bolivia, se puedan establecer las necesidades y vacíos en áreas identificadas,
de manera tal que sea posible priorizar áreas de intervención como parte de las políticas de adaptación que Bolivia
necesita encarar.
Creemos que es momento de visualizar y reflejar el valor de los servicios y productos de la biodiversidad, en el marco
de un enfoque de desarrollo económico alternativo que no esté dirigido a una explotación unilateral de la
biodiversidad y de los recursos naturales, sino más bien en el uso sostenible de los mismos, dando un valor agregado
a través de la aplicación de criterios ecológicos, de derechos humanos y de integralidad.
191
PTDI 2016 - 2020
2.5.2.2
Manifestaciones del impacto del cambio climático
A pesar de que Bolivia tiene un nivel de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) muy reducido en
comparación con las emisiones mundiales (0,027% en el sector energético y 0,37% en el sector del uso del suelo y
cambios en el uso del suelo), está entre los países más vulnerables a los impactos del cambio climático (PNCC,
2010a).
La gran vulnerabilidad de Bolivia se debe, entre otros, a la extrema pobreza de la población rural que vive justamente
en áreas de alto riesgo, la presencia de una gran biodiversidad y ecosistemas vulnerables, la predominancia de
tierras bajas que son vulnerables debido a los procesos de deforestación e inundaciones, la predominancia de un
clima inestable y la presencia de un gran número de glaciares tropicales que están desapareciendo aceleradamente
(PNCC, 2010a).
En Bolivia, los impactos socioeconómicos del cambio climático son considerables. El PNUD (2011) ha registrado la
pérdida de vidas y bienes, impactos sobre los recursos hídricos (menos acceso a agua de calidad) y ha identificado
daños a casas, campos agropecuarios e infraestructura por inundaciones. Se han revelado niveles de impacto sobre
la seguridad alimentaria por la disminución de la capacidad productiva y una reducción de la población
económicamente activa en regiones rurales por la carencia de oportunidades y pérdida de la capacidad productiva
en sus medios de vida. (El impacto del cambio climático en la biodiversidad Bolivia PNUD).
Actualmente las áreas protegidas enfrentan un sinnúmero de amenazas, como el crecimiento acelerado de la
población, la urbanización descontrolada, contaminación y destrucción de espacios vitales e invasión por especies
exóticas.
Las áreas protegidas han demostrado tener varias funciones inestimables para la conservación de la biodiversidad,
la prestación de servicios ecosistémicos y un rol crucial en la mitigación y adaptación al cambio climático.
Entre sus funciones se encuentran:




La preservación de áreas boscosas de la quema, mantiene la cobertura natural y reduce la liberación de CO2 a
la atmósfera.
Los servicios ambientales generados son de gran importancia para el futuro del ser humano. Los bosques,
páramos y humedales protegidos garantizan un suministro de agua regulado y constante.
Las áreas protegidas sirven de refugio para plantas y animales amenazados por la destrucción de su espacio
vital.
Los ecosistemas y especies silvestres protegidas son de un valor indeterminable para la medicina, la agricultura,
el recreo, el turismo y la investigación.
Para la biodiversidad, el cambio climático está llegando en el peor momento de la historia.
Cuando en el pasado ocurrieron cambios bruscos del clima, plantas y animales recorrieron continentes enteros en
la búsqueda lugares adecuados para sobrevivir. Hoy en día las áreas protegidas están rodeadas de un inmenso
paisaje profundamente alterado por el hombre. Muchos caminos de retirada están cortados. Además, el cambio
está ocurriendo demasiado rápido treinta veces más rápido que al final de la última glaciación.
A fin de garantizar el futuro de la biodiversidad, debemos afrontar los grandes retos y facilitar los procesos de
adaptación:
192
PTDI 2016 - 2020

Plantas y animales necesitan corredores biológicos que faciliten la cada vez más forzada migración y que
garanticen la conectividad horizontal y vertical entre áreas.
 Debemos generar estrategias para minimizar los impactos cada vez mayores de los fenómenos del tiempo
como huracanes, lluvias extremas con inundaciones y sequías agudas con alto peligro de incendios.
 Los administradores y guardaparques de las áreas protegidas requieren de capacitación, fortalecimiento y
financiamiento para enfrentar este reto abrumador.
 La mayoría de las áreas protegidas se encuentran en sitios aislados y la población que vive dentro y alrededor
de éstas es por lo general vulnerable. Esta población tiene que participar en los procesos de adaptación que
valoren su conocimiento tradicional, la empoderen y le permitan generar estrategias de adaptación a nivel
local.
 Tanto la adaptación como la mitigación del cambio climático requieren de un aumento del conocimiento y
conciencia de los ciudadanos y tomadores de decisiones.
Las estrategias de reducción de riesgos a nivel departamental están enmarcadas en los siguientes lineamientos:
 Conservación de suelos y bosques, manejo integral de cuencas, forestación, reforestación (Madre Tierra y
Agua).
 Implementación de proyectos de riego, captación y conducción mediante la Dirección de riegos.
 Protección y recuperación de tierras agrícolas (defensivos).
Cuadro Nº 141
LOGROS EN GESTIÓN DE RIESGOS (2011 – 2015)
GESTIÓN
2011
2012
2013
2014
2015
TOTAL
NÚMERO DE
PROYECTOS
DEFENSIVOS
CONSTRUIDOS
m3
HECTÁREAS
RECUPERADAS
Has.
NÚMERO DE
COMUNIDADES
3
2
2
1
1
9
2 762.00
10 320.00
25 425.00
9 200.00
12 300.00
60 007.00
95
105
205
45
50
500
3
6
9
7
3
28
FAMILIAS
86
180
350
120
165
901
Fuente: Secretaria Departamental de Desarrollo Agropecuario-2015
De acuerdo al cuadro precedente en el quinquenio se han ejecutado 9 proyectos para prevención de riesgo en el
departamento, beneficiando a 901 familias y un total de 60.007 m 3 defensivos construidos para prevenir los
desastres naturales, 500 Ha recuperadas para beneficiar a 28 comunidades.
2.5.3 Sensibilidad territorial
La sensibilidad de los municipios del departamento en cuanto se refiere a la carencia de servicios básicos se cataloga
entre muy bajo a bajo, sin embargo la sensibilidad en desarrollo productivo es variable de muy bajo, bajo, medio,
alto y muy alto, determinada principalmente por la altitud y topografía.
193
PTDI 2016 - 2020
Cuadro Nº 142
SENSIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS, DESARROLLO PRODUCTIVO Y SALUD
MUNICIPIOS
Colcha "K"
San Pedro de Quemes
Llica
Tahua
San Agustín
San Pablo de Lipez
S. Antonio de Esmoruco
Mojinete
Uyuni
Tomave
Porco
Belén de Urmiri
Yocalla
Tinguipaya
Potosí
Betanzos
Tacobamba
Chaqui
Puna
Cockas
Caiza D
Cotagaita
Vitichi
Tupiza
Atocha
Villazón
Uncía
Llallagua
Chayanta
Chuquihuta
Colquechaca
Pocoata
Ocurí
Ravelo
San Pedro de Buena Vista
Toro Toro
Sacaca
Caripuyo
Arampampa
Acasio
SERVICIOS BÁSICOS
ÍNDICE
0.0856
0.0506
0.0468
0.0392
0.0930
0.0930
0.0611
0.0496
0.0534
0.0496
0.0485
0.0325
0.0325
0.0447
0.1343
0.0475
0.0501
0.0978
0.0488
0.0691
0.0636
0.0651
0.0476
0.0671
0.0829
0.0556
0.0749
0.1538
0.0877
0.0612
0.1010
0.0873
0.0873
0.5530
0.0444
0.0444
0.0885
0.0389
0.1237
0.0778
GRADO
Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Bajo
Muy Bajo
Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Bajo
Muy Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Muy Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Muy Bajo
Bajo
Muy Bajo
Bajo
Bajo
DESARROLLO
SALUD
PRODUCTIVO
ÍNDICE
GRADO
ÍNDICE
GRADO
0.3409
Alto
0.4
Medio
0.1396
Bajo
0.1
Muy bajo
0.1396
Bajo
0.2
Bajo
0.1209
Muy bajo
0.1
Muy bajo
0.2474
Medio
0.1
Muy bajo
0.3985
Muy Alto
0.2
Bajo
0.5018
Muy Alto
0.1
Muy bajo
0.2406
Medio
0.1
Muy bajo
0.3185
Alto
0.4
Medio
0.2449
Medio
0.4
Medio
0.9950
Muy bajo
0.1
Muy bajo
0.1041
Muy bajo
0.1
Muy bajo
0.2125
Medio
0.2
Bajo
0.0919
Muy bajo
0.4
Medio
0.3652
Alto
0.8
Muy alto
0.1751
Bajo
0.6
Alto
0.0748
Muy bajo
0.2
Bajo
0.2296
Medio
0.2
Bajo
0.2057
Medio
0.4
Medio
0.1408
Bajo
0.4
Medio
0.3030
Alto
0.2
Bajo
0.1603
Bajo
0,8
Muy alto
0.3544
Alto
0,2
Bajo
0.3367
Alto
0,8
Muy alto
0.2416
Medio
0,4
Medio
0.4913
Muy Alto
0,4
Medio
0.2879
Medio
0.2
Bajo
0.3318
Alto
0.2
Bajo
0.1195
Muy bajo
0.4
Medio
0.1263
Bajo
0.1
Muy Bajo
0.1263
Bajo
0.6
Alto
0.1309
Bajo
0.4
Medio
0.1008
Muy bajo
0.4
Medio
0.1006
Muy bajo
0.4
Medio
0.1099
Muy bajo
0.4
Medio
0.2151
Medio
0.2
Bajo
0.0945
Muy bajo
0.4
Medio
0.1539
Bajo
0.2
Bajo
0.1476
Bajo
0.1
Muy Bajo
0.2017
Medio
0.2
Bajo
Fuente: Lineamientos Metodológicos para la formulación del PTDI-2016
2.5.3.1
Sensibilidad social y económica
El departamento de Potosí, se encuentra con una sensibilidad social alta y muy alta, esto debido a que se encuentra
en proceso de estructuración de las acciones de conocimiento del riesgo, organización para la atención de
194
PTDI 2016 - 2020
emergencias, incorporación de las temáticas de prevención de riesgos en la currícula escolar, revalorización de los
conocimientos ancestrales, temáticas que aún no han sido abordadas a nivel municipal y local.
La sensibilidad económica se encuentra en la categoría media, sin embargo, en los municipios de Cotagaita y San
Agustín en categoría alta en comparación con los recursos económicos que perciben del Gobierno Central, sin
embargo, si nos referimos específicamente a recursos que genere los propios municipios la sensibilidad es elevada,
basada en una economía de producción de materias primas con fluctuación de precios internacionales.
Los recursos que corresponden a la producción principalmente corresponden a actividades primarias extractivistas
mineras, posiblemente seguidas de la agricultura.
Cuadro Nº 143
SENSIBILIDAD SOCIAL Y ECONÓMICA
MUNICIPIO
Acasio
Arampampa
Atocha
Betanzos
Caiza D
Caripuyo
Chaqui
Chayanta
Colcha K
Colquechaca
Cotagaita
Llallagua
Llica
Mojinete
Ocurí
Pocoata
Porco
Potosí
Puna
Ravelo
Sacaca
San Agustín
San Antonio de
Esmoruco
San Pablo de Lípez
San Pedro de Buena
Vista
San Pedro de
Quemes
Tacobamba
Tahua
Tinguipaya
Tomave
Toro Toro
ÍNDICE DE
DEMOGRAFÍA
VULNERABILIDAD
POR DEMOGRAFÍA
(VD)
ÍNDICE DE
DIMENSIÓN
SOCIAL
VULNERABILIDAD
POR LA
DIMENSIÓN
SOCIAL (VS)
ÍNDICE
DIMENSIÓN
ECONÓMICA
VULNERABILIDAD
POR DE LA
DIMENSIÓN
ECONÓMICA (VE)
0.88
0.70
0.66
0.62
0.59
0.89
0.65
0.77
0.52
0.72
0.67
0.65
0.52
0.65
0.68
0.64
0.60
0.43
0.73
0.68
0.75
0.43
Muy alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Muy alta
Alta
Muy alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Media
Alta
Alta
Muy alta
Alta
0.68
0.71
0.58
0.71
0.70
0.68
0.72
0.70
0.71
0.66
0.72
0.57
0.75
0.73
0.67
0.70
0.64
0.62
0.71
0.68
0.66
0.76
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Muy alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Muy alta
0.41
0.42
0.48
0.48
0.46
0.42
0.49
0.47
0.49
0.45
0.51
0.42
0.48
0.45
0.44
0.43
0.53
0.41
0.48
0.45
0.44
0.53
Media
Media
Media
Media
Media
Media
Media
Media
Media
Media
Alta
Media
Media
Media
Media
Media
Alta
Media
Media
Media
Media
Alta
0.50
Alta
0.74
Alta
0.44
Media
0.78
Muy alta
0.74
Alta
0.50
Media
0.70
Alta
0.67
Alta
0.42
Media
0.34
Media
0.77
Muy alta
0.42
Media
0.78
0.40
0.57
0.67
0.72
Muy alto
Media
Alta
Alta
Alta
0.66
0.76
0.68
0.72
0.70
Alta
Muy alta
Alta
Alta
Alta
0.45
0.49
0.42
0.48
0.43
Media
Media
Media
Media
Media
195
PTDI 2016 - 2020
MUNICIPIO
ÍNDICE DE
DEMOGRAFÍA
Tupiza
Uncía
Urmiri
Uyuni
Villazón
Vitichi
Yocalla
0.57
0.80
0.48
0.58
0.24
0.65
0.60
VULNERABILIDAD
POR DEMOGRAFÍA
(VD)
Alta
Muy alta
Media
Alta
Baja
Alta
Alta
ÍNDICE DE
DIMENSIÓN
SOCIAL
0.59
0.64
0.64
0.61
0.61
0.73
0.68
VULNERABILIDAD
POR LA
DIMENSIÓN
SOCIAL (VS)
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
ÍNDICE
DIMENSIÓN
ECONÓMICA
0.45
0.45
0.40
0.45
0.37
0.46
0.49
VULNERABILIDAD
POR DE LA
DIMENSIÓN
ECONÓMICA (VE)
Media
Media
Media
Media
Media
Media
Media
Fuente: Elaboración en base a resultados de diagnóstico, PDOT-2015
2.5.3.2
Sensibilidad ambiental.
La degradación de los suelos por las lluvias, vientos, la quema y tala de árboles, la contaminación del recurso agua
y aire ocasionada por la explotación minera, la sobre explotación agrícola, sobrepastoreo de carga animal producto
principalmente por la conjunción de un fenómeno natural extremo y de acciones antrópicas, dentro de un espacio
y tiempo determinado. Asimismo, se puede mencionar la contaminación de la basura permanente que incide en el
recurso natural ambiental.
2.6
Administración territorial
2.6.1 Actores sociales y productivos
Existe una similitud sobre la calidad de la percepción de la gobernación de los actores sociales, sin diferenciar a la
población en general en función a la suma de intereses diversos y las competencias de alcance departamental. Por
otra parte, tampoco se hace una diferencia entre la población departamental y las organizaciones sociales existentes
en relación a la claridad de intereses sobre los que estas se organizan y movilizan. Asimismo, se tiene una percepción
instrumental de las organizaciones sociales para la coordinación pública entre la Gobernación y los Gobierno
Autónomos Municipales. El resto de expectativas se centra en la respuesta a las demandas sociales y sectoriales.
La caracterización de los actores de apoyo es cualitativamente mayor a los actores directos. En el primer caso, los
ministerios están vistos de manera general y homogénea, sin diferenciar ministerios de mayor impacto y relación
por las características y dinámica departamental de actividad económica. No se identifican
otros actores del
Gobierno Central, como instituciones descentralizadas y autónomas con los que existe una relación considerable,
como es el caso de la Aduana Nacional de Bolivia o la Administradora Boliviana de Carreteras, o la Autoridad de
Supervisión o Agencia como instancias de coordinación para la supervisión sectorial (Hidrocarburos, Transportes,
Agua, entre otros).
Los municipios, que también se encuentran identificados por la gobernación como un “actor directo” en el caso de
organización beneficiaria de ciertos proyectos que lleva adelante la gobernación. Asimismo, la identificación de éstos
como actor de apoyo, se realiza sobre la complementariedad pública, o inversión concurrente, que existe entre los
Gobiernos Autónomos Departamentales y Municipales, como organizaciones públicas para la prestación de servicios
y facilidades para el logro del ejercicio de los derechos humanos de manera efectiva y plena.
2.6.2
Inversión Pública
En la gestión 2010, la ejecución de la inversión pública fue del 51,65%. También se evidencia una baja ejecución en
la gestión 2012, debido a que hubo incumplimiento principalmente por parte de las entidades ejecutoras de los
196
PTDI 2016 - 2020
proyectos adjudicados, y por otro lado por los trámites administrativos burocráticos y pesados que se implantaron
en la gobernación, lo cual fue en desmedro de dicha ejecución.
En lo que respecta a la gestión 2013, el porcentaje de ejecución fue del 53%, en la gestión 2014 la ejecución llega a
59,01%, pero en la gestión 2015 llega a notarse una ejecución del 70,02% donde se ve una de las más altas en el
periodo 2010 - 2015.
Cuadro Nº 144
PRESUPUESTO APROBADO, VIGENTE Y EJECUTADO
EN INVERSIÓN PÚBLICA 2010 – 2015
GASTO INVERSIÓN
GESTIÓN
PPTO APROBADO (BS.)
2010
2011
2012
2013
2014
2015
TOTALES
432 060 659.73
620 701 822.00
750 477 990.00
783 644 731.00
835 212 097.00
802 060 028.00
4 224 157 327.73
PPTO VIGENTE
PPTO EJECUTADO (BS.)
432 060 659.73
722 410 480.00
730 473 345.99
925 775 521.05
958 800 876.16
894 608 711.72
4 664 129 594.65
223 169 188.79
422 529 502.24
358 423 785.89
498 224 485.73
565 810 001.55
626 399 061.78
2 694 556 025.98
% INICIAL
51.65%
68.07%
47.76%
63.58%
67.74%
78.10%
63.79%
% VIGENTE
51.65%
58.49%
49.07%
53.82%
59.01%
70.02%
57.77%
Fuente: Elaboración Gobernación POIP-201
2.6.3
Inversión Pública por sectores y por año
SECTOR
AGROPECUARIO
TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
ENERGÍA
MINERO
TURISMO
INDUSTRIA
SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL
EDUCACION Y CULTURA
SANEAMIENTO BASICO
JUSTICIA Y POLICIA
URBANISMO Y VIVIENDA
MULTISECTORIAL
TOTAL
Cuadro Nº 145
INVERSIÓN PÚBLICA (2010-2015)
CANT.
PPTO.
PPTO. VIGENTE
PROY.
APROBADO
GESTION 2010
42
42 244 084.08
42 244 084.08
PPTO.
EJECUTADO
17 456 799.62
114
236 313 364.39
236 313 364.39
133 077 133.92
65
5
4
2
4
71
1
4
11
9
332
58 083 720.11
405 196.28
2 760 325.51
114 550.00
4 175 426.48
35 056.101.74
2 119 190.00
3 237 331.48
30 971 116.66
16 580 253.00
432 060 659.73
58 083 720.11
405 196.28
2 760 325.51
114 550.00
4 175 426.48
35 056 101.74
2 119 190.00
3 237 331.48
30 971 116.66
16 580 253.00
432 060 659.73
37 588 543.36
57 800.00
767 929.50
55 200.00
3 300 388.49
14 569 473.06
0.00
830 647.70
12 056 746.78
3 408 526.36
223 169 188.79
Fuente: Elaboración Gobernación POIP-2015
197
PTDI 2016 - 2020
SECTOR
CANT.
PROY.
PPTO. APROBADO
PPTO. VIGENTE
PPTO. EJECUTADO
GESTION 2011
AGROPECUARIO
TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
ENERGÍA
MINERO
TURISMO
INDUSTRIA
SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL
EDUCACION Y CULTURA
SANEAMIENTO BASICO
JUSTICIA Y POLICIA
URBANISMO Y VIVIENDA
MULTISECTORIAL
TOTAL
82
96 596 849.00
100 794 823.00
38 592 489.09
158
397 040 105.00
429 721 456.00
280 171 577.53
60
47 636 919.00
70 300 956.00
37 452 650.19
3
373 150.00
423150.00
118 230.00
12
7 305 466.00
7 912 433.00
5 048 103.19
8
1 127 500.00
1 127 500.00
790 086.52
2
729 979.00
257 941.00
229 979.00
115
18 580 989.00
57 622 216.00
25 477 120.73
1
3 916 789.00
3 916 789.00
618 112.35
2
1 605 009.00
6 572 686.00
2 843 007.08
13
21 294 571.00
32 354 633.00
20 607 635.28
24
24 494 547.00
480
620 701 873.00
24 494 547.00
735 499 130.00
9 962 450.35
421 911 441.31
Fuente: Elaboración Gobernación POIP-2015
SECTOR
CANT. PROY.
PPTO. APROBADO
PPTO. VIGENTE
PPTO.
EJECUTADO
GESTION 2012
AGROPECUARIO
TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
ENERGÍA
EDUCACION Y CULTURA
INDUSTRIA
TURISMO Y CULTURA
SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL
SANEAMIENTO BASICO
URBANISMO Y VIVIENDA
JUSTICIA Y POLICIA
MULTISECTORIAL
74
147 564 545.00
106 731 845.78
46 483 078.54
141
383 197 890.00
404 285 520.21
211 155 570.03
57
73 644 396.00
55 600 728.00
38 307 649.56
109
45 787 930.00
64 914 810.00
29 383 975.28
13
13 466 701.00
14 201 917.00
867 500.00
7
4 955 197.00
3 375 114.00
1 940 149.39
8
4 811 622.00
17 105 798.00
1 326 668.70
2
13 029 655.00
3 726 302.00
3 555 365.20
19
28 878 773.00
36 458 573.00
16 556 865.72
4
8 160 488.00
5 492 802.00
646 331.00
28
26 980 793.00
TOTAL
462
750 477 990.00
SECTOR
CANT. PROY.
PPTO. APROBADO
18 579 936.00
730 473 345.99
8.042 715.12
358 265 868 54
PPTO. VIGENTE PPTO. EJECUTADO
GESTION 2013
AGROPECUARIO
TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
ENERGÍA
EDUCACION Y CULTURA
URBANISMO Y VIVIENDA
JUSTICIA Y POLICIA
INDUSTRIA
MINERIA
SANEAMIENTO BASICO
TURISMO
SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL
MULTISECTORIAL
TOTAL
111
165 957 970.00
173 225 241.00
98 476 760.87
164
398 012 558.00
463 475 114.00
295 826 669.67
43
37 473 424.00
60 208 048.00
50 303 646.62
119
24 952 110.00
63 032 096.00
21 276 890.66
13
65 287 427.00
62 293 553.14
15 929 970.68
5
24 321 972.00
17 034 108.00
1 511 606.11
15
3 562 022.00
17 044 042.00
1 493 794.56
3
7 776 031.00
7 776 031.00
0.00
2
6 571 121.00
7 028 070.75
2 724 226.76
11
9 233 497.00
10 140 194.00
2 718 107.23
10
3 767 453.00
22 399 329.16
1 858 348.23
25
36 729 146.00
22 119 694.00
5 580 898.50
521
783 644 731.00
925 775 521.05
497 700 919.89
198
PTDI 2016 - 2020
SECTOR
CANT. PROY.
PPTO. APROBADO
PPTO. VIGENTE PPTO. EJECUTADO
GESTION 2014
AGROPECUARIO
TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
ENERGÍA
EDUCACION Y CULTURA
URBANISMO Y VIVIENDA
JUSTICIA Y POLICIA
INDUSTRIA
MINERIA
SANEAMIENTO BASICO
TURISMO
SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL
MULTISECTORIAL
161
209 814 874.00
209 055 008.00
115 361 461.86
182
383 228 299.00
425 893 756.00
294 431 915.31
63
47 307 990.00
62 912 867.76
46 590 584.29
99
33 141 230.00
62 360 340.00
40 396 840.76
19
56 873 710.00
67 691.027.40
24 869 024.42
5
14 409 430.00
13 160 207.00
5 323 089.28
21
30 616 973.00
32 891 500.00
2 524 037.90
4
2 320 000.00
2 679 115.00
0.00
2
3 042 409.00
5 796 968.00
4 969 806.45
17
14 469 006.00
13 561 279.00
2 626 706.95
16
11 927 408.00
33 673 770.00
14 231 096.19
29
28 060 768.00
TOTAL
618
835 212 097.00
SECTOR
CANT. PROY.
PPTO. APROBADO
29 125 038.00
958 800 876.16
14 485 438.14
565 810 001.55
PPTO. VIGENTE PPTO. EJECUTADO
GESTION 2015
AGROPECUARIO
TRANSPORTE
ENERGÍA
EDUCACION Y CULTURA
INDUSTRIA
TURISMO
MINERO
SANEAMIENTO BASICO
JUSTICIA Y POLICIA
SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL
URBANISMO Y VIVIENDA
MULTISECTORIAL
TOTAL
174
180
74
51
28
16
3
2
4
22
18
33
605
196 396 438.00
217 746 417.59
141 740 733.89
364 264 827.00
383 054 602.85
308 628 837.13
65 813 580.00
81 396 753.51
55 282 618.62
17 898 643.00
27 324 090.00
24.674.807,59
40 392 127.00
40 392 127.00
20 630 107.95
15 283 635.00
8 937 335.66
4 261 135.29
3 388 728.00
3 388 728.00
240 000.00
1 785 185.00
2 242 274 00
1 429 734.56
11 024 754.00
11 853 280.00
9 831 033.95
27 327 021.00
39 477 541.00
20 532 174.63
34 632 737.00
62 591 322.65
31 363 561.08
23 852 353.00
16 204 239.46
802 060 028.00
894 608 711.72
7 784 317.09
626 399 061.78
Fuente: Elaboración Gobernación POIP-2015
INVERSION PÚBLICA (2016-2020)
SECTOR
CANT. PROY.
PPTO. APROBADO
PPTO. VIGENTE
PPTO.
EJECUTADO
GESTION 2016
INDUSTRIA
14
SECTOR
30 000 000.00
CANT. PROY.
PPTO. APROBADO
25 835 064.00
PPTO. VIGENTE
18 886 296.69
PPTO.
EJECUTADO
GESTION 2017
INDUSTRIA
9
SECTOR
13 890 000.00
CANT. PROY.
PPTO. APROBADO
18 996 931.89
PPTO. VIGENTE
17 169 689.86
PPTO.
EJECUTADO
GESTION 2018
INDUSTRIA
7
30 804 404.00
17 261 561.23
14 715 248.79
199
PTDI 2016 - 2020
2.6.4
Evaluación comparativa
Para realizar esta evaluación comparativa debemos situarnos en el año 2010 y contrastar con los resultados
alcanzados hasta el 2015, este ejercicio se realizará en dos aspectos, la ejecución presupuestaria y los proyectos de
mayor impacto realizados en el quinquenio.
En términos presupuestarios podemos ver que el año 2010 se ha contado con un presupuesto de Bs.1 230 263
224.8.- de los cuales se asignó el 35.11% (Bs. 432 060 659.73) a gastos de inversión y el restante 64,89%
(807.202.565,14) a gasto corriente y de capital, habiendo ejecutado al finalizar el año un total del 51.65%.
Para el año 2015, el presupuesto de la gobernación asciende a Bs. 1 469 877 175.00 que representa un incremento
del 19.47% en relación al 2010, de los cuales se destinaron el 54.56%
(Bs. 802 060 028) a gasto
de inversión y el restante 45.44% (Bs. 667 817 147) a gastos de inversión, habiendo ejecutado al finalizar del año un
total de 70.02%.
Del análisis de estos datos podemos concluir que la gobernación ha priorizado el gasto de inversión, incrementando
en un 19.35% en relación al 2010, recursos destinados para la ejecución de proyectos que mejoran las condiciones
de vida de los habitantes del departamento e impulsa el desarrollo del mismo. Este dato también nos muestra una
mayor eficiencia de la Gobernación en la ejecución presupuestaria.
El Plan Estratégico del Territorio Autónomo del Departamento de Potosí (2013-2017), marcó los siguientes ejes de
desarrollo y los principales programas a ejecutarse
Cuadro Nº 146
PROGRAMAS PRINCIPALES A EJECUTARSE
EJES DE DESARROLLO
POTOSÍ GRANDE E
INDUSTRIAL
PROGRAMAS















POTOSÍ FUERTE CON
EMPLEO Y PRODUCCIÓN
Desarrollo de Complejos Productivos Integrales Industriales
Innovación, investigación y transferencia tecnológica agropecuaria e industrial
Competitividad del sector industrial con gestión y gerencia empresarial
Infraestructura de industrialización diversificada y comercialización
Desarrollo de Energía Eléctrica (Hidroeléctrica, Geotérmica, Termoeléctrica, eólica y solar)
Construcción de Caminos
Mejoramiento de Caminos
Puentes Vehiculares
Infraestructura Aeroportuaria y Terrestre
Telecomunicaciones
Desarrollo e industrialización diversificada de la Minería Metálica, No Metálica y
Evaporítica
Control y fiscalización de la Minería Metálica y Minería No Metálica
Infraestructura Productiva Minera
Desarrollo de la minería
Desarrollo hidrocarburífero en el departamento
 Desarrollo de sectores productivos primarios para la seguridad y soberanía alimentaria
 Sanidad e Inocuidad Alimentaria
 Infraestructura Productiva: Represas, Atajados y Defensivos
200
PTDI 2016 - 2020













POTOSÍ SEGURO,
POTOSÍ PARA TODOS
POTOSÍ LIBRE
POTOSÍ UNIDO CON LA
NUEVA CONSTITUCIÓN
2.6.5




Infraestructura Productiva: Sistemas de Riego
Protección y conservación de fuentes y recursos hídricos
Gestión Integral de Cuencas
Manejo Integral de Cuencas
Monitoreo de la calidad, cantidad y disponibilidad de los recursos hídricos
Construcción y/o rehabilitación de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTARs)
Aprovechamiento sustentable de flora nativa
Aprovechamiento sustentable de fauna nativa
Aprovechamiento sustentable de la biodiversidad
Adaptación, resiliencia climática, prevención y alerta temprana
Gestión Integral de Residuos Sólidos
Manejo Integral de Residuos Sólidos
Desarrollo y Fortalecimiento Institucional de las entidades productivas (organizaciones de
productores y empresas comunitarias).
Competitividad de la Artesanía
Desarrollo del Turismo
Desarrollo del Turismo Comunitario
Seguridad Turística








Formación de talentos humanos productivos y competitivos
Infraestructura y equipamiento de Salud
Desnutrición Cero
Deportes
Vivienda
Género
Protección Social
Seguridad Ciudadana












Desarrollo de experticias para la integración internacional
Gestión Integral del Territorio
Manejo soberano de las bases productivas
Aprovechamiento Sostenible del Suelo
Concurrencia Interinstitucional
Desarrollo del Patrimonio Cultural
Control y Fiscalización de sustancias químicas controladas
Fortalecimiento Institucional – Nuevo Modelo de Gobernanza
Gestión Pública Eficiente
Gestión Pública Transparente
Control Social y Participación Ciudadana
Autonomía y Normativa Departamental
Problemas y desafíos futuros.
La definición de los grandes problemas del departamento (macro problemas o problemas principales) que se
consideran prioritarios. Es decir, los estados negativos que, actualmente están impidiendo, con más intensidad, los
desarrollos departamentales son:
201
PTDI 2016 - 2020
Minería:
 No está debidamente investigado, cuantificado, certificado ni documentado el potencial minero del
departamento.
 Escasa inversión y utilización de tecnología en la explotación minera, reduciendo la productividad y los niveles
de comercialización.
 Contaminación minera de alto riesgo, que provoca erosión, contaminación y pérdida de suelos fértiles y fuentes
de agua –superficiales y subterráneas- aptas para consumo humano y riego.
 Poca claridad en las políticas nacionales y departamentales que alienten el desarrollo sostenible y controlado
de la explotación de recursos mineralógicos.
 Inestabilidad en los precios de exportación.
 Escasez de políticas nacionales, departamentales y municipales efectivas que alienten el desarrollo sostenible
y controlado de la explotación de recursos mineralógicos.
 Carencia de una estrategia de desarrollo minero departamental - regional, que permita asimilar tecnología de
punta e inversiones sostenibles en industrias modernas.
 Incremento de la informalidad en actividades de autoexploración que incumple con las normas de gestión
ambiental.
 El sector minero no está vinculado con los procesos de desarrollo del departamento de Potosí ¿de qué forma
la minería aporta al desarrollo del departamento?
 No existen procesos estratégicos de alianzas público/privado.
 Deficiente procesos de innovación tecnológica.
 Inexistencia de vinculación entre los centros educativos y las necesidades del sector minero.
 Existencia de debilidades en el clúster minero.
 Deficiente proceso de gestión de riesgos en la minería.
 Deficiencias en la legislación, competencias y responsabilidades.
 Desconfianza entre los actores involucrados.
 Escasa información y conocimientos sobre la actividad minera.
 Escaso conocimiento sobre los compromisos de la minería en materia de responsabilidad social y ambiental
corporativa.
 Débil institucionalidad pública del sector minero del departamento de Potosí.
Turismo:








Insuficiente infraestructura turística: hoteles, albergues, restaurantes, centros de telefonía, internet, otros.
No hay catalogación, inventariación y puesta en valor del potencial turístico, antropológico e histórico cultural.
Inexistencia de señalización e información - orientación turística.
No hay propuestas para la ampliación de nuevos circuitos – rutas turísticas en todas las regiones del
departamento de Potosí.
Incipiente organización, participación y capacitación de los pobladores, para implementar empresas de
servicios turísticos comunitarios.
Ausencia de mecanismos de respeto y cuidado “seguridad” del turismo; así como vías de acceso a los lugares
turísticos.
Escasa coordinación y alianzas estratégicas con redes de turismo de Bolivia, América Latina y el Mundo.
Deficiente accesibilidad a los recursos turísticos de las regiones del departamento.
202
PTDI 2016 - 2020









Deficiente calidad y escasa diversidad del servicio de transporte.
Fuertes restricciones en los servicios básicos, la falta de estos servicios, también limita la prestación de otros
servicios complementarios.
Contaminación ambiental.
Escaso acceso a servicios de comunicación.
Inseguridad ciudadana creciente.
Desinformación sobre los recursos y productos turísticos.
Deficiente calidad de oferta turística.
Desconocimiento del mercado turístico.
Deficiente gestión turística.
Agropecuario - agroindustria:

















Pérdida de fertilidad de suelos con aptitud agrícola, debido a procesos erosivos, sobrepastoreo, malas prácticas
de cultivo; y, principalmente por la contaminación de desechos mineros.
Pérdida de la tradición cultural respecto al manejo y conservación de germoplasma nativo; así como en la
recuperación de suelos: reforestación y terrazas.
Deficiente infraestructura productiva: riego, represas, estanques; defensivos; energía, silos, centros de acopio,
centros comercializadores y centros de transformación.
Sobreexplotación de suelos fértiles, monocultivos y escasas prácticas de conservación, protección,
recuperación y fertilización técnica de suelos.
Escasa asistencia técnica, investigación genética y mejoramiento de semillas resistentes a las condiciones
climáticas y de suelos.
Bajos rendimientos de la producción agrícola por pérdida de fertilidad de suelos y uso de semillas no
certificadas.
Presencia de plagas y enfermedades, que afectan a la productividad y calidad de productos; poco uso de
material genético libre de patógenos.
Débil organización y complementariedad entre productores para la transformación y comercialización.
Parcelación intensiva de la propiedad agrícola (minifundio y surcufundio), que afecta a los rendimientos de
productos agrícolas
Escasa Investigación, mejoramiento genético y asistencia técnica para el manejo eficiente de ganado bovino,
ovino, caprino y camélido.
Bajos rendimientos en la producción y productividad pecuaria; así como en sus derivados.
Insuficiente infraestructura productiva para el mejoramiento del manejo zootécnico de las especies: mangas,
establos, bebederos, otros.
Pérdida de praderas nativas y material vegetativo, por acciones de quema, deforestación, sobrepastoreo y uso
irracional de especies nativas y exóticas.
Presencia de plagas, enfermedades y parásitos en ganado. Escasa capacitación para la prevención y atención
zoo sanitario.
Escasa infraestructura pecuaria para la producción, transformación y exportación de ganado camélido, ovino y
bovino.
El minifundio.
Inexistencia de semilla Certificada.
203
PTDI 2016 - 2020


















Costos elevados de materia orgánica, fertilizantes, pesticidas, insecticidas.
Inexistencia de estudios costo/beneficio de la aplicación de insumos orgánicos.
Deficiente manejo de los suelos.
Escasa infraestructura de apoyo a la producción.
Escasa transferencia tecnológica en los cultivos.
Restricciones en el manejo del cultivo.
Alto porcentaje de amenaza de plagas y enfermedades.
Utilización desmedida de fitosanitarios químicos.
Deficiente y escasa tecnología en post cosecha.
Infraestructura productiva limitada y en malas condiciones.
Débil articulación de organizaciones de productores.
Altos costos de transporte.
Deficiente infraestructura.
Restricciones en los procesos de acopio, selección, clasificación, transformación y conservación.
Deficiente implementación de maquinaria y equipo para el procesamiento.
No existe una línea de procesamiento para productos orgánicos predefinida.
No se realizan controles de calidad
Envases inadecuados para el acopio, y comercialización de la producción.
Recursos naturales y medio ambiente





Deterioro de los ecosistemas, destrucción de suelos, cobertura vegetal y fuentes superficiales y subterráneas
de agua; por desechos de la actividad minera y los ingenios.
Contaminación de ríos y mantos acuíferos por el no tratamiento de aguas servidas, servicios de alcantarillado
sanitario y recolección y disposición final de la basura.
Escasa educación y capacitación en el cuidado del medio ambiente y la conservación de los recursos naturales.
Tala y quema indiscriminada de los escasos recursos forestales y la cobertura vegetal nativa.
Insuficiente infraestructura de protección de suelos en las riberas de los ríos: defensivos.
Transformación industrial, manufactura y artesanía:






Escaso desarrollo y bajo aprovechamiento de materias primas, derivados de camélidos, bovinos y ovinos (fibra,
carne, cuero y lana)
Lento desarrollo de inversiones en industrias de transformación – manufacturas, PyMEs, servicios, transporte,
comunicaciones y otros.
Escasa asistencia técnica y capacitación para el desarrollo de la manufactura, la artesanía, comercialización y
mercadeo; así como para la conformación de PyMEs.
Procesos rudimentarios de transformación, con escasa aplicación de tecnología; que limitan el acceso de
productos competitivos a los centros de comercialización.
Escaso fomento a las iniciativas privadas, el asentamiento de inversiones productivas y la asociatividad –
clusters – entre productores, PyMEs y empresas.
Escasa promoción de créditos, conocimientos y tecnología para mejorar la producción, transformación y
comercialización de productos.
204
PTDI 2016 - 2020
Infraestructura vial




Deficiente, escasa y limitada vinculación vial y de tipo estacionaria, afectada en época de lluvias que impide el
acceso a mercados y servicios de salud y educación.
Escasa inversión e insuficiente mantenimiento de vías fundamentales, departamentales y vecinales.
Caminos en mal estado, que provocan la elevación de tarifas para transporte de pasajeros y carga.
A pesar de la importante inversión realizada en infraestructura vial, la mayor parte de los caminos tienen
insuficiente infraestructura de drenaje o carecen de ella, la capa de rodadura es de tierra, insuficientes, sobre
anchos en las curvas, etc., esto hace que los caminos se deterioren rápidamente, ya sea por su uso o por la
presencia de fuertes precipitaciones pluviales.
Electricidad y comunicaciones:






Baja cobertura de energía eléctrica trifásica para infraestructura productiva y el establecimiento de industrias.
Débil acceso al servicio domiciliario en áreas rurales, debido a la dispersión de las poblaciones y las elevadas
tarifas.
Baja cobertura y escasas inversiones en telefonía e internet en el área rural.
Muchas de estas subestaciones (de las 30 que existen en el departamento), han rebasado su potencia debido
a los muchos proyectos que se van derivando, es por esta razón la existencia de cortes frecuentes.
Líneas eléctricas desgastadas por lo que la energización no es continua, además las demandas de conversión
de monofásica a trifásica son causa de la existencia de líneas eléctricas desechadas.
Proyectos concluidos aún no energizados debido a que los beneficiarios no han tramitado su medidor y no han
solicitado su energización.
El concepto de la implementación del P.T.D.I. destaca que es un instrumento de política, definido para facilitar la
gestión del territorio departamental, “no es un plan en sí mismo, para ejecutarse”, sino para indicar a los sectores
involucrados como deben orientar sus inversiones. En este sentido, la ejecución del P.T.D.I. corresponde a cada
sector, que tomará lo que se establezca en el P.T.D.I. para desarrollar sus proyectos o gestionar el desarrollo.
Para la ejecución del P.T.D.I., existe dos ámbitos de roles y responsabilidades; administrativo-normativo y técnico.
- En el primer caso se establece una jerarquía desde lo nacional hasta lo departamental, basada generalmente en
un marco legal específico.
- En el segundo caso, los diferentes sectores y sus entidades deben facilitar, dirigir, apoyar y fomentar la aplicación
de principios, criterios, zonificación e indicaciones que emanan del Plan Territorial de Desarrollo Integral.
2.6.6
Mecanismos de monitoreo, evaluación y retroalimentación
Entre los principales lineamientos de política o estrategia a los que estará sujeto el PTDI, para armonizar los intereses
departamentales con los de carácter regional y nacional, destacan:
- Agenda Patriótica del Bicentenario 2025 fundamentaba en los principios del Vivir Bien
- Plan de Desarrollo Económico Social 2016 – 2020
- Planes Sectoriales
205
PTDI 2016 - 2020
- Plan Territorial de Desarrollo Integral del departamento de Potosí.
2.6.7
Instrumentos de registro técnico del ordenamiento territorial
Entre los instrumentos a los que debe acudir en materia técnica sobre OT se encuentran:
-
3.
Mapa de Zonificación Agroecológica y Socioeconómica (Z.A.E.)
Plan Departamental de Ordenamiento Territorial (P.D.O.T.)
Plan de Uso del Suelo (PL.U.S.)
Plan de Ocupación del Territorio (P.O.T.)
Lineamientos de políticas de ordenamiento territorial
La imagen objetivo hacia el 2035.
POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
En base al enfoque político y considerando el diagnóstico departamental desarrollado en el presente documento a
continuación se plantea la visión estratégica del departamento:
“Potosí se constituye en un departamento articulado territorialmente; donde se
promueve, el desarrollo humano y social, una economía plural y diversificada en
base a la consolidación de procesos de desarrollo industrial sostenible, desarrollo
agropecuario, turístico, cultural y minero; con equidad e igualdad de
oportunidades y con estrategias de integración territorial; conservando el medio
ambiente y el respeto a la Madre Tierra”
En base a la visión de desarrollo planteada y en concordancia con la Agenda Patriótica 2025 y el P.D.E.S., en el
Cuadro Nº 134 se identifican las políticas departamentales y objetivos estratégicos que orientarán el
establecimiento de las metas y resultados del P.T.D.I.
Cuadro Nº 147
POLÍTICAS DEPARTAMENTALES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
N°
POLÍTICAS DEPARTAMENTALES
Reducción de los niveles de desnutrición y mortalidad
materna - infantil.
1
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Mejorar los indicadores de salud, con un enfoque de
atención integral a la población
Ampliación y mejoramiento de la cobertura y acceso
al servicio de salud.
Ampliación y mejoramiento de la cobertura y acceso
a la educación.
2
Ampliación de la cobertura y aplicación de las
Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) en
la educación.
Mejorar la calidad del servicio de educación y elevar los
índices del desarrollo humano y social del departamento.
206
PTDI 2016 - 2020
N°
POLÍTICAS DEPARTAMENTALES
3
Ampliación de la cobertura y acceso a los servicios
básicos.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Garantizar el acceso a los servicios básicos de la
población para mejorar la calidad de vida.
Aprovechamiento del potencial acuífero para el
desarrollo agropecuario.
Disponibilidad permanente de alimentos para
garantizar la seguridad y soberanía alimentaria.
4
Fomento de la investigación científica, transferencia
tecnológica para el sector agropecuario del
departamento.
Promover el crecimiento económico y sostenible del
departamento, diversificando la producción
agropecuaria, fomentando la producción y
productividad primaria y haciendo énfasis en la
transformación e industrialización que asegure la
generación de valor agregado a la producción y con ello
mejore los ingresos y empleos.
Capacitación y Transferencia de Tecnología para el
desarrollo industrial y comercial.
Desarrollo de parques industriales en el
departamento.
Manejo y gestión integral de cuencas, lagos, ríos,
aguas de lluvia y aguas subterráneas.
5
Uso sostenible de los recursos naturales y
preservación del medio ambiente.
Desarrollar acciones de gestión integral de los recursos
hídricos y manejo integral de las cuencas en el
departamento, generando una cultura de prevención y
concientización sobre los riesgos y cambio climático
Diseño e implementación de un Plan de gestión de
riesgos y cambio climático en el departamento.
Desarrollo y promoción turística del departamento.
Revalorización y protección de la cultura, como base
del turismo departamental.
6
7
Articulación del sector con las redes de servicios
turísticos a nivel nacional e internacional.
Construcción y mantenimiento de vías camineras, en
función al eje productivo e integración
departamental.
Fomentar y promover el turismo, precautelando su
esencia e identidad cultural.
Consolidar la red de comunicación vial caminera del
departamento en función de la articulación de centros de
producción, ciudades intermedias y el desarrollo de las
actividades productivas agropecuarias e industriales.
Fuente: Elaboración en base a la diagnóstico y planificación estratégica. 2016
207
PTDI 2016 - 2020
4.
PLANIFICACIÓN
4.1 Identificación de pilares, metas, resultados y acciones
En base al diagnóstico integral del departamento de Potosí, y los 13 pilares de Plan de Desarrollo Económico Social
– PDES, se ha realizado la articulación en 12 de los 13 pilares, 31 metas, 56 resultados y 65 acciones en el Plan
Territorial de Desarrollo Integral – PTDI, consolidando las competencias, roles - actores, para la programación y
territorialización con enfoque de los sistemas de vida, riesgos y cambio climático.
Cuadro Nº 148
ARTICULACIÓN DE PILARES, METAS Y RESULTADOS
N°
PILAR PDES
META
P.D.E.S.
RESULTADO
P.D.E.S.
ACCIONES
P.T.D.I.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
Erradicación de la extrema pobreza
Universalización de los servicios básicos
Salud, educación y deporte
Soberanía Científica y Tecnológica con identidad propia
Soberanía comunitaria y financiera
Soberanía productiva con diversificación
Soberanía sobre nuestros recursos naturales
Soberanía Alimentaria
Soberanía Ambiental con desarrollo integral
Soberanía y transparencia en la Administración Pública
2
4
6
1
1
4
1
4
3
3
6
7
14
1
1
7
1
4
7
6
9
7
14
1
1
13
1
4
7
6
12
Disfrute y felicidad
1
1
1
13
Recuentro soberano con nuestra alegría, felicidad,
prosperidad y nuestro mar
1
1
1
31
56
65
TOTAL
208
2
Universalización
de los servicios
básicos
2
Universalización
de los servicios
básicos
2
Universalización
de los servicios
básicos
1
El 100% de las bolivianas
y los bolivianos cuentan
con servicios de agua y
alcantarillado sanitario.
1
El 100% de las bolivianas
y los bolivianos cuentan
con servicios de agua y
alcantarillado sanitario.
2
El 100% de las bolivianas
y los bolivianos cuentan
con servicios de
comunicación telefónica
e internet
39
RESULTADO PDES
El 95% de la población
urbana cuenta con servicios
de agua potable.
COD A
META PDES
COD R
PILAR PDES
COD M
COD P
4.2 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO NACIONAL - PDES
2
42
El 60% de la población rural
cuenta con servicios de
alcantarillado y
saneamiento.
1
43
Se ha ampliado el servicio de
telefonía móvil en
localidades con población
mayor a 50 Habitantes
1
ACCIÓN - PDES
INDICADOR DE
PROCESO
Empoderamiento social
y desarrollo
institucional para la
gestión integral y
control del agua en
escenarios urbanos.
Programa más
Inversion Para el Agua
Mi Agua IV
Ampliación de
cobertura de
alcantarillado (sanitario
y pluvial) y
saneamiento en el área
rural.
Instalación y ampliación
de redes de
interconexión de fibra
óptica, microondas
(radio enlaces) y/o
enlaces satelitales,
radio bases y antenas
para lograr la cobertura
de telefonía móvil.
Inversiones en
Programas de
Saneamiento(incluye
Programas de drenaje
pluvial, alcantarillado)
Universalización del
servicio de telefonía
móvil.
209
Universalización
de los servicios
básicos
2
Universalización
de los servicios
básicos
2
Universalización
de los servicios
básicos
2
Universalización
de los servicios
básicos
2
4
4
4
El 100% de las bolivianas
y los bolivianos cuentan
con servicios de
comunicación telefónica
e internet
El 100% de las bolivianas
y los bolivianos están
integrados a través de
sistemas de transporte
en sus diferentes
modalidades.
El 100% de las bolivianas
y los bolivianos están
integrados a través de
sistemas de transporte
en sus diferentes
modalidades.
El 100% de las bolivianas
y los bolivianos están
integrados a través de
sistemas de transporte
en sus diferentes
modalidades.
RESULTADO PDES
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
2
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
INDICADOR DE
PROCESO
Universalización del
servicio de acceso a
internet.
44
z
1
Instalación y ampliación
de redes de
interconexión de fibra
óptica, microondas
(radio enlaces) y/o
enlaces satelitales, e
instalación del
equipamiento
necesario para brindar
el servicio de acceso a
internet.
48
Dobles vías
1
Construcción de dobles
vías.
Km 25 – Anzaldo –
Toro Toro
1
Construcción de tramos
del Corredor Norte Sur .
Uyuni – Río Mulatos Sevaruyo - Cruce
Condo K - Villazon Yunchara
1
Construcción y
mantenimiento de
tramos de la “Y” de la
Integración.
Puente Fisculco
50
55
Corredor Norte – Sur.
Puentes y accesos.
210
2
Universalización
de los servicios
básicos
3
Salud,
Educación y
Deporte para la
formación de
un ser humano
integral
3
3
Salud,
Educación y
Deporte para la
formación de
un ser humano
integral
Salud,
Educación y
Deporte para la
formación de
un ser humano
integral
4
El 100% de las bolivianas
y los bolivianos están
integrados a través de
sistemas de transporte
en sus diferentes
modalidades.
2
Integración de salud
convencional y ancestral
con personal altamente
comprometido y
capacitado.
3
3
Acceso universal a la
educación.
Acceso universal a la
educación.
67
89
RESULTADO PDES
Se han construido, ampliado
y equipado 12 aeropuertos
nacionales y turísticos del
país: 5 construidos y
equipados y 7 ampliados y
equipados. 1 aeropuerto en
estudio de pre inversión.
Se han construido 4
Institutos de 4to. Nivel de
Salud: Oncología,
Cardiología,
Gastroenterología y
Nefrourología – Neurología.
Se han construido y
ampliado 12 hospitales de
3er. Nivel. Se han construido,
ampliado y equipado 31
hospitales de 2do. Nivel.
98
Personas con 15 años o más
acceden a formación técnica
tecnológica productiva en la
educación alternativa.
98
Personas con 15 años o más
acceden a formación técnica
tecnológica productiva en la
educación alternativa.
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
INDICADOR DE
PROCESO
2
Ampliación de los
servicios de rutas y
destinos nacionales e
internacionales.
Uyuni
2
Construcción y
equipamiento de
hospitales de tercer
nivel.
Construcción y
equipamiento de
hospitales de tercer
nivel.
1
Fortalecimiento de la
formación técnica
tecnológica y
productiva.
Núcleos tecnológicos
productivos
1
Fortalecimiento de la
formación técnica
tecnológica y
productiva.
Talleres tecnológicos
productivos
211
6
6
Acceso universal al
deporte.
2
Pais productor
trasnformador
"Complejos
Producctivos" y Turismo.
2
Pais productor
trasnformador
"Complejos
Producctivos" y Turismo.
RESULTADO PDES
110
Se han construido y
equipado 75 Institutos
Técnico – Tecnológicos para
la formación técnica –
tecnológica superior.
150
Se han puesto en
funcionamiento por lo
menos 13 Complejos
Productivos Territoriales
priorizados.
150
Se han puesto en
funcionamiento por lo
menos 13 Complejos
Productivos Territoriales
priorizados.
COD A
META PDES
COD R
6
Salud,
Educación y
Deporte para la
formación de
un ser humano
integral
Soberanía
productiva con
diversificación
desarrollo
integral sin la
dictadura del
mercado
capitalista
Soberanía
productiva con
diversificación
desarrollo
integral sin la
dictadura del
mercado
capitalista
COD M
COD P
3
PILAR PDES
1
1
14
ACCIÓN - PDES
INDICADOR DE
PROCESO
Construcción,
equipamiento y
funcionamiento de
institutos técnicos y
tecnológicos.
Maestras y maestros
con postgrado
Complejo productivo
endulzante.
Diversificacion de
servicios de
hospedaje.
Parques tematicos.
Transporte turistico
Comunidades urbanas:
Complejos productivos
en ciudades.
Implem. planta
ensambladora de
tractores, maquinaria
pesada y
ensambladora de
línea blanca
departamento de
Potosi
212
7
Soberanía
productiva con
diversificación
desarrollo
integral sin la
dictadura del
mercado
capitalista
Soberanía sobre
nuestros
recursos
naturales
4
Sistemas productivos
óptimos: agropecuaria.
2
Fortalecimiento de los
procesos de
industrialización y
transformación en
armonía y equilibrio con
la Madre Tierra: eléctrico
163
213
RESULTADO PDES
Se ha alcanzado 700 mil Ha.
de superficie con riego, con
participación de las
Entidades Territoriales
Autónomas y del sector
privado con una ampliación
de 338 mil Ha. hasta el 2020,
comprendiendo la
producción de arroz bajo
riego inundado, sistemas de
riego revitalizados, riego
tecnificado de hortalizas y
frutales, sistema de riego
con represas, riego a través
de reúso de aguas
residuales, cosecha de agua
y proyectos multipropósito.
Se han implementado y
han entrado en operación
nuevas plantas de
industrialización y
transformación con mayor
diversificación: Planta
industrial La Salmuera del
Salar de Uyuni (cloruro de
potasio y sulfato de potasio),
Planta Piloto Salar de
Coipasa en Oruro, Planta
industrial de carbonato de
litio en La Palca, Planta
siderúrgica del Mutún,
Plantas de fundición y
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
6
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
INDICADOR DE
PROCESO
3
Implementación de
mecanismos de
captación de agua para
riego y equipamientos
de distribución
(represas, aljibes,
atajados y otros).
Programas de
inversión en riego.
Programa de cosecha
de aguas. Proyectos
de riego de
continuidad.
Programa de presas
para regulación y
almacenamiento
1
Planta industrial la
Salmuera del Salar de
Uyuni.
Planta industrial la
salmuera del Salar de
Uyuni
213
RESULTADO PDES
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
INDICADOR DE
PROCESO
Planta de fundición y
refinación de zinc.
Planta de fundición y
refinación de Zinc
refinación de zinc en Oruro
y Potosí y Planta de
Alambrón en La Paz.
7
Soberanía sobre
nuestros
recursos
naturales
2
Fortalecimiento de los
procesos de
industrialización y
transformación en
armonía y equilibrio con
la Madre Tierra: eléctrico
213
Se han implementado y
han entrado en operación
nuevas plantas de
industrialización y
transformación con mayor
diversificación: Planta
industrial La Salmuera del
Salar de Uyuni (cloruro de
potasio y sulfato de potasio),
Planta Piloto Salar de
Coipasa en Oruro, Planta
industrial de carbonato de
litio en La Palca, Planta
siderúrgica del Mutún,
Plantas de fundición y
refinación de zinc en Oruro
y Potosí y Planta de
Alambrón en La Paz.
2
214
7
Soberanía sobre
nuestros
recursos
naturales
7
Soberanía sobre
nuestros
recursos
naturales
2
Fortalecimiento de los
procesos de
industrialización y
transformación en
armonía y equilibrio con
la Madre Tierra: eléctrico
2
Fortalecimiento de los
procesos de
industrialización y
transformación en
armonía y equilibrio con
la Madre Tierra: eléctrico
213
215
RESULTADO PDES
Se han implementado y
han entrado en operación
nuevas plantas de
industrialización y
transformación con mayor
diversificación: Planta
industrial La Salmuera del
Salar de Uyuni (cloruro de
potasio y sulfato de potasio),
Planta Piloto Salar de
Coipasa en Oruro, Planta
industrial de carbonato de
litio en La Palca, Planta
siderúrgica del Mutún,
Plantas de fundición y
refinación de zinc en Oruro
y Potosí y Planta de
Alambrón en La Paz.
Se ha alcanzado una
potencia efectiva de hasta
4.878 MW para garantizar el
abastecimiento de a
demanda interna y generar
excedentes para a
exportación mediante la
implementación de
proyectos de generación.
Se ha incrementado la
generación de electricidad
a 2.954 MW en
Hidroeléctricas,
Termoeléctricas y Energías
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
5
Planta industrial de
carbonato de litio y
sulfato de potasio.
5
Proyectos de
geotérmicos de
generación de energía
eléctrica.
INDICADOR DE
PROCESO
Planta industrial de
Carbonato de Litio
Laguna Colorada
etapas 1 y 2
215
RESULTADO PDES
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
INDICADOR DE
PROCESO
Alternativas.
7
Soberanía sobre
nuestros
recursos
naturales
9
Soberanía
ambiental con
desarrollo
integral,
respetando los
derechos de la
2
Fortalecimiento de los
procesos de
industrialización y
transformación en
armonía y equilibrio con
la Madre Tierra: eléctrico
7
Agua y prevención de
riesgos por cambio
climático: gestión
integral.
215
Se ha alcanzado una
potencia efectiva de hasta
4.878 MW para garantizar el
abastecimiento de a
demanda interna y generar
excedentes para a
exportación mediante la
implementación de
proyectos de generación.
Se ha incrementado la
generación de electricidad
a 2.954 MW en
Hidroeléctricas,
Termoeléctricas y Energías
Alternativas.
265
Al menos 14 cuencas
implementan planes y
acciones de gestión integral.
6
Proyectos de
generación de energía
solar.
3
Gestión integral
cuencas con enfoque
de sistemas de vida y
cambio climático.
Uyuni Colcha K
Proyecto SISAGER
216
RESULTADO PDES
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
INDICADOR DE
PROCESO
Madre Tierra
9
9
Soberanía
ambiental con
desarrollo
integral,
respetando los
derechos de la
Madre Tierra
Soberanía
ambiental con
desarrollo
integral,
respetando los
derechos de la
Madre Tierra
7
Agua y prevención de
riesgos por cambio
climático: gestión
integral.
7
Agua y prevención de
riesgos por cambio
climático: gestión
integral.
265
Al menos 14 cuencas
implementan planes y
acciones de gestión integral.
265
Al menos 14 cuencas
implementan planes y
acciones de gestión integral.
4
4
Planes y gestión de
cuencas
transfronterizas
resguardando la
soberanía del Estado y
la armonía Madre
tierra.
Planes y gestión de
cuencas
transfronterizas
resguardando la
soberanía del Estado y
la armonía Madre
tierra.
Programa
intercultural cuencas
pedagogicas
Programa de
implementacion de
proyectos GIRH/MIC
217
9
9
Soberanía
ambiental con
desarrollo
integral,
respetando los
derechos de la
Madre Tierra
Soberanía
ambiental con
desarrollo
integral,
respetando los
derechos de la
Madre Tierra
Soberanía
ambiental con
desarrollo
integral,
respetando los
derechos de la
Madre Tierra
7
Agua y prevención de
riesgos por cambio
climático: gestión
integral.
7
Agua y prevención de
riesgos por cambio
climático: gestión
integral.
7
Agua y prevención de
riesgos por cambio
climático: gestión
integral.
265
RESULTADO PDES
Al menos 14 cuencas
implementan planes y
acciones de gestión integral.
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
9
PILAR PDES
4
265
Al menos 14 cuencas
implementan planes y
acciones de gestión integral.
4
265
Al menos 14 cuencas
implementan planes y
acciones de gestión integral.
4
ACCIÓN - PDES
INDICADOR DE
PROCESO
Planes y gestión de
cuencas
transfronterizas
resguardando la
soberanía del Estado y
la armonía Madre
tierra.
Promoción y
desarrollo de planes
directores de cuencas
(desarrollo de la
gobernabilida hídrica
a nivel de cuencas
estratégicas,
mediante la
coordinación
interinstitucional de
procesos y acciones
de corto,mediano y
largo plazo, con visión
integral, estratégica
Planes y gestión de
cuencas
transfronterizas
resguardando la
soberanía del Estado y
la armonía Madre
tierra.
Planes y gestión de
cuencas
transfronterizas
resguardando la
soberanía del Estado y
la armonía Madre
tierra.
Programa de gestión
de conocimientos e
información de
recursos hídricos y
cuencas
Gestión de la calidad
hídrica
218
9
Soberanía
ambiental con
desarrollo
integral,
respetando los
derechos de la
Madre Tierra
9
Soberanía
ambiental con
desarrollo
integral,
respetando los
derechos de la
Madre Tierra
9
Soberanía
ambiental con
desarrollo
integral,
respetando los
derechos de la
Madre Tierra
9
Soberanía
ambiental con
desarrollo
integral,
respetando los
derechos de la
Madre Tierra
7
Agua y prevención de
riesgos por cambio
climático: gestión
integral.
8
Aire Puro, ríos sin
contaminación y
procesamiento de
residuos sólidos y
líquidos.
8
Aire Puro, ríos sin
contaminación y
procesamiento de
residuos sólidos y
líquidos.
8
Aire Puro, ríos sin
contaminación y
procesamiento de
residuos sólidos y
líquidos.
RESULTADO PDES
265
Al menos 14 cuencas
implementan planes y
acciones de gestión integral.
275
Se han consolidado procesos
de gestión integral de
residuos sólidos para el
reciclaje, compostaje e
industrialización,
tratamiento y disposición
final segura.
275
Se han consolidado procesos
de gestión integral de
residuos sólidos para el
reciclaje, compostaje e
industrialización,
tratamiento y disposición
final segura.
277
Se han construido plantas de
tratamiento de aguas
residuales (PTAR) en las
ciudades con mayor
población.
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
INDICADOR DE
PROCESO
4
Planes y gestión de
cuencas
transfronterizas
resguardando la
soberanía del Estado y
la armonía Madre
tierra.
Gestión y reduccion
de riesgos
Hhdrologicos con
enfoque integrado y
sustentable del agua
1
Implementación de la
gestión integral de
residuos sólidos con
reciclaje, compostaje e
industrialización,
tratamiento y
disposición final segura.
Gestión integral de
residuos solidos
1
Implementación de la
gestión integral de
residuos sólidos con
reciclaje, compostaje e
industrialización,
tratamiento y
disposición final segura.
Implementación y
mejoramiento de la
gestión integral de
residuos sólidos en la
Mancomunidad Gran
Tierra de Lipez –
Potosí
1
Implementación de
plantas, centros de
disposición y
tratamiento de las
aguas residuales con
fines de rehúso.
Programa de reuso de
aguas residuales para
riego agricola
219
RESULTADO PDES
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
Se ha cubierto al
menos el 80% de
los hogares más
pobres y
vulnerables con
programas sociales.
100 % recursos
transferidos a
adultos mayores
con renta dignidad
por año
El 100% de
recursos
transferidos a
adultos mayores
que serán
beneficiados con
el programa de
la renta dignidad
9
Se ha promovido el
apoyo y atención
integral a niñas,
niños, jóvenes y
adolescentes en
situación de calle.
344 NNA
atendidos en los
centros de acogida
Se ha
incrementado
en un 10%, la
acogida y
atención a NNA
en los centros
de acogida
1
9
Se ha promovido el
apoyo y atención
integral a niñas,
niños, jóvenes y
9 Centros de
acogida que
albergan a 250
NNA (Niño de
Se ha mejorado
las condiciones y
la calidad de
NNA en
2
PILAR 1: Erradicación de la extrema pobreza
Erradicació
1
Erradicación 5
n de la
de la
extrema
pobreza
pobreza
extrema
material y
reducción
significativa
de la
pobreza
1
moderada.
Erradicació
n de la
extrema
pobreza
1
Erradicació
n de la
extrema
pobreza
1
1
1
Erradicación
de la
pobreza
extrema
material y
reducción
significativa
de la
pobreza
moderada.
Erradicación
de la
pobreza
extrema
COD A
META PDES
COD R
PILAR PDES
COD M
COD P
4.3 Identificación de Pilares, Metas, resultados y Acciones
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
1
Continuidad a
los programas
sociales a
través de la
entrega de los
bonos: Renta
Dignidad,
Renta
Solidaria, Bono
Juana Azurduy,
Bono Juancito
Pinto,
Complemento
Nutricional
Carmelo y
Subsidio
Universal
Prenatal por la
Vida.
Implementació
n de
programas de
atención
integral para
niños, niñas,
joven y
adolescentes.
Asignar recursos a
la cobertura de la
renta dignidad.
100 %
recursos
ejecutados
por año
Implementación
de programas de
atencion integral
para niños, niñas,
jóvenes y
adolecentes.
100 %
recursos
ejecutados
por año de
transferencias
, recursos
propios y
stria.
Centros de
inserción social
en ciudades
capitales
Centros de
inserción social
Se ha
realizado 1
estudio de
construcción
220
material y
reducción
significativa
de la
pobreza
moderada.
adolescentes en
situación de calle
Erradicació
n de la
extrema
pobreza
1
Erradicación
de la
pobreza
extrema
material y
reducción
significativa
de la
pobreza
moderada
9
Se ha promovido el
apoyo y atención
integral a niñas,
niños, jóvenes y
adolescentes en
situación de calle
Erradicació
n de la
extrema
pobreza
1
Erradicación
de la
pobreza
extrema
material y
reducción
significativa
de la
pobreza
moderada
10
Se ha promovido el
acceso de personas
con discapacidad
registradas en
programas
integrales de
inclusión social
basados en la
comunidad
1
1
RESULTADO PDES
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
Praga, 10 de
Noviembre,
Mariano Benjamín
Arrueta, Musuw
Wasinchij-Santa
Lucía, Santiago
Mestrio-Caiza D,
Margarita AugerUncia, MirafloresUncía, Aurora
Juarez de OportoUyuni, María
InmaculadaTupiza)
Tomando en
cuenta el reporte
de 22
adolescentes con
responsabilidad
penal, no se
cuenta con un
centro de
rehabilitación y
reinserción a la
sociedad
4.811 personas
resgistradas en el
Programa de
Registro Unico
Nacional de
Personas con
Discapacidad PRUNPCD.
situación de
calle, mediante
la ampliación de
7 centros y un
estudio de
construcción
Se ha mejorado
la atención de
adolescentes en
conflictos con la
ley para su
reinserción a la
sociedad
mediante
programas
psicosociales y
pedagógicos
Carnetizar a 80%
a las personas
con
discapacidad e
identificar el
grado de
discapacidad
grave - muy
grave y puedan
acceder a los
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
de centro de
acogida
modelo Potosí
para 80 NNAs
Se ha
mejorado las
condiciones
de 7 centros
de acogida
para NNAs
3
Programa
nacional de
prevención,
rehabilitación y
reformación
para jóvenes.
Programa
nacional de
prevención,
rehabilitación y
reformación para
jóvenes.
1 Estudio y
construcción
de centro de
rehabilitación
para
adolescentes
1
Programas
integrales de
apoyo a
personas con
capacidades
diferentes.
Apoyo a personas
con discacidad en
su registro en el
PRUNPCD
100 %
recursos
ejecutados
por año
221
1
Erradicació
n de la
extrema
pobreza
5
Erradicació
n de la
extrema
pobreza
5
1
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
beneficios
sociales.
Ampliar la
cobertura de
atención a 244
personas
adultas mayores
con derecho a
una vejez digna
en 6 centros
geriátricos.
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
1
Apoyo integral
para personas
adultas
mayores.
Construcción de
centros
geriátricos.
3
Construccione
s de centros
geriátricos con
capacidad de
atención 149
personas
adultas
mayores.
Erradicación
de la
pobreza
extrema
material y
reducción
significativa
de la
pobreza
moderada.
Combatir la
pobreza
espiritual.
12
Se ha fortalecido el
apoyo integral para
personas adultas
mayores en centros
de acogida y otros
espacios para su
ejercicio al derecho
a una vejez digna.
95 adultos
mayores atendidos
anualmente en 3
Centros
Geriátricos.
29
10 % de la
población
masculina y
femenina a nivel
departamental son
capacitados con la
Ley N° 348
Aproximadamen
te el 50% de la
población
femenina y
masculina están
capacitadas en
la Ley 348.
1
Implementació
n de
programas
integrales de
atención y
asistencia
inmediata a
mujeres
victimas de
violencia.
Programas de
promocion y
prevencion de
lucha contra la
violencia en razon
de genero
(defensa y
protección a la
mujer).
100% de
recursos
asignados y
ejecutados.
Combatir la
pobreza
espiritual.
29
Todas las mujeres
que acuden a las
instancias públicas
a denunciar hechos
de violencia reciben
asistencia legal y
psicológica,
reduciendo el
porcentaje de
mujeres y niñas que
han sufrido
violencia física,
psicológica y/o
sexual.
Todas las mujeres
que acuden a las
instancias públicas
a denunciar hechos
de violencia reciben
asistencia legal y
psicológica,
reduciendo el
porcentaje de
Tomando en
cuenta el reporte
de 4.092
denuncias de
violencia a nivel
departamental, no
existe un centro
de acogida para
atender estos
Atender a 30
victimas de
violencia física,
psicológica,
físicapsicológica,
sexual y
económica,
entre otros tipos
2
Gestión y
operativización
de las casas de
acogida y
refugio y
refugio
temporal y
casas
comunitarias
Acoger y brindar
seguridad integral
a mujeres
victimas de
violencia en razon
de género de su
agresor.
1
Construcción
de casa de
acogida y
refugio para
30 victimas de
violencia.
1
1
RESULTADO PDES
COD A
Erradicació
n de la
extrema
pobreza
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
222
RESULTADO PDES
mujeres y niñas que
han sufrido
violencia física,
psicológica y/o
sexual.
Erradicació
n de la
extrema
pobreza
5
Combatir la
pobreza
espiritual.
31
Se ha reducido el
consumo de bebidas
alcohólicas que
genera violencia y el
expendio de otras
bebidas nocivas para
la salud.
LINEA BASE
casos.
Se cuenta con una
infraestructura
para rehabilitación
e reinserción a la
sociedad de 150
casos de
alcoholismo.
INDICADOR DE
IMPACTO
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
de violencia que
reconoce la ley
N° 348.
Personas
alcohólicas
rehabilitadas y
reinsertadas a la
sociedad
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
para mujeres
en situación de
violencia.
1
Prevención y
reducción del
consumo de
alcohol en el
ámbito
educativo,
familiar y
comunitario.
Prevención y
reducción del
consumo de
alcohol en el
ámbito educativo,
familiar y
comunitario.
El 80% de la
población rural
cuentan con
servicios
sostenibles de agua
segura.
77.2% de
cobertura de agua
segura y potable
en el
departamento.
80% de
cobertura de
agua segura y
potable
1
Ampliación de
cobertura de
los servicios de
agua segura en
el área rural.
Programa de
Agua y
Saneamiento
Básico UNASBA
1 Estudio para
la construcción
de un centro
transitorio para
60 adolecentes
alcohólicos y
drogodependie
ntes
1
Construcción
de obras
complementar
ias en el
centro
terapéutico
que albergará
a 50 personas
alcohólicas.
1
PILAR 2: Universalización de los servicios básicos
Universaliza 1
El 100% de
40
ción de los
las bolivianas
servicios
y los
básicos
bolivianos
cuentan con
servicios de
2
agua y
alcantarillad
o sanitario.
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
Transferencia de
recursos para
inversion- 100%
de recursos
asignados y
ejecutados.
Maquinaria,
equipo de
Perforacion para
pozos y
Construccion
Sistemas de Agua
223
META PDES
COD R
1
El 100% de
las bolivianas
y los
bolivianos
cuentan con
servicios de
agua y
alcantarillad
o sanitario.
El 100% de
las bolivianas
y los
bolivianos
cuentan con
servicios de
energía
eléctrica y
luz
42
El 60% de la
población rural
cuenta con
servicios de
alcantarillado y
saneamiento.
41.9% de
cobertura de
saneamiento
básico en el
departamento.
48% de
cobertura de
saneamiento
básico.
47
Se ha alcanzado el
90% de cobertura
de energía eléctrica
y luz en el área
rural.
Se tiene el 87% de
cobertura de
energía eléctrica
en el
departamento.
El 100% de
las bolivianas
y los
bolivianos
están
integrados a
través de
sistemas de
transporte
en sus
diferentes
modalidades
.
El 100% de
las bolivianas
53
Conexiones de
Capitales de
Departamento.
55
Puentes y accesos.
Universaliza
ción de los
servicios
básicos
Universaliza
ción de los
servicios
básicos
3
Universaliza
ción de los
servicios
básicos
4
Universaliza
ción de los
4
2
2
2
RESULTADO PDES
COD A
COD M
COD P
2
PILAR PDES
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
1
Ampliación de
cobertura de
alcantarillado
(sanitario y
pluvial) y
saneamiento
en el área
rural.
Sistema de
Alcantarillado
y Planta de
Tratamiento.
Al menos el 95%
de cobertura de
energía eléctrica
en el
departamento
(redes, sistemas
fotovoltaicos y
otros).
1
Extensión y
densificación
de redes de
energía
eléctrica y luz,
y uso de
energías
alternativas en
el área rural.
Apoyar en el
estudio y
construcción
de la
extensión de
transmisión de
redes de
energía
eléctrica.
Se ha construido
2.295,72 Km de
caminos
(asfaltados,
empedrados y
ripiados).
* 2.735,32 Km de
mantenimiento de
la red
departamental.
4 474.83 Km de
carretera
construida
2
Construcción,
mejoramiento
y
mantenimiento
de la
infraestructura
de la red vial
departamental.
Construcción
mejoramiento,
mantenimient
o de la
infraestructura
de la red vial.
2.428,60 metros
lineales de
4 671.63 metros
lineales de
1
Construcción
de puentes y
Construcción
de puentes y
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
Potable
Construcción
sistema de
alcantarillado y
planta de
tratamiento
100% de recursos
para
administracion
asignados y
ejecutados por
año
ejecucion de 73
proyectos de
redes de energia
electrica
100% de recursos
transferidos,
asignados y
ejecutados.
96 proyectos de
inversion y
preinversion
ejecutados en
infraestructura
vial
58
construcciones
224
servicios
básicos
4
Universaliza
ción de los
servicios
básicos
2
Universaliza
ción de los
servicios
básicos
2
5
y los
bolivianos
están
integrados a
través de
sistemas de
transporte
en sus
diferentes
modalidades
.
El 100% de
las bolivianas
y los
bolivianos
están
integrados a
través de
sistemas de
transporte
en sus
diferentes
modalidades
.
El 100% de
las bolivianas
y los
bolivianos
acceden a
viviendas
dignas con
servicios
básicos.
67
70
RESULTADO PDES
Se han construido,
ampliado y
equipado 12
aeropuertos
nacionales y
turísticos del país: 5
construidos y
equipados y 7
ampliados y
equipados. 1
aeropuerto en
estudio de pre
inversión.
Se ha reducido al
menos 10% del
déficit habitacional
del país.
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
puentes y accesos
construidos.
puentes y
accesos
construidos.
Se tiene 2
aeropuertos
nacionales
(Capitán Rojas
2.800 metros y
Uyuni 4.000
metros).
El aeropuerto
Capitán Rojas
cuenta con una
nueva franja de
4.000 metros de
pista de
aterrizaje
Una
infraestructura de
servicio
insuficiente e
inadecuado de
SEDEGES. Diez
delegaciones
provinciales
cuentan con
infraestructura
propia.
Mejorar el
servicio de
atención y
gestión pública.
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
de Puentes
Vehiculares y
Accesos
14 estudios de
construcción de
de Puentes
Vehiculares y
Accesos
accesos.
accesos
vehiculares
2
Construcción,
ampliación,
mejoramiento,
mantenimiento
y/o
equipamiento
aeropuertos
nacionales en
el país.
Construccion
aeropuerto
internacional
Construcción
Aeropuerto
Internacional
Ciudad de Potosí
con una franja de
aterrizaje de
4000 metros
1
Comunidades
urbanas:
Administración
, gobernanza y
participación
social.
Comunidades
urbanas:
Administració
n, gobernanza
y participación
social.
estudio
Construcción
Edificio SEDEGES
Potosí
Restauración
Subprefectura de
Tupiza
225
RESULTADO PDES
LINEA BASE
Seis delegaciones
provinciales no
tienen
infraestructura.
PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
Salud,
1
Acceso
76
Se implementará el Redes de salud
Educación y
universal al
Servicio de Salud
requieren mejorar
Deporte
servicio de
Universal
su capacidad
para la
salud.
resolutiva en el
3
formación
componente
de un ser
materno infantil.
humano
integral
Salud,
1
Acceso
80
Se ha reducido en
El 12,4% de Niñas
Educación y
universal al
al menos 30% la
y Niños menores
Deporte
servicio de
mortalidad infantil
de 1 año mueren
para la
salud.
(a 35 muertes por
por cada mil, por
3
formación
mil nacimientos)
falta de leche
de un ser
materna.
humano
integral
Salud,
1
Acceso
83
Se ha reducido la
Al 2015
Educación y
universal al
proporción de
resportaron 4625
Deporte
servicio de
adolescentes
adolecentes
para la
salud.
embarazadas.
embarazadas.
3
formación
de un ser
humano
integral
3
Salud,
Educación y
Deporte
para la
formación
1
Acceso
universal al
servicio de
salud.
85
Se ha reducido la
incidencia de casos
y defunciones de
enfermedades
transmisibles.
* BCG 79,5% de
cobertura de
vacunación.
* Pentavalente 3ra
dosis 74,8% de
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
INDICADOR DE
IMPACTO
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
Se ha mejorado
las capacidades
institucionales
en 3 redes de
salud (Uyuni,
Tupiza y Sacaca).
2
Fortalecimient
o de la gestión
y gerencia
sectorial de
salud.
Fortalecimient
o de redes de
salud y
gerencia de
recursos
humanos.
100 % de
recursos
asignados y
ejecutados.
Reducir la
muerte de Niñas
y Niños menores
a 1 año en 10%
con apoyo del
banco de leche
materna.
2
Reducción del
riesgo de
muerte
infantil.
Contribuir con
la
implementació
n de un banco
de leche
materna.
1 Estudio y
construcción de
un Banco de
Leche Materna.
Se reduce los
indicadores de
adolescentes
embarazadas,
de
enfermedades muertes
neonatales y
maternas.
* BCG 80,5% de
cobertura de
vacunación.
* Pentavalente
3ra dosis 75,4%
1
Prevención en
embarazos de
adolescentes.
Implementació
n de
programas de
capacitación a
adolecentes.
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
1
Implementació
n de
actividades de
prevención,
detección
Asignación de
recursos para
Bono de
Vacunación
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
226
RESULTADO PDES
de un ser
humano
integral
3
3
3
Salud,
Educación y
Deporte
para la
formación
de un ser
humano
integral
2
Integración
de salud
convencional
y ancestral
con personal
altamente
comprometi
do y
capacitado.
88
Se ha invertido $us
1.700 millones en la
construcción,
ampliación y
equipamiento de
47 institutos y
hospitales de salud
de forma
concurrente con las
ETAs.
Salud,
Educación y
Deporte
para la
formación
de un ser
humano
integral
Salud,
Educación y
Deporte
para la
formación
de un ser
humano
integral
2
Integración de
salud
convencional y
ancestral con
personal
altamente
comprometid
oy
capacitado.
92
Se han instalado
nuevas unidades de
hemodiálisis y
laboratorios de
histocompatibilidad
3
Acceso
universal a la
educación.
96
Estudiantes con
discapacidad,
talento
extraordinario y
con dificultades de
aprendizaje reciben
atención oportuna
y pertinente.
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
cobertura de
vacunación.
* SRP 90,5% de
cobertura de
vacunación.
556
Establecimientos
de salud en el
departamento.Apr
oximadamente
anualmente se
reportan 548.126
personas con
diferentes causas
de morbilidad:
neumonia,
diarreicas agudas,
IRAs y EDAs.
44.394 Análisis
realizados de
hemodiálisis.
de cobertura de
vacunación.
* SRP 92,4% de
cobertura de
vacunación.
Se mejora la
atención de
servicio a la
población del
departamento
en sus
diferentes áreas
de salud.
Se ha fortalecido
la unidad de
hemodiálisis y
laboratorio de
histocompatibili
dad.
2
4.811 personas
con discapacidad
registrados, no
cuentan con un
centro integral
para ser atendidos
de acuerdo a su
necesidad.
Se mejora la
cobertura a
1.800 personas
con
discapacidad de
acuerdo a las
necesidades, en
los diez módulos
del centro
1
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
1
ACCIÓN - PDES
temprana,
diagnóstico y
tratamiento de
enfermedades
transmisibles.
Desarrollo y
gestión
institucional
para la
construcción,
ampliación y
equipamiento
de institutos y
hospitales.
Construcción
de
infraestructura
y
equipamiento
para unidades
de
hemodiálisis.
Acceso a la
educación para
estudiantes
con
capacidades
diferentes.
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
Desarrollo y
gestión
institucional
para la
construcción,
ampliación y
equipamiento
de institutos y
hospitales.
Construcción de 9
infraestructuras
area salud
1 estudio de
preinversion
Apoyo a la
unidad de
hemodiálisis y
laboratorio.
100% de recursos
asignados y
ejecutados banco
de sangre.
Construcción y
equipamiento
del centro
integral
personas con
discapacidad.
1 Construcción y
equipamiento de
un centro integral
para personas
con discapacidad.
227
3
META PDES
3
Acceso
universal a la
educación.
Salud,
Educación y
Deporte
para la
formación
de un ser
humano
integral
4
Fortalecimie
nto del
sistema
educativo.
102
Salud,
Educación y
Deporte
para la
formación
de un ser
humano
integral
4
Fortalecimie
nto del
sistema
educativo.
Salud,
5
Garantía del
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
RESULTADO PDES
97
Se incrementará en
al menos 40% el
porcentaje de
jóvenes entre 19 y
23 años inscritos en
universidades,
institutos técnicos
u otros del nivel
superior.
Las unidades
educativas y
centros educativos
cuentan con
infraestructura
complementaria,
materiales, equipos
y mobiliario.
4 Institutos de
Educación
Superiores.
En el marco de la
Ley N° 3940 se
ejecutaron 186
unidades
educativas con la
construcción de
aulas, campos
deportivos,
graderías y
tinglados.
Se ha mejorado
las condiciones
de
infraestructura a
las unidades
educativas.
2
110
Se han construido y
equipado 75
Institutos Técnico –
Tecnológicos para
la formación
técnica –
tecnológica
superior.
20 institutos
tecnológicos en el
departamento con
Resolución
Ministerial. (4
institutos con
infraestructura
propia)
10 Institutos
Tecnológicos
construidos y
equipados para
fortalecer la
educación
técnica superior.
1
111
Un número
Se tienen 2
Se incrementa
1
integral.
Se fortalece la
Normal de
educación
Superior con la
construcción del
internado
Eduardo Avaroa.
COD A
3
Salud,
Educación y
Deporte
para la
formación
de un ser
humano
integral
COD R
3
COD M
COD P
3
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
2
Gestión y
fortalecimiento
de la
educación
superior.
Gestión y
fortalecimient
o de la
educación
superior.
2 Construcción de
infraestructura
en normales
Mejoramiento
de las
condiciones de
infraestructura
y
equipamiento
de las unidades
educativas
acordes al
modelo
educativo socio
comunitario
productivo.
Construcción,
equipamiento
y
funcionamient
o de institutos
técnicos y
tecnológicos.
Construcción y
mejoramiento
de aulas,
campos
deportivos de
las unidades
educativas.
29
Construcciones,
ampliaciones y
mejoramiento de
unidades
educativas.
Construcción,
equipamiento
y ampliación
de institutos
tecnológicos
superiores.
Construcción,
Construcción y
11
Construcciones,
equipamientos y
ampliaciones de
institutos
tecnológicos.
2 Estudios de
construcción y
equipamiento de
instituto
tecnológico.
7 Construcciones
228
Educación y
Deporte
para la
formación
de un ser
humano
integral
3
3
3
deporte
como
derecho
desde el
Estado.
RESULTADO PDES
importante de
deportistas
desarrollan sus
actividades
deportivas con
programas de
entrenamiento
competitivo.
Al menos 40% de
bolivianas y
bolivianos
desarrollan
regularmente
actividades físico
deportivas.
Salud,
Educación y
Deporte
para la
formación
de un ser
humano
integral
6
Acceso
universal al
deporte.
112
Salud,
Educación y
Deporte
para la
formación
de un ser
humano
integral
Salud,
Educación y
Deporte
para la
formación
de un ser
humano
6
Acceso
universal al
deporte.
114
Unidades
educativas públicas
y privadas cuentan
con programas
deportivos
específicos.
6
Acceso
universal al
deporte.
115
Se ha
incrementado el
número de
deportistas de alto
rendimiento que
participan en
competiciones
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
mejoramiento
y
mantenimiento
de la
infraestructura
deportiva.
ampliación de
2 complejos
deportivos.
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
y ampliaciones en
infraestructura
deportiva
complejos
deportivos en el
departamento.
los escenarios
para otras
disciplinas en los
2 complejos
deportivos.
25 Asociaciones
beneficiadas en
sus distintas
disciplinas.
5.000 Estudiantes
que participan en
los juegos
deportivos
plurinacionales
FASE II en sus
diferentes
disciplinas.
No se cuenta con
la información de
participación de
eventos
deportivos de las
distintas
disciplinas.
Se fortaleció a
deportistas en
sus capacidades
técnicas para
eventos
nacionales e
internacionales.
2
Desarrollo y
gestión
institucional
para el
fortalecimiento
del deporte.
Programa de
Fomento al
Deporte
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
Se cuenta con
deportistas
competitivos en
las diferentes
disciplinas
deportivas.
2
Participación en
el desarrollo de
los “Juegos
Deportivos
Estudiantiles
Plurinacionales”.
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
Rally DAKAR
organizado y
ejecutado en
tres versiones
nacionales.
1
Organización
de eventos
deportivos de
alcance
nacional e
internacional
que estimulen
Apoyo a los
deportistas en
sus diferentes
disciplinas en
los Juegos
Deportivos
Plurinacionale
s.
Programa de
Acción Dakar
Tres eventos
internacionales
realizados del
RALLY DAKAR en el
departamento.
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
229
integral
RESULTADO PDES
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
internacionales.
PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia
Soberanía
1
Investigación 119
Los complejos
científica y
y desarrollo
productivos y las
tecnológica
de
empresas reciben
con
tecnología.
servicios de
identidad
transferencia
4
propia
tecnológica.
Se asigna recursos
a la UTF, e
Institutos
Tecnológicos para
su funcionamiento
de acuerdo a
normativa
Se transfiere
recursos a JICA
para capacitacion
tecnologica
PILAR 5: Soberania comunitaria financiera sin servilismo al capitalismo financiero
Soberanía
1
Se ha
136
Se ha preservado y
Se cuenta con
comunitaria
preservado y
consolidado la
cinco deudas:
, financiera,
consolidado
gestión prudente
recurrentes,
sin
la gestión
en la contratación
comerciales,
servilismo
soberana en
de deuda pública
internas, externas
al
la
para garantizar sus
y de capital.
capitalismo
formulación
fuentes de
financiero
de políticas
financiamiento
5
macroeconó
(internas y
micas que
externas) y una
generen las
administración
condiciones
sostenible y
para el
solvente en el pago
crecimiento
de la misma.
económico
sostenido del
país.
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
el desarrollo
físico y mental
de la
colectividad en
general.
Emprendimiento
s científico,
técnico y
tecnológico para
apoyo a
complejos
productivos de
la jurisdicción
departamental.
6
Desarrollo
científico,
técnico y
tecnológico en
universidades y
centros de
formación en
educación
superior.
Asignar
recursos para
el desarrollo
técnico y
tecnológico a
la universidad
y centros de
formación en
educación
superior.
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
Se garantiza las
fuentes de
financiamiento
(internas y
externas).
1
Establecimient
o de
lineamientos
claros de
endeudamient
o público y su
seguimiento
con una visión
de gestión
prudente de la
deuda pública.
Deudas
recurrentes y
Comerciales.
Deuda interna.
Deuda
externa.
Capital.
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
230
RESULTADO PDES
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
Soberanía
2
Fortalecimie 148
Se ha avanzado
No se cuenta con
Se fortalece y
productiva
nto de los
significativamente
la información
promociona la
con
procesos de
para que $us
para la generación industria de las
diversificaci
industrializac
10.000 MM del PIB
de la línea de base. unidades
ón
ión y
correspondan al
productivas.
desarrollo
transformaci
sector agropecuario
6
integral sin
ón en
y agroindustrial en
la dictadura
armonía y
el futuro
del
equilibrio
inmediato.
mercado
con la Madre
capitalista
Tierra:
eléctrico
Soberanía
2
Fortalecimie 148
Se ha avanzado
No se cuenta con
Se fortalece,
productiva
nto de los
significativamente
la información
promociona el
con
procesos de
para que $us
para la generación campo ferial diversificaci
industrializac
10.000 MM del PIB
de la línea de base. centro de
ón
ión y
correspondan al
eventos
desarrollo
transformaci
sector agropecuario
culturales e
integral sin
ón en
y agroindustrial en
implementa las
la dictadura
armonía y
el futuro
plantas de:
6
del
equilibrio
inmediato.
oxígeno
mercado
con la Madre
medicinal,
capitalista
Tierra:
fábrica de clavos
eléctrico
y calaminas
generando
desarrollo
económico local
y nacional.
Soberanía
2
150
Se han puesto en
No se cuenta con
Se fortalece y
productiva
Fortalecimie
funcionamiento por la información
promociona la
con
nto de los
lo menos 13
para la generación industria de
6
diversificaci
procesos de
Complejos
de la línea de base. unidades
ón
industrializac
Productivos
productivas
desarrollo
ión y
Territoriales
textiles.
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
2
Establecimient
oy
funcionamient
o de parques
industriales.
Construcción
Parque
Industrial
Ligero
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
1 Estudio de
Construcción
Parque Industrial
Ligero Llallagua
1
0
Fortalecimient
o y desarrollo
institucional de
los sectores
productivos.
Fortalecimient
o y desarrollo
institucional
de los sectores
productivos.
4 Construcciones:
Campo ferial Centro de
eventos
culturales - Fábrica de
Calaminas y
Clavos Ampliacion
equipamiento
centro ferial
2
Complejo
productivo
textil.
Construcción
de dos centros
artesanalesTextil.
2 Construcciones
de centro
Artesanal Textil y
Centro de
Capacitación
Textil Artesanal.
231
6
6
6
COD A
integral sin
la dictadura
del
mercado
capitalista
META PDES
ACCIÓN - PDES
150
Se han puesto en
funcionamiento por
lo menos 13
Complejos
Productivos
Territoriales
priorizados.
15.000 Tn de
quinua en el
departamento.
374,4 Tn de
quinua destinadas
para la
elaboración de
bebidas.
Se fortalece y
promociona la
industria de la
unidad
productiva de
quinua (2.400 Tn
por año)
873,6 Tn de
materia prima
para proceso de
bebidas
energizantes.
6
Complejo
productivo
granos.
Complejo
productivo
granos.
150
Se han puesto en
funcionamiento por
lo menos 13
Complejos
Productivos
Territoriales
priorizados.
1,620 Tn. de leche
que se produce en
el departamento.
Fortalecimiento
y promocionar
la industria de
unidades
productivas con
5,090 lts de
leche.
8
Complejo
productivo
lácteos
Complejo
productivo
lácteos
150
Se han puesto en
funcionamiento por
1.543 tn de
durazno.
Se fortalece y
promociona la
1
2
Complejo
productivo
Planta
industrializado
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
transformaci
ón en
armonía y
equilibrio
con la Madre
Tierra:
eléctrico
Soberanía
productiva
con
diversificaci
ón
desarrollo
integral sin
la dictadura
del
mercado
capitalista
2
Soberanía
productiva
con
diversificaci
ón
desarrollo
integral sin
la dictadura
del
mercado
capitalista
2
Soberanía
productiva
2
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
priorizados.
Fortalecimie
nto de los
procesos de
industrializac
ión y
transformaci
ón en
armonía y
equilibrio
con la Madre
Tierra:
eléctrico
Fortalecimie
nto de los
procesos de
industrializac
ión y
transformaci
ón en
armonía y
equilibrio
con la Madre
Tierra:
eléctrico
Fortalecimie
RESULTADO PDES
1 Estudio de
implementación
de planta
Industrializadora
de bebidas
energizantes de
quinua.
1 Construcción y
equipamiento de
complejo
industrial y
alimenticio de
Quinua.
2 infraestructuras
de apoyo para el
desarrollo de la
producción de
leche en la región
centro y norte
Implementación
de una Planta
232
con
diversificaci
ón
desarrollo
integral sin
la dictadura
del
mercado
capitalista
6
6
nto de los
procesos de
industrializac
ión y
transformaci
ón en
armonía y
equilibrio
con la Madre
Tierra:
eléctrico
Soberanía
productiva
con
diversificaci
ón
desarrollo
integral sin
la dictadura
del
mercado
capitalista
2
Soberanía
productiva
con
diversificaci
ón
desarrollo
integral sin
la dictadura
del
mercado
capitalista
2
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
lo menos 13
Complejos
Productivos
Territoriales
priorizados.
652 tn de uva.
465 tn de tuna.
233 tn de pera.
208 tn de limón.
industria de las
unidades
productivas con
una planta
industrializadora
de frutas.
154
Se ha mejorado y
ampliado la
infraestructura y
servicios turísticos
con inversiones del
sector privado y
comunitario.
Flujo de 363.771
visitantes a
atractivos
turísticos.
1.818.855
visitantes a
atractivos
turísticos y
generando
recursos
económicos
para la
jurisdicción
departamental.
154
Se ha mejorado y
ampliado la
infraestructura y
servicios turísticos
con inversiones del
sector privado y
comunitario.
Flujo de 363.771
visitantes a
atractivos
turísticos.
1.818.855
visitantes a
atractivos
turísticos y
generando
recursos
económicos a la
jurisdicción
departamental.
Fortalecimie
nto de los
procesos de
industrializac
ión y
transformaci
ón en
armonía y
equilibrio
con la Madre
Tierra:
eléctrico
Fortalecimie
nto de los
procesos de
industrializac
ión y
transformaci
ón en
armonía y
equilibrio
con la Madre
RESULTADO PDES
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
industrializadora
de frutas.en la
region sud
frutícola.
ra de frutas
1
Ampliación y
mejoramiento
de
infraestructura
y servicios
turísticos en
destinos y
zonas
priorizadas
para el
turismo.
Construcción
de centros
turísticos,
restauración
arquitectónica
y señalización
turística
12
Construcciones y
reustaraciones de
Centros Turísticos
1 Estudio para la
restauración
templo de Belén,
II Fase
2
Desarrollo del
turismo
comunitario,
patrimonial,
cultural y agro
eco turismo.
Programa de
desarrollo
turistico
comunitario,
patrimonial y
cultural.
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
233
6
6
Tierra:
eléctrico
Sistemas
productivos
óptimos:
agropecuaria
.
RESULTADO PDES
COD A
4
META PDES
COD R
Soberanía
productiva
con
diversificaci
ón
desarrollo
integral sin
la dictadura
del
mercado
capitalista
Soberanía
productiva
con
diversificaci
ón
desarrollo
integral sin
la dictadura
del
mercado
capitalista
Soberanía
productiva
con
diversificaci
ón
desarrollo
integral sin
la dictadura
del
mercado
capitalista
COD M
COD P
6
PILAR PDES
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
162
Se ha
incrementado el
número de cabezas
de ganado bovino,
ovino, porcino,
camélido, pollos y
la actividad
piscícola.
532.956 cabezas
de camélidos.
Se ha
incrementado a
603.736 cabezas
de camélidos.
4
Programa de
fortalecimiento
integral de
camélidos.
Manejo y
desarrollo
integral de
camélidos.
3 Proyectos de
manejo y
desarrollo
integral de
camélidos en las
regiones norte y
sud oeste del
departamento.
4
Sistemas
productivos
óptimos:
agropecuaria
.
162
Se ha
incrementado el
número de cabezas
de ganado bovino,
ovino, porcino,
camélido, pollos y
la actividad
piscícola.
18.250 unidades
de peces en el
departamento.
Se a mejorado la
producción
piscicola con
464.520
unidades de
peces,
fortaleciendo la
seguridad
alimentaria.
6
Programa
nacional de
pesca y
acuicultura.
Desarrollo
productivo
piscícola.
3 construcciones
de desarrollo
productivo
piscícola.
4
Sistemas
productivos
óptimos:
agropecuaria
.
163
Se ha alcanzado
700 mil Ha. de
superficie con
riego, con
participación de las
Entidades
Territoriales
Autónomas y del
sector privado con
una ampliación de
338 mil Ha. hasta el
9.110 hectáreas
con riego.
Se ha
incrementado a
18.793,85
hectáreas con
riego.
3
Implementació
n de
mecanismos de
captación de
agua para riego
y
equipamientos
de distribución
(represas,
aljibes,
atajados y
Implementació
n de
mecanismos
de captación
de agua para
riego y
equipamientos
de distribución
(represas,
aljibes,
atajados y
100% de recursos
asignados y
ejecutados a
SEDERI, SEDAG y
STRIA.
AGROPECUARIO
191
Construcciones y
estudios de
preinversion de
represas y
234
Soberanía
productiva
con
diversificaci
ón
desarrollo
integral sin
la dictadura
del
mercado
capitalista
5
Los bosques
escenarios
integrales de
producción y
transformaci
ón de
alimentos y
recursos de
la
biodiversida
d.
166
RESULTADO PDES
2020,
comprendiendo la
producción de
arroz bajo riego
inundado, sistemas
de riego
revitalizados, riego
tecnificado de
hortalizas y
frutales, sistema de
riego con represas,
riego a través de
reúso de aguas
residuales, cosecha
de agua y
proyectos
multipropósito.
Se ha logrado
manejo integral y
sustentable de los
componentes del
bosque en 13 MM
de Ha, que
garantizan la
conservación y
protección del
bosque, la
producción de
alimentos, aportan
a la economía
familiar y reducen
su vulnerabilidad a
fenómenos
adversos del
cambio climático.
LINEA BASE
6.043,7 Ha. de
área forestada.
INDICADOR DE
IMPACTO
Se ha
incrementado a
6.709 Ha. de
área forestada.
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
6
PILAR PDES
1
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
otros).
otros).
Programa de
gestión integral
de bosques.
Preservación y
establecimient
o de espina de
mar para
control de
erosión de
suelos.
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
sistemas de riego
Control de
erosión de los
suelos con la
espina de mar
(675 Ha).
235
7
Sistemas
universales
de acceso a
insumos,
tecnología,
asistencia
técnica y
otros
servicios de
apoyo a la
producción.
174
RESULTADO PDES
Se ha alcanzado a
400 mil unidades
productivas,
incluyendo familias
indígena originario
campesinas con
6
acceso a programas
de insumo,
tecnología,
servicios de apoyo
a la producción y
otros (SENASAG,
INIAF, etc.).
PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales
Soberanía
2
Fortalecimie 211
Se han ampliado
sobre
nto de los
las reservas a
nuestros
procesos de
través de
recursos
industrializac
actividades de
naturales
ión y
prospección y
transformaci
exploración en las
ón en
empresas mineras
armonía y
estatales, privadas
equilibrio
y cooperativas
con la Madre
mineras.
7
Tierra:
eléctrico
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
COD A
META PDES
COD R
Soberanía
productiva
con
diversificaci
ón
desarrollo
integral sin
la dictadura
del
mercado
capitalista
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
289,5 Tn de
semilla de papa
que se produce en
el departamento.
47,05 Tn de
semilla de trigo
que se produce en
el departamento.
Se ha
incrementado a
340,5 Tn año de
semilla de papa.
Se ha
incrementado a
172,05 Tn de
semilla de trigo.
Se tiene 1 Tn de
ajo
1
Consolidación
de la
innovación y
transferencia
de tecnología
para el sector
agropecuario,
forestal y
piscícola.
Desarrollo
innovación
tecnológica y
producción
agropecuaria.
1.221,17 Km2 de
prospección y
exploración
geológica minera
2.566,17 Km2
de prospección
y exploración
geológica
minera
2
Prospección y
exploración en
proyectos
conocidos
(Mallku
Khota),
proyectos
nuevos
(Porvenir,
Meseta de los
Frailes,
Meseta de
Morococala,
Huacajchi
Chico, Pampa
Grande y
Thutu,) y
proyectos
ampliados
(Colquiri
Noroeste, Coro
Asignación de
recursos para
prospección y
exploración
geológica
minera.
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
2 Acciones de
desarrollo de
innovación
tecnológica y
producción
agropecuaria en
Chinoli.
100 % de
Presupuesto
transferido,
asignado y
ejecutado para la
prospección y
exploración
geológica minera.
236
RESULTADO PDES
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
Coro, Huanuni
Noroeste,
Santa Isabel,
Paca Norte y
Evangelista –
Soracaya ).
PILAR 8: Soberanía alimentaria
Soberanía
1
Eliminar el
alimentaria
hambre, la
8
desnutrición
y reducir la
malnutrición.
Soberanía
3
Soberanía a
alimentaria
través de la
producción
local de
alimentos.
8
Soberanía
alimentaria
8
4
En Bolivia se
reconoce y
fomenta la
diversificació
n de la
producción,
la protección
a las
variedades
locales y el
fomento a
las culturas y
tradiciones
224
se ha reducido el
30 % de mujeres
con obesidad
no se tiene
espacios seguros
de
almacenamiento
lugar seguro
para almacen de
alimentos
2
Implementació
n de espacios/
instituciones
saludables.
Implementació
n de espacios/
instituciones
saludables.
Costruccion de
Alamcenes
SEDEGES Potosi
234
Se ha diversificado
la producción en
el país
manteniéndose la
variedad de
semillas nativas y
locales y la
producción
ecológica y
orgánica.
Se han recuperado
tradiciones
alimentarias de los
diferentes
departamentos,
regiones y culturas.
Territorio con
vulnerabilidad a
riesgos climáticos.
produccion
segura en
epocas de riegos
climaticos
1
Mejoramiento
de la
producción de
semillas y
proceso de
transferencia a
los
productores.
Mejoramiento
de la
producción de
semillas y
proceso de
transferencia a
los
productores.
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
Desarrollo
Sistema de la
Seguridad
Alimentaria y
Gestión de Riesgo
no se tiene
mercados del
precio justo
contar con
centros de
abasto del
productor al
consumidor
1
Acceso a
mercados
locales, a
través de la
promoción de
ferias de peso
y precio justo.
Acceso a
mercados
locales, a
través de la
promoción de
ferias de peso
y precio justo.
Construcción
Mercado
Campesino
Cantumarca
236
237
5
RESULTADO PDES
241
Se han fortalecido
los Consejos
Departamentales
de Alimentación y
Nutrición (CODAN)
y los Consejos
Municipales de
Alimentación y
Nutrición (COMAN)
en su rol de
articulación.
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
COD A
Soberanía
alimentaria
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
1
Fortalecimient
o del Concejo
Nacional de
Alimentación y
Nutrición
(CONAN) en
sus diferentes
niveles
(CODAN y
COMAN).
Fortalecimient
o al Consejo
Departamenta
l de
Alimentación y
Nutrición CODAN
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
2
Ordenamiento
territorial y uso
de suelos.
Construcción
de defensivos
para
recuperación
de suelos.
8 Construcción de
defensivos para
la recuperación
de suelos.
5 Estudios de
defensivos para
recuperación de
suelos.
alimentarias
8
En Bolivia se
reconoce y
fomenta la
diversificación
de la
producción, la
protección a
las variedades
locales y el
fomento a las
culturas y
tradiciones
alimentarias.
* Desnutrición
crónica de NN de
0-2 años en las
regiones de:
* Sudoeste
10,63%.
* Sud 17,5%
* Norte 19,8%.
*Centro 16,0%.
* Se reduce la
desnutrición
crónica de NN
de 0 -2 años en
las regiones de:
* Sudoeste
9,02%.
* Sud 15,5%
* Norte 17,8%.
*Centro 13,8%.
PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
Soberanía
3
Desarrollo
248
Los planes e
60.007 metros
Se incrementa
ambiental
del conjunto
instrumentos de
cúbicos de
en un 5%, la
con
de las
planificación
defensivos
superficie de
desarrollo
actividades
integral sectorial,
construidos, con
suelos
integral,
económico territorial y de
500 hectareas
recuperados con
respetando
productivas,
inversión pública
recuperadas.
la construcción
los
en el marco
han incorporado la
de defensivos.
derechos
del respeto y
gestión de sistemas
de la Madre
complement
de vida, gestión de
Tierra
ariedad con
riesgos y cambio
los derechos
climático, y
9
de la Madre
elementos de
Tierra.
regeneración y
restauración de
zonas de vida,
fortaleciendo los
procesos
económico productivos con
una visión integral.
238
3
Desarrollo
del conjunto
de las
actividades
económico productivas,
en el marco
del respeto y
complement
ariedad con
los derechos
de la Madre
Tierra.
RESULTADO PDES
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
249
Se han
transformado y
restructurado los
procesos de gestión
ambiental,
implementando
procedimientos
ambientales
eficaces y eficientes
en concurrencia
con las ETA’s
vinculadas a
medidas de
fiscalización,
vigilancia y control
ambiental.
Promover el
desarrollo
sostenible
conservando el
medio ambiente y
los recursos
naturales bajo el
cumplimiento de
los objetivos de la
normativa
ambiental para
satisfacer las
necesidades con la
finalidad de
mejorar la calidad
de vida en el
departamento de
Potosí
*Al menos 30
Actividad Obra o
Proyectos
(AOPs)
inspeccionadas
en las 4 micro
regiones (centro
sud, sud oeste y
norte) antes de
la otorgacion de
la licencia
ambiental
otorgada
*Al menos 30
Actividad Obra o
Proyectos
(AOPs)
inspeccionadas
en las 4 micro
regiones (centro
sud, sud oeste y
norte) despues
de la otorgacion
de la licencia
ambiental
otorgada
*Al menos 60
AOPs
inspeccionadas
en las 4 micro_
regiones (centro
sud, sud oeste y
norte) Atención
a denuncias
contingencias
COD A
META PDES
COD R
Soberanía
ambiental
con
desarrollo
integral,
respetando
los
derechos
de la Madre
Tierra
COD M
COD P
9
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
1
Regularización
e
implementació
n de
procedimiento
s ambientales
rápidos y
expeditos
vinculados a
medidas de
fiscalización,
control y
sanción.
Regularización
e
implementació
n de
procedimiento
y licencias
ambientales y
agua
destinadas a la
verificación
rápida y
expedita
vinculados a
medidas de
fiscalización,
control y
sanción. Para
su otorgación
asi como las
otras acciones
que
cuadyuven a la
restauración
de los cuerpos
de Agua. de la
sub cuencas
San Juan de
Oro y Tumusla
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
15 Inspecciones
anuales a las
AOPs mineras
que se
encuentran
ubicadas en las
subcuencas San
Juan del Oro y
Tumusla. de las
microregiones
sud oeste, sud,
centro y
norte.(antes y
despues)
30 inspecciones
anuales en las 4
micro_ regiones a
las AOPs mineras
considerando
toda la cadena
productiva
minero
metalúrgico.
Realizar 5
ispecciones
anuales de
fiscalización y
control previo a
la otorgación de
la licencia
ambiental a la
Planta de
239
RESULTADO PDES
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
y/o conflictos
ambientales
* Al menos 10
PTARs
inspeccionadas
en las 4 micro
regiones (centro
sud, sud oeste y
norte)
priorizando las
subcuencas San
Juan del Oro y
Tumusla.
9
Soberanía
ambiental
con
desarrollo
integral,
respetando
los
derechos
de la Madre
3
Desarrollo
del conjunto
de las
actividades
económico productivas,
en el marco
del respeto y
complement
250
Se ha promovido la
gestión de los
procesos de
remediación y
disposición final de
pasivos
ambientales de alto
riesgo (mineros,
hidrocarburíferos,
Promover el
desarrollo
sostenible
conservando el
medio ambiente y
los recursos
naturales bajo el
cumplimiento de
los objetivos de la
Inventario de
pasivos
ambientales y el
PRONARERE en
al menos 2
mincrocuencas
vulnerables de
las Subcuencas
San Juan del Oro
1
Desarrollo de
procesos de
monitoreo
integral
recurrente e
interinstitucion
al y auditorías
de zonas y
sistemas de
Participar en el
programa
nacional de
restauración y/o
rehabilitación
(PRONARERE)
de zonas de vida
del MMAyA
priorizando de
gestión de las
medidadas
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
Tratamiento de
Aguas Residuales
(PTARs) para
verificar la
situación actual
inicial, para
restauración de
los cuerpos de
agua a travez de
la otorgación
licencia
ambiental.
Realizar 5
inspecciones
anuales de
fiscalización,
control y
seguimiento post
otorgación de la
licencia ambiental
de las PTARs para
verificar el
cumplimiento de
las medidas de
prevención,
mitigación y
adecuación.
Para el 2019, 2
Reuniones, 2020 3
Reuniones de
coordinación y
socialización con el
MMAyA y las
instituciones
involucradas para
determinar las
acciones
Interinstitucionales
240
Tierra
9
Soberanía
ambiental
con
desarrollo
integral,
respetando
los
derechos
de la Madre
Tierra
ariedad con
los derechos
de la Madre
Tierra.
7
Agua y
prevención
de riesgos
por cambio
climático:
gestión
integral.
265
RESULTADO PDES
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
agroindustriales y
otros).
normativa
ambiental para
satisfacer las
necesidades con la
finalidad de
mejorar la calidad
de vida en el
departamento de
Potosí.
y Tumusla
Al menos 14
cuencas
implementan
planes y acciones
de gestión integral.
3 Proyectos
implementados en
la gestión 2010 2015 en el manejo
de cuencas.
13 Proyectos
concluidos con
acciones
integrales de
cuencas.
Implementación
de programas y
proyectos que
se encuentran
enmarcados en
el Programa
Plurinacional PP
de Gestión
Integral de
Recursos
Hídricos (GIRH) y
Manejo Integral
de Cuencas
(MIC) para la
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
1
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
vida
estratégicas.
sectoriales
Territoriales. En
las cuencas/sub
cuencas San
Juan de Oro y
Tumusla
en el inventario
nacional de
pasivos
ambientales
aliándose al
PRONARERE.
Asignar recursos
para la ejecución
de Acciones para el
inventario de
pasivos
ambientales y el
PRONARERE, previa
coordinación con el
MMAyA y las
instituciones
involucradas,
Incluyendo al (POA)
Desarrollo e
implementación
de planes de
cuencas para
una gestión
integral de los
recursos
hídricos.
Desarrollo e
implementació
n de planes de
cuencas para
una gestión
integral de los
recursos
hídricos.
12 Proyectos de
manejo integral
de cuencas.
13
construcciones
en manejo
integral de
cuencas - 1
Estudio de
manejo integral
de cuencas.
Implementacion
de SIMOVH en las
Sub Cuencas
Tumusla, San
Juan del Oro y
Caine
Clasificacion de
cuerpos de agua
241
RESULTADO PDES
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
2
Atención de
emergencia
frente a
desastres
naturales y
fenómenos
climáticos.
ACCIÓN GADP
restauración de
los cuerpos de
aguas. En
coordinación
con el minisrerio
de medio
ambiente
9
Soberanía
ambiental
con
desarrollo
integral,
respetando
los
derechos
de la Madre
Tierra
7
Agua y
prevención
de riesgos
por cambio
climático:
gestión
integral.
270
Al menos 30% de
municipios de alto
riesgo de desastres,
han reducido su
vulnerabilidad
frente eventos
adversos,
hidrometeorológico y climático,
en el marco de
acciones de gestión
de riesgos y
adaptación al
cambio climático.
90% de ejecución
de presupuesto
asignado a los
programas de
desastres
naturales.
Ejecución del
90% de
presupuesto
asignado a los
programas de
desastres
naturales.
Programa de
asistencia a
zonas de
desastres
naturales.
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
Sub Cuencas
Tumusla y San
Juan del Oro con
prioridad en las
micro cuencas
mas vulnerables
Propuesta de
prevencion,
mitigacion y
restauracion de
los cuerpos de
agua en las Sub
cuencas San Juan
del Oro yTumusla
con prioridad en
el micro cuencas
más
vulnerables.con
temas de
monitereo.
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
242
META PDES
RESULTADO PDES
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
7
Agua y
prevención
de riesgos
por cambio
climático:
gestión
integral.
271
La mayoría de los
departamentos
cuentan con
Sistemas de Alerta
Temprana – SAT
consolidados e
integrando los SATs
municipales y/o
mancomunidades
al Sistema Nacional
de Alerta Temprana
para Desastres SNATD.
Se han consolidado
procesos de gestión
integral de residuos
sólidos para el
reciclaje,
compostaje e
industrialización,
tratamiento y
disposición final
segura.
No se dispone
información para
la generación de la
línea de base.
Se fortalece las
capacidades de
atención a los
desastres
naturales con la
adquisición de
equipos
pesados.
8
Aire Puro,
ríos sin
contaminaci
ón y
procesamien
to de
residuos
sólidos y
líquidos.
275
2.424,77 Tn/año
de residuos sólidos
generados en la
Gran Tierra de Los
Lípez (Llica, San
Agustin, San Pablo
de Lípez y
Mojinete).
Tratamiento de
41.243 Tn/año
de residuos
solidos.
COD A
Soberanía
ambiental
con
desarrollo
integral,
respetando
los
derechos
de la Madre
Tierra
COD R
9
Soberanía
ambiental
con
desarrollo
integral,
respetando
los
derechos
de la Madre
Tierra
COD M
COD P
9
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
2
Fortalecimient
o de las
capacidades de
alerta
hidrometeorol
ógica, de
prevención y
mitigación de
inundaciones y
sequías en
cuencas
vulnerables.
Equipar con
maquinarias y
equipo para la
atención y
prevención de
desastres y/o
emergencias.
1
Implementació
n de la gestión
integral de
residuos
sólidos con
reciclaje,
compostaje e
Implementació
n de la gestión
integral de
residuos
sólidos con
reciclaje y
disposición
final segura.
Implementacion
y Mejoramiento
De la Gestion
Integral de
Residuos Solidos
en la
Mancomunidad
de la Gran Tierra
de los Lipez
Asignación de
recursos a
Dirección
jurídica.
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
industrialización,
tratamiento y
disposición
final segura.
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
equipamiento
con maquinaria y
equipo pesado
para desastres y
emergencias
PILAR 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública
11
Soberanía y
transparenc
ia en la
gestión
pública
1
Gestión
pública
transparente
, con
servidores
públicos
éticos,
competentes
y
comprometi
296
Se ha investigado,
procesado y
sancionado la
mayor cantidad de
hechos y delitos de
corrupción, en
coordinación con el
Ministerio Público y
Órgano Judicial,
entre otras.
100% de ejecución
de presupuesto
asignado para el
control jurídico
legal.
Ejecución del
100% de
presupuesto
asignado al
control jurídico
legal.
3
Fortalecimiento
de la gestión y
desarrollo
institucional
para la defensa
del Estado,
transparencia y
lucha contra la
corrupción.
243
1
Soberanía y
transparenc
ia en la
gestión
pública
1
Soberanía y
transparenci
3
11
11
11
dos que
luchan
contra la
corrupción.
Gestión
pública
transparente
, con
servidores
públicos
éticos,
competentes
y
comprometi
dos que
luchan
contra la
corrupción.
Gestión
pública
transparente
, con
servidores
públicos
éticos,
competentes
y
comprometi
dos que
luchan
contra la
corrupción.
Seguridad
Ciudadana
COD A
Soberanía y
transparenc
ia en la
gestión
pública
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
RESULTADO PDES
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
298
Se ha
implementado un
modelo de servicio
público inclusivo,
intercultural y
comprometido con
la concreción del
Vivir Bien.
100% de ejecución
de presupuesto
asignado a la
administración
eficiente de los
recursos de
funcionamiento.
Ejecución del
100% de
presupuesto
asignado a la
administración
de los recursos
de
funcionamiento.
6
Desarrollo de
una gestión
eficiente que
logre una
administración
institucional
apropiada,
utilizando
adecuadament
e los recursos y
la planificación
como
herramienta de
gestión
institucional.
Participación y
fortalecimiento
del control
social.
Gestión
eficiente de la
administración
de recursos
para la
administracion
y
transferencias
100% de recursos
transferidos,
asignados y
ejecutados.
301
Se ha
institucionalizado
en las entidades
estatales la
rendición pública
de cuentas para el
ejercicio efectivo
del control social y
procesos de
formación en
principios y valores
éticos.
100% de la
ejecución de
presupuesto
asignado para la
participación y
control social.
Ejecución del
100% de
presupuesto
asignado para la
participación y
control social.
3
Participación y
Control Social
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
310
Se cuenta con al
menos una Estación
Se cuenta con 14
estaciones
Se fortalece la
seguridad
1
Implementació
n del Plan
Implementació
n del Plan
100% de recursos
asignados y
244
a en la
gestión
para una
Vida sin
Violencia
pública
Soberanía y
transparenc
ia en la
gestión
pública
3
Seguridad
Ciudadana
para una
Vida sin
Violencia
315
Soberanía y
transparenc
ia en la
gestión
pública
5
Gobierno
multinivel
fortalecido,
articulado,
eficiente,
participativo
y con
325
11
11
RESULTADO PDES
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
Policial Integral en
50 municipios en
coordinación con la
Entidades
Territoriales
Autónomas.
policiales
construidas y
equipadas en el
departamento EPI.
ciudadana con
15 EPI y un
CEMAPOL.
Se cuenta con un
sistema
penitenciario con
enfoque
humanístico y se ha
mejorado la
situación de las
personas privadas
de libertad en
términos de
hacinamiento y
habitabilidad en los
centros
penitenciarios,
incluyendo
infraestructura,
equipamiento y
tecnología..
Se han
implementado de
manera articulada
entre los diferentes
niveles de
gobierno, los
Planes Territoriales
Se cuenta con un
centro
penitenciario en
Cantumarca.
Infraestructura
Penitenciaria
con
equipamiento,
tecnología y
enfoque
humanístico.
2
No se cuenta con
la información de
los planes por
sector productivo
del departamento.
Plan Territorial
articulado con
los Planes
Sectoriales, de
mediano y largo
plazo.
2
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
ACCIÓN - PDES
ACCIÓN GADP
Integral de
Seguridad
Ciudadana
incluyendo la
construcción,
equipamiento
y gestión de las
estaciones
policiales
integrales.
Mejoramiento
y ampliación
de
infraestructura
para el
régimen
penitenciario.
Integral de
Seguridad
Ciudadana
incluyendo la
construcción,
equipamiento
y gestión de
las estaciones
policiales
integrales.
Mejoramiento
y ampliación
de
infraestructura
para el
régimen
penitenciario.
Apoyo a la
implementació
ny
funcionamient
o de instancias
de
coordinación
Apoyo
Departamenta
l
Ordenamiento
Territorial Plan Deptal.
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
ejecutados.
6 infraestructuras
construidas en
seguridad
ciudadana
100% de recursos
asignados y
ejecutados.
4 Construcciones
de centros de
readaptación.
100% de recursos
asignados y
ejecutados en
previsiones.
1 Plan territorial
articulado con los
planes
245
tecnología.
RESULTADO PDES
LINEA BASE
INDICADOR DE
IMPACTO
ACCIÓN - PDES
COD A
META PDES
COD R
COD M
COD P
PILAR PDES
con los Planes
Sectoriales, de
mediano y largo
plazo.
PILAR 12: Disfrute y felicidad
Disfrute y
1
Promover los 331
Se han fortalecido XXI actividades
felicidad
derechos del
las actividades y
culturales
pueblo
manifestaciones
desarrolladas.
boliviano y
pluriculturales
de la Madre
para mantener su
12
Tierra para
vigencia y valor
vivir en una
social aportando
sociedad
significativamente
justa,
en la construcción
equitativa,
del Estado
sin pobreza.
Plurinacional
PILAR 13: Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
Reencuentr 1
Reencuentro 1
Reencuentro
No se cuenta con
o soberano
soberano
soberano con
datos relacionados
con nuestra
con nuestra
nuestra alegría,
a la pérdida de
alegría,
alegría,
felicidad,
valores cívicos
13
felicidad,
felicidad,
prosperidad y
patrióticos.
prosperidad
prosperidad
nuestro mar.
y nuestro
y nuestro
mar.
mar.
ACCIÓN GADP
intergubernam
ental y
sectorial para
la inversión
pública
concurrente y
el ejercicio
coordinado de
competencias
en el marco del
régimen
autonómico.
INDICADOR DE
PROCESO DE
ACCIONES GADP
sectoriales.
Se fortalece el
apoyo a la
cultura y sus
diferentes
expresiones
artísticas en la
revalorización
de nuestras
costumbres y
tradiciones.
1
Realización de
festivales
nacionales e
internacionales
artísticos.
Festival
Internacional
de la Cultura
- FIC.
100% de
recursos
asignados y
ejecutados.
Se fortalece e
incentiva la
difusión de los
valores cívicos
patrióticos.
6
Fortalecimiento
de las
capacidades del
estado en el
ámbito de los
intereses
marítimos.
Apoyo a la
educación
cívica
patriótica.
100% de
recursos
Asignados y
Ejecutados.
246
4.4 Planificación de acciones por resultado
CODIGO
1.
1. 1
1. 1. 5
COD.
1
1. 1. 9
1
2
3
1. 1. 10
1
1. 1. 12
1
1. 5
1. 5. 29
PILAR/META/RESULTADO/
DESCRIPCION DE RESULTADOS POR GESTION GADP.
ACCION GADP.
PILAR
ERRADICA mCIÓN DE LA EXTREMA POBREZA
META
Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.
RESULTADO
Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
ACCIÓN
2016
2017
2018
2019
2020
Asignar recursos a la
100 % de recursos
100 % de recursos
100 % de recursos
100 % de recursos
100 % de recursos
cobertura de la renta
asignados y ejecutados
asignados y ejecutados asignados y ejecutados asignados y ejecutados
asignados y ejecutados
dignidad.
para renta dignidad
para renta dignidad
para renta dignidad
para renta dignidad
para renta dignidad
RESULTADO
Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle.
Implementación de
programas de atencion
Recursos asignados a 4
Recursos asignados a 4 Recursos asignados a 4 Recursos asignados a 5
Recursos asignados a 5
integral para niños, niñas,
programas
programas
programas
programas
programas
jóvenes y adolecentes.
1 Estudio de
construcción de centro
Centros de inserción social
de acogida.
3 Centros de acogida.
1 Centros de acogida.
1 Centros de acogida.
1 Estudio de
Programa nacional de
1 construcción de
construcción de
prevención, rehabilitación y
rehabilitación para
rehabilitación para
reformación para jóvenes.
adolecentes.
adolecentes.
Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la
RESULTADO
comunidad
Apoyo a personas con
100 % de Recursos
100 % de Recursos
discapacidad en su registro asignados y ejecutados a
asignados y ejecutados
en el PRUNPCD
3 programas
a 1 programa
Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al
RESULTADO
derecho a una vejez digna.
Construcción de centros
1 Centro gereátrico.
2 Centro gereátrico.
geriátricos.
META
Combatir la pobreza espiritual.
Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica,
RESULTADO
reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
247
1
2
1. 5. 31
1
2.
2. 1
2. 1. 40
COD.
1
2.1.42
1
2. 3
2. 3. 47
1
Programas de promocion y
prevencion de lucha
Recursos asignados a 2 Recursos asignados a 2 Recursos asignados a 2
Recursos asignados a 2
contra la violencia en razon
programas
programas
programas
programas
de genero (defensa y
protección a la mujer).
Acoger y brindar seguridad
1 Construcción de casa
integral a mujeres victimas
de acogida y refugio
de violencia en razon de
para mujeres víctimas
género de su agresor.
de violencia.
RESULTADO
Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud.
1 Estudio de centro
transitorio para
Prevención y reducción del
adolecentes
consumo de alcohol en el
drogodependientes.
ámbito educativo, familiar
1 Construcción de obras
y comunitario.
complementarias del
centro terapeútico.
PILAR
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS
META
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario.
RESULTADO
El 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura.
ACCIÓN
2016
2017
2018
2019
2020
100 % Recursos de
100 % Recursos de
100 % Recursos de
100 % Recursos de
100 % Recursos de
transferencia, asignados transferencia, asignados
transferencia,
transferencia, asignados transferencia, asignados y
Programa de Agua y
y ejecutados
y ejecutados
asignados y ejecutados
y ejecutados
ejecutados
Saneamiento Básico Construccion Sistema de
UNASBA
equipamiento
equipamiento
Agua Potable Tupiza
Aduccion Estarca
RESULTADO
El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento.
Sistema de Alcantarillado y Construcción Sistema de
Construcción Sistema de
Planta de Tratamiento.
Alcantarillado
Alcantarillado
META
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz
RESULTADO
Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Apoyar en el estudio y
construcción de la
21 Construcciones y
29 Construcciones y
9 Construcciones y
7 Construcciones y
7 Construcciones y
extensión de transmisión
estudios de electrificación
estudios de
estudios de
estudios de
estudios de
de redes de energía
rural.
electrificación rural.
electrificación rural.
electrificación rural.
electrificación rural.
eléctrica.
248
2. 4
2. 4. 53
2
2. 4. 55
1
2. 4. 67
1
2. 5
2. 5. 70
1
3.
3. 1
3. 1. 76
COD.
2
3. 1. 80
2
3. 1. 83
1
META
El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.
RESULTADO
Conexiones de Capitales de Departamento.
Recursos asignados a 2 Recursos asignados a 3 Recursos asignados a 3 Recursos asignados a 3
Construcción,
programas y
programas y
programas y
programas y
Recursos asignados a 3
mejoramiento,
transferencia de
transferencia de
transferencia de
transferencia de
programas
mantenimiento de la
recursos ABC
recursos ABC
recursos ABC
recursos ABC
infraestructura de la red
49 Construcciones y
19 Construcciones y
6 Construcciones y
12 Construcciones y
10 Construcciones y
vial.
estudios de red vial.
estudios de red vial.
estudios de red vial.
estudios de red vial.
estudios de red vial.
RESULTADO
Puentes y accesos.
15 Construcciones y
22 Construcciones y
6 Construcciones y
9 Construcciones y
20 Construcciones y
Construcción de puentes y
estudios de puentes y
estudios de puentes y
estudios de puentes y
estudios de puentes y
estudios de puentes y
accesos vehiculares
accesos.
accesos.
accesos.
accesos.
accesos.
Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7
RESULTADO
ampliados y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión.
Construcción Aeropuerto
Construccion aeropuerto
Internacional Ciudad de
internacional
Potosí
META
El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos.
RESULTADO
Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
estudio Construcción
Comunidades urbanas:
Edificio SEDEGES Potosí
Administración,
gobernanza y participación
Restauración
social.
Subprefectura de Tupiza
PILAR
SALUD, EDUCACIÓN Y DEPORTE PARA LA FORMACIÓN DE UN SER HUMANO INTEGRAL
META
Acceso universal al servicio de salud.
RESULTADO
Se implementará el Servicio de Salud Universal
ACCIÓN
2016
2017
2018
2019
2020
Fortalecimiento de redes
Recursos asignados.a 12 Recursos asignados.a 11 Recursos asignados.a Recursos asignados.a 11 Recursos asignados.a 10
de salud y gerencia de
programas
programas
12 programas
programas
programas
recursos humanos.
RESULTADO
Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos)
Contribuir con la
1 Estudio de
1 Construcción de banco
implementación de un
construcción de banco
de leche materna.
banco de leche materna.
de leche materna.
RESULTADO
Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas.
Implementación de
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
programas de capacitación
249
3. 1. 85
1
3. 2.
a adolecentes.
RESULTADO
Asignación de recursos
para Bono de Vacunación
META
Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado.
Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de
3. 2. 88 RESULTADO
forma concurrente con las ETAs.
2 construcciones area
1 construcciones area
4 construcciones area
2 construcciones area
Desarrollo y gestión
salud
salud
salud
salud
institucional para la
1
construcción, ampliación y
Estudio Construcción
equipamiento de institutos Multifuncional de Brotes
y hospitales.
Epidemiológicos Potosí
3. 2. 92 RESULTADO
Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente.
Apoyo a la unidad de
2
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
hemodiálisis y laboratorio.
3. 3.
META
Acceso universal a la educación.
3. 3. 96 RESULTADO
Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente.
Construcción y
1 Construcción de
equipamiento del centro
centro integral para
1
integral personas con
personas con
discapacidad.
discapacidad.
Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u
3. 3. 97 RESULTADO
otros del nivel superior.
Construccion Coliseo
Gestión y fortalecimiento Construcción Internado
2
Cerrado Normal Franz
de la educación superior . Normal Eduardo Avaroa
Tamayo-Llica
3. 4
META
Fortalecimiento del sistema educativo
3. 4. 102 RESULTADO
Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario
Construcción y
17 Construcción de
mejoramiento de aulas,
5 Construcción de aulas
2 Construcción de aulas 5 Construcción de aulas y
2
aulas y campos
campos deportivos de las
y campos deportivos
y campos deportivos
campos deportivos
deportivos
unidades educativas.
3. 4. 110 RESULTADO
Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior
6 Construcciones y
1 Construcciones y
2 Construcciones y
2 Construcciones y
Construcción,
equipamiento a
equipamiento a
equipamiento a
equipamiento a institutos
equipamiento y ampliación
institutos técnicos y
institutos técnicos y
institutos técnicos y
1
técnicos y tecnológicos.
de institutos tecnológicos
tecnológicos.
tecnológicos.
tecnológicos.
superiores.
2 Estudio de
250
3. 5.
META
3. 5. 111 RESULTADO
1
3. 6.
3. 6. 112
2
3. 6. 114
2
3. 6. 115
1
4.
4. 1
4. 1. 119
COD.
6
5.
5. 1
Construcción y ampliación
de complejos deportivos.
META
RESULTADO
Programa de Fomento al
Deporte
RESULTADO
Apoyo a los deportistas en
sus diferentes disciplinas
en los Juegos Deportivos
Plurinacionales.
RESULTADO
Programa de Acción Dakar
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Investigación y desarrollo
de tecnología.
PILAR
META
5. 1. 136 RESULTADO
COD.
ACCIÓN
construcciones y
equipamiento a
institutos técnicos y
tecnológicos.
Garantía del deporte como derecho desde el Estado.
La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Territoriales
Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
1 Construcción de un
2Ampliación de un
4 Ampliación de un
complejo deportivo.
complejo deportivo.
complejo deportivo.
Acceso universal al deporte.
Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones internacionales.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
SOBERANIA CIENTIFICA Y TECNOLOGICA CON IDENTIDAD PROPIA
Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica.
Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica.
2016
2017
2018
2019
2020
Recursos asignados a
Recursos asignados a
Recursos asignados a
institutos y universidad institutos y universidad institutos y universidad
Recursos asignados a
Recursos asignados a
Recursos asignados a
Recursos asignados a
institutos y universidad
capacitacion tecnologica
capacitacion
capacitacion
(JICA)
tecnologica (JICA)
tecnologica (JICA)
Recursos asignados a
institutos y universidad
SOBERANÍA COMUNITARIA, FINANCIERA, SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO
Independencia financiera externa
Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de
financiamiento (internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma.
2016
2017
2018
2019
2020
251
1
6.
6. 2
Deudas recurrentes y
Comerciales.
Deuda interna.
Deuda externa.
Capital.
PILAR
META
6. 2. 148 RESULTADO
COD.
ACCIÓN
2
Construcción Parque
Industrial Ligero
10
Fortalecimiento y
desarrollo institucional de
los sectores productivos.
6. 2. 150 RESULTADO
2
6
Construcción de dos
centros artesanales-Textil.
Complejo productivo
granos.
4 programas de deudas
4 programas de deudas
3 programas de
deudas
2 programas de deudas
2 programas de deudas
SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO CAPITALISTA
Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico
Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el
futuro inmediato.
2016
2017
2018
2019
2020
100 % de Recursos
100 % de Recursos
100 % de Recursos
100 % de Recursos
100 % de Recursos
asignados y ejecutados
asignados y ejecutados
asignados y ejecutados asignados y ejecutados asignados y ejecutados
Stria. Industrializacion y Stria. Industrializacion y
Stria. Industrializacion
Stria. Industrializacion Stria. Industrializacion
recursos propios
recursos propios
Estudio de preinversion
Construcción Parque
Industrial Ligero
Llallagua
Construcción Centro
Ampliacion y
Ferial de Eventos
Construcción Campo
Equipamiento Centro
Culturales Potosí,
Ferial Potosí
Ferial y Eventos Culturales
Fábrica de Calaminas y
Potosi
Clavos Potosí
Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.
Implementación 2 Centro
de Capacitación Textil
Artesanal
Estudio Implementación
Planta Industrializadora
de Bebidas Energizantes
de Quinua Potosí
Construcción y Equip.
Complejo Indust. y
Alimenticio Quinua Real
Uyuni
252
8
12
6. 2. 154
1
2
6. 4
6. 4. 162
4
6
6. 4. 163
3
6. 5
6. 5. 166
1
Complejo productivo
lácteos
2 centros de desarrollo de
la producción de leche
Implementación Planta
Planta industrializadora de
industrializadora de
frutas
Frutas Región Sud
RESULTADO
Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario.
1 construccion y
1 construcciones y
1 construcciones y
1 construccion y
8 construcciones y
restaracion
restaracion
restaracion
restaracion
Construcción de centros
restaracion arquitectonica
arquitectonica
arquitectonica
arquitectonica
arquitectonica
turísticos, restauración
arquitectónica y
1 Estudio de
señalización turística
restauración del temple
de Belén.
Programa de desarrollo
Recursos asignados.a 5 Recursos asignados.a 5 Recursos asignados.a 3 Recursos asignados.a 4
Recursos asignados.a 4
turistico comunitario,
programas
programas
programas
programas
programas
patrimonial y cultural.
META
Sistemas productivos óptimos: agropecuaria
RESULTADO
Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola.
1 Desarrollo integral de
2 Desarrollo integral
Manejo y desarrollo
camelidos en la región
de camelidos en la
integral de camélidos.
centro.
región centro.
Desarrollo productivo
3 Desarrollos en la
piscícola.
producción piscícolas.
Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector
privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas
RESULTADO
de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas
residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Recursos asignados.
Implementación de
SEDERI, SEDAG y STRIA. SEDERI, SEDAG y STRIA.
SEDERI, SEDAG y
SEDERI, SEDAG y STRIA. SEDERI, SEDAG y STRIA.
mecanismos de captación
AGROPECUARIO
AGROPECUARIO
STRIA. AGROPECUARIO
AGROPECUARIO
AGROPECUARIO
de agua para riego y
46 Construcciones y
41 Construcciones y
61 Construcciones y
equipamientos de
28 Construcciones y
15 Construcciones y
estudios de
estudios de
estudios de
distribución (represas,
estudios de preinversion
estudios de preinversion
preinversion de
preinversion de
preinversion de
aljibes, atajados y otros).
de sistemas de riego.
de sistemas de riego.
sistemas de riego.
sistemas de riego.
sistemas de riego.
META
Los bosques escenarios integrales de producción y transformación de alimentos y recursos de la biodiversidad.
Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha., que garantizan la conservación
RESULTADO
y protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su vulnerabilidad a fenómenos
adversos del cambio climático.
Preservación y
Preservación y control
253
6. 7
6. 7. 174
1
7.
7. 2.
7. 2. 211
COD.
2
8.
8. 1
8. 1. 224
COD.
2
8. 3.
8. 3. 234
1
establecimiento de espina
de mar para control de
erosión de suelos.
META
de tierras (espina de
mar).
Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.
Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas de
RESULTADO
insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).
Desarrollo Innovación
Desarrollo innovación
Tecnológica y
tecnológica y producción
Producción
agropecuaria.
Agropecuaria en
Chinoli, Fase I y Fase II
PILAR
SOBERANÍA SOBRE NUESTROS RECURSOS NATURALES
Fortalecimiento
de
los
procesos
de
industrialización
y
transformación
en
META
armonía y equilibrio con la Madre Tierra: hidrocarburos.
Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras esta tales,
RESULTADO
privadas y cooperativas mineras.
ACCIÓN
2016
2017
2018
2019
2020
Asignación de recursos
100% de recursos
100% de recursos
100% de recursos
100% de recursos
100% de recursos
para prospección y
transferidos, asignados transferidos, asignados transferidos, asignados transferidos, asignados transferidos, asignados y
exploración geológica
y ejecutados.
y ejecutados.
y ejecutados.
y ejecutados.
ejecutados. (SERGEOMIN
minera.
(SERGEOMIN - STRIA)
(SERGEOMIN - STRIA)
(SERGEOMIN - STRIA)
(SERGEOMIN - STRIA)
- STRIA)
PILAR
SOBERANÍA ALIMENTARIA
META
Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición.
RESULTADO
se ha reducido el 30 % de mujeres con obesidad
ACCIÓN
2016
2017
2018
2019
2020
Implementación de
Costruccion de
espacios/ instituciones
Alamcenes SEDEGES
saludables.
Potosi
META
Soberanía a través de la producción local de alimentos.
Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la producción
RESULTADO
ecológica y orgánica.
100% de recursos
100% de recursos
100% de recursos
100% de recursos
100% de recursos
asignados y
asignados
y
ejecutados.
asignados
y
ejecutados.
asignados
y
ejecutados.
asignados
y ejecutados.
Mejoramiento de la
ejecutados.
producción de semillas y
Desarrollo Sistema de
proceso de transferencia a
la Seguridad
los productores.
Alimentaria y Gestión
de Riesgo
254
8. 4.
META
8. 4. 236 RESULTADO
Acceso a mercados locales,
a través de la promoción
1
de ferias de peso y precio
justo.
En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las
culturas y tradiciones alimentarias
Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas.
Construcción Mercado
Campesino Cantumarca
En
Bolivia
se
reconoce
y
fomenta
la
diversificación
de
la
producción,
la
protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias.
Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales de
8. 3. 241 RESULTADO
Alimentación y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación.
Fortalecimiento al
Fortalecimiento al Consejo
Fortalecimiento al
Fortalecimiento al
Fortalecimiento al
Consejo
Departamental de
Consejo Departamental Consejo Departamental
Consejo Departamental
1
Departamental de
Alimentación y Nutrición de Alimentación y
de Alimentación y
de Alimentación y
Alimentación y
CODAN
Nutrición Potosí
Nutrición Potosí
Nutrición Potosí
Nutrición Potosí
9.
PILAR
SOBERANÍA AMBIENTAL CON DESARROLLO INTEGRAL, RESPETANDO LOS DERECHOS DE LA MADRE TIERRA
Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los
9. 3.
META
derechos de la Madre Tierra.
Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de
9. 3. 248 RESULTADO
sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida,
fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral.
COD. ACCIÓN
2016
2017
2018
2019
2020
2 Construcción de
1 Construcción de
2 Construcción de
3 Construcción de
defensivos para la
defensivos para la
defensivos para la
defensivos para la
recuperación de
recuperación de tierras. recuperación de tierras.
Construcción de defensivos recuperación de tierras.
tierras.
2
para recuperación de
4 Estudio de
1 Estudio de
suelos.
construcción de
construcción de
defensivos para la
defensivos para la
recuperación de tierras.
recuperación de tierras.
Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces
9. 3. 249 RESULTADO
y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental.
100%
de
recursos 100%
de
recursos
Regularización e
asignados y ejecutados. asignados y ejecutados.
implementación de
1
procedimientos
15 Inspecciones anuales 15 Inspecciones anuales a
ambientales rápidos y
a las AOPs mineras que las AOPs mineras que se
expeditos vinculados a
se encuentran ubicadas encuentran ubicadas en
8. 5.
META
255
medidas de fiscalización,
control y sanción.
en las subcuencas San
Juan del Oro y Tumusla.
de las micriregiones sud
oeste, sud, centro y
norte.(antes y despues)
30 inspecciones anuales
en las 4 micro_ regiones
a las AOPs mineras
considerando toda la
cadena
productiva
minero metalúrgico.
Realizar 5 inspecciones
anuales de fiscalización
y control previo a la
otorgación de la licencia
ambiental a la Planta de
Tratamiento de Aguas
Residuales
(PTARs))
para
verificar
la
situación actual inicial.
las subcuencas San Juan
del Oro y Tumusla. de las
micriregiones sud oeste,
sud, centro y norte.(antes
y despues)
30 inspecciones anuales
en las 4 micro_ regiones a
las
AOPs
mineras
considerando toda la
cadena productiva minero
metalúrgico.
Realizar 5 inspecciones
anuales de fiscalización y
control previo a la
otorgación de la licencia
ambiental a la Planta de
Tratamiento de Aguas
Residuales (PTARs)) para
verificar la
situación
actual inicial.
Realizar 5 inspecciones
anuales de fiscalización,
control y seguimiento
post otorgación de la
licencia ambiental de
las PTARs para verificar
el cumplimiento de las
medidas de prevención,
mitigación
y
adecuación.
Realizar 5 inspecciones
anuales de fiscalización,
control y seguimiento
post otorgación de la
licencia ambiental de las
PTARs para verificar el
cumplimiento de las
medidas de prevención,
mitigación y adecuación.
256
9. 3. 250 RESULTADO
1
Participar en el programa
nacional de restauración
y/o
rehabilitación
(PRONARERE) de zonas de
vida del MMAyA
9. 7.
META
9. 7. 265 RESULTADO
1
Desarrollo e
implementación de planes
de cuencas para una
gestión integral de los
recursos hídricos.
Se ha promovido la gestión de los procesos de remediación y disposición final de pasivos ambientales de alto riesgo (mineros,
hidrocarburíferos, agroindustriales y otros).
2 Reuniones, de
3 Reuniones de
coordinación y
coordinación y
socialización con el
socialización con el
MMAyA y las
MMAyA y las
instituciones
instituciones involucradas
involucradas para
para determinar las
determinar las acciones acciones
interinstitucionales en
interinstitucionales en el
el inventario de pasivos inventario de pasivos
ambientales y el
ambientales y el
PRONARERE.
PRONARERE.
Asignar recursos para la
Asignar recursos para la
ejecución de Acciones
ejecución de Acciones
para el inventario de
para el inventario de
pasivos ambientales y el
pasivos ambientales y el
PRONARERE, previa
PRONARERE, previa
coordinación con el
coordinación con el
MMAyA y las
MMAyA y las
instituciones
instituciones involucradas
involucradas
Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral.
Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral.
3 Manejos integrales de
1 Manejos integrales 5 Manejos integrales de 4 Manejos integrales de
cuencas.
de cuencas.
cuencas.
cuencas.
1 Estudio Manejos
integrales de cuencas.
implementacion
de implementacion
de
SIMOVH en las Sub SIMOVH en las Sub
Cuencas Tumusla, San Cuencas Tumusla, San
Juan del Oro y Caine
Juan del Oro y Caine
Clasificacion de cuerpos
de agua Sub Cuencas
Tumusla y San Juan del
Oro con prioridad en las
micro cuencas mas
vulnerables
Clasificacion de cuerpos
de agua Sub Cuencas
Tumusla y San Juan del
Oro con prioridad en las
micro
cuencas
mas
vulnerables
257
Propuesta
de
prevencion, mitigacion
y restaracion de los
cuerpos de agua en las
Sub Cuencas Tumusla y
San Juan del Oro con
prioridad en las micro
cuencas
mas
vulnerables
9. 7. 270 RESULTADO
2
Programa de asistencia a
zonas de desastres
naturales.
Propuesta de prevencion,
mitigacion y restaracion
de los cuerpos de agua en
las Sub Cuencas Tumusla
y San Juan del Oro con
prioridad en las micro
cuencas mas vulnerables
Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos,
hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
Recursos asignados.
Para desastres
Recursos asignados.
Para desastres
Recursos asignados.
Para desastres
Recursos asignados.
Para desastres
Recursos asignados. Para
desastres
La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los SATs
municipales y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD.
Equip. Para
Equipamiento de
Equipamiento de
Rehabilitación Y
Equipar con maquinarias y
maquinaria y equipo
maquinaria y equipo
Reconstrucción Por
equipo para la atención y
2
para la prevención y
para la prevención y
Emergencias
prevención de desastres
ejecución de desastres ejecución de desastres
Climáticas En El
y/o emergencias.
y/o emergencias.
y/o emergencias.
Departamento De
Potosí
9. 8.
META
Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos.
Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización,
9. 8. 275 RESULTADO
tratamiento y disposición final segura.
Implementacion y Mej.
Implementación de la
de la Gestion Integral
gestión integral de residuos
1
de Residuos Solidos en
sólidos con reciclaje y
la Mancom. de la Gran
disposición final segura.
Tierra de los Lipez
11.
PILAR
SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA
11. 1. META
Gestión Pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
11. 1.
Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el
RESULTADO
296
Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras.
COD. ACCIÓN
2016
2017
2018
2019
2020
Asignación de recursos a
100 % de Recusos
100 % de Recusos
100 % de Recusos
100 % de Recusos
100 % de Recusos
3
Dirección jurídica.
asignados y ejecutados. asignados y ejecutados.
asignados y
asignados y ejecutados. asignados y ejecutados.
9. 7. 271 RESULTADO
258
ejecutados.
11. 1.
298
6
11. 1.
301
3
11. 3.
11. 3.
310
1
11. 3.
315
2
11. 5.
11. 5.
325
2
RESULTADO
Gestión eficiente de la
administración de recursos
para la administracion y
transferencias
RESULTADO
Participación y Control
Social
META
RESULTADO
Implementación del Plan
Integral de Seguridad
Ciudadana incluyendo la
construcción,
equipamiento y gestión de
las estaciones policiales
integrales.
Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.
7 asignaciones de
7 asignaciones de
7 asignaciones de
7 asignaciones de
7 asignaciones de
recursos a secretarias,
recursos a secretarias, recursos a secretarias, recursos a secretarias,
recursos a secretarias,
direcciones y
direcciones y
direcciones y
direcciones y
direcciones y
administracion de
administracion de
administracion de
administracion de
administracion de
recursos propios y de
recursos propios y de
recursos propios y de
recursos propios y de
recursos propios y de
transferrencia
transferrencia
transferrencia
transferrencia
transferrencia
Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y
procesos de formación en principios y valores éticos.
Recusos asignados a 3
Recusos asignados a 3 Recusos asignados a 3 Recusos asignados a 3
Recusos asignados a 3
programas de control
programas de control
programas de control
programas de control
programas de control
social
social
social
social
social
Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia.
Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales
Autónomas.
Recusos asignados. A
Recusos asignados. A
Recusos asignados. A
Recusos asignados. A
Recusos asignados. A
seguridad ciudadana
seguridad ciudadana
seguridad ciudadana
seguridad ciudadana
seguridad ciudadana
Construccion Estacion
Policial Integral Villa
Santiago D-8
Construcción y
Equipamiento Centro
de Mantenimiento
Policial (CEMAPOL)
Const. Estacion Policial
Integral D-7 (San Pedro)
- Const. F.E.L.C.N.
Potosi
Const. Infraest. Policial
Felcc (Ex Ptj), fiscalia
departamental
Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de
libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura, equipamiento y
tecnología.
Recusos asignados.
Recusos asignados.
Recusos asignados.
Recusos asignados.
Recusos asignados.
Ampl. Y Mejoramiento
Mejoramiento y ampliación
Del Centro De
3 Construcciones de
de infraestructura para el
Readaptacion
centros de
régimen penitenciario .
Productiva Santo
readaptación.
Domingo De
Cantumarca
META
Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes
RESULTADO
Sectoriales, de mediano y largo plazo.
Apoyo Departamental
Recusos asignados. Para
Recusos asignados.
Recusos asignados. Para Recusos asignados. Para
RESULTADO
259
Ordenamiento Territorial Plan Deptal.
12.
12. 1.
12. 1.
331
COD.
1
13.
13. 1.
13. 1. 6
COD.
1
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
gasto de previsiones
Para gasto de
previsiones
gasto de previsiones
gasto de previsiones
Plan de Ordenamiento
Teritorial - POT
DISFRUTE Y FELICIDAD
Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza.
Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando
significativamente en la construcción del Estado Plurinacional
2016
2017
2018
2019
2020
Recusos asignados.
Festival Internacional FIC.
Recusos asignados.
Festival Internacional FIC.
REENCUENTRO SOBERANO CON NUESTRA ALEGRÍA, FELICIDAD, PROSPERIDAD Y NUESTRO MAR
Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos.
Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos.
2016
2017
2018
2019
Fondo de Fomento a la Fondo de Fomento a la Fondo de Fomento a la
Fondo de Fomento a la
Apoyo a la educación cívico
Educación Civico
Educación Civico
Educación Civico
Educación Civico
patriótica.
Patriotica
Patriotica
Patriotica
Patriotica
2020
Fondo de Fomento a la
Educación Civico
Patriotica
Festival Internacional de la
Cultura - FIC.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Recusos asignados.
Festival Internacional FIC.
Recusos asignados.
Festival Internacional FIC.
Recusos asignados.
Festival Internacional FIC.
260
4.5 Articulacion competencial
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
1
PILAR
ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA
1. 1
META
Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.
RESULTADO
Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
1. 1. 5
COD.
1
ACCIÓN
Asignar recursos a la cobertura
de la renta dignidad.
NIVEL CENTRAL
GADP
RESULTADO
1
Implementación de programas de
atencion integral para niños,
niñas, joven y adolecentes.
E (Constitución Política de Estado Art. 300
Parágrafo I numeral 2 y 30)
Centros de inserción social
E (Constitución Política de Estado Art. 300
Parágrafo I numeral 30)
Programa nacional de
prevención, rehabilitación y
reformación para jóvenes.
E (Constitución Política de Estado Art. 300
Parágrafo I numeral 30)
3
1. 1. 10
1
1. 1. 12
1
RESULTADO
Apoyo a personas con discacidad
en su registro en el PRUNPCD
RESULTADO
Construcción de centros
geriátricos.
GAR
GIOC
E (CPE Art. 298 Parágrafo II Numeral 16: Art.
67 - 69) (Ley N° 3791 Ley de la Renta
Universal de Vejez)
1. 1. 9
2
GAM
Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle.
Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados
en la comunidad
E (Constitución Política de Estado Art. 300
Parágrafo I numeral 30)
Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su
ejercicio al derecho a una vejez digna.
E (Constitución Política de Estado Art. 300
Parágrafo I numeral 30)
261
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
1. 5
META
Combatir la pobreza espiritual.
RESULTADO
Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y
psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
1.5.29
1
2
1. 5. 31
Programas de promocion y
prevencion de lucha contra la
violencia en razon de genero
(defensa y protección a la mujer).
E (Constitución Política de Estado Art. 300
Parágrafo I numeral 30)
Acoger y brindar seguridad
integral a mujeres victimas de
violencia en razon de género de
su agresor.
E (Constitución Política de Estado Art. 300
Parágrafo I numeral 30)
RESULTADO
Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la
salud.
E (Constitución Política de Estado Art. 300
Parágrafo I numeral 30)
1
Prevención y reducción del
consumo de alcohol en el ámbito
educativo, familiar y comunitario.
2
PILAR
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS
2. 1
META
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario.
2. 1. 40
RESULTADO
El 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura.
COD.
ACCIÓN
Programa de Agua y Saneamiento
Básico -UNASBA
1
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
GIOC
C (Constitución Política de Estado art. 299
parágrafo II numeral 11. Ley N° 031 Marco
de Autonomías y Descentralización Art. 87
Parágrafo IV Numeral 1 inc. a))
262
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
2.1.42
RESULTADO
El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento.
Sistema de Alcantarillado y Planta
de Tratamiento.
1
C (Constitución Política de Estado art. 299
parágrafo II numeral 11. Ley N° 031 Marco
de Autonomías y Descentralización Art. 83
Parágrafo II Numeral 2 inc. a))
2. 3
META
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz
2. 3. 47
RESULTADO
Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural.
1
2. 4
2. 4. 53
2
2. 4. 55
1
2. 4. 67
1
Apoyar en el estudio y
construcción de la extensión de
transmisión de redes de energía
eléctrica.
META
RESULTADO
Construcción, mejoramiento,
mantenimiento de la
infraestructura de la red vial.
RESULTADO
Construcción de puentes y
accesos vehiculares
RESULTADO
Construccion aeropuerto
internacional
E (Constitución Política de Estado Art. 300
Parágrafo I numeral 15)
El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes
modalidades.
Conexiones de Capitales de Departamento.
E (Constitución Política de Estado Art. 300
Parágrafo I numeral 7)
Puentes y accesos.
E (Constitución Política de Estado Art. 300
Parágrafo I numeral 7)
Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7
ampliados y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión.
E (Constitución Política de Estado Art. 300
Parágrafo I numeral 10)
2. 5
META
El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos.
2. 5. 70
RESULTADO
Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
1
Comunidades urbanas:
Administración, gobernanza y
participación social.
E (Constitución Política de Estado Art. 300
Parágrafo I numeral 30)
263
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
3
PILAR
SALUD, EDUCACIÓN Y DEPORTE PARA LA FORMACIÓN DE UN SER HUMANO INTEGRAL
3. 1
META
Acceso universal al servicio de salud.
3. 1. 76
RESULTADO
Se implementará el Servicio de Salud Universal
COD.
ACCIÓN
2
3. 1. 80
2
3. 1. 83
1
3. 1. 85
Fortalecimiento de redes de
salud y gerencia de recursos
humanos.
RESULTADO
Contribuir con la implementación
de un banco de leche materna.
RESULTADO
Implementación de programas de
capacitación a adolecentes.
RESULTADO
Asignación de recursos para Bono
de Vacunación
1
3. 2.
3. 2. 88
1
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
GIOC
C (Constitución Política de Estado art. 299
parágrafo II numeral 2 Ley N° 031 Marco de
Autonomías y Descentralización Art. 81.
parágrafo III inciso f y ll).
Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos)
C (Constitución Política de Estado art. 299.
Parágrafo II. numeral 2, Ley 031 Marco de
Autonomías art. 81 parágrafo III numeral 1
inciso c))
Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas.
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 30)
Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles.
C (Constitución Política de Estado art. 299.
Parágrafo II. numeral 2, Ley 031 Marco de
Autonomías art. 81 parágrafo III numeral 1
inciso i - j)
META
Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado.
RESULTADO
Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud
de forma concurrente con las ETAs.
Desarrollo y gestión institucional
para la construcción, ampliación
y equipamiento de institutos y
hospitales.
C (Constitución Política de Estado art. 299
parágrafo II numeral 2 Ley N° 031 Marco de
Autonomías y Descentralización Art. 81
Parágrafo 3 numeral 1 inciso c)
264
CODIGO
3. 2. 92
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
RESULTADO
Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y
pertinente.
C (Constitución Política de Estado art. 299
parágrafo II numeral 2 Ley N° 031 Marco de
Autonomías y Descentralización Art. 81
Parágrafo 3 numeral 1 inciso l)
Apoyo a la unidad de
hemodiálisis y laboratorio.
2
3. 3.
3. 2. 96
1
3. 2. 97
META
Acceso universal a la educación.
RESULTADO
Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y
pertinente.
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 30)
Construcción y equipamiento del
centro integral personas con
discapacidad.
RESULTADO
Gestión y fortalecimiento de la
educación superior .
2
3. 4
3. 4. 102
META
Fortalecimiento del sistema educativo
RESULTADO
Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y
mobiliario
C (Constitución Política del Estado Art. 299
parágrafo II nuemral 2, Ley 070 art. 80
numeral 2 inciso b, Ley N° 804 Ley del
Deporte)
2
Construcción y mejoramiento de
aulas, campos deportivos de las
unidades educativas.
3. 4. 110
RESULTADO
1
Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos
técnicos u otros del nivel superior.
C (Constitución Política del Estado Art. 299
parágrafo II nuemral 2, Ley 070 art. 80
numeral 2 inciso b, Ley N° 804 Ley del
Deporte)
Construcción, equipamiento y
ampliación de institutos
tecnológicos superiores.
Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior
C (Constitución Política de Estado art. 299
parágrafo II numeral 2 Ley N° 070 Avelino
Siñani Art. 80, 1. a)
265
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
3. 5.
META
Garantía del deporte como derecho desde el Estado.
RESULTADO
La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades
Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
3. 5. 111
1
3. 6.
3. 6. 112
2
3. 6. 114
2
3. 6. 115
Construcción y ampliación de 2
complejos deportivos.
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 17, Ley N° 804)
META
Acceso universal al deporte.
RESULTADO
Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
Programa de Fomento al Deporte
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 17, Ley N° 804)
RESULTADO
Apoyo a los deportistas en sus
diferentes disciplinas en los
Juegos Deportivos
Plurinacionales.
RESULTADO
Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 17, Ley N° 804)
Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones internacionales.
Programa de Acción Dakar
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 17)
1
4
PILAR
SOBERANIA CIENTIFICA Y TECNOLOGICA CON IDENTIDAD PROPIA
META
Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica.
4. 1. 119
RESULTADO
Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica.
COD.
ACCIÓN
4. 1
6
Investigación y desarrollo de
tecnología.
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
GIOC
E (Constitución Política de Estado art. 298
Parágrafo II numeral 17, Ley N° 492 )
266
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
5.
PILAR
SOBERANÍA COMUNITARIA, FINANCIERA, SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO
5. 1
META
RESULTADO
Independencia financiera externa
Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de
financiamiento (internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma.
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
GIOC
5. 1. 136
COD.
1
6.
6. 2
6. 2. 148
COD.
ACCIÓN
Deudas recurrentes y
Comerciales.
Deuda interna.
Deuda externa.
Capital.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral I 26)
SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO
CAPITALISTA
Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra:
eléctrico
Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial
en el futuro inmediato.
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
GIOC
Construcción Parque Industrial
Ligero
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 21 - 31)
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 21 - 29)
6. 2. 150
Fortalecimiento y desarrollo
institucional de los sectores
productivos.
RESULTADO
2
Construcción de dos centros
artesanales-Textil.
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 21 - 29)
Complejo productivo granos.
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 21 - 29)
Complejo productivo lácteos
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 21 - 29)
2
10
6
8
Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.
267
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Planta industrializadora de frutas
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 21 - 29, Art. 299
parágrafo 16, Ley Marco de Autonomía 031
art. 91 numeral 2 inciso b)
Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario.
12
6. 2. 154
1
2
6. 4
6. 4. 162
4
RESULTADO
Construcción de centros
turísticos, restauración
arquitectónica y señalización
turística
Programa de desarrollo turistico
comunitario, patrimonial y
cultural.
META
RESULTADO
Manejo y desarrollo integral de
camélidos.
Desarrollo productivo piscícola.
6
RESULTADO
6. 4. 163
3
Implementación de mecanismos
de captación de agua para riego y
equipamientos de distribución
(represas, aljibes, atajados y
otros).
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 20 - 29)
Recursos
asignados.a 4
programas
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 19)
Sistemas productivos óptimos: agropecuaria
Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola.
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 21 - 29, Art. 299
parágrafo 16, Ley Marco de Autonomía 031
art. 91 numeral 2 inciso b)
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 21 - 29, Art. 299
parágrafo 16, Ley Marco de Autonomía 031
art. 91 numeral 2 inciso b)
Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del
sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego
inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego
a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito
C (Constitución Política de Estado art. 299
parágro II numeral 10,
Ley N° 031 Marco de Autonomías y
Descentralización art 89 parágrafo II
numeral 2 inciso a)
268
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
6. 5
META
Los bosques escenarios integrales de producción y transformación de alimentos y recursos de la biodiversidad.
RESULTADO
Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha., que garantizan la
conservación y protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su
vulnerabilidad a fenómenos adversos del cambio climático.
Preservación y establecimiento
de espina de mar para control de
erosión de suelos.
C (Constitución Política de Estado art. 299
numeral II - 4,
Ley N° 031 Marco de Autonomías y
Descentralización Art. 87.IV.1-a)
Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.
6. 5. 166
1
6. 7
META
RESULTADO
6. 7. 174
1
Desarrollo innovación tecnológica
y producción agropecuaria.
7.
PILAR
7. 2.
7. 2. 211
COD.
2
META
RESULTADO
ACCIÓN
Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a
programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 21 - 31)
SOBERANÍA SOBRE NUESTROS RECURSOS NATURALES
Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra:
hidrocarburos.
Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras
estatales, privadas y cooperativas mineras.
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
GIOC
Asignación de recursos para
prospección y exploración
geológica minera.
C (Constitución Política de Estado art. 298
Parágrafo II numeral 4, sujeto a convenio
en cumplimiento a la Ley 492)
8.
PILAR
SOBERANÍA ALIMENTARIA
8. 1
META
Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición.
8. 1. 224
RESULTADO
se ha reducido el 30 % de mujeres con obesidad
COD.
ACCIÓN
2
Implementación de espacios/
instituciones saludables.
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
GIOC
E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 21 - 31)
269
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
8. 3.
META
Soberanía a través de la producción local de alimentos.
RESULTADO
Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la
producción ecológica y orgánica.
E ( Ley N° 031 Marco de Autonomías y
Descentralización art 100 parágrafo II
numeral3)
En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a
las culturas y tradiciones alimentarias
Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas.
E (Constitución Política de Estado Art. 75)
8. 3. 234
1
8. 4.
8. 4. 236
1
8. 5.
8. 3. 241
1
9.
9. 3.
Mejoramiento de la producción
de semillas y proceso de
transferencia a los productores.
META
RESULTADO
Acceso a mercados locales, a
través de la promoción de ferias
de peso y precio justo.
META
RESULTADO
Fortalecimiento al Consejo
Departamental de Alimentación y
Nutrición -CODAN
PILAR
Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con
los derechos de la Madre Tierra.
RESULTADO
Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión
de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida,
fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral.
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
GIOC
ACCIÓN
Construcción de defensivos para
recuperación de suelos.
2
Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales
de Alimentación y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación.
E ( Ley N° 031 Marco de Autonomías y
Descentralización art 100 parágrafo II
numeral3)
SOBERANÍA AMBIENTAL CON DESARROLLO INTEGRAL, RESPETANDO LOS DERECHOS DE LA MADRE TIERRA
META
9. 3. 248
COD.
En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la
protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias.
C(Constitución Política de Estado art. 299
parágrafo II numeral 4 - 11, Ley N° 031
Marco de Autonomías y Descentralización
Art. 87 parágrafo IV numeral 1 inciso a), art.
91 numeral 2 inciso a))
270
CODIGO
9. 3. 249
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
RESULTADO
Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales
eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental.
Regularización e implementación
de procedimientos ambientales
rápidos y expeditos vinculados a
medidas de fiscalización, control
y sanción.
RESULTADO
9. 3. 250
1
Participar en el programa
nacional de restauración y/o
rehabilitación (PRONARERE) de
zonas de vida del MMAyA
C(Constitución Política de Estado art. 299
parágrafo II numeral 11
Ley N° 031 Marco de Autonomías y
Descentralización Art. 87 parágrafo IV
numeral 1)
Se ha promovido la gestión de los procesos de remediación y disposición final de pasivos ambientales de alto riesgo
(mineros, hidrocarburíferos, agroindustriales y otros).Vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control
ambiental.
C(Constitución Política de Estado art. 299
parágrafo II numeral 11
Ley N° 031 Marco de Autonomías y
Descentralización Art. 87 parágrafo IV
numeral 1)
9. 7.
META
Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral.
9. 7. 265
RESULTADO
Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral.
1
Desarrollo e implementación de
planes de cuencas para una
gestión integral de los recursos
hídricos, Manejo integral de
cuencas.
RESULTADO
9. 7. 270
Programa de asistencia a zonas
de desastres naturales.
C(Constitución Política de Estado art. 299
parágrafo II numeral 11
Ley N° 031 Marco de Autonomías y
Descentralización Art. 87 parágrafo IV
numeral 1)
Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos,
hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
E (Ley Nro. 31. Art. 100 parágrafo II.
numeral 4)
2
271
CODIGO
9. 7. 271
2
9. 8.
9. 8. 275
1
11.
11. 1.
11. 1.
296
COD.
3
11. 1.
298
6
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
RESULTADO
La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los SATs
municipales y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD.
C(Constitución Política de Estado art. 299
parágrafo II numeral 4 - 11, Ley N° 031
Marco de Autonomías y Descentralización
Art. 87 parágrafo IV numeral 1 inciso a), art.
91 numeral 2 inciso a))
Equipar con maquinarias y
equipo para la atención y
prevención de desastres y/o
emergencias.
META
Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos.
RESULTADO
Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización,
tratamiento y disposición final segura.
Implementación de la gestión
integral de residuos sólidos con
reciclaje y disposición final
segura.
C (Constitución Política del Estado Art. 299
parágrafo.II numeral 4 y 11, Ley Marco de
Autonomías Art.88 parágrafo.IV numeral 1.
inciso a)
PILAR
SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA
META
Gestión Pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la
corrupción.
Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el
Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras.
RESULTADO
ACCIÓN
Asignación de recursos a
Dirección jurídica.
RESULTADO
Gestión eficiente de la
administración de recursos para
la administracion y transferencias
NIVEL CENTRAL
GADP
E (Ley N° 031 Marco de Autonomías y
Descentralización)
GAM
GAR
GIOC
Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir
Bien.
E (Ley N° 031 Marco de Autonomías y
Descentralización)
272
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
11. 1.
301
RESULTADO
Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control
social y procesos de formación en principios y valores éticos.
Participación y Control Social
3
(Constitución Política de Estado art. 241)
Atribución.
11. 3.
META
Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia.
11. 3.
310
RESULTADO
Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales
Autónomas.
C (Constitución Política del Estado Art.
299.parágrafo II numeral 13, Ley N° 031
Marco de autonomías y Descentralización
Art. 98 parágrafo.I- II, Ley N° 264)
1
11. 3.
315
2
11. 5.
11. 5.
325
Implementación del Plan Integral
de Seguridad Ciudadana
incluyendo la construcción,
equipamiento y gestión de las
estaciones policiales integrales.
RESULTADO
Mejoramiento y ampliación de
infraestructura para el régimen
penitenciario.
Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas
de libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura,
equipamiento y tecnología.
C (Constitución Política del Estado Art.
299.parágrafo II numeral 13)
META
Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
RESULTADO
Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los
Planes Sectoriales, de mediano y largo plazo.
Apoyo Departamental
Ordenamiento Territorial - Plan
Deptal.
C (Constitución Política de Estado art. 300
numeral I, - 5)
2
273
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
12.
PILAR
DISFRUTE Y FELICIDAD
META
Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin
pobreza.
Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando
significativamente en la construcción del Estado Plurinacional
12. 1.
12. 1.
331
RESULTADO
COD.
ACCIÓN
1
13.
13. 1.
13. 6
COD.
1
Festival Internacional de la
Cultura - FIC.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Apoyo a la educación cívico
patriótica.
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
GIOC
E (Constitución Política del Estado Art. 300.
parágrafo I. numeral 19)
REENCUENTRO SOBERANO CON NUESTRA ALEGRÍA, FELICIDAD, PROSPERIDAD Y NUESTRO MAR
Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos.
Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos.
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
GIOC
E (D.S. N° 859 Fomento a la Educación
Cívico Patriótica )
274
4.6 Roles y actores
CODIGO
1
1. 1
1. 1. 5
COD.
1
1. 1. 9
1
PILAR/META/RESULTAD/
ACCION
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Asignar recursos a la
cobertura de la renta
dignidad.
RESULTADO
Implementación de
programas de atencion
integral para niños, niñas,
joven y adolecentes.
1. 1. 10
1
1. 1. 12
1
ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA
Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.
Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
UNIVERSIDADES
SECTOR PRIVADO
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN SOCIAL
OTROS ACTORES
COMUNITARIAS
COOPERATIVA
Control Social
Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle.
Defensorías Municipales,
Del Pueblo, Fiscalía,
Policía, Juzgado de Niñez y
Adolecente
Centros de inserción social
Defensorías Municipales,
Del Pueblo, Fiscalía,
Policía, Juzgado de Niñez y
Adolecente
Programa nacional de
prevención, rehabilitación y
reformación para jóvenes.
Defensorías Municipales,
Del Pueblo, Fiscalía,
Policía, Juzgado de Niñez y
Adolecente
2
3
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
RESULTADO
Apoyo a personas con
discacidad en su registro en
el PRUNPCD
RESULTADO
Construcción de centros
geriátricos.
Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la
comunidad
Control Social
Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al
derecho a una vejez digna.
Defensorías Municipales,
Del Pueblo, Fiscalía,
Policía, Juzgado de Niñez y
Adolecente
275
CODIGO
1. 5
1.5.29
1
2
1. 5. 31
1
2
2. 1
2. 1. 40
COD.
1
2.1.42
1
2. 3
2. 3. 47
1
PILAR/META/RESULTAD/
ACCION
META
RESULTADO
Programas de promocion y
prevencion de lucha contra la
violencia en razon de genero
(defensa y protección a la
mujer).
Acoger y brindar seguridad
integral a mujeres victimas de
violencia en razon de género
de su agresor.
RESULTADO
Prevención y reducción del
consumo de alcohol en el
ámbito educativo, familiar y
comunitario.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Programa de Agua y
Saneamiento Básico UNASBA
RESULTADO
Sistema de Alcantarillado y
Planta de Tratamiento.
META
RESULTADO
Apoyar en el estudio y
construcción de la extensión
de transmisión de redes de
energía eléctrica.
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Combatir la pobreza espiritual.
Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica,
reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
Defensorías Municipales,
Del Pueblo, Fiscalía,
Policía, Juzgado.
Defensorías Municipales,
Del Pueblo, Fiscalía,
Policía, Juzgado.
Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud.
Defensorías Municipales,
Del Pueblo, Fiscalía,
Policía, Juzgado de Niñez y
Adolecente
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario.
El 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura.
UNIVERSIDADES
SECTOR PRIVADO
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN SOCIAL
OTROS ACTORES
COMUNITARIAS
COOPERATIVA
Comité de seguimiento
Control Social
Agua Potable
El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento.
Comité de seguimiento
Control Social
Alcantarillado y Sanitario
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz
Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural.
Comité de seguimiento
SEPSA Entidad supervisora
vial
276
CODIGO
2. 4
2. 4. 53
2
2. 4. 55
1
2. 4. 67
1
2. 5
2. 5. 70
1
3
3. 1
3. 1. 76
COD.
2
3. 1. 80
2
3. 1. 83
1
PILAR/META/RESULTAD/
ACCION
META
RESULTADO
Construcción, mejoramiento,
mantenimiento de la
infraestructura de la red vial.
RESULTADO
Construcción de puentes y
accesos vehiculares
RESULTADO
Construccion aeropuerto
internacional
META
RESULTADO
Comunidades urbanas:
Administración, gobernanza y
participación social.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Fortalecimiento de redes de
salud y gerencia de recursos
humanos.
RESULTADO
Contribuir con la
implementación de un banco
de leche materna.
RESULTADO
Implementación de
programas de capacitación a
adolecentes.
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.
Conexiones de Capitales de Departamento.
Comité de seguimiento
SEDECA Mantenimiento
vial
Infraestructura vial
Puentes y accesos.
Comité de seguimiento
vial
SEDECA Mantenimiento
Infraestructura vial
Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7
ampliados y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión.
AASANA en la
Organizaciones sociales
Supervisión
El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos.
Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
Control Social
SALUD, EDUCACIÓN Y DEPORTE PARA LA FORMACIÓN DE UN SER HUMANO INTEGRAL
Acceso universal al servicio de salud.
Se implementará el Servicio de Salud Universal
UNIVERSIDADES
SECTOR PRIVADO
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN SOCIAL
OTROS ACTORES
COMUNITARIAS
COOPERATIVA
Ministerio de Salud Control Social
Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos)
Ministerio de Salud Control Social
Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas.
Ministerio de Salud Control Social
277
CODIGO
3. 1. 85
1
3. 2.
3. 2. 88
1
3. 2. 92
2
3. 3.
3. 2. 96
1
3. 2. 97
2
3. 4
3. 4. 102
2
3. 4. 110
1
PILAR/META/RESULTAD/
ACCION
RESULTADO
Asignación de recursos para
Bono de Vacunación
META
RESULTADO
Desarrollo y gestión
institucional para la
construcción, ampliación y
equipamiento de institutos y
hospitales.
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles.
Ministerio de Salud Control Social
Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado.
Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de
forma concurrente con las ETAs.
Ministerio de Salud Control Social
RESULTADO
Apoyo a la unidad de
hemodiálisis y laboratorio.
Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente.
Ministerio de Salud Control Social
META
RESULTADO
Construcción y equipamiento
del centro integral personas
con discapacidad.
Acceso universal a la educación.
Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente.
Control de la
Organización con
Discapacidades Especiales
RESULTADO
Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u
otros del nivel superior.
Control Social
Gestión y fortalecimiento de
la educación superior.
META
RESULTADO
Construcción y mejoramiento
de aulas, campos deportivos
de las unidades educativas.
RESULTADO
Construcción, equipamiento
y ampliación de institutos
tecnológicos superiores.
Fortalecimiento del sistema educativo
Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario
Juntas escolares de
Distrito
Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior
Juntas escolares de
Distrito
278
CODIGO
3. 5.
3. 5. 111
1
3. 6.
3. 6. 112
2
3. 6. 114
2
3. 6. 115
1
4
4. 1
4. 1. 119
COD.
6
5.
5. 1
5. 1. 136
COD.
1
PILAR/META/RESULTAD/
ACCION
META
RESULTADO
Construcción y ampliación de
2 complejos deportivos.
META
RESULTADO
Programa de Fomento al
Deporte
RESULTADO
Apoyo a los deportistas en
sus diferentes disciplinas en
los Juegos Deportivos
Plurinacionales.
RESULTADO
Programa de Acción Dakar
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Investigación y desarrollo de
tecnología.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Deudas recurrentes y
Comerciales.
Deuda interna.
Deuda externa.
Capital.
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Garantía del deporte como derecho desde el Estado.
La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Territoriales
Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
Asociaciones Deportivas
Acceso universal al deporte.
Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
GADP SEDEDE
Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.
GADP SEDEDE
Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones internacionales.
Asociaciones Deportivas
SOBERANIA CIENTIFICA Y TECNOLOGICA CON IDENTIDAD PROPIA
Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica.
Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica.
UNIVERSIDADES
SECTOR PRIVADO
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN SOCIAL
OTROS ACTORES
COMUNITARIAS
COOPERATIVA
Control Social
SOBERANÍA COMUNITARIA, FINANCIERA, SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO
Independencia financiera externa
Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de
financiamiento (internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma.
UNIVERSIDADES
SECTOR PRIVADO
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN SOCIAL
OTROS ACTORES
COMUNITARIAS
COOPERATIVA
Control Social
279
CODIGO
6.
6. 2
6. 2. 148
COD.
2
10
6. 2. 150
2
6
8
12
6. 2. 154
1
PILAR/META/RESULTAD/
ACCION
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Construcción Parque
Industrial Ligero
Fortalecimiento y desarrollo
institucional de los sectores
productivos.
RESULTADO
Construcción de dos centros
artesanales-Textil.
Complejo productivo granos.
Complejo productivo lácteos
Planta industrializadora de
frutas
RESULTADO
Construcción de centros
turísticos, restauración
arquitectónica y señalización
turística
Programa de desarrollo
turistico comunitario,
patrimonial y cultural.
2
6. 4
6. 4. 162
4
6
META
RESULTADO
Manejo y desarrollo integral
de camélidos.
Desarrollo productivo
piscícola.
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO CAPITALISTA
Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico
Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el
futuro inmediato.
UNIVERSIDADES
SECTOR PRIVADO
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN SOCIAL
OTROS ACTORES
COMUNITARIAS
COOPERATIVA
Intermediarios
Organizaciones
Productivas, Empresas
Publicas Departamentales
Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.
Intermediarios
Organizaciones
Organizaciones
productivas comunitarias
Productivas, Empresas
Publicas Departamentales
Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario.
Los servicios
turísticos que
ofrece el GADP
Se requiere el
apoyo y difusión de
las campañas
realizadas por el
GADP para
consolidar el
turismo el dpto.
Sistemas productivos óptimos: agropecuaria
Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola.
Participación y
Concurrencia y
Organiza a los productores
sostenibilidad
coordinación
Participación y
Concurrencia y
Organiza a los productores
sostenibilidad
coordinación
280
CODIGO
PILAR/META/RESULTAD/
ACCION
RESULTADO
6. 4. 163
3
6. 5
Implementación de
mecanismos de captación de
agua para riego y
equipamientos de
distribución (represas,
aljibes, atajados y otros).
META
RESULTADO
6. 5. 166
1
6. 7
6. 7. 174
1
7.
7. 2.
7. 2. 211
COD.
2
Preservación y
establecimiento de espina de
mar para control de erosión
de suelos.
META
RESULTADO
Desarrollo innovación
tecnológica y producción
agropecuaria.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Asignación de recursos para
prospección y exploración
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector
privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado,
sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso
de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito
Participación y
Concurrencia y
Organiza a los productores
sostenibilidad
coordinación
Los bosques escenarios integrales de producción y transformación de alimentos y recursos de la biodiversidad.
Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha., que garantizan la conservación
y protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su vulnerabilidad a
fenómenos adversos del cambio climático.
Control Social
Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.
Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas
de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).
Control Social
SOBERANÍA SOBRE NUESTROS RECURSOS NATURALES
Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra:
hidrocarburos.
Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras estatales,
privadas y cooperativas mineras.
UNIVERSIDADES
SECTOR PRIVADO
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN SOCIAL
OTROS ACTORES
COMUNITARIAS
COOPERATIVA
IBMETRO Verificadora de
calidad de laboratorio
281
CODIGO
8.
8. 1
8. 1. 224
COD.
2
8. 3.
8. 3. 234
1
8. 4.
PILAR/META/RESULTAD/
ACCION
geológica minera.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Implementación de espacios/
instituciones saludables.
META
RESULTADO
Mejoramiento de la
producción de semillas y
proceso de transferencia a
los productores.
META
8. 4. 236
RESULTADO
1
Acceso a mercados locales, a
través de la promoción de ferias
de peso y precio justo.
8. 5.
8. 3. 241
1
9.
9. 3.
META
RESULTADO
Fortalecimiento al Consejo
Departamental de Alimentación
y Nutrición -CODAN
2
UNIVERSIDADES
SOBERANÍA ALIMENTARIA
Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición.
se ha reducido el 30 % de mujeres con obesidad
SECTOR PRIVADO
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN SOCIAL
COMUNITARIAS
COOPERATIVA
OTROS ACTORES
Control Social
Soberanía a través de la producción local de alimentos.
Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la producción
ecológica y orgánica.
Control Social
En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las
culturas y tradiciones alimentarias
Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas.
Control Social
En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la
protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias.
Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales de
Alimentación y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación.
El Consejo CODAN y los
municipios.
PILAR
META
SOBERANÍA AMBIENTAL CON DESARROLLO INTEGRAL, RESPETANDO LOS DERECHOS DE LA MADRE TIERRA
Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los
derechos de la Madre Tierra.
RESULTADO
Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida,
gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos
económico - productivos con una visión integral.
9. 3. 248
COD.
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
ACCIÓN
Construcción de defensivos
UNIVERSIDADES
SECTOR PRIVADO
ORGANIZACIONES
COMUNITARIAS
Comité de seguimiento
ORGANIZACIÓN SOCIAL
COOPERATIVA
OTROS ACTORES
282
CODIGO
9. 3. 249
1
9. 3. 250
1
9. 7.
9. 7. 265
1
9. 7. 270
2
9. 7. 271
2
PILAR/META/RESULTAD/
ACCION
para recuperación de suelos.
RESULTADO
Regularización e
implementación de
procedimientos ambientales
rápidos y expeditos
vinculados a medidas de
fiscalización, control y
sanción.
RESULTADO
Participar en el programa
nacional de restauración y/o
rehabilitación (PRONARERE)
de zonas de vida del MMAyA
META
RESULTADO
Desarrollo e implementación
de planes de cuencas para
una gestión integral de los
recursos hídricos, Manejo
integral de cuencas.
RESULTADO
Programa de asistencia a
zonas de desastres naturales.
RESULTADO
Equipar con maquinarias y
equipo para la atención y
prevención de desastres y/o
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
de Riesgo
Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces
y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental.
Control Social
Se ha promovido la gestión de los procesos de remediación y disposición final de pasivos ambientales de alto riesgo (mineros,
hidrocarburíferos, agroindustriales y otros). vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental.
Ministerio de Medio
Ambiente
Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral.
Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral.
Organismo de
Programa Nacional de
Gestión de la
Cuencas (PNC)
Cuenca (OGC)
Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos,
hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
Actores sociales
La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los SATs
municipales y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD.
Control Social
283
CODIGO
9. 8.
9. 8. 275
1
11.
11. 1.
11. 1.296
COD.
3
11.1.298
6
11.1.301
3
11. 3.
11.3.310
1
11. 3.315
PILAR/META/RESULTAD/
ACCION
emergencias.
META
RESULTADO
Implementación de la gestión
integral de residuos sólidos
con reciclaje y disposición
final segura.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Asignación de recursos a
Dirección jurídica.
RESULTADO
Gestión eficiente de la
administración de recursos
para la administracion y
transferencias
RESULTADO
Participación y Control Social
META
RESULTADO
Implementación del Plan
Integral de Seguridad
Ciudadana incluyendo la
construcción, equipamiento y
gestión de las estaciones
policiales integrales.
RESULTADO
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos.
Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización,
tratamiento y disposición final segura.
Control Social
SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA
Gestión Pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el
Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras.
UNIVERSIDADES
SECTOR PRIVADO
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN SOCIAL
OTROS ACTORES
COMUNITARIAS
COOPERATIVA
Asamblea Legislativa
Departamental de Potosí
Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.
Asamblea Legislativa
Departamental de Potosí
Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y
procesos de formación en principios y valores éticos.
Control Social
Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia.
Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales
Autónomas.
Policía Departamental
Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de
libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura,
equipamiento y tecnología.
284
CODIGO
2
11. 5.
11. 5. 325
2
12.
12. 1.
12. 1. 331
COD.
1
13.
13. 1.
13. 6
COD.
1
PILAR/META/RESULTAD/
ACCION
Mejoramiento y ampliación
de infraestructura para el
régimen penitenciario .
META
RESULTADO
Apoyo Departamental
Ordenamiento Territorial Plan Deptal.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Festival Internacional de la
Cultura - FIC.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Apoyo a la educación cívico
patriótica.
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Policía Departamental
Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes
Sectoriales, de mediano y largo plazo.
Organizaciones
Productivas, Empresas
Publicas, Municipios,
Instituciones Publicas y
Privadas ,Control Social,
etc.)
DISFRUTE Y FELICIDAD
Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza.
Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando
significativamente en la construcción del Estado Plurinacional
UNIVERSIDADES
SECTOR PRIVADO
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN SOCIAL
OTROS ACTORES
COMUNITARIAS
COOPERATIVA
Asociación de
Poblacion en general
músicos
REENCUENTRO SOBERANO CON NUESTRA ALEGRÍA, FELICIDAD, PROSPERIDAD Y NUESTRO MAR
Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos.
Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos.
UNIVERSIDADES
SECTOR PRIVADO
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN SOCIAL
OTROS ACTORES
COMUNITARIAS
COOPERATIVA
Poblacion en general
285
4.7 Territorilizacion de las acciones
CODIGO
1
1. 1
1. 5
COD.
1
1. 9
1
2
3
1. 10
1
1. 12
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Asignar recursos a la cobertura de la
renta dignidad.
Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle.
Sud, sudoeste, Norte, 16 provincias
40 municipios
40 Municipios
Centro.
Norte
R. Bustillo
Uncía
Uncía
Programa nacional de prevención,
rehabilitación y reformación para
jóvenes.
RESULTADO
Centro
Tomás Frías
Potosí
Jesús Valle
Apoyo a personas con discacidad en
su registro en el PRUNPCD
RESULTADO
1
5.29
1
ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA
Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.
Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
REGIÓN
PROVINCIA
MUNICIPIO
COMUNIDAD
Departamento
Departamento
Departamento
Departamento
RESULTADO
Implementación de programas de
atencion integral para niños, niñas,
joven y adolecentes.
Centros de inserción social
Construcción de centros geriátricos.
1. 5
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
META
RESULTADO
Programas de promocion y
prevencion de lucha contra la
violencia en razon de genero
(defensa y protección a la mujer).
Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social
basados en la comunidad
Centro
Tomás Frías
Potosí
Tarapaya
Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su
ejercicio al derecho a una vejez digna.
Sud, Norte, Centro.
M. Omiste, R.
Villazon, Llallagua, Betanzos
Villazon
Bustillos, C.
Saavedra
Combatir la pobreza espiritual.
Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y
psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
Centro
Tomas Frías
Potosí
Potosí
286
CODIGO
2
5. 31
1
2
2. 1
2. 1. 40
COD.
1
2.1.42
1
2. 3
2. 3. 47
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
Acoger y brindar seguridad integral a
mujeres victimas de violencia en
razon de genero de su agresor.
RESULTADO
Prevención y reducción del consumo
de alcohol en el ámbito educativo,
familiar y comunitario.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Programa de Agua y Saneamiento
Básico -UNASBA
RESULTADO
Sistema de Alcantarillado y Planta de
Tratamiento.
META
RESULTADO
Apoyar en el estudio y construcción
de la extensión de transmisión de
redes de energía eléctrica.
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Centro
Tomas Frías
Potosí
Potosí
Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para
la salud.
Centro
Tomás Frías
Potosí
Jesús Valle
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario.
El 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura.
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento.
Centro
Jose María Linares
Caiza "D" y Puna
Tres Cruces.
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz
Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural.
Cerntro, Norte, Sur,
Chayanta, Charcas,
Colquechaca, Chuquiuta,
AYOMA: Laguna Alta, Caloma,
Sud oeste
Bustillos, T. Frías,
Pocoata, Ocuri, Ravelo,
Pacoco, Fichacani, Uluchi Linares, Cornelio S., Chayanta, Toro Toro,
Bombori, Tometa,
Nor Chichas, Sud
Tacobamba, Puna, Betanzos,
CHAYRAPATA:Tococari, Chutara,
Chichas, A.
Ckochas, Tinquipaya, Cotagaita, Ckollu, Huaycachapi, Peskoni,
Quijarro, Nor Lipez, Vitichi, Tupiza, Tomave. S. de
Cienego, Lavio, Calojsa Alta,
E. Baldivieso
Esmoruco, Porco, Uyuni, Colcha Calojsa Baja, Zona Lluchuri, Zona
K, San Agustín
Jamachiri, Jacha Jara, Tiniwa,
Zona Chicpi, MACHA:
Copacabana, Chockomayo,
287
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Llavisa, Vilacahua, Puitucuni,
Macha, tomaycuri, Capunata,
Tacapozo, Macha Quirina,
Kapiporco, Umajila, Lipichaqui,
ROSARIO: Rosario Colorado,
Rosario 1, Peruchiri, SALINAS:
Salinas, Jancoyo, Falsuri,
Locorcochi, Osesona, Viscachani,
Challacasa, Apachita Ckasa.
HUAJCHI BAJO: Jupigera, Huaychi
Bajo, Huaychi Bajo 2, PEREGIRA
PAMPA: Peregira Pampa,
Chilojacku, Llallave, Piogira,
HUAYLLOCKO: Huayllocko 1,
Jatun Orcko 1, Jatun Orcko 2,
PAIRUMANI: Pairumani,
Focomachi, Focomachi 2,
CASTILLA UNO: Castilla Uno,
Totorocko 1, Totorocko2,
CHACOMA: Ckara Ckara1, Ckara
Ckara2, Ckalackuntu, CKOTANI:
Chariñi1, Chariñi2, VILA LOMA:
Vila Loma Alta Vila Loma Baja.
Canti Punku, Pampa Grande,
Mocko Pata, Molle Huaycko,
Molle Ckuchu, CkelluPampa,
Ckara Layuj, Molino, Orquestaca,
Pala Pala, San Luis, Pillahua
Phujru, Ckollulla, Tacala,
Chachiquina, Challawi, Buenas
Vista, Misckiuno, Chauiza,
Durazno Palca, Higuerayuj,
Cursani Chico, Cursani,
Chacatuya, Cupijara, Junti Palca,
Colcka, Caytola, Pichecla, Tazna
Palca, Athullinto Cueva. Villa
Candelaria, Esquina Tania, Puerto
288
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Chuvica, Atullcha, Santiago de
Agencha, Aguaquiza, Llavita, Bella
Vista, Malil, Arenales, Viluyo K,
Catavi K, Tambillo, Pampa
Grande, Iscay, Uno, Santiago Rio
blanco, Uyuni K, Cieneguillas,
Copacabana, Vilama, Ramaditas,
Cancha, Chiguana, Avaroa,
Tholar, Rios SEco, Quillaco,
Florida, Rio Mojón, Rio Chilenas,
Casa Pintada, Casa Grande,
Pueblo Viejo, La Ciénega, Santa
Isabel, Viluyo, Relave, Kollpani,
San Antonio de Lipez, Cerro
Colorado, Cerro Gordo,
2. 4
2. 4. 53
2
META
RESULTADO
Construcción, mejoramiento,
mantenimiento de la infraestructura
de la red vial.
El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes
modalidades.
Conexiones de Capitales de Departamento.
Cerntro, Norte, Sur,
Chayanta, Bustillos, Colquechaca, Sacaca, Acasio,
Thaco Thaco, Esconchiri, Layu
Sud oeste
Alonzo de Ibáñez,
Ravelo, Ocuri, Caripuyo, S.
Pampa, Tacopaya, Leuke Cuiri,
Bilbao, Charcas, J.
Pedro B. V., Puna, Ckochas,
Juchuypalca, Jacha Villque, Tanga
María Linares, C.
Tinquipaya, Yocalla, Potosí,
Tanga, Sillu Sillu, Cahucuriri,
Saavedra, T. Frías,
Atocha, Cotagai, vitichi, Tupiza,
Chocorasi, Tambo Ckasa, Sigllani,
289
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Nor Chichas, Sud
Chichas, M. Omiste,
A. Quijarro, Nor
Lipez, E. Baldivieso
2. 4. 55
RESULTADO
Construcción de puentes y accesos
vehiculares
1
2. 4. 67
1
RESULTADO
Construccion aeropuerto
internacional
centro, norte,
sud oeste
J.M. Linares, C.
Saavedra, Bustillo,
B. Rioja, Charcas, A.
Quijarro
Villazón
Puentes y accesos.
Puna Chaqui, Betanzos, Uncía,
Arampampa S.P. de B. Vista,
Chayanta, Uyuni
Tambillos, Cruce Wara Wara,
Falsuri, Cantuyo, Jarca mayu,
media luna, Suchina Alta, Huari
Huari, Don Diego, Turki cutiri,
Tacohara Bajo, Herke ckasa,.
Suchina, Alta, Ckalapaya, Limite
San Lucas, Cieneguillas, Thapaña,
Ajtara, Tomaycuri, Cruce Chaqui,
Colavi, Laja Rancho Mollo,
Tacara, Chichuyo, Talula,
Maragua, Lluchu, Crucero,
Qaqachaca, Pocoata, Ravelo,
Potolo, Puente Oroya, Kellu
Ckasa, Copana, Arrospata,
Tururu, Tayoma Palca, Phiñuri,
Cuyacachi, Suki, Berenguela, Vila
Circa, Aziruri, Cruce Layuri,
Canchas Blancas, Tirina, Sutu,
Mojón Pampa, Salinas, Chalviri,
Titiri, Ckollpa, Maragua, La
Ciénega, Guadalupe, Charagua,
Yonza, San Pedro de Quemes,
Aripalca, Palca Higueras, Cerro
Colorado, Estumilla, Cornaca,
Limite Chuquisaca
J. M. Linares, C. Saavedra,
Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y
7 ampliados y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión.
Centro
Tomás Frías
Potosí
Ciudad Potosí
290
CODIGO
2. 5
2. 5. 70
1
3
3. 1
3. 1. 76
COD.
2
3. 1. 80
2
3. 1. 83
1
3. 1. 85
1
3. 2.
3. 2. 88
1
3. 2. 92
2
3. 3.
3. 2. 96
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
META
RESULTADO
Comunidades urbanas:
Administración, gobernanza y
participación social.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Fortalecimiento de redes de salud y
gerencia de recursos humanos.
RESULTADO
Contribuir con la implementación de
un banco de leche materna.
RESULTADO
Implementación de programas de
capacitación a adolecentes.
RESULTADO
Asignación de recursos para Bono de
Vacunación
META
RESULTADO
Desarrollo y gestión institucional
para la construcción, ampliación y
equipamiento de institutos y
hospitales.
RESULTADO
Apoyo a la unidad de hemodiálisis y
laboratorio.
META
RESULTADO
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos.
Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
SALUD, EDUCACIÓN Y DEPORTE PARA LA FORMACIÓN DE UN SER HUMANO INTEGRAL
Acceso universal al servicio de salud.
Se implementará el Servicio de Salud Universal
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
Centro
Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos)
Tomás Frías
Potosí
Ciudad Potosí
Centro, Sud , Norte,
Sud Oeste
Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas.
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles.
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado.
Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de
salud de forma concurrente con las ETAs.
Centro
Tomás Frías
Potosí
Ciudad Potosí
Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y
pertinente.
Centro
Tomás Frías
Potosí
Ciudad Potosí
Acceso universal a la educación.
Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y
pertinente.
291
CODIGO
1
3. 2. 97
2
3. 4
3. 4. 102
2
3. 4. 110
1
3. 5.
3. 5. 111
1
3. 6.
3. 6. 112
2
3. 6. 114
2
3. 6. 115
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
Construcción y equipamiento del
centro integral personas con
discapacidad.
RESULTADO
Gestión y fortalecimiento de la
educación superior .
META
RESULTADO
Construcción y mejoramiento de
aulas, campos deportivos de las
unidades educativas.
RESULTADO
Construcción, equipamiento y
ampliación de institutos tecnológicos
superiores.
META
RESULTADO
Construcción y ampliación de 2
complejos deportivos.
META
RESULTADO
Programa de Fomento al Deporte
RESULTADO
Apoyo a los deportistas en sus
diferentes disciplinas en los Juegos
Deportivos Plurinacionales.
RESULTADO
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Centro
Tomás Frías
Potosí
Miraflores
Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos
técnicos u otros del nivel superior.
Centro
Tomás Frías
Potosí
Ciudad Potosí
Fortalecimiento del sistema educativo
Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y
mobiliario
Norte, centero,
Charcas, Chayanta,
Chayamnta, uncia, SD. P. de
Kutimarca, Morocko Marka,
Sud oeste
Linares, Tomas
Buena viata, pocoata, Punas
Quinamara, Jachatacu, Rodeo
Frias, Nor Lipez,
tinquipaya, Colcha K . Villazon,
Pampa, Ancomilla, Zoniquera,
Sud Chichas
Tupiza
Calcha - K, Pelcoya, Checochi,
Estarca
Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior
Centro, Sur , norte
potosi, caizaD,
Potosi, Cotagaita, villazon,
potosi, Tres Cruces, tupiza,
Tupiza, Villazon,
Colquechaca, betanzos
Cotagaita, Villazon, pampa
colquechaca,
colorada, Tumilky
betamzos
Garantía del deporte como derecho desde el Estado.
La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades
Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
Centro
Tomás Frías
Potosí
Potosí
Acceso universal al deporte.
Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones
internacionales.
Programa de Acción Dakar
292
CODIGO
4
4. 1
4. 1. 119
COD.
6
5.
5. 1
5. 1. 136
COD.
1
6.
6. 2
6. 2. 148
COD.
2
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Investigación y desarrollo de
tecnología.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Deudas recurrentes y Comerciales.
Deuda interna.
Deuda externa.
Capital.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Construcción Parque Industrial Ligero
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
SOBERANIA CIENTIFICA Y TECNOLOGICA CON IDENTIDAD PROPIA
Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica.
Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica.
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
SOBERANÍA COMUNITARIA, FINANCIERA, SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO
Independencia financiera externa
Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes
de financiamiento (internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma.
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
Centro
Tomas Frías
Potosí
Potosí
SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO
CAPITALISTA
Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra:
eléctrico
Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y
agroindustrial en el futuro inmediato.
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
Norte
Bustillos
Llallagua
Llallagua
Fortalecimiento y desarrollo
institucional de los sectores
productivos.
Centro
2
RESULTADO
Construcción de dos centros
artesanales-Textil.
Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.
Centro, Norte
T. Frías, R. Bustillo
B. Urmiri - Uncia
Belen de Urmiri
6
Complejo productivo granos.
Sud Oeste
A Quijarro
8
Complejo productivo lácteos
Centro, Norte
T. Frías, R. Bustillo
Planta industrializadora de frutas
Sud
Nor Chichas
10
6. 2. 150
12
Tomas Frías
Potosí
Uyuni
Samasa Alta
Uyuni
Ravelo-Betanzos
Cotagaita
Cotagaita
293
CODIGO
6. 2. 154
1
2
6. 4
6. 4. 162
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
RESULTADO
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario.
Construcción de centros turísticos,
restauración arquitectónica y
señalización turística
Centro, Sud , Norte,
Sud Oeste
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Programa de desarrollo turistico
comunitario, patrimonial y cultural.
Centro, Sud , Norte,
Sud Oeste
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
META
RESULTADO
Sistemas productivos óptimos: agropecuaria
Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad
piscícola.
Manejo y desarrollo integral de
camélidos.
Norte, Centro,
Sudoeste
T. Frías, C.
Saavedra, Sud
Lipez, E. Baldivieso,
D. Campos, A.
Quijarro, R. Bustillo,
A. Ibáñez, Charcas,
Bilbao Rioja,
Chayanta, J.M.
Linares, Nor
Chichas
B.Urmiri, Yocalla, Tacobamba,
Potosí, Mojinete, Esmoruco,
San Pablo de Lipez, San Agustín,
Llica, Uyuni, Tomave, Uncía,
Llallagua, Caripuyo, San Pedro
de Buena Vista, Sacaca,
Arampampa, Acasio, ToroToro,
Colquechaca, Chuquihuta,
Betanzos, Puna, Chaqui, Ocuri,
Pocoata, Ravelo, Cotagaita.
B.Urmiri, Yocalla, Tacobamba,
Potosí, Mojinete, Esmoruco, San
Pablo de Lipez, San Agustín, Llica,
Uyuni, Tomave, Uncía, Llallagua,
Caripuyo, San Pedro de Buena
Vista, Sacaca, Arampampa,
Acasio, ToroToro, Colquechaca,
Chuquihuta, Betanzos, Puna,
Chaqui, Ocuri, Pocoata, Ravelo,
Cotagaita.
Desarrollo productivo piscícola.
Norte, Centro
Charcas, Chayanta,
J.M.Linares
San Pedro de Buena Vista, Toro
Toro, Colquechaca ,Puna
San Pedro de Buena Vista, Toro
Toro, Colquechaca ,Puna
4
6
294
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
RESULTADO
6. 4. 163
Implementación de mecanismos de
captación de agua para riego y
equipamientos de distribución
(represas, aljibes, atajados y otros).
3
6. 5
META
RESULTADO
6. 5. 166
1
6. 7
6. 7. 174
1
Preservación y establecimiento de
espina de mar para control de
erosión de suelos.
META
RESULTADO
Desarrollo innovación tecnológica y
producción agropecuaria.
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y
del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo
riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con
represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito
Norte, Sud, centro,
Pocoata, Pocoata,
Potosí, Puna, Tacobamba,
Lampazuni - Tocorpaya,
Sud oeste
Ravelo, Sacaca,
Tinguipaya, Yocalla, Ckochas,
Huaynuchuru, Chalviri, Cabildo
Toro Toro, Ocuri,
Chaqui, , Betanzos, Belen de
Chocanchota, Jahuacaya, Awatiña
Llallagua,
Urmiri, Chaqui
Kullcu, Chaqui Yurac Cancha,
Colquechaca,
Cancha Cancha, Jaimillo, Ocuri,
Chayanta,
Turiza Mojona, Kepallo
Arampampa,
Comunidad Suquicha, Pati Pati ,
Acasio, Uncia, C.
Candelaria I, Calazaya - Kesojsi Saavedra, J M
Palca , Challamayu, San Cristobal
Linares, T Frías, M.
Vacuyo Machaj Marca Sucuma
Omiste, N. Chichas,
Kipara Yocalla, Cieneguillas S. Chichas, A.
Chullpa Ckasa - Ockoruro
Quijarro, Nor Lipez,
(Yocalla), Sangari, Jose Zampa,
E. Baldivieso, N.
Cayara, Yurac Ckasa, Callapampa,
Lipez
Falsuri Pujuni Palca Urmiri Ayllu
Killacas, Quivi Quivi, Caiza D,
Caltapi Alto y Jatun Pampa,
Chaquilla, Chuitara Alta
Los bosques escenarios integrales de producción y transformación de alimentos y recursos de la biodiversidad.
Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha., que garantizan la
conservación y protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su
vulnerabilidad a fenómenos adversos del cambio climático.
Centro
Tomas Frías
Potosí
Potosí
Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.
Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a
programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).
Centro
J.M.Linares
Puna
Chinoli
295
CODIGO
7.
7. 2.
7. 2. 211
COD.
2
8.
8. 1
8. 1. 224
COD.
2
8. 3.
8. 3. 234
1
8. 4.
8. 4. 236
1
8. 5.
8. 3. 241
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Asignación de recursos para
prospección y exploración geológica
minera.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Implementación de espacios/
instituciones saludables.
META
RESULTADO
Mejoramiento de la producción de
semillas y proceso de transferencia a
los productores.
META
RESULTADO
Acceso a mercados locales, a través
de la promoción de ferias de peso y
precio justo.
META
RESULTADO
Fortalecimiento al Consejo
Departamental de Alimentación y
Nutrición -CODAN
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
SOBERANÍA SOBRE NUESTROS RECURSOS NATURALES
Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en
armonía y equilibrio con la Madre Tierra: hidrocarburos.
Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras
estatales, privadas y cooperativas mineras.
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
Sud, sudoeste, Norte, 16 provincias
40 municipios
40 Municipios
Centro.
NIVEL CENTRAL
Centro, Sud , Norte,
Sud Oeste
SOBERANÍA ALIMENTARIA
Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición.
se ha reducido el 30 % de mujeres con obesidad
GADP
GAM
GAR
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Soberanía a través de la producción local de alimentos.
Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la
producción ecológica y orgánica.
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el
fomento a las culturas y tradiciones alimentarias
Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas.
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la
protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias.
Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos
Municipales de Alimentación y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación.
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
296
CODIGO
9.
9. 3.
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
PILAR
META
RESULTADO
9. 3. 248
COD.
2
ACCIÓN
Construcción de defensivos para
recuperación de suelos.
RESULTADO
9. 3. 249
1
Regularización e implementación de
procedimientos ambientales rápidos
y expeditos vinculados a medidas de
fiscalización, control y sanción.
RESULTADO
9. 3. 250
1
9. 7.
9. 7. 265
Participar en el programa nacional de
restauración y/o rehabilitación
(PRONARERE) de zonas de vida del
MMAyA
META
RESULTADO
Manejo integral de cuencas.
1
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
SOBERANÍA AMBIENTAL CON DESARROLLO INTEGRAL, RESPETANDO LOS DERECHOS DE LA MADRE TIERRA
Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad
con los derechos de la Madre Tierra.
Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la
gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de
zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral.
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
Sud, sudoeste,Norte, 16 provincias
40 municipios
Centro.
Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos
ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y
control ambiental.
Norte, Sud
Chayanta, Nor
Pocoata, Colquechaca,
Cuenca Pocoata, Cuenca
Chichas
Mojinete, Tinguipaya, Cotagaita Colquechaca, Suturi, Japotea y
Cataquea, Carpa Pampa, Pujyu
Pata, Huaylulu, Rio Chilaca
Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos
ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y
control ambiental.
Sud
Sud chichas
Tupiza
Cuenca San juan del oro
Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral.
Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral.
Centro, Sud , Norte,
Sud Oeste
R. Bustillo, C.
Saavedra, B. Bilbao
Rioja, Chayanta,
Sud Chichas, J. M.
Linares, T. Frias,
Alonso de Ibañes,
Charcas, Bilbao, R.
Bustillos
Betanzos, Arampampa, Acasio,
Chayanta, Pocoata, Tupiza,
Torotoro, S.P. de Buena Vista,
Caiza D, Yocalla, Cotagaita,
Quivincha alta, Quivincha baja, y
Mercedes, Calani, Jarcamani y
Tapacari, Tacuni , Bolvao
Churitaca, Piriquina, Viojo,
Cotaña Acienda, Calojsa, Coataca,
Payapampa Huacuta, San Jose de
Pampa,Churquipampa,
Queñuma, Janq’o Qala,
Llallaguani Queñuapata,
297
CODIGO
9. 7. 270
2
9. 7. 271
2
9. 8.
9. 8. 275
1
11.
11. 1.
11. 1.
296
COD.
3
11. 1.
298
6
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
RESULTADO
Programa de asistencia a zonas de
desastres naturales.
RESULTADO
Equipar con maquinarias y equipo
para la atención y prevención de
desastres y/o emergencias.
META
RESULTADO
Implementación de la gestión
integral de residuos sólidos con
reciclaje y disposición final segura.
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Asignación de recursos a Dirección
jurídica.
RESULTADO
Gestión eficiente de la
administración de recursos para la
administracion y transferencias
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Ockoruro, Cuchu Ingenio,La Lava,
Bella Vista,Huayra K'asa,
Huayllas, Hacienda Loma, Huari
Huari Chaquimayu, Tasna Buen
Retiro,Chahuiza, Cursani, Tacala,
Umamarca, Utawi, Janco Qollu,
Ñequeri.
Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos,
hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los
SATs municipales y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD.
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos.
Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización,
tratamiento y disposición final segura.
Sud Oeste
Sur Lipez
San Pablo de Lipez
San Pablo de Lipez
SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA
Gestión Pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la
corrupción.
Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación
con el Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras.
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
Centro
Tomás Frías
Potosí
Potosí
Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del
Vivir Bien.
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
298
CODIGO
11. 1.
301
3
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
RESULTADO
Participación y Control Social
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del
control social y procesos de formación en principios y valores éticos.
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
11. 3.
META
Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia.
11. 3.
310
RESULTADO
Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades
Territoriales Autónomas.
1
11. 3.
315
2
Implementación del Plan Integral de
Seguridad Ciudadana incluyendo la
construcción, equipamiento y
gestión de las estaciones policiales
integrales.
RESULTADO
Mejoramiento y ampliación de
infraestructura para el régimen
penitenciario.
Centro, Sud , Norte,
Sud Oeste
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas
privadas de libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo
infraestructura, equipamiento y tecnología.
Centro
Tomas Frías
Potosí
Potosí
11. 5.
META
Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
11. 5.
325
RESULTADO
2
Apoyo Departamental Ordenamiento
Territorial - Plan Deptal.
Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los
Planes Sectoriales, de mediano y largo plazo.
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
12.
PILAR
DISFRUTE Y FELICIDAD
12. 1.
12. 1.
331
COD.
1
META
RESULTADO
ACCIÓN
Festival Internacional de la Cultura FIC.
Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin
pobreza.
Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social
aportando significativamente en la construcción del Estado Plurinacional
NIVEL CENTRAL
GADP
GAM
GAR
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
299
CODIGO
13.
13. 1.
13. 6
COD.
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
PILAR
META
RESULTADO
ACCIÓN
Apoyo a la educación cívico
patriótica.
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
REENCUENTRO SOBERANO CON NUESTRA ALEGRÍA, FELICIDAD, PROSPERIDAD Y NUESTRO MAR
Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos.
Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos.
2016
2017
2018
2019
Centro, Sud , Norte,
16 Provincias
40 Municipios
40 Municipios
Sud Oeste
300
Mapa Nº 40
301
Mapa Nº 41
302
Mapa Nº 42
303
Mapa Nº 43
304
Mapa Nº 44
305
Mapa Nº 45
306
Mapa Nº 46
307
Mapa Nº 47
308
Mapa Nº 48
309
Mapa Nº 49
310
Mapa Nº 50
311
Mapa Nº 51
312
Mapa Nº 52
313
5
ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA AL 2020
CARACTERIZACIÓN DE ZONAS DE VIDA
JURISDICCIÓN TERRITORIAL: DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
Unidades socioculturales: Comunidades Originarias, Comunidades Indígenas, Originarios, Comunidades,
Comunidades Campesinas, Propietarios campesinos, Conglomerados urbanos, Asociaciones comunitarias.
1. FUNCIONES AMBIENTALES
valor: 3,14
Valoración cualitativa: Funciones ambientales en condiciones moderadamente buenas
Descripción: Escaso índice de contaminación de suelos y fuentes superficiales y subterráneos de agua por la
actividad minera. Control en la erosión de suelos, políticas de forestación de áreas rurales. Construcción
de rellenos sanitarios, control en la quema y tala de cobertura y vegetación nativa y exótica. Educación en
la normativa y reglamentos para el manejo sostenible de Recursos naturales y medio ambiente. Por el clima
árido o semiárido control de las aguas del Depto. que presentan problemas de salinidad y/o modicidad
sobre todo en la época seca.
2. SISTEMAS DE PRODUCTIVOS SUSTENTABLES
Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos sustentables en condiciones moderadamente
buenas
Descripción: Adecuada infraestructura de apoyo a la producción. Perfil empresarial con capacidad para
emprender proyectos productivos. Investigación, transferencia de tecnología, sanidad e inocuidad
alimentaria. El sector productivo se caracteriza por ser un sector productivo exportador, con inclusión
económica debido a los niveles expectativos de productividad y competitividad en rubros productivos.
Política de apoyo en el desarrollo forestal. Adecuada asistencia a la rehabilitación y manejo de suelos en
áreas afectadas por fenómenos naturales. Implementación de gestión de riesgos que contemplan
instrumentos y metodologías que permitan minimizar los efectos adversos provocados por el clima en la
productividad y rentabilidad agrícola y pecuaria del Departamento. Creación de Centros productivos.
valor: 3,38
3. GRADO DE POBREZA
valor: 3,43
Valoración Cualitativa: Moderadamente baja carencia de servicios básicos
Descripción: Existencia de infraestructura caminera que permite la vinculación caminera que permite la
integración regional, nacional, así como el acceso oportuno a mercados y servicios básicos. Existencia de
cobertura de energía eléctrica trifásica que coadyuva al desarrollo y despegue industrial - productivo.
Existencia de servicios de comunicación a lo largo del departamento, fortalecimiento a servicios de salud.
314
6
GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO
Cuadro Nº 149
GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO
JURISDICCIÓN TERRITORIAL: POTOSÍ
Detalle
Amenaza
Actual
Amenaza
Proyectada
Acciones
principales
Impacto de
las acciones
propuestas
para
reducción o
mitigación
del riesgo
Impacto de
las acciones
propuestas
para mejorar
o
incrementar
la adaptación
al cambio
climático
Valor
SEQUIA
Sup
Poblac
(Ha)
(Familias)
Valor
0,56
450.000
0,34
1
901.555
0,20
1 Reducción de la variabilidad
interanual del caudal de los ríos
2 Aumento de la capacidad de
suministro del agua subterránea
3 Reducción de las pérdidas de agua
4. Capacitación en el
manejo y
uso de agua
5 Aumento de la productividad del
agua a través de un mejor control
del agua
1 Más almacenamiento (presas
multiusos)
2
Aprovechamiento,
gestión,
recarga
artificial
del
agua
subterránea
3 Mejor seguimiento, control de
fugas, circuitos cerrados (industria)
4 Mejores mecanismos de gestión
del agua, mejor previsión del
suministro, alertas tempranas
1 Conservación de agua dentro de
la finca
2 Recarga del acuífero con el riego
3 Aplicación de agua presurizados
(goteros), mejora de los calendarios
de riego y control de la humedad,
revestimiento de Canales
4 Suministro de agua en el riego
(mayor fiabilidad y flexibilidad del
suministro de agua a través de la
modernización de la infraestructura
y de la gestión), riego de precisión,
riego deficitario, drenaje en el riego
RIADA
Sup
Poblac
(Ha)
(Familias)
0,00
HELADA
Poblac
Valor
(Familias)
6.200,00
1.500,00
901.555
901.555
1 Forestación de las
vertientes de los ríos para
reducir la emisión de agua
que circula por las lluvias y
por tanto la severidad de las
inundaciones causadas por
estas.
2 Obras de protección,
diques, canales y presas,
muros
de
contención,
gaviones
que controlen
directamente
las
inundaciones
1
Estudios
geológicos
hidrológicos en la que se
señale amenazas y riegos en
áreas pobladas
2
Infraestructura
con
suficiente capacidad de
escurrimiento de aguas que
reducen el tiempo de
concentración en drenes
artificiales y naturales de
aguas de lluvia
3 Centros de albergues y
rutas de llegada a estas
infraestructuras.
1 Plan de emergencia en
caso de desastres, revisado y
evaluado periódicamente.
2 Normativa que dirija la
construcción y expansión
hacia áreas que no sean
inundables.
3
Capacitación
y
reglamentación
de
las
comunidades en el uso de la
tierra en áreas susceptibles
a inundaciones o riadas.
1 Implementación de
Kit de Medicina e
insumos Veterinarios
para
población
pecuaria
2 Entrega de insumos
para recuperación de
cultivos en zonas
afectadas
3
Variedades
precoces
en
agricultura, realizar
cultivos asociados
1 Manejo de agua
para
riego
en
parcelas antes de la
incidencia en las
heladas
2 Tecnología para
atenuar los efectos
de la helada.
3
Centros
de
información en temas
relacionados
a
pronósticos de alerta
temprana de heladas
1 Uso de tecnología
para información de
pronósticos
meteorológicos que
indiquen presencia
de heladas
2 Uso de variedades
tolerantes,
resistentes a heladas
3 Uso de variedades
precoces
en
agricultura, realizar
cultivos asociados
315
Mapa Nº 53
316
Mapa Nº 54
317
Mapa Nº 55
318
Mapa Nº 56
319
Mapa Nº 57
320
Mapa Nº 58
0
321
7 PROPUESTA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Cuadro Nº 150
DIMENSIONES, LINEAMIENTOS Y DIRECTRICES DE USO Y OCUPACIÓN DEL TERRITORIO
DIMENSIÓN
Dimensión Biofísico:
Potosí sustentable: En el 2035 en
Potosí se habrá disminuido el
conflicto del uso del suelo,
mediante la implementación y
aplicación de las regulaciones
ambientales y la transformación
de los sistemas productivos. Ello
habrá implicado la protección
efectiva de los ecosistemas
estratégicos, el establecimiento
de programas de forestación, el
paso
de
la
explotación
agropecuaria intensiva y la
ampliación
de
cultivos
agroecológicos
y
el
aprovechamiento
del
suelo
acorde a su potencialidad en todo
el departamento. En las áreas
urbanas y suburbanas se habrá
controlado y disminuido la
aparición
y
existencia
de
asentamientos precarios y de
localización de la población en
áreas con situación de riesgo por
actividades mineras.
LINEAMIENTOS
Áreas protegidas declaradas:
1.- Recuperar la función de las áreas
protegidas afectadas por los usos
mineros, agrícolas, pecuarios y
actividades
turísticas
para
contrarrestar la presión indebida
sobre los recursos naturales
renovables y la generación de
servicios eco sistémicos
2.- Priorizar la conservación del
patrimonio natural sobre las
actividades mineras, agropecuarias
ambientalmente no sostenibles y la
minería en las Áreas Protegidas
declaradas
Conservación en ecosistemas
estratégicos:
1.Consolidar
el
Sistema
Departamental de Áreas Protegidas
y disminuir el impacto del conflicto
entre el crecimiento económico y la
conservación de los ecosistemas
estratégicos “Recursos hídricos del
Sud Oeste Potosino y otras cuencas
en las regiones”
Áreas con potencial forestal
protector:
1.- Delimitar zonas de potencial
forestal protector y proteger los
actuales
bosque
naturales
delictuales
DIRECTRIZ
EL PDOT establecerá los mecanismos pertinentes para la
implementación de instrumentos como la compensación
por servicios ambientales, por costos de oportunidad o
por solidaridad y justicia territorial destinados a los
particulares afectados por una declaratoria de área
protegida.
Determinar los elementos constitutivos del patrimonio
natural y adoptar medidas para su conservación que
garanticen el uso sostenible de las Áreas protegidas
declaradas
Adoptar medidas de protección que restrinjan, la
actividad minera en las Áreas Protegidas
El PDOT deberá delimitar los ecosistemas estratégicos de
los territorios municipales
EL PDOT deberá delimitar las zonas de potencial forestal
y adoptar medidas de protección para garantizar la
preservación de esas zonas
2.- Delimitar y proteger las zonas de
reserva agrícola
EL DPOT deberá determinar las zonas de reserva agrícola
del territorio y adoptar medidas de protección
pertinentes que permitan garantizar una seguridad
alimentaria a la población
Establecer una compatibilidad de usos en las zonas de
reserva agrícola del territorio que priorice las actividades
agrícolas sobre las actividades urbanas
Gestión integral de las cuencas y los
recursos hídricos:
1.- Garantizar la protección y
conservación de los recursos
hídricos, en calidad y cantidad, para
la sostenibilidad de las actividades
humanas con prioridad en los
requerimiento de consumo de la
población
EL PDOT deberá delimitar las áreas de interés público,
asociadas con microcuencas abastecedoras de
acueductos municipales y rurales para su protección y
manejo especial y adoptar medidas para propiciar
espacios de participación y coadministración con las
comunidades allí asentadas
Áreas de amenaza y riesgo:
1.- Propiciar un modelo de
gobernanza para la gestión integral
de riesgo que genere puntos de
encuentros
institucionales,
comunitarios
y
espacios
de
construcción colectiva
EL PDOT deberá limitar las áreas de amenaza y de riesgo
del territorio y adoptar medidas de protección para los
asentamientos y las actividades humanas
Detallara los predios urbanos y rurales con restricciones
por amenaza y riesgo natural que puedan afectar sus
registros catastrales
Revisar el contenido que refiere a la gestión del riesgo y
dar especial significancia a los planes de atención y
prevención de emergencias al adoptar las medidas
preventivas y correctivas que aseguren el cumplimiento
de la normatividad vigente al respecto
322
DIMENSIÓN
Dimensión Económica:
Potosí competitivo: En el 2035 la
estructura
productiva
del
departamento de Potosí será
dinamizada por la conjunción de
los siguientes sectores: Minería,
producción de energía hidráulica,
eólica, geotérmica, servicios
especializados
en
salud,
educación
y
turismo,
agroindustria y tecnologías de la
información.
Potosí global: En al año 2035
Potosí habrá consolidado su
proceso de internacionalización al
duplicar,
al
menos,
la
participación de las exportación
en el PIB departamental. Se habrá
fortalecido la cultura empresarias
hacia la internacionalización, a
partir de una lata inversión en
capacitación y formación de sus
recursos humanos en áreas
específicas y el aprendizaje de
otros idiomas. Así mismo, el
sector
empresarial
habrá
aprovechado los avances que el
departamento ha logrado en la
generación de innovaciones que
han permitido el mejoramiento
de procesos y el desarrollo de
productos de calidad; la creación
y consolidación de alianzas
estratégicas
locales
e
internacional, de carácter activo y
permanente, para reducir el
riesgo, los costos de transacción y
duplicidad de esfuerzos.
Potosí innovador: El 2035 Potosí
habrá superado la meta de
inversión nacional, que es del 1%
en Actividades de Ciencia,
Tecnología e Innovación y
triplicado la inversión pública y
privada en Investigación y
Desarrollo
,
mediante
la
articulación de la Universidad –
Empresa – Sociedad – Estado, lo
que favorecerá la generación de
avances
significativos
en
investigación y su posterior
vinculación al sector productivo
tradicional y sectores emergentes
LINEAMIENTOS
DIRECTRIZ
Adaptación al cambio climático y
gestión del riesgo:
1.- Impulsar acciones institucionales
para prevenir y mitigar los efectos
del cambio climático y la gestión del
riesgo
El PDOT deberá adoptar medidas para promover planes
masivos de arborización de las cabeceras de cuencas y
proteger las zonas arborizadas existentes
Implementar el otorgamiento de garantías tributarias y
fiscales a empresas a particulares comprometidos en
proyectos de restauración de áreas degradadas con
especies autóctonas
Incluir los escenarios de gestión del riesgo aprobado por
Dirección Departamental de Riesgos
Modelo económico:
1.- Mejorar el modelo económico del
departamento al adherir a su
estructura estrategias planteadas
por la economía solidaria en busca
de un desarrollo integral según el
Modelo Económico, Social y
Productivo del País.
El PDOT deberá promover el desarrollo de los sectores
económicos bajo criterios sociales, de productividad y de
sostenibilidad ambiental
Favorecer la asociatividad y el cooperativismo en el
territorio regional y departamental
2.- Reactivar el sector industrial del
departamento según la vocación de
cada Región
3.- Industrializar la producción
agrícola y pecuaria (agroindustria)
para asegurar la agregación de valor
y su efecto multiplicador en la
economía del departamento
4.- Declarar de interés agroindustrial
del departamento los cultivos de
quinua, papa, maíz, haba, futa de
altura.
5.- Declara como de interés
agroindustrial del departamento la
producción pecuaria convencional y
no convencional
6.- Promover los ejes estratégicos y
productivos según los potenciales
identificados en cada Región
7.- Canalizar políticas y estrategias
para el fortalecimiento de la base
asociativa
y
empresarial,
especialmente a la micro y pequeñas
empresas
8.Diversificar
el
portafolio
energético, con la implementación
de distintos mecanismos y recursos,
en armonía con el medio natural y el
desarrollo de futuras generaciones
9.- Impulsar la plataforma turística
EL PDOT deberá conformar clústeres y enclaves
regionales según complejos productivos integrales
Condicionar el departamento con infraestructura
necesaria, creando una plataforma logística que haga
eficiente la comercialización de bienes y servicios
El PDOT deberá adoptar medidas para gestionar y
ejecutar programas y proyecto para la adecuación de
tierras de uso agrícola que permitan plantaciones a escala
competitiva
Adoptar medidas para gestionar y ejecutar en asociación
pública y privada programas y proyectos para la
industrialización de los bienes alimentarios y no
alimentarios producidos por la actividad agropecuaria
que aseguren la demanda de mano de obra rural y una
estrategia de comercialización sustentada en estudios de
inteligencia de mercados.
EL PDOT deberá precisar las áreas agroecológicas aptas
para incentivar la agricultura con fines agroindustriales
en cada estudio de ordenamientos territorial y
garantizando dentro ellas la coexistencia de modelos
familiares y empresariales de producción.
El PDOT deberá precisar las áreas agroecológicas aptas
para incentivar la producción pecuaria con fines
agroindustriales adoptar medidas para garantizar dentro
de ellas la coexistencia de modelos familiares y
empresariales de producción
Adoptar medidas para gestionar y ejecutar programas y
proyecto pecuarios no convencionales como carpicultura,
ovicultura, cultivo de peces, en los que la dotación
natural permita referir como marca el origen geográfico
de la producción.
EL PDOT deberá fortalecer la creación y consolidación de
Agencias de Desarrollo Económico Local o entes
encargados del desarrollo y adoptar medidas para
facilitar la articulación de proyectos estratégicos con
asociaciones público-privadas que promuevan la
productividad de las regiones.
El PDOT deberá canalizar políticas y estrategias que
apoyen y dinamicen el sector empresarial generador de
empleo
Concentrar esfuerzos en la promoción de los productos y
bienes en mercados externos
EL PDOT deberá adoptar medidas para la implantación de
nuevas formas de producción de energía
EL PDOT deberá crear la condiciones propicias para la
323
DIMENSIÓN
LINEAMIENTOS
hacia el liderazgo nacional y el
reconocimiento internacional, como
destino turístico de excelencia
10.- Consolidar el sector de servicios
como eje estratégico del desarrollo
económico y social en la Región
Dimensión Socio-Cultural:
Potosí generacional
En el 2035 Potosí habrá generado
las condiciones necesarias para
que mínimo el 50% de la
población del departamento
permanezca en el área rural,
fortalecidos
los
sistemas
productivos, al crear valor
agregado y conectar estas áreas
eficientemente con los sistemas
urbanos. Así mismo se tendrá una
pirámide poblacional progresiva y
equilibrada donde se habrá
fortalecido el crecimiento de la
población
económicamente
activa. Todo lo anterior con
especial énfasis en la equidad de
género y el enfoque diferencial
Potosí Humano y Social
En el 2025 Potosí habrá
aumentado los índices de
cobertura de educación superior
al llegar al 55% y ampliar su
oferta académica de estudios
superiores, especialmente en
maestrías y doctorados, en forma
articulada con la vocación de
desarrollo del departamento.
El cumplimiento de la agenda
patriótica
2025
del
departamento,
respecto
al
desarrollo humano
El capital social se habrá
fortalecido
significativamente
mediante la conformación de
redes público privadas, alianzas
productivas,
estrategias
de
cooperación y mejoramiento del
tejido social a partir del
incremento del empleo formal, la
evaluación del nivel de calidad de
vida de las personas y ampliación
de las oportunidades para los
sectores rurales y urbanos menor
favorecidos del departamento.
Dimensión Político-Institucional
Potosí equilibrado:
En el año 2035 Potosí tendrá una
planificación intermedia que sirva
de enlace entre el nivel
departamental y los niveles
locales, al crear una nueva sub
regionalización para superar el
actual esquema provincial y habrá
logrado
descentralizar
las
funciones y servicios con el
fortalecimiento de al menos 4
Centros urbanos intermedios,
Desarrollo educativo:
1.- Modernizar e implementar un
modelo
de
formación
de
competencias, donde se cree
sinergia entre las instituciones
educativas
y
los
procesos
productivos.
2.- Lograr el 100% de cobertura neta
en educación básica y media de
forma equilibrada en los diferentes
municipios
Desarrollo de la salud
1.- Promover el fortalecimiento del
sistema de salud departamental
Protección del patrimonio cultural,
histórico y natural:
1.- Proteger el patrimonio cultural,
histórico y natural para un
departamento
con
memoria,
identidad y proyección turísticas
sostenible en el tiempo
Desarrollo territorial:
1.- Promover la consolidación y
conformación
de
Unidades
Territoriales Funcionales Regionales
2.- Promover la conformación de
Regiones de Planificación y Gestión RPG
3.- Promover la conformación de
Regiones Administrativas y de
Planificación - RAP
DIRECTRIZ
implantación de una industria turística de calidad
El PDOT deberá
implantación y la
sector de servicios
EL PDOT deberá
implantación y la
sector educativo
adoptar medidas para permitir la
consolidación de organizaciones del
adoptar medidas para permitir la
consolidación de organizaciones del
Tanto el PDOT como los planes de desarrollo deberán
contemplar en sus estrategias territoriales la
consolidación el Parque Tecnológico de la Ciencias y la
Tecnología de Potosí.
El PDOT deberá adoptar medidas para optimizar las
acondiciones físicas y administrativas de los Centros
educativos del territorio departamental
Fomentar planes y proyectos de subsidio como rutas
escolares y de alimentación con énfasis en la población
rural
El PDOT deberá adoptar medidas para permitir la
implantación y la consolidación de organización del
sector de la salud.
El PDOT deberá reconocer el Patrimonio Cultural,
Histórico y Natural como una determinante del
Ordenamiento Territorial
Actualizar el marco legislativo e incluir de manera
taxativa el tema del Patrimonio Cultural, Histórico y
Natural.
Formular su Misión – Visión incluido el Patrimonio
Cultural, Histórico y Natural
Establecer de manera específica el tratamiento de
conservación histórica y/o arquitectónico
Realizar la valoración e inventario del Patrimonio Cultural
en los ámbitos urbano y rural
Establecer los proyectos a corto, mediano y largo plazo
para la intervención sobre el Patrimonio Cultural.
Histórico y Natural de acuerdo a su valoración en el
inventario
Disponer los requisitos y procedimientos para el trámite y
aprobación de los proyectos de intervención sobre el
Patrimonio Natural, Histórico y Cultural y en el espacio
público de los conjuntos urbanos y sectores protegidos.
EL PDOT deberá adoptar la PAP aplicable al municipio
según la formulación del departamento
EL PDOT deberá adoptar la RPG aplicable al municipio
según la formulación del departamento
EL PDOT deberá adoptar la RAP aplicable a la Región
según la formulación del departamento
324
DIMENSIÓN
LINEAMIENTOS
DIRECTRIZ
Desarrollo de los Centros urbanos:
1.- Fortalecer la estructura UrbanoRegional, para un departamento
ordenado, equilibrado y sostenible
El PDOT deberá determinar la categoría aplicable al
Centro urbano según la estructura Urbano-Regional
formulada por el departamento
Delimitar los perímetros urbanos de manera racional
para garantizar el equilibrio de la estructura UrbanoRegional formulada por el departamento
Adoptar medidas de control de la urbanización y la
actividad constructora de manera que garantice el
crecimiento armónico de las zonas urbanas
dotados de una excelente
infraestructura
de
servicios
público y de conectividad.
Dimensión de Transformación
del Territorio
Potosí conectado con el mundo:
En el año 2035 el departamento
de Potosí habrá mejorado la
conectividad al interior del
departamento y con los sistemas
urbanos del entorno, con énfasis
en el desarrollo equilibrado de
todo su territorio y en el comercio
exterior y habrá potencializado el
uso multimodal del transporte y
la mayor utilización de las TIC. Se
tendrá
dos
aeropuertos
internacionales,
se
tendrán
pavimentadas el 100% de las vías
secundarias y transitabilidad en el
80% de las vías terciarias
325
8. Presupuesto Plurianual en Bolivianos
CODIGO
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
PILAR
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Erradicación de la extrema pobreza
1. 1
META
Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.
1. 5
RESULTADO
Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
COD.
ACCIÓN
1
1. 9
1
2
3
1. 10
1
1. 12
1
Asignar recursos a la cobertura
de la renta dignidad.
RESULTADO
Implementación de programas
de atencion integral para niños,
niñas, joven y adolecentes.
Centros de inserción social
Programa nacional de
prevención, rehabilitación y
reformación para jóvenes.
RESULTADO
Apoyo a personas con
discacidad en su registro en el
PRUNPCD
RESULTADO
Construcción de centros
geriátricos.
2016
24 800 788.82
2017
2018
25 404 223.19
30 729 385.86
2019
2020
31 220 909.00
TOTAL
31 220 909.00
143 376 215.87
Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle.
20 397 252.49
18 161 282.10
22 427 614.53
22 639 220.00
22 591 620.00
106 216 989.12
1 971 471.44
177 936.57
317 182.74
0.00
0.00
2 466 590.75
370 000.00
1 936 770.36
7 068 905.27
2 896 151.00
0.00
12 271 826.63
Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la
comunidad
814 216.85
0.00
40 980.00
0.00
0.00
855 196.85
Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al
derecho a una vejez digna.
4 468 136.95
8 572 492.77
4 069 854.05
281 504.00
0.00
17 391 987.77
326
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
Combatir la pobreza espiritual.
1. 5
META
5.29
RESULTADO
1
2
5. 31
1
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Programas de promocion y
prevencion de lucha contra la
violencia en razon de genero
(defensa y protección a la
mujer).
Acoger y brindar seguridad
integral a mujeres victimas de
violencia en razon de género de
su agresor.
RESULTADO
Estudio y Construcción de
centros terapéuticos para
alcohólicos y
drogodependientes.
TOTAL
Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica,
reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
0.00
597 038.50
203 517.54
864 744.00
864 744.00
2 530 044.04
428 500.00
2 132 007.59
236 892.41
0.00
0.00
2 797 400.00
Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud.
201 185.67
10 000.00
0.00
0.00
0.00
211 185.67
53 451 552.22
56 991 751.08
65 094 332.40
57 902 528.00
54 677 273.00
288 117 436.70
2
PILAR
Universalización de los servicios básicos
2. 1
META
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario.
RESULTADO
El 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura.
2. 1. 40
COD.
1
2.1.42
1
ACCIÓN
Programa de Agua y
Saneamiento Básico -UNASBA
RESULTADO
Sistema de Alcantarillado y
Planta de Tratamiento.
2016
6 756 960.94
2017
2018
2019
3 384 404.50
64 458 934.02
42 564 237.00
2020
TOTAL
23 764 294.00
140 928 830.46
5 533 013.00
6 695 969.00
El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento.
216 251.00
0.00
0.00
946 705.00
327
CODIGO
2. 3
2. 3. 47
1
2. 4
2. 4. 53
2
2. 4. 55
1
2. 4. 67
2
2. 5
2. 5. 70
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
META
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz
RESULTADO
Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural.
Apoyar en el estudio y
construcción de la extensión de
transmisión de redes de energía
eléctrica.
48 939 585.35
24 192 138.83
36 609 797.06
62 681 867.32
49 309 288.00
221 732 676.56
META
El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.
RESULTADO
Conexiones de Capitales de Departamento.
Construcción, mejoramiento,
mantenimiento de la
infraestructura de la red vial.
RESULTADO
Construcción de puentes y
accesos vehiculares
RESULTADO
Construccion aeropuerto
internacional
397 994 810.81
382 585 640.17
231 349 072.13
242 963 508.73
168 540 240.00
1 423 433 271.84
43 332 859.56
30 362 555.98
67 317 745.15
48 706 406.00
247 255 331.12
Puentes y accesos.
57 535 764.43
Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7 ampliados y
equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión.
0.00
0.00
44 267 735.14
101 394 800.98
META
El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos.
RESULTADO
Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
Comunidades urbanas:
Administración, gobernanza y
participación social.
TOTAL
1 938 787.00
513 382 159.53
42 000 000.00
187 662 536.12
738 995.84
1 294 556.95
12 290 832.10
11 449 760.00
27 712 931.89
454 234 038.90
408 342 651.28
530 159 696.28
349 303 001.00
2 255 421 546.99
328
CODIGO
3
3. 1
3. 1. 76
COD.
2
3. 1. 80
2
3. 1. 83
1
3. 1. 85
1
3. 2.
3. 2. 88
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
PILAR
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
META
Acceso universal al servicio de salud.
RESULTADO
Se implementará el Servicio de Salud Universal
ACCIÓN
Fortalecimiento de redes de
salud y gerencia de recursos
humanos.
RESULTADO
Contribuir con la
implementación de un banco de
leche materna.
RESULTADO
Implementación de programas
de capacitación a adolecentes.
RESULTADO
Asignación de recursos para
Bono de Vacunación
2016
286 303 080.75
2017
2018
326 760 057.06
2019
375 492 197.55
411 873 304.82
2020
TOTAL
396 977 807.00
1 797 406 447.18
1 413 969.00
2 532 201.00
4 040 170.00
305 580.00
15 000.00
479 430.17
265 595.00
1 132 937.75
Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos)
94 000.00
0.00
0.00
Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas.
70 638.57
88 211.60
0.00
Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles.
189 122.20
248 218.55
164 407.00
265 595.00
META
Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado.
RESULTADO
Se ha invertido $us 1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma
concurrente con las ETAs.
Desarrollo y gestión institucional
para la construcción, ampliación
y equipamiento de institutos y
hospitales.
9 234 866.03
5 318 168.76
1 150 807.97
9 763 298.07
33 116 923.00
58 584 063.83
329
CODIGO
3. 2. 92
2
3. 3.
3. 3. 96
1
3. 3. 97
2
3. 4
3. 4. 102
2
3. 4. 110
1
3. 5.
3. 5. 111
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
RESULTADO
Apoyo a la unidad de
hemodiálisis y laboratorio.
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Se han instalado nuevas unidades de hemodiálisis y laboratorios de histocompatibilidad
2 731 439.94
2 360 493.22
1 028 190.74
4 550 188.00
4 550 188.00
15 220 499.90
META
Acceso universal a la educación.
RESULTADO
Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente.
Construcción y equipamiento
del centro integral personas con
discapacidad.
RESULTADO
Gestión y fortalecimiento de la
educación superior.
20 015 708.53
12 594 043.00
3 568 985.65
0.00
0.00
36 178 737.18
Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u
otros del nivel superior.
3 384 692.51
885 989.00
954 188.71
0.00
2 183 498.00
7 408 368.22
META
Fortalecimiento del sistema educativo.
RESULTADO
Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
Construcción y mejoramiento de
aulas, campos deportivos de las
unidades educativas.
5 148 506.52
RESULTADO
Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior.
Construcción, equipamiento y
ampliación de institutos
tecnológicos superiores.
3 884 083.88
2 779 845.88
3 321 885.56
5 085 821.95
3 508 681.36
8 643 139.97
8 702 980.55
4 540 224.00
5 609 918.00
26 197 538.32
25 027 549.35
META
Garantía del deporte como derecho desde el Estado.
RESULTADO
Un número importante de deportistas desarrollan sus actividades deportivas con programas de entrenamiento competitivo.
Construcción y ampliación de 2
complejos deportivos.
12 017 891.73
9 393 741.61
11 981 062.69
36 584 894.10
11 828 658.00
81 806 248.13
330
CODIGO
3. 6.
3. 6. 112
2
3. 6. 114
2
3. 6. 115
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
META
Acceso universal al deporte.
RESULTADO
Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas.
Programa de Fomento al
Deporte
RESULTADO
Apoyo a los deportistas en sus
diferentes disciplinas en los
Juegos Deportivos
Plurinacionales.
RESULTADO
Programa de Acción Dakar
TOTAL
3 577 674.87
261 080.36
4 985 321.23
5 161 000.00
1 233 387.99
5 775 229.68
1 404 102.02
2 129 484.00
1 212 371.91
349 097 465.43
1 053 956.80
370 840 921.08
0.00
409 323 766.87
489 393 433.51
4. 1
META
Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica.
RESULTADO
Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica.
6
TOTAL
12 671 687.69
0.00
Investigación y desarrollo de tecnología.
ACCIÓN
Asignar recursos para el
desarrollo técnico y tecnológico
a la universidad y centros de
formación en educación
superior.
2 129 484.00
Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones internacionales.
PILAR
COD.
19 146 076.46
Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.
4
4. 1. 119
5 161 000.00
2016
2017
2018
2019
0.00
2 266 328.71
468 910 496.00
2 087 566 082.89
2020
TOTAL
21 048 668.22
16 329 583.90
22 496 916.18
15 594 490.00
15 594 490.00
91 064 148.30
21 048 668.22
16 329 583.90
22 496 916.18
15 594 490.00
15 594 490.00
91 064 148.30
331
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
5.
PILAR
5. 1
META
5. 1. 136
COD.
1
RESULTADO
ACCIÓN
Deudas recurrentes y
Comerciales.
Deuda interna.
Deuda externa.
Capital.
TOTAL
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Independencia financiera externa
Se ha preservado y consolidado la gestión soberana en la formulación de políticas macroeconómicas que generen las condiciones
para el crecimiento económico sostenido del país.
Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de
financiamiento (internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma.
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
49 481 486.35
49 481 486.35
57 473 191.52
57 473 191.52
56 017 321.55
56 017 321.55
49 946 747.00
49 946 747.00
47 839 945.00
47 839 945.00
260 758 691.42
260 758 691.42
6.
PILAR
Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
6. 2
META
Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico
6. 2. 148
COD.
2
10
6. 2. 150
RESULTADO
ACCIÓN
Construcción Parque Industrial
Ligero
Fortalecimiento y desarrollo
institucional de los sectores
productivos.
RESULTADO
Se ha avanzado significativamente para que $us 10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el
futuro inmediato.
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
1 482 102.50
1 388 658.91
1 581 635.85
2 357 492.00
2 357 492.00
9 167 381.26
34 234 488.29
24 921 847.71
10 816 549.75
4 968 102.00
14 462 737.00
89 403 724.75
Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.
2
Construcción de dos centros
artesanales-Textil.
0.00
0.00
389 088.53
1 210 000.00
1 200 000.00
2 799 088.53
6
Complejo productivo granos.
1 500 032.00
2 274 606.60
2 985 997.92
3 200 000.00
0.00
9 960 636.52
8
Complejo productivo lácteos
4 257 107.89
5 151 880.82
9 357 384.55
6 169 601.73
10 000 000.00
34 935 974.99
12
Planta industrializadora de
frutas
0.00
0.00
1 040 445.87
13 283 228.94
0.00
14 323 674.81
332
CODIGO
6. 2. 154
1
2
6. 4
6. 4. 162
4
6
6. 4. 163
3
6. 5
6. 5. 166
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
RESULTADO
Construcción de centros
turísticos, restauración
arquitectónica y señalización
turística
Programa de desarrollo turistico
comunitario, patrimonial y
cultural.
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario.
662 543.38
1 276 671.30
2 527 807.53
15 499 213.00
7 154 587.00
27 120 822.21
3 513 372.25
2 853 179.74
3 203 719.18
5 311 866.00
5 011 866.00
19 894 003.17
META
Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.
RESULTADO
Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola.
Manejo y desarrollo integral de
camélidos.
Desarrollo productivo piscícola.
RESULTADO
Implementación de mecanismos
de captación de agua para riego
y equipamientos de distribución
(represas, aljibes, atajados y
otros).
1 251 048.97
1 362 859.11
1 393 019.48
232 925.26
0.00
4 239 852.82
0.00
114 416.35
426 712.74
1 694 579.05
1 699 327.00
3 935 035.14
Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector
privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de
riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas
residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito.
152 059 876.67
189 105 802.28
169 879 195.96
130 108 706.53
44 625 738.00
685 779 319.44
META
Los bosques escenarios integrales de producción y transformación de alimentos y recursos de la biodiversidad.
RESULTADO
Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha, que garantizan la conservación y
protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su vulnerabilidad a fenómenos
adversos del cambio climático.
Preservación y Establecimiento
Espina de Mar Para Control
Erosión
308 709.93
0.00
85 019.82
0.00
0.00
393 729.75
333
CODIGO
6. 7
6. 7. 174
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
META
Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.
RESULTADO
Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas de
insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).
Desarrollo innovación
tecnológica y producción
agropecuaria.
TOTAL
691 599.10
608 431.64
389 879.44
0.00
2 097 380.00
3 787 290.18
199 960 880.98
229 058 354.46
204 076 456.62
184 035 714.51
88 609 127.00
905 740 533.57
7.
PILAR
Soberanía sobre nuestros recursos naturales
7. 2.
META
Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico
7. 2. 211
COD.
2
RESULTADO
ACCIÓN
Asignación de recursos para
prospección y exploración
geológica minera.
TOTAL
Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras estatales,
privadas y cooperativas mineras.
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
6 198 769.92
8 550 821.09
6 002 197.76
7 595 733.00
7 255 733.00
35 603 254.77
6 198 769.92
8 550 821.09
6 002 197.76
7 595 733.00
7 255 733.00
35 603 254.77
8.
PILAR
Soberanía alimentaria
8. 1.
META
Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición.
RESULTADO
se ha reducido el 30 % de mujeres con obesidad
8. 1. 224
COD.
2
8. 3.
8. 2. 234
COD.
1
ACCIÓN
Implementación de espacios/
instituciones saludables.
META
RESULTADO
ACCIÓN
Mejoramiento de la producción
de semillas y proceso de
transferencia a los productores.
2016
2017
0.00
127 319.40
2018
521 674.97
2019
2020
0.00
TOTAL
0.00
648 994.37
Soberanía a través de la producción local de alimentos.
Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la producción
ecológica y orgánica.
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
659 580.62
233 177.48
275 219.80
798 000.00
798 000.00
2 763 977.90
334
CODIGO
8.4
8.4.236.
1
8.5
8.5.241.
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
META
En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las
culturas y tradiciones alimentarias
RESULTADO
Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas.
Acceso a mercados locales, a
través de la promoción de ferias
de peso y precio justo.
Fortalecimiento al Consejo
Departamental de Alimentación
y Nutrición -CODAN
META
1
450 908.65
0.00
8 305 708.83
Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales de Alimentación
y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación.
9. 3.
9. 3. 249
4 943 166.69
RESULTADO
PILAR
2
2 911 633.49
META PDES
9.
COD.
0.00
META
TOTAL
9. 3. 248
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
RESULTADO
ACCIÓN
Construcción de defensivos para
recuperación de suelos.
RESULTADO
Regularización e
implementación de
procedimientos ambientales
rápidos y expeditos vinculados a
medidas de fiscalización, control
y sanción.
168 960.80
398 357.00
918.50
50 000.00
0.00
618 236.30
828 541.42
3 670 487.37
5 740 979.96
1 298 908.65
798 000.00
12 336 917.40
Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los derechos
de la Madre Tierra.
Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de
sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida,
fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral.
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
6 214 820.45
10 241 631.38
3 424 287.38
8 085 813.72
3 820 000.00
31 786 552.93
Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y
eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental.
2 544 616.28
2 631 560.11
2 936 832.41
3 328 559.00
3 328 559.00
14 770 126.80
335
CODIGO
9. 3. 250
1
9. 7.
9. 7. 265
1
9. 7. 270
2
9. 8. 271
2
9. 8.
9. 8. 275
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
RESULTADO
Participar en el programa
nacional de restauración y/o
rehabilitación (PRONARERE) de
zonas de vida del MMAyA
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Se ha promovido la gestión de los procesos de remediación y disposición final de pasivos ambientales de alto riesgo (mineros,
hidrocarburíferos, agroindustriales y otros).
0.00
0.00
0.00
META
Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral.
RESULTADO
Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral.
Desarrollo e implementación de
planes de cuencas para una
gestión integral de los recursos
hídricos.
RESULTADO
Programa de asistencia a zonas
de desastres naturales.
RESULTADO
Equipar con maquinarias y
equipo para la atención y
prevención de desastres y/o
emergencias.
6 388 170.26
4 269 267.81
2 091 162.17
0.00
0.00
0.00
4 427 202.61
3 218 247.00
20 394 049.85
Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeorológico y climático, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
7 237 496.50
4 881 091.13
6 808 474.86
6 000 000.00
6 000 000.00
30 927 062.49
La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los SATs municipales
y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD.
19 679.54
8 272 986.63
11 635 043.00
0.00
0.00
19 927 709.17
META
Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos.
RESULTADO
Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y
disposición final segura.
Implementación de la gestión
integral de residuos sólidos con
reciclaje y disposición final
segura.
TOTAL
0.00
0.00
5 074 000.03
3 585 811.99
25 680.00
8 685 492.02
22 404 783.03
30 296 537.06
31 969 799.85
25 427 387.32
16 392 486.00
126 490 993.26
336
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
11.
PILAR
Soberanía y transparencia en la gestión pública
11. 1.
META
Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
11. 1. 296
COD.
3
11. 1. 298
6
11. 1. 301
3
11. 3.
11. 3. 310
1
11. 3. 315
2
RESULTADO
ACCIÓN
Asignación de recursos a
Dirección jurídica.
RESULTADO
Gestión eficiente de la
administración de recursos de la
planificación.
RESULTADO
Participación y Control Social
Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el Ministerio
Público y Órgano Judicial, entre otras.
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
1 817 050.53
1 923 421.90
2 287 805.61
2 573 276.00
2 573 276.00
11 174 830.04
Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.
42 228 460.14
55 835 805.28
104 563 800.10
138 681 228.82
77 608 269.00
104 563 800.10
Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y
procesos de formación en principios y valores éticos.
18 698 630.92
18 502 451.13
20 989 854.21
22 069 537.00
22 069 537.00
102 330 010.26
META
Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia
RESULTADO
Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales Autónomas.
Implementación del Plan
Integral de Seguridad Ciudadana
incluyendo la construcción,
equipamiento y gestión de las
estaciones policiales integrales.
RESULTADO
Mejoramiento y ampliación de
infraestructura para el régimen
penitenciario.
1 553 322.36
7 338 692.70
8 407 763.35
24 705 864.00
12 793 774.00
54 799 416.41
Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de
libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura, equipamiento y
tecnología..
11 690 943.77
5 629 212.10
3 389 222.42
4 106 264.00
2 706 264.00
27 521 906.29
337
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
11. 5.
11. 5. 325
META
Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
RESULTADO
Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes
Sectoriales, de mediano y largo plazo.
Apoyo Departamental
Ordenamiento Territorial - Plan
Deptal.
2
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
TOTAL
634 230.00
1 000 000.00
3 420 832.09
204 899 108.29
93 327 571.00
303 281 741.38
90 229 583.11
143 059 277.78
397 035 278.11
211 078 691.00
918 025 467.72
12.
PILAR
76 622 637.72
Disfrute y felicidad
12. 1.
META
Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza.
12. 1. 331
COD.
1
RESULTADO
ACCIÓN
Festival Internacional de la
Cultura - FIC.
TOTAL
Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando
significativamente en la construcción del Estado Plurinacional
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
999 360.97
999 360.97
998 745.00
998 745.00
999 220.00
999 220.00
1 500 000.00
1 500 000.00
13.
PILAR
Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
13. 1.
META
Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
13. 6
RESULTADO
Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
COD.
ACCIÓN
Apoyo a la educación cívico
patriótica.
1
2016
2017
2018
2019
1 500 000.00
5 997 325.97
1 500 000.00
5 997 325.97
2020
TOTAL
165 338.53
169 361.53
204 862.00
208 139.00
208 139.00
955 840.06
165 338.53
169 361.53
204 862.00
208 139.00
208 139.00
955 840.06
TOTAL GASTO CORRIENTE
718 068 337.89
772 041 208.42
764 371 320.25
1 028 180 138.93
833 686 147.00
4 116 347 152.49
TOTAL GASTO INVERSIÓN
575 573 306.43
546 802 167.68
588 956 462.00
731 917 916.45
428 481 234.00
2 871 731 086.56
1 293 641 644.32
1 318 843 376.10
1 353 327 782.25
1 760 098 055.38
1 262 167 381.00
6 988 078 239.05
TOTAL
TOTAL PRESUPUESTO
338
9. Presupuesto Plurianual de Contrapartes
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
1
PILAR
Erradicación de la extrema pobreza
1. 1
META
Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.
1. 5
RESULTADO
Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
COD.
ACCIÓN
CONTRAPARTE
NIVEL CENTRAL
1
1. 9
1
2
3
1. 10
1
Asignar recursos a la
cobertura de la renta
dignidad.
GAD
GAM
2016
2017
0.00
24 800 788.82
0.00
2018
2019
2020
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
25 404 223.19
30 729 385.86
31 220 909.00
31 220 909.00
143 376 215.87
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
RESULTADO
Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle.
Implementación de
programas de atencion
integral para niños, niñas,
joven y adolecentes.
NIVEL CENTRAL
Mejorar las condiciones
físicas y de atención de los
centros de acogida para
NNAs
NIVEL CENTRAL
Construcción de un centro
de rehabilitación para
adolescentes (alcohólicos y
drogodependientes)
RESULTADO
Apoyo a personas con
discacidad en su registro en
el PRUNPCD
TOTAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
20 397 252.49
18 161 282.10
22 427 614.53
22 639 220.00
22 591 620.00
106 216 989.12
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
1 971 471.44
177 936.57
317 182.74
0.00
0.00
2 466 590.75
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
370 000.00
1 936 770.36
7 068 905.27
2 896 151.00
0.00
12 271 826.63
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la
comunidad
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
814 216.85
0.00
40 980.00
0.00
0.00
855 196.85
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
339
CODIGO
1. 12
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
RESULTADO
Construcción de centros
geriátricos.
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho
a una vejez digna.
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
4 468 136.95
8 572 492.77
4 069 854.05
281 504.00
0.00
17 391 987.77
GAM
1 757 018.00
1 540 855.31
888 292.57
0.00
0.00
4 186 165.88
1. 5
META
Combatir la pobreza espiritual.
5.29
RESULTADO
Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica,
reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
1
Programas de promocion y
prevencion de lucha contra
la violencia en razon de
genero (defensa y
protección a la mujer).
NIVEL CENTRAL
GAD
GAM
NIVEL CENTRAL
2
5. 31
Acoger y brindar seguridad
integral a mujeres victimas
de violencia en razon de
género de su agresor.
RESULTADO
GAD
1
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
597 038.50
203 517.54
864 744.00
864 744.00
2 530 044.04
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
428 500.00
2 132 007.59
236 892.41
0.00
0.00
2 797 400.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
201 185.67
10 000.00
0.00
0.00
0.00
211 185.67
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
53 451 552.22
56 991 751.08
65 094 332.40
57 902 528.00
54 677 273.00
288 117 436.70
GAM
1 757 018.00
1 540 855.31
888 292.57
0.00
0.00
4 186 165.88
GAD
GAM
NIVEL CENTRAL
TOTAL PILAR 1
0.00
GAM
NIVEL CENTRAL
Estudio y Construcción de
centros terapéuticos para
alcohólicos y
drogodependientes.
0.00
340
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
2
PILAR
Universalización de los servicios básicos
2. 1
META
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario.
2. 1. 40
RESULTADO
El 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura.
COD.
1
2.1.42
ACCIÓN
CONTRAPARTE
2. 3
2. 3. 47
2. 4
2. 4. 53
2
2018
2019
NIVEL CENTRAL
RESULTADO
El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento.
2020
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
6 756 960.94
3 384 404.50
64 458 934.02
42 564 237.00
23 764 294.00
140 928 830.46
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
216 251.00
0.00
0.00
946 705.00
5 533 013.00
6 695 969.00
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Sistema de Alcantarillado y
Planta de Tratamiento.
META
El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz
RESULTADO
Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural.
Apoyar en el estudio y
construcción de la extensión
de transmisión de redes de
energía eléctrica.
TOTAL
0.00
NIVEL CENTRAL
1
2017
Programa de Agua y
Saneamiento Básico UNASBA
NIVEL CENTRAL
1
2016
GAD
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
48 939 585.35
24 192 138.83
36 609 797.06
62 681 867.32
49 309 288.00
36 609 797.06
10 916 480.35
8 589 174.35
0.00
0.00
0.00
19 505 654.70
GAM
META
El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.
RESULTADO
Conexiones de Capitales de Departamento.
Construcción,
mejoramiento,
mantenimiento de la
infraestructura de la red vial.
NIVEL CENTRAL
875 000.00
750 000.00
0.00
0.00
0.00
1 625 000.00
GAD
397 994 810.81
382 585 640.17
231 349 072.13
242 963 508.73
168 540 240.00
1 423 433 271.84
GAM
37 927 666.87
54 257 091.47
23 644 729.71
11 872 541.43
15.00
127 702 044.48
341
CODIGO
2. 4. 55
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Puentes y accesos.
RESULTADO
NIVEL CENTRAL
1
2. 4. 67
2
2. 5
2. 5. 70
1
Construcción de puentes y
accesos vehiculares
RESULTADO
GAD
8 499 999.99
3 016 838.97
3 590 239.85
0.00
0.00
15 107 078.81
57 535 764.43
43 332 859.56
30 362 555.98
67 317 745.15
48 706 406.00
247 255 331.12
GAM
3 386 404.87 11 575 011.31
6 225 387.07
815 774.96
2 535 000.00
24 537 578.21
Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7 ampliados y
equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión.
NIVEL CENTRAL
Construccion aeropuerto
internacional
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
0.00
0.00
44 267 735.14
101 394 800.98
42 000 000.00
187 662 536.12
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
META
El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos.
RESULTADO
Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
Comunidades urbanas:
Administración, gobernanza
y participación social.
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
1 938 787.00
738 995.84
1 294 556.95
12 290 832.10
11 449 760.00
27 712 931.89
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
NIVEL CENTRAL
TOTAL PILAR 2
9 374 999.99
3 766 838.97
3 590 239.85
0.00
0.00
16 732 078.81
GAD
513 382 159.53
454 234 038.90
408 342 651.28
530 159 696.28
349 303 001.00
2 070 298 667.49
GAM
52 230 552.09
74 421 277.13
29 870 116.78
12 688 316.39
2 535 015.00
171 745 277.39
3
PILAR
Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
3. 1
META
Acceso universal al servicio de salud.
RESULTADO
Se implementará el Servicio de Salud Universal
3. 1. 76
COD.
ACCIÓN
CONTRAPARTE
NIVEL CENTRAL
2
Fortalecimiento de redes de
salud y gerencia de recursos
humanos.
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
160 267.32
2 177 920.68
0.00
0.00
0.00
2 338 188.00
GAD
286 303 080.75
326 760 057.06
375 492 197.55
411 873 304.82
396 977 807.00
1 797 406 447.18
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
342
CODIGO
3. 1. 80
2
3. 1. 83
1
3. 1. 85
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
RESULTADO
Contribuir con la
implementación de un
banco de leche materna.
RESULTADO
Implementación de
programas de capacitación a
adolecentes.
RESULTADO
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos)
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
94 000.00
0.00
0.00
1 413 969.00
2 532 201.00
4 040 170.00
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas.
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
70 638.57
88 211.60
0.00
305 580.00
15 000.00
479 430.17
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles.
NIVEL CENTRAL
1
3. 2.
3. 2. 88
1
3. 2. 92
Asignación de recursos para
Bono de Vacunación
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
189 122.20
248 218.55
164 407.00
265 595.00
265 595.00
1 132 937.75
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
META
Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado.
RESULTADO
Se ha invertido $us 1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma
concurrente con las ETAs.
Desarrollo y gestión
institucional para la
construcción, ampliación y
equipamiento de institutos y
hospitales.
NIVEL CENTRAL
RESULTADO
Se han instalado nuevas unidades de hemodiálisis y laboratorios de histocompatibilidad
GAD
GAM
NIVEL CENTRAL
2
Apoyo a la unidad de
hemodiálisis y laboratorio.
0.00
997 179.05
0.00
0.00
0.00
997 179.05
9 234 866.03
5 318 168.76
1 150 807.97
9 763 298.07
33 116 923.00
58 584 063.83
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
2 731 439.94
2 360 493.22
1 028 190.74
4 550 188.00
4 550 188.00
15 220 499.90
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
343
CODIGO
3. 3.
3. 3. 96
1
3. 3. 97
2
3. 4
3. 4. 102
2
3. 4. 110
1
3. 5.
3. 5. 111
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
META
Acceso universal a la educación.
RESULTADO
Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente.
Construcción y
equipamiento del centro
integral personas con
discapacidad.
NIVEL CENTRAL
RESULTADO
Gestión y fortalecimiento de
la educación superior .
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
20 015 708.53
12 594 043.00
3 568 985.65
0.00
0.00
36 178 737.18
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros
del nivel superior.
NIVEL CENTRAL
3 384 692.51
0.00
0.00
0.00
0.00
3 384 692.51
GAD
3 384 692.51
0.00
885 989.00
0.00
954 188.71
0.00
0.00
0.00
2 183 498.00
0.00
7 408 368.22
0.00
GAM
META
Fortalecimiento del sistema educativo.
RESULTADO
Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
Construcción y
mejoramiento de aulas,
campos deportivos de las
unidades educativas.
NIVEL CENTRAL
RESULTADO
Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior.
Construcción, equipamiento
y ampliación de institutos
tecnológicos superiores.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
5 148 506.52
2 779 845.88
5 085 821.95
8 643 139.97
4 540 224.00
26 197 538.32
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
3 207 376.70
3 207 376.70
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
3 884 083.88
3 321 885.56
3 508 681.36
8 702 980.55
5 609 918.00
25 027 549.35
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
META
Garantía del deporte como derecho desde el Estado.
RESULTADO
Un número importante de deportistas desarrollan sus actividades deportivas con programas de entrenamiento competitivo.
NIVEL CENTRAL
1
Construcción y ampliación
de 2 complejos deportivos.
2 607 940.22
2 746 452.96
0.00
0.00
0.00
5 354 393.18
GAD
12 017 891.73
9 393 741.61
11 981 062.69
36 584 894.10
11 828 658.00
81 806 248.13
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
344
CODIGO
3. 6.
3. 6. 112
2
3. 6. 114
2
3. 6. 115
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
META
RESULTADO
Programa de Fomento al
Deporte
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Acceso universal al deporte.
Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas.
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
3 577 674.87
261 080.36
4 985 321.23
5 161 000.00
5 161 000.00
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
RESULTADO
Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.
Apoyo a los deportistas en
sus diferentes disciplinas en
los Juegos Deportivos
Plurinacionales.
NIVEL CENTRAL
RESULTADO
Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones internacionales.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
1 233 387.99
5 775 229.68
1 404 102.02
2 129 484.00
2 129 484.00
12 671 687.69
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
NIVEL CENTRAL
1
Programa de Acción Dakar
GAD
GAM
4
4. 1
4. 1. 119
COD.
6
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1 212 371.91
1 053 956.80
0.00
0.00
0.00
2 266 328.71
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6 152 900.05
5 921 552.69
0.00
0.00
0.00
12 074 452.74
GAD
349 097 465.43
370 840 921.08
409 323 766.87
489 393 433.51
468 910 496.00
2 087 566 082.89
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
3 207 376.70
3 207 376.70
NIVEL CENTRAL
TOTAL PILAR 3
PILAR
Investigación y desarrollo de tecnología.
META
RESULTADO
ACCIÓN
Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica.
Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica.
CONTRAPARTE
2016
2017
2018
2019
Asignar recursos para el
desarrollo técnico y
tecnológico a la universidad
y centros de formación en
educación superior.
NIVEL CENTRAL
TOTAL PILAR 4
0.00
19 146 076.46
0.00
2020
TOTAL
0.00
3 286 707.50
272 872.00
0.00
0.00
3 559 579.50
21 048 668.22
16 329 583.90
22 496 916.18
15 594 490.00
15 594 490.00
91 064 148.30
GAM
0.00
0.00
272 872.00
0.00
0.00
272 872.00
NIVEL CENTRAL
0.00
3 286 707.50
272 872.00
0.00
0.00
3 559 579.50
GAD
21 048 668.22
16 329 583.90
22 496 916.18
15 594 490.00
15 594 490.00
91 064 148.30
GAM
0.00
0.00
272 872.00
0.00
0.00
272 872.00
GAD
345
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
5.
PILAR
5. 1
META
5. 1. 136
COD.
1
RESULTADO
ACCIÓN
Deudas recurrentes y
Comerciales.
Deuda interna.
Deuda externa.
Capital.
TOTAL PILAR 5
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Independencia financiera externa
Se ha preservado y consolidado la gestión soberana en la formulación de políticas macroeconómicas que generen las condiciones
para el crecimiento económico sostenido del país.
Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de
financiamiento (internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma.
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
49 481 486.35
57 473 191.52
56 017 321.55
49 946 747.00
47 839 945.00
260 758 691.42
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
49 481 486.35
0.00
57 473 191.52
0.00
56 017 321.55
0.00
49 946 747.00
0.00
47 839 945.00
0.00
260 758 691.42
0.00
GAD
GAD
GAM
6.
PILAR
Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
6. 2
META
Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico
Se ha avanzado significativamente para que $us 10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el futuro
inmediato.
CONTRAPARTE
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
6. 2. 148
COD.
RESULTADO
ACCIÓN
NIVEL CENTRAL
2
10
6. 2. 150
2
Construcción Parque
Industrial Ligero
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
1 482 102.50
1 388 658.91
1 581 635.85
2 357 492.00
2 357 492.00
1 581 635.85
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Fortalecimiento y desarrollo
institucional de los sectores
productivos.
NIVEL CENTRAL
12 230 313.00
3 997 375.08
0.00
0.00
0.00
16 227 688.08
GAD
34 234 488.29
24 921 847.71
10 816 549.75
4 968 102.00
14 462 737.00
89 403 724.75
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
RESULTADO
Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.
Construcción de dos centros
artesanales-Textil.
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
0.00
0.00
389 088.53
1 210 000.00
1 200 000.00
2 799 088.53
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
346
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
NIVEL CENTRAL
6
Complejo productivo granos.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
1 500 032.00
2 274 606.60
2 985 997.92
3 200 000.00
0.00
9 960 636.52
GAM
0.00
0.00
1 163 439.94
1 438 289.00
0.00
2 601 728.94
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4 257 107.89
883 800.00
0.00
5 151 880.82
5 192 845.75
0.00
9 357 384.55
5 192 845.75
0.00
6 169 601.73
0.00
0.00
10 000 000.00
14 931 813.00
0.00
34 935 974.99
26 201 304.50
0.00
8
Complejo productivo lácteos
GAD
GAM
NIVEL CENTRAL
12
Planta industrializadora de
frutas
GAD
0.00
0.00
1 040 445.87
13 283 228.94
0.00
14 323 674.81
GAM
0.00
1 294 752.64
0.00
0.00
1 343 043.94
2 637 796.58
6. 2. 154
1
RESULTADO
Construcción de centros
turísticos, restauración
arquitectónica y señalización
turística
Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario.
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
662 543.38
1 276 671.30
2 527 807.53
15 499 213.00
7 154 587.00
27 120 822.21
GAM
88 927.38
0.00
0.00
0.00
0.00
88 927.38
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
NIVEL CENTRAL
2
6. 4
6. 4. 162
4
6
Programa de desarrollo
turistico comunitario,
patrimonial y cultural.
GAD
3 513 372.25
2 853 179.74
3 203 719.18
5 311 866.00
5 011 866.00
19 894 003.17
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
META
Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.
RESULTADO
Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola.
Manejo y desarrollo integral
de camélidos.
Desarrollo productivo
piscícola.
NIVEL CENTRAL
GAD
0.00
1 251 048.97
0.00
1 362 859.11
0.00
1 393 019.48
0.00
232 925.26
0.00
0.00
0.00
4 239 852.82
GAM
0.00
1 018 408.00
3 158 947.00
0.00
0.00
4 177 355.00
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
114 416.35
1 018 408.00
0.00
426 712.74
3 158 947.00
0.00
1 694 579.05
0.00
3 731 141.68
1 699 327.00
0.00
3 731 141.68
3 935 035.14
4 177 355.00
GAD
GAM
347
CODIGO
6. 4. 163
3
6. 5
6. 5. 166
1
6. 7
6. 7. 174
1
6.12
6.12.190
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
RESULTADO
Implementación de
mecanismos de captación de
agua para riego y
equipamientos de
distribución (represas,
aljibes, atajados y otros).
META
RESULTADO
Preservación y
Establecimiento Espina de
Mar Para Control Erosión
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado
con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego
revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales,
cosecha de agua y proyectos multipropósito.
NIVEL CENTRAL
19 672 004.34 92 852 706.67
37 446 101.60
0.00
0.00
149 970 812.61
GAD
152 059 876.67
189 105 802.28
169 879 195.96
130 108 706.53
44 625 738.00
685 779 319.44
12 435 984.67
61 198 763.94
37 160 401.00
3 777 396.06
391 228.93
114 963 774.60
GAM
Los bosques escenarios integrales de producción y transformación de alimentos y recursos de la biodiversidad.
Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha, que garantizan la conservación y
protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su vulnerabilidad a fenómenos
adversos del cambio climático.
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
308 709.93
0.00
85 019.82
0.00
0.00
393 729.75
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
META
Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.
RESULTADO
Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas de
insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).
Desarrollo innovación
tecnológica y producción
agropecuaria.
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
691 599.10
608 431.64
389 879.44
0.00
2 097 380.00
3 787 290.18
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
META
Aprovechamiento de los beneficios de los tratados comerciales, con promoción a la exportación de los productos elaborados en el
país.
RESULTADO
Se ha incrementado al 12% la participación en las exportaciones de los productos orgánicos.
Implementación de unidades
productivas agrícolas de
quinua orgánica.
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
348
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
TOTAL PILAR 6
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
NIVEL CENTRAL
GAD
GAM
31 902 317.34
199 960 880.98
13 408 712.05
96 850 081.75
229 058 354.46
69 723 178.33
37 446 101.60
204 076 456.62
49 834 580.69
0.00
184 035 714.51
5 215 685.06
3 731 141.68
88 609 127.00
16 666 085.87
169 929 642.37
898 154 788.16
154 848 242.00
7.
PILAR
Soberanía sobre nuestros recursos naturales
7. 2.
META
Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico
Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras estatales,
privadas y cooperativas mineras.
CONTRAPARTE
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
7. 2. 211
COD.
2
RESULTADO
ACCIÓN
Asignación de recursos para
prospección y exploración
geológica minera.
TOTAL PILAR 7
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
6 198 769.92
8 550 821.09
6 002 197.76
7 595 733.00
7 255 733.00
35 603 254.77
GAM
0.00
0.00
0.00
995 973.40
0.00
995 973.40
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6 198 769.92
0.00
8 550 821.09
0.00
6 002 197.76
0.00
7 595 733.00
995 973.40
7 255 733.00
0.00
35 603 254.77
995 973.40
GAD
GAM
8.
PILAR
Soberanía alimentaria
8. 1.
META
Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición.
RESULTADO
se ha reducido el 30 % de mujeres con obesidad
8. 1. 224
COD.
2
8. 3.
8. 2. 234
COD.
1
ACCIÓN
CONTRAPARTE
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
Implementación de
espacios/ instituciones
saludables.
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
0.00
127 319.40
521 674.97
0.00
0.00
648 994.37
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
META
Soberanía a través de la producción local de alimentos.
RESULTADO
Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la producción ecológica
y orgánica.
ACCIÓN
Mejoramiento de la
producción de semillas y
proceso de transferencia a
los productores.
CONTRAPARTE
NIVEL CENTRAL
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
659 580.62
233 177.48
275 219.80
798 000.00
798 000.00
2 763 977.90
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
349
CODIGO
8.4
8.4.236.
1
8.5.241.
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
META
En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas
y tradiciones alimentarias
RESULTADO
Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas.
Acceso a mercados locales, a
través de la promoción de
ferias de peso y precio justo.
NIVEL CENTRAL
RESULTADO
Fortalecimiento al Consejo
Departamental de
Alimentación y Nutrición CODAN
TOTAL PILAR 8
9.
PILAR
9. 3.
META
9. 3. 248
COD.
2
9. 3. 249
1
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
RESULTADO
ACCIÓN
Construcción de defensivos
para recuperación de suelos.
RESULTADO
Regularización e
implementación de
procedimientos ambientales
rápidos y expeditos
vinculados a medidas de
fiscalización, control y
sanción.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
0.00
2 911 633.49
4 943 166.69
450 908.65
0.00
8 305 708.83
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales de
Alimentación y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación.
NIVEL CENTRAL
168 960.80
962 507.20
0.00
0.00
0.00
1 131 468.00
GAD
168 960.80
398 357.00
918.50
50 000.00
0.00
618 236.30
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
NIVEL CENTRAL
168 960.80
962 507.20
0.00
0.00
0.00
1 131 468.00
GAD
828 541.42
3 670 487.37
5 740 979.96
1 298 908.65
798 000.00
12 336 917.40
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los derechos
de la Madre Tierra.
Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas
de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los
procesos económico - productivos con una visión integral.
CONTRAPARTE
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
6 214 820.45 10 241 631.38
3 424 287.38
8 085 813.72
3 820 000.00
31 786 552.93
GAM
784 169.22
2 458 910.72
796 649.10
0.00
0.00
4 039 729.04
Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y
eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental.
NIVEL CENTRAL
0.00
GAD
2 544 616.28
2 631 560.11
2 936 832.41
3 328 559.00
3 328 559.00
14 770 126.80
GAM
0.00
350
CODIGO
9. 3. 250
1
9. 7.
9. 7. 265
1
9. 7. 270
2
9. 8. 271
2
9. 8.
9. 8. 275
1
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
RESULTADO
Regularización e
implementación de
procedimientos ambientales
rápidos y expeditos
vinculados a medidas de
fiscalización, control y
sanción.
META
RESULTADO
Manejo integral de cuencas.
RESULTADO
Programa de asistencia a
zonas de desastres
naturales.
RESULTADO
Equipar con maquinarias y
equipo para la atención y
prevención de desastres y/o
emergencias.
META
RESULTADO
Implementación de la
gestión integral de residuos
sólidos con reciclaje y
disposición final segura.
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y
eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental.
NIVEL CENTRAL
50 000.00
50 000.00
100 000.00
GAD
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAM
0.00
Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral.
Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral.
NIVEL CENTRAL
1 846 656.26
863 267.35
500 000.00
2 349 743.85
11 420 392.68
16 980 060.14
GAD
6 388 170.26
4 269 267.81
2 091 162.17
4 427 202.61
3 218 247.00
20 394 049.85
GAM
499 994.96
1 182 760.55
0.00
621 381.35
1 560 856.06
3 864 992.93
Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeorológico y climático, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
7 237 496.50
4 881 091.13
6 808 474.86
6 000 000.00
6 000 000.00
30 927 062.49
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los SATs municipales
y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD.
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
19 679.54
8 272 986.63
11 635 043.00
0.00
0.00
19 927 709.17
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos.
Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y
disposición final segura.
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
6 447 387.00
0.00
0.00
6 447 387.00
GAD
0.00
0.00
5 074 000.03
3 585 811.99
25 680.00
8 685 492.02
GAM
0.00
0.00
224 501.00
0.00
0.00
224 501.00
351
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
NIVEL CENTRAL
TOTAL PILAR 9
1 846 656.26
863 267.35
6 947 387.00
2 399 743.85
11 470 392.68
23 427 447.14
GAD
22 404 783.03
30 296 537.06
31 969 799.85
25 427 387.32
16 392 486.00
111 720 866.46
GAM
1 284 164.18
3 641 671.27
1 021 150.10
621 381.35
1 560 856.06
8 129 222.97
11.
PILAR
Soberanía y transparencia en la gestión pública
11. 1.
META
Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
11. 1.
296
RESULTADO
Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el Ministerio
Público y Órgano Judicial, entre otras.
COD.
ACCIÓN
CONTRAPARTE
3
11. 1.
298
6
11. 1.
301
Asignación de recursos a
Dirección jurídica.
NIVEL CENTRAL
GAD
GAM
2017
2018
2019
2020
TOTAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1 817 050.53
0.00
1 923 421.90
0.00
2 287 805.61
0.00
2 573 276.00
0.00
2 573 276.00
0.00
11 174 830.04
0.00
RESULTADO
Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.
Gestión eficiente de la
administración de recursos
de la planificación.
NIVEL CENTRAL
RESULTADO
GAD
GAM
Participación y Control Social
0.00
0.00
-200 000.00
-200 000.00
0.00
-400 000.00
42 228 460.14
0.00
55 835 805.28
0.00
104 563 800.10
-200 000.00
138 681 228.82
-200 000.00
77 608 269.00
0.00
104 563 800.10
-400 000.00
Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y
procesos de formación en principios y valores éticos.
NIVEL CENTRAL
3
2016
GAD
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
18 698 630.92
18 502 451.13
20 989 854.21
22 069 537.00
22 069 537.00
102 330 010.26
0.00
0.00
0.00
0.00
GAM
11. 3.
META
0.00
0.00
Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia
11. 3.
310
RESULTADO
Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales Autónomas.
Implementación del Plan
Integral de Seguridad
Ciudadana incluyendo la
construcción, equipamiento
y gestión de las estaciones
policiales integrales.
NIVEL CENTRAL
1
GAD
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1 553 322.36
7 338 692.70
8 407 763.35
24 705 864.00
12 793 774.00
54 799 416.41
0.00
234 035.24
0.00
0.00
0.00
234 035.24
352
CODIGO
11. 3.
315
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
RESULTADO
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de libertad
en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura, equipamiento y tecnología..
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
11 690 943.77
5 629 212.10
3 389 222.42
4 106 264.00
2 706 264.00
27 521 906.29
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Mejoramiento y ampliación
de infraestructura para el
régimen penitenciario.
GAD
11. 5.
META
Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
11. 5.
325
RESULTADO
Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes
Sectoriales, de mediano y largo plazo.
2
2
Apoyo Departamental
Ordenamiento Territorial Plan Deptal.
TOTAL PILAR 11
GAM
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
634 230.00
1 000 000.00
3 420 832.09
204 899 108.29
93 327 571.00
303 281 741.38
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
-200 000.00
-200 000.00
0.00
-400 000.00
GAD
76 622 637.72
90 229 583.11
143 059 277.78
397 035 278.11
211 078 691.00
603 671 704.48
GAM
0.00
234 035.24
-200 000.00
-200 000.00
0.00
-165 964.77
12.
PILAR
Disfrute y felicidad
12. 1.
META
Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza.
12. 1.
331
RESULTADO
Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando
significativamente en la construcción del Estado Plurinacional
COD.
ACCIÓN
2016
NIVEL CENTRAL
1
Festival Internacional de la
Cultura - FIC.
TOTAL PILAR 12
2017
2018
2019
2020
TOTAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
999 360.97
998 745.00
999 220.00
1 500 000.00
1 500 000.00
5 997 325.97
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
999 360.97
998 745.00
999 220.00
1 500 000.00
1 500 000.00
5 997 325.97
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
353
CODIGO
PILAR/META/RESULTADO/
ACCION
DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA
13.
PILAR
Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
13. 1.
META
Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
13. 6
RESULTADO
COD.
ACCIÓN
Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
2016
2017
2018
2019
1
Apoyo a la educación cívico
patriótica.
NIVEL CENTRAL
TOTAL PILAR 13
TOTAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
165 338.53
169 361.53
204 862.00
208 139.00
208 139.00
955 840.06
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
NIVEL CENTRAL
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GAD
165 338.53
169 361.53
204 862.00
208 139.00
208 139.00
955 840.06
GAM
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
49 445 834.44
111 650 955.46
48 056 600.45
2 199 743.85
15 201 534.35
226 554 668.55
1 293 641 644.32
1 318 843 376.10
1 353 327 782.25
1 760 098 055.38
1 262 167 381.00
6 988 078 239.05
68 680 446.32
149 561 017.28
81 687 012.14
19 321 356.20
23 969 333.63
343 219 165.57
1 411 767 925.08
1 580 055 348.84
1 483 071 394.84
1 781 619 155.43
1 301 338 248.98
7 557 852 073.17
NIVEL CENTRAL
PRESUPUESTO CONTRA PARTES
2020
GAD
GAM
TOTAL PRESUPUESTO 2016-2020
354
9.1 Presupuesto del PTDI
PROYECCION DE RECURSOS INTERNOS (En Bs.)
1
AÑO
2016 *
2017 *
2018 *
2019 *
2020 *
TOTALES
5
6
7
8
A=1+2+3+4+5+6+7+8
TRANSFERENCIAS TGN
TESORO GENERAL
IMPUESTO
IMPUESTO A
OTROS RECURSOS
IMPUESTO
TESORO GENERAL
RECURSOS
DE LA NACION - ESPECIAL A LOS
LA
REGALÍAS 20-220
ESPECÍFICOS *
DIRECTO A LOS
DE LA NACION
CONTRAVALOR COPARTICIPACIO HIDROCARBUROS
PARTICIPACIO TOTAL RECURSOS A
20-230
HIDROCARBUROS
41-111
41-114
N TRIBUTARIA Y SUS DERIVADOS
N DE JUEGOS
41-119
41-113
41-117
41-120
545 285 866.03
482 517 356.79
599 911 220.95
833 373 028.37
643 081 196.00
2
23 376 992.04
49 766 346.19
57 308 161.42
63 992 318.95
35 331 996.00
3
238 725 880.85
274 357 832.76
312 043 108.23
335 383 601.21
282 114 023.00
3 104 168 668.14 229 775 814.60 1 442 624 446.05
4
3 041 680.03
3 242 320.80
644 739.00
20 202 269.86 68 334 271.29 141 349 582.50
28 460 893.26 79 120 549.31 90 678 983.17
26 721 550.00 63 236 272.35 91 306 066.48
27 912 788.64 100 532 214.35 183 591 526.58
11 191 269.00 68 644 189.00 120 537 053.00
6 928 739.83 114 488 770.76 379 867 496.30 627 463 211.73
2 831.43
129 445.67
132 277.10
1 037 274 862.57
1 004 901 961.48
1 153 570 890.89
1 548 157 244.57
1 161 544 465.00
5 905 449 424.51
* Las Gestiones 2016,2017 y 2018 con Presupuesto Ejecutado, 2019 con Presupuesto Vigente y 2020 la proyeccion con Presupuesto Aprobado de la
gestion 2019.
1) Recursos Proveniente de Regalias mineras, son recursos percibidos en la gestion mas Saldo Caja Bancos.
3) Tesoro General de Nacion (Para sueldos SEDEGES, SEDES y contrapartes para proyectos con
UPRE).
4) Recurso Contravalor fondos que se origina en convenios de cooperacion financiera (Para el proyecto de Residuos solidos)
5) Tesoro General de Nacion - Coparticipacion Tributaria de los Gobierno Autonomo Municipales. Contrapartes para proyectos.
6) Tesoro General de la Nacion - Impuesto Especial a los Hidrocarburos y sus Derivados por cooparticipacion a los Gobierno Autonomo Departamentales.
7) Tesoro General de la Nacion - Impuesto Directo a los Hidrocarburos en monto ingresos de acuerdo a la ley.
8) Tesoro General de la Nacion - Impuesto a la Participacion de los Juegos, ingresos por el derecho de participar en distintas modalidades de juego, conforme a la ley de
juego de Loteria.
355
PROYECCION DE RECURSOS MUNICIPALES Y EXTERNOS (En Bs.)
1
2
3
4
5
6
7
8
B=1+2+3+4+5+6+7+8
CREDITO Y
DONACION
EXTERNA (80345 80-512 80528)
TOTAL RECURSOS
EXTERNOS
TRANSFERENCIA DE RECURSOS MUNICIPALES
TRANSFERENCIA
AÑO
TRANSFERECIA DE
TRANSFERENCIA
RECURSOS
TRANSFERENCIA
TGN OTROS
CREDITO
CRÉDITO INTERNO
ESPECÍFICOS DE
OTROS
DE DONACION
INGRESOS Y
EXTERNO (43Y DONACION
LOS GOBIERNOS
RECURSOS
EXTERNA (44-115
PRESTAMO DE
REGALIAS (42-220)
314
43-411
43
INTERNA
(45-230
AUTÓNOMOS
ESPECIFICOS
44-559 44-720)
RECURSOS (46 415)
47-230)
92-230)
MUNICIPALES
(42-230)
(42-210)
2016 *
2017 *
2018 *
2019 *
2020 *
1 903 899.84
4 798 524.70
2 303 380.72
19 291 757.86
8 091 174.00
TOTALES
36 388 737.12
33 338 689.12 5 485 136.37
25 132 097.11 9 980 745.69
88 627 502.33 6 154 546.95
91 631 932.72 21 283 428.70
36 230 629.00 7 577 897.00
19 672 004.58
69 089 101.94
71 451 941.22
51 402 658.00
45 158 791.00
13 691 734.77 172 899 063.00
7 401 320.16 167 084 978.69
306 355.31
9 582 080.90
9 307 373.83 18 733 079.70
3 564 425.00
2 080 360.95
30 095 748.00
12 360 374.84
7 295 893.12
358 898.33
8 970 709.09
290 580.00
256 366 781.75
313 941 414.62
199 756 891.36
211 940 810.81
100 622 916.00
274 960 850.28 50 481 754.71 256 774 496.74
34 271 209.07 368 299 202.29
44 536 483.79 16 916 080.54
1 082 628 814.54
* Las Gestiones 2016,2017 y 2018 con Presupuesto Ejecutado, 2019 con Presupuesto Vigente y 2020 la proyeccion con Presupuesto Aprobado de la
gestion 2019.
1) Recursos Especificos de los Gobiernos Autonomos Municipales que se origina por realizacion de actividad propia (Alquileres, patentes, Impuestos) .
2) Regalias mineras destinados a los Gobiernos Autonomos Municipales según Ley, para contraparte de proyectos de inversion.
3) Recursos propios de las instituciones públicas y Gobierno Autonomos Municipales para contraparte para los proyectos de
inversion.
4) Transferecia de Credito Externo (Corporacion Andina de Fomento, Banco Interramericano de Desarrollo, Agencia internacional de Fomento BM).
5) Transferencia de Donacion Externa (Donacion HIPC II, Italia, Basket Funding para contraparte de proyectos de
Cuencas)
6) Transferencia de Credito Interno (Fedeicomiso FNDR) y Donacion
Interna,
7) Transferencia TGN- Otros ingresos y Préstamo de Recursos (Ingreso propios de las Instituciones Publicas)
8) Crédito y Donación Externa (Cooperación internacional del Japón, Agencia Española de Cooperación
internacional).
356
TOTAL DE RECURSOS PROYECTADOS INTERNOS Y EXTERNOS (En Bs)
A
TOTAL RECURSOS A
AÑO
B
TOTAL RECURSOS B
C=A+B
TOTAL
2016*
2017*
2018*
2019*
2020*
1 037 274 862.57
1 004 901 961.48
1 153 570 890.89
1 548 157 244.57
1 161 544 465.00
256 366 781.75
313 941 414.62
199 756 891.36
211 940 810.81
100 622 916.00
1 293 641 644.32
1 318 843 376.10
1 353 327 782.25
1 760 098 055.38
1 262 167 381.00
TOTALES
5 905 449 424.51
1 082 628 814.54
6 988 078 239.05
* Las Gestiones 2016,2017 y 2018 con Presupuesto Ejecutado, 2019 con Presupuesto Vigente y 2020 la proyeccion con Presupuesto Aprobado de la gestion 2019
ASIGNACION DE RECURSOS POR OBLIGACIOES DE LEY (En Bs)
1
2
3
4
5
D=1+2+3+4+5
2016*
73 338 337.46
2 775 223.38
24 800 788.82
FONDO DE FOMENTO
A LA EDUCACION
CÍVICO PATRIÓTICA
D.S. N° 859
12 902 390.95
165 338.53
2017*
80 377 315.60
4 501 613.30
25 404 223.19
14 843 329.84
169 361.53
125 295 843.46
2018*
2019*
2020*
89 245 395.61
112 882 691.00
108 308 672.00
3 839 700.85
9 412 655.00
9 412 655.00
30 729 385.86
31 220 909.00
31 220 909.00
14 684 131.69
13 728 838.00
13 728 838.00
204 862.00
208 139.00
208 139.00
138 703 476.01
167 453 232.00
162 879 213.00
TOTALES
464 152 411.67
29 941 847.53
143 376 215.87
69 887 528.48
955 840.06
708 313 843.61
AÑO
FUNCIONAMIENTO SEGURIDAD CIUDADANA LEY
UNIVERSIDADES
RENTA DIGNIDAD LEY N° 3791
LEY N° 031
N° 264
25746
D.S. N°
TOTAL
113 982 079.14
* Las Gestiones 2016,2017 y 2018 con Presupuesto Ejecutado, 2019 con Presupuesto Vigente y 2020 la proyeccion con Presupuesto Aprobado de la gestion 2019.
1) Para las entidades territoriales autónomas departamentales, se establece como porcentaje máximo estimado para gastos de funcionamiento el 15% sobre
el total de ingresos provenientes de regalías departamentales e Impuesto Especial a los Hidrocarburos y sus Derivados.
2) En aplicación de la Ley Nº 264, el GAD debe asignar como mínimo el 10 % del IDH para Seguridad Ciudadana (previa deducción de la Renta Dignidad).
3) En aplicación de la Ley Nº 3791, asignar el 30 % de los recursos del IDH para la Renta Dignidad.
4) En aplicación del Decreto Supremo Nº 25746, asignar el 20 % del IEHD en favor de las Universidades Públicas.
5) En aplicación del Decreto Supremo Nº 859, asignar el 0,2 % de los recursos del IDH para el Fondo de Fomento a la Educación Cívico Patriótica (FFECP)
357
ASIGNACIÓN DE RECURSOS A PROGRAMAS (En Bs.)
1
Año
PROGRAMAS NO
RECURRENTES
2016*
2017*
2018*
2019*
2020*
68 627 122.43
60 978 069.29
77 480 145.25
85 797 989.00
81 188 974.00
TOTALES
374 072 299.97
2
3
4
5
6
TRANSFERENCIAS TRANSFERENCIA
PREVISIONES PARA
TRANSFERENCIAS DE
TGN A SERVICIOS
S EN GASTO
DEUDA PÚBLICA
GASTO DE
CAPITAL
DEPARTAMENTALES
CORRIENTE
INVERSIÓN
288 931 884.82
9 197 675.00
187 848 090.15
49 481 486.35
0.00
328 108 172.22 10 239 320.75
188 946 611.18
57 473 191.52
1 000 000.00
376 808 360.93
8 704 900.50
103 236 283.92
56 017 321.55
3 420 832.09
415 235 477.82 10 875 281.00
93 972 303.82
49 946 747.00
204 899 108.29
400 149 400.00 10 875 281.00
37 425 763.00
47 839 945.00
93 327 571.00
1 809 233 295.79
49 892 458.25
611 429 052.07
260 758 691.42
E=1+2+3+4+5+6
302 647 511.38
TOTAL
604 086 258.75
646 745 364.96
625 667 844.24
860 726 906.93
670 806 934.00
3 408 033 308.88
* Las Gestiones 2016,2017 y 2018 con Presupuesto Ejecutado, 2019 con Presupuesto Vigente y 2020 la proyeccion con Presupuesto Aprobado de la gestion 2019.
2) TRANSFERENCIAS TGN: Sueldos SEDES, SEDEGES, Protección a la mujer (Ley N° 348), Servicio integral de salud, hospital Bracamonte, Seguro Universal de Salud).
3) TRANSFERENCIAS EN GASTO CORRIENTE: Pago Bono de vacunación (Ley N° 3302), Ministerio de Educación (Ley N°3991), SEDERI.
4) TRANSFERENCIAS DE CAPITAL: A la ABC, Municipios para proyectos de inversión.
5) DEUDA PÚBLICA: (FNDR, MEFP), Deuda Publica externa (BID, BM, CAF), deudas a proveedores y contratistas
6) ACTIVOS FINANCIEROS: Previsiones para gasto de Inversión.
ASIGNACIÓN DE RECURSOS POR OBLIGACIONES DE LEY (En Bs.)
D
Año
2016*
2017*
2018*
2019*
2020*
TOTALES
OBLIGACIONES DE LEY
113 982 079.14
125 295 843.46
138 703 476.01
167 453 232.00
162 879 213.00
708 313 843.61
E
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
A PROGRAMAS (En Bs.)
604 086 258.75
646 745 364.96
625 667 844.24
860 726 906.93
670 806 934.00
3 408 033 308.88
F=D+E
TOTAL
718 068 337.89
772 041 208.42
764 371 320.25
1 028 180 138.93
833 686 147.00
4 116 347 152.49
* Las Gestiones 2016,2017 y 2018 con Presupuesto Ejecutado, 2019 con Presupuesto Vigente y 2020 la proyeccion con Presupuesto Aprobado de la gestion 2019
358
TOTAL RECURSOS PARA INVERSION DEL PTDI (En Bs)
C
AÑO
2016*
2017*
2018*
2019*
2020*
TOTALES
TOTAL INGRESOS PROYECTADOS
1 293 641 644.32
1 318 843 376.10
1 353 327 782.25
1 760 098 055.38
1 262 167 381.00
6 988 078 239.05
F
ASIGNACIÓN DE RECURSOS POR
OBLIGACIONES DE LEY Y
PROGRAMAS (En Bs.)
718 068 337.89
772 041 208.42
764 371 320.25
1 028 180 138.93
833 686 147.00
4 116 347 152.49
G=C-F
TOTAL PARA INVERSION
575 573 306.43
546 802 167.68
588 956 462.00
731 917 916.45
428 481 234.00
2 871 731 086.56
* Las Gestiones 2016,2017 y 2018 con Presupuesto Ejecutado, 2019 con Presupuesto Vigente y 2020 la proyeccion con Presupuesto Aprobado de la gestion 2019.
359
ANEXO 1: Proyectos planificados 2016-2020
2018
2019
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTAD0
EJECUTADO
EJECUCION
2017
2018
2019
2017
NOMBRE DEL PROYECTO
2016
GESTIÓN
FASE
COSTO TOTAL
PROYECTO
1
1
1
1
1
24 800 788.82
25 404 223.19
30 729 385.86
31 220 909.00
31 220 909.00
31 220
909.00
1
1
1
1
1
126 509.14
156 788.64
164 051.95
328 250.00
328 250.00
328 250.00
1
1
1
1
1
5 223 746.83
5 654 354.45
6 470 435.35
6 349 518.00
6 349 518.00
0.00
1
1
1
1
1
12 044 374.64
9 520 689.54
12 561 389.61
12 119 324.00
12 119 324.00
0.00
1
1
1
1
1
3 002 621.88
2 829 449.47
3 231 737.62
3 830 128.00
3 782 528.00
0.00
1
1
0.00
0.00
0.00
12 000.00
12 000.00
0.00
1
251 343.75
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1
300 727.90
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
317 502.14
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
124 753.59
0.00
0.00
0.00
0.00
1 101 897.65
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
EJECUTADO
2016
EJECUCION
2020
PILAR 1: ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA
Gasto Cte.
Gasto Cte.
Gasto Cte.
Gasto Cte.
Gasto Cte.
Gasto Cte.
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Renta Dignidad
Servicio Departamental de Gestión Social Rec
- Propios
SEDEGES TGN
Servicio Departamental de Gestión Social 20 220
Secretaria Departamental de Desarrollo Humano
Secretaria Departamental de Desarrollo Humano (Rec. Propios)
Construcción Centro de Acogida Modelo
Potosí
Construcción unidad de producción agropecuaria centro de acogida Santiago Maestrio
CAIZA D
Construccion Unidad de Produccion Agropecuaria Centro de Acogida Miraflores -Uncia
Contrucción Unidad de Producción agropecuaria Mosoj Wasinchis Santa Lucia
Construcción Dormitorios Centro de Orientación y Reintegración Social Nuevo Horizonte
Construcción Centro de Acogida Margarita
Auger
Construcción Centro De Acogida Modelo
(Potosí)
Construcción Centro Transitorio Para Adolescentes Drogodependientes (Potosí)
Construcion Unidad de Producción Agropecuaria. MIRAFLORES (UNCIA)
1
1
1
362
Inversión
Pre Inversión
Construccion Muro Perimetral con Malla
Olimpica Centro de Acogida Musuq WasinchijSanta Lucia
Construcción Centro de Rehabilitación para
Adolescentes Departamento de Potosí
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
1
1
1
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
0.00
53 182.98
317 182.74
0.00
0.00
0.00
370 000.00
1 936 770.36
7 068 905.27
2 896 151.00
0.00
0.00
54 610.42
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
205 042.14
0.00
40 980.00
0.00
0.00
0.00
554 564.29
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Gasto Cte.
Desarr. e Implem. de Nuevo Modelo de Atención Centro Polivalente
1
Gasto Cte.
Desarr. e Implem. de Nuevo Modelo de Atención Centro Polivalente 10 Nov.
1
Gasto Cte.
Escuela de novidentes Wenceslao Alba
1
Inversión
Construcción Casa del Adulto Mayor Llallagua
1
729 831.15
4 871 169.15
2 084 928.42
106 438.00
0.00
0.00
Inversión
Construcción Centro Geriátrico Betanzos
1
1 651 421.38
3 701 323.62
1 984 925.63
175 066.00
0.00
0.00
Inversión
Construcción Geriátrico Villazón
2 086 884.42
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Programa
Defensa y Protección de la Mujer IDH
D.S.2145
1
1
1
1
0.00
518 051.00
72 558.14
728 488.00
728 488.00
0.00
Gasto Cte.
Programa de Promoción y Prevención de
Lucha Contra la Violencia a Nivel Dptal.
1
1
1
1
0.00
78 987.50
130 959.40
136 256.00
136 256.00
0.00
Inversión
Construccion Casa de Acogida y Refugio para
Mujeres Victimas de Violencia
428 500.00
2 132 007.59
236 892.41
0.00
0.00
0.00
Pre Inversión
Construcción Centro Transitorio para Adolecentes Drogodependientes
165 000.00
10 000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
36 185.67
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
252 978 445.88
12 698 170.38
22 440 820.44
46 012 258.16
786 343.75
6 652 950.31
44 162 543.79
1 946 770.36
10 882 436.93
53 401 497.93
7 068 905.27
4 623 929.20
54 724 873.00
2 896 151.00
281 504.00
54 677 273.00
0.00
0.00
8 288 117 436.70
53 451 552.22
56 991 751.08
65 094 332.40
57 902 528.00
54 677 273.00
Construcción obras complementarias centro
terapútico Jesus Valle
Subtotal G. Corriente
Subtotal Pre Inversión
Subtotal Inversión
Inversión
TOTAL PILAR 1
1
1
1
1
1
8
2
5
15
7
1
1
9
8
0
4
12
8
1
0
9
8
0
0
363
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
PILAR 2: UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS
Gasto Cte.
Transferencia Al Mejoramiento Y Ampliación Sistema De Alcantarillado Sanitario Ciudad De Uyuni Fase
I
2 356 630.00
1 000 000.00
Gasto Cte.
Transferencia Al Sistema De Agua Potable Y Mejoramiento Sistema De Acantarillado Sanitario En La
Mancomunidad Bustillo (Llallagua. Siglo Xx Y Catavi)
3 000 000.00
5 000 000.00 4 000 000.00
Gasto Cte.
Gasto Cte.
Programa
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Transferencia De Capital Al Programa "Agua Saneamiento. Residuos Sólidos Y Drenaje Pluvia
Transferencia De Capital A EMAGUA Para La Ejecución De Los Proyectos Comprendidos Dentro Del
Programa "PROASRED"
Programa de Agua y Saneamiento Básico - UNASBA
Equip. Maquinaria Y Equipo De Perforacion De Pozos
(Unasba) Potosi
Construccion Sistema de Agua Potable Tupiza Aduccion Estarca
Construcción Sistema de Alcantarillado y Planta de
Tratamiento Tres Cruces - Belen
Mejoramiento y Ampliacion Sistema de Alcantarillado Sanitario Ciudad de Uyuni Fase I
4 000 000.00
27 816 454.22
1
1
1
1
1
1
1
18 222 010.00
1 400 330.94
3 384 404.50
10 000 000.00
1
1
3 000 000.00
3 077 467.95 4 000 000.00
4 000 000.00
1 824 912.00 1 000 000.00
93 507 346.00
12 081 319.62
3 000 000.00
0.00 25 740 099.85
30 564 237.00
12 764 294.00
216 251.00
3 000 000.00
Inversión
Const. Sistema De Alcantarillado Sanitario Arampampa
Gasto Cte.
Dirección de Electrificación Rural
1
Inversión
Construcción Electrificación Rural Ayllu Sullcainari
1
Inversión
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Faltantes Distrito Mojón Ckasa y Cebadillas
Inversión
Construcción Electrificación Rural Comunidades San
Agustín
1
1
1
1
1
1
1
5 854 293.00
983 225.30
5 426 292.70
3 671 547.26
7 998 396.47
2 792 098.12
3 063 104.76
346 988.67
918 698.31
946 705.00
2 533 013.00
822 649.30 1 461 049.00
1 461 049.00
706 368.20
364
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
6 707 685.25
3 210 045.80
1 927 589.95
Inversión
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Tomave Fase II
Inversión
Construcción Electrificación Rural Distrito Chacaya
1
1 322 356.08
59 971.08
Inversión
Construcción Electrificación Rural Distrito Ckochas y
Tambillos
1
5 495 510.22
1 360 201.00
Inversión
Construcción Electrificación Rural. Ampliación Cantón Ocuri
1
4 994 492.44
2 999 827.01
2 239 566.81
Inversión
Construcción Electrificación Rural Porco Tercera
Fase
1
5 909 986.19
999 999.96
772 995.90
Inversión
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Ravelo
1
6 069 886.42
1 513 436.00
Inversión
Construcción Electrificación Rural Sub Central Peregira Pampa
1
4 434 794.84
3 547 600.63
Inversión
Construcción Electrificación Rural Villorios Distrito
Coroma
1
6 857 160.24
104 109.32
Inversión
Construcción Electrificación Rural Rio Blanco
8 271 565.90
1 830 035.29
Inversión
Ampliación Electrificación Rural Distrito IV (Tupiza)
4 723 425.10
795 057.04
Inversión
Construcción Electrificación Rural Chayanta
3 396 852.65
500 999.88
Inversión
Construcción Electrificacion Rural Comunidades
Distrito Chacala
Inversión
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Hacienda Loma y Calahuta
Inversión
Construcción Electrificación Rural Cantón Potobamba Subcentral Mariaca Fase II
Inversión
Ampliación Electrificación Rural Distrito VI Tupiza
Inversión
Construcción Electrificación Rural Niño Mayu y otros
Ranchos
1
1
1
1
1
1
1
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
0.00
940 551.29
2 895 852.78
13 557 219.00
1 674 089.19 7 650 249.54
756 198.08
756 198.08
1
8 888 528.52
6 178 450.00
883 720.43
1
4 114 482.21
3 858 186.32
256 295.89
825 816.57
661 816.57
300 000.00
365
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
1 000 000.00
1 579 800.66
1 898 620.60
Inversión
Construcción Electrificación Rural 4 Comunidades
Cantón Millares
Inversión
Construccion Electrificacion Rural Comunidad San
Pedro de Quemes
Inversión
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Sacaca
1
5 025 785.19
186 794.36
Inversión
Construcción Electrificación Rural Lluchu - Yareta
Ckasa
1
3 535 633.91
464 820.90
Inversión
Construcción Electrificación Rural Cantón Toracari
1
3 956 000.00
0.00
Inversión
Construcción Electrificación Rural Lípez III
36 347 422.40
1 825 673.82
Inversión
Construcción Electrificación Rural Bloque 2 Pocoata
1
1 230 000.00
208 852.68
Inversión
Construcción Electrificación Rural Comunidades de
Ocuri
1
2 792 887.84
342 980.84
Inversión
Construccion Electrificacion Rural Comunidades de
Tacobamba
1
2 850 689.29
820 874.27
0.00
34 332.41
Inversión
Construcción Electrificación Rural Estarca
5 514 716.94
1 166 889.20
3 822 570.78
279 170.56
Inversión
Construcción Electrificación Rural Qollana Inairi
1
4 340 999.80
527 704.94
Inversión
Construcción Electrificación Rural Laja Tambo Chiruchata - Chilacaya
1
1 885 307.19
0.00
Inversión
Construcción Ampliación Red Eléctrica Vitichi
2 507 890.78
0.00
458 296.26
2 049 594.52
Inversión
Construcción Electrif. Rural Tacobamba Diferentes
Comunidades Fase II
10 285 219.80
324 439.06
207 008.61
Inversión
Construcción Electrificación Rural Comunidades Llica
Fase II
1
10 216 208.49
2 570 211.49
Inversión
Construcción Electrificación Rural Complementaria
Colquechaca
1
7 396 591.62
0.00
1
4 398 590.57
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
75 531.44
280 000.00
1
1
1
1
0.00
0.00 1 743 054.00
0.00 4 530 912.00
638 723.00
5 030 912.00
366
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
Inversión
Construcción Electrificación Rural Cantón Puna y
Comunidades
Inversión
Construcción Electrificación Rural Ampliación Cantón Poco Poco
Inversión
Construcción Electrificación Rural Seis Comunidades
Ayllu Jukumani
Inversión
Construccion Electrificacion Rural Pararani
Inversión
Const. Electrificacion Rural Comunidades Faltantes
Tinguipaya
1
9 623 375.00
0.00 5 613 959.22
1 500 000.00
Inversión
Const. Electrificacion Rural Urito Pasto Wayco Y
Comunidades (Cotagaita)
1
10 341 165.00
1 889 999.90 3 136 466.00
2 500 000.00
Inversión
Ampliacion Electricacion Rural Distrito Otavi. Kepallo. San Lorenzo y Pampampas 21
1
2 956 350.00
1 499 913.50 2 365 080.00
Inversión
Const. Electrificación Rural Del Ayllu Chullpa Y Comunidades Faltantes
1
3 462 132.00
591 707.66 2 769 706.00
Inversión
Construcción Electrificacion Rural Distrito Keluyo y
Comunidades
1
7 744 631.00
774 463.15
Inversión
Construcción Electrificacion Rural Distritos Puraka
Aymaya Laime Karacha
1
9 261 143.00
1 852 411.54
5 737 344.71 1 856 231.34
Inversión
Construcción Electrificacion Rural Distritos Municipio de Pocoata
1
5 792 301.00
1 187 895.00
4 259 644.28
Inversión
Ampliacion Electrificacion Rural Prov. Tomas Frías
1
7 990 000.00
1 598 000.00
5 066 227.63 2 700 000.00
Inversión
Construcción Linea de Media Tension 24.9 kv La
Plata -ECEBOL
1 000 000.00
0.00
Pre Inversión
Construcción Electrificación Rural Cantones San
Pedro Quinamara y Esquencachi
1
Pre Inversión
Ampliación Electrificación Rural Com. Cheque.
M.Tahua. T.Palca.Tullty.C. Cienega. Ascapa
1
Pre Inversión
Construcción Electrificación Rural Tholapampa Tica
Tica Yura
1
1
1
1
3 013 316.53
646 743.61
4 994 492.44
500 000.00
2 269 240.00
680 774.10
836 553.27
149 961.37
4 880 000.00
1
1
1
440 000.00
176 000.00
1 627 105.05
125 632.75
300 000.00
150 000.00
6 805 977.00
590 344.34
500 000.00
300 000.00
846 910.83
1 495 010.20 5 269 168.00
8 492 725.00
621 017.68 5 625 711.31
5 661 653.00
367
Pre Inversión
Construcción Electrificación Rural Distrito Coroma
Pre Inversión
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Faltantes Toro Toro
Pre Inversión
Construcción Electrificación Rural Ampliación Modesto Omiste Villazón
Pre Inversión
Construcción Electrificación Rural Subcentral Juruna
(Tacobamba)
Pre Inversión
Construcción Electrificación Rural Ampliaciones
Cantón Ocuri
Pre Inversión
Construcción Electrificación Rural Faltantes S. P. de
B. Vista San Marcos Micani
Pre Inversión
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Colquechaca Fase II
Pre Inversión
Construcción Electrificación Rural Municipio Vitichi
Pre Inversión
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
1
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
515 000.00
206 000.00
1
427 500.00
85 500.00
85 500.00
4 200 000.00
6 068 060.00
1
314 900.00
314 900.00
0.00
691 989.72 5 105 783.13
5 957 608.00
200 000.00
0.00
0.00
320 000.00
160 000.00
0.00
360 000.00
252 000.00
108 000.00
231 000.00
33 000.00
1
200 000.00
0.00
0.00
0.00
280 000.00
Construcción Electrificación Rural Ravelo II
1
200 000.00
0.00
0.00
81 381.60
189 890.34
Pre Inversión
Construcción Electrificación Rural Distritos Vilacaya.
Pacasi y Puna
1
200 000.00
0.00
0.00
0.00
180 000.00
75 200.00
Pre Inversión
Construcción Electrificación Rural Charaja - La Colorada
1
235 000.00
0.00
140 000.00
60 000.00 3 518 622.00
1 500 000.00
Pre Inversión
Construccion Electrificacion Rural San Antonio de
Lipez
1
300 000.00
150 000.00
150 000.00
Pre Inversión
Construccion Electrificacion Rural Llapa Llapa Wacuta
1
300 000.00
150 000.00
128 500.00
Pre Inversión
Construccion Electrificacion Rural Cieneguilla - Saladillo
1
300 000.00
150 000.00
150 000.00
Pre Inversión
Construccion Electrificacion Rural Talahuanca
1
300 000.00
150 000.00
120 000.00
Pre Inversión
Const. Electrificación Rural Municipio De Chuquihuta
1
300 000.00
100 000.00
100 000.00
1
1
1
1
1
1
1
1
54 254.40
217 017.60
2 187 701.98
4 189 658.00
368
Preinversión
Const.Elect.R.La Palca Mojona Y Comp.Canton S. De
Yocalla
Gasto Cte.
ABC (Diagonal Jaime Mendoza . Uyuni-Tupiza. Atocha-Tupiza. Tarata-Anzaldo-Rio Caine-Toro Toro Y
Puente Fisculco
Servicio Departamental de Caminos - Recursos
Propios
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTAD0
EJECUTADO
EJECUCION
2017
2018
2019
1
Preinversión Construccion Electrificacion Rural Jilawi
Programa
2020
2019
2018
2017
NOMBRE DEL PROYECTO
2016
GESTIÓN
FASE
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
EJECUCION
2020
65 390.08
300 000.00
150 000.00
105 200.00
20 000 000.00
171 462 710.40
169 856 380.90
6 398 359.76
5 000 000.00
5 000 000.00
1
30 321 911.00
5 485 136.37
7 235 738.54
6 122 006.57
11 286 912.00
7 577 897.00
1
1
595 910.68
0.00
2 072 572.60
7 879 670.86
976 851.00
76 851.00
Gasto Cte.
Servicio Departamental de Caminos (Rec. Propios)
Programa
Secretaria Departamental de Obras Publicas y Servicios
1
1
1
1
1
21 236 460.00
3 976 853.13
4 085 750.73
4 438 040.42
5 096 068.00
5 096 068.00
Gasto Cte.
Servicio Departamental de Caminos - 20 - 220
1
1
1
1
1
140 757 548.00
26 515 512.44
23 996 345.25
25 557 445.46
39 600 000.00
39 900 000.00
Inversión
Construcción Camino Bombori Tambo Ckasa
1
5 827 455.68
392 890.98
Inversión
Construcción Camino Villazón - Esmoraca
34 183 650.38
19 419 350.00
4 642 232.16
1 447 157.97
1 352 733.00
Inversión
Construcción Obras Complementarias Camino Quivi
Quivi-Siporo-Tacobamba
15 585 129.23
9 974 407.94
0.00
0.00
914 383.00
Inversión
Construcción Camino Poco Poco Huano Huano. Fase
II
14 103 723.13
2 615 802.69
Inversión
Construcción Camino Chaquilla -Tomave
19 120 571.11
1 655 665.87
Inversión
Construcción Camino Ckoya Ckasa Herke Herke
Ckasa
13 350 000.00
0.00
Inversión
Obras complementarias Camino Asfaltado Chayanta
- Uncía
421 461.22
0.00
321 856.62
124 396.38
Inversión
Construcción Camino Ventilla Ckasa Chayrapata
4 250 000.00
0.00
0.00
0.00
Inversión
Const. Camino Churitaca - Toro Toro
5 987 614.58
0.00
1
1
1
1
1
1
390 005.36
1 733 731.86
7 937 980.00
6 691 322.00
70 000.00
369
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Construcción Camino Llica - Sigsihua - Empexa - S.P.
de Quemez
Construccion Camino Transv. Collpa Ckasa - Inca
Finkina
Construcción Camino Surumi - Ala Cruz - Toro Toro
Construcción Camino Cayara Vacuyo (Ayllu Andamarca)
Construcción Camino Sigllani-Tambillos-Cruce Terma-Cruce Wara Wara
Const. Camino Negro Tambo - Chaqui - Puna - Belen
Construcción Camino Puna - Puente Ckonapaya
Construcción Camino Villa S. Ana - Taconi Bilbao Yambata - Acasio -Toro Toro
Const. Camino Empedrado Rio Caine - Acasio
Construccion Camino Colquechaca - Pocoata
Construcción Camino Tahua - Irpani
Construcción Camino Lintaca Quechisla San Antonio
Construcción Camino Tomola - Kehuaca Grande
Construcción Camino Pirihuayo-Villa Pacheco -San
Dacio
Construcción Camino Cruce La Lava - Caiza "D"
Construcción Camino Asfaltado Cr. Ventilla Macha
Colquechaca
Construcción Camino Asfaltado Betanzos - Quivi
Quivi
Construcción Camino Jarca Mayu - Collpa Mayu
Wichuta - Media Luna
Construcción Camino Salitral Vilacaya Calcha
Construcción Camino Quivi Quivi - Siporo - Tacobamba
Construcción Camino Challajtiri Carma Rosario
Construccion Camino Atocha - Animas - Peñas Blancas - Cocani
Construcción Camino Asfaltado Villazón Tincuya ABC
Construcción Cr. Camino Ñan Palcayuc - Aripalca Tumusla
2020
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
1
8 923 514.77
1
29 818 384.59
1
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
5 438 731.10
6 386 486.02
500 049.64
1
7 547 216.40
3 566 157.94
1 177 198.56
1
41 721 030.71
5 305 992.77
219 065.12
204 879.06
239 019.75
1
11 752 919.09
332 761.55
107 025.47
1
1
1
1
1
20 125 984.98
7 295 237.75
1 808 084.31
89 700 000.00
10 230 600.49
471 843.80
499 407.46
7 938.24
529 694.22
298 605.03
44 286.77
1
7 734 949.39
12 252.00
0.00
1
16 293 540.67
0.00
30 933.96
1
1
113 044 193.19
1
1
27 328 960.18
336 954.10
45 547.00
0.00
1 000.00
110 697.59
23 048.32
0.00
251 824.56
35 082 823.79 10 015 470.25
2 482 894.57
1 161 290.13
25 323.04
2 362 847.72
1
11 163 341.28
786 168.41
1
EJECUCION
2020
0.00 1 419 057.87
0.00
18 733 461.38
1
3 999 486.30
22 725 356.75 13 285 000.00
1
1
EJECUCION
2019
0.00
72 270 907.07
1
EJECUTADO
2018
16 844 801.85 10 080 970.24
28 059 298.35
328 372.11
43 134 805.32
0.00
18 820 897.60
808 543.45
300 000.00
736 443.70
0.00
329 770.63
370
Construcción Camino Caripuyo - Janco Janco - Cr. Jacha
Villque
Construcción Camino Cielo Punku - Santiago - Totoruma Inversión
Punku Ckasa
Inversión Construcción Camino Cruce Cayastia - Orkobamba
Inversión
2020
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
1
COSTO TOTAL
PROYECTO
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
9 158 164.90
202 850.54
25 275 206.32
0.00
1
32 351 233.53
3 014 045.00
Inversión Construccion Camino Rio Mojon - Mojinete
1
18 059 100.35
200 000.00
Inversión Construcción Camino Tahua - Ayque
1
4 327 756.71
0.00
1
Inversión Construccion Camino Terraplen - Chiguana
EJECUCION
2019
474 169.40
474 198.05
536 725.44
108 000.00
115 000.00
1
12 997 037.35
13 507
469.56
5 537 035.47
43 963 658.74
3 910 494.04
19 382 442.44
1 465 676.14
1
34 524 891.82
1 911 228.34
1 281 962.38
1
7 432 538.31
0.00
90 801.69
1
Inversión Construcción Camino Asfaltado Yuripata Suchina Alta
1
33 276 356.09
0.00
0.00
Inversión Construcción Camino Asfaltado Don Diego - Huari Huari
1
9 795 464.13
134 101
975.02
42 236 989.35
3 455 796.00
8 045 939.24
16 783 710.85
28 901 433.99
15 945 079.00
1 630 737.12
27 414 058.61
32 164.00
999.11
Inversión Construcción Camino Asfaltado Cieneguillas - Tinguipaya
Inversión Construcción Camino Asfaltado Chaqui Baños - Puna
Construcción Camino Asfaltado Cruce Manquiri - Com.
Inversión
Manquiri
Inversión Construcción Camino Asfaltado Chayanta - Límite Uncia
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2020
20 282 410.99
Inversión Construcción Camino Guadalupe Rio Salado
Inversión Construcción Camino Thaco Thaco - Esconchiri
Construcción Camino Sacaca -Layu Pampa - L.Tacopaya
Inversión
(Cbba.)
Construccion Camino Pocoata Totora Vilaque Tambo (Vila
Inversión
Vila)
EJECUTAD0
2017
1
1
1
1
13 974 440.38
249 867.75
Inversión Construcción Camino Leuke - Cuiri
Construcción Camino Cruce Calvario - S. P. de B. Vista Inversión
Cruce Yunguma
Inversión Construcción Camino Asfaltado Uncía Límite Chayanta
1
16 900 400.31
427 878.63
9 344.43
41 213 978.36
0.00
26 768 143.44
1
23 973 516.91
0.00
Inversión Construccion Camino Huanacoma Cruce Morococala
1
5 791 444.03
36 388.57
Inversión Const. Camino Cuchillani - Miraflores
Construcción Camino Habas Ckasa Pampajasi R. Chayanta
Inversión
Pte.Arce (Chu)
Inversión Construcción Apertura Camino Huaylla Ckasa Pilcomayu
1
11 302 949.45
0.00
256 061.21
1
6 589 672.95
0.00
573 015.04
12 327 533.63
935 964.73
0.00
Inversión Construcción Apertura Camino Tirina -Talula
1
3 399 280.70
218 645.32
1
1
16 838
4 550 000.00
655.00
0.00 1 173 947.00
63 867
37 950 000.00 3 475 051.00
522.58
0.00 1 029 283.20
20 070
684.68
5 898 834.99 1 499 443.00
366 552.02
371
Construcción Camino Chita - Rio Anta (Vinto Tusqui Rio
Anta)
Inversión Construcción Camino Carhuaycollo - Cala Cala
Inversión Construcción Camino San Cristóbal Hito 13-14
Inversión Construcción Camino Todos Santos - Julaca
Inversión Construcción Camino Cruce Colloma - Pata Pata - Cota Cota
Mejoramiento Camino Rio Surumi - Ala Cruz - Sacana - San
Inversión
Pedro
Construcción Camino Cruce Jacha Villque Tanga Tanga Sillu
Inversión
Sillu
Inversión Construcción Camino Empedrado Cruce Pelca -Yura
Construccion Camino Cruce Lagunillas Quivincha Mojo
Inversión
Poco Vila Vila Km.127
Inversión Construcción Camino Corredor de La Plata (Potosí Coroma)
Construcción Camino Chaupiloma Yareta Ckasa- Coroñi
Inversión
Aysapana
Mejoramiento Obras Complementarias Camino CieneguiInversión
llas - Turqui - Ckutiri
Inversión Construcción Camino Caripuyo - Chaycuriri - Chocorasi
Inversión Construccion Camino Cieneguillas - Turqui - Ckuturi
Inversión Construcción Camino Q'asiri Kasa - Tacoara Baja
Construccion Camino Tratamiento Superficial Doble Cruce
Inversión
Sigllani Ckochas
Inversión Const. Camino Colquechaca - Surumi
Construcción Obras Complementarias Camino Asfaltado
Inversión
Don Diego Huari Huari
Const. Camino Asfaltado Puente Rio Grande - Cr. Camino
Inversión
Laguna Colorada
Inversión Const. Camino Thaco Thaco - Esconchiri Fase II
Inversión Equip. Maquinaria y Equipo GAD Potosí
Construcción Camino Asfaltado Puente Rio Grande Cruce
Inversión
Laguna Colorada
Inversión Construccion Camino Caripuyo - Cruce 60
Mejoramiento Camino Mamahota-Lika Lika-TrapicheInversión
Chilcani
Construcción Camino Río Chayanta– Ravelo–Potolo–
Preversión
Puente Oroya–Kellu Ckasa
Inversión
2020
2019
2018
2017
NOMBRE DEL PROYECTO
2016
GESTIÓN
FASE
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
28 875 588.74
2 116 801.67
5 389 826.63
37 945 072.73
59 266 232.60
12 333 472.04
1 501 779.41
464 638.98
12 023 210.36
612 764.16
774 370.52
0.00
674 667.79
16 768 545.29
5 451 194.59
2 539 124.70
23 788 071.62
8 511 719.29
8 920 323.99
885 466.87
32 434 387.24
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
200 000.98
0.00
274 368.29
3 375 679.65
1 471 441.36
73 137.63
1 521 279.77
807 198.84
0.00
520 893.84
100 773 566.84
0.00
25 499 999.99
24 675 276.81
25 529 813.00
15 634 846.00
16 136 679.26
2 457 895.97
999 999.67
0.00
1 742 676.69
1 613 092.00
111 234.68
11 690 566.53
948 096.20
8 645 736.48
7 494 384.06
92 352.47
420 355.19
347 660.89
8 958 654.41
15 000 000.00
14 501 211.00
2 868 872.00
359 064.81
38 733.20
1
40 700 000.00
1
31 929 901.20
6 249 762.17
5 000 000.00
1 664 290.27
1
270 000 000.00
24 977 637.13
43 921 171.70
40 219 890.00
1
22 330 558.00
28 803 992.00
0.00
6 505 768.10
9 500 000.00
5 600 000.00
8 000 000.00
1
1
COSTO TOTAL
PROYECTO
28 803 992.00
0.00
1
127 271.86
127 271.86
1
244 314.34
244 314.34
1
799 000.00
0.00
159 800.00
372
Pre Inversión
Construcción Camino Asfaltado Cruce Cieneguillas-Thapaña - Ajtara - Tomaycuri
Pre Inversión
Construcción Camino Copana Arrospata
Tururu
1
Pre Inversión
Construcción Camino La Ciénega - Guadalupe
1
Pre Inversión
Construcción Camino Charagua - Yonza - San
Pedro de Quemes
Pre Inversión
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
1
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
3 650 000.00
1 606 000.00
350 000.00
0.00
295 800.00
59 160.00
59 160.00
1
180 000.00
36 000.00
36 000.00
Construcción Camino Asfaltado Cruce Chaqui - Colavi
1
1 300 000.00
390 000.00
260 000.00
Pre Inversión
Construcción Camino Tayoma Palca - Phiñuri-Cuyacachi-Suki-Berenguela
1
200 000.00
40 000.00
Pre Inversión
Construcción Camino Laja Rancho Mollo Tacara - Chichuyo
1
215 000.00
43 000.00
Pre Inversión
Construcción Camino Cornaca - Limite Chuquisaca
1
198 000.00
39 600.00
0.00
Pre Inversión
Construcción Camino Cruce Vila Circa Aziruri
Cruce Layuri
1
219 240.00
0.00
43 848.00
Pre Inversión
Construcción Camino Talula Maragua LLuchu
1
523 000.00
104 600.00
0.00
Pre Inversión
Construcción Camino Canchas Blancas Tirina - Sutu
350 000.00
0.00
0.00
Pre Inversión
Construcción Camino Mojón Pampa-Salinas
-Chalviri-Titiri-Ckollpa Maragua
350 000.00
0.00
0.00
Pre Inversión
Construcción Camino Asfaltado Tramo
Crucero - Qaqachaca - Pocoata
750 000.00
875 000.00
Pre Inversión
Construcción Camino Asfaltado Cruce RT 06Caripuyo-Toro Toro
6 000 000.00
0.00
Pre Inversión
Construcción Camino Aripalca - Palca Higueras - Cerro Colorado - Estumilla
302 000.00
60 400.00
1
1
1
1
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
730 000.00
70 000.00
3 620 342.00
0.00
39 600.00
0.00
104 600.00
8 000 000.00
750 000.00
1 200 000.00
1 200 000.00
373
2020
2019
2018
2017
NOMBRE DEL PROYECTO
2016
GESTIÓN
FASE
COSTO TOTAL
PROYECTO
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
Pre Inversión
Construcción Camino Suchina AltaCkalapaya-Limite San Lucas
Pre Inversión
Construccion Camino Palala Nazarenito
Cuchu Esmoraca
1
612 475.00
251 245.00
Pre Inversión
Construccion Camino Asfaltado Hornillos
Impora El Puente
1
2 532 300.00
450 700.00
Pre Inversión
Pre Inversión
1
484 416.00
Inversión
Construcción Puentes y Accesos Mosoj
Molino
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Cruz Pampa
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Tirina
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Chayanta
Inversión
Construcción Puentes y Accesos La Palca
Inversión
Const. Puente Vehicular y Accesos Mojinete
Inversión
Construcción Puente y Accesos ArampampaTarata
Inversión
Construccion Puente Vehicular Rio Horno
Mayu
Inversión
96 883.20
1
Const. Camino Rio Vila Vila Kochi Kochi
Const. Camino Cruce Quebrada Seca - Berque
1
1
EJECUCION
2020
54 227.25
431 232.00
0.00
344 986.00
7 965 468.31
4 300 993.26
2 071 381.39
1
2 792 201.82
0.00
0.00
753 236.50
1 828 861.00
25 041.00
1
11 180 479.70
0.00
1 553 223.99
0.00
2 724 054.60
100 000.00
2 200 000.00
440 000.00
1 540 000.00
220 000.00
2 720 076.38
2 556 490.00
290 661.93
8 111.20
3 552 957.25
0.00
0.00
26 609 179.00
14 224 806.65
72 711.43
1
1 878 921.24
215 083.21
Construccion Puente Vehicular Rio Tehuarani
1
633 943.36
455 886.14
Inversión
Construcción Puente Vehicular Rio Chipuruni
1
4 575 682.90
118 042.32
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Cochini
1
16 221 539.55
519 015.10
1
1
1
1
1 147 050.00
31 654.31
374
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Tambillos
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Quinta Pampa
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Tambo Mayu
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Tomave
Inversión
Construcción Puente y Accesos Rio Chayanta
- Inca Finkina
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Ríos Surumi
Inversión
Construcción Puente y Accesos Rio Saraga Surumi
Inversión
Construcción Puente y Accesos Rio Chayanta
- Surumi
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Nueva Colcha
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Jornal Mayu
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Tapaxa
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos La
Unión
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Huantapita
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Tablaya Palca
1
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Ciénega
1
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Cotagaitilla
1
2020
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
4 584 919.70
0.00
3 249 998.22
311 759.00
296 926.12
1 194 301.64
201 000.00
993 301.64
2 785 862.07
0.00
2 178 187.13
938 726.77
1 109 859.78
129 600.58
1
1 882 666.19
0.00
376 533.24
1 208 707.76
100 000.00
1
2 527 398.59
0.00
1 199 999.31
753 367.08
543 965.80
10 297 899.00
0.00
0.00
2 059 579.80
3 641 728.49
1
16 467 776.24
3 310 959.95
8 344 553.02
438 481.20
1 000 000.00
1
640 264.70
0.00
6 761 684.33
1 245 183.00
4 541 965.29
203 515.80
7 482 567.09
3 227 154.36
19 535.28
2 222 199.71
0.00
0.00
0.00
1
7 111 310.87
2 912 888.33
3 852 357.30
346 065.24
1
3 910 132.09
824 340.36
2 669 215.85
416 575.88
6 830 155.39
4 663 927.76
830 195.63
1
1
1
1
1
1
1
1
1
EJECUCION
2020
226.00
4 990 984.00
375
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Peras Pampa
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Quebrada Diabla
Inversión
Construcción Puentes y Accesos Progresiva
09+019
Inversión
2020
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
1
COSTO TOTAL
PROYECTO
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
4 000 000.00
6 183 831.20
0.00
0.00
1 236 766.24
6 546 529.50
0.00
0.00
0.00
1
995 633.41
275 000.00
571 324.41
149 309.00
Construcción Puentes y Accesos Progresiva
13+916
1
1 808 478.06
559 221.68
813 815.00
164 169.67
120 844.00
Inversión
Construcción Puentes y Accesos Progresiva
14+735
1
1 880 275.53
501 000.00
700 000.00
397 234.20
141 239.00
Inversión
Construcción Puentes y Accesos Progresiva
17+342
4 010 368.27
799 667.43
300 000.00
2 278 687.19
331 244.41
Inversión
Construcción Puentes y Accesos Progresiva
3+116
1 418 046.36
461 000.00
760 799.81
0.00
135 645.00
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Progr. 18+300"
4 455 023.61
0.00
0.00
1 995 629.88
2 459 759.89
Inversión
Construcción Puente Vehicular Progresiva
29+860
6 990 553.20
0.00
0.00
0.00
Inversión
Construcción Puente Vehicular Inchasi
2 572 945.02
10 947.00
285 941.75
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Juchuy Palca
2 807 063.98
428 355.75
1 419 996.70
293 426.30
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Saropalca
1
6 415 842.48
0.00
1 238 562.73
4 599 249.08
578 031.00
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Progresiva 140
1
3 960 244.97
0.00
759 992.26
1 993 697.41
1 743 810.00
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Limuna
1 909 838.86
95 491.51
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Cóndor Samaña
14 213 969.50
0.00
2 842 793.90
2 806 093.01
5 500 000.00
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Ckawasiri II
7 598 105.28
7 711 579.00
2 534 566.40
0.00
1
1
1
1
1
1
1
1
EJECUCION
2020
679 563.00
4 844 340.00
376
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
Inversión
Construcción Puente Vehicular y AccesosTakoara Baja
1
12 570 501.64
2 880 697.22
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
San Bartolomé
1
2 296 689.09
606 107.94
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Chiriri
1
2 296 689.09
2 042 875.19
Inversión
Construccion Puente Vehicular y Acc. Janta
Palca
1
1 973 014.86
650 000.00
1 723 438.00
Inversión
Construccion Puente Vehicular y Acc. Rio
Huancarani
1
21 053 354.77
4 000 000.00
8 000 000.00
Inversión
Construccion Puente Vehicular y Accesos
Luluni
1
4 849 252.40
1 300 000.00
3 306 790.00
Inversión
Construccion Puente Vehicular y Accesos
Phuru Muyu
1
1 110 832.40
1 000 000.00
1 264 896.00
Inversión
Contruccion Puente Vehicular y Accesos
Progresiva 11+600 Tramo Cielo Puncku
1
5 425 113.68
1 005 000.00
4 094 607.00
Inversión
Construccion Puente Vehicular y Accesos Rio
Mojon
1
10 394 179.37
2 120 000.00
7 858 413.00
Inversión
Construccion Puente Vehicular y Accesos
Cerrillos Polulos
1
4 726 398.72
1 502 995.00
2 987 084.00
Inversión
Const. Puente Progresiva 85 088 Tramo
Surumi A La Cruz
1
15 250 058.93
3 050 011.79
6 279 915.50
2 409 510.00
Inversión
Const. Puente Vehicular Y Accesos Kachanquiri
1
9 020 105.98
0.00
2 900 316.00
1 301 198.00
Inversión
Const. Puente Vehicular Y Accesos Chuquiuta - Ustaya
1 564 701.39
312 940.28
1 260 000.00
Inversión
Const. Puente Vehicular Y Accesos Rio Tomata
1
13 720 398.46
2 744 079.69
8 922 002.26
2 436 747.00
Inversión
Const. Puente Vehicular Kakeri Y Accesos
1
9 020 105.98
1 804 021.20
6 993 312.20
392 375.00
Pre Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Qaymapampa
1
1
293 000.00
569 857.89
0.00
253 813.90
58 600.00
377
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Progresiva 10+055 Tramo Cielo Puncku
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Pre Inversión
Pujina Mayu (Tramo Qhonapaya-Puna)
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio
Pre Inversión
Palomar (Tramo Qhonapaya-Puna)
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio
Pre Inversión
Salado (Tramo Vinto-Tusqui)
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio
Pre Inversión
Anta (Tramo Vinto-Tusqui)
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio
Pre Inversión
Chayanta Orqhabamba
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Pre Inversión
Mojo Poco
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Pre Inversión
Huayti
Construccion Puente Vehicular y Accesos
Pre Inversión
Tarwachapi
Construccion Puente Vehicular y Accesos
Pre Inversión
Tanga Tanga
Pre Inversión Const. Puente Vehicular Y Accesos Palala
Pre Inversión Const. Puente Vehicular Y Accesos Mizque
Construcción Aeropuerto Internacional Ciudad
Inversión
de Potosí
Pre Inversión Construcción Edificio SEDEGES Potosí
Inversión
Restauración Subprefectura de Tupiza
Inversión
Construccion Nuevo Edificio Gobernacion - Pts
Construccion Edifiicio Direccion Juridica del
Inversión
Gobierno Dptal. de Potosi
Construccion Edificio Asamblea Legislativa
Inversión
Departamental de Potosi
Subtotal G. Corriente
Subtotal Pre Inversión
Subtotal Inversión
Pre Inversión
TOTAL PILAR 2
2020
2019
2018
2017
NOMBRE DEL PROYECTO
2016
GESTIÓN
FASE
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTAD0
EJECUTADO
EJECUCION
2017
2018
2019
1
295 000.00
59 000.00
59 000.00
1
147 900.00
118 320.00
29 580.00
1
239 000.00
47 800.00
47 800.00
283 900.00
56 780.00
56 780.00
1
297 000.00
59 400.00
59 400.00
1
382 000.00
76 400.00
76 400.00
1
320 000.00
64 000.00
64 000.00
1
314 531.00
157 265.50
94 359.30
1
1
2 449 444.00
1
280 000.00
140 000.00
1
201 080.00
100 000.00
1
1
174 042.00
320 000.00
1
392 410 640.54
0.00
0.00
375 000.00
5 436 139.30
39 938 000.00
262 500.00
1 676 287.00
738 995.84
1
1
EJECUCION
2020
2 291 420.00
0.00
0.00
346 301.00
352 000.00
44 267 735.14
101 394 800.98
42 000 000.00
1 294 556.95
4 158 796.00
682 000.00
7 999 125.00
10 767 760.00
8 250 000.00
132 911.10
0.00
6
18
77
7
15
36
7
1
19
7
5
24
6
23
31
659 375 128.95
112 815 128.99
1 483 231 289.05
215 180 398.58
5 813 741.45
292 388 019.50
211 549 890.83
2 859 627.30
239 824 520.77
88 112 094.54
5 498 210.55
314 732 346.19
74 420 880.00
46 971 525.69
408 767 290.59
70 111 865.00
51 672 024.00
227 519 112.00
101
58
27
36
60
2 255 421 546.99
513 382 159.53
454 234 038.90
408 342 651.28
530 159 696.28
349 303 001.00
378
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2016
FASE
2017
GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
PILAR 3: SALUD. EDUCACION Y DEPORTE PARA LA FORMACION DE UN SER HUMANO INTEGRAL
Bono de Vacunación - Escalafón al Mérito.
6 240 093.00
Gasto Cte. Becas Medicina
1
1
1
1
1
Fort. de Salud y Articulación Intercultural en el
346 578.06
Gasto Cte. Depto de Potosí
1
1
Prog. De Apoyo A La Gestion Y Fortalecimiento
Gasto Cte. Institucional Integral
1
1
1
Fortal. Inst. con Enfoque Intercultural H.D.
551 151.20
Gasto Cte. Bracamonte
1
1
Fortalecimiento de Redes de Salud Materno
203 014.93
Gasto Cte. Infantil - FORSA
1
1
8 873 452.00
5 835 365.20
10 000 000.00
10 000 000.00
10 000 000.00
32 128.77
0.00
223 725.55
2 058 420.13
11 046 137.56
1
1 761 001.46
664 907.99
1
343 634.05
190 431.14
1
2 370 520.05
1
1
1
1
1
1
1
1
1
218 597 272.61
255 220 707.03
1
1
1
1
33 281 556.04
1
1
1
160 267.32
Modelo de Salud Familiar - Médicos Mundi
Gasto Cte.
Plan de Acción del Programa de País 2013-2017
Gasto Cte.
Servicio Departamental de Salud - 20-220
1
1
1
1
Gasto Cte.
Servicio Departamental de Salud - Rec Propios
1
1
1
Gasto Cte.
Servicio Integral de Salud SIS
1
1
1
Gasto Cte.
SALUD UNIVERSAL Y GRATUITA "SUS"
Gasto Cte.
SEDES Potosí TGN
1
1
Gasto Cte.
SEDES POTOSI IDH -GRUPO 10000
Fortalecimiento las Redes de Salud del Departamento de Potosí
1
1
Construcción Banco de Leche Materna Potosí
1
1
1
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
167 707.16
1
Gasto Cte.
Inversión
8 873 452.00
1
1
SEDES Potosí IDH - Bono de Vacunacion
Construcción Centro de Coordinación de Urgencias y Emergencias Medicas (Potosí)
8 873 452.00
1
Hospital Daniel Bracamonte - Rec. Propios
Gasto Cte.
6 584 440.00
9 160 225.98
Gasto Cte.
Gasto Cte.
6 584 440.00
1
1
Construcción Banco de Leche Materna Potosí
Implementación de Lls Pat Financiados Por El
UNFPA
EJECUTADO
2018
1
Hospital Daniel Bracamonte - 20 - 220
Inversión
EJECUTAD0
2017
1
Gasto Cte.
Inversión
Pre Inversión
EJECUTADO
2016
0.00
13 332 013.97
25 335 463.00
25 335 463.00
25 335 463.00
6 662 892.35
8 313 081.38
4 539 253.00
4 539 253.00
3 484 773.82
2 962 489.39
10 800 000.00
10 800 000.00
995 861.70
1 182 062.12
2 657 211.99
1 247 976.00
1 247 976.00
10 233 484.22
17 493 370.36
23 395 059.98
19 196 301.44
18 640 000.00
10 522 719.00
10 522 719.00
287 083 695.84
280 109 464.00
269 644 096.00
29 653 740.33
26 772 265.65
37 374 848.00
37 374 848.00
1 015 761.16
6 927.25
100 000.00
94 000.00
1 413 969.00
2 532 201.00
10 800 000.00
1 247 976.00
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
70 638.57
88 211.60
189 122.20
248 218.55
909 608.51
75 841.50
164 407.00
305 580.00
15 000.00
18 640 000.00
265 595.00
265 595.00
10 522 719.00
379
GESTIÓN
Construcción Farmacia Hospital Daniel Bracamonte
Construcción Multifuncional de Salud Ex SEDES Potosí
Inversión
Equipamiento e Infraestructura Area de Imagenología Hospital Daniel Bracamonte
Inversión
Ampliacion Unidad de Salud Mental Hospital
Daniel Bracamonte Municipio de Potosi
Inversión
Construcción Laboratorio Departamental de
Referencia del Programa Control de Tuberculosis Potosí
Inversión
Ampl. Servicio De Maternidad Hospital Daniel
Bracamonte
Inversión
Ampl. Servicio De Neonatologia Hospital Daniel
Bracamonte
Inversión
Const. Y Equipamiento Oncologico Potosi
Inversión
Construcción Multifuncional de Brotes Epidemiológicos Potosí
Inversión
Construcción Multifuncional de Brotes EpidePre Inversión miológicos Potosí
Banco de Sangre
Gasto Cte.
Construcción y Equipamiento Centro Integral
Persona con Discapacidad-Potosí
Inversión
Construcción Internado Normal Eduardo Avaroa
Inversión
Construccion Coliseo Cerrado Escuela Superior
de Formacion de Maestros J. D. Berrios
Inversión
Construccion Paraninfo Escuela Superior de
Formación de Maestros y Maestras M.A. de
Santa Cruz de Chayanta
Inversión
Construccion Coliseo Cerrado Normal Franz
Tamayo-Llica
Inversión
Construcción C. Deportivo y Tinglado Calcha - K
Inversión
Construcción Aulas. C. Deportivo y Tinglado U.
Educ. Conde
Inversión
Construcción Aulas. C. Deportivo y Tinglado U.
Educ. Quinamara
Inversión
Inversión
2020
2019
2018
2017
NOMBRE DEL PROYECTO
2016
FASE
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
547 636.52
1
7 655 121.00
1
EJECUCION
2020
37 374 848.00
5 242 327.26
586 900.65
2 532 201.00
25 000 000.00
1 500 000.00
1
1 439 824.00
425 618.00
15 000.00
265 595.00
1
1
1
1
239 511.08
1 125 251.07
324 396.24
799 429.00
0.00
700 000.00
25 000 000.00
1
1
1
1
1
1
1
1
1
122 500.00
2 731 439.94
2 360 493.22
1 028 190.74
20 015 708.53
12 594 043.00
3 568 985.65
5 213 000.00
6 677 099.00
4 550 188.00
4 550 188.00
1 439 824.00
3 384 692.51
1 000 000.00
1 183 498.00
885 989.00
1
1
1
1
749 617.81
954 188.71
6 677 099.00
4 550 188.00
129 506.96
430 906.65
380
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Const. Aulas. Tinglado y Graderías de C. Dep. U.
Educ. Cutimarca
Construcción Tinglado y Graderías de C. Deportivo U. Educ. Pelcoya
Construcción Aulas. C. Deportivo y Tinglado U.
Educ. Jachatacu
Construcción Aulas. Campo Deportivo y Tinglado U.Educ. Morocomarca
Construcción Aulas. Campo Deportivo y Tinglado U.Educ. Rodeo
Construcción Aulas. C. Deportivo y Tinglado
Unidad Educativa Ancomilla
Construcción Graderías y Tinglado Cerrado U.
Educativa Soniquera
Construcción Aulas. Tinglado y Refacc. C. Deportivo Unidad Educativa Estarca
Construcción Aulas. C. Depor. y Tinglado Unidad Educativa Checochi
Construcción Aulas Campo Deportivo y Tinglado
Unid. Educ. Rio Seco
Construcción Tinglado C. Deportivo y Refac.
Aulas U.E. C. de Bolivia
Constr. Aulas C. Deportivo y Tinglado U. Educ. A.
Sahonero
Construccion Aulas y Tinglado C. Deportivo U.
Educ. Antora
Construccion Aulas. Campo Deportivo y Tinglado U.Educ. Huancarani
Construccion Aulas. C. Deportivo y Tinglado
Unidad Educativa Jankarachi
Inversión
Const. Tinglado Cerrado Amayapampa
Const. Tinglado Cerrado Unidad Educativa Mochara
Inversión
Const. Unidad Educativa Matancillas
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
206 243.59
1
1
1
1
EJECUCION
2020
1 000 000.00
409 138.93
515 500.30
538 165.20
460 234.83
497 290.58
217 649.73
1 183 498.00
56 416.54
1
207 709.90
1
52 030.00
1
890 219.65
1
543 038.01
1
1
1
0.00
169.47
0.00
8 245.08
187 144.50
1
22 587.00
1
141 998.05
1
86 493.15
1
1
1
1
220 000.00
605 000.00
228 457.93
913 832.00
2 500 000.00
381
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
2020
Const. Unidad Educativa Chosconty
Const. Unidad Educativa Kindergarten Cornelio
Saavedra
Const. Internado Surumi
Construccion Unidad Educativa Manuel Ascencio Padilla - Potosi
Construccion Aulas y Tinglado Unidad Educativa
Huaycoma
Construccion Aulas. Campo Deportivo y Tinglado U. Educativa Bella Vista
Construccion Campo Deportivo y Tinglado
Cerrado U. Educativa Avaroa
Construccion Aulas. Unidad Educativa Chorolque
Construcción Instituto Técnico Superior Libertador Charcas Cnl .C. Medinaceli
Construcción Instituto Tecnológico Tres Cruces
de Caiza "D"
Ampliación Infraestructura Tecnológico SJ Carrera Electricidad
Construcción Instituto Técnico Superior Centenario Villazón
Construcción y Equipamiento Instituto Tecnologico Superior Charcas S. P. de B. Vista. Fase II
Construcción instituto tenológico Tumillky betanzos
Const. Instituto Tecnologico Superior Tomas
Katari - Sede Ocuri
Const. Instituto Tecnico Pio Xii - Llallagua
Construccion y Equipamiento Instituto Tecnologico Superior Charcas de Toro Toro. face II
Construcción Instituto Tecnológico Superior
Vitichi
Construccion y Equipamiento Instituto Tecnologico Superior Charcas de Toro Toro
Construcción y Equipamiento Instituto Tecnológico Superior Pampa Colorada
2019
Inversión
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
1
1
1
1 455 161.95
1
EJECUCION
2019
934 917.80
2 337 295.00
568 442.70
1 202 664.05
441 640.00
1 182 366.51
341 542.07
242 457.00
3 335 012.74
3 215 558.12
EJECUCION
2020
605 000.00
54 763.46
1
913 832.00
3 680.06
1
1
1
4 061.15
2 337 295.00
60 379.85
441 640.00
1 941 395.96
1
586 076.20
1
242 457.00
1 569 932.82
79 574.32
1
1 000 950.52
1
4 086.88
1
1
1
0.00
2 400 000.00
0.00
1 200 000.00
3 508 681.36
2 102 980.55
3 481 585.00
272.12
1
1 750 584.23
1
1 096.39
1
1
EJECUTADO
2018
122 000.00
382
Pre Inversión
Construcción Instituto Tecnológico Tumilky
Inversión
Construcción Estadium Víctor A. Ugarte. Fase IV
1
2020
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
1
1
Inversión
Construcción Complejo Raquet Ball Los Pinos
Inversión
Const. Canchas De Fronton Ciudad De Potosi
Inversión
Inversión
Const. Cancha De Cesped Natural Potosi
Mej. Y Revitalizacion Complejo Recreacional Los
Pinos
Const. Canchas Auxiliares Polifuncionales Estadium Victor Agustin Ugarte Potosi
Inversión
Construccion Piscina Olimpica Potosi
Programa
Programa De Fomento al Deporte
1
1
1
1
1
Gasto Cte.
Servicio Departamental de Deportes
1
1
1
1
Inversión
1
COSTO TOTAL
PROYECTO
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
150 000.00
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
0.00
3 000 000.00
2 128 333.00
3 506 646.00
739 931.00
2 000 000.00
1 425 323.00
8 909 951.51
855 418.93
1 699 238.53
3 107 940.22
2 538 322.68
637 370.58
1
0.00
2 062 440.00
975 553.72
5 078 000.00
819 721.52
3 892 696.10
6 000 000.00
7 849 178.34
20 045 112.00
1 195 914.00
3 577 674.87
261 080.36
4 985 321.23
5 161 000.00
5 161 000.00
1
1 021 230.87
4 773 392.17
1 155 854.94
1 333 484.00
1 333 484.00
1 001 837.51
248 247.08
796 000.00
796 000.00
1
1
1
1
EJECUCION
2020
3 481 585.00
8 467 490.00
2 128 333.00
739 931.00
1 425 323.00
1
1
1
1
1
212 157.12
Programa Programa de Acción Dakar
Subtotal G. Corriente
Subtotal Pre Inversión
Subtotal Inversión
1
18
4
27
1
17
0
8
1 212 371.91
1 053 956.80
16
0
4
16
0
11
16
3
11
1 847 040 452.13
21 453 102.00
219 072 528.76
295 157 448.91
488 500.00
53 451 516.52
335 531 486.11
0.00
35 309 434.97
383 067 291.29
0.00
26 256 475.58
424 185 151.82
9 626 969.00
55 581 312.69
409 099 074.00
11 337 633.00
48 473 789.00
TOTAL PILAR 3
PILAR 4: INVESTIGACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO
Gasto Cte. Institutos Tecnológicos Potosí
Prog. Proy. Promoción para el Des. de Infra.
Gasto Cte. Básica Sostenible del Sud Oeste de Pts
Gasto Cte. Universidades
Subtotal G. Corriente
Subtotal Pre Inversión
Subtotal Inversión
49
25
20
27
30
2 087 566 082.89
349 097 465.43
370 840 921.08
409 323 766.87
489 393 433.51
468 910 496.00
1
1
1
1
1
1 632 889.06
1 443 630.63
1 187 925.87
1 865 652.00
1 865 652.00
1 865 652.00
1
1
3
1
1
3
1
1
3
6 513 388.21
42 623.43
6 624 858.62
12 902 390.95
91 064 148.30
0.00
0.00
14 843 329.84
21 048 668.22
14 684 131.69
16 329 583.90
13 728 838.00
22 496 916.18
13 728 838.00
15 594 490.00
13 728 838.00
15 594 490.00
TOTAL PILAR 4
3
3
3
2
2
21 048 668.22
PILAR 5: SOBERANIA COMUNITARIA. FINANCIERA SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO
G Cte Inver34 782 451.34
sión
Deuda Externa
1
1
1
1
1
G Cte Inver8 317 596.37
sión
Deuda Interna
1
1
1
1
1
21 048 668.22
16 329 583.90
22 496 916.18
15 594 490.00
15 594 490.00
33 742 604.66
19 817 734.78
11 256 268.00
11 256 268.00
11 256 268.00
22 662 655.12
33 672 759.58
38 690 479.00
36 583 677.00
Gasto Cte.
Servicio Deptal. Deportes Recursos Propios
1
2
1
2
8 467 490.00
383
TOTAL PILAR 5
2020
EJECUTAD0
2017
6 055 823.74
1 019 198.74
2 526 827.19
325 614.90
48 733.00
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
2018
G Cte Inversión
Deuda de Capital
G Cte Inversión
Deudas Recurrentes y Comerciales
Subtotal G. Corriente
Subtotal Pre Inversión
Subtotal Inversión
EJECUTADO
2016
2017
NOMBRE DEL PROYECTO
COSTO TOTAL
PROYECTO
2016
FASE
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
GESTIÓN
1
1
1
1
4
11
1
4
14
3
3
2
11
2
4
260 758 691.42
0.00
0.00
49 481 486.35
57 473 191.52
56 017 321.55
49 946 747.00
47 839 945.00
4
4
3
2
2
49 481 486.35
49 481 486.35
57 473 191.52
56 017 321.55
49 946 747.00
47 839 945.00
2 307 492.00
2 307 492.00
50 000.00
50 000.00
36 583 677.00
PILAR 6: SOBERANIA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACION DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO CAPITALISMO
Gasto Cte.
Secretaria Departamental de Industrialización
1
1
Gasto Cte.
Secretaria Departamental de Industrialización
(Rec. Propios)
Pre Inversión
Construcción Parque Industrial Ligero Llallagua
Inversión
Construccion Laboratorio Semiindustrial Totora
Pampa
Pre Inversión
Const. Y Equipamiento Shopping Center Potosi
Inversión
Construcción Campo Ferial Potosí
Inversión
Construccion e Implementacion Sistema de
Generacion y Suministro de Oxigeno Medicinal
e Industrial Potosí
Inversión
Ampliacion y Equipamiento Centro Ferial y
Eventos Culturales Potosi
Inversión
Construcción Centro Ferial y Eventos Culturales
Potosí
1
Inversión
Implementación Fábrica de Calaminas y Clavos
Potosí
1
1
1
1
1
1
1 257 270.50
224 832.00
1
1 313 714.14
1 581 635.85
74 944.77
0.00
1
0.00
410 000.00
9 239 013.81
8 730 761.68
10 299 716.47
2 558 102.00
0.00
0.00
0.00
2 000 000.00
8 000 000.00
8 000 000.00
6 462 737.00
1
16 924 555.50
10 101 709.22
8 070 918.98
6 089 376.81
516 833.28
384
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Programa
Gasto Cte.
Programa
Gasto Cte.
2020
Construcción Centro Artesanal Textil Kory Ticka
Construcción e Implementación Centro de Capacitación Textil Artesanal A. Patiño - Uncía
Implementación Planta Industrializadora de Bebidas
Energizantes de Quinua Potosí
Construcción y Equip. Complejo Indust. y Alimenticio
Quinua Real Uyuni
Desarrollo de Produccion Lechera en Comunidades
Mcpio. de Ravelo
Desarrollo Lechero Región Centro Departamento de
Potosí
Implementación Planta industrializadora de Frutas
Región Sud
Construccion Centro Turistico Silala
Construcción Museo Ferrocarril y Centro de Interpretación Uyuni
Restauración Arquitectónica Templo San Pedro de
Macha
Implementación de Señalización y Seguridad Turística Salar de Uyuni
Construccion Puesto de Control e Información Turistica Hito Cajones
RESTAU. IGLESIA Y CAPILLA ESPIRITU SANTO - CHAYANTA
Construccion Puesto de Control e Informacion Turistica Avaroa
Restauracion y Preservacion Integral de la Iglesia de
San Pedro - Ciudad de Potosi
Construccion Museo Antropologico Minero de Porco
Restau. Y Ampliacion Del Bien Inmueble Patrimonial
Calle Lanza Esq. Chuquisaca - Potosi
Restau. Inmueble carlos Medinaceli Comuidad Chequelte-Cotagaita
Restauracion Arquitectonica Templo de San Salvador
de Salinas de Yocalla
Refaccion Edificio IV Centenario C. de Potosi
Restauración Templo de Belén. II Fase
Programa de Promoción a La Cultura
Secretaria Departamental de Turismo Y Culturas
(Rec. Propios)
Secretaria Departamental de Turismo Y Culturas
Programa de Promoción Turística( CULTURA Y PATRIMONIO)
2019
Inversión
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
1
1
COSTO TOTAL
PROYECTO
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUCION
2019
0.00
0.00
0.00
560 000.00
0.00
0.00
389 088.53
650 000.00
1 351 532.00
2 274 606.60
2 985 997.92
3 200 000.00
0.00
0.00
724 795.58
1 627 825.81
3 000 000.00
4 257 107.89
5 151 880.82
8 632 588.97
4 541 775.92
7 000 000.00
0.00
0.00
1 040 445.87
13 283 228.94
0.00
3 798 759.79
EJECUCION
2020
1 200 000.00
148 500.00
1
1
1
1
1
1
88 927.38
1
1
6 462 737.00
213 616.00
1 082 204.85
0.00
0.00
0.00
1
264 734.06
1 856 432.33
2 243 403.00
1 000 000.00
1
346 716.00
1 200 000.00
20 000.00
1
1
1
0.00
1
1 000 000.00
700 000.00
1 200 000.00
558 958.00
3 000 000.00
4 000 000.00
5 051 997.00
7 000 000.00
294 658.21
1
406 641.14
1
1
1
1
EJECUTADO
2018
1 942 392.00
496 916.00
5 090.00
5 090.00
194 466.45
360 000.00
454 205.30
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
590 366.30
1 644 475.87
1 466 206.08
1 700 800.91
2 406 776.00
2 406 776.00
1 229 322.47
638 787.05
1 429 330.00
2 500 000.00
2 500 000.00
346 716.00
385
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Gasto Cte.
Gasto Cte.
Gasto Cte.
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
2019
2020
Programa
Programa de Recuperación de Textiles y Manufacturas Potosí
Programa Patrimonio Rural de la Gobernación
de Potosí
Desarrollo Proceso Productivo de la Llama en
Sub-Región Centro Potosí
Manejo Integral Camélidos Sudamericanos
Región Sud Oeste del Dpto. Potosí
Manejo Integral de Camélidos en el Norte de
Potosí
Desarrollo Productivo Piscícola Intermunicipal
Sacaca.Caripuyo.Arampampa.Acasio
Desarrollo Productivo de la Trucha en Aguas
del Silala. Fase II
Desarrollo Producción Piscícola Tayacolque
Manejo Integral Piscícola Comunidades Uracaya.Pisaquiri.Viluyo.Totora.Saruyo.Tomave
Desarrollo Producción Piscícola Norte Potosí
Lllallagua
Desarrollo. Produc. y Comercializ. de Carpa
Rancho Pampa Julo Chico La Madera
Desarrollo Productivo Piscícola Alto Vila Pata
Desarrollo Producción Piscícola Keluyo
Desarrollo Integral Crianza de la Trucha en San
Pedro de Quemes
Servicio Departamental de Riego Potosí (SEDERI)
Secretaria Departamental de Desarrollo Agropecuario y Seg. Alimentaria
Servicio Departamental Agropecuario - SEDAG
Construccion sistema de riego Quitafaya (Colquechaca)
Construcción Sistema de Riego Tirispaya (Betanzos)
Construccion sistema de riego Peras Pampas
Cayti (Cotagaita)
Construcción Sistema de Riego Pata Pata Chijmo (Sacaca)
2018
Gasto Cte.
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
1
1
1
1
1
1
1
COSTO TOTAL
PROYECTO
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
77 844.01
25 920.31
107 524.60
131 900.00
EJECUTAD0
2017
73 588.27
1
1
1
400 000.00
EJECUCION
2019
100 000.00
EJECUCION
2020
700 000.00
558 958.00
112.20
1
EJECUTADO
2018
128 602.01
5 051 997.00
496 916.00
1 006 640.10
862 078.29
843 387.90
244 296.67
500 780.82
549 631.58
104 323.25
0.00
114 416.35
144 618.56
405 615.05
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
172 859.00
0.00
2 500 000.00
0.00
100 000.00
0.00
1
0.00
0.00
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
282 094.18
1 288 964.00
0.00
1
1
0.00
0.00
259 882.00
1 266 586.00
0.00
172 859.00
2 321 389.73
2 342 668.70
2 650 834.84
3 069 647.00
3 069 647.00
1 327 411.84
1 465 880.39
1 677 019.98
1 842 756.00
1 842 756.00
0.00
3 622 847.69
1 060 781.90
134 572.51
0.00
7 735 600.72
6 276 993.23
215 960.65
1 840 853.66
1 366 249.31
47 366.82
259 882.00
386
GESTIÓN
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Construcción Sistema de Riego Lampaya (Villazón)
Construcción Sistema de Riego Cazon (Cotagaita)
Construcción Sistema de Riego Cruce Esquena
(Pocoata)
Construcción Sistema de Riego Chiuta Humajila
(Colquechaca)
Inversión
Construcción Sistema de Riego Chintani (San
Pedro de Buena Vista)
Construcción Sistema de Riego Quila Quila
(Chayanta)
Construcción Sistema de Riego Guadalupe. San
Gregorio. Palca Cancha (Caiza "D")
Construcción Sistema de Riego (G.F.) Guadalupe-S. Rafael-Turquiña (Puna)
Construccion sistema de riego Zapatara. Chiquipaya y Charcas Florida (Chaqui)
Construcción Sistema de Riego Tocloca La
Deseada (Tupiza)
Construcción Sistema de Riego Chilcani (Ravelo)
Construcción Sistema de Riego Huallpa Huasi y
Quinsemayu (Tacobamba)
Construcción de Sistema de Riego Pasto Pampa
(Ocuri)
Construcción Sistema de Riego Ayoma - San
Antonio B. (Vitichi)
Construcción Sistema de Riego S. Antonio de
Esmoruco (San Antonio de Esmoruco)
Construcción Canal Sistema de Riego Comunidad Pata Larka (Tomave)
Inversión
Construcción de Sistema de Riego Comunidad
Chacala (Uyuni)
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
2020
2019
2018
2017
NOMBRE DEL PROYECTO
2016
FASE
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
2 031 210.71
1
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION 2020
234 752.35
1 266 586.00
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3 209 274.26
853 712.55
58 870.16
1 051 576.50
405 319.74
0.00
1 359 435.82
80 946.85
66 078.02
1 225 955.82
54 678.69
1 248 356.27
530 139.65
0.00
2 472 449.76
938 723.73
145 291.69
484 612.35
4 802 374.28
1 052 495.78
129 240.00
23 496.00
4 596 407.01
8 030 777.57
1 486 225.88
168 266.14
2 129 982.28
366 111.77
1 010 301.67
103 205.09
1 495 538.05
112 586.00
3 736 076.93
923 133.51
0.00
2 347 393.59
641 852.99
73 800.00
1 011 225.75
209 958.85
11 375.57
2 459 758.54
625 920.08
65 069.84
29 646.00
1
387
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Construcción de Sistema de Riego Calcha K
(Colcha "K")
Construcción Sistema de Riego Chuitara Alta
Construcción Sistema de Riego Posuyo
Construcción Sistema de Riego Oronckota
Construcción de Represa y Sistema de Riego
Chocko
Construcción Sistema de Riego Callapampa
Construcción Sistema de Riego Candelaria I
Construcción Sistema de Riego Lampazuni Tocorpaya
Construcción Sistema de Riego Media Luna San
Roque
Construcción Sistema de Riego Berque Fase II
Construcción Represas Caiza "D". Caltapi Alto y
Jatun Pampa
Construccion Represa y Sistema de Riego Corral Mayu
Construcción Sistema de Riego Thapi. Fase II
Construcción Represas San Cristóbal Vacuyo
Machaj Marca Sucuma Kipara Yocalla
Construcción Sistema de Riego Pampas de
Ravelo
Construcción Sistema de Riego Falsuri Pujuni
Palca Urmiri Ayllu Killacas
Construcción Sistema de Riego Yoroca. Sorojchi. Molle Molle
Construcción Sistema de Riego Cieneguillas Chullpa Ckasa - Ockoruro (Yocalla)
Construcción Sistema de Riego Janina Baja
Construcción Represa Parantaca
Construcción Sistema de Riego Cabildo Chocanchota
Construcción Sistema de Riego Cala Cala (Coroma)
Construccion Sistema de Riego Kepallo Comunidad Suquicha
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
5 416 774.32
1
1
1
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
254 039.44
219 700.42
0.00
1 214 355.00
4 372 589.80
1 660 648.00
0.00
3 580 417.26
1 561 047.70
1 776 135.00
4 860 403.47
7 749 492.00
4 434 807.61
0.00
958 279.86
189 910.67
729 454.96
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
1 627 457.00
141 518.77
0.00
1
1
1
1
1
1
2 050 704.87
4 230 714.00
5 009 181.00
30 187.72
0.00
0.00
1
280 609.36
1 083 516.82
0.00
0.00
38 920.64
1 528 656.68
1
8 254 746.83
1
5 009 181.00
0.00
1 487 082.00
1
1
1
354 256.94
253 733.95
2 747 290.90
6 878 163.00
4 075 118.59
0.00
0.00
0.00
6 898 161.49
6 961 710.75
132 119.83
1 019 217.06
2 131 160.13
35 882.01
0.00
1
8 101 725.05
114 085.14
388
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Construcción Represa y Sistema de Riego Kollu
Kollu
Construcción Sistema de Riego Colcha K
Construcción Sistema de Riego Cala Cala
Construcción Sistema de Riego Chupa Huayco
Construcción Sistema de Riego Villamar
Construcción Sistema de Riego Rodero
Construcción Sistema de Riego Chaquilla
Construcción Sistema de Riego Condoriri
Construcción Sistema de Riego Cayara
Construcción Sistema de Riego Finca Esquena
Construcción Sistema de Riego Wiscani
Construcción Sistema de Riego Villa Victoria Nazareno
Construcción Sistema de Riego Laytapi - Quinchamali
Construcción Sistema de Riego Captola
Construcción Represa y Sistema de Riego Sandima
Construcción Sistema de Riego Tupiza
Construcción Sistema de Riego Potrero
Construcción Sistema de Riego Quivi Quivi
Construcción Sistema de Riego Kharacha
Construcción Sistema de Riego Palomar
Construcción Represa y Sistema de Riego Cuartos
Construcción Sistema de Atajados Ckochas
Construcción Represa Yurac Ckasa
Construcción Sistema de Riego Tarana Huatajchi Challapampa
Construcción Sistema de Riego Siquipampa
Construcción Sistema de Riego Samasa Cala
Cala
Construcción Sistema de Riego Jahuacaya
Construcción Sistema de Riego Calazaya Kesojsi - Palca
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION 2020
0.00
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0.00
0.00
11 717.42
0.00
0.00
7 693.56
0.00
317 834.00
0.00
84 965.00
424 201.97
0.00
0.00
0.00
7 050 095.45
9 989 761.49
2 423 800.41
3 473 780.00
0.00
0.00
421 104.01
12 087.29
3 872 131.79
286 832.51
2 693 307.24
161 740.00
388 163.91
3 988 883.56
35 607.00
380 000.00
4 884 648.38
245 725.00
200 007.75
0.00
0.00
135 832.80
0.00
0.00
499 999.41
491 496.25
0.00
2 779 299.09
177 047.77
487 267.81
989 170.18
981 969.82
632 513.00
500 000.00
3 436 357.65
58 724.96
1
1
1
232 027.41
135 605.63
1
1
1
1
1
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
87 443.84
1 080 100.00
5 433 383.94
303 804.36
837 332.27
634 478.01
4 716 518.03
8 842 590.03
4 658 382.67
55 651.87
570 842.52
4 597 011.25
560 525.75
540 571.66
413 807.00
389
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Construcción Represa y Sistema de Riego Challamayu
Construcción Represa Terma
Construcción Sistema de Riego Pararani
Construcción Sistema de Riego Chaquilla Alta
Construcción Sistema de Riego Turiza Mojona
Construcción Sistema de Riego Pampoyo
Construcción Sistema de Riego Huaynuchuru
Desarrollo Vitícola Región Sud Departamento
de Potosí
Construcción Sistema de Riego Pati Pati
Construcción Represa Chaqui Yurac Cancha.
Cancha Cancha. Jaimillo. Ocuri
Construcción Sistema de Riego El Tambo
Construcción Sistema de Riego Taquichiri
Construcción Represa Tomaycuri
Construcción Sistema de Riego San Antonio de
Lipez
Construcción Sistema de Riego Calahuta
Construcción Sistema de Riego Alcani Baja
Construcción Represa Purcila Mayu
Construcción Represa Awatiña Kullcu
Construcción Represa y Sistema de Riego Moroko Marka
Construcción Represa y Sistema de Riego Luquiri
Construcción Sistema de Riego Quesimpuco
(Pocoata)
Construcción Represa Chiutara (Potosí)
Construcción Sistema de Riego Sorocoto (Ravelo)
Construcción Sistema de Riego Huayti (Chayanta)
Construcción Represa y Sistema de Riego Chiu
(Uncia)
Construcción Sistema de Riego Caliorno (Sacaca)
2020
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
COSTO TOTAL
PROYECTO
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
2 908 644.00
1 000 000.00
EJECUCION 2020
7 382 339.42
778 954.28
0.00
4 870 489.73
556 500.00
1 031 825.53
0.00
1 969 862.00
0.00
0.00
4 894 657.93
1 631 596.20
1 841 138.25
112 628.47
3 617 741.00
3 049 717.00
84 026.91
4 170 136.81
2 502 064.56
851 762.30
1 438 820.83
957 536.35
715 593.79
0.00
66 924.41
943 662.10
0.00
1 018 289.87
4 447 226.56
829 711.26
2 967 476.35
949 944.24
474 908.78
5 748 007.49
5 092 167.29
2 577.12
70 001.55
1 473 258.92
1 074 141.41
3 310 215.24
850 451.04
126 909.00
4 768 314.77
0.00
1 262 039.56
5 060 025.00
874 803.13
572 683.13
225 251.06
2 385 503.65
441 909.73
7 121.68
5 973 982.50
3 585 985.00
5 144 499.00
0.00
0.00
3 894 296.39
4 603 200.00
5 925 317.00
0.00
1 651 814.25
6 013 361.95
266 937.00
0.00
3 530 201.00
684 698.27
7 902.00
0.00
1 965 473.88
1 099 235.60
27 297.53
0.00
4 797 228.55
2 975 033.12
33 461.00
5 144 499.00
0.00
3 268 330.37
1 380 761.27
95 013.53
5 925 317.00
1 889 032.00
313 850.00
2 908 644.00
1 000 000.00
313 850.00
0.00
0.00
390
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
2020
Construcción Sistema de Riego Chajti (Tomave)
Construcción Sistema de Riego Cocani (Colcha
k)
Construcción Sistema de Riego Rosario (Porco)
Construcción Sistema Microriego Sauta (Llallagua)
Construcción Sistema de Riego Saladillo (Tupiza)
Construcción Sistema Riego Alianza. Chijllapata
y Huaylluma (Tahua)
Construcción Sistema de Riego Ojo de Agua
(Villazon)
Construcción Sistema Riego Oro Ingenio (Uyuni)
Construcción Represa y Sistema Riego Chalavi
(Vitichi)
Construcción Sistema de Riego Chiquipaya
(Chaqui)
Construccion Galeria Filtrante Yulo
Construccion Galeria Filtrante Chosco
Const. Sist. Riego Colcha K (Colcha "K" (C. Villa
Martin))
Const. Sist. Riego Churcu Huasi (Porco)
Const. Sist. Riego Checchi (Ckochas)
Const. Represa Para Riego Comunidad Villa
Verde (Caiza "D")
Const. Sist. Riego Ckucho Lloqueri (Tinguipaya
(Ing. Gabriel Vera))
Const. Sist. Riego Cajas Bajas. Pucara Y Ckolpa
Ckasa (Tacobamba)
Const. Sist. Riego Por Aspersión Chaca Mayu
(Ocuri)
Const. Sist. Riego Paiquilama (Puna (C. Villa
Talavera))
2019
Inversión
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
COSTO TOTAL
PROYECTO
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
0.00
2 379 984.12
487 587.35
23 566.26
0.00
2 454 988.92
535 399.95
7 454.00
0.00
1 025 115.85
445 994.81
3 617.36
0.00
614 717.24
312 426.58
0.00
1 444 811.85
1 617 304.17
26 441.03
0.00
2 253 111.23
1 227 983.69
5.00
0.00
1 575 470.18
779 343.62
6 919.00
0.00
2 977 445.07
575 588.04
18 823.57
0.00
6 418 448.36
5 117 849.64
3 339 906.05
0.00
1 414 618.16
1 622 135.17
12 860.47
1 072 663.34
2 028 504.88
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
100 000.00
150 000.00
2 522 523.00
2 330 057.00
2 283 265.00
3 588 992.00
2 537 103.74
2 244 708.00
100 000.00
1 026 888.00
150 000.00
3 350 040.00
1
Ampl. Sist. Riego Chullchucani Secc. Kaquincura
(Potosi)
1
679 063.00
391
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Const. Sist. Riego Turicaya Grande .VaqueriaJatun Huasi (Potosi)
Const. Sist. Riego Yusfaya (Pocoata)
Const. Sist. Riego Peñas Blancas (Atocha)
Const. Sist. Riego Tacmari Y Peña Blanca (Atocha)
Const. Sist. Riego Sala Huayco (Tupiza)
Const. Sistema De Atajados Chinoli
Construccion Represa y Sistema de Riego Cruz
Mayu
Construccion Represa y Sistema de Riego Lique
Const. Const. Sist. Riego Huanuni (Chayanta)
Const. Sist. De Riego Siporo (Betanzos)
Const. Const. Sist. Riego Fichicachi (Ocuri)
Const. Const. Sist. De Riego Palala Alta (Tupiza)
Const. Const. Sist. Microriego Cayanta (Pocoata)
Const. Const. Sist. De Riego Ockoruro (Potosi)
Const. Const. Sist. Riego Apacheta Cuchagua
(Tomave)
Const. Const. Sistema De Riego Rio Abajo (Cotagaita)
Const. Const. Represa Y Sist. Riego Laruri Rio
Sawica (Uncia)
Const. Sist. Riego Kutiri (Yocalla)
Const. Sist. De Riego K`Asa Pata (Ravelo (A.
Moro Moro)
Const. Sist. De Riego Viluyo (San Pablo De
Lipez) (San Pablo De Lipez)
Const. Sist. De Riego Ckasa Pata Umaque (Tinguipaya (Ing. Gabriel Vera)
Const. Sist. Riego Ovejeria (San Antonio De
Esmoruco)
Const. Riego Hacienda Chiro (San Pedro (C. S.P.
De Buena Vista)
Const. Sist. Riego Jamachiri (Colquechaca)
Const. Sist. De Riego Lawa Lawa (Arampampa)
Const. Sist. De Riego Aripalca (Vitichi)
2020
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
838 221.00
1
1
1
1 870 020.00
315 800.00
1 716 447.00
1
1
556 815.00
1
15 245.90
1
1
1
1
1
1
2 234 582.99
6 425 951.00
2 512 381.00
6 885 262.81
1 430 141.97
1 666 132.46
1 557 535.00
947 205.39
7 937 252.00
175 927.87
2 354 889.00
176 536.00
169 180.20
8 000 000.00
0.00
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2 091 472.88
6 702.00
2 512 381.00
2 000 274.26
3 109 241.63
8 000 000.00
3 120 996.85
1 610 088.58
4 273 806.21
2 019 189.13
1 908 347.88
7 189.00
2 277 027.88
261 225.75
1 808 558.46
261 348.00
3 091 622.56
1 076 368.84
1 318 576.38
16 688.00
832 195.56
120 927.00
1 463 539.28
530 444.75
3 047 372.32
652 936.60
70 977.00
795 402.00
392
Inversión
1
Inversión
Const. Sist. De Riego Tirina (Tacobamba)
Const. Sist. Riego Thiu Pampa - Tullmisa (Ckochas)
Inversión
Const. Sist. Riego Sococha (Villazon)
1
Inversión
Const. Sist. Riego Cayanta (Pocoata)
1
Inversión
1
Inversión
Const. Sist. Riego Chichuyo (Porco)
Const. Represa Y Sist. De Riego Corral Mayu
(Ravelo (A. Moro Moro))
Inversión
Ampl. Sist. Riego Casa Grande (Mojinete)
1
Inversión
Const. Sist. Riego Chaqui Baños (Chaqui)
Construcción de Sistema de Riego Quitafaya
(Colquechaca)
Construcción Sistema de Riego Quesimpuco
(Pocoata)
Construcción Sistema de Riego Ovicera y Comunidades (Caripuyo)
1
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Construccion Sistema de Riego Lonte
Construccion Represa y Sistema de Riego Mayu
Tambo
Construcción Construcción Sistema de Riego
Challacota (Puna)
Construcción Sistema de Riego Cazon (Cotagaita)
Construcción Construcción Represa Tuisuri Jakewayu Palca (Tinguipaya)
Construcción sistema de riego Ovicera y comunidades (Caripuyo)
Inversión
Construcción Represa Coipipasi (Quelaque)
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
1
1
1
1
1
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
2 248 866.18
286 332.00
1 339 912.26
893 149.71
2 947 823.64
746 802.90
904 755.50
514 616.00
355 928.97
1 393 547.00
3 464 724.77
11 671 539.00
371 256.27
1 204 240.00
981 307.47
3 063 926.00
2 764 605.92
217 157.21
1 457 198.91
574 230.04
11 766.00
4 886 720.08
4 477 844.11
1 974 897.21
1 371 498.43
EJECUCION
2019
EJECUCION 2020
121 320.90
1
74 867.00
1
1
1
1
0.00
2 242 343.24
7 548 284.18
1 301 426.37
192 061.80
37 660.06
0.00
8 961 728.23
3 103 523.55
0.00
0.00
1 398 412.21
393
Construcción Sistema de Riego Chalavi
Construcción Represa y Sistema de Riego Kara
Karita
Construccion Sistema de Riego Niñukollu Chackatani
Construccion Sistema de Riego Chackatani y
Comunidades
COSTO TOTAL
PROYECTO
0.00
1
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
0.00
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
56 000.00
105 000.00
51 750.00
293 250.00
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
59 900.00
1
1
0.00
0.00
0.00
0.00
67 700.00
1
74 000.00
1
69 000.00
1
1
1
Construccion Sistema de Riego Rancho Mayu
Construccion Sistema de Riego Cuenca Questuchi
1
Const. Sistema De Riego Integral Ckacka Kollu
1
Const. Sistema De Riego Collpa Uno
Construcción Represa y Sistema de Riego Kisivillque y Comunidades
Construcción Represa y Sistema de Riego Popusiri y Comunidades
Construcción Sistema de Riego Sacana y Comunidades
Construcción Represa y Sistema de Riego Ichucollo
1
105 000.00
350 000.00
105 000.00
203 000.00
87 000.00
0.00
291 331.80
68 092.49
272 369.97
1 504 050.00
69 000.00
1
1
1
1
1
1
350 000.00
350 000.00
1
Construcción Sistema de Riego Sarcuri
Construccion Sistema de Riego Charaja
2020
Construcción Represa y Sistema de Riego Liste
y Comunidades
Construcción Sistema de Riego Cuenca Rio
Sihuenghani
Construcción Represa y Sistema de Riego Cantón Tuctapari
Construcción Represa Y Sistema de Riego Coataca
Construcción Represa y Sistema de Riego Tirani
Kullcu San Bartolomé
2019
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
0.00
69 920.00
105 000.00
260 400.00
65 100.00
105 000.00
0.00
0.00
99 097.60
0.00
0.00
297 900.00
137 600.00
34 400.00
210 582.40
1 504 050.00
394
Pre Inversión
Construcción Represa Jhanajkuchu
1
Pre Inversión
Construcción Sistema de Riego Puca Punta
Pre Inversión
Construcción Sistema de Riego Talula
Pre Inversión
Pre Inversión
Construcción Sistema de Riego Pucara
Construcción Represa y Sistema de Riego Rodeo Pampa
Pre Inversión
Construcción Represa Sullcari
Pre Inversión
Construcción Represa Ckasa Mayu
Construcción Represa y Sistema de Riego del
Ayllu Sullca Inari
Pre Inversión
Pre Inversión
Manejo Integral de Sistemas de Riego Siporo
Construcción Sistema de Riego Inckacka (Mayu
Tambo)
Construcción Sistema de Riego Chullchucani.
Fase II
Pre Inversión
Construcción Sistema de Riego Toquensa II
Pre Inversión
Pre Inversión
Construcción Sistema de Riego Juthi
Construcción Represa Sistema de Riego Tomocori
Construcción Sistema de Riego ThacaraquiRamadera- Qhachupata
Construccion Sistema de Riego Julipampa Pati
Pati
Construcción Sistema de Riego Rio Molino
Jarana
Pre Inversión
Construcción Represa Awatiña Kullcu
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
2020
1
Pre Inversión
Construcción Sistema de Riego Agua de Castilla
Ampliación Sistema de Riego Canaviri Municipio Belén de Urmiri
2019
Pre Inversión
2017
NOMBRE DEL PROYECTO
2016
FASE
2018
GESTIÓN
1
1
1
1
1
1
1
1
1
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
203 280.00
60 720.00
232 000.00
58 000.00
284 800.00
71 200.00
255 000.00
0.00
0.00
0.00
140 000.00
140 000.00
360 000.00
90 000.00
0.00
0.00
272 338.40
68 084.60
0.00
0.00
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
0.00
300 000.00
69 000.00
276 000.00
266 000.00
2 447 000.00
87 000.00
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
3 850 000.00
149 500.00
1
100 000.00
1
1
1
1
1
1
1
1
COSTO TOTAL
PROYECTO
1
0.00
0.00
92 000.00
92 000.00
0.00
0.00
203 000.00
0.00
348 787.50
6 212.50
0.00
0.00
206 705.24
58 000.00
232 000.00
38 250.00
216 750.00
60 000.00
3 021 859.00
3 850 000.00
3 085 413.00
58 800.00
395
Pre Inversión
Construcción Sistema de Riego Challacota
Inversión
Preservación y Establecimiento Espina de Mar
Para Control Erosión
Inversión
Desarrollo Innovación Tecnológica y Producción Agropecuaria en Chinoli. Fase II
Inversión
Mejoramiento Tecnologico Centros Productivos Escara. Payaquilama. Chaqui y Ñuqui
Inversión
Desarrollo Innovación tecnológica y Producción
Agropecuaria en Chinoli
Inversión
Implementacion Unid. Produc. Agricolas Quinua Organica R. Sud Oeste
Subtotal G. Corriente
Subtotal Pre Inversión
Subtotal Inversión
Stria. Deptal. De Minería Y Metalurgia
Subtotal G. Corriente
Subtotal Pre Inversión
Subtotal Inversión
TOTAL PILAR 7
2020
2019
1
1
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
308 709.93
0.00
85 019.82
691 599.10
608 431.64
373 246.42
2 097 380.00
0.00
1
16 633.02
0.00
42
PILAR 7: SOBERANIA SOBRE NUESTROS RECURSOS NATURALES
Construcción Laboratorio De Análisis MineralóPre Inversión gico Potosí
G Cte Inver- Prosp.Y Expl.Geologica Minera Cerros Huajkajchi Grande Y Chico (Sergeomin)
1
sión
G Cte Inver- Prospección Y Exploración Geológica Minera
Sector Meseta De Los Frailes Dpto (Sergiomin)
sión
G Cte Inver- Prosp. Y Expl. Geo. Minera En Los Sectores De
Llallagua Y Uncia (Sergiomin)
sión
Prospección Geológica Minera En El Sector De
G Cte Inver- Todos Santos Del Departamento De Potosi
(Sergiomin)
sión
Programa
COSTO TOTAL
PROYECTO
66 000.00
1
9
11
22
TOTAL PILAR 6
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
9
14
36
7
3
43
9
11
53
59
53
73
9
4
28
41
3 085 413.00
50 371 619.14
24 490 421.27
830 878 493.16
8 419 444.32
3 711 900.40
187 829 536.26
7 975 442.97
1 690 906.87
219 392 004.62
9 113 209.85
1 526 757.83
193 436 488.94
12 581 761.00
8 911 393.17
162 542 560.34
12 281 761.00
8 649 463.00
67 677 903.00
905 740 533.57
199 960 880.98
229 058 354.46
204 076 456.62
184 035 714.51
88 609 127.00
340 000.00
1
0
0
0
1 050 000.00
2 250 000.00
1
2
1
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5 250 000.00
1 800 000.00
2 250 000.00
2 250 000.00
480 800.00
601 000.00
601 000.00
2 898 769.92
3 300 821.09
3 721 397.76
4 404 733.00
4 404 733.00
35 263 254.77
0.00
340 000.00
6 198 769.92
8 550 821.09
6 002 197.76
7 255 733.00
35 603 254.77
6 198 769.92
7 255 733.00
340 000.00
8 550 821.09
6 002 197.76
7 595 733.00
7 255 733.00
396
2020
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION 2020
PILAR 8: SOBERANIA ALIMENTARIA
Inversión
Costruccion de Alamcenes SEDEGES Potosi
Gasto Cte.
Servicio Departamental Agropecuario (Chinoli)
Inversión
Desarrollo Sistema de la Seguridad Alimentaria
y Gestión de Riesgo
Inversión
1
1
1
TOTAL PILAR 8
1
1
1
Construcción Mercado Campesino Cantumarca
Fortalecimiento al Consejo Departamental de
Alimentación y Nutrición Potosí
Inversión
Subtotal G. Corriente
Subtotal Pre Inversión
Subtotal Inversión
127 319.40
521 674.97
103 686.18
24 198.83
109 409.02
555 894.44
208 978.65
165 810.78
2 911 633.49
4 943 166.69
450 908.65
168 960.80
398 357.00
918.50
50 000.00
103 686.18
24 198.83
724 855.24
828 541.42
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
2
0
1 833 294.03
0.00
10 503 623.37
2
2
4
3
1
12 336 917.40
PILAR 9: SOBERANIA AMBIENTAL CON DESARROLLO INTYEGRAL RESPETANDO LOS DERECHOS DE LA MADRE TIERRA
Construcción Defensivos para Recuperación de
0.00
486 797.38
Inversión
Tierras en la Cuenca Pocoata
1
Construcción Defensivos para Recuperación de
2 681 342.09
1 093 790.51
Inversión
Tierras en la Cuenca Colquechaca
1
Construcción Defensivos con Gavión Comuni784 169.22
Inversión
dades Suturi. Japotea y Cataquea
1
Recuperación de Tierras Agrícolas en el Rio
2 347 580.45
8 661 043.49
Inversión
Sococha
1
Recuperacion Tierras C/Defensivos en el Ayllu
0.00
Inversión
Aymaya
1
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Construccion Defensivos Tupiza
Recuperacion Tierras Agricolas C/ Defensivos
Canton Quivincha
Construccion Defensivos para Recuperación de
Tierras Comunidad de Talula
798 000.00
798 000.00
109 409.02
798 000.00
798 000.00
3 646 288.54
5 631 570.94
500 908.65
0.00
3 670 487.37
5 740 979.96
1 298 908.65
798 000.00
1 120 000.00
1 800 000.00
1 800 000.00
2 817 004.00
4 050 000.00
500 000.00
0.00
2 000 000.00
1 520 000.00
98 202.38
585 000.00
503 081.00
1
1
1
1
6 728.69
798 000.00
293 569.00
397
Pre Inversión
Const. Defensivos C/Gaviones Com. De Quebrada
Pre Inversión
Construcción Defensivos para Recuperación de
Tierras Distrito 4 Cotagaita
1
Pre Inversión
Construcción Defensivos para Recuperación de
Tierras Carpa Pampa Pujyu Pata Huaylulu
1
Pre Inversión
Construcción Defensivos Rio Chilaca
1
Gasto Cte.
Secretaria Departamental de la Madre Tierra
Recursos Propios
Gasto Cte.
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
37 244.72
1
1
EJECUTADO
2018
135 000.00
116 000.00
144 000.00
1
1
1
1
1
1
1
1
Gasto Cte.
Secretaria Departamental de La Madre Tierra
Participar en el programa nacional de restauración y/o rehabilitación (PRONARERE) de zonas
de vida del MMAyA
Inversión
Manejo Integral de la Cuenca Quivincha
Inversión
Manejo Integral de la Cuenca Tapacari
Inversión
Manejo Integral de la Cuenca Caluyo
Inversión
Manejo Integral de la Cuenca Rio Tatasi -Tupiza
1
Inversión
Manejo Integral Cuenca Rio Blanco
1
Inversión
Manejo Integral Cuencas Iturata. Huaraya Y
Ticanoma
Inversión
Implem. Sistema Departamental De Monitoreo
Y Vigilancia De La Calidad Hidrica Potosi
Inversión
Manejo Integral Cuenca Quinamara
2 544 616.28
6 000.00
2 631 560.11
2 936 832.41
30 000.00
30 000.00
3 298 559.00
3 298 559.00
500 000.00
1
1
2 175 815.75
0.00
566 685.30
458 953.38
179 759.00
700 849.71
1 187 287.75
0.00
30 000.00
65 000.00
0.00
499 614.89
1 304 002.24
1
500 000.00
377 125.00
748 903.61
104 587.00
51 096.39
1
22 014.30
1 847 234.00
1 273 062.64
241 400.34
1 520 000.00
30 000.00
1 200 000.00
179 759.00
1
1
695 691.91
2 298 635.78
65 000.00
398
GESTIÓN
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Gasto Cte.
Inversión
Inversión
Inversión
Manejo Integral de la Microcuenca Calojsa Coataca
Manejo Integral Cuenca Confluencia Ríos Talina
y San Juan del Oro
Manejo Integral Cuenca Rio Cayara y sus
Afluentes
Manejo Integral Cuenca La Lava
Manejo Integral Cuenca Rio Poco Poco
Manejo Intgeral de la Microcuenca Torotoro
Manejo Integral de la Cuenca de los Ríos Huari
Huari y Chaqui Mayu
Manejo Integral Cuenca Rio Blanco
Plan director de la cuenca Rio Caine
“Manejo Integral Cuencas Río Chayanta - Colcha
Manejo Integral Cuenca - Chuquihuta
Programa Asistencia a Zonas de Desastres
Naturales Pts.
Equip. Para Rehabilitación Y Reconstrucción
Por Emergencias Climáticas En El Departamento De Potosí
Equipamiento de maquinaria y equipo para la
ejecución del Plan Departamental de prevención y atención de desastres y/o emergencias
Implementacion y Mej. De la Gestion Integral
de Residuos Solidos en la Mancom. de la Gran
Tierra de los Lipez
2020
2019
2018
2017
NOMBRE DEL PROYECTO
2016
FASE
COSTO TOTAL
PROYECTO
700 261.55
1
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTADO
2016
524 144.28
EJECUTAD0
2017
96 443.68
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
50 000.00
28 303.94
1
377 125.00
38 511.22
1
1
1
132 956.25
104 587.00
411 937.44
267 996.50
1
1
1
1
1
1
EJECUCION
2020
1 200 000.00
64 800.00
259 200.00
7 237 496.50
4 881 091.13
1 291 776.00
6 808 474.86
6 000 000.00
6 000 000.00
11 635 043.00
1
1
19 679.54
8 272 986.63
0.00
0.00
5 074 000.03
3 585 811.99
25 680.00
1
1
Subtotal G. Corriente
2
2
2
4
4
45 697 189.29
9 782 112.78
7 512 651.24
9 745 307.27
9 328 559.00
9 328 559.00
Subtotal Pre Inversión
4
1
0
1
1
5 580 749.41
466 528.69
259 200.00
6 000.00
2 037 244.72
2 811 776.00
Subtotal Inversión
5
1
5
7
6
12 156 141.56
22 524 685.82
22 218 492.58
14 061 583.60
4 252 151.00
15
14 126 490 993.26
22 404 783.03
30 296 537.06
31 969 799.85
25 427 387.32
16 392 486.00
TOTAL PILAR 9
9
5
9
75 213 054.56
399
2019
2020
PILAR 11: SOBERANIA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PUBLICA
Gasto Cte. Dirección Jurídica
1
Gasto Cte. Administración Central
1
Gasto Cte. Dirección de Auditoria Interna
1
Secretaria Departamental de Coordinación
Gasto Cte. General
1
Gasto Cte. Secretaría Deptal. Administrativa Financiera
1
Secretaria Deptal. de Planificación y ProgramaGasto Cte. ción
1
G Cte Inversión
Transferencias corrientes
1
G Cte Inversión
Transferencias de Capital
1
Implementacion Programa de Inversión Pública
Sector Urbanismo Gobierno Autónomo DeparInversión
tamental Potosí
Implementacion Programa de Inversión Pública
Cofinanciado Mi Riego Gobierno Autónomo
Inversión
Departamental Potosí
Gasto Cte. Asamblea Legislativa Departamental
1
Gasto Cte. Delegaciones Provinciales
1
Programa Participación y Control Social
1
Gasto Cte. Seguridad Ciudadana
1
Construcción y Equipamiento Centro de ManInversión
tenimiento Policial (CEMAPOL)
Construccion Estacion Policial Integral Villa
Inversión
Santiago D-8
Inversión
Const. Infraest. Policial Felcc (Ex Ptj)
Inversión
Const. Estacion Policial Integral D-7 (San Pedro)
Construccion Inmueble Fuerza Especial de
Inversión
Lucha Contra el Narcoltrafico - F.E.L.C.N. Potosi
Construccion Edificio Fiscalia Del Dpto. De
Inversión
Potosi
G Cte Inversión
Regimen Penitenciario
1
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2017
FASE
2016
GESTIÓN
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
COSTO TOTAL
PROYECTO
EJECUTADO
2016
EJECUTAD0
2017
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
1 817 050.53
5 227 435.34
1 604 966.97
1 923 421.90
6 017 065.87
1 692 938.36
2 287 805.61
7 424 206.63
2 066 814.30
2 573 276.00
7 806 633.00
2 239 448.00
2 573 276.00
7 356 633.00
2 239 448.00
2 573 276.00
7 356 633.00
2 239 448.00
2 194 554.95
2 168 679.63
2 518 503.90
3 045 037.00
3 045 037.00
19 900 354.58
25 878 492.41
27 273 763.45
40 605 081.00
36 528 662.00
3 045 037.00
2 614 816.55
2 583 517.98
2 419 381.38
3 861 897.00
3 861 897.00
3 069 647.00
2 957 582.00
3 654 880.75
2 120 460.50
2 001 829.00
2 001 829.00
3 782 528.00
7 728 749.75
13 840 230.28
60 740 669.94
79 121 303.82
22 574 763.00
12 000.00
0.00
2 307 492.00
0.00
50 000.00
16 849 639.62
1 835 810.30
13 181.00
528 557.10
16 440 849.17
2 030 484.56
31 117.40
1 844 167.15
18 670 231.55
2 310 228.66
9 394.00
844 717.45
0.00
4 000 597.59
1 173 457.00
1 024 765.26
1 069 027.96
1
1
424 900.00
1
1
1
1
2 246 666.28
2 657 446.15
19 320 000.00
2 689 537.00
60 000.00
6 706 391.00
3 298 559.00
5 096 068.00
5 090.00
2 406 776.00
36 528 662.00
3 861 897.00
1 835 290.08
1 080 523.28
5 696 967.00
4 717 743.00
1 644 194.00
6 349 518.00
144 612.00 269 644 096.00
3 473 775.54
584 763.00
1 842 756.00
1
1
19 320 000.00
2 689 537.00
60 000.00
6 706 391.00
2 994 983.40
7 000 000.00
4 298 577.00
7 577 897.00
2 706 264.00
2 706 264.00
76 851.00
400
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Gasto Cte.
Inversión
Construcción Centro de Readaptación Productiva Ciudad de Uyuni
Construcción Centro de Readaptación Productiva Ciudad de Villazón
Remodelacion Centro Penitenciario Cantumarca y Accesos
Ampl. Y Mejoramiento Del Centro De Readaptacion Productiva Santo Domingo De Cantumarca
Previsiones Para Gasto de Inversión
Apoyo Departamental Ordenamiento Territorial - Plan Deptal.
Subtotal G. Corriente
Subtotal Pre Inversión
Subtotal Inversión
TOTAL PILAR 11
PILAR 12: DISFRUTE Y FELICIDAD
Gasto Cte. Festival Internacional de la Cultura FIC
Subtotal G. Corriente
Subtotal Pre Inversión
Subtotal Inversión
TOTAL PILAR 12
2020
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
2019
2018
NOMBRE DEL PROYECTO
2017
FASE
2016
GESTIÓN
1
1
COSTO TOTAL
PROYECTO
1
1
1
EJECUTADO
2018
EJECUCION
2019
EJECUCION
2020
1 826 094.40
12 119 324.00
3 932 642.53
1 062 110.10
4 404 733.00
83 561.45
2 001 829.00
0.00
394 239.02
1 400 000.00
1 000 000.00 3 420 832.09
204 899 108.29
37 425 763.00
93 327 571.00
634 230.00
1
13
14
14
14
14
865 011 762.55
1
4
1
3
2
0.00
53 013 705.17
14
18
15
17
16 918 025 467.72
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
65 519 364.97
81 763 291.61
135 101 992.86
11 103 272.75 8 466 291.50
90 229
76 622 637.72
583.11
7 957 284.92
143 059 277.78
377 635
204 991 308.00
805.11
19 399 473.00
6 087 383.00
397 035
211 078 691.00
278.11
5 000 000.00
5 997 325.97
0.00
0.00
999 360.97
999 360.97
998 745.00
998 745.00
999 220.00
999 220.00
1 500 000.00
1 500 000.00
1 500 000.00
1 500 000.00
5 997 325.97
999 360.97
998 745.00
999 220.00
1 500 000.00
1 500 000.00
165 338.53
169 361.53
204 862.00
208 139.00
208 139.00
165 338.53
169 361.53
204 862.00
208 139.00
208 139.00
165 338.53
169 361.53
204 862.00
208 139.00
208 139.00
PILAR 13: REENCUENTRO SOBERANO CON NUESTRA ALEGRIA. FELICIDAD. PROSPERIDAD Y NUESTRO MAR
G Cte Inver- Fondo de Fomento a la Educación Civico Pa840 385.00
sión
triotica
1
1
1
1
1
Subtotal G. Corriente
1
1
1
1
1
955 840.06
Subtotal Pre Inversión
0.00
Subtotal Inversión
0.00
TOTAL PILAR 13
EJECUTAD0
2017
5 511 634.96
1
1
1
EJECUTADO
2016
955 840.06
401
RESUMEN TOTAL POR PILAR DE EJECUSIÓN DE PROYECTOS Y PRESUPUESTOS EXPRESADOS EN BOLIVIANOS
GESTIÓN
2020
EJECUCION
2020
2019
EJECUCION
2019
2018
EJECUTADO
2018
2017
EJECUTAD0
2017
2016
DESCRIPCIÓN
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
COSTO TOTAL
PROYECTO
Subtotal G. Corriente
68
68
64
66
65
4 116 347 152
718 068 338
772 041 208
764 371 320
1 028 180 139
833 686 147
Subtotal Preinversión
50
45
7
29
35
177 037 572
11 267 014
6 756 505
14 099 874
70 443 284
74 470 896
Subtotal Inversión
138
87
79
100
78
2 694 693 515
564 306 292
540 045 663
574 856 588
661 474 633
354 010 338
TOTAL GASTO CORRIENTE Y INVERSIÓN
6 988 078 239.05
1 293 641 644.32
1 318 843 376.10
1 353 327 782.25
1760098055.38
1 262 167 381.00
EJECUTADO 2016
RESUMEN TOTAL POR PILAR DE EJECUSIÓN DE PROYECTOS Y PRESUPUESTOS EXPRESADOS EN BOLIVIANOS
2016
2017
2018
2019
2020
GESTIÓN
PILAR
COSTO TOTAL
PROYECTO
TOTAL PILAR 1
TOTAL PILAR 2
TOTAL PILAR 3
TOTAL PILAR 4
TOTAL PILAR 5
TOTAL PILAR 6
TOTAL PILAR 7
TOTAL PILAR 8
TOTAL PILAR 9
TOTAL PILAR 11
TOTAL PILAR 12
TOTAL PILAR 13
15
101
49
3
4
42
2
2
9
14
1
1
9
58
25
3
4
59
2
2
5
18
1
1
12
27
20
3
3
53
1
4
9
15
1
1
9
36
27
2
2
73
1
3
15
17
1
1
8
60
30
2
2
41
1
1
14
16
1
1
288 117 436.70
2 255 421 546.99
2 087 566 082.89
21 048 668.22
49 481 486.35
905 740 533.57
35 603 254.77
12 336 917.40
126 490 993.26
918 025 467.72
5 997 325.97
955 840.06
TOTAL GENERAL
243 187 149 187 177
EJECUTADO
2016
53 451 552.22
513 382 159.53
349 097 465.43
21 048 668.22
49 481 486.35
199 960 880.98
6 198 769.92
828 541.42
22 404 783.03
76 622 637.72
999 360.97
165 338.53
6 988 078 239.05 1 293 641 644.32
PRESUPUESTO POR GESTIÓN
EJECUTAD0
EJECUTADO
EJECUCION
2017
2018
2019
56 991 751.08
65 094 332.40
57 902 528.00
454 234 038.90 408 342 651.28 530 159 696.28
370 840 921.08 409 323 766.87 489 393 433.51
16 329 583.90
22 496 916.18
15 594 490.00
57 473 191.52
56 017 321.55
49 946 747.00
229 058 354.46 204 076 456.62 184 035 714.51
8 550 821.09
6 002 197.76
7 595 733.00
3 670 487.37
5 740 979.96
1 298 908.65
30 296 537.06
31 969 799.85
25 427 387.32
90 229 583.11 143 059 277.78 397 035 278.11
998 745.00
999 220.00
1 500 000.00
169 361.53
204 862.00
208 139.00
EJECUCION
2020
54 677 273.00
349 303 001.00
468 910 496.00
15 594 490.00
47 839 945.00
88 609 127.00
7 255 733.00
798 000.00
16 392 486.00
211 078 691.00
1 500 000.00
208 139.00
1 318 843 376.10
1 262 167 381.00
1 353 327 782.25
1 760 098 055.38
402
Anexo 2: Cartera de proyectos de programas
ÁREA TEMÁTICA 1: Primera Infancia
ACCIONES
Conformación de un Comité de Coordinación Técnica intersectorial para
la atención al Desarrollo Infantil Temprano.
Programa Departamental de orientación familiar para niños y niñas en
riesgo de perder el derecho a la familia.
Fortalecimiento de programas de atención sanitaria en establecimientos
de salud para la atención y protección a niñas y niños entre 0 a 5 años y
que acceden a alimentos nutritivos y complementarios en sus hogares,
en los servicios de atención social (guarderías, centros de acogida) y de
Desarrollo Infantil Temprano.
Programa educativo en crianza, cultura del buen trato y desarrollo
integral de niñas y niños de 0 a 5 años edad
Programas de capacitación teórico-práctica en la preparación de
alimentos bajo supervisión nutricional en guarderías. centros de acogida
y en los hogares de niñas y niños de 0 a 5 años
Programa de sensibilización a mujeres embarazadas y madres lactantes,
en salud integral, higiene y nutrición.
Fortalecimiento del programa de cobertura de consultas prenatales y
post natales para un mayor beneficio a los programas sociales: Bono
Juana Azurduy, Subsidio de lactancia.
2016
2017
Programa de Capacitación y Sensibilización en Desarrollo Integral
Temprano a nivel departamental y municipal
Programa de comunicación para la difusión masiva de campañas de
desarrollo infantil y prevención de violencia en todas sus formas.
TOTAL
ÁREA TEMÁTICA 2: Trabajo infantil. trabajo adolescente
ACCIONES
Programa departamental de protección social que incide en la eliminación de
las determinantes del trabajo infantil.
Sistema de seguimiento a las políticas públicas a través del Sistema Integral
de protección de la niñez y adolescencia en actividad laboral en el
departamento de Potosí.
Programa Departamental de formación y orientación para la inserción laboral
digna de adolescentes en concurrencia con los GAM. Jefatura de Trabajo e
instituciones de apoyo a adolescentes.
TOTAL
2016
80 000.00
50 000.00
130 000.00
2018
2019
2020
TOTAL
50 000.00
50 000.00
50 000.00
50 000.00
200 000.00
150 000.00
150 000.00
150 000.00
150 000.00
600 000.00
807 809.00
5 385 395.00
5 385 395.00
5 385 395.00
16 963 994.00
120 000.00
400 000.00
400 000.00
400 000.00
1 320 000.00
120 000.00
120 000.00
120 000.00
120 000.00
480 000.00
600 000.00
600 000.00
600 000.00
600 000.00
2 400 000.00
1 000 000.00
1 000 000.00
1 000 000.00
1 000 000.00
4 000 000.00
75 000.00
240 000.00
240 000.00
240 000.00
795 000.00
40 000.00
40 000.00
40 000.00
2 962 809.00
7 985 395.00
7 985 395.00
2017
2018
2019
40 000.00
160 000.00
7 985 395.00
26 918 994.00
2020
TOTAL
200 000.00
200 000.00
200 000.00
200 000.00
880 000.00
98 000.00
98 000.00
98 000.00
98 000.00
442 000.00
280 000.00
578 000.00
280 000.00
578 000.00
280 000.00
578 000.00
280 000.00
578 000.00
1 120 000.00
2 442 000.00
403
ÁREA TEMÁTICA 3: Embarazo adolescente
ACCIONES
2016
2017
Programa de atención médica y psicológica a adolescentes víctimas de
violencia sexual que desemboca en embarazos no deseados
Estrategias intersectoriales (salud sexual y reproductiva, nutrición, agua,
saneamiento, seguridad ciudadana), que garanticen una maternidad segura a
las adolescentes embarazadas.
Programa de capacitación al personal de salud en atención diferenciada y
derechos sexuales y reproductivos a adolescentes embarazadas.
Programa de salud integral para adolescentes embarazadas que acceden a
servicios y centros de atención diferenciada en todas las Redes de Salud del
departamento de Potosí.
Programa de información, Comunicación y capacitación, dirigida a
adolescentes sobre relaciones sexuales responsables.
Programas de Sexualidad Integral en el Sistema de educación Regular
(currículos bajo la modalidad de escuelas abiertas)
TOTAL
-
2018
2019
2020
TOTAL
70 000.00
150 000.00
150 000.00
150 000.00
520 000.00
70 000.00
250 000.00
250 000.00
250 000.00
820 000.00
200 000.00
200 000.00
200 000.00
200 000.00
800 000.00
800 000.00
800 000.00
800 000.00
800 000.00
3 200 000.00
50 000.00
50 000.00
50 000.00
50 000.00
200 000.00
800 000.00
800 000.00
800 000.00
800 000.00
3 200 000.00
1 990 000.00
2 250 000.00
2 250 000.00
2 250 000.00
8 740 000.00
2017
2018
2019
ÁREA TEMÁTICA 4: Adolescentes con responsabilidad penal. consumo de drogas y alcohol
ACCIONES
2016
Elaboración de una propuesta de Ley Departamental de apoyo integral
a adolescentes con responsabilidad penal y delitos conexos.
Elaboración de propuesta de ley departamental de corresponsabilidad
parental.
2020
70 000.00
70 000.00
70 000.00
Programa de orientación a adolescentes con responsabilidad penal
(Implementación de campañas de prevención bajo la responsabilidad
de DNA, SEDEGES, Policía Nacional, Seguridad Ciudadana con
participación interinstitucional).
TOTAL
-
TOTAL
70 000.00
80 000.00
80 000.00
80 000.00
80 000.00
320 000.00
150 000.00
150 000.00
80 000.00
80 000.00
460 000.00
ÁREA TEMÁTICA 5: Restitución de niñas. niños y adolescentes a familias
ACCIONES
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
Programa de prevención y atención a niñas y niños en situación de calle
y con problemas de conducta.
140 000.00
140 000.00
140 000.00
140 000.00
560 000.00
Diseño e implementación de un censo departamental de niñas, niños y
adolescentes en situación de calle.
200 000.00
500 000.00
119 000.00
119 000.00
938 000.00
Estudio y construcción de casas para niñas, niños y adolescentes en
situación de calle.
400 000.00
2 000 000.00
2 000 000.00
4 400 000.00
404
Programa de atención especializada que garantice la restitución de
niñas y niños a su derecho a una familia sustituta y de un sistema de
seguimiento y monitoreo con el uso de TICs.
100 000.00
200 000.00
200 000.00
200 000.00
700 000.00
50 000.00
50 000.00
50 000.00
50 000.00
200 000.00
Programa de fortalecimiento de equipos multidisciplinarios del GAD y
GAM. para la atención integral a niñas y niños en situación de calle en el
departamento de Potosí.
140 000.00
8 400 000.00
8 400 000.00
8 400 000.00
25 340 000.00
Programa de acceso a capacitación técnica universitaria y empleo digno
para adolescentes que se encuentran en centros de acogida y de
reintegración social.
210 000.00
210 000.00
210 000.00
210 000.00
840 000.00
800 000.00
800 000.00
800 000.00
800 000.00
3 200 000.00
2 040 000.00
12 300 000.00
11 919 000.00
9 919 000.00
36 178 000.00
Conformación de un comité de coordinación de promoción del derecho
a vivir en familia de niñas y niños en situación de calle.
Programas para la implementación de medidas preventivas de apoyo
psicosocial y de desarrollo económico dirigido a las familias desde un
enfoque de coordinación interinstitucional.
TOTAL
-
ÁREA TEMÁTICA 6: Niñas. Niños y Adolescentes víctimas de violencia
ACCIONES
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
Programa de sensibilización para la erradicación de la violencia escolar y
toda forma de abuso, Agresión, acoso y racismo en instituciones públicas,
privadas y centros laborales.
50 000.00
80 000.00
80 000.00
80 000.00
290 000.00
Programa de fortalecimiento e institucionalización del CEPAT a nivel de las 4
regiones del departamento de Potosí.
1 008 000.00
1 008 000.00
1 008 000.00
1 008 000.00
4 032 000.00
4 000 000.00
4 000 000.00
4 000 000.00
4 000 000.00
16 000 000.00
1 008 000.00
1 008 000.00
1 008 000.00
1 008 000.00
4 032 000.00
Creación y construcción de albergues transitorios para víctimas de violencia
sexual, en los 40 municipios del departamento, con programas de atención
terapéutica.
Establecimiento de una Red de servicios integrales especializados (atención,
protección, rehabilitación restitución de derechos, social jurídica familiar),
para la atención a niñas, niños y adolescentes víctimas de violencia,
incorporando ítems de equipos multidisciplinarios en unidades educativas.
405
Programa de prevención de drogodependientes, substancias controladas,
pandillas y sensibilización para lograr la reducción en el consumo de
alcohol, influyendo en la eliminación de una de las determinantes que
ocasiona la violencia intrafamiliar que afecta principalmente a niñas, niños y
adolescentes.
Diseño. construcción y equipamiento de un Centro Transitorio para
Adolecentes Drogodependientes
300 000.00
300 000.00
300 000.00
300 000.00
1 200 000.00
300 000.00
2 000 000.00
2 000 000.00
2 000 000.00
6 300 000.00
8 000 000.00
8 000 000.00
8 000 000.00
8 000 000.00
32 000 000.00
14 666 000.00
16 396 000.00
16 396 000.00
16 396 000.00
63 854 000.00
Diseño, construcción y equipamiento de centros comunitarios vecinales para
niñas, niños y adolescentes, que brinda servicios de atención, prevención y
protección contra la violencia en coordinación con DNA y SEDEGES.
TOTAL
-
ÁREA TEMÁTICA 7: Niñas. Niños y Adolescentes víctimas de trata. tráfico y delitos conexos
ACCIONES
Programa departamental de atención a víctimas de trata, Tráfico, delitos
conexos y violencia sexual a través de un Consejo Departamental
conformado por unidades educativas, SEDEGES, DNA, Otras en el marco del
Sistema de la Infancia, Niñez y Adolescencia.
2016
20 000.00
Diseño y construcción de casas de acogida y refugio temporal especializadas
a víctimas de violencia.
Programa departamental de prevención y fortalecimiento a familias en
atención y protección a víctimas de Trata y Tráfico de Personas.
Elaboración de propuesta de ley departamental de prevención de trata y
tráfico de personas y delitos conexos en el departamento de Potosí, que
incluya aspectos de tránsito de niñas, niños y adolescentes en el territorio
departamental.
TOTAL
2017
2018
2019
2020
TOTAL
150 000.00
150 000.00
150 000.00
150 000.00
620 000.00
400 000.00
3 000 000.00
2 000 000.00
1 000 000.00
6 400 000.00
210 000.00
210 000.00
210 000.00
210 000.00
120 000.00
20 000.00
880 000.00
2016
2017
840 000.00
120 000.00
3 360 000.00
2 360 000.00
1 360 000.00
7 980 000.00
ÁREA TEMÁTICA 8: Discapacidad
ACCIONES
Construcción y equipamiento de un centro integral para personas con
discapacidad-Potosí, para una atención integral a las niñas, Niños y
adolescentes con discapacidad con enfoque de inclusión social.
Programa de difusión y sensibilización para la aplicación efectiva de la
normativa para concienciar la eliminación de barreras de todo tipo, en
vías públicas, instalaciones y medios de comunicación.
12 600 000.00
2018
2019
12 600 000.00
12 600 000.00
5 812 232.00
50 000.00
50 000.00
50 000.00
2020
TOTAL
43 612 232.00
50 000.00
200 000.00
406
Programa de atención a niñas. niños y adolescentes con discapacidad
para la realización de diagnóstico y atención en un entorno social
coadyuvante para la habilitación y rehabilitación.
Programas psicopedagógicos para niñas, niños y adolescentes con
discapacidad para su acceso a una educación inclusiva con apoyo
técnico especializado.
TOTAL
12 600 000.00
100 000.00
100 000.00
100 000.00
100 000.00
400 000.00
50 000.00
50 000.00
50 000.00
50 000.00
200 000.00
12 800 000.00
12 800 000.00
6 012 232.00
200 000.00
44 412 232.00
ÁREA TEMÁTICA 9: Sistema de protección
ACCIONES
Conformación y consolidación del Comité Departamental de niñas,
Niños y adolescentes.
Conformación y consolidación de 40 Comités Municipales de niñas,
niños y adolescentes.
Programa de fortalecimiento de capacidades, de seguimiento y
monitoreo a defensorías de la niñez y adolescencia en el marco del
Sistema de Información de la Niña. Niño y Adolescente.
TOTAL
ÁREA TEMÁTICA 10: Desarrollo Humano
ACCIONES
Programa socio productivo " Mujeres y hombres trasformando nuestro
futuro con autonomía para vivir bien 2019 - 2021"
Programa socio productivo para mujeres privadas de libertad "Mujeres
construyendo una vida nueva con autonomía para vivir bien".
Programa de promoción y sostenibilidad de la Ley 342 "Jóvenes
sembrando valores y estrategias y tecnológicas para vivir bien".
Programa contra el racismo y toda forma de discriminación "Porque
todos somos iguales entre la Ley"
Programa Plan Departamental de Alimentación y Nutrición en el marco
del Saber Alimentarse para vivir bien 2016 – 2020.
Programa de Reglamentación Departamental de creación y
funcionamiento del Consejo Departamental de Alimentación y Nutrición
CODAN – Potosí.
Programa multisectorial de Fortalecimiento al Consejo Municipal de
Alimentación y Nutrición COMAN .
Programa de reglamentación Departamental sobre la alimentación sana
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
30 000.00
10 000.00
10 000.00
10 000.00
10 000.00
70 000.00
120 000.00
120 000.00
120 000.00
120 000.00
120 000.00
600 000.00
400 000.00
400 000.00
400 000.00
400 000.00
1 600 000.00
530 000.00
530 000.00
530 000.00
530 000.00
2 270 000.00
150 000.00
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
2 000 000.00
1 000 000.00
2 500 000.00
2 500 000.00
900 000.00
80 000.00
300 000.00
80 000.00
407
y adecuada como un derecho humano fundamental 2016 -2020.
Programa de cosecha de agua de lluvia
Programa de Alimentación Complementaria Escolar 2016 – 2020.
Programa uso y aprovechamiento de la biodiversidad para fines
nutricionales 2012 -2020.
Programa de agricultura Familiar Comunitaria 2016 – 2020.
TOTAL
600 000.00
800 000.00
800 000.00
700 000.00
12 260 000.00
ÁREA TEMÁTICA 11: Educación Técnica
ACCIONES
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
Programa Departamental de ciencia. Tecnología e innovación y el Fondo
de Desarrollo Tecnológico e innovación FDTI 2016 – 2020.
TOTAL
1 000 000.00
2 016.00
2 017.00
2 018.00
2 019.00
2 020.00
1 000 000.00
ÁREA TEMÁTICA 12: Agropecuario
ACCIONES
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
Programa de Agricultura Urbana y Periurbana en el Departamento de
Potosí.
3 757 040.00
Programa de Fortalecimiento de la Unidad Técnica del Consejo
Departamental Económico Productivo - CODEP Potosí.
TOTAL
600 000.00
2 016.00
2 017.00
2 018.00
2 019.00
2 020.00
4 357 040.00
ÁREA TEMÁTICA 13: Creación de empresas públicas
ACCIONES
2016
2017
2018
2019
2020
TOTAL
Programa de empresa públicas estratégicas.
Programa de empresas estratégicas mixtas.
TOTAL
183 953 272.00
408
ANEXO 3: Cartera de proyectos expresado en bolivianos
Antecedente Aclaratorio
Por la demanda social. se crea una cartera de proyectos a solicitud de los municipios sin contemplar una fecha específica para su ejecución por la
falta de recursos económicos. del que tienen plena aceptación y conocimiento. autoridades departamentales y municipales
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
PROVINCIA
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
Centro De Transformación De Cereales Provincia Bilbao Rioja
Pre Inversión
Norte
B Bilbao Rioja Acasio
Construccion Empedrado Camino Carretero Santa Ana Yambata
Pre Inversión
Norte
B Bilbao Rioja
Construccion Camino Carretero Acasio - Villque - Calachua - Catacora Hornoma - Capinota
Pre Inversión
Norte
Construcción Camino Carretero Empedrado Acasio - Arampampa - Toro Toro Pre Inversión
Norte
Construcción Camino Carretero Empedrado Acasio - Huaylloma
Pre Inversión
Norte
Construcción De Represa Tolapampa Municipio Acasio
Pre Inversión
Norte
B Bilbao Rioja Acasio
250 000.00
Construcción Edificio Residencia Acasio
Inversión
Norte
B Bilbao Rioja Acasio
12 802 777.27
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Kachanquiri
Inversión
Norte
B Bilbao Rioja Acasio
3 941 448.00
Construcción Represa T´Ula Pampa
Pre Inversión
Norte
B Bilbao Rioja Acasio
350 000.00
Constuccion Sistema De Riego Niñukollu - Chackatani
Pre Inversión
Norte
B Bilbao Rioja Acasio
350 000.00
Constuccion Sistema De Riego Represa De Totoroma - Sub Centrales
Chacatiani - Niñukollu Y Sus Comunidades
Pre Inversión
Norte
B Bilbao Rioja Acasio
350 000.00
Electrificación Rural Para Las Comunidades Faltantes
Pre Inversión
Norte
B Bilbao Rioja Acasio
350 000.00
Forestación Con Manejo Integral De Cuenca De Acasio Fase Ii
Pre Inversión
Norte
B Bilbao Rioja Acasio
350 000.00
Manejo Integral De La Cuenca Caluyo Fase Ii
Pre Inversión
Norte
B Bilbao Rioja Acasio
350 000.00
Acasio - Toro
Toro
Acasio B Bilbao Rioja
Arampampa
Acasio B Bilbao Rioja
Arampampa
Acasio - San
Provincial
Pedro De Buena
Vista
250 000 00
350 000.00
400 000.00
390 000.00
380 000.00
409
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
PROVINCIA
Camino Carretero Hornoma - Catacra - Llallaguani
Pre Inversión
Norte
Gral Bilbao
Centros Artesanales Provincia Gral Bilbao Rioja
Pre Inversión
Norte
Gral Bilbao
Pre Inversión
Norte
Gral Bilbao
Pre Inversión
Norte
Pre Inversión
Pre Inversión
Construccion De Algibes Para Cosecha De Agua
Construcción Del Edificio Del Delegado Provincial
Construcción Puente Vehicular Kicha Kicha
Construcción Puente Vehicular Y Acceso Progresiva 11+055 Tramo Cielo
Punku
Construcción Puente Vehicular Y Acceso Progresiva 11+60 Tramo Cielo
Punku
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Progresiva 11+600 Tramo Cielo
Puncku
Construcción Represa Charca Marcavi
Construcción Sistema De Riego Cuenca Rio Sihuengani
Construcción Sistema De Riego Rancho Mayu
Construcción Sistema De Riego Sarcuri
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
Arampampa
Arampampa Acasio
Arampampa Acasio
300 000.00
Gral Bilbao
Arampampa
500 000.00
Norte
Norte
Gral Bilbao
Gral Bilbao
250 000.00
400 000.00
Pre Inversión
Norte
Gral Bilbao
Inversión
Inversión
Norte
Norte
Gral Bilbao
Gral Bilbao
Arampampa
Arampampa
Arampampa Acasio
Arampampa
Arampampa
Inversión
Norte
Gral Bilbao
Arampampa
3 082 345.03
Pre Inversión
Norte
Gral Bilbao
Arampampa
250 000.00
Inversión
Norte
Gral Bilbao
Arampampa
5 225 221.04
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Norte
Norte
Norte
Norte
Gral
Gral
Gral
Gral
350 000.00
300 000.00
1 200 000.00
350 000.00
Construcción Y Habilitación Del Camino Rio Caine - Acasio - San Pedro Chiro Ckasa
Inversión
Norte
Gral Bilbao Charcas -
Forestación Y Reforestación A Nivel Provincia Gral Bilbao Rioja
Pre Inversión
Norte
Gral Bilbao
Manejo Integral De La Cuenca Kicha Kicha
Microcuenca Santiago Catacora
Planta Industrializadora De Cereales Y Frutas
Recuperacion De Tierras En El Rio Caine
Recuperación De Tierras Y Manejo Integral Del Rio Caine
Sistema De Riego Con Presa Chaca Lawa Lawa - Calachua - Santiago
Sistema De Riego Con Presa Cultani - Calachua
Sistema De Riego Con Presa Jarcamani
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Gral
Gral
Gral
Gral
Gral
Gral
Gral
Gral
Arampampa
Arampampa
Arampampa
Arampampa
Arampampa Acasio -San
Pedro
Arampampa Acasio
Arampampa
Arampampa
Arampampa
Arampampa
Arampampa
Arampampa
Arampampa
Arampampa
Circuito Turistico Pararani - Sarcuri - Jupiri - Chacatiani - Yanayu - Carpacaima
- Yambata - Acasio - Arampampa - Toro Toro
Construcción Camino Asfaltado Arampampa - Tarata (Tramo Arampampa Rio Caine - Acasio)
Construcción Casa De Acogida De La Mujer
Construcción Centro De Rehabilitación Del Adulto Mayor Arampampa
Bilbao
Bilbao
Bilbao
Bilbao
Bilbao
Bilbao
Bilbao
Bilbao
Bilbao
Bilbao
Bilbao
Bilbao
200 000.00
350 000.00
150 000.00
950 000.00
777 684.22
300 000.00
350 000.00
150 000.00
400 000.00
500 000.00
400 000.00
400 000.00
300 000.00
300 000.00
300 000.00
410
NOMBRE DEL PROYECTO
Mic Cuenca Santiago Catacora
Sistema De Riego Compresa Charcamarcavi
Sistema De Riego Thaqo Pampa
Sistemade Riego Con Presa Charcamarcavi
Prospección Y Exploracion Geologica Minera En Los Sectores De Vicente
Norte De Tatasi Depto De Potosí
Ampliación Sistema De Riego Canaviri Municipio Belén De Urmiri
Construcción E Implementación Planta Industrializadora De Papa Región
Centro
FASE
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
REGION
Norte
Norte
Norte
Norte
PROVINCIA
Gral
Gral
Gral
Gral
Bilbao
Bilbao
Bilbao
Bilbao
MUNICIPIO
Arampampa
Arampampa
Arampampa
Arampampa
Inversión
Sudoeste
Sud Chichas
Atocha
Pre Inversión
Centro
Belén De Urmiri
Inversión
Centro
Tomas Frías
Cornelio
Saavedra
Betanzos
COSTO TOTAL
400 000.00
300 000.00
350 000.00
300 000.00
10 752 123.80
290 000.00
31 012 740.00
Construcción Puente Vehicular Tres Cruces - Yobeta
Inversión
Centro
C Saavedra
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Huantapita
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Mojo Poco
Construcción Sistema De Riego Llauchuyo
Electrificación Trifásica Siporo-Tecoya
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Centro
Sud
Centro
Centro
Mejoramiento Camino Mamahota Lika Lika Trapiche Chilcani
Inversión
Centro
C Saavedra
C Saavedra
C Saavedra
C Saavedra
Cornelio
Saavedra
BetanzosTacobambaYotala
Betanzos
Betanzos
Betanzos
Betanzos
Betanzos Chaqui
Inversión
Centro
C Saavedra
Betanzos
140 000 000.00
Inversión
Centro
C Saavedra
Betanzos
1 577 341.00
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
JM
JM
JM
JM
JM
JM
JM
JM
JM
Linares
Linares
Linares
Linares
Linares
Linares
Linares
Linares
Linares
Caiza D
Caiza D
Caiza D
Caiza D
Caiza D
Caiza D
Caiza D
Caiza D
Caiza D
900 000.00
31 327 589.95
6 250 000.00
2 500 000.00
600 000.00
25 000 000.00
800 000.00
350 000.00
350 000.00
Inversión
Centro
J M Linares
Caiza D
6 206 287.70
Mejoramiento Y Apertura Camino Puente Méndez Inca Pampa Carmen De
Viña Pampa Lluta
Transformación Agroindustria De La Zanahoria Y Cebolla Municipio De
Betanzos
Camino Asfaltado Caiza D - Tumusla (Cotagaita)
Construcción Camino Laja Rancho Mollo - Tacara - Chichuyo
Construcción Defensivos Para Recuperación De Tierras Rio Chillma
Construccion Puente Vehicular Y Accesos Pancoca
Construcción Represa Jancko Kala (Caiza D)
Construcción Represa Jinchuni
Construcción Represa Samana Mocko Tapi - Caiza D
Construcción Represa Y Sistema De Riego Canton Tuctapari
Construcción Sistema De Riego Cuenca Questuchi
Construcción Sistema De Riego Huichaca. Kestuche. Jari. Pancochi. Chavarria
Y Churqui Churqui
39 093 915.68
2 669 229.20
2 574 319.04
10 000 000.00
6 000 000.00
24 287 903.93
411
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
FASE
REGION
REGION
Perforación De Pozos Para Sistema De Riego Comunidades De La Lava. Tres
Construcción
De Talina.
RepresaSalitral
Pampoyo - Berenguela Distrito Campaya
Cruces. Hornos.
Pre
Pre Inversión
Inversión
Centro
Norte
Construcción
De Represa
Pukutanka
Chacaya
Camino Asfaltado
Cruce 60
CaripuyoDistrito
- Toro Toro
Pre Inversión
Inversión
Norte
Norte
Camino Asfaltado
Morococala
- Huanacoma
Construcción
De Represa
Vila Vila
Distrito Chacaya
Construcción Camino Qotaña - Chaicuriri - Sewengani
Construcción Puentes Vehicular Y Accesos Chuquiuta - Ustaya
Construcción Camino Vehicular Fase Ii Chorocasi - Caripuyo
Empedrado Thaqupalqa - Campaya - Villa Alqarapi - Bombori
Construcción De Camino Vehicular Chicmo - Camani
Construcción De Puente Vehicular Tanga Tanga
Implementación De Banco De Semillas En Distrito Chacaya
Construcción De Represa Jachacollo Y Comunidades
Implementación
Complejo
De Transformación
Recuperación DeDe
Tierras
Rio Huanacoma
- Azuriri De Alimentos Distrito
Campaya
Recuperación De Tierras Rio Juntavi - Caripuyo
Implementación
Piscicultura
Ayllu
Puraka
Construcción De Riego
Sacasaca
- Chaqui
Construcción
Vehicular
Phuru Muyu
MejoramientoPuente
Camino
Luluni - Karpani
- Pujru Pampa - Condorpujio - Cotuto
-Construcción
Choco - VillaPuente
AlcarapiVehicular
- Bombori
Mas Puestes
Y Accesos
Rio Palomar (Tramo QhonapayaMejoramiento
Camino Pata Pata Grande - Kayma Pampa - Coachapi Puna)
Challacunca
Uritaca -YCochini
- Cotaña - Lacacollo - Cruce Culta
Construcción- Puentes
Accesos- Qaqachaca
Progresiva 09+13
- Más Puentes
Construcción Puentes Y Accesos Progresiva 4+555
Mejoramiento
CaminoYPuquchata
- Pakachi 5+085
Qasa - Qañawiri - Condor Phuyu
Construcción Puentes
Accesos Progresiva
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Centro
Centro
Norte
Centro
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Norte
Centro
Centro
Norte
Centro
Camino Cruce Kopana
- Quinta
Pampa- Challakasa.
- Compi
Mejoramiento
De Camino
Pairumani
Tacagua. Huaylluma.
Tarpaca.
Torocasa.
Tolapalca.
Mas
Puestes
Construcción Camino Copana Arrospata Tururu
Mejoramiento
Y Mantenimiento
Construcción Puente
Vehicular Y Camino
Accesos Cruce
HuaytiVinto - Saca Saca - Payrumani
-Construccion
Tacagua Y Saca
Saca
Tirani
Luluni
Villa
Belén
Puente Vehicular Y Accesos Janta
Palca
Planta Industrializadora De Productos Agropecuarios Sur De Oruro Y Norte
Restauración De La Iglesia Espiritu Santo Chayanta
De Potosí
Complejo Productivo De Frutas Ayllu Layme. Puraka. Qaqachaka
Turismo
Ayllus
En Paz Ayllu Laime
ComplejoComunitario
Productivo De
Piscicultura
Proyectos
Frutícolas
Complementación
Con Producción
De Hortalizas Con
Construcción
CaminoYCruce
Ventilla - Toyoma
Palca -Chiroya
Asistencia
Tecnológica
Y
Técnica
Construcción Centro Piscícola Morochaca
Mejoramiento
DePuente
Camino
Interdepartamental
Tocopalca- Qampaya-PotosíConstrucción De
Luluni.
Laruri. Qasiri. Chapichapi
Cruce Culta -Oruro
Construcción De Represa Ayllu Payme Puraka
Proyecto Pscícola Pata Tacoplaca - Vilapata - Juch¨Uy Palca - Morocacha Luluni Aranip Pampa
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
PROVINCIA
PROVINCIA
MUNICIPIO
MUNICIPIO
Chuquihuta
Caiza
D
Uncia
Chuquihuta
Alonso De Ibañez - Caripuyo
- Toro
R Bustillo
Uncia
Bilbao Rioja
Toro
Chuquihuta A DeRIbáñez
Caripuyo
Bustillo
Uncia
A De Ibáñez
Caripuyo
R Bustillo
Chuquihuta
A De Ibáñez
Caripuyo
Chuquihuta R Bustillo
A De Ibáñez
Caripuyo
Uncia
Chuquihuta A De Ibáñez
Caripuyo
R Bustillo
Uncia
A De Ibáñez
Caripuyo
Chuquihuta A DeRIbáñez
Caripuyo
Bustillo
Uncia
A De Ibáñez
Caripuyo
Chuquihuta R Bustillo
C Saavedra
Chaqui
Uncia
C Saavedra
Chaqui
Chuquihuta R Bustillo
Uncia
C Saavedra
Chaqui
Chuquihuta R Bustillo
C Saavedra
Chaqui
Uncia
C Saavedra
Chaqui
Chuquihuta R Bustillo
C Saavedra
Chaqui
Uncia
R Bustillo
Chayanta
Chuquihuta R Bustillo
Uncia
R Bustillo
Chayanta
Chuquihuta R Bustillo
Chayanta
R Bustillo
Uncia
R Bustillo
Chayanta
Chuquihuta R Bustillo
R Bustillo
Chayanta
Uncia
R Bustillo
Chuquihuta
Chuquihuta -- Uncia
R
Bustillo
R Bustillo
Chuquihuta
- Uncia
Uncia
R Bustillo
Chuquihuta
R Bustillo
Chuquihuta
R Bustillo
Chuquihuta
R Bustillo
Chuquihuta - Uncia
R Bustillo
R Bustillo
Chuquihuta - Uncia
R Bustillo
Chuquihuta
J M Linares
R Bustillo
COSTO TOTAL
TOTAL
COSTO
600
300000.00
000.00
300000.00
000.00
1 470 000
10 000
300000.00
000.00
18 459 867.41
1 601 557.42
250 000.00
300 000.00
300 000.00
300 000.00
250 000.00
250 000.00
250
250000.00
000.00
250 000.00
250000.00
000.00
1 000
1 718 585.74
300 000.00
8 344 448.19
300919.93
000.00
933
1 326 754.90
300160.03
000.00
1 561
250 000.00
300 000.00
64 652 095.17
22 943
300073.58
000.00
1 973 014.86
250000.00
000.00
250
500 000.00
200000.00
000.00
350
5 000 000.00
300 000.00
1 330 472.00
4 977
300962.75
000.00
300 000.00
250 000.00
412
NOMBRE DEL PROYECTO
Aducción De Aguas Termales Y Construcción De Balneareos Tocopalca Luluni
Cons Electrificación Rural Distrito Keluyo Y Comunidades
Const Implem Complejo Industrial Del Trigo Región Centro
Construcción Camino Suchina Alta-Ckalapaya-Limite San Lucas
FASE
REGION
PROVINCIA
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
Pre Inversión
Norte
R Bustillo
Chuquihuta
200 000.00
Inversión
Inversión
Inversión
Centro
Centro
Centro
J M Linares
J M Linares
J M Linares
Ckochas
Ckochas
Ckochas
8 507 470.48
18 138 740.00
43 705 260.55
Construcción Camino Tratamiento Superficial Doble Cruce Sigllani Ckochas
Inversión
Centro
J M Linares
Ckochas
16 800 000.00
Construcción Red De Distribución E Implementación Atajados Huara Huara
Inversión
Centro
J M Linares
Ckochas
6 442 000.00
Construcción Electrificación Rural Comunidades Faltantes Distrito Mojon
Ckasa Cebadillas
Inversión
Centro
J M Linares
Ckochas
7 998 396.47
Construcción Puentes Y Acceso Mosoj Molino
Inversión
Centro
J M Linares
Ckochas
7 965 468.31
Construcción Electrificación Rural Distrito Ckochas Y Tambillos
Construcción Camino Jarca Mayu - Kollpa Mayu - Wichuta - Media Luna
Construcción Represa Y Sistema De Riego Cruz Mayu 1
Ampliación Electrificación Rural Comunidades Colcha "K"
Construcción Caminos Asfaltado Puente Rio Grande - Cruce Laguna Colorada
Construccion Casa De Acogida Y Refugio Para Mujeres Victimas De Violencia
Provincia Nor Lipez - San Cristobal
Construcción Casa De Acogida Y Refugio Para Niñas. Niños Y Adolecentes
Huerfanos Provincia Nor Lipez - San Cristobal
Construcción Casa Del Adulto Mayor Provincia Nor Lipez - San Cristobal
Construcción De Represa Vinto K
Construcción Instituto Tecnológicos Provincia Nor Lipez - San Cristobal
Construcción Parque Industrial San Cristobal
Construcción Puente Vehicular Rio Grande - Tramo Hito 13-14
Construcción Puerto Seco Provincia Nor Lipez Municipio De Colcha K
Construccion Residencia Mallku Villamar
Construcción Sistema De Riego Challviri Pampa
Construcción Sistema De Riego Colcha K
Construcción Sistema De Riego Jalanta
Exploración Auro- Argentífera En El Cerro Cachi Laguna
Manejo Integral De Cuencas Provincia Nor Lipez - Colcha K
Mejoramiento De Caminos Tail Vinto - Cruta De Las Galaxias
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Centro
Centro
Centro
Sudoeste
Sudoeste
J M Linares
J M Linares
J M Linares
Nor Lipez
Nor Lipez
Ckochas
Ckochas
Ckochas
Colcha "K"
Colcha "K"
5 495 510.22
36 880 294.34
8 667 160.18
3 500 000.00
104 521 985.53
Inversión
Sudoeste
Nor Lipez
Colcha "K"
3 620 000.00
Inversión
Sudoeste
Nor Lipez
Colcha "K"
3 320 000.00
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Nor Lipez
Nor Lipez
Nor Lipez
Nor Lipez
Nor Lipez
Nor Lipez
Nor Lipez
Nor Lipez
Nor Lipez
Nor Lipez
Sud Lipez
Nor Lipez
Nor Lipez
Colcha "K"
Colcha "K"
Colcha "K"
Colcha "K"
Colcha "K"
Colcha "K"
Colcha "K"
Colcha "K"
Colcha "K"
Colcha "K"
Colcha "K"
Colcha "K"
Colcha "K"
4 500 650.00
8 000 000.00
6 200 000.00
750 000.00
10 000 000.00
750 000.00
3 100 000.00
320 000.00
3 367 631.90
8 000 000.00
1 445 671 92
700 000.00
1 300 000.00
413
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
PROVINCIA
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
Construcción Camino Terraplen San Agustin - Copacabana - Cruce Camino Avaroa
Pre Inversión Sud Oeste Nor Lipez
Adquisición Equipo Pesado Residencias Macha Tumusla Sedeca
Inversión
Norte
Chayanta
Construcción Ampliación Sistema De Riego Titiri
Construccion Centro Turistico Balneario Futina
Construcción De Represa Y Sistema De Riego Senka Loma
Construcción Electrificación Rural Comunidades Colquechaca Fase Ii
Construcción Represa Y Sistema De Riego Choquecayara
Construcción Sistema De Riego Oficiona
Construcción Sistema De Riego Pati Pati - Chairapata - Santa Fe
Desarrollo Producción Piscícola Surumi. Kocha. Colquechaca
Construcción Camino Aripalca - Palca Higueras - Cerro Colorado - Estumilla
Construcción Defensivos Para Recuperación De Tierras Distrito 4 Cotagaita
Construcción Electrificación Rural Urito Pasto Wayco Y Comunidades (Cotagaita)
Construcción Represa Y Sistema De Riego Cacata - Sivingani
Implementacion Granja De Pollos Parrilleros En El Fundo De Escara
Implementación Planta De Transformación E Industrialización De Cuero Caprino –
Escara
Implementación Planta Industrializadora De Frutas Región Sud
Manejo Integral De La Cuenca Wislla Toropalca
Prospección Y Exploracion Polimetálica Del Distrito Minero Cotagaita (Sb.Sb-Au.
Pb-Zn. Ag)
Manejo Integral De La Cuenca Cotagaita
Construcción De Puente Vehicular Totora I
Construcción Sistema De Riego La Viña
Construcción De Camino Asfaltado Caiza D - Tumusla
Complejo Deportivo Norte
Construcción Centro Económico Deportivo Y Cultural Llallagua
Construcción De Campo Ferial Norte
Construcción De Puente Vehicular Doble Via Verde Ayllu Sikuya
Construcción De Una Planta Embotelladora De Agua Dulce Norte
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Nor Chichas
Nor Chichas
Nor Chichas
Nor Chichas
Nor Chichas
Colcha "K"
Colquechaca.
Pocoata. Ravelo. Ocuri
Colquechaca
Colquechaca
Colquechaca
Colquechaca
Colquechaca
Colquechaca
Colquechaca
Colquechaca
Cotagaita. Vitichi
Cotagaita
Cotagaita
Cotagaita
Cotagaita
300 000.00
Inversión
Sud
Nor Chichas
Cotagaita
6 845 411.80
Inversión
Inversión
Sud
Sud
Nor Chichas
Nor Chichas
Cotagaita
Cotagaita
13 940 184.00
33 987 589.76
Inversión
Sud
Nor Lipez
Cotagaita
3 726 129.45
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Sud
Sud
Sud
Sud
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Nor Lipez
Nor Lipez
Nor Lipez
Nor Lipez
R Bustillo
R Bustillo
R Bustillo
R Bustillo
R Bustillo
Cotagaita
Cotagaita
Cotagaita
Cotagaita
Llallagua
Llallagua
Llallagua
Llallagua
Llallagua
5 000 000.00
18 000 000.00
4 000 000.00
2 000 000.00
15 587 029.04
9 462 509.86
10 287 639.52
14 172 202.00
9 563 529.00
30 000 000.00
6 873 479.20
3 767 984.24
25 000 000.00
10 149 142.72
20 000 000.00
4 000 000.00
5 461 505.73
250 000.00
60 290 121.10
13 480 000.00
11 511 812.41
13 960 561.81
26 339 249.00
414
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
PROVINCIA
Construcción E Implementación Planta Industrializadora De Papa Tarwi
Construccion Electrificacion Rural Del Ayllu Chullpa Y Comunidades Faltantes
Construcción Casa De Acogida De La Mujer
Construcción Estación Policial Integral - Epi
Construccion Instituto Tecnico Superior Industrial Simon Bolivar Uncia
Construcción Instituto Tecnico Superior ISEC PIO XII De Llallagua
Construcción Parque Industrial Ligero Llallagua
Construcción Parque Mirador Turístico Llallagua
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
R Bustillo
Bustillos
Bustillos
R Bustillo
R Bustillo
R Bustillo
R Bustillo
R Bustillo
Desarrollo Etnoturismo comunitario Ayllus Norte de Potosí
Inversión
Norte
Rafael Bustillos
y Chayanta
Ensabladora De Linea Blanca Y Fierrocorrugado - Fundación Catavi
Prospección Y Exploración De Ag- Zn (Pb-Zn) En El Sector Del Cerro San Pedrito
Construcción Planta Industrializadora De Sal En Llica
Construcción Asfaltado Camino Chijini Hito 41
Dotación De Ganado Vacuno. Alpaca Y Otros Animales En Belen
Construcción Camino La Ciénega - Guadalupe
Electrificación Alto Mojinete Y Comunidad Bonete Palca
Recuperación De Tierras Cuenca Rio San Juan Del Oro
Construcción Sistema De Riego Y Defensivos Mojinete
Const Instituto Tecnologico Superior Tomas Katari - Ocuri
Construccion Camino Mojon Pampa-Salinas -Chalviri-Titiri-Ckollpa Maragua
Construcción Camino Tomoyo-Khara Khara-Peaña
Construcción Electrificación Rural Ampliaciones Cantón Ocuri
Construcción Represa Y Sistema De Riego Kara Karita
Construcción Sistema De Riego Roco Roco
Construcción Sistema De Riego Juthi
Construcción Represa Y Sistema De Riego Sub Centralia Milluni
Construcción Sistema De Riego Comunidad Santa Rosa
Construcción Sitema De Riego Subcentralia Bolivar
Construcción Represa Y Sistema De Riego Comunidad Laramayu
Construcción Sistema De Riego Maragua
Construcción Sistema De Riego Subcentralia Avaroa
Construcción Sistema De Riego Subcentralia Jaywari
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Norte
Norte
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sud
Sud
Sud
Sudoeste
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
R Bustillo
R Bustillo
D Campos
D Campos
D Campos
Sud Lipez
Sud Lipez
Sud Lipez
Sud Lipez
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
MUNICIPIO
Llallagua
Llallagua
Llallagua
Llallagua
Llallagua
Llallagua
Llallagua
Llallagua
Llallagua. Uncía.
Chuquihuta Chayanta.
Pocoata y
Colquechaca
Llallagua
Llallagua Uncia
Llica
Llica
Llica
Mojinete
Mojinete
Mojinete
Mojinete
Ocuri
Ocuri-Colquechaca
Ocuri. Ravelo
Ocuri
Ocuri
Ocuri
Ocuri
Ocuri
Ocuri
Ocuri
Ocuri
Ocuri
Ocuri
Ocuri
COSTO TOTAL
21 857 011.02
2 646 844.88
7 500 450.39
15 300 189.07
400 000.00
400 000.00
749 441.95
17 133 778.65
3 230 441.67
55 700 000.00
3.942.124.66
8 000 000.00
1 000 000.00
2 000 000.00
62 901 869.26
500 000.00
800 000.00
31 173 644.94
400 000.00
350 000.00
28 288 736.82
8 000 000.00
16 023 247.01
250 000.00
350 000.00
350 000.00
250 000.00
350 000.00
250 000.00
250 000.00
350 000.00
350 000.00
415
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
PROVINCIA
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
Centro Experimental Frutícola Rio Chayanta
Complejo Productivo Frutícola
Construcción Camino Asfaltado Tramo Crucero - Qaqachaca - Pocoata
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Construcción Camino Chulloca Thako Palca
Inversión
Norte
Construcción Camino Tayoma Palca - Phiñuri-Cuyacachi-Suki-Berenguela
Inversión
Norte
Construcción De Represa Cohuaruma
Construcción De Riego Chayanta (Distrito Turberia)
Construcción Defensivos Para Recuperación De Tierras Cuenca Pocoata Fase II
Construcción Electrificación Rural Distritos Municipio De Pocoata.
Construcción Puente Vehicular Cruce Esquena
Fábrica De Ladrillos Y Cerámica
Industrializacion De Agua Pocoata
Manejo Integral Cuenca Pocoata - Fase Ii
Modulo Productivo E Industrialización De Carnes
Prospección Y Exploracion Geologica Minera Municipio De Pocoata
Construcción Represa Y Sistema De Riego Berenguela - Pampoyo - Tambo Kasa - Tako
Palca
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre
Inversión
Inversión
Inversión
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta. R
Bustillo
ChayantaBustillos
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Norte
Chayanta
Pocoata
350 000.00
Norte
Chayanta
Pocoata
350 000.00
Sud
Sudoeste
Centro
Centro
Centro
A Quijarro
A Quijarro
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Porco
Porco
Potosí
Potosí
Potosí
3 522 832.62
4 500 000.00
929 454.14
999 524.54
983 336.30
Centro
Tomas Frías
Potosí
150 000.00
Centro
Centro
Tomas Frías
Tomas Frías
Potosí
Potosí
200 000.00
150 000.00
Construcción Sistema De Riego Comunidad De Chakamayu
Construcción Sistema De Riego Ankocala
Construcción Ampliación Sistema De Riego Tarwaque
Construcción Puente Vehicular Suki - Chiaraquepalca
Construcción E Implementación Del Centro Turístico Carma
Construcción Y Equipamiento Instituto Tecnológico Superior PORCO
Ampliacion Servicio De Maternidad Area De Internacion Hospital Daniel Bracamonte
Ampliación Servicio De Neonatologia Hospital Daniel Bracamonte
Ampliacion Unidad Transfusional Hospital Daniel Bracamonte
Ampliación Y Readecuación De Consultorios Externos - Hdb
Ampliación Y Readecuación De Laboratorio Clínico - Hdb
Ampliación Y Readecuación De Laboratorios Anatomía Patológica Y Citológica - Hdb
Norte
Chayanta
Ocuri
250 000.00
Norte
Chayanta
Ocuri
250 000.00
Norte
Chayanta
Ocuri
250 000.00
Norte
Norte
Norte
Pocoata
Pocoata
Pocoata
Pocoata.
Chuquihuta
PocoataChuquihuta
Pocoata
Pocoata
Pocoata
Pocoata
Pocoata
Pocoata
Pocoata
Pocoata
Pocoata
Pocoata
13 800 000.00
15 000 000.00
729 700 558.76
43 447 797.04
31 026 716.94
14 200 000.00
1 796 997.18
5 500 000.00
7 284 356.97
8 000 000.00
19 500 000.00
13 546 000.00
2 349 000.00
14 000 000.00
3 726 129.45
416
NOMBRE DEL PROYECTO
Construcción Almacenes Sedeges (Potosi)
Construcción Banco De Sangre De Referencia Departamental Potosí
Construcción Camino Cruce Candelaria Turicaya Chica Chaqui Chaqui
Construcción De Un Laboratorio Bromatológico - Fitosanitario
Construcción Del Departamento De Imagenologia - Hdb
Construcción E Implementación De Fabrica De Vidrio Potosí
Construcción E Implementación Fábrica De Cerámca Potosí
Construccion E Implementacion Sistema De Generación Y Suministro De Oxigeno
Medicinal Potosi
Construccion Edificio Asamblea Departamental Potosi
Construccion Instituto Tecnico Superior Incos
Construcción Laboratorio De Análisis Mineralógico Potosí
Construcción Museo Mineralógico Ciudad Potosí
Construccion Piscina Olimpica Potosi
Construcción Represa Manquiri - Achumiri (Potosí)
Construcción Terminal Turística Y Multicentro Cultural C De Potosí
Construccion Y Equipamiento De Centros Integrales De Rehabilitación Para
Personas Con Discapacidad Region Centro
Construcción Y Equipamiento Del Servicio De Salud Mental - HDB
Construcción Casa Para Niños. Niñas Y Adolescentes Trabajadores (NAT'S)
Cuantificación De Recursos No Metalicos Departamento De Potosí
Estadium Departamental Potosi
Hospital De La Mujer
Hospital Oncológico
Implementación De La Ruta Turística De Las Haciendas Coloniales En La Región
Centro
Implementación De Unidades Moviles Del Banco De Sangre De Referencia
Departamental Potosi
Implementacion Fabrica De Papel Higienico Potosi
FASE
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
REGION
PROVINCIA
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Potosí
Potosí
Potosí. Tinguipaya
Potosí
Potosí
Potosí
Potosí
Pre Inversión Centro
Tomas Frías
Potosí
450 000.00
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Potosí
Potosí
Potosí
Potosí
Potosí
Potosí
Potosí
250 000.00
7 000 000.00
300 000.00
6 180 000.00
14 923 685.00
12 000 000.00
74 382 471.17
Inversión
Centro
Tomas Frías
Potosí
300 000.00
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Potosí
Potosí
Potosí
Potosí
Potosí
Potosí
500 000.00
12 800 000.00
1 272 453.58
2 000 000.00
500 000.00
500 000.00
Inversión
Centro
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomás Frías Y
Cornelio
Saavedra
Potosí. Betanzos.
Chaqui. Puna
4 000 000.00
Inversión
Centro
Tomas Frías
Potosí
2 400 000.00
Inversión
Centro
Tomas Frías
T Frías - J M
Linares
Tomas Frías
Potosí
15 576 723.51
Implementación Fca Mat Const Arcilla P Ckari. Chullchucani. H Huari
Pre Inversión Centro
Implementación Museo Etnográfico Y Folklore En La Ciudad Potosí
Pre Inversión Centro
Potosí - Puna
Potosí
950 000.00
1 500 000.00
33 000 000.00
2 500 000.00
250 000.00
1 500 000.00
1 500 000.00
1 100 000.00
400 000.00
417
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
Implementación Red De Turismo En Salud Y Centro De Convenciones Región
Centro Potosí
Inversión
Centro
Manejo Integral Cuenca Ríos Huari Huari- Chaquimayu
Inversión
Centro
Planta De Cemento En El Departamento De Potosí
Prospección Y Exploración Geológica Minera Cerros Tollojchi Y Turqui
Prospección Y Exploracion Geologica Minera En El Sector De Tawa Ñuñu
Prospección Y Exploracion Geologica Minera En Hukajchi Grande
Prospección Y Exploración Geológica Minera Sectores Carma Chalajtiri
Sistema De Comunicación
Amp Electrificación Rural Distrito Otavi.Kepallo. San Lorenzo Y Pampampas 21
Ampliación Sistema De Riego Mojona
Construcción Camino Falsuri Cantuyo
Construcción De Represa Charcoma
Construcción De Represa Chilcani Puna
Construcción De Represa Y Sistema De Riego Talacocha
Construcción E Implementación Complejo Industrial Del Haba
Electrificación Conversión Comunidades Chacabuco
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Pujina Mayu (Tramo Qhonapaya-Puna)
Construcción Puentes Y Accesos Progresiva 12+923
Construcción Represa Jhanajkuchu
Construcción Represa Molino Pampa - Trigo Pampa
Construcción Represa Monte Rico Puna
Construcción Represa Y Sistema De Riego Ayllu Jatun Mankasaya
Construcción Represa Y Sistema De Riego Distrito Kepallo-Suquicha
Construcción Represa Y Sistema De Riego Kepallo Comunidad Suquicha
Construcción Sistema De Represa De Riego Ñuqui Pampa Tambo (Puna)
Construcción Sistema De Riego Challacota (Puna)
Construccion Sistema De Riego Charojsi Rio Abajo
Construcción Sistema De Riego Huancarani (Puna)
Construcción Sistema De Riego Pampas 21 (Puna)
Construcción Sistema De Riego Payquilama (Puna)
Desarrollo Productivo Avícola En Fundo Chinoli
Desarrollo Productivo De La Porcinocultura En Chinoli
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
PROVINCIA
Tomas Frías
T Frías - C
Saavedra
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
J M Linares
MUNICIPIO
Potosí
COSTO TOTAL
5 910 347.72
Potosí-Chaqui
10 131 020.82
Potosí
Potosí
Potosí
Potosí
Potosí
Potosí
Puna
Puna
Puna. Ckochas
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
Puna
213 000 000.00
3 500 000.00
2 231 000.00
3.729.129 45 00
3 500 000.00
2 976 778.08
3 360 361.20
4 512 601.43
14 833 586.63
2 832 393.22
7 076 852.08
59 603 364.22
15 520 438.00
1 109 844.52
8 300 084.77
1 392 779.29
356 000.00
7 450 494.16
5 634 238.37
15 092 423.20
261 450.00
14 207 734.22
18 236 951.08
12 315 206.60
200 000.00
2 303 044.57
15 793 722.35
3 103 309.96
150 000.00
150 000.00
418
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
PROVINCIA
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
Mejoramiento Tecnológico Centros Productivos Escara. Ñuqui. Payaquilama.
Chaqui - Fundo Payaquilama
Inversión
Centro
Mejoramiento Tecnológico Centros Productivos Ñuqui. Payaquilama. Chaqui
Inversión
Centro
Centro De Interpretación Histórico Turístico Y Cultural Manuel Asencio Padilla
Construcción Camino Lluchu-Molle Molle-Maragua- Tomoyo
Inversión
Inversión
Norte
Norte
Construcción Camino Río Chayanta– Ravelo–Potolo–Puente Oroya–Kellu Ckasa
Inversión
Norte
Construcción Camino Toroca - Suykara
Construcción Camino Vehicular Jiroja - Challuma
Construcción Gaviones Y Cuencas Del Rio Tomoyo Y Sus Tres Subcentralias
Construcción Instituto Tecnológico Superior Tomás Katari - Ravelo
Construcción Puente Vehicular Y Acceso Challuma
Contrucción Puente Vehicular Lechera
Contrucción Puente Vehicular Pitantora
Contrucción Puente Vehicular Y Acceso Jiroja
Cosntrucción De Represa Y Sistema De Riego Lacayani
Cosntrucción De Represa Y Sistema De Riego Sicuyani
Estudio Construcción Gaviones (Defensivos) Comunidad Cercado Totora
Planta De Transformación E Industrialización De La Papa En El Municipio De Ravelo
Forestación Y Reforestación De Las Microcuencas De Ravelo
Implementación De La Ruta Turistica En El Municipio De Ravelo
Manejo Integral De La Cuenca Alta Rio Ravelo. Municipio De Ravelo
Planta Embotelladora De Agua Natural Y Derivados En El Municipio De Ravelo
Producción De Carpa Y Trucha En Estanques En Las Comunidades Del Municipio De
Ravelo
Ampliación De Electrificación Trifásica Tomoyo
Construcción Represa Y Sistema De Riego Comunidad Condolota
Construcción Y Sistema De Riego Kara Kara
Contrucción Sistema De Riego Kasa Pata
Construcción Presa Ulimeka Pachawi
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Linares.
Saavedra
Chayanta
Chayanta
Chayanta. C
Saavedra
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Inversión
Norte
Chayanta
Ravelo
945 918.00
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
800 000.00
350 000.00
350 000.00
2 879 452.99
2 744 611.46
J M Linares
Puna
2 076 120.00
Puna. Chaquí
6 992 161.40
Ravelo
Ravelo - Ocuri
Ravelo.
Tacobamba
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
3 392 941.00
10 650 000.00
172 755 557.33
150 000.00
21 437 170.34
15 376 183.54
6 568 160.65
2 360 225.58
120 000.00
250 000.00
3 520 657.58
360 000.00
400 000.00
15 376 183.54
5 655 273.00
1 350 383.00
945 203.00
8 564 204.51
7 086 810.62
419
NOMBRE DEL PROYECTO
Construcción Sistema De Riego Tomoyo - Tomoyo "B" Joroya - Llajta Pata 1 Y
Llajta Pata
Construcción Represa Sistema De Riego Comunidad De Sorocoto - Sorocoto
B - Soroscopa De La Subcentralia Sorocoto
Complejo Deportivo Sorojchi - Piscina Olímpica
Desarrollo Frutícola Sostenible Para La Provincia Chayanta
Centro De Agogida Para Mujeres Victimas De Violencia Ravelo
Centro De Acogida Para Niñas. Niños Y Adelecentes Trabajadores - Ravelo
Casa Del Adulto Mayor Ravelo
Implementación De Ruta Turistica En El Municipio De Ravelo
Restauración Y Ampliación De Templo Sorojchi
FASE
REGION
PROVINCIA
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
Pre Inversión
Norte
Chayanta
Ravelo
250 000.00
Pre Inversión
Norte
Chayanta
Ravelo
250 000.00
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
Chayanta
500 000.00
20 466 450.00
500 000.00
500 000.00
500 000.00
250 000.00
500 000.00
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Río Mojón
Inversión
Sudoeste
Sud Lipez
Construcción Puente Vehicular Y Acceso Progresiva 140
Inversión
Sud
Sud Lipez
Proyecto Integral Paso Fronterizo Hitos 13 - 14
Pre Inversión
Sud
Sud Lipez
Mantenimientos Caminos San Cristobal Hitos 13 - 14
Inversión
Sud
Sud Lipez
Construcción Camino Charagua - Yonza - San Pedro De Quemes
Inversión
Sudoeste
D Campos.
Nor Lipez
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
Ravelo
S A De
Esmoruco
S A De
Esmoruco
S A De
Esmoruco
S A De
Esmoruco
S P De Quemes
- Tahua
Pre Inversión
Sudoeste
Nor Lipez
S P De Quemes
250 000.00
Pre Inversión
Pre Inversión
Sudoeste
Sudoeste
Nor Lipez
Nor Lipez
S P De Quemes
S P De Quemes
2 000 000.00
1 000 000.00
Pre Inversión
Sudoeste
Nor Lipez
S P De Quemes
250 000.00
Pre Inversión
Pre Inversión
Norte
Norte
Charcas
Charcas
S P De B Vista
S P De B Vista
300 000.00
400 000.00
Inversión
Norte
Charcas
S P De B Vista
39 056 087.83
Inversión
Norte
Charcas
S P De B Vista
24 291 864.16
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Norte
Norte
Norte
Charcas
Charcas
Charcas
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
300 000.00
12 000 000.00
300 000.00
Restauración Y Conservación Patrimonial De Pueblo Quemado. Pueblo
Refugio Icala Y Pueblo Tocata
Prospección Minera En El Municipio De San Pedro De Quemes
Construcción Fábrica De Vidrio
Electrificación Rural Comunidades Faltantes Municipio San Pedro De
Quemes
Construcción Camino Vehicular A La Cruz - Huancarani - Rio Chayanta
Construcción De Sistema De Riego Subcentral Chirocari Y Comunidades
Construcción Electrificación Rural Cantones San Pedro Quinamara Y
Esquencachi
Construcción Electrificación Rural Faltantes S P De B Vista San Marcos
Micani
Construcción Puente Vehicular Caqueri
Construcción Puente Vehicular Rio Chayanta
Construcción Puente Vehicular Rio Chayanta Chioqara
10 590 889.61
143 012.25
500 000.00
1 000 000.00
21 934 486.55
420
NOMBRE DEL PROYECTO
Construcción Puente Vehicular Rio Huaraca
Construcción Puente Vehicular Rio Jatunjila
Construcción Puente Vehicular Rio Moscari
Construcción Puente Vehicular San Pedro
Construcción Puente Vehicular Y Acc Rio Huancarani
Construcción Puente Peatonal San Marcos
Apertura Camino Cruce Layuri - Cochini
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Rio Chayanta Orqhabamba
Construccion Puente Vehicular Y Accesos Rio Tomata
Construcción Puentes Vehicular Y Accesos Toracari
Construcción Represa Chullpas Abajo
Construcción Represa Ilichuya
Construcción Represa Omoxa
Construcción Represa Quinamara
Construcción Represa Sanuni
Construcción Riego Orqhabamba (Altoloma)
Construcción Sistema De Riego Chintani
Construcción Sistema De Riego Micani
Construcción Sistema De Riego Sacabamba
Construcción Sistema De Riego Sacana
Cosntrucción Represa Asiruri
FASE
REGION
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Desarrollo Integral De Caprinos De Los Municipios San Pedro De Buena Vista.
Pre Inversión
Toro Toro Y Colquechaca
Norte
Especies Sostenibles En El Extremo Norte De Potosí - Desarrollo Del
Complejo Productivo De Oregano
Inversión
Norte
Manejo Integral De La Microcuenca Esquencachi
Manejo Integral Mic Mamania
Inversión
Inversión
Norte
Norte
Camino Asfaltado Cala Cala - Bolivar - Sacaca
Inversión
Norte
PROVINCIA
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
MUNICIPIO
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista
S P De B Vista Charcas
Toro Toro
Colquechaca
S P De B Vista.
Torotoro.
Ibañez. Bilbao
Arampampa.
R . Charcas
Acasio. Sacaca.
Caripuyo
Charcas
S P De B Vista
Charcas
S P De B Vista
Alonso De
Ibañez
Sacaca
(Oruro-CbbaPotosí)
COSTO TOTAL
500 000.00
500 000.00
300 000.00
300 000.00
12 776 087.10
300 000.00
300 000.00
19 348 734.20
343 000.00
7 491 990.96
250 000.00
250 000.00
250 000.00
250 000.00
500 000.00
200 000.00
2 800 000.00
250 000.00
250 000.00
250 000.00
2 500 000.00
150 000.00
4 474 712.22
1 711 722.91
200 000.00
40 000 000.00
421
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
Camino Cruce Kopana - Quinta Pampa - Kompi
Pre Inversión
Norte
Cons Electrificación Rural Comunidades Faltantes Sacaca
Construcción De Puente Vehicular Y Accesos Tarwachapi - Cochipampa
Construcción De Represa Y Sistema De Riego Jancarachi - Camani
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Norte
Norte
Norte
Construcción De Represa Y Sistema De Riego Negro Cueva
Pre Inversión
Norte
Construcción De Represa Y Sistema De Riego Sillo Sillo Y Comunidades
Construcción De Represa Y Sistema De Riego Tarwachapi - Inguyo
Construcción Del Edificio Del Delegado Provincial
Construcción E Implementación Complejo Industrial De Cereales Región
Norte
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Huaraya
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Kharankani
Construcción Represa Y Sistema De Riego Kisivillque Y Comunidades
Construcción Sistema De Riego Cochipampa Y Comunidad Lipezcayma
Construcción Sistema De Riego Mikani - Charca -Molino Uma
Desarrollo Producción Piscícola Mallqukota
Manejo Integral De La Microcuenca Kerun Keru Del Municipio De Sacaca
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Norte
Norte
Norte
Inversión
Norte
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Sud
Norte
Pre Inversión
Norte
Pre Inversión
Norte
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Mejoramiento Y Construcción Camino Cruce Sora Sora - Camino - Limite
Apillapampa
Recuperación De Tierras Agrícolas En Las Cuencas De Huaraya - Hiturata Altatikanoma
Ampliación Electrificacion Rural Comunidades Faltantes De San Agustin
Complejo Turistico Y Museo San Agustin
Construcción Camino San Pablo - San Antonio De Lipez - Todos Santo
Construcción Camino Terraplen Cruce Vilama - Zoniquera - Quetena Chico
Construcción De Complejo Y Museo Turistico Alota
Construcción De Módulo Policial San Agustin
Construcción Electrificación Rural Enrique Baldivieso Fase II
PROVINCIA
Alonso De
Ibañez Y
Rafael
Bustillos
A De Ibáñez
A De Ibáñez
A De Ibáñez
Alonso De
Ibañez
(Oruro-CbbaPotosí)
A De Ibáñez
A De Ibáñez
A De Ibáñez
Chayanta Ibáñez
A De Ibáñez
A De Ibáñez
A De Ibáñez
A De Ibáñez
A De Ibáñez
A De Ibáñez
A De Ibáñez
Alonso De
Ibañez
(Oruro-CbbaPotosí)
MUNICIPIO
Sacaca Chayanta
COSTO TOTAL
250 000.00
Sacaca
Sacaca
Sacaca
6 283 238.43
200 000.00
400 000.00
Sacaca
400 000.00
Sacaca
Sacaca
Sacaca
400 000.00
400 000.00
250 000.00
Sacaca-Caripuyo
64 365 104.60
Sacaca
Sacaca
Sacaca
Sacaca
Sacaca
Sacaca
Sacaca
6 380 207.40
896 276.76
13 980 488.00
420 000.00
9 466 879.00
1 986 433.00
2 511 911.82
Sacaca
200 000.00
A De Ibáñez
Sacaca
300 000.00
E
E
E
E
E
E
E
San Agustin
San Agustin
San Agustin
San Agustin
San Agustin
San Agustin
San Agustin
Baldiviezo
Baldiviezo
Baldiviezo
Baldiviezo
Baldiviezo
Baldiviezo
Baldiviezo
150 000.00
10 000 000.00
300 000.00
300 000.00
200 000.00
200 000.00
23 000 000.00
422
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
PROVINCIA
Construcción Obras De Arte Y Señalización Camino Todo Santos Julaca
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Agua De Castilla
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Mejillones
Construcción Sistema De Riego Con Perforación De Pozos Cerro Gordo
Construcción Sistema De Riego Con Perforación De Pozos Mejillones
Construcción Sistema De Riego Todos Santos
Planta Envasadora De Agua - La Cascada
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
E Baldiviezo
E Baldiviezo
E Baldiviezo
E Baldiviezo
E Baldiviezo
E Baldiviezo
E Baldiviezo
Enrrique
Baldiezo
Prospección Y Exploración Geológica Minera Sector Coche Sud
Inversión
Sudoeste
Construcción Electrificación Rural San Antonio De Lípez
Pre Inversión
Sudoeste
Sud Lipez
Construcción Electrificación Rural Zoniquera Quetena Chico Y Quetena
Grande
Pre Inversión
Sudoeste
Sud Lipez
Construcción Puente Vehicular Rio San Pablo
Inversión
Sudoeste
Sud Lipez
Construcción Puente Vehicular Acceso Polulos - Cerrillos
Pre Inversión
Sudoeste
Sud Lipez
Desarrollo Turismo De Base Comunitario Región Sud Lipez
Inversión
Sudoeste
Sud Lipez
Construcción Camino Esmoraca - Santa Isabel
Pre Inversión
Sudoeste
Sud Lipez
Hidrológico - Hidrogeológico Sobre La Caracterización De Los Manatiales Del
Pre Inversión
Silala
Sudoeste
Sud Lipez
Implementacion Envasadora De Aguas Del Silala
Inversión
Sudoeste
Sud Lipez
Prospección Y Exploración Geologica Minera En El Distrito De Silala
Inversión
Sudoeste
Sud Lipez
Apertura Camino Potolo Aysapana
Ampliación Construcción Camino Haylla Kasa Pilcomayo
Camino Obras Complementarias Tapifaya -Tirina - Talula
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Centro
Centro
Centro
C Saavedra
C Saavedra
C Saavedra
Construcción Camino Asfaltado Cruce Chaqui - Colavi
Inversión
Centro
C Saavedra
Construcción De Riego Aysapana Ceraca Cancha Ancoma Aysajhuasi
Construcción Puente Tacobamba
Construcción Puente Vilacota
Construcción Riego Huani Churro Alto
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Centro
Centro
Centro
Centro
C
C
C
C
Saavedra
Saavedra
Saavedra
Saavedra
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
San Agustin
San Agustin
San Agustin
San Agustin
San Agustin
San Agustin
San Agustin
300 000.00
200 000.00
200 000.00
200 000.00
200 000.00
200 000.00
150 000.00
San Agustin
402 274.00
San Pablo De
Lípez
San Pablo De
Lípez
San Pablo De
Lípez
San Pablo De
Lípez
San Pablo De
Lípez
San Pablo De
Lípez
San Pablo De
Lípez
San Pablo De
Lípez
San Pablo De
Lípez
Tacobamba
Tacobamba
Tacobamba
Tacobamba.
Chaqui
Tacobamba
Tacobamba
Tacobamba
Tacobamba
180 000.00
240 000.00
9 000 000.00
47 263 998.72
17 869 823.81
200 000.00
766 310.00
16 687 772.57
10 094 522.00
4 000 000.00
3 500 000.00
250 000.00
162 263 857.51
300 000.00
250 000.00
3 000 000.00
250 000.00
423
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
PROVINCIA
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
Construcción Sistema De Riego San Andres Huayllani - Vilavila
Pre Inversión
Centro
C Saavedra
Tacobamba
250 000.00
Construcción Sistema De Riego Vilio - Chalama - Taco Taco
Construcción Sistema De Riego Chalviri
Construcción Sistema De Riego Chivita - Copacabana - Patipati
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Centro
Centro
Centro
C Saavedra
C Saavedra
C Saavedra
Tacobamba
Tacobamba
Tacobamba
250 000.00
35 435 236.00
250 000.00
Construcción Sistema De Riego Juruna
Pre Inversión
Centro
C Saavedra
Tacobamba
250 000.00
Construcción Sistema De Riego Migma
Pre Inversión
Centro
C Saavedra
Tacobamba
250 000.00
Construcción Sistema De Riego Migma Tacohara Alta - Cruz Pampa - Taco Taco
Pre Inversión
Centro
C Saavedra
Tacobamba
250 000.00
Construcción Sistema De Riego Tirina - Tipatipa - Arsolepampa
Construcción Sistema De Riego Tirina Alta
Construcción Sistema De Riego Yajchibajo - Sullchupampa
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Centro
Centro
Centro
C Saavedra
C Saavedra
C Saavedra
Tacobamba
Tacobamba
Tacobamba
3 500 000.00
250 000.00
250 000.00
Perforación De Pozos Municipio De Tacobamba En 5 Distritos
Pre Inversión
Centro
C Saavedra
Tacobamba
250 000.00
Mejoramiento Camino Gruta De Las Galaxias - Laguna Colorada
Inversión
Sudoeste
Nor Lipez. Sud
Lipez
Construcción Camino Asfaltado Tahua Limite Departamento De Oruro
Desarrollo Complejo Productivo Comunitario Ruta Los Volcanes
Circuito Turístico "Isla Tacacaya - Supaychaca - Mosoj Toldo - Aguas Calientes Tinguipaya - Laguna Puca Ckocha - Cerro Malmisa - Cabido Jahuacaya - Igesia Kesojsi
-Iglesia Anthura"
Cons Electrificación Rural Comunidades Faltantes Tinguipaya
Const Defensivos Comunidades . Phisacaña. Markcawi. Huaylluma. Yahua Yahua
Const Acceso Camino Puente Caquena (Q'ollana.Q'aña Y Kanasa)
Const Defensivos Y Recuperacion De Suelo Cabildo Boyeca - Ulca
Const Fabrica De Ceramica Utacalla
Const Represa Comunidad Anckara
Const Represa Comunidades Ckasapata - Umaque
Const Represa Jakewayu Palca
Planta Procesadora De Mineral Torcori
Construcción Defensivos Comunidades. Phisacaña. Markcawi. Huaylluma. Yahua
Yahua
Construcción Represa Ckocha Mayu
Preforación De Pozos Municipio De Tinguipaya
Inversión
Inversión
Sudoeste
Sudoeste
D Campos
D Campos
Tahua. S P
Quemez. S P
De Lípez
Tahua
Tahua
Inversión
Centro
Tomas Frías
Tinguipaya
1 000 000.00
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tinguipaya
Tinguipaya
Tinguipaya
Tinguipaya
Tinguipaya
Tinguipaya
Tinguipaya
Tinguipaya
Tinguipaya
4 865 221.50
11 000 000.00
2 000 000.00
17 000 000.00
6 000 000.00
9 304 921.67
2 222 034.23
14 000 000.00
Inversión
Centro
Tomas Frías
Tinguipaya
14 000 000.00
Pre Inversión
Inversión
Centro
Centro
Tomas Frías
Tomas Frías
Tinguipaya
Tinguipaya
300 000.00
500 000.00
264 076 863.63
22 000 000.00
16 000 000.00
424
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
Const Sistema De Riego Cabildo Hilchaco
Const Sitema De Riego Kuchumayu
Inversión
Inversión
Centro
Centro
Construcción Camino Asfaltado Cruce Cieneguillas-Thapaña - Ajtara - Tomaycuri
Inversión
Centro
Construcción Camino Ckoya Ckasa Herke Herke Ckasa
Construcción De Defensivos Para Recuperación De Tierras Comunidad De Talula
Construcción Defensivos Ayllu Qaña
Construcción Defensivos Para Recuperación De Tierras Carpa Pampa Pujyu Pata
Huaylulu
Construcción Defensivos Rio Chilaca
Construcción Gaviones Caquena Alta - Caquena Baja
Construcción Instituto Tecnológico Jahuacaya Central
Construccion Sistema De Riego Talula
Estudio Ruta Turística Supaychaca Ayllu Urinsaya
Recuperación De Tierras En Ayllu Urinsaya
Restauración Del Templo De Tinguipaya
Constricción Represa Comunidad Saruyo Uracaya
Construcción 2da Fase Camino Chaquilla - Tomave - Cackiñan
Construcción De Complejo Recreacional Turístico Calerias
Construcción Electrificación Rural Tholapampa Tica Tica Yura
Construcción Instituto Tecnológico Superior De Zootécnica Tomave
Construcción Puente Vehicular Marcavi
Construcción Puente Vehicular Punutuma
Construcción Recreacional De Aguas Termales Tomave
Construcción Represa Comunidad Chiquira
Construcción Represa Comunidad Parantaca
Construcción Represa Comunidad Rio Taro (Kulco)
Construcción Represa Comunidad Tica Tica
Construcción Sistema De Riego Cuchagua - Apacheta
Construcción Sistema De Riego Tauro
Construcción Sistema De Riego Tholapampa
Construcción Sistema De Riego Totora K
Construcción Sistema De Riego Visigza
Construcción Y Equipamiento Instituto Tecnológico Tomave
Electrificación Rural Tholapampa - Tica - Yura
Inversión
Inversión
Inversión
PROVINCIA
MUNICIPIO
Centro
Centro
Centro
Tomas Frías
Tomas Frías
T Frías.
Chayanta
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tinguipaya
Tinguipaya
Tinguipaya.
Colquechaca
Tinguipaya
Tinguipaya
Tinguipaya
Inversión
Centro
Tomas Frías
Tinguipaya
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
A Quijarro
Tinguipaya
Tinguipaya
Tinguipaya
Tinguipaya
Tinguipaya
TINGUIPAYA
Tinguipaya
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
Tomave
COSTO TOTAL
30 954 681.56
12 000 000.00
570 387 387.06
28 676 654.54
7 400 000.00
8 000 000.00
6 200 000.00
4 900 000.00
5 525 678.28
2 000 000.00
5 000 000.00
125 000.00
200 000.00
2 000 000.00
390 000.00
21 852 081.27
1 853 213.04
18 138 071.34
400 000.00
1 373 148.88
201 586.83
9 420 092.41
350 000.00
4 501 561.19
440 000.00
450 000.00
5 476 723.50
2 949 907.59
220 000.00
240 000.00
220 000.00
4 500 000.00
18 138 071.34
425
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
PROVINCIA
MUNICIPIO
Tomave
Toro Toro.
Tarata.
Anzaldo.
COSTO TOTAL
Riego Por Sistema Tecnficado De Los Ayllus De San Pedro De Opoco Y Comunidades
Pre Inversión
Sudoeste
A Quijarro
350 000.00
Construcción Camino Asfaltado Km 25 Tarata Anzaldo Toro Toro Carasi
Inversión
Norte
E Arce Charcas
Construcción Camino Tago Tago Cusi Cusi Tolabamba
Inversión
Norte
Charcas
Toro Toro
19 601 658.66
Construcción Camino Thunani - Habas Kasa - Punquillo -Tipa Kasa - Rio Caine
Inversión
Norte
Charcas
Toro Toro
31 965 538.73
Construcción De Aeropuerto Toro Toro
Pre Inversión
Norte
Charcas
Toro Toro
1 000 000.00
Construcción Electrificación Rural Comunidades Faltantes Toro Toro
Construcción Empedrado Camino Toro Toro - Cruce Umajalanta
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Quioma
Construcción Represa Y Sistema De Riego Santo Huayco
Construcción Represa Y Sistema De Riego Tambokasa Y Tolabamba
Construcción Camino Rodeo - Cuñurani - Cañada - Paychata - Quioma
Construcción Sistema De Riego Julo Chico - Julo Grande
Construscción Sistema De Riego Viluyo
Conversión Electrificación Monofásica A Trifásica Municipio De Toro Toro
Electrificación Cusicusi Viñapampa
Manejo Integral De La Microcuenca Cuchira Del Municipio De Toro Toro
Manejo Microcuenca Rio Cuchira Distrito Tambokasa
Prospección Y Exploración Geológica Minera De Los Sectores Q´Arampampa.
Sacabamba. Añahuani. Carasi. Julo
Prospección Y Exploracion Geologica Minera En El Sector ASIENTOS
Recuperación De Tierras Rio Caine. Municipio Arampampa. Acasio Y Toro Toro
Construcción D Defensivos Para Terrenos De Sembradio Churquioc
Construcción De Defensivos Gaviones Zapatera
Construcción De Defensivos Para La Protección De Riadas En Villa Armonia - Alto
Villa Fatima
Construcción De Defensivos San Dacio
Construcción De Defensivos Sobre El Rio San Juan Del Oro
Construcción De Gaviones Muros De Protección Y Recuperación De Suelos
Culturales Nazareno
Construcción De Piscina Semiolimpica D-7
Construcción De Sistema De Riego Con Galeria Filtrante El Monte
Construcción Estación Policial Integral
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Pre Inversión
Inversión
Pre Inversión
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Charcas
Toro Toro
Toro Toro
Toro Toro
Toro Toro
Toro Toro
Toro Toro
Toro Toro
Toro Toro
Toro Toro
Toro Toro
Toro Toro
Toro Toro
29 175 870.29
6 367 784.59
12 290 399.44
350 000.00
300 000.00
22 000 000.00
18 849 312.28
250 000.00
500 000.00
250 000.00
5 102 395.27
300 000.00
Pre Inversión
Norte
Charcas
Toro Toro
300 000.00
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Norte
Norte
Sud
Sud
Charcas
Charcas
Sud Chichas
Sud Chichas
Toro Toro
Toro Toro
Tupiza
Tupiza
5 047 275.80
300 000.00
1 325 000.00
1 345 000.00
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
2 155 000.00
Inversión
Inversión
Sud
Sud
Sud Chichas
Sud Chichas
Tupiza
Tupiza
8 450 000.00
4 250 000.00
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
31 408 000.00
Inversión
Inversión
Inversión
Sud
Sud
Sud
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Tupiza
Tupiza
Tupiza
12 500 000.00
1 040 000.00
680 000.00
150 000 000.00
426
NOMBRE DEL PROYECTO
Construcción Defensivos Gaviones Para Recuperación De Tierras Chuqui
Construcción Puente Vehicular Palala Alta
Construcción Puente Vehicular Palala Baja
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Chuquiago Tupiza
Construcción Represa Y Sistema De Riego Montaño - Esmoraca
Construcción Represa Y Sistema De Riego Montaño Esmoraca
Construcción Represa Y Sistema De Riego Queñua Cancha
Construcción Represa Y Sistema De Riego Tambo
Construcción Represa Ys Sistema De Riego Cuchu
Construcción Sistema D Riego Hornillos -Chichuli
Construcción Sistema De Riego Charaja
Construcción Sistema De Riego Chaupi
Construcción Sistema De Riego Checona - Peña Blanca - San Jose De Pampa Grande
Construcción Sistema De Riego Chifloca
Construcción Sistema De Riego Chilco
Construcción Sistema De Riego Choroma
Construcción Sistema De Riego Chuqui
Construcción Sistema De Riego Churquioc
Construcción Sistema De Riego Con Canal Quiriza
Construcción Sistema De Riego Escorno
Construcción Sistema De Riego Izque La Colorada
Construcción Sistema De Riego La Torre
Construcción Sistema De Riego Mocharamayu
Construcción Sistema De Riego Molle Puncu
Construcción Sistema De Riego Oploca
Construcción Sistema De Riego Pacchi
Construcción Sistema De Riego Peña Blanca
Construcción Sistema De Riego Salahuayco
Construcción Sistema De Riego San Juan De Dios Saitillo
Construcción Sistema De Riego Santo Domingo
Construcción Sistema De Riego Talina
Construcción Sistema De Riego Tocloca La Deseada
FASE
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
REGION
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
PROVINCIA
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
MUNICIPIO
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
COSTO TOTAL
930 000.00
7 250 000.00
7 000 000.00
6 550 047.48
12 350 000.00
15 350 000.00
12 350 000.00
16 475 075.89
15 550 000.00
2 066 128.49
4 172 000.00
1 280 000.00
8 070 753.60
1 910 665.24
2 080 000.00
880 000.00
2 080 000.00
880 000.00
2 060 000.00
2 080 000.00
25 487 066.00
2 800 000.00
3 970 127.60
880 000.00
8 520 000.00
1 280 000.00
3 150 838.90
4 046 555.64
1 280 000.00
880 000.00
3 127 356.25
14 480 280.00
427
NOMBRE DEL PROYECTO
Construcción Sistema De Riego Toma 1 Tabillo Alto
Construcción Y Obras Complementarias Camino Palala Alta Oro Ingenio Cruce
Chilcobija
FASE
REGION
PROVINCIA
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
450 000.00
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
10 463 000.00
Implementacion De Cultivo De Oregano En Comunidades Campesinas De La
Region De Los Chichas En El Sur Del Departamento De Potosi
Inversión
Sud
Implementación Del Producto Histórico De Turismo Ruta De La Independencia
Inversión
Centro
Sud Chichas.
Nor Chichas.
M Omiste
Modesto
Omiste
Tupiza. Atocha.
Cotagaita. Vitichi.
Villazon
Tupiza Villazon Y
Cotagaita
Inversión
Sud
Nor Chichas
Tupiza
7 656 949.00
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
24 450 000.00
24 000 000.00
250 000.00
1 030 000.00
1 030 000.00
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
2 030 000.00
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
3 726 129.45
Inversión
Inversión
Sud
Norte
Sud Chichas
Bustillos
Tupiza
Uncía
2 017 280.00
9 659 186.01
Inversión
Norte
R Bustillo
Uncía
13 600 517.21
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Uncía
Uncía
Uncía
Uncía
Uncía
Uncía
2 825 064.00
400 000.00
15 021 733.17
19 117 970.16
12 494 952.74
4 366 825.29
Fabrica De Cemento Y Estuco
Pre Inversión
Norte
Uncía
20 000 000.00
Cons Electrificación Conversión Trifásica Chacala
Inversión
Sudoeste
Uyuni
2 040 835.87
Construcción Camino Asfaltado Puente Rio Grande Cruce Laguna Colorada
Inversión
Sudoeste
R Bustillo
R Bustillo
R Bustillo
R Bustillo
R Bustillo
R Bustillo
ChayantaPocoataCharcas-R
Bustillo
A Quijarro
A QuijarroNor Lipez
Implementación Planta Procesadora De Maíz Y Sus Derivados En Las Comunidades
De La Provincia Sud Chichas Del Departamento De Potosí
Manejo Integral Cuenca Rio Talina Y San Juan Del Oro Fase Ii
Manejo Integral De Cuenca Tatasi - Rio Tupiza
Parque Industrial Ligero Tupiza
Perforación De Pozos Familiares Papachacra
Perforación De Pozos Mocha
Perforación De Pozos Para Agua Potable El Molino - Pampa Grande - San Juan Santilla
Prospección Y Exploracion De Yacimientos Secundarios Auriferos En El Sector Del
Río San Juan Del Oro Depto Potosí
Prospección Y Exploracion Geologica Minera Área De Esmoraca
Const Electrificación Rural Puraka Aymaya Laime (Uncía)
Construcción Camino Tratamiento Superficial Doble Uncía Balneario Cruce
Llallagua
Construccion Casa De Acogida Para Mujeres Victimas De Violencia Region Norte
Construcción Instituto Tecnico Superior Industrial Simon Bolivar - Uncia
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Qaymapampa
Construcción Represa Y Sistema De Riego Popusiri Y Comunidades
Construcción Represa Y Sistema De Riego Tirani Kullcu San Bartolomé
Desarrollo De La Crianza Intensiva De La Chinchilla Andina
Uyuni. Colcha K
3 891 867.62
7 410 269.68
277 318 290.52
428
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
PROVINCIA
Construcción Electrificación Rural Distrito Coroma
Construccion Instituto Tecnico Superior De Comercio Daniel Campos Uyuni
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Rio Anta (Tramo Vinto-Tusqui)
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Rio Salado (Tramo Vinto-Tusqui)
Construcción Represa Y Sistema De Riego Coroma
Desarrollo Integral Turístico Comunitario Colchani. Atulcha Y Puerto Chuvica
Implementacion Planta Industrializadora De Bebidas Energizantes De Quinua
Potosí
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Sud
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
Sudoeste
A
A
A
A
A
A
Inversión
Sudoeste
Parque Industrial Ligero Uyuni
Pre Inversión
Planta De Acido - Borico-Ulexita
Quijarro
Quijarro
Quijarro
Quijarro
Quijarro
Quijarro
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
Uyuni
Uyuni
Uyuni
Uyuni
Uyuni
Uyuni. Colcha K
23 117 656.57
400 000.00
11 766 107.30
5 421 915.09
240 000.00
22 293 406.39
A Quijarro
Uyuni
36 231 110.00
Sudoeste
A Quijarro
Uyuni
250 000.00
Pre Inversión
Sudoeste
A Quijarro
Uyuni
500 000.00
Planta De Cloruro De Potásico
Pre Inversión
Sudoeste
A Quijarro
Uyuni
500 000.00
Planta Procesadora De Cal Viva
Pre Inversión
Sudoeste
A Quijarro
Uyuni
500 000.00
Planta Procesadora De Sal
Pre Inversión
Sudoeste
A Quijarro
Uyuni
500 000.00
Prospección Exploración En El Sector De UBINA. Departamento De Potosí
Inversión
Sudoeste
A Quijarro
Uyuni
10 094 552.00
Prospección Y Exploracion En El Sector De UBINA Departamento De Potosí
Inversión
Sudoeste
Uyuni
10 094 552.00
Construcción Camino Cruce Tarija- Carreteras Higueras - Humi
Inversión
Sud
Villazón
29 762 868.99
Construcción Camping Turistico Provincia Modesto Omiste
Inversión
Sud
Villazón
9 865 335.12
Construcción De Albergue Turistico - Comunitario Sarcari
Inversión
Sud
Villazón
4 863 256.36
Construccion E Implementacion De Manufacturas De Cuero Potosi
Pre Inversión
Sud
Villazón
350 000.00
Construcción Electrificación Rural Ampliación Modesto Omiste Villazón
Inversión
Sud
Villazón
19 810 988.81
Construcción Represa Y Sistema De Riego Villa Concepción - Cuartos - La Oyada
Inversión
Sud
Villazón
15 000 000.00
Generación De Energía Alternativa Por Fuente Eolica Por El Municipio De Villazon
Pre Inversión
Sud
Villazón
500 000.00
Manejo Integral De La Cuenca Del Rio San Juan Del Oro
Pre Inversión
Sud
Villazón
300 000.00
Manejo Integral De La Cuenca Sococha Y Sus Afluyentes
Pre Inversión
Sud
A Quijarro
Modesto
Omiste
Modesto
Omiste
Modesto
Omiste
Modesto
Omiste
Modesto
Omiste
Modesto
Omiste
Modesto
Omiste
Modesto
Omiste
Modesto
Omiste
Villazón
300 000.00
429
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
PROVINCIA
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
Parque Industrial Ligero Villazón
Inversión
Sud
Prospección Y Exploracion Minera En Los Distritos La Española Villazón
Inversión
Sud
Reabilitación De Suelos Rio San Juan Del Oro
Inversión
Sud
Construcción E Implementación Planta Piloto Procesadora De Pera Y Manzana
Construcción Mejoramiento Obras Complementarias Tomola Kehuaca Grande
Construcción Puente Vehicular Kehuaca Grande
Construcción Puente Vehicular Rio Tusquiña
Construcción Represa Ñoquejsa
Construcción Represa Y Sistema De Riego Lique
Construcción Sistema De Riego Chalavi
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Desarrollo Productivo Del Turismo Comunitario De Los Chichas
Inversión
Sud
Yacimiento Calero Vitichi
Pre Inversión
Sud
Modesto
Omiste
Modesto
Omiste
Modesto
Omiste
Nor Chichas
Nor Chichas
Nor Chichas
Nor Chichas
Nor Chichas
Nor Chichas
Nor Chichas
Nor Y Sud
Chichas
Nor Chichas
Construcción Electrificación Rural Ampliación Prov Tomas Frías
Inversión
Centro
Tomas Frías
Yocalla Potosí
7 169 674.02
Construcción Represa Y Sistema De Riego Belén Pampa
Construcción Sistema De Riego José Zampa
Construcción Sistema De Riego Sangari
Implementación Del Centro De Convenciones De La Hacienda De Totora D Con
Una Base Comunitaria
Restauracion Arquitectonica Templo De San Salvador De Salinas De Yocalla
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Centro
Centro
Centro
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Yocalla
Yocalla
Yocalla
325 500.00
4 983 379.04
2 591 202.38
Inversión
Centro
Tomas Frías
Yocalla
1 500 000.00
Inversión
Centro
Tomas Frías
Yocalla
4 162 268.00
Planta Procesadora De Nutri Bebe (Tarwi.Arveja. Haba. Trigo)
Pre Inversión
Norte
A De Ibáñez
Sacaca
300 000.00
Acasio
300 000.00
2 825 064.00
Villazón
89 844 450.60
Villazón
2 231 000.00
Villazón
97 000 000.00
Vitichi
Vitichi
Vitichi
Vitichi
Vitichi
Vitichi
Vitichi
44 421 370.00
3 002 287.55
1 500 000.00
2 800 000.00
250 000.00
24 825 967.00
10 216 778.57
Vitichi Y Atocha
Vitichi
6 076 520.25
250 000.00
Proyecto De Apicultura En La Provincia Chayanta - Bilbao
Pre Inversión
Norte
B Bilbao
Rioja
Construccion Casa De Acogida Para Mujere Victimas De Violencia Region Sud
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
Inversión
Norte
Charcas
S P De B Vista
300 000.00
Inversión
Sudoeste
A Quijarro
Uyuni
300 000.00
Pre Inversión
Sudoeste
E Baldiviezo
San Agustin
598 500.00
Construccion Y Equipamiento De Centros Integrales De Rehabilitación Para
Personas Con Discapacidad Region Norte
Construccion Y Equipamiento De Centros Integrales De Rehabilitación Para
Personas Con Discapacidad Regionsud Oeste
Construcción E Implem Planta De Procesadora De Ganado Camélido Región Sud
Oeste
430
NOMBRE DEL PROYECTO
Desarrollo Camélido Y Transformación Productiva Región Centro
Desarrollo Estratégico Integral Forestal Frutícola En El Departamento De Potosí
Desarrollo Frutícola Sostenible Para La Provincia Chayanta
Especies Sostenibles En El Extremo Norte Del Departamento Potosí - Desarrollo
Del Complejo Productivo De Orégano
Estudio Para El Levantamiento Del Inventario Del Patrimonio Cultural Tangible E
Intangible Del Departamento De Potosí
Manejo Integral De La Cuenca Kestuche Y Sus Afluentes
Programa Centro De Recreación Y Educación Ambiental Revalorizadora
Programa De Construcción Asfaltado De Integración Caminera Departamento
Potosí
Programa De Construcción Electrificación Rural Trifásico Departamento De Potosí
FASE
REGION
PROVINCIA
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
Inversión
Inversión
Inversión
Centro
Sud
Norte
Tomas Frías
Nor Lipez
Charcas
Belén De Urmiri
Cotagaita
Toro Toro
Inversión
Norte
A De Ibáñez
Sacaca
4 139 139.00
Inversión
Centro
Tomas Frías
Potosí
200 000.00
Inversión
Inversión
Programa Inversión
Programa Inversión
Centro
J M Linares
Centro
Tomas Frías
Departament
al
Departament
al
Departament
al
Departament
al
Caiza D
Potosí
Programa De Monitoreo De Calidad Hídrica En El Departamento De Potosí
Inversión
Programa De Protección Y Conservación Departamental De La Fauna Silvestre
Inversión
Prospección Y Exploración Polimetalica Del Distrito Minero Morococala Sector Sur
( Zn - Sn - Pb - Ag)
Inversión
Sudoeste
Sisager Ii Desarrollo Del Sistema De Seguridad Alimentaria Y Gestión Del Riesgo
Inversión
Departament
al
Transformación De Productos De La Llama Y Derivados En El Departamento De
Potosí
Inversión
Sudoeste
E Baldiviezo
Transformación Productiva De Cereales En El Departamento De Potosí
Inversión
Norte
R Bustillo
Transformación Productiva De Hortalizas En El Departamento De Potosí
Inversión
Centro
C Saavedra
Transformación Productiva De Tubérculos En El Departamento De Potosí
Inversión
Norte
Chayanta
Proyecto Sistema De Riego Jatum Pampa.Cayarani Y Ancomarca
Construccion Sistema Riego Quivincha
Construccion Sistema Riego Poco Poco
Construccion Sistema De Riego Rodeo Pampa
Construccion Sistema De Riego La Madera
Construccion Sistema De Riego La Colorada Izque
Const Represa Y Red Riego Janchillani
Construcción Sistema De Riego Pumiri
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Centro
Centro
Centro
Norte
Norte
Sud
Centro
Centro
C Saavedra
C Saavedra
C Saavedra
Charcas
Charcas
Sud Chichas
J M Linares
J M Linares
Sud Chichas
542 597.00
23 330 100.00
20 466 450.00
24 204 378.54
8 500 000.00
Departamento
3 750 000 000.00
Departamento
225 000 000.00
Departamento
5 709 523.00
Departamento
34 809 962.00
Atocha
10 094 552.00
Departamento
5 900 000.00
San Agustin
1 200 000.00
Chayanta Sacaca
Betanzos
Ocuri-RaveloTinguipaya
Betanzos
Betanzos
Betanzos
Toro Toro
Toro Toro
Tupiza
Ckochas
Caiza D
1 200 000.00
1 200 000.00
1 200 000.00
7 186 425.61
3 581 380.68
7 180 061.86
12 268 274.52
11 972 744.61
25 487 066.56
5 963 043.89
7 449 166.69
431
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
PROVINCIA
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
Ckochas
Potosí
Yocalla
Tinguipaya
Tinguipaya
Tinguipaya
Tinguipaya
Pocoata
S P De B Vista
Uncía
Uncía
Sacaca
Vitichi
Cotagaita
Tacobamba
Uncía
Vitichi
Uncía
Sacaca
Uncía
6 403 973.01
4 812 173.43
6 752 626.46
30 954 681.56
300 000.00
20 914 787.43
47 373 141.98
3 403 502.27
3 569 817.92
2 994 766.24
5.522695.29
7 457 124.55
12 461 590.17
38 513 230.78
1 404 191.26
16 025 481.74
60 101 828.54
4 108 954.14
12 078 415.78
3468829 20
Villazón
38 908 457.39
Ravelo
Tupiza
Tupiza
4 239 169 93
10 200 000.00
181 959 852.40
Const Represa Y Red Riego Huayle Ckocha
Const Represa Y Sist De Riego Alpacani
Const Sist De Riego Por Bombeo Y Aspersion Agua Dulce Alta
Const Sistema De Riego Cabildo Hilchaco
Construcción Represa Y Sistema De Riego Cabildo Sayaca
Const Represa Y Red De Riego Utacalla
Const Represa Y Sistema De Riego Yareta Ckasa
Construccion Sistema De Riego Colcapampa (Distrito Tuberia)
Construccion Sistema De Riego Aziruri
Construccion Sistema De Riego Ururuma Alta
Sistema De Riego Karojo
Construccion Represa Y Sistema De Riego Charcapampa
Construccion Represa Ñoquejza Distrito Yawisla
Construccion Sistema De Riego Urito
Construccion Represa Y Sistema De Riego Yauri Koya
Construccion Sistema De Riego Ramarani
Construccion Represa Y Sistema De Riego Chontola
Construccion Sistema De Riego Mayor Saca Saca
Contruccion Sistema De Riego Sacaca
Construccion Represa Y Sistema De Riego Laruri Rio Sawica
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Pre Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Norte
Norte
Norte
Norte
Norte
Sud
Sud
Centro
Norte
Sud
Norte
Norte
Norte
Construccion Represa Y Sistema De Riego Zona Central Villazon
Inversión
Sud
Sistema De Riego Antora Y Rincon Antora
Plan de adaptación al cambio climatico
Proy : Manejo Integrado Cuenca Rio Tupiza
Construcción Represa Entre Rios Ajnapa (Todas Las Comunidades) Es
Multiprograma 37 Km Riego. Piscicola. Turismo. Cambio Del Micro Clima
Mejoramiento De Camino Quebrada Seca - Talina Ambas Laderas (100 Km )
Construcción De Canal De Riego San Miguel De Katati 2.5 Km
Construcción Sistema De Riego. Desde El Río San Juan Del Oro. Churquipampa 3
Km
Construcción De Una Represa Y Sistema De Riego A Goteo Para Plantas Frutales
Urulica. 2 Km
Inversión
Inversión
Inversión
Norte
Sud
Sud
J M Linares
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Chayanta
Charcas
R Bustillo
R Bustillo
A De Ibáñez
Nor Chichas
Nor Lipez
J M Linares
R Bustillo
Nor Chichas
R Bustillo
A De Ibáñez
R Bustillo
Modesto
Omiste
Chayanta
Sud Chichas
Sud Chichas
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
18 700 000 .00
Inversión
Inversión
Sud
Sud
Sud Chichas
Sud Chichas
Tupiza
Tupiza
16 000 000.00
1 260 000.00
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
860 000.00
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
2 280 000.00
Construcción Sistema De Riego Con Galeria Filtrante Chicala 1.5 Km. Estarca 4 Km
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
880 000.00
432
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
REGION
PROVINCIA
MUNICIPIO
COSTO TOTAL
Construcción Sistema De Riego Con Galeria Filtrante Valle Rico. 2.2 Km
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
2 080 000.00
Construcción Tajamar Rio Cuchu (Esquina) Sausal Pujyo 4 Km Palquiyoj 10 Km
Mejoramiento Sistema De Riego Alfar Grande - Pampa La Colorada
Construcción Represa Almona
Forestación En La Comunidad Caracota. 1 Km
Mejoramiento De Riego Dos Canales Tambillo Bajo. 4 Km
Ampliacion De Almacenamiento De Agua Para Riego Almona. 10 Km
Mejoramiento Sistema De Riego Salo. 7 Km
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
1 680 000.00
4 214 695.89
1 100 000.00
1 680 000.00
4 100 000.00
2 900 000.00
1 680 000.00
Estanque Para Almacenamiento De Agua. Para Riego San Jose De Hornos. 4 Km
Construcción Sistema De Riego Por Aspersión Torre Chica. 10 Km
Inversión
Inversión
Sud
Sud
Sud Chichas
Sud Chichas
Tupiza
Tupiza
8 120 000.00
3 300 000.00
Ampliación Y Mejoramiento Del Sistema De Riego Torre Huayco. 8 Km
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
8 520 000.00
Construcción Sistema De Riego Por Aspersión Tambillo Alto. 21 Km
Construcción Micro Riego Papachacra. 1.5 Km
Inversión
Inversión
Sud
Sud
Sud Chichas
Sud Chichas
Tupiza
Tupiza
2 150 000.00
33 299 573.63
Construcción Tajamar Mocharamayu. Para Riego
Mejoramiento De Tomas Sistema De Riego Con Galerias Filtrantes Izque. Villa
Pacheco. Colchas. Sandasio. La Colorada. Reynecillas. Mizque. Rancho
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
6 300 000.00
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
2 500 000.00
Construcción De Canal De Riego San Dacio 6 Km
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
3 104 089.95
Micro Riego Con Galeria Filtrante Y Depositos De Almacenamiento Y Riego
Tecnificado Zona Angosto En Kenko. 10 Km
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
20 930 000.00
Proyecto De Riego Por Bombeo. Rio San Juan Del Oro Nazareno. 10 Km
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
480 000.00
Recuperación De Suelos Bajo Riego Tomatas. 5 Km
Ampliación Del Sistema De Riego De Capellania. Segunda Fase Tomatas. 15 Km
Canalización Acequia Capellania Santa Rosa. 15 Km
Mejoramiento Sistema De Riego Charaja Santa Rosa. 9 Km
Ampliación Sistema De Riego Capellania Suipacha. 7 Km
Revestimiento De Canal De Riego Suycu Chacra
Construcción Represa Y Sistema De Riego Huerta Huayco
Construcción De Protección De Terrenos De Sembradios Con Muros O Reparos
Angostura. 4 Km
Revestimiento Canal De Riego Comunitario De Yurcuma D- 12
Construcción Centro De Interpretación. Promoción Y Producción Turistica
Municipio De Tupiza
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Sud Chichas
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
Tupiza
6 120 000.00
6 120 000.00
3 720 000.00
2 920 000.00
3 320 000.00
2 080 000.00
15 350 000.00
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
16 680 000.00
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
2 155 000.00
Inversión
Sud
Sud Chichas
Tupiza
9 375 000.00
433
NOMBRE DEL PROYECTO
FASE
Restauración Escuela De Bellas Artes Alfredo Dominguez Romero
Construccion Sistema De Riego Kutiri
Construccion Sistema De Riego Villa Collu
Construccion Parque Recreativo Infantil Turistico Pecuario Sangari
Construccion Modulo Policial Yocalla
Estudio Microriego Pilcomayo Yocalla Salinas
Construccion Sistema De Riego Kollarani Terniwillqui-Chiracoro
Estudio Construccion Toma De La Cuenca Chiracoro A Molino
Construccion Represa San Cristobal Vacuyo Machajmarca Sucuma Kipara Yocalla
Construccion Camino Asfaltado Cieneguillas – Tinguipaya
Construccion Camino Corredor De La Plata (Potosi-Coroma)
Restauracion Arquitectonica Templo San Salvador De Salinas De Yocalla
TOTAL
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
REGION
Sud
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
Centro
PROVINCIA
Sud Chichas
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
Tomas Frías
MUNICIPIO
Tupiza
Yocalla
Yocalla
Yocalla
Yocalla
Yocalla
Yocalla
Yocalla
Yocalla
Yocalla
Yocalla
Yocalla
COSTO TOTAL
16 342 448.47
5 257 752.31
3 254 446.07
7 256 419.43
1 250 000.00
13 137 477.02
1 818 840.49
2 889 827.92
10 514 717.12
159 570 642.36
116 256 434.26
4 200 000.00
13 489 008 866.76
434
ANEXO 4: PROYECTOS DE INVERSIÓN CON CODIGO SISIN
PRESUPUES
TO GADP
2016-PTDI
P
M
R
A
CODIGO
SISIN
FASE
NOMBRE DEL PROYECTO
MUNICIPIO
1
1
9
2
905-00819
Pre
Inversión
Construcción Centro de Acogida Modelo Potosí
Potosí
251 343.75
1
1
9
2
905-00959
Potosí
300 727.90
1
1
9
2
905-00960
1
1
9
2
905-00961
1
1
9
2
905-01037
1
1
9
2
905-00427
1
1
9
2
905-01030
1
1
9
3
905-00656
1
1
1
1
1
1
12
12
12
1
1
1
905-00817
905-00821
905-00669
1
5
29
2
905-01075
1
5
31
1
905-00952
1
5
31
1
905-00428
2
2
40
1
905-02029
2
2
40
1
905-02026
2
2
42
1
355-02009
2
2
42
1
905-02097
2
2
42
1
905-02069
Construcción unidad de producción
agropecuaria centro de acogida Santiago
Maestrio CAIZA D
Construccion Unidad de Produccion
Inversión
Agropecuaria Centro de Acogida Miraflores Uncia
Contrucción Unidad de Producción
Inversión
agropecuaria Mosoj Wasinchis Santa Lucia
Construcción Dormitorios Centro de
Inversión
Orientación y Reintegración Social Nuevo
Horizonte
Construcción Centro de Acogida Margarita
Inversión
Auger
Construccion Muro Perimetral con Malla
Inversión
Olimpica Centro de Acogida Musuq WasinchijSanta Lucia
Pre
Construcción Centro de Rehabilitación para
Inversión
Adolescentes Departamento de Potosí
Inversión
Construcción Casa del Adulto Mayor Llallagua
Inversión
Construcción Centro Geriátrico Betanzos
Inversión
Construcción Geriátrico Villazón
Construccion Casa de Acogida y Refugio para
Inversión
Mujeres Victimas de Violencia
Pre
Construcción Centro Transitorio para
Inversión
Adolecentes Drogodependientes
Construcción obras complementarias centro
Inversión
terapútico Jesus Valle
PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 1
Equip. Maquinaria Y Equipo De Perforacion De
Inversión
Pozos (Unasba) Potosi
Construccion Sistema de Agua Potable Tupiza
Inversión
Aduccion Estarca
Construcción Sistema de Alcantarillado y Planta
Inversión
de Tratamiento Tres Cruces - Belen
Mejoramiento y Ampliacion Sistema de
Inversión
Alcantarillado Sanitario Ciudad de Uyuni Fase I
Const. Sistema De Alcantarillado Sanitario
Inversión
Arampampa
Inversión
PRESUPUESTO
GADP 2017-PTDI
PRESUPUESTO
GADP 2018PTDI
PRESUPUESTO
GADP PTDI2019
PRESUPUESTO
GADP PTDI-2020
TOTAL
Uncía
Potosí
317 502.14
Potosí
Uncía
124 753.59
1 101 897.65
Potosi
53 182.98
317 182.74
370 000.00
1 936 770.36
7 068 905.27
2 896 151.00
729 831.15
1 651 421.38
2 086 884.42
4 871 169.15
3 701 323.62
2 084 928.42
1 984 925.63
106 438.00
175 066.00
Potosí
428 500.00
2 132 007.59
236 892.41
Potosí
165 000.00
10 000.00
Potosí
36 185.67
Multimunicipal
Llallagua
Betanzos
Villazón
7 439 294.06
11 692 834.47
3 177 655.00
Multimunicipal
1 824 912.00
1 000 000.00
Tupiza
25 740 099.85
30 564 237.00
Caiza "D"-Puna
12 829 207.29
35 138 990.82
12 764 294.00
216 251.00
Uyuni
Arampampa
0.00
3 000 000.00
946 705.00
2 533 013.00
435
2
3
47
1
905-00611
Inversión
2
3
47
1
905-00612
Inversión
2
3
47
1
905-00613
Inversión
2
3
47
1
905-00677
Inversión
2
3
47
1
905-00680
Inversión
2
3
47
1
905-00784
Inversión
2
3
47
1
905-00785
Inversión
2
3
47
1
905-00786
Inversión
2
3
47
1
905-00787
Inversión
2
3
47
1
905-00788
Inversión
2
3
47
1
905-00790
Inversión
2
3
47
1
905-00843
Inversión
2
3
47
1
905-00887
Inversión
2
3
47
1
905-00890
Inversión
2
3
47
1
905-00894
Inversión
2
3
47
1
905-00900
Inversión
2
3
47
1
905-00905
Inversión
2
3
47
1
905-00907
Inversión
2
3
47
1
905-00910
Inversión
2
3
47
1
905-00912
Inversión
2
3
47
1
905-01083
Inversión
2
3
47
1
355-01629
Inversión
2
3
47
1
355-01633
Inversión
2
3
47
1
355-01811
Inversión
2
3
47
1
355-01814
Inversión
2
3
47
1
355-01818
Inversión
Construcción Electrificación Rural Ayllu
Tinguipaya
Sullcainari
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Ckochas
Faltantes Distrito Mojón Ckasa y Cebadillas
Construcción Electrificación Rural Comunidades
San Agustín
San Agustín
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Tomave
Tomave Fase II
Construcción Electrificación Rural Distrito
Pocoata
Chacaya
Construcción Electrificación Rural Distrito
Ckochas
Ckochas y Tambillos
Construcción Electrificación Rural, Ampliación
Ocuri
Cantón Ocuri
Construcción Electrificación Rural Porco Tercera
Porco
Fase
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Ravelo
Ravelo
Construcción Electrificación Rural Sub Central
Tacobamba
Peregira Pampa
Construcción Electrificación Rural Villorios
Uyuni
Distrito Coroma
Construcción Electrificación Rural Rio Blanco
Cotagaita
Ampliación Electrificación Rural Distrito IV
Tupiza
(Tupiza)
Construcción Electrificación Rural Chayanta
Chayanta
Construcción Electrificacion Rural Comunidades
Uyuni
Distrito Chacala
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Toro Toro
Hacienda Loma y Calahuta
Construcción Electrificación Rural Cantón
Betanzos
Potobamba Subcentral Mariaca Fase II
Ampliación Electrificación Rural Distrito VI
Tupiza
Tupiza
Construcción Electrificación Rural Niño Mayu y
Ocuri
otros Ranchos
Construcción Electrificación Rural 4
Betanzos
Comunidades Cantón Millares
Construccion Electrificacion Rural Comunidad
S.P. de
San Pedro de Quemes
Quemez
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Sacaca
Sacaca
Construcción Electrificación Rural Lluchu Ocuri
Yareta Ckasa
Construcción Electrificación Rural Cantón
S. P. de B. Vista
Toracari
Construcción Electrificación Rural Lípez III
S. P.de Lipez
Construcción Electrificación Rural Bloque 2
Pocoata
Pocoata
3 671 547.26
2 792 098.12
706 368.20
346 988.67
3 210 045.80
1 927 589.95
59 971.08
1 360 201.00
2 999 827.01
2 239 566.81
999 999.96
772 995.90
1 513 436.00
3 547 600.63
0.00
104 109.32
1 830 035.29
940 551.29
795 057.04
500 999.88
2 895 852.78
1 674 089.19
7 650 249.54
1 898 620.60
75 531.44
300 000.00
756 198.08
6 178 450.00
883 720.43
3 858 186.32
256 295.89
661 816.57
1 000 000.00
1 579 800.66
186 794.36
464 820.90
0.00
1 825 673.82
1 743 054.00
638 723.00
208 852.68
436
2
3
47
1
355-01963
Inversión
2
3
47
1
355-02034
Inversión
2
2
3
3
47
47
1
1
355-02166
905-00241
Inversión
Inversión
2
3
47
1
905-00260
Inversión
2
3
47
1
905-00262
Inversión
2
3
47
1
905-00263
Inversión
2
3
47
1
905-00264
Inversión
2
3
47
1
905-00268
Inversión
2
3
47
1
905-00272
Inversión
2
3
47
1
905-00506
Inversión
2
3
47
1
905-00507
Inversión
2
3
47
1
905-02079
Inversión
2
3
47
1
905-00847
Inversión
2
3
47
1
905-00895
Inversión
2
3
47
1
905-00911
Inversión
2
3
47
1
905-01090
Inversión
2
3
47
1
905-00793
Inversión
2
3
47
1
905-00798
Inversión
2
3
47
1
905-00914
Inversión
2
3
47
1
905-00943
Inversión
2
3
47
1
905-02023
Inversión
2
3
47
1
905-00794
2
3
47
1
905-00891
2
3
47
1
905-00935
2
3
47
1
905-00937
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Ocuri
342 980.84
de Ocuri
Construccion Electrificacion Rural Comunidades
Tacobamba
820 874.27
de Tacobamba
Construcción Electrificación Rural Estarca
Tupiza
1 166 889.20
Construcción Electrificación Rural Qollana Inairi
Tinguipaya
527 704.94
Construcción Electrificación Rural Laja Tambo Caiza "D"
0.00
Chiruchata - Chilacaya
Construcción Ampliación Red Eléctrica Vitichi
Vitichi
0.00
Construcción Electrif. Rural Tacobamba
Tacobamba
324 439.06
Diferentes Comunidades Fase II
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Llica
2 570 211.49
Llica Fase II
Construcción Electrificación Rural
Colquechaca
Complementaria Colquechaca
Construcción Electrificación Rural Cantón Puna
Puna
646 743.61
y Comunidades
Construcción Electrificación Rural Ampliación
Betanzos
500 000.00
Cantón Poco Poco
Construcción Electrificación Rural Seis
Chuquihuta
680 774.10
Comunidades Ayllu Jukumani
Construccion Electrificacion Rural Pararani
Arampampa
Const. Electrificacion Rural Comunidades
Tinguipaya
Faltantes Tinguipaya
Const. Electrificacion Rural Urito Pasto Wayco Y
Cotagaita
Comunidades (Cotagaita)
Ampliacion Electricacion Rural Distrito Otavi,
Puna
Kepallo, San Lorenzo y Pampampas 21
Const. Electrificación Rural Del Ayllu Chullpa Y
Llallagua
Comunidades Faltantes
Construcción Electrificacion Rural Distrito
Ckochas
Keluyo y Comunidades
Construcción Electrificacion Rural Distritos
Uncia
Puraka Aymaya Laime Karacha
Construcción Electrificacion Rural Distritos
Pocoata
Municipio de Pocoata
Ampliacion Electrificacion Rural Prov. Tomas
Potosi
Frías
Construcción Linea de Media Tension 24,9 kv La
Potosi
Plata -ECEBOL
Construcción Electrificación Rural Cantones San
S. P. de B. Vista
176 000.00
Pedro Quinamara y Esquencachi
Ampliación Electrificación Rural Com. Cheque,
Cotagaita
125 632.75
M.Tahua, T.Palca,Tullty,C. Cienega, Ascapa
Construcción Electrificación Rural Tholapampa
Tomave
150 000.00
Tica Tica Yura
Construcción Electrificación Rural Distrito
Uyuni
206 000.00
Coroma
34 332.41
3 822 570.78
279 170.56
458 296.26
2 049 594.52
207 008.61
836 553.27
4 530 912.00
5 030 912.00
149 961.37
4 880 000.00
5 613 959.22
1 500 000.00
1 889 999.90
3 136 466.00
2 500 000.00
1 499 913.50
2 365 080.00
591 707.66
2 769 706.00
774 463.15
6 805 977.00
590 344.34
1 852 411.54
5 737 344.71
1 856 231.34
1 187 895.00
4 259 644.28
500 000.00
1 598 000.00
5 066 227.63
2 700 000.00
300 000.00
0.00
846 910.83
1 495 010.20
5 269 168.00
8 492 725.00
621 017.68
5 625 711.31
5 661 653.00
437
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Faltantes Toro Toro
Construcción Electrificación Rural Ampliación
Modesto Omiste Villazón
Construcción Electrificación Rural Subcentral
Juruna (Tacobamba)
Construcción Electrificación Rural Ampliaciones
Cantón Ocuri
Construcción Electrificación Rural Faltantes S. P.
de B. Vista San Marcos Micani
Construcción Electrificación Rural Comunidades
Colquechaca Fase II
Construcción Electrificación Rural Municipio
Vitichi
905-00757
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Inversión
905-00767
Inversión
Construcción Camino Villazón - Esmoraca
2
3
47
1
905-00938
2
3
47
1
905-00939
2
3
47
1
905-00940
2
3
47
1
905-00941
2
3
47
1
905-00942
2
3
47
1
905-00944
2
3
47
1
905-00945
2
3
47
1
905-00946
2
3
47
1
905-00947
2
3
47
1
905-01066
2
3
47
1
905-02055
2
3
47
1
905-02056
2
3
47
1
905-02057
2
3
47
1
905-02058
2
3
47
1
905-02083
2
3
47
1
355-02101
2
3
47
1
905-02059
2
4
53
2
2
4
53
2
2
4
53
2
905-00771
Inversión
2
4
53
2
905-00773
Inversión
2
4
53
2
905-00835
Inversión
2
4
53
2
905-00845
Inversión
2
4
53
2
905-01029
Inversión
2
4
53
2
905-01031
Inversión
Construcción Electrificación Rural Ravelo II
Construcción Electrificación Rural Distritos
Vilacaya, Pacasi y Puna
Construcción Electrificación Rural Charaja - La
Colorada
Construccion Electrificacion Rural San Antonio
de Lipez
Construccion Electrificacion Rural Llapa Llapa
Wacuta
Construccion Electrificacion Rural Cieneguilla Saladillo
Construccion Electrificacion Rural Talahuanca
CONST. ELECTRIFICACION RURAL MUNICIPIO
DE CHUQUIHUTA
CONST.ELECT.R.LA PALCA MOJONA Y
COMP.CANTON S. DE YOCALLA
Construccion Electrificacion Rural Jilawi
Construcción Camino Bombori Tambo Ckasa
Construcción Obras Complementarias Camino
Quivi Quivi-Siporo-Tacobamba
Construcción Camino Poco Poco Huano Huano,
Fase II
Construcción Camino Chaquilla -Tomave
Construcción Camino Ckoya Ckasa Herke Herke
Ckasa
Obras complementarias Camino Asfaltado
Chayanta - Uncía
Construcción Camino Ventilla Ckasa Chayrapata
Toro Toro
85 500.00
Villazón
314 900.00
85 500.00
Tacobamba
Ocuri
160 000.00
S.P.B.Vista
252 000.00
Colquechaca
33 000.00
4 200 000.00
6 068 060.00
691 989.72
5 105 783.13
5 957 608.00
54 254.40
217 017.60
2 187 701.98
4 189 658.00
108 000.00
Vitichi
280 000.00
Ravelo
81 381.60
Puna
189 890.34
180 000.00
75 200.00
3 518 622.00
1 500 000.00
San Pablo de
Lípez
150 000.00
150 000.00
Tomave
150 000.00
128 500.00
Tupiza
150 000.00
150 000.00
Betanzos
150 000.00
120 000.00
Chuquihuta
100 000.00
100 000.00
Yocalla
65 390.08
Pocoata
150 000.00
Tupiza
Colquechaca
Villazón
140 000.00
392 890.98
19 419
350.00
BetanzosTacobamba
9 974 407.94
Betanzos
2 615 802.69
60 000.00
105 200.00
390 005.36
4 642 232.16
1 447 157.97
1 352 733.00
914 383.00
1 733 731.86
Tomave-Porco1 655 665.87
Uyuni
7 937 980.00
6 691 322.00
Tinguipaya
ChayantaUncía
OcuriColquechaca
321 856.62
124 396.38
438
2
4
53
2
355-01526
Inversión
Const. Camino Churitaca - Toro Toro
2
4
53
2
355-01531
Inversión
2
4
53
2
355-01567
Inversión
2
4
53
2
355-01587
Inversión
2
4
53
2
355-01642
Inversión
2
4
53
2
355-01645
Inversión
2
4
53
2
355-01652
Inversión
2
4
53
2
355-01653
Inversión
2
4
53
2
355-01655
Inversión
2
4
53
2
355-01656
Inversión
Construcción Camino Puna - Puente Ckonapaya
Construcción Camino Villa S. Ana - Taconi
Bilbao -Yambata - Acasio -Toro Toro
Const. Camino Empedrado Rio Caine - Acasio
2
4
53
2
355-01657
Inversión
Construccion Camino Colquechaca - Pocoata
2
4
53
2
355-01661
Inversión
2
4
53
2
355-01662
Inversión
2
4
53
2
355-01667
Inversión
2
4
53
2
355-01670
Inversión
2
4
53
2
355-01687
Inversión
Construcción Camino Tahua - Irpani
Construcción Camino Lintaca Quechisla San
Antonio
Construcción Camino Tomola - Kehuaca Grande
Construcción Camino Pirihuayo-Villa Pacheco San Dacio
Construcción Camino Cruce La Lava - Caiza "D"
Construcción Camino Asfaltado Cr. Ventilla
Macha Colquechaca
Construcción Camino Asfaltado Betanzos - Quivi
Quivi
Construcción Camino Jarca Mayu - Collpa Mayu
Wichuta - Media Luna
Construcción Camino Llica - Sigsihua - Empexa S.P. de Quemez
Construccion Camino Transv. Collpa Ckasa Inca Finkina
Construcción Camino Surumi - Ala Cruz - Toro
Toro
Construcción Camino Cayara Vacuyo (Ayllu
Andamarca)
Construcción Camino Sigllani-Tambillos-Cruce
Terma-Cruce Wara Wara
Const. Camino Negro Tambo - Chaqui - Puna Belen
Acasio-Toro
Toro
Llica-S.P.de
Quemez
Colquechaca
ColquechacaPocoataS.P.B.VistaToro Toro
Yocalla
5 438 731.10
Tupiza
3 999 486.30
1 177 198.56
239 019.75
107 025.47
1 000.00
30 933.96
13 285 000.00
Betanzos
0.00
23 048.32
Ckochas
10 015
470.25
2 482 894.57
2 362 847.72
300 000.00
2
355-01740
Inversión
Colquechaca
2
4
53
2
355-01747
Inversión
2
4
53
2
355-01773
Inversión
2
4
53
2
355-01775
Inversión
Construcción Camino Salitral Vilacaya Calcha
2
4
53
2
355-01777
Inversión
Construcción Camino Quivi Quivi - Siporo Tacobamba
Caiza "D"Puna-Vitichi
BetanzosTacobamba
2
4
53
2
355-01782
Inversión
Construcción Camino Challajtiri Carma Rosario
Porco-Potosí
2
4
53
2
355-01783
Inversión
2
4
53
2
355-01784
Inversión
2
4
53
2
355-01785
Inversión
Atocha-Colcha
K
45 547.00
44 286.77
22 725
356.75
53
336 954.10
12 252.00
Caiza "D"
4
1 419 057.87
500 049.64
Betanzos3 566 157.94
Ckochas
Negro TamboChaqui-Puna219 065.12
Belen
Puna-Chaqui
204 879.06
Acasio-Toro
332 761.55
Toro
Acasio
471 843.80
Colquechaca499 407.46
Pocoata
Tahua
7 938.24
Atocha529 694.22
Cotagaita
Vitichi-Puna
298 605.03
2
Construccion Camino Atocha - Animas - Peñas
Blancas - Cocani
Construcción Camino Asfaltado Villazón Tincuya
ABC
Construcción Cr. Camino Ñan Palcayuc Aripalca - Tumusla
70 000.00
110 697.59
251 824.56
1 161 290.13
25 323.04
786 168.41
10 080
970.24
736 443.70
328 372.11
Villazón
CotagaitaVitichi
808 543.45
329 770.63
439
Construcción Camino Caripuyo - Janco Janco Cr. Jacha Villque
Construcción Camino Cielo Punku - Santiago Totoruma - Punku Ckasa
Construcción Camino Cruce Cayastia Orkobamba
2
4
53
2
355-01786
Inversión
2
4
53
2
355-01788
Inversión
2
4
53
2
355-01790
Inversión
2
4
53
2
355-01797
Inversión
Construccion Camino Rio Mojon - Mojinete
2
2
2
4
4
4
53
53
53
2
2
2
355-01799
355-01801
355-01802
Inversión
Inversión
Inversión
Construcción Camino Tahua - Ayque
Construccion Camino Terraplen - Chiguana
Construcción Camino Guadalupe Rio Salado
2
4
53
2
355-01806
Inversión
Construcción Camino Thaco Thaco - Esconchiri
2
4
53
2
355-01807
Inversión
2
4
53
2
355-01840
Inversión
2
4
53
2
355-01887
Inversión
2
4
53
2
355-01888
Inversión
2
4
53
2
355-01890
Inversión
2
4
53
2
355-01897
Inversión
2
4
53
2
355-01935
Inversión
2
4
53
2
355-01937
Inversión
2
4
53
2
355-01940
Inversión
2
4
53
2
355-02016
Inversión
2
4
53
2
355-02041
Inversión
2
4
53
2
355-02080
Inversión
2
4
53
2
355-02083
Inversión
2
4
53
2
905-00199
Inversión
2
4
53
2
905-00353
Inversión
2
4
53
2
905-00357
Inversión
2
4
53
2
905-00358
Inversión
2
2
4
4
53
53
2
2
905-00359
905-00365
Inversión
Inversión
2
4
53
2
905-00366
Inversión
Caripuyo
202 850.54
ArampampaAcasio
0.00
S.P.de B. Vista
3 014 045.00
Mojinete-S.A.
Esmoruco
Tahua
Colcha K
Colcha K
TacobambaTinquipaya
Sacaca - S.P.
de B.Vista
Construcción Camino Sacaca -Layu Pampa L.Tacopaya (Cbba.)
Construccion Camino Pocoata Totora Vilaque
Pocoata
Tambo (Vila Vila)
Construcción Camino Asfaltado Yuripata
Puna-Betanzos
Suchina Alta
Construcción Camino Asfaltado Don Diego Potosí
Huari Huari
Construcción Camino Asfaltado Cieneguillas Tinguipaya
Tinguipaya
Construcción Camino Asfaltado Chaqui Baños Chaqui-Puna
Puna
Construcción Camino Asfaltado Cruce Manquiri
Potosí
- Com. Manquiri
Construcción Camino Asfaltado Chayanta Chayanta
Límite Uncia
Construcción Camino Leuke - Cuiri
Ravelo
Construcción Camino Cruce Calvario - S. P. de B.
S. P. de B. Vista
Vista - Cruce Yunguma
Construcción Camino Asfaltado Uncía Límite
Uncía
Chayanta
Construccion Camino Huanacoma Cruce
Caripuyo
Morococala
Const. Camino Cuchillani - Miraflores
Uncía
Construcción Camino Habas Ckasa Pampajasi R.
S.P. de B. Vista
Chayanta Pte.Arce (Chu)
Construcción Apertura Camino Huaylla Ckasa
Tacobamba
Pilcomayu
Construcción Apertura Camino Tirina -Talula
Tacobamba
Construcción Camino Chita - Rio Anta (Vinto
Uyuni
Tusqui Rio Anta)
Construcción Camino Carhuaycollo - Cala Cala
Uyuni
Construcción Camino San Cristóbal Hito 13-14
Colcha K
Colcha K-S.
Construcción Camino Todos Santos - Julaca
Agustín
474 169.40
474 198.05
200 000.00
536 725.44
108 000.00
115 000.00
3 910 494.04
12 997 037.35
13 507 469.56
5 537 035.47
16 838 655.00
4 550 000.00
1 465 676.14
1 911 228.34
1 281 962.38
90 801.69
3 455 796.00
16 783
710.85
15 945
079.00
32 164.00
8 045 939.24
28 901 433.99
1 173 947.00
63 867 522.58
1 630 737.12
37 950 000.00
3 475 051.00
1 029 283.20
999.11
249 867.75
427 878.63
9 344.43
26 768 143.44
20 070 684.68
5 898 834.99
1 499 443.00
36 388.57
256 061.21
573 015.04
935 964.73
366 552.02
218 645.32
2 116 801.67
1 501 779.41
464 638.98
12 023
210.36
774 370.52
0.00
200 000.98
274 368.29
674 667.79
440
2
4
53
2
905-00368
Inversión
2
4
53
2
905-00369
Inversión
2
4
53
2
905-00376
Inversión
2
4
53
2
905-00413
Inversión
2
4
53
2
905-00448
Inversión
2
4
53
2
905-00467
Inversión
2
4
53
2
905-00505
Inversión
2
4
53
2
905-00595
Inversión
2
4
53
2
905-00621
Inversión
2
4
53
2
355-01844
Inversión
2
4
53
2
905-00349
Inversión
2
4
53
2
905-01033
Inversión
2
4
53
2
355-01787
Inversión
2
4
53
2
905-02027
Inversión
2
4
53
2
905-02030
Inversión
Construcción Camino Cruce Colloma - Pata Pata
- Cota Cota
Mejoramiento Camino Rio Surumi - Ala Cruz Sacana - San Pedro
Construcción Camino Cruce Jacha Villque Tanga
Tanga Sillu Sillu
Construcción Camino Empedrado Cruce Pelca Yura
Construccion Camino Cruce Lagunillas
Quivincha Mojo Poco Vila Vila Km.127
Construcción Camino Corredor de La Plata
(Potosí Coroma)
Construcción Camino Chaupiloma Yareta CkasaCoroñi Aysapana
Mejoramiento Obras Complementarias Camino
Cieneguillas - Turqui - Ckutiri
Construcción Camino Caripuyo - Chaycuriri Chocorasi
Construccion Camino Cieneguillas - Turqui Ckuturi
Construcción Camino Q'asiri Kasa - Tacoara Baja
Construccion Camino Tratamiento Superficial
Doble Cruce Sigllani Ckochas
Const. Camino Colquechaca - Surumi
Construcción Obras Complementarias Camino
Asfaltado Don Diego Huari Huari
Const. Camino Asfaltado Puente Rio Grande Cr. Camino Laguna Colorada
2
4
53
2
905-02041
Inversión
Const. Camino Thaco Thaco - Esconchiri Fase II
2
4
53
2
862-02543
Inversión
2
4
53
2
905-01043
Inversión
2
4
53
2
355-01879
Inversión
2
4
53
2
905-00449
Inversión
2
4
53
2
905-00679
2
4
53
2
905-00770
Equip. Maquinaria y Equipo GAD Potosí
Construcción Camino Asfaltado Puente Rio
Grande Cruce Laguna Colorada
Construccion Camino Caripuyo - Cruce 60
Mejoramiento Camino Mamahota-Lika LikaTrapiche-Chilcani
Construcción Camino Río Chayanta– Ravelo–
Potolo–Puente Oroya–Kellu Ckasa
Construcción Camino Asfaltado Cruce
Cieneguillas-Thapaña - Ajtara - Tomaycuri
2
4
53
2
905-00775
2
4
53
2
905-00776
2
4
53
2
905-00779
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
S. P. de B. Vista
612 764.16
S. P. de B. Vista 5 451 194.59
CaripuyoSacaca
8 511 719.29
2 539 124.70
3 375 679.65
Tomave
885 466.87
Betanzos
1 521 279.77
807 198.84
0.00
25 499 999.99
Ocuri
2 457 895.97
999 999.67
Yocalla
1 613 092.00
111 234.68
Caripuyo
7 494 384.06
347 660.89
Uyuni-B
Urmiri-YocallaPotosí
Yocalla
92 352.47
Tinguipaya
420 355.19
1 471 441.36
520 893.84
24 675 276.81
25 529 813.00
15 634 846.00
8 958 654.41
15 000 000.00
14 501 211.00
2 868 872.00
43 921 171.70
40 219 890.00
6 505 768.10
9 500 000.00
5 600 000.00
8 000 000.00
359 064.81
38 733.20
Ckochas
Colquechaca
6 249 762.17
Potosi
1 664 290.27
Colcha k
24 977 637.13
Ocuri,
Tacobamba,
Tinguipaya
40
73 137.63
28 803 992.00
Colcha k
Caripuyo
127 271.86
244 314.34
RaveloTacobamba
TinguipayaColquechaca
0.00
159 800.00
1 606 000.00
730 000.00
Construcción Camino Copana Arrospata Tururu
Chayanta
0.00
70 000.00
Construcción Camino La Ciénega - Guadalupe
Mojinete
59 160.00
59 160.00
Construcción Camino Charagua - Yonza - San
Pedro de Quemes
Tahua-S P de
Quemez
36 000.00
36 000.00
3 620 342.00
8 000 000.00
441
2
4
53
2
905-00782
2
4
53
2
905-00863
2
4
53
2
905-00864
2
4
53
2
905-00867
2
4
53
2
905-00928
2
4
53
2
905-00933
2
4
53
2
905-01049
2
4
53
2
905-01050
2
4
53
2
905-00601
2
4
53
2
905-00632
2
4
53
2
905-00663
2
4
53
2
905-00664
2
4
53
2
905-02077
2
4
53
2
905-02078
2
4
53
2
355-01706
2
4
53
2
905-02038
2
4
55
1
905-00614
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Inversión
2
4
55
1
905-00758
Inversión
2
4
55
1
905-00763
Inversión
2
4
55
1
905-01021
Inversión
2
2
4
4
55
55
1
1
905-01028
355-01301
Inversión
Inversión
2
4
55
1
355-01643
Inversión
2
4
55
1
355-01756
Inversión
2
2
4
4
55
55
1
1
355-01757
355-01759
Inversión
Inversión
2
4
55
1
355-01762
Inversión
Construcción Camino Asfaltado Cruce Chaqui Colavi
Construcción Camino Tayoma Palca - PhiñuriCuyacachi-Suki-Berenguela
Construcción Camino Laja Rancho Mollo Tacara - Chichuyo
Construcción Camino Cornaca - Limite
Chuquisaca
Construcción Camino Cruce Vila Circa Aziruri
Cruce Layuri
Construcción Camino Talula Maragua LLuchu
Construcción Camino Canchas Blancas - Tirina Sutu
Construcción Camino Mojón Pampa-Salinas Chalviri-Titiri-Ckollpa Maragua
Construcción Camino Asfaltado Tramo Crucero
- Qaqachaca - Pocoata
Construcción Camino Asfaltado Cruce RT 06Caripuyo-Toro Toro
Construcción Camino Aripalca - Palca Higueras Cerro Colorado - Estumilla
Construcción Camino Suchina Alta-CkalapayaLimite San Lucas
Construccion Camino Palala Nazarenito Cuchu
Esmoraca
Construccion Camino Asfaltado Hornillos
Impora El Puente
TacobambaChaqui
Pocoatachuquihuta
390 000.00
40 000.00
Caiza "D"
43 000.00
Cotagaita
39 600.00
S.P. de B. Vista
Sacaca
TinguipayaOcuri
OcuriColquechaca
OcuriColquechaca
Pocoata
Caripuyo-Toro
Toro
CotagaitaVitichi
Ckochas
260 000.00
0.00
39 600.00
43 848.00
104 600.00
875 000.00
104 600.00
750 000.00
1 200 000.00
60 400.00
96 883.20
Tupiza
251 245.00
Tupiza
450 700.00
CONST. CAMINO RIO VILA VILA KOCHI KOCHI
Const. Camino Cruce Quebrada Seca - Berque
Construcción Puentes y Accesos Mosoj Molino
Construcción Puente Vehicular y Accesos Cruz
Pampa
Construcción Puente Vehicular y Accesos Tirina
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Chayanta
Construcción Puentes y Accesos La Palca
Const. Puente Vehicular y Accesos Mojinete
Construcción Puente y Accesos ArampampaTarata
Construccion Puente Vehicular Rio Horno
Mayu
Construccion Puente Vehicular Rio Tehuarani
Construcción Puente Vehicular Rio Chipuruni
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Cochini
1 200 000.00
54 227.25
Tupiza Villazon
Ckochas
344 986.00
4 300 993.26
2 071 381.39
Cotagaita
753 236.50
Tacobamba
1 553 223.99
Chayanta
440 000.00
1 540 000.00
220 000.00
Yocalla
Mojinete
2 556 490.00
290 661.93
8 111.20
14 224
806.65
72 711.43
Arampampa
Chaqui
215 083.21
Chaqui
Chaqui
455 886.14
118 042.32
Sacaca
519 015.10
1 828 861.00
25 041.00
2 724 054.60
100 000.00
1 147 050.00
31 654.31
442
2
4
55
1
355-01763
Inversión
2
4
55
1
355-01766
Inversión
2
4
55
1
355-01779
Inversión
2
4
55
1
355-01781
Inversión
2
4
55
1
355-01791
Inversión
2
4
55
1
355-01793
Inversión
2
4
55
1
355-01794
Inversión
2
4
55
1
355-01795
Inversión
2
4
55
1
355-01826
Inversión
2
4
55
1
355-01837
Inversión
2
4
55
1
355-01891
Inversión
2
4
55
1
355-01941
Inversión
2
4
55
1
905-00033
Inversión
2
4
55
1
905-00035
Inversión
2
4
55
1
905-00036
Inversión
2
4
55
1
905-00037
Inversión
2
4
55
1
905-00038
Inversión
2
4
55
1
905-00039
Inversión
2
4
55
1
905-00048
Inversión
2
4
55
1
905-00051
Inversión
2
4
55
1
905-00052
Inversión
2
4
55
1
905-00053
Inversión
2
4
55
1
905-00054
Inversión
2
4
55
1
905-00063
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Tambillos
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Quinta Pampa
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Tambo Mayu
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Tomave
Construcción Puente y Accesos Rio Chayanta Inca Finkina
Construcción Puente Vehicular y Accesos Ríos
Surumi
Construcción Puente y Accesos Rio Saraga Surumi
Construcción Puente y Accesos Rio Chayanta Surumi
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Nueva Colcha
Construcción Puente Vehicular y Accesos Jornal
Mayu
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Tapaxa
Construcción Puente Vehicular y Accesos La
Unión
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Huantapita
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Tablaya Palca
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Ciénega
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Cotagaitilla
Construcción Puente Vehicular y Accesos Peras
Pampa
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Quebrada Diabla
Construcción Puentes y Accesos Progresiva
09+019
Construcción Puentes y Accesos Progresiva
13+916
Construcción Puentes y Accesos Progresiva
14+735
Construcción Puentes y Accesos Progresiva
17+342
Construcción Puentes y Accesos Progresiva
3+116
Construcción Puente Vehicular y Accesos Progr.
18+300"
Sacaca
Chayanta
311 759.00
296 926.12
Potosí
201 000.00
993 301.64
Tomave
Pocoata
226.00
938 726.77
1 109 859.78
129 600.58
Colquechaca
376 533.24
1 208 707.76
100 000.00
Colquechaca
1 199 999.31
753 367.08
543 965.80
2 059 579.80
3 641 728.49
1 000 000.00
ColquechacaS.P.B.Vista
Chayanta
3 310 959.95
8 344 553.02
438 481.20
Tupiza
1 245 183.00
4 541 965.29
203 515.80
Tinguipaya
3 227 154.36
19 535.28
Cotagaita
2 912 888.33
3 852 357.30
346 065.24
Cotagaita
824 340.36
2 669 215.85
416 575.88
Cotagaita
4 663 927.76
830 195.63
4 990 984.00
Acasio
Betanzos
Cotagaita
1 236 766.24
4 000 000.00
679 563.00
Cotagaita
Chaqui
275 000.00
571 324.41
149 309.00
Puna
559 221.68
813 815.00
164 169.67
120 844.00
Puna
501 000.00
700 000.00
397 234.20
141 239.00
Pocoata
799 667.43
300 000.00
2 278 687.19
331 244.41
Puna
461 000.00
760 799.81
0.00
135 645.00
1 995 629.88
2 459 759.89
Vitichi
443
2
4
55
1
905-00064
Inversión
2
4
55
1
905-00229
Inversión
2
4
55
1
905-00277
Inversión
2
4
55
1
905-00418
Inversión
2
4
55
1
905-00424
Inversión
2
4
55
1
905-00600
Inversión
2
4
55
1
905-00608
Inversión
Construcción Puente Vehicular Progresiva
29+860
Construcción Puente Vehicular Inchasi
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Juchuy Palca
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Saropalca
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Progresiva 140
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Limuna
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Cóndor Samaña
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Ckawasiri II
Construcción Puente Vehicular y
AccesosTakoara Baja
Construcción Puente Vehicular y Accesos San
Bartolomé
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Chiriri
Construccion Puente Vehicular y Acc. Janta
Palca
Construccion Puente Vehicular y Acc. Rio
Huancarani
Construccion Puente Vehicular y Accesos Luluni
Construccion Puente Vehicular y Accesos Phuru
Muyu
Contruccion Puente Vehicular y Accesos
Progresiva 11+600 Tramo Cielo Puncku
Construccion Puente Vehicular y Accesos Rio
Mojon
Construccion Puente Vehicular y Accesos
Cerrillos Polulos
Const. Puente Progresiva 85 088 Tramo Surumi
A La Cruz
Const. Puente Vehicular Y Accesos Kachanquiri
Const. Puente Vehicular Y Accesos Chuquiuta Ustaya
2
4
55
1
905-00618
Inversión
2
4
55
1
905-00619
Inversión
2
4
55
1
905-00622
Inversión
2
4
55
1
905-00625
Inversión
2
4
55
1
355-01520
Inversión
2
4
55
1
355-02136
Inversión
2
4
55
1
905-00678
Inversión
2
4
55
1
905-00756
Inversión
2
4
55
1
905-00774
Inversión
2
4
55
1
905-00777
Inversión
2
4
55
1
905-00778
Inversión
2
4
55
1
905-00783
Inversión
2
4
55
1
905-00833
Inversión
2
4
55
1
905-01026
Inversión
2
4
55
1
905-01097
Inversión
Const. Puente Vehicular Y Accesos Rio Tomata
2
4
55
1
905-02039
2
4
55
1
905-00868
2
4
55
1
905-00925
2
4
55
1
905-00927
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Const. Puente Vehicular Kakeri Y Accesos
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Qaymapampa
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Progresiva 10+055 Tramo Cielo Puncku
Construcción Puente Vehicular y Accesos Pujina
Mayu (Tramo Qhonapaya-Puna)
Vitichi
Puna
10 947.00
285 941.75
Chuquihuta
428 355.75
1 419 996.70
293 426.30
1 238 562.73
4 599 249.08
578 031.00
759 992.26
1 993 697.41
1 743 810.00
2 842 793.90
2 806 093.01
5 500 000.00
4 844 340.00
650 000.00
1 723 438.00
S.P. de B, Vista
4 000 000.00
8 000 000.00
Chuquihuta
1 300 000.00
3 306 790.00
Chaqui
1 000 000.00
1 264 896.00
Arampampa
1 005 000.00
4 094 607.00
2 120 000.00
7 858 413.00
1 502 995.00
2 987 084.00
6 279 915.50
2 409 510.00
2 900 316.00
1 301 198.00
Cotagaita
S. A. de
Esmoruco
Belén de
Urmiri
95 491.51
Sacaca
TacobambaTinguipaya
7 711 579.00
2 534 566.40
Tinguipaya
2 880 697.22
569 857.89
Colquechaca
Pocoata
606 107.94
2 042 875.19
253 813.90
Chayanta
S.A. de
Esmoruco
San Pablo de
Lípez
Toro Toro
3 050 011.79
Acasio
Chuquihuta
San Pedro de
Buena Vista
S.P.de B. Vista
Uncía
58 600.00
Arampampa
59 000.00
59 000.00
Puna
118 320.00
29 580.00
312 940.28
1 260 000.00
2 744 079.69
8 922 002.26
2 436 747.00
1 804 021.20
6 993 312.20
392 375.00
444
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
2
4
55
1
905-00929
2
4
55
1
905-00930
2
4
55
1
905-00931
2
4
55
1
905-00949
2
4
55
1
905-01045
2
4
55
1
905-01063
2
4
55
1
905-02050
2
4
55
1
905-02051
2
4
55
1
905-02036
2
4
55
1
905-02037
2
4
67
2
905-00282
2
5
70
1
905-00953
2
2
5
5
70
70
1
1
905-00430
905-00434
Pre
Inversión
Inversión
Inversión
2
5
70
1
905-02060
Inversión
2
5
70
1
905-02021
Inversión
Inversión
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio
Palomar (Tramo Qhonapaya-Puna)
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio
Salado (Tramo Vinto-Tusqui)
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio
Anta (Tramo Vinto-Tusqui)
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio
Chayanta Orqhabamba
Construcción Puente Vehicular y Accesos Mojo
Poco
Construcción Puente Vehicular y Accesos Huayti
Construccion Puente Vehicular y Accesos
Tarwachapi
Construccion Puente Vehicular y Accesos Tanga
Tanga
Chaqui
47 800.00
47 800.00
Uyuni
56 780.00
56 780.00
Uyuni
59 400.00
59 400.00
S.P. de B. Vista
76 400.00
76 400.00
Betanzos
64 000.00
64 000.00
Chayanta
157 265.50
94 359.30
Sacaca
140 000.00
Caripuyo
100 000.00
Const. Puente Vehicular Y Accesos Palala
Potosi
346 301.00
Const. Puente Vehicular Y Accesos Mizque
Tupiza
352 000.00
Construcción Aeropuerto Internacional Ciudad
de Potosí
Potosí
Construcción Edificio SEDEGES Potosí
Potosí
262 500.00
Restauración Subprefectura de Tupiza
Construccion Nuevo Edificio Gobernacion - Pts
Construccion Edifiicio Direccion Juridica del
Gobierno Dptal. de Potosi
Construccion Edificio Asamblea Legislativa
Departamental de Potosi
Tupiza
Potosi
1 676 287.00
1
76
2
905-00617
Inversión
3
1
80
2
905-00958
3
1
80
2
3
2
88
1
287-59382
Inversión
3
2
88
1
905-00963
Inversión
3
2
88
1
905-00420
Inversión
3
2
88
1
905-02105
Inversión
3
2
88
1
905-02065
Inversión
Pre
Inversión
Inversión
2 291 420.00
44 267 735.14
101 394
800.98
42 000 000.00
1 294 556.95
4 158 796.00
682 000.00
7 999 125.00
10 767 760.00
738 995.84
Potosi
132 911.10
Potosí
PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 2
3
2 449 444.00
298 201
760.95
242 684 148.07
320 230
556.74
455 738
816.28
1 015 761.16
6 927.25
100 000.00
Fortalecimiento las Redes de Salud del
Departamento de Potosí
Potosí
160 267.32
Construcción Banco de Leche Materna Potosí
Potosí
94 000.00
Construcción Banco de Leche Materna Potosí
Construcción Centro de Coordinación de
Urgencias y Emergencias Medicas (Potosí)
Construcción Farmacia Hospital Daniel
Bracamonte
Construcción Multifuncional de Salud Ex SEDES
- Potosí
Equipamiento e Infraestructura Area de
Imagenología Hospital Daniel Bracamonte
Ampliacion Unidad de Salud Mental Hospital
Daniel Bracamonte Municipio de Potosi
Potosí
Potosí
909 608.51
Potosí
547 636.52
Potosí
7 655 121.00
1 413 969.00
2 532 201.00
75 841.50
5 242 327.26
586 900.65
Potosi
Potosi
279 191 136.00 1 596 046 418.04
25 000 000.00
1 500 000.00
1 439 824.00
445
3
2
88
1
905-02066
Inversión
3
2
88
1
905-02032
Inversión
3
2
88
1
905-02033
Inversión
3
2
88
1
905-02064
3
2
88
1
905-00820
Inversión
Pre
Inversión
3
3
96
1
905-00223
Inversión
3
3
97
2
905-00605
Inversión
3
3
97
2
905-02104
Inversión
3
3
97
2
905-02099
Inversión
3
3
97
2
905-00923
Inversión
3
4
102
2
905-00836
Inversión
3
4
102
2
905-00838
Inversión
3
4
102
2
905-00112
Inversión
3
4
102
2
905-00139
Inversión
3
4
102
2
905-00160
Inversión
3
4
102
2
905-00227
Inversión
3
4
102
2
905-00329
Inversión
3
4
102
2
905-00342
Inversión
3
4
102
2
905-00542
Inversión
3
4
102
2
905-00555
Inversión
3
4
102
2
905-00558
Inversión
3
4
102
2
905-00560
Inversión
3
4
102
2
355-02110
Inversión
3
4
102
2
355-02112
Inversión
Construcción Laboratorio Departamental de
Referencia del Programa Control de
Potosi
Tuberculosis Potosí
Ampl. Servicio De Maternidad Hospital Daniel
Potosi
Bracamonte
Ampl. Servicio De Neonatologia Hospital Daniel
Potosi
Bracamonte
Const. Y Equipamiento Oncologico Potosi
Potosi
Construcción Multifuncional de Brotes
Potosí
122 500.00
Epidemiológicos Potosí
Construcción y Equipamiento Centro Integral
20 015
Potosí
Persona con Discapacidad-Potosí
708.53
Construcción Internado Normal Eduardo
Potosí
3 384 692.51
Avaroa
Construccion Coliseo Cerrado Escuela Superior
de Formacion de Maestros J. D. Berrios
Construccion Paraninfo Escuela Superior de
Formación de Maestros y Maestras M.A. de
Chayanta
Santa Cruz de Chayanta
Construccion Coliseo Cerrado Normal Franz
Llica
Tamayo-Llica
Construcción C. Deportivo y Tinglado Calcha - K
Colcha K
749 617.81
Construcción Aulas, C. Deportivo y Tinglado U.
Tacobamba
129 506.96
Educ. Conde
Construcción Aulas, C. Deportivo y Tinglado U.
S. P. de B. Vista
430 906.65
Educ. Quinamara
Const. Aulas, Tinglado y Graderías de C. Dep. U.
Chayanta
206 243.59
Educ. Cutimarca
Construcción Tinglado y Graderías de C.
S. P. de
409 138.93
Deportivo U. Educ. Pelcoya
Quemez
Construcción Aulas, C. Deportivo y Tinglado U.
Pocoata
538 165.20
Educ. Jachatacu
Construcción Aulas, Campo Deportivo y
Uncía
497 290.58
Tinglado U.Educ. Morocomarca
Construcción Aulas, Campo Deportivo y
Tacobamba
56 416.54
Tinglado U.Educ. Rodeo
Construcción Aulas, C. Deportivo y Tinglado
Tinguipaya
207 709.90
Unidad Educativa Ancomilla
Construcción Graderías y Tinglado Cerrado U.
Colcha K
52 030.00
Educativa Soniquera
Construcción Aulas, Tinglado y Refacc. C.
Tupiza
890 219.65
Deportivo Unidad Educativa Estarca
Construcción Aulas, C. Depor. y Tinglado
Cotagaita
543 038.01
Unidad Educativa Checochi
Construcción Aulas Campo Deportivo y Tinglado
S. A. Esmoruco
Unid. Educ. Rio Seco
Construcción Tinglado C. Deportivo y Refac.
S.P. de Lípez
Aulas U.E. C. de Bolivia
425 618.00
239 511.08
1 125 251.07
324 396.24
799 429.00
0.00
700 000.00
5 213 000.00
12 594 043.00
6 677 099.00
3 568 985.65
1 000 000.00
1 183 498.00
885 989.00
954 188.71
515 500.30
460 234.83
217 649.73
169.47
8 245.08
446
3
4
102
2
355-02144
Inversión
3
4
102
2
355-02149
Inversión
3
4
102
2
905-00333
Inversión
3
4
102
2
905-00532
Inversión
3
4
102
2
905-02091
Inversión
3
4
102
2
905-02093
Inversión
3
3
4
4
102
102
2
2
905-02094
905-02095
Inversión
Inversión
3
4
102
2
905-02086
Inversión
3
4
102
2
905-02087
Inversión
3
4
102
2
905-02025
Inversión
3
4
102
2
355-02045
Inversión
3
4
102
2
905-00158
Inversión
3
4
102
2
905-00556
Inversión
3
4
102
2
905-00559
Inversión
3
4
110
1
905-00822
Inversión
3
4
110
1
905-00824
Inversión
3
4
110
1
905-00825
Inversión
3
4
110
1
905-00828
Inversión
3
4
110
1
905-00964
Inversión
3
4
110
1
905-02040
Inversión
3
4
110
1
905-02088
Inversión
3
4
110
1
905-00965
Inversión
3
4
110
1
905-02006
Inversión
3
4
110
1
905-00432
Inversión
3
4
110
1
905-00896
Pre
Inversión
Constr. Aulas C. Deportivo y Tinglado U. Educ.
Sacaca
187 144.50
A. Sahonero
Construccion Aulas y Tinglado C. Deportivo U.
Ravelo
22 587.00
Educ. Antora
Construccion Aulas, Campo Deportivo y
S.P.B. Vista
141 998.05
Tinglado U.Educ. Huancarani
Construccion Aulas, C. Deportivo y Tinglado
Sacaca
86 493.15
Unidad Educativa Jankarachi
Const. Tinglado Cerrado Amayapampa
Chayanta
Const. Tinglado Cerrado Unidad Educativa
Tupiza
Mochara
Const. Unidad Educativa Matancillas
Villazon
Const. Unidad Educativa Chosconty
Villazon
Const. Unidad Educativa Kindergarten Cornelio
Atocha
Saavedra
Const. Internado Surumi
Colquechaca
Construccion Unidad Educativa Manuel
Potosí
Ascencio Padilla - Potosi
Construccion Aulas y Tinglado Unidad Educativa
Ravelo
Huaycoma
Construccion Aulas, Campo Deportivo y
Llica
Tinglado U. Educativa Bella Vista
Construccion Campo Deportivo y Tinglado
S.P de Quemes
Cerrado U. Educativa Avaroa
Construccion Aulas, Unidad Educativa
Atocha
Chorolque
Construcción Instituto Técnico Superior
Cotagaita
1 941 395.96
Libertador Charcas Cnl .C. Medinaceli
Construcción Instituto Tecnológico Tres Cruces
Caiza "D"
586 076.20
de Caiza "D"
Ampliación Infraestructura Tecnológico SJ
Tupiza
79 574.32
Carrera Electricidad
Construcción Instituto Técnico Superior
Villazón
1 000 950.52
Centenario Villazón
Construcción y Equipamiento Instituto
Tecnologico Superior Charcas S. P. de B. Vista,
S. P. de B. Vista
4 086.88
Fase II
Const. Instituto Tecnologico Superior Tomas
Ocuri
Katari - Sede Ocuri
Const. Instituto Tecnico Pio Xii - Llallagua
Llallagua
Construccion y Equipamiento Instituto
Tecnologico Superior Charcas de Toro Toro,
Toro Toro
face II
Construcción Instituto Tecnológico Superior
Vitichi
Vitichi
Construccion y Equipamiento Instituto
Toro Toro
Tecnologico Superior Charcas de Toro Toro
Construcción y Equipamiento Instituto
Colquechaca
122 000.00
Tecnológico Superior Pampa Colorada
1 455 161.95
220 000.00
605 000.00
228 457.93
913 832.00
2 500 000.00
934 917.80
2 337 295.00
568 442.70
1 202 664.05
441 640.00
1 182 366.51
341 542.07
242 457.00
3 335 012.74
3 215 558.12
54 763.46
3 680.06
4 061.15
60 379.85
1 569 932.82
2 400 000.00
1 200 000.00
3 481 585.00
272.12
1 750 584.23
3 508 681.36
2 102 980.55
1 096.39
447
3
4
110
1
905-00951
3
3
3
3
5
5
5
5
111
111
111
111
1
1
1
1
905-00512
905-00604
905-02090
905-02044
Pre
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
3
5
111
1
905-02061
Inversión
3
5
111
1
905-02085
Inversión
3
5
111
1
905-02000
Inversión
Construcción Instituto Tecnológico Tumilky
Construcción Estadium Víctor A. Ugarte, Fase IV
Construcción Complejo Raquet Ball Los Pinos
Const. Canchas De Fronton Ciudad De Potosi
Const. Cancha De Cesped Natural Potosi
Mej. Y Revitalizacion Complejo Recreacional Los
Pinos
Const. Canchas Auxiliares Polifuncionales
Estadium Victor Agustin Ugarte Potosi
Construccion Piscina Olimpica Potosi
Betanzos
Potosí
Potosí
Potosi
Potosi
3 506 646.00
739 931.00
2 000 000.00
2 062 440.00
1 425 323.00
8 467 490.00
Potosi
819 721.52
3 892 696.10
Potosi
148
2
905-00233
Pre
Inversión
Construcción Parque Industrial Ligero Llallagua
Llallagua
6
2
148
2
905-00317
Inversión
Construccion Laboratorio Semiindustrial Totora
Pampa
Yocalla
6
2
148
10
905-02080
Const. Y Equipamiento Shopping Center Potosi
Potosí
6
2
148
10
905-00844
Pre
Inversión
Inversión
Potosí
6
2
148
10
905-01080
Inversión
6
2
148
10
905-02101
Inversión
6
2
148
10
905-00483
Inversión
6
2
148
10
905-00519
Inversión
Construcción Campo Ferial Potosí
Construccion e Implementacion Sistema de
Generacion y Suministro de Oxigeno Medicinal
e Industrial Potosí
Ampliacion y Equipamiento Centro Ferial y
Eventos Culturales Potosi
Construcción Centro Ferial y Eventos Culturales
Potosí
Implementación Fábrica de Calaminas y Clavos
Potosí
6
2
150
2
905-00862
Inversión
6
2
150
2
905-00875
Inversión
6
2
150
6
905-00966
Pre
Inversión
6
2
150
6
905-00221
Inversión
6
2
150
8
905-01059
Inversión
6
2
150
8
905-00230
Inversión
6
2
150
12
905-00236
Inversión
6
2
154
1
905-01081
Inversión
6
2
154
1
355-01911
Inversión
6
2
154
1
905-00205
Inversión
Desarrollo Lechero Región Centro
Departamento de Potosí
Implementación Planta industrializadora de
Frutas Región Sud
Construccion Centro Turistico Silala
Construcción Museo Ferrocarril y Centro de
Interpretación Uyuni
Restauración Arquitectónica Templo San Pedro
de Macha
1 699 238.53
637 370.58
5 078 000.00
2
Desarrollo de Produccion Lechera en
Comunidades Mcpio. de Ravelo
855 418.93
2 538 322.68
2 128 333.00
975 553.72
6
Construcción e Implementación Centro de
Capacitación Textil Artesanal A. Patiño - Uncía
Implementación Planta Industrializadora de
Bebidas Energizantes de Quinua Potosí
Construcción y Equip. Complejo Indust. y
Alimenticio Quinua Real Uyuni
8 909 951.51
3 107 940.22
3 000 000.00
Potosi
PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 3
Construcción Centro Artesanal Textil Kory Ticka
150 000.00
6 000 000.00
7 849 178.34
20 045 112.00
1 195 914.00
53 940
016.52
35 309 434.97
26 256 475.58
65 208 281.69
59 811 422.00
224 832.00
74 944.77
240 525 630.76
410 000.00
9 239 013.81
8 730 761.68
10 299 716.47
Potosí
2 558 102.00
2 000 000.00
Potosi
8 000 000.00
6 462 737.00
Potosí
16 924
555.50
10 101 709.22
Potosí
8 070 918.98
6 089 376.81
516 833.28
Belén de
Urmiri
560 000.00
Uncía
Uyuni
148 500.00
Uyuni
1 351 532.00
2 274 606.60
ColquechacaPocoataRavelo-Ocuri
Multimunicipal 4 257 107.89
5 151 880.82
Cotagaita
389 088.53
650 000.00
2 985 997.92
3 200 000.00
724 795.58
1 627 825.81
3 000 000.00
8 632 588.97
4 541 775.92
7 000 000.00
1 040 445.87
13 283 228.94
S.P.de Lipez
1 200 000.00
3 798 759.79
Uyuni
88 927.38
Colquechaca
213 616.00
1 082 204.85
264 734.06
448
6
2
154
1
905-00502
Inversión
6
2
154
1
905-00594
Inversión
6
2
154
1
905-02096
Inversión
6
2
154
1
905-02063
Inversión
6
2
154
1
905-02081
Inversión
6
2
154
1
905-02082
Inversión
6
2
154
1
905-02089
Inversión
6
2
154
1
905-02092
Inversión
6
2
154
1
905-01096
Inversión
6
2
154
1
355-01819
6
2
154
1
905-00002
Inversión
Pre
Inversión
6
4
162
4
355-01615
Inversión
6
4
162
4
355-01616
Inversión
6
4
162
4
905-00383
Inversión
6
4
162
6
905-00699
Inversión
6
4
162
6
905-00709
Inversión
6
4
162
6
905-00982
Inversión
6
4
162
6
905-00984
Inversión
6
4
162
6
905-00986
Inversión
6
4
162
6
905-00990
Inversión
6
6
4
4
162
162
6
6
905-01060
905-00401
Inversión
Inversión
6
4
162
6
905-00743
Inversión
6
4
163
3
287-58484
Inversión
6
4
163
3
287-58926
Inversión
Implementación de Señalización y Seguridad
Turística Salar de Uyuni
Construccion Puesto de Control e Información
Turistica Hito Cajones
RESTAU. IGLESIA Y CAPILLA ESPIRITU SANTO CHAYANTA
Construccion Puesto de Control e Informacion
Turistica Avaroa
Restauracion y Preservacion Integral de la
Iglesia de San Pedro - Ciudad de Potosi
Construccion Museo Antropologico Minero de
Porco
Restau. Y Ampliacion Del Bien Inmueble
Patrimonial Calle Lanza Esq. Chuquisaca - Potosi
Restau. Inmueble carlos Medinaceli Comuidad
Chequelte-Cotagaita
Restauracion Arquitectonica Templo de San
Salvador de Salinas de Yocalla
Refaccion Edificio IV Centenario C. de Potosi
Restauración Templo de Belén, II Fase
Desarrollo Proceso Productivo de la Llama en
Sub-Región Centro Potosí
Manejo Integral Camélidos Sudamericanos
Región Sud Oeste del Dpto. Potosí
Manejo Integral de Camélidos en el Norte de
Potosí
Desarrollo Productivo Piscícola Intermunicipal
Sacaca,Caripuyo,Arampampa,Acasio
Desarrollo Productivo de la Trucha en Aguas del
Silala, Fase II
Desarrollo Producción Piscícola Tayacolque
Manejo Integral Piscícola Comunidades
Uracaya,Pisaquiri,Viluyo,Totora,Saruyo,Tomave
Desarrollo Producción Piscícola Norte Potosí
Lllallagua
Desarrollo, Produc. y Comercializ. de Carpa
Rancho Pampa Julo Chico La Madera
Desarrollo Productivo Piscícola Alto Vila Pata
Desarrollo Producción Piscícola Keluyo
Desarrollo Integral Crianza de la Trucha en San
Pedro de Quemes
Construccion sistema de riego Quitafaya
(Colquechaca)
Construcción Sistema de Riego Tirispaya
(Betanzos)
Uyuni-TahuaLlica-Colcha K
S.P.de Lipez
1 856 432.33
2 243 403.00
Chayanta
1 000 000.00
S,P, de
Quemes
20 000.00
346 716.00
Potosi
1 000 000.00
700 000.00
Porco
1 200 000.00
558 958.00
Potosi
4 000 000.00
5 051 997.00
Cotagaita
294 658.21
Yocalla
406 641.14
Potosí
Puna
Multimunicipal
1 942 392.00
496 916.00
194 466.45
360 000.00
112.20
128 602.01
Multimunicipal 1 006 640.10
862 078.29
843 387.90
Multimunicipal
244 296.67
500 780.82
549 631.58
104 323.25
0.00
114 416.35
144 618.56
405 615.05
172 859.00
282 094.18
1 288 964.00
259 882.00
SacacaCarapuyoArampampaAcasio
S. P. de Lipez
Urmiri
Tomave
Llallagua
ToroToro
Chuquihuta
Tomave
S.P. de
Quemez
1 266 586.00
Colquechaca
Betanzos
3 622 847.69
1 060 781.90
134 572.51
449
6
4
163
3
287-58929
Inversión
6
4
163
3
287-59482
Inversión
6
4
163
3
287-59483
Inversión
6
4
163
3
278-59784
Inversión
6
4
163
3
287-59485
Inversión
6
4
163
3
287-59489
Inversión
6
4
163
3
287-59490
Inversión
6
4
163
3
287-59491
Inversión
6
4
163
3
287-59492
Inversión
6
4
163
3
287-59493
Inversión
6
4
163
3
287-59494
Inversión
6
4
163
3
287-59496
Inversión
6
4
163
3
287-59497
Inversión
6
4
163
3
287-59500
Inversión
6
4
163
3
287-59501
Inversión
6
4
163
3
287-59502
Inversión
6
4
163
3
287-59503
Inversión
6
4
163
3
287-59506
Inversión
6
4
163
3
287-59510
Inversión
6
4
163
3
287-59511
Inversión
6
6
6
4
4
4
163
163
163
3
3
3
905-00715
905-00716
905-00718
Inversión
Inversión
Inversión
6
4
163
3
905-00720
Inversión
6
6
4
4
163
163
3
3
905-00722
905-00723
Inversión
Inversión
6
4
163
3
905-00724
Inversión
Construccion sistema de riego Peras Pampas
Cayti (Cotagaita)
Construcción Sistema de Riego Pata Pata Chijmo (Sacaca)
Construcción Sistema de Riego Lampaya
(Villazón)
Construcción Sistema de Riego Cazon
(Cotagaita)
Construcción Sistema de Riego Cruce Esquena
(Pocoata)
Construcción Sistema de Riego Chiuta Humajila
(Colquechaca)
Construcción Sistema de Riego Chintani (San
Pedro de Buena Vista)
Construcción Sistema de Riego Quila Quila
(Chayanta)
Construcción Sistema de Riego Guadalupe, San
Gregorio, Palca Cancha (Caiza "D")
Construcción Sistema de Riego (G.F.) Guadalupe-S. Rafael-Turquiña (Puna)
Construccion sistema de riego Zapatara,
Chiquipaya y Charcas Florida (Chaqui)
Construcción Sistema de Riego Tocloca La
Deseada (Tupiza)
Construcción Sistema de Riego Chilcani (Ravelo)
Construcción Sistema de Riego Huallpa Huasi y
Quinsemayu (Tacobamba)
Construcción de Sistema de Riego Pasto Pampa
(Ocuri)
Construcción Sistema de Riego Ayoma - San
Antonio B. (Vitichi)
Construcción Sistema de Riego S. Antonio de
Esmoruco (San Antonio de Esmoruco)
Construcción Canal Sistema de Riego
Comunidad Pata Larka (Tomave)
Construcción de Sistema de Riego Comunidad
Chacala (Uyuni)
Construcción de Sistema de Riego Calcha K
(Colcha "K")
Construcción Sistema de Riego Chuitara Alta
Construcción Sistema de Riego Posuyo
Construcción Sistema de Riego Oronckota
Construcción de Represa y Sistema de Riego
Chocko
Construcción Sistema de Riego Callapampa
Construcción Sistema de Riego Candelaria I
Construcción Sistema de Riego Lampazuni Tocorpaya
Cotagaita
7 735 600.72
6 276 993.23
47 366.82
215 960.65
Sacaca
1 840 853.66
1 366 249.31
Villazón
2 031 210.71
234 752.35
Pocoata
3 209 274.26
853 712.55
58 870.16
Colquechaca
1 051 576.50
405 319.74
0.00
S.P.B. Vista
1 359 435.82
80 946.85
66 078.02
Chayanta
1 225 955.82
54 678.69
Caiza "D"
1 248 356.27
530 139.65
Puna
2 472 449.76
938 723.73
145 291.69
484 612.35
Chaqui
4 802 374.28
1 052 495.78
129 240.00
23 496.00
Tupiza
4 596 407.01
8 030 777.57
1 486 225.88
168 266.14
Ravelo
2 129 982.28
366 111.77
Tacobamba
1 010 301.67
103 205.09
Ocuri
1 495 538.05
112 586.00
Vitichi
3 736 076.93
923 133.51
S. A. Esmoruco
2 347 393.59
641 852.99
73 800.00
Tomave
1 011 225.75
209 958.85
11 375.57
Uyuni
2 459 758.54
625 920.08
65 069.84
Colcha K
5 416 774.32
254 039.44
219 700.42
Chaqui
Chaqui
Ckochas
1 627 457.00
141 518.77
1 214 355.00
4 372 589.80
Cotagaita
Pocoata
29 646.00
Potosí
Potosí
1 660 648.00
0.00
3 580 417.26
1 561 047.70
1 776 135.00
Puna
4 860 403.47
7 749 492.00
4 434 807.61
2 050 704.87
4 230 714.00
5 009 181.00
450
6
4
163
3
905-00729
Inversión
6
4
163
3
905-00730
Inversión
6
4
163
3
905-00731
Inversión
6
4
163
3
905-00742
Inversión
6
4
163
3
905-00834
Inversión
6
4
163
3
905-00846
Inversión
6
4
163
3
905-00849
Inversión
6
4
163
3
905-00861
Inversión
6
4
163
3
905-00899
Inversión
6
4
163
3
905-00995
Inversión
6
6
4
4
163
163
3
3
905-00999
905-01000
Inversión
Inversión
6
4
163
3
905-01004
Inversión
6
4
163
3
905-01057
Inversión
6
4
163
3
905-01061
Inversión
6
4
163
3
355-01314
Inversión
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
163
163
163
163
163
163
163
163
163
163
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
355-01513
355-01559
355-01560
355-01597
355-01693
355-01696
355-01723
355-01727
355-01728
355-01729
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
6
4
163
3
355-01732
Inversión
6
4
163
3
355-01733
Inversión
6
4
163
3
355-01734
Inversión
6
4
163
3
355-01849
Inversión
6
6
6
6
4
4
4
4
163
163
163
163
3
3
3
3
355-01850
355-01854
355-01855
355-01866
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Construcción Sistema de Riego Media Luna San
Roque
Construcción Sistema de Riego Berque Fase II
Construcción Represas Caiza "D", Caltapi Alto y
Jatun Pampa
Construccion Represa y Sistema de Riego Corral
Mayu
Construcción Sistema de Riego Thapi, Fase II
Construcción Represas San Cristóbal Vacuyo
Machaj Marca Sucuma Kipara Yocalla
Construcción Sistema de Riego Pampas de
Ravelo
Construcción Sistema de Riego Falsuri Pujuni
Palca Urmiri Ayllu Killacas
Construcción Sistema de Riego Yoroca, Sorojchi,
Molle Molle
Construcción Sistema de Riego Cieneguillas Chullpa Ckasa - Ockoruro (Yocalla)
Construcción Sistema de Riego Janina Baja
Construcción Represa Parantaca
Construcción Sistema de Riego Cabildo
Chocanchota
Construcción Sistema de Riego Cala Cala
(Coroma)
Construccion Sistema de Riego Kepallo
Comunidad Suquicha
Construcción Represa y Sistema de Riego Kollu
Kollu
Construcción Sistema de Riego Colcha K
Construcción Sistema de Riego Cala Cala
Construcción Sistema de Riego Chupa Huayco
Construcción Sistema de Riego Villamar
Construcción Sistema de Riego Rodero
Construcción Sistema de Riego Chaquilla
Construcción Sistema de Riego Condoriri
Construcción Sistema de Riego Cayara
Construcción Sistema de Riego Finca Esquena
Construcción Sistema de Riego Wiscani
Construcción Sistema de Riego Villa Victoria Nazareno
Construcción Sistema de Riego Laytapi Quinchamali
Construcción Sistema de Riego Captola
Construcción Represa y Sistema de Riego
Sandima
Construcción Sistema de Riego Tupiza
Construcción Sistema de Riego Potrero
Construcción Sistema de Riego Quivi Quivi
Construcción Sistema de Riego Kharacha
Villazón
Villazón
958 279.86
189 910.67
729 454.96
30 187.72
280 609.36
1 083 516.82
38 920.64
Caiza "D"
Ravelo
Cotagaita
Yocalla
Ravelo
1 528 656.68
Belén de
Urmiri
8 254 746.83
Ravelo
1 487 082.00
Yocalla
2 747 290.90
6 878 163.00
4 075 118.59
6 898 161.49
6 961 710.75
132 119.83
8 101 725.05
1 019 217.06
2 131 160.13
354 256.94
253 733.95
35 882.01
Ravelo
Tomave
Tinguipaya
Uyuni
Puna
114 085.14
Acasio
Colcha K
Uncía
San Agustín
Colcha K
Chaqui
Caiza "D"
Porco
Yocalla
Yocalla
Chayanta
424 201.97
135 832.80
11 717.42
7 693.56
245 725.00
200 007.75
317 834.00
491 496.25
499 999.41
84 965.00
177 047.77
Tupiza
7 050 095.45
9 989 761.49
2 779 299.09
Cotagaita
2 423 800.41
3 473 780.00
487 267.81
Villazón
Tomave
Tupiza
Toro Toro
Betanzos
Uncía
989 170.18
421 104.01
12 087.29
3 872 131.79
286 832.51
2 693 307.24
161 740.00
3 988 883.56
35 607.00
380 000.00
4 884 648.38
981 969.82
632 513.00
500 000.00
3 436 357.65
451
6
4
163
3
355-02037
Inversión
6
4
163
3
355-02040
Inversión
6
6
4
4
163
163
3
3
355-02042
905-00088
Inversión
Inversión
6
4
163
3
905-00090
Inversión
6
4
163
3
905-00092
Inversión
6
4
163
3
905-00093
Inversión
6
4
163
3
905-00097
Inversión
6
4
163
3
905-00098
Inversión
6
4
163
3
905-00101
Inversión
6
6
6
6
6
6
4
4
4
4
4
4
163
163
163
163
163
163
3
3
3
3
3
3
905-00102
905-00104
905-00107
905-00381
905-00386
905-00411
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
6
4
163
3
905-00451
Inversión
6
4
163
3
905-00475
Inversión
6
4
163
3
905-00476
Inversión
6
6
6
4
4
4
163
163
163
3
3
3
905-00485
905-00486
905-00488
Inversión
Inversión
Inversión
6
4
163
3
905-00492
Inversión
6
6
6
6
4
4
4
4
163
163
163
163
3
3
3
3
905-00495
905-00496
905-00498
905-00635
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
6
4
163
3
905-00641
Inversión
6
4
163
3
905-00652
Inversión
6
4
163
3
287-59180
Inversión
6
4
163
3
287-59297
Inversión
6
4
163
3
287-59513
Inversión
6
4
163
3
287-59514
Inversión
6
4
163
3
287-59515
Inversión
Construcción Sistema de Riego Palomar
Construcción Represa y Sistema de Riego
Cuartos
Construcción Sistema de Atajados Ckochas
Construcción Represa Yurac Ckasa
Construcción Sistema de Riego Tarana
Huatajchi Challapampa
Construcción Sistema de Riego Siquipampa
Construcción Sistema de Riego Samasa Cala
Cala
Construcción Sistema de Riego Jahuacaya
Construcción Sistema de Riego Calazaya Kesojsi - Palca
Construcción Represa y Sistema de Riego
Challamayu
Construcción Represa Terma
Construcción Sistema de Riego Pararani
Construcción Sistema de Riego Chaquilla Alta
Construcción Sistema de Riego Turiza Mojona
Construcción Sistema de Riego Pampoyo
Construcción Sistema de Riego Huaynuchuru
Desarrollo Vitícola Región Sud Departamento
de Potosí
Construcción Sistema de Riego Pati Pati
Construcción Represa Chaqui Yurac Cancha,
Cancha Cancha, Jaimillo, Ocuri
Construcción Sistema de Riego El Tambo
Construcción Sistema de Riego Taquichiri
Construcción Represa Tomaycuri
Construcción Sistema de Riego San Antonio de
Lipez
Construcción Sistema de Riego Calahuta
Construcción Sistema de Riego Alcani Baja
Construcción Represa Purcila Mayu
Construcción Represa Awatiña Kullcu
Construcción Represa y Sistema de Riego
Moroko Marka
Construcción Represa y Sistema de Riego
Luquiri
Construcción Sistema de Riego Quesimpuco
(Pocoata)
Construcción Represa Chiutara (Potosí)
Construcción Sistema de Riego Sorocoto
(Ravelo)
Construcción Sistema de Riego Huayti
(Chayanta)
Construcción Represa y Sistema de Riego Chiu
(Uncia)
Chaqui
388 163.91
Villazón
58 724.96
Ckochas
Yocalla
232 027.41
135 605.63
Tomave
1 080 100.00
5 433 383.94
Pocoata
837 332.27
634 478.01
4 716 518.03
8 842 590.03
4 658 382.67
Tinguipaya
55 651.87
570 842.52
4 597 011.25
540 571.66
Tinguipaya
413 807.00
Tinguipaya
7 382 339.42
Ckochas
Arampampa
Potosí
Puna
Yocalla
Tacobamba
4 870 489.73
556 500.00
1 031 825.53
0.00
1 969 862.00
3 617 741.00
3 049 717.00
4 894 657.93
1 631 596.20
1 841 138.25
112 628.47
84 026.91
4 170 136.81
2 502 064.56
851 762.30
957 536.35
715 593.79
Potosí
66 924.41
943 662.10
1 889 032.00
Puna
1 018 289.87
Potosí
Multimunicipal 1 438 820.83
Villazón
Chaqui
Colquechaca
San Pablo de
Lipez
Toro Toro
Ocuri
Llallagua
Puna
87 443.84
303 804.36
560 525.75
778 954.28
2 908 644.00
1 000 000.00
313 850.00
4 447 226.56
829 711.26
2 967 476.35
949 944.24
474 908.78
5 748 007.49
5 092 167.29
2 577.12
70 001.55
1 473 258.92
1 074 141.41
3 310 215.24
850 451.04
126 909.00
4 768 314.77
874 803.13
572 683.13
225 251.06
2 385 503.65
441 909.73
7 121.68
5 973 982.50
3 585 985.00
5 144 499.00
3 894 296.39
4 603 200.00
5 925 317.00
1 262 039.56
5 060 025.00
Uncía
Ravelo
Pocoata
Potosí
1 651 814.25
6 013 361.95
266 937.00
Ravelo
3 530 201.00
684 698.27
7 902.00
Chayanta
1 965 473.88
1 099 235.60
27 297.53
Uncía
4 797 228.55
2 975 033.12
33 461.00
452
6
4
163
3
287-59516
Inversión
6
4
163
3
287-59517
Inversión
6
4
163
3
287-59519
Inversión
6
4
163
3
287-59521
Inversión
6
4
163
3
287-59522
Inversión
6
4
163
3
287-59523
Inversión
6
4
163
3
287-59524
Inversión
6
4
163
3
287-59526
Inversión
6
4
163
3
287-59527
Inversión
6
4
163
3
287-59528
Inversión
6
4
163
3
287-59529
Inversión
6
6
4
4
163
163
3
3
905-02052
905-02053
Inversión
Inversión
6
4
163
3
287-60502
Inversión
6
6
4
4
163
163
3
3
287-60505
287-60511
Inversión
Inversión
6
4
163
3
287-60515
Inversión
6
4
163
3
287-60516
Inversión
6
4
163
3
287-60518
Inversión
6
4
163
3
287-60519
Inversión
6
4
163
3
287-60520
Inversión
6
4
163
3
287-60508
Inversión
6
4
163
3
287-60509
Inversión
6
6
4
4
163
163
3
3
287-60521
287-60552
Inversión
Inversión
6
4
163
3
287-60553
Inversión
6
6
4
4
163
163
3
3
287-60554
355-01858
Inversión
Inversión
6
4
163
3
905-00524
Inversión
6
6
4
4
163
163
3
3
905-00599
287-60478
Inversión
Inversión
Construcción Sistema de Riego Caliorno
(Sacaca)
Construcción Sistema de Riego Chajti (Tomave)
Construcción Sistema de Riego Cocani (Colcha
k)
Construcción Sistema de Riego Rosario (Porco)
Construcción Sistema Microriego Sauta
(Llallagua)
Construcción Sistema de Riego Saladillo
(Tupiza)
Construcción Sistema Riego Alianza, Chijllapata
y Huaylluma (Tahua)
Construcción Sistema de Riego Ojo de Agua
(Villazon)
Construcción Sistema Riego Oro Ingenio (Uyuni)
Construcción Represa y Sistema Riego Chalavi
(Vitichi)
Construcción Sistema de Riego Chiquipaya
(Chaqui)
Construccion Galeria Filtrante Yulo
Construccion Galeria Filtrante Chosco
Const. Sist. Riego Colcha K (Colcha "K" (C. Villa
Martin))
Const. Sist. Riego Churcu Huasi (Porco)
Const. Sist. Riego Checchi (Ckochas)
Const. Represa Para Riego Comunidad Villa
Verde (Caiza "D")
Const. Sist. Riego Ckucho Lloqueri (Tinguipaya
(Ing. Gabriel Vera))
Const. Sist. Riego Cajas Bajas, Pucara Y Ckolpa
Ckasa (Tacobamba)
Const. Sist. Riego Por Aspersión Chaca Mayu
(Ocuri)
Const. Sist. Riego Paiquilama (Puna (C. Villa
Talavera))
AMPL. SIST. RIEGO CHULLCHUCANI SECC.
KAQUINCURA (POTOSI)
CONST. SIST. RIEGO TURICAYA GRANDE
,VAQUERIA-JATUN HUASI (POTOSI)
CONST. SIST. RIEGO YUSFAYA (POCOATA)
CONST. SIST. RIEGO PEÑAS BLANCAS (ATOCHA)
CONST. SIST. RIEGO TACMARI Y PEÑA BLANCA
(ATOCHA)
CONST. SIST. RIEGO SALA HUAYCO (TUPIZA)
Const. Sistema De Atajados Chinoli
Construccion Represa y Sistema de Riego Cruz
Mayu
Construccion Represa y Sistema de Riego Lique
Const. Const. Sist. Riego Huanuni (Chayanta)
Sacaca
3 268 330.37
1 380 761.27
95 013.53
Tomave
2 379 984.12
487 587.35
23 566.26
Colcha K
2 454 988.92
535 399.95
7 454.00
Porco
1 025 115.85
445 994.81
3 617.36
614 717.24
312 426.58
Tupiza
1 444 811.85
1 617 304.17
26 441.03
Tahua
2 253 111.23
1 227 983.69
5.00
Villazón
1 575 470.18
779 343.62
6 919.00
Uyuni
2 977 445.07
575 588.04
18 823.57
Vitichi
6 418 448.36
5 117 849.64
3 339 906.05
Chaqui
1 414 618.16
1 622 135.17
Llallagua
12 860.47
Vitichi
Vitichi
1 072 663.34
2 028 504.88
Colcha K
2 522 523.00
Porco
Ckochas
2 330 057.00
2 283 265.00
Caiza D
3 588 992.00
Tinguipaya
2 537 103.74
Tacobamba
2 244 708.00
Ocuri
1 026 888.00
Puna
3 350 040.00
Potosi
679 063.00
Potosi
838 221.00
Pocoata
Atocha
1 870 020.00
315 800.00
Atocha
1 716 447.00
100 000.00
150 000.00
Tupiza
Betanzos
15 245.90
556 815.00
Ckochas
2 234 582.99
6 425 951.00
2 512 381.00
Vitichi
Chayanta
6 885 262.81
1 430 141.97
7 937 252.00
175 927.87
8 000 000.00
453
6
6
6
4
4
4
163
163
163
3
3
3
287-60479
287-60480
287-60481
Inversión
Inversión
Inversión
6
4
163
3
287-60482
Inversión
6
4
163
3
287-60483
Inversión
6
4
163
3
287-60484
Inversión
6
4
163
3
287-60485
Inversión
6
4
163
3
287-60487
Inversión
6
4
163
3
287-60488
Inversión
6
4
163
3
287-60489
Inversión
6
4
163
3
287-60490
Inversión
6
4
163
3
287-60491
Inversión
6
4
163
3
287-60492
Inversión
6
4
163
3
287-60493
Inversión
6
6
6
6
4
4
4
4
163
163
163
163
3
3
3
3
287-60494
287-60495
287-60496
287-60497
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
6
4
163
3
287-60498
Inversión
6
6
6
4
4
4
163
163
163
3
3
3
287-60499
287-60500
287-60501
Inversión
Inversión
Inversión
6
4
163
3
287-60503
Inversión
6
6
4
4
163
163
3
3
287-60506
287-60507
Inversión
Inversión
6
4
163
3
287-59484
Inversión
6
4
163
3
287-59518
Inversión
6
4
163
3
287-59525
Inversión
6
4
163
3
355-01592
Inversión
6
4
163
3
355-02038
Inversión
6
4
163
3
287-59530
Inversión
6
4
163
3
287-59784
Inversión
Const. Sist. De Riego Siporo (Betanzos)
Betanzos
Const. Const. Sist. Riego Fichicachi (Ocuri)
Ocuri
Const. Const. Sist. De Riego Palala Alta (Tupiza)
Tupiza
Const. Const. Sist. Microriego Cayanta
Pocoata
(Pocoata)
Const. Const. Sist. De Riego Ockoruro (Potosi)
Potosi
Const. Const. Sist. Riego Apacheta Cuchagua
Tomave
(Tomave)
Const. Const. Sistema De Riego Rio Abajo
Cotagaita
(Cotagaita)
Const. Const. Represa Y Sist. Riego Laruri Rio
Uncia
Sawica (Uncia)
Const. Sist. Riego Kutiri (Yocalla)
Yocalla
Const. Sist. De Riego K`Asa Pata (Ravelo (A.
Ravelo
Moro Moro)
Const. Sist. De Riego Viluyo (San Pablo De Lipez) San Pablo de
(San Pablo De Lipez)
Lipez
Const. Sist. De Riego Ckasa Pata Umaque
Tinguipaya
(Tinguipaya (Ing. Gabriel Vera)
Const. Sist. Riego Ovejeria (San Antonio De
San Antonio de
Esmoruco)
Esmoruco
Const. Riego Hacienda Chiro (San Pedro (C. S.P.
San Pedro de
De Buena Vista)
Buena Vista
Const. Sist. Riego Jamachiri (Colquechaca)
Colquechaca
Const. Sist. De Riego Lawa Lawa (Arampampa)
Arampampa
Const. Sist. De Riego Aripalca (Vitichi)
Vitichi
Const. Sist. De Riego Tirina (Tacobamba)
Tacobamba
Const. Sist. Riego Thiu Pampa - Tullmisa
Ckochas
(Ckochas)
Const. Sist. Riego Sococha (Villazon)
Villazon
Const. Sist. Riego Cayanta (Pocoata)
Pocoata
Const. Sist. Riego Chichuyo (Porco)
Porco
Const. Represa Y Sist. De Riego Corral Mayu
Ravelo
(Ravelo (A. Moro Moro))
Ampl. Sist. Riego Casa Grande (Mojinete)
Mojinete
Const. Sist. Riego Chaqui Baños (Chaqui)
Chaqui
Construcción de Sistema de Riego Quitafaya
Colquechaca
(Colquechaca)
Construcción Sistema de Riego Quesimpuco
Pocoata
(Pocoata)
Construcción Sistema de Riego Ovicera y
Caripuyo
Comunidades (Caripuyo)
Construccion Sistema de Riego Lonte
Villazon
Construccion Represa y Sistema de Riego Mayu
Betanzos
Tambo
Construcción Construcción Sistema de Riego
Puna
Challacota (Puna)
Construcción Sistema de Riego Cazon
Cotagaita
1 301 426.37
(Cotagaita)
1 666 132.46
1 557 535.00
947 205.39
2 354 889.00
176 536.00
169 180.20
0.00
2 091 472.88
6 702.00
2 000 274.26
3 109 241.63
3 120 996.85
1 610 088.58
4 273 806.21
2 019 189.13
1 908 347.88
7 189.00
2 277 027.88
261 225.75
1 808 558.46
261 348.00
3 091 622.56
1 076 368.84
1 318 576.38
16 688.00
832 195.56
120 927.00
1 463 539.28
530 444.75
3 047 372.32
2 248 866.18
652 936.60
70 977.00
795 402.00
286 332.00
1 339 912.26
893 149.71
2 947 823.64
904 755.50
355 928.97
746 802.90
514 616.00
1 393 547.00
3 464 724.77
11 671 539.00
371 256.27
981 307.47
1 204 240.00
3 063 926.00
2 764 605.92
217 157.21
1 457 198.91
574 230.04
11 766.00
4 886 720.08
4 477 844.11
1 974 897.21
2 242 343.24
7 548 284.18
1 371 498.43
192 061.80
37 660.06
121 320.90
74 867.00
454
6
4
163
3
287-59531
6
4
163
3
6
4
163
3
905-01001
6
4
163
3
905-00648
6
4
163
3
905-00733
6
4
163
3
905-00737
6
4
163
3
905-00739
6
4
163
3
905-00748
6
4
163
3
905-00751
Inversión
Inversión
6
4
163
3
905-00636
6
4
163
3
905-02010
6
4
163
3
905-02075
6
4
163
3
905-02076
6
4
163
3
905-01085
6
4
163
3
905-02034
6
4
163
3
905-02035
6
4
163
3
905-00744
6
4
163
3
905-00755
6
4
163
3
905-00869
6
4
163
3
905-00871
6
4
163
3
905-00898
6
4
163
3
905-00934
6
4
163
3
905-00969
6
4
163
3
905-00970
6
4
163
3
905-00971
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Construcción Construcción Represa Tuisuri Jakewayu Palca (Tinguipaya)
Construcción sistema de riego Ovicera y
comunidades (Caripuyo)
Construcción Represa Coipipasi (Quelaque)
Construcción Represa y Sistema de Riego Liste y
Comunidades
Construcción Sistema de Riego Cuenca Rio
Sihuenghani
Construcción Represa y Sistema de Riego
Cantón Tuctapari
Construcción Represa Y Sistema de Riego
Coataca
Construcción Represa y Sistema de Riego Tirani
Kullcu San Bartolomé
Construcción Sistema de Riego Chalavi
Tinguipaya
8 961 728.23
3 103 523.55
1 398 412.21
56 000.00
105 000.00
51 750.00
293 250.00
Caripuyo
Chaqui
Toro Toro
Arampampa
59 900.00
Caiza "D"
Chayanta
Uncía
67 700.00
Vitichi
74 000.00
Ocuri
69 000.00
Construcción Represa y Sistema de Riego Kara
Karita
Construccion Sistema de Riego Niñukollu Chackatani
Construccion Sistema de Riego Chackatani y
Comunidades
Acasio
350 000.00
105 000.00
Acasio
350 000.00
105 000.00
Construccion Sistema de Riego Rancho Mayu
Arampampa
350 000.00
Construccion Sistema de Riego Cuenca
Questuchi
Caiza D
203 000.00
87 000.00
Const. Sistema De Riego Integral Ckacka Kollu
Caiza D
0.00
291 331.80
68 092.49
272 369.97
Tinguipaya
99 097.60
210 582.40
Construcción Sistema de Riego Sarcuri
Arampampa
297 900.00
Construccion Sistema de Riego Charaja
Tupiza
137 600.00
34 400.00
Const. Sistema De Riego Collpa Uno
Construcción Represa y Sistema de Riego
Kisivillque y Comunidades
Construcción Represa y Sistema de Riego
Popusiri y Comunidades
Construcción Sistema de Riego Sacana y
Comunidades
Construcción Represa y Sistema de Riego
Ichucollo
Construcción Sistema de Riego Agua de Castilla
Ampliación Sistema de Riego Canaviri
Municipio Belén de Urmiri
Construcción Represa Jhanajkuchu
Cotagaita
Sacaca
69 000.00
Uncía
69 920.00
S.P.de B. Vista
260 400.00
1 504 050.00
65 100.00
Vitichi
203 280.00
60 720.00
Belén de
Urmiri
232 000.00
58 000.00
Puna
284 800.00
71 200.00
455
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
Pre
Inversión
6
4
163
3
905-00972
6
4
163
3
905-00973
6
4
163
3
905-00974
6
4
163
3
905-00975
6
4
163
3
905-00976
6
4
163
3
905-00977
6
4
163
3
905-00979
6
4
163
3
905-00980
6
4
163
3
905-00981
6
4
163
3
905-01014
6
4
163
3
905-01015
6
4
163
3
905-01051
6
4
163
3
905-01052
6
4
163
3
905-01053
6
4
163
3
905-01064
6
4
163
3
905-01065
6
4
163
3
90500635PLA
6
4
163
3
905-00638
6
5
166
1
355-01704
Inversión
6
7
174
1
905-00983
Inversión
6
7
174
1
905-02109
Inversión
6
7
174
1
355-01699
Inversión
6
12
190
1
905-00404
Inversión
Construcción Sistema de Riego Puca Punta
Tinguipaya
255 000.00
0.00
Construcción Sistema de Riego Talula
Tinguipaya
0.00
0.00
Construcción Sistema de Riego Pucara
Uyuni
140 000.00
140 000.00
Construcción Represa y Sistema de Riego
Rodeo Pampa
Toro Toro
360 000.00
90 000.00
Construcción Represa Sullcari
Tinguipaya
Construcción Represa Ckasa Mayu
Tinguipaya
Construcción Represa y Sistema de Riego del
Ayllu Sullca Inari
Tinguipaya
Manejo Integral de Sistemas de Riego Siporo
Betanzos
149 500.00
Betanzos
100 000.00
Construcción Sistema de Riego Inckacka (Mayu
Tambo)
Construcción Sistema de Riego Chullchucani,
Fase II
2
211
2
300 000.00
69 000.00
276 000.00
266 000.00
2 447 000.00
87 000.00
68 084.60
Construcción Sistema de Riego Toquensa II
Vitichi
92 000.00
92 000.00
Construcción Sistema de Riego Juthi
Ocuri
0.00
0.00
203 000.00
Pocoata
0.00
348 787.50
6 212.50
Construcción Represa Sistema de Riego
Tomocori
Construcción Sistema de Riego ThacaraquiRamadera- Qhachupata
Construccion Sistema de Riego Julipampa Pati
Pati
Construcción Sistema de Riego Rio Molino
Jarana
Colquechaca
206 705.24
Potosí
58 000.00
232 000.00
Pocoata
38 250.00
216 750.00
Construcción Represa Awatiña Kullcu
Puna
58 800.00
Construcción Sistema de Riego Challacota
Puna
66 000.00
Preservación y Establecimiento Espina de Mar
Multimunicipal
Para Control Erosión
Desarrollo Innovación Tecnológica y Producción
Puna
Agropecuaria en Chinoli, Fase II
Mejoramiento Tecnologico Centros Productivos
Multimunicipal
Escara, Payaquilama, Chaqui y Ñuqui
Desarrollo Innovación tecnológica y Producción
Puna
Agropecuaria en Chinoli
Implementacion Unid. Produc. Agricolas Quinua
Multimunicipal
Organica R. Sud Oeste
Pre
Construcción Laboratorio de Análisis
905-00859
Inversión
Mineralógico Potosí
PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 7
3 850 000.00
Potosí
PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 6
7
272 338.40
0.00
308 709.93
691 599.10
60 000.00
3 021 859.00
3 085 413.00
85 019.82
608 431.64
373 246.42
2 097 380.00
16 633.02
191 541 436.66
221 082 911.49
194 963 246.77
Potosi
171 453 953.51
76 327 366.00
855 368 914.43
0.00
340 000.00
340 000.00
0.00
0.00
0.00
340 000.00
456
8
1
224
2
905-00962
8
3
234
1
355-01876
8
4
236
1
905-02005
8
5
241
1
905-00616
Inversión
Costruccion de Alamcenes SEDEGES Potosi
Desarrollo Sistema de la Seguridad Alimentaria
Inversión
y Gestión de Riesgo
Inversión
Construcción Mercado Campesino Cantumarca
Fortalecimiento al Consejo Departamental de
Inversión
Alimentación y Nutrición Potosí
PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 8
Construcción Defensivos para Recuperación de
Inversión
Tierras en la Cuenca Pocoata
Construcción Defensivos para Recuperación de
Inversión
Tierras en la Cuenca Colquechaca
Construcción Defensivos con Gavión
Inversión
Comunidades Suturi, Japotea y Cataquea
Recuperación de Tierras Agrícolas en el Rio
Inversión
Sococha
Recuperacion Tierras C/Defensivos en el Ayllu
Inversión
Aymaya
Inversión
Construccion Defensivos Tupiza
Recuperacion Tierras Agricolas C/ Defensivos
Inversión
Canton Quivincha
Pre
Construccion Defensivos para Recuperación de
Inversión
Tierras Comunidad de Talula
Pre
CONST. DEFENSIVOS C/GAVIONES COM. DE
Inversión
QUEBRADA
Pre
Construcción Defensivos para Recuperación de
Inversión
Tierras Distrito 4 Cotagaita
Pre
Construcción Defensivos para Recuperación de
Inversión
Tierras Carpa Pampa Pujyu Pata Huaylulu
Pre
Construcción Defensivos Rio Chilaca
Inversión
Inversión
Manejo Integral de la Cuenca Quivincha
Inversión
Manejo Integral de la Cuenca Tapacari
Inversión
Manejo Integral de la Cuenca Caluyo
Inversión
Manejo Integral de la Cuenca Rio Tatasi -Tupiza
Inversión
Manejo Integral Cuenca Rio Blanco
MANEJO INTEGRAL CUENCAS ITURATA,
Inversión
HUARAYA Y TICANOMA
Implem. Sistema Departamental De Monitoreo
Inversión
Y Vigilancia De La Calidad Hidrica Potosi
9
3
248
2
905-00711
9
3
248
2
905-00712
9
3
248
2
905-00727
9
3
248
2
355-01680
9
3
248
2
355-01896
9
3
248
2
905-02046
9
3
248
2
355-01978
9
3
248
2
905-00706
9
3
248
2
355-01895
9
3
248
2
905-00707
9
3
248
2
905-00968
9
3
248
2
905-00978
9
9
9
9
9
7
7
7
7
7
265
265
265
265
265
1
1
1
1
1
905-00670
905-00672
905-00676
905-00658
905-00674
9
7
265
1
355-01998
9
7
256
1
905-02020
9
7
265
1
905-01079
Inversión
9
7
265
1
905-01069
Inversión
9
7
265
1
355-02002
Inversión
9
7
265
1
355-02004
Inversión
9
9
7
7
265
265
1
1
905-00021
905-00247
Inversión
Inversión
Manejo Integral Cuenca Quinamara
Manejo Integral de la Microcuenca Calojsa Coataca
Manejo Integral Cuenca Confluencia Ríos Talina
y San Juan del Oro
Manejo Integral Cuenca Rio Cayara y sus
Afluentes
Manejo Integral Cuenca La Lava
Manejo Integral Cuenca Rio Poco Poco
Potosí
Multimunicipal
127 319.40
555 894.44
208 978.65
165 810.78
2 911 633.49
4 943 166.69
450 908.65
168 960.80
398 357.00
918.50
50 000.00
724 855.24
3 646 288.54
5 631 570.94
500 908.65
486 797.38
98 202.38
Potosi
Potosí
Pocoata
Colquechaca
Tinguipaya
Villazón
521 674.97
2 681 342.09
1 093 790.51
0.00
10 503 623.37
585 000.00
784 169.22
2 347 580.45
8 661 043.49
503 081.00
293 569.00
Uncía
Tupiza
Betanzos
Tinguipaya
2 817 004.00
6 728.69
1 120 000.00
1 800 000.00
4 050 000.00
500 000.00
2 000 000.00
1 520 000.00
37 244.72
Cotagaita
135 000.00
Tinguipaya
116 000.00
Tinguipaya
144 000.00
Betanzos
Arampampa
Acasio
Tupiza
Cotagaita
2 175 815.75
700 849.71
1 304 002.24
6 000.00
1 187 287.75
566 685.30
0.00
0.00
458 953.38
30 000.00
499 614.89
500 000.00
748 903.61
179 759.00
65 000.00
377 125.00
104 587.00
51 096.39
Multimunicipal
22 014.30
1 847 234.00
S. B. Vista-Toro
toro
695 691.91
2 298 635.78
1 273 062.64
241 400.34
Chayanta
700 261.55
524 144.28
96 443.68
50 000.00
Tupiza
28 303.94
Yocalla
38 511.22
Caiza "D"
Betanzos
411 937.44
267 996.50
1 200 000.00
132 956.25
457
9
7
265
1
905-00660
9
7
271
2
905-02028
9
7
271
2
9
8
275
1
11
1
298
6
11
1
298
6
11
3
310
1
11
3
310
1
11
11
3
3
310
310
1
1
11
3
310
1
11
3
310
1
11
3
315
2
11
3
315
2
11
3
315
2
11
3
315
2
11
5
225
2
Pre
Inversión
Manejo Integral Cuenca - Chuquihuta
Equip. Para Rehabilitación Y Reconstrucción Por
Emergencias Climáticas En El Departamento De
Potosí
Equipamiento de maquinaria y equipo para la
ejecución del Plan Departamental de
905-02007
Inversión
prevención y atención de desastres y/o
emergencias
Implementacion y Mej. de la Gestion Integral
905-01070
Inversión
de Residuos Solidos en la Mancom. de la Gran
Tierra de los Lipez
PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 9
Implementacion Programa de Inversión Pública
905-02003
Inversión
Sector Urbanismo Gobierno Autónomo
Departamental Potosí
Implementacion Programa de Inversión Pública
905-02004
Inversión
Cofinanciado Mi Riego Gobierno Autónomo
Departamental Potosí
Construcción y Equipamiento Centro de
905-01082
Inversión
Mantenimiento Policial (CEMAPOL)
Construccion Estacion Policial Integral Villa
905-00504
Inversión
Santiago D-8
355-01744
Inversión
Const. Infraest. Policial Felcc (Ex Ptj)
905-02042
Inversión
Const. Estacion Policial Integral D-7 (San Pedro)
Construccion Inmueble Fuerza Especial de
905-02022
Inversión
Lucha Contra el Narcoltrafico - F.E.L.C.N. Potosi
Construccion Edificio Fiscalia Del Dpto. De
905-00276
Inversión
Potosi
Construcción Centro de Readaptación
355-02030
Inversión
Productiva Ciudad de Uyuni
Construcción Centro de Readaptación
355-02031
Inversión
Productiva Ciudad de Villazón
Remodelacion Centro Penitenciario
355-01743
Inversión
Cantumarca y Accesos
Ampl. Y Mejoramiento Del Centro De
905-02043
Inversión
Readaptacion Productiva Santo Domingo De
Cantumarca
Apoyo Departamental Ordenamiento Territorial
355-01901
Inversión
- Plan Deptal.
PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 11
TOTAL PRESUPUESTO GENERAL EN INVERSION PUBLICA
Inversión
Chuquihuta
64 800.00
259 200.00
Multimunicipal
Departamental
1 291 776.00
11 635 043.00
19 679.54
8 272 986.63
Llica-MojineteSan AgustínS.P.de Lipez
12 622 670.25
5 074 000.03
3 585 811.99
25 680.00
22 783 885.82
22 224 492.58
16 098 828.32
7 063 927.00
4 000 597.59
1 173 457.00
1 835 290.08
1 080 523.28
5 696 967.00
4 717 743.00
1 644 194.00
144 612.00
3 473 775.54
584 763.00
80 793 803.97
Multimunicipal
Multimunicipal
Potosí
Potosí
1 024 765.26
1 069 027.96
Potosi
Potosi
Potosi
424 900.00
Potosi
7 000 000.00
Uyuni
5 511 634.96
1 826 094.40
Villazón
3 932 642.53
1 062 110.10
Potosi
83 561.45
Potosi
Multimunicipal
4 298 577.00
394 239.02
1 400 000.00
634 230.00
11 103 272.75
8 466 291.50
7 957 284.92
19 399 473.00
6 087 383.00
53 013 705.17
575 573 306.43
546 802 167.68
588 956 462.00
731 917 916.45
428 481 234.00
2 871 731 086.56
458