PTDI 2016 - 2020 PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ (P.T.D.I.) 2016 – 2020 1. ENFOQUE POLÍTICO El proceso de cambio que actualmente vive nuestro país, refleja la necesidad de dar respuesta a problemas de carácter económico, político, social y cultural; es en este sentido precisar, desarrollar e implementar políticas públicas que reorienten nuestros objetivos a ideales de desarrollo incluyentes y con identidad propia. La economía del departamento de Potosí, es altamente dependiente de la minería como resultado de una herencia colonial y republicana, considerando este panorama, es nuestro deber y desafío constituir una economía plural y diversificada que recupere, fortalezca y promueva todo nuestro potencial, iniciativas y capacidades, respetando plenamente los derechos y viviendo en armonía con la Madre Tierra. La presente propuesta de desarrollo integral del departamento, se enmarca en el contexto y coyuntura actual de cambio y transformación del nuevo Estado Plurinacional de Bolivia y se articula a lo establecido en la Agenda Patriótica 2025 y al Plan de Desarrollo Económico y Social en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien 20162020 (P.D.E.S.) y ante todo se enmarca en el análisis de la situación de desarrollo, el mandato social demandado y construido participativamente con las 16 provincias y 40 Gobiernos Autónomos Municipales del departamento de Potosí. El Plan Territorial de Desarrollo Integral (P.T.D.I.); plantea un desarrollo integral y sostenible, bajo los principios de equidad e inclusión social y económica, enfatizando el desarrollo y fortalecimiento del sector económico productivo como elemento dinamizador del crecimiento departamental. En cuanto al capital social y humano como la base del desarrollo, la propuesta hace énfasis en temas estratégicos para mejorar la calidad de vida de los habitantes del departamento priorizando acciones en salud, educación, servicios básicos para la vida. En relación al tema productivo, se plantea promover el desarrollo de los potenciales productivos territoriales agropecuarios, en la perspectiva de cambio y diversificación en la matriz productiva que establece el potencial del sector primario, la transformación e industrialización del mismo, para la generación de mayor valor agregado a la producción del departamento, así consolidar la seguridad y soberanía alimentaria. Asimismo, se posiciona al turismo como una actividad importante para promover la actividad turística a la economía artesanal, manufacturera y fortalecer los sectores de servicios, impulsando el conjunto de los emprendimientos productivos - empresariales de pequeños y medianos productores y de organizaciones económicas comunitarias. Se hace énfasis en el cuidado de la Madre Tierra y la gestión integral del agua como elemento clave para promover, fortalecer y consolidar las actividades agrícolas, pecuarias en el área rural y mediante políticas de manejo integral de este recurso, garantizar el acceso del agua para consumo humano, la producción y para la propia naturaleza. En consecuencia, el reto de dirigir al departamento hacia la situación planteada en la visión de desarrollo, debe ser asumido como un compromiso entre todos los actores que forman parte del departamento, un pacto de 1 PTDI 2016 - 2020 corresponsabilidad en bien del desarrollo y del Vivir Bien, comprendiendo que solo a partir de la acción e inversión concurrente y sinérgica se puede incidir de manera efectiva, para generar impactos en el desarrollo integral en las 16 provincias y 40 Gobiernos Autónomos Municipales del departamento. El enfoque político del Plan Territorial de Desarrollo Integral (P.T.D.I.), es el siguiente: “Potosí, se constituye en un departamento articulado territorialmente; donde se promueve el desarrollo humano y social, una economía plural y diversificada en base a la consolidación de procesos de desarrollo industrial sostenible, desarrollo agropecuario, turístico y minero; con equidad e igualdad de oportunidades y con estrategias de integración territorial; conservando el medio ambiente y su patrimonio turístico y cultural”. 2 PTDI 2016 - 2020 2. DIAGNÓSTICO En este capítulo, se analizan las características del departamento de Potosí, la situación en relación al desarrollo humano e integral, la economía plural y las formas de administración del territorio, incluyendo un análisis referido a la gestión de los sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático. 2.1 Oupación del territorio La ocupación del territorio en el departamento visualiza las características generales, físico-geográficas, la historia de la ocupación territorial y la jerarquización de los centros poblados. 2.2.1 Características generales 2.1.1.1 Bases legales de creación del departamento El Departamento de Potosí, fue creado sobre la base de la antigua Intendencia de Potosí de la Real Audiencia de Charcas, mediante Decreto Supremo del 23 de enero de 1826, promulgado por el entonces presidente de la República Mariscal Antonio José de Sucre. El 10 de noviembre recuerda su aniversario cívico en homenaje a la gesta libertaria de 1810. 2.1.1.2 División político - administrativa El departamento de Potosí, está conformado por 16 Provincias y 40 Gobiernos Autónomos Municipales; la capital departamental se encuentra en la ciudad de Potosí fundada el 1 de abril de 1545 con el nombre de Villa Imperial. (Ver mapa N°1) 2.1.1.3 Ubicación geográfica, extensión territorial y límites con otras entidades territoriales. El departamento de Potosí, se encuentra ubicado al Sudoeste del Estado Plurinacional de Bolivia entre los meridianos 64°42’40’’ y 68°45’45’’ de longitud Oeste y los paralelos 17°46’48’’y 22°53’27’’ de Latitud Sur, cuenta con una superficie territorial de 118 218 km2, que representa el 10.76% del territorio nacional (1 098.581 km2). Limita, al Norte con los departamentos de Cochabamba y Oruro, al Este con los departamentos de Tarija y Chuquisaca, al Sur con la República de Argentina y al Oeste con la República de Chile. La altura que presenta el departamento varía desde los 1 800 m.s.n.m. hasta los 6 008 m.s.n.m. 3 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 1 PROVINCIAS Y MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ N° PROVINCIA 1 Tomás Frías 2 Rafael Bustillo 3 Cornelio Saavedra 4 Chayanta 5 Charcas 6 Nor Chichas 7 Alonso de Ibañez 8 Sur Chichas 9 Nor Lipez 10 Sur Lipez 11 José María Linares 12 Antonio Quijarro 13 Bernardino Bilbao Rioja 14 Daniel Campos 15 16 Modesto Omiste Enrique Baldivieso MUNICIPIO Potosí Tinguipaya Yocalla Belén de Urmiri Uncía Chayanta Llallagua Chuquihuta Betanzos Chaqui Tacobamba Colquechaca Ravelo Pocoata Ocurí San Pedro de Buena Vista Toro Toro Cotagaita Vitichi Villa de Sacaca Caripuyo Tupiza Atocha Colcha K San Pedro de Quemes San Pablo de Lipez Mojinete San Antonio de Esmoruco Puna Caiza D Ckochas Uyuni Tomave Porco Arampampa Acasio Llica Tahua Villazón San Agustín Fuente: Instituto Nacional de Estadística-INE 2012 4 PTDI 2016 - 2020 MAPA Nº 1 5 PTDI 2016 - 2020 2.1.1.4 Población total Potosí, desde el año 1950 alcanzo una población de 509 087 y una tasa de participación a nivel Bolivia del 19%. Para el año 1960, alcanzó a 645 888 con una tasa de crecimiento del 2.60% y una participación a nivel Bolivia del 14%; esta representación ha ido en decremento para el año 1992 llegando al 10%; para el año 2001 es de 9% y para este último censo 2012 la representación alcanza a 8%. Cuadro Nº 2 POBLACIÓN TASA DE CRECIMIENTO Y PARTICIPACIÓN EN PORCENTAJE POBLACIÓN / AÑO Población Potosí Tasa de crecimiento (%) Participación Potosí/Bolivia (%) 1950 1960 1976 1992 2001 2012 509 087 645 888 657 743 645 889 709 013 828 093 - 2.60% 2.60% -0.06% 1.04% 1.41% 19% 14% 14% 10% 9% 8% Fuente: Elaboración base a información del INE - CNPV 1950, 1960, 1992, 2001 y 2012 La cantidad poblacional en el periodo de 2001 al 2012 se incremento en 1.41 % como tasa de crecimiento poblacional; de 709 013 habitantes se incrementa a 828 096 habitantes. A nivel de Bolivia, Potosí representa el 8% de población. Según la relación poblacional por regiones del departamento de Potosí, la que más ha crecido es la región Sud-Oeste de 3.16% como tasa de crecimiento poblacional (T.C.P.); le sigue, por orden de importancia, la región Sud con una tasa de crecimiento del 1.67%, la región Centro con el 1.43% y la región Norte con el 0.80%. Cuadro Nº 3 POBLACIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL POR REGIÓN REGIONES Región Norte Región Centro Región Sud-Oeste Región Sud Total, Potosí POBLACIÓN/2001 POBLACIÓN/2012 243 011 287 040 59 500 119 462 709 013 265 236 335 703 83 753 143 401 828 093 TCP (%) 0.80 1.43 3.16 1.67 1.41 Fuente: Elaboración en base a datos del INE - CNPV 2001-2012 En función a la tasa de crecimiento del 1.41%, para el año 2020 Potosí alcanzará a 901 555 habitantes. (Fuente INE), según la siguiente tasa de crecimiento poblacional: En el cuadro siguiente se muestra el detalle de la población según, región, provincia y municipio: 6 PTDI 2016 - 2020 Norte REGIÓN Cuadro Nº 4 POBLACIÓN SEGÚN REGIÓN, PROVINCIA Y MUNICIPIO – DEPARTAMENTO DE POTOSÍ C.N.P.V. 2001 -2012 TASA DE PROVINCIA/MUNICIPIO POBLACIÓN 2001 POBLACIÓN 2012 CRECIMIENTO INTERCENSAL Charcas 38 174 40 882 0.62% San Pedro de BV 27 639 30 012 0.75% Toro Toro Bernardino Bilbao Rioja Arampampa Acasio 10 535 10 623 4 859 5 764 10 870 10 331 4 170 6 161 0.28% -0.25% -1.38% 0.61% Alonso de Ibañez Sacaca Caripuyo Rafael Bustillo Llallagua 27 755 18 725 9 030 76 254 36 909 28 315 19 611 8 704 87 272 41 104 0.18% 0.42% -0.33% 1.23% 0.98% Uncía Chayanta Chuquihuta Chayanta Colquechaca 25 180 14 165 90 205 31 037 22 020 16 129 8 019 98 436 35 199 -1.21% 1.19% 0,80% 1.15% 20 536 20 116 18 516 243 011 20 789 26 330 16 118 265 236 0.11% 2.48% -1.25% 0.80% Nor Chichas 35 323 42 447 1.68% Cotagaita Vitichi Sud Chichas Tupiza 24 025 11 298 47 873 38 337 31 801 10 646 56 048 44 814 2.58% -0.54% 1.44% 1.43% 9 536 11 234 1.50% 36 266 36 266 119 462 44 906 44 906 143 401 1.96% 1.96% 1.67% Ravelo Pocoata Ocurí Sud Total: Norte Atocha Modesto Omiste Villazón Total: Sud 7 PTDI 2016 - 2020 Nor Lípez 10 460 14 057 2.72% Colcha K 9 645 12 997 2.75% 815 1 060 2.42% Sud Lípez 4 905 6 835 3.06% San Pablo de Lípez 2 523 3 371 2.67% 716 1 180 4.65% Esmoruco 1 666 2 284 2.91% Daniel Campos 5 067 5 850 1.31% Llica 2 901 4 150 3.31% Tahua 2 166 1 700 -2.18% Enrique Baldivieso 1 640 1 684 0.24% San Agustín 1 640 1 684 0.24% Antonio Quijarro 37 428 55 327 3.62% Uyuni 18 705 29 672 4.28% Tomave 12 764 14 789 1.35% 5 959 10 866 5.61% 59 500 83 753 3.16% Tomás Frías 176 922 230 240 2.42% Potosí 145 057 191 302 2.55% 21 794 27 200 2.03% Yocalla 8 046 8 979 1.00% Belen de Urmiri 2 025 2 759 2.85% Cornelio Saavedra 58 706 55 667 -0.48% Betanzos 36 308 33 922 -0.62% 9 644 9 910 0.25% Tacobamba 12 754 11 835 -0.68% José María Linares 51 412 49 796 -0.29% Puna 41 775 21 917 -5.70% 9 637 12 067 2.07% - 15 812 - 287 040 709 013 335 703 828 093 1.43% 1.41% San Pedro de Quemes Sud Oeste Mojinete Porco Total Sub Oeste Centro Tinguipaya Chaqui Caiza “D” Ckochas Total, Centro TOTAL, DEPARTAMENTO Fuente: Elaboración en base a datos del INE - CNPV 2001-2012 8 PTDI 2016 - 2020 2.1.1.5 Población urbana y rural Del total de la población departamental al año 2012; el 40.60% es considerado población urbana, mientras que el 59.40% es considerado población rural. El crecimiento histórico en el último periodo intercensal, evidencia que la población urbana tuvo un mayor crecimiento a la población rural; producto del fenómeno migratorio campo-ciudad. Gráfico Nº 1 DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN DEPARTAMENTAL URBANA – RURAL (%) POBLACION: URBANA-RURAL POB. URBANA 40.60% POB. RURAL 59.40% POB. URBANA POB. RURAL Gráfico Nº 2 DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN DEPARTAMENTAL URBANA – RURAL (%) 66.3 59.4 40.6 33.7 32.6 16.1 33.7 30.2 19.4 17.6 29.2 21.2 Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer URBANA RURAL URBANA RURAL 2001 2012 Fuente: Elaboración en base a datos del INE - CNPV 2001-2012 9 PTDI 2016 - 2020 2.1.1.6 Estructura de la población del departamento de Potosí por sexo y edades. Considerando la información derivada del Censo Nacional de Poblacion y Vivienda (C.N.P.V.-2012); el Instituto Nacional de Estadística (I.N.E.), nos presenta datos referentes a la estructura de la población por edad y sexo para el departamento de acuerdo al siguiente cuadro. Cuadro Nº 5 POBLACIÓN SEGÚN SEXO Y RANGO DE EDAD EDADES MUJERES HOMBRES 0a4 5a9 10 a 14 15 a 19 20 a 24 25 a 29 30 a 34 35 a 39 40 a 44 45 a 49 50 a 54 55 a 59 60 a 64 65 a 69 70 a 74 75 a 79 80 a 84 85 a 89 90 a 94 47 681 44 624 47 865 42 016 33 425 28 739 27 251 23 444 20 407 18 656 17 294 15 552 14 507 11 099 8 605 6 029 6 037 2 500 1 540 49 733 45 774 50 005 43 348 35 639 29 710 27 442 22 845 20 165 17 891 15 886 13 626 11 922 9 069 6 916 4 322 3 952 1 548 1 029 Total 417 271 410 822 Fuente: INE – CNPV 2012 La relación de mujeres a varones, 417 271 (50.39%) son mujeres y 410 822 (49.61%) son varones, de acuerdo a la información y el gráfico de la pirámide poblacional podemos verificar que existe equilibrio relativo, que representa el 50% de la población total del departamento. Asimismo, podemos apreciar que el departamento de Potosí, cuenta con una población en su mayoría joven, es preciso mencionar que existe una carga notoria en el rango comprendido entre las edades de 0 y 19 años que representa el 52% de la población total. La población económicamente activa de 15 a 64 años representa el 55% de la población, tal como se muestra en el siguiente gráfico. 10 PTDI 2016 - 2020 Gráfico Nº 3 PIRÁMIDE POBLACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ 90 a 94 años MUJERES HOMBRES MUJERES 85 a 89 años 80 a 84 años 75 a 79 años 70 a 74 años 65 a 69 años 60 a 64 años 55 a 59 años 50 a 54 años 45 a 49 años 40 a 44 años 35 a 39 años 30 a 34 años 25 a 29 años 20 a 24 años 15 a 19 años 10 a 14 años 5 a 9 años 0 a 4 años 60000 40000 20000 0 20000 40000 60000 Fuente: INE – CNPV 2012 2.1.1.7 Población económicamente activa Del total de la población a nivel departamental, el 44.5% corresponde a la Población Económicamente Activa que equivale a 363 836 habitantes, de los cuales el 58.4% son hombres y el 41.6% son mujeres. Del total de la P.E.A. el mayor porcentaje que equivale a 48.22% corresponde a los trabajadores por cuenta propia, seguido por los trabajadores asalariados que representa el 21.53%, el restante 30.25% corresponde a trabajadores familiares, empleadores o socios, cooperativistas de producción y otros. 11 PTDI 2016 - 2020 Gráfico Nº 4 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA Trabajadores Asalariados 79.281 Habitantes Trabajadores por cuenta propia 177.534 Habitantes POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POBLACIÓN TOTAL EN POTOSÍ 363.836 Habitantes 828.093 HABITANTES Empleadores o socios 8.890 habitantes Trabajadores familiares 21.453 Habitantes Cooperativistas de producción POBLACIÓN ECONÓMICA INACTIVA 269.367 Habitantes 4.514 Habitantes Sin especificar 72.164 Habitantes Fuente: INE – CNPV 2012 2.1.1.8 Migración En el departamento de Potosí, la tasa de migración neta es negativa, para el año 2001 es (-7.7%). Según el censo 2012 la tasa de migración neta es (-3.6%) es decir, que de 4 personas de cada 100, ahora residen en otros departamentos. Esta es la segunda tasa negativa más grande de toda Bolivia, después de Beni. La mayoría de los bolivianos emigrantes de Potosí se van a los departamentos de Cochabamba, Chuquisaca, Santa Cruz e incluso a la República de la Argentina, por mejores condiciones de vida. 2.1.1.9 Características socioculturales En Potosí, se ha desarrollado desde épocas prehispánicas, sociedades que se adaptaron a un entorno geográfico de puna y valle, haciendo un uso específico del espacio de acuerdo a sus necesidades y al desarrollo de sus patrones culturales. A través de un largo proceso histórico surgieron formas de organización social, la conquista española, la época colonial y luego la república; trajo consigo formas de organización propias que modificaron en muchos casos, desestructuraron las formas de organización social andina. Sin embargo, las sociedades andinas fueron capaces de conservar sus territorios y sus formas de organización con todas sus características ancestrales. (Ver Mapa 2). 12 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 6 PORCENTAJE DE UNIDADES SOCIOCULTURALES DEL TERRITORIO N° 1 2 3 4 5 UNIDADES SOCIOCULTURALES Comunidades campesinas Comunidades indígenas Comunidades originarias Conglomerados urbanos Originarios TOTAL % OCUPACIÓN DE TERRITORIO 0.05% 0.25% 97.29% 0.34% 2.07% 100.00% Fuente: Información del Sistema de Planificación de Información del Estado (S.P.I.E.), Año 2015 De acuerdo a información de INFO-SPIE (Ministerio de Planificación del Desarrollo); las unidades socioculturales más representativas del departamento son: Comunidades originarias, que representan el 97.29% del territorio ocupando casi todo el territorio departamental y se refiere a aquel poblador rural que trabaja la tierra y la hace producir. Pueblos originarios, que representan el 2.07% e involucra a aquellas etnias que preservan las culturas tradicionales. 13 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 2 14 PTDI 2016 - 2020 2.1.1.10 Áreas protegidas nacionales, departamentales y municipales. Actualmente el departamento cuenta con dos áreas protegidas bajo la administración del Servicio Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP): la Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa ubicado en la provincia Sur Lípez y el Parque Nacional de Toro Toro en la provincia Charcas. Además, existen tres áreas que no están en gestión del SERNAP: el Parque Nacional de Llica en la provincia Daniel Campos, la Reserva Nacional de Fauna de Yura en la provincia Quijarro y la Reserva de Vida Silvestre Cerro Tapilla Provincia Nor Lipez. (Ver mapa N°3). Nueve áreas protegidas potenciales en estudio; cuatro a nivel nacional: Área Natural de Manejo Integrado Los Chichas, Área Natural de Manejo Integrado de los Salares, Parque Nacional Jucumarini y Parque Nacional Jatun Palmar: dos a nivel departamental; Reserva departamental Cordillera de Los Lipez y Área Natural de Manejo Integrado Opoco-Yura; y 3 a nivel municipal; las Reservas Municipales de Valle Hermoso, Thola Pampa y Flores Palca, (Ver mapa N°4). Cuadro Nº 7 ÁREAS PROTEGIDAS Nº 1 NOMBRE CATEGORÍA UBICACIÓN Eduardo Avaroa Dpto. de Reserva Nacional Potosí, límite de Fauna Andina entre Chile y Argentina Toro Toro Parque Nacional Dpto. de Potosí (Norte) Yura Parque Nacional Sudoeste Llica Parque Nacional Sudoeste Reserva Fiscal Sudoeste 2 3 4 5 6 7 8 Cerro Tapilla Valle Hermoso BASE LEGAL DS 11239 del 13/12/1973 - DS 19313 del 14/05/1981 - DS 18431 del 26/06/1981 DS 22269 del 26/07/1989 - Ley 1370 del 13/11/1992 DS 11307 del 20/01/1974 RM 228/90 del 29/11/1990 DS 2006 s/n del 20/06/1940 Sud Chichas Área Potencial (Tupiza) Sudoeste Thola Reserva Municipal (Uyuni - Área Potencial Pampa Tomave) Sud Chichas Flores Palca Reserva Municipal Área Potencial (Atocha) Reserva Municipal OBSERVACIONES La categoría equivale a Reserva Nacional de Vida Silvestre No fue ejecutado el plan de manejo Área Potencial de carácter Municipal Área Potencial de carácter Municipal Área Potencial de carácter Municipal Fuente: INFO-SPIE 2016 en base a SERNAP y DRNMA Potosí 15 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 3 16 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 4 17 PTDI 2016 - 2020 2.1.1.11 Conflictos limítrofes. El conflicto limítrofe más conocido y que aún se mantiene latente enfrenta a Oruro y Potosí e involucra a las comunidades de Coroma del municipio de Uyuni (Potosí) y a comunidades de los municipios de Santuario de Quillacas, Salinas de Garci Mendoza, Pampa Aullagas y Huari (Oruro), esta zona se vio sacudida por la violencia que generó la pugna por tierras de cultivo de quinua. Los primeros conflictos limítrofes entre Potosí y Oruro, datan desde el año de 1534, con la sobre posición de estructuras organizativas territoriales. 2.2.2 Características de zonas de vida 2.1.1.12 Fisiografía. El departamento de Potosí, está conformado por tres provincias y/o zonas fisiográficas: i) la Cordillera Occidental o Volcánica que se ubica en la parte Oeste del departamento abarca el territorio limítrofe con las Repúblicas de Chile y Argentina; ii) el Altiplano que ocupa la parte central (longitudinalmente) limitado por las cordilleras Oriental y Occidental; y iii) la Cordillera Oriental que se localiza en la parte este del departamento. La Cordillera Occidental tiene variaciones altitudinales que fluctúan entre los 3 650 y 6 008 m.s.n.m. (Volcán Uturuncu), las altitudes del altiplano están en un rango altitudinal entre 3 600 y 4 000 m.s.n.m. y por último la Cordillera Oriental cuenta con altitudes máximas entre 2 100 m.s.n.m. (rio Caine) y 5 695 m.s.n.m. del cerro Bonete. (Ver mapa N°5) Altitud La altitud en el departamento varía desde los 1 800 m.s.n.m hasta los 6 008 m.s.n.m. (volcán Uturuncu). Su capital ciudad de Potosí, se encuentra a 4 070 m.s.n.m Plan de Ordenamiento Territorial (P.D.O.T.). (Ver mapa N°6) Relieve Las formas del relieve geológico actual en el departamento de Potosí son el resultado de procesos geológicos, de la composición litológica, de la acción climática que causa la desintegración y descomposición de las rocas, facilitando el modelado y desarrollo de las formas del terreno. A continuación, se describen las características de cada provincia fisiográfica. (Ver mapa N°7). La Cordillera occidental o volcánica se encuentra en el Oeste del departamento de Potosí. La característica más sobresaliente de esta cordillera fue la gran actividad volcánica de carácter efusivo, caracterizada por la presencia de conos volcánicos, mesetas de lava, acumulaciones de ceniza e ignimbritas. Los conos volcánicos están agrupados, formando cadenas montañosas con alturas que sobrepasan los 6 000 msnm, en el límite fronterizo con la República de Chile. El Altiplano se encuentra en la parte central del departamento, entre la Cordillera Occidental y la Oriental. El Altiplano es una depresión de origen tectónico, rellenada por material clástico proveniente de las partes altas y material de otros procesos superpuestos, como acumulaciones aluviales, eólicas y lacustres. El Altiplano se 18 PTDI 2016 - 2020 caracteriza por ser una planicie relativamente plana, surcada por serranías, colinas y cerros islas que se destacan de ella. En el departamento de Potosí, el Altiplano tiene una suave inclinación desde el sudoeste hacia el Salar de Uyuni. En la parte plana, el altiplano potosino tiene una altura de 3 650 – 3 700 m.s.n.m., y en ella se encuentran llanuras de arenas, arcillas, limos y gravas, modeladas por el escurrimiento hídrico superficial y la acción de fuertes vientos. La continuidad de la llanura altiplánica es interrumpida por las serranías inter-altiplánicas, con cerros que se elevan hasta 600 m. sobre el nivel de la llanura. El altiplano encierra en su interior a varios salares, como el de Uyuni, Chiguana, Empexa, que son restos de un antiguo lago, cuyas aguas, supuestamente, se vaciaron al Océano Pacífico por la puerta de Ollagüe. La Cordillera oriental se encuentra al Este del departamento de Potosí y forma un complejo de cadenas montañosas, serranías, colinas, planicies, valles, piedemontes y llanuras; todo como consecuencia de los procesos de compresión, plegamiento, fallamiento e intrusión de cuerpos ígneos y de agentes geodinámicos externos que influyeron en su evolución. La Cordillera Oriental se elevó debido a esfuerzos compresivos que plegaron y fallaron todo el sistema (evento que se inició a fines del Cretácico), lo que contribuyó a la expresión accidentada del relieve. 19 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 5 20 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 6 21 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 7 22 PTDI 2016 - 2020 2.1.1.13 Suelos De acuerdo a estudios realizados por ZONISING (Zonificación Agroecológica y Socioeconómica) en el departamento de Potosí en la gestión 2000, se establecio que se cuenta con 46 tipos de suelos los cuales están dispuestos a lo largo del territorio departamental. Los mayores porcentajes ocupan la Asociación Leptosoles con inclusión Regosoles con 12.86% de la superficie; la Consociación Cambisoles con inclusión Leptosoles el 12.41%; así mismo la Consociación Leptosoles con inclusión Cambisoles el 6.47%. Porcentajes menores al 0.25%, ocupan la Asociación Cambisoles - Regosoles con inclusión Fluvisoles, la Asociación Leptosoles – Calcisoles, Asociacion Lixisoles - Fluvisoles con inclusión Leptosoles, Consociación Calcisoles con inclusión Leptosoles, Asociación Cambisoles – Calcisoles, sucesivamente. (Ver mapa N° 8). 23 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 8 24 PTDI 2016 - 2020 2.1.1.14 Clima La ubicación geográfica del departamento, determina condiciones climáticas caracterizadas por bajas temperaturas en la mayor parte del territorio departamental, condiciones que, para las poblaciones se convierten en ventajas comparativas para la producción de alimentos altamente nutritivos, la transformación de muchos productos y la presencia de ganado altamente cotizado por su lana y carne. La incesante variabilidad de los eventos climáticos que se registran cronológicamente a través de años de observación climatológica, provoca inseguridad, riesgo y alta vulnerabilidad para algunas actividades agropecuarias. Los fenómenos climáticos más importantes que se registran en el territorio departamental son: granizadas, sequías, riadas, heladas, lluvias intensas, vientos fuertes y nevadas. Sin embargo, estas severas condiciones, a través de una intervención sistemática y recuperación de tecnologías apropiadas pueden disminuir su incidencia. (Ver mapa N 9) Cuadro Nº 8 CARACTERÍSTICAS CLIMÁTICAS DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ PROVINCIA (ZONA) FISIOGRÁFICA PRECIPITACIÓN MEDIA ANUAL (MM) TEMPERATURA MEDIA MENSUAL (ºC) EN ÁREAS FRÍAS1 EN ÁREAS CALIENTES2 PERIODO LIBRE DE HELADAS (EN MESES) EN ÁREAS FRÍAS (1) EN ÁREAS CALIENTES (2) Cordillera Occidental 60-400 -5 a 5 4 a 13 -------- diciembre y enero Altiplano 150-400 0a9 4 a 13 -------- diciembre y enero Cordillera Oriental 250-900 3a9 11 a 21 diciembre y enero septiembre a abril Fuente: Plan de Uso del Suelo – ZONISIG 1 comprenden áreas relativamente altas hasta aproximadamente 5 000 m.s.n.m., excluyendo las cimas de las montañas. 2 comprenden las áreas relativamente bajas, por ejemplo, los valles y otros lugares abrigados. 25 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 9 26 PTDI 2016 - 2020 Precipitación pluvial La precipitación en el departamento es relativamente baja, con una variación espacial y temporal grande. El promedio varía de 660 mm/año en el Centro a menos de 100 mm/año en el Sudoeste. Aproximadamente 50% del territorio departamental (sobre todo en la Cordillera Occidental y el Altiplano) tiene una precipitación menor a 300 mm/año. La Cordillera Oriental recibe anualmente entre 380 a 600 mm/año en la parte central, en la Sur se tiene un rango de 260 a 340 mm, mientras el Norte tiene una precipitación entre 180 y 360 mm/año. El período lluvioso es de diciembre a febrero, el período seco de abril a octubre; siendo noviembre y marzo meses de transición climática, en los meses de junio y julio se producen algunas nevadas. Temperatura El régimen térmico dá una relación estrecha con la altitud. Así una gran parte del territorio departamental presenta temperaturas promedias bajas y grandes variaciones diarias de temperatura, que llegan hasta los 35°C. Las áreas más cálidas se encuentran en valles de los ríos Pilcomayo, Caine, Grande, Tumusla, Toropalca, San Juan del Oro y otros. La temperatura media anual disminuye de unos 12 a 20°C en estos valles, hasta 0 a 5°C en grandes partes de la Cordillera Occidental. La variación media entre los meses más fríos (junio y julio) y más calientes (diciembre y enero) es de unos 6 a 10°C. (Ver mapa N 10) 27 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 10 28 PTDI 2016 - 2020 2.1.1.15 Hidrografía El departamento de Potosí forma parte de tres macro cuencas; la cuenca cerrada o del Altiplano, la cuenca de la Plata y la Cuenca del Amazonas. La Cuenca Cerrada considera las cuencas lacustres que se encuentran en los alrededores del salar de Uyuni, la superficie que ocupa esta cuenca es del 55% de la superficie del territorio del departamento de Potosí. La Cuenca de La Plata es la que ocupa el segundo lugar en cuanto a superficie con un 35%, son parte de esta cuenca dos vertientes importantes; por la región Sur está el Rio San Juan del Oro el cual recibe sus caudales de los ríos Tumusla, Cotagaita y Toropalca; por el sector Oeste se encuentra el rio Pilcomayo cuyos afluentes provienen principalmente de las regiones Norte y Este del departamento de Potosí, uno de los principales aportantes de esta cuenca son los ríos Tacobamba y afluentes de la cuenca del Mataca. La cuenca del Amazonas ocupa solamente el 10% de la superficie del departamento, se ubica en la región Norte del departamento de Potosí, los principales afluentes son los ríos Chayanta, San Pedro, Caine los cuales desembocan al Rio Grande uno de los principales afluentes de la Cuenca del Amazonas. En cuanto al volumen de los cursos de agua, los más caudalosos se encuentran en la región de la Cordillera Oriental, donde las precipitaciones son las más altas del departamento. Forman parte de la cuenca del Amazonas (río Caine, Chayanta) y de la cuenca del Plata (Pilcomayo, Tumusla, San Juan del Oro). Por otro lado, en la cuenca cerrada del Altiplano los ríos de caudales considerables y permanentes como el Quetena y Grande de Lípez pierden gran parte de su volumen al atravesar regiones áridas de permeabilidad elevada antes de desembocar en el Salar de Uyuni, mientras otros ríos se insumen y desaparecen, sobre todo en la época de estiaje. En el extremo este de la Cordillera Occidental se destaca la presencia de algunas vertientes que nacen en Bolivia y drenan sus aguas hacia territorio chileno. Entre ellas están las vertientes del Silala que, por su ubicación, calidad de agua y caudal, hoy en día es motivo de controversia internacional con la República de Chile. Otra fuente de agua de interesante trayecto es el río Cancosa o Sanja del Alto. (Ver mapa N° 11 y 12) 29 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 11 30 PTDI 2016 - 2020 Nace como vertiente en la región del Volcán Sica, donde recibe la afluencia de otras vertientes, que forman el río Sanja del Alto en su trayecto ingresa a territorio chileno para volver a ingresar a Bolivia con el nombre de Cancosa, desembocando finalmente en el Salar de Coipasa. En la cuenca cerrada del Altiplano se encuentran gran cantidad de lagunas de carácter endorreico, principalmente en las provincias Nor y Sur Lípez. La característica de estas lagunas es que ninguna se encuentra conectada entre sí y poseen alta concentración de sales, abastecidas por decenas de vertientes, que posibilitan un constante abastecimiento de agua. 31 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 12 32 PTDI 2016 - 2020 2.1.1.16 Vegetación La región biogeografía andina tropical se caracteriza por presentar la mayor variabilidad de provincias y sectores biogeográficos (la más numerosa de las regiones), por otra parte es la región que ocupa mayor superficie territorial ya que considera los Departamentos de La Paz, Oruro, Potosí, Cochabamba, Chuquisaca y Tarija, por su ubicación estratégica abarca diversos pisos ecológicos con altitudes que oscilan entre los 1 000 a 6 100 m.s.n.m. lo que supone que cuenta con mayor diversidad biológica en comparación a las otras regiones biogeográficas. En el departamento, se han identificado 42 tipos de vegetación, según la clasificación de la F.A.O. Los tipos de vegetación clasificados como matorrales o arbustos ocupan la mayor proporción del territorio potosino, representando un 57%, seguidos por el tipo de vegetación herbácea graminoide con 29%, incluyendo pajonales, gramadales y bofedales; posteriormente se encuentra el área antrópica cubierta por vegetación de sucesión secundaria con 4% y los bosques con aproximadamente 1%. Finalmente existen superficies considerables de tierras sin cobertura vegetal como son los salares (8%), lagunas y el área urbana con porcentajes menores al 1%. (Ver mapa N° 13) 33 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 13 34 PTDI 2016 - 2020 2.1.1.17 Zonificación de los suelos en las zonas de vida El Uso del Suelo, sirve para agrupar espacios que tengan características homogéneas respecto a los diferentes factores que inciden en el desarrollo del suelo. Tomando como base la información establecida en el Plan de Uso de Suelos (PLUS), se identifican 5 categorías de uso y la superficie para cada una de ellas. Cuadro Nº 9 PORCENTAJE DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO Nº 1 2 3 4 5 CATEGORÍAS DE USO Tierras de uso agropecuario intensivo Tierras de uso agropecuario extensivo Tierras de uso forestal Tierras de protección con uso restringido Áreas naturales protegidas Total SUPERFICIE (HAS.) 250 949.36 7 448 863.55 212 795.30 2 289 924.74 705 143.94 10 907 676.89 % 2.30% 68.29% 1.95% 20.99% 6.47% 100.00% Fuente: Elaboración en función al PLUS 2015. En función a los datos presentados, se puede observar del total de la superficie con la que cuenta el departamento, la mayor cantidad corresponde a tierras de uso agropecuario extensivo con un 68.29%, seguido de tierras de protección con uso restringido con un 20.99%. Esta situación nos indica que, considerando las características del suelo, el departamento de Potosí cuenta con potencial agropecuario extensivo e intensivo para desarrollar, promover y fortalecer las actividades agrícolas y pecuarias. (Ver mapa N° 14 y 15) 35 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 14 36 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 15 37 PTDI 2016 - 2020 2.2.3 Categorización de los centros poblados En el siguiente cuadro se presenta la clasificación de los centros poblados de acuerdo a la cantidad de población. (Ver mapa N° 16) Cuadro Nº 10 CATEGORIZACIÓN DE LAS POBLACIONES DETALLE CENTRO POBLADO Ciudad Capital de departamento, no tiene Ciudad Potosí rango de población. Ciudades Mayores (de 15 001 a 50 000 Villazón, Tupiza, Llallagua y Uyuni habitantes). Ciudades Menores (5 001 a 15 000 habitantes). Uncía, Porco Betanzos, Colquechaca, Cotagaita, Chayanta, Centro Poblado (de 2 000 a 5 000 habitantes) Sacaca, Atocha, Chuquihuta y Ravelo Pocoata, Ocurí, Puna, Caiza D, San Pedro de Buena Vista, Colcha K, Belén Urmiri, Toro Toro, San Antonio de Esmoruco, Acasio, Llica, Chaqui, Vitichi, Tomave, Poblados Rurales (Menores a 2 000 habitantes) Arampampa, Caripuyo, San Antonio de Lipez, Ckochas, Tinguipaya, Tacobamba, San Pedro de Quemes, Mojinete, Tahua, San Agustín, Yocalla. Fuente: Elaboración en función al PLUS 2015. 2.1.1.18 Idioma A nivel departamental, predomina el castellano, seguido del quechua y aymara en tercer lugar, en conjunto los 3 idiomas representan el 98.2% del total, tal como se puede apreciar en el siguiente gráfico: Gráfico Nº 5 PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR IDIOMA MATERNO 2001 - 2012 68.7 63.6 20.9 18.0 13.7 CASTELLANO QUECHUA 11.1 AYMARA 0.6 0.4 GUARANI OTRO NATIVO 2001 0.6 0.6 1.0 GUARANI OTRO NATIVO IDIOMA EXTRANJERO 0.8 IDIOMA CASTELLANO QUECHUA EXTRANJERO AYMARA 2012 Fuente: Elaboración en base a datos del CNPV 2001-2012 38 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 16 39 PTDI 2016 - 2020 2.2.4 Radio o área urbana Las delimitaciones de áreas urbanas homologados en el marco de la Ley Nº 247 (LEY DE REGULARIZACION DE DERECHO PROPIETARIO), ya reconocidos son cuatro poblaciones y 30 en trámite en el departamento de Potosí. Cuadro Nº 11 ÁREAS URBANAS HOMOLOGADAS CON RESOLUCIÓN SUPREMA Nº 1 2 3 4 MUNICIPIO Ravelo Vitichi Porco Porco CENTRO POBLADO Ravelo Vitichi Agua de Castilla Porco RESOLUCIÓN SUPREMA Resolución Suprema N° 12572 de fecha 27 de agosto de 2014 Resolución Suprema N° 14109 de fecha 26 de diciembre de 2014 Resolución Suprema N° 14110 de fecha 26 de diciembre de 2014 Resolución Suprema N° 14130 de fecha 14 de enero de 2015 Fuente: Información de PROREVI (Programa de Regulación de Derecho Propietario sobre la Vivienda), Año…….. Asimismo, en el departamento se identifican cuatro ciudades intermedias de importancia: a) Ciudad de Tupiza El área de influencia o radio de acción de este centro abarca la unidad territorial Sub andino. El mismo está constituido por el municipio de Tupiza y alberga aproximadamente 27.463 habitantes. Además, como ciudad nodo y agroindustrial requiere tener lazos comerciales con los centros de Potosí, Tarija, Sucre, La Paz y La Quiaca - Argentina. Se constituye en el centro de servicios públicos para los municipios de San Pablo de Lípez, San Antonio de Esmoruco, Mojinete y Atocha. b) Ciudad de Villazón Villazón, ciudad intermedia ubicada en la región Sur del departamento de Potosí, a 344 km. de la ciudad capital, su establecimiento y formación está dirigida por la vía carretera que une Potosí hacia la República de Argentina, siendo esta la principal frontera con ese vecino país. El área de influencia o radio de acción directa de esta ciudad fronteriza comprende la unidad territorial Sur, tiene una influencia fuerte hacia las comunidades ubicadas en la zona de piedemonte de esta unidad. Esta área tiene una población de 35.167 habitantes (2012). La ciudad también ejerce cierta influencia sobre la parte central sur de la unidad territorial del Sudoeste y poblaciones cercanas en el norte argentino (Quiaca). Como ciudad fronteriza no ha logrado fortalecer lazos comerciales fuertes con las ciudades de Potosí, El Alto, La Paz y zonas productoras de exportación que pasan por la ciudad de Villazón y con ciudades cercanas de la Argentina: Jujuy, Salta y Tucumán. Para entender su urbanismo, hay que tomar en cuenta la influencia del vecino país, porque una buena parte de la población tiene relación familiar, de trabajo o negocios con la República Argentina. El trazo urbano es 40 PTDI 2016 - 2020 parcialmente regular, tienen construcciones con marcado acento de la arquitectura Cordobesa, se cuenta con catastro urbano de la población que conlleva también la elaboración de un plan de desarrollo urbano. c) Ciudad de Llallagua El área de influencia o radio de acción directa de la ciudad intermedia de Llallagua como centro secundario, forma parte de la Unidad Territorial Norte, ejerciendo una influencia más fuerte en su zona. Esta área tiene una población de 25.166 habitantes. La ciudad, también es un centro de conexión minera importante entre la región Centro y la región Norte. Las ciudades intermedias de Llallagua y la ciudad de Uncía, ubicadas en la región Norte del departamento de Potosí, se encuentra a 354 km. de la ciudad capital y a 103 km. de la ciudad de Oruro. Poblaciones cercanas y/o vinculadas: Colquechaca, San Pedro de Buena Vista, Caripuyo, Sacaca, Ocurí, Chuquihuta, Chayanta y Pocoata. d) Ciudad de Uyuni El área de influencia o radio de acción directa de la ciudad menor de Uyuni como centro terciario, forma parte de la Unidad Territorial Sudoeste, ejerciendo una influencia más fuerte en su zona. Esta área tiene una población de 18.068 habitantes. La ciudad, también es un centro de conexión comercial y de servicio turístico entre la región Sur y la región Central. Ciudad intermedia ubicada en la región sudoeste del departamento de Potosí, ubicada a 204 km. de la ciudad capital; esta ciudad contrariamente a casi todas las de Bolivia, nació completamente planificada, una principal actividad era el ferrocarril con conexión a la República de Chile y por consiguiente el comercio con ese vecino país, además por cierto el principal sustento de la población era la famosa mina de Pulacayo. En la época de funcionamiento de los ferrocarriles y la mina, Uyuni se convirtió en centro comercial y de importancia por lo que se establecieron comercios y edificaciones que ahora representan mucho valor histórico. A la fecha la ciudad intermedia de Uyuni, se ha convertido en uno de los principales atractivos turísticos a nivel mundial por la presencia del Salar; por lo que la oferta de equipamiento hotelero y gastronómico es satisfactoria. En el sistema urbano, se requiere planes y programas de desarrollo urbanístico, considerando el crecimiento de la población y la actividad turística creciente, las poblaciones cercanas y/o vinculadas a este centro son los siguientes: Pulacayo, Colchani, Colcha K, San Agustín, San Cristóbal, Tomave, Porco, Llica, Tahua. 2.2.5 Sistema de transporte y comunicación El departamento de Potosí, en la actualidad tiene tres sistemas de transporte: Terrestre, Ferroviario y Transporte aéreo. 41 PTDI 2016 - 2020 2.1.1.19 Red vial departamental Son todas las carreteras construidas o por construir que estén bajo responsabilidad del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí. En función a competencias departamentales y articulaciones con zonas productivas, se realizó en todo el departamento un diagnóstico de la comunicación vial en caminos, carreteras y puentes, información presentada por regiones hasta la gestión 2018, la misma es presentada en el siguiente cuadro: REGION CENTRO Cuadro Nº 12 INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA VIAL GESTION (2006-2018) GOBERNACION LONGITUD LONGITUD DESCRIPCION N° CAMINOS PUENTES PROYECTOS (KM) (M) RIPIADO EMPEDRADO ASFALTADO PUENTES MAQUINARIA Y EQUIPO SEDECA SUB TOTAL RIPIADO EMPEDRADO NORTE ASFALTADO PUENTES SUB TOTAL RIPIADO EMPEDRADO SUD ASFALTADO PUENTES SUB TOTAL RIPIADO EMPEDRADO SUD OESTE ASFALTADO PUENTES SUB TOTAL TOTAL RIPIADO TOTAL EMPEDRADO TOTAL ASFALTADO TOTAL PUENTES TOTAL MAQUINARIA EQUIPO TOTAL GENERAL INVERSION BS. 34 1 416.46 461 945 177.23 10 31 92.99 223 190 945.73 1 631.80 3 78 32 7 5 21 65 16 12 28 13 1 1 12 27 95 8 16 76 3 198 80 357 987.92 137 354 602.00 1 509.46 1 055.99 192.06 76.38 1 324.43 710.16 710.16 920.32 7.50 2.96 930.78 4 102.94 199.56 172.33 1 631.80 902 848 712.88 405 454 866.52 113 425 456.57 182 563 834.30 1 392.13 1 392.13 88 537 698.45 789 981 855.84 281 393 040.38 908.60 908.60 46 705 118.09 328 098 158.47 236 330 252.31 739.10 739.10 9 802 553.84 10 189 709.80 26 397 626.86 282 720 142.81 1 385 123 336.44 123 228 010.41 415 944 489.83 4 671.63 241 998 431.32 137 354 602.00 4 474.83 4 671.63 2 303 648 870.00 Fuente: Secretaria de Planificación GADP. 42 PTDI 2016 - 2020 De los 40 Gobiernos Autónomos Municipales con las que cuenta el departamento de Potosí, se tiene comunicación terrestre permanente durante todo el año, con las siguientes excepciones en cada región. Región Norte: De los 14 municipios con las que cuenta la región, 8 capitales de municipios (Llallagua, Uncía, Chayanta, Chuquihuta, Pocoata, Colquechaca, Ocuri, Ravelo), tienen comunicación terrestre pavimentada, permanente los 365 días del año, 6 municipios (Caripuyo, Sacaca, Acacio, San Pedro, Arampampa, Toro Toro), tienen comunicación terrestre de ripio y empedrado, con algunas dificultades en épocas de lluvia, por la falta de puentes y derrumbes geológicos en sus diferentes tramos. Región Centro: De los 10 municipios con las que cuenta la región, 6 municipios (Potosí, Yocalla, Chaqui, Betanzos, Puna, Caiza D), tienen comunicación terrestre pavimentada, permanente los 365 días del año, 1 municipio tinguipaya camino pavimentado en construcción 3 municipios (Belén de Urmiri, Tacobamba, Ckochas, ,), tienen comunicación terrestre de ripio, con algunas dificultades en épocas de lluvia. Región Sud Oeste: De los 11 municipios con las que cuenta la región, 2 municipios (Uyuni, Porco), tienen comunicación terrestre pavimentada, permanente los 365 días del año, 9 municipios (Tahua, Llica, Tomave, San Pedro de Quemes, Colcha K, San Antonio de Esmoruco, San Agustín, San Pablo de Lipez, Mojinete), tienen comunicación terrestre de ripio, con algunas dificultades en épocas de lluvia. Región Sud: De los 5 municipios con las que cuenta la región, 5 municipios (Vitichi, Cotagaita, Tupiza, Villazón, Atocha), tienen comunicación terrestre pavimentada, permanente los 365 días del año. 2.1.1.20 Inversión económica en la red vial departamental gestiones (2010-2015) En todo el departamento de Potosí la inversión financiera que se realizó en infraestructura vial (caminos y puentes), en el periodo 2010-2015 se presenta en el siguiente cuadro. Cuadro Nº 13 INVERSIÓN ECONÓMICA EN INFRAESTRUCTURA VIAL (2010 – 2015) GESTIÓN 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL CAMINO RIPIADO N° PROY. KMS. 6 7 12 7 9 12 53 227.10 416.86 312.46 266.41 371.64 536.60 2.131.07 CAMINO ASFALTADO N° PROY. KMS. CAMINO EMPEDRADO N° PROY. 1 1 1 3 1 6 15.15 19.17 23.56 13.70 71.05 1 2 1 5 KMS. 3.00 36.88 46.31 7.41 93.60 CONSTRUCCIÓN PUENTES N° PROY. 11 8 8 2 3 8 40 METROS LINEALES 618.30 436.60 531.30 181.60 62.40 598.40 2 428.6 INFRAES. URBANA N° PROY. 2 3 1 6 INVERSIÓN TOTAL 70 804 224.51 114 152 975.14 208 279 637.78 126 503 273.48 252 172 185.90 275 132 764.65 1 047 045 061.46 Fuente: Secretaria de Obras Publicas-2015 2.1.1.21 Mantenimiento en la red vial departamental En el marco de las competencias departamentales, respecto a mantenimiento vial, el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, cuenta con el Servicio Departamental de Caminos (SEDECA), quien es la encargada de 43 PTDI 2016 - 2020 realizar el mantenimiento a nivel departamental. Para ello, cuenta con 5 residencias y cada una de estas es responsable de realizar el mantenimiento de diferentes tramos, como se detalla a continuación en el siguiente cuadro: Cuadro Nº 14 MANTENIMIENTO VIAL DEPARTAMENTAL-2015 UYUNI TUPIZA UNCÍA RETIRO Acasio RES. DESCRIPCIÓN TRAMOS Ñequeta - Acasio Cr. Ñequeta - Sacaca -Lim. Cbba. Huaylloma - San Pedro de Buena Vista Acasio - Arampampa - Lim. Cbba. La Viña - Toro Toro – Carasi Molle Kasa (San Pedro de Buena Vista) - Toro Toro Sacani - Iturata – Cayavi Acasio - Churitaca - Toro Toro SUB TOTAL Cr.Rt. 0005 – Turuchipa Negro Tambo-Colavi La Lava - Caiza D -Toropalca -Tumusla Cieneguillas-Tinguipaya-Malmisa Kellu Ckasa-Oroya SUB TOTAL Uncía - Aymaya - Ñequeta Lluchu - Maragua - Tomoyu - Molle MolleTorcori Cr. Rt. 006 - Caripuyo – Sacaca Colquechaca - Surumi - Toro Toro SUB TOTAL Cr. Mojo - La Carreta (Limite Tarija) Lintaca (ladera río) - Cr rt 0014 – Atocha Palala - Cr.Rt.7721-S. Pablo de Lipez – Polulos Cr. Nazareno-Pajchi-Cr. Rosa de OroMojinete S. Pablo de Lipez-Esmoruco-Rio Mojón-Hito 14 SUB TOTAL Chaquilla - Kilpani - Rio Mulato Colchani - Entrada Salar Salida Salar-Vinto-San Juan San Agustín-Villa Alota-Zoniquera-Quetena Chico San Cristóbal-P. Blanca-S. Pablo de Lípez - Rio Grande Llipi SUB TOTAL TOTAL LONGITUD Km. MONTO ASIGNADO MONTO EJEC (Bs.) % EJEC. 90.00 122.50 89.20 45.00 75.00 829 348.70 752 255.10 615 091.26 431 120.38 692 979.44 829 211.86 504 775.05 840 775.62 207 941.66 673 305.28 99.98% 67.10% 136.69% 48.23% 97.16% 55.00 539 749.53 0.00 0.00% 76.00 68.00 620.70 90.00 40.00 115.00 85.00 18.00 348.00 80.00 450 634.56 518 827.80 4 830 006.75 700 178.83 403 189.64 826 737.02 686 183.70 62 148.69 2 678 437.87 968 744.40 450 602.20 0.00 3 506 611.67 546 457.40 402 423.38 803 362.79 611 338.28 137 158.02 2 500 739.87 968 119.73 99.99% 0.00% 72.60% 78.05% 99.81% 97.17% 89.09% 220.69% 93.37% 99.94% 78.00 613 845.74 837 329.43 136.41% 77.00 82.00 317.00 28.30 120.00 567 537.83 436 915.24 2 587 043.20 406 966.90 590 288.48 0.00 351 732.09 2 157 181.25 0.00 100 497.12 0.00% 80.50% 83.38% 0.00% 17.03% 164.00 909 337.14 1 330 483.14 146.31% 90.00 519 606.22 673 039.74 129.53% 75.50 528 681.63 662 926.73 125.39% 477.80 117.00 4.00 55.00 2 954 880.37 742 726.70 121 006.18 491 758.89 2 766 946.73 720 377.48 112 297.27 460 471.59 93.64% 96.99% 92.80% 93.64% 94.00 643 678.88 608 446.03 94.53% 121.00 807 422.15 723 653.67 89.63% 391.00 2 154.50 2 806 592.80 15 856 961.00 2 625 246.04 13 556 725.55 93.54% 85.49% Fuente: Informe de SEDECA 2015 44 PTDI 2016 - 2020 2.1.1.22 Red Vial Fundamental En el departamento de Potosí se tiene seis carreteras fundamentales, que están bajo responsabilidad de la Administradora Boliviana de Carreteras, descritos en el siguiente cuadro. Cuadro Nº 15 CORREDORES DE LA RED FUNDAMENTAL N° NOMBRE DEL PROYECTO DIAGONAL JAIME MENDOZA (RUTA FUNDAMENTAL 6) Construcción Carretera Ravelo 1 Llallagua (Tramo I: Ravelo – Lluchu) 2 Construcción Carretera Ravelo Llallagua (Tramo II: Lluchu Chacapuco) 3 Construcción Carretera Llallagua - Ravelo (Tramo III: Llallagua Chacapuco) 4 5 Construcción Carretera SucreRavelo (Tramo: Ravelo - Tranca Kasa) Construcción carretera Km 25Tarata-Anzaldo-Toro Toro CARRETERA UYUNI – TUPIZA (RUTA FUNDAMENTAL 21) Construcción Carretera PT-04 1 RVF-21 Uyuni - Tupiza (Tramo I: Uyuni - PK 90+400(Atocha)) Construcción Carretera PT-04 2 RVF-21 Uyuni - Tupiza (Tramo II: PK 90+400(Atocha) - Tupiza) CARRETERA UYUNI - CHALLAPATA (RUTA FUNDAMENTAL 30) 1 Construcción carretera Uyuni Huancarani - Cruce Condo K 1 CARRETERA POTOSI UYUNI (RUTA FUNDAMENTAL 5) Construcción Asfaltado Uyuni – Potosí Construcción Asfaltado Potosí Puente Méndez 2 MONTO TOTAL DE INVERSION (Bs ) MONTO CONTRAPARTE GADP (Bs ) LONGITUD KM MUNICIPIOS BENEFICIADOS 2 386 057 779.21 630 055 007.30 398.29 353 171 983.47 122 312 366.26 59.24 Ravelo - Ocuri 279 626 660.16 98 187 639.62 64.00 Pocoata Colquechaca Ocuri 509 259 273.12 112 703 495.26 61.62 Llallagua - Uncia Chuquihuta Pocoata 250 466 086.95 27 420 185.23 46.53 Ravelo-Sucre 993 533 775.51 269 431 320.93 166.90 Toro Toro 934 596 043.85 293 216 019.60 187.70 488 883 044.06 153 654 471.46 97.30 Uyuni-Atocha 445 712 999.79 139 561 548.14 90.40 Atocha-Tupiza 841 756 300.00 102 624 433.80 165.30 841 756 300.00 102 624 433.80 165.30 723 917 726.00 0.00 310.00 723 917 726.00 Uyuni 203.00 Uyuni Potosí 107.00 Potosí Betanzos 45 PTDI 2016 - 2020 CARRETERA ORURO - POTOSI TARIJA (RUTA FUNDAMENTAL 1) Construcción Asfaltado Potosí 1 Cruce Ventilla 2 3 1 2 3 4 0.00 0.00 Construcción Asfaltado Potosí Cucho Ingenio Construcción Asfaltado Cucho Ingenio – Lecori CARRETERA CUCHO INGENIO VILLAZON (RUTA FUNDAMENTAL 14) construcción Asfaltado Cucho Ingenio - Tumusla Construcción Asfaltado Tumusla – Cotagaita Construcción Asfaltado Cotagaita – Tupiza construcción Asfaltado Tupiza – Villazon TOTAL GENERAL 0.00 4 886 327 849.06 0 1 025 895 460.70 211.00 102.00 Potosi 39.00 Potosí 70.00 Potosí Puna 299.00 89.00 Vitichi 40.00 Cotagaita 79.00 Cotagaita Tupiza 91.00 Tupiza Villazon 1 571.29 Fuente: Informe de ABC 2015 2.1.1.23 Red ferroviaria La red férrea del departamento de Potosí forma parte de la red ferroviaria andina. Al Norte tiene conexiones con la ciudad de Oruro y Viacha; al Oeste con la ciudad de Uyuni y conexión con Ollagüe, Antofagasta y Arica de la República de Chile y al Sur con las ciudades intermedias de Uyuni y Villazón. Mientras que la vinculación férrea entre Potosí y Sucre la misma ha quedado en desuso, operando simplemente Potosí – Caballo Blanco, Potosí – Agua de Castilla (Porco), misma que sirve para el transporte de minerales de este centro productivo. También existe el servicio de transporte de pasajeros en el tramo Oruro – Uyuni – Atocha - Tupiza y Villazón 4 días por semana y un tren internacional, con una frecuencia de una vez por semana, en el tramo binacional Uyuni Calama – Antofagasta. 2.1.1.24 Red aérea El departamento de Potosí, en la actualidad cuenta con este servicio aéreo en actividad permanente. Uno de ellos es el Aeropuerto Internacional de Uyuni “La Joya Andina”, ubicada en la ciudad intermedia de Uyuni, cuenta con conexión diaria al resto del país y con conexiones internacionales, la misma viene fortaleciendo el desarrollo potencial turístico del salar y zonas adyacentes. Las empresas que operan en dicho aeropuerto son Boliviana de Aviación (B.O.A.), Transportes Aéreos Militares (T.A.M.) y otras empresas privadas para este servicio. Al mismo tiempo, se cuenta con otro aeropuerto ubicado en la Ciudad de Potosí, “Aeropuerto Capitán Nicolás Rojas”, teniendo operaciones aéreas desde la ciudad de Potosí a las Ciudades de La Paz-Cochabamba y Santa Cruz y con conexiones al resto del país opera la línea aérea Boliviana de Aviación (B.O.A.). A nivel de accesibilidad aérea el 46 PTDI 2016 - 2020 departamento presenta dificultades para consolidar este servicio debido a las limitaciones técnicas en las pistas de aterrizaje con que cuenta. (Ver Mapa 17) El siguiente cuadro nos muestra la existencia de pistas en el departamento. Cuadro Nº 16 AEROPUERTOS Y AERÓDROMOS EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ N° NOMINACION DEL AEROPUERTO 1 2 Capitán Nicolás Rojas Arampampa 3 915 3 112 Pavimento Tierra 2 800 --- 3 Cerdas 3 848 Tierra --- Uso permanente No operable No operable 4 Laguna Colorada 4 330 Arena --- No operable 5 Laguna Verde 4 383 Tierra --- No operable 6 Parabano 3 624 Tierra --- No operable 7 Pozo Cavado 3 913 Tierra --- No operable 8 San Agustín 3 875 Arena --- No operable 10 San Pablo de Lipez 4 171 Tierra --- No operable 11 Toldos 3 786 Tierra --- No operable 12 Toro Toro 2 771 Tierra --- No operable 13 Tupiza 3 476 Tierra --- No operable 14 Uncía 3 784 Tierra 15 Uyuni 16 Villazón 3 677 3 497 Pavimento Tierra ELEVACIÓN TIPO DE SUELO LONG. DE PISTA MTS AEROPUERTO EN USO No operable 4.000 Uso permanente No operable Fuente: Aviación Boliviana Net 2015 47 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 17 48 PTDI 2016 - 2020 2.1.1.25 Infraestructura y cobertura de servicios de telecomunicaciones A nivel del Estado Plurinacional, el campo de las comunicaciones está presidido por la Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes (A.T.T.), en el marco de la Ley Nº 164, Ley General de Telecomunicaciones, Tecnologías de la Información y Comunicación. Los principales resultados del Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, señala que las “Tecnologías de Información y Comunicación” (T.I.C.), son un factor de desarrollo social y crecimiento económico. En este contexto, el grado de adopción y uso de Tecnologías de Información y Comunicación en las viviendas particulares tienen un impacto en el desarrollo social y económico del país. El acceso a las T.I.C. para el departamento de Potosí, reporta que el 73.23% del total de viviendas particulares con ocupantes presentes tiene aparato de radio; el 50.35% televisión y 14.37% computadora. En cuanto a los bienes relacionados con la telefonía, el 52.86% cuenta con servicio de telefonía fija o celular, mientras que el 3.12% simplemente tiene acceso a internet. Respecto a la telefonía móvil se dispone de una cobertura amplia respecto a servicio de telefonía, resulta significativa la cobertura que ha alcanzado la empresa ENTEL en este tipo de servicios a la población. En el periodo 2010-2015 se han instalado 252 estaciones para ampliar la cobertura móvil, en todos los municipios del departamento de Potosí. En la ciudad de Potosí tanto en el área rural y urbana, según información de ENTEL Regional. (Ver Mapa 18) Cuadro Nº 17 CANTIDAD DE ESTACIONES INSTALADAS EN EL DEPARTAMENTO POTOSÍ 2010-2015 AÑO GSM 2010 11 2011 2012 22 16 12 26 34 42 2013 29 29 58 2014 17 10 10 37 20 46 TOTAL 2010 – 2015 4 70 252 2015 UMTS LTE TOTAL 11 Fuente: ENTEL 2015 GSM: Sistema de comunicación móvil. UMTS: Sistema de telecomunicación móvil. LTE: Cuarta Generación de telefonía móvil. 49 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 18 50 PTDI 2016 - 2020 2.2 Desarrollo humano integral El desarrollo humano integral constituye un ámbito de análisis fundamental para comprender el desarrollo territorial, presenta información sobre accesos a la vivienda, servicios de educación, salud, servicios básicos y caracterización de la extrema pobreza. (Ver Mapa 19) 2.2.1 Servicios de educación El Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, en el marco de la Ley N° 070 de Educación “Avelino Siñani – Elizardo Pérez” del 20 de diciembre de 2010, establece competencias con concurrencia con la Dirección Departamental de Educación (D.D.E.) con el objetivo de desarrollar acciones estratégicas con la finalidad de cumplir la aplicación de las políticas el sistema educativo plurinacional, permitiendo su desarrollo integral y brindar la oportunidad de continuidad en la educación superior de formación profesional y su proyección en el ámbito productivo. 2.2.1.1 Estructura institucional del servicio público de educación El sistema educativo departamental cuenta con 33 distritos educativos en los 40 Gobiernos Autónomos Municipales, la disposición educativa en los distritos desarrollan sus actividades de forma nuclear, es decir existen unidades centrales las mismas que ofertan todos los niveles y grados a las que se denomina como unidades educativas completas, el núcleo se complementa con las unidades asociadas que por lo general son unidades multigrado que ofrecen solo algunos grados; algunas unidades educativas, tienen dos o más aulas multigrado. En el departamento las unidades educativas predominantes son multigrado, para la gestión 2016, en base a datos de la gestión 2012, se cuenta con un total de 2.379 unidades educativas, de las cuales 1.827 aproximadamente son multigrado, solo el distrito de Potosí se diferencia por ser un área concentrada. Cuadro Nº 18 UNIDADES EDUCATIVAS EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ - 2018 UNIDADES UEs. FISCALES UEs. CONVENIO UEs. PRIVADAS TOTAL GENERAL Unidades Educativas 1 976 222 20 2 218 Fuente: Dirección Departamental de Educación-DDE 2015. De acuerdo a la nueva ley 070 Avelino Siñani Elizardo Pérez se establece tres tipos de unidades educativas, Fiscales o públicas, Unidades de Convenio y Unidades Educativas Privadas, siendo el 89 % de unidades educativas fiscales, 10 % de unidades educativas de convenio y 1 % de unidades educativas privadas. El Servicio de Educación Rural representa el 88.35% y la Educación Urbana representa el 11.65% del total del departamento llegando a una totalidad de 2 379 centros educativos en todo el departamento y categorizado en urbano y rural. (Ver mapa 20 y 21) 51 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 19 52 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 20 53 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 21 54 PTDI 2016 - 2020 2.2.1.2 Matrícula educativa del sistema regular El Sistema de Información Educativa (S.I.E.) departamental, nos muestra la siguiente información por nivel de enseñanza para las gestiones 2016 – 2017 - 2018 Cuadro Nº 19 MATRICULA EDUCATIVA DEL SISTEMA REGULAR NIVEL GESTIÓN 2016 GESTIÓN 2017 TOTAL GESTIÓN 2018 MASCULINO FEMENINO MASCULINO FEMENINO TOTAL MASCULINO FEMENINO TOTAL Inicial 15 223 14 797 30 020 15 551 14 848 30 399 16.025 15 449 31 474 Primaria 54 289 52 134 106 423 53 763 51 940 105 703 54 822 52 652 107 474 Secundaria 43 960 38 515 82 475 43 813 38 174 81.987 45 296 39 864 85 160 TOTAL 113 472 105 446 218 918 113 127 104 962 218 089 116 143 107 965 224 108 Fuente: Sistema de Información Educación SIE-2015 De la matrícula educativa de las gestiones 2016 y 2018 por nivel de atención, se puede advertir un incremento del 2 % de estudiantes. El mayor crecimiento que se da, son el el 3 nivel inicial en familia comunitaria, primaria comunitaria vocacional y secundaria comunitaria productiva, lo que fortalece el sistema educativo Departamental. 2.2.1.3 Cobertura bruta, neta y marginalidad de servicios de educación regular La cobertura bruta en el nivel primario es de 98.90%, la marginalidad es del 1.1%, el nivel inicial y secundario tienen coberturas más bajas y sus marginalidades son más altas como se muestra en el cuadro siguiente, la diferencia se debe a que los estudiantes no entran al sistema educativo a la edad que les corresponde; produciéndose el fenómeno de la sobreedad factor importante que hace a la deserción escolar. Cuadro Nº 20 COBERTURA BRUTA Y MARGINALIDAD GESTIÓN 2016 INDICADORES EDUCATIVOS GESTIÓN 2017 INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA 69.10% 98.86% 60.01% 70.01% 98.89% Marginalidad 30.90% Bruta 1.14% 39.99% 29.99% Cobertura Bruta INICIAL GESTIÓN 2018 PRIMARIA SECUNDARIA 1.11% INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA 62.80% 70.25% 98.90% 65.10% 37.20% 29.75% 1.10% 34.90% Fuente: Sistema de Información Educación SIE-2018 Cuadro Nº 21 COBERTURA NETA Y MARGINALIDAD GESTIÓN 2016 INDICADORES EDUCATIVOS INICIAL GESTIÓN 2017 GESTIÓN 2018 PRIMARIA SECUNDARIA INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA Cobertura Neta 64.85% 90.25% 52.14% 64.98% 90.40% 53.15% 65.14% 90.49% 53.26% Marginalidad Neta 9.75% 47.86% 35.02% 9.60% 46.85% 34.86% 9.51% 46.74% 35.15% Fuente: Sistema de Información Educación SIE-2018 55 PTDI 2016 - 2020 La cobertura neta en el departamento en el nivel primario al 2018 alcanza al 90.49%, su marginalidad es del 9.51%. Tomando en cuenta les gestiones del 2016 al 2018 como se demuestra en el cuadro se ha ido incrementado en los diferentes niveles de educación 2.2.1.4 Tasa de asistencia escolar La tasa de asistencia escolar en el departamento se ha incrementado desde la gestión 2016 siendo las mujeres con mínima diferencia de asistencia favorable; siendo en la gestión 2018 con una asistencia del 93.91 % de asistencia. Cuadro Nº 22 TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR TASA ASISTENCIA ESCOLAR 2016 DETALLE MASCULINO Potosí 92.84 TASA ASISTENCIA ESCOLAR 2017 TASA ASISTENCIA ESCOLAR 2018 DIFERENCIA DIFERENCIA MASCULINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO FEMENINO FEMENINO FEMENINO 93.56 -0.72 92.83 93.68 -0.85 93.34 93.91 DIFERENCIA MASCULINO FEMENINO -0.57 Fuente: Sistema de Información Educación SIE-2018 2.2.1.5 Deserción escolar Se entiende por deserción escolar cuando los niños y jóvenes abandonan la escuela y no regresan durante una determinada gestión. El índice de deserción se logra entre la proporción de alumnos que abandonan la escuela respecto al total de inscritos. Cuadro Nº 23 DESERCIÓN ESCOLAR NIVEL DETALLE Matrícula Inicial Retiros o abandonos Matrícula Primaria Retiros o abandonos Matrícula Secundaria Retiros o abandonos 2016 2017 2018 30 020 30 399 31 474 2 081 2 099 2 061 106 423 105 703 107 474 5 729 5 511 5 260 82 475 81 987 85 160 7 096 7 130 6 977 Fuente: Sistema de Información Educación SIE-2018 Las causas pueden ser variadas, aunque predominan en los niños las de ayudar a los padres de familia en las tareas de pastoreo y cuidado de hermanos menores, y en la población joven la migración temporal para generar ingresos a las familias. Para la gestión 2018 la deserción escolar baja considerablemente en los tres niveles inicia, primaria y secundaria. 56 PTDI 2016 - 2020 2.2.1.6 Tasa de reprobación En el departamento para las gestiones 2016 a 2018 la tasa de reprobación ha disminuido en primaria del 5% al 1.25%, en secundaria del 8% al 7.90%; esto nos muestra una mayor eficiencia de los estudiantes como se muestra en el cuadro siguiente. Cuadro Nº 24 TASA DE TÉRMINO, PROMOCIÓN, REPROBACIÓN GESTIÓN 2016 INDICADORES EDUCATIVOS GESTIÓN 2017 GESTIÓN 2018 INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA Tasa de Promoción Tasa de Reprobación 100% 98 % 95 % 100% 98 % 95 % 100% 98 % 95 % 0% 2% 5% 0% 2% 5% 0% 2% 5% Fuente: S.I.E.- 2018 2.2.1.7 Diplomas de bachiller En el departamento del periodo 2016 a 2018, se emitieron 35.420 diplomas de Bachiller al subsistema de Educación Regular y Alternativa. Cuadro Nº 25 DIPLOMAS DE BACHILLER 2016-2017-2018 AÑOS Emisión de Diplomas de Bachiller 2016 2017 2018 11 263 11 718 12 439 Fuente: Diplomas de Bachiller DDE 2.2.1.8 Tasa de analfabetismo La tasa de analfabetismo estaba en el orden del 7.14%, para el 2014; la población de analfabetos se reduce a 32.007 habitantes relacionando con la población mayor de 15 años, la tasa de analfabetos baja a 5.9%; esta baja significa 1.24 puntos porcentuales ente ambos años el cuadro siguiente nos muestra este comportamiento. Cuadro Nº 26 TASA DE ANALFABETISMO (POBLACIÓN MAYOR A 15 AÑOS) AÑOS POBLACIÓN MAYOR A 15 AÑOS ALFABETIZADOS POR GESTIÓN CANTIDAD DE ANALFABETOS A DIC. ANALFABETOS A DIC (%) 2016 503 256 4 224 27 783 4.33% 2017 493 674 9 582 18 201 3.68% 2018 488 525 5 149 13 052 2.86% Fuente: S.I.E.- 2018 57 PTDI 2016 - 2020 Otro aspecto que la tasa de alfabetización en el departamento según la información presentada por el programa “Yo sí Puedo” nos permite determinar que durante las gestiones 2016-2018 se prosigue con el proceso de alfabetización; teniendo a la fecha un bajo porcentaje de analfabetos del 2.86 % 2.2.1.9 Equipamiento a institutos técnicos En el marco de la Ley Nº 070, Ley de Educación “Avelino Siñani–Elizardo Pérez” del 20 de diciembre de 2010; el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí ha fortalecido e invertido recursos en construcciones, remodelaciones y equipamiento en función a las políticas del país. En el Cuadro Nº 27 se muestra el detalle de la inversión realizada como al mismo tiempo la ubicación de los Institutos Tecnológicos. Cuadro Nº 27 INSTITUTOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS REGISTRADOS EN EL DEPARTAMENTO GESTION GESTION GESTION REGION MUNICIPIO INSTITUTOS 2016 2017 2018 POTO Instituto Tecnologico Superior Potosi POTOSI Potosi POTOSI PPPPPP P Ocuri, Ravelo, Colquechaca Llallagua NORTE Uncia SUD SUD OESTE 93 147.00 95 389.60 89 165.00 6 968.00 118 578.00 125 900.00 Instituto Tecnico INCOS Potosi 65 345.00 63 280.00 88 900.00 Instituto Tecnologico Superior Tomas Katari 95 670.00 95 670.00 4 500.00 Instituto Tecnico Pio XII 96 710.00 99 476.00 103 000.00 Instituto Tecnologico Superior Libertador Simon Bolivar 95 478.00 127 147.00 93 949.00 80 481.00 93 949.00 0.00 106 074.00 37 150.00 Instituto Tecnico Industrial Superior Nuevo Amanecer Toro Toro Instituto Tecnologico Superior de Charcas Caiza D Instituto Tecnologico tres Cruces Betanzos Instituto Tecnologico Tumilki 50 539.00 57 930.00 0.00 Cotagaita Instituto Tecnico Superior Libertador De Charcas Coronel Carlos Medinacelli 57 630.00 95 954.00 58 850.00 Villazón Instituto Tecnico Superior Centenario 0.00 109 755.00 69 700.00 Tupiza Instituto Tecnologico San Juan Garcia 81 426.00 80 481.00 85 920.00 Tomave Instituto Tecnologico De Zootecnica Tomave 64 832.00 59 585.00 62 020.00 Uyuni Instituto Superior de Comercio Daniel Campos INSCO 85 410.00 85 074.00 55 470.00 Porco Instituto Tecnologico Superior Porco 0.00 51 989.00 69 750.00 TOTAL 99 340.00 892 495.00 1 345 222.60 1 064 274.00 Fuente: Ministerio de Educación 2018 Se tiene construidos todas las infraestructuras de institutos tecnológicos superiores, en los municipios de Tupiza, Villazón, San Pedro de Buena Vista y Toro Toro, Ocuri, llallagua, Uncia, en las gestiones 2016-2018, asímismo se viene implementando y/o mejorando la infraestructura ya existente. También cave informar que en la gestión 2018 se entregó la infraestructura del Instituto Tecnológico Vitichi, ubicado en el municipio del mismo nombre, el cual se empezara a equipar en la presente gestión. 58 PTDI 2016 - 2020 INFRAESTRUCTURA SOCIAL: Por otro lado, en apoyo a la Educación, la Ex–Prefectura de Potosí, hoy Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, y en el marco de la Ley Nº 3940 “Programa de Fortalecimiento de Escuelas y Colegios del Departamento de Potosí”, establece la remodelación, ampliación y dotación de computadoras unidades educativas en áreas rurales y urbanas, para el proceso de enseñanza–aprendizaje en todo el departamento de Potosí, tal se muestra en el siguiente Cuadro: Cuadro Nº 28 LOGROS DE LA UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL LEY 3940 (2010 – 2018) DETALLE CANTIDAD 638 177 186 193 Aulas Campos Deportivos Graderías de tres peldaños Tinglados Fuente: Unidad de Infraestructura Social A la fecha se han construido 200 Unidades Educativas, de las cuales se realizaron 638 aulas, 177 campos deportivos, 186 graderías de tres peldaños y 193 tinglados, las inversiones realizadas ascienden a bolivianos 175 528 351.62 millones de largo de los 8 años. Cuadro Nº 29 PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO 2010 – 2018 LEY 3940 GESTION 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL NRO PROY PROYECTOS CONVENIO Nro PROY MONTO EJECUTADO POR LA Nro PROY GOBERNACION G.A.D.P. MONTO GOBERNACION MONTO DEL MUNICIPIO VIA CONVENIO CESPED SINTETICO UNICEF TINGLADOSAULAS 30 26 27 21 36 43 13 9 0 22 240 915.46 20 467 868.19 20 936 149.44 17 500 123.73 33 563 623.55 39 575 348.24 12 936 435.44 8 307 887.57 0.00 0.00 46 0 76 53 21 5 0 1 0.00 73 001 415.29 0.00 60 505 363.69 31 983 324.77 9 306 534.00 1 609 846.00 0.00 594 296.12 0.00 4 250 000.00 0.00 630 000.00 1 890 000.00 1 260 000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 994 142.80 14 392 525.68 3 720 072.80 1 807 570.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 404 024.32 1 884 379.34 0.00 0.00 0.00 0.00 205.00 175 528 351.62 202.00 177 000 779.87 8 030 000.00 20 914 311.68 8 288 403.66 Fuente: Unidad de Infraestructura Social 2019 Ejecución Presupuesto de la Gobernación LEY 3940. Que la gestión 2015 se programó la mayor cantidad de recursos en relación a las demás gestiones bolivianos 39 575 348.24, ejecutándose el 22.55% del Total de los recursos programados y existiendo una disminución en la programación presupuestada, para el año 2017 donde se ejecutó el 4.73% de los recursos programados que apenas ascendieron a (bolivianos 8 307 887.57). 59 PTDI 2016 - 2020 Ejecución solo Presupuesto de la Gobernación Convenios Concurrentes. Que la gestión 2011 se programó la mayor cantidad de recursos en relación a las demás gestiones Bolivianos 73 001 415.29, ejecutándose el 41.24% del Total de los recursos programados y existiendo una disminución en la programación presupuestada, para el año 2018 donde se ejecutó el 0.34% de los recursos programados que apenas ascendieron a (Bolivianos 594 296.12). Cuadro Nº 30 PROYECTOS LEY 3940 Y PROYECTOS CON CONVENIO DESCRIPCION Nro GOBERNACION MUNICIPIOS PROYECTOS LEY 394 PROYECTOS CON CONVENIO 205.00 202.00 175 528 351.62 177 000 779.87 0 37 232 715.34 TOTAL 407.00 352 529 131.50 37 232 715.34 Fuente: Unidad de Infraestructura Social 2019 Los proyectos de la Ley 3940 son 205 con un costo de Inversión Bs. 175 528 351.62 y los proyectos con convenio 202 con un costo de Inversión 177 000 779.87 teniendo un Total de proyectos 407 y una inversión Total de 352 529 131.50 y una contraparte de 37 232 715.34 de los municipios. 2.2.1.10 Deportes La Constitución Política del Estado en sus art. 104,105 y la previsión contenida en el parágrafo II del art. 297 se asigna una competencia exclusiva del nivel central del Estado. La Ley N° 804 “Ley Nacional de Deporte”, tiene por objeto regular el derecho del deporte, la cultura física y la recreación deportiva en ámbito de la jurisdicción nacional estableciendo las normas de organización, regulación y funcionamiento del sistema deportivo. En este sentido y en estricto cumplimiento a la Ley, el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, tiene en su estructura de funcionamiento al Servicio Departamental de Deportes – SEDEDE. El servicio departamental de deportes SEDEDE tiene por objeto, regular la práctica del deporte, posibilitar su masificación; impulsar la educación física, la promoción del deporte extraescolar de la niñez y la juventud en todos los niveles y estamentos sociales del departamento, garantizando el derecho a una formación integral, fomentando la práctica del deporte recreativo en la población potosina, así como el desarrollo competitivo a través de la capacitación permanente de todos sus actores. El servicio departamental de deportes SEDEDE organiza diferentes actividades deportivas a nivel departamental como son: Juegos Deportivos Estudiantiles Plurinacionales Presidente Evo Morales, en sus niveles primario y secundario; de igual forma están los Juegos de la Juventud Trasandino; realiza el apoyo a las diferentes asociaciones departamentales como ser boxeo, ciclismo, atletismo básquet ball, tenis, karate, judo, futsal, esgrima, etc., apoyando a estas con la dotación de implementos y equipamiento deportivo entre otros; los que son utilizados en diferentes campeonatos nacionales. Otro aporte fundamental que realiza el SEDEDE es apoyar de forma directa a deportistas destacados en diferentes disciplinas, que han logrado representar al país a nivel internacional. 60 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 31 PRESUPUESTO EJECUTADO EN DEPORTE GESTIÓN 2012 - 2015 DETALLE Fomento al Deporte Servicio De Deporte Recursos Propios 2016 2017 2018 TOTAL 7 722 897.00 4 000 000.00 5 778 604.04 11 722 897.00 1 264 241.00 1 116 837.00 1 178 321.00 2 442 562.00 371 286.00 371 266.00 1 000 000.00 1 742 552.00 Fuente: Informe 3 años de gestión SDDH 2018 2.2.2 Servicios de Salud El Servicio Departamental de Salud Potosí, se constituye en la cabeza del Sector Salud en el Departamento depende linealmente del Gobernador a través de la Secretaría de Desarrollo Humano y funcionalmente del Ministerio de Salud. Fundamenta sus objetivos estratégicos en función al Plan de Desarrollo Económico Social 2016 – 2020 y a la Agenda Patriótica 2025, en el marco de los 6 Pilares, metas y resultados dirigidos al Sector Salud Datos poblacionales De acuerdo al censo 2012 alcanzo a un número de 798 664 habitantes, con una densidad promedio de 6,97 habitantes por km2. La tasa de crecimiento anual de 2001-2012 fue de 0,52% lo que revela que aún se mantiene una alta tasa de natalidad y fecundidad. En relación a la ruralidad, la población urbana representa solamente el 36%, del total, siendo Potosí el Departamento con el mayor porcentaje de habitantes en área rural de Bolivia. Número de Establecimientos de Salud en el departamento y su incremento Se puede apreciar en el cuadro en la gestión 2009 a la gestión 2015 el incremento de 68 establecimientos de salud comprendidos entre (Puestos, Centros de Salud de Primer Nivel, Hospital de Segundo de atención). Gráfico Nº 6 INCREMENTO EN NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ GESTIONES 2009-2018 Fuente: SNIS-VE SEDES Potosí 61 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 32 ESTRUCTURA GENERAL DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 2015 RED Coordinaciones de RED 1 Coordinación Potosí (Urbano) 2 Coordinación Puna 3 Coordinación Betanzos 4 5 6 7 Coordinación Tupiza Coordinación Cotagaita Coordinación Villazón Coordinación Uyuni Municipios que se encuentran dentro de la Coordinacion Potosí TOTAL de Establecimientos de salud por Municipios RED Coordinaciones de RED 8 Coordinación Ocurí 9 Coordinación Uncía 39 Municipios que se encuentran dentro de la Coordinaciòn TOTAL de Establecimiento s de salud por Municipios Colquechaca 26 Ravelo Pocoata Ocurí Uncía Chayanta Llallagua Chuquihuta 14 19 13 7 13 11 4 Sacaca 14 7 Puna Caiza "D" Ckochas Betanzos Chaqui Tupiza Atocha San Pablo De Lipez Mojinete San Antonio De Esmoruco Cotagaita Vitichi 21 11 18 30 8 50 16 37 13 Caripuyo San Pedro De Buena Vista Toro Toro Acacio Villazón 20 Arampampa 6 Uyuni Colcha "K" San Pedro De Quemes Llica Tahua San Agustín 19 18 Tinguipaya Yocalla 17 8 Belén De Urmiri 3 Tomave Porco Tacobamba 15 4 9 TOTAL ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 11 3 10 Coordinación Sacaca 4 1 9 3 4 11 Coordinación Potosí (Rural) 16 9 6 556 Fuente: SNIS-VE SEDES - 2015 Los establecimientos de salud están distribuidos en sus tres niveles de atención a lo largo del Departamento de Potosí, con ubicación estratégica considerando la geografía y acceso caminero del Departamento, organizados en redes funcionales. 62 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 22 63 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 23 64 PTDI 2016 - 2020 Perfil epidemiológico: El Perfil epidemiológico identifica la morbimortalidad y factores de riesgo de la población en general del Departamento de Potosí. Cuadro Nº 33 Principales Causas de Morbilidad en el Departamento de Potosí Gestión 2015-2018 Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ENFERMEDAD GESTIÓN 1999 GESTIÓN 2012 GESTIÓN 2015 GESTIÓN 2018 - 176.715 429.217 - 559 97 - 54.192 8.844 - 83.794 8.049 4.737 6.005 5.643 4.176 1.859 289 209 9.219 Infecciones Respiratorias A agudas sin neumonía Enfermedad Diarreica Aguda Neumonía Hepatitis viral A Artritis Reumatoidea Flujo uretral/vaginal Hipertensión Arterial Diabetes Tipo 2 Enfermedad Renal Varicela 10.299 2.660 7.042 - Fuente: SNIS-VE SEDES Potosí Se puede apreciar que el perfil epidemiológico de morbilidad del departamento comprende enfermedades prevalentes de la infancia, enfermedades transmisibles y crónicas que responden a las características de una población en transición demográfica con características de un país en desarrollo asociadas a niveles de pobreza y acceso a servicios básicos. Cuadro Nº 34 Principales Causas de Mortalidad en el Departamento de Potosí Gestión 2015-2018 ENFERMEDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Diferentes factores que desencadenan Muerte Neonatal Muerte fetal (óbito) Enfermedades Cardiovasculares Enfermedad Respiratoria Crónica Infarto Agudo de Miocardio Accidente Cerebro vascular Muerte menor de 28 días por asfixia perinatal Diabetes Neumonía Muerte materna Tumores malignos GESTIÓN 2001 GESTIÓN 2012 GESTIÓN 2015 GESTIÓN 2018 97 167 160 89 - - 133 50 28 20 20 120 - - 16 8 126 31 260 17 15 13 15 49 - - - 55 67 23 10 36 13 18 Fuente: SNIS-VE, SEDES Potosí 2015 La mortalidad en el Departamento de Potosí incluye a muertes neonatales por distintas causas, óbito fetal, neumonías y enfermedades crónicas, estas se deben a las características sociodemográficas culturales y 65 PTDI 2016 - 2020 económicas, por lo cual es importante considerar el abordaje de estas determinantes para revertir la actual situación. En el caso del cáncer si bien esta última no se identifica con un número importante existe un sub registro marcado al ser reportadas estas muertes en otros departamentos a los que migran para ser atendidos Con respecto a los principales indicadores en salud en el departamento se puede mencionar a los siguientes: Esperanza de Vida La esperanza de vida en el Departamento de Potosí según datos del INE al 2012 se sitúa en 61,84 años de vida; lo cual permite identificar la necesidad apremiante de establecer estrategias que contribuyan a la mejora de la calidad de vida de la población del Departamento. Tasa de Fecundidad Según datos del INE la tasa de fecundidad en el Departamento ha tenido también una disminución progresiva a partir de los últimos veinte años, alcanzando un 3.96 en la gestión 2012, con una mayor disminución a expensas del área urbana en relación al área rural, donde existe una relación estrecha con las mujeres sin ningún grado de instrucción, donde se alcanza casi a los 7 hijos por mujer. Índice de Desarrollo Humano El Índice de Desarrollo Humano (IDH) es un indicador que identifica el desarrollo de un país. Está compuesto por tres parámetros: Vida larga y saludable, educación, nivel de vida digno, que en una escala del 0 al 1 identifica al número uno como el mejor resultado posible y por consiguiente al cero como el peor. Este índice está compuesto por parámetros como esperanza de vida de la población y acceso a servicios básicos como salud y educación. Se sitúa en el noveno puesto o sea el último lugar del país, con un promedio de 0.514, identificándose índices mucho menores en regiones como el extremo norte y el sud oeste potosino, demostrando la situación de pobreza y pobreza extrema en la cual aún se encuentra sumido. Inmunizaciones Dentro del Programa Ampliado de Inmunizaciones se pueden citar en primer orden las metas obtenidas en los últimos años los cuales fueron la erradicación de la Poliomielitis, la erradicación del Sarampión, Rubeola, Fiebre Amarilla, también se alcanzó a implementar la vacuna como la anti Rota vírica, la Anti Neumocócica y la Influenza estacional. Eiste una cobertura aceptable en el último quinquenio de la CCD, descenso de la cobertura de la vacuna BCG, 3 dosis Pentavalente como de la vacuna anti sarampionosa. Estas últimas en adelante deberán recibir mayor atención en cada uno de los municipios, considerando el riesgo que involucra la no aplicación de alguna de estas vacunas para la salud de los niños de nuestro departamento. (Ver gráfico) 66 PTDI 2016 - 2020 Gráfico Nº 7 Cobertura Comparativa 3ra. Dosis Pentavalente, SRP, BCG. Gestiones 2012 – 2018 100.00% 95.00% 90.00% 93.60… 88.20% 85.30% 75.00% 78% 79.50% 79.50% 70.00% 65.00% 90.50% Porcentaje de cobertura vacuna BCG 89.80… 85.00% 80.00% 89.00% 72.40% 61.10% 74.80% 78.30% 74.10% Porcentaje de cobertura vacuna Pentavalente 3ra. Dosis 73.60% Porcentaje de cobertura vacuna SRP 60.00% 55.00% 2012 2013 2014 2015 2018 Cuadro Nº 35 COBERTURA COMPARATIVA 3RA. DOSIS PENTAVALENTE, SRP, BCG DEPARTAMENTO DE POTOSI GESTIONES 2012-2018 Vacunas 2012 2013 2014 2015 Porcentaje de cobertura vacuna BCG 88.20% 93.60% 78% 79.50% Porcentaje de cobertura vacuna Pentavalente 3ra. Dosis 85.30% 79.50% 72.40% 74.80% Porcentaje de cobertura vacuna SRP 61.10% 89.80% 89.00% 90.50% Estado Nutricional La incidencia de casos de desnutrición aguda en el menor de cinco años en el Departamento ha tenido un curso descendente, presentando la mayor incidencia en el grupo etario de 1 a 2 años con unos 4 casos nuevos por mil en la gestión 2008 y un descenso a 1,1 por mil a la gestión 2012. (Ver gráfico) 67 PTDI 2016 - 2020 Gráfico Nº 8 Desnutrición Aguda Departamento de Potosi Gestiones 2008 – 2012 2018 0.4 GESTIONES 2012 1.1 2011 1.2 2010 1.7 2009 1.7 2008 4 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 NUMERO DE CASOS DE DESNUTRICIÓN AGUDA Cuadro Nº 36 PORCENTAJE DE DESNUTRICION AGUDA DEPARTAMENTO DE POTOSI GESTIONES 2008-2018 REDES DE SALUD DEPARTAMENTO POTOSI URBANO POTOSI RURAL PUNA BETANZOS TUPIZA COTAGAITA VILLAZON UYUNI OCURI UNCIA SACACA 2008 4,0 2,0 5,0 5,3 3,6 2,0 2,8 2,9 1,1 7,2 4,7 4,5 2009 1,7 0,9 1,7 1,1 1,2 0,9 1,1 0,7 0,6 2,1 3,7 2,8 2010 1,7 1,1 1,5 1,2 3,1 0,9 1,5 1,6 2,1 2,0 2,0 3,9 2011 1,2 0,8 0,9 0,6 6,2 0,5 2,4 1,1 1,5 5,0 1,0 3,2 2012 1,1 0,7 1,1 0,6 4,3 0,8 1,2 1,0 1,1 5,8 0,8 2,9 FUENTE: SNIS VE Potosí Desnutrición Crónica La prevalencia de desnutrición crónica en el menor de 5 años ha tenido un curso descendente de cifras de 27,7 en la gestión 2008 a 19,8 en la gestión 2011, con una tendencia positiva respecto al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, que establece al 2015 lograr la meta de 19% de desnutrición crónica. 68 PTDI 2016 - 2020 Gráfico Nº 9 Número de casos identificados con Desnutrición Crónica (Talla Baja en menores de 2 años) Departamento de Potosi Gestiones 2008- 2018 30 27.7 23.8 25 22.6 21 19.8 20 15 10 2.9 5 0 2008 2009 2010 2011 2012 2018 GESTIONES FUENTE: SNIS VE Potosí Cuadro Nº 37 Porcentaje de Desnutricion Cronica en menores de 2 años Departamento de Potosi Gestiones 2008-2018 REDES DE SALUD DEPARTAMENTO POTOSI URBANO POTOSI RURAL PUNA BETANZOS TUPIZA COTAGAITA VILLAZON UYUNI OCURI UNCIA SACACA 2008 27.7 18.0 29.8 31.7 28.5 15.5 22.3 11.9 15.7 38.9 27.0 42.7 2009 23.8 15.1 25.3 24.9 28.2 11.5 20.2 10.9 11.7 35.2 21.3 40.5 2010 22.6 16.7 23.4 21.7 23.7 11.3 21.8 10.8 14.4 31.5 22.6 35.9 2011 21.0 19.3 22.3 19.3 21.8 9.5 17.9 11.6 11.9 29.8 20.3 29.6 2012 19.8 16.3 19.9 18.6 19.9 9.6 16.5 12.6 11.0 31.7 18.1 26.9 2018 2.9 2.8 3.7 0.9 3.3 1.4 3.6 2.8 5.0 3.3 1.8 3.7 Fuente: SNIS VE Potosí Razón de Mortalidad Materna La mortalidad materna en el departamento no tiene un sistema de información aunque permita estimar con certeza la razón de mortalidad materna, según datos del sistema público del SNIS la razón de mortalidad materna se sitúa en 115 muertes maternas por 100.000 nacidos vivos, con un descenso en relación al anterior quinquenio donde se presentaban cifras de 246 muertes maternas por 100.000 nacidos vivos en la gestión 2008 de las cuales un 70 % ocurren en el parto y puerperio inmediato, sobre todo en 69 PTDI 2016 - 2020 los casos en los cuales no llegan a ser atendidas por personal capacitado, siendo las principales causas biológicas las hemorragias, infecciones y eclampsia. Gráfico Nº 10 Razón de Mortalidad Materna Departamento de Potosí Gestiones 2008-2018 196 146 134 119 115 20 17 29 20 17 2008 2009 2010 2011 2012 MUERTES RAZON DE MUERTE MATERNA Tendencia FUENTE: SNIS VE Potosí La mortalidad materna reportada por municipio presenta en las tres últimas gestiones refleja índices altos en Llallagua, Sacaca, Cotagaita, Atocha, Ocurí, Potosí urbano. Tasa de Mortalidad Infantil Dentro de los objetivos de Desarrollo del Milenio se plantea la reducción de la tasa de mortalidad de la infancia, para lo cual el país ha emprendido tareas destinadas a este fin, basadas sobre todo en la implementación de políticas específicas como la implementación del Seguro Básico de Salud, la ampliación del Seguro Nacional de Maternidad y Niñez, implementación del CONE, AIEPI Nut, Neonatal, comunitario y muchos otros, tal es así que a la gestión 2008 la tasa de mortalidad infantil (TMI) según datos del INE fue de 70.38 por cada 1000 nacidos vivos mientras que la gestión 2012 alcanzo a 53.97 por cada 1000 nacidos vivos vs información institucional del sistema público que reporta 11,96 muertes por cada mil nacidos vivos en la gestión 2008 y 17,57 en la gestión 2012 70 PTDI 2016 - 2020 revelando así la necesidad de poder complementar e integrar la información con información procedente de los restantes sub sistemas, para contar con un diagnostico que permita tener información más completa y veraz. Gráfico Nº 11 Tasa de Mortalidad Infantil x 1000 nacidos vivos Departamento de Potosí Gestiones 2007 al 2018 Fuente: SNIS VE Potosí Gráfico Nº 12 Tasa de Mortalidad Neonatal x 1000 n.v. gestiones 2007 -2018 Departamento de Potosí Gestiones 2007 al 2018 300 250 15.6 13.9 11.2 200 9.9 9.5 12 11.3 10.6 7.7 150 100 5.8 242 162 50 136 134 155 183 5.1 172 167 109 3.7 78 71 36 2016 2017 2018 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 ABSOLUTO 2013 2014 2015 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 RAZON Fuente: SNIS VE Potosí 71 PTDI 2016 - 2020 Durante la gestiones 2007 al 2013 se observa elevado número de muertes neonatales ya que durante estas gestiones existía un mínimo porcentaje de los equipos que aplicaban el AIEPI Nut clínico como el AIEPI Neonatal, así mismo las grandes falencias en la dotación de medicamentos e insumos , durante la gestión 2018 se observa una notable disminución de muerte neonatal gracias a las acciones de capacitación, seguimiento, monitoreo y evaluación a los equipos de salud del Departamento desde la implementación del programa. Toma de muestra de PAP El CACU es una de las enfermedades más frecuentes en las mujeres de 35 a 64 años de edad, la cobertura de mujeres con toma de muestra de PAP alcanzo en la gestión 2006 un 5.7% la gestión 2012 un 8.5%, en ningún caso estas coberturas fueron suficientes ya que no alcanzaron a 80% establecido para lograr resultados significativos, igualmente con los recursos disponibles actualmente se deberían alcanzar mejores coberturas calidad e impacto sobre morbimortalidad por CA CU (Ver gráfico) Gráfico Nº 13 Cobertura de mujeres con toma de muestra de PAP Departamento de Potosí Gestiones 2006-2018 17% 5.70% 5.40% 5.70% 2006 2007 2008 6.40% 6.80% 2009 2010 7.60% 2011 8.50% 2012 2018 GESTIONES Fuente: SNIS VE Potosí Porcentaje de embarazos en adolescentes Otro indicador sensible es el porcentaje de embarazos en menores de 20 años. En la gestión 2006 se registraba un 0.10% de adolescentes embarazadas con un franco incremento a la gestión 2012 un 0.18 % de embarazos registrados. (Ver gráfico). 72 PTDI 2016 - 2020 Gráfico Nº 14 Porcentaje de embarazos en Adolescentes Departamento de Potosi Gestiones 2008-2018 5244 5073 5000 5017 4849 4790 4820 4618 4361 4134 3625 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 GESTIONES Fuente: SNIS VE Potosí Gráfico Nº 15 Cobertura de acceso a Bono Juana Azurduy en mujeres embarazadas Departamento de Potosi Gestiones 2009-2012 98.76% 97.70% 80.43% 66.10% 2009 2010 2011 2012 GESTIONES Fuente: SNIS VE Hemocomponentes La producción de hemocomponentes en mayores de cinco años, a partir de la gestión 2006 ha tenido un curso ascendente hasta la gestión 2012, teniendo un avance significativo en las últimas gestiones. Pese a esto es evidente la necesidad de fortalecer la Unidad del Banco de Sangre Departamental, considerando que aún se tiene una producción por debajo del estándar a nivel nacional. (Ver gráfico) 73 PTDI 2016 - 2020 Gráfico Nº 16 Número de pacientes que recibieron transfusión sanguínea en Menores y Mayores de Cinco Años Departamento de Potosí Gestiones 2008-2018 1789 2000 1561 1500 1049 1024 1139 864 1000 1016 978 477 500 170 160 2006 2007 272 283 178 168 2011 2012 41 0 2008 2009 2010 2018 GESTIONES MAYORES DE 5 AÑOS MENORES DE 5 AÑOS Fuente: SNIS VE La producción de hemocomponentes en mayores de cinco años, a partir de la gestión 2006 ha tenido un curso ascendente hasta la gestión 2012, teniendo un avance significativo en las últimas gestiones. Pese a esto es evidente la necesidad de fortalecer la Unidad del Banco de Sangre Departamental para satisfacer la demanda de hemoderivados a nivel departamental. (Ver gráfico) Recursos Humanos De acuerdo a la información entregada por el SEDES, al 2012 el Departamento cuenta con una dotación de 2.530 personas, con un aumento sustantivo en relación a las cifras del año 2005, que alcanzaba a 1.134 personas, de acuerdo al siguiente detalle: 74 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 38 Recurso Humano de Salud del Departamento de Potosí Gestiones 2005-2018 2005 CARGO 2012 % Número respecto % Número al total AUXILIAR EN ENFERMERIA 2018 Variaciones % respecto Número al total respecto Número % al total 515 45% 714 28% 921 23% 406 14.03 BIOQUIMICO FARMACEUTICO - - - - 152 4% 152 5.25 CONDUCTOR DE VEHICULO - - - - 170 4% 170 5.88 LIC. EN ENFERMERIA 99 9% 249 10% 519 13% 420 14.52 MEDICO ESPECIALISTA 19 2% 139 5% 137 3% 118 4.08 MEDICO GENERAL 189 17% 195 8% 733 18% 544 18.80 NUTRICIONISTA - - - - 25 1% 25 0.86 ODONTOLOGO 39 3% 124 5% 193 5% 154 5.32 OTRO AUX. TECNICO EN SALUD 29 3% 17 1% 193 4% 164 5.67 OTRO PROF. EN SALUD 32 3% 117 5% 23 1% -9 -0.31 - - - -- 176 4% 176 6.08 42 4% 99 4% 89 2% 47 1.62 - - - - 222 6% 222 7.67 PERSONAL ADMINISTRATIVO 63 6% 577 23% 151 4% 88 3.04 PERSONAL DE SERVICIO 107 9% 299 12% 294 7% 187 6.46 TRABAJADORA SOCIAL - - - - 48 1% 48 1.66 1.134 100% 2.530 100% 4027 100% 2893 100 OTRO PROFECIONAL OTRO TECNICO PERSONAL ADM. MANDO MEDIO O SUPERIOR Total Fuente: Unidad de Planificación SEDES Potosí Como puede apreciarse, en el periodo de 7 años se ha producido un incremento muy relevante en la dotación de personal de un 123%. Destacan entre estos aumentos los médicos especialistas y el personal administrativo. Al año 2012 la mayor concentración de personal está constituida por los auxiliares de enfermería que alcanzan un 28% del total, pero muy por debajo del 45% que alcanzaban el 2005. Es muy relevante destacar el incremento de médicos especialista, pasando de 19 en el año 2005 a 139 el año 2012. También es relevante considerar la relación entre el personal y la población. Es así que se cuenta con un médico general por 4.073 habitantes, un médico especialista por 5.714 habitantes, una licenciada en enfermería por 3.190 habitantes y un paramédico por 1.112 habitantes 75 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 39 PRINCIPALES INDICADORES DE IMPACTO DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ GESTIONES: 2012 - 2015 GESTIÓN 2012 2013 2014 2015 TASA Abs. Por 1.000 n.v. Abs. Por 1.000 n.v. Abs. Por 1.000 n.v. Abs. Por 1.000 n.v. Tasa de Mortalidad Infantil 260 17.6 355 22.9 276 19.2 175 12.4 RAZÓN Abs. Por 100 000 n.v. Abs. Por 100 000 n.v. Abs. Por 100 000 n.v. Abs. Por 100 000 n.v. 17 115.3 15 96.8 11 76.7 15 106.6 Razón de Mortalidad Materna Fuente: SNIS-VE SEDES Potosí 2015 Se aprecia que actualmente en el departamento de Potosí: 12,4 niñas (os) menores de 1 año mueren por cada 1 000 nacidos vivos y se producen 106,6 muertes maternas por cada 100 000 nacidos vivos. Los estándares de calidad señalan que la infraestructura y el equipamiento son parte fundamental para brindar una atención de calidad a la población, en estos dos aspectos podemos observar que la cantidad de RR. HH. Actualmente resulta insuficiente para cubrir la demanda de atención en el departamento; principalmente en los establecimientos de salud del segundo y tercer nivel de atención que de acuerdo a la información que se presenta en el siguiente cuadro alcanza apenas 2 379 personas entre médicos enfermeras, auxiliares y el personal administrativo. Cuadro Nº 40 RECURSOS HUMANOS EN SALUD DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ GESTIÓN 2015 ÍTEM RR. HH. 1998 Personal de Salud Personal Administrativo TOTAL 849 242 1 091 TOTAL 2012 1 072 127 1 199 2015 1 730 649 2 379 Fuente: SNIS-VE SEDES Potosí (SOREHH) 2015 Se puede apreciar en el cuadro anterior referido a recursos humanos en el área de salud desde la gestión 1 998 ha ido incrementándose de acuerdo las necesidades que se tiene en el departamento con 72% personal de salud, en un lapso de 16 años que hasta la fecha es insuficiente para atender a toda la población en el área de salud. 2.2.2.1 Equipamiento en salud Cuadro Nº 41 EQUIPAMIENTO EN SALUD DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ REGIÓN NORTE CENTRO SUD OESTE SUD TOTAL EQUIPAMIENTO MÉDICO AMBULANCIAS 9 565 5 689 2 032 2 693 44 38 13 13 103 84 43 32 19 979 108 262 MOTOS MOBILIARIO (ESTANTES, SILLAS, ETC.) 4 568 4 864 1 160 2 238 12 830 Fuente: SNIS-VE SEDES Potosí 2015 76 PTDI 2016 - 2020 Los municipios más fortalecidos con equipamiento médico y motorizado (ambulancias y motocicletas) son los de la Región Norte y Centro del departamento. En la Región Sudoeste y Sud los municipios que tienen una población menor a 3 000 habitantes son los que mayores requerimientos tienen en cuanto a infraestructura y equipamiento, considerando que el presupuesto asignado a estos municipios es insuficiente para cubrir estas demandas. 2.2.2.2 Índices de alimentación y nutrición El Consejo Departamental de Alimentación y Nutrición “CODAN”, incide su accionar en salud desarrollando acciones orientadas a la erradicación de la desnutrición y desarrollo agropecuario orientada a la seguridad y soberanía alimentaria. Datos de desnutrición La población potosina está expuesta a una alimentación poco variada, desequilibrada en su composición nutricional, insuficiente en micronutrientes que es causa de talla baja y enflaquecimiento en niños menores de 5 años, obesidad en edades mayores y anemia nutricional. Influye en esta problemática el insuficiente saneamiento básico, bajos grados de instrucción de las madres, el desconocimiento del valor nutricional de los alimentos entre otros. Gráfico Nº 17 DESNUTRICIÓN CRÓNICA TALLA EDAD EN NIÑAS NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS Fuente: SNIS-ve codan Potosí 2015 Desde la gestión 2008 se puede apreciar un descenso paulatino en las tallas bajas debido al implemento al SUMI la distribución de chispitas, sulfato ferroso, Alimento Terapéutico Listo para su Uso – ATLU para apalancar la nutrición y alimentación complementaria a los niños menores de 5 años, así mismo la distribución gratita de nutribebe hacen que la cobertura descienda al 2015. 77 PTDI 2016 - 2020 2.2.2.3 Índice de desarrollo de la infancia, niñez y adolescencia –“IDINA” 0,753 Potosí 0,659 0,389 Urmiri Tupiza 0,382 Pocoata 0,656 0,382 Esmoruco Villazón 0,363 Acasio 0,654 0,352 Arampampa Atocha 0,344 Toro Toro 0,652 0,337 S. P. B.Vista Uyuni 0,337 Sacaca 0,639 0,330 Caripuyo Llallagua 0,330 Ravelo 0,612 0,329 Ocurí Porco 0,329 0,327 Tinguipaya Tacobamba 0,327 Colquechaca Gráfico Nº 18 MUNICIPIOS CON IDINA BAJO Y MEDIO ALTO – POTOSÍ Fuente: SITAN 2015 en base a UDAPE DOSSIER Los municipios de Potosí, Tupiza, Villazón, Atocha, Uyuni, Llallagua y Porco presentan mayor cumplimiento de derechos de la IDINA, en general está en relación a mejores coberturas de salud, educación, condiciones de habitabilidad, protección y capacidad económica. Contrariamente, los municipios de Colquechaca, Tinguipaya, Tacobamba, Ocurí, Ravelo, Caripuyo tienen los índices más bajos de desarrollo de la IDINA, presentando menor acceso a educación, salud, servicios básicos, etc. En estos datos se observa gran heterogeneidad a nivel municipal, donde la ciudad capital, las ciudades intermedias alcanzan los índices más elevados de desarrollo en comparación con el resto de los municipios. 2.2.2.4 Embarazo en adolescentes Se puede ver en el gráfico, que los casos de embarazo se dan a partir de los 12 años de edad, y el mismo se va incrementando a medida que aumenta la edad de las niñas y adolescentes. Es así que al 2010, se registraron 4 849 embarazos. Se tiene información que, en el departamento de Potosí, cada día se embarazan 13.3 adolescentes (USMEA), cifra totalmente alarmante, el cual ocasiona una serie de problemas de índole social y económica, no solo para las niñas y adolescentes, sino también para su entorno familiar. Gráfico Nº 19 NÚMERO DE CASOS DE EMBARAZOS EN ADOLESCENTES - POTOSÍ 2010 4.849 5000 4000 3000 1.687 2000 1000 0 0 6 16 112 275 658 966 1.158 0 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Total años años años años años años años años años años Fuente: SITAN 2015, en base Unidad de Salud Mental Escolar y Adolescente (USMEA)/ SEDES Potosí 2010 78 PTDI 2016 - 2020 El cuadro siguiente, muestra en cuanto a incidencia de embarazos en adolescentes a nivel departamental por regiones, el porcentaje más alto es en la región centro con un 43% de adolescentes embarazadas. Cuadro Nº 42 DATOS DE EMBARAZOS EN ADOLESCENTES 2015 REGIÓN Norte Centro Sud Oeste Sud TOTAL ABSOLUTO 1 353 1 993 396 883 4 625 PROPORCIÓN 29.0% 43.0% 8.5% 19.0% 100.0% Fuente: SNIS-VE SEDES Potosí 2015 2.2.2.5 Banco de sangre Gráfico Nº 20 PRODUCCIÓN DEL BANCO DE SANGRE 44325 44394 39840 2955 2656 3096 2015 1929 2134 3972 4157 4637 Donantes atendidos donantes efectivos o hemocomponetes unidades extraidas producidos 2013 3056 2688 3445 hemocomponetes transfundidos 2014 10 analisis realizados 12 17 colectas y capacitaciones realizadas 2015 Fuente: Servicio de Banco de Sangre 2015 Carece de infraestructura propia, por el momento se está trabajando en ambientes prestados del Hospital D. Bracamonte, el recurso humano no es suficiente como también el equipamiento. En los Municipios de Llallagua, Uyuni Tupiza y Villazón se cuenta con unidades transfusionales. 2.2.3 2.2.3.1 Servicio social Renta dignidad La política de la Renta Dignidad, es un pago que beneficia a todas las personas adultas mayores de 60 años, que contribuye a disminuir la pobreza en los hogares, en el departamento. Se han cancelado a 92.816 beneficiarios durante la gestión 2015. 79 PTDI 2016 - 2020 2011 2012 92 816 90 393 87 444 85 066 2010 82 820 81 806 Gráfico Nº 21 BENEFICIARIOS DE LA RENTA DIGNIDAD 2013 2014 2015 Fuente: APS 2015 2.2.3.2 Centros de acogida en el departamento de Potosí Según el cuadro sigueinte, en el departamento de Potosí se han atendido en la gestión 2015 a 344 niños, niñas y adolescentes en los centros de acogida y 95 adultos mayores en los centros geriátricos, habiendo asignado a estos servicios un total de Bs. 7 889 790.00 para brindar la atención de acuerdo a sus necesidades. 2.2.3.2.1 Gestión Social Según el cuadro siguiente, en el departamento de Potosí, se han atendido en la gestión 2018 a 4 051 niñas y niños menores de cuatro años en los centros de atención a la primera infancia, 186 niñas, niños y adolescentes en los centros de acogida, 1 266 niñas, niños y adolescentes en los internados campesinos municipales, 65 adultos mayores en los centros geriátricos y 60 adolescentes en centros de orientación y reintegración social, habiéndose asignado desde el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí un presupuesto total de Bs. 19 769 516.00 Cuadro Nº 43 POBLACIÓN ATENDIDA EN CENTROS DE ATENCION A LA PRIMERA INFANCIA, CENTROS DE ACOGIDA, GERIATRICOS Y CENTROS DE ORIENTACION Y REINTEGRACIÓN SOCIAL GESTIÓN NiÑOS Y NIÑAS MENORES DE 4 AÑOS ATENDIDOS EN CENTROS PAPI (EX PAN) NIÑAS, NIÑOS Y NIÑAS, NIÑOS ADULTOS ADOLESCENTES CON ADOLESCENTES Y MAYORES RESPONSABILIDAD ATENDIDOS EN ADOLESCENTES ATENDIDOS PENAL EN CENTROS CENTROS DE ATENDIDOS EN EN DE ORIENTACIÓN Y ACOGIDA INTERNADOS GERIÁTRICOS REINTEGRACION CAMPESINOS SOCIAL 337 1 106 88 22 PRESUPUESTO ASIGNADO (Bs.) 2010 3 529 2011 4 236 318 1 106 94 51 16 252 703.00 2012 6 000 389 1 093 88 46 15 091 052.00 2013 6 222 303 1 058 90 23 15 342 702.00 2014 5 071 344 988 95 66 16 551 099.00 2015 5 183 344 1 610 95 65 23 429 043.00 2016 5 020 205 1 310 75 85 18 685 756.00 2017 4 387 186 1 528 70 75 17 402 085.00 2018 4 051 186 1 266 66 69 19 769 516.00 TOTAL 43 699 2 612 11 065 761 502 152 880 859.72 10 356 903.72 Fuente: Unidad de Planeacion y control de Gestion de SEDEGES 2019 80 PTDI 2016 - 2020 2.2.3.2.2 Centros infantiles de atención a la primera infancia (Centros PAPI) La cobertura de atención a niñas y niños de la primera infancia en el departamento de Potosí, para la gestión 2018 alcanza a 236 centros infantiles (centros PAPI) con una población total de 4.051 infantes quienes a través de convenios intergubernativos suscritos entre el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí y los Gobiernos Autónomos Municipales, se benefician con recursos destinados a la alimentación y atención integral. Cuadro Nº 44 COBERTURA DE CENTROS INFANTILES ATENDIDOS POR EL GOBIERNO AUTONOMO DEPARTAMENTAL DE POTOSÍ REGION COBERTURA DE CENTROS INFANTILES (2010 – 2018) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 NORTE 110 120 105 133 125 122 105 90 93 CENTRO 67 120 121 124 133 118 123 83 79 SUD OESTE 20 29 28 31 38 30 38 32 31 SUD TOTAL 32 32 37 32 37 38 37 30 33 229 301 291 320 333 308 303 235 236 Fuente: SEDEGES - Programa PAPI “Monitoreo de Alimentos/Monitoreo Niña(o) 2018” 2.2.3.2.3 Internados campesinos del departamento de Potosí Para el año 2018, el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, a través del Servicio Departamental de Gestión Social SEDEGES, ha suscrito convenios intergubernativos con 25 Gobiernos Municipales, para brindar apoyo alimentario a de 25 internados campesinos, beneficiando a un total de 1 266 niñas, niños y adolescentes Cuadro Nº 45 INTERNADOS CAMPESINOS EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ REGION MUNICIPIO Sacaca San Pedro de Buena Vista NORTE Toro Toro Caripuyo Acasio Arampampa Uncía Ravelo Chayanta CENTRO SUD OESTE SUD Yocalla Chaqui Ckochas Betanzos Puna Belén de Urmiri Caiza "D" Tinguipaya San Pablo de Lípez Mojinete Vitichi Cotagaita Tupiza INTERNADO La Providencia Sillu Sillu San Marcos Corazón de María - La Providencia Corazón de María María Clereth Juan Ramón Alcalde Santiago Morocomarca Manual Ascencio Padilla Ciudadela Irupata Quinta Pampa Turqui Palomar Media Luna Poco Poco Adrían Paz Juan José Pérez Tres Cruces Jahuacaya Colorados de Bolivia Mojinete Calvi Simón Bolivar Chacopampa Fuente: INA – SEDEGES 2019. 81 PTDI 2016 - 2020 2.2.3.3 Trata y tráfico de personas Como establece la Ley Nº 263 “Ley Integral Contra la Trata y Tráfico de Personas” de 31 de julio de 2012, establece que la trata y tráfico de personas es una de las peores formas de violencia que afecta principalmente a niñas, adolescentes y mujeres. Cuadro Nº 46 ESTADISTICAS DE LAS DENUNCIAS DE TRATA Y TRAFICO DE PERSONAS GESTIÓN ENERO- JUNIO % JULIO- DICIEMBRE % TOTAL % 2015 1 0 1 2016 0 2 2 2017 2 0 2 2018 2 2 4 PROMEDIO 1.25 1 2.25 Fuente: FELCC potosí La tasa de denuncias de trata y tráfico en el país presenta cifras variables para cada gestión, se ha incrementado del 2015 al 2018, en el departamento de Potosí, donde se aumentó en 3 %. Debido a que se trata de una actividad clandestina, no se cuenta con datos estadísticos precisos, los datos existentes son más bien estimaciones de registros de la F.E.L.C.C. y de la Fiscalía Departamental. La política departamental está orientada a disminuir la trata y tráfico de la niña, niño, adolescente y jóvenes, mediante la sensibilización de los mecanismos de protección y prevención a fin de disminuir la pobreza en el departamento. Gráfico Nº 22 TASA DE DENUNCIAS DE HECHOS DE TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS 6 TAZA DE DENUNCIAS DE HECHOS TRATA Y TRAFICO DE PERSONAS 4 4 2 0 2 1 0 2015 0 2016 ENERO- JUNIO 2 2 0 2017 2018 JULIO- DICIEMBRE 2.25 1.25 1 PROMEDIO TOTAL Fuente: FELCC potosí. Cabe puntualizar que dentro de la gestiones 2015 al 2018 aumenta de forma descendiente la tasa de denuncias de hechos de trata y tráfico de personas, en cuanto a información se tiene 9 denuncias formalizadas en la sala de denuncias dependientes de esta dirección de las cuales 8 son de trata y tráfico de personas 1 caso de proxenetismo. Se tiene una denuncia por trata y tráfico de personas y proxenetismo de una persona femenina de 18 años denuncia que se realizó el 29 de marzo en la gestión 2015, también dentro de la gestión 2016 se tiene tres denuncias de trata y tráfico de personas dos de 17 años denuncia que se realizó 29 julio y una de 15 años denuncia que se realizó 24 de julio 2016, En la gestión 2017 se tiene dos denuncias 1 por trata y tráfico de una persona de 28 años denuncia que se realizó el 25 diciembre y un menor de 2 años se realizó la denuncia en fecha 4 de julio 2017, en la gestión 2018 se tiene tres casos de trata y tráfico de personas dos de 17 años denuncia que se realizó el 24 y 29 julio del 2018 y una menor de 15 años que realizo la denuncia en fecha 29 de marzo del 2018, teniendo 9 casos de denuncia de trata y tráfico de personas y 1 de proxenetismo en su mayoría todas son mujeres que se atendieron en la F.E.L.C.C y de la Fiscalía del departamental de Potosí. 82 PTDI 2016 - 2020 2.2.3.4 La violencia en razón de género El Estado Plurinacional de Bolivia, con la nueva Constitución Política del Estado, avanzó en el reconocimiento de que la violencia es un problema que afecta sobre todo a las mujeres y que por sus características y manifestaciones se constituye en un problema de salud pública que requiere el mayor compromiso del Estado y sus instituciones. En ese marco y en respuesta a las demandas sociales de las mujeres, el 9 de marzo del 2013, se Promulga la Ley Nº 348 “Ley Integral para Garantizar a las Mujeres una Vida Libre de Violencia”, que se funda en el mandato constitucional y en los instrumentos, tratados y convenios Internacionales de Derechos Humanos ratificados por Bolivia. La Ley Integral para garantizar a las mujeres una vida libre de violencia, tiene como objeto: Establecer mecanismos, medidas y políticas integrales de prevención, atención, protección a las mujeres en situación de violencia, así como la persecución y sanción a los agresores, con el fin de garantizar a las mujeres una vida digna y el ejercicio pleno de sus derechos para vivir bien (Art. 2) Asimismo, la Ley Nº 348 establece que la erradicación de la violencia hacia las mujeres es Prioridad Nacional y que los Órganos de Estado, Instituciones Públicas y Entidades Territoriales Autónomas (ETAs) adoptarán las políticas necesarias. La Dirección Departamental de Género Generacional en base al Plan Nacional de Igualdad de Oportunidades y el Programa de Reducción de la pobreza relativa a la Mujer y en cumplimiento a la Ley N° 348, viene encarando los mecanismos para desarrollar (Institucionales Públicos y privados) la prevención y atención integral de la problemática de la violencia en razón de género, con una visión intercultural y de participación social, que garantice a las mujeres en el Departamento de Potosí, el derecho a una vida libre de violencia. 2.2.3.5 La violencia hacia las mujeres en el departamento de potosí De acuerdo a datos de atencion de casos de violencia reportados por los diferentes Servicios Legales Integrales Municipales (S.L.I.M.) de nuestro departamento, podemos afirmar que en la gestion 2015 existieron 1.885 casos de violencia psicologica, 887 casos de violencia Fisica - Psicologica, 852 casos de violencia fisica, 395 casos de violencia económica y 88 casos de violencia sexual todos en su mayoria identificados dentro el ambito familiar seguido del ambito laboral, ambito institucional, ambito en salud, ambito cultural social y simbolicos, culminando en un pequeño pocertajes la identificación de los cinco tipos de violencia en el ambito educativo. 83 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 47 DATOS DE VIOLENCIA GESTIÓN 2015 ÁMBITO DE LA VIOLENCIA FÍSICA PSICOLÓGICA FÍSICAPSICOLÓGICA SEXUAL ECONÓMICA 816 15 0 0 15 0 0 1853 7 2 4 7 0 4 857 5 11 5 8 0 0 80 1 1 3 0 0 0 377 15 0 0 3 0 0 6 8 1 3 0 852 1.885 887 88 395 Familiar Laboral Institucional Educativo Salud Mediático Político Cultural social y simbólico TOTAL TOTAL 3983 43 14 12 33 0 4 18 4.107 Fuente: DD.GG. 2015 De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes Servicios Legales Integrales Municipales (S.L.I.M.s) de nuestro departamento,indican que en la gestión 2015 existierón 1.885 casos de violencia psicologica, 887 casos de violencia Fisica - Psicologica, 852 casos de violencia fisica, 395 casos de violencia económica y 88 casos de violencia sexual todos en su mayoria identificados dentro el ambito familiar seguido del ambito laboral, ambito institucional, ambito en salud, ambito cultural social y simbolicos, culminando en un pequeño pocertajes la identificación de los cinco tipos de violencia en el ambito educativo. Teniendo un total de 4.107 casos de atencion de victima de violencia. Gráfico Nº 23 VIOLENCIA EN RAZÓN DE GÉNERO Fuente: DD.GG. 2015 La violencia de género presenta diversas características diferentes a otros tipos de violencia interpersonal, y normalmente se la asocia a la violencia contra la mujer, aunque no son sinónimos debido a la amplitud que abarcan las distintas formas de violencia; así que no toda la violencia contra la mujer puede identificarse como violencia de género sino que también existe la violencia ejercida en contra del varón. Sin embargo, en el gráfico se puede apreciar que las personas que más víctimas de violencia en las mujeres 3.615 y en las personas varones 330 que acuden a los servicios Legales Integrales Municipales a realizar alguna denuncia. 84 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 48 DATOS ESTADÍSTICOS DE ATENCIÓN A VÍCTIMAS DE VIOLENCIA (GESTIÓN 2016) ÁMBITO DE LA VIOLENCIA FÍSICASEXUAL ECONÓMICA TOTAL PSICOLÓGICA FÍSICA PSICOLÓGICA 1 032 1 808 639 80 484 4 043 Laboral Institucional Educativo 2 0 3 8 5 13 8 1 8 0 0 4 4 1 8 22 7 36 Salud 5 12 11 0 5 33 Mediático 0 2 0 0 0 2 Político Cultural social y simbólico TOTAL 0 1 0 0 0 1 12 13 10 1 5 41 1 054 1 862 677 85 507 4 185 Familiar Fuente: DD.GG. 2016 De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes Servicios Legales Integrales Municipales (S.L.I.M.s) de nuestro departamento,indican que en la gestión 2016, dentro de la tipologia de violencia , casos de violencia psicologica 1.862, casos de violencia Fisica 1054, casos de violencia fisica – psicologica 677 , casos de violencia económica 507 y 85 casos de violencia sexual todos en su mayoria identificados dentro el ambito familiar seguido del ambito cultural social y simbólico, posterior a ello en el ambito de salud, ambito educativo, ambito laboral, culminando en un pequeño porcentaje de identificación en el ambito político e institucional. Teniedo un total de 4.185 caso de atención a victimas de violencia en razón de genero dentro del Departamento de Potosí. 85 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 49 DATOS ESTADISTICOS DE ATENCIÓN A VICTIMAS DE VIOLENCIA (GESTIÓN 2017) ÁMBITO DE LA VIOLENCIA HOMBRES MUJERES NIÑOS ADULTOS JÓVENES TOTAL Familiar Fisica Laboral 72 0 1 521 0 2 0 0 0 3 0 0 0 2 0 596 2 3 Institucional 4 0 0 0 0 4 Educativo 2 0 0 0 0 2 Salud 1 2 0 0 0 3 Mediático 0 1 0 0 0 1 Simbólico 0 1 0 0 0 1 Político 0 1 0 0 0 1 Contra la dignidad y la honra 10 33 0 0 0 43 Patrimonial 4 77 0 3 0 84 Psicológica 98 463 0 0 1 562 Económico 2 53 0 51 Racismo 1 3 0 0 0 4 Contra los Derechos a la libertad sexual 0 31 0 0 0 31 170 328 0 0 0 498 365 1 516 0 57 0 1 938 OTROS TOTAL 106 Fuente: DD.GG. 2017 De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes Servicios Legales Integrales Municipales (S.L.I.M.s) de nuestro departamento,indican que en la gestión 2017, dentro de toda tipologia de violencia con un total de mujeres 1.516 y varones 365, casos atendidos y denunciados por victimas de violencia en razón de genero dentro de las cuatro regiones del Departamento de Potosí. Cuadro Nº 50 DATOS ESTADISTICOS DE VIOLENCIA POR REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ 2017 SEXO DE LA VICTIMA DATOS DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ VARON MUJER REGIÓN CENTRO 170 689 REGIÓN NORTE 153 533 REGIÓN SUD 27 209 REGIÓN SUD OESTE 15 142 TOTALES 365 1 573 Fuente: DD.GG. 2017 86 PTDI 2016 - 2020 De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes Servicios Legales Integrales Municipales (S.L.I.M.s) de nuestro departamento,indican que en la gestion 2017, dentro de toda tipologia de violencia con un total de mujeres 1.573 y varones 365 , casos atendidos y denunciados por victimas de violencia en razón de genero dentro de las cuatro regiones del Departamento de Potosí Cuadro Nº 51 DATOS ESTADISTICOS DE VIOLENCIA POR REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ 2018 SEXO DE LA VICTIMA DATOS DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ VARON MUJER REGIÓN CENTRO 754 3064 REGIÓN NORTE 90 728 REGIÓN SUD 751 2.172 REGIÓN SUD OESTE 25 218 1 620 6 182 TOTALES Fuente: DD.GG. 2018 De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes Servicios Legales Integrales Municipales (S.L.I.M.s) de nuestro departamento,indican que en la gestión 2018, dentro de toda la tipologia de violencia con un total de mujeres 6.182 y varones 1.620, casos atendidos y denunciados por victimas de violencia en razón de genero dentro de las cuatro regiones del Departamento de Potosí. 2.2.3.6 Personas con discapacidad El Ministerio de Salud y Deportes junto a los Gobiernos Autónomos Departamentales y éstos a través de los Comités Departamentales de Personas con Discapacidad y los Servicios Departamentales de Salud, desde la gestión 2009 vienen llevando adelante el Programa de Registro Único Nacional de la Persona con Discapacidad (PR.U.N.P.C.D.), que permitirá contar con datos estadísticos, en cuanto a tipos, grados, prevalencias de la discapacidad en Bolivia y en este caso específicamente del Departamento de Potosí. Cuadro Nº 52 REGISTRADOS Y CARNETIZADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2018 AÑO 2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL REGISTRADOS 762 850 600 1073 1.197 4.482 CARNETIZADOS 363 671 575 1021 1.153 3.783 Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 87 PTDI 2016 - 2020 Gráfico Nº 24 REGISTRÓ DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD 4482 3783 762 363 2014 850 671 2015 600 575 2016 REGISTRADOS 1073 1021 1197 1153 2017 2018 CARNETIZADOS TOTAL AL 31 DE DIC 2018 Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 El objetivo de esta actividad es acreditar el tipo y el porcentaje de discapacidad que tiene esta población a través de la carnetización gratuita, desde los recién nacidos hasta los 59 años. Este proceso requiere conocer las necesidades de estas personas y en qué condiciones de discapacidad se encuentran para poder emprender proyectos sociales que los vayan a beneficiar. Este documento, les permite acceder a beneficios como la renta de 1000 bolivianos anual para personas con discapacidad grave y muy grave; la atención médica gratuita en distintos centros del país, entre otros establecidos en la Ley. Cuadro Nº 53 TIPOS DE DISCAPACIDAD TIPO CANTIDAD FISICA 2577 INTELECTUAL 1512 MULTIPLE 814 AUDITIVA 1021 MENTAL O PSIQUICA 116 VISUAL 12 TOTAL 6 052 PORCENTAJE 38% 31% 14% 14% 3% 0% 100 Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 En el cuadro anterior, se puede evidenciar que el tipo de discapacidades se centran en la física con un 38% y posteriormente la intelectual con un 21% siendo ambos tipos de discapacidad centralizadas en el registro de SIPRUN. 88 PTDI 2016 - 2020 Gráfico Nº 25 2577 VISUAL 1512 PSICOLOGICO 814 1021 AUDITIVA MULTIPLE 116 12 INTELECTUAL FISICO Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 Gráfico Nº 26 TIPOS DE DISCAPACIDAD FISICA 2% INTELECTUAL 17% 13% 43% 25% MULTIPLE AUDITIVA PSICOLOGICO Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 De la población de 6052 personas con discapacidad del departamento de Potosí el 43% de las personas con discapacidad es de tipo FISICA lo que representa una población de 2577 PCD, el 25% de tipo INTELECTUAL lo que representa una población de 1512 PCD, el 17% de tipo AUDITIVO lo que representa una población de 1021 PCD, el 13% de tipo MULTIPLE lo que representa una población de 814 PCD, el 2% de tipo PSICOLOGICO O MENTAL lo que representa una población de 116 PCD y las personas con discapacidad de tipo VISUAL que son el 0% esta población están registrados en el Instituto Boliviano de la Ceguera. GRADO LEVE MODERADO GRAVE MUY GRAVE TOTAL Cuadro Nº 54 GRADO DE DISCAPACIDAD CANTIDAD PORCENTAJE 775 13% 2066 34% 2681 44% 530 9% 6052 100 Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 89 PTDI 2016 - 2020 Gráfico Nº 27 2681 2066 MUY GRAVE GRAVE MODERADO 775 530 LEVE MODERADO GRAVE LEVE MUY GRAVE Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 Gráfico Nº 28 GRADOS DE DISCAPACIDAD 9% 13% LEVE MODERADO 44% GRAVE 34% MUY GRAVE Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 De la población de 6052 personas con discapacidad del departamento de Potosí el 44% de las personas con discapacidad tienen un grado de discapacidad GRAVE lo que representa una población de 2681 PCD, el 34% tienen un grado de discapacidad MODERADO lo que representa una población de 2066 PCD, el 13% tienen un grado de discapacidad LEVE lo que representa una población de 775 PCD y el 9% de personas con discapacidad son MUY GRAVES lo que significa una población de 530 PCD. SEXO HOMBRES MUJERES TOTAL Cuadro Nº 55 SEXO CANTIDAD 3434 2618 6 052 PORCENTAJE 57% 43% 100 Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 90 PTDI 2016 - 2020 Gráfico Nº 29 3434 2618 MUJERES HOMBRES HOMBRES MUJERES Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 Gráfico Nº 30 SEXO 43% HOMBRES MUJERES 57% Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 Existe un porcentaje similar entre ambos sexos predominando el sexo MASCULINO con una población de 3 434 lo que representa el 57 % de la población y las MUJERES con una población de 2 618 lo que representa el 43 % de la población de Personas con Discapacidad. Cuadro N° 46 ACCESO A LA SALUD SEGURO DE SALUD CANTIDAD PORCENTAJE CAJA DE SALUD 784 13% NINGUNO 3615 60% PUBLICO 1614 27% PRIVADO 39 0% 6 052 100 TOTAL Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 91 PTDI 2016 - 2020 Gráfico Nº 31 3615 PRIVADO 1614 PUBLICO NINGUNO 784 39 CAJA DE SALUD NINGUNO PUBLICO CAJA DE SALUD PRIVADO Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 Gráfico Nº 32 SEGURO DE SALUD 0% 27% 13% CAJA DE SALUD NINGUNO PUBLICO PRIVADO 60% Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 De la población de 6 052 personas con discapacidad del departamento de Potosí el 60% de las personas con discapacidad no tienen NINGUN tipo de seguro de salud lo que representa una población de 3 615 PCD, el 27% cuentan con un seguro de salud PÚBLICO lo que representa una población de 1 614 PCD, el 13% cuenta con seguro de salud en la CAJA DE SALUD lo que representa una población de 784 PCD y el 0% cuenta con un seguro de salud PRIVADO lo que representa una población mínima de 39 PCD. 2.2.4 Acceso a la vivienda y servicios básicos 2.2.4.1 Tenencia de la vivienda y material de construcción La tenencia de vivienda se define en propia, alquilada, anticrético, contrato de anticrético y alquiler, cedida por servicios, prestada por parientes o amigos y otra. El porcentaje de tenencia en la gestión 2001 representa el 79% 92 PTDI 2016 - 2020 como vivienda propia, esta tiene un decremento al 77,8% en la gestión 2012, porque se incrementa la tenencia de viviendas en alquiler tal como se puede observar en la gráfica siguiente. Cuadro Nº 56 ACCESO A LA VIVIENDA VIVIENDA CANTIDAD PORCENTAJE ALQUILADA 408 7 ANTICRÉTICO 43 1 3550 59 INSTITUCIONAL 88 1 PRESTADA 411 7 PROPIA 1552 25 TOTAL 6 052 100 FAMILIAR Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 Gráfico Nº 33 TENENCIA DE VIVIENDA 3550 PROPIA 1552 408 43 88 411 PRESTADA INSTITUCIONAL FAMILIAR ANTICRETICO ALQUILADA Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 Gráfico Nº 34 VIVIENDA 7% 25% 1% ALQUILADA ANTICRETICO FAMILIAR 7% INSTITUCIONAL 1% 59% PRESTADA PROPIA Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019 93 PTDI 2016 - 2020 De la población de 6.052 personas con discapacidad del departamento de Potosí el 59% de las personas con discapacidad tienen una vivienda FAMILIAR lo que representa una población de 3.550 PCD, el 25% cuentan con una vivienda PROPIA lo que representa una población de 1.552 PCD, el 7% cuenta con vivienda PRESTADA lo que representa una población de 411 PCD, el 7% cuenta con vivienda ALQUILADA lo que representa una población de 408 PCD, el 1% cuenta con vivienda INSTITUCIONAL lo que representa una población de 88 PCD y el 1% cuenta con vivienda en ANTICRETICO lo que representa una población de 43 PCD. La construcción de viviendas con paredes de adobe según el Censo 2001 y 2012, es del 89.30% y 74.06% respectivamente. El material utilizado en los techos de las viviendas representa el 42.13% y 26.22% de paja, palma caña y barro y que representa a las viviendas rurales, en el área urbana el 40.96% y 57.83% es la calamina. Referente al material utilizado en los pisos el 56.36% y 45.57% es piso de tierra, las viviendas con pisos de cemento son del área urbana que representan el 31.44% y 38.25% respectivamente, observar en el siguiente cuadro: Cuadro Nº 57 MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN 2001 (%) 2012 (%) PAREDES Ladrillo, bloque de cemento, hormigón Adobe, tapial Tabique, quinche Piedra Madera Caña, palma, tronco Otro 4.61% 89.30% 0.26% 5.53% 0.03% 0.08% 0.09% 19.54% 74.06% 2.58% 3.29% 0.25% 0.06% 0.23% 40.96% 15.55% 1.06% 42.13% 0.27% 57.83% 11.10% 3.73% 26.22% 1.10% 56.36% 1.41% 6.74% 31.44% 0.88% 2.00% 45.57% 1.98% 5.98% 38.25% 6.41% 1.04% TECHO Calamina o plancha metálica Teja de arcilla, teja de cemento, fibrocemento Losa de hormigón armado Paja, palma, caña, barro Otro PISOS Tierra Tablón de Madera Machihembre Parquet Cemento Mosaico Baldosa Cerámica Ladrillo Fuente: información CNPV 2001 – 2012 94 PTDI 2016 - 2020 2.2.4.2 Cobertura de energía eléctrica El departamento de Potosí desde que han existido entidades de desarrollo, tal como son Obras Públicas, Corporación Regional de Desarrollo (CORDEPO), Prefectura y hoy Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, han ejecutado proyectos de electrificación para dar a la población potosina energía eléctrica. La dinámica de la inversión en este sector se ha desarrollado enormemente y de manera sostenida; es así que hasta la gestión 2018 se tiene un 96% de cobertura de red eléctrica departamental, beneficiando a familias de los 40 Gobiernos Autónomos Municipales y llegando con energías alternativas a las comunidades más alejadas y deprimidas de nuestro departamento, la misma puede apreciarse en el (mapa Nº 24). Es así, que para el periodo 2006 – 2018 se tiene los siguientes datos para el sector: Cuadro Nº 58 INVERSIÓN EN PROYECTOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA PERIODO 2006 -2018 AÑOS 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL N° DE PROYECTOS 33 22 27 2 12 12 11 10 15 10 13 9 5 181 INVERSIÓN TOTAL 71 191 815.43 75 247 764.00 58 289 321.16 2 995 313.44 45 664 488.15 49 632 099.44 31 738 123.23 41 910 894.47 43 040 975.97 32 005 248.10 55 049 778.98 53 377 580.30 18 417 963.69 578 561 366.36 FAMILIAS BENEFICIADAS 16 732 12 780 10 079 380 5 192 6 472 6 011 6 019 6 021 3 397 4 528 3 082 833 81 526 N° DE COMUNIDADES 536 346 481 22 233 298 344 313 308 290 259 366 146 3 942 LONGITUD KMs. 2 082.88 1 635.11 1 488.45 82.96 945.97 1 360.21 816.23 838.89 869.01 592.30 851.21 800.43 384.78 12 748.00 Fuente: Secretaría de Obras Publicas–2018 Del cuadro anterior se deduce los siguiente, que en este periodo se han concluido 181 proyectos de electrificación en todo el departamento con una inversión de Bs. 578’561.366,36 en un total de 12 748 Km. de tendido en todo el Departamento de Potosí 1 268.48 beneficiando a un total de 81 526 familias. Inversión en Sistemas Fotovoltaicos En lo que toca al suministro de energía por Sistemas Fotovoltaicos, se ha logrado una asignación de 1 793 sistemas fotovoltaicos para el departamento de Potosí distribuidos en 5 municipios con una inversión de Bs. 3 618 991. 20, esta información se muestra en el siguiente detalle 95 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 59 INVERSIÓN EN SISTEMAS FOTOVOLTAICOS MUNICIPIO Ckochas Toro Toro Tacobamba San Pedro de Buena Vista Colquechaca Total, familias beneficiadas TOTAL PRESUPUESTO FAMILIAS BENEFICIADAS CON SFV 390 627 164 431 181 1 793 3 618 991.20 Fuente: Secretaria de Obras Públicas – GADP 2015 96 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 24 97 PTDI 2016 - 2020 2.2.4.3 Cobertura de abastecimiento de agua segura a nivel departamental A nivel departamental, las coberturas de agua se incrementaron favorablemente en el periodo 1992-2012, alcanzando una cobertura de 62.9% a 77.2%. Cuadro Nº 60 COBERTURA DE AGUA SEGURA DETALLE 2001 2012 DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE Por cañería dentro la vivienda Por cañería fuera de la vivienda No se distribuye por cañería 19.4 35.9 44.7 34.7 40.7 24.7 COBERTURA DE AGUA POTABLE 62.9 77.2 Fuente: CNPV 2001 – 2012 Los logros en perforación pozos por la Unidad de Agua y Saneamiento Básico en el periodo 2010–2015 se presenta a continuación: Cuadro Nº 61 PERFORACIÓN DE POZOS GESTIÓN REGIÓN MUNICIPIO San Pedro de Quemes 2010 Sud Oeste Uyuni COMUNIDADES Nº FAMILIAS Avaroa 1 Huancarani, Machacuya (Jankho Khollu), Machacuyo (Rio Quehua) 50 3 4 SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 2010 Centro Puna Muña Qâsa, Mulajara Villa Nueva, 131 3 50 3 1 1 3 000 3 TOTAL: POZOS PERFORADOS 2010 Sud Vitichi Orcola SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 2011 Sud Oeste Uyuni Aeropuerto, Llacullanta Terminal, 3 SUB TOTAL POZOS PERFORADOS Caiza D 2011 Centro Puna Potosí Tres Cruces (la pampa), Tres Cruces (el progreso) Santa Rosa de Belén Cachi Tambo 800 2 150 1 50 1 4 2 SUB TOTAL POZOS PERFORADOS Villazón 2011 Sud Tupiza Nº POZOS PERFORADOS Santo Rosario, Calderilla Tomatas, Kenco, Keñua Cancha 107 160 3 98 PTDI 2016 - 2020 GESTIÓN REGIÓN MUNICIPIO COMUNIDADES Nº FAMILIAS 5 SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 2012 Pocoata Norte Llallagua Pocoata Ferro Cruz, Huancarani Llallagua Villa 22 diciembre 255 2 27 1 3 329 3 27 3 3 2 1 3 3 033 2 56 21 40 1 1 4 2 1 3 1 16 2 SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 2012 Centro Ckochas Ayasamana, Juchani, Suchina Alta SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 2012 Sud Cotagaita Vitichi Kellaja, Patirina Pulaxi SUB TOTAL POZOS PERFORADOS Uyuni 2013 Sud Oeste San Agustín Colcha k Noel de Mariaca, (llacullanta II) Cerro Gordo Tambillo Ledezma Uyuni SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 2013 Puna Caiza D Centro Chinoli I, Chinoli II Talina 203 SUB TOTAL POZOS PERFORADOS Cotagaita 2013 Sud Tupiza Churo Kenco, Tres (Triangulo) Cruces 3 SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 2014 Norte Colquechaca Cariporco, Peña Blanca, Pampa Colorada, Karacota 137 4 112 4 2 2 6 000 3 SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 2015 Centro Puna Esmeralda Alta, Central Alta SUB TOTAL POZOS PERFORADOS Sud Villazón Toro Wara, Lampaya, Ojo de Agua 3 SUB TOTAL POZOS PERFORADOS TOTALES Nº POZOS PERFORADOS 14 757 48 Fuente: Unidad UNASBA – GADP 2010 - 2015 Durante las gestiónes 2010-2015 se han perforado 48 pozos, beneficiando a 48 comunidades y a un total de 14 757 familias, llegando con agua para consumo seguro a diferentes comunidades. Asimismo, se realizaron las transferencias de recursos para proyectos de agua potable en los siguientes municipios, haciendo un total de Bs. 35 732 296.28 99 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 62 TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA PROYECTOS DE AGUA POTABLE GESTIÓN NOMBRE DE PROYECTO MUNICIPIO 9 946 031.12 TRANSFERENCIAS 2012 2012 2012 2012 Construcción Sistema de Agua Potable Comunidad Rio Maycoma del Distrito Indigena de Coroma. Construcción de Sistema de Agua Potable Cotagaita. Construcción Sistema de Agua Potable Tasna Rosario Tasna Buen Retiro. 2012 Construcción Sistema de Riego de Agua Potable Avaroa. 2012 Mejoramiento Sistema de Agua Potable Comunidades Santa Ana - Siete Suyos Animas. Uyuni 2013 2013 Construcción de Aducción Agua Potable Monte Rico Tupiza. Construcción Sistema de Agua Potable Caiza D Construcción Línea de Aducción Kulla para el Mejoramiento del Sistema de Agua Potable de la ciudad de Uyuni. 5 455 656.98 Cotagaita 1 151 786.00 San Pedro de Quemes 1 497 208.48 Atocha 1 485 089.66 6 029 134.51 Tupiza 1 312 790.00 Caiza D 1 803 215.00 Uyuni 2 913 129.51 12 638 220.65 TRANSFERENCIAS 2014 2014 2014 2014 Proyecto Integral de Cosecha de agua municipios de extrema pobreza del departamento de Potosí. Construcción Sistema de Agua Potable río Maycoma Construcción Sistema de Agua Potable Pocoata Multimunicipal 7 469 719.65 Uyuni Pocoata Chaqui Cotagaita 643 710.00 4 524 791.00 7 118 910.00 450 000.00 2 668 910.00 Llallagua 4 000 000.00 TRANSFERENCIAS 2015 2015 2015 2015 Sistema de Agua Potable secciones Chico Chico Sistema de Agua Potable Toropalca Mejoramiento de Sistema de Agua Potable Mancomunidad Bustillo (Llallagua, Siglo XX y Catavi) y Mejoramiento Sistema Alcantarillado Sanitario Mancomunidad (Llallagua y Siglo XX) 356 290.00 Cotagaita TRANSFERENCIAS 2013 2013 MONTO TRANSF. 100 PTDI 2016 - 2020 GESTION NOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO Transferencias 2016 2016 2016 48 117 779.22 Mejoramiento sistema de agua potable en la mancomunidad Bustillos (Llallagua, Siglo xx y Catavi) y Mejoramiento de alcantarillado sanitario en la mancomunidad Bustillo (Llallagua y Siglo XX) Llallagua 23 366 010.57 Construcción Sistema de Agua Potable Pocoata Pocoata 4 524 791.00 Mejoramiento y ampliacion sistema de alcantarillado sanitario ciudad de Uyuni fase 1 Uyuni 20 226 977.65 Transferencias 2017 2017 Elaboración del plan maestro de agua y alcantarillado ciudad de Potosi 2 775 917.00 potosi Transferencias 2018 2018 MONTO TRANSF. 2 775 917.00 24 961 237.08 Mej y Amp del Sist de Agua Potable y Const. en Saneamiento en la comunidad de Pampa Yapo Betanzos 416 033.42 Construcción del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Kasa Wasi Betanzos 1 004 831.37 Construcción del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Tarhui Cancha Betanzos 883 718.49 Construcción del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Chorillos Betanzos 769 111.88 Mej y Amp. del Sist de Agua Potable y Const. en Saneamiento en la comunidad de Talahuanca Alto Betanzos 664 470.58 Const del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Santa Maria Molle Molle Betanzos 899 462.73 Construcción del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Santiago Betanzos 1 258 694.53 Construcción del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Kali Mali Betanzos 1 278 287.01 Construcción del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Tirispaya Betanzos 1 866 898.63 Amp. del Sist. de Agua Potable y Const. en Saneamiento en la comunidad de Potobamba Betanzos 1 674 021.79 Construcción del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Inca Pampa Betanzos 715 075.43 Construcción del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Rodero Chaqui 1 811 690.24 101 PTDI 2016 - 2020 GESTION NOMBRE DEL PROYECTO Transferencias 2018 Construcción del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Huajchiuno MONTO TRANSF. 5 859 470.49 Tacobamba 1 056 839.23 Construcción del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Llausa Mayu Tacobamba 546 808.21 Construcción del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Surzo Tacobamba 504 504.85 Construcción del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Thaco Thaco Tacobamba 593 134.29 Mej. y Amp. del Sist. De Agua Potable y Const. en Saneamiento en la comunidad de Yauricoya Tacobamba 424 321.89 Construcción del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Central Alta 2018 MUNICIPIO Construcción del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Chiloli Baja Mej. y Amp. del Sistema de Agua Potable y Const. en Saneamiento en la comunidad de Titala Corasi Mej y Ampl. del Sistema de Agua Potable y Const. en Saneamiento en la comunidad de Ckochas Construcción del Sistema de Agua Potable y Saneamiento en la comunidad de Pecla Baja Sistema de Alcantarillado Atulcha Mejoramiento y Ampliacion Sistema de Agua Potable Comunidad Quetena Chico Construccion Sistema de Agua Potable Mojinete Mejoramiento y Ampliacion Sistema de Alcantarillado Mojinete Contruccion Sistema de Agua Potable San Antonio de Esmoruco Ampliacion Sistema de Agua Potable Tahua Mejoramiento y Ampliacion Sistema de Agua Potable Coqueza Ampliacion Sistema de Alcantarillado Sanitario Tahua Construccion Sistema de Alcantarillado Coqueza Mejoramiento y Ampliacion Sistema de Agua Potable Alota Mejoramiento y Ampliacion Sistema de Agua Potable San Agustin TOTAL TRANSFERENCIAS Puna 1 112 445.00 Puna 595 683.16 Puna 460 142.66 Ckochas 565 591.20 Vitichi 628 233.41 Colcha K San Pablo de Lipez Mojinete 1 651 448.45 Mojinete 1 841 696.74 San Antonio de Esmoruco Tahua 1 171 059.68 776 723.88 1 163 635.81 1 042 752.07 Tahua 619 675.81 Tahua 3 121 361.54 Tahua 1 088 277.27 San Agustin 1 460 314.96 San Agustin 1 069 410.55 75 854 933.30 Fuente: Unidad de Contabilidad – GADP 2018 102 PTDI 2016 - 2020 2.2.4.4 Cobertura de saneamiento básico La cobertura del saneamiento básico para la gestión 2012, presenta un incremento del 41.90% en relación al 2001. El 31.30% de las viviendas cuentan con alcantarillado, el 1.40% cuentan con cámaras sépticas, el 8.40% tienen pozo ciego, las viviendas que no tienen baño representan el 58.60% y en su mayoría se ubican en el área rural. Cuadro Nº 63 COBERTURA DE SANEAMIENTO BÁSICO EN PORCENTAJE DETALLE Alcantarillado Cámara Séptica Pozo Ciego A la superficie No, tiene baño COBERTURA DE SANEAMIENTO BÁSICO 2001 2012 23.50 1.40 8.50 1.00 65.60 32.50 31.30 1.40 8.40 0.40 58.60 41.90 Fuente: CNPV 2001 – 2012 Los logros que el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, ha realizado en saneamiento básico con ejecución de proyectos en los municipios de Puna y Caiza D, y un costo de Bs. 12 081 319.62 2.2.5 Caracterización de la pobreza La pobreza es producto de las condiciones económicas, sociales, políticas, culturales, ambientales e institucionales. (Ver mapa N° 25). En el departamento de Potosí el 59.70% de la población se encuentra en situación de pobreza, de los cuales el 40.87% corresponde a la población en situación de pobreza moderada. La pobreza se concentra, en el área rural y en las poblaciones originarias. El mayor porcentaje de pobreza se halla en los municipios de Tinguipaya, Urmiri, Ckochas, San Pedro de Buena Vista y Tacobamba. 103 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 64 POBLACIÓN POR SITUACIÓN DE POBREZA (GESTIÓN 2012) DESCRIPCIÓN BOLIVIA 9 736 516 2 456 704 2 906 436 5 363 140 3 435 660 896 778 40 938 4 373 376 POBLACIÓN POBRE POBLACIÓN NO POBRE POBLACIÓN OBJETO DE ESTUDIO AL 2012 Población con NBI Población en el Umbral de Pobreza TOTAL: POBLACIÓN NO POBRE Moderada Indigente Marginal TOTAL: POBLACIÓN POBRE PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN POTOSÍ 802 442 137 037 185 954 322 991 327 974 142 933 8 544 479 451 17.08% 23.18% 40.26% 40.87% 17.81% 1.06% 59.74% Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas INE-2012 85,6 Mojinete 88,7 Toro Toro 87,6 88,8 Caripuyo Colquechaca 88,9 Sacaca 90,1 Arampampa 90,8 92,7 Ocurí Pocoata 93,2 Tacobamba 91,6 93,3 S.P. B, Vista Ravelo 93,6 95,0 Urmiri Ckochas 95,5 Tinguipaya Gráfico Nº 35 MUNICIPIOS DE POTOSÍ CON MAYOR % DE POBLACIÓN POBRE - 2012 Fuente: SITAN 2015 - en base a CNPV 2012 Del gráfico anterior según el CNPV 2012, Tinguipaya tiene el mayor porcentaje de población pobre (95.50%), de acuerdo a las actividades que desarrollan la población es la agropecuaria y minería, con una actividad de construcción, comercio, transporte y servicios y cuya forma de organización es el ayllu. En cuanto a la atención en salud, solo 16 de 100 mujeres son atendidos en los servicios de salud, mientras que más del 60% son atendidos en sus propios domicilios. La población prefiere la medicina tradicional que representa el 63,51%. En el municipio de Tinguipaya, las condiciones de la vivienda son precarias con techo de paja, piso de tierra, el 89% de las viviendas no cuentan baños sanitarios o letrinas. 104 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 25 105 PTDI 2016 - 2020 2.3 Economía plural El desarrollo y funcionamiento de la economía plural es una parte fundamental del diagnóstico del territorio, considerando que la dinámica económica está fuertemente articulada al desarrollo humano e integral. 2.3.1 Ocupación social y productora del territorio 2.3.1.1 Tenencia de la tierra Cuadro Nº 65 NÚMERO DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA (UPA) Y SUPERFICIE CULTIVADA 1984 2013 DESCRIPCIÓN Nº UPA SUP. CULTIVADA (Has) Nº UPA SUP. CULTIVADA (Has) Bolivia Potosí 314 600 80 429 859 727 133 247 871 927 123 991 2 760 239 159 952 Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE-2013 El número de UPAs en el departamento de Potosí ha tenido un incremento desde 1984-2013 con un número de 43.562 UPA. Al mismo tiempo, según el número de superficie cultivadas, en el departamento de Potosí se ha incrementado desde 1984-2013 de 26 705 Has. Cuadro Nº 66 NÚMERO DE UNIDADES AGROPECUARIAS POR CONDICIÓN JURÍDICA CENSO AGROPECUARIO 1984 Y 2013 DESCRIPCIÓN 1984 2013 NÚMERO DE UPA INDIVIDUAL 80 429 123 991 75 348 122 871 SOCIEDAD DE HECHO 1 779 546 SIN ESPECIFICAR 3 302 574 Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE-2013 La condición jurídica de las UPAs en el departamento de Potosí tiene mayor porcentaje la de condición jurídica individual que tiene un crecimiento de 93.68% desde 1984 al 2013. Según el Censo Agropecuario 2013, los productores de 122 871 UPA tienen o trabajan sus parcelas o tierras. El resto de UPAS trabajan en tierras que no son propias, denominadas toleradas o arrimadas. Cuadro Nº 67 NÚMERO DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA QUE TIENEN O TRABAJAN PARCELAS TIERRAS Y SUPERFICIE TOTAL CENSO AGROPECUARIO 2013 DESCRIPCIÓN UPA QUE TRABAJAN EN PARCELAS O TIERRAS Bolivia Potosí 861 608 123 424 SUPERFICIE TOTAL (HAS) 34 654 984 917 594 PARTICIPACIÓN % 100.00% 2.65% Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE-2013 En el departamento de Potosí, la superficie para actividades agropecuarias de las UPAs alcanza a 917.594 hectáreas, siendo la participación a nivel nacional del 2.65%. 106 PTDI 2016 - 2020 2.3.1.2 Régimen de propiedad y tamaño De acuerdo con lo establecido por la Ley INRA, el saneamiento “es el procedimiento técnico jurídico transitorio destinado a regularizar y perfeccionar el derecho de propiedad agraria y se ejecuta de oficio o a pedido de parte”. La superficie saneada y titulada representa el 58% del total de la superficie, objeto a sanear que equivalen a 6 254 181.76 Ha, la superficie sin sanear representa el 28.5%, la superficie que se encuentra paralizada representa el 3.2%. Cuadro Nº 68 ESTADO DEL PROCESO DE SANEAMIENTO EN POTOSÍ AL 2012 SUPERFICIE EN SANEAMIENTO HECTÁREAS SUPERFICIE TOTAL Mancha urbana, capitales, cuerpos de agua, salares y otros SUPERFICIE OBJETO DE SANEAMIENTO Superficie saneada y titulada Tierras fiscales Superficie en proceso - Dir. Departamental Superficie en proceso - Dir. Nacional Superficie Paralizada Superficie Sin Sanear 11 821 800 1 038 728 10 783 072 6 254 181.76 280 359.87 226 444.51 603 852.03 345 058.30 3 073 175.52 % 100.00% 8.78% 100.0% 58.0% 2.6% 2.1% 5.6% 3.2% 28.5% Fuente: Elaboración en base a información INRA 2012 2.3.1.3 Uso de la tierra Sobre la base del Plan de Uso del Suelo (PLUS), que se viene elaborando, las superficies ajustadas de las 5 categorías de uso del PLUS (2015), son las siguientes: Cuadro Nº 69 USO DE LA TIERRA DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ USO ÁREA (Has) Tierras de uso agropecuario intensivo Tierras de uso agropecuario extensivo Tierras de uso forestal Tierras de protección con uso restringido Áreas naturales protegidas 250 949.36 7 448 863.55 212 795.30 2 289 924.74 705 143.94 Fuente: PLUS 2015 Se muestra que existe mayor cantidad de hectáreas de tierras de uso agropecuario extensivo seguido con tierras de protección con uso restringido. (Ver Mapa Nº 26) 107 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 70 SUPERFICIE TOTAL DE LAS UNIDADES DE PRODUCCIÓN, SEGÚN USO DE LA TIERRA CENSO AGROPECUARIO 2013 DESCRIPCIÓN AGRÍCOLA Superficie cultivada en verano Superficie tierras en barbecho Superficie tierras en descanso GANADERA Pastos cultivados Pastos naturales FORESTAL Plantaciones forestales maderables Bosques o montes NO AGRÍCOLA Otras tierras TOTAL EN HECTAREAS 407 132.90 159 952.40 54 964.70 192 215.80 422 275.40 143 .9 422 131.40 10 629.30 4 585.60 6 043.70 77 556.50 77 556.50 917 594.00 Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013 Según el Censo Agropecuario 2013, la superficie de uso agrícola representa el 44.37 %, superficie destinado para la ganadería es 46.02 %, la superficie forestal es la más baja con el 1.16%, y las superficies no aptas para la actividad agrícola es el 8.45% del total de 917 594 hectáreas. Por otro lado, se tiene 54 965 hectáreas (13.5%) que corresponde a superficies de tierras con la preparación de terreno o barbecho y 192 216 hectáreas (47.2%) corresponden a superficies de tierras en descanso. 108 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº26 109 PTDI 2016 - 2020 2.3.2 Registro de los componentes estratégicos de la madre tierra En cuanto al potencial hídrico de los cursos de agua, los más caudalosos se encuentran en la región de la Cordillera Oriental, donde las precipitaciones son las más altas del departamento. Forman parte de la cuenca del Amazonas (Río Caine, Chayanta) y de la cuenca del Plata (Pilcomayo, Tumusla, San Juan del Oro). Debido a que en el departamento de Potosí no existen registros de control hidrométrico, no hay información detallada sobre caudales y su variación en el tiempo. De manera general, se observa diferencias marcadas en el potencial hídrico de los subsistemas hídricos del departamento, debido a las diferencias de precipitación que existen en las tres provincias fisiográficas. Cuadro Nº 71 SUPERFICIE CON RIEGO Y SIN RIEGO CULTIVOS DE VERANO 2012 - 2013 DESCRIPCIÓN Bolivia Potosí SUPERFICIE HAS. TOTAL (*) CON RIEGO 2 766 799.80 160 158.80 251 042.50 36 205.90 SIN RIEGO 2 515 737.40 123 952.90 Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013 (*) Comprende la superficie con riego y sin riego, además incluye la sucesivos de dos, tres y cuatro ciclos. Por tanto, este total es superior a la superficie neta de los cultivos Cuadro Nº 72 NÚMERO DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA POR MÉTODO DE RIEGO DESCRIPCIÓN Nº UPA UPA CON USO DE RIEGO Bolivia Potosí 871 927.00 123 991.00 267 179.00 62 508.00 UPA POR MÉTODO DE RIEGO GRAVEDAD 235 935.00 58 946.00 ASPERSIÓN GOTEO 42 932.00 5 435.00 7 669.00 664.00 Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013 El sistema de riego más utilizado en el departamento de Potosí es el de gravedad con un 94.30 %, seguido por el riego por aspersión con un 8.69 % y por último está el riego por goteo con 3 %. Cuadro Nº 73 NÚMERO DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA QUE UTILIZAN FUENTES O ALMACENAMIENTOS DE AGUA PARA RIEGO DE CULTIVOS O PARA CONSUMO DEL GANADO, REPRESA POZO ARTESANAL O NORIA POZO PERFORADO 5 184 6 683 2 364 TANQUE DE VERTIENTE AGUA 13 590 39 801 RIO 86 770 LAGO O EMBALSE LAGUNAS 2 782 290 ATAJADOS BOFEDAL 6 541 8 701 Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013 El cuadro anterior nos muestra que una cantidad mayor 86 770 Unidades de Producción Agropecuaria (UPAS) es regada con aguas de los ríos, seguidos por aguas de las vertientes. 110 PTDI 2016 - 2020 2.3.3 Disponibilidad de recursos genéticos y biodiversidad La biodiversidad departamental, obedece a una amplia variabilidad fisiográfica, geográfica y climática, cada especie vegetal ha evolucionado y responde a un determinado hábitat. Considerando la importancia de la vegetación nativa como fuente de bienes y servicios para la actividad antrópica (energético, madera, medicina, cultural y otros) y alimento para la fauna silvestre y domestica; requiere amplio conocimiento ecológico y biológico, de cada uno de los ecosistemas en el departamento que permita enfocar acciones concretas para el manejo sostenible de los recursos renovables. La caracterización de las regiones fitogeografías como: La Cordillera Occidental o Volcánica, Altiplano y la Cordillera Oriental; reporta la caracterización en 42 unidades vegetales y 409 especies vegetales distribuidas en 70 familias botánicas, la diversidad florística por el mayor número de especies corresponde a la familia de Asteraceae (Compositae) con un 23%, seguido por Poaceae (Gramineas) con 19%; con menor representatividad están las familias Fabaceae (5%), Verbenaceae (3%), Cactáceae (3%), Mimosaceae (2%), Solanaceae (2%), y el 43% restante está representada por numerosas familias de poca diversidad. La biodiversidad de la fauna silvestre, ha sido poco estudiada en cuanto a su biología y ecología; las investigaciones recientes se remiten a las áreas protegidas de la Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa y el Parque Nacional Toro Toro, donde se ha generado información de las especies que habitan estas áreas. ZONISIG (2000), hace mención y descripción de 5 especies de mamíferos silvestres: vicuña, guanaco, quirquincho, gato andino y zorro. Se menciona a la llama y alpaca como ganado doméstico. La avifauna ha sido considerada con solo 9 especies, siendo las más importantes los flamencos, el suri, la soca, el cóndor y la guallata. Sin embargo, de lo anterior, un problema que afecta a gran parte del departamento de Potosí es la pérdida de cobertura vegetal y biodiversidad, debido a efectos de actividades antrópicas y de fenómenos climatológicos diversos que vienen acentuándose con el denominado cambio climático. Existen especies de flora y fauna en peligro de extinción por el aprovechamiento irracional que se realiza, lo cual implica la existencia de serios problemas ecológicos acumulativos y crecientes en muchas regiones donde se están degradando ecosistemas y alterando importantes paisajes. No obstante, el ambiente desértico que caracteriza al departamento, hay una notable biodiversidad, que se manifiesta en numerosas especies que han sabido adaptarse al crudo clima y a la escasez de recursos de la zona. La flora incluye especies cactáceas. La vegetación aumenta hacia el extremo noreste, colindante con el departamento de Chuquisaca, región a menor altitud y mejor regado por las lluvias. Entre los mamíferos, se destacan los camélidos (vicuñas, llamas y alpacas) como así también roedores (vizcachas), felinos (pumas) y otras especies. Entre las aves se destaca el cóndor, que habita en las altas cumbres, y el flamenco, muy abundante en las lagunas del altiplano. En el departamento de Potosí se han creado dos áreas protegidas con el fin de preservar la flora y fauna autóctonas de Bolivia. Son ellas la Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa, situada en el extremo sur del 111 PTDI 2016 - 2020 departamento, colindante con Chile y Argentina, y el Parque Nacional Toro Toro, en el extremo norte, en el límite con el Departamento de Cochabamba. 2.3.4 Disponibilidad de agua Las cuencas hidrográficas fuentes de agua superficial representan el elemento vital para la supervivencia del ser humano, más aún cuando este lo utiliza para los distintos usos, entre los de mayor importancia están los de abastecimiento para uso poblacional, agrícola, pecuario, minero, energético y otros de menor envergadura como para el uso y mantenimiento de las especies silvestres de flora y fauna existentes (uso ecológico), por lo tanto es necesario definir, su ubicación, cantidad, calidad, y distribución dentro de la cuenca. Para verificar como están las fuentes de agua en nuestro departamento, presentamos el estudio hecho por CIDI SAYARINA (2009), “Según lo establecido las aguas con “ICA” (Índice de Calidad del Agua). Se estima que un 6,58% de los recursos hídricos de Potosí tienen una excelente calidad de agua; los datos analizados muestran que esta calidad de agua se presenta principalmente en las cabeceras de las cuencas, debido a que en estas zonas existe menor actividad antrópica. Las aguas con “ICA” de categoría “Buena” son capaces de soportar una aceptable diversidad de vida acuática, para el caso del departamento de Potosí se estima que un 32,24% de los recursos hídricos poseen estas características. Las aguas con un “ICA” de categoría “Regular” tienen generalmente menos diversidad de organismos acuáticos y han aumentado con frecuencia el crecimiento de las algas, con esta calidad de agua se encuentra un 31,58% de los recursos hídricos estudiados. Las aguas con un “ICA” de categoría “Mala” pueden solamente apoyar una diversidad baja de la vida acuática por la contaminación de descargas con alto contenido de materia orgánica, en este nivel se encuentra un 27,63% de las aguas del departamento de Potosí. Las aguas con un “ICA” que caen en categoría “Pésima” pueden solamente apoyar un número limitado de las formas acuáticas de la vida, no es considerado aceptable para las actividades que implican el contacto directo con el agua, tal como natación. En esta categoría están el 1,97% de los recursos hídricos del departamento de Potosí”. 2.3.5 Actividades estratégicas En base a las potencialidades productivas del departamento, se han identificado los principales rubros productivos y se han definido los principales lineamientos estratégicos. 112 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 74 ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS RUBRO Promoción y desarrollo de sectores productivos primarios agrícolas y pecuarios con producción agroecológica que permita garantizar la soberanía alimentaria y la generación de empleos e ingresos. Optimización de los servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria del sector primario, para favorecer la apertura y consolidación de mercados internos y de exportación. Fortalecimiento de infraestructura productiva para favorecer y potenciar el desarrollo sustentable de los sectores primarios e industriales. Creación del banco de germoplasma para la conservación de la diversidad genética y producción de semilla. Fortalecimiento en gestión integral y gerencial a las organizaciones productivas. Establecer mecanismos de inversión productiva y líneas de crédito para pequeños productores. Implementación de complejos productivos integrales industriales concurrentes en base a las vocaciones productivas regionales. Desarrollo Agropecuario Complejo productivo integral de base frutícola SUD. Complejo productivo integral de base maíz CENTRO-NORTE. Complejo productivo integral ovino y caprino. Complejo productivo integral de base tubérculos (papa) CENTRO. Complejo productivo integral ganadero (carne de res). Complejo productivo integral de base quinua y cereales andinos SUD OESTE. Complejo productivo integral de base hortalizas. Complejo productivo integral de camélidos SUD OESTE. Implementación de centros de innovación, investigación científica y formación técnica tecnológica para la especialización de recursos humanos en el desarrollo agropecuario, industrial y empresarial según vocaciones productivas de las regiones. Implementación de becas para especialización e intercambio de experiencias para productores agropecuarios. Extensión y diálogo tecnológico cultural entre comunidades y regiones. Implementación del Complejo productivo de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs). Consolidación y desarrollo de los complejos productivos integrales industriales, capaces de promover procesos de transformación, generando ingresos y empleos con capacidad competitiva en los mercados, regionales, nacionales e internacionales. Construcción e implementación de plantas industriales de: mármol, vidrio, clavos y calamina. Complejo productivo joyero. Infraestructura de industrialización y comercialización para favorecer y potenciar el desarrollo de los Transformación complejos productivos industriales. Manufacturera, Micro Desarrollo y Fortalecimiento de Entidades Productivas (PyMEs, MyPEs, Empresas Comunitarias y y Pequeña Empresa, UECOMs). Artesanía Facilitar mecanismos para el acceso a crédito de MyPEs, PyMEs e iniciativas comunitarias. Asistencia técnica y gerencial en procesos industriales y de manufactura por rubro-producto. Implementación de Centros de Información, Formación, Promoción y Asesoramiento a PyMEs, MyPEs, Empresas Comunitarias y UECOMs. La empresa Publica Departamental de clavos y calaminas ( en funcionamiento) Implementación Planta Industrializadora de frutas Region Sud (en infrasestructura) Construccion Centro artesanal Textil Kory Ticka (en infraestructura) 113 PTDI 2016 - 2020 RUBRO LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS Desarrollo de energía eléctrica y alternativa (hidroeléctrica, geotérmica, eólica y solar). Construcción y reactivación de centrales hidroeléctricas y geotérmicas en las regiones aprovechando las condiciones naturales del departamento. Generación de electricidad mediante energía eólica y solar en regiones altiplánicas. Desarrollo geotérmico de Laguna Colorada “Sol de Mañana” en la provincia Sud Lípez. Proyecto de generación hidroeléctrica Icla (Potosí y Chuquisaca). Energía (Concurrencia Consolidación de la infraestructura energética para el desarrollo de los complejos productivos integrales entre el nivel central industriales y de uso doméstico. y departamental) Conversión de energía monofásica a trifásica con la construcción de líneas eléctricas trifásicas para la consolidación de los complejos productivos integrales industriales de base agrícola, ganadera, minera y turística. Proyectos de transmisión Sucre-Karachipampa-Potosí; Tarija-Villazón; Villazón-San Cristóbal; PotosíPunutuma. Desarrollo de la matriz energética de gas natural para el fortalecimiento de los complejos productivos integrales industriales del departamento. Infraestructura Vial (Concurrencia entre el nivel central y departamental) Turismo Minería (Concurrencia entre el nivel central y departamental) Implementación de infraestructura vial, aeroportuaria y férrea que consolide la integración física del departamento. Ampliación del aeropuerto internacional Capitán Rojas para su efectiva operación. Reactivación, mejoramiento y ampliación de la red férrea. Consolidación de toda la red vial departamental. Implementación de corredores de integración, departamental, interdepartamental e internacional (bioceánico). Consolidación de circuitos turísticos desde Potosí fortaleciendo la infraestructura, destinos, rutas y sitios en las regiones. Promoción y fomento del turismo comunitario. - Funcionamiento del Sub Consejo Departamental para el desarrollo y fortalecimiento del turismo. Políticas de conservación y preservación de los recursos turísticos. - Construcción de albergues y cabañas ecoturísticos comunitarios en las regiones. Complejos productivos turísticos integrales regionales. Complejo productivo turístico integral del Centro. Complejo productivo turístico integral del Norte. Complejo productivo turístico integral del Sud. Complejo productivo turístico integral del Sudoeste. Generación de programas de acceso a crédito para emprendimientos en turismo comunitario, a microempresarios e iniciativas mixtas Desarrollo e industrialización diversificada de la minería metálica y evaporítica. Prospección, exploración, explotación e industrialización diversificada de los recursos metálicos y evaporíticos. Estudio de identificación geológica de yacimientos calcáreos. Fiscalización a las actividades mineras y de comercialización de minerales metálicos y evaporíticos. Control de peso y calidad de los minerales para la recaudación de recursos financieros por concepto de las Regalías Mineras mediante un sistema informático. Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí 2013. 2.3.6 Desarrollo de actividades agrícolas Por las características topográficas y pisos ecológicos del departamento de Potosí existen 407.133,00 hectáreas de tierras destinadas a las actividades agrícolas, de las cuales 160.158,80 Has. (39,3%) corresponde a superficie cultivada de verano como ciclo productivo, 36.205,90 Has. (22,6%) corresponde a la superficie de verano bajo riego, 123.952,90 Has (77,18%) corresponde a la superficie cultivada sin riego, y paralelo a ello se tiene 80,00 Has. (0,05%) de superficie cultivada de invierno, de los cuales 79 hectáreas corresponden a superficies cultivadas de invierno bajo riego, 1 hectárea corresponde a superficie cultivada de invierno sin riego. (Ver Mapa Nº27) Por las características topográficas y climatológicas en los diferentes pisos ecológicos y regiones de nuestro departamento, existe producción diversificada: tubérculos, cereales, hortalizas de hoja, de raíces, de tallo, de bulbo, 114 PTDI 2016 - 2020 de inflorescencia, frutas y nueces, legumbres secas, frutos o granos oleaginosos, caña de azúcar y remolacha azucarera. Cuadro Nº 75 SUPERFICIE TOTAL DE LAS UNIDADES DE PRODUCCIÓN, SEGÚN USO DE LA TIERRA DESCRIPCIÓN Cereales Frutales Hortalizas Industriales Forrajes 2009-2010 89 765.00 1 766.00 14 627.00 180.00 3 232.00 2014-2015 106 382.00 2 072.00 16 586.00 199.00 3 469.00 Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013 La superficie de la producción en el departamento ocupa primeramente cultivo de los cereales, con un 82.65 %, seguido de las hortalizas con un 12.89 %, y las forrajeras con un 2.70 % El incremento de la gestión 2010 a la gestión 2015 de mayor significancia sin duda a ha sido en el cultivo de cereales con 15.62% y seguido por los frutales con un 14.77% y el de las hortalizas con un 11.81%. Se tiene que el cultivo de mayor producción es la quinua, seguido por el cultivo de la papa, maíz, cebada en grano, trigo, haba, arveja, alfalfa. 115 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 27 116 PTDI 2016 - 2020 Realizado el análisis de la producción agrícola departamental, los principales cultivos en la región son la papa con una cantidad cosechada de 1 820 537.55 quintales, seguido por el maíz con una cantidad cosechada de 419 019.04 quintales, este a su vez seguido por la quinua con 304 138.09 quintales, cebada en grano con 293 720.52 quintales, seguido por el trigo, haba verde, zanahoria y otros. En el rubro frutícola se destaca en primer lugar el durazno con una producción de 33 548.03 quintales, seguido por la uva con 14 171.55 quintales, la tuna con 10 110.63 quintales, seguidos por la pera, limón y maní respectivamente. 2.3.6.1 Actores vinculados a la actividad Cuadro Nº 76 DEPARTAMENTO ACTORES INDIVIDUALES Y ASOCIADOS POR UNIDAD PRODUCTIVA NÚMERO TOTAL NÚMERO DE NÚMERO TOTAL UNIDADES PRODUCTORES COMUNIDADES PRODUCTIVAS INDIVIDUALES Nº Nº % Nº % POTOSÍ 3 024 123 991.00 100% 116 617.00 94% NÚMERO DE PRODUCTORES ASOCIADOS Nº % 7 374.00 6% Fuente: Censo Agropecuario INE-2013 Los actores vinculados a la actividad agrícola son 123.991, de los cuales la mayoría (94%) son productores individuales o familiares, siendo el porcentaje de productores organizados bajo asociatividad relativamente bajo (6%). La tecnología agrícola empleada en el departamento es del 5,8% respecto al total de unidades productivas identificadas como se puede apreciar en la tabla siguiente, el mayor uso en tecnología aplicada en el sector agrícola corresponde al equipo de sembradoras, seguido por tractores, rastras y otros. Estos datos demuestran que la mayor parte de la tecnología agrícola aplicada en el departamento es la tradicional con un 94,2%. Cuadro Nº 77 TECNOLOGÍA AGRÍCOLA EMPLEADA TRACTOR TRILLADORA COSECHADORA ENFARDADORA MOTOCULTOR RASTRA TOLVAS SEMBRADOR LAVADORAS 1 455 36 71 15 140 553 47 4 757 84 Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - SEDAG 2015 2.3.6.2 Rendimientos y volúmen de producción. En el departamento de Potosí, los rendimientos medios de los cultivos agrícolas son bajos en relación al promedio nacional por factores climáticos, minifundio, inadecuada infraestructura productiva, insuficiencia de riego, falta de asistencia técnica y otros. 117 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 78 RENDIMIENTOS DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS CULTIVO RENDIMIENTO (KG/HA Alfa alfa Arveja Cebada berza Cebada grano Haba Limón Maíz Papa Papa Quinua Quinua Trigo CATEGORÍA 7 750 1 493 2 207 844 1 865 2 184 2 000 6 200 6 200 559 559 1 300 Semi Mecanizado Tradicional Semi Mecanizado Tradicional Tradicional Tradicional Semi Mecanizada Semi Mecanizada Tradicional Semi Mecanizada Tradicional Tradicional Fuente: Observatorio Agroambiental MDRyT Los rendimientos registrados corresponden a la agricultura tradicional, característica donde predominan los métodos de producción sin mejoras. Cuadro Nº 79 PRODUCCIÓN POR AÑO AGRÍCOLA SEGÚN CULTIVOS (EN TONELADAS MÉTRICAS) DESCRIPCIÓN Cereales Frutales Hortalizas Industriales Tubérculos y raíces Forrajes 2009-2010 2014-2015 70 229 8 816 25 744 192 153 048 12 956 81 854 10 313 22 846 219 128 192 15 710 Fuente: Instituto Nacional de Estadística - Censo Agropecuario 2013 Encuesta Agropecuaria 2015 La información correspondiente a los años agrícolas anteriores al Censo Agropecuario 2013, fueron ajustados de acuerdo a los resultados del Censo Agropecuario y con resultados de la Encuesta Agropecuaria 2015. La mayor producción en cultivos son los tubérculos con un 49.47 %, seguido de los cereales con una producción de 31.59 %, luego el cultivo de las hortalizas con un 8.82 %, y los forrajes con un 6.06 % El cultivo de mayor producción es la papa con un 46.3%, seguido por el cultivo de la quinua con un 10.2 %, posteriormente el del maíz con un 9.5 %, luego el de la cebada con un 5.5 % el trigo con un 5.2, y haba con un 4.3 % 118 PTDI 2016 - 2020 2.3.6.3 Ciclos productivos Cuadro Nº 80 CICLO PRODUCTIVO POR TIPO DE CULTIVO (EN HECTAREAS) CULTIVOS INDEPENDIENTES CULTIVOS ASOCIADOS 158 232.80 399.1 CULTIVOS SUCESIVOS DE 2 CICLOS 146.7 TOTAL CULTIVOS SUCESIVOS DE 3 CICLOS CULTIVOS SUCESIVOS DE 4 CICLOS TIERRAS CON CULTIVOS VARIADOS 20.7 6.1 1 147.00 159 952.40 Fuente: Censo Agropecuario INE-2013 Según el ciclo productivo, los tipos de cultivo independientes ocupan el primer lugar en superficie en el departamento con un 98.92%, siendo los demás ciclos de cultivos asociados, sucesivos y variados los de menor superficie con un 1.08%, correspondientes todos a la campaña agrícola de verano que es la principal. De lo anterior podemos concluir que prima el monocultivo anual en el ciclo productivo de los cultivos en las cuatro regiones del departamento de Potosí. 2.3.6.4 Infraestructura de riego Cuadro Nº 81 NÚMERO DE PROYECTOS DE RIEGO PERIODO 2010 – 2015 REGIONES Norte Centro Sud Sud-Oeste Total Nº DE PROYECTOS 20 35 13 17 85 Nº HECTÁREAS 2 300.00 3 325.00 1 105.00 2 380.00 9 110.00 Nº FAMILIAS COSTO/PROYECTOS 1 900.00 4 200.00 1 040.00 1 445.00 8 585.00 106 322 257.00 186 063 949.80 69 109 467.08 90 373 918.49 451 869 592.37 Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - DDR 2015 De acuerdo al cuadro anterior, en el periodo (2010-2015) se han ejecutado 85 proyectos de riego en el departamento, beneficiando a 8 585 familias y un total de 9 110 Has, que según datos del Censo Agropecuario (2013) en Potosí existen un total de 160 158.80 Has. de las cuales 123 952.90 están sin riego, hecho que representa un gran desafío para la producción agrícola y pecuaria del departamento. (Ver mapa 28). Cuadro Nº 82 NÚMERO DE PROYECTOS DE RECURSOS HÍDRICOS PERIODO 2010 – 2015 NÚMERO DE PROYECTOS CONSTRUCCIÓN DE GAVIONES METROS LINEALES FORESTACIÓN HAS. HUERTOS FRUTÍCOLAS HAS. FAMILIAS BENEFICIADAS 3 6 347 788 747 121 085 Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDMT 2015 Dentro del manejo integral de cuencas se ha ejecutado 6 proyectos en el periodo (2010 – 2015), donde se benefició a 121 085 familias y un total de 788 Hectáreas Regadas, 747 hectáreas regadas en frutales y la construcción de defensivos 6 347 metros lineales. 119 PTDI 2016 - 2020 2.3.6.5 Análisis integral de la actividad La actividad agrícola departamental responde a las condiciones climáticas extremas que lo caracterizan y a los procesos de adaptación a dichas limitantes climáticas por parte de la población rural, así como también a las limitaciones socioeconómicas imperantes reflejadas en la situación de bajos índices de Desarrollo Humano que caracteriza a la mayor parte de los pobladores y a la influencia del mercado regional de la ciudad de Potosí, ciudades intermedias, centros poblados y los centros mineros. Ante este panorama, se debe considerar una política de desarrollo económico-productiva de base agropecuaria, con la cual se podrán transformar las ventajas comparativas estáticas en ventajas competitivas dinámicas que garantizarán la seguridad alimentaria y generar excedentes para posibilitar y desarrollar el sostenimiento del desarrollo industrial agropecuario del departamento, desarrollando los complejos productivos integrales en todas y cada una de las regiones. 120 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 28 121 PTDI 2016 - 2020 2.3.7 Desarrollo de actividades pecuarias Se destaca en el departamento una importante actividad pecuaria diversificada constituida por camélidos, ovinos, caprinos, porcinos y vacunos; también se vienen desarrollando emprendimientos en avicultura, piscicultura, apicultura y cunicultura. En la región Sud se encuentran en promedio los mayores hatos por productor de bovinos y caprinos, mientras que en el área sudoeste los ovinos y los camélidos tienen su mayor indicador. Las otras áreas muestran altos niveles de participación en la crianza de distintas especies, aunque con hatos medios bajos por productor. Cuadro Nº 83 NÚMERO DE CABEZAS DE GANADO DESCRIPCIÓN 2010 2015 % de INCREMENTO Ovino Caprino Llamas Bovinos Porcino Alpacas 1 489 086 807 911 766 582 188 952 165 663 2 045 1 532 774 864 621 796 093 190 883 169 251 2 164 2.85% 6.56% 3.71% 1.01% 2.12% 5.50% Fuente: Instituto Nacional de Estadística – Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras Nota: La información obtenida con el Censo Agropecuario 2013, este fue ajustado al año civil 2013, con indicadores zootécnicos y por tanto los datos correspondientes a los años 2006 al 2015, también fueron revisados. El cuadro Nº 70, nos muestra que el departamento de Potosí cuenta con un mayor número de cabezas ovinos, seguido por el caprino y el camélido. Según este cuadro, se tiene un incremento en el número de cabezas mayor en el ganado caprino con un 6.56 % de la gestión 2010, a la gestión 2015, seguida del ganado de alpacas con un 5.5 % Cuadro Nº 84 TECNOLOGÍA PECUARIA EMPLEADA NÚMERO DE UPA UPA CON GANADO BOVINO UPA CON GANADO OVINO UPA CON GANADO PORCINO UPA CON GANADO CAPRINO UPA CON GANADO CAMÉLID O UPA CON ALPACAS UPA CON OTRAS ESPECIES UPA CON AVES DE GRANJA UPA CON AVES DE CORRAL UPA CON EXPLOTACIÓN APÍCOLA 123 991 43 027 52 673 27 231 25 106 19 710 110 46 723 110 47 533 5 405 Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - SEDAG 2015 2.3.7.1 Características de la explotación La superficie para uso ganadero en el departamento corresponde a los pastos naturales con un 99.96% y 0.034% a pastos cultivados, siendo un indicador de que la explotación ganadera es extensiva principalmente. La producción ganadera se caracteriza por formar parte principalmente de sistemas pastoriles teniendo como alimentación a especies forrajeras nativas disponibles en los campos naturales de pastoreo. Estimándose que el 98% de la dieta de la ganadería departamental está compuesta por plantas nativas y el saldo por forraje cultivado y restos de cosecha. Por ejemplo, en el caso de los camélidos el 100% de la dieta es forraje nativo. 122 PTDI 2016 - 2020 La crianza intensiva se practica de manera incipiente en la crianza de aves de corral (pollos parrilleros y producción de huevo), en criaderos avícolas establecidos por particulares que utilizan alimentos balanceados procedentes del interior del País. 2.3.7.2 Principales productos y subproductos. La mayor producción corresponde a la carne vacuna con 84% respecto a la de cerdo que es del 16%. Respecto a los lácteos en la región Centro producen 5 000 litros de leche. En la región Norte con un promedio de 4.1 lts/día/vaca, en cuanto a derivados la Empresa Cayara y la Universidad Autónoma “Tomas Frías”, procesan estos productos, siendo los demás producidos de manera artesanal como ser los quesos, yogures y otros. Los huevos de gallina, miel y otros son poco significativos en su nivel de producción. Cuadro Nº 85 PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS PECUARIOS GRUPO DE PRODUCTOS Carne y Derivados Leche, Queso y Huevos Miel de abeja y Derivados SUB-PRODUCTOS Y DERIVADOS Carne de res, Carne de cerdo, Carne de Cordero, Carne de Pollo, Carne de Llama, Charque y Chorizo Leche, Yogourt, Queso Criollo, Queso Industrializado, Huevo de Gallina Miel, Propoleo, Jalea Real, Cera Fuente: Censo Agropecuario INE-2013 2.3.7.3 Dinámica de comercialización. La comercialización en el departamento de Potosí se observa una densa red de ferias distribuidas en toda su extensión, donde los pobladores rurales se abastecen de artículos esenciales o de primera necesidad y venden el excedente de sus productos agrícolas y/o pecuarios. También existe trueque en muy baja proporción. 2.3.7.4 Procesos de asistencia técnica. En el siguiente cuadro podemos apreciar que el 123 991 Unidades Productivas Agropecuarias (UPAS) a nivel departamental recibieron diferentes tipos de apoyo como ser herramientas y equipos, maquinaria, insumos, asistencia técnica y cursos-talleres en el área agropecuaria con un total de 26 309 UPA. Cuadro Nº 86 PROCESOS DE ASISTENCIA TÉCNICA NÚMERO DE UPA TOTAL DEPARTAMENTO UPA QUE RECIBIÓ ASISTENCIA O APOYO HERRAMIENTAS Y EQUIPOS MAQUINARIA INSUMOS ASISTENCIA TÉCNICA CURSOS O TALLERES 123 991 26 309 5 137 865 8 512 4 566 7 229 UPA APOYADA POR TIPO DE ASISTENCIA Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - SEDAG 2015 2.3.7.5 Infraestructura productiva. En el departamento se registra una mayor cantidad de corrales con un 96%, seguido de porquerizas con 3.2% e infraestructura menor al 0.8%. De lo anterior se evidencia la existencia de escasa infraestructura especializada y acorde a una producción intensiva. 123 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 87 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA NÚMERO DE GALPONES O ESTABLOS NÚMERO SALAS DE ORDEÑO NÚMERO DE PORQUERIZAS NÚMERO DE CORRALES NÚMERO DE BEBEDEROS NÚMERO DE BAÑOS ANTIPARASITARIOS NÚMERO DE BRETES O MANGAS 792 33 4 497 134 692 532 138 61 Fuente: Censo Agropecuario INE-2013 El departamento registra 33 equipos de ordeña, de los cuales se incrementarán a partir de la implementación del Proyecto Lechero Centro promovido por el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí y en ejecución en 7 municipios de la región Centro, asimismo existen iniciativas de producción lechera y procesamiento en municipios potenciales de otras regiones. 2.3.7.6 Análisis integral de la actividad. En el departamento de Potosí, la ganadería es una actividad fundamental para la población rural por las restricciones climáticas existentes y su bajo grado de integración a la economía y al intercambio de mercado. Sin embargo, el tamaño medio de los hatos ganaderos es relativamente bajo y los niveles medios de producción registrados también son exigidos. Cuadro Nº 88 PROYECTOS EJECUTADOS POR RUBRO (2010 – 2015) GESTIÓN N° DE PROY MONTO PROGRAMADO RUBRO AGRÍCOLA 2010 2011 2012 2013 2014 2015 5 3 10 3 8 16 4 550 624 4 986 235 11 912 780 18 859 950 27 793 251 25 412 977 3 2 2 1 2 7 2 6 12 TOTAL 46 93 515 817 8 30 1 RUBRO PECUARIO TRANSFORMACIÓN 1 2 1 INTEGRAL 1 1 1 1 5 3 Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - SEDAG 2015 En el cuadro Nº 75, se puede observar que se han ejecutado 46 proyectos a lo largo del quinquenio entre los rubros agrícolas y pecuarios con una inversión total de 93.5 millones de bolivianos, que nos hace ver que las actividades agropecuarias pueden ser una actividad rentable e impulsora del desarrollo del departamento. 124 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 89 LOGROS Y RESULTADOS (2010 – 2015) RUBRO CAMÉLIDOS REGIÓN MUNICIPIOS 6 4 7 17 Centro Norte S. Oeste TOTAL COMUNIDADES ATENDIDAS Nº. FAMILIAS BENEFICIADAS 78 115 72 265 820 2 114 5 174 8 108 Nº. CABEZAS ATENDIDAS 52 947 18 221 541 848 613 016 FORRAJE SEMBRADO (Has.) 581 128,1 139.9 849 REPRODUCTORES ENTREGADOS A BENEFICIARIOS 272 0 237 509 RUBRO QUINUA REGIÓN PLANTA PROCESAMIENTO DE QUINUA (Área Construida-m2) CAPACIDAD PROCESAMIENTO ANUAL (qq/año) CAPACIDAD BENEFICIADO EN SECO/HÚMEDO (qq/hora) CAPACIDAD PRODUCCIÓN INSUFLADOS (Kg/hora) CAPACIDAD PRODUCCIÓN DE INSTANTÁNEOS (Kg/Hora) CAPACIDAD PRODUCCIÓN DE EXTRUSADOS (Kg/Hora) S. Oeste 2 987.20 17 000 20 8 40 50 RUBRO VITÍCOLA REGIÓN MUNICIPIOS PLANTINES DE VID ENTREGADOS HAS. PLANTADAS DE VID COMUNIDADES ATENDIDAS TRANSFERENCIA TECNOLOGÍA (No. Beneficiarios) CONDUCCIÓN DE VIÑEDOS (Has.) SUD 5 64 000 101 61 410 64 REGIÓN PRODUCCIÓN DE FORRAJES (Has.) REPOBLAMIENTO GANADO LECHERO (No. Cabezas) CENTRO DE ACOPIO DE LECHE (No.) PROCESAMIENTO DE LECHE (Litros/día) COMERCIALIZACIÓN PROMOTORES (Nº.) S. Oeste 630 600 31 10 000 Desayuno Escolar 14 RUBRO: LECHERO RUBRO: FORESTAL REGIÓN MUNICIPIOS INFRAESTRUCTURA NUEVA Y MEJORADA PRODUCCIÓN PLANTINES (variedad especies) HAS. PLANTADAS CAPACITACIÓN INVESTIGACIÓN (N°) Centro Norte y Sud 9 4 339 173 255 784 14 PLÁNTULAS IN VITRO (Nº) HABA CONSUMO (Tn) TRIGO SEMILLA (Tn) 3 782 3 21.5 RUBRO: INNOVACIÓN Y PRODUCCIÓN AGROPECUARIA UNIDAD PAPA CONSUMO (Tn) SEMILLA PREBASICA DE PAPA (Kg) PAPA SEMILLA BÁSICA (Tn) E.A. 76 450 CHINOLI Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - SEDAG 2015 15 Estos logros y resultados se han alcanzado a través de la implementación de programas y proyectos con enfoque de sostenibilidad, apoyando al desarrollo agropecuario en el marco del Plan Nacional de Desarrollo, Plan Departamental y Sectorial de Desarrollo (P.T.D.I., E.D.A.I.), y con participación interinstitucional para la seguridad alimentaria y disminución de los niveles de pobreza. 125 PTDI 2016 - 2020 2.3.8 Desarrollo de actividades pesqueras 2.3.8.1 Actores vinculados a la actividad. Cuadro Nº 90 NÚMERO DE UNIDADES DE PRODUCCION AGROPECUARIA (UPA) CON ACTIVIDAD ACUÁTICA NÚMERO TOTAL DE UPA NÚMERO DE UPA CON CRÍA DE ESPECIES DE CRÍA ACUÁTICAS % NÚMERO DE UNIDADES DE PECES 123 991 73 0.1% 18 250 Fuente: Censo Agropecuario INE-2013 En el departamento y sus municipios, se cuenta con la actividad pesquera en proporción reducida, que alcanza aproximadamente 73 UPA a la cría de especies acuáticas que representa el 0.1% del total de las Unidades Productivas Agropecuarias, mayormente se encuentran en la provincia Antonio Quijarro y Tomas Frías. 2.3.8.2 Características de la explotación La oferta actual de carne de trucha en la ciudad de Potosí, parte de pequeños productores provenientes de las poblaciones de Tomave, Rio Mulatos y Kilpani, los mismos se dedican a la pesca en criaderos rústicos. La carne de trucha es comercializada en algunos mercados de la ciudad y en muchos casos son llevados directamente a pequeños negocios donde se vende comida preparada con esta carne, el problema radica en que la venta de esta carne es esporádica y no se cuenta con una cantidad constante y suficiente para su venta diaria (Ver mapa N° 29). 126 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 29 127 PTDI 2016 - 2020 2.3.8.3 Canales de distribución La población potosina adquiere este producto en carnicerías y/o friales con una preferencia del 46.70%; seguida de compra en el supermercado con un 30.10% y por último en la feria directamente del productor. Cuadro Nº 91 CANALES DE DISTRIBUCIÓN DE LA ACTIVIDAD PESQUERA LUGAR PORCENTAJE Carnicería/frial Súper Mercado Feria Productor Otros TOTAL 46.70% 30.10% 2.90% 11.90% 8.40% 100.00% Fuente: Encuesta viviendas, D.M. 2013 2.3.8.4 Infraestructura productiva La mayor parte de la infraestructura piscícola comprende estanques rústicos como ser de tierra, piedra y cemento en muy poca cantidad. Cuadro Nº 92 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LA ACTIVIDAD PESQUERA REGIÓN Norte Centro Sud Sud-Oeste TOTAL NÚMERO DE INFRAESTRUCTURA 19 14 6 34 73 LUGAR Llallagua Municipio Potosí Cotagaita Tomave Fuente: Censo Agropecuario INE-2013 2.3.8.5 Análisis integral de la actividad El establecimiento de la piscicultura en Potosí data de los años cuarenta, época en la que se introdujeron truchas arco iris en las lagunas de Kari Kari, Challviri, hidroeléctrica Killpani y otros. Aunque el establecimiento de peces ha culminado, esta actividad no ha tenido continuidad. En ese sentido, el lugar de la acuicultura en la economía departamental no es significativo y por ello no existe información oficial al respecto. En la actualidad existen proyectos para la construcción de piscigranjas en el departamento, los cuales una vez culminados proveerán un volumen de producción de carne de pescado, importante para la seguridad alimentaria por sus características nutricionales, generando ingresos considerables para los productores. 2.3.9 Desarrollo de actividades forestales y agroforestales Según el Censo Agropecuario 2013, la superficie forestal con bosques y montes del departamento representa el 0.1% de la superficie total, lo que indica que la explotación forestal es mínima, aunque la actividad forestal ha tenido 128 PTDI 2016 - 2020 cierta prioridad para la administración del Gobierno Autonomo Departamental de Potosí y municipios en coordinación con el Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA), considerando que la mayoría de la superficie es árida; según información secundaria podemos mencionar que 10 629 hectáreas corresponde a superficie destinada a la actividad forestal, de los cuales 4 585.60 hectáreas de superficie corresponden a las plantaciones forestales maderables y 6 043.7 hectáreas de superficie corresponden a los bosques o montes del territorio del departamento de Potosí (Ver mapa N° 30). Cuadro Nº 93 SUPERFICIE CON BOSQUES O MONTES DEPARTAMENTO SUPERFICIE CON BOSQUES O MONTES (HAS) PORCENTAJE Potosí 6 043.7 0.1% Fuente: Censo Agropecuario INE-2013 La superficie forestal con bosques y montes del departamento representa el 0.1% de la superficie total, lo que indica que la explotación forestal es mínima. Cuadro Nº 94 NÚMERO DE UPA CON PLANTACIONES FORESTALES NÚMERO TOTAL DE UPAS 123.991 NÚMERO DE UPA CON PLANTACIONES MADERABLES Nº. % 4 585.60 3.2 NÚMERO DE UPA CON PLANTACIONES FORESTALES Nº. % 4 616 3.7 Fuente: Censo Agropecuario INE-2013 Las UPA con plantaciones forestales representan el 3.7%, de las cuales la mayor parte corresponde a plantaciones maderables, posibles de explotación forestal. 2.3.9.1 Tipos de actividad forestal maderable y no maderable desarrolladas La especie forestal más relevante es el eucalipto, seguido por el pino y otras especies, se evidencia una fuerte reducción de especies leñosas nativas coma la queñua, kiswara y yareta con las consecuencias que ellos traen consigo sobre el equilibrio ecológico de los ecosistemas andinos. La vegetación nativa no maderable es de múltiple uso (ganadería, leña, construcción, medicinal, repoblamiento vegetal, etc.), además denota una larga historia de uso mayormente extractivo. Cuadro Nº 95 ACTIVIDAD MADERABLE DESARROLLADA EN HECTÁREAS ESPECIES DEPARTAMENTO Potosí EUCALIPTO PINO TAJIBO CEDRO TIERRAS CON CULTIVOS VARIADOS OTRAS ESPECIES 2 960.40 1 137.50 0.2 1.1 16 470.5 Fuente: Censo Agropecuario INE-2013 129 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 30 130 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 96 COBERTURA DE ESPECIES LEÑOSAS ESPECIE Tholar Tholar – pajonal Yaretal Queñua Tholar - yaretal – pajonal Tholar- yaretal Queñua – yaretal Queñua- tolar TOTAL COBERTURA 78% 8% 6% 2% 2% 2% 1% 1% 100% Fuente: Censo Agropecuario INE-2013 La utilización de especies leñosas arbóreas y arbustivas como fuente de energía han ocasionado una fuerte reducción de especies leñosas como queñua, kiswara y yareta, con las consecuencias que ello trae consigo sobre el equilibrio ecológico de los ecosistemas andinos. Por otro lado, las gramíneas duras de iru ichu son utilizadas en la construcción de techos y como materia prima para la fabricación de cartón, gramíneas menos duras como sicuya, chillihua y pichana son empleadas en la elaboración de adobes y tapiales, así como en la fabricación de escobas y artesanías. 2.3.9.2 Principales productos y subproductos A nivel departamental se estima una extracción forestal de 0.43% en relación a la producción nacional, principalmente eucalipto en callapos, líneas para carros metaleros para la actividad minera y construcción de viviendas como vigas y andamios; no existen registros oficiales de productos y subproductos forestales, sin embargo, en base a las especies forestales plantadas en gestiones anteriores, se espera que esta producción sea más significativa y aporte a la economía departamental. 2.3.9.3 Principales especies, superficies y volúmenes de producción Las principales especies existentes, la superficie efectiva expresada en hectáreas y la cantidad de cosecha realizada, de cada una de las especies existentes en las regiones y municipios se muestran en el cuadro siguiente: 131 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 97 SUPERFICIES Y ACTIVIDAD FORESTAL DEPARTAMENTAL PRODUCTO SUPERFICIE CON RIEGO(HA) Alfalfa Retama Cebada forrajera Muña Ilusión Gladiolo Dalia Rosales Trigo forrajero Claveles Lirio Sábila 2 236.47 480.01 41.04 0.00 2.45 1.60 0.25 0.39 0.25 0.31 0.05 0.01 SUPERFICIE SIN RIEGO(HA) 383.76 0.00 93.98 3.46 0.00 0.00 0.40 0.00 0.06 0.00 0.00 0.00 SUPERFICIE TOTAL (HA) 2 620.22 480.01 135.02 3.46 2.45 1.60 0.65 0.39 0.31 0.31 0.05 0.01 SUPERFICIE EFECTIVA (HA) 2 620.22 480.01 135.02 3.46 2.45 1.60 0.65 0.39 0.31 0.31 0.05 0.01 CANTIDAD COSECHADA EN QQ 121 841.41 28 320.62 4 326.13 23.67 151.59 15.23 6.70 1.80 11.63 10.95 0.39 2.00 Fuente: Censo agropecuario INE-2013 No existe registro de la actividad de especies forestales para fines maderables, destacando en pastos la alfalfa, retama y cebada forrajera. Al contar con diversos pisos ecológicos el departamento es depositario de recursos naturales nativos e introducidos; muchos campos nativos de pastoreo presentan degradación de los recursos naturales y medio ambiente, vulnerabilidad a riesgos naturales y antrópicos; erosión de suelos, pérdida de la biodiversidad nativa, material genético y germoplasma, fenómenos climáticos adversos, praderas nativas sometidas a sobre pastoreo y finalmente la población no realiza un manejo adecuado. A eso se suma la contaminación por la actividad privada minera poniendo en alto riesgo las fuentes de agua y la pérdida de suelos fértiles. 2.3.9.4 Análisis integral de la actividad Tradicionalmente la explotación de recursos forestales se limitaba únicamente a la extracción de biomasa para leña o carbón, habiéndose producido una deforestación masiva degradando los escasos bosques y montes, generando mayores incidencias en el cambio climático, como ser la ausencia o irregularidad de lluvias. Se han formulado proyectos y programas ambientales destinados a promover la reforestación, pero no existen proyectos para promover la explotación forestal sostenible. En la explotación de recursos forestales se favorecieron la búsqueda de beneficios económicos en base a recursos forestales de una manera insostenible ya que los puestos de control registran un volumen mínimo respecto del real aprovechado. Por ser una actividad secundaria, en Potosí no existe representación de la A.B.T. (Autoridad Boliviana de Tierras y Bosques), siendo dependientes de la oficina ubicada en la ciudad de Sucre. 132 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 98 LÍNEA DE BASE AGROPECUARIA Y FORESTAL DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ Nº PRINCIPALES CULTIVOS VOLUMEN DE PRODUCCIÓN (TN) 1 Papa 83 745 2 Maíz 19 275 3 Quinua 13 990 4 Cebada en grano 13 511 5 Trigo 10 248 Nº PRINCIPALES ESPECIES FRUTÍCOLAS VOLUMEN DE PRODUCCIÓN (TN) 1 Durazno 1 543 2 Uva 652 3 Tuna 465 4 Pera 233 5 Limón 208 PRINCIPALES ESPECIES GANADERAS Y AVÍCOLAS Nº VOLUMEN DE PRODUCCIÓN(TN) 1 Ovinos 2 Caprinos 765 599 3 Camélidos 532 956 4 Aves (de granja y de corral) 335 327 5 Bovinos 122 054 Nº 1 375 349 ÁREAS CON USO FORESTAL SUPERFICIE EFECTIVA (Ha) 1 Pastos naturales 422 131 2 Tierras en descanso 192 216 3 Otras tierras 77 556 4 Tierras en barbecho 54 965 5 Bosques o Montes 6 044 6 Eucalipto 2 960 7 Alfalfa 2 620 8 Pino 1 137 9 Retama 480 10 Olmo 196 Fuente: Censo Agropecuario INE-2013 2.3.10 Desarrollo de la actividad industrial El proceso de transformación industrial, manufacturera y artesanal en el departamento de Potosí, implica agregarle valor a los recursos naturales potenciales en su explotación, cuidando la sustentabilidad del medio ambiente, respondiendo a la necesidad colectiva como es la satisfacción de fuentes de empleo en los sectores periféricos, consecuentemente, generar una remuneración digna, permitiendo lograr bienestar para sus familias y contribuir al desarrollo económico sostenible del departamento. 133 PTDI 2016 - 2020 El sector industrial manufacturero, en cualquier economía es muy importante, cuando en este sector es donde genera los eslabones más dinámicos dentro de la cadena productiva hacia atrás y delante. Este sector en el departamento de Potosí todavía no ha tenido su repunte (2.8% promedio de participación frente a los demás sectores) y se estima que bajo las condiciones en la que nos encontramos este va a desarrollar en un mediano y largo plazo bajo un plan estratégico industrial sostenible. 2.3.11 Principales actividades que se desarrollan en los diferentes rubros. Según la encuesta realizado por el INE a industrias, existen un promedio de 51 establecimientos legalmente establecidos, y que representan a nivel nacional solo el 2%. Estos establecimientos están concentrados mayormente en las principales ciudades capitales de Provincia. Con respecto a las micro y pequeñas empresas manufactureras, estas alcanzan a 1034 establecimientos: En Potosí existen 518 empresas, en Tupiza son 121, en Villazón existen 111 empresas, en Llallagua son 212 y en Uyuni son 72 empresas; estas empresas están concentradas principalmente en la fabricación de alimentos, prendas de vestir, metalmecánica y otras industrias con el 15.8%. Del total de las industrias: El 59% son empresas formales y el 41% son informales. Cuadro Nº 99 ESTRUCTURA DE UBICACIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS MANUFACTURERAS PROVINCIA MUNICIPIO Tomás Frías Sud Chichas Modesto Omiste Rafael Bustillo Antonio Quijarro Total Potosí Tupiza Villazón Llallagua Uyuni CANTIDAD 518 121 111 212 72 1 034 Fuente: Secretaria Departamental de Industrialización- 2016 El Gobierno Autónomo Departamental, a través de la Secretaria Departamental de Industrialización ha desarrollado proyectos en diferentes rubros el mismo se detalla en el siguiente cuadro: Cuadro Nº 100 PROYECTOS A IMPLEMENTAR ELABORADOS POR LA SECRETARÍA DEPARTAMENTAL DE INDUSTRIALIZACIÓN REGIÓN Centro PROVINCIA MUNICIPIO Cornelio Saavedra Betanzos José María Linares Puna Tomás Frías Tomas Frias Urmiri Potosi PROYECTO PARA SU EJECUCIÓN Construcción e Implementación Planta Industrializadora de Papa. Construcción e Implementación Complejo Industrial del Haba Construcción e Implementación Centro de Capacitación Textil Belén de Urmiri Construcción e implementación Sistema de generación y Suministros de Oxigeno Medicinal e Industrial Potosí RUBRO Alimentos Alimentos Textiles Industrial 134 PTDI 2016 - 2020 Norte Sud Rafael Bustillo Llallagua Alfonzo Ibáñez Colquechaca Alfonzo Ibáñez Sacaca Rafael Bustillos Uncía Nor Chichas Vitichi Nor Chichas Cotagaita Modesto Omiste Villazón Nor Chichas Cotagaita Daniel Campos Llica Antonio Quijarro Uyuni Sud Oeste Construcción e Implementación Planta Industrializadora de Papa Tarwi Construcción e Implementación Complejo Industrial de Cereales Construcción e Implementación Complejo Industrial de Cereales Construcción e Implementación Centro de Capacitación Textil Artesanal A. Patiño – Uncía Construcción e Implementación Planta Piloto Procesadora de Pera y Manzana Implementación Planta Industrializadora de Frutas Parque Industrial Ligero Villazón Implementación Planta de Transformación e Industrialización de Cuero Caprino – Escara Construcción de Planta Industrializadora de Sal en el Municipio de Llica Construcción y Equipamiento Complejo Industrial y Alimenticio Quinua Real Uyuni Alimentos Alimentos Alimentos Textiles Alimentos Alimentos Multisectori al Textiles Alimentos Alimentos Fuente: Secretaria Departamental de industrialización-2016 2.3.11.1 Magnitud de la actividad industrial Volúmenes de producción Los tamaños de las industrias instaladas no corresponden a fuertes inversiones y/o avances tecnológicos, sino más bien todo lo contrario, la producción en su mayoría es artesanal y no abastece a un mercado grande, a continuación, se muestran las industrias representativas de cada región, las mismas fueron seleccionadas por su impacto en el territorio y el tamaño de su producción. Región Centro Al ser la región con mayor desarrollo industrial cuenta con emprendimientos que involucran grandes inversiones y procesos mecánicos de transformación, a continuación, se muestra las principales industrias del sector. 135 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 101 INDUSTRIAS INSTALADAS REGIÓN CENTRO MUNICIPIO Potosí INDUSTRIA PRO ANDINO S.R.L. Nacional RUBRO VOLUMEN DE PRODUCCIÓN GENERACIÓN DE EMPLEOS Producción anual variable 13 empleos directos Bebidas Bebidas malteadas con volumen de 5.833.766,79 lts/año Bebidas gaseosas 2.032.637,37 lts/año Aguas minerales 135.024,00 lts/año 150 empleos directos 800 empleos indirectos 50 empleos directos Alimentos Potosí Cervecería Potosí Potosí Refrescos Fres Bebidas 70.000 Hectólitros/año Ckochas Vinos y Singanis Bebidas Producción anual variable Yocalla Lácteos Cayara Bebidas 1000 litros/día Yocalla Estuquería Cayara Potosí Empresa Minera San Bartolomé Minería Potosí Planta de Fundición Karachipampa Minería Potosí Planta de baterías La Palca Minería Potosi Empresa Publica Departamental de Clavos y Calaminas Construcción Construcción Capacidad 51.000 toneladas de plomo y plata/año 1000 baterías de celular y 40 baterías mayores para bicicletas y/o automóviles 55 empleos directos 15 empleos directos 300 empleos directos 1000 empleos indirectos 250 empleos directos 35 empleos directos y aprox. 100 Ind. 240 Tn calaminas/año 120 Tn clavos/año 13 empleos directos Sin determinar volúmenes 4 a 7 millones de Onza Troy. al año Fuente: Secretaria Departamental de industrialización. -2016 La región centro, basa sus actividades en el sector minero en primer lugar ya que cuenta con las empresas más grandes en este sector como Manquiri, La Palca, Karachipampa, San Bartolomé entre otros, ingenios de procesamiento de mineral. Además, en esta región se encuentra la Cervecería Nacional Potosí, Industrias Cayara, Fábrica de Baterías de Litio, entre otros emprendimientos alimenticios y textiles. Región Sud Oeste Esta región corresponde a la segunda más influyente en el Departamento, sus principales actividades se basan en la minería y la transformación de quinua, sin desmerecer otros emprendimientos de la zona, como se muestra a continuación. 136 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 102 INDUSTRIAS INSTALADAS REGIÓN SUD OESTE MUNICIPIO RUBRO VOLUMEN DE PRODUCCIÓN Bebidas 75.000,00 lts/año 15 empleos directos Local INDUSTRIA GENERACIÓN DE EMPLEO CAPACIDAD DE OFERTA Uyuni Embotelladora de Agua Uyuni Derivados de Quinua Alimentos 0.7 Tn/día 25 empleos directos Internacional Colchani Sal para Ganado Alimentos Según demanda Producción familiar Internacional Uyuni Real Andina Alimentos 1 Tn/día 45 empleos directos Internacional 1.000 empleos directos y 3.000 empleos indirectos internacional Colcha K Minera San Cristóbal Minería 40.000 toneladas de mena por día, zinc 195.796 T.M.F., plata 548 T.M.F., plomo 64.296 T.M.F Colcha K Planta Piloto para la Industrialización de la Salmueras del Salar de UYUNI Minería prosesa100 Tn/día 1000 empleos directos internacional Colcha k Planta industrial de carbonato de litio 9 000 Sin dato Internacional Uyuni Planta solar Fotovoltaica 60 Megavatios (mv) Sin dato Local Minera no metalica Energía Fuente: Secretaria Departamental de industrialización-2016 2.3.12 Actividades turísticas y culturales La riqueza turística del departamento es inmensa y variada, compuesta por un complejo patrimonio natural, histórico, arquitectónico y cultural mundialmente reconocido generando desarrollo y fuentes de empleo directo e indirecto, por ello el departamento de Potosí para un mejor desarrollo de sus potencialidades turísticas se encuentra dividido en cuatro regiones (centro, sudoeste, norte y sud). Actualmente Potosí cuenta con tres destinos turísticos ya definidos que son: Triangulo productivo Minero de la Colonial (Cerro Rico, Casco Hístorico, Lagunas artificilaes del Kari Kari, Ingenios Coloniales), Parque Nacional de Torotoro (Áreas Paleontológicas, Huellas de Dinosaurio, Cavernas Naturales, Áreas Naturales, Formaciones Rocosas) y Desiertos Blancos y lagunas de colores (Salar de Uyuni, Isla del Pescado, Arbol de Piedra, Desierto de Dalí, Chulpares, aguna colorada, laguna verde, laguna celeste, aguas termanles, geisers, fumarolas), el último destino mencionado se encuentra posecionado a nivel Internacional siendo este destino el más emblematico del departamento y el país, recibiendo turistas de todo el mundo. Actualmente la Secretria de Turismo y Cultura dependiente del Gobierno Autonomo Departamental de Potosí realiza diversas acciones de fortalecimiento en los siguientes niveles: 137 PTDI 2016 - 2020 Turismo: A través de la normativa de acuerda a las competencias que coadyuva al control y operación de las empresas de turismo que realizan sus actividades en nuestro territorio, logrando de esa forma la otorgación de licencias, registro del número de empresas, el cuidado y protección de la carga en los destinos y la seguridad de los turistas. Tambien se fortalece la capacitación a los servidores turísticos en diferentes áreas (idioma, gastronomía, buenas prácticas, atención al cliente, etc) con el fin de fortalecer la atención y mostrar un estándar mínimo de calidad en la atención a los visitantes. Para fortalecer el turismo actualmente la secretaria de turismo y cultura, realiza y ejecuta Py tanto de pre inversión como de inversión, con el obejtivo de desarrollar la infraestructura turística en sectores potenciales. Otra puerta de desarrollo promocional tanto para los municipios y las empresas prestadoras de servicio turísticos en la FEDETUR la Feria Departamental de Turismo más grande del Sur del País, que se la realiza una vez al año con la presencia de actores locales y también nacionales donde se realiza la promoción de los servicios y atractivos que hasta la fecha ha crecido con un número mayor de participantes, logrando resultados en el intercambio de experiencias para aquellos muncipios y emprendimientos nuevos. Cultura: Con el fomento de todas las manifestaciones culturales y religiosas que tiene el departamento logrando rescatar y mantener en los pueblos la riqueza en las danzas, música, vestimenta, costumbres, tradiciones, gastronomía, culturas vivas, textilería entre otros que son propias de cada región, registrados todos ellos en una agenda cultural que permite hacer la promoción en diferentes medios de comunicación, logrando de esta forma posecionar nuestra cultura e identidad propia. Estas acciones también son precauteladas a través de la elaboración de Declaratorias Patrimoniales de carácter departamental. Como fomento a las Artes la Secretaria de Turismo y Cultura desarrolla el Festival internacional de la Cultura FIC donde se observa todas las a áreas artísticas entre música, teatro, literatura, danza, escultura, pintura, artes populares, entre otras, logrando la participación y promoción de los artísta tanto locales como nacionales y extranjeros. Patrimonio: Elaboración y desarrollo de normativas, ejecución de Py de restauración para la conservación cultural, histórico, monumental, arqueológico, paleontológico, tangible e intangible. 2.3.12.1 Principales y potenciales rutas turísticas El desarrollo de la actividad turística a nivel departamental se potencia con la articulación y participación de los niveles central y municipal. 138 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 103 PRINCIPALES Y POTENCIALES RUTAS TURÍSTICAS REGIÓN POTENCIALES TURÍSTICOS DEL DEPARTAMENTO CIRCUITOS TURÍSTICOS NOMBRE DEL ATRACTIVO Aullagas - Fiesta de la Cruz Macha Templos La Ruta de los Ayllus del Norte (Colquechaca, Ferias regionales Pocoata, Chayanta, Uncía Llallagua) Talleres de turismo comunitario Bocaminas Recorridos por los Pueblos Pisada de Dinosaurio Vergel NORTE Festival del charango Ruta Turística Natural y Cultural (Pocoata, Cavernas de Umajalanta Uncía, Acasio San Pedro de Buena Vista y Cementerio de Tortugas Torotoro) Toro Tinku Talleres de Artesanos en Alfarería y tejido Gran cañón mas alto de Bolivia Casa Patiño Aullagas la Ruta Turística de Minas (Colchechaca, Siglo XX Uncía y Llallagua) Catavi Teatros Ingenios Mineros Tarapaya Ruta del encanto Potosino (Potosí) Ojo del Inca Mondragón Miraflores CENTRO Puna Ruta de la Aventura de Altura (Puna) Área Natural de Manejo Integral de Talacocha -Jataj pata Ruta de las Pinturas Rupestres (Puna) Pintura Rupestre - Ñuqui 139 PTDI 2016 - 2020 Ruta de las Haciendas Coloniales (Yocalla) Cayara Santa Lucía La Palca El Molino Totora D Salinas Ruta de la Era del Hielo Paganasi, Jinchapulo, Coipasi; Chutahua, Chuquicayara Ruta de los condores (villazon, berque casira chica y casira grande Alfareria, paisajes Ruta de alfarería y Valle de los Cóndores (Tupiza, Villazón y Mojinete) Chaqui Baños, Artesanía en barro (Berque y Casira) Paisaje y Vista Panorámica de Cóndores Haciendas SUR Ruta Historia Histórico Cultural "El Fin del Imperio del Rey" (Cotagaita y Vitichi) Tumba de Oñaleta Artesanía de Calcha Cata de Singani Nazareno Suipacha Ruta de los Combatientes por la Libertad (Tupiza y Villazón) Hacienda de Moraya Hacienda Carlos medinaceli Hacienda de Mojo Hacienda de Tumusla y Patirana Alfarería, Nido de cóndores, Laberintos, Tutayoj La Ruta de los Cóndores (Quillacas, San Antonio de Lipez y Uyuni) SUD OESTE La ruta Thunupa - Lliphi la ruta del Silala Torre campana, Ciudad de roma, Laguna celeste, Cerro Gordo, Paso del Condor Museo de la quinua comunidad mañica, Ruinas de Cruz Vinto, Salar de Uyuni, Salar de Uyuni Volcán Thunupa, Las Momias de Coqueza, Isla Inca Huasi, Palacio de las momias Mirador sillajuay, Ojos del salar, Mirador de Puerto Chuvica, Pinturas rupestres ok´añitayoj, Volcán apagado Lliphi Lliphi Museo ferrocarril Uyuni, Iglesia colonial de San Cristóbal, Valle de rocas, Pinturas rupestres de la comunidad de Mallku Villa Mar Laguna colorada, Árbol de piedra, Manantiales del Silala, Desierto de Siloli Ciudad Ferroviaria de Uyuni Historia de Ferrocarril de Minas y Haciendas Museo de Trenes Coloniales en Bolivia (Uyuni, Tomave, Porco y Pueblo de Pulacayo Potosí) Minas de Pulacayo 140 PTDI 2016 - 2020 Locomotoras Antiguas Casa de Aniceto Arce Laguna Verde de Orqo Casilla Iglesia Colonial de Tomave Aguas Termales Pueblo Ancestral de Porco Las Huayrachinas Ruinas de la Antigua Ciudadela Eespañola o Corral de Mitayos Cueva del Diablo Hacienda Cayara Hacienda Mondragón Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018 En los últimos años, el turismo ha demostrado ser una actividad económica sorprendentemente fuerte, resistente y con una gran capacidad para contribuir a la recuperación económica. En cuanto a los atractivos turísticos, el departamento, cuenta con una importante cantidad que pueden considerarse como emblemáticos por sus características espeleológicas, paleontológicas, étnicas y otras particularidades, que motivan el desplazamiento de visitantes, además de consolidar la vocación turística de las regiones y articular la complementariedad de productos turísticos. (Ver mapa 31) 141 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 31 142 PTDI 2016 - 2020 2.3.12.2 Oferta turística Cuadro Nº 104 OFERTA TURÍSTICA POR REGIÓN TIPO/ZONA TURÍSTICA CENTRO SUR SUD-OESTE NORTE 78 103 108 120 131 172 106 127 Etnografía y Folklore 26 34 22 54 Realizaciones técnicas 38 31 22 28 45 24 14 35 318 364 272 364 Sitios Naturales Patrimonio urbano, arquitectónico y artístico. Acontecimientos culturales y religiosos TOTAL Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018 Para contar con una información concreta y fiable concerniente a la zonificación turística, complementados con la información y el análisis correspondiente realizado por la Secretaría Departamental de Turismo y Cultura, podemos indicar que el departamento de Potosí tiene una variedad de atractivos turísticos desplazados a lo largo y ancho del departamento, los cuales motivan la presencia de visitantes nacionales e internacionales. 2.3.12.3 Descripción de los atractivos turísticos en el departamento A continuación, reflejaremos, los atractivos turísticos del departamento de Potosí, segmentado por regiones. Región Norte, en esta región del departamento los principales destinos turísticos son: Toro Toro (Dinosaurios y Cavernas), Llallagua (Minas) y los ayllus originarios (cultura ancestral y etnografía). Carverna de Umajalanta, es la carverna más extensa de Bolivia con un recorrido de aproximadamente 300 metros en el interior, está constituida por una estructura geológica perteneciente al Cretácico Superior. Se puede observar infinidad de estalactitas y estalagmitas en diferentes formas las que a su vez tienen nombres como el “sombrero mejicano” o “la copa de champagne”, etc. Pero también podemos encontrar una especie única en el mundo, los peces ciegos. Cañón de Toro Toro, tiene un cañon con una profundidad promedio de 150 metros, en el que habitan distintas especies entre fauna y flora; atractivos de gran relevancia. El cañón es testigo vivo de las distintas eras de la corteza terrestre expresada en sus diferentes capas tectónicas y es apto para distintas actividades especialmente de aventura. Ciudad de Hitas, es un conjunto de formaciones gigantes de rocas en su interior se encuentra infinidad de cuevas a modo de laberintos, pero también se pueden apreciar llamativas pinturas rupestres que son parte de un circuito turístico de esta zona. Museo Lítico Pachamama Wasi, es la construcción más representativa del puesto del Pueblo de Toro toro, edificada con materiales netamente de los alrededores (piedras, estalactitas, etc.) el Museo Pachamama Wasi es un libro abierto de la historia del mundo donde se puede evidenciar las primeras formas de vida expuestas en fósiles de todo tipo: marinos y dinosaurios. 143 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 105 CANTIDAD Y CATEGORÍA DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS REGIÓN NORTE PROVINCIA MUNICIPIO Colquechaca Ocurí Chayanta Pocoata Ravelo Uncía Chayanta Rafael Bustillos Llallagua Chuquihuta Sacaca Alonso de Ibáñez Caripuyo Acasio Bilbao Rioja Arampampa San Pedro de Buena Vista Charcas Toro toro TOTAL SITIOS NATURALES ETNOGRAFÍA Y FOLKLORE 8 4 3 2 6 5 5 2 12 1 4 5 10 1 5 3 3 7 2 2 5 1 2 1 8 4 4 2 4 6 6 2 5 1 5 1 5 9 6 61 123 7 58 11 65 PATRIMONIO URBANO ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO MUSEOS Y MANIFESTACIONES CULTURALES Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí S.D.T.C. 2018 Región Centro, Ciudad de Potosí reconocida por la UNESCO como Patrimonio Cultural de la Humanidad, este espacio geográfico del departamento presenta destinos turísticos que encierra la Historia de la Villa Imperial de Potosí, que nació como “asiento minero”, que ha sido y es el sostén de la República de Bolivia, ahora Estado Plurinacional de Bolivia; como principales destinos turísticos. Además, se cuenta en los diferentes municipios donde existen aguas termales, haciendas y lugares donde se puede realizar turismo de aventura, se mencionan a continuación algunos de estos: Casa de la Moneda, llamada también Real Casa de la Moneda; luego de transcurridos 30 años de explotación, se construye la Fábrica de Monedas de Plata, atractivo turístico que muestra y encierra la historia de la Villa Imperial de Carlos V. Cerro Rico de Potosí, Fue el soporte económico de la colonia española en América, después de cinco siglos aún se puede hablar de una riqueza por extraer. Escritores y Pintores de la época colonial, ya describían al Cerro como un regalo de Dios para los hombres. El Ojo del Inca, cuenta la leyenda que grandes personajes de la cultura incaica purificaban su espíritu y descansaban el cuerpo en las aguas de un círculo perfecto. Es el cráter de un volcán el que alberga aguas termales (que aproximadamente tienen una temperatura de 30° grados centígrados) y hoy se conoce como “El Ojo del Inca”. La alberca natural se encuentra en Tarapaya, a unos 20 minutos de la ciudad de Potosí. Hacienda de Cayara, solar de Marqueses y familias de la Nobleza Colonial, así como de pioneros de la industria y cultura en la época Republicana, es la Historia viva de más de cuatro siglos registrados en cada recoveco de la hacienda más antigua de todo el continente. La enorme casona, sus muebles y pinturas, así como sus dos notables bibliotecas, llenas de viejos libros y documentos de alto valor histórico, son una invitación a retroceder en el tiempo. Hacienda de Mondragón, la construcción data del siglo XVIII. El edificio, que está ligado a la leyenda del Santo Cristo de Bronce, ubicado a 35 kilómetros de la capital potosina. 144 PTDI 2016 - 2020 Iglesias Coloniales, las cuales se conservan desde la época de la colonia donde los españoles vivían en la ciudad, disfrutando del lujo de sus riquezas. Cuadro Nº 106 CANTIDAD Y CLASIFICACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS REGIÓN CENTRO PROVINCIA MUNICIPIO SITIOS NATURALES Potosí Yocalla Tomas Frías Urmiri Tinguipaya Betanzos Cornelio Chaqui Saavedra Tacobamba Puna José María Caiza D Linares Cochas TOTAL ETNOGRAFÍA Y FOLKLORE PATRIMONIO URBANO ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO MUSEOS Y MANIFESTACIONES CULTURALES 4 1 6 5 8 3 2 1 3 2 35 69 11 2 4 19 5 8 15 6 2 141 14 11 11 5 22 4 8 10 2 2 89 Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí S.D.T.C. 2018 Región Sud-Oeste, los principales destinos turísticos de la región son los siguientes: La ciudad de Uyuni, que actúa como puerta de entrada para el acceso al Salar de Uyuni y donde se encuentra el cementerio de trenes. El Salar de Uyuni, que se extiende sobre la provincia Daniel Campos, esta región Semi desértica y de tierras volcánicas encierra en su interior paisajes de extraordinaria belleza natural, como, la Isla de Pescado e Incahuasi donde se identifican distintos sitios arqueológicos de tipo Tiwanacota y otros atractivos como los hoteles de sal. La Reserva Nacional Eduardo Avaroa, alberga extraordinarias lagunas de colores (Laguna Colorada y Laguna Verde), pozos geotérmicos y una diversidad de flora. Cuadro Nº 107 CANTIDAD Y CLASIFICACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS REGIÓN SUD-OESTE PROVINCIA MUNICIPIO Porco Antonio Quijarro Tomave Uyuni Llica Daniel Campos Tahua San Pablo de Lipez Sur Lipez Esmoruco Mojinete Colcha K Nor Lipez San Pedro de Quemes Enrique Baldivieso San Agustín TOTAL SITIOS NATURALES 5 20 2 23 8 24 2 11 13 9 3 120 ETNOGRAFÍA Y FOLKLORE 1 5 2 2 1 2 1 1 7 2 3 27 PATRIMONIO URBANO ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO MUSEOS Y MANIFESTACIONES CULTURALES 8 14 9 21 17 6 2 9 18 4 2 110 Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí S.D.T.C. 2018 145 PTDI 2016 - 2020 Región Sur, sus recursos emblemáticos, establecen una diferencia con las otras regiones y son potenciales para el desarrollo de actividades turísticas, cumplen una función de clusters, destinos, enclaves o centros de desarrollo; el destino turístico más representativo de esta región se concentra en los Valles de los Chichas. Valle de los Machos, en Tupiza existen varias quebradas en las cuales se encuentran formaciones geológicas muy interesantes, el valle de los machos está a 3.071 msnm son formaciones rocosas erosionadas por el viento llamadas así por su aspecto fálico. Cañón del Duende, ubicada en el Municipio de Tupiza, a 3.183 msnm, es una enorme pared vertical de piedra rojiza con una ruptura que simula a una puerta. El Angosto, el Valle del Municipio de Tupiza muestra un cañón, denominado “El Angosto”, de 120m de longitud, 6 m de altura y 5m de ancho. Allí hay dos túneles, para vehículos y otro para ferrocarril, además de un mirador con vista hacia la confluencia de los ríos San Juan del Oro y Tupiza. Ciudad de Roma, ubicado entre San Antonio de Esmoruco y Guadalupe, denominada así por las formaciones extrañas de las rocas, peñas en forma de edificios y chullpas escondidos, se puede contemplar el vuelo de cóndores Cuadro Nº 108 CANTIDAD Y CLASIFICACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS REGIÓN SUD PROVINCIA Modesto Omiste Nor Chichas Sur Chichas MUNICIPIO SITIOS NATURALES Villazón Vitichi Cotagaita Tupiza Atocha TOTAL 19 6 17 39 10 91 ETNOGRAFÍA Y FOLKLORE PATRIMONIO URBANO ARQUITECTÓNICO Y ARTÍSTICO MUSEOS Y MANIFESTACIONES CULTURALES 8 5 7 12 1 33 40 6 30 61 13 150 Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial POT-2014 2.3.12.4 Actores vinculados a la actividad del turismo Se define como actores institucionales privados, públicos y establecidos por norma jurídica que participan o ejercen influencia en la actividad turística a nivel departamental como regional. Cuadro Nº 109 ACTORES VINCULADOS AL TURISMO ACTORES PÚBLICOS Ministerio de Cultura y Turismo. Vice ministerio de Turismo Secretaria Departamental de Turismo y Cultura Secretaría de Turismo y Cultura del Gobierno Autónomo del Municipio de Potosí Direcciones y Unidades Municipales de Turismo ACTORES PRIVADOS Cámara Hotelera de Potosí, Cámara Hotelera de Tupiza, Cámara Hotelera y de Turismo de Uyuni, Cámara de Operadores Turísticos Regional Uyuni, Asociación de Agencias de Viajes y Turismo de Uyuni. Cámara Regional de Turismo – Uyuni 146 PTDI 2016 - 2020 Mancomunidades de Municipios Asociación de Municipios de Potosí Secretaría Departamental de la Madre Tierra Comités de Gestión de las Áreas Protegidas (Reserva Eduardo Avaroa – Toro toro) Organizaciones de Redes Comunitarias de Turismo La Universidad Autónoma Tomás Frías. Asociación de Prestadores de Servicios Turísticos de Tupiza ABAVYT Agencias de Viajes de Potosí Asociación de Operadoras de Turismo de Potosí Colegios de Profesionales en Turismo, Cámara Gastronómica de Potosí Asociación de Guías de Turismo de Potosí Asociación de Guías de Turismo de Uyuni (Sin personería jurídica) Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2015 2.3.12.5 Servicios e Infraestructura El departamento de Potosí cuenta con variedad de servicios turísticos en las diferentes regiones, entre estos se tiene a los establecimientos de hospedaje, agencias de viaje y operadoras de turismo receptivo, guías de turismo, información turística, establecimientos de alimentación y medios de transporte (terrestre, aéreo y férreo). Establecimientos de Hospedaje Cuadro Nº 110 CANTIDAD Y CLASIFICACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE TURÍSTICO CLASIFICACIÓN REGIÓN Norte Centro Sud-Oeste Sud TOTAL Porcentaje HOTEL 5 19 24 9 57 24,78% HOSTAL RESIDENCIAL ALOJAMIENTO 9 27 25 26 87 37,83% 22 22 15 4 63 27,39% HOSTERIA 1 3 2 3 9 3,91% CATEGORÍA ÚNICA 0 4 8 1 13 5,65% ALBERGUE 1 0 0 0 1 0,43% CANTIDAD 38 75 74 43 230 100% Fuente: Gobierno Autonomo Departamental de Potosí (S.D.T.C.) 2018 La información reflejada en el cuadro Nº 97, nos muestra que el departamento de Potosí, en primer lugar, se encuentra la categoría de alojamiento con un 36%; le siguen por orden de importancia las categorías de Hostal/Residencial y Hotel con un 26% y 16% respectivamente. La cadena de Hoteles Tayka en la región Sud-Oeste constituye uno de los emprendimientos más importantes al interior de los circuitos del Salar y Lagunas de Colores, emprendimiento que se ha convertido en el principal referente de “calidad” y servicio. También es importante señalar el incremento en número y calidad de los “Hoteles de Sal” en Uyuni y el entorno del salar, los cuales disponen de buenos servicios y constituyen un referente mundial que por sí solos, se han transformando en un atractivo más del producto turístico “único” del departamento. El hotelería en Toro Toro y Tupiza ha registrado también un significativo crecimiento de la oferta de hospedaje, con una sustancial mejora en los niveles de calidad en la prestación de sus servicios y la disponibilidad de infraestructura acorde a los requerimientos internacionales. 147 PTDI 2016 - 2020 Operadoras de turismo receptivo y agencias de viajes El servicio turístico se presenta en las ciudades de Potosí, Uyuni, Torotoro, Tupiza y Villazón, la cantidad de estos se ve reflejada en el siguiente cuadro: Cuadro Nº 111 OPERADORAS DE TURISMO EN EL DEPARTAMENTO Nº REGIONES OPERADORES DE TURISMO TURISMO RECEPTIVO AGENCIAS DE VIAJE 1 Centro 2 Sud-Oeste 3 Sud 32 161 3 TOTAL 1 --22 TOTAL 33 161 25 219 Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018 Cuadro Nº 112 CRECIMIENTO DE OPERADORAS DE TURISMO AÑOS DEPARTAMENTO DE POTOSÍ 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 10 13 15 18 16 22 25 40 60 Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018 Guías de Turismo El número de guías autorizados a nivel departamental, alcanza a 139 guías de turismo, que trabajan en los diferentes circuitos turísticos a nivel departamental de los cuales el 33,09% son mujeres y el 66,91 % son varones. Servicios de transporte La prestación de este servicio se caracteriza por los medios de transporte, terrestre, aéreo y férreo. El transporte terrestre se presenta en todos los municipios del departamento, destaca la prestación de este servicio en buses de buena calidad y comodidad en la Región Centro en el municipio de Potosí, que realizan servicios desde esta ciudad a diferentes departamentos; en la Región Sur destacan por este servicio los municipios de Villazón Tupiza, Cotagaita y Vitichi; en la Región Sud-Oeste se cuenta con servicios para llegar al principal circuito turístico desde Oruro, La Paz y Potosí, hasta Uyuni finalmente en la Región Norte se tiene el servicio desde Oruro para llegar a los municipios de Llallagua, Uncía y Chayanta, desde el departamento de Cochabamba se tiene servicios de transporte para llegar a Toro Toro, Arampampa, Acasio y Sacaca, y desde la ciudad de Sucre al municipio de Ravelo. 148 PTDI 2016 - 2020 Servicios de alimentación Para proveer de estos servicios, se identifican distintos tipos de establecimientos de alimentación; que se presentan en el siguiente cuadro: Cuadro Nº 113 ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTACIÓN REGIÓN Norte Centro Sud-Oeste Sud TOTAL % RESTAURANTE CLASIFICACIÓN CAFETERÍA PENSIÓN SNACK 17.00 23.00 20.00 25.00 85.00 26.23% 6.00 14.00 8.00 7.00 35.00 10.80% 38.00 36.00 32.00 14.00 120.00 37.04% COMEDOR POPULAR OTRO 11.00 8.00 6.00 4.00 29.00 8.95% 21.00 28.00 3.00 3.00 55.00 16.98% CANTIDAD 93.00 107.00 69.00 53.00 322.00 100.00% Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018 De acuerdo a la información proporcionada, el principal tipo de establecimientos de alimentación en el departamento de Potosí corresponde a la categoría de pensión con un 37,04 %, seguido del tipo de restaurante con un 26,23 %. 2.3.12.6 Flujo de visitantes En función a la información disponible en la Secretaría Departamental de Turismo y Cultura, en cuanto al desarrollo de la demanda en el departamento, se han considerado cuatro fuentes de registro histórico de llegadas en la Ciudad de Potosí, Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa y la Ciudad de Uyuni. Cuadro Nº 114 FLUJO DE VISITANTES GESTION 2015-2018 DESTINO/AÑO 2015 2016 2017 2018 TOTAL Ciudad de Potosí 88 836 153 386 155 218 159 850 557 290 Ciudad de Uyuni 99 177 93 321 97 715 95 562 385 775 Casa de la Moneda 68 600 87 980 92 559 80 338 329 477 120 752 133 048 148 829 152 892 555 521 13 189 19 526 24 924 24 019 78 658 390 554 487 261 519 245 509 661 1 906 721 Reserva Eduardo Abaroa Torotoro TOTAL POR AÑO Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018 A continuación, se presenta un cuadro que refleja las inversiones realizadas en el sector turístico y cultural por el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí. 149 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 115 INVERSIÓN EN EL ÁREA DE TURISMO Y CULTURA (2015 – 2018) AÑO PRESUPUESTO EN Bolivianos 2015 4 261 135.29 2016 2 763 466.00 2017 2 498 744.00 2018 2 463 400.00 TOTAL 11 986 745.29 Fuente: Secretaria Departamental de Turismo 2018 2.3.13 Desarrollo de la actividad minera La minería, continúa siendo la principal actividad económica en el departamento de Potosí, como uno de los principales soportes financieros del Estado Plurinacional de Bolivia, seguido de la producción de hidrocarburos. Los minerales de mayor importancia tanto en la generación de divisas como de empleo son: complejo zinc, plomo y plata. La explotación de plata tuvo fundamental importancia durante la colonia y estaño en la época republicana. Pasados alrededor de 470 años, el departamento continúa poseyendo recursos metálicos actualmente toma especial importancia la exploración y explotación de los minerales no metálicos, para su industrialización se requiere tecnología e importantes montos de inversión. Un aspecto en esta actividad extractiva, es el cuidado del medio ambiente, dado que el impacto ambiental que genera, afecta al entorno natural, social y económico, por lo que se deben establecer medidas de mitigación para disminuir la contaminación que depende de la concentración y tipo de yacimientos que se explotan. En los últimos años, la minería se basa en la explotación del zinc, plata, estaño, antimonio y plomo. La minería pequeña produce wólfram, cadmio y oro. Desde hace apro ximadamente dos décadas atrás, el departamento de Potosí dejó de producir cobre, bismuto y hierro. En cuanto a la minería no metálica, el departamento cuenta con importante potencial, en la cordillera volcánica como el altiplano del departamento podría contener yacimientos de diatomitas lacustres, salmueras, boratos, halita, yeso, potasio, carbonato de sodio, sulfato de sodio, etc. Por otro lado, el Salar de Uyuni posee depósitos evaporíticos de litio y boro. Los yacimientos más importantes de azufre en el país, se encuentran en San Pablo de Napa, cuyo contenido de azufre varía entre 55 y 65% de pureza. Por otro lado, existen varios tipos de arcillas, entre ellas illita y bentonita, ubicadas desde la ciudad de Potosí hasta el Aeropuerto. Los principales yacimientos de caliza, están ubicados en Miraflores, Tarapaya y El Molino; continúan al norte hasta cerca de Leñas y Thola Pampa. Existe potencial de cristales y minerales en el Norte del departamento. Cabe mencionar que estos cristales tienen mercado internacional por lo que es preciso realizar una inventariación y estimación de precios mínimos para el inicio en la generación de esta importante actividad alternativa a las tradicionales. 150 PTDI 2016 - 2020 2.3.13.1 Emprendimientos de COMIBOL en el departamento de Potosí De acuerdo a fuentes de COMIBOL, se tiene a continuación todos los emprendimientos empresariales que tiene esta institución del Estado. En el siguiente cuadro, se registran las empresas mineras que se encuentran bajo dependencia directa de COMIBOL, en el que se muestran, que corresponden a las nombradas por la Ley Nº 535 “Ley de Minería y Metalurgia” del Ministerio de Mineria Cuadro Nº 116 EMPRESAS BAJO TUICIÓN DE COMIBOL EN POTOSÍ Nº 1 EMPRESA DE COMIBOL SIGLA MINERALES EMPRESAS MINERAS FILIALES Y SUBSIDIARIAS DE COMIBOL Empresa Metalúrgica Karachipampa EMK DEPARTAMENTO Plomo, Plata Potosí EMPRESAS DE ESPECIAL RESPONSABILIDAD DE COMIBOL 2 Gerencia Nacional de Recursos Evaporíticos GNRE Litio, Potasio, Sodio Potosí Fuente: Datos de COMIBOL. 2.3.13.2 Minería mediana La minería mediana está representada en Bolivia, por las empresas transnacionales que operan en el Departamento de Potosí, por su nivel de inversión, empleo de alta tecnología, de alto rendimiento y los grandes volúmenes y valores de producción exportables que obtienen. Una parte de los grandes ingenios de Potosí pertenecen también a la Asociación Nacional de Mineros Medianos (A.N.M.M.) de Bolivia y cuya contribución en el campo productivo es también de gran consideración. Cuadro Nº 117 EMPRESAS MEDIANAS QUE OPERAN EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ (2015) EMPRESA UBICACIÓN/MUNICIPIO MINERALES QUE EXPLOTAN San Cristóbal PLOMO-PLATA-ZINC Porco - Dpto. Potosí PLOMO-PLATA-ZINC Caracota - Potosí ANTIMONIO San Vicente PLATA Empresa Minera Manquiri – San Bartolomé S.A. Potosí PLATA Empresa Minera Metalúrgica Potosí S.A. (EMPSA) Potosí PLATA SERMINCO Potosí Ser. De transporte Empresa Minera San Cristóbal S.A. E. M. Sinchi Wayra – Illapa Empresa Minera Unificada S.A. – EMUSA Pan American Silver Bolivia S.A. Fuente: Ministerio de Minería y Metalurgia 2015 Estas empresas han llenado el vació que ha dejado la minería estatal, en materia de explotación, concentración, fundición y refinación de minerales y metales, especialmente en el Departamento de Potosí. a) La Empresa Minera San Cristóbal, perteneciente a Sumitomo Corporation, es la operación minera más grande en la historia minera boliviana. Con una inversión que bordea los 2 mil millones de dólares, inicio operaciones a finales del año 2007 para operar a capacidad plena diariamente es 150 mil toneladas de materiales, de las cuales 110 mil corresponden a material estéril y minerales de baja ley. En su ingenio, trata diariamente 40.000 toneladas de minerales de zinc, para producir concentrados de zinc-plata y plomo-plata. 151 PTDI 2016 - 2020 b) La Empresa San Bartolomé - Manquiri, perteneciente a Coeur D’Alene, con una inversión de 200 millones de dólares, inicia operaciones el año 2009, tratando diariamente 5.000 toneladas de materiales residuales existentes en las faldas del Cerro Rico de Potosí, para producir plata metálica. c) La Empresa San Vicente pertenece a la Pan American Silver y con una inversión de 40 millones de dólares trata desde el 2009, 750 toneladas de minerales para producir concentrados de zinc-plata y cobre-plata. d) La Empresa Sinchi Wayra – Illapa opera desde el 2005, es subsidiaria de Glencore y en Bolivia es accionista de las mineras Colquiri, Concepción, San Lucas, Bolívar, Porco y la Planta procesadora de minerales Don Diego. Su capacidad de producción anual alcanza a las 205.000 toneladas de concentrados de Zinc; 15.000 toneladas de plomo y 6.000 toneladas de estaño. 2.3.13.3 Minería chica Los ingenios – Plantas Concentradoras de Minerales El proceso productivo minero es la concentración de minerales o también denominado, tratamiento metalúrgico, encargado de realizar el enriquecimiento del mineral bruto extraído de las minas. Se trata de la actividad productiva, que, empleando una tecnología apropiada, realiza sus operaciones de concentración de minerales en una Planta o Ingenio Minero. De acuerdo a información relevada por la Secretaría Departamental de Minería y Metalurgia del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, para el año 2006-2012, se tenía un registro de 64 Ingenios que operaban en todo el departamento; entre los activos, paralizados e inactivos. (Ver Cuadro N° 105). Por situación expresa un estado de la minería de acuerdo al comportamiento de los precios internacionales, puesto que en cuanto los precios son bajos, hay cierre de minas y plantas, mientras si ellos son favorables, toda la actividad minera entra en operación con todas sus capacidades. Es por esta razón, que resulta difícil establecer un número exacto de plantas concentradoras. Cuadro Nº 118 INGENIOS MINEROS EN LA CIUDAD Y MUNICIPIOS DE POTOSÍ (2006 - 2012) DETALLE Parte alta ciudad de Potosí Zona Cantumarca Potosí Zona San Antonio Potosí Municipio de Porco Municipio de Chaqui Municipio de Colquechaca Municipio de Tupiza Municipio de Cotagaita Municipio de Tomave Municipio de Llallagua Municipio de Uncía TOTAL Nº DE INGENIOS 27 12 3 1 1 2 5 6 1 4 2 64 CAPACIDAD INSTALADA TONELADAS POR DIA (T.P.D.) 1 370 1 115 350 1 200 800 180 610 60 30 227 45 5 987 Fuente: Secretaría Departamental de Minería y Metalurgia 152 PTDI 2016 - 2020 2.3.13.4 Minería pequeña El departamento de Potosí, ha aglutinado, hasta el año 2010 a más de 120 Cooperativas afiliadas tanto al gremio departamental como a las regionales y cuyo comportamiento histórico, presentamos en el cuadro siguiente: Cuadro Nº 119 FEDERACIONES DE COOPERATIVAS MINERAS AFILIADAS A FEDECOMIN POTOSÍ Nº NOMBRE DE LAS FEDERACIONES 1 FEDECOMIN POTOSÍ 58 Coop. Mineras 13.800 socios 65 Coop. Mineras 14.840 socios 69 Coop. Mineras 17.840 socios FEDECOMIN DE ATOCHA FEDECOMIN DE NORTE POTOSÍ 112 Coop. Mineras 3.280 socios 14 Coop. Mineras 6.650 socios 13 Coop. Mineras 3.460 socios 16 Coop. Mineras 6.850 socios 18 Coop. Mineras 4.390 socios 18 Coop. Mineras 7.140 socios FEDECOMIN DE UYUNI 10 Coop. Mineras 1.580 socios 94 Coop. Mineras 25.310 socios 12 Coop. Mineras 1.690 socios 106 Coop. Mineras 26.840 socios 15 Coop. Mineras 1.870 socios 120 Coop. Mineras 31.240 socios 2 3 4 AÑO 2008 TOTAL: AÑO 2009 AÑO 2010 Fuente: MMM: Ministerio De Minería y Metalurgia -2010 2.3.13.5 Características de los minerales no metálicos del departamento de Potosí Entre minerales se encuentran en depósitos de sedimentos rojos y blancos, en los que se expone una gran variedad de minerales útiles, generalmente empleados como materiales de construcción, la artesanía y la industria, tales como los carbonatados, filosilicatos, aluminatos hidratados y otros. Cuadro Nº 120 MINERALES NO METÁLICOS DEL DEPTO. DE POTOSÍ REGIONES Centro Centro y Norte ZONAS PROVINCIAS MUNICIPIOS DEPÓSITOS DE NO METÁLICOS Tarapaya, Miraflores, Aroifilla, Chaunaca, Churquipampa, Pecataya, La Palca, Yura Chaunaca, Aroifilla y Tarapaya Miraflores, La Palca, Churquipampa Yura, Quiburi, Coroma- Cerro Pawa, Chita, Piedra Blanca, Agua Dulce, Karampampa, Payrumani, Colchaje, Mulasi, Ollería, Tika Tika, Totora K, Toro Toro, Cerdas Arcilla, Caolín, yeso Natural, (Cemento, cerámica, ladrillo refractario, etc.) Sud-Oeste Nor y Sud Lipez Sud-Oeste D. Campos, Nor y sud Lipez. Centro Quijarro Depósitos Calcáreos: Calizas, Calcita, (para cal, yeso, cemento, Carbonatos) Mármol y travertinos (Ornamentación con roca de carbonato de Calcio. Fino) Sales y salares: Cl, Na, K, Li, B, Mg, (en salmuera, Cristales y Ulexita) Arenas, arcillas, gravas, rocas de CO32-, soluc. de SO42- (para la industria de la Química) Fuente: U.A.T.F.- 2015 153 PTDI 2016 - 2020 2.3.13.6 Recursos evaporíticos Las evaporitas son las principales rocas químicas, formadas por precipitación química directa de los componentes minerales presentes en una mezcla sobresaturada de sales. La mayoría de los depósitos explotables de yeso y sal común se han originado de esta manera y por evaporación. A estas concentraciones de sales que se asemejan por su presentación y composición a lagos y mares, se denominan Salares, muy típicos de regiones desérticas. Los recursos evaporíticos, por ser acumulaciones o reservorios de sales reciben la denominación de salares, porque son rocas, cristalizadas, formadas por la evaporación de las aguas salinas. Para que se formen es esencial que el ritmo de evaporación de las aguas salinas exceda al de los aportes de aguas. Por tanto, las evaporitas son rocas sedimentarias que se forman por cristalización de sales disueltas en lagos y mares costeros, que se denominan salares. El proyecto de Carbonato de Litio, Cloruro de Potasio y otros compuestos, propios de la química básica para la industria, que se encuentra dirigida por la COMIBOL a través de la Gerencia Nacional de Recursos Evaporíticos, para la explotación de salmueras del Salar de Uyuni. Este emprendimiento estatal, se encuentra en la fase de elaboración y experimentación de conceptos tecnológicos de tratamiento de salmueras, ha contratado a empresas internacionales para el diseño y construcción de plantas industriales para la producción de Carbonato de Litio, Cloruro de Potasio y Baterías provistas de Cátodos de Litio. La puesta en marcha de las dos primeras plantas debía ser el año 2011, luego el 2013 y aparentemente será una realidad, recién el año 2019. Por otro lado, existen varios tipos de arcillas, entre ellas illita y bentonita, ubicadas desde la ciudad de Potosí hasta el Aeropuerto. Los principales yacimientos de caliza, están ubicados en Miraflores, Tarapaya y El Molino; continúan al norte hasta cerca de Leñas y Thola Pampa. También existe potencial de cristales y minerales en el norte del departamento. Cabe mencionar que estos cristales tienen mercado internacional por lo que es preciso realizar una inventariación y estimación de precios mínimos para el inicio en la generación de esta importante actividad alternativa a las tradicionales. 2.3.13.7 Producción minera La minería, continúa siendo la principal actividad económica en el departamento de Potosí, como uno de los principales soportes financieros del Estado Plurinacional de Bolivia. Los minerales de mayor importancia tanto en la generación de divisas como de empleo son: complejo zinc-plomo – plata. 154 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 121 PRODUCCIÓN MINERA DE LOS PRINCIPALES MINERALES EN TONELADAS (2014-2015) MINERAL DIFERENCIA (2014-2015) 2014 2015 377 927.0 365 184 -12 743 63 748.0 63 175 -573 Antimonio 3 248.0 2 759 -489 Estaño 2 360.0 1 656 -704 Cobre 1 329.0 1 226 -103 Plata 1 144.0 1 123 -21 285.0 292 7 Zinc Plomo Wolfram Oro 1.3 - Fuente: Ministerio de minería y metalurgia 2015 En los últimos años, la minería se basa en la explotación de los minerales polimetálicos zinc, plomo, plata, estaño, antimonio. Estos minerales en la gestión 2015 nos reflejan un decremento en la producción debido a la baja cotización de los precios internacionales de los minerales, teniendo un efecto multiplicador en nuestra economía regional. En el cuadro anterior referente a la producción del Zinc en la gestión 2015 se tiene una producción menos de 12 743 toneladas. (Ver Mapa 32). 155 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 32 156 PTDI 2016 - 2020 2.3.13.8 Regalías mineras Cuadro Nº 122 REGALÍAS MINERAS – DEPARTAMENTO DE POTOSÍ (EN BOLIVIANOS): 2010-2018 MESES 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Enero 45 854 611 63 578 460 45 588 936 65 119 863 47 146 205 42 089 586 23 121 949 48 278 377 59 695 646 Febrero 34 884 784 59 927 688 41 576 161 41 303 153 41 924 811 33 230 204 30 942 636 39 277 440 57 736 821 Marzo 55 182 056 55 058 721 65 352 954 47 486 055 52 749 503 41 742 251 37 680 532 61 008 782 58 113 660 Abril 36 631 335 68 546 705 47 440 132 51 987 210 45 407 111 42 289 284 38 239 782 51 162 815 72 821 373 Mayo 51 129 524 74 468 306 53 294 406 45 433 046 38 743 588 45 477 001 39 580 259 55 981 003 64 946 724 Junio 45 533 115 67 084 080 41 310 915 38 668 673 45 877 530 51 167 760 40 923 321 51 665 829 57 919 762 Julio 37 114 765 69 265 950 57 322 454 43 772 468 51 278 024 28 941 016 44 832 778 50 722 303 58 050 904 Agosto 36 181 808 75 374 362 51 447 504 42 019 380 49 986 831 38 470 042 56 178 025 60 928 901 54 769 392 Septiembre 46 816 143 76 247 451 49 706 165 45 859 711 63 571 077 35 321 254 50 739 699 57 253 114 48 283 825 Octubre 53 003 036 50 229 299 63 170 975 46 898 425 51 382 017 35 271 603 48 783 111 64 591 814 50 269 506 Noviembre 51 211 134 54 297 742 57 241 664 45 207 257 43 216 253 29 859 995 53 183 832 69 054 518 53 955 153 Diciembre 57 228 912 51 546 864 54 709 664 40 915 929 50 312 199 28 937 272 58 105 303 67 260 984 47 176 741 PERCIBIDO 550 771 225 765 625 628 628 161 930 554 671 171 581 595 149 452 797 266 522 311 227 765 625 628 683 739 507 Fuente: Secretaria Departamental de Minería – GADP 2019 Como se aprecia en el Cuadro Nº 109, en las gestion 2011, se llegó a generar la recaudación más elevada del periodo 2010 – 2018 que asciende a un importe de Bs. 765.625.628; a partir de ello existe una tendencia decreciente de ingresos por concepto de regalías mineras ya que en la gestión 2018 la recaudación asciende a un importe de Bs 683.739.507. Estos datos reflejan el fuerte impacto por efecto de los precios internacionales. Apartir de la gestión 2016, la fluctuación de los precios de los minerales ha ido mejorando lo que muestra el cuadro, destacándose con mayores ingresos en la gestión 2017. 2.3.13.9 Prospección y exploración La Ley N° 535 “Ley de Minería y Metalurgia”, dispone que el 10% de las regalías mineras para actividades de prospección y exploración minera a cargo de SERGEOMIN, con el objeto de la elaboración de proyectos de inversión en el área de minería y metalurgia, a través del desarrollo de proyectos de prospección y exploración geológica en diferentes distritos mineros del departamento de Potosí. La Unidad de Gestión y Exploración en atribución de sus facultades, realiza las gestiones para la efectivizacion de los proyectos programados desde la revisión y análisis de los perfiles de proyectos (especificaciones técnicas), firma de convenios específicos para cada proyecto hasta la viabilidad para los desembolsos económicos; los proyectos ejecutados hasta la fecha con el convenio se presentan en el siguiente cuadro: 157 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 123 PROYECTOS DE PROSPECCIÓN Y EXPLORACIÓN GEOLÓGICA-MINERA 2016-2020 UBICACIÓN PROVINCIA MUNICIPIO NOMBRE DEL PROYECTO FASE DE EJECUCIÓN ÁREA DE ESTUDIO Prospección y Exploración GeológicaMinera en los cerros Huakajchi Grande y Chico (concluido) II 1 Km2 Tomás Frías Potosí 1 800 000.00 Prospección y Exploración Geológica Minera Meseta de Los Frailes (Concluido) II 1 395 Km2 Antonio Quijarro Uyuni Tomave Urmiri 5 250 000.00 Prospección y Exploración en el sector de UBINA, Departamento de Potosí I 951 Km2 Antonio Quijarro Uyuni 5 047 276.00 4 Prospección y exploración Geológica Minera en el Cerro Santo Tullu I 100 Km2 Sud Chichas 5 Prospección y exploración geológicominera, en el Sector Sailica I 150 Km2 Nor Lipez N° 1 2 3 2 597 Km2 Atocha Colcha “K” TOTAL, Sub Real: TOTAL, REAL: COSTO DEL PROYECTO (Bs) 2 100 770.00 500 000.00 14 698 046.00 14 698 046.00 Fuente: Secretaria Departamental de Minería – GADP 2019 2.3.14 Seguridad Ciudadana En el marco de la Ley N° 264, del 31 de Julio 2012 Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, para una Vida Segura, establece Competencias a las ETAS, de manera concurrente con el nivel nacional y las entidades territoriales autónomas municipales, ejecutar planes, programas y proyectos en materia de seguridad ciudadana, en sujeción a la política pública nacional, al Plan Nacional de Seguridad Ciudadana y al Artículo 24 Parágrafo IV, Artículo 30 Parágrafo II, Artículos 36, 37, 39, 41, 42, 44, 45, 47, 53, 54, Artículo 55 Parágrafo IV, Artículos 62, 66 y 68 de la presente Ley. Crear una cultura de seguridad ciudadana logrando la participación de la sociedad en esta problemática. Interactuar con la sociedad a fin de obtener información e iniciativas útiles para adoptar medidas preventivas. Reducir los índices de delitos, faltas, contravenciones policiales y accidentes de tránsito en la ciudad de Potosí y el departamento de Potosí. Ejecutar de manera eficiente los recursos destinados al programa de seguridad ciudadana. Prever acciones ante el fenómeno de la inseguridad creciente y evitar que este rebase la capacidad de respuesta en el departamento de Potosí. Fortalecer al Comando Departamental de Policía, en cuanto a equipamiento, construcción de infraestructura adecuada y capacitación, para mejorar el servicio a la sociedad para el periodo 2010 – 2015 donde se invirtió con el Programa de Seguridad Ciudadana con Bs. 23.618.353,98. 158 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 124 PRESUPUESTO EJECUTADO CON EL PROGRAMA DE SEGURIDAD CIUDADANA GESTIÓN 2010 2011 2012 2013 2014 2015 DESTALLE Dotación y Equipamiento Dotación y Equipamiento Dotación y Equipamiento Dotación y Equipamiento Dotación y Equipamiento Dotación y Equipamiento TOTAL PRESUPUESTO EJECUTADO (Bs.) 3 071 661.11 3 303 151.00 2 094 708.64 5 903 209.00 4 534 551.23 4 711 073.00 23 618 353.98 Fuente: Unidad de Seguridad Ciudadana – GADP 2015 N° 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 Cuadro Nº 125 TRANSFERENCIA RECURSOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE MÓDULOS INTEGRALES POLICIALES (MIPO) MÓDULOS INTEGRAL TRANSFERENCIA GESTIÓN POLICIAL (MIPO) RECURSOS 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2015 2015 MIPO LLICA MIPO PUNA MIPO ATOCHA MIPO SAN ANTONIO DE ESMORUCO MIPO COTAGAITA MIPO TOMAVE MIPO CHAYANTA MIPO CHUQUIHUTA MIPO BELÉN DE URMIRI MIPO POCOATA MIPO SAN PEDRO DE QUEMES MIPO ARAMPAMPA MIPO CARIPUYO MIPO TOMAVE TOTAL 500 000.00 400 000.00 400 000.00 1 500 000.00 400 000.00 400 000.00 500 000.00 500 000.00 900 000.00 500 000.00 900 000.00 700 000.00 700 000.00 100 000.00 8 400 000.00 Fuente: Unidad de Seguridad Ciudadana – GADP 2015 Para mejorar la infraestructura de Seguridad para los Gobiernos Municipales donde el Gobierno Departamental ha transferido Bs. 8.400.000 en el periodo 2013–2015 beneficiando a 15 Gobiernos Autónomos Municipales. 2.3.15 Relaciones de comercio exterior 2.3.15.1 Aporte al PIB nacional En el Cuadro Nº 113, se muestra que la participación de cada departamento en el PIB nacional, notándose que la mayor participación proviene de las economías de Santa Cruz, La Paz, Cochabamba, Tarija, ubicándose Potosí en el quinto lugar de participación con el 5,43% para la gestión 2014. 159 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 126 BOLIVIA, PARTICIPACIÓN DEPARTAMENTAL EN EL PIB NACIONAL A PRECIOS DE MERCADO (En Porcentaje) DESCRIPCION BOLIVIA CHUQUISACA 2010 2011 2012 2013 2014 2015 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 4.47 4.35 4.52 4.84 4.97 5.15 LA PAZ 25.13 25.31 25.20 24.96 25.20 26.83 COCHABAMBA 14.91 14.25 14.21 14.12 14.20 15.02 ORURO 5.89 5.97 5.07 4.89 4.77 4.72 POTOSÍ 7.16 7.44 5.86 5.48 5.43 5.52 TARIJA 11.32 12.07 13.52 14.29 13.69 10.77 SANTA CRUZ 27.28 27.05 28.22 28.11 28.48 28.51 BENI 2.90 2.64 2.51 2.43 2.41 2.59 PANDO 0.94 0.93 0.90 0.87 0.86 0.88 Fuente: Instituto nacional de estadística -2015 2.3.15.2 Participación del PIB por actividad económica El sector industrial manufacturero, en cualquier economía es muy importante porque en este sector es donde se generan los eslabones más dinámicos dentro de la cadena productiva. Este sector en el departamento de Potosí todavía no ha tenido su repunte (2.47% promedio de participación frente a los demás sectores) y se estima que bajo las condiciones en la que nos encontramos, se desarrollará en un mediano y largo plazo bajo un plan estratégico industrial sostenible. 160 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 127 POTOSÍ: PARTICIPACIÓN DEL PIB POR ACTIVIDAD ECONÓMICA DESCRIPCION PRODUCTO INTERNO BRUTO (a precios de mercado) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 -0.63 4.44 -7.06 5,57 4,4 3,92 12.81 28.32 9.25 8,92 8,15 7,57 PRODUCTO INTERNO BRUTO (a precios básicos) -0.78 4.12 -7.33 5,51 4,33 3,84 1. Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca 0.48 -0.57 2.46 1,15 3,6 4,41 - Productos Agrícolas no Industriales -0.38 -0.67 2.21 1,59 3,54 5,14 - Productos Agrícolas Industriales - - - - - - - Coca - - - - - - - Productos Pecuarios 4.21 -0.19 3.56 -0,63 4 1,36 - Silvicultura, Caza y Pesca 4.98 2.11 2.29 -0,28 -0,38 2,02 2. Extracción de Minas y Canteras -6.5 4.45 -18.47 7,16 2,37 -0,16 - Petróleo Crudo y Gas Natural - - - - - - -6.5 4.45 -18.47 7,16 2,37 -0,16 2.48 0.37 2.08 1,58 2,55 1,69 1.3 0.2 3.46 2,39 3,79 3,94 - Bebidas y Tabaco 3.11 0.27 5.34 2,37 3,54 1,59 - Textiles, Prendas de Vestir y Productos del Cuero 3.92 -1.1 0.24 -0,14 1,27 -0,73 - Madera y Productos de Madera 5.89 -1.52 0.99 0,59 -3,28 -1,8 - Productos de Refinación del Petróleo - - - - - - - Productos de Minerales no Metálicos 6.48 7.74 -0.72 7,24 3,1 3,38 - Otras Industrias Manufactureras 1.44 -0.04 2.14 0,34 2,42 0,57 4. Electricidad, Gas y Agua 7.34 6.26 9.36 5,59 15 2,09 5. Construcción 3.17 8.14 8.02 8,45 9,57 12,25 3.5 3.82 -4.61 1,65 1,83 4,11 7.11 5 -1.44 5,16 7,15 5,18 7.99 5.71 -2.08 5,88 7,8 5,78 2.67 1.24 2.1 1,37 3,52 1,74 3.12 1.93 6.61 4,74 6,87 2,18 7.56 4.7 38.14 15.39 22,74 -1,25 - Servicios a las Empresas 2.65 2.24 0.79 2.25 3,97 2,8 - Propiedad de Vivienda 2.49 1.23 2.89 2.95 3,28 3,16 9. Servicios Comunales, Sociales, Personales y Domésticos 3.78 0.93 3.37 2.96 5,45 2,16 10. Restaurantes y Hoteles 3.25 2.06 2.41 1.23 6,09 5,83 11. Servicios de la Administración Pública 3.13 7.88 -5.23 10.29 6,43 9,46 6.3 1.08 39.25 14.73 20,36 -2,45 Derechos s/Importaciones, IVA nd, IT y otros Imp. Indirectos - Minerales Metálicos y no Metálicos 3. Industrias Manufactureras - Alimentos 6. Comercio 7. Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones - Transporte y Almacenamiento - Comunicaciones 8. Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y Servicios Prestados a las Empresas - Servicios Financieros Servicios Bancarios Imputados Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE -2015 (p) preliminar 161 PTDI 2016 - 2020 2.3.15.3 PIB per cápita De acuerdo a información del Instituto Nacional de Estadística, que utiliza proyecciones de crecimiento de la población, el PIB percápita ha tenido un comportamiento cíclico en los últimos años, teniendo el pico más alto el año 2011 con un total de Bs. 14.741 bajando abruptamente el año 2012 a 12.945, sin poder recuperar hasta el 2014. Cuadro Nº 128 POTOSÍ: PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CÁPITAL POTOSÍ: PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CÁPITA DESCRIPCION POBLACIÓN PRODUCTO INTERNO BRUTO (En miles de bolivianos) PRODUCTO INTERNO BRUTO (En miles de dólares estadounidenses) PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CÁPITA (En bolivianos) PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CÁPITA (En dólares estadounidenses) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 829 949 838 743 847 536 854 046 860 600 867 217 9 866 607 12 363 751 10 971 425 11 619 844 12 390 048 12 588 494 1 415 999 1 795 238 1 599 333 1 693 855 1 806 129 1 835 057 11 888 14 741 12 945 13 606 14 397 14 516 1 706 2 140 1 887 1 983 2 099 2 116 Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE-2014 (p) preliminar 2.3.16 Escenarios de planificación territorial A continuación, se realiza la descripción de la estructura político administrativa y su vinculación con los escenarios de planificación territorial. (Ver mapa N° 33). 162 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 33 163 PTDI 2016 - 2020 a) Región Norte. La región está ubicada en el extremo norte del departamento de Potosí, abarca una superficie total de 12.764 km2 que representa un 10,79 % del total del territorio departamental. Limita al norte con el departamento de Cochabamba, al este con Oruro, al oeste con Chuquisaca y al sud con las provincias Tomas Frías y Saavedra. Está ubicada en la zona interandina, con una topografía muy accidentada con presencia de cañones y quebradas. Predominan rocas volcánicas y sedimentarias, que en cada piso ecológico pintan hermosos paisajes; y en sus mesetas, planicies y laderas, permiten una variedad de cultivos andinos y frutales; así como el desarrollo pecuario de camélidos, ovinos, caprinos y bovinos principalmente. Los microclimas presentan una variedad de pisos ecológicos caracterizados por Puna, Cabecera de Valle y Valles, que tienen alturas desde los 1.800 hasta los 4.800 m.s.n.m. Es una región muy vulnerable a los riesgos climáticos, especialmente a las lluvias; pues debido a sus características topográficas - de suelos - con sedimentación y diversidad de ríos y riachuelos, enfrenta muchos derrumbes y deslaves que afectan a su frágil sistema productivo e impiden un tráfico normal hacia sus poblaciones. A pesar de los cambios socio económicos y político organizativo sobre el territorio, el “Ayllu” sigue siendo la unidad de organización de las comunidades andinas que les permite asegurar la reproducción de su economía agrícola y pecuaria; a través de una estrategia agrícola básica que les permite el acceso a tierras discontinuas y de diversidad ecológica. De esta forma, la familia es propietaria de diversos espacios ubicados en diferentes microclimas y realiza un mejor aprovechamiento de las formaciones geomorfológicas; distribuyendo y amortiguando los daños por eventuales fenómenos climáticos adversos. Existe una utilización intensiva y diferenciada de los diferentes pisos ecológicos, con sistemas de rotación de cultivos y de áreas de cultivo, así como de pastoreo. Su potencial minero basado principalmente en estaño, zinc, plata, plomo, oro y otros; así como de minerales cristalizados; su riqueza etno turística y cultural basado en los Ayllus, tradiciones, fiestas, música, bailes, el Tinku, el Pujllay, su rica artesanía en tejidos y telares, los monumentos históricos y coloniales con los que cuenta; la convierten en una región de grandes riquezas que bien pueden ser apuntalados para lograr un desarrollo económico – productivo e industrial armónico y sostenible. El Parque de Toro Toro, sus cavernas, las huellas de animales prehistóricos, la presencia de enormes rocas volcánicas labradas por el viento y el agua; así como el paisaje de los cañones, las montañas, la flora y fauna tan peculiar de la zona; convierten a la región en un atractivo turístico e investigativo inigualable. Por su posición geográfica y topografía muy accidentada, mantienen mayor comunicación y vínculos comerciales con Cochabamba y Oruro. 164 PTDI 2016 - 2020 Extensión Territorial: Altitudes: Clima: Temperatura: Precipitación Pluvial: Riesgos climáticos: Recursos Hídricos: Población Total: Densidad Poblacional: Tasa de migración: Cobertura Potable: de Cobertura Alcantarillado: Energía: Cuadro Nº 129 CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA REGIÓN NORTE 12 764 km2. Varían desde un mínimo de 1.800 m.s.n.m. (valles profundos del río Caine), hasta un máximo de 4.800 m.s.n.m. Frío seco, templado y árido a semi húmedo. Varía desde los -6oC hasta 27oC. En las zonas bajas como las laderas del río Caine, la temperatura llega hasta los 30º C. 200 a 500 mm. anuales (octubre a marzo) Heladas: mayo a julio Granizadas: julio a agosto Lluvias: diciembre a febrero Sequías: abril a noviembre En esta región, confluyen cuencas importantes de ríos como ser: Río Grande, Río Caine, Río Chayanta y las cuencas del Pilcomayo y la cuenca endorreica del Lago Poopó (Uncía). Existen lagunas y vertientes en zonas altas, que favorecen al riego y consumo humano y animal. 265.236 habitantes (censo 2012); de los cuales, 50.39 % son hombres y un 49.61% son mujeres. 20.78 habitantes por km2. Temporal desde un 15% a un 30% anual; y migración definitiva, desde un 3% a un 7% anual Agua En áreas urbanas, entre un 20 y 40 %. En áreas rurales, de un 20% hasta un 60%, en base a piletas públicas principalmente. En áreas urbanas, entre un 10% hasta un 30%. En áreas rurales – letrinas y pozos de ciegos, con una cobertura del 30%. No existen plantas de tratamiento de aguas servidas; causando los desfogues directos, contaminación al medio ambiente, suelos y mantos acuíferos. La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza hasta un 50%; mientras que en las áreas rurales alcanza un 40%. La energía utilizada para cocinar alimentos, en las áreas urbanas, principalmente es el gas licuado que tiene una cobertura hasta de un 20%; y en el área rural, prevalece el uso de la leña hasta en un 95%. Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017 Los municipios de la región Norte se vinculan principalmente con Cochabamba, a través del camino interdepartamental: Toro Toro/Acasio - Anzaldo – Tarata – Cochabamba. También de Arampampa, se vinculan a través de la carretera Capinota – Cochabamba; y, con Oruro a través de la vía que une Acasio – Sacaca – Bolívar – Oruro; y, camino interdepartamental: Llallagua – Oruro; con Potosí a través del camino Llallagua – Cruce Macha – Potosí; así como con Sucre por la diagonal Jaime Mendoza. Arampampa y Toro Toro, cuentan con pistas de aterrizaje para naves pequeñas, donde la avioneta de la “Misión Sueca Libre”, realiza vuelos regulares a bajo costo; coadyuvando al flujo turístico y de pasajeros; así como el traslado de pacientes con problemas de salud. 165 PTDI 2016 - 2020 En las 4 regiones del departamento de Potosí, existen servicios de telefonía, fax e Internet de la empresa ENTEL; y, en las áreas rurales existe telefonía rural, con tarjetas e internet. Cuadro Nº 130 ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN NORTE Tamaño y uso de la tierra: Principales cultivos: De las 1.276.400 hectáreas que tiene la región, solo un 10% de los suelos son aptos para la actividad agrícola (de este total, un 15% cuenta con riego y el saldo son a secano); un 70% del territorio, lo constituyen las montañas y quebradas que tienen una buena cobertura vegetal, adecuado para la crianza de ganado; el 20% son tierras estériles y erosionados. Los cultivos preponderantes en el extremo norte son: trigo, maíz, papa, cebada y avena; y, en los valles, las hortalizas y frutales. En las tierras bajas donde impera un clima semi tropical, se producen cítricos, maní y caña de azúcar. Destino de la producción agrícola: En promedio, 40% se destina al autoconsumo, 25% para semilla, un 25% para la venta y un 10% para trueque. Producción pecuaria: De acuerdo a datos relevados el 2004, la crianza de ovinos prevalece con 862.724 cabezas; seguido por los caprinos con 369.981 cabezas, el ganado camélido con 188.019 cabezas; y, el ganado bovino con 114.733 cabezas Destino de la producción pecuaria: Recursos turísticos: Un 20% es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un 10% se destina para tracción y carga; un 20% para la venta; y, un 10% al trueque. En San Pedro, existe una Asociación de Ganaderos, que se dedica al engorde de ganado traído del Beni y es comercializado en la Ciudad de La Paz principalmente. Gran parte de la subregión extremo Norte, presenta pisos ecológicos diversos, con abundantes rocas volcánicas que sumados a las montañas, desfiladeros, cañones, laderas de los ríos y diversidad de climas, expresan paisajes únicos y atractivos. El Parque de Toro Toro, ofrece cavernas, desfiladeros, pisadas de dinosaurios, caídas de agua, y una flora y fauna únicas en el mundo. También ofrecen templos coloniales, aguas termales, chullpares, pinturas rupestres, depósitos de fósiles y otras riquezas que requieren ser inventariadas y puestas en valor. Los servicios turísticos son cada vez mejores y su cercanía a Cochabamba, facilita la llegada de turistas internacionales y nacionales. Posee patrimonio histórico tanto colonial, como de la época del auge de la minería – edificaciones dejadas por Patiño -, así como ingenios y minas. Los Ayllus, las comunidades, su patrimonio Etnocultural: música, danzas, fiestas, tradiciones, el Tinku, sus ricos tejidos expresados en particularidades de la ropa de cada comunidad, los colores, las figuras y formas, son una riqueza con gran potencial turístico. Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017 166 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 34 167 PTDI 2016 - 2020 b) Región Sud-Oeste La región está ubicada en la parte Sudoeste del departamento de Potosí, abarca una superficie total de 75.012 km 2 que representan un 62,82% del total del territorio departamental. Limita al norte con el departamento de Oruro, al este con la República de Chile, al sud con la República de Argentina y al oeste con las provincias Tomás Frías, Linares, Nor Chichas y Sud Chichas. Su posición geográfica es estratégica para mantener vínculos comerciales con mercados de Chile y Argentina. Es un paso obligado para los corredores bioceánicos provenientes de Brasil, Argentina y Paraguay. Las exportaciones de gas que Bolivia realice por el Pacífico, deberá pasar por esta región. El Salar de Uyuni se constituye en uno de los destinos turísticos internacionales y nacionales más importantes del país, que exige y requiere mantener su integración caminera, férrea y aérea tanto con Potosí, Oruro, La Paz y Sucre; así como con Chile (vía Oruro) y Argentina (vía Villazón); y, su aeropuerto emplazado en Uyuni, permite la llegada de naves medianas y pequeñas desde distintos lugares de Bolivia y el Mundo. Su proximidad con la Cordillera de los Andes (Oriental y Occidental), su clima y temperaturas de altura, la serie de volcanes dentro su territorio y otros factores; convierten esta región en un lugar único y de excepcionales paisajes – flora y fauna. El Salar de Uyuni – declarada maravilla natural del mundo – las lagunas de colores, el parque Abaroa, las fumarolas, las figuras líticas de piedra y tantos otros atractivos convierten a esta región en un lugar con atractivos y potenciales únicos en el mundo. El salar de Uyuni, tiene uno de los reservorios más grandes de litio a nivel mundial; recurso que es un sustituto de los combustibles fósiles; así como potasio, boro, magnesio y otros. El Cerro de Porco, posee uno de los yacimientos más ricos de Zinc y Plomo, con altos concentrados de Plata (esta mina fue descubierta mucho antes que el Cerro Rico de Potosí, en tiempos precolombinos y coloniales; produce minerales y concentrados con altos niveles de productividad y tecnología). Esta región también cuenta con yacimientos de cobre, oro, estaño, antimonio y otros; así como yacimientos de minerales evaporíticos muy importantes. Actualmente se vienen estableciendo Megaproyectos mineros como San Cristóbal, con millonarias inversiones que dinamizan los circuitos económicos de la región. Sus condiciones de altura, clima y suelos, permiten la existencia – crianza - de llamas, alpacas y vicuñas; así como la producción de la quínua real y tubérculos andinos; cuyos productos y derivados, tienen potenciales muy favorables en mercados locales e internacionales; siendo factible el establecimiento de importantes emprendimientos industriales y de manufactura. b1) Manantiales del Silala Las fuentes de las aguas del Silala están ubicadas en el cantón Quetena, provincia Sud Lipez del departamento de Potosí, entre los puntos de límite del tratado de Paz y Amistad firmado en el año 1904. Esta es una cuenca volcánica de 41 km2, despoblada y cubierta con manantiales o bofedales que forman a su alrededor áreas húmedas cubiertas de pasto. 168 PTDI 2016 - 2020 Estas áreas húmedas están esparcidas desde la parte superior de las mesetas (5300 msnm) hasta la parte inferior (4.300 m.s.n.m.). Las fuentes de las aguas del Silala están en una hoyada y las vertientes se encuentran ubicadas a 5 kilómetros de la frontera con la República de Chile, existiendo por lo menos unas 1000 vertientes que fluyen en dirección de este a oeste llegando a concentrarse todo el volumen de agua en un cañadón donde se tienen obras civiles hidráulicas ejecutadas entre 1908 y 1914 por grupos chilenos. Las mesetas donde se sitúan las vertientes del Silala están rodeados por macizos volcánicos (ubicación entre 22º8" de latitud sur y 68º30" de longitud oeste del meridiano de Greenwich). Los cerros volcánicos que conforman la cuenca son: Al Norte el Cerro Silala Grande y Cerro Negro; al Sureste el Cerro Nacaliri y el Volcán Apagado; Al Suroeste el Cerro Cahuana. Existen áreas húmedas o bofedales aislados unos de otros de las cuales brotan aguas subterráneas conocidas como vertientes. El afloramiento de las aguas subterráneas (manantiales) forman las vertientes con un caudal de 5 a 9 l/seg.; entre estos bofedales no hay intercomunicación debido a la diferencia de nivel y a la baja pendiente del terreno que impide el escurrimiento de los pocos litros de agua que emanan del subsuelo que por otro lado debido a su permeabilidad impide la formación de un riachuelo. Se observa la relación de acequias o canales de recolección de aguas construidos de manera artificial por la compañía inglesa "The Antofagasta and Bolivian Railway Company Limited" para transportar las aguas recolectadas hasta el territorio chileno. Para la recolección de las aguas se tienen numerosas bocatomas y acequias; 27 km. de canales revestidos con mampostería; 2,5 km. de canales revestidos con mampostería y hormigón; 17 km. tubería de 25 cm. de diámetro y 46 km. de tendido de tubería de 30 cm. de diámetro. El agua es tratada en el cañadón para posteriormente ser transportada desde un pequeño estanque por medio de un canal y dos cañerías (una enterrada y la otra al aire libre) para luego desembocar en un estanque ubicado a 20 metros en territorio chileno donde toda el agua es concentrada y tratada. Más abajo, a 8 kilómetros de la frontera existe una represa en la cual los chilenos cuidan y almacenan las aguas del Silala para luego ser llevada mediante cañerías a las ciudades de Calama, Chuquicamata, Antofagasta, Mejillones, Tocopilla, Cobija y otras poblaciones menores del norte chileno en la región del desierto de Atacama. Los dos canales provenientes de ambas zonas de las vertientes, se reúnen formando un caudal de consideración que se conecta a una caja de agua llamada la primera toma, la cual está ubicada en la quebrada del cerrito Silala, a 600 metros de la línea fronteriza. De esta primera toma sale una cañería central de 12 pulgadas que cruza la frontera y se interna 10 kilómetros en territorio chileno. Ahí se conecta con otra caja llamada la segunda toma desde donde se distribuye el agua para los siguientes servicios: Sistemas de riego agrícola y consumo humano en poblaciones menores ubicadas entre la cuenca baja del Silala y Antofagasta. - Para el uso de los habitantes de Calama, Antofagasta, Mejillones, y Tocopilla. - Para uso doméstico e industrial en el centro minero de Chuquicamata. - 169 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 131 CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA REGIÓN SUD OESTE Extensión Territorial: 75 012 km2 Altitudes: Varían desde un mínimo de 2.000 m.s.n.m., hasta un máximo de 5.100 m.s.n.m. Los picos más elevados son el Volcán Llicancabur con 5.930 m.s.n.m. Clima: Temperatura: Precipitación Pluvial: Frío seco, árido a templado y árido a semihúmedo. Riesgos climáticos: Recursos Hídricos: Población Total: Densidad Poblacional: Tasa de migración: varía desde los -5ºC hasta 20ºC 100 a 400 mm. anuales (octubre a marzo) Vientos: abril a septiembre Heladas: enero a marzo; y también junio y julio Nevadas: julio a agosto Lluvias: diciembre a febrero Sequías: enero, abril, noviembre y diciembre En esta zona, confluyen tres cuencas importantes como son: del Plata, Altiplano y Amazonas; así mismo, tenemos ríos que pertenecen a las cuencas y subcuencas como ser: cuenca del Río Grande de los Lípez, del río Quetena, del Salar de Uyuni y otros. 83 753 habitantes (censo 2012); de los cuales, 50.71% son hombres y un 49.29% son mujeres. 1.11 habitantes por km2. Temporal desde un 12% a un 50% anual; y migración definitiva, desde un 6% a un 15% anual Cobertura de Agua Potable: En áreas urbanas, entre un 50 y 70%. En áreas rurales, de un 20% hasta un 60%. Cobertura de Alcantarillado: En áreas urbanas, entre un 10% hasta un 50%. En áreas rurales – letrinas y pozos ciegos, con una cobertura del 30%. No existen plantas de tratamiento de aguas servidas; causando contaminación al medio ambiente y mantos acuíferos. Energía: La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza hasta un 60%; mientras que en las áreas rurales alcanza hasta un 40%. La energía utilizada para cocinar alimentos, en las áreas urbanas, principalmente es el gas licuado que tiene una cobertura hasta de un 30%; y en el área rural, prevalece el uso de la leña hasta en un 95%. Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017 La característica de los suelos de la región es franco arenoso a arcilloso y limoso, resultado de procesos de sedimentación magmática y tectónica. Presenta planicies – bofedales y suelos aptos para la ganadería (llamas, vicuñas, alpacas, ovino y bovino). Los suelos colindantes al Salar de Uyuni, son aptos para cultivos de la quinua real y diversos tubérculos andinos. En general, los suelos presentan una Erosión Aguda, causada principalmente por la acción hídrica y eólica. Por supuesto que la erosión se ve incrementada por el sobrepastoreo, la quema de vegetación nativa, las malas prácticas de cultivo y la contaminación de la actividad minera. Existen ricos yacimientos de complejos metálicos de zinc y plomo con altos concentrados de plata; oro, cobre, estaño, antimonio, otros; así como algunos minerales evaporíticos como el boro, potasio, cloruro de sodio, azufre y otros. También existen ricos yacimientos de mármol, yeso, caolín, cal, arcillas, calizas y otros. 170 PTDI 2016 - 2020 Los municipios de la región acceden a caminos fundamentales como el de Oruro – Llica – Uyuni, Oruro – Potosí – Uyuni; así como a caminos secundarios el de Uyuni – Colcha K, Tupiza – Esmoruco, Uyuni – Ramaditas – Julaca – San Agustín y otros. Por Vía férrea, los tramos existentes son: Oruro – Atocha y Villazón; Uyuni – Río Grande – Julaca – Chiguana – Abaroa. La Mina de San Cristóbal tiene un aeropuerto para naves pequeñas; y el municipio de Uyuni cuenta con un Aeropuerto que ha sido modernizado y ampliado, para permitir una mayor afluencia de turistas. Cuadro Nº 132 ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN SUD OESTE Tamaño y uso de la tierra: De las 7 501 200 hectáreas de la Región, un 10% son útiles para la actividad agrícola, un 60% se los suelos son aptos para la crianza de camélidos, ovinos y bovinos y un 30% lo constituyen la reserva Abaroa, zonas montañosas y laderas cubiertas de magma – estériles Principales cultivos: Los cultivos preponderantes son: quinua real, trigo, papa, cebada, haba y maíz. Destino de la producción agrícola: En promedio, 50% se destina al autoconsumo, 20% para semilla, un 25% para la venta y un 5% para trueque. Producción pecuaria: Un 20% es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un 10% se destina para tracción y carga; un 20% para la venta; y, un 10% al trueque. Destino de la producción pecuaria: Un 20% es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un 10% se destina para tracción y carga; un 20% para la venta; y, un 10% al trueque. En San Pedro, existe una Asociación de Ganaderos, que se dedica al engorde de ganado traído del Beni y es comercializado en la Ciudad de La Paz principalmente. Recursos turísticos: La riqueza de sus pisos ecológicos y paisajes naturales únicos en el mundo; sus atractivos son el salar de Uyuni, salar de Chiguana, las Lagunas de colores, los volcanes, la flora y fauna de la reserva Abaroa, las figuras de piedras líticas labradas por el agua y viento, aguas termales, geiser – fumarolas -, chullpares, cuevas, arenales, pinturas rupestres, iglesias y toda la flora y fauna natural que requieren ser inventariadas y puestas en valor. Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017 171 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 35 172 PTDI 2016 - 2020 c) Región Centro La región está ubicada en la parte central del departamento de Potosí, abarca una superficie total de 12 795 km2. Que representan un 10.8 % del total del territorio departamental. Limita al norte con la provincia Chayanta, al este con el departamento de Oruro, al oeste con Chuquisaca y al Sud con las provincias Nor Chichas y Antonio Quijarro. Presenta un relieve montañoso, con serranías y planicies ricas en cobertura vegetal – flora y fauna nativa. Las montañas presentan laderas con pendientes superiores al 30% y tienen “encajonados” valles con una diversidad de microclimas que favorecen a la actividad agropecuaria. La diversidad de pisos ecológicos que van desde los 2.000 m.s.n.m. hasta los 5.148 m.s.n.m., expresan variados microclimas tanto de altura, puna, y valles, que permiten producir una variedad de cultivos andinos, así como hortalizas y frutales en los valles. Las planicies, serranías y laderas favorecidas con cobertura vegetal nativa, permiten desarrollar la actividad pecuaria. Esta región sintetiza la mayor población del departamento (40,48%) y concentra una diversidad de actividades económico productivas, industriales, comerciales, financieras, minero-metalúrgicos, turística y de servicios. La minería sigue siendo el sector económico principal del departamento de Potosí, debido a su capacidad de generación de divisas y al efecto multiplicador que tiene en la economía regional. Esta actividad económica viene explotando fundamentalmente cinco minerales: plata, zinc, plomo, antimonio, y estaño. Adicionalmente, en pequeña escala también existen explotaciones de wólfram y oro, sin embargo; de la expansión económica y los precios expectables que cotizan los minerales y los beneficios para más de 10.000 mineros cooperativistas, los impactos y efectos que producen por la alta contaminación a suelos, ríos, mantos acuíferos y la vida humana y animal, son devastadores e irreversibles. El 90% de los ríos de esta región y que componen la cuenca del Río Pilcomayo, presentan peligrosos índices de contaminación. El turismo es otro potencial preponderante de la región–especialmente de Potosí. Declarada en 1.987 como Patrimonio Cultural y Natural de la Humanidad, Potosí forma parte de los circuitos turísticos internacionales brindando la riqueza de su Cerro Rico, el patrimonio de sus monumentos coloniales–religiosos, monumentos históricos, museos, su patrimonio cultural, folklore, costumbres, fiestas y una variedad de sitios naturales, aguas termales, pisos ecológicos, microclimas, etc. El desarrollo de las actividades manufactureras, industriales, comerciales y los servicios, se ven favorecidos por la comunicación vial, férrea y aérea que tiene esta región. Las vías fundamentales, la comunican con Oruro – La Paz; Chuquisaca; Tarija y el resto de los Departamentos; así como con los corredores bioceánicos y puertos de exportación. 173 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 133 CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA REGIÓN CENTRO Extensión Territorial: División Política 12 795 km2. Comprende a 3 provincias y 10 municipios. La división político administrativo en distritos y cantones, no se encuentra definido, debido a que persisten organizaciones originarias como los Ayllus, Subcentrales y Sindicatos. El dato normalizado para los 7 municipios es: 30 Distritos, 46 Cantones y 702 comunidades. Altitudes: Varían desde un mínimo de 2.400 m.s.n.m., hasta un máximo de 5.148 m.s.n.m. Clima: Frío seco, templado y semiárido a subhúmedo. Varía desde los -11ºC hasta 29ºC. En la zona de los valles, la temperatura promedio es de 20º C. 200 a 600 mm. anuales (período de lluvias: de diciembre a febrero) Heladas: abril a agosto Granizadas: Noviembre a abril Lluvias: Diciembre a febrero Sequías: Octubre y Marzo Temperatura: Precipitación Pluvial: Riesgos climáticos: Recursos Hídricos: Población Total: Densidad Poblacional: Las lagunas de Kari Kari, son la principal fuente de agua para la ciudad. La región forma parte de la cuenca del Río Pilcomayo, donde gran parte de los ríos presentan alta contaminación debido principalmente a los desechos de la actividad minera y los ingenios; así como por la contaminación de desechos urbanos e industriales. Los afluentes de esta cuenca, así como algunas lagunas y pozos, son la fuente para abastecer de agua a poblados menores. 335.703 habitantes (censo 2012); de los cuales, 50.39% son hombres y 49.61% son mujeres 26,23 habitantes por Km2. Tasa de migración: Temporal desde un 15% a un 30% anual; y migración definitiva, desde un 5% a un 10% anual. La migración es una modalidad que usan los pobladores para complementar sus escasos ingresos. Cobertura de Agua Potable: En áreas urbanas, la cobertura de este servicio por cañería alcanza hasta un 40% en promedio (en Potosí alcanza a un 80%). En las áreas rurales, la cobertura del servicio por cañería y piletas públicas, alcanza hasta un 60% de la población. Cobertura de Alcantarillado: En áreas urbanas la cobertura alcanza a un 28,5% (en la ciudad de Potosí la cobertura es del 80%). En áreas rurales el servicio en base a letrinas y pozos ciegos, alcanza una cobertura del 30%. No existen plantas de tratamiento de aguas servidas; causando contaminación al medio ambiente, ríos, suelos y mantos acuíferos. Energía: La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza hasta un 60% (en la ciudad de Potosí, SEPSA tiene una cobertura del 95%); mientras que en las áreas rurales alcanza tan solo hasta un 40%. La energía utilizada para cocinar alimentos, en las áreas urbanas, principalmente es el gas licuado que tiene una cobertura hasta de un 60%; y en el área rural, prevalece el uso de la leña hasta en un 90%. Fuente: Elaboración en base / Plan Departamental y Plan Estratégico Territorial Autónomo Departamental La región Centro se vincula a través de vías fundamentales: Potosí – Oruro; Potosí – Sucre; Potosí – Tarija; Potosí – Uyuni; Potosí – Villazón. Por vía férrea, están vinculados con: Potosí – Oruro – Viacha; así como Potosí – Oruro – Antofagasta y Potosí – Atocha – Villazón. La ciudad de Potosí cuenta con un aeropuerto operable, una pista de aterrizaje asfaltada de 2.800 metros de largo y 30 metros de ancho. 174 PTDI 2016 - 2020 El sistema de transporte público cuenta con una terminal de buses que facilita los servicios de pasajeros y de carga. En los centros urbanos, existen servicios de telefonía, fax e Internet de ENTEL y otros como la Cooperativa de Teléfonos Automáticos Potosí; en las áreas rurales existe telefonía rural, celular y comunicación por radio. Cuadro Nº 134 ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN CENTRO Tamaño y uso de la tierra: Principales cultivos: Destino de la producción agrícola: De las 1 279 500 hectáreas que tiene la región, solo un 10% de los suelos son aptos para la actividad agrícola, de este total un 20% cuenta con riego y el saldo son a secano, un 70% del territorio, lo constituyen las montañas serranías y quebradas, destinadas a la crianza de ganado y pastoreo. Un 20% del territorio lo constituyen ríos, quebradas y tierras estériles y erosionadas. Los cultivos preponderantes son: papa, trigo, maíz, haba y cebada. En los valles predomina el maíz, hortalizas y frutales. En promedio, 40% se destina al autoconsumo, 20% para semilla, un 30% para la venta y un 10% para trueque. Producción pecuaria: De acuerdo a datos relevados el 2002 (PDM), la crianza de ovinos prevalece con 363.000 cabezas, seguido por los caprinos con 121.000 cabezas, el ganado camélido con 68.000 cabezas y el bovino con 35.000 cabezas. Destino de la producción pecuaria: Un 20% es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un 10% se destina para tracción y carga; un 20% para la venta; y, un 10% al trueque. Recursos turísticos: La ciudad de Potosí ostenta la nominación de Patrimonio Cultural y Natural de la Humanidad (1.987); es destino y parte de circuitos turísticos internacionales y sus atractivos turísticos son: Arquitectura religiosa: Iglesias, Conventos, Capillas; Arquitectura Civil – Colonial; Arquitectura Industrial y Minera; Museos, el Cerro Rico y otros. Por supuesto que la región también ofrece riquezas turísticas como aguas termales, paisajes andinos, chullpares, pinturas rupestres, terrazas, ex Haciendas y otros. Su riqueza en fiestas, costumbres, música, folklore, artesanía; suman otros atractivos para el turismo nacional e internacional. Industria y Manufactura: En la región se han venido asentando algunas inversiones productivas: transformación de minerales, cervecería, procesadoras de alimentos y productos lácteos, fábrica de fideo y derivados de molinería y panadería, productos procesados de fruta, productos derivados del azúcar, algunas fábricas de vinos y singanis, fábricas de textiles y ropa, fábrica de materiales para construcción: ladrillos, tejas, otros; así como diversas MYPES y PYMES (artesanías, joyerías). Servicios Urbanos: La ciudad de Potosí, expresa importantes actividades y servicios en los rubros de: servicios de alimentos – restaurantes, hotelería, transporte, comunicaciones, servicios financieros, comercio, energía y otros. Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017 175 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 36 176 PTDI 2016 - 2020 d) Región Sud La región está ubicada en la parte sud del Departamento de Potosí, abarca una superficie total de 18.836 km 2. Que representan un 16 % del total del territorio departamental. Limita al este con las provincias Quijarro y Lípez, al oeste con el Departamento de Tarija, al sud con la República de Argentina y al norte con la Provincia Linares. Su posición geográfica y frontera con la República Argentina, representa una oportunidad para transformar sus productos y el asentamiento de industrias, manufacturas y maquiladoras, asegurando un comercio favorable y expectable. Sus recursos agropecuarios, así como frutícolas y vitivinícolas, son la base para lograr su desarrollo y crecimiento económico - social de la región. Cuadro Nº 135 CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA REGIÓN SUD Extensión Territorial: Altitudes: Clima: Temperatura: Precipitación Pluvial: Riesgos climáticos: Recursos Hídricos: Suelos: Población Total: Densidad Poblacional: Tasa de migración: Cobertura de Agua Potable: Cobertura de Alcantarillado: Energía: 18 836 km2. Varían desde un mínimo de 2.200 m.s.n.m., hasta un máximo de 5.562 m.s.n.m. donde se ubica el cerro Chorolque. Frío seco, árido a templado y árido a semihúmedo. Varía desde los -10ºC hasta 28,9ºC. 200 a 500 mm. anuales (octubre a marzo) Heladas: Junio y Agosto Granizadas: noviembre y marzo Sequía: marzo a octubre Lluvias: diciembre y febrero Vientos: junio y septiembre. Ríos, cuencas, subcuencas y vertientes localizadas en las principales cuencas de la región, como ser: Río Atocha, Río Guadalupe, Río Cotagaita, Río Tumusla, Río Vitichi, Río Sacocha, Río San Juan del Oro y otros. Un promedio del 90 a 95% de los suelos, presentan pendientes altas y son eriales, erosionados o tienen flora nativa que sirve para pastoreo De acuerdo al censo del 2012, la región cuenta con 147.401 habitantes, de los cuales, un 51% son hombres y un 49% son mujeres. 7,8 habitantes por km2 Temporal desde un 13% a un 50% anual; y migración definitiva, desde un 8% a un 15% anual. En áreas urbanas, entre un 40% hasta un 80%. En áreas rurales, de un 5% hasta un 40%. En áreas urbanas, entre un 30% hasta un 50%. En áreas rurales – letrinas, con una cobertura del 30%. No existen plantas de tratamiento de aguas servidas; causando contaminación al medio ambiente y mantos acuíferos. La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza hasta un 70%; mientras que en las áreas rurales alcanza hasta un 40%. La energía utilizada para cocinar alimentos, en las áreas urbanas, principalmente es el gas licuado que tiene una cobertura hasta de un 40%; y en el área rural, prevalece el uso de la leña hasta en un 95%. Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017 Los poblados principales mantienen comunicación vial, a través de caminos principales que comunican: Tupiza – Villazón; Atocha – Uyuni; Cotagaita - Potosí; Vitichi - Potosí y Villazón – Potosí. Un 90% de las comunidades están comunicadas a través de caminos vecinales y de herradura. La vía férrea vincula a la región con tramos desde Oruro – Uyuni – Atocha – Tupiza – Villazón. También existen 4 pistas de tierra sin equipamiento, que permiten aterrizajes de emergencia y de naves pequeñas. 177 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 136 ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN SUD De las 1.883.600 hectáreas de la Región, sólo son útiles para la actividad Tamaño y uso de la agrícola, un 5% que representan 94.180 Has. Las tierras restantes, son tierra: eriales, quebradas y algunas planicies con flora nativa; adecuados para el pastoreo. Los cultivos preponderantes son: papa, haba, maíz, cebada, trigo, quínua Principales cultivos: y ajo. En los valles, se cultivan frutales y hortalizas. Destino de la En promedio, 60% se destina al autoconsumo, 20% para semilla, un 15% producción agrícola: para la venta y un 5% para trueque. De acuerdo a datos relevados el 2004, el ganado caprino prevalece con un total de 363.648 cabezas; seguido por el ganado ovino, con 165.446 Producción pecuaria: cabezas, el ganado bovino con 45.722 cabezas y ganado camélido con 29.149 ejemplares. Destino de la producción pecuaria: Un 20% se destina para autoconsumo; un 40% para el hato ganadero, un 10% se destina para tracción; un 20% para la venta y un 8% al trueque. Recursos turísticos: Posee recursos naturales en base a los pisos ecológicos, paisajes naturales, vestigios arqueológicos, iglesias y monumentos coloniales, vestigios de la minería y ferrocarriles; y otras riquezas que requieren ser inventariadas y puestas en valor. Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017 178 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 37 179 PTDI 2016 - 2020 2.4 Gestión de sistemas de vida El análisis de la gestión integral de sistemas de vida se realiza sobre la base del mapa de zonas de vida y unidades socioculturales. (Ver Mapa 38) 2.4.1 Análisis de equilibrio de los sistemas de vida Gráfico Nº 36 ANÁLISIS DE EQUILIBRIO DE LOS SISTEMAS DE VIDA CARACTERIZACIÓN DEL SISTEMA DE VIDA Jurisdicción Territorial: Departamento de Potosí Unidades socioculturales: Comunidades Originarias, Comunidades Indígenas, Originarios, Comunidades Campesinas, Propietarios campesinos, Conglomerados urbanos, Asociaciones comunitarias. 1. Funciones ambientales valor: 1,61 Valoración cualitativa: Funciones ambientales en condiciones moderadamente buenas Descripción: Elevados índices de contaminación de suelos y fuentes superficiales y subterráneos de agua por la actividad minera. Disminucion peligrosa de recursos hídricos por uso incontrolado de aguas superficiales por la mineria. Problema de suelos erosionados, desforestados o falta de forestación. Falta de rellenos Quema y tala indiscriminada de cobertura y vegetación nativa y exótica. Escasa educación e incumplimiento a normativa y reglamentos para el manejo sostenible de recursos naturales y medio ambiente. Por el clima arido o semiárido gran parte de las aguas del Depto. Presenta problemas de salinidad y/o sodicidad sobre todo en la época seca. 2. Sistemas de Productivos Sustentables 180 PTDI 2016 - 2020 valor: 1,39 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos sustentables en condiciones moderadamente buenas Descripción: Insuficiente infraestructura de apoyo a la producción. Perfil empresarial con capacidad limitada para emprender proyectos productivos. Insuficiente investigación, transferencia de tecnología, sanidad e inocuidad alimentaria. El sector productivo se caracteriza por ser productivo primario exportador, con débil inclusión económica debido a los bajos niveles de productividad y competitividad en rubros productivos. Poca política de apoyo en el desarrollo forestal. Falta de rehabilitación y manejo de suelos en áreas afectadas por fenómenos naturales. Falta la implementación de gestión de riesgos que contemplan instrumentos y metodologías que permitan minimizar los efectos adversos provocados por el clima en la productividad y rentabilidad agrícola y pecuaria del Departamento. Falta la creación de centros productivos. 3. Grado de Pobreza valor: 1,73 Valoración Cualitativa: Moderadamente baja carencia de servicios básicos Descripción: Insuficiente vinculación caminera que impide la integración regional, nacional, así como el acceso oportuno a mercados y servicios básicos. Baja cobertura de energía eléctrica trifásica que afecta al desarrollo y despegue industrial - productivo. Dispersión de las poblaciones, inhibe e impide mayores inversiones públicas en energía electrica. 181 PTDI 2016 - 2020 Mapa Nº 38 182 PTDI 2016 - 2020 2.4.2 Análisis de grados de presión de unidades socioculturales Mapa Nº 39 183 PTDI 2016 - 2020 En el mapa de grados de presión se establece referencialmente el grado de interacción de las unidades socioculturales sobre las zonas de vida, por lo cual se establece la interacción de las sociedades socioculturales relacionando con el uso actual del suelo sobre el Plan de Uso del Suelo del departamento (PLUS). (Ver mapa N 39). 2.5 Gestión de riesgos y cambio climático El análisis de riesgos y de cambio climático es una parte fundamental para la toma de decisiones respecto a las acciones a ser desarrolladas en el PTDI, mismo que comprende tres aspectos: i) presencia de amenazas sobre la región o territorio, ii) sensibilidad territorial; y iii) capacidad de adaptación al cambio climático. 2.5.1 Presencia de amenazas sobre la región o territorio 2.5.1.1 La erosión de los suelos por nivel de cuenca zona norte Las causas de las pérdidas por erosión son múltiples; los fenómenos erosivos se deben a la topografía accidentada y fuertes pendientes que oscilan entre 15 y hasta 40%. La pendiente y la topografía de la superficie del terreno permiten que el agua, al discurrir, adquiera determinadas velocidades. Por otra parte y principalmente por la modificación de la cubierta vegetal y de las condiciones del suelo producidas por esos cambios, la baja permeabilidad de los suelos, junto con la escasa vegetación, causa que el escurrimiento superficial sea más importante que la infiltración adicionándose los factores climáticos, especialmente las lluvias torrenciales que se presentan en gran parte de la región que ocasionan el fenómeno de erosión laminar generados por el cambio del uso del suelo y el arrastre por escorrentía con volúmenes promedio de 16,3 m 3/segundo (muy alto) que provoca el escurrimiento superficial con volúmenes de agua provenientes de las precipitaciones que fluyen sobre el suelo en sus estratos elevados para formar corrientes superficiales con efecto erosivo. Por esta causa los suelos erosionados tienen una capacidad reducida de almacenamiento de agua y además aumentan la cantidad de escurrimiento del agua que acrecientan las pérdidas de suelo. La siguiente figura, refleja los resultados inferidos de las superficies bajo riesgo erosión en la zona norte; más del 32% de la superficie sufre de procesos erosivos muy fuertes con una pérdida mayor a 200 Tn/ha/año; en el 24% de la superficie la erosión es fuerte entre 50 a 200 Tn/ha/año; el 22% de la superficie presenta una erosión moderada con pérdidas anuales de 10 a 50 Tn/ha/año; finalmente se tiene la erosión nula o ligera con pérdidas menores a 10 Tn/ha/año que representa el 22% de la superficie total en la zona norte. 184 PTDI 2016 - 2020 Gráfico Nº 37 PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA NORTE) 22% 32% Muy Fuerte (>200 Tn/ha/año) Moderado (10-50 Tn/ha/año) 24% Fuerte (50-200 Tn/ha/año) 22% Nula o Ligera (<10 Tn/ha/año) Fuente: Elaboración en base a resultados de diagnóstico, PDOT 2015. En el cuadro Nº 124, resultado de las estimaciones hechas con las perdidas por erosión mínimas de los parámetros erosivos, se infiere que, para la superficie con potencial erosivo muy fuerte, en 20 años las pérdidas de suelo son cuantiosas es así que por cada año se estaría perdiendo 2 cm de la capa superficial, en los 20 años que dura el P.D.O.T. se perdería 40 cm que representa casi el promedio de la capa arable aprovechable para los cultivos. De la misma forma en las superficies con erosión fuerte en 20 años, se perdería 10 cm; siendo la erosión moderada se pierde 4 cm y siendo nula o ligera 1,6 cm de perdida en 20 años. Cuadro Nº 137 PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA NORTE PERDIDA DE SUELO POR SUPERFICIE DE EROSIÓN PARÁMETROS CALCULADOS Perd prom (Tn/Ha) MUY FUERTE (>200 TN/HA/AÑO) FUERTE (50 - 200 TN/HA/AÑO) MODERADA (10 - 50 TN/HA/AÑO) NULA O LIGERA (<10 TN/HA/AÑO) PROMEDIO GENERAL 200.00 50.00 20.00 8.00 69.50 4 099.50 3 034.85 2 756.48 2 765.12 12 655.95 Sup. bajo erosión (m2) 4 099 495 943.39 3 034 850 217.40 2 756 483 402.14 2 765 121 423.85 12 655 950 986.78 Sup. bajo erosión (Ha) 409 949.59 303 485.02 275 648.34 276 512.14 1 265 595.10 81 989 918.87 15 174 251.09 5 512 966.0 2 212 097.14 87 958 859.36 m de suelo perdido/año 0.02 0.01 0.00 0.00 0.01 cm de suelo perdido/año 2.00 0.50 0.20 0.08 0.70 40.00 10.00 4.00 1.60 13.90 Sup. bajo erosión (Km2) Tn perd/sup/año Perd suelo en 20 años (cm) % pérdida (40 cm) 100% 25% 10% 4% 35% Perd suelo en 30 años (cm) 60.00 15.00 6.00 2.40 20.85 % pérdida (40 cm) 150% 38% 15% 6% 52% Fuente: Diagnóstico, PDOT 2015 185 PTDI 2016 - 2020 2.5.1.2 La erosión de los suelos por nivel de cuenca zona Sud Las causas de las pérdidas por erosión en la zona centro son múltiples; los fenómenos erosivos se deben a la topografía accidentada y fuertes pendientes que oscilan entre 13,8% y hasta 42%. La pendiente y la topografía de la superficie del terreno permiten que el agua, al discurrir, adquiera determinadas velocidades. Por otra parte y principalmente por la modificación de la cubierta vegetal y de las condiciones del suelo producidas por esos cambios, la baja permeabilidad de los suelos, junto con la escasa vegetación, causa que el escurrimiento superficial sea más importante que la infiltración adicionándose los factores climáticos, especialmente las lluvias torrenciales que se presentan en gran parte de la región que ocasionan el fenómeno de erosión laminar generados por el cambio del uso del suelo y el arrastre por escorrentía con volúmenes promedio de 6,7 a 18,3 m3/segundo (muy alto) que provoca el escurrimiento superficial con volúmenes de agua provenientes de las precipitaciones que fluyen sobre el suelo en sus estratos elevados para formar corrientes superficiales con efecto erosivo. Por esta causa los suelos erosionados tienen una capacidad reducida de almacenamiento de agua y además aumentan la cantidad de escurrimiento del agua que acrecientan las pérdidas de suelo. La siguiente figura, refleja los resultados inferidos de las superficies bajo riesgo de erosión en la zona centro; solo el 6% de la superficie sufre de procesos erosivos muy fuertes con una pérdida mayor a 200 Tn/ha/año; en el 25% de la superficie la erosión es fuerte entre 50 a 200 Tn/ha/año; el 38% de la superficie presenta una erosión moderada con pérdidas anuales de 10 a 50 Tn/ha/año siendo esta la mayor; finalmente se tiene la erosión nula o ligera con pérdidas menores a 10 Tn/ha/año que representa el 31% de la superficie total en la zona centro. Gráfico Nº 38 PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA CENTRO) Muy Fuerte (>200 Tn/ha/año) 6% 31% 38% Moderado (10-50 Tn/ha/año) Fuerte (50-200 Tn/ha/año) 25% Nula o Ligera (<10 Tn/ha/año) Fuente: Diagnóstico, PDOT-2015. 186 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 138 PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA CENTRO PARÁMETROS CALCULADOS Perd prom (Tn/Ha) Superf bajo erosión (Km2) Superf bajo erosión (m2) Superf bajo erosión (Ha) PERDIDA DE SUELO POR SUPERFICIE DE EROSIÓN Muy Fuerte Fuerte Moderada Nula o Ligera (>200 (50 - 200 (10-50 (<10 Tn/ha/año) Tn/ha/año) Tn/ha/año) Tn/ha/año) 200.00 50.00 20.00 8.00 PROMEDIO GENERAL 69.50 768.92 3 174.49 4 870.95 3 990.13 12 804.48 768 915 203.53 3 174 487 656.08 4 870 952 848.29 3 990 128 003.21 12 804 483 711.11 76 891.52 317 448.77 487 095.28 399 012.80 1 280 448.37 15 378 304.07 15 872 438.28 9 741 905.70 3 192 102.40 88 991 161.79 m de suelo perdido/año 0.02 0.01 0.00 0.00 0.01 cm de suelo perdido/año 2.00 0.50 0.20 0.08 0.70 Perd suelo en 20 años (cm) 40.00 10.00 4.00 1.60 13.90 % pérdida (40 cm) 100% 25% 10% 4% 35% Perd suelo en 30 años (cm) 60.00 15.00 6.00 2.40 20.85 % pérdida (40 cm) 150% 38% 15% 6% 52% Tn perd/sup/año Fuente: Diagnóstico, PDOT-2015 2.5.1.3 La erosión de los suelos por nivel de cuenca zona centro Las causas de las pérdidas por erosión en la zona sud son múltiples; los fenómenos erosivos se deben a la topografía accidentada y fuertes pendientes que oscilan entre 2% y 47%. La pendiente y la topografía de la superficie del terreno permiten que el agua, al discurrir, adquiera determinadas velocidades. Por otra parte y principalmente por la modificación de la cubierta vegetal y de las condiciones del suelo producidas por esos cambios, la baja permeabilidad de los suelos, junto con la escasa vegetación, causa que el escurrimiento superficial sea más importante que la infiltración adicionándose los factores climáticos, especialmente las lluvias torrenciales que se presentan en gran parte de la región que ocasionan el fenómeno de erosión laminar generados por el cambio del uso del suelo y el arrastre por escorrentía con volúmenes promedio de 5,0 a 26,3 m 3/segundo (muy alto) que provoca el escurrimiento superficial con volúmenes de agua provenientes de las precipitaciones que fluyen sobre el suelo en sus estratos elevados para formar corrientes superficiales con efecto erosivo. Por esta causa los suelos erosionados tienen una capacidad reducida de almacenamiento de agua y además aumentan la cantidad de escurrimiento del agua que acrecientan las pérdidas de suelo. La siguiente figura, refleja los resultados inferidos de las superficies bajo riesgo de erosión en la zona sud; solo el 4% de la superficie sufre de procesos erosivos muy fuertes con una pérdida mayor a 200 Tn/ha/año; en el 41 % de la superficie la erosión es fuerte entre 50 a 200 Tn/ha/año siendo esta la superficie con mayor riesgo de erosión; el 31 % de la superficie presenta una erosión moderada con pérdidas anuales de 10 a 50 Tn/ha/año; finalmente se tiene la erosión nula o ligera con pérdidas menores a 10 Tn/ha/año que representa el 24% de la superficie total en la zona sud. 187 PTDI 2016 - 2020 Gráfico Nº 39 PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA SUD) 4% 24% Muy Fuerte (>200 Tn/ha/año) 31% Moderado (10-50 Tn/ha/año) Fuerte (50-200 Tn/ha/año) 41% Nula o Ligera (<10 Tn/ha/año) Fuente: Diagnóstico, PDOT-2015 Cuadro Nº 139 PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA SUD PARÁMETROS CALCULADOS Perd prom (Tn/Ha) Superf bajo erosión (Km2) Superf bajo erosión (m2) Superf bajo erosión (Ha) Tn perd/sup/año m de suelo perdido/año cm de suelo perdido/año Perd suelo en 20 años (cm) % pérdida (40 cm) Perd suelo en 30 años (cm) % pérdida (40 cm) PERDIDA DE SUELO POR SUPERFICIE DE EROSIÓN Muy Fuerte Fuerte Moderada Nula o Ligera (>200 (50 - 200 (10 - 50 (<10 Tn/ha/año) Tn/ha/año) Tn/ha/año) Tn/ha/año) 200.00 50.00 20.00 8.00 PROMEDIO GENERAL 69.50 682.43 7 801.07 5 786.08 4 594.65 18 864.23 682 427 119.78 7 801 069 461.41 5 786 082 098.02 4 594 648 191.69 18 864 226 870.91 68 242.71 780 106.95 578 608.21 459 464.82 1 886 422.69 13 648 542.40 39 005 347.31 11 572 164.20 3 675 718.55 131 106 376.75 0.02 0.01 0.00 0.00 0.01 2.00 0.50 0.20 0.08 0.70 40.00 10.00 4.00 1.60 13.90 100% 25% 10% 4% 35% 60.00 15.00 6.00 2.40 20.85 150% 38% 15% 6% 52% Fuente: Diagnóstico, PDOT-2015 2.5.1.4 Erosión de los suelos por nivel de cuenca zona sud-oeste Las pérdidas por erosión en la zona sudoeste son menores; estos se deben a la topografía casi regular o menos accidentada y pendientes casi llanas a accidentadas que oscilan entre 1%, con una media de 8% y hasta una máxima de 46% en muy pocas zonas. La pendiente y la topografía de la superficie del terreno permiten que el agua, al discurrir, adquiera menor velocidad por lo cual los procesos erosivos mayores son ligeros a nulos. La principal causa de erosión entonces es la producida por los vientos, principalmente por la modificación de la cubierta vegetal y de las condiciones del suelo producidas por esos cambios, la textura arenosa de los suelos, junto con la escasa vegetación, causa esta erosión eólica. 188 PTDI 2016 - 2020 Las pocas y escasas lluvias que se presentan en gran parte de la región que ocasionan el fenómeno de erosión laminar principalmente en las cuencas con pendiente accidentada y por causas generadas por el cambio del uso del suelo y el arrastre por escorrentía con volúmenes promedio de 8 a 53 m3/segundo (muy alto) que provoca el escurrimiento superficial con volúmenes de agua provenientes de las precipitaciones que fluyen sobre el suelo en sus estratos elevados para formar corrientes superficiales con efecto erosivo. Por esta causa los suelos erosionados tienen una capacidad reducida de almacenamiento de agua y además aumentan la cantidad de escurrimiento del agua que acrecientan las pérdidas de suelo. En el siguiente gráfico, refleja los resultados inferidos de las superficies bajo riesgo de erosión en la zona sud oeste; solo el 0.07% de la superficie sufre de procesos erosivos muy fuertes con una pérdida mayor a 200 Tn/ha/año; en el 13% de la superficie la erosión es fuerte entre 50 a 200 Tn/ha/año; el 3% de la superficie presenta una erosión moderada con pérdidas anuales de 10 a 50 Tn/ha/año; finalmente se tiene la erosión nula o ligera con pérdidas menores a 10 tn/ha/año que representa el 84% de la superficie total en la zona sudoeste, siendo esta la superficie con menor riesgo de erosión. Gráfico Nº 40 PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA SUD OESTE) 0% 3% Muy Fuerte (>200 Tn/ha/año) 13% Moderado (10-50 Tn/ha/año) Fuerte (50-200 Tn/ha/año) 84% Nula o Ligera (<10 Tn/ha/año) Fuente: Diagnóstico, PDOT-2015 Cuadro Nº 140 PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA SUD OESTE PERDIDA DE SUELO POR SUPERFICIE DE EROSIÓN PARÁMETROS CALCULADOS Perd prom (Tn/Ha) Superf bajo erosión (Km2) Superf bajo erosión (m2) Superf bajo erosión (Ha) Tn perd/sup/año m de suelo perdido/año cm de suelo perdido/año Perd suelo en 20 años (cm) % pérdida (40 cm) Perd suelo en 30 años (cm) % pérdida (40 cm) Muy Fuerte (>200 Tn/ha/año) Fuerte (50 - 200 Tn/ha/año) Moderada (10 - 50 Tn/ha/año) Nula o Ligera (<10 Tn/ha/año) PROMEDIO GENERAL 200.00 46.53 46 534 048.62 4 653.40 930 680.97 0.02 2.00 40.00 100% 60.00 50.00 8 441.30 8 441 301 272.69 844 130.13 42 206 506.36 0.01 0.50 10.00 25% 15.00 20.00 2 146.14 2 146 137 437.69 214 613.74 4 292 274.88 0.00 0.20 4.00 10% 6.00 8.00 53 603.95 53 603 945 450.85 5 360 394.55 42 883 156.36 0.00 0.08 1.60 4% 2.40 69.50 64 237.92 64 237 918 209.85 6 423 791.82 446 453 531.56 0.01 0.70 13.90 35% 20.85 150% 8% 15% 6% 52% Fuente: Elaboración propia, en base a resultados de diagnóstico, PDOT-2015 189 PTDI 2016 - 2020 2.5.2 Capacidad de adaptación al cambio climático Por la variabilidad climática permanente es importante desarrollar estrategias y acciones que puedan aportar a un cambio climático. Para este efecto se ha implementado el Sistema de Alerta Temprana (SAT) implementada en la Dirección de Gestión de Riesgos, se encuentra estructurado y vinculada al Sistema Nacional de Alerta Temprana de Desastres SNATD, que están constituidos por el VIDECI y SENAMHI, que efectúan el seguimiento monitoreo y elaboración de boletines de riesgo, pronósticos, probabilidad de presencia de eventos adversos climáticos. La Dirección de Gestión de Riesgos, recibe información vía internet, así mismo efectúa el monitoreo permanente mediante las UGRs municipales (40 municipios), elaborando un boletín informativo de Alerta Temprana efectuando un análisis de recurrencia y de posibles daños que pueda ocasionar la amenaza. Se incorporará al sistema de gestión de riesgos los conocimientos ancestrales y buenas prácticas para fortalecer el Sistema de Alerta Temprana y reducción de riesgos desde lo local e interactuar con lo tecnológico, por lo cual es importante revalorizar, sistematizar estos conocimientos y buenas prácticas. 2.5.2.1 Cambio climático y estrategias de reducción de riesgos El cambio climático puede constituirse en uno de los riesgos más importantes para el desarrollo de Bolivia en diversas formas, así como las manifestaciones de su impacto. El aumento de las amenazas relacionadas con el incremento de la temperatura, la pérdida de reservorios de agua en los glaciares tropicales de alta montaña y los cambios en las precipitaciones exacerbando situaciones de inundaciones y sequías, así como el incremento en los niveles de vulnerabilidad del país a través de procesos caóticos de ocupación de territorio y procesos acelerados de deforestación y erosión de suelos, entre los más importantes, han evidenciado impactos socioeconómicos considerables para el país. Se ha registrado la pérdida de vidas y bienes, impactos sobre los recursos hídricos (menos acceso a agua de calidad) y se han identificado daños a casas, campos agropecuarios e infraestructura por eventos extremos. Se han revelado niveles de impacto sobre la seguridad alimentaria por la disminución de la capacidad productiva y una reducción de la población económicamente activa en regiones rurales debido a la carencia de oportunidades y pérdida de la capacidad productiva en sus medios de vida. A ello se suma un nuevo factor determinante de la calidad de vida y que compromete el futuro desarrollo de nuestra sociedad, se trata del impacto del cambio climático sobre la biodiversidad, que se encuentra seriamente amenazada. Si se considera que la biodiversidad es uno de los recursos naturales más preciosos del mundo como regulador del clima, de la calidad del suelo y agua, como fuente de una multitud de productos y servicios, se ha pronosticado que los impactos del cambio climático sobre la biodiversidad a escala mundial son significativos, y sus consecuencias serán irreversibles en los ámbitos económico, social y cultural, lo que afectará seriamente la calidad de vida, sobre todo de la población rural. Hasta ahora, el avance en el conocimiento sobre la biodiversidad indica que en sí misma ésta se constituye en un potencial válido para procesos de adaptación y para gestionar el riesgo relacionado con el cambio climático, además que puede servir para pronosticar la situación climática a corto, mediano e incluso a largo plazo, facilitando de esta 190 PTDI 2016 - 2020 manera la toma de decisiones oportunas con relación al manejo de recursos naturales, sistemas productivos y del entorno donde se vive. Sin embargo, este potencial está sometido a fuertes presiones, como el cambio en el uso del suelo, la deforestación y la contaminación a las cuales se suma últimamente el cambio climático. Bolivia se encuentra entre los 17 países mega diversos a escala mundial (PNCC, 2010). Su biodiversidad, tanto de especies silvestres como de especies cultivables y domesticables, forma parte de las más grandes riquezas del país y por su gran variedad de productos y servicios, muchas veces no reconocidos, es el sustento de vida para todo el pueblo y también tiene importancia a escala regional e internacional. En Bolivia, los impactos dependen mucho del área geográfica, en el altiplano los impactos del cambio climático serán mucho más grandes que en las tierras bajas, donde la deforestación jugará un papel importante en los impactos sobre la biodiversidad; a pesar de ello el avance de la investigación y del conocimiento sobre el potencial de biodiversidad en Bolivia aún es poco estudiado. Hay indicios de que a nivel nacional los cambios previstos en la biodiversidad serán causados en su gran mayoría por la deforestación, pero que en la zona andina la influencia del cambio climático sobre la pérdida de la biodiversidad será prácticamente del 100%. Además, existen otros impactos negativos de las acciones humanas sobre la biodiversidad como las obras infraestructurales, la minería, la sobreexplotación de los recursos naturales, la fragmentación de los hábitats y otros. Los que están más directamente relacionados con el manejo y uso de la (agro) biodiversidad, los indígenas y los productores, disponen de conocimientos y experiencias esenciales que se pueden usar como insumo para respuestas adecuadas frente al cambio climático. La academia, las organizaciones de desarrollo, las entidades operativas, los tomadores de decisión han desarrollado y documentado conocimientos, experiencias y acciones (investigaciones, proyectos) dirigidas al fortalecimiento de capacidades para gestionar el riesgo del cambio climático sobre la (agro) biodiversidad, pero estos esfuerzos aún son dispersos, incompletos y poco difundidos. Existen vacíos en los conocimientos sobre la tendencia climática en el futuro, lo que dificulta hacer pronósticos confiables, a ello se debe sumar una coordinación entre instituciones y otros actores, lo que afecta la calidad de la investigación, experimentación y la ejecución de proyectos de envergadura nacional. La serie de publicaciones denominada "Tras las huellas del cambio climático en Bolivia”, impulsada por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), con el principal propósito de aumentar la disponibilidad y acceso a información relevante sobre el cambio climático y sus impactos en los procesos de análisis, evaluación y toma de decisiones en el país, presenta en esta ocasión un nuevo reporte técnico exploratorio, que sistematiza el conocimiento que se ha generado sobre el impacto del cambio climático en la biodiversidad, recuperando la información y saberes que las instituciones públicas, privadas, sociales y académicas han producido en los últimos años. Este estudio tiene el objetivo de que, una vez obtenido un estado de situación del avance logrado en el conocimiento en cambio climático en Bolivia, se puedan establecer las necesidades y vacíos en áreas identificadas, de manera tal que sea posible priorizar áreas de intervención como parte de las políticas de adaptación que Bolivia necesita encarar. Creemos que es momento de visualizar y reflejar el valor de los servicios y productos de la biodiversidad, en el marco de un enfoque de desarrollo económico alternativo que no esté dirigido a una explotación unilateral de la biodiversidad y de los recursos naturales, sino más bien en el uso sostenible de los mismos, dando un valor agregado a través de la aplicación de criterios ecológicos, de derechos humanos y de integralidad. 191 PTDI 2016 - 2020 2.5.2.2 Manifestaciones del impacto del cambio climático A pesar de que Bolivia tiene un nivel de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) muy reducido en comparación con las emisiones mundiales (0,027% en el sector energético y 0,37% en el sector del uso del suelo y cambios en el uso del suelo), está entre los países más vulnerables a los impactos del cambio climático (PNCC, 2010a). La gran vulnerabilidad de Bolivia se debe, entre otros, a la extrema pobreza de la población rural que vive justamente en áreas de alto riesgo, la presencia de una gran biodiversidad y ecosistemas vulnerables, la predominancia de tierras bajas que son vulnerables debido a los procesos de deforestación e inundaciones, la predominancia de un clima inestable y la presencia de un gran número de glaciares tropicales que están desapareciendo aceleradamente (PNCC, 2010a). En Bolivia, los impactos socioeconómicos del cambio climático son considerables. El PNUD (2011) ha registrado la pérdida de vidas y bienes, impactos sobre los recursos hídricos (menos acceso a agua de calidad) y ha identificado daños a casas, campos agropecuarios e infraestructura por inundaciones. Se han revelado niveles de impacto sobre la seguridad alimentaria por la disminución de la capacidad productiva y una reducción de la población económicamente activa en regiones rurales por la carencia de oportunidades y pérdida de la capacidad productiva en sus medios de vida. (El impacto del cambio climático en la biodiversidad Bolivia PNUD). Actualmente las áreas protegidas enfrentan un sinnúmero de amenazas, como el crecimiento acelerado de la población, la urbanización descontrolada, contaminación y destrucción de espacios vitales e invasión por especies exóticas. Las áreas protegidas han demostrado tener varias funciones inestimables para la conservación de la biodiversidad, la prestación de servicios ecosistémicos y un rol crucial en la mitigación y adaptación al cambio climático. Entre sus funciones se encuentran: La preservación de áreas boscosas de la quema, mantiene la cobertura natural y reduce la liberación de CO2 a la atmósfera. Los servicios ambientales generados son de gran importancia para el futuro del ser humano. Los bosques, páramos y humedales protegidos garantizan un suministro de agua regulado y constante. Las áreas protegidas sirven de refugio para plantas y animales amenazados por la destrucción de su espacio vital. Los ecosistemas y especies silvestres protegidas son de un valor indeterminable para la medicina, la agricultura, el recreo, el turismo y la investigación. Para la biodiversidad, el cambio climático está llegando en el peor momento de la historia. Cuando en el pasado ocurrieron cambios bruscos del clima, plantas y animales recorrieron continentes enteros en la búsqueda lugares adecuados para sobrevivir. Hoy en día las áreas protegidas están rodeadas de un inmenso paisaje profundamente alterado por el hombre. Muchos caminos de retirada están cortados. Además, el cambio está ocurriendo demasiado rápido treinta veces más rápido que al final de la última glaciación. A fin de garantizar el futuro de la biodiversidad, debemos afrontar los grandes retos y facilitar los procesos de adaptación: 192 PTDI 2016 - 2020 Plantas y animales necesitan corredores biológicos que faciliten la cada vez más forzada migración y que garanticen la conectividad horizontal y vertical entre áreas. Debemos generar estrategias para minimizar los impactos cada vez mayores de los fenómenos del tiempo como huracanes, lluvias extremas con inundaciones y sequías agudas con alto peligro de incendios. Los administradores y guardaparques de las áreas protegidas requieren de capacitación, fortalecimiento y financiamiento para enfrentar este reto abrumador. La mayoría de las áreas protegidas se encuentran en sitios aislados y la población que vive dentro y alrededor de éstas es por lo general vulnerable. Esta población tiene que participar en los procesos de adaptación que valoren su conocimiento tradicional, la empoderen y le permitan generar estrategias de adaptación a nivel local. Tanto la adaptación como la mitigación del cambio climático requieren de un aumento del conocimiento y conciencia de los ciudadanos y tomadores de decisiones. Las estrategias de reducción de riesgos a nivel departamental están enmarcadas en los siguientes lineamientos: Conservación de suelos y bosques, manejo integral de cuencas, forestación, reforestación (Madre Tierra y Agua). Implementación de proyectos de riego, captación y conducción mediante la Dirección de riegos. Protección y recuperación de tierras agrícolas (defensivos). Cuadro Nº 141 LOGROS EN GESTIÓN DE RIESGOS (2011 – 2015) GESTIÓN 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL NÚMERO DE PROYECTOS DEFENSIVOS CONSTRUIDOS m3 HECTÁREAS RECUPERADAS Has. NÚMERO DE COMUNIDADES 3 2 2 1 1 9 2 762.00 10 320.00 25 425.00 9 200.00 12 300.00 60 007.00 95 105 205 45 50 500 3 6 9 7 3 28 FAMILIAS 86 180 350 120 165 901 Fuente: Secretaria Departamental de Desarrollo Agropecuario-2015 De acuerdo al cuadro precedente en el quinquenio se han ejecutado 9 proyectos para prevención de riesgo en el departamento, beneficiando a 901 familias y un total de 60.007 m 3 defensivos construidos para prevenir los desastres naturales, 500 Ha recuperadas para beneficiar a 28 comunidades. 2.5.3 Sensibilidad territorial La sensibilidad de los municipios del departamento en cuanto se refiere a la carencia de servicios básicos se cataloga entre muy bajo a bajo, sin embargo la sensibilidad en desarrollo productivo es variable de muy bajo, bajo, medio, alto y muy alto, determinada principalmente por la altitud y topografía. 193 PTDI 2016 - 2020 Cuadro Nº 142 SENSIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS, DESARROLLO PRODUCTIVO Y SALUD MUNICIPIOS Colcha "K" San Pedro de Quemes Llica Tahua San Agustín San Pablo de Lipez S. Antonio de Esmoruco Mojinete Uyuni Tomave Porco Belén de Urmiri Yocalla Tinguipaya Potosí Betanzos Tacobamba Chaqui Puna Cockas Caiza D Cotagaita Vitichi Tupiza Atocha Villazón Uncía Llallagua Chayanta Chuquihuta Colquechaca Pocoata Ocurí Ravelo San Pedro de Buena Vista Toro Toro Sacaca Caripuyo Arampampa Acasio SERVICIOS BÁSICOS ÍNDICE 0.0856 0.0506 0.0468 0.0392 0.0930 0.0930 0.0611 0.0496 0.0534 0.0496 0.0485 0.0325 0.0325 0.0447 0.1343 0.0475 0.0501 0.0978 0.0488 0.0691 0.0636 0.0651 0.0476 0.0671 0.0829 0.0556 0.0749 0.1538 0.0877 0.0612 0.1010 0.0873 0.0873 0.5530 0.0444 0.0444 0.0885 0.0389 0.1237 0.0778 GRADO Bajo Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Bajo Muy Bajo Bajo Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Bajo Muy Bajo Muy Bajo Bajo Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Bajo Muy Bajo Bajo Bajo Bajo Muy Bajo Bajo Bajo Bajo Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Bajo Muy Bajo Bajo Bajo DESARROLLO SALUD PRODUCTIVO ÍNDICE GRADO ÍNDICE GRADO 0.3409 Alto 0.4 Medio 0.1396 Bajo 0.1 Muy bajo 0.1396 Bajo 0.2 Bajo 0.1209 Muy bajo 0.1 Muy bajo 0.2474 Medio 0.1 Muy bajo 0.3985 Muy Alto 0.2 Bajo 0.5018 Muy Alto 0.1 Muy bajo 0.2406 Medio 0.1 Muy bajo 0.3185 Alto 0.4 Medio 0.2449 Medio 0.4 Medio 0.9950 Muy bajo 0.1 Muy bajo 0.1041 Muy bajo 0.1 Muy bajo 0.2125 Medio 0.2 Bajo 0.0919 Muy bajo 0.4 Medio 0.3652 Alto 0.8 Muy alto 0.1751 Bajo 0.6 Alto 0.0748 Muy bajo 0.2 Bajo 0.2296 Medio 0.2 Bajo 0.2057 Medio 0.4 Medio 0.1408 Bajo 0.4 Medio 0.3030 Alto 0.2 Bajo 0.1603 Bajo 0,8 Muy alto 0.3544 Alto 0,2 Bajo 0.3367 Alto 0,8 Muy alto 0.2416 Medio 0,4 Medio 0.4913 Muy Alto 0,4 Medio 0.2879 Medio 0.2 Bajo 0.3318 Alto 0.2 Bajo 0.1195 Muy bajo 0.4 Medio 0.1263 Bajo 0.1 Muy Bajo 0.1263 Bajo 0.6 Alto 0.1309 Bajo 0.4 Medio 0.1008 Muy bajo 0.4 Medio 0.1006 Muy bajo 0.4 Medio 0.1099 Muy bajo 0.4 Medio 0.2151 Medio 0.2 Bajo 0.0945 Muy bajo 0.4 Medio 0.1539 Bajo 0.2 Bajo 0.1476 Bajo 0.1 Muy Bajo 0.2017 Medio 0.2 Bajo Fuente: Lineamientos Metodológicos para la formulación del PTDI-2016 2.5.3.1 Sensibilidad social y económica El departamento de Potosí, se encuentra con una sensibilidad social alta y muy alta, esto debido a que se encuentra en proceso de estructuración de las acciones de conocimiento del riesgo, organización para la atención de 194 PTDI 2016 - 2020 emergencias, incorporación de las temáticas de prevención de riesgos en la currícula escolar, revalorización de los conocimientos ancestrales, temáticas que aún no han sido abordadas a nivel municipal y local. La sensibilidad económica se encuentra en la categoría media, sin embargo, en los municipios de Cotagaita y San Agustín en categoría alta en comparación con los recursos económicos que perciben del Gobierno Central, sin embargo, si nos referimos específicamente a recursos que genere los propios municipios la sensibilidad es elevada, basada en una economía de producción de materias primas con fluctuación de precios internacionales. Los recursos que corresponden a la producción principalmente corresponden a actividades primarias extractivistas mineras, posiblemente seguidas de la agricultura. Cuadro Nº 143 SENSIBILIDAD SOCIAL Y ECONÓMICA MUNICIPIO Acasio Arampampa Atocha Betanzos Caiza D Caripuyo Chaqui Chayanta Colcha K Colquechaca Cotagaita Llallagua Llica Mojinete Ocurí Pocoata Porco Potosí Puna Ravelo Sacaca San Agustín San Antonio de Esmoruco San Pablo de Lípez San Pedro de Buena Vista San Pedro de Quemes Tacobamba Tahua Tinguipaya Tomave Toro Toro ÍNDICE DE DEMOGRAFÍA VULNERABILIDAD POR DEMOGRAFÍA (VD) ÍNDICE DE DIMENSIÓN SOCIAL VULNERABILIDAD POR LA DIMENSIÓN SOCIAL (VS) ÍNDICE DIMENSIÓN ECONÓMICA VULNERABILIDAD POR DE LA DIMENSIÓN ECONÓMICA (VE) 0.88 0.70 0.66 0.62 0.59 0.89 0.65 0.77 0.52 0.72 0.67 0.65 0.52 0.65 0.68 0.64 0.60 0.43 0.73 0.68 0.75 0.43 Muy alta Alta Alta Alta Alta Muy alta Alta Muy alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Media Alta Alta Muy alta Alta 0.68 0.71 0.58 0.71 0.70 0.68 0.72 0.70 0.71 0.66 0.72 0.57 0.75 0.73 0.67 0.70 0.64 0.62 0.71 0.68 0.66 0.76 Alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Muy alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Muy alta 0.41 0.42 0.48 0.48 0.46 0.42 0.49 0.47 0.49 0.45 0.51 0.42 0.48 0.45 0.44 0.43 0.53 0.41 0.48 0.45 0.44 0.53 Media Media Media Media Media Media Media Media Media Media Alta Media Media Media Media Media Alta Media Media Media Media Alta 0.50 Alta 0.74 Alta 0.44 Media 0.78 Muy alta 0.74 Alta 0.50 Media 0.70 Alta 0.67 Alta 0.42 Media 0.34 Media 0.77 Muy alta 0.42 Media 0.78 0.40 0.57 0.67 0.72 Muy alto Media Alta Alta Alta 0.66 0.76 0.68 0.72 0.70 Alta Muy alta Alta Alta Alta 0.45 0.49 0.42 0.48 0.43 Media Media Media Media Media 195 PTDI 2016 - 2020 MUNICIPIO ÍNDICE DE DEMOGRAFÍA Tupiza Uncía Urmiri Uyuni Villazón Vitichi Yocalla 0.57 0.80 0.48 0.58 0.24 0.65 0.60 VULNERABILIDAD POR DEMOGRAFÍA (VD) Alta Muy alta Media Alta Baja Alta Alta ÍNDICE DE DIMENSIÓN SOCIAL 0.59 0.64 0.64 0.61 0.61 0.73 0.68 VULNERABILIDAD POR LA DIMENSIÓN SOCIAL (VS) Alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta ÍNDICE DIMENSIÓN ECONÓMICA 0.45 0.45 0.40 0.45 0.37 0.46 0.49 VULNERABILIDAD POR DE LA DIMENSIÓN ECONÓMICA (VE) Media Media Media Media Media Media Media Fuente: Elaboración en base a resultados de diagnóstico, PDOT-2015 2.5.3.2 Sensibilidad ambiental. La degradación de los suelos por las lluvias, vientos, la quema y tala de árboles, la contaminación del recurso agua y aire ocasionada por la explotación minera, la sobre explotación agrícola, sobrepastoreo de carga animal producto principalmente por la conjunción de un fenómeno natural extremo y de acciones antrópicas, dentro de un espacio y tiempo determinado. Asimismo, se puede mencionar la contaminación de la basura permanente que incide en el recurso natural ambiental. 2.6 Administración territorial 2.6.1 Actores sociales y productivos Existe una similitud sobre la calidad de la percepción de la gobernación de los actores sociales, sin diferenciar a la población en general en función a la suma de intereses diversos y las competencias de alcance departamental. Por otra parte, tampoco se hace una diferencia entre la población departamental y las organizaciones sociales existentes en relación a la claridad de intereses sobre los que estas se organizan y movilizan. Asimismo, se tiene una percepción instrumental de las organizaciones sociales para la coordinación pública entre la Gobernación y los Gobierno Autónomos Municipales. El resto de expectativas se centra en la respuesta a las demandas sociales y sectoriales. La caracterización de los actores de apoyo es cualitativamente mayor a los actores directos. En el primer caso, los ministerios están vistos de manera general y homogénea, sin diferenciar ministerios de mayor impacto y relación por las características y dinámica departamental de actividad económica. No se identifican otros actores del Gobierno Central, como instituciones descentralizadas y autónomas con los que existe una relación considerable, como es el caso de la Aduana Nacional de Bolivia o la Administradora Boliviana de Carreteras, o la Autoridad de Supervisión o Agencia como instancias de coordinación para la supervisión sectorial (Hidrocarburos, Transportes, Agua, entre otros). Los municipios, que también se encuentran identificados por la gobernación como un “actor directo” en el caso de organización beneficiaria de ciertos proyectos que lleva adelante la gobernación. Asimismo, la identificación de éstos como actor de apoyo, se realiza sobre la complementariedad pública, o inversión concurrente, que existe entre los Gobiernos Autónomos Departamentales y Municipales, como organizaciones públicas para la prestación de servicios y facilidades para el logro del ejercicio de los derechos humanos de manera efectiva y plena. 2.6.2 Inversión Pública En la gestión 2010, la ejecución de la inversión pública fue del 51,65%. También se evidencia una baja ejecución en la gestión 2012, debido a que hubo incumplimiento principalmente por parte de las entidades ejecutoras de los 196 PTDI 2016 - 2020 proyectos adjudicados, y por otro lado por los trámites administrativos burocráticos y pesados que se implantaron en la gobernación, lo cual fue en desmedro de dicha ejecución. En lo que respecta a la gestión 2013, el porcentaje de ejecución fue del 53%, en la gestión 2014 la ejecución llega a 59,01%, pero en la gestión 2015 llega a notarse una ejecución del 70,02% donde se ve una de las más altas en el periodo 2010 - 2015. Cuadro Nº 144 PRESUPUESTO APROBADO, VIGENTE Y EJECUTADO EN INVERSIÓN PÚBLICA 2010 – 2015 GASTO INVERSIÓN GESTIÓN PPTO APROBADO (BS.) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTALES 432 060 659.73 620 701 822.00 750 477 990.00 783 644 731.00 835 212 097.00 802 060 028.00 4 224 157 327.73 PPTO VIGENTE PPTO EJECUTADO (BS.) 432 060 659.73 722 410 480.00 730 473 345.99 925 775 521.05 958 800 876.16 894 608 711.72 4 664 129 594.65 223 169 188.79 422 529 502.24 358 423 785.89 498 224 485.73 565 810 001.55 626 399 061.78 2 694 556 025.98 % INICIAL 51.65% 68.07% 47.76% 63.58% 67.74% 78.10% 63.79% % VIGENTE 51.65% 58.49% 49.07% 53.82% 59.01% 70.02% 57.77% Fuente: Elaboración Gobernación POIP-201 2.6.3 Inversión Pública por sectores y por año SECTOR AGROPECUARIO TRANSPORTES Y COMUNICACIONES ENERGÍA MINERO TURISMO INDUSTRIA SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL EDUCACION Y CULTURA SANEAMIENTO BASICO JUSTICIA Y POLICIA URBANISMO Y VIVIENDA MULTISECTORIAL TOTAL Cuadro Nº 145 INVERSIÓN PÚBLICA (2010-2015) CANT. PPTO. PPTO. VIGENTE PROY. APROBADO GESTION 2010 42 42 244 084.08 42 244 084.08 PPTO. EJECUTADO 17 456 799.62 114 236 313 364.39 236 313 364.39 133 077 133.92 65 5 4 2 4 71 1 4 11 9 332 58 083 720.11 405 196.28 2 760 325.51 114 550.00 4 175 426.48 35 056.101.74 2 119 190.00 3 237 331.48 30 971 116.66 16 580 253.00 432 060 659.73 58 083 720.11 405 196.28 2 760 325.51 114 550.00 4 175 426.48 35 056 101.74 2 119 190.00 3 237 331.48 30 971 116.66 16 580 253.00 432 060 659.73 37 588 543.36 57 800.00 767 929.50 55 200.00 3 300 388.49 14 569 473.06 0.00 830 647.70 12 056 746.78 3 408 526.36 223 169 188.79 Fuente: Elaboración Gobernación POIP-2015 197 PTDI 2016 - 2020 SECTOR CANT. PROY. PPTO. APROBADO PPTO. VIGENTE PPTO. EJECUTADO GESTION 2011 AGROPECUARIO TRANSPORTES Y COMUNICACIONES ENERGÍA MINERO TURISMO INDUSTRIA SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL EDUCACION Y CULTURA SANEAMIENTO BASICO JUSTICIA Y POLICIA URBANISMO Y VIVIENDA MULTISECTORIAL TOTAL 82 96 596 849.00 100 794 823.00 38 592 489.09 158 397 040 105.00 429 721 456.00 280 171 577.53 60 47 636 919.00 70 300 956.00 37 452 650.19 3 373 150.00 423150.00 118 230.00 12 7 305 466.00 7 912 433.00 5 048 103.19 8 1 127 500.00 1 127 500.00 790 086.52 2 729 979.00 257 941.00 229 979.00 115 18 580 989.00 57 622 216.00 25 477 120.73 1 3 916 789.00 3 916 789.00 618 112.35 2 1 605 009.00 6 572 686.00 2 843 007.08 13 21 294 571.00 32 354 633.00 20 607 635.28 24 24 494 547.00 480 620 701 873.00 24 494 547.00 735 499 130.00 9 962 450.35 421 911 441.31 Fuente: Elaboración Gobernación POIP-2015 SECTOR CANT. PROY. PPTO. APROBADO PPTO. VIGENTE PPTO. EJECUTADO GESTION 2012 AGROPECUARIO TRANSPORTES Y COMUNICACIONES ENERGÍA EDUCACION Y CULTURA INDUSTRIA TURISMO Y CULTURA SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL SANEAMIENTO BASICO URBANISMO Y VIVIENDA JUSTICIA Y POLICIA MULTISECTORIAL 74 147 564 545.00 106 731 845.78 46 483 078.54 141 383 197 890.00 404 285 520.21 211 155 570.03 57 73 644 396.00 55 600 728.00 38 307 649.56 109 45 787 930.00 64 914 810.00 29 383 975.28 13 13 466 701.00 14 201 917.00 867 500.00 7 4 955 197.00 3 375 114.00 1 940 149.39 8 4 811 622.00 17 105 798.00 1 326 668.70 2 13 029 655.00 3 726 302.00 3 555 365.20 19 28 878 773.00 36 458 573.00 16 556 865.72 4 8 160 488.00 5 492 802.00 646 331.00 28 26 980 793.00 TOTAL 462 750 477 990.00 SECTOR CANT. PROY. PPTO. APROBADO 18 579 936.00 730 473 345.99 8.042 715.12 358 265 868 54 PPTO. VIGENTE PPTO. EJECUTADO GESTION 2013 AGROPECUARIO TRANSPORTES Y COMUNICACIONES ENERGÍA EDUCACION Y CULTURA URBANISMO Y VIVIENDA JUSTICIA Y POLICIA INDUSTRIA MINERIA SANEAMIENTO BASICO TURISMO SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL MULTISECTORIAL TOTAL 111 165 957 970.00 173 225 241.00 98 476 760.87 164 398 012 558.00 463 475 114.00 295 826 669.67 43 37 473 424.00 60 208 048.00 50 303 646.62 119 24 952 110.00 63 032 096.00 21 276 890.66 13 65 287 427.00 62 293 553.14 15 929 970.68 5 24 321 972.00 17 034 108.00 1 511 606.11 15 3 562 022.00 17 044 042.00 1 493 794.56 3 7 776 031.00 7 776 031.00 0.00 2 6 571 121.00 7 028 070.75 2 724 226.76 11 9 233 497.00 10 140 194.00 2 718 107.23 10 3 767 453.00 22 399 329.16 1 858 348.23 25 36 729 146.00 22 119 694.00 5 580 898.50 521 783 644 731.00 925 775 521.05 497 700 919.89 198 PTDI 2016 - 2020 SECTOR CANT. PROY. PPTO. APROBADO PPTO. VIGENTE PPTO. EJECUTADO GESTION 2014 AGROPECUARIO TRANSPORTES Y COMUNICACIONES ENERGÍA EDUCACION Y CULTURA URBANISMO Y VIVIENDA JUSTICIA Y POLICIA INDUSTRIA MINERIA SANEAMIENTO BASICO TURISMO SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL MULTISECTORIAL 161 209 814 874.00 209 055 008.00 115 361 461.86 182 383 228 299.00 425 893 756.00 294 431 915.31 63 47 307 990.00 62 912 867.76 46 590 584.29 99 33 141 230.00 62 360 340.00 40 396 840.76 19 56 873 710.00 67 691.027.40 24 869 024.42 5 14 409 430.00 13 160 207.00 5 323 089.28 21 30 616 973.00 32 891 500.00 2 524 037.90 4 2 320 000.00 2 679 115.00 0.00 2 3 042 409.00 5 796 968.00 4 969 806.45 17 14 469 006.00 13 561 279.00 2 626 706.95 16 11 927 408.00 33 673 770.00 14 231 096.19 29 28 060 768.00 TOTAL 618 835 212 097.00 SECTOR CANT. PROY. PPTO. APROBADO 29 125 038.00 958 800 876.16 14 485 438.14 565 810 001.55 PPTO. VIGENTE PPTO. EJECUTADO GESTION 2015 AGROPECUARIO TRANSPORTE ENERGÍA EDUCACION Y CULTURA INDUSTRIA TURISMO MINERO SANEAMIENTO BASICO JUSTICIA Y POLICIA SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL URBANISMO Y VIVIENDA MULTISECTORIAL TOTAL 174 180 74 51 28 16 3 2 4 22 18 33 605 196 396 438.00 217 746 417.59 141 740 733.89 364 264 827.00 383 054 602.85 308 628 837.13 65 813 580.00 81 396 753.51 55 282 618.62 17 898 643.00 27 324 090.00 24.674.807,59 40 392 127.00 40 392 127.00 20 630 107.95 15 283 635.00 8 937 335.66 4 261 135.29 3 388 728.00 3 388 728.00 240 000.00 1 785 185.00 2 242 274 00 1 429 734.56 11 024 754.00 11 853 280.00 9 831 033.95 27 327 021.00 39 477 541.00 20 532 174.63 34 632 737.00 62 591 322.65 31 363 561.08 23 852 353.00 16 204 239.46 802 060 028.00 894 608 711.72 7 784 317.09 626 399 061.78 Fuente: Elaboración Gobernación POIP-2015 INVERSION PÚBLICA (2016-2020) SECTOR CANT. PROY. PPTO. APROBADO PPTO. VIGENTE PPTO. EJECUTADO GESTION 2016 INDUSTRIA 14 SECTOR 30 000 000.00 CANT. PROY. PPTO. APROBADO 25 835 064.00 PPTO. VIGENTE 18 886 296.69 PPTO. EJECUTADO GESTION 2017 INDUSTRIA 9 SECTOR 13 890 000.00 CANT. PROY. PPTO. APROBADO 18 996 931.89 PPTO. VIGENTE 17 169 689.86 PPTO. EJECUTADO GESTION 2018 INDUSTRIA 7 30 804 404.00 17 261 561.23 14 715 248.79 199 PTDI 2016 - 2020 2.6.4 Evaluación comparativa Para realizar esta evaluación comparativa debemos situarnos en el año 2010 y contrastar con los resultados alcanzados hasta el 2015, este ejercicio se realizará en dos aspectos, la ejecución presupuestaria y los proyectos de mayor impacto realizados en el quinquenio. En términos presupuestarios podemos ver que el año 2010 se ha contado con un presupuesto de Bs.1 230 263 224.8.- de los cuales se asignó el 35.11% (Bs. 432 060 659.73) a gastos de inversión y el restante 64,89% (807.202.565,14) a gasto corriente y de capital, habiendo ejecutado al finalizar el año un total del 51.65%. Para el año 2015, el presupuesto de la gobernación asciende a Bs. 1 469 877 175.00 que representa un incremento del 19.47% en relación al 2010, de los cuales se destinaron el 54.56% (Bs. 802 060 028) a gasto de inversión y el restante 45.44% (Bs. 667 817 147) a gastos de inversión, habiendo ejecutado al finalizar del año un total de 70.02%. Del análisis de estos datos podemos concluir que la gobernación ha priorizado el gasto de inversión, incrementando en un 19.35% en relación al 2010, recursos destinados para la ejecución de proyectos que mejoran las condiciones de vida de los habitantes del departamento e impulsa el desarrollo del mismo. Este dato también nos muestra una mayor eficiencia de la Gobernación en la ejecución presupuestaria. El Plan Estratégico del Territorio Autónomo del Departamento de Potosí (2013-2017), marcó los siguientes ejes de desarrollo y los principales programas a ejecutarse Cuadro Nº 146 PROGRAMAS PRINCIPALES A EJECUTARSE EJES DE DESARROLLO POTOSÍ GRANDE E INDUSTRIAL PROGRAMAS POTOSÍ FUERTE CON EMPLEO Y PRODUCCIÓN Desarrollo de Complejos Productivos Integrales Industriales Innovación, investigación y transferencia tecnológica agropecuaria e industrial Competitividad del sector industrial con gestión y gerencia empresarial Infraestructura de industrialización diversificada y comercialización Desarrollo de Energía Eléctrica (Hidroeléctrica, Geotérmica, Termoeléctrica, eólica y solar) Construcción de Caminos Mejoramiento de Caminos Puentes Vehiculares Infraestructura Aeroportuaria y Terrestre Telecomunicaciones Desarrollo e industrialización diversificada de la Minería Metálica, No Metálica y Evaporítica Control y fiscalización de la Minería Metálica y Minería No Metálica Infraestructura Productiva Minera Desarrollo de la minería Desarrollo hidrocarburífero en el departamento Desarrollo de sectores productivos primarios para la seguridad y soberanía alimentaria Sanidad e Inocuidad Alimentaria Infraestructura Productiva: Represas, Atajados y Defensivos 200 PTDI 2016 - 2020 POTOSÍ SEGURO, POTOSÍ PARA TODOS POTOSÍ LIBRE POTOSÍ UNIDO CON LA NUEVA CONSTITUCIÓN 2.6.5 Infraestructura Productiva: Sistemas de Riego Protección y conservación de fuentes y recursos hídricos Gestión Integral de Cuencas Manejo Integral de Cuencas Monitoreo de la calidad, cantidad y disponibilidad de los recursos hídricos Construcción y/o rehabilitación de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTARs) Aprovechamiento sustentable de flora nativa Aprovechamiento sustentable de fauna nativa Aprovechamiento sustentable de la biodiversidad Adaptación, resiliencia climática, prevención y alerta temprana Gestión Integral de Residuos Sólidos Manejo Integral de Residuos Sólidos Desarrollo y Fortalecimiento Institucional de las entidades productivas (organizaciones de productores y empresas comunitarias). Competitividad de la Artesanía Desarrollo del Turismo Desarrollo del Turismo Comunitario Seguridad Turística Formación de talentos humanos productivos y competitivos Infraestructura y equipamiento de Salud Desnutrición Cero Deportes Vivienda Género Protección Social Seguridad Ciudadana Desarrollo de experticias para la integración internacional Gestión Integral del Territorio Manejo soberano de las bases productivas Aprovechamiento Sostenible del Suelo Concurrencia Interinstitucional Desarrollo del Patrimonio Cultural Control y Fiscalización de sustancias químicas controladas Fortalecimiento Institucional – Nuevo Modelo de Gobernanza Gestión Pública Eficiente Gestión Pública Transparente Control Social y Participación Ciudadana Autonomía y Normativa Departamental Problemas y desafíos futuros. La definición de los grandes problemas del departamento (macro problemas o problemas principales) que se consideran prioritarios. Es decir, los estados negativos que, actualmente están impidiendo, con más intensidad, los desarrollos departamentales son: 201 PTDI 2016 - 2020 Minería: No está debidamente investigado, cuantificado, certificado ni documentado el potencial minero del departamento. Escasa inversión y utilización de tecnología en la explotación minera, reduciendo la productividad y los niveles de comercialización. Contaminación minera de alto riesgo, que provoca erosión, contaminación y pérdida de suelos fértiles y fuentes de agua –superficiales y subterráneas- aptas para consumo humano y riego. Poca claridad en las políticas nacionales y departamentales que alienten el desarrollo sostenible y controlado de la explotación de recursos mineralógicos. Inestabilidad en los precios de exportación. Escasez de políticas nacionales, departamentales y municipales efectivas que alienten el desarrollo sostenible y controlado de la explotación de recursos mineralógicos. Carencia de una estrategia de desarrollo minero departamental - regional, que permita asimilar tecnología de punta e inversiones sostenibles en industrias modernas. Incremento de la informalidad en actividades de autoexploración que incumple con las normas de gestión ambiental. El sector minero no está vinculado con los procesos de desarrollo del departamento de Potosí ¿de qué forma la minería aporta al desarrollo del departamento? No existen procesos estratégicos de alianzas público/privado. Deficiente procesos de innovación tecnológica. Inexistencia de vinculación entre los centros educativos y las necesidades del sector minero. Existencia de debilidades en el clúster minero. Deficiente proceso de gestión de riesgos en la minería. Deficiencias en la legislación, competencias y responsabilidades. Desconfianza entre los actores involucrados. Escasa información y conocimientos sobre la actividad minera. Escaso conocimiento sobre los compromisos de la minería en materia de responsabilidad social y ambiental corporativa. Débil institucionalidad pública del sector minero del departamento de Potosí. Turismo: Insuficiente infraestructura turística: hoteles, albergues, restaurantes, centros de telefonía, internet, otros. No hay catalogación, inventariación y puesta en valor del potencial turístico, antropológico e histórico cultural. Inexistencia de señalización e información - orientación turística. No hay propuestas para la ampliación de nuevos circuitos – rutas turísticas en todas las regiones del departamento de Potosí. Incipiente organización, participación y capacitación de los pobladores, para implementar empresas de servicios turísticos comunitarios. Ausencia de mecanismos de respeto y cuidado “seguridad” del turismo; así como vías de acceso a los lugares turísticos. Escasa coordinación y alianzas estratégicas con redes de turismo de Bolivia, América Latina y el Mundo. Deficiente accesibilidad a los recursos turísticos de las regiones del departamento. 202 PTDI 2016 - 2020 Deficiente calidad y escasa diversidad del servicio de transporte. Fuertes restricciones en los servicios básicos, la falta de estos servicios, también limita la prestación de otros servicios complementarios. Contaminación ambiental. Escaso acceso a servicios de comunicación. Inseguridad ciudadana creciente. Desinformación sobre los recursos y productos turísticos. Deficiente calidad de oferta turística. Desconocimiento del mercado turístico. Deficiente gestión turística. Agropecuario - agroindustria: Pérdida de fertilidad de suelos con aptitud agrícola, debido a procesos erosivos, sobrepastoreo, malas prácticas de cultivo; y, principalmente por la contaminación de desechos mineros. Pérdida de la tradición cultural respecto al manejo y conservación de germoplasma nativo; así como en la recuperación de suelos: reforestación y terrazas. Deficiente infraestructura productiva: riego, represas, estanques; defensivos; energía, silos, centros de acopio, centros comercializadores y centros de transformación. Sobreexplotación de suelos fértiles, monocultivos y escasas prácticas de conservación, protección, recuperación y fertilización técnica de suelos. Escasa asistencia técnica, investigación genética y mejoramiento de semillas resistentes a las condiciones climáticas y de suelos. Bajos rendimientos de la producción agrícola por pérdida de fertilidad de suelos y uso de semillas no certificadas. Presencia de plagas y enfermedades, que afectan a la productividad y calidad de productos; poco uso de material genético libre de patógenos. Débil organización y complementariedad entre productores para la transformación y comercialización. Parcelación intensiva de la propiedad agrícola (minifundio y surcufundio), que afecta a los rendimientos de productos agrícolas Escasa Investigación, mejoramiento genético y asistencia técnica para el manejo eficiente de ganado bovino, ovino, caprino y camélido. Bajos rendimientos en la producción y productividad pecuaria; así como en sus derivados. Insuficiente infraestructura productiva para el mejoramiento del manejo zootécnico de las especies: mangas, establos, bebederos, otros. Pérdida de praderas nativas y material vegetativo, por acciones de quema, deforestación, sobrepastoreo y uso irracional de especies nativas y exóticas. Presencia de plagas, enfermedades y parásitos en ganado. Escasa capacitación para la prevención y atención zoo sanitario. Escasa infraestructura pecuaria para la producción, transformación y exportación de ganado camélido, ovino y bovino. El minifundio. Inexistencia de semilla Certificada. 203 PTDI 2016 - 2020 Costos elevados de materia orgánica, fertilizantes, pesticidas, insecticidas. Inexistencia de estudios costo/beneficio de la aplicación de insumos orgánicos. Deficiente manejo de los suelos. Escasa infraestructura de apoyo a la producción. Escasa transferencia tecnológica en los cultivos. Restricciones en el manejo del cultivo. Alto porcentaje de amenaza de plagas y enfermedades. Utilización desmedida de fitosanitarios químicos. Deficiente y escasa tecnología en post cosecha. Infraestructura productiva limitada y en malas condiciones. Débil articulación de organizaciones de productores. Altos costos de transporte. Deficiente infraestructura. Restricciones en los procesos de acopio, selección, clasificación, transformación y conservación. Deficiente implementación de maquinaria y equipo para el procesamiento. No existe una línea de procesamiento para productos orgánicos predefinida. No se realizan controles de calidad Envases inadecuados para el acopio, y comercialización de la producción. Recursos naturales y medio ambiente Deterioro de los ecosistemas, destrucción de suelos, cobertura vegetal y fuentes superficiales y subterráneas de agua; por desechos de la actividad minera y los ingenios. Contaminación de ríos y mantos acuíferos por el no tratamiento de aguas servidas, servicios de alcantarillado sanitario y recolección y disposición final de la basura. Escasa educación y capacitación en el cuidado del medio ambiente y la conservación de los recursos naturales. Tala y quema indiscriminada de los escasos recursos forestales y la cobertura vegetal nativa. Insuficiente infraestructura de protección de suelos en las riberas de los ríos: defensivos. Transformación industrial, manufactura y artesanía: Escaso desarrollo y bajo aprovechamiento de materias primas, derivados de camélidos, bovinos y ovinos (fibra, carne, cuero y lana) Lento desarrollo de inversiones en industrias de transformación – manufacturas, PyMEs, servicios, transporte, comunicaciones y otros. Escasa asistencia técnica y capacitación para el desarrollo de la manufactura, la artesanía, comercialización y mercadeo; así como para la conformación de PyMEs. Procesos rudimentarios de transformación, con escasa aplicación de tecnología; que limitan el acceso de productos competitivos a los centros de comercialización. Escaso fomento a las iniciativas privadas, el asentamiento de inversiones productivas y la asociatividad – clusters – entre productores, PyMEs y empresas. Escasa promoción de créditos, conocimientos y tecnología para mejorar la producción, transformación y comercialización de productos. 204 PTDI 2016 - 2020 Infraestructura vial Deficiente, escasa y limitada vinculación vial y de tipo estacionaria, afectada en época de lluvias que impide el acceso a mercados y servicios de salud y educación. Escasa inversión e insuficiente mantenimiento de vías fundamentales, departamentales y vecinales. Caminos en mal estado, que provocan la elevación de tarifas para transporte de pasajeros y carga. A pesar de la importante inversión realizada en infraestructura vial, la mayor parte de los caminos tienen insuficiente infraestructura de drenaje o carecen de ella, la capa de rodadura es de tierra, insuficientes, sobre anchos en las curvas, etc., esto hace que los caminos se deterioren rápidamente, ya sea por su uso o por la presencia de fuertes precipitaciones pluviales. Electricidad y comunicaciones: Baja cobertura de energía eléctrica trifásica para infraestructura productiva y el establecimiento de industrias. Débil acceso al servicio domiciliario en áreas rurales, debido a la dispersión de las poblaciones y las elevadas tarifas. Baja cobertura y escasas inversiones en telefonía e internet en el área rural. Muchas de estas subestaciones (de las 30 que existen en el departamento), han rebasado su potencia debido a los muchos proyectos que se van derivando, es por esta razón la existencia de cortes frecuentes. Líneas eléctricas desgastadas por lo que la energización no es continua, además las demandas de conversión de monofásica a trifásica son causa de la existencia de líneas eléctricas desechadas. Proyectos concluidos aún no energizados debido a que los beneficiarios no han tramitado su medidor y no han solicitado su energización. El concepto de la implementación del P.T.D.I. destaca que es un instrumento de política, definido para facilitar la gestión del territorio departamental, “no es un plan en sí mismo, para ejecutarse”, sino para indicar a los sectores involucrados como deben orientar sus inversiones. En este sentido, la ejecución del P.T.D.I. corresponde a cada sector, que tomará lo que se establezca en el P.T.D.I. para desarrollar sus proyectos o gestionar el desarrollo. Para la ejecución del P.T.D.I., existe dos ámbitos de roles y responsabilidades; administrativo-normativo y técnico. - En el primer caso se establece una jerarquía desde lo nacional hasta lo departamental, basada generalmente en un marco legal específico. - En el segundo caso, los diferentes sectores y sus entidades deben facilitar, dirigir, apoyar y fomentar la aplicación de principios, criterios, zonificación e indicaciones que emanan del Plan Territorial de Desarrollo Integral. 2.6.6 Mecanismos de monitoreo, evaluación y retroalimentación Entre los principales lineamientos de política o estrategia a los que estará sujeto el PTDI, para armonizar los intereses departamentales con los de carácter regional y nacional, destacan: - Agenda Patriótica del Bicentenario 2025 fundamentaba en los principios del Vivir Bien - Plan de Desarrollo Económico Social 2016 – 2020 - Planes Sectoriales 205 PTDI 2016 - 2020 - Plan Territorial de Desarrollo Integral del departamento de Potosí. 2.6.7 Instrumentos de registro técnico del ordenamiento territorial Entre los instrumentos a los que debe acudir en materia técnica sobre OT se encuentran: - 3. Mapa de Zonificación Agroecológica y Socioeconómica (Z.A.E.) Plan Departamental de Ordenamiento Territorial (P.D.O.T.) Plan de Uso del Suelo (PL.U.S.) Plan de Ocupación del Territorio (P.O.T.) Lineamientos de políticas de ordenamiento territorial La imagen objetivo hacia el 2035. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS En base al enfoque político y considerando el diagnóstico departamental desarrollado en el presente documento a continuación se plantea la visión estratégica del departamento: “Potosí se constituye en un departamento articulado territorialmente; donde se promueve, el desarrollo humano y social, una economía plural y diversificada en base a la consolidación de procesos de desarrollo industrial sostenible, desarrollo agropecuario, turístico, cultural y minero; con equidad e igualdad de oportunidades y con estrategias de integración territorial; conservando el medio ambiente y el respeto a la Madre Tierra” En base a la visión de desarrollo planteada y en concordancia con la Agenda Patriótica 2025 y el P.D.E.S., en el Cuadro Nº 134 se identifican las políticas departamentales y objetivos estratégicos que orientarán el establecimiento de las metas y resultados del P.T.D.I. Cuadro Nº 147 POLÍTICAS DEPARTAMENTALES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS N° POLÍTICAS DEPARTAMENTALES Reducción de los niveles de desnutrición y mortalidad materna - infantil. 1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Mejorar los indicadores de salud, con un enfoque de atención integral a la población Ampliación y mejoramiento de la cobertura y acceso al servicio de salud. Ampliación y mejoramiento de la cobertura y acceso a la educación. 2 Ampliación de la cobertura y aplicación de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) en la educación. Mejorar la calidad del servicio de educación y elevar los índices del desarrollo humano y social del departamento. 206 PTDI 2016 - 2020 N° POLÍTICAS DEPARTAMENTALES 3 Ampliación de la cobertura y acceso a los servicios básicos. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Garantizar el acceso a los servicios básicos de la población para mejorar la calidad de vida. Aprovechamiento del potencial acuífero para el desarrollo agropecuario. Disponibilidad permanente de alimentos para garantizar la seguridad y soberanía alimentaria. 4 Fomento de la investigación científica, transferencia tecnológica para el sector agropecuario del departamento. Promover el crecimiento económico y sostenible del departamento, diversificando la producción agropecuaria, fomentando la producción y productividad primaria y haciendo énfasis en la transformación e industrialización que asegure la generación de valor agregado a la producción y con ello mejore los ingresos y empleos. Capacitación y Transferencia de Tecnología para el desarrollo industrial y comercial. Desarrollo de parques industriales en el departamento. Manejo y gestión integral de cuencas, lagos, ríos, aguas de lluvia y aguas subterráneas. 5 Uso sostenible de los recursos naturales y preservación del medio ambiente. Desarrollar acciones de gestión integral de los recursos hídricos y manejo integral de las cuencas en el departamento, generando una cultura de prevención y concientización sobre los riesgos y cambio climático Diseño e implementación de un Plan de gestión de riesgos y cambio climático en el departamento. Desarrollo y promoción turística del departamento. Revalorización y protección de la cultura, como base del turismo departamental. 6 7 Articulación del sector con las redes de servicios turísticos a nivel nacional e internacional. Construcción y mantenimiento de vías camineras, en función al eje productivo e integración departamental. Fomentar y promover el turismo, precautelando su esencia e identidad cultural. Consolidar la red de comunicación vial caminera del departamento en función de la articulación de centros de producción, ciudades intermedias y el desarrollo de las actividades productivas agropecuarias e industriales. Fuente: Elaboración en base a la diagnóstico y planificación estratégica. 2016 207 PTDI 2016 - 2020 4. PLANIFICACIÓN 4.1 Identificación de pilares, metas, resultados y acciones En base al diagnóstico integral del departamento de Potosí, y los 13 pilares de Plan de Desarrollo Económico Social – PDES, se ha realizado la articulación en 12 de los 13 pilares, 31 metas, 56 resultados y 65 acciones en el Plan Territorial de Desarrollo Integral – PTDI, consolidando las competencias, roles - actores, para la programación y territorialización con enfoque de los sistemas de vida, riesgos y cambio climático. Cuadro Nº 148 ARTICULACIÓN DE PILARES, METAS Y RESULTADOS N° PILAR PDES META P.D.E.S. RESULTADO P.D.E.S. ACCIONES P.T.D.I. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 Erradicación de la extrema pobreza Universalización de los servicios básicos Salud, educación y deporte Soberanía Científica y Tecnológica con identidad propia Soberanía comunitaria y financiera Soberanía productiva con diversificación Soberanía sobre nuestros recursos naturales Soberanía Alimentaria Soberanía Ambiental con desarrollo integral Soberanía y transparencia en la Administración Pública 2 4 6 1 1 4 1 4 3 3 6 7 14 1 1 7 1 4 7 6 9 7 14 1 1 13 1 4 7 6 12 Disfrute y felicidad 1 1 1 13 Recuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar 1 1 1 31 56 65 TOTAL 208 2 Universalización de los servicios básicos 2 Universalización de los servicios básicos 2 Universalización de los servicios básicos 1 El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario. 1 El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario. 2 El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de comunicación telefónica e internet 39 RESULTADO PDES El 95% de la población urbana cuenta con servicios de agua potable. COD A META PDES COD R PILAR PDES COD M COD P 4.2 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO NACIONAL - PDES 2 42 El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento. 1 43 Se ha ampliado el servicio de telefonía móvil en localidades con población mayor a 50 Habitantes 1 ACCIÓN - PDES INDICADOR DE PROCESO Empoderamiento social y desarrollo institucional para la gestión integral y control del agua en escenarios urbanos. Programa más Inversion Para el Agua Mi Agua IV Ampliación de cobertura de alcantarillado (sanitario y pluvial) y saneamiento en el área rural. Instalación y ampliación de redes de interconexión de fibra óptica, microondas (radio enlaces) y/o enlaces satelitales, radio bases y antenas para lograr la cobertura de telefonía móvil. Inversiones en Programas de Saneamiento(incluye Programas de drenaje pluvial, alcantarillado) Universalización del servicio de telefonía móvil. 209 Universalización de los servicios básicos 2 Universalización de los servicios básicos 2 Universalización de los servicios básicos 2 Universalización de los servicios básicos 2 4 4 4 El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de comunicación telefónica e internet El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades. El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades. El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades. RESULTADO PDES COD A META PDES COD R COD M COD P 2 PILAR PDES ACCIÓN - PDES INDICADOR DE PROCESO Universalización del servicio de acceso a internet. 44 z 1 Instalación y ampliación de redes de interconexión de fibra óptica, microondas (radio enlaces) y/o enlaces satelitales, e instalación del equipamiento necesario para brindar el servicio de acceso a internet. 48 Dobles vías 1 Construcción de dobles vías. Km 25 – Anzaldo – Toro Toro 1 Construcción de tramos del Corredor Norte Sur . Uyuni – Río Mulatos Sevaruyo - Cruce Condo K - Villazon Yunchara 1 Construcción y mantenimiento de tramos de la “Y” de la Integración. Puente Fisculco 50 55 Corredor Norte – Sur. Puentes y accesos. 210 2 Universalización de los servicios básicos 3 Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral 3 3 Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral 4 El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades. 2 Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado. 3 3 Acceso universal a la educación. Acceso universal a la educación. 67 89 RESULTADO PDES Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7 ampliados y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión. Se han construido 4 Institutos de 4to. Nivel de Salud: Oncología, Cardiología, Gastroenterología y Nefrourología – Neurología. Se han construido y ampliado 12 hospitales de 3er. Nivel. Se han construido, ampliado y equipado 31 hospitales de 2do. Nivel. 98 Personas con 15 años o más acceden a formación técnica tecnológica productiva en la educación alternativa. 98 Personas con 15 años o más acceden a formación técnica tecnológica productiva en la educación alternativa. COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES INDICADOR DE PROCESO 2 Ampliación de los servicios de rutas y destinos nacionales e internacionales. Uyuni 2 Construcción y equipamiento de hospitales de tercer nivel. Construcción y equipamiento de hospitales de tercer nivel. 1 Fortalecimiento de la formación técnica tecnológica y productiva. Núcleos tecnológicos productivos 1 Fortalecimiento de la formación técnica tecnológica y productiva. Talleres tecnológicos productivos 211 6 6 Acceso universal al deporte. 2 Pais productor trasnformador "Complejos Producctivos" y Turismo. 2 Pais productor trasnformador "Complejos Producctivos" y Turismo. RESULTADO PDES 110 Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior. 150 Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados. 150 Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados. COD A META PDES COD R 6 Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista COD M COD P 3 PILAR PDES 1 1 14 ACCIÓN - PDES INDICADOR DE PROCESO Construcción, equipamiento y funcionamiento de institutos técnicos y tecnológicos. Maestras y maestros con postgrado Complejo productivo endulzante. Diversificacion de servicios de hospedaje. Parques tematicos. Transporte turistico Comunidades urbanas: Complejos productivos en ciudades. Implem. planta ensambladora de tractores, maquinaria pesada y ensambladora de línea blanca departamento de Potosi 212 7 Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista Soberanía sobre nuestros recursos naturales 4 Sistemas productivos óptimos: agropecuaria. 2 Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico 163 213 RESULTADO PDES Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito. Se han implementado y han entrado en operación nuevas plantas de industrialización y transformación con mayor diversificación: Planta industrial La Salmuera del Salar de Uyuni (cloruro de potasio y sulfato de potasio), Planta Piloto Salar de Coipasa en Oruro, Planta industrial de carbonato de litio en La Palca, Planta siderúrgica del Mutún, Plantas de fundición y COD A META PDES COD R COD M COD P 6 PILAR PDES ACCIÓN - PDES INDICADOR DE PROCESO 3 Implementación de mecanismos de captación de agua para riego y equipamientos de distribución (represas, aljibes, atajados y otros). Programas de inversión en riego. Programa de cosecha de aguas. Proyectos de riego de continuidad. Programa de presas para regulación y almacenamiento 1 Planta industrial la Salmuera del Salar de Uyuni. Planta industrial la salmuera del Salar de Uyuni 213 RESULTADO PDES COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES INDICADOR DE PROCESO Planta de fundición y refinación de zinc. Planta de fundición y refinación de Zinc refinación de zinc en Oruro y Potosí y Planta de Alambrón en La Paz. 7 Soberanía sobre nuestros recursos naturales 2 Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico 213 Se han implementado y han entrado en operación nuevas plantas de industrialización y transformación con mayor diversificación: Planta industrial La Salmuera del Salar de Uyuni (cloruro de potasio y sulfato de potasio), Planta Piloto Salar de Coipasa en Oruro, Planta industrial de carbonato de litio en La Palca, Planta siderúrgica del Mutún, Plantas de fundición y refinación de zinc en Oruro y Potosí y Planta de Alambrón en La Paz. 2 214 7 Soberanía sobre nuestros recursos naturales 7 Soberanía sobre nuestros recursos naturales 2 Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico 2 Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico 213 215 RESULTADO PDES Se han implementado y han entrado en operación nuevas plantas de industrialización y transformación con mayor diversificación: Planta industrial La Salmuera del Salar de Uyuni (cloruro de potasio y sulfato de potasio), Planta Piloto Salar de Coipasa en Oruro, Planta industrial de carbonato de litio en La Palca, Planta siderúrgica del Mutún, Plantas de fundición y refinación de zinc en Oruro y Potosí y Planta de Alambrón en La Paz. Se ha alcanzado una potencia efectiva de hasta 4.878 MW para garantizar el abastecimiento de a demanda interna y generar excedentes para a exportación mediante la implementación de proyectos de generación. Se ha incrementado la generación de electricidad a 2.954 MW en Hidroeléctricas, Termoeléctricas y Energías COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES 5 Planta industrial de carbonato de litio y sulfato de potasio. 5 Proyectos de geotérmicos de generación de energía eléctrica. INDICADOR DE PROCESO Planta industrial de Carbonato de Litio Laguna Colorada etapas 1 y 2 215 RESULTADO PDES COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES INDICADOR DE PROCESO Alternativas. 7 Soberanía sobre nuestros recursos naturales 9 Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la 2 Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico 7 Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. 215 Se ha alcanzado una potencia efectiva de hasta 4.878 MW para garantizar el abastecimiento de a demanda interna y generar excedentes para a exportación mediante la implementación de proyectos de generación. Se ha incrementado la generación de electricidad a 2.954 MW en Hidroeléctricas, Termoeléctricas y Energías Alternativas. 265 Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral. 6 Proyectos de generación de energía solar. 3 Gestión integral cuencas con enfoque de sistemas de vida y cambio climático. Uyuni Colcha K Proyecto SISAGER 216 RESULTADO PDES COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES INDICADOR DE PROCESO Madre Tierra 9 9 Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra 7 Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. 7 Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. 265 Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral. 265 Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral. 4 4 Planes y gestión de cuencas transfronterizas resguardando la soberanía del Estado y la armonía Madre tierra. Planes y gestión de cuencas transfronterizas resguardando la soberanía del Estado y la armonía Madre tierra. Programa intercultural cuencas pedagogicas Programa de implementacion de proyectos GIRH/MIC 217 9 9 Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra 7 Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. 7 Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. 7 Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. 265 RESULTADO PDES Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral. COD A META PDES COD R COD M COD P 9 PILAR PDES 4 265 Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral. 4 265 Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral. 4 ACCIÓN - PDES INDICADOR DE PROCESO Planes y gestión de cuencas transfronterizas resguardando la soberanía del Estado y la armonía Madre tierra. Promoción y desarrollo de planes directores de cuencas (desarrollo de la gobernabilida hídrica a nivel de cuencas estratégicas, mediante la coordinación interinstitucional de procesos y acciones de corto,mediano y largo plazo, con visión integral, estratégica Planes y gestión de cuencas transfronterizas resguardando la soberanía del Estado y la armonía Madre tierra. Planes y gestión de cuencas transfronterizas resguardando la soberanía del Estado y la armonía Madre tierra. Programa de gestión de conocimientos e información de recursos hídricos y cuencas Gestión de la calidad hídrica 218 9 Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra 9 Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra 9 Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra 9 Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra 7 Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. 8 Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos. 8 Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos. 8 Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos. RESULTADO PDES 265 Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral. 275 Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y disposición final segura. 275 Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y disposición final segura. 277 Se han construido plantas de tratamiento de aguas residuales (PTAR) en las ciudades con mayor población. COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES INDICADOR DE PROCESO 4 Planes y gestión de cuencas transfronterizas resguardando la soberanía del Estado y la armonía Madre tierra. Gestión y reduccion de riesgos Hhdrologicos con enfoque integrado y sustentable del agua 1 Implementación de la gestión integral de residuos sólidos con reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y disposición final segura. Gestión integral de residuos solidos 1 Implementación de la gestión integral de residuos sólidos con reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y disposición final segura. Implementación y mejoramiento de la gestión integral de residuos sólidos en la Mancomunidad Gran Tierra de Lipez – Potosí 1 Implementación de plantas, centros de disposición y tratamiento de las aguas residuales con fines de rehúso. Programa de reuso de aguas residuales para riego agricola 219 RESULTADO PDES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales. 100 % recursos transferidos a adultos mayores con renta dignidad por año El 100% de recursos transferidos a adultos mayores que serán beneficiados con el programa de la renta dignidad 9 Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle. 344 NNA atendidos en los centros de acogida Se ha incrementado en un 10%, la acogida y atención a NNA en los centros de acogida 1 9 Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y 9 Centros de acogida que albergan a 250 NNA (Niño de Se ha mejorado las condiciones y la calidad de NNA en 2 PILAR 1: Erradicación de la extrema pobreza Erradicació 1 Erradicación 5 n de la de la extrema pobreza pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza 1 moderada. Erradicació n de la extrema pobreza 1 Erradicació n de la extrema pobreza 1 1 1 Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada. Erradicación de la pobreza extrema COD A META PDES COD R PILAR PDES COD M COD P 4.3 Identificación de Pilares, Metas, resultados y Acciones ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP 1 Continuidad a los programas sociales a través de la entrega de los bonos: Renta Dignidad, Renta Solidaria, Bono Juana Azurduy, Bono Juancito Pinto, Complemento Nutricional Carmelo y Subsidio Universal Prenatal por la Vida. Implementació n de programas de atención integral para niños, niñas, joven y adolescentes. Asignar recursos a la cobertura de la renta dignidad. 100 % recursos ejecutados por año Implementación de programas de atencion integral para niños, niñas, jóvenes y adolecentes. 100 % recursos ejecutados por año de transferencias , recursos propios y stria. Centros de inserción social en ciudades capitales Centros de inserción social Se ha realizado 1 estudio de construcción 220 material y reducción significativa de la pobreza moderada. adolescentes en situación de calle Erradicació n de la extrema pobreza 1 Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada 9 Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle Erradicació n de la extrema pobreza 1 Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada 10 Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la comunidad 1 1 RESULTADO PDES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO Praga, 10 de Noviembre, Mariano Benjamín Arrueta, Musuw Wasinchij-Santa Lucía, Santiago Mestrio-Caiza D, Margarita AugerUncia, MirafloresUncía, Aurora Juarez de OportoUyuni, María InmaculadaTupiza) Tomando en cuenta el reporte de 22 adolescentes con responsabilidad penal, no se cuenta con un centro de rehabilitación y reinserción a la sociedad 4.811 personas resgistradas en el Programa de Registro Unico Nacional de Personas con Discapacidad PRUNPCD. situación de calle, mediante la ampliación de 7 centros y un estudio de construcción Se ha mejorado la atención de adolescentes en conflictos con la ley para su reinserción a la sociedad mediante programas psicosociales y pedagógicos Carnetizar a 80% a las personas con discapacidad e identificar el grado de discapacidad grave - muy grave y puedan acceder a los COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP de centro de acogida modelo Potosí para 80 NNAs Se ha mejorado las condiciones de 7 centros de acogida para NNAs 3 Programa nacional de prevención, rehabilitación y reformación para jóvenes. Programa nacional de prevención, rehabilitación y reformación para jóvenes. 1 Estudio y construcción de centro de rehabilitación para adolescentes 1 Programas integrales de apoyo a personas con capacidades diferentes. Apoyo a personas con discacidad en su registro en el PRUNPCD 100 % recursos ejecutados por año 221 1 Erradicació n de la extrema pobreza 5 Erradicació n de la extrema pobreza 5 1 LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO beneficios sociales. Ampliar la cobertura de atención a 244 personas adultas mayores con derecho a una vejez digna en 6 centros geriátricos. ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP 1 Apoyo integral para personas adultas mayores. Construcción de centros geriátricos. 3 Construccione s de centros geriátricos con capacidad de atención 149 personas adultas mayores. Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada. Combatir la pobreza espiritual. 12 Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho a una vejez digna. 95 adultos mayores atendidos anualmente en 3 Centros Geriátricos. 29 10 % de la población masculina y femenina a nivel departamental son capacitados con la Ley N° 348 Aproximadamen te el 50% de la población femenina y masculina están capacitadas en la Ley 348. 1 Implementació n de programas integrales de atención y asistencia inmediata a mujeres victimas de violencia. Programas de promocion y prevencion de lucha contra la violencia en razon de genero (defensa y protección a la mujer). 100% de recursos asignados y ejecutados. Combatir la pobreza espiritual. 29 Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual. Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, reduciendo el porcentaje de Tomando en cuenta el reporte de 4.092 denuncias de violencia a nivel departamental, no existe un centro de acogida para atender estos Atender a 30 victimas de violencia física, psicológica, físicapsicológica, sexual y económica, entre otros tipos 2 Gestión y operativización de las casas de acogida y refugio y refugio temporal y casas comunitarias Acoger y brindar seguridad integral a mujeres victimas de violencia en razon de género de su agresor. 1 Construcción de casa de acogida y refugio para 30 victimas de violencia. 1 1 RESULTADO PDES COD A Erradicació n de la extrema pobreza META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES 222 RESULTADO PDES mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual. Erradicació n de la extrema pobreza 5 Combatir la pobreza espiritual. 31 Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud. LINEA BASE casos. Se cuenta con una infraestructura para rehabilitación e reinserción a la sociedad de 150 casos de alcoholismo. INDICADOR DE IMPACTO COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES de violencia que reconoce la ley N° 348. Personas alcohólicas rehabilitadas y reinsertadas a la sociedad ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP para mujeres en situación de violencia. 1 Prevención y reducción del consumo de alcohol en el ámbito educativo, familiar y comunitario. Prevención y reducción del consumo de alcohol en el ámbito educativo, familiar y comunitario. El 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura. 77.2% de cobertura de agua segura y potable en el departamento. 80% de cobertura de agua segura y potable 1 Ampliación de cobertura de los servicios de agua segura en el área rural. Programa de Agua y Saneamiento Básico UNASBA 1 Estudio para la construcción de un centro transitorio para 60 adolecentes alcohólicos y drogodependie ntes 1 Construcción de obras complementar ias en el centro terapéutico que albergará a 50 personas alcohólicas. 1 PILAR 2: Universalización de los servicios básicos Universaliza 1 El 100% de 40 ción de los las bolivianas servicios y los básicos bolivianos cuentan con servicios de 2 agua y alcantarillad o sanitario. INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP Transferencia de recursos para inversion- 100% de recursos asignados y ejecutados. Maquinaria, equipo de Perforacion para pozos y Construccion Sistemas de Agua 223 META PDES COD R 1 El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillad o sanitario. El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz 42 El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento. 41.9% de cobertura de saneamiento básico en el departamento. 48% de cobertura de saneamiento básico. 47 Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural. Se tiene el 87% de cobertura de energía eléctrica en el departamento. El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades . El 100% de las bolivianas 53 Conexiones de Capitales de Departamento. 55 Puentes y accesos. Universaliza ción de los servicios básicos Universaliza ción de los servicios básicos 3 Universaliza ción de los servicios básicos 4 Universaliza ción de los 4 2 2 2 RESULTADO PDES COD A COD M COD P 2 PILAR PDES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP 1 Ampliación de cobertura de alcantarillado (sanitario y pluvial) y saneamiento en el área rural. Sistema de Alcantarillado y Planta de Tratamiento. Al menos el 95% de cobertura de energía eléctrica en el departamento (redes, sistemas fotovoltaicos y otros). 1 Extensión y densificación de redes de energía eléctrica y luz, y uso de energías alternativas en el área rural. Apoyar en el estudio y construcción de la extensión de transmisión de redes de energía eléctrica. Se ha construido 2.295,72 Km de caminos (asfaltados, empedrados y ripiados). * 2.735,32 Km de mantenimiento de la red departamental. 4 474.83 Km de carretera construida 2 Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial departamental. Construcción mejoramiento, mantenimient o de la infraestructura de la red vial. 2.428,60 metros lineales de 4 671.63 metros lineales de 1 Construcción de puentes y Construcción de puentes y INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP Potable Construcción sistema de alcantarillado y planta de tratamiento 100% de recursos para administracion asignados y ejecutados por año ejecucion de 73 proyectos de redes de energia electrica 100% de recursos transferidos, asignados y ejecutados. 96 proyectos de inversion y preinversion ejecutados en infraestructura vial 58 construcciones 224 servicios básicos 4 Universaliza ción de los servicios básicos 2 Universaliza ción de los servicios básicos 2 5 y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades . El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades . El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos. 67 70 RESULTADO PDES Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7 ampliados y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión. Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país. LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO puentes y accesos construidos. puentes y accesos construidos. Se tiene 2 aeropuertos nacionales (Capitán Rojas 2.800 metros y Uyuni 4.000 metros). El aeropuerto Capitán Rojas cuenta con una nueva franja de 4.000 metros de pista de aterrizaje Una infraestructura de servicio insuficiente e inadecuado de SEDEGES. Diez delegaciones provinciales cuentan con infraestructura propia. Mejorar el servicio de atención y gestión pública. COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP de Puentes Vehiculares y Accesos 14 estudios de construcción de de Puentes Vehiculares y Accesos accesos. accesos vehiculares 2 Construcción, ampliación, mejoramiento, mantenimiento y/o equipamiento aeropuertos nacionales en el país. Construccion aeropuerto internacional Construcción Aeropuerto Internacional Ciudad de Potosí con una franja de aterrizaje de 4000 metros 1 Comunidades urbanas: Administración , gobernanza y participación social. Comunidades urbanas: Administració n, gobernanza y participación social. estudio Construcción Edificio SEDEGES Potosí Restauración Subprefectura de Tupiza 225 RESULTADO PDES LINEA BASE Seis delegaciones provinciales no tienen infraestructura. PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral Salud, 1 Acceso 76 Se implementará el Redes de salud Educación y universal al Servicio de Salud requieren mejorar Deporte servicio de Universal su capacidad para la salud. resolutiva en el 3 formación componente de un ser materno infantil. humano integral Salud, 1 Acceso 80 Se ha reducido en El 12,4% de Niñas Educación y universal al al menos 30% la y Niños menores Deporte servicio de mortalidad infantil de 1 año mueren para la salud. (a 35 muertes por por cada mil, por 3 formación mil nacimientos) falta de leche de un ser materna. humano integral Salud, 1 Acceso 83 Se ha reducido la Al 2015 Educación y universal al proporción de resportaron 4625 Deporte servicio de adolescentes adolecentes para la salud. embarazadas. embarazadas. 3 formación de un ser humano integral 3 Salud, Educación y Deporte para la formación 1 Acceso universal al servicio de salud. 85 Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles. * BCG 79,5% de cobertura de vacunación. * Pentavalente 3ra dosis 74,8% de COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES INDICADOR DE IMPACTO ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP Se ha mejorado las capacidades institucionales en 3 redes de salud (Uyuni, Tupiza y Sacaca). 2 Fortalecimient o de la gestión y gerencia sectorial de salud. Fortalecimient o de redes de salud y gerencia de recursos humanos. 100 % de recursos asignados y ejecutados. Reducir la muerte de Niñas y Niños menores a 1 año en 10% con apoyo del banco de leche materna. 2 Reducción del riesgo de muerte infantil. Contribuir con la implementació n de un banco de leche materna. 1 Estudio y construcción de un Banco de Leche Materna. Se reduce los indicadores de adolescentes embarazadas, de enfermedades muertes neonatales y maternas. * BCG 80,5% de cobertura de vacunación. * Pentavalente 3ra dosis 75,4% 1 Prevención en embarazos de adolescentes. Implementació n de programas de capacitación a adolecentes. 100% de recursos asignados y ejecutados. 1 Implementació n de actividades de prevención, detección Asignación de recursos para Bono de Vacunación 100% de recursos asignados y ejecutados. 226 RESULTADO PDES de un ser humano integral 3 3 3 Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral 2 Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometi do y capacitado. 88 Se ha invertido $us 1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma concurrente con las ETAs. Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral 2 Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometid oy capacitado. 92 Se han instalado nuevas unidades de hemodiálisis y laboratorios de histocompatibilidad 3 Acceso universal a la educación. 96 Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente. LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO cobertura de vacunación. * SRP 90,5% de cobertura de vacunación. 556 Establecimientos de salud en el departamento.Apr oximadamente anualmente se reportan 548.126 personas con diferentes causas de morbilidad: neumonia, diarreicas agudas, IRAs y EDAs. 44.394 Análisis realizados de hemodiálisis. de cobertura de vacunación. * SRP 92,4% de cobertura de vacunación. Se mejora la atención de servicio a la población del departamento en sus diferentes áreas de salud. Se ha fortalecido la unidad de hemodiálisis y laboratorio de histocompatibili dad. 2 4.811 personas con discapacidad registrados, no cuentan con un centro integral para ser atendidos de acuerdo a su necesidad. Se mejora la cobertura a 1.800 personas con discapacidad de acuerdo a las necesidades, en los diez módulos del centro 1 COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES 1 ACCIÓN - PDES temprana, diagnóstico y tratamiento de enfermedades transmisibles. Desarrollo y gestión institucional para la construcción, ampliación y equipamiento de institutos y hospitales. Construcción de infraestructura y equipamiento para unidades de hemodiálisis. Acceso a la educación para estudiantes con capacidades diferentes. ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP Desarrollo y gestión institucional para la construcción, ampliación y equipamiento de institutos y hospitales. Construcción de 9 infraestructuras area salud 1 estudio de preinversion Apoyo a la unidad de hemodiálisis y laboratorio. 100% de recursos asignados y ejecutados banco de sangre. Construcción y equipamiento del centro integral personas con discapacidad. 1 Construcción y equipamiento de un centro integral para personas con discapacidad. 227 3 META PDES 3 Acceso universal a la educación. Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral 4 Fortalecimie nto del sistema educativo. 102 Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral 4 Fortalecimie nto del sistema educativo. Salud, 5 Garantía del LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO RESULTADO PDES 97 Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel superior. Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario. 4 Institutos de Educación Superiores. En el marco de la Ley N° 3940 se ejecutaron 186 unidades educativas con la construcción de aulas, campos deportivos, graderías y tinglados. Se ha mejorado las condiciones de infraestructura a las unidades educativas. 2 110 Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior. 20 institutos tecnológicos en el departamento con Resolución Ministerial. (4 institutos con infraestructura propia) 10 Institutos Tecnológicos construidos y equipados para fortalecer la educación técnica superior. 1 111 Un número Se tienen 2 Se incrementa 1 integral. Se fortalece la Normal de educación Superior con la construcción del internado Eduardo Avaroa. COD A 3 Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral COD R 3 COD M COD P 3 PILAR PDES ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP 2 Gestión y fortalecimiento de la educación superior. Gestión y fortalecimient o de la educación superior. 2 Construcción de infraestructura en normales Mejoramiento de las condiciones de infraestructura y equipamiento de las unidades educativas acordes al modelo educativo socio comunitario productivo. Construcción, equipamiento y funcionamient o de institutos técnicos y tecnológicos. Construcción y mejoramiento de aulas, campos deportivos de las unidades educativas. 29 Construcciones, ampliaciones y mejoramiento de unidades educativas. Construcción, equipamiento y ampliación de institutos tecnológicos superiores. Construcción, Construcción y 11 Construcciones, equipamientos y ampliaciones de institutos tecnológicos. 2 Estudios de construcción y equipamiento de instituto tecnológico. 7 Construcciones 228 Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral 3 3 3 deporte como derecho desde el Estado. RESULTADO PDES importante de deportistas desarrollan sus actividades deportivas con programas de entrenamiento competitivo. Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas. Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral 6 Acceso universal al deporte. 112 Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano 6 Acceso universal al deporte. 114 Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos. 6 Acceso universal al deporte. 115 Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva. ampliación de 2 complejos deportivos. INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP y ampliaciones en infraestructura deportiva complejos deportivos en el departamento. los escenarios para otras disciplinas en los 2 complejos deportivos. 25 Asociaciones beneficiadas en sus distintas disciplinas. 5.000 Estudiantes que participan en los juegos deportivos plurinacionales FASE II en sus diferentes disciplinas. No se cuenta con la información de participación de eventos deportivos de las distintas disciplinas. Se fortaleció a deportistas en sus capacidades técnicas para eventos nacionales e internacionales. 2 Desarrollo y gestión institucional para el fortalecimiento del deporte. Programa de Fomento al Deporte 100% de recursos asignados y ejecutados. Se cuenta con deportistas competitivos en las diferentes disciplinas deportivas. 2 Participación en el desarrollo de los “Juegos Deportivos Estudiantiles Plurinacionales”. 100% de recursos asignados y ejecutados. Rally DAKAR organizado y ejecutado en tres versiones nacionales. 1 Organización de eventos deportivos de alcance nacional e internacional que estimulen Apoyo a los deportistas en sus diferentes disciplinas en los Juegos Deportivos Plurinacionale s. Programa de Acción Dakar Tres eventos internacionales realizados del RALLY DAKAR en el departamento. COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES 100% de recursos asignados y ejecutados. 229 integral RESULTADO PDES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES internacionales. PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia Soberanía 1 Investigación 119 Los complejos científica y y desarrollo productivos y las tecnológica de empresas reciben con tecnología. servicios de identidad transferencia 4 propia tecnológica. Se asigna recursos a la UTF, e Institutos Tecnológicos para su funcionamiento de acuerdo a normativa Se transfiere recursos a JICA para capacitacion tecnologica PILAR 5: Soberania comunitaria financiera sin servilismo al capitalismo financiero Soberanía 1 Se ha 136 Se ha preservado y Se cuenta con comunitaria preservado y consolidado la cinco deudas: , financiera, consolidado gestión prudente recurrentes, sin la gestión en la contratación comerciales, servilismo soberana en de deuda pública internas, externas al la para garantizar sus y de capital. capitalismo formulación fuentes de financiero de políticas financiamiento 5 macroeconó (internas y micas que externas) y una generen las administración condiciones sostenible y para el solvente en el pago crecimiento de la misma. económico sostenido del país. ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP el desarrollo físico y mental de la colectividad en general. Emprendimiento s científico, técnico y tecnológico para apoyo a complejos productivos de la jurisdicción departamental. 6 Desarrollo científico, técnico y tecnológico en universidades y centros de formación en educación superior. Asignar recursos para el desarrollo técnico y tecnológico a la universidad y centros de formación en educación superior. 100% de recursos asignados y ejecutados. Se garantiza las fuentes de financiamiento (internas y externas). 1 Establecimient o de lineamientos claros de endeudamient o público y su seguimiento con una visión de gestión prudente de la deuda pública. Deudas recurrentes y Comerciales. Deuda interna. Deuda externa. Capital. 100% de recursos asignados y ejecutados. 230 RESULTADO PDES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista Soberanía 2 Fortalecimie 148 Se ha avanzado No se cuenta con Se fortalece y productiva nto de los significativamente la información promociona la con procesos de para que $us para la generación industria de las diversificaci industrializac 10.000 MM del PIB de la línea de base. unidades ón ión y correspondan al productivas. desarrollo transformaci sector agropecuario 6 integral sin ón en y agroindustrial en la dictadura armonía y el futuro del equilibrio inmediato. mercado con la Madre capitalista Tierra: eléctrico Soberanía 2 Fortalecimie 148 Se ha avanzado No se cuenta con Se fortalece, productiva nto de los significativamente la información promociona el con procesos de para que $us para la generación campo ferial diversificaci industrializac 10.000 MM del PIB de la línea de base. centro de ón ión y correspondan al eventos desarrollo transformaci sector agropecuario culturales e integral sin ón en y agroindustrial en implementa las la dictadura armonía y el futuro plantas de: 6 del equilibrio inmediato. oxígeno mercado con la Madre medicinal, capitalista Tierra: fábrica de clavos eléctrico y calaminas generando desarrollo económico local y nacional. Soberanía 2 150 Se han puesto en No se cuenta con Se fortalece y productiva Fortalecimie funcionamiento por la información promociona la con nto de los lo menos 13 para la generación industria de 6 diversificaci procesos de Complejos de la línea de base. unidades ón industrializac Productivos productivas desarrollo ión y Territoriales textiles. COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP 2 Establecimient oy funcionamient o de parques industriales. Construcción Parque Industrial Ligero 100% de recursos asignados y ejecutados. 1 Estudio de Construcción Parque Industrial Ligero Llallagua 1 0 Fortalecimient o y desarrollo institucional de los sectores productivos. Fortalecimient o y desarrollo institucional de los sectores productivos. 4 Construcciones: Campo ferial Centro de eventos culturales - Fábrica de Calaminas y Clavos Ampliacion equipamiento centro ferial 2 Complejo productivo textil. Construcción de dos centros artesanalesTextil. 2 Construcciones de centro Artesanal Textil y Centro de Capacitación Textil Artesanal. 231 6 6 6 COD A integral sin la dictadura del mercado capitalista META PDES ACCIÓN - PDES 150 Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados. 15.000 Tn de quinua en el departamento. 374,4 Tn de quinua destinadas para la elaboración de bebidas. Se fortalece y promociona la industria de la unidad productiva de quinua (2.400 Tn por año) 873,6 Tn de materia prima para proceso de bebidas energizantes. 6 Complejo productivo granos. Complejo productivo granos. 150 Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados. 1,620 Tn. de leche que se produce en el departamento. Fortalecimiento y promocionar la industria de unidades productivas con 5,090 lts de leche. 8 Complejo productivo lácteos Complejo productivo lácteos 150 Se han puesto en funcionamiento por 1.543 tn de durazno. Se fortalece y promociona la 1 2 Complejo productivo Planta industrializado COD R COD M COD P PILAR PDES transformaci ón en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico Soberanía productiva con diversificaci ón desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista 2 Soberanía productiva con diversificaci ón desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista 2 Soberanía productiva 2 LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP priorizados. Fortalecimie nto de los procesos de industrializac ión y transformaci ón en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico Fortalecimie nto de los procesos de industrializac ión y transformaci ón en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico Fortalecimie RESULTADO PDES 1 Estudio de implementación de planta Industrializadora de bebidas energizantes de quinua. 1 Construcción y equipamiento de complejo industrial y alimenticio de Quinua. 2 infraestructuras de apoyo para el desarrollo de la producción de leche en la región centro y norte Implementación de una Planta 232 con diversificaci ón desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista 6 6 nto de los procesos de industrializac ión y transformaci ón en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico Soberanía productiva con diversificaci ón desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista 2 Soberanía productiva con diversificaci ón desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista 2 LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados. 652 tn de uva. 465 tn de tuna. 233 tn de pera. 208 tn de limón. industria de las unidades productivas con una planta industrializadora de frutas. 154 Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario. Flujo de 363.771 visitantes a atractivos turísticos. 1.818.855 visitantes a atractivos turísticos y generando recursos económicos para la jurisdicción departamental. 154 Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario. Flujo de 363.771 visitantes a atractivos turísticos. 1.818.855 visitantes a atractivos turísticos y generando recursos económicos a la jurisdicción departamental. Fortalecimie nto de los procesos de industrializac ión y transformaci ón en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico Fortalecimie nto de los procesos de industrializac ión y transformaci ón en armonía y equilibrio con la Madre RESULTADO PDES COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP industrializadora de frutas.en la region sud frutícola. ra de frutas 1 Ampliación y mejoramiento de infraestructura y servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas para el turismo. Construcción de centros turísticos, restauración arquitectónica y señalización turística 12 Construcciones y reustaraciones de Centros Turísticos 1 Estudio para la restauración templo de Belén, II Fase 2 Desarrollo del turismo comunitario, patrimonial, cultural y agro eco turismo. Programa de desarrollo turistico comunitario, patrimonial y cultural. 100% de recursos asignados y ejecutados. 233 6 6 Tierra: eléctrico Sistemas productivos óptimos: agropecuaria . RESULTADO PDES COD A 4 META PDES COD R Soberanía productiva con diversificaci ón desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista Soberanía productiva con diversificaci ón desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista Soberanía productiva con diversificaci ón desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista COD M COD P 6 PILAR PDES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP 162 Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola. 532.956 cabezas de camélidos. Se ha incrementado a 603.736 cabezas de camélidos. 4 Programa de fortalecimiento integral de camélidos. Manejo y desarrollo integral de camélidos. 3 Proyectos de manejo y desarrollo integral de camélidos en las regiones norte y sud oeste del departamento. 4 Sistemas productivos óptimos: agropecuaria . 162 Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola. 18.250 unidades de peces en el departamento. Se a mejorado la producción piscicola con 464.520 unidades de peces, fortaleciendo la seguridad alimentaria. 6 Programa nacional de pesca y acuicultura. Desarrollo productivo piscícola. 3 construcciones de desarrollo productivo piscícola. 4 Sistemas productivos óptimos: agropecuaria . 163 Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 9.110 hectáreas con riego. Se ha incrementado a 18.793,85 hectáreas con riego. 3 Implementació n de mecanismos de captación de agua para riego y equipamientos de distribución (represas, aljibes, atajados y Implementació n de mecanismos de captación de agua para riego y equipamientos de distribución (represas, aljibes, atajados y 100% de recursos asignados y ejecutados a SEDERI, SEDAG y STRIA. AGROPECUARIO 191 Construcciones y estudios de preinversion de represas y 234 Soberanía productiva con diversificaci ón desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista 5 Los bosques escenarios integrales de producción y transformaci ón de alimentos y recursos de la biodiversida d. 166 RESULTADO PDES 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito. Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha, que garantizan la conservación y protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su vulnerabilidad a fenómenos adversos del cambio climático. LINEA BASE 6.043,7 Ha. de área forestada. INDICADOR DE IMPACTO Se ha incrementado a 6.709 Ha. de área forestada. COD A META PDES COD R COD M COD P 6 PILAR PDES 1 ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP otros). otros). Programa de gestión integral de bosques. Preservación y establecimient o de espina de mar para control de erosión de suelos. INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP sistemas de riego Control de erosión de los suelos con la espina de mar (675 Ha). 235 7 Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción. 174 RESULTADO PDES Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con 6 acceso a programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.). PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales Soberanía 2 Fortalecimie 211 Se han ampliado sobre nto de los las reservas a nuestros procesos de través de recursos industrializac actividades de naturales ión y prospección y transformaci exploración en las ón en empresas mineras armonía y estatales, privadas equilibrio y cooperativas con la Madre mineras. 7 Tierra: eléctrico LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO COD A META PDES COD R Soberanía productiva con diversificaci ón desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP 289,5 Tn de semilla de papa que se produce en el departamento. 47,05 Tn de semilla de trigo que se produce en el departamento. Se ha incrementado a 340,5 Tn año de semilla de papa. Se ha incrementado a 172,05 Tn de semilla de trigo. Se tiene 1 Tn de ajo 1 Consolidación de la innovación y transferencia de tecnología para el sector agropecuario, forestal y piscícola. Desarrollo innovación tecnológica y producción agropecuaria. 1.221,17 Km2 de prospección y exploración geológica minera 2.566,17 Km2 de prospección y exploración geológica minera 2 Prospección y exploración en proyectos conocidos (Mallku Khota), proyectos nuevos (Porvenir, Meseta de los Frailes, Meseta de Morococala, Huacajchi Chico, Pampa Grande y Thutu,) y proyectos ampliados (Colquiri Noroeste, Coro Asignación de recursos para prospección y exploración geológica minera. INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP 2 Acciones de desarrollo de innovación tecnológica y producción agropecuaria en Chinoli. 100 % de Presupuesto transferido, asignado y ejecutado para la prospección y exploración geológica minera. 236 RESULTADO PDES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP Coro, Huanuni Noroeste, Santa Isabel, Paca Norte y Evangelista – Soracaya ). PILAR 8: Soberanía alimentaria Soberanía 1 Eliminar el alimentaria hambre, la 8 desnutrición y reducir la malnutrición. Soberanía 3 Soberanía a alimentaria través de la producción local de alimentos. 8 Soberanía alimentaria 8 4 En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificació n de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones 224 se ha reducido el 30 % de mujeres con obesidad no se tiene espacios seguros de almacenamiento lugar seguro para almacen de alimentos 2 Implementació n de espacios/ instituciones saludables. Implementació n de espacios/ instituciones saludables. Costruccion de Alamcenes SEDEGES Potosi 234 Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la producción ecológica y orgánica. Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas. Territorio con vulnerabilidad a riesgos climáticos. produccion segura en epocas de riegos climaticos 1 Mejoramiento de la producción de semillas y proceso de transferencia a los productores. Mejoramiento de la producción de semillas y proceso de transferencia a los productores. 100% de recursos asignados y ejecutados. Desarrollo Sistema de la Seguridad Alimentaria y Gestión de Riesgo no se tiene mercados del precio justo contar con centros de abasto del productor al consumidor 1 Acceso a mercados locales, a través de la promoción de ferias de peso y precio justo. Acceso a mercados locales, a través de la promoción de ferias de peso y precio justo. Construcción Mercado Campesino Cantumarca 236 237 5 RESULTADO PDES 241 Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales de Alimentación y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación. LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO COD A Soberanía alimentaria META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP 1 Fortalecimient o del Concejo Nacional de Alimentación y Nutrición (CONAN) en sus diferentes niveles (CODAN y COMAN). Fortalecimient o al Consejo Departamenta l de Alimentación y Nutrición CODAN 100% de recursos asignados y ejecutados. 2 Ordenamiento territorial y uso de suelos. Construcción de defensivos para recuperación de suelos. 8 Construcción de defensivos para la recuperación de suelos. 5 Estudios de defensivos para recuperación de suelos. alimentarias 8 En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias. * Desnutrición crónica de NN de 0-2 años en las regiones de: * Sudoeste 10,63%. * Sud 17,5% * Norte 19,8%. *Centro 16,0%. * Se reduce la desnutrición crónica de NN de 0 -2 años en las regiones de: * Sudoeste 9,02%. * Sud 15,5% * Norte 17,8%. *Centro 13,8%. PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra Soberanía 3 Desarrollo 248 Los planes e 60.007 metros Se incrementa ambiental del conjunto instrumentos de cúbicos de en un 5%, la con de las planificación defensivos superficie de desarrollo actividades integral sectorial, construidos, con suelos integral, económico territorial y de 500 hectareas recuperados con respetando productivas, inversión pública recuperadas. la construcción los en el marco han incorporado la de defensivos. derechos del respeto y gestión de sistemas de la Madre complement de vida, gestión de Tierra ariedad con riesgos y cambio los derechos climático, y 9 de la Madre elementos de Tierra. regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico productivos con una visión integral. 238 3 Desarrollo del conjunto de las actividades económico productivas, en el marco del respeto y complement ariedad con los derechos de la Madre Tierra. RESULTADO PDES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO 249 Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental. Promover el desarrollo sostenible conservando el medio ambiente y los recursos naturales bajo el cumplimiento de los objetivos de la normativa ambiental para satisfacer las necesidades con la finalidad de mejorar la calidad de vida en el departamento de Potosí *Al menos 30 Actividad Obra o Proyectos (AOPs) inspeccionadas en las 4 micro regiones (centro sud, sud oeste y norte) antes de la otorgacion de la licencia ambiental otorgada *Al menos 30 Actividad Obra o Proyectos (AOPs) inspeccionadas en las 4 micro regiones (centro sud, sud oeste y norte) despues de la otorgacion de la licencia ambiental otorgada *Al menos 60 AOPs inspeccionadas en las 4 micro_ regiones (centro sud, sud oeste y norte) Atención a denuncias contingencias COD A META PDES COD R Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra COD M COD P 9 PILAR PDES ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP 1 Regularización e implementació n de procedimiento s ambientales rápidos y expeditos vinculados a medidas de fiscalización, control y sanción. Regularización e implementació n de procedimiento y licencias ambientales y agua destinadas a la verificación rápida y expedita vinculados a medidas de fiscalización, control y sanción. Para su otorgación asi como las otras acciones que cuadyuven a la restauración de los cuerpos de Agua. de la sub cuencas San Juan de Oro y Tumusla INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP 100% de recursos asignados y ejecutados. 15 Inspecciones anuales a las AOPs mineras que se encuentran ubicadas en las subcuencas San Juan del Oro y Tumusla. de las microregiones sud oeste, sud, centro y norte.(antes y despues) 30 inspecciones anuales en las 4 micro_ regiones a las AOPs mineras considerando toda la cadena productiva minero metalúrgico. Realizar 5 ispecciones anuales de fiscalización y control previo a la otorgación de la licencia ambiental a la Planta de 239 RESULTADO PDES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP y/o conflictos ambientales * Al menos 10 PTARs inspeccionadas en las 4 micro regiones (centro sud, sud oeste y norte) priorizando las subcuencas San Juan del Oro y Tumusla. 9 Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre 3 Desarrollo del conjunto de las actividades económico productivas, en el marco del respeto y complement 250 Se ha promovido la gestión de los procesos de remediación y disposición final de pasivos ambientales de alto riesgo (mineros, hidrocarburíferos, Promover el desarrollo sostenible conservando el medio ambiente y los recursos naturales bajo el cumplimiento de los objetivos de la Inventario de pasivos ambientales y el PRONARERE en al menos 2 mincrocuencas vulnerables de las Subcuencas San Juan del Oro 1 Desarrollo de procesos de monitoreo integral recurrente e interinstitucion al y auditorías de zonas y sistemas de Participar en el programa nacional de restauración y/o rehabilitación (PRONARERE) de zonas de vida del MMAyA priorizando de gestión de las medidadas INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP Tratamiento de Aguas Residuales (PTARs) para verificar la situación actual inicial, para restauración de los cuerpos de agua a travez de la otorgación licencia ambiental. Realizar 5 inspecciones anuales de fiscalización, control y seguimiento post otorgación de la licencia ambiental de las PTARs para verificar el cumplimiento de las medidas de prevención, mitigación y adecuación. Para el 2019, 2 Reuniones, 2020 3 Reuniones de coordinación y socialización con el MMAyA y las instituciones involucradas para determinar las acciones Interinstitucionales 240 Tierra 9 Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra ariedad con los derechos de la Madre Tierra. 7 Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. 265 RESULTADO PDES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO agroindustriales y otros). normativa ambiental para satisfacer las necesidades con la finalidad de mejorar la calidad de vida en el departamento de Potosí. y Tumusla Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral. 3 Proyectos implementados en la gestión 2010 2015 en el manejo de cuencas. 13 Proyectos concluidos con acciones integrales de cuencas. Implementación de programas y proyectos que se encuentran enmarcados en el Programa Plurinacional PP de Gestión Integral de Recursos Hídricos (GIRH) y Manejo Integral de Cuencas (MIC) para la COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES 1 ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP vida estratégicas. sectoriales Territoriales. En las cuencas/sub cuencas San Juan de Oro y Tumusla en el inventario nacional de pasivos ambientales aliándose al PRONARERE. Asignar recursos para la ejecución de Acciones para el inventario de pasivos ambientales y el PRONARERE, previa coordinación con el MMAyA y las instituciones involucradas, Incluyendo al (POA) Desarrollo e implementación de planes de cuencas para una gestión integral de los recursos hídricos. Desarrollo e implementació n de planes de cuencas para una gestión integral de los recursos hídricos. 12 Proyectos de manejo integral de cuencas. 13 construcciones en manejo integral de cuencas - 1 Estudio de manejo integral de cuencas. Implementacion de SIMOVH en las Sub Cuencas Tumusla, San Juan del Oro y Caine Clasificacion de cuerpos de agua 241 RESULTADO PDES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES 2 Atención de emergencia frente a desastres naturales y fenómenos climáticos. ACCIÓN GADP restauración de los cuerpos de aguas. En coordinación con el minisrerio de medio ambiente 9 Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra 7 Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. 270 Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeorológico y climático, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático. 90% de ejecución de presupuesto asignado a los programas de desastres naturales. Ejecución del 90% de presupuesto asignado a los programas de desastres naturales. Programa de asistencia a zonas de desastres naturales. INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP Sub Cuencas Tumusla y San Juan del Oro con prioridad en las micro cuencas mas vulnerables Propuesta de prevencion, mitigacion y restauracion de los cuerpos de agua en las Sub cuencas San Juan del Oro yTumusla con prioridad en el micro cuencas más vulnerables.con temas de monitereo. 100% de recursos asignados y ejecutados. 242 META PDES RESULTADO PDES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO 7 Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. 271 La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los SATs municipales y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres SNATD. Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y disposición final segura. No se dispone información para la generación de la línea de base. Se fortalece las capacidades de atención a los desastres naturales con la adquisición de equipos pesados. 8 Aire Puro, ríos sin contaminaci ón y procesamien to de residuos sólidos y líquidos. 275 2.424,77 Tn/año de residuos sólidos generados en la Gran Tierra de Los Lípez (Llica, San Agustin, San Pablo de Lípez y Mojinete). Tratamiento de 41.243 Tn/año de residuos solidos. COD A Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra COD R 9 Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra COD M COD P 9 PILAR PDES ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP 2 Fortalecimient o de las capacidades de alerta hidrometeorol ógica, de prevención y mitigación de inundaciones y sequías en cuencas vulnerables. Equipar con maquinarias y equipo para la atención y prevención de desastres y/o emergencias. 1 Implementació n de la gestión integral de residuos sólidos con reciclaje, compostaje e Implementació n de la gestión integral de residuos sólidos con reciclaje y disposición final segura. Implementacion y Mejoramiento De la Gestion Integral de Residuos Solidos en la Mancomunidad de la Gran Tierra de los Lipez Asignación de recursos a Dirección jurídica. 100% de recursos asignados y ejecutados. industrialización, tratamiento y disposición final segura. INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP equipamiento con maquinaria y equipo pesado para desastres y emergencias PILAR 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública 11 Soberanía y transparenc ia en la gestión pública 1 Gestión pública transparente , con servidores públicos éticos, competentes y comprometi 296 Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras. 100% de ejecución de presupuesto asignado para el control jurídico legal. Ejecución del 100% de presupuesto asignado al control jurídico legal. 3 Fortalecimiento de la gestión y desarrollo institucional para la defensa del Estado, transparencia y lucha contra la corrupción. 243 1 Soberanía y transparenc ia en la gestión pública 1 Soberanía y transparenci 3 11 11 11 dos que luchan contra la corrupción. Gestión pública transparente , con servidores públicos éticos, competentes y comprometi dos que luchan contra la corrupción. Gestión pública transparente , con servidores públicos éticos, competentes y comprometi dos que luchan contra la corrupción. Seguridad Ciudadana COD A Soberanía y transparenc ia en la gestión pública META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES RESULTADO PDES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP 298 Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien. 100% de ejecución de presupuesto asignado a la administración eficiente de los recursos de funcionamiento. Ejecución del 100% de presupuesto asignado a la administración de los recursos de funcionamiento. 6 Desarrollo de una gestión eficiente que logre una administración institucional apropiada, utilizando adecuadament e los recursos y la planificación como herramienta de gestión institucional. Participación y fortalecimiento del control social. Gestión eficiente de la administración de recursos para la administracion y transferencias 100% de recursos transferidos, asignados y ejecutados. 301 Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos. 100% de la ejecución de presupuesto asignado para la participación y control social. Ejecución del 100% de presupuesto asignado para la participación y control social. 3 Participación y Control Social 100% de recursos asignados y ejecutados. 310 Se cuenta con al menos una Estación Se cuenta con 14 estaciones Se fortalece la seguridad 1 Implementació n del Plan Implementació n del Plan 100% de recursos asignados y 244 a en la gestión para una Vida sin Violencia pública Soberanía y transparenc ia en la gestión pública 3 Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia 315 Soberanía y transparenc ia en la gestión pública 5 Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con 325 11 11 RESULTADO PDES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales Autónomas. policiales construidas y equipadas en el departamento EPI. ciudadana con 15 EPI y un CEMAPOL. Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura, equipamiento y tecnología.. Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales Se cuenta con un centro penitenciario en Cantumarca. Infraestructura Penitenciaria con equipamiento, tecnología y enfoque humanístico. 2 No se cuenta con la información de los planes por sector productivo del departamento. Plan Territorial articulado con los Planes Sectoriales, de mediano y largo plazo. 2 COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES ACCIÓN - PDES ACCIÓN GADP Integral de Seguridad Ciudadana incluyendo la construcción, equipamiento y gestión de las estaciones policiales integrales. Mejoramiento y ampliación de infraestructura para el régimen penitenciario. Integral de Seguridad Ciudadana incluyendo la construcción, equipamiento y gestión de las estaciones policiales integrales. Mejoramiento y ampliación de infraestructura para el régimen penitenciario. Apoyo a la implementació ny funcionamient o de instancias de coordinación Apoyo Departamenta l Ordenamiento Territorial Plan Deptal. INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP ejecutados. 6 infraestructuras construidas en seguridad ciudadana 100% de recursos asignados y ejecutados. 4 Construcciones de centros de readaptación. 100% de recursos asignados y ejecutados en previsiones. 1 Plan territorial articulado con los planes 245 tecnología. RESULTADO PDES LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIÓN - PDES COD A META PDES COD R COD M COD P PILAR PDES con los Planes Sectoriales, de mediano y largo plazo. PILAR 12: Disfrute y felicidad Disfrute y 1 Promover los 331 Se han fortalecido XXI actividades felicidad derechos del las actividades y culturales pueblo manifestaciones desarrolladas. boliviano y pluriculturales de la Madre para mantener su 12 Tierra para vigencia y valor vivir en una social aportando sociedad significativamente justa, en la construcción equitativa, del Estado sin pobreza. Plurinacional PILAR 13: Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar. Reencuentr 1 Reencuentro 1 Reencuentro No se cuenta con o soberano soberano soberano con datos relacionados con nuestra con nuestra nuestra alegría, a la pérdida de alegría, alegría, felicidad, valores cívicos 13 felicidad, felicidad, prosperidad y patrióticos. prosperidad prosperidad nuestro mar. y nuestro y nuestro mar. mar. ACCIÓN GADP intergubernam ental y sectorial para la inversión pública concurrente y el ejercicio coordinado de competencias en el marco del régimen autonómico. INDICADOR DE PROCESO DE ACCIONES GADP sectoriales. Se fortalece el apoyo a la cultura y sus diferentes expresiones artísticas en la revalorización de nuestras costumbres y tradiciones. 1 Realización de festivales nacionales e internacionales artísticos. Festival Internacional de la Cultura - FIC. 100% de recursos asignados y ejecutados. Se fortalece e incentiva la difusión de los valores cívicos patrióticos. 6 Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos. Apoyo a la educación cívica patriótica. 100% de recursos Asignados y Ejecutados. 246 4.4 Planificación de acciones por resultado CODIGO 1. 1. 1 1. 1. 5 COD. 1 1. 1. 9 1 2 3 1. 1. 10 1 1. 1. 12 1 1. 5 1. 5. 29 PILAR/META/RESULTADO/ DESCRIPCION DE RESULTADOS POR GESTION GADP. ACCION GADP. PILAR ERRADICA mCIÓN DE LA EXTREMA POBREZA META Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada. RESULTADO Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 Asignar recursos a la 100 % de recursos 100 % de recursos 100 % de recursos 100 % de recursos 100 % de recursos cobertura de la renta asignados y ejecutados asignados y ejecutados asignados y ejecutados asignados y ejecutados asignados y ejecutados dignidad. para renta dignidad para renta dignidad para renta dignidad para renta dignidad para renta dignidad RESULTADO Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle. Implementación de programas de atencion Recursos asignados a 4 Recursos asignados a 4 Recursos asignados a 4 Recursos asignados a 5 Recursos asignados a 5 integral para niños, niñas, programas programas programas programas programas jóvenes y adolecentes. 1 Estudio de construcción de centro Centros de inserción social de acogida. 3 Centros de acogida. 1 Centros de acogida. 1 Centros de acogida. 1 Estudio de Programa nacional de 1 construcción de construcción de prevención, rehabilitación y rehabilitación para rehabilitación para reformación para jóvenes. adolecentes. adolecentes. Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la RESULTADO comunidad Apoyo a personas con 100 % de Recursos 100 % de Recursos discapacidad en su registro asignados y ejecutados a asignados y ejecutados en el PRUNPCD 3 programas a 1 programa Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al RESULTADO derecho a una vejez digna. Construcción de centros 1 Centro gereátrico. 2 Centro gereátrico. geriátricos. META Combatir la pobreza espiritual. Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, RESULTADO reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual. 247 1 2 1. 5. 31 1 2. 2. 1 2. 1. 40 COD. 1 2.1.42 1 2. 3 2. 3. 47 1 Programas de promocion y prevencion de lucha Recursos asignados a 2 Recursos asignados a 2 Recursos asignados a 2 Recursos asignados a 2 contra la violencia en razon programas programas programas programas de genero (defensa y protección a la mujer). Acoger y brindar seguridad 1 Construcción de casa integral a mujeres victimas de acogida y refugio de violencia en razon de para mujeres víctimas género de su agresor. de violencia. RESULTADO Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud. 1 Estudio de centro transitorio para Prevención y reducción del adolecentes consumo de alcohol en el drogodependientes. ámbito educativo, familiar 1 Construcción de obras y comunitario. complementarias del centro terapeútico. PILAR UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS META El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario. RESULTADO El 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 100 % Recursos de 100 % Recursos de 100 % Recursos de 100 % Recursos de 100 % Recursos de transferencia, asignados transferencia, asignados transferencia, transferencia, asignados transferencia, asignados y Programa de Agua y y ejecutados y ejecutados asignados y ejecutados y ejecutados ejecutados Saneamiento Básico Construccion Sistema de UNASBA equipamiento equipamiento Agua Potable Tupiza Aduccion Estarca RESULTADO El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento. Sistema de Alcantarillado y Construcción Sistema de Construcción Sistema de Planta de Tratamiento. Alcantarillado Alcantarillado META El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz RESULTADO Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Apoyar en el estudio y construcción de la 21 Construcciones y 29 Construcciones y 9 Construcciones y 7 Construcciones y 7 Construcciones y extensión de transmisión estudios de electrificación estudios de estudios de estudios de estudios de de redes de energía rural. electrificación rural. electrificación rural. electrificación rural. electrificación rural. eléctrica. 248 2. 4 2. 4. 53 2 2. 4. 55 1 2. 4. 67 1 2. 5 2. 5. 70 1 3. 3. 1 3. 1. 76 COD. 2 3. 1. 80 2 3. 1. 83 1 META El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades. RESULTADO Conexiones de Capitales de Departamento. Recursos asignados a 2 Recursos asignados a 3 Recursos asignados a 3 Recursos asignados a 3 Construcción, programas y programas y programas y programas y Recursos asignados a 3 mejoramiento, transferencia de transferencia de transferencia de transferencia de programas mantenimiento de la recursos ABC recursos ABC recursos ABC recursos ABC infraestructura de la red 49 Construcciones y 19 Construcciones y 6 Construcciones y 12 Construcciones y 10 Construcciones y vial. estudios de red vial. estudios de red vial. estudios de red vial. estudios de red vial. estudios de red vial. RESULTADO Puentes y accesos. 15 Construcciones y 22 Construcciones y 6 Construcciones y 9 Construcciones y 20 Construcciones y Construcción de puentes y estudios de puentes y estudios de puentes y estudios de puentes y estudios de puentes y estudios de puentes y accesos vehiculares accesos. accesos. accesos. accesos. accesos. Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7 RESULTADO ampliados y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión. Construcción Aeropuerto Construccion aeropuerto Internacional Ciudad de internacional Potosí META El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos. RESULTADO Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país. estudio Construcción Comunidades urbanas: Edificio SEDEGES Potosí Administración, gobernanza y participación Restauración social. Subprefectura de Tupiza PILAR SALUD, EDUCACIÓN Y DEPORTE PARA LA FORMACIÓN DE UN SER HUMANO INTEGRAL META Acceso universal al servicio de salud. RESULTADO Se implementará el Servicio de Salud Universal ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 Fortalecimiento de redes Recursos asignados.a 12 Recursos asignados.a 11 Recursos asignados.a Recursos asignados.a 11 Recursos asignados.a 10 de salud y gerencia de programas programas 12 programas programas programas recursos humanos. RESULTADO Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos) Contribuir con la 1 Estudio de 1 Construcción de banco implementación de un construcción de banco de leche materna. banco de leche materna. de leche materna. RESULTADO Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas. Implementación de Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. programas de capacitación 249 3. 1. 85 1 3. 2. a adolecentes. RESULTADO Asignación de recursos para Bono de Vacunación META Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado. Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de 3. 2. 88 RESULTADO forma concurrente con las ETAs. 2 construcciones area 1 construcciones area 4 construcciones area 2 construcciones area Desarrollo y gestión salud salud salud salud institucional para la 1 construcción, ampliación y Estudio Construcción equipamiento de institutos Multifuncional de Brotes y hospitales. Epidemiológicos Potosí 3. 2. 92 RESULTADO Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente. Apoyo a la unidad de 2 Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. hemodiálisis y laboratorio. 3. 3. META Acceso universal a la educación. 3. 3. 96 RESULTADO Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente. Construcción y 1 Construcción de equipamiento del centro centro integral para 1 integral personas con personas con discapacidad. discapacidad. Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u 3. 3. 97 RESULTADO otros del nivel superior. Construccion Coliseo Gestión y fortalecimiento Construcción Internado 2 Cerrado Normal Franz de la educación superior . Normal Eduardo Avaroa Tamayo-Llica 3. 4 META Fortalecimiento del sistema educativo 3. 4. 102 RESULTADO Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario Construcción y 17 Construcción de mejoramiento de aulas, 5 Construcción de aulas 2 Construcción de aulas 5 Construcción de aulas y 2 aulas y campos campos deportivos de las y campos deportivos y campos deportivos campos deportivos deportivos unidades educativas. 3. 4. 110 RESULTADO Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior 6 Construcciones y 1 Construcciones y 2 Construcciones y 2 Construcciones y Construcción, equipamiento a equipamiento a equipamiento a equipamiento a institutos equipamiento y ampliación institutos técnicos y institutos técnicos y institutos técnicos y 1 técnicos y tecnológicos. de institutos tecnológicos tecnológicos. tecnológicos. tecnológicos. superiores. 2 Estudio de 250 3. 5. META 3. 5. 111 RESULTADO 1 3. 6. 3. 6. 112 2 3. 6. 114 2 3. 6. 115 1 4. 4. 1 4. 1. 119 COD. 6 5. 5. 1 Construcción y ampliación de complejos deportivos. META RESULTADO Programa de Fomento al Deporte RESULTADO Apoyo a los deportistas en sus diferentes disciplinas en los Juegos Deportivos Plurinacionales. RESULTADO Programa de Acción Dakar PILAR META RESULTADO ACCIÓN Investigación y desarrollo de tecnología. PILAR META 5. 1. 136 RESULTADO COD. ACCIÓN construcciones y equipamiento a institutos técnicos y tecnológicos. Garantía del deporte como derecho desde el Estado. La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte. 1 Construcción de un 2Ampliación de un 4 Ampliación de un complejo deportivo. complejo deportivo. complejo deportivo. Acceso universal al deporte. Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones internacionales. Recursos asignados. Recursos asignados. SOBERANIA CIENTIFICA Y TECNOLOGICA CON IDENTIDAD PROPIA Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica. Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica. 2016 2017 2018 2019 2020 Recursos asignados a Recursos asignados a Recursos asignados a institutos y universidad institutos y universidad institutos y universidad Recursos asignados a Recursos asignados a Recursos asignados a Recursos asignados a institutos y universidad capacitacion tecnologica capacitacion capacitacion (JICA) tecnologica (JICA) tecnologica (JICA) Recursos asignados a institutos y universidad SOBERANÍA COMUNITARIA, FINANCIERA, SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO Independencia financiera externa Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de financiamiento (internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma. 2016 2017 2018 2019 2020 251 1 6. 6. 2 Deudas recurrentes y Comerciales. Deuda interna. Deuda externa. Capital. PILAR META 6. 2. 148 RESULTADO COD. ACCIÓN 2 Construcción Parque Industrial Ligero 10 Fortalecimiento y desarrollo institucional de los sectores productivos. 6. 2. 150 RESULTADO 2 6 Construcción de dos centros artesanales-Textil. Complejo productivo granos. 4 programas de deudas 4 programas de deudas 3 programas de deudas 2 programas de deudas 2 programas de deudas SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO CAPITALISTA Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el futuro inmediato. 2016 2017 2018 2019 2020 100 % de Recursos 100 % de Recursos 100 % de Recursos 100 % de Recursos 100 % de Recursos asignados y ejecutados asignados y ejecutados asignados y ejecutados asignados y ejecutados asignados y ejecutados Stria. Industrializacion y Stria. Industrializacion y Stria. Industrializacion Stria. Industrializacion Stria. Industrializacion recursos propios recursos propios Estudio de preinversion Construcción Parque Industrial Ligero Llallagua Construcción Centro Ampliacion y Ferial de Eventos Construcción Campo Equipamiento Centro Culturales Potosí, Ferial Potosí Ferial y Eventos Culturales Fábrica de Calaminas y Potosi Clavos Potosí Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados. Implementación 2 Centro de Capacitación Textil Artesanal Estudio Implementación Planta Industrializadora de Bebidas Energizantes de Quinua Potosí Construcción y Equip. Complejo Indust. y Alimenticio Quinua Real Uyuni 252 8 12 6. 2. 154 1 2 6. 4 6. 4. 162 4 6 6. 4. 163 3 6. 5 6. 5. 166 1 Complejo productivo lácteos 2 centros de desarrollo de la producción de leche Implementación Planta Planta industrializadora de industrializadora de frutas Frutas Región Sud RESULTADO Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario. 1 construccion y 1 construcciones y 1 construcciones y 1 construccion y 8 construcciones y restaracion restaracion restaracion restaracion Construcción de centros restaracion arquitectonica arquitectonica arquitectonica arquitectonica arquitectonica turísticos, restauración arquitectónica y 1 Estudio de señalización turística restauración del temple de Belén. Programa de desarrollo Recursos asignados.a 5 Recursos asignados.a 5 Recursos asignados.a 3 Recursos asignados.a 4 Recursos asignados.a 4 turistico comunitario, programas programas programas programas programas patrimonial y cultural. META Sistemas productivos óptimos: agropecuaria RESULTADO Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola. 1 Desarrollo integral de 2 Desarrollo integral Manejo y desarrollo camelidos en la región de camelidos en la integral de camélidos. centro. región centro. Desarrollo productivo 3 Desarrollos en la piscícola. producción piscícolas. Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas RESULTADO de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Implementación de SEDERI, SEDAG y STRIA. SEDERI, SEDAG y STRIA. SEDERI, SEDAG y SEDERI, SEDAG y STRIA. SEDERI, SEDAG y STRIA. mecanismos de captación AGROPECUARIO AGROPECUARIO STRIA. AGROPECUARIO AGROPECUARIO AGROPECUARIO de agua para riego y 46 Construcciones y 41 Construcciones y 61 Construcciones y equipamientos de 28 Construcciones y 15 Construcciones y estudios de estudios de estudios de distribución (represas, estudios de preinversion estudios de preinversion preinversion de preinversion de preinversion de aljibes, atajados y otros). de sistemas de riego. de sistemas de riego. sistemas de riego. sistemas de riego. sistemas de riego. META Los bosques escenarios integrales de producción y transformación de alimentos y recursos de la biodiversidad. Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha., que garantizan la conservación RESULTADO y protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su vulnerabilidad a fenómenos adversos del cambio climático. Preservación y Preservación y control 253 6. 7 6. 7. 174 1 7. 7. 2. 7. 2. 211 COD. 2 8. 8. 1 8. 1. 224 COD. 2 8. 3. 8. 3. 234 1 establecimiento de espina de mar para control de erosión de suelos. META de tierras (espina de mar). Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción. Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas de RESULTADO insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.). Desarrollo Innovación Desarrollo innovación Tecnológica y tecnológica y producción Producción agropecuaria. Agropecuaria en Chinoli, Fase I y Fase II PILAR SOBERANÍA SOBRE NUESTROS RECURSOS NATURALES Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en META armonía y equilibrio con la Madre Tierra: hidrocarburos. Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras esta tales, RESULTADO privadas y cooperativas mineras. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 Asignación de recursos 100% de recursos 100% de recursos 100% de recursos 100% de recursos 100% de recursos para prospección y transferidos, asignados transferidos, asignados transferidos, asignados transferidos, asignados transferidos, asignados y exploración geológica y ejecutados. y ejecutados. y ejecutados. y ejecutados. ejecutados. (SERGEOMIN minera. (SERGEOMIN - STRIA) (SERGEOMIN - STRIA) (SERGEOMIN - STRIA) (SERGEOMIN - STRIA) - STRIA) PILAR SOBERANÍA ALIMENTARIA META Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición. RESULTADO se ha reducido el 30 % de mujeres con obesidad ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 Implementación de Costruccion de espacios/ instituciones Alamcenes SEDEGES saludables. Potosi META Soberanía a través de la producción local de alimentos. Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la producción RESULTADO ecológica y orgánica. 100% de recursos 100% de recursos 100% de recursos 100% de recursos 100% de recursos asignados y asignados y ejecutados. asignados y ejecutados. asignados y ejecutados. asignados y ejecutados. Mejoramiento de la ejecutados. producción de semillas y Desarrollo Sistema de proceso de transferencia a la Seguridad los productores. Alimentaria y Gestión de Riesgo 254 8. 4. META 8. 4. 236 RESULTADO Acceso a mercados locales, a través de la promoción 1 de ferias de peso y precio justo. En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas. Construcción Mercado Campesino Cantumarca En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias. Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales de 8. 3. 241 RESULTADO Alimentación y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación. Fortalecimiento al Fortalecimiento al Consejo Fortalecimiento al Fortalecimiento al Fortalecimiento al Consejo Departamental de Consejo Departamental Consejo Departamental Consejo Departamental 1 Departamental de Alimentación y Nutrición de Alimentación y de Alimentación y de Alimentación y Alimentación y CODAN Nutrición Potosí Nutrición Potosí Nutrición Potosí Nutrición Potosí 9. PILAR SOBERANÍA AMBIENTAL CON DESARROLLO INTEGRAL, RESPETANDO LOS DERECHOS DE LA MADRE TIERRA Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los 9. 3. META derechos de la Madre Tierra. Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de 9. 3. 248 RESULTADO sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral. COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 2 Construcción de 1 Construcción de 2 Construcción de 3 Construcción de defensivos para la defensivos para la defensivos para la defensivos para la recuperación de recuperación de tierras. recuperación de tierras. Construcción de defensivos recuperación de tierras. tierras. 2 para recuperación de 4 Estudio de 1 Estudio de suelos. construcción de construcción de defensivos para la defensivos para la recuperación de tierras. recuperación de tierras. Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces 9. 3. 249 RESULTADO y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental. 100% de recursos 100% de recursos Regularización e asignados y ejecutados. asignados y ejecutados. implementación de 1 procedimientos 15 Inspecciones anuales 15 Inspecciones anuales a ambientales rápidos y a las AOPs mineras que las AOPs mineras que se expeditos vinculados a se encuentran ubicadas encuentran ubicadas en 8. 5. META 255 medidas de fiscalización, control y sanción. en las subcuencas San Juan del Oro y Tumusla. de las micriregiones sud oeste, sud, centro y norte.(antes y despues) 30 inspecciones anuales en las 4 micro_ regiones a las AOPs mineras considerando toda la cadena productiva minero metalúrgico. Realizar 5 inspecciones anuales de fiscalización y control previo a la otorgación de la licencia ambiental a la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTARs)) para verificar la situación actual inicial. las subcuencas San Juan del Oro y Tumusla. de las micriregiones sud oeste, sud, centro y norte.(antes y despues) 30 inspecciones anuales en las 4 micro_ regiones a las AOPs mineras considerando toda la cadena productiva minero metalúrgico. Realizar 5 inspecciones anuales de fiscalización y control previo a la otorgación de la licencia ambiental a la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTARs)) para verificar la situación actual inicial. Realizar 5 inspecciones anuales de fiscalización, control y seguimiento post otorgación de la licencia ambiental de las PTARs para verificar el cumplimiento de las medidas de prevención, mitigación y adecuación. Realizar 5 inspecciones anuales de fiscalización, control y seguimiento post otorgación de la licencia ambiental de las PTARs para verificar el cumplimiento de las medidas de prevención, mitigación y adecuación. 256 9. 3. 250 RESULTADO 1 Participar en el programa nacional de restauración y/o rehabilitación (PRONARERE) de zonas de vida del MMAyA 9. 7. META 9. 7. 265 RESULTADO 1 Desarrollo e implementación de planes de cuencas para una gestión integral de los recursos hídricos. Se ha promovido la gestión de los procesos de remediación y disposición final de pasivos ambientales de alto riesgo (mineros, hidrocarburíferos, agroindustriales y otros). 2 Reuniones, de 3 Reuniones de coordinación y coordinación y socialización con el socialización con el MMAyA y las MMAyA y las instituciones instituciones involucradas involucradas para para determinar las determinar las acciones acciones interinstitucionales en interinstitucionales en el el inventario de pasivos inventario de pasivos ambientales y el ambientales y el PRONARERE. PRONARERE. Asignar recursos para la Asignar recursos para la ejecución de Acciones ejecución de Acciones para el inventario de para el inventario de pasivos ambientales y el pasivos ambientales y el PRONARERE, previa PRONARERE, previa coordinación con el coordinación con el MMAyA y las MMAyA y las instituciones instituciones involucradas involucradas Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral. 3 Manejos integrales de 1 Manejos integrales 5 Manejos integrales de 4 Manejos integrales de cuencas. de cuencas. cuencas. cuencas. 1 Estudio Manejos integrales de cuencas. implementacion de implementacion de SIMOVH en las Sub SIMOVH en las Sub Cuencas Tumusla, San Cuencas Tumusla, San Juan del Oro y Caine Juan del Oro y Caine Clasificacion de cuerpos de agua Sub Cuencas Tumusla y San Juan del Oro con prioridad en las micro cuencas mas vulnerables Clasificacion de cuerpos de agua Sub Cuencas Tumusla y San Juan del Oro con prioridad en las micro cuencas mas vulnerables 257 Propuesta de prevencion, mitigacion y restaracion de los cuerpos de agua en las Sub Cuencas Tumusla y San Juan del Oro con prioridad en las micro cuencas mas vulnerables 9. 7. 270 RESULTADO 2 Programa de asistencia a zonas de desastres naturales. Propuesta de prevencion, mitigacion y restaracion de los cuerpos de agua en las Sub Cuencas Tumusla y San Juan del Oro con prioridad en las micro cuencas mas vulnerables Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático. Recursos asignados. Para desastres Recursos asignados. Para desastres Recursos asignados. Para desastres Recursos asignados. Para desastres Recursos asignados. Para desastres La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los SATs municipales y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD. Equip. Para Equipamiento de Equipamiento de Rehabilitación Y Equipar con maquinarias y maquinaria y equipo maquinaria y equipo Reconstrucción Por equipo para la atención y 2 para la prevención y para la prevención y Emergencias prevención de desastres ejecución de desastres ejecución de desastres Climáticas En El y/o emergencias. y/o emergencias. y/o emergencias. Departamento De Potosí 9. 8. META Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos. Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, 9. 8. 275 RESULTADO tratamiento y disposición final segura. Implementacion y Mej. Implementación de la de la Gestion Integral gestión integral de residuos 1 de Residuos Solidos en sólidos con reciclaje y la Mancom. de la Gran disposición final segura. Tierra de los Lipez 11. PILAR SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA 11. 1. META Gestión Pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción. 11. 1. Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el RESULTADO 296 Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras. COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 Asignación de recursos a 100 % de Recusos 100 % de Recusos 100 % de Recusos 100 % de Recusos 100 % de Recusos 3 Dirección jurídica. asignados y ejecutados. asignados y ejecutados. asignados y asignados y ejecutados. asignados y ejecutados. 9. 7. 271 RESULTADO 258 ejecutados. 11. 1. 298 6 11. 1. 301 3 11. 3. 11. 3. 310 1 11. 3. 315 2 11. 5. 11. 5. 325 2 RESULTADO Gestión eficiente de la administración de recursos para la administracion y transferencias RESULTADO Participación y Control Social META RESULTADO Implementación del Plan Integral de Seguridad Ciudadana incluyendo la construcción, equipamiento y gestión de las estaciones policiales integrales. Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien. 7 asignaciones de 7 asignaciones de 7 asignaciones de 7 asignaciones de 7 asignaciones de recursos a secretarias, recursos a secretarias, recursos a secretarias, recursos a secretarias, recursos a secretarias, direcciones y direcciones y direcciones y direcciones y direcciones y administracion de administracion de administracion de administracion de administracion de recursos propios y de recursos propios y de recursos propios y de recursos propios y de recursos propios y de transferrencia transferrencia transferrencia transferrencia transferrencia Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos. Recusos asignados a 3 Recusos asignados a 3 Recusos asignados a 3 Recusos asignados a 3 Recusos asignados a 3 programas de control programas de control programas de control programas de control programas de control social social social social social Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia. Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales Autónomas. Recusos asignados. A Recusos asignados. A Recusos asignados. A Recusos asignados. A Recusos asignados. A seguridad ciudadana seguridad ciudadana seguridad ciudadana seguridad ciudadana seguridad ciudadana Construccion Estacion Policial Integral Villa Santiago D-8 Construcción y Equipamiento Centro de Mantenimiento Policial (CEMAPOL) Const. Estacion Policial Integral D-7 (San Pedro) - Const. F.E.L.C.N. Potosi Const. Infraest. Policial Felcc (Ex Ptj), fiscalia departamental Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura, equipamiento y tecnología. Recusos asignados. Recusos asignados. Recusos asignados. Recusos asignados. Recusos asignados. Ampl. Y Mejoramiento Mejoramiento y ampliación Del Centro De 3 Construcciones de de infraestructura para el Readaptacion centros de régimen penitenciario . Productiva Santo readaptación. Domingo De Cantumarca META Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología. Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes RESULTADO Sectoriales, de mediano y largo plazo. Apoyo Departamental Recusos asignados. Para Recusos asignados. Recusos asignados. Para Recusos asignados. Para RESULTADO 259 Ordenamiento Territorial Plan Deptal. 12. 12. 1. 12. 1. 331 COD. 1 13. 13. 1. 13. 1. 6 COD. 1 PILAR META RESULTADO ACCIÓN gasto de previsiones Para gasto de previsiones gasto de previsiones gasto de previsiones Plan de Ordenamiento Teritorial - POT DISFRUTE Y FELICIDAD Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza. Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando significativamente en la construcción del Estado Plurinacional 2016 2017 2018 2019 2020 Recusos asignados. Festival Internacional FIC. Recusos asignados. Festival Internacional FIC. REENCUENTRO SOBERANO CON NUESTRA ALEGRÍA, FELICIDAD, PROSPERIDAD Y NUESTRO MAR Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos. Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos. 2016 2017 2018 2019 Fondo de Fomento a la Fondo de Fomento a la Fondo de Fomento a la Fondo de Fomento a la Apoyo a la educación cívico Educación Civico Educación Civico Educación Civico Educación Civico patriótica. Patriotica Patriotica Patriotica Patriotica 2020 Fondo de Fomento a la Educación Civico Patriotica Festival Internacional de la Cultura - FIC. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Recusos asignados. Festival Internacional FIC. Recusos asignados. Festival Internacional FIC. Recusos asignados. Festival Internacional FIC. 260 4.5 Articulacion competencial CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA 1 PILAR ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA 1. 1 META Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada. RESULTADO Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales. 1. 1. 5 COD. 1 ACCIÓN Asignar recursos a la cobertura de la renta dignidad. NIVEL CENTRAL GADP RESULTADO 1 Implementación de programas de atencion integral para niños, niñas, joven y adolecentes. E (Constitución Política de Estado Art. 300 Parágrafo I numeral 2 y 30) Centros de inserción social E (Constitución Política de Estado Art. 300 Parágrafo I numeral 30) Programa nacional de prevención, rehabilitación y reformación para jóvenes. E (Constitución Política de Estado Art. 300 Parágrafo I numeral 30) 3 1. 1. 10 1 1. 1. 12 1 RESULTADO Apoyo a personas con discacidad en su registro en el PRUNPCD RESULTADO Construcción de centros geriátricos. GAR GIOC E (CPE Art. 298 Parágrafo II Numeral 16: Art. 67 - 69) (Ley N° 3791 Ley de la Renta Universal de Vejez) 1. 1. 9 2 GAM Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle. Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la comunidad E (Constitución Política de Estado Art. 300 Parágrafo I numeral 30) Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho a una vejez digna. E (Constitución Política de Estado Art. 300 Parágrafo I numeral 30) 261 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA 1. 5 META Combatir la pobreza espiritual. RESULTADO Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual. 1.5.29 1 2 1. 5. 31 Programas de promocion y prevencion de lucha contra la violencia en razon de genero (defensa y protección a la mujer). E (Constitución Política de Estado Art. 300 Parágrafo I numeral 30) Acoger y brindar seguridad integral a mujeres victimas de violencia en razon de género de su agresor. E (Constitución Política de Estado Art. 300 Parágrafo I numeral 30) RESULTADO Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud. E (Constitución Política de Estado Art. 300 Parágrafo I numeral 30) 1 Prevención y reducción del consumo de alcohol en el ámbito educativo, familiar y comunitario. 2 PILAR UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS 2. 1 META El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario. 2. 1. 40 RESULTADO El 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura. COD. ACCIÓN Programa de Agua y Saneamiento Básico -UNASBA 1 NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR GIOC C (Constitución Política de Estado art. 299 parágrafo II numeral 11. Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización Art. 87 Parágrafo IV Numeral 1 inc. a)) 262 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA 2.1.42 RESULTADO El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento. Sistema de Alcantarillado y Planta de Tratamiento. 1 C (Constitución Política de Estado art. 299 parágrafo II numeral 11. Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización Art. 83 Parágrafo II Numeral 2 inc. a)) 2. 3 META El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz 2. 3. 47 RESULTADO Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural. 1 2. 4 2. 4. 53 2 2. 4. 55 1 2. 4. 67 1 Apoyar en el estudio y construcción de la extensión de transmisión de redes de energía eléctrica. META RESULTADO Construcción, mejoramiento, mantenimiento de la infraestructura de la red vial. RESULTADO Construcción de puentes y accesos vehiculares RESULTADO Construccion aeropuerto internacional E (Constitución Política de Estado Art. 300 Parágrafo I numeral 15) El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades. Conexiones de Capitales de Departamento. E (Constitución Política de Estado Art. 300 Parágrafo I numeral 7) Puentes y accesos. E (Constitución Política de Estado Art. 300 Parágrafo I numeral 7) Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7 ampliados y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión. E (Constitución Política de Estado Art. 300 Parágrafo I numeral 10) 2. 5 META El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos. 2. 5. 70 RESULTADO Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país. 1 Comunidades urbanas: Administración, gobernanza y participación social. E (Constitución Política de Estado Art. 300 Parágrafo I numeral 30) 263 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA 3 PILAR SALUD, EDUCACIÓN Y DEPORTE PARA LA FORMACIÓN DE UN SER HUMANO INTEGRAL 3. 1 META Acceso universal al servicio de salud. 3. 1. 76 RESULTADO Se implementará el Servicio de Salud Universal COD. ACCIÓN 2 3. 1. 80 2 3. 1. 83 1 3. 1. 85 Fortalecimiento de redes de salud y gerencia de recursos humanos. RESULTADO Contribuir con la implementación de un banco de leche materna. RESULTADO Implementación de programas de capacitación a adolecentes. RESULTADO Asignación de recursos para Bono de Vacunación 1 3. 2. 3. 2. 88 1 NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR GIOC C (Constitución Política de Estado art. 299 parágrafo II numeral 2 Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización Art. 81. parágrafo III inciso f y ll). Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos) C (Constitución Política de Estado art. 299. Parágrafo II. numeral 2, Ley 031 Marco de Autonomías art. 81 parágrafo III numeral 1 inciso c)) Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas. E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 30) Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles. C (Constitución Política de Estado art. 299. Parágrafo II. numeral 2, Ley 031 Marco de Autonomías art. 81 parágrafo III numeral 1 inciso i - j) META Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado. RESULTADO Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma concurrente con las ETAs. Desarrollo y gestión institucional para la construcción, ampliación y equipamiento de institutos y hospitales. C (Constitución Política de Estado art. 299 parágrafo II numeral 2 Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización Art. 81 Parágrafo 3 numeral 1 inciso c) 264 CODIGO 3. 2. 92 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA RESULTADO Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente. C (Constitución Política de Estado art. 299 parágrafo II numeral 2 Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización Art. 81 Parágrafo 3 numeral 1 inciso l) Apoyo a la unidad de hemodiálisis y laboratorio. 2 3. 3. 3. 2. 96 1 3. 2. 97 META Acceso universal a la educación. RESULTADO Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente. E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 30) Construcción y equipamiento del centro integral personas con discapacidad. RESULTADO Gestión y fortalecimiento de la educación superior . 2 3. 4 3. 4. 102 META Fortalecimiento del sistema educativo RESULTADO Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario C (Constitución Política del Estado Art. 299 parágrafo II nuemral 2, Ley 070 art. 80 numeral 2 inciso b, Ley N° 804 Ley del Deporte) 2 Construcción y mejoramiento de aulas, campos deportivos de las unidades educativas. 3. 4. 110 RESULTADO 1 Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel superior. C (Constitución Política del Estado Art. 299 parágrafo II nuemral 2, Ley 070 art. 80 numeral 2 inciso b, Ley N° 804 Ley del Deporte) Construcción, equipamiento y ampliación de institutos tecnológicos superiores. Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior C (Constitución Política de Estado art. 299 parágrafo II numeral 2 Ley N° 070 Avelino Siñani Art. 80, 1. a) 265 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA 3. 5. META Garantía del deporte como derecho desde el Estado. RESULTADO La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte. 3. 5. 111 1 3. 6. 3. 6. 112 2 3. 6. 114 2 3. 6. 115 Construcción y ampliación de 2 complejos deportivos. E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 17, Ley N° 804) META Acceso universal al deporte. RESULTADO Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas Programa de Fomento al Deporte E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 17, Ley N° 804) RESULTADO Apoyo a los deportistas en sus diferentes disciplinas en los Juegos Deportivos Plurinacionales. RESULTADO Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos. E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 17, Ley N° 804) Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones internacionales. Programa de Acción Dakar E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 17) 1 4 PILAR SOBERANIA CIENTIFICA Y TECNOLOGICA CON IDENTIDAD PROPIA META Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica. 4. 1. 119 RESULTADO Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica. COD. ACCIÓN 4. 1 6 Investigación y desarrollo de tecnología. NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR GIOC E (Constitución Política de Estado art. 298 Parágrafo II numeral 17, Ley N° 492 ) 266 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA 5. PILAR SOBERANÍA COMUNITARIA, FINANCIERA, SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO 5. 1 META RESULTADO Independencia financiera externa Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de financiamiento (internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma. NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR GIOC 5. 1. 136 COD. 1 6. 6. 2 6. 2. 148 COD. ACCIÓN Deudas recurrentes y Comerciales. Deuda interna. Deuda externa. Capital. PILAR META RESULTADO ACCIÓN E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral I 26) SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO CAPITALISTA Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el futuro inmediato. NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR GIOC Construcción Parque Industrial Ligero E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 21 - 31) E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 21 - 29) 6. 2. 150 Fortalecimiento y desarrollo institucional de los sectores productivos. RESULTADO 2 Construcción de dos centros artesanales-Textil. E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 21 - 29) Complejo productivo granos. E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 21 - 29) Complejo productivo lácteos E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 21 - 29) 2 10 6 8 Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados. 267 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Planta industrializadora de frutas E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 21 - 29, Art. 299 parágrafo 16, Ley Marco de Autonomía 031 art. 91 numeral 2 inciso b) Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario. 12 6. 2. 154 1 2 6. 4 6. 4. 162 4 RESULTADO Construcción de centros turísticos, restauración arquitectónica y señalización turística Programa de desarrollo turistico comunitario, patrimonial y cultural. META RESULTADO Manejo y desarrollo integral de camélidos. Desarrollo productivo piscícola. 6 RESULTADO 6. 4. 163 3 Implementación de mecanismos de captación de agua para riego y equipamientos de distribución (represas, aljibes, atajados y otros). E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 20 - 29) Recursos asignados.a 4 programas E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 19) Sistemas productivos óptimos: agropecuaria Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola. E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 21 - 29, Art. 299 parágrafo 16, Ley Marco de Autonomía 031 art. 91 numeral 2 inciso b) E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 21 - 29, Art. 299 parágrafo 16, Ley Marco de Autonomía 031 art. 91 numeral 2 inciso b) Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito C (Constitución Política de Estado art. 299 parágro II numeral 10, Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización art 89 parágrafo II numeral 2 inciso a) 268 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA 6. 5 META Los bosques escenarios integrales de producción y transformación de alimentos y recursos de la biodiversidad. RESULTADO Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha., que garantizan la conservación y protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su vulnerabilidad a fenómenos adversos del cambio climático. Preservación y establecimiento de espina de mar para control de erosión de suelos. C (Constitución Política de Estado art. 299 numeral II - 4, Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización Art. 87.IV.1-a) Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción. 6. 5. 166 1 6. 7 META RESULTADO 6. 7. 174 1 Desarrollo innovación tecnológica y producción agropecuaria. 7. PILAR 7. 2. 7. 2. 211 COD. 2 META RESULTADO ACCIÓN Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.). E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 21 - 31) SOBERANÍA SOBRE NUESTROS RECURSOS NATURALES Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: hidrocarburos. Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras estatales, privadas y cooperativas mineras. NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR GIOC Asignación de recursos para prospección y exploración geológica minera. C (Constitución Política de Estado art. 298 Parágrafo II numeral 4, sujeto a convenio en cumplimiento a la Ley 492) 8. PILAR SOBERANÍA ALIMENTARIA 8. 1 META Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición. 8. 1. 224 RESULTADO se ha reducido el 30 % de mujeres con obesidad COD. ACCIÓN 2 Implementación de espacios/ instituciones saludables. NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR GIOC E (Constitución Política de Estado art. 300 Parágrafo I numeral 21 - 31) 269 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA 8. 3. META Soberanía a través de la producción local de alimentos. RESULTADO Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la producción ecológica y orgánica. E ( Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización art 100 parágrafo II numeral3) En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas. E (Constitución Política de Estado Art. 75) 8. 3. 234 1 8. 4. 8. 4. 236 1 8. 5. 8. 3. 241 1 9. 9. 3. Mejoramiento de la producción de semillas y proceso de transferencia a los productores. META RESULTADO Acceso a mercados locales, a través de la promoción de ferias de peso y precio justo. META RESULTADO Fortalecimiento al Consejo Departamental de Alimentación y Nutrición -CODAN PILAR Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los derechos de la Madre Tierra. RESULTADO Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral. NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR GIOC ACCIÓN Construcción de defensivos para recuperación de suelos. 2 Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales de Alimentación y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación. E ( Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización art 100 parágrafo II numeral3) SOBERANÍA AMBIENTAL CON DESARROLLO INTEGRAL, RESPETANDO LOS DERECHOS DE LA MADRE TIERRA META 9. 3. 248 COD. En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias. C(Constitución Política de Estado art. 299 parágrafo II numeral 4 - 11, Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización Art. 87 parágrafo IV numeral 1 inciso a), art. 91 numeral 2 inciso a)) 270 CODIGO 9. 3. 249 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA RESULTADO Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental. Regularización e implementación de procedimientos ambientales rápidos y expeditos vinculados a medidas de fiscalización, control y sanción. RESULTADO 9. 3. 250 1 Participar en el programa nacional de restauración y/o rehabilitación (PRONARERE) de zonas de vida del MMAyA C(Constitución Política de Estado art. 299 parágrafo II numeral 11 Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización Art. 87 parágrafo IV numeral 1) Se ha promovido la gestión de los procesos de remediación y disposición final de pasivos ambientales de alto riesgo (mineros, hidrocarburíferos, agroindustriales y otros).Vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental. C(Constitución Política de Estado art. 299 parágrafo II numeral 11 Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización Art. 87 parágrafo IV numeral 1) 9. 7. META Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. 9. 7. 265 RESULTADO Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral. 1 Desarrollo e implementación de planes de cuencas para una gestión integral de los recursos hídricos, Manejo integral de cuencas. RESULTADO 9. 7. 270 Programa de asistencia a zonas de desastres naturales. C(Constitución Política de Estado art. 299 parágrafo II numeral 11 Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización Art. 87 parágrafo IV numeral 1) Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático. E (Ley Nro. 31. Art. 100 parágrafo II. numeral 4) 2 271 CODIGO 9. 7. 271 2 9. 8. 9. 8. 275 1 11. 11. 1. 11. 1. 296 COD. 3 11. 1. 298 6 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA RESULTADO La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los SATs municipales y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD. C(Constitución Política de Estado art. 299 parágrafo II numeral 4 - 11, Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización Art. 87 parágrafo IV numeral 1 inciso a), art. 91 numeral 2 inciso a)) Equipar con maquinarias y equipo para la atención y prevención de desastres y/o emergencias. META Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos. RESULTADO Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y disposición final segura. Implementación de la gestión integral de residuos sólidos con reciclaje y disposición final segura. C (Constitución Política del Estado Art. 299 parágrafo.II numeral 4 y 11, Ley Marco de Autonomías Art.88 parágrafo.IV numeral 1. inciso a) PILAR SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA META Gestión Pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción. Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras. RESULTADO ACCIÓN Asignación de recursos a Dirección jurídica. RESULTADO Gestión eficiente de la administración de recursos para la administracion y transferencias NIVEL CENTRAL GADP E (Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización) GAM GAR GIOC Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien. E (Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización) 272 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA 11. 1. 301 RESULTADO Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos. Participación y Control Social 3 (Constitución Política de Estado art. 241) Atribución. 11. 3. META Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia. 11. 3. 310 RESULTADO Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales Autónomas. C (Constitución Política del Estado Art. 299.parágrafo II numeral 13, Ley N° 031 Marco de autonomías y Descentralización Art. 98 parágrafo.I- II, Ley N° 264) 1 11. 3. 315 2 11. 5. 11. 5. 325 Implementación del Plan Integral de Seguridad Ciudadana incluyendo la construcción, equipamiento y gestión de las estaciones policiales integrales. RESULTADO Mejoramiento y ampliación de infraestructura para el régimen penitenciario. Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura, equipamiento y tecnología. C (Constitución Política del Estado Art. 299.parágrafo II numeral 13) META Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología. RESULTADO Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes Sectoriales, de mediano y largo plazo. Apoyo Departamental Ordenamiento Territorial - Plan Deptal. C (Constitución Política de Estado art. 300 numeral I, - 5) 2 273 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA 12. PILAR DISFRUTE Y FELICIDAD META Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza. Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando significativamente en la construcción del Estado Plurinacional 12. 1. 12. 1. 331 RESULTADO COD. ACCIÓN 1 13. 13. 1. 13. 6 COD. 1 Festival Internacional de la Cultura - FIC. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Apoyo a la educación cívico patriótica. NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR GIOC E (Constitución Política del Estado Art. 300. parágrafo I. numeral 19) REENCUENTRO SOBERANO CON NUESTRA ALEGRÍA, FELICIDAD, PROSPERIDAD Y NUESTRO MAR Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos. Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos. NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR GIOC E (D.S. N° 859 Fomento a la Educación Cívico Patriótica ) 274 4.6 Roles y actores CODIGO 1 1. 1 1. 1. 5 COD. 1 1. 1. 9 1 PILAR/META/RESULTAD/ ACCION PILAR META RESULTADO ACCIÓN Asignar recursos a la cobertura de la renta dignidad. RESULTADO Implementación de programas de atencion integral para niños, niñas, joven y adolecentes. 1. 1. 10 1 1. 1. 12 1 ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada. Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales. UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN SOCIAL OTROS ACTORES COMUNITARIAS COOPERATIVA Control Social Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle. Defensorías Municipales, Del Pueblo, Fiscalía, Policía, Juzgado de Niñez y Adolecente Centros de inserción social Defensorías Municipales, Del Pueblo, Fiscalía, Policía, Juzgado de Niñez y Adolecente Programa nacional de prevención, rehabilitación y reformación para jóvenes. Defensorías Municipales, Del Pueblo, Fiscalía, Policía, Juzgado de Niñez y Adolecente 2 3 DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA RESULTADO Apoyo a personas con discacidad en su registro en el PRUNPCD RESULTADO Construcción de centros geriátricos. Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la comunidad Control Social Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho a una vejez digna. Defensorías Municipales, Del Pueblo, Fiscalía, Policía, Juzgado de Niñez y Adolecente 275 CODIGO 1. 5 1.5.29 1 2 1. 5. 31 1 2 2. 1 2. 1. 40 COD. 1 2.1.42 1 2. 3 2. 3. 47 1 PILAR/META/RESULTAD/ ACCION META RESULTADO Programas de promocion y prevencion de lucha contra la violencia en razon de genero (defensa y protección a la mujer). Acoger y brindar seguridad integral a mujeres victimas de violencia en razon de género de su agresor. RESULTADO Prevención y reducción del consumo de alcohol en el ámbito educativo, familiar y comunitario. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Programa de Agua y Saneamiento Básico UNASBA RESULTADO Sistema de Alcantarillado y Planta de Tratamiento. META RESULTADO Apoyar en el estudio y construcción de la extensión de transmisión de redes de energía eléctrica. DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Combatir la pobreza espiritual. Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual. Defensorías Municipales, Del Pueblo, Fiscalía, Policía, Juzgado. Defensorías Municipales, Del Pueblo, Fiscalía, Policía, Juzgado. Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud. Defensorías Municipales, Del Pueblo, Fiscalía, Policía, Juzgado de Niñez y Adolecente UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario. El 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura. UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN SOCIAL OTROS ACTORES COMUNITARIAS COOPERATIVA Comité de seguimiento Control Social Agua Potable El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento. Comité de seguimiento Control Social Alcantarillado y Sanitario El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural. Comité de seguimiento SEPSA Entidad supervisora vial 276 CODIGO 2. 4 2. 4. 53 2 2. 4. 55 1 2. 4. 67 1 2. 5 2. 5. 70 1 3 3. 1 3. 1. 76 COD. 2 3. 1. 80 2 3. 1. 83 1 PILAR/META/RESULTAD/ ACCION META RESULTADO Construcción, mejoramiento, mantenimiento de la infraestructura de la red vial. RESULTADO Construcción de puentes y accesos vehiculares RESULTADO Construccion aeropuerto internacional META RESULTADO Comunidades urbanas: Administración, gobernanza y participación social. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Fortalecimiento de redes de salud y gerencia de recursos humanos. RESULTADO Contribuir con la implementación de un banco de leche materna. RESULTADO Implementación de programas de capacitación a adolecentes. DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades. Conexiones de Capitales de Departamento. Comité de seguimiento SEDECA Mantenimiento vial Infraestructura vial Puentes y accesos. Comité de seguimiento vial SEDECA Mantenimiento Infraestructura vial Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7 ampliados y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión. AASANA en la Organizaciones sociales Supervisión El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos. Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país. Control Social SALUD, EDUCACIÓN Y DEPORTE PARA LA FORMACIÓN DE UN SER HUMANO INTEGRAL Acceso universal al servicio de salud. Se implementará el Servicio de Salud Universal UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN SOCIAL OTROS ACTORES COMUNITARIAS COOPERATIVA Ministerio de Salud Control Social Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos) Ministerio de Salud Control Social Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas. Ministerio de Salud Control Social 277 CODIGO 3. 1. 85 1 3. 2. 3. 2. 88 1 3. 2. 92 2 3. 3. 3. 2. 96 1 3. 2. 97 2 3. 4 3. 4. 102 2 3. 4. 110 1 PILAR/META/RESULTAD/ ACCION RESULTADO Asignación de recursos para Bono de Vacunación META RESULTADO Desarrollo y gestión institucional para la construcción, ampliación y equipamiento de institutos y hospitales. DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles. Ministerio de Salud Control Social Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado. Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma concurrente con las ETAs. Ministerio de Salud Control Social RESULTADO Apoyo a la unidad de hemodiálisis y laboratorio. Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente. Ministerio de Salud Control Social META RESULTADO Construcción y equipamiento del centro integral personas con discapacidad. Acceso universal a la educación. Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente. Control de la Organización con Discapacidades Especiales RESULTADO Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel superior. Control Social Gestión y fortalecimiento de la educación superior. META RESULTADO Construcción y mejoramiento de aulas, campos deportivos de las unidades educativas. RESULTADO Construcción, equipamiento y ampliación de institutos tecnológicos superiores. Fortalecimiento del sistema educativo Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario Juntas escolares de Distrito Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior Juntas escolares de Distrito 278 CODIGO 3. 5. 3. 5. 111 1 3. 6. 3. 6. 112 2 3. 6. 114 2 3. 6. 115 1 4 4. 1 4. 1. 119 COD. 6 5. 5. 1 5. 1. 136 COD. 1 PILAR/META/RESULTAD/ ACCION META RESULTADO Construcción y ampliación de 2 complejos deportivos. META RESULTADO Programa de Fomento al Deporte RESULTADO Apoyo a los deportistas en sus diferentes disciplinas en los Juegos Deportivos Plurinacionales. RESULTADO Programa de Acción Dakar PILAR META RESULTADO ACCIÓN Investigación y desarrollo de tecnología. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Deudas recurrentes y Comerciales. Deuda interna. Deuda externa. Capital. DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Garantía del deporte como derecho desde el Estado. La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte. Asociaciones Deportivas Acceso universal al deporte. Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas GADP SEDEDE Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos. GADP SEDEDE Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones internacionales. Asociaciones Deportivas SOBERANIA CIENTIFICA Y TECNOLOGICA CON IDENTIDAD PROPIA Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica. Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica. UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN SOCIAL OTROS ACTORES COMUNITARIAS COOPERATIVA Control Social SOBERANÍA COMUNITARIA, FINANCIERA, SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO Independencia financiera externa Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de financiamiento (internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma. UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN SOCIAL OTROS ACTORES COMUNITARIAS COOPERATIVA Control Social 279 CODIGO 6. 6. 2 6. 2. 148 COD. 2 10 6. 2. 150 2 6 8 12 6. 2. 154 1 PILAR/META/RESULTAD/ ACCION PILAR META RESULTADO ACCIÓN Construcción Parque Industrial Ligero Fortalecimiento y desarrollo institucional de los sectores productivos. RESULTADO Construcción de dos centros artesanales-Textil. Complejo productivo granos. Complejo productivo lácteos Planta industrializadora de frutas RESULTADO Construcción de centros turísticos, restauración arquitectónica y señalización turística Programa de desarrollo turistico comunitario, patrimonial y cultural. 2 6. 4 6. 4. 162 4 6 META RESULTADO Manejo y desarrollo integral de camélidos. Desarrollo productivo piscícola. DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO CAPITALISTA Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el futuro inmediato. UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN SOCIAL OTROS ACTORES COMUNITARIAS COOPERATIVA Intermediarios Organizaciones Productivas, Empresas Publicas Departamentales Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados. Intermediarios Organizaciones Organizaciones productivas comunitarias Productivas, Empresas Publicas Departamentales Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario. Los servicios turísticos que ofrece el GADP Se requiere el apoyo y difusión de las campañas realizadas por el GADP para consolidar el turismo el dpto. Sistemas productivos óptimos: agropecuaria Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola. Participación y Concurrencia y Organiza a los productores sostenibilidad coordinación Participación y Concurrencia y Organiza a los productores sostenibilidad coordinación 280 CODIGO PILAR/META/RESULTAD/ ACCION RESULTADO 6. 4. 163 3 6. 5 Implementación de mecanismos de captación de agua para riego y equipamientos de distribución (represas, aljibes, atajados y otros). META RESULTADO 6. 5. 166 1 6. 7 6. 7. 174 1 7. 7. 2. 7. 2. 211 COD. 2 Preservación y establecimiento de espina de mar para control de erosión de suelos. META RESULTADO Desarrollo innovación tecnológica y producción agropecuaria. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Asignación de recursos para prospección y exploración DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito Participación y Concurrencia y Organiza a los productores sostenibilidad coordinación Los bosques escenarios integrales de producción y transformación de alimentos y recursos de la biodiversidad. Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha., que garantizan la conservación y protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su vulnerabilidad a fenómenos adversos del cambio climático. Control Social Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción. Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.). Control Social SOBERANÍA SOBRE NUESTROS RECURSOS NATURALES Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: hidrocarburos. Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras estatales, privadas y cooperativas mineras. UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN SOCIAL OTROS ACTORES COMUNITARIAS COOPERATIVA IBMETRO Verificadora de calidad de laboratorio 281 CODIGO 8. 8. 1 8. 1. 224 COD. 2 8. 3. 8. 3. 234 1 8. 4. PILAR/META/RESULTAD/ ACCION geológica minera. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Implementación de espacios/ instituciones saludables. META RESULTADO Mejoramiento de la producción de semillas y proceso de transferencia a los productores. META 8. 4. 236 RESULTADO 1 Acceso a mercados locales, a través de la promoción de ferias de peso y precio justo. 8. 5. 8. 3. 241 1 9. 9. 3. META RESULTADO Fortalecimiento al Consejo Departamental de Alimentación y Nutrición -CODAN 2 UNIVERSIDADES SOBERANÍA ALIMENTARIA Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición. se ha reducido el 30 % de mujeres con obesidad SECTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN SOCIAL COMUNITARIAS COOPERATIVA OTROS ACTORES Control Social Soberanía a través de la producción local de alimentos. Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la producción ecológica y orgánica. Control Social En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas. Control Social En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias. Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales de Alimentación y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación. El Consejo CODAN y los municipios. PILAR META SOBERANÍA AMBIENTAL CON DESARROLLO INTEGRAL, RESPETANDO LOS DERECHOS DE LA MADRE TIERRA Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los derechos de la Madre Tierra. RESULTADO Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral. 9. 3. 248 COD. DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA ACCIÓN Construcción de defensivos UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORGANIZACIONES COMUNITARIAS Comité de seguimiento ORGANIZACIÓN SOCIAL COOPERATIVA OTROS ACTORES 282 CODIGO 9. 3. 249 1 9. 3. 250 1 9. 7. 9. 7. 265 1 9. 7. 270 2 9. 7. 271 2 PILAR/META/RESULTAD/ ACCION para recuperación de suelos. RESULTADO Regularización e implementación de procedimientos ambientales rápidos y expeditos vinculados a medidas de fiscalización, control y sanción. RESULTADO Participar en el programa nacional de restauración y/o rehabilitación (PRONARERE) de zonas de vida del MMAyA META RESULTADO Desarrollo e implementación de planes de cuencas para una gestión integral de los recursos hídricos, Manejo integral de cuencas. RESULTADO Programa de asistencia a zonas de desastres naturales. RESULTADO Equipar con maquinarias y equipo para la atención y prevención de desastres y/o DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA de Riesgo Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental. Control Social Se ha promovido la gestión de los procesos de remediación y disposición final de pasivos ambientales de alto riesgo (mineros, hidrocarburíferos, agroindustriales y otros). vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental. Ministerio de Medio Ambiente Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral. Organismo de Programa Nacional de Gestión de la Cuencas (PNC) Cuenca (OGC) Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático. Actores sociales La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los SATs municipales y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD. Control Social 283 CODIGO 9. 8. 9. 8. 275 1 11. 11. 1. 11. 1.296 COD. 3 11.1.298 6 11.1.301 3 11. 3. 11.3.310 1 11. 3.315 PILAR/META/RESULTAD/ ACCION emergencias. META RESULTADO Implementación de la gestión integral de residuos sólidos con reciclaje y disposición final segura. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Asignación de recursos a Dirección jurídica. RESULTADO Gestión eficiente de la administración de recursos para la administracion y transferencias RESULTADO Participación y Control Social META RESULTADO Implementación del Plan Integral de Seguridad Ciudadana incluyendo la construcción, equipamiento y gestión de las estaciones policiales integrales. RESULTADO DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos. Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y disposición final segura. Control Social SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA Gestión Pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción. Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras. UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN SOCIAL OTROS ACTORES COMUNITARIAS COOPERATIVA Asamblea Legislativa Departamental de Potosí Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien. Asamblea Legislativa Departamental de Potosí Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos. Control Social Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia. Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales Autónomas. Policía Departamental Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura, equipamiento y tecnología. 284 CODIGO 2 11. 5. 11. 5. 325 2 12. 12. 1. 12. 1. 331 COD. 1 13. 13. 1. 13. 6 COD. 1 PILAR/META/RESULTAD/ ACCION Mejoramiento y ampliación de infraestructura para el régimen penitenciario . META RESULTADO Apoyo Departamental Ordenamiento Territorial Plan Deptal. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Festival Internacional de la Cultura - FIC. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Apoyo a la educación cívico patriótica. DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Policía Departamental Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología. Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes Sectoriales, de mediano y largo plazo. Organizaciones Productivas, Empresas Publicas, Municipios, Instituciones Publicas y Privadas ,Control Social, etc.) DISFRUTE Y FELICIDAD Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza. Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando significativamente en la construcción del Estado Plurinacional UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN SOCIAL OTROS ACTORES COMUNITARIAS COOPERATIVA Asociación de Poblacion en general músicos REENCUENTRO SOBERANO CON NUESTRA ALEGRÍA, FELICIDAD, PROSPERIDAD Y NUESTRO MAR Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos. Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos. UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN SOCIAL OTROS ACTORES COMUNITARIAS COOPERATIVA Poblacion en general 285 4.7 Territorilizacion de las acciones CODIGO 1 1. 1 1. 5 COD. 1 1. 9 1 2 3 1. 10 1 1. 12 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION PILAR META RESULTADO ACCIÓN Asignar recursos a la cobertura de la renta dignidad. Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle. Sud, sudoeste, Norte, 16 provincias 40 municipios 40 Municipios Centro. Norte R. Bustillo Uncía Uncía Programa nacional de prevención, rehabilitación y reformación para jóvenes. RESULTADO Centro Tomás Frías Potosí Jesús Valle Apoyo a personas con discacidad en su registro en el PRUNPCD RESULTADO 1 5.29 1 ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada. Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales. REGIÓN PROVINCIA MUNICIPIO COMUNIDAD Departamento Departamento Departamento Departamento RESULTADO Implementación de programas de atencion integral para niños, niñas, joven y adolecentes. Centros de inserción social Construcción de centros geriátricos. 1. 5 DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA META RESULTADO Programas de promocion y prevencion de lucha contra la violencia en razon de genero (defensa y protección a la mujer). Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la comunidad Centro Tomás Frías Potosí Tarapaya Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho a una vejez digna. Sud, Norte, Centro. M. Omiste, R. Villazon, Llallagua, Betanzos Villazon Bustillos, C. Saavedra Combatir la pobreza espiritual. Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual. Centro Tomas Frías Potosí Potosí 286 CODIGO 2 5. 31 1 2 2. 1 2. 1. 40 COD. 1 2.1.42 1 2. 3 2. 3. 47 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION Acoger y brindar seguridad integral a mujeres victimas de violencia en razon de genero de su agresor. RESULTADO Prevención y reducción del consumo de alcohol en el ámbito educativo, familiar y comunitario. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Programa de Agua y Saneamiento Básico -UNASBA RESULTADO Sistema de Alcantarillado y Planta de Tratamiento. META RESULTADO Apoyar en el estudio y construcción de la extensión de transmisión de redes de energía eléctrica. DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Centro Tomas Frías Potosí Potosí Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud. Centro Tomás Frías Potosí Jesús Valle UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario. El 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura. NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento. Centro Jose María Linares Caiza "D" y Puna Tres Cruces. El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural. Cerntro, Norte, Sur, Chayanta, Charcas, Colquechaca, Chuquiuta, AYOMA: Laguna Alta, Caloma, Sud oeste Bustillos, T. Frías, Pocoata, Ocuri, Ravelo, Pacoco, Fichacani, Uluchi Linares, Cornelio S., Chayanta, Toro Toro, Bombori, Tometa, Nor Chichas, Sud Tacobamba, Puna, Betanzos, CHAYRAPATA:Tococari, Chutara, Chichas, A. Ckochas, Tinquipaya, Cotagaita, Ckollu, Huaycachapi, Peskoni, Quijarro, Nor Lipez, Vitichi, Tupiza, Tomave. S. de Cienego, Lavio, Calojsa Alta, E. Baldivieso Esmoruco, Porco, Uyuni, Colcha Calojsa Baja, Zona Lluchuri, Zona K, San Agustín Jamachiri, Jacha Jara, Tiniwa, Zona Chicpi, MACHA: Copacabana, Chockomayo, 287 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Llavisa, Vilacahua, Puitucuni, Macha, tomaycuri, Capunata, Tacapozo, Macha Quirina, Kapiporco, Umajila, Lipichaqui, ROSARIO: Rosario Colorado, Rosario 1, Peruchiri, SALINAS: Salinas, Jancoyo, Falsuri, Locorcochi, Osesona, Viscachani, Challacasa, Apachita Ckasa. HUAJCHI BAJO: Jupigera, Huaychi Bajo, Huaychi Bajo 2, PEREGIRA PAMPA: Peregira Pampa, Chilojacku, Llallave, Piogira, HUAYLLOCKO: Huayllocko 1, Jatun Orcko 1, Jatun Orcko 2, PAIRUMANI: Pairumani, Focomachi, Focomachi 2, CASTILLA UNO: Castilla Uno, Totorocko 1, Totorocko2, CHACOMA: Ckara Ckara1, Ckara Ckara2, Ckalackuntu, CKOTANI: Chariñi1, Chariñi2, VILA LOMA: Vila Loma Alta Vila Loma Baja. Canti Punku, Pampa Grande, Mocko Pata, Molle Huaycko, Molle Ckuchu, CkelluPampa, Ckara Layuj, Molino, Orquestaca, Pala Pala, San Luis, Pillahua Phujru, Ckollulla, Tacala, Chachiquina, Challawi, Buenas Vista, Misckiuno, Chauiza, Durazno Palca, Higuerayuj, Cursani Chico, Cursani, Chacatuya, Cupijara, Junti Palca, Colcka, Caytola, Pichecla, Tazna Palca, Athullinto Cueva. Villa Candelaria, Esquina Tania, Puerto 288 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Chuvica, Atullcha, Santiago de Agencha, Aguaquiza, Llavita, Bella Vista, Malil, Arenales, Viluyo K, Catavi K, Tambillo, Pampa Grande, Iscay, Uno, Santiago Rio blanco, Uyuni K, Cieneguillas, Copacabana, Vilama, Ramaditas, Cancha, Chiguana, Avaroa, Tholar, Rios SEco, Quillaco, Florida, Rio Mojón, Rio Chilenas, Casa Pintada, Casa Grande, Pueblo Viejo, La Ciénega, Santa Isabel, Viluyo, Relave, Kollpani, San Antonio de Lipez, Cerro Colorado, Cerro Gordo, 2. 4 2. 4. 53 2 META RESULTADO Construcción, mejoramiento, mantenimiento de la infraestructura de la red vial. El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades. Conexiones de Capitales de Departamento. Cerntro, Norte, Sur, Chayanta, Bustillos, Colquechaca, Sacaca, Acasio, Thaco Thaco, Esconchiri, Layu Sud oeste Alonzo de Ibáñez, Ravelo, Ocuri, Caripuyo, S. Pampa, Tacopaya, Leuke Cuiri, Bilbao, Charcas, J. Pedro B. V., Puna, Ckochas, Juchuypalca, Jacha Villque, Tanga María Linares, C. Tinquipaya, Yocalla, Potosí, Tanga, Sillu Sillu, Cahucuriri, Saavedra, T. Frías, Atocha, Cotagai, vitichi, Tupiza, Chocorasi, Tambo Ckasa, Sigllani, 289 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Nor Chichas, Sud Chichas, M. Omiste, A. Quijarro, Nor Lipez, E. Baldivieso 2. 4. 55 RESULTADO Construcción de puentes y accesos vehiculares 1 2. 4. 67 1 RESULTADO Construccion aeropuerto internacional centro, norte, sud oeste J.M. Linares, C. Saavedra, Bustillo, B. Rioja, Charcas, A. Quijarro Villazón Puentes y accesos. Puna Chaqui, Betanzos, Uncía, Arampampa S.P. de B. Vista, Chayanta, Uyuni Tambillos, Cruce Wara Wara, Falsuri, Cantuyo, Jarca mayu, media luna, Suchina Alta, Huari Huari, Don Diego, Turki cutiri, Tacohara Bajo, Herke ckasa,. Suchina, Alta, Ckalapaya, Limite San Lucas, Cieneguillas, Thapaña, Ajtara, Tomaycuri, Cruce Chaqui, Colavi, Laja Rancho Mollo, Tacara, Chichuyo, Talula, Maragua, Lluchu, Crucero, Qaqachaca, Pocoata, Ravelo, Potolo, Puente Oroya, Kellu Ckasa, Copana, Arrospata, Tururu, Tayoma Palca, Phiñuri, Cuyacachi, Suki, Berenguela, Vila Circa, Aziruri, Cruce Layuri, Canchas Blancas, Tirina, Sutu, Mojón Pampa, Salinas, Chalviri, Titiri, Ckollpa, Maragua, La Ciénega, Guadalupe, Charagua, Yonza, San Pedro de Quemes, Aripalca, Palca Higueras, Cerro Colorado, Estumilla, Cornaca, Limite Chuquisaca J. M. Linares, C. Saavedra, Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7 ampliados y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión. Centro Tomás Frías Potosí Ciudad Potosí 290 CODIGO 2. 5 2. 5. 70 1 3 3. 1 3. 1. 76 COD. 2 3. 1. 80 2 3. 1. 83 1 3. 1. 85 1 3. 2. 3. 2. 88 1 3. 2. 92 2 3. 3. 3. 2. 96 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION META RESULTADO Comunidades urbanas: Administración, gobernanza y participación social. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Fortalecimiento de redes de salud y gerencia de recursos humanos. RESULTADO Contribuir con la implementación de un banco de leche materna. RESULTADO Implementación de programas de capacitación a adolecentes. RESULTADO Asignación de recursos para Bono de Vacunación META RESULTADO Desarrollo y gestión institucional para la construcción, ampliación y equipamiento de institutos y hospitales. RESULTADO Apoyo a la unidad de hemodiálisis y laboratorio. META RESULTADO DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos. Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país. Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste SALUD, EDUCACIÓN Y DEPORTE PARA LA FORMACIÓN DE UN SER HUMANO INTEGRAL Acceso universal al servicio de salud. Se implementará el Servicio de Salud Universal NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste Centro Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos) Tomás Frías Potosí Ciudad Potosí Centro, Sud , Norte, Sud Oeste Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas. 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles. Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado. Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma concurrente con las ETAs. Centro Tomás Frías Potosí Ciudad Potosí Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente. Centro Tomás Frías Potosí Ciudad Potosí Acceso universal a la educación. Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente. 291 CODIGO 1 3. 2. 97 2 3. 4 3. 4. 102 2 3. 4. 110 1 3. 5. 3. 5. 111 1 3. 6. 3. 6. 112 2 3. 6. 114 2 3. 6. 115 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION Construcción y equipamiento del centro integral personas con discapacidad. RESULTADO Gestión y fortalecimiento de la educación superior . META RESULTADO Construcción y mejoramiento de aulas, campos deportivos de las unidades educativas. RESULTADO Construcción, equipamiento y ampliación de institutos tecnológicos superiores. META RESULTADO Construcción y ampliación de 2 complejos deportivos. META RESULTADO Programa de Fomento al Deporte RESULTADO Apoyo a los deportistas en sus diferentes disciplinas en los Juegos Deportivos Plurinacionales. RESULTADO DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Centro Tomás Frías Potosí Miraflores Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel superior. Centro Tomás Frías Potosí Ciudad Potosí Fortalecimiento del sistema educativo Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario Norte, centero, Charcas, Chayanta, Chayamnta, uncia, SD. P. de Kutimarca, Morocko Marka, Sud oeste Linares, Tomas Buena viata, pocoata, Punas Quinamara, Jachatacu, Rodeo Frias, Nor Lipez, tinquipaya, Colcha K . Villazon, Pampa, Ancomilla, Zoniquera, Sud Chichas Tupiza Calcha - K, Pelcoya, Checochi, Estarca Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior Centro, Sur , norte potosi, caizaD, Potosi, Cotagaita, villazon, potosi, Tres Cruces, tupiza, Tupiza, Villazon, Colquechaca, betanzos Cotagaita, Villazon, pampa colquechaca, colorada, Tumilky betamzos Garantía del deporte como derecho desde el Estado. La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte. Centro Tomás Frías Potosí Potosí Acceso universal al deporte. Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos. Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones internacionales. Programa de Acción Dakar 292 CODIGO 4 4. 1 4. 1. 119 COD. 6 5. 5. 1 5. 1. 136 COD. 1 6. 6. 2 6. 2. 148 COD. 2 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION PILAR META RESULTADO ACCIÓN Investigación y desarrollo de tecnología. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Deudas recurrentes y Comerciales. Deuda interna. Deuda externa. Capital. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Construcción Parque Industrial Ligero DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA SOBERANIA CIENTIFICA Y TECNOLOGICA CON IDENTIDAD PROPIA Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica. Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica. NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste SOBERANÍA COMUNITARIA, FINANCIERA, SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO Independencia financiera externa Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de financiamiento (internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma. NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR Centro Tomas Frías Potosí Potosí SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO CAPITALISTA Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el futuro inmediato. NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR Norte Bustillos Llallagua Llallagua Fortalecimiento y desarrollo institucional de los sectores productivos. Centro 2 RESULTADO Construcción de dos centros artesanales-Textil. Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados. Centro, Norte T. Frías, R. Bustillo B. Urmiri - Uncia Belen de Urmiri 6 Complejo productivo granos. Sud Oeste A Quijarro 8 Complejo productivo lácteos Centro, Norte T. Frías, R. Bustillo Planta industrializadora de frutas Sud Nor Chichas 10 6. 2. 150 12 Tomas Frías Potosí Uyuni Samasa Alta Uyuni Ravelo-Betanzos Cotagaita Cotagaita 293 CODIGO 6. 2. 154 1 2 6. 4 6. 4. 162 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION RESULTADO DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario. Construcción de centros turísticos, restauración arquitectónica y señalización turística Centro, Sud , Norte, Sud Oeste 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Programa de desarrollo turistico comunitario, patrimonial y cultural. Centro, Sud , Norte, Sud Oeste 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios META RESULTADO Sistemas productivos óptimos: agropecuaria Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola. Manejo y desarrollo integral de camélidos. Norte, Centro, Sudoeste T. Frías, C. Saavedra, Sud Lipez, E. Baldivieso, D. Campos, A. Quijarro, R. Bustillo, A. Ibáñez, Charcas, Bilbao Rioja, Chayanta, J.M. Linares, Nor Chichas B.Urmiri, Yocalla, Tacobamba, Potosí, Mojinete, Esmoruco, San Pablo de Lipez, San Agustín, Llica, Uyuni, Tomave, Uncía, Llallagua, Caripuyo, San Pedro de Buena Vista, Sacaca, Arampampa, Acasio, ToroToro, Colquechaca, Chuquihuta, Betanzos, Puna, Chaqui, Ocuri, Pocoata, Ravelo, Cotagaita. B.Urmiri, Yocalla, Tacobamba, Potosí, Mojinete, Esmoruco, San Pablo de Lipez, San Agustín, Llica, Uyuni, Tomave, Uncía, Llallagua, Caripuyo, San Pedro de Buena Vista, Sacaca, Arampampa, Acasio, ToroToro, Colquechaca, Chuquihuta, Betanzos, Puna, Chaqui, Ocuri, Pocoata, Ravelo, Cotagaita. Desarrollo productivo piscícola. Norte, Centro Charcas, Chayanta, J.M.Linares San Pedro de Buena Vista, Toro Toro, Colquechaca ,Puna San Pedro de Buena Vista, Toro Toro, Colquechaca ,Puna 4 6 294 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION RESULTADO 6. 4. 163 Implementación de mecanismos de captación de agua para riego y equipamientos de distribución (represas, aljibes, atajados y otros). 3 6. 5 META RESULTADO 6. 5. 166 1 6. 7 6. 7. 174 1 Preservación y establecimiento de espina de mar para control de erosión de suelos. META RESULTADO Desarrollo innovación tecnológica y producción agropecuaria. DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito Norte, Sud, centro, Pocoata, Pocoata, Potosí, Puna, Tacobamba, Lampazuni - Tocorpaya, Sud oeste Ravelo, Sacaca, Tinguipaya, Yocalla, Ckochas, Huaynuchuru, Chalviri, Cabildo Toro Toro, Ocuri, Chaqui, , Betanzos, Belen de Chocanchota, Jahuacaya, Awatiña Llallagua, Urmiri, Chaqui Kullcu, Chaqui Yurac Cancha, Colquechaca, Cancha Cancha, Jaimillo, Ocuri, Chayanta, Turiza Mojona, Kepallo Arampampa, Comunidad Suquicha, Pati Pati , Acasio, Uncia, C. Candelaria I, Calazaya - Kesojsi Saavedra, J M Palca , Challamayu, San Cristobal Linares, T Frías, M. Vacuyo Machaj Marca Sucuma Omiste, N. Chichas, Kipara Yocalla, Cieneguillas S. Chichas, A. Chullpa Ckasa - Ockoruro Quijarro, Nor Lipez, (Yocalla), Sangari, Jose Zampa, E. Baldivieso, N. Cayara, Yurac Ckasa, Callapampa, Lipez Falsuri Pujuni Palca Urmiri Ayllu Killacas, Quivi Quivi, Caiza D, Caltapi Alto y Jatun Pampa, Chaquilla, Chuitara Alta Los bosques escenarios integrales de producción y transformación de alimentos y recursos de la biodiversidad. Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha., que garantizan la conservación y protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su vulnerabilidad a fenómenos adversos del cambio climático. Centro Tomas Frías Potosí Potosí Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción. Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.). Centro J.M.Linares Puna Chinoli 295 CODIGO 7. 7. 2. 7. 2. 211 COD. 2 8. 8. 1 8. 1. 224 COD. 2 8. 3. 8. 3. 234 1 8. 4. 8. 4. 236 1 8. 5. 8. 3. 241 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION PILAR META RESULTADO ACCIÓN Asignación de recursos para prospección y exploración geológica minera. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Implementación de espacios/ instituciones saludables. META RESULTADO Mejoramiento de la producción de semillas y proceso de transferencia a los productores. META RESULTADO Acceso a mercados locales, a través de la promoción de ferias de peso y precio justo. META RESULTADO Fortalecimiento al Consejo Departamental de Alimentación y Nutrición -CODAN DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA SOBERANÍA SOBRE NUESTROS RECURSOS NATURALES Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: hidrocarburos. Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras estatales, privadas y cooperativas mineras. NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR Sud, sudoeste, Norte, 16 provincias 40 municipios 40 Municipios Centro. NIVEL CENTRAL Centro, Sud , Norte, Sud Oeste SOBERANÍA ALIMENTARIA Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición. se ha reducido el 30 % de mujeres con obesidad GADP GAM GAR 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Soberanía a través de la producción local de alimentos. Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la producción ecológica y orgánica. Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas. Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias. Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales de Alimentación y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación. Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste 296 CODIGO 9. 9. 3. PILAR/META/RESULTADO/ ACCION PILAR META RESULTADO 9. 3. 248 COD. 2 ACCIÓN Construcción de defensivos para recuperación de suelos. RESULTADO 9. 3. 249 1 Regularización e implementación de procedimientos ambientales rápidos y expeditos vinculados a medidas de fiscalización, control y sanción. RESULTADO 9. 3. 250 1 9. 7. 9. 7. 265 Participar en el programa nacional de restauración y/o rehabilitación (PRONARERE) de zonas de vida del MMAyA META RESULTADO Manejo integral de cuencas. 1 DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA SOBERANÍA AMBIENTAL CON DESARROLLO INTEGRAL, RESPETANDO LOS DERECHOS DE LA MADRE TIERRA Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los derechos de la Madre Tierra. Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral. NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR Sud, sudoeste,Norte, 16 provincias 40 municipios Centro. Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental. Norte, Sud Chayanta, Nor Pocoata, Colquechaca, Cuenca Pocoata, Cuenca Chichas Mojinete, Tinguipaya, Cotagaita Colquechaca, Suturi, Japotea y Cataquea, Carpa Pampa, Pujyu Pata, Huaylulu, Rio Chilaca Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental. Sud Sud chichas Tupiza Cuenca San juan del oro Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral. Centro, Sud , Norte, Sud Oeste R. Bustillo, C. Saavedra, B. Bilbao Rioja, Chayanta, Sud Chichas, J. M. Linares, T. Frias, Alonso de Ibañes, Charcas, Bilbao, R. Bustillos Betanzos, Arampampa, Acasio, Chayanta, Pocoata, Tupiza, Torotoro, S.P. de Buena Vista, Caiza D, Yocalla, Cotagaita, Quivincha alta, Quivincha baja, y Mercedes, Calani, Jarcamani y Tapacari, Tacuni , Bolvao Churitaca, Piriquina, Viojo, Cotaña Acienda, Calojsa, Coataca, Payapampa Huacuta, San Jose de Pampa,Churquipampa, Queñuma, Janq’o Qala, Llallaguani Queñuapata, 297 CODIGO 9. 7. 270 2 9. 7. 271 2 9. 8. 9. 8. 275 1 11. 11. 1. 11. 1. 296 COD. 3 11. 1. 298 6 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION RESULTADO Programa de asistencia a zonas de desastres naturales. RESULTADO Equipar con maquinarias y equipo para la atención y prevención de desastres y/o emergencias. META RESULTADO Implementación de la gestión integral de residuos sólidos con reciclaje y disposición final segura. PILAR META RESULTADO ACCIÓN Asignación de recursos a Dirección jurídica. RESULTADO Gestión eficiente de la administración de recursos para la administracion y transferencias DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Ockoruro, Cuchu Ingenio,La Lava, Bella Vista,Huayra K'asa, Huayllas, Hacienda Loma, Huari Huari Chaquimayu, Tasna Buen Retiro,Chahuiza, Cursani, Tacala, Umamarca, Utawi, Janco Qollu, Ñequeri. Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático. Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los SATs municipales y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD. Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos. Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y disposición final segura. Sud Oeste Sur Lipez San Pablo de Lipez San Pablo de Lipez SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA Gestión Pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción. Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras. NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR Centro Tomás Frías Potosí Potosí Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien. Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste 298 CODIGO 11. 1. 301 3 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION RESULTADO Participación y Control Social DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos. Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste 11. 3. META Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia. 11. 3. 310 RESULTADO Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales Autónomas. 1 11. 3. 315 2 Implementación del Plan Integral de Seguridad Ciudadana incluyendo la construcción, equipamiento y gestión de las estaciones policiales integrales. RESULTADO Mejoramiento y ampliación de infraestructura para el régimen penitenciario. Centro, Sud , Norte, Sud Oeste 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura, equipamiento y tecnología. Centro Tomas Frías Potosí Potosí 11. 5. META Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología. 11. 5. 325 RESULTADO 2 Apoyo Departamental Ordenamiento Territorial - Plan Deptal. Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes Sectoriales, de mediano y largo plazo. Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste 12. PILAR DISFRUTE Y FELICIDAD 12. 1. 12. 1. 331 COD. 1 META RESULTADO ACCIÓN Festival Internacional de la Cultura FIC. Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza. Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando significativamente en la construcción del Estado Plurinacional NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste 299 CODIGO 13. 13. 1. 13. 6 COD. 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION PILAR META RESULTADO ACCIÓN Apoyo a la educación cívico patriótica. DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA REENCUENTRO SOBERANO CON NUESTRA ALEGRÍA, FELICIDAD, PROSPERIDAD Y NUESTRO MAR Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos. Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos. 2016 2017 2018 2019 Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios Sud Oeste 300 Mapa Nº 40 301 Mapa Nº 41 302 Mapa Nº 42 303 Mapa Nº 43 304 Mapa Nº 44 305 Mapa Nº 45 306 Mapa Nº 46 307 Mapa Nº 47 308 Mapa Nº 48 309 Mapa Nº 49 310 Mapa Nº 50 311 Mapa Nº 51 312 Mapa Nº 52 313 5 ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA AL 2020 CARACTERIZACIÓN DE ZONAS DE VIDA JURISDICCIÓN TERRITORIAL: DEPARTAMENTO DE POTOSÍ Unidades socioculturales: Comunidades Originarias, Comunidades Indígenas, Originarios, Comunidades, Comunidades Campesinas, Propietarios campesinos, Conglomerados urbanos, Asociaciones comunitarias. 1. FUNCIONES AMBIENTALES valor: 3,14 Valoración cualitativa: Funciones ambientales en condiciones moderadamente buenas Descripción: Escaso índice de contaminación de suelos y fuentes superficiales y subterráneos de agua por la actividad minera. Control en la erosión de suelos, políticas de forestación de áreas rurales. Construcción de rellenos sanitarios, control en la quema y tala de cobertura y vegetación nativa y exótica. Educación en la normativa y reglamentos para el manejo sostenible de Recursos naturales y medio ambiente. Por el clima árido o semiárido control de las aguas del Depto. que presentan problemas de salinidad y/o modicidad sobre todo en la época seca. 2. SISTEMAS DE PRODUCTIVOS SUSTENTABLES Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos sustentables en condiciones moderadamente buenas Descripción: Adecuada infraestructura de apoyo a la producción. Perfil empresarial con capacidad para emprender proyectos productivos. Investigación, transferencia de tecnología, sanidad e inocuidad alimentaria. El sector productivo se caracteriza por ser un sector productivo exportador, con inclusión económica debido a los niveles expectativos de productividad y competitividad en rubros productivos. Política de apoyo en el desarrollo forestal. Adecuada asistencia a la rehabilitación y manejo de suelos en áreas afectadas por fenómenos naturales. Implementación de gestión de riesgos que contemplan instrumentos y metodologías que permitan minimizar los efectos adversos provocados por el clima en la productividad y rentabilidad agrícola y pecuaria del Departamento. Creación de Centros productivos. valor: 3,38 3. GRADO DE POBREZA valor: 3,43 Valoración Cualitativa: Moderadamente baja carencia de servicios básicos Descripción: Existencia de infraestructura caminera que permite la vinculación caminera que permite la integración regional, nacional, así como el acceso oportuno a mercados y servicios básicos. Existencia de cobertura de energía eléctrica trifásica que coadyuva al desarrollo y despegue industrial - productivo. Existencia de servicios de comunicación a lo largo del departamento, fortalecimiento a servicios de salud. 314 6 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO Cuadro Nº 149 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO JURISDICCIÓN TERRITORIAL: POTOSÍ Detalle Amenaza Actual Amenaza Proyectada Acciones principales Impacto de las acciones propuestas para reducción o mitigación del riesgo Impacto de las acciones propuestas para mejorar o incrementar la adaptación al cambio climático Valor SEQUIA Sup Poblac (Ha) (Familias) Valor 0,56 450.000 0,34 1 901.555 0,20 1 Reducción de la variabilidad interanual del caudal de los ríos 2 Aumento de la capacidad de suministro del agua subterránea 3 Reducción de las pérdidas de agua 4. Capacitación en el manejo y uso de agua 5 Aumento de la productividad del agua a través de un mejor control del agua 1 Más almacenamiento (presas multiusos) 2 Aprovechamiento, gestión, recarga artificial del agua subterránea 3 Mejor seguimiento, control de fugas, circuitos cerrados (industria) 4 Mejores mecanismos de gestión del agua, mejor previsión del suministro, alertas tempranas 1 Conservación de agua dentro de la finca 2 Recarga del acuífero con el riego 3 Aplicación de agua presurizados (goteros), mejora de los calendarios de riego y control de la humedad, revestimiento de Canales 4 Suministro de agua en el riego (mayor fiabilidad y flexibilidad del suministro de agua a través de la modernización de la infraestructura y de la gestión), riego de precisión, riego deficitario, drenaje en el riego RIADA Sup Poblac (Ha) (Familias) 0,00 HELADA Poblac Valor (Familias) 6.200,00 1.500,00 901.555 901.555 1 Forestación de las vertientes de los ríos para reducir la emisión de agua que circula por las lluvias y por tanto la severidad de las inundaciones causadas por estas. 2 Obras de protección, diques, canales y presas, muros de contención, gaviones que controlen directamente las inundaciones 1 Estudios geológicos hidrológicos en la que se señale amenazas y riegos en áreas pobladas 2 Infraestructura con suficiente capacidad de escurrimiento de aguas que reducen el tiempo de concentración en drenes artificiales y naturales de aguas de lluvia 3 Centros de albergues y rutas de llegada a estas infraestructuras. 1 Plan de emergencia en caso de desastres, revisado y evaluado periódicamente. 2 Normativa que dirija la construcción y expansión hacia áreas que no sean inundables. 3 Capacitación y reglamentación de las comunidades en el uso de la tierra en áreas susceptibles a inundaciones o riadas. 1 Implementación de Kit de Medicina e insumos Veterinarios para población pecuaria 2 Entrega de insumos para recuperación de cultivos en zonas afectadas 3 Variedades precoces en agricultura, realizar cultivos asociados 1 Manejo de agua para riego en parcelas antes de la incidencia en las heladas 2 Tecnología para atenuar los efectos de la helada. 3 Centros de información en temas relacionados a pronósticos de alerta temprana de heladas 1 Uso de tecnología para información de pronósticos meteorológicos que indiquen presencia de heladas 2 Uso de variedades tolerantes, resistentes a heladas 3 Uso de variedades precoces en agricultura, realizar cultivos asociados 315 Mapa Nº 53 316 Mapa Nº 54 317 Mapa Nº 55 318 Mapa Nº 56 319 Mapa Nº 57 320 Mapa Nº 58 0 321 7 PROPUESTA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Cuadro Nº 150 DIMENSIONES, LINEAMIENTOS Y DIRECTRICES DE USO Y OCUPACIÓN DEL TERRITORIO DIMENSIÓN Dimensión Biofísico: Potosí sustentable: En el 2035 en Potosí se habrá disminuido el conflicto del uso del suelo, mediante la implementación y aplicación de las regulaciones ambientales y la transformación de los sistemas productivos. Ello habrá implicado la protección efectiva de los ecosistemas estratégicos, el establecimiento de programas de forestación, el paso de la explotación agropecuaria intensiva y la ampliación de cultivos agroecológicos y el aprovechamiento del suelo acorde a su potencialidad en todo el departamento. En las áreas urbanas y suburbanas se habrá controlado y disminuido la aparición y existencia de asentamientos precarios y de localización de la población en áreas con situación de riesgo por actividades mineras. LINEAMIENTOS Áreas protegidas declaradas: 1.- Recuperar la función de las áreas protegidas afectadas por los usos mineros, agrícolas, pecuarios y actividades turísticas para contrarrestar la presión indebida sobre los recursos naturales renovables y la generación de servicios eco sistémicos 2.- Priorizar la conservación del patrimonio natural sobre las actividades mineras, agropecuarias ambientalmente no sostenibles y la minería en las Áreas Protegidas declaradas Conservación en ecosistemas estratégicos: 1.Consolidar el Sistema Departamental de Áreas Protegidas y disminuir el impacto del conflicto entre el crecimiento económico y la conservación de los ecosistemas estratégicos “Recursos hídricos del Sud Oeste Potosino y otras cuencas en las regiones” Áreas con potencial forestal protector: 1.- Delimitar zonas de potencial forestal protector y proteger los actuales bosque naturales delictuales DIRECTRIZ EL PDOT establecerá los mecanismos pertinentes para la implementación de instrumentos como la compensación por servicios ambientales, por costos de oportunidad o por solidaridad y justicia territorial destinados a los particulares afectados por una declaratoria de área protegida. Determinar los elementos constitutivos del patrimonio natural y adoptar medidas para su conservación que garanticen el uso sostenible de las Áreas protegidas declaradas Adoptar medidas de protección que restrinjan, la actividad minera en las Áreas Protegidas El PDOT deberá delimitar los ecosistemas estratégicos de los territorios municipales EL PDOT deberá delimitar las zonas de potencial forestal y adoptar medidas de protección para garantizar la preservación de esas zonas 2.- Delimitar y proteger las zonas de reserva agrícola EL DPOT deberá determinar las zonas de reserva agrícola del territorio y adoptar medidas de protección pertinentes que permitan garantizar una seguridad alimentaria a la población Establecer una compatibilidad de usos en las zonas de reserva agrícola del territorio que priorice las actividades agrícolas sobre las actividades urbanas Gestión integral de las cuencas y los recursos hídricos: 1.- Garantizar la protección y conservación de los recursos hídricos, en calidad y cantidad, para la sostenibilidad de las actividades humanas con prioridad en los requerimiento de consumo de la población EL PDOT deberá delimitar las áreas de interés público, asociadas con microcuencas abastecedoras de acueductos municipales y rurales para su protección y manejo especial y adoptar medidas para propiciar espacios de participación y coadministración con las comunidades allí asentadas Áreas de amenaza y riesgo: 1.- Propiciar un modelo de gobernanza para la gestión integral de riesgo que genere puntos de encuentros institucionales, comunitarios y espacios de construcción colectiva EL PDOT deberá limitar las áreas de amenaza y de riesgo del territorio y adoptar medidas de protección para los asentamientos y las actividades humanas Detallara los predios urbanos y rurales con restricciones por amenaza y riesgo natural que puedan afectar sus registros catastrales Revisar el contenido que refiere a la gestión del riesgo y dar especial significancia a los planes de atención y prevención de emergencias al adoptar las medidas preventivas y correctivas que aseguren el cumplimiento de la normatividad vigente al respecto 322 DIMENSIÓN Dimensión Económica: Potosí competitivo: En el 2035 la estructura productiva del departamento de Potosí será dinamizada por la conjunción de los siguientes sectores: Minería, producción de energía hidráulica, eólica, geotérmica, servicios especializados en salud, educación y turismo, agroindustria y tecnologías de la información. Potosí global: En al año 2035 Potosí habrá consolidado su proceso de internacionalización al duplicar, al menos, la participación de las exportación en el PIB departamental. Se habrá fortalecido la cultura empresarias hacia la internacionalización, a partir de una lata inversión en capacitación y formación de sus recursos humanos en áreas específicas y el aprendizaje de otros idiomas. Así mismo, el sector empresarial habrá aprovechado los avances que el departamento ha logrado en la generación de innovaciones que han permitido el mejoramiento de procesos y el desarrollo de productos de calidad; la creación y consolidación de alianzas estratégicas locales e internacional, de carácter activo y permanente, para reducir el riesgo, los costos de transacción y duplicidad de esfuerzos. Potosí innovador: El 2035 Potosí habrá superado la meta de inversión nacional, que es del 1% en Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación y triplicado la inversión pública y privada en Investigación y Desarrollo , mediante la articulación de la Universidad – Empresa – Sociedad – Estado, lo que favorecerá la generación de avances significativos en investigación y su posterior vinculación al sector productivo tradicional y sectores emergentes LINEAMIENTOS DIRECTRIZ Adaptación al cambio climático y gestión del riesgo: 1.- Impulsar acciones institucionales para prevenir y mitigar los efectos del cambio climático y la gestión del riesgo El PDOT deberá adoptar medidas para promover planes masivos de arborización de las cabeceras de cuencas y proteger las zonas arborizadas existentes Implementar el otorgamiento de garantías tributarias y fiscales a empresas a particulares comprometidos en proyectos de restauración de áreas degradadas con especies autóctonas Incluir los escenarios de gestión del riesgo aprobado por Dirección Departamental de Riesgos Modelo económico: 1.- Mejorar el modelo económico del departamento al adherir a su estructura estrategias planteadas por la economía solidaria en busca de un desarrollo integral según el Modelo Económico, Social y Productivo del País. El PDOT deberá promover el desarrollo de los sectores económicos bajo criterios sociales, de productividad y de sostenibilidad ambiental Favorecer la asociatividad y el cooperativismo en el territorio regional y departamental 2.- Reactivar el sector industrial del departamento según la vocación de cada Región 3.- Industrializar la producción agrícola y pecuaria (agroindustria) para asegurar la agregación de valor y su efecto multiplicador en la economía del departamento 4.- Declarar de interés agroindustrial del departamento los cultivos de quinua, papa, maíz, haba, futa de altura. 5.- Declara como de interés agroindustrial del departamento la producción pecuaria convencional y no convencional 6.- Promover los ejes estratégicos y productivos según los potenciales identificados en cada Región 7.- Canalizar políticas y estrategias para el fortalecimiento de la base asociativa y empresarial, especialmente a la micro y pequeñas empresas 8.Diversificar el portafolio energético, con la implementación de distintos mecanismos y recursos, en armonía con el medio natural y el desarrollo de futuras generaciones 9.- Impulsar la plataforma turística EL PDOT deberá conformar clústeres y enclaves regionales según complejos productivos integrales Condicionar el departamento con infraestructura necesaria, creando una plataforma logística que haga eficiente la comercialización de bienes y servicios El PDOT deberá adoptar medidas para gestionar y ejecutar programas y proyecto para la adecuación de tierras de uso agrícola que permitan plantaciones a escala competitiva Adoptar medidas para gestionar y ejecutar en asociación pública y privada programas y proyectos para la industrialización de los bienes alimentarios y no alimentarios producidos por la actividad agropecuaria que aseguren la demanda de mano de obra rural y una estrategia de comercialización sustentada en estudios de inteligencia de mercados. EL PDOT deberá precisar las áreas agroecológicas aptas para incentivar la agricultura con fines agroindustriales en cada estudio de ordenamientos territorial y garantizando dentro ellas la coexistencia de modelos familiares y empresariales de producción. El PDOT deberá precisar las áreas agroecológicas aptas para incentivar la producción pecuaria con fines agroindustriales adoptar medidas para garantizar dentro de ellas la coexistencia de modelos familiares y empresariales de producción Adoptar medidas para gestionar y ejecutar programas y proyecto pecuarios no convencionales como carpicultura, ovicultura, cultivo de peces, en los que la dotación natural permita referir como marca el origen geográfico de la producción. EL PDOT deberá fortalecer la creación y consolidación de Agencias de Desarrollo Económico Local o entes encargados del desarrollo y adoptar medidas para facilitar la articulación de proyectos estratégicos con asociaciones público-privadas que promuevan la productividad de las regiones. El PDOT deberá canalizar políticas y estrategias que apoyen y dinamicen el sector empresarial generador de empleo Concentrar esfuerzos en la promoción de los productos y bienes en mercados externos EL PDOT deberá adoptar medidas para la implantación de nuevas formas de producción de energía EL PDOT deberá crear la condiciones propicias para la 323 DIMENSIÓN LINEAMIENTOS hacia el liderazgo nacional y el reconocimiento internacional, como destino turístico de excelencia 10.- Consolidar el sector de servicios como eje estratégico del desarrollo económico y social en la Región Dimensión Socio-Cultural: Potosí generacional En el 2035 Potosí habrá generado las condiciones necesarias para que mínimo el 50% de la población del departamento permanezca en el área rural, fortalecidos los sistemas productivos, al crear valor agregado y conectar estas áreas eficientemente con los sistemas urbanos. Así mismo se tendrá una pirámide poblacional progresiva y equilibrada donde se habrá fortalecido el crecimiento de la población económicamente activa. Todo lo anterior con especial énfasis en la equidad de género y el enfoque diferencial Potosí Humano y Social En el 2025 Potosí habrá aumentado los índices de cobertura de educación superior al llegar al 55% y ampliar su oferta académica de estudios superiores, especialmente en maestrías y doctorados, en forma articulada con la vocación de desarrollo del departamento. El cumplimiento de la agenda patriótica 2025 del departamento, respecto al desarrollo humano El capital social se habrá fortalecido significativamente mediante la conformación de redes público privadas, alianzas productivas, estrategias de cooperación y mejoramiento del tejido social a partir del incremento del empleo formal, la evaluación del nivel de calidad de vida de las personas y ampliación de las oportunidades para los sectores rurales y urbanos menor favorecidos del departamento. Dimensión Político-Institucional Potosí equilibrado: En el año 2035 Potosí tendrá una planificación intermedia que sirva de enlace entre el nivel departamental y los niveles locales, al crear una nueva sub regionalización para superar el actual esquema provincial y habrá logrado descentralizar las funciones y servicios con el fortalecimiento de al menos 4 Centros urbanos intermedios, Desarrollo educativo: 1.- Modernizar e implementar un modelo de formación de competencias, donde se cree sinergia entre las instituciones educativas y los procesos productivos. 2.- Lograr el 100% de cobertura neta en educación básica y media de forma equilibrada en los diferentes municipios Desarrollo de la salud 1.- Promover el fortalecimiento del sistema de salud departamental Protección del patrimonio cultural, histórico y natural: 1.- Proteger el patrimonio cultural, histórico y natural para un departamento con memoria, identidad y proyección turísticas sostenible en el tiempo Desarrollo territorial: 1.- Promover la consolidación y conformación de Unidades Territoriales Funcionales Regionales 2.- Promover la conformación de Regiones de Planificación y Gestión RPG 3.- Promover la conformación de Regiones Administrativas y de Planificación - RAP DIRECTRIZ implantación de una industria turística de calidad El PDOT deberá implantación y la sector de servicios EL PDOT deberá implantación y la sector educativo adoptar medidas para permitir la consolidación de organizaciones del adoptar medidas para permitir la consolidación de organizaciones del Tanto el PDOT como los planes de desarrollo deberán contemplar en sus estrategias territoriales la consolidación el Parque Tecnológico de la Ciencias y la Tecnología de Potosí. El PDOT deberá adoptar medidas para optimizar las acondiciones físicas y administrativas de los Centros educativos del territorio departamental Fomentar planes y proyectos de subsidio como rutas escolares y de alimentación con énfasis en la población rural El PDOT deberá adoptar medidas para permitir la implantación y la consolidación de organización del sector de la salud. El PDOT deberá reconocer el Patrimonio Cultural, Histórico y Natural como una determinante del Ordenamiento Territorial Actualizar el marco legislativo e incluir de manera taxativa el tema del Patrimonio Cultural, Histórico y Natural. Formular su Misión – Visión incluido el Patrimonio Cultural, Histórico y Natural Establecer de manera específica el tratamiento de conservación histórica y/o arquitectónico Realizar la valoración e inventario del Patrimonio Cultural en los ámbitos urbano y rural Establecer los proyectos a corto, mediano y largo plazo para la intervención sobre el Patrimonio Cultural. Histórico y Natural de acuerdo a su valoración en el inventario Disponer los requisitos y procedimientos para el trámite y aprobación de los proyectos de intervención sobre el Patrimonio Natural, Histórico y Cultural y en el espacio público de los conjuntos urbanos y sectores protegidos. EL PDOT deberá adoptar la PAP aplicable al municipio según la formulación del departamento EL PDOT deberá adoptar la RPG aplicable al municipio según la formulación del departamento EL PDOT deberá adoptar la RAP aplicable a la Región según la formulación del departamento 324 DIMENSIÓN LINEAMIENTOS DIRECTRIZ Desarrollo de los Centros urbanos: 1.- Fortalecer la estructura UrbanoRegional, para un departamento ordenado, equilibrado y sostenible El PDOT deberá determinar la categoría aplicable al Centro urbano según la estructura Urbano-Regional formulada por el departamento Delimitar los perímetros urbanos de manera racional para garantizar el equilibrio de la estructura UrbanoRegional formulada por el departamento Adoptar medidas de control de la urbanización y la actividad constructora de manera que garantice el crecimiento armónico de las zonas urbanas dotados de una excelente infraestructura de servicios público y de conectividad. Dimensión de Transformación del Territorio Potosí conectado con el mundo: En el año 2035 el departamento de Potosí habrá mejorado la conectividad al interior del departamento y con los sistemas urbanos del entorno, con énfasis en el desarrollo equilibrado de todo su territorio y en el comercio exterior y habrá potencializado el uso multimodal del transporte y la mayor utilización de las TIC. Se tendrá dos aeropuertos internacionales, se tendrán pavimentadas el 100% de las vías secundarias y transitabilidad en el 80% de las vías terciarias 325 8. Presupuesto Plurianual en Bolivianos CODIGO 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION PILAR DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Erradicación de la extrema pobreza 1. 1 META Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada. 1. 5 RESULTADO Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales. COD. ACCIÓN 1 1. 9 1 2 3 1. 10 1 1. 12 1 Asignar recursos a la cobertura de la renta dignidad. RESULTADO Implementación de programas de atencion integral para niños, niñas, joven y adolecentes. Centros de inserción social Programa nacional de prevención, rehabilitación y reformación para jóvenes. RESULTADO Apoyo a personas con discacidad en su registro en el PRUNPCD RESULTADO Construcción de centros geriátricos. 2016 24 800 788.82 2017 2018 25 404 223.19 30 729 385.86 2019 2020 31 220 909.00 TOTAL 31 220 909.00 143 376 215.87 Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle. 20 397 252.49 18 161 282.10 22 427 614.53 22 639 220.00 22 591 620.00 106 216 989.12 1 971 471.44 177 936.57 317 182.74 0.00 0.00 2 466 590.75 370 000.00 1 936 770.36 7 068 905.27 2 896 151.00 0.00 12 271 826.63 Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la comunidad 814 216.85 0.00 40 980.00 0.00 0.00 855 196.85 Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho a una vejez digna. 4 468 136.95 8 572 492.77 4 069 854.05 281 504.00 0.00 17 391 987.77 326 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION Combatir la pobreza espiritual. 1. 5 META 5.29 RESULTADO 1 2 5. 31 1 DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Programas de promocion y prevencion de lucha contra la violencia en razon de genero (defensa y protección a la mujer). Acoger y brindar seguridad integral a mujeres victimas de violencia en razon de género de su agresor. RESULTADO Estudio y Construcción de centros terapéuticos para alcohólicos y drogodependientes. TOTAL Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual. 0.00 597 038.50 203 517.54 864 744.00 864 744.00 2 530 044.04 428 500.00 2 132 007.59 236 892.41 0.00 0.00 2 797 400.00 Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud. 201 185.67 10 000.00 0.00 0.00 0.00 211 185.67 53 451 552.22 56 991 751.08 65 094 332.40 57 902 528.00 54 677 273.00 288 117 436.70 2 PILAR Universalización de los servicios básicos 2. 1 META El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario. RESULTADO El 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura. 2. 1. 40 COD. 1 2.1.42 1 ACCIÓN Programa de Agua y Saneamiento Básico -UNASBA RESULTADO Sistema de Alcantarillado y Planta de Tratamiento. 2016 6 756 960.94 2017 2018 2019 3 384 404.50 64 458 934.02 42 564 237.00 2020 TOTAL 23 764 294.00 140 928 830.46 5 533 013.00 6 695 969.00 El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento. 216 251.00 0.00 0.00 946 705.00 327 CODIGO 2. 3 2. 3. 47 1 2. 4 2. 4. 53 2 2. 4. 55 1 2. 4. 67 2 2. 5 2. 5. 70 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA META El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz RESULTADO Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural. Apoyar en el estudio y construcción de la extensión de transmisión de redes de energía eléctrica. 48 939 585.35 24 192 138.83 36 609 797.06 62 681 867.32 49 309 288.00 221 732 676.56 META El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades. RESULTADO Conexiones de Capitales de Departamento. Construcción, mejoramiento, mantenimiento de la infraestructura de la red vial. RESULTADO Construcción de puentes y accesos vehiculares RESULTADO Construccion aeropuerto internacional 397 994 810.81 382 585 640.17 231 349 072.13 242 963 508.73 168 540 240.00 1 423 433 271.84 43 332 859.56 30 362 555.98 67 317 745.15 48 706 406.00 247 255 331.12 Puentes y accesos. 57 535 764.43 Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7 ampliados y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión. 0.00 0.00 44 267 735.14 101 394 800.98 META El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos. RESULTADO Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país. Comunidades urbanas: Administración, gobernanza y participación social. TOTAL 1 938 787.00 513 382 159.53 42 000 000.00 187 662 536.12 738 995.84 1 294 556.95 12 290 832.10 11 449 760.00 27 712 931.89 454 234 038.90 408 342 651.28 530 159 696.28 349 303 001.00 2 255 421 546.99 328 CODIGO 3 3. 1 3. 1. 76 COD. 2 3. 1. 80 2 3. 1. 83 1 3. 1. 85 1 3. 2. 3. 2. 88 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION PILAR DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral META Acceso universal al servicio de salud. RESULTADO Se implementará el Servicio de Salud Universal ACCIÓN Fortalecimiento de redes de salud y gerencia de recursos humanos. RESULTADO Contribuir con la implementación de un banco de leche materna. RESULTADO Implementación de programas de capacitación a adolecentes. RESULTADO Asignación de recursos para Bono de Vacunación 2016 286 303 080.75 2017 2018 326 760 057.06 2019 375 492 197.55 411 873 304.82 2020 TOTAL 396 977 807.00 1 797 406 447.18 1 413 969.00 2 532 201.00 4 040 170.00 305 580.00 15 000.00 479 430.17 265 595.00 1 132 937.75 Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos) 94 000.00 0.00 0.00 Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas. 70 638.57 88 211.60 0.00 Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles. 189 122.20 248 218.55 164 407.00 265 595.00 META Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado. RESULTADO Se ha invertido $us 1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma concurrente con las ETAs. Desarrollo y gestión institucional para la construcción, ampliación y equipamiento de institutos y hospitales. 9 234 866.03 5 318 168.76 1 150 807.97 9 763 298.07 33 116 923.00 58 584 063.83 329 CODIGO 3. 2. 92 2 3. 3. 3. 3. 96 1 3. 3. 97 2 3. 4 3. 4. 102 2 3. 4. 110 1 3. 5. 3. 5. 111 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION RESULTADO Apoyo a la unidad de hemodiálisis y laboratorio. DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Se han instalado nuevas unidades de hemodiálisis y laboratorios de histocompatibilidad 2 731 439.94 2 360 493.22 1 028 190.74 4 550 188.00 4 550 188.00 15 220 499.90 META Acceso universal a la educación. RESULTADO Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente. Construcción y equipamiento del centro integral personas con discapacidad. RESULTADO Gestión y fortalecimiento de la educación superior. 20 015 708.53 12 594 043.00 3 568 985.65 0.00 0.00 36 178 737.18 Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel superior. 3 384 692.51 885 989.00 954 188.71 0.00 2 183 498.00 7 408 368.22 META Fortalecimiento del sistema educativo. RESULTADO Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario. Construcción y mejoramiento de aulas, campos deportivos de las unidades educativas. 5 148 506.52 RESULTADO Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior. Construcción, equipamiento y ampliación de institutos tecnológicos superiores. 3 884 083.88 2 779 845.88 3 321 885.56 5 085 821.95 3 508 681.36 8 643 139.97 8 702 980.55 4 540 224.00 5 609 918.00 26 197 538.32 25 027 549.35 META Garantía del deporte como derecho desde el Estado. RESULTADO Un número importante de deportistas desarrollan sus actividades deportivas con programas de entrenamiento competitivo. Construcción y ampliación de 2 complejos deportivos. 12 017 891.73 9 393 741.61 11 981 062.69 36 584 894.10 11 828 658.00 81 806 248.13 330 CODIGO 3. 6. 3. 6. 112 2 3. 6. 114 2 3. 6. 115 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA META Acceso universal al deporte. RESULTADO Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas. Programa de Fomento al Deporte RESULTADO Apoyo a los deportistas en sus diferentes disciplinas en los Juegos Deportivos Plurinacionales. RESULTADO Programa de Acción Dakar TOTAL 3 577 674.87 261 080.36 4 985 321.23 5 161 000.00 1 233 387.99 5 775 229.68 1 404 102.02 2 129 484.00 1 212 371.91 349 097 465.43 1 053 956.80 370 840 921.08 0.00 409 323 766.87 489 393 433.51 4. 1 META Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica. RESULTADO Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica. 6 TOTAL 12 671 687.69 0.00 Investigación y desarrollo de tecnología. ACCIÓN Asignar recursos para el desarrollo técnico y tecnológico a la universidad y centros de formación en educación superior. 2 129 484.00 Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones internacionales. PILAR COD. 19 146 076.46 Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos. 4 4. 1. 119 5 161 000.00 2016 2017 2018 2019 0.00 2 266 328.71 468 910 496.00 2 087 566 082.89 2020 TOTAL 21 048 668.22 16 329 583.90 22 496 916.18 15 594 490.00 15 594 490.00 91 064 148.30 21 048 668.22 16 329 583.90 22 496 916.18 15 594 490.00 15 594 490.00 91 064 148.30 331 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION 5. PILAR 5. 1 META 5. 1. 136 COD. 1 RESULTADO ACCIÓN Deudas recurrentes y Comerciales. Deuda interna. Deuda externa. Capital. TOTAL DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Independencia financiera externa Se ha preservado y consolidado la gestión soberana en la formulación de políticas macroeconómicas que generen las condiciones para el crecimiento económico sostenido del país. Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de financiamiento (internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma. 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 49 481 486.35 49 481 486.35 57 473 191.52 57 473 191.52 56 017 321.55 56 017 321.55 49 946 747.00 49 946 747.00 47 839 945.00 47 839 945.00 260 758 691.42 260 758 691.42 6. PILAR Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista 6. 2 META Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico 6. 2. 148 COD. 2 10 6. 2. 150 RESULTADO ACCIÓN Construcción Parque Industrial Ligero Fortalecimiento y desarrollo institucional de los sectores productivos. RESULTADO Se ha avanzado significativamente para que $us 10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el futuro inmediato. 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 1 482 102.50 1 388 658.91 1 581 635.85 2 357 492.00 2 357 492.00 9 167 381.26 34 234 488.29 24 921 847.71 10 816 549.75 4 968 102.00 14 462 737.00 89 403 724.75 Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados. 2 Construcción de dos centros artesanales-Textil. 0.00 0.00 389 088.53 1 210 000.00 1 200 000.00 2 799 088.53 6 Complejo productivo granos. 1 500 032.00 2 274 606.60 2 985 997.92 3 200 000.00 0.00 9 960 636.52 8 Complejo productivo lácteos 4 257 107.89 5 151 880.82 9 357 384.55 6 169 601.73 10 000 000.00 34 935 974.99 12 Planta industrializadora de frutas 0.00 0.00 1 040 445.87 13 283 228.94 0.00 14 323 674.81 332 CODIGO 6. 2. 154 1 2 6. 4 6. 4. 162 4 6 6. 4. 163 3 6. 5 6. 5. 166 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION RESULTADO Construcción de centros turísticos, restauración arquitectónica y señalización turística Programa de desarrollo turistico comunitario, patrimonial y cultural. DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario. 662 543.38 1 276 671.30 2 527 807.53 15 499 213.00 7 154 587.00 27 120 822.21 3 513 372.25 2 853 179.74 3 203 719.18 5 311 866.00 5 011 866.00 19 894 003.17 META Sistemas productivos óptimos: agropecuaria. RESULTADO Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola. Manejo y desarrollo integral de camélidos. Desarrollo productivo piscícola. RESULTADO Implementación de mecanismos de captación de agua para riego y equipamientos de distribución (represas, aljibes, atajados y otros). 1 251 048.97 1 362 859.11 1 393 019.48 232 925.26 0.00 4 239 852.82 0.00 114 416.35 426 712.74 1 694 579.05 1 699 327.00 3 935 035.14 Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito. 152 059 876.67 189 105 802.28 169 879 195.96 130 108 706.53 44 625 738.00 685 779 319.44 META Los bosques escenarios integrales de producción y transformación de alimentos y recursos de la biodiversidad. RESULTADO Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha, que garantizan la conservación y protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su vulnerabilidad a fenómenos adversos del cambio climático. Preservación y Establecimiento Espina de Mar Para Control Erosión 308 709.93 0.00 85 019.82 0.00 0.00 393 729.75 333 CODIGO 6. 7 6. 7. 174 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA META Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción. RESULTADO Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.). Desarrollo innovación tecnológica y producción agropecuaria. TOTAL 691 599.10 608 431.64 389 879.44 0.00 2 097 380.00 3 787 290.18 199 960 880.98 229 058 354.46 204 076 456.62 184 035 714.51 88 609 127.00 905 740 533.57 7. PILAR Soberanía sobre nuestros recursos naturales 7. 2. META Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico 7. 2. 211 COD. 2 RESULTADO ACCIÓN Asignación de recursos para prospección y exploración geológica minera. TOTAL Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras estatales, privadas y cooperativas mineras. 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 6 198 769.92 8 550 821.09 6 002 197.76 7 595 733.00 7 255 733.00 35 603 254.77 6 198 769.92 8 550 821.09 6 002 197.76 7 595 733.00 7 255 733.00 35 603 254.77 8. PILAR Soberanía alimentaria 8. 1. META Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición. RESULTADO se ha reducido el 30 % de mujeres con obesidad 8. 1. 224 COD. 2 8. 3. 8. 2. 234 COD. 1 ACCIÓN Implementación de espacios/ instituciones saludables. META RESULTADO ACCIÓN Mejoramiento de la producción de semillas y proceso de transferencia a los productores. 2016 2017 0.00 127 319.40 2018 521 674.97 2019 2020 0.00 TOTAL 0.00 648 994.37 Soberanía a través de la producción local de alimentos. Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la producción ecológica y orgánica. 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 659 580.62 233 177.48 275 219.80 798 000.00 798 000.00 2 763 977.90 334 CODIGO 8.4 8.4.236. 1 8.5 8.5.241. 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION META En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias RESULTADO Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas. Acceso a mercados locales, a través de la promoción de ferias de peso y precio justo. Fortalecimiento al Consejo Departamental de Alimentación y Nutrición -CODAN META 1 450 908.65 0.00 8 305 708.83 Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales de Alimentación y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación. 9. 3. 9. 3. 249 4 943 166.69 RESULTADO PILAR 2 2 911 633.49 META PDES 9. COD. 0.00 META TOTAL 9. 3. 248 DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA RESULTADO ACCIÓN Construcción de defensivos para recuperación de suelos. RESULTADO Regularización e implementación de procedimientos ambientales rápidos y expeditos vinculados a medidas de fiscalización, control y sanción. 168 960.80 398 357.00 918.50 50 000.00 0.00 618 236.30 828 541.42 3 670 487.37 5 740 979.96 1 298 908.65 798 000.00 12 336 917.40 Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los derechos de la Madre Tierra. Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral. 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 6 214 820.45 10 241 631.38 3 424 287.38 8 085 813.72 3 820 000.00 31 786 552.93 Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental. 2 544 616.28 2 631 560.11 2 936 832.41 3 328 559.00 3 328 559.00 14 770 126.80 335 CODIGO 9. 3. 250 1 9. 7. 9. 7. 265 1 9. 7. 270 2 9. 8. 271 2 9. 8. 9. 8. 275 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION RESULTADO Participar en el programa nacional de restauración y/o rehabilitación (PRONARERE) de zonas de vida del MMAyA DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Se ha promovido la gestión de los procesos de remediación y disposición final de pasivos ambientales de alto riesgo (mineros, hidrocarburíferos, agroindustriales y otros). 0.00 0.00 0.00 META Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. RESULTADO Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral. Desarrollo e implementación de planes de cuencas para una gestión integral de los recursos hídricos. RESULTADO Programa de asistencia a zonas de desastres naturales. RESULTADO Equipar con maquinarias y equipo para la atención y prevención de desastres y/o emergencias. 6 388 170.26 4 269 267.81 2 091 162.17 0.00 0.00 0.00 4 427 202.61 3 218 247.00 20 394 049.85 Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeorológico y climático, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático. 7 237 496.50 4 881 091.13 6 808 474.86 6 000 000.00 6 000 000.00 30 927 062.49 La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los SATs municipales y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD. 19 679.54 8 272 986.63 11 635 043.00 0.00 0.00 19 927 709.17 META Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos. RESULTADO Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y disposición final segura. Implementación de la gestión integral de residuos sólidos con reciclaje y disposición final segura. TOTAL 0.00 0.00 5 074 000.03 3 585 811.99 25 680.00 8 685 492.02 22 404 783.03 30 296 537.06 31 969 799.85 25 427 387.32 16 392 486.00 126 490 993.26 336 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA 11. PILAR Soberanía y transparencia en la gestión pública 11. 1. META Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción. 11. 1. 296 COD. 3 11. 1. 298 6 11. 1. 301 3 11. 3. 11. 3. 310 1 11. 3. 315 2 RESULTADO ACCIÓN Asignación de recursos a Dirección jurídica. RESULTADO Gestión eficiente de la administración de recursos de la planificación. RESULTADO Participación y Control Social Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras. 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 1 817 050.53 1 923 421.90 2 287 805.61 2 573 276.00 2 573 276.00 11 174 830.04 Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien. 42 228 460.14 55 835 805.28 104 563 800.10 138 681 228.82 77 608 269.00 104 563 800.10 Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos. 18 698 630.92 18 502 451.13 20 989 854.21 22 069 537.00 22 069 537.00 102 330 010.26 META Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia RESULTADO Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales Autónomas. Implementación del Plan Integral de Seguridad Ciudadana incluyendo la construcción, equipamiento y gestión de las estaciones policiales integrales. RESULTADO Mejoramiento y ampliación de infraestructura para el régimen penitenciario. 1 553 322.36 7 338 692.70 8 407 763.35 24 705 864.00 12 793 774.00 54 799 416.41 Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura, equipamiento y tecnología.. 11 690 943.77 5 629 212.10 3 389 222.42 4 106 264.00 2 706 264.00 27 521 906.29 337 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION 11. 5. 11. 5. 325 META Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología. RESULTADO Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes Sectoriales, de mediano y largo plazo. Apoyo Departamental Ordenamiento Territorial - Plan Deptal. 2 DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA TOTAL 634 230.00 1 000 000.00 3 420 832.09 204 899 108.29 93 327 571.00 303 281 741.38 90 229 583.11 143 059 277.78 397 035 278.11 211 078 691.00 918 025 467.72 12. PILAR 76 622 637.72 Disfrute y felicidad 12. 1. META Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza. 12. 1. 331 COD. 1 RESULTADO ACCIÓN Festival Internacional de la Cultura - FIC. TOTAL Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando significativamente en la construcción del Estado Plurinacional 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 999 360.97 999 360.97 998 745.00 998 745.00 999 220.00 999 220.00 1 500 000.00 1 500 000.00 13. PILAR Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar. 13. 1. META Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar. 13. 6 RESULTADO Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar. COD. ACCIÓN Apoyo a la educación cívico patriótica. 1 2016 2017 2018 2019 1 500 000.00 5 997 325.97 1 500 000.00 5 997 325.97 2020 TOTAL 165 338.53 169 361.53 204 862.00 208 139.00 208 139.00 955 840.06 165 338.53 169 361.53 204 862.00 208 139.00 208 139.00 955 840.06 TOTAL GASTO CORRIENTE 718 068 337.89 772 041 208.42 764 371 320.25 1 028 180 138.93 833 686 147.00 4 116 347 152.49 TOTAL GASTO INVERSIÓN 575 573 306.43 546 802 167.68 588 956 462.00 731 917 916.45 428 481 234.00 2 871 731 086.56 1 293 641 644.32 1 318 843 376.10 1 353 327 782.25 1 760 098 055.38 1 262 167 381.00 6 988 078 239.05 TOTAL TOTAL PRESUPUESTO 338 9. Presupuesto Plurianual de Contrapartes CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA 1 PILAR Erradicación de la extrema pobreza 1. 1 META Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada. 1. 5 RESULTADO Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales. COD. ACCIÓN CONTRAPARTE NIVEL CENTRAL 1 1. 9 1 2 3 1. 10 1 Asignar recursos a la cobertura de la renta dignidad. GAD GAM 2016 2017 0.00 24 800 788.82 0.00 2018 2019 2020 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25 404 223.19 30 729 385.86 31 220 909.00 31 220 909.00 143 376 215.87 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RESULTADO Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle. Implementación de programas de atencion integral para niños, niñas, joven y adolecentes. NIVEL CENTRAL Mejorar las condiciones físicas y de atención de los centros de acogida para NNAs NIVEL CENTRAL Construcción de un centro de rehabilitación para adolescentes (alcohólicos y drogodependientes) RESULTADO Apoyo a personas con discacidad en su registro en el PRUNPCD TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 20 397 252.49 18 161 282.10 22 427 614.53 22 639 220.00 22 591 620.00 106 216 989.12 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 1 971 471.44 177 936.57 317 182.74 0.00 0.00 2 466 590.75 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 370 000.00 1 936 770.36 7 068 905.27 2 896 151.00 0.00 12 271 826.63 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la comunidad NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 814 216.85 0.00 40 980.00 0.00 0.00 855 196.85 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 339 CODIGO 1. 12 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION RESULTADO Construcción de centros geriátricos. DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho a una vejez digna. NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 4 468 136.95 8 572 492.77 4 069 854.05 281 504.00 0.00 17 391 987.77 GAM 1 757 018.00 1 540 855.31 888 292.57 0.00 0.00 4 186 165.88 1. 5 META Combatir la pobreza espiritual. 5.29 RESULTADO Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual. 1 Programas de promocion y prevencion de lucha contra la violencia en razon de genero (defensa y protección a la mujer). NIVEL CENTRAL GAD GAM NIVEL CENTRAL 2 5. 31 Acoger y brindar seguridad integral a mujeres victimas de violencia en razon de género de su agresor. RESULTADO GAD 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 597 038.50 203 517.54 864 744.00 864 744.00 2 530 044.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 428 500.00 2 132 007.59 236 892.41 0.00 0.00 2 797 400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 201 185.67 10 000.00 0.00 0.00 0.00 211 185.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 53 451 552.22 56 991 751.08 65 094 332.40 57 902 528.00 54 677 273.00 288 117 436.70 GAM 1 757 018.00 1 540 855.31 888 292.57 0.00 0.00 4 186 165.88 GAD GAM NIVEL CENTRAL TOTAL PILAR 1 0.00 GAM NIVEL CENTRAL Estudio y Construcción de centros terapéuticos para alcohólicos y drogodependientes. 0.00 340 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA 2 PILAR Universalización de los servicios básicos 2. 1 META El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario. 2. 1. 40 RESULTADO El 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura. COD. 1 2.1.42 ACCIÓN CONTRAPARTE 2. 3 2. 3. 47 2. 4 2. 4. 53 2 2018 2019 NIVEL CENTRAL RESULTADO El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento. 2020 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 6 756 960.94 3 384 404.50 64 458 934.02 42 564 237.00 23 764 294.00 140 928 830.46 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 216 251.00 0.00 0.00 946 705.00 5 533 013.00 6 695 969.00 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Sistema de Alcantarillado y Planta de Tratamiento. META El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz RESULTADO Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural. Apoyar en el estudio y construcción de la extensión de transmisión de redes de energía eléctrica. TOTAL 0.00 NIVEL CENTRAL 1 2017 Programa de Agua y Saneamiento Básico UNASBA NIVEL CENTRAL 1 2016 GAD 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 48 939 585.35 24 192 138.83 36 609 797.06 62 681 867.32 49 309 288.00 36 609 797.06 10 916 480.35 8 589 174.35 0.00 0.00 0.00 19 505 654.70 GAM META El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades. RESULTADO Conexiones de Capitales de Departamento. Construcción, mejoramiento, mantenimiento de la infraestructura de la red vial. NIVEL CENTRAL 875 000.00 750 000.00 0.00 0.00 0.00 1 625 000.00 GAD 397 994 810.81 382 585 640.17 231 349 072.13 242 963 508.73 168 540 240.00 1 423 433 271.84 GAM 37 927 666.87 54 257 091.47 23 644 729.71 11 872 541.43 15.00 127 702 044.48 341 CODIGO 2. 4. 55 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Puentes y accesos. RESULTADO NIVEL CENTRAL 1 2. 4. 67 2 2. 5 2. 5. 70 1 Construcción de puentes y accesos vehiculares RESULTADO GAD 8 499 999.99 3 016 838.97 3 590 239.85 0.00 0.00 15 107 078.81 57 535 764.43 43 332 859.56 30 362 555.98 67 317 745.15 48 706 406.00 247 255 331.12 GAM 3 386 404.87 11 575 011.31 6 225 387.07 815 774.96 2 535 000.00 24 537 578.21 Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7 ampliados y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión. NIVEL CENTRAL Construccion aeropuerto internacional 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 0.00 0.00 44 267 735.14 101 394 800.98 42 000 000.00 187 662 536.12 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 META El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos. RESULTADO Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país. Comunidades urbanas: Administración, gobernanza y participación social. NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 1 938 787.00 738 995.84 1 294 556.95 12 290 832.10 11 449 760.00 27 712 931.89 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 NIVEL CENTRAL TOTAL PILAR 2 9 374 999.99 3 766 838.97 3 590 239.85 0.00 0.00 16 732 078.81 GAD 513 382 159.53 454 234 038.90 408 342 651.28 530 159 696.28 349 303 001.00 2 070 298 667.49 GAM 52 230 552.09 74 421 277.13 29 870 116.78 12 688 316.39 2 535 015.00 171 745 277.39 3 PILAR Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral 3. 1 META Acceso universal al servicio de salud. RESULTADO Se implementará el Servicio de Salud Universal 3. 1. 76 COD. ACCIÓN CONTRAPARTE NIVEL CENTRAL 2 Fortalecimiento de redes de salud y gerencia de recursos humanos. 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 160 267.32 2 177 920.68 0.00 0.00 0.00 2 338 188.00 GAD 286 303 080.75 326 760 057.06 375 492 197.55 411 873 304.82 396 977 807.00 1 797 406 447.18 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 342 CODIGO 3. 1. 80 2 3. 1. 83 1 3. 1. 85 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION RESULTADO Contribuir con la implementación de un banco de leche materna. RESULTADO Implementación de programas de capacitación a adolecentes. RESULTADO DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos) NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 94 000.00 0.00 0.00 1 413 969.00 2 532 201.00 4 040 170.00 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas. NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 70 638.57 88 211.60 0.00 305 580.00 15 000.00 479 430.17 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles. NIVEL CENTRAL 1 3. 2. 3. 2. 88 1 3. 2. 92 Asignación de recursos para Bono de Vacunación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 189 122.20 248 218.55 164 407.00 265 595.00 265 595.00 1 132 937.75 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 META Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado. RESULTADO Se ha invertido $us 1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma concurrente con las ETAs. Desarrollo y gestión institucional para la construcción, ampliación y equipamiento de institutos y hospitales. NIVEL CENTRAL RESULTADO Se han instalado nuevas unidades de hemodiálisis y laboratorios de histocompatibilidad GAD GAM NIVEL CENTRAL 2 Apoyo a la unidad de hemodiálisis y laboratorio. 0.00 997 179.05 0.00 0.00 0.00 997 179.05 9 234 866.03 5 318 168.76 1 150 807.97 9 763 298.07 33 116 923.00 58 584 063.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 2 731 439.94 2 360 493.22 1 028 190.74 4 550 188.00 4 550 188.00 15 220 499.90 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 343 CODIGO 3. 3. 3. 3. 96 1 3. 3. 97 2 3. 4 3. 4. 102 2 3. 4. 110 1 3. 5. 3. 5. 111 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA META Acceso universal a la educación. RESULTADO Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente. Construcción y equipamiento del centro integral personas con discapacidad. NIVEL CENTRAL RESULTADO Gestión y fortalecimiento de la educación superior . 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 20 015 708.53 12 594 043.00 3 568 985.65 0.00 0.00 36 178 737.18 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel superior. NIVEL CENTRAL 3 384 692.51 0.00 0.00 0.00 0.00 3 384 692.51 GAD 3 384 692.51 0.00 885 989.00 0.00 954 188.71 0.00 0.00 0.00 2 183 498.00 0.00 7 408 368.22 0.00 GAM META Fortalecimiento del sistema educativo. RESULTADO Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario. Construcción y mejoramiento de aulas, campos deportivos de las unidades educativas. NIVEL CENTRAL RESULTADO Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior. Construcción, equipamiento y ampliación de institutos tecnológicos superiores. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 5 148 506.52 2 779 845.88 5 085 821.95 8 643 139.97 4 540 224.00 26 197 538.32 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 3 207 376.70 3 207 376.70 NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 3 884 083.88 3 321 885.56 3 508 681.36 8 702 980.55 5 609 918.00 25 027 549.35 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 META Garantía del deporte como derecho desde el Estado. RESULTADO Un número importante de deportistas desarrollan sus actividades deportivas con programas de entrenamiento competitivo. NIVEL CENTRAL 1 Construcción y ampliación de 2 complejos deportivos. 2 607 940.22 2 746 452.96 0.00 0.00 0.00 5 354 393.18 GAD 12 017 891.73 9 393 741.61 11 981 062.69 36 584 894.10 11 828 658.00 81 806 248.13 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 344 CODIGO 3. 6. 3. 6. 112 2 3. 6. 114 2 3. 6. 115 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION META RESULTADO Programa de Fomento al Deporte DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Acceso universal al deporte. Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas. NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 3 577 674.87 261 080.36 4 985 321.23 5 161 000.00 5 161 000.00 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RESULTADO Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos. Apoyo a los deportistas en sus diferentes disciplinas en los Juegos Deportivos Plurinacionales. NIVEL CENTRAL RESULTADO Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones internacionales. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 1 233 387.99 5 775 229.68 1 404 102.02 2 129 484.00 2 129 484.00 12 671 687.69 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 NIVEL CENTRAL 1 Programa de Acción Dakar GAD GAM 4 4. 1 4. 1. 119 COD. 6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 212 371.91 1 053 956.80 0.00 0.00 0.00 2 266 328.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 152 900.05 5 921 552.69 0.00 0.00 0.00 12 074 452.74 GAD 349 097 465.43 370 840 921.08 409 323 766.87 489 393 433.51 468 910 496.00 2 087 566 082.89 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 3 207 376.70 3 207 376.70 NIVEL CENTRAL TOTAL PILAR 3 PILAR Investigación y desarrollo de tecnología. META RESULTADO ACCIÓN Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica. Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica. CONTRAPARTE 2016 2017 2018 2019 Asignar recursos para el desarrollo técnico y tecnológico a la universidad y centros de formación en educación superior. NIVEL CENTRAL TOTAL PILAR 4 0.00 19 146 076.46 0.00 2020 TOTAL 0.00 3 286 707.50 272 872.00 0.00 0.00 3 559 579.50 21 048 668.22 16 329 583.90 22 496 916.18 15 594 490.00 15 594 490.00 91 064 148.30 GAM 0.00 0.00 272 872.00 0.00 0.00 272 872.00 NIVEL CENTRAL 0.00 3 286 707.50 272 872.00 0.00 0.00 3 559 579.50 GAD 21 048 668.22 16 329 583.90 22 496 916.18 15 594 490.00 15 594 490.00 91 064 148.30 GAM 0.00 0.00 272 872.00 0.00 0.00 272 872.00 GAD 345 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION 5. PILAR 5. 1 META 5. 1. 136 COD. 1 RESULTADO ACCIÓN Deudas recurrentes y Comerciales. Deuda interna. Deuda externa. Capital. TOTAL PILAR 5 DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Independencia financiera externa Se ha preservado y consolidado la gestión soberana en la formulación de políticas macroeconómicas que generen las condiciones para el crecimiento económico sostenido del país. Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de financiamiento (internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma. 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 49 481 486.35 57 473 191.52 56 017 321.55 49 946 747.00 47 839 945.00 260 758 691.42 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 49 481 486.35 0.00 57 473 191.52 0.00 56 017 321.55 0.00 49 946 747.00 0.00 47 839 945.00 0.00 260 758 691.42 0.00 GAD GAD GAM 6. PILAR Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista 6. 2 META Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico Se ha avanzado significativamente para que $us 10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el futuro inmediato. CONTRAPARTE 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 6. 2. 148 COD. RESULTADO ACCIÓN NIVEL CENTRAL 2 10 6. 2. 150 2 Construcción Parque Industrial Ligero 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 1 482 102.50 1 388 658.91 1 581 635.85 2 357 492.00 2 357 492.00 1 581 635.85 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Fortalecimiento y desarrollo institucional de los sectores productivos. NIVEL CENTRAL 12 230 313.00 3 997 375.08 0.00 0.00 0.00 16 227 688.08 GAD 34 234 488.29 24 921 847.71 10 816 549.75 4 968 102.00 14 462 737.00 89 403 724.75 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RESULTADO Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados. Construcción de dos centros artesanales-Textil. NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 0.00 0.00 389 088.53 1 210 000.00 1 200 000.00 2 799 088.53 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 346 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA NIVEL CENTRAL 6 Complejo productivo granos. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 1 500 032.00 2 274 606.60 2 985 997.92 3 200 000.00 0.00 9 960 636.52 GAM 0.00 0.00 1 163 439.94 1 438 289.00 0.00 2 601 728.94 NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4 257 107.89 883 800.00 0.00 5 151 880.82 5 192 845.75 0.00 9 357 384.55 5 192 845.75 0.00 6 169 601.73 0.00 0.00 10 000 000.00 14 931 813.00 0.00 34 935 974.99 26 201 304.50 0.00 8 Complejo productivo lácteos GAD GAM NIVEL CENTRAL 12 Planta industrializadora de frutas GAD 0.00 0.00 1 040 445.87 13 283 228.94 0.00 14 323 674.81 GAM 0.00 1 294 752.64 0.00 0.00 1 343 043.94 2 637 796.58 6. 2. 154 1 RESULTADO Construcción de centros turísticos, restauración arquitectónica y señalización turística Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario. NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 662 543.38 1 276 671.30 2 527 807.53 15 499 213.00 7 154 587.00 27 120 822.21 GAM 88 927.38 0.00 0.00 0.00 0.00 88 927.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 NIVEL CENTRAL 2 6. 4 6. 4. 162 4 6 Programa de desarrollo turistico comunitario, patrimonial y cultural. GAD 3 513 372.25 2 853 179.74 3 203 719.18 5 311 866.00 5 011 866.00 19 894 003.17 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 META Sistemas productivos óptimos: agropecuaria. RESULTADO Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola. Manejo y desarrollo integral de camélidos. Desarrollo productivo piscícola. NIVEL CENTRAL GAD 0.00 1 251 048.97 0.00 1 362 859.11 0.00 1 393 019.48 0.00 232 925.26 0.00 0.00 0.00 4 239 852.82 GAM 0.00 1 018 408.00 3 158 947.00 0.00 0.00 4 177 355.00 NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 114 416.35 1 018 408.00 0.00 426 712.74 3 158 947.00 0.00 1 694 579.05 0.00 3 731 141.68 1 699 327.00 0.00 3 731 141.68 3 935 035.14 4 177 355.00 GAD GAM 347 CODIGO 6. 4. 163 3 6. 5 6. 5. 166 1 6. 7 6. 7. 174 1 6.12 6.12.190 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION RESULTADO Implementación de mecanismos de captación de agua para riego y equipamientos de distribución (represas, aljibes, atajados y otros). META RESULTADO Preservación y Establecimiento Espina de Mar Para Control Erosión DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito. NIVEL CENTRAL 19 672 004.34 92 852 706.67 37 446 101.60 0.00 0.00 149 970 812.61 GAD 152 059 876.67 189 105 802.28 169 879 195.96 130 108 706.53 44 625 738.00 685 779 319.44 12 435 984.67 61 198 763.94 37 160 401.00 3 777 396.06 391 228.93 114 963 774.60 GAM Los bosques escenarios integrales de producción y transformación de alimentos y recursos de la biodiversidad. Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha, que garantizan la conservación y protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su vulnerabilidad a fenómenos adversos del cambio climático. NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 308 709.93 0.00 85 019.82 0.00 0.00 393 729.75 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 META Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción. RESULTADO Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.). Desarrollo innovación tecnológica y producción agropecuaria. NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 691 599.10 608 431.64 389 879.44 0.00 2 097 380.00 3 787 290.18 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 META Aprovechamiento de los beneficios de los tratados comerciales, con promoción a la exportación de los productos elaborados en el país. RESULTADO Se ha incrementado al 12% la participación en las exportaciones de los productos orgánicos. Implementación de unidades productivas agrícolas de quinua orgánica. NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 348 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION TOTAL PILAR 6 DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA NIVEL CENTRAL GAD GAM 31 902 317.34 199 960 880.98 13 408 712.05 96 850 081.75 229 058 354.46 69 723 178.33 37 446 101.60 204 076 456.62 49 834 580.69 0.00 184 035 714.51 5 215 685.06 3 731 141.68 88 609 127.00 16 666 085.87 169 929 642.37 898 154 788.16 154 848 242.00 7. PILAR Soberanía sobre nuestros recursos naturales 7. 2. META Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras estatales, privadas y cooperativas mineras. CONTRAPARTE 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 7. 2. 211 COD. 2 RESULTADO ACCIÓN Asignación de recursos para prospección y exploración geológica minera. TOTAL PILAR 7 NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 6 198 769.92 8 550 821.09 6 002 197.76 7 595 733.00 7 255 733.00 35 603 254.77 GAM 0.00 0.00 0.00 995 973.40 0.00 995 973.40 NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 198 769.92 0.00 8 550 821.09 0.00 6 002 197.76 0.00 7 595 733.00 995 973.40 7 255 733.00 0.00 35 603 254.77 995 973.40 GAD GAM 8. PILAR Soberanía alimentaria 8. 1. META Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición. RESULTADO se ha reducido el 30 % de mujeres con obesidad 8. 1. 224 COD. 2 8. 3. 8. 2. 234 COD. 1 ACCIÓN CONTRAPARTE 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Implementación de espacios/ instituciones saludables. NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 0.00 127 319.40 521 674.97 0.00 0.00 648 994.37 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 META Soberanía a través de la producción local de alimentos. RESULTADO Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la producción ecológica y orgánica. ACCIÓN Mejoramiento de la producción de semillas y proceso de transferencia a los productores. CONTRAPARTE NIVEL CENTRAL 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 659 580.62 233 177.48 275 219.80 798 000.00 798 000.00 2 763 977.90 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 349 CODIGO 8.4 8.4.236. 1 8.5.241. 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION META En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias RESULTADO Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas. Acceso a mercados locales, a través de la promoción de ferias de peso y precio justo. NIVEL CENTRAL RESULTADO Fortalecimiento al Consejo Departamental de Alimentación y Nutrición CODAN TOTAL PILAR 8 9. PILAR 9. 3. META 9. 3. 248 COD. 2 9. 3. 249 1 DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA RESULTADO ACCIÓN Construcción de defensivos para recuperación de suelos. RESULTADO Regularización e implementación de procedimientos ambientales rápidos y expeditos vinculados a medidas de fiscalización, control y sanción. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 0.00 2 911 633.49 4 943 166.69 450 908.65 0.00 8 305 708.83 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales de Alimentación y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación. NIVEL CENTRAL 168 960.80 962 507.20 0.00 0.00 0.00 1 131 468.00 GAD 168 960.80 398 357.00 918.50 50 000.00 0.00 618 236.30 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 NIVEL CENTRAL 168 960.80 962 507.20 0.00 0.00 0.00 1 131 468.00 GAD 828 541.42 3 670 487.37 5 740 979.96 1 298 908.65 798 000.00 12 336 917.40 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los derechos de la Madre Tierra. Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral. CONTRAPARTE 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 6 214 820.45 10 241 631.38 3 424 287.38 8 085 813.72 3 820 000.00 31 786 552.93 GAM 784 169.22 2 458 910.72 796 649.10 0.00 0.00 4 039 729.04 Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental. NIVEL CENTRAL 0.00 GAD 2 544 616.28 2 631 560.11 2 936 832.41 3 328 559.00 3 328 559.00 14 770 126.80 GAM 0.00 350 CODIGO 9. 3. 250 1 9. 7. 9. 7. 265 1 9. 7. 270 2 9. 8. 271 2 9. 8. 9. 8. 275 1 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION RESULTADO Regularización e implementación de procedimientos ambientales rápidos y expeditos vinculados a medidas de fiscalización, control y sanción. META RESULTADO Manejo integral de cuencas. RESULTADO Programa de asistencia a zonas de desastres naturales. RESULTADO Equipar con maquinarias y equipo para la atención y prevención de desastres y/o emergencias. META RESULTADO Implementación de la gestión integral de residuos sólidos con reciclaje y disposición final segura. DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental. NIVEL CENTRAL 50 000.00 50 000.00 100 000.00 GAD 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAM 0.00 Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral. Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral. NIVEL CENTRAL 1 846 656.26 863 267.35 500 000.00 2 349 743.85 11 420 392.68 16 980 060.14 GAD 6 388 170.26 4 269 267.81 2 091 162.17 4 427 202.61 3 218 247.00 20 394 049.85 GAM 499 994.96 1 182 760.55 0.00 621 381.35 1 560 856.06 3 864 992.93 Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeorológico y climático, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático. NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 7 237 496.50 4 881 091.13 6 808 474.86 6 000 000.00 6 000 000.00 30 927 062.49 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los SATs municipales y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD. NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 19 679.54 8 272 986.63 11 635 043.00 0.00 0.00 19 927 709.17 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos. Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y disposición final segura. NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 6 447 387.00 0.00 0.00 6 447 387.00 GAD 0.00 0.00 5 074 000.03 3 585 811.99 25 680.00 8 685 492.02 GAM 0.00 0.00 224 501.00 0.00 0.00 224 501.00 351 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA NIVEL CENTRAL TOTAL PILAR 9 1 846 656.26 863 267.35 6 947 387.00 2 399 743.85 11 470 392.68 23 427 447.14 GAD 22 404 783.03 30 296 537.06 31 969 799.85 25 427 387.32 16 392 486.00 111 720 866.46 GAM 1 284 164.18 3 641 671.27 1 021 150.10 621 381.35 1 560 856.06 8 129 222.97 11. PILAR Soberanía y transparencia en la gestión pública 11. 1. META Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción. 11. 1. 296 RESULTADO Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras. COD. ACCIÓN CONTRAPARTE 3 11. 1. 298 6 11. 1. 301 Asignación de recursos a Dirección jurídica. NIVEL CENTRAL GAD GAM 2017 2018 2019 2020 TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 817 050.53 0.00 1 923 421.90 0.00 2 287 805.61 0.00 2 573 276.00 0.00 2 573 276.00 0.00 11 174 830.04 0.00 RESULTADO Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien. Gestión eficiente de la administración de recursos de la planificación. NIVEL CENTRAL RESULTADO GAD GAM Participación y Control Social 0.00 0.00 -200 000.00 -200 000.00 0.00 -400 000.00 42 228 460.14 0.00 55 835 805.28 0.00 104 563 800.10 -200 000.00 138 681 228.82 -200 000.00 77 608 269.00 0.00 104 563 800.10 -400 000.00 Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos. NIVEL CENTRAL 3 2016 GAD 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 18 698 630.92 18 502 451.13 20 989 854.21 22 069 537.00 22 069 537.00 102 330 010.26 0.00 0.00 0.00 0.00 GAM 11. 3. META 0.00 0.00 Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia 11. 3. 310 RESULTADO Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales Autónomas. Implementación del Plan Integral de Seguridad Ciudadana incluyendo la construcción, equipamiento y gestión de las estaciones policiales integrales. NIVEL CENTRAL 1 GAD GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 553 322.36 7 338 692.70 8 407 763.35 24 705 864.00 12 793 774.00 54 799 416.41 0.00 234 035.24 0.00 0.00 0.00 234 035.24 352 CODIGO 11. 3. 315 PILAR/META/RESULTADO/ ACCION RESULTADO DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura, equipamiento y tecnología.. NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11 690 943.77 5 629 212.10 3 389 222.42 4 106 264.00 2 706 264.00 27 521 906.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Mejoramiento y ampliación de infraestructura para el régimen penitenciario. GAD 11. 5. META Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología. 11. 5. 325 RESULTADO Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes Sectoriales, de mediano y largo plazo. 2 2 Apoyo Departamental Ordenamiento Territorial Plan Deptal. TOTAL PILAR 11 GAM NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 634 230.00 1 000 000.00 3 420 832.09 204 899 108.29 93 327 571.00 303 281 741.38 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 -200 000.00 -200 000.00 0.00 -400 000.00 GAD 76 622 637.72 90 229 583.11 143 059 277.78 397 035 278.11 211 078 691.00 603 671 704.48 GAM 0.00 234 035.24 -200 000.00 -200 000.00 0.00 -165 964.77 12. PILAR Disfrute y felicidad 12. 1. META Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza. 12. 1. 331 RESULTADO Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando significativamente en la construcción del Estado Plurinacional COD. ACCIÓN 2016 NIVEL CENTRAL 1 Festival Internacional de la Cultura - FIC. TOTAL PILAR 12 2017 2018 2019 2020 TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 999 360.97 998 745.00 999 220.00 1 500 000.00 1 500 000.00 5 997 325.97 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 999 360.97 998 745.00 999 220.00 1 500 000.00 1 500 000.00 5 997 325.97 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 353 CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ ACCION DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA 13. PILAR Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar. 13. 1. META Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar. 13. 6 RESULTADO COD. ACCIÓN Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar. 2016 2017 2018 2019 1 Apoyo a la educación cívico patriótica. NIVEL CENTRAL TOTAL PILAR 13 TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 165 338.53 169 361.53 204 862.00 208 139.00 208 139.00 955 840.06 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 GAD 165 338.53 169 361.53 204 862.00 208 139.00 208 139.00 955 840.06 GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 49 445 834.44 111 650 955.46 48 056 600.45 2 199 743.85 15 201 534.35 226 554 668.55 1 293 641 644.32 1 318 843 376.10 1 353 327 782.25 1 760 098 055.38 1 262 167 381.00 6 988 078 239.05 68 680 446.32 149 561 017.28 81 687 012.14 19 321 356.20 23 969 333.63 343 219 165.57 1 411 767 925.08 1 580 055 348.84 1 483 071 394.84 1 781 619 155.43 1 301 338 248.98 7 557 852 073.17 NIVEL CENTRAL PRESUPUESTO CONTRA PARTES 2020 GAD GAM TOTAL PRESUPUESTO 2016-2020 354 9.1 Presupuesto del PTDI PROYECCION DE RECURSOS INTERNOS (En Bs.) 1 AÑO 2016 * 2017 * 2018 * 2019 * 2020 * TOTALES 5 6 7 8 A=1+2+3+4+5+6+7+8 TRANSFERENCIAS TGN TESORO GENERAL IMPUESTO IMPUESTO A OTROS RECURSOS IMPUESTO TESORO GENERAL RECURSOS DE LA NACION - ESPECIAL A LOS LA REGALÍAS 20-220 ESPECÍFICOS * DIRECTO A LOS DE LA NACION CONTRAVALOR COPARTICIPACIO HIDROCARBUROS PARTICIPACIO TOTAL RECURSOS A 20-230 HIDROCARBUROS 41-111 41-114 N TRIBUTARIA Y SUS DERIVADOS N DE JUEGOS 41-119 41-113 41-117 41-120 545 285 866.03 482 517 356.79 599 911 220.95 833 373 028.37 643 081 196.00 2 23 376 992.04 49 766 346.19 57 308 161.42 63 992 318.95 35 331 996.00 3 238 725 880.85 274 357 832.76 312 043 108.23 335 383 601.21 282 114 023.00 3 104 168 668.14 229 775 814.60 1 442 624 446.05 4 3 041 680.03 3 242 320.80 644 739.00 20 202 269.86 68 334 271.29 141 349 582.50 28 460 893.26 79 120 549.31 90 678 983.17 26 721 550.00 63 236 272.35 91 306 066.48 27 912 788.64 100 532 214.35 183 591 526.58 11 191 269.00 68 644 189.00 120 537 053.00 6 928 739.83 114 488 770.76 379 867 496.30 627 463 211.73 2 831.43 129 445.67 132 277.10 1 037 274 862.57 1 004 901 961.48 1 153 570 890.89 1 548 157 244.57 1 161 544 465.00 5 905 449 424.51 * Las Gestiones 2016,2017 y 2018 con Presupuesto Ejecutado, 2019 con Presupuesto Vigente y 2020 la proyeccion con Presupuesto Aprobado de la gestion 2019. 1) Recursos Proveniente de Regalias mineras, son recursos percibidos en la gestion mas Saldo Caja Bancos. 3) Tesoro General de Nacion (Para sueldos SEDEGES, SEDES y contrapartes para proyectos con UPRE). 4) Recurso Contravalor fondos que se origina en convenios de cooperacion financiera (Para el proyecto de Residuos solidos) 5) Tesoro General de Nacion - Coparticipacion Tributaria de los Gobierno Autonomo Municipales. Contrapartes para proyectos. 6) Tesoro General de la Nacion - Impuesto Especial a los Hidrocarburos y sus Derivados por cooparticipacion a los Gobierno Autonomo Departamentales. 7) Tesoro General de la Nacion - Impuesto Directo a los Hidrocarburos en monto ingresos de acuerdo a la ley. 8) Tesoro General de la Nacion - Impuesto a la Participacion de los Juegos, ingresos por el derecho de participar en distintas modalidades de juego, conforme a la ley de juego de Loteria. 355 PROYECCION DE RECURSOS MUNICIPALES Y EXTERNOS (En Bs.) 1 2 3 4 5 6 7 8 B=1+2+3+4+5+6+7+8 CREDITO Y DONACION EXTERNA (80345 80-512 80528) TOTAL RECURSOS EXTERNOS TRANSFERENCIA DE RECURSOS MUNICIPALES TRANSFERENCIA AÑO TRANSFERECIA DE TRANSFERENCIA RECURSOS TRANSFERENCIA TGN OTROS CREDITO CRÉDITO INTERNO ESPECÍFICOS DE OTROS DE DONACION INGRESOS Y EXTERNO (43Y DONACION LOS GOBIERNOS RECURSOS EXTERNA (44-115 PRESTAMO DE REGALIAS (42-220) 314 43-411 43 INTERNA (45-230 AUTÓNOMOS ESPECIFICOS 44-559 44-720) RECURSOS (46 415) 47-230) 92-230) MUNICIPALES (42-230) (42-210) 2016 * 2017 * 2018 * 2019 * 2020 * 1 903 899.84 4 798 524.70 2 303 380.72 19 291 757.86 8 091 174.00 TOTALES 36 388 737.12 33 338 689.12 5 485 136.37 25 132 097.11 9 980 745.69 88 627 502.33 6 154 546.95 91 631 932.72 21 283 428.70 36 230 629.00 7 577 897.00 19 672 004.58 69 089 101.94 71 451 941.22 51 402 658.00 45 158 791.00 13 691 734.77 172 899 063.00 7 401 320.16 167 084 978.69 306 355.31 9 582 080.90 9 307 373.83 18 733 079.70 3 564 425.00 2 080 360.95 30 095 748.00 12 360 374.84 7 295 893.12 358 898.33 8 970 709.09 290 580.00 256 366 781.75 313 941 414.62 199 756 891.36 211 940 810.81 100 622 916.00 274 960 850.28 50 481 754.71 256 774 496.74 34 271 209.07 368 299 202.29 44 536 483.79 16 916 080.54 1 082 628 814.54 * Las Gestiones 2016,2017 y 2018 con Presupuesto Ejecutado, 2019 con Presupuesto Vigente y 2020 la proyeccion con Presupuesto Aprobado de la gestion 2019. 1) Recursos Especificos de los Gobiernos Autonomos Municipales que se origina por realizacion de actividad propia (Alquileres, patentes, Impuestos) . 2) Regalias mineras destinados a los Gobiernos Autonomos Municipales según Ley, para contraparte de proyectos de inversion. 3) Recursos propios de las instituciones públicas y Gobierno Autonomos Municipales para contraparte para los proyectos de inversion. 4) Transferecia de Credito Externo (Corporacion Andina de Fomento, Banco Interramericano de Desarrollo, Agencia internacional de Fomento BM). 5) Transferencia de Donacion Externa (Donacion HIPC II, Italia, Basket Funding para contraparte de proyectos de Cuencas) 6) Transferencia de Credito Interno (Fedeicomiso FNDR) y Donacion Interna, 7) Transferencia TGN- Otros ingresos y Préstamo de Recursos (Ingreso propios de las Instituciones Publicas) 8) Crédito y Donación Externa (Cooperación internacional del Japón, Agencia Española de Cooperación internacional). 356 TOTAL DE RECURSOS PROYECTADOS INTERNOS Y EXTERNOS (En Bs) A TOTAL RECURSOS A AÑO B TOTAL RECURSOS B C=A+B TOTAL 2016* 2017* 2018* 2019* 2020* 1 037 274 862.57 1 004 901 961.48 1 153 570 890.89 1 548 157 244.57 1 161 544 465.00 256 366 781.75 313 941 414.62 199 756 891.36 211 940 810.81 100 622 916.00 1 293 641 644.32 1 318 843 376.10 1 353 327 782.25 1 760 098 055.38 1 262 167 381.00 TOTALES 5 905 449 424.51 1 082 628 814.54 6 988 078 239.05 * Las Gestiones 2016,2017 y 2018 con Presupuesto Ejecutado, 2019 con Presupuesto Vigente y 2020 la proyeccion con Presupuesto Aprobado de la gestion 2019 ASIGNACION DE RECURSOS POR OBLIGACIOES DE LEY (En Bs) 1 2 3 4 5 D=1+2+3+4+5 2016* 73 338 337.46 2 775 223.38 24 800 788.82 FONDO DE FOMENTO A LA EDUCACION CÍVICO PATRIÓTICA D.S. N° 859 12 902 390.95 165 338.53 2017* 80 377 315.60 4 501 613.30 25 404 223.19 14 843 329.84 169 361.53 125 295 843.46 2018* 2019* 2020* 89 245 395.61 112 882 691.00 108 308 672.00 3 839 700.85 9 412 655.00 9 412 655.00 30 729 385.86 31 220 909.00 31 220 909.00 14 684 131.69 13 728 838.00 13 728 838.00 204 862.00 208 139.00 208 139.00 138 703 476.01 167 453 232.00 162 879 213.00 TOTALES 464 152 411.67 29 941 847.53 143 376 215.87 69 887 528.48 955 840.06 708 313 843.61 AÑO FUNCIONAMIENTO SEGURIDAD CIUDADANA LEY UNIVERSIDADES RENTA DIGNIDAD LEY N° 3791 LEY N° 031 N° 264 25746 D.S. N° TOTAL 113 982 079.14 * Las Gestiones 2016,2017 y 2018 con Presupuesto Ejecutado, 2019 con Presupuesto Vigente y 2020 la proyeccion con Presupuesto Aprobado de la gestion 2019. 1) Para las entidades territoriales autónomas departamentales, se establece como porcentaje máximo estimado para gastos de funcionamiento el 15% sobre el total de ingresos provenientes de regalías departamentales e Impuesto Especial a los Hidrocarburos y sus Derivados. 2) En aplicación de la Ley Nº 264, el GAD debe asignar como mínimo el 10 % del IDH para Seguridad Ciudadana (previa deducción de la Renta Dignidad). 3) En aplicación de la Ley Nº 3791, asignar el 30 % de los recursos del IDH para la Renta Dignidad. 4) En aplicación del Decreto Supremo Nº 25746, asignar el 20 % del IEHD en favor de las Universidades Públicas. 5) En aplicación del Decreto Supremo Nº 859, asignar el 0,2 % de los recursos del IDH para el Fondo de Fomento a la Educación Cívico Patriótica (FFECP) 357 ASIGNACIÓN DE RECURSOS A PROGRAMAS (En Bs.) 1 Año PROGRAMAS NO RECURRENTES 2016* 2017* 2018* 2019* 2020* 68 627 122.43 60 978 069.29 77 480 145.25 85 797 989.00 81 188 974.00 TOTALES 374 072 299.97 2 3 4 5 6 TRANSFERENCIAS TRANSFERENCIA PREVISIONES PARA TRANSFERENCIAS DE TGN A SERVICIOS S EN GASTO DEUDA PÚBLICA GASTO DE CAPITAL DEPARTAMENTALES CORRIENTE INVERSIÓN 288 931 884.82 9 197 675.00 187 848 090.15 49 481 486.35 0.00 328 108 172.22 10 239 320.75 188 946 611.18 57 473 191.52 1 000 000.00 376 808 360.93 8 704 900.50 103 236 283.92 56 017 321.55 3 420 832.09 415 235 477.82 10 875 281.00 93 972 303.82 49 946 747.00 204 899 108.29 400 149 400.00 10 875 281.00 37 425 763.00 47 839 945.00 93 327 571.00 1 809 233 295.79 49 892 458.25 611 429 052.07 260 758 691.42 E=1+2+3+4+5+6 302 647 511.38 TOTAL 604 086 258.75 646 745 364.96 625 667 844.24 860 726 906.93 670 806 934.00 3 408 033 308.88 * Las Gestiones 2016,2017 y 2018 con Presupuesto Ejecutado, 2019 con Presupuesto Vigente y 2020 la proyeccion con Presupuesto Aprobado de la gestion 2019. 2) TRANSFERENCIAS TGN: Sueldos SEDES, SEDEGES, Protección a la mujer (Ley N° 348), Servicio integral de salud, hospital Bracamonte, Seguro Universal de Salud). 3) TRANSFERENCIAS EN GASTO CORRIENTE: Pago Bono de vacunación (Ley N° 3302), Ministerio de Educación (Ley N°3991), SEDERI. 4) TRANSFERENCIAS DE CAPITAL: A la ABC, Municipios para proyectos de inversión. 5) DEUDA PÚBLICA: (FNDR, MEFP), Deuda Publica externa (BID, BM, CAF), deudas a proveedores y contratistas 6) ACTIVOS FINANCIEROS: Previsiones para gasto de Inversión. ASIGNACIÓN DE RECURSOS POR OBLIGACIONES DE LEY (En Bs.) D Año 2016* 2017* 2018* 2019* 2020* TOTALES OBLIGACIONES DE LEY 113 982 079.14 125 295 843.46 138 703 476.01 167 453 232.00 162 879 213.00 708 313 843.61 E ASIGNACIÓN DE RECURSOS A PROGRAMAS (En Bs.) 604 086 258.75 646 745 364.96 625 667 844.24 860 726 906.93 670 806 934.00 3 408 033 308.88 F=D+E TOTAL 718 068 337.89 772 041 208.42 764 371 320.25 1 028 180 138.93 833 686 147.00 4 116 347 152.49 * Las Gestiones 2016,2017 y 2018 con Presupuesto Ejecutado, 2019 con Presupuesto Vigente y 2020 la proyeccion con Presupuesto Aprobado de la gestion 2019 358 TOTAL RECURSOS PARA INVERSION DEL PTDI (En Bs) C AÑO 2016* 2017* 2018* 2019* 2020* TOTALES TOTAL INGRESOS PROYECTADOS 1 293 641 644.32 1 318 843 376.10 1 353 327 782.25 1 760 098 055.38 1 262 167 381.00 6 988 078 239.05 F ASIGNACIÓN DE RECURSOS POR OBLIGACIONES DE LEY Y PROGRAMAS (En Bs.) 718 068 337.89 772 041 208.42 764 371 320.25 1 028 180 138.93 833 686 147.00 4 116 347 152.49 G=C-F TOTAL PARA INVERSION 575 573 306.43 546 802 167.68 588 956 462.00 731 917 916.45 428 481 234.00 2 871 731 086.56 * Las Gestiones 2016,2017 y 2018 con Presupuesto Ejecutado, 2019 con Presupuesto Vigente y 2020 la proyeccion con Presupuesto Aprobado de la gestion 2019. 359 ANEXO 1: Proyectos planificados 2016-2020 2018 2019 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTAD0 EJECUTADO EJECUCION 2017 2018 2019 2017 NOMBRE DEL PROYECTO 2016 GESTIÓN FASE COSTO TOTAL PROYECTO 1 1 1 1 1 24 800 788.82 25 404 223.19 30 729 385.86 31 220 909.00 31 220 909.00 31 220 909.00 1 1 1 1 1 126 509.14 156 788.64 164 051.95 328 250.00 328 250.00 328 250.00 1 1 1 1 1 5 223 746.83 5 654 354.45 6 470 435.35 6 349 518.00 6 349 518.00 0.00 1 1 1 1 1 12 044 374.64 9 520 689.54 12 561 389.61 12 119 324.00 12 119 324.00 0.00 1 1 1 1 1 3 002 621.88 2 829 449.47 3 231 737.62 3 830 128.00 3 782 528.00 0.00 1 1 0.00 0.00 0.00 12 000.00 12 000.00 0.00 1 251 343.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 300 727.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 317 502.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 124 753.59 0.00 0.00 0.00 0.00 1 101 897.65 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 EJECUTADO 2016 EJECUCION 2020 PILAR 1: ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA Gasto Cte. Gasto Cte. Gasto Cte. Gasto Cte. Gasto Cte. Gasto Cte. Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Renta Dignidad Servicio Departamental de Gestión Social Rec - Propios SEDEGES TGN Servicio Departamental de Gestión Social 20 220 Secretaria Departamental de Desarrollo Humano Secretaria Departamental de Desarrollo Humano (Rec. Propios) Construcción Centro de Acogida Modelo Potosí Construcción unidad de producción agropecuaria centro de acogida Santiago Maestrio CAIZA D Construccion Unidad de Produccion Agropecuaria Centro de Acogida Miraflores -Uncia Contrucción Unidad de Producción agropecuaria Mosoj Wasinchis Santa Lucia Construcción Dormitorios Centro de Orientación y Reintegración Social Nuevo Horizonte Construcción Centro de Acogida Margarita Auger Construcción Centro De Acogida Modelo (Potosí) Construcción Centro Transitorio Para Adolescentes Drogodependientes (Potosí) Construcion Unidad de Producción Agropecuaria. MIRAFLORES (UNCIA) 1 1 1 362 Inversión Pre Inversión Construccion Muro Perimetral con Malla Olimpica Centro de Acogida Musuq WasinchijSanta Lucia Construcción Centro de Rehabilitación para Adolescentes Departamento de Potosí 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN 1 1 1 COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 0.00 53 182.98 317 182.74 0.00 0.00 0.00 370 000.00 1 936 770.36 7 068 905.27 2 896 151.00 0.00 0.00 54 610.42 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 205 042.14 0.00 40 980.00 0.00 0.00 0.00 554 564.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Gasto Cte. Desarr. e Implem. de Nuevo Modelo de Atención Centro Polivalente 1 Gasto Cte. Desarr. e Implem. de Nuevo Modelo de Atención Centro Polivalente 10 Nov. 1 Gasto Cte. Escuela de novidentes Wenceslao Alba 1 Inversión Construcción Casa del Adulto Mayor Llallagua 1 729 831.15 4 871 169.15 2 084 928.42 106 438.00 0.00 0.00 Inversión Construcción Centro Geriátrico Betanzos 1 1 651 421.38 3 701 323.62 1 984 925.63 175 066.00 0.00 0.00 Inversión Construcción Geriátrico Villazón 2 086 884.42 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Programa Defensa y Protección de la Mujer IDH D.S.2145 1 1 1 1 0.00 518 051.00 72 558.14 728 488.00 728 488.00 0.00 Gasto Cte. Programa de Promoción y Prevención de Lucha Contra la Violencia a Nivel Dptal. 1 1 1 1 0.00 78 987.50 130 959.40 136 256.00 136 256.00 0.00 Inversión Construccion Casa de Acogida y Refugio para Mujeres Victimas de Violencia 428 500.00 2 132 007.59 236 892.41 0.00 0.00 0.00 Pre Inversión Construcción Centro Transitorio para Adolecentes Drogodependientes 165 000.00 10 000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 36 185.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 252 978 445.88 12 698 170.38 22 440 820.44 46 012 258.16 786 343.75 6 652 950.31 44 162 543.79 1 946 770.36 10 882 436.93 53 401 497.93 7 068 905.27 4 623 929.20 54 724 873.00 2 896 151.00 281 504.00 54 677 273.00 0.00 0.00 8 288 117 436.70 53 451 552.22 56 991 751.08 65 094 332.40 57 902 528.00 54 677 273.00 Construcción obras complementarias centro terapútico Jesus Valle Subtotal G. Corriente Subtotal Pre Inversión Subtotal Inversión Inversión TOTAL PILAR 1 1 1 1 1 1 8 2 5 15 7 1 1 9 8 0 4 12 8 1 0 9 8 0 0 363 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 PILAR 2: UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS Gasto Cte. Transferencia Al Mejoramiento Y Ampliación Sistema De Alcantarillado Sanitario Ciudad De Uyuni Fase I 2 356 630.00 1 000 000.00 Gasto Cte. Transferencia Al Sistema De Agua Potable Y Mejoramiento Sistema De Acantarillado Sanitario En La Mancomunidad Bustillo (Llallagua. Siglo Xx Y Catavi) 3 000 000.00 5 000 000.00 4 000 000.00 Gasto Cte. Gasto Cte. Programa Inversión Inversión Inversión Inversión Transferencia De Capital Al Programa "Agua Saneamiento. Residuos Sólidos Y Drenaje Pluvia Transferencia De Capital A EMAGUA Para La Ejecución De Los Proyectos Comprendidos Dentro Del Programa "PROASRED" Programa de Agua y Saneamiento Básico - UNASBA Equip. Maquinaria Y Equipo De Perforacion De Pozos (Unasba) Potosi Construccion Sistema de Agua Potable Tupiza Aduccion Estarca Construcción Sistema de Alcantarillado y Planta de Tratamiento Tres Cruces - Belen Mejoramiento y Ampliacion Sistema de Alcantarillado Sanitario Ciudad de Uyuni Fase I 4 000 000.00 27 816 454.22 1 1 1 1 1 1 1 18 222 010.00 1 400 330.94 3 384 404.50 10 000 000.00 1 1 3 000 000.00 3 077 467.95 4 000 000.00 4 000 000.00 1 824 912.00 1 000 000.00 93 507 346.00 12 081 319.62 3 000 000.00 0.00 25 740 099.85 30 564 237.00 12 764 294.00 216 251.00 3 000 000.00 Inversión Const. Sistema De Alcantarillado Sanitario Arampampa Gasto Cte. Dirección de Electrificación Rural 1 Inversión Construcción Electrificación Rural Ayllu Sullcainari 1 Inversión Construcción Electrificación Rural Comunidades Faltantes Distrito Mojón Ckasa y Cebadillas Inversión Construcción Electrificación Rural Comunidades San Agustín 1 1 1 1 1 1 1 5 854 293.00 983 225.30 5 426 292.70 3 671 547.26 7 998 396.47 2 792 098.12 3 063 104.76 346 988.67 918 698.31 946 705.00 2 533 013.00 822 649.30 1 461 049.00 1 461 049.00 706 368.20 364 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 6 707 685.25 3 210 045.80 1 927 589.95 Inversión Construcción Electrificación Rural Comunidades Tomave Fase II Inversión Construcción Electrificación Rural Distrito Chacaya 1 1 322 356.08 59 971.08 Inversión Construcción Electrificación Rural Distrito Ckochas y Tambillos 1 5 495 510.22 1 360 201.00 Inversión Construcción Electrificación Rural. Ampliación Cantón Ocuri 1 4 994 492.44 2 999 827.01 2 239 566.81 Inversión Construcción Electrificación Rural Porco Tercera Fase 1 5 909 986.19 999 999.96 772 995.90 Inversión Construcción Electrificación Rural Comunidades Ravelo 1 6 069 886.42 1 513 436.00 Inversión Construcción Electrificación Rural Sub Central Peregira Pampa 1 4 434 794.84 3 547 600.63 Inversión Construcción Electrificación Rural Villorios Distrito Coroma 1 6 857 160.24 104 109.32 Inversión Construcción Electrificación Rural Rio Blanco 8 271 565.90 1 830 035.29 Inversión Ampliación Electrificación Rural Distrito IV (Tupiza) 4 723 425.10 795 057.04 Inversión Construcción Electrificación Rural Chayanta 3 396 852.65 500 999.88 Inversión Construcción Electrificacion Rural Comunidades Distrito Chacala Inversión Construcción Electrificación Rural Comunidades Hacienda Loma y Calahuta Inversión Construcción Electrificación Rural Cantón Potobamba Subcentral Mariaca Fase II Inversión Ampliación Electrificación Rural Distrito VI Tupiza Inversión Construcción Electrificación Rural Niño Mayu y otros Ranchos 1 1 1 1 1 1 1 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 0.00 940 551.29 2 895 852.78 13 557 219.00 1 674 089.19 7 650 249.54 756 198.08 756 198.08 1 8 888 528.52 6 178 450.00 883 720.43 1 4 114 482.21 3 858 186.32 256 295.89 825 816.57 661 816.57 300 000.00 365 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 1 000 000.00 1 579 800.66 1 898 620.60 Inversión Construcción Electrificación Rural 4 Comunidades Cantón Millares Inversión Construccion Electrificacion Rural Comunidad San Pedro de Quemes Inversión Construcción Electrificación Rural Comunidades Sacaca 1 5 025 785.19 186 794.36 Inversión Construcción Electrificación Rural Lluchu - Yareta Ckasa 1 3 535 633.91 464 820.90 Inversión Construcción Electrificación Rural Cantón Toracari 1 3 956 000.00 0.00 Inversión Construcción Electrificación Rural Lípez III 36 347 422.40 1 825 673.82 Inversión Construcción Electrificación Rural Bloque 2 Pocoata 1 1 230 000.00 208 852.68 Inversión Construcción Electrificación Rural Comunidades de Ocuri 1 2 792 887.84 342 980.84 Inversión Construccion Electrificacion Rural Comunidades de Tacobamba 1 2 850 689.29 820 874.27 0.00 34 332.41 Inversión Construcción Electrificación Rural Estarca 5 514 716.94 1 166 889.20 3 822 570.78 279 170.56 Inversión Construcción Electrificación Rural Qollana Inairi 1 4 340 999.80 527 704.94 Inversión Construcción Electrificación Rural Laja Tambo Chiruchata - Chilacaya 1 1 885 307.19 0.00 Inversión Construcción Ampliación Red Eléctrica Vitichi 2 507 890.78 0.00 458 296.26 2 049 594.52 Inversión Construcción Electrif. Rural Tacobamba Diferentes Comunidades Fase II 10 285 219.80 324 439.06 207 008.61 Inversión Construcción Electrificación Rural Comunidades Llica Fase II 1 10 216 208.49 2 570 211.49 Inversión Construcción Electrificación Rural Complementaria Colquechaca 1 7 396 591.62 0.00 1 4 398 590.57 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 75 531.44 280 000.00 1 1 1 1 0.00 0.00 1 743 054.00 0.00 4 530 912.00 638 723.00 5 030 912.00 366 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 Inversión Construcción Electrificación Rural Cantón Puna y Comunidades Inversión Construcción Electrificación Rural Ampliación Cantón Poco Poco Inversión Construcción Electrificación Rural Seis Comunidades Ayllu Jukumani Inversión Construccion Electrificacion Rural Pararani Inversión Const. Electrificacion Rural Comunidades Faltantes Tinguipaya 1 9 623 375.00 0.00 5 613 959.22 1 500 000.00 Inversión Const. Electrificacion Rural Urito Pasto Wayco Y Comunidades (Cotagaita) 1 10 341 165.00 1 889 999.90 3 136 466.00 2 500 000.00 Inversión Ampliacion Electricacion Rural Distrito Otavi. Kepallo. San Lorenzo y Pampampas 21 1 2 956 350.00 1 499 913.50 2 365 080.00 Inversión Const. Electrificación Rural Del Ayllu Chullpa Y Comunidades Faltantes 1 3 462 132.00 591 707.66 2 769 706.00 Inversión Construcción Electrificacion Rural Distrito Keluyo y Comunidades 1 7 744 631.00 774 463.15 Inversión Construcción Electrificacion Rural Distritos Puraka Aymaya Laime Karacha 1 9 261 143.00 1 852 411.54 5 737 344.71 1 856 231.34 Inversión Construcción Electrificacion Rural Distritos Municipio de Pocoata 1 5 792 301.00 1 187 895.00 4 259 644.28 Inversión Ampliacion Electrificacion Rural Prov. Tomas Frías 1 7 990 000.00 1 598 000.00 5 066 227.63 2 700 000.00 Inversión Construcción Linea de Media Tension 24.9 kv La Plata -ECEBOL 1 000 000.00 0.00 Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Cantones San Pedro Quinamara y Esquencachi 1 Pre Inversión Ampliación Electrificación Rural Com. Cheque. M.Tahua. T.Palca.Tullty.C. Cienega. Ascapa 1 Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Tholapampa Tica Tica Yura 1 1 1 1 3 013 316.53 646 743.61 4 994 492.44 500 000.00 2 269 240.00 680 774.10 836 553.27 149 961.37 4 880 000.00 1 1 1 440 000.00 176 000.00 1 627 105.05 125 632.75 300 000.00 150 000.00 6 805 977.00 590 344.34 500 000.00 300 000.00 846 910.83 1 495 010.20 5 269 168.00 8 492 725.00 621 017.68 5 625 711.31 5 661 653.00 367 Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Distrito Coroma Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Comunidades Faltantes Toro Toro Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Ampliación Modesto Omiste Villazón Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Subcentral Juruna (Tacobamba) Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Ampliaciones Cantón Ocuri Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Faltantes S. P. de B. Vista San Marcos Micani Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Comunidades Colquechaca Fase II Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Municipio Vitichi Pre Inversión 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN 1 COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 515 000.00 206 000.00 1 427 500.00 85 500.00 85 500.00 4 200 000.00 6 068 060.00 1 314 900.00 314 900.00 0.00 691 989.72 5 105 783.13 5 957 608.00 200 000.00 0.00 0.00 320 000.00 160 000.00 0.00 360 000.00 252 000.00 108 000.00 231 000.00 33 000.00 1 200 000.00 0.00 0.00 0.00 280 000.00 Construcción Electrificación Rural Ravelo II 1 200 000.00 0.00 0.00 81 381.60 189 890.34 Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Distritos Vilacaya. Pacasi y Puna 1 200 000.00 0.00 0.00 0.00 180 000.00 75 200.00 Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Charaja - La Colorada 1 235 000.00 0.00 140 000.00 60 000.00 3 518 622.00 1 500 000.00 Pre Inversión Construccion Electrificacion Rural San Antonio de Lipez 1 300 000.00 150 000.00 150 000.00 Pre Inversión Construccion Electrificacion Rural Llapa Llapa Wacuta 1 300 000.00 150 000.00 128 500.00 Pre Inversión Construccion Electrificacion Rural Cieneguilla - Saladillo 1 300 000.00 150 000.00 150 000.00 Pre Inversión Construccion Electrificacion Rural Talahuanca 1 300 000.00 150 000.00 120 000.00 Pre Inversión Const. Electrificación Rural Municipio De Chuquihuta 1 300 000.00 100 000.00 100 000.00 1 1 1 1 1 1 1 1 54 254.40 217 017.60 2 187 701.98 4 189 658.00 368 Preinversión Const.Elect.R.La Palca Mojona Y Comp.Canton S. De Yocalla Gasto Cte. ABC (Diagonal Jaime Mendoza . Uyuni-Tupiza. Atocha-Tupiza. Tarata-Anzaldo-Rio Caine-Toro Toro Y Puente Fisculco Servicio Departamental de Caminos - Recursos Propios COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTAD0 EJECUTADO EJECUCION 2017 2018 2019 1 Preinversión Construccion Electrificacion Rural Jilawi Programa 2020 2019 2018 2017 NOMBRE DEL PROYECTO 2016 GESTIÓN FASE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 EJECUCION 2020 65 390.08 300 000.00 150 000.00 105 200.00 20 000 000.00 171 462 710.40 169 856 380.90 6 398 359.76 5 000 000.00 5 000 000.00 1 30 321 911.00 5 485 136.37 7 235 738.54 6 122 006.57 11 286 912.00 7 577 897.00 1 1 595 910.68 0.00 2 072 572.60 7 879 670.86 976 851.00 76 851.00 Gasto Cte. Servicio Departamental de Caminos (Rec. Propios) Programa Secretaria Departamental de Obras Publicas y Servicios 1 1 1 1 1 21 236 460.00 3 976 853.13 4 085 750.73 4 438 040.42 5 096 068.00 5 096 068.00 Gasto Cte. Servicio Departamental de Caminos - 20 - 220 1 1 1 1 1 140 757 548.00 26 515 512.44 23 996 345.25 25 557 445.46 39 600 000.00 39 900 000.00 Inversión Construcción Camino Bombori Tambo Ckasa 1 5 827 455.68 392 890.98 Inversión Construcción Camino Villazón - Esmoraca 34 183 650.38 19 419 350.00 4 642 232.16 1 447 157.97 1 352 733.00 Inversión Construcción Obras Complementarias Camino Quivi Quivi-Siporo-Tacobamba 15 585 129.23 9 974 407.94 0.00 0.00 914 383.00 Inversión Construcción Camino Poco Poco Huano Huano. Fase II 14 103 723.13 2 615 802.69 Inversión Construcción Camino Chaquilla -Tomave 19 120 571.11 1 655 665.87 Inversión Construcción Camino Ckoya Ckasa Herke Herke Ckasa 13 350 000.00 0.00 Inversión Obras complementarias Camino Asfaltado Chayanta - Uncía 421 461.22 0.00 321 856.62 124 396.38 Inversión Construcción Camino Ventilla Ckasa Chayrapata 4 250 000.00 0.00 0.00 0.00 Inversión Const. Camino Churitaca - Toro Toro 5 987 614.58 0.00 1 1 1 1 1 1 390 005.36 1 733 731.86 7 937 980.00 6 691 322.00 70 000.00 369 Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Construcción Camino Llica - Sigsihua - Empexa - S.P. de Quemez Construccion Camino Transv. Collpa Ckasa - Inca Finkina Construcción Camino Surumi - Ala Cruz - Toro Toro Construcción Camino Cayara Vacuyo (Ayllu Andamarca) Construcción Camino Sigllani-Tambillos-Cruce Terma-Cruce Wara Wara Const. Camino Negro Tambo - Chaqui - Puna - Belen Construcción Camino Puna - Puente Ckonapaya Construcción Camino Villa S. Ana - Taconi Bilbao Yambata - Acasio -Toro Toro Const. Camino Empedrado Rio Caine - Acasio Construccion Camino Colquechaca - Pocoata Construcción Camino Tahua - Irpani Construcción Camino Lintaca Quechisla San Antonio Construcción Camino Tomola - Kehuaca Grande Construcción Camino Pirihuayo-Villa Pacheco -San Dacio Construcción Camino Cruce La Lava - Caiza "D" Construcción Camino Asfaltado Cr. Ventilla Macha Colquechaca Construcción Camino Asfaltado Betanzos - Quivi Quivi Construcción Camino Jarca Mayu - Collpa Mayu Wichuta - Media Luna Construcción Camino Salitral Vilacaya Calcha Construcción Camino Quivi Quivi - Siporo - Tacobamba Construcción Camino Challajtiri Carma Rosario Construccion Camino Atocha - Animas - Peñas Blancas - Cocani Construcción Camino Asfaltado Villazón Tincuya ABC Construcción Cr. Camino Ñan Palcayuc - Aripalca Tumusla 2020 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO 1 8 923 514.77 1 29 818 384.59 1 PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 5 438 731.10 6 386 486.02 500 049.64 1 7 547 216.40 3 566 157.94 1 177 198.56 1 41 721 030.71 5 305 992.77 219 065.12 204 879.06 239 019.75 1 11 752 919.09 332 761.55 107 025.47 1 1 1 1 1 20 125 984.98 7 295 237.75 1 808 084.31 89 700 000.00 10 230 600.49 471 843.80 499 407.46 7 938.24 529 694.22 298 605.03 44 286.77 1 7 734 949.39 12 252.00 0.00 1 16 293 540.67 0.00 30 933.96 1 1 113 044 193.19 1 1 27 328 960.18 336 954.10 45 547.00 0.00 1 000.00 110 697.59 23 048.32 0.00 251 824.56 35 082 823.79 10 015 470.25 2 482 894.57 1 161 290.13 25 323.04 2 362 847.72 1 11 163 341.28 786 168.41 1 EJECUCION 2020 0.00 1 419 057.87 0.00 18 733 461.38 1 3 999 486.30 22 725 356.75 13 285 000.00 1 1 EJECUCION 2019 0.00 72 270 907.07 1 EJECUTADO 2018 16 844 801.85 10 080 970.24 28 059 298.35 328 372.11 43 134 805.32 0.00 18 820 897.60 808 543.45 300 000.00 736 443.70 0.00 329 770.63 370 Construcción Camino Caripuyo - Janco Janco - Cr. Jacha Villque Construcción Camino Cielo Punku - Santiago - Totoruma Inversión Punku Ckasa Inversión Construcción Camino Cruce Cayastia - Orkobamba Inversión 2020 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN 1 COSTO TOTAL PROYECTO PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 9 158 164.90 202 850.54 25 275 206.32 0.00 1 32 351 233.53 3 014 045.00 Inversión Construccion Camino Rio Mojon - Mojinete 1 18 059 100.35 200 000.00 Inversión Construcción Camino Tahua - Ayque 1 4 327 756.71 0.00 1 Inversión Construccion Camino Terraplen - Chiguana EJECUCION 2019 474 169.40 474 198.05 536 725.44 108 000.00 115 000.00 1 12 997 037.35 13 507 469.56 5 537 035.47 43 963 658.74 3 910 494.04 19 382 442.44 1 465 676.14 1 34 524 891.82 1 911 228.34 1 281 962.38 1 7 432 538.31 0.00 90 801.69 1 Inversión Construcción Camino Asfaltado Yuripata Suchina Alta 1 33 276 356.09 0.00 0.00 Inversión Construcción Camino Asfaltado Don Diego - Huari Huari 1 9 795 464.13 134 101 975.02 42 236 989.35 3 455 796.00 8 045 939.24 16 783 710.85 28 901 433.99 15 945 079.00 1 630 737.12 27 414 058.61 32 164.00 999.11 Inversión Construcción Camino Asfaltado Cieneguillas - Tinguipaya Inversión Construcción Camino Asfaltado Chaqui Baños - Puna Construcción Camino Asfaltado Cruce Manquiri - Com. Inversión Manquiri Inversión Construcción Camino Asfaltado Chayanta - Límite Uncia EJECUTADO 2018 EJECUCION 2020 20 282 410.99 Inversión Construcción Camino Guadalupe Rio Salado Inversión Construcción Camino Thaco Thaco - Esconchiri Construcción Camino Sacaca -Layu Pampa - L.Tacopaya Inversión (Cbba.) Construccion Camino Pocoata Totora Vilaque Tambo (Vila Inversión Vila) EJECUTAD0 2017 1 1 1 1 13 974 440.38 249 867.75 Inversión Construcción Camino Leuke - Cuiri Construcción Camino Cruce Calvario - S. P. de B. Vista Inversión Cruce Yunguma Inversión Construcción Camino Asfaltado Uncía Límite Chayanta 1 16 900 400.31 427 878.63 9 344.43 41 213 978.36 0.00 26 768 143.44 1 23 973 516.91 0.00 Inversión Construccion Camino Huanacoma Cruce Morococala 1 5 791 444.03 36 388.57 Inversión Const. Camino Cuchillani - Miraflores Construcción Camino Habas Ckasa Pampajasi R. Chayanta Inversión Pte.Arce (Chu) Inversión Construcción Apertura Camino Huaylla Ckasa Pilcomayu 1 11 302 949.45 0.00 256 061.21 1 6 589 672.95 0.00 573 015.04 12 327 533.63 935 964.73 0.00 Inversión Construcción Apertura Camino Tirina -Talula 1 3 399 280.70 218 645.32 1 1 16 838 4 550 000.00 655.00 0.00 1 173 947.00 63 867 37 950 000.00 3 475 051.00 522.58 0.00 1 029 283.20 20 070 684.68 5 898 834.99 1 499 443.00 366 552.02 371 Construcción Camino Chita - Rio Anta (Vinto Tusqui Rio Anta) Inversión Construcción Camino Carhuaycollo - Cala Cala Inversión Construcción Camino San Cristóbal Hito 13-14 Inversión Construcción Camino Todos Santos - Julaca Inversión Construcción Camino Cruce Colloma - Pata Pata - Cota Cota Mejoramiento Camino Rio Surumi - Ala Cruz - Sacana - San Inversión Pedro Construcción Camino Cruce Jacha Villque Tanga Tanga Sillu Inversión Sillu Inversión Construcción Camino Empedrado Cruce Pelca -Yura Construccion Camino Cruce Lagunillas Quivincha Mojo Inversión Poco Vila Vila Km.127 Inversión Construcción Camino Corredor de La Plata (Potosí Coroma) Construcción Camino Chaupiloma Yareta Ckasa- Coroñi Inversión Aysapana Mejoramiento Obras Complementarias Camino CieneguiInversión llas - Turqui - Ckutiri Inversión Construcción Camino Caripuyo - Chaycuriri - Chocorasi Inversión Construccion Camino Cieneguillas - Turqui - Ckuturi Inversión Construcción Camino Q'asiri Kasa - Tacoara Baja Construccion Camino Tratamiento Superficial Doble Cruce Inversión Sigllani Ckochas Inversión Const. Camino Colquechaca - Surumi Construcción Obras Complementarias Camino Asfaltado Inversión Don Diego Huari Huari Const. Camino Asfaltado Puente Rio Grande - Cr. Camino Inversión Laguna Colorada Inversión Const. Camino Thaco Thaco - Esconchiri Fase II Inversión Equip. Maquinaria y Equipo GAD Potosí Construcción Camino Asfaltado Puente Rio Grande Cruce Inversión Laguna Colorada Inversión Construccion Camino Caripuyo - Cruce 60 Mejoramiento Camino Mamahota-Lika Lika-TrapicheInversión Chilcani Construcción Camino Río Chayanta– Ravelo–Potolo– Preversión Puente Oroya–Kellu Ckasa Inversión 2020 2019 2018 2017 NOMBRE DEL PROYECTO 2016 GESTIÓN FASE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 28 875 588.74 2 116 801.67 5 389 826.63 37 945 072.73 59 266 232.60 12 333 472.04 1 501 779.41 464 638.98 12 023 210.36 612 764.16 774 370.52 0.00 674 667.79 16 768 545.29 5 451 194.59 2 539 124.70 23 788 071.62 8 511 719.29 8 920 323.99 885 466.87 32 434 387.24 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 200 000.98 0.00 274 368.29 3 375 679.65 1 471 441.36 73 137.63 1 521 279.77 807 198.84 0.00 520 893.84 100 773 566.84 0.00 25 499 999.99 24 675 276.81 25 529 813.00 15 634 846.00 16 136 679.26 2 457 895.97 999 999.67 0.00 1 742 676.69 1 613 092.00 111 234.68 11 690 566.53 948 096.20 8 645 736.48 7 494 384.06 92 352.47 420 355.19 347 660.89 8 958 654.41 15 000 000.00 14 501 211.00 2 868 872.00 359 064.81 38 733.20 1 40 700 000.00 1 31 929 901.20 6 249 762.17 5 000 000.00 1 664 290.27 1 270 000 000.00 24 977 637.13 43 921 171.70 40 219 890.00 1 22 330 558.00 28 803 992.00 0.00 6 505 768.10 9 500 000.00 5 600 000.00 8 000 000.00 1 1 COSTO TOTAL PROYECTO 28 803 992.00 0.00 1 127 271.86 127 271.86 1 244 314.34 244 314.34 1 799 000.00 0.00 159 800.00 372 Pre Inversión Construcción Camino Asfaltado Cruce Cieneguillas-Thapaña - Ajtara - Tomaycuri Pre Inversión Construcción Camino Copana Arrospata Tururu 1 Pre Inversión Construcción Camino La Ciénega - Guadalupe 1 Pre Inversión Construcción Camino Charagua - Yonza - San Pedro de Quemes Pre Inversión 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN 1 COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 3 650 000.00 1 606 000.00 350 000.00 0.00 295 800.00 59 160.00 59 160.00 1 180 000.00 36 000.00 36 000.00 Construcción Camino Asfaltado Cruce Chaqui - Colavi 1 1 300 000.00 390 000.00 260 000.00 Pre Inversión Construcción Camino Tayoma Palca - Phiñuri-Cuyacachi-Suki-Berenguela 1 200 000.00 40 000.00 Pre Inversión Construcción Camino Laja Rancho Mollo Tacara - Chichuyo 1 215 000.00 43 000.00 Pre Inversión Construcción Camino Cornaca - Limite Chuquisaca 1 198 000.00 39 600.00 0.00 Pre Inversión Construcción Camino Cruce Vila Circa Aziruri Cruce Layuri 1 219 240.00 0.00 43 848.00 Pre Inversión Construcción Camino Talula Maragua LLuchu 1 523 000.00 104 600.00 0.00 Pre Inversión Construcción Camino Canchas Blancas Tirina - Sutu 350 000.00 0.00 0.00 Pre Inversión Construcción Camino Mojón Pampa-Salinas -Chalviri-Titiri-Ckollpa Maragua 350 000.00 0.00 0.00 Pre Inversión Construcción Camino Asfaltado Tramo Crucero - Qaqachaca - Pocoata 750 000.00 875 000.00 Pre Inversión Construcción Camino Asfaltado Cruce RT 06Caripuyo-Toro Toro 6 000 000.00 0.00 Pre Inversión Construcción Camino Aripalca - Palca Higueras - Cerro Colorado - Estumilla 302 000.00 60 400.00 1 1 1 1 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 730 000.00 70 000.00 3 620 342.00 0.00 39 600.00 0.00 104 600.00 8 000 000.00 750 000.00 1 200 000.00 1 200 000.00 373 2020 2019 2018 2017 NOMBRE DEL PROYECTO 2016 GESTIÓN FASE COSTO TOTAL PROYECTO PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 Pre Inversión Construcción Camino Suchina AltaCkalapaya-Limite San Lucas Pre Inversión Construccion Camino Palala Nazarenito Cuchu Esmoraca 1 612 475.00 251 245.00 Pre Inversión Construccion Camino Asfaltado Hornillos Impora El Puente 1 2 532 300.00 450 700.00 Pre Inversión Pre Inversión 1 484 416.00 Inversión Construcción Puentes y Accesos Mosoj Molino Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Cruz Pampa Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Tirina Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Chayanta Inversión Construcción Puentes y Accesos La Palca Inversión Const. Puente Vehicular y Accesos Mojinete Inversión Construcción Puente y Accesos ArampampaTarata Inversión Construccion Puente Vehicular Rio Horno Mayu Inversión 96 883.20 1 Const. Camino Rio Vila Vila Kochi Kochi Const. Camino Cruce Quebrada Seca - Berque 1 1 EJECUCION 2020 54 227.25 431 232.00 0.00 344 986.00 7 965 468.31 4 300 993.26 2 071 381.39 1 2 792 201.82 0.00 0.00 753 236.50 1 828 861.00 25 041.00 1 11 180 479.70 0.00 1 553 223.99 0.00 2 724 054.60 100 000.00 2 200 000.00 440 000.00 1 540 000.00 220 000.00 2 720 076.38 2 556 490.00 290 661.93 8 111.20 3 552 957.25 0.00 0.00 26 609 179.00 14 224 806.65 72 711.43 1 1 878 921.24 215 083.21 Construccion Puente Vehicular Rio Tehuarani 1 633 943.36 455 886.14 Inversión Construcción Puente Vehicular Rio Chipuruni 1 4 575 682.90 118 042.32 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Cochini 1 16 221 539.55 519 015.10 1 1 1 1 1 147 050.00 31 654.31 374 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Tambillos Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Quinta Pampa Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Tambo Mayu Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Tomave Inversión Construcción Puente y Accesos Rio Chayanta - Inca Finkina Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Ríos Surumi Inversión Construcción Puente y Accesos Rio Saraga Surumi Inversión Construcción Puente y Accesos Rio Chayanta - Surumi Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Nueva Colcha Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Jornal Mayu Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Tapaxa Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos La Unión Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Huantapita Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Tablaya Palca 1 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Ciénega 1 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Cotagaitilla 1 2020 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 4 584 919.70 0.00 3 249 998.22 311 759.00 296 926.12 1 194 301.64 201 000.00 993 301.64 2 785 862.07 0.00 2 178 187.13 938 726.77 1 109 859.78 129 600.58 1 1 882 666.19 0.00 376 533.24 1 208 707.76 100 000.00 1 2 527 398.59 0.00 1 199 999.31 753 367.08 543 965.80 10 297 899.00 0.00 0.00 2 059 579.80 3 641 728.49 1 16 467 776.24 3 310 959.95 8 344 553.02 438 481.20 1 000 000.00 1 640 264.70 0.00 6 761 684.33 1 245 183.00 4 541 965.29 203 515.80 7 482 567.09 3 227 154.36 19 535.28 2 222 199.71 0.00 0.00 0.00 1 7 111 310.87 2 912 888.33 3 852 357.30 346 065.24 1 3 910 132.09 824 340.36 2 669 215.85 416 575.88 6 830 155.39 4 663 927.76 830 195.63 1 1 1 1 1 1 1 1 1 EJECUCION 2020 226.00 4 990 984.00 375 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Peras Pampa Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Quebrada Diabla Inversión Construcción Puentes y Accesos Progresiva 09+019 Inversión 2020 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN 1 COSTO TOTAL PROYECTO PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 4 000 000.00 6 183 831.20 0.00 0.00 1 236 766.24 6 546 529.50 0.00 0.00 0.00 1 995 633.41 275 000.00 571 324.41 149 309.00 Construcción Puentes y Accesos Progresiva 13+916 1 1 808 478.06 559 221.68 813 815.00 164 169.67 120 844.00 Inversión Construcción Puentes y Accesos Progresiva 14+735 1 1 880 275.53 501 000.00 700 000.00 397 234.20 141 239.00 Inversión Construcción Puentes y Accesos Progresiva 17+342 4 010 368.27 799 667.43 300 000.00 2 278 687.19 331 244.41 Inversión Construcción Puentes y Accesos Progresiva 3+116 1 418 046.36 461 000.00 760 799.81 0.00 135 645.00 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Progr. 18+300" 4 455 023.61 0.00 0.00 1 995 629.88 2 459 759.89 Inversión Construcción Puente Vehicular Progresiva 29+860 6 990 553.20 0.00 0.00 0.00 Inversión Construcción Puente Vehicular Inchasi 2 572 945.02 10 947.00 285 941.75 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Juchuy Palca 2 807 063.98 428 355.75 1 419 996.70 293 426.30 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Saropalca 1 6 415 842.48 0.00 1 238 562.73 4 599 249.08 578 031.00 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Progresiva 140 1 3 960 244.97 0.00 759 992.26 1 993 697.41 1 743 810.00 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Limuna 1 909 838.86 95 491.51 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Cóndor Samaña 14 213 969.50 0.00 2 842 793.90 2 806 093.01 5 500 000.00 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Ckawasiri II 7 598 105.28 7 711 579.00 2 534 566.40 0.00 1 1 1 1 1 1 1 1 EJECUCION 2020 679 563.00 4 844 340.00 376 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 Inversión Construcción Puente Vehicular y AccesosTakoara Baja 1 12 570 501.64 2 880 697.22 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos San Bartolomé 1 2 296 689.09 606 107.94 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Chiriri 1 2 296 689.09 2 042 875.19 Inversión Construccion Puente Vehicular y Acc. Janta Palca 1 1 973 014.86 650 000.00 1 723 438.00 Inversión Construccion Puente Vehicular y Acc. Rio Huancarani 1 21 053 354.77 4 000 000.00 8 000 000.00 Inversión Construccion Puente Vehicular y Accesos Luluni 1 4 849 252.40 1 300 000.00 3 306 790.00 Inversión Construccion Puente Vehicular y Accesos Phuru Muyu 1 1 110 832.40 1 000 000.00 1 264 896.00 Inversión Contruccion Puente Vehicular y Accesos Progresiva 11+600 Tramo Cielo Puncku 1 5 425 113.68 1 005 000.00 4 094 607.00 Inversión Construccion Puente Vehicular y Accesos Rio Mojon 1 10 394 179.37 2 120 000.00 7 858 413.00 Inversión Construccion Puente Vehicular y Accesos Cerrillos Polulos 1 4 726 398.72 1 502 995.00 2 987 084.00 Inversión Const. Puente Progresiva 85 088 Tramo Surumi A La Cruz 1 15 250 058.93 3 050 011.79 6 279 915.50 2 409 510.00 Inversión Const. Puente Vehicular Y Accesos Kachanquiri 1 9 020 105.98 0.00 2 900 316.00 1 301 198.00 Inversión Const. Puente Vehicular Y Accesos Chuquiuta - Ustaya 1 564 701.39 312 940.28 1 260 000.00 Inversión Const. Puente Vehicular Y Accesos Rio Tomata 1 13 720 398.46 2 744 079.69 8 922 002.26 2 436 747.00 Inversión Const. Puente Vehicular Kakeri Y Accesos 1 9 020 105.98 1 804 021.20 6 993 312.20 392 375.00 Pre Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Qaymapampa 1 1 293 000.00 569 857.89 0.00 253 813.90 58 600.00 377 Construcción Puente Vehicular y Accesos Progresiva 10+055 Tramo Cielo Puncku Construcción Puente Vehicular y Accesos Pre Inversión Pujina Mayu (Tramo Qhonapaya-Puna) Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Pre Inversión Palomar (Tramo Qhonapaya-Puna) Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Pre Inversión Salado (Tramo Vinto-Tusqui) Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Pre Inversión Anta (Tramo Vinto-Tusqui) Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Pre Inversión Chayanta Orqhabamba Construcción Puente Vehicular y Accesos Pre Inversión Mojo Poco Construcción Puente Vehicular y Accesos Pre Inversión Huayti Construccion Puente Vehicular y Accesos Pre Inversión Tarwachapi Construccion Puente Vehicular y Accesos Pre Inversión Tanga Tanga Pre Inversión Const. Puente Vehicular Y Accesos Palala Pre Inversión Const. Puente Vehicular Y Accesos Mizque Construcción Aeropuerto Internacional Ciudad Inversión de Potosí Pre Inversión Construcción Edificio SEDEGES Potosí Inversión Restauración Subprefectura de Tupiza Inversión Construccion Nuevo Edificio Gobernacion - Pts Construccion Edifiicio Direccion Juridica del Inversión Gobierno Dptal. de Potosi Construccion Edificio Asamblea Legislativa Inversión Departamental de Potosi Subtotal G. Corriente Subtotal Pre Inversión Subtotal Inversión Pre Inversión TOTAL PILAR 2 2020 2019 2018 2017 NOMBRE DEL PROYECTO 2016 GESTIÓN FASE COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTAD0 EJECUTADO EJECUCION 2017 2018 2019 1 295 000.00 59 000.00 59 000.00 1 147 900.00 118 320.00 29 580.00 1 239 000.00 47 800.00 47 800.00 283 900.00 56 780.00 56 780.00 1 297 000.00 59 400.00 59 400.00 1 382 000.00 76 400.00 76 400.00 1 320 000.00 64 000.00 64 000.00 1 314 531.00 157 265.50 94 359.30 1 1 2 449 444.00 1 280 000.00 140 000.00 1 201 080.00 100 000.00 1 1 174 042.00 320 000.00 1 392 410 640.54 0.00 0.00 375 000.00 5 436 139.30 39 938 000.00 262 500.00 1 676 287.00 738 995.84 1 1 EJECUCION 2020 2 291 420.00 0.00 0.00 346 301.00 352 000.00 44 267 735.14 101 394 800.98 42 000 000.00 1 294 556.95 4 158 796.00 682 000.00 7 999 125.00 10 767 760.00 8 250 000.00 132 911.10 0.00 6 18 77 7 15 36 7 1 19 7 5 24 6 23 31 659 375 128.95 112 815 128.99 1 483 231 289.05 215 180 398.58 5 813 741.45 292 388 019.50 211 549 890.83 2 859 627.30 239 824 520.77 88 112 094.54 5 498 210.55 314 732 346.19 74 420 880.00 46 971 525.69 408 767 290.59 70 111 865.00 51 672 024.00 227 519 112.00 101 58 27 36 60 2 255 421 546.99 513 382 159.53 454 234 038.90 408 342 651.28 530 159 696.28 349 303 001.00 378 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2016 FASE 2017 GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO PILAR 3: SALUD. EDUCACION Y DEPORTE PARA LA FORMACION DE UN SER HUMANO INTEGRAL Bono de Vacunación - Escalafón al Mérito. 6 240 093.00 Gasto Cte. Becas Medicina 1 1 1 1 1 Fort. de Salud y Articulación Intercultural en el 346 578.06 Gasto Cte. Depto de Potosí 1 1 Prog. De Apoyo A La Gestion Y Fortalecimiento Gasto Cte. Institucional Integral 1 1 1 Fortal. Inst. con Enfoque Intercultural H.D. 551 151.20 Gasto Cte. Bracamonte 1 1 Fortalecimiento de Redes de Salud Materno 203 014.93 Gasto Cte. Infantil - FORSA 1 1 8 873 452.00 5 835 365.20 10 000 000.00 10 000 000.00 10 000 000.00 32 128.77 0.00 223 725.55 2 058 420.13 11 046 137.56 1 1 761 001.46 664 907.99 1 343 634.05 190 431.14 1 2 370 520.05 1 1 1 1 1 1 1 1 1 218 597 272.61 255 220 707.03 1 1 1 1 33 281 556.04 1 1 1 160 267.32 Modelo de Salud Familiar - Médicos Mundi Gasto Cte. Plan de Acción del Programa de País 2013-2017 Gasto Cte. Servicio Departamental de Salud - 20-220 1 1 1 1 Gasto Cte. Servicio Departamental de Salud - Rec Propios 1 1 1 Gasto Cte. Servicio Integral de Salud SIS 1 1 1 Gasto Cte. SALUD UNIVERSAL Y GRATUITA "SUS" Gasto Cte. SEDES Potosí TGN 1 1 Gasto Cte. SEDES POTOSI IDH -GRUPO 10000 Fortalecimiento las Redes de Salud del Departamento de Potosí 1 1 Construcción Banco de Leche Materna Potosí 1 1 1 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 167 707.16 1 Gasto Cte. Inversión 8 873 452.00 1 1 SEDES Potosí IDH - Bono de Vacunacion Construcción Centro de Coordinación de Urgencias y Emergencias Medicas (Potosí) 8 873 452.00 1 Hospital Daniel Bracamonte - Rec. Propios Gasto Cte. 6 584 440.00 9 160 225.98 Gasto Cte. Gasto Cte. 6 584 440.00 1 1 Construcción Banco de Leche Materna Potosí Implementación de Lls Pat Financiados Por El UNFPA EJECUTADO 2018 1 Hospital Daniel Bracamonte - 20 - 220 Inversión EJECUTAD0 2017 1 Gasto Cte. Inversión Pre Inversión EJECUTADO 2016 0.00 13 332 013.97 25 335 463.00 25 335 463.00 25 335 463.00 6 662 892.35 8 313 081.38 4 539 253.00 4 539 253.00 3 484 773.82 2 962 489.39 10 800 000.00 10 800 000.00 995 861.70 1 182 062.12 2 657 211.99 1 247 976.00 1 247 976.00 10 233 484.22 17 493 370.36 23 395 059.98 19 196 301.44 18 640 000.00 10 522 719.00 10 522 719.00 287 083 695.84 280 109 464.00 269 644 096.00 29 653 740.33 26 772 265.65 37 374 848.00 37 374 848.00 1 015 761.16 6 927.25 100 000.00 94 000.00 1 413 969.00 2 532 201.00 10 800 000.00 1 247 976.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 70 638.57 88 211.60 189 122.20 248 218.55 909 608.51 75 841.50 164 407.00 305 580.00 15 000.00 18 640 000.00 265 595.00 265 595.00 10 522 719.00 379 GESTIÓN Construcción Farmacia Hospital Daniel Bracamonte Construcción Multifuncional de Salud Ex SEDES Potosí Inversión Equipamiento e Infraestructura Area de Imagenología Hospital Daniel Bracamonte Inversión Ampliacion Unidad de Salud Mental Hospital Daniel Bracamonte Municipio de Potosi Inversión Construcción Laboratorio Departamental de Referencia del Programa Control de Tuberculosis Potosí Inversión Ampl. Servicio De Maternidad Hospital Daniel Bracamonte Inversión Ampl. Servicio De Neonatologia Hospital Daniel Bracamonte Inversión Const. Y Equipamiento Oncologico Potosi Inversión Construcción Multifuncional de Brotes Epidemiológicos Potosí Inversión Construcción Multifuncional de Brotes EpidePre Inversión miológicos Potosí Banco de Sangre Gasto Cte. Construcción y Equipamiento Centro Integral Persona con Discapacidad-Potosí Inversión Construcción Internado Normal Eduardo Avaroa Inversión Construccion Coliseo Cerrado Escuela Superior de Formacion de Maestros J. D. Berrios Inversión Construccion Paraninfo Escuela Superior de Formación de Maestros y Maestras M.A. de Santa Cruz de Chayanta Inversión Construccion Coliseo Cerrado Normal Franz Tamayo-Llica Inversión Construcción C. Deportivo y Tinglado Calcha - K Inversión Construcción Aulas. C. Deportivo y Tinglado U. Educ. Conde Inversión Construcción Aulas. C. Deportivo y Tinglado U. Educ. Quinamara Inversión Inversión 2020 2019 2018 2017 NOMBRE DEL PROYECTO 2016 FASE PRESUPUESTO POR GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 547 636.52 1 7 655 121.00 1 EJECUCION 2020 37 374 848.00 5 242 327.26 586 900.65 2 532 201.00 25 000 000.00 1 500 000.00 1 1 439 824.00 425 618.00 15 000.00 265 595.00 1 1 1 1 239 511.08 1 125 251.07 324 396.24 799 429.00 0.00 700 000.00 25 000 000.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 122 500.00 2 731 439.94 2 360 493.22 1 028 190.74 20 015 708.53 12 594 043.00 3 568 985.65 5 213 000.00 6 677 099.00 4 550 188.00 4 550 188.00 1 439 824.00 3 384 692.51 1 000 000.00 1 183 498.00 885 989.00 1 1 1 1 749 617.81 954 188.71 6 677 099.00 4 550 188.00 129 506.96 430 906.65 380 Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Const. Aulas. Tinglado y Graderías de C. Dep. U. Educ. Cutimarca Construcción Tinglado y Graderías de C. Deportivo U. Educ. Pelcoya Construcción Aulas. C. Deportivo y Tinglado U. Educ. Jachatacu Construcción Aulas. Campo Deportivo y Tinglado U.Educ. Morocomarca Construcción Aulas. Campo Deportivo y Tinglado U.Educ. Rodeo Construcción Aulas. C. Deportivo y Tinglado Unidad Educativa Ancomilla Construcción Graderías y Tinglado Cerrado U. Educativa Soniquera Construcción Aulas. Tinglado y Refacc. C. Deportivo Unidad Educativa Estarca Construcción Aulas. C. Depor. y Tinglado Unidad Educativa Checochi Construcción Aulas Campo Deportivo y Tinglado Unid. Educ. Rio Seco Construcción Tinglado C. Deportivo y Refac. Aulas U.E. C. de Bolivia Constr. Aulas C. Deportivo y Tinglado U. Educ. A. Sahonero Construccion Aulas y Tinglado C. Deportivo U. Educ. Antora Construccion Aulas. Campo Deportivo y Tinglado U.Educ. Huancarani Construccion Aulas. C. Deportivo y Tinglado Unidad Educativa Jankarachi Inversión Const. Tinglado Cerrado Amayapampa Const. Tinglado Cerrado Unidad Educativa Mochara Inversión Const. Unidad Educativa Matancillas 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 206 243.59 1 1 1 1 EJECUCION 2020 1 000 000.00 409 138.93 515 500.30 538 165.20 460 234.83 497 290.58 217 649.73 1 183 498.00 56 416.54 1 207 709.90 1 52 030.00 1 890 219.65 1 543 038.01 1 1 1 0.00 169.47 0.00 8 245.08 187 144.50 1 22 587.00 1 141 998.05 1 86 493.15 1 1 1 1 220 000.00 605 000.00 228 457.93 913 832.00 2 500 000.00 381 Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión 2020 Const. Unidad Educativa Chosconty Const. Unidad Educativa Kindergarten Cornelio Saavedra Const. Internado Surumi Construccion Unidad Educativa Manuel Ascencio Padilla - Potosi Construccion Aulas y Tinglado Unidad Educativa Huaycoma Construccion Aulas. Campo Deportivo y Tinglado U. Educativa Bella Vista Construccion Campo Deportivo y Tinglado Cerrado U. Educativa Avaroa Construccion Aulas. Unidad Educativa Chorolque Construcción Instituto Técnico Superior Libertador Charcas Cnl .C. Medinaceli Construcción Instituto Tecnológico Tres Cruces de Caiza "D" Ampliación Infraestructura Tecnológico SJ Carrera Electricidad Construcción Instituto Técnico Superior Centenario Villazón Construcción y Equipamiento Instituto Tecnologico Superior Charcas S. P. de B. Vista. Fase II Construcción instituto tenológico Tumillky betanzos Const. Instituto Tecnologico Superior Tomas Katari - Sede Ocuri Const. Instituto Tecnico Pio Xii - Llallagua Construccion y Equipamiento Instituto Tecnologico Superior Charcas de Toro Toro. face II Construcción Instituto Tecnológico Superior Vitichi Construccion y Equipamiento Instituto Tecnologico Superior Charcas de Toro Toro Construcción y Equipamiento Instituto Tecnológico Superior Pampa Colorada 2019 Inversión 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 1 1 1 1 455 161.95 1 EJECUCION 2019 934 917.80 2 337 295.00 568 442.70 1 202 664.05 441 640.00 1 182 366.51 341 542.07 242 457.00 3 335 012.74 3 215 558.12 EJECUCION 2020 605 000.00 54 763.46 1 913 832.00 3 680.06 1 1 1 4 061.15 2 337 295.00 60 379.85 441 640.00 1 941 395.96 1 586 076.20 1 242 457.00 1 569 932.82 79 574.32 1 1 000 950.52 1 4 086.88 1 1 1 0.00 2 400 000.00 0.00 1 200 000.00 3 508 681.36 2 102 980.55 3 481 585.00 272.12 1 1 750 584.23 1 1 096.39 1 1 EJECUTADO 2018 122 000.00 382 Pre Inversión Construcción Instituto Tecnológico Tumilky Inversión Construcción Estadium Víctor A. Ugarte. Fase IV 1 2020 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN 1 1 Inversión Construcción Complejo Raquet Ball Los Pinos Inversión Const. Canchas De Fronton Ciudad De Potosi Inversión Inversión Const. Cancha De Cesped Natural Potosi Mej. Y Revitalizacion Complejo Recreacional Los Pinos Const. Canchas Auxiliares Polifuncionales Estadium Victor Agustin Ugarte Potosi Inversión Construccion Piscina Olimpica Potosi Programa Programa De Fomento al Deporte 1 1 1 1 1 Gasto Cte. Servicio Departamental de Deportes 1 1 1 1 Inversión 1 COSTO TOTAL PROYECTO PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 150 000.00 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 0.00 3 000 000.00 2 128 333.00 3 506 646.00 739 931.00 2 000 000.00 1 425 323.00 8 909 951.51 855 418.93 1 699 238.53 3 107 940.22 2 538 322.68 637 370.58 1 0.00 2 062 440.00 975 553.72 5 078 000.00 819 721.52 3 892 696.10 6 000 000.00 7 849 178.34 20 045 112.00 1 195 914.00 3 577 674.87 261 080.36 4 985 321.23 5 161 000.00 5 161 000.00 1 1 021 230.87 4 773 392.17 1 155 854.94 1 333 484.00 1 333 484.00 1 001 837.51 248 247.08 796 000.00 796 000.00 1 1 1 1 EJECUCION 2020 3 481 585.00 8 467 490.00 2 128 333.00 739 931.00 1 425 323.00 1 1 1 1 1 212 157.12 Programa Programa de Acción Dakar Subtotal G. Corriente Subtotal Pre Inversión Subtotal Inversión 1 18 4 27 1 17 0 8 1 212 371.91 1 053 956.80 16 0 4 16 0 11 16 3 11 1 847 040 452.13 21 453 102.00 219 072 528.76 295 157 448.91 488 500.00 53 451 516.52 335 531 486.11 0.00 35 309 434.97 383 067 291.29 0.00 26 256 475.58 424 185 151.82 9 626 969.00 55 581 312.69 409 099 074.00 11 337 633.00 48 473 789.00 TOTAL PILAR 3 PILAR 4: INVESTIGACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO Gasto Cte. Institutos Tecnológicos Potosí Prog. Proy. Promoción para el Des. de Infra. Gasto Cte. Básica Sostenible del Sud Oeste de Pts Gasto Cte. Universidades Subtotal G. Corriente Subtotal Pre Inversión Subtotal Inversión 49 25 20 27 30 2 087 566 082.89 349 097 465.43 370 840 921.08 409 323 766.87 489 393 433.51 468 910 496.00 1 1 1 1 1 1 632 889.06 1 443 630.63 1 187 925.87 1 865 652.00 1 865 652.00 1 865 652.00 1 1 3 1 1 3 1 1 3 6 513 388.21 42 623.43 6 624 858.62 12 902 390.95 91 064 148.30 0.00 0.00 14 843 329.84 21 048 668.22 14 684 131.69 16 329 583.90 13 728 838.00 22 496 916.18 13 728 838.00 15 594 490.00 13 728 838.00 15 594 490.00 TOTAL PILAR 4 3 3 3 2 2 21 048 668.22 PILAR 5: SOBERANIA COMUNITARIA. FINANCIERA SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO G Cte Inver34 782 451.34 sión Deuda Externa 1 1 1 1 1 G Cte Inver8 317 596.37 sión Deuda Interna 1 1 1 1 1 21 048 668.22 16 329 583.90 22 496 916.18 15 594 490.00 15 594 490.00 33 742 604.66 19 817 734.78 11 256 268.00 11 256 268.00 11 256 268.00 22 662 655.12 33 672 759.58 38 690 479.00 36 583 677.00 Gasto Cte. Servicio Deptal. Deportes Recursos Propios 1 2 1 2 8 467 490.00 383 TOTAL PILAR 5 2020 EJECUTAD0 2017 6 055 823.74 1 019 198.74 2 526 827.19 325 614.90 48 733.00 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 2018 G Cte Inversión Deuda de Capital G Cte Inversión Deudas Recurrentes y Comerciales Subtotal G. Corriente Subtotal Pre Inversión Subtotal Inversión EJECUTADO 2016 2017 NOMBRE DEL PROYECTO COSTO TOTAL PROYECTO 2016 FASE PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 GESTIÓN 1 1 1 1 4 11 1 4 14 3 3 2 11 2 4 260 758 691.42 0.00 0.00 49 481 486.35 57 473 191.52 56 017 321.55 49 946 747.00 47 839 945.00 4 4 3 2 2 49 481 486.35 49 481 486.35 57 473 191.52 56 017 321.55 49 946 747.00 47 839 945.00 2 307 492.00 2 307 492.00 50 000.00 50 000.00 36 583 677.00 PILAR 6: SOBERANIA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACION DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO CAPITALISMO Gasto Cte. Secretaria Departamental de Industrialización 1 1 Gasto Cte. Secretaria Departamental de Industrialización (Rec. Propios) Pre Inversión Construcción Parque Industrial Ligero Llallagua Inversión Construccion Laboratorio Semiindustrial Totora Pampa Pre Inversión Const. Y Equipamiento Shopping Center Potosi Inversión Construcción Campo Ferial Potosí Inversión Construccion e Implementacion Sistema de Generacion y Suministro de Oxigeno Medicinal e Industrial Potosí Inversión Ampliacion y Equipamiento Centro Ferial y Eventos Culturales Potosi Inversión Construcción Centro Ferial y Eventos Culturales Potosí 1 Inversión Implementación Fábrica de Calaminas y Clavos Potosí 1 1 1 1 1 1 1 257 270.50 224 832.00 1 1 313 714.14 1 581 635.85 74 944.77 0.00 1 0.00 410 000.00 9 239 013.81 8 730 761.68 10 299 716.47 2 558 102.00 0.00 0.00 0.00 2 000 000.00 8 000 000.00 8 000 000.00 6 462 737.00 1 16 924 555.50 10 101 709.22 8 070 918.98 6 089 376.81 516 833.28 384 Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Programa Gasto Cte. Programa Gasto Cte. 2020 Construcción Centro Artesanal Textil Kory Ticka Construcción e Implementación Centro de Capacitación Textil Artesanal A. Patiño - Uncía Implementación Planta Industrializadora de Bebidas Energizantes de Quinua Potosí Construcción y Equip. Complejo Indust. y Alimenticio Quinua Real Uyuni Desarrollo de Produccion Lechera en Comunidades Mcpio. de Ravelo Desarrollo Lechero Región Centro Departamento de Potosí Implementación Planta industrializadora de Frutas Región Sud Construccion Centro Turistico Silala Construcción Museo Ferrocarril y Centro de Interpretación Uyuni Restauración Arquitectónica Templo San Pedro de Macha Implementación de Señalización y Seguridad Turística Salar de Uyuni Construccion Puesto de Control e Información Turistica Hito Cajones RESTAU. IGLESIA Y CAPILLA ESPIRITU SANTO - CHAYANTA Construccion Puesto de Control e Informacion Turistica Avaroa Restauracion y Preservacion Integral de la Iglesia de San Pedro - Ciudad de Potosi Construccion Museo Antropologico Minero de Porco Restau. Y Ampliacion Del Bien Inmueble Patrimonial Calle Lanza Esq. Chuquisaca - Potosi Restau. Inmueble carlos Medinaceli Comuidad Chequelte-Cotagaita Restauracion Arquitectonica Templo de San Salvador de Salinas de Yocalla Refaccion Edificio IV Centenario C. de Potosi Restauración Templo de Belén. II Fase Programa de Promoción a La Cultura Secretaria Departamental de Turismo Y Culturas (Rec. Propios) Secretaria Departamental de Turismo Y Culturas Programa de Promoción Turística( CULTURA Y PATRIMONIO) 2019 Inversión 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN 1 1 COSTO TOTAL PROYECTO PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUCION 2019 0.00 0.00 0.00 560 000.00 0.00 0.00 389 088.53 650 000.00 1 351 532.00 2 274 606.60 2 985 997.92 3 200 000.00 0.00 0.00 724 795.58 1 627 825.81 3 000 000.00 4 257 107.89 5 151 880.82 8 632 588.97 4 541 775.92 7 000 000.00 0.00 0.00 1 040 445.87 13 283 228.94 0.00 3 798 759.79 EJECUCION 2020 1 200 000.00 148 500.00 1 1 1 1 1 1 88 927.38 1 1 6 462 737.00 213 616.00 1 082 204.85 0.00 0.00 0.00 1 264 734.06 1 856 432.33 2 243 403.00 1 000 000.00 1 346 716.00 1 200 000.00 20 000.00 1 1 1 0.00 1 1 000 000.00 700 000.00 1 200 000.00 558 958.00 3 000 000.00 4 000 000.00 5 051 997.00 7 000 000.00 294 658.21 1 406 641.14 1 1 1 1 EJECUTADO 2018 1 942 392.00 496 916.00 5 090.00 5 090.00 194 466.45 360 000.00 454 205.30 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 590 366.30 1 644 475.87 1 466 206.08 1 700 800.91 2 406 776.00 2 406 776.00 1 229 322.47 638 787.05 1 429 330.00 2 500 000.00 2 500 000.00 346 716.00 385 Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Gasto Cte. Gasto Cte. Gasto Cte. Inversión Inversión Inversión Inversión 2019 2020 Programa Programa de Recuperación de Textiles y Manufacturas Potosí Programa Patrimonio Rural de la Gobernación de Potosí Desarrollo Proceso Productivo de la Llama en Sub-Región Centro Potosí Manejo Integral Camélidos Sudamericanos Región Sud Oeste del Dpto. Potosí Manejo Integral de Camélidos en el Norte de Potosí Desarrollo Productivo Piscícola Intermunicipal Sacaca.Caripuyo.Arampampa.Acasio Desarrollo Productivo de la Trucha en Aguas del Silala. Fase II Desarrollo Producción Piscícola Tayacolque Manejo Integral Piscícola Comunidades Uracaya.Pisaquiri.Viluyo.Totora.Saruyo.Tomave Desarrollo Producción Piscícola Norte Potosí Lllallagua Desarrollo. Produc. y Comercializ. de Carpa Rancho Pampa Julo Chico La Madera Desarrollo Productivo Piscícola Alto Vila Pata Desarrollo Producción Piscícola Keluyo Desarrollo Integral Crianza de la Trucha en San Pedro de Quemes Servicio Departamental de Riego Potosí (SEDERI) Secretaria Departamental de Desarrollo Agropecuario y Seg. Alimentaria Servicio Departamental Agropecuario - SEDAG Construccion sistema de riego Quitafaya (Colquechaca) Construcción Sistema de Riego Tirispaya (Betanzos) Construccion sistema de riego Peras Pampas Cayti (Cotagaita) Construcción Sistema de Riego Pata Pata Chijmo (Sacaca) 2018 Gasto Cte. NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN 1 1 1 1 1 1 1 COSTO TOTAL PROYECTO PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 77 844.01 25 920.31 107 524.60 131 900.00 EJECUTAD0 2017 73 588.27 1 1 1 400 000.00 EJECUCION 2019 100 000.00 EJECUCION 2020 700 000.00 558 958.00 112.20 1 EJECUTADO 2018 128 602.01 5 051 997.00 496 916.00 1 006 640.10 862 078.29 843 387.90 244 296.67 500 780.82 549 631.58 104 323.25 0.00 114 416.35 144 618.56 405 615.05 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 172 859.00 0.00 2 500 000.00 0.00 100 000.00 0.00 1 0.00 0.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 282 094.18 1 288 964.00 0.00 1 1 0.00 0.00 259 882.00 1 266 586.00 0.00 172 859.00 2 321 389.73 2 342 668.70 2 650 834.84 3 069 647.00 3 069 647.00 1 327 411.84 1 465 880.39 1 677 019.98 1 842 756.00 1 842 756.00 0.00 3 622 847.69 1 060 781.90 134 572.51 0.00 7 735 600.72 6 276 993.23 215 960.65 1 840 853.66 1 366 249.31 47 366.82 259 882.00 386 GESTIÓN Inversión Inversión Inversión Inversión Construcción Sistema de Riego Lampaya (Villazón) Construcción Sistema de Riego Cazon (Cotagaita) Construcción Sistema de Riego Cruce Esquena (Pocoata) Construcción Sistema de Riego Chiuta Humajila (Colquechaca) Inversión Construcción Sistema de Riego Chintani (San Pedro de Buena Vista) Construcción Sistema de Riego Quila Quila (Chayanta) Construcción Sistema de Riego Guadalupe. San Gregorio. Palca Cancha (Caiza "D") Construcción Sistema de Riego (G.F.) Guadalupe-S. Rafael-Turquiña (Puna) Construccion sistema de riego Zapatara. Chiquipaya y Charcas Florida (Chaqui) Construcción Sistema de Riego Tocloca La Deseada (Tupiza) Construcción Sistema de Riego Chilcani (Ravelo) Construcción Sistema de Riego Huallpa Huasi y Quinsemayu (Tacobamba) Construcción de Sistema de Riego Pasto Pampa (Ocuri) Construcción Sistema de Riego Ayoma - San Antonio B. (Vitichi) Construcción Sistema de Riego S. Antonio de Esmoruco (San Antonio de Esmoruco) Construcción Canal Sistema de Riego Comunidad Pata Larka (Tomave) Inversión Construcción de Sistema de Riego Comunidad Chacala (Uyuni) Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión 2020 2019 2018 2017 NOMBRE DEL PROYECTO 2016 FASE PRESUPUESTO POR GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO 2 031 210.71 1 EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 234 752.35 1 266 586.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 209 274.26 853 712.55 58 870.16 1 051 576.50 405 319.74 0.00 1 359 435.82 80 946.85 66 078.02 1 225 955.82 54 678.69 1 248 356.27 530 139.65 0.00 2 472 449.76 938 723.73 145 291.69 484 612.35 4 802 374.28 1 052 495.78 129 240.00 23 496.00 4 596 407.01 8 030 777.57 1 486 225.88 168 266.14 2 129 982.28 366 111.77 1 010 301.67 103 205.09 1 495 538.05 112 586.00 3 736 076.93 923 133.51 0.00 2 347 393.59 641 852.99 73 800.00 1 011 225.75 209 958.85 11 375.57 2 459 758.54 625 920.08 65 069.84 29 646.00 1 387 Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Construcción de Sistema de Riego Calcha K (Colcha "K") Construcción Sistema de Riego Chuitara Alta Construcción Sistema de Riego Posuyo Construcción Sistema de Riego Oronckota Construcción de Represa y Sistema de Riego Chocko Construcción Sistema de Riego Callapampa Construcción Sistema de Riego Candelaria I Construcción Sistema de Riego Lampazuni Tocorpaya Construcción Sistema de Riego Media Luna San Roque Construcción Sistema de Riego Berque Fase II Construcción Represas Caiza "D". Caltapi Alto y Jatun Pampa Construccion Represa y Sistema de Riego Corral Mayu Construcción Sistema de Riego Thapi. Fase II Construcción Represas San Cristóbal Vacuyo Machaj Marca Sucuma Kipara Yocalla Construcción Sistema de Riego Pampas de Ravelo Construcción Sistema de Riego Falsuri Pujuni Palca Urmiri Ayllu Killacas Construcción Sistema de Riego Yoroca. Sorojchi. Molle Molle Construcción Sistema de Riego Cieneguillas Chullpa Ckasa - Ockoruro (Yocalla) Construcción Sistema de Riego Janina Baja Construcción Represa Parantaca Construcción Sistema de Riego Cabildo Chocanchota Construcción Sistema de Riego Cala Cala (Coroma) Construccion Sistema de Riego Kepallo Comunidad Suquicha 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO 5 416 774.32 1 1 1 EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 254 039.44 219 700.42 0.00 1 214 355.00 4 372 589.80 1 660 648.00 0.00 3 580 417.26 1 561 047.70 1 776 135.00 4 860 403.47 7 749 492.00 4 434 807.61 0.00 958 279.86 189 910.67 729 454.96 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 1 627 457.00 141 518.77 0.00 1 1 1 1 1 1 2 050 704.87 4 230 714.00 5 009 181.00 30 187.72 0.00 0.00 1 280 609.36 1 083 516.82 0.00 0.00 38 920.64 1 528 656.68 1 8 254 746.83 1 5 009 181.00 0.00 1 487 082.00 1 1 1 354 256.94 253 733.95 2 747 290.90 6 878 163.00 4 075 118.59 0.00 0.00 0.00 6 898 161.49 6 961 710.75 132 119.83 1 019 217.06 2 131 160.13 35 882.01 0.00 1 8 101 725.05 114 085.14 388 Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Construcción Represa y Sistema de Riego Kollu Kollu Construcción Sistema de Riego Colcha K Construcción Sistema de Riego Cala Cala Construcción Sistema de Riego Chupa Huayco Construcción Sistema de Riego Villamar Construcción Sistema de Riego Rodero Construcción Sistema de Riego Chaquilla Construcción Sistema de Riego Condoriri Construcción Sistema de Riego Cayara Construcción Sistema de Riego Finca Esquena Construcción Sistema de Riego Wiscani Construcción Sistema de Riego Villa Victoria Nazareno Construcción Sistema de Riego Laytapi - Quinchamali Construcción Sistema de Riego Captola Construcción Represa y Sistema de Riego Sandima Construcción Sistema de Riego Tupiza Construcción Sistema de Riego Potrero Construcción Sistema de Riego Quivi Quivi Construcción Sistema de Riego Kharacha Construcción Sistema de Riego Palomar Construcción Represa y Sistema de Riego Cuartos Construcción Sistema de Atajados Ckochas Construcción Represa Yurac Ckasa Construcción Sistema de Riego Tarana Huatajchi Challapampa Construcción Sistema de Riego Siquipampa Construcción Sistema de Riego Samasa Cala Cala Construcción Sistema de Riego Jahuacaya Construcción Sistema de Riego Calazaya Kesojsi - Palca COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 0.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.00 0.00 11 717.42 0.00 0.00 7 693.56 0.00 317 834.00 0.00 84 965.00 424 201.97 0.00 0.00 0.00 7 050 095.45 9 989 761.49 2 423 800.41 3 473 780.00 0.00 0.00 421 104.01 12 087.29 3 872 131.79 286 832.51 2 693 307.24 161 740.00 388 163.91 3 988 883.56 35 607.00 380 000.00 4 884 648.38 245 725.00 200 007.75 0.00 0.00 135 832.80 0.00 0.00 499 999.41 491 496.25 0.00 2 779 299.09 177 047.77 487 267.81 989 170.18 981 969.82 632 513.00 500 000.00 3 436 357.65 58 724.96 1 1 1 232 027.41 135 605.63 1 1 1 1 1 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN 87 443.84 1 080 100.00 5 433 383.94 303 804.36 837 332.27 634 478.01 4 716 518.03 8 842 590.03 4 658 382.67 55 651.87 570 842.52 4 597 011.25 560 525.75 540 571.66 413 807.00 389 Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Construcción Represa y Sistema de Riego Challamayu Construcción Represa Terma Construcción Sistema de Riego Pararani Construcción Sistema de Riego Chaquilla Alta Construcción Sistema de Riego Turiza Mojona Construcción Sistema de Riego Pampoyo Construcción Sistema de Riego Huaynuchuru Desarrollo Vitícola Región Sud Departamento de Potosí Construcción Sistema de Riego Pati Pati Construcción Represa Chaqui Yurac Cancha. Cancha Cancha. Jaimillo. Ocuri Construcción Sistema de Riego El Tambo Construcción Sistema de Riego Taquichiri Construcción Represa Tomaycuri Construcción Sistema de Riego San Antonio de Lipez Construcción Sistema de Riego Calahuta Construcción Sistema de Riego Alcani Baja Construcción Represa Purcila Mayu Construcción Represa Awatiña Kullcu Construcción Represa y Sistema de Riego Moroko Marka Construcción Represa y Sistema de Riego Luquiri Construcción Sistema de Riego Quesimpuco (Pocoata) Construcción Represa Chiutara (Potosí) Construcción Sistema de Riego Sorocoto (Ravelo) Construcción Sistema de Riego Huayti (Chayanta) Construcción Represa y Sistema de Riego Chiu (Uncia) Construcción Sistema de Riego Caliorno (Sacaca) 2020 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 COSTO TOTAL PROYECTO PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 2 908 644.00 1 000 000.00 EJECUCION 2020 7 382 339.42 778 954.28 0.00 4 870 489.73 556 500.00 1 031 825.53 0.00 1 969 862.00 0.00 0.00 4 894 657.93 1 631 596.20 1 841 138.25 112 628.47 3 617 741.00 3 049 717.00 84 026.91 4 170 136.81 2 502 064.56 851 762.30 1 438 820.83 957 536.35 715 593.79 0.00 66 924.41 943 662.10 0.00 1 018 289.87 4 447 226.56 829 711.26 2 967 476.35 949 944.24 474 908.78 5 748 007.49 5 092 167.29 2 577.12 70 001.55 1 473 258.92 1 074 141.41 3 310 215.24 850 451.04 126 909.00 4 768 314.77 0.00 1 262 039.56 5 060 025.00 874 803.13 572 683.13 225 251.06 2 385 503.65 441 909.73 7 121.68 5 973 982.50 3 585 985.00 5 144 499.00 0.00 0.00 3 894 296.39 4 603 200.00 5 925 317.00 0.00 1 651 814.25 6 013 361.95 266 937.00 0.00 3 530 201.00 684 698.27 7 902.00 0.00 1 965 473.88 1 099 235.60 27 297.53 0.00 4 797 228.55 2 975 033.12 33 461.00 5 144 499.00 0.00 3 268 330.37 1 380 761.27 95 013.53 5 925 317.00 1 889 032.00 313 850.00 2 908 644.00 1 000 000.00 313 850.00 0.00 0.00 390 Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión 2020 Construcción Sistema de Riego Chajti (Tomave) Construcción Sistema de Riego Cocani (Colcha k) Construcción Sistema de Riego Rosario (Porco) Construcción Sistema Microriego Sauta (Llallagua) Construcción Sistema de Riego Saladillo (Tupiza) Construcción Sistema Riego Alianza. Chijllapata y Huaylluma (Tahua) Construcción Sistema de Riego Ojo de Agua (Villazon) Construcción Sistema Riego Oro Ingenio (Uyuni) Construcción Represa y Sistema Riego Chalavi (Vitichi) Construcción Sistema de Riego Chiquipaya (Chaqui) Construccion Galeria Filtrante Yulo Construccion Galeria Filtrante Chosco Const. Sist. Riego Colcha K (Colcha "K" (C. Villa Martin)) Const. Sist. Riego Churcu Huasi (Porco) Const. Sist. Riego Checchi (Ckochas) Const. Represa Para Riego Comunidad Villa Verde (Caiza "D") Const. Sist. Riego Ckucho Lloqueri (Tinguipaya (Ing. Gabriel Vera)) Const. Sist. Riego Cajas Bajas. Pucara Y Ckolpa Ckasa (Tacobamba) Const. Sist. Riego Por Aspersión Chaca Mayu (Ocuri) Const. Sist. Riego Paiquilama (Puna (C. Villa Talavera)) 2019 Inversión 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 COSTO TOTAL PROYECTO PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 0.00 2 379 984.12 487 587.35 23 566.26 0.00 2 454 988.92 535 399.95 7 454.00 0.00 1 025 115.85 445 994.81 3 617.36 0.00 614 717.24 312 426.58 0.00 1 444 811.85 1 617 304.17 26 441.03 0.00 2 253 111.23 1 227 983.69 5.00 0.00 1 575 470.18 779 343.62 6 919.00 0.00 2 977 445.07 575 588.04 18 823.57 0.00 6 418 448.36 5 117 849.64 3 339 906.05 0.00 1 414 618.16 1 622 135.17 12 860.47 1 072 663.34 2 028 504.88 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 100 000.00 150 000.00 2 522 523.00 2 330 057.00 2 283 265.00 3 588 992.00 2 537 103.74 2 244 708.00 100 000.00 1 026 888.00 150 000.00 3 350 040.00 1 Ampl. Sist. Riego Chullchucani Secc. Kaquincura (Potosi) 1 679 063.00 391 Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Const. Sist. Riego Turicaya Grande .VaqueriaJatun Huasi (Potosi) Const. Sist. Riego Yusfaya (Pocoata) Const. Sist. Riego Peñas Blancas (Atocha) Const. Sist. Riego Tacmari Y Peña Blanca (Atocha) Const. Sist. Riego Sala Huayco (Tupiza) Const. Sistema De Atajados Chinoli Construccion Represa y Sistema de Riego Cruz Mayu Construccion Represa y Sistema de Riego Lique Const. Const. Sist. Riego Huanuni (Chayanta) Const. Sist. De Riego Siporo (Betanzos) Const. Const. Sist. Riego Fichicachi (Ocuri) Const. Const. Sist. De Riego Palala Alta (Tupiza) Const. Const. Sist. Microriego Cayanta (Pocoata) Const. Const. Sist. De Riego Ockoruro (Potosi) Const. Const. Sist. Riego Apacheta Cuchagua (Tomave) Const. Const. Sistema De Riego Rio Abajo (Cotagaita) Const. Const. Represa Y Sist. Riego Laruri Rio Sawica (Uncia) Const. Sist. Riego Kutiri (Yocalla) Const. Sist. De Riego K`Asa Pata (Ravelo (A. Moro Moro) Const. Sist. De Riego Viluyo (San Pablo De Lipez) (San Pablo De Lipez) Const. Sist. De Riego Ckasa Pata Umaque (Tinguipaya (Ing. Gabriel Vera) Const. Sist. Riego Ovejeria (San Antonio De Esmoruco) Const. Riego Hacienda Chiro (San Pedro (C. S.P. De Buena Vista) Const. Sist. Riego Jamachiri (Colquechaca) Const. Sist. De Riego Lawa Lawa (Arampampa) Const. Sist. De Riego Aripalca (Vitichi) 2020 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 838 221.00 1 1 1 1 870 020.00 315 800.00 1 716 447.00 1 1 556 815.00 1 15 245.90 1 1 1 1 1 1 2 234 582.99 6 425 951.00 2 512 381.00 6 885 262.81 1 430 141.97 1 666 132.46 1 557 535.00 947 205.39 7 937 252.00 175 927.87 2 354 889.00 176 536.00 169 180.20 8 000 000.00 0.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 091 472.88 6 702.00 2 512 381.00 2 000 274.26 3 109 241.63 8 000 000.00 3 120 996.85 1 610 088.58 4 273 806.21 2 019 189.13 1 908 347.88 7 189.00 2 277 027.88 261 225.75 1 808 558.46 261 348.00 3 091 622.56 1 076 368.84 1 318 576.38 16 688.00 832 195.56 120 927.00 1 463 539.28 530 444.75 3 047 372.32 652 936.60 70 977.00 795 402.00 392 Inversión 1 Inversión Const. Sist. De Riego Tirina (Tacobamba) Const. Sist. Riego Thiu Pampa - Tullmisa (Ckochas) Inversión Const. Sist. Riego Sococha (Villazon) 1 Inversión Const. Sist. Riego Cayanta (Pocoata) 1 Inversión 1 Inversión Const. Sist. Riego Chichuyo (Porco) Const. Represa Y Sist. De Riego Corral Mayu (Ravelo (A. Moro Moro)) Inversión Ampl. Sist. Riego Casa Grande (Mojinete) 1 Inversión Const. Sist. Riego Chaqui Baños (Chaqui) Construcción de Sistema de Riego Quitafaya (Colquechaca) Construcción Sistema de Riego Quesimpuco (Pocoata) Construcción Sistema de Riego Ovicera y Comunidades (Caripuyo) 1 Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Construccion Sistema de Riego Lonte Construccion Represa y Sistema de Riego Mayu Tambo Construcción Construcción Sistema de Riego Challacota (Puna) Construcción Sistema de Riego Cazon (Cotagaita) Construcción Construcción Represa Tuisuri Jakewayu Palca (Tinguipaya) Construcción sistema de riego Ovicera y comunidades (Caripuyo) Inversión Construcción Represa Coipipasi (Quelaque) Inversión Inversión Inversión Inversión 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 1 1 1 1 1 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 2 248 866.18 286 332.00 1 339 912.26 893 149.71 2 947 823.64 746 802.90 904 755.50 514 616.00 355 928.97 1 393 547.00 3 464 724.77 11 671 539.00 371 256.27 1 204 240.00 981 307.47 3 063 926.00 2 764 605.92 217 157.21 1 457 198.91 574 230.04 11 766.00 4 886 720.08 4 477 844.11 1 974 897.21 1 371 498.43 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 121 320.90 1 74 867.00 1 1 1 1 0.00 2 242 343.24 7 548 284.18 1 301 426.37 192 061.80 37 660.06 0.00 8 961 728.23 3 103 523.55 0.00 0.00 1 398 412.21 393 Construcción Sistema de Riego Chalavi Construcción Represa y Sistema de Riego Kara Karita Construccion Sistema de Riego Niñukollu Chackatani Construccion Sistema de Riego Chackatani y Comunidades COSTO TOTAL PROYECTO 0.00 1 PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 0.00 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 56 000.00 105 000.00 51 750.00 293 250.00 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 59 900.00 1 1 0.00 0.00 0.00 0.00 67 700.00 1 74 000.00 1 69 000.00 1 1 1 Construccion Sistema de Riego Rancho Mayu Construccion Sistema de Riego Cuenca Questuchi 1 Const. Sistema De Riego Integral Ckacka Kollu 1 Const. Sistema De Riego Collpa Uno Construcción Represa y Sistema de Riego Kisivillque y Comunidades Construcción Represa y Sistema de Riego Popusiri y Comunidades Construcción Sistema de Riego Sacana y Comunidades Construcción Represa y Sistema de Riego Ichucollo 1 105 000.00 350 000.00 105 000.00 203 000.00 87 000.00 0.00 291 331.80 68 092.49 272 369.97 1 504 050.00 69 000.00 1 1 1 1 1 1 350 000.00 350 000.00 1 Construcción Sistema de Riego Sarcuri Construccion Sistema de Riego Charaja 2020 Construcción Represa y Sistema de Riego Liste y Comunidades Construcción Sistema de Riego Cuenca Rio Sihuenghani Construcción Represa y Sistema de Riego Cantón Tuctapari Construcción Represa Y Sistema de Riego Coataca Construcción Represa y Sistema de Riego Tirani Kullcu San Bartolomé 2019 Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN 0.00 69 920.00 105 000.00 260 400.00 65 100.00 105 000.00 0.00 0.00 99 097.60 0.00 0.00 297 900.00 137 600.00 34 400.00 210 582.40 1 504 050.00 394 Pre Inversión Construcción Represa Jhanajkuchu 1 Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Puca Punta Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Talula Pre Inversión Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Pucara Construcción Represa y Sistema de Riego Rodeo Pampa Pre Inversión Construcción Represa Sullcari Pre Inversión Construcción Represa Ckasa Mayu Construcción Represa y Sistema de Riego del Ayllu Sullca Inari Pre Inversión Pre Inversión Manejo Integral de Sistemas de Riego Siporo Construcción Sistema de Riego Inckacka (Mayu Tambo) Construcción Sistema de Riego Chullchucani. Fase II Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Toquensa II Pre Inversión Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Juthi Construcción Represa Sistema de Riego Tomocori Construcción Sistema de Riego ThacaraquiRamadera- Qhachupata Construccion Sistema de Riego Julipampa Pati Pati Construcción Sistema de Riego Rio Molino Jarana Pre Inversión Construcción Represa Awatiña Kullcu Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión 2020 1 Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Agua de Castilla Ampliación Sistema de Riego Canaviri Municipio Belén de Urmiri 2019 Pre Inversión 2017 NOMBRE DEL PROYECTO 2016 FASE 2018 GESTIÓN 1 1 1 1 1 1 1 1 1 PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 203 280.00 60 720.00 232 000.00 58 000.00 284 800.00 71 200.00 255 000.00 0.00 0.00 0.00 140 000.00 140 000.00 360 000.00 90 000.00 0.00 0.00 272 338.40 68 084.60 0.00 0.00 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 0.00 300 000.00 69 000.00 276 000.00 266 000.00 2 447 000.00 87 000.00 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 3 850 000.00 149 500.00 1 100 000.00 1 1 1 1 1 1 1 1 COSTO TOTAL PROYECTO 1 0.00 0.00 92 000.00 92 000.00 0.00 0.00 203 000.00 0.00 348 787.50 6 212.50 0.00 0.00 206 705.24 58 000.00 232 000.00 38 250.00 216 750.00 60 000.00 3 021 859.00 3 850 000.00 3 085 413.00 58 800.00 395 Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Challacota Inversión Preservación y Establecimiento Espina de Mar Para Control Erosión Inversión Desarrollo Innovación Tecnológica y Producción Agropecuaria en Chinoli. Fase II Inversión Mejoramiento Tecnologico Centros Productivos Escara. Payaquilama. Chaqui y Ñuqui Inversión Desarrollo Innovación tecnológica y Producción Agropecuaria en Chinoli Inversión Implementacion Unid. Produc. Agricolas Quinua Organica R. Sud Oeste Subtotal G. Corriente Subtotal Pre Inversión Subtotal Inversión Stria. Deptal. De Minería Y Metalurgia Subtotal G. Corriente Subtotal Pre Inversión Subtotal Inversión TOTAL PILAR 7 2020 2019 1 1 PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 308 709.93 0.00 85 019.82 691 599.10 608 431.64 373 246.42 2 097 380.00 0.00 1 16 633.02 0.00 42 PILAR 7: SOBERANIA SOBRE NUESTROS RECURSOS NATURALES Construcción Laboratorio De Análisis MineralóPre Inversión gico Potosí G Cte Inver- Prosp.Y Expl.Geologica Minera Cerros Huajkajchi Grande Y Chico (Sergeomin) 1 sión G Cte Inver- Prospección Y Exploración Geológica Minera Sector Meseta De Los Frailes Dpto (Sergiomin) sión G Cte Inver- Prosp. Y Expl. Geo. Minera En Los Sectores De Llallagua Y Uncia (Sergiomin) sión Prospección Geológica Minera En El Sector De G Cte Inver- Todos Santos Del Departamento De Potosi (Sergiomin) sión Programa COSTO TOTAL PROYECTO 66 000.00 1 9 11 22 TOTAL PILAR 6 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN 9 14 36 7 3 43 9 11 53 59 53 73 9 4 28 41 3 085 413.00 50 371 619.14 24 490 421.27 830 878 493.16 8 419 444.32 3 711 900.40 187 829 536.26 7 975 442.97 1 690 906.87 219 392 004.62 9 113 209.85 1 526 757.83 193 436 488.94 12 581 761.00 8 911 393.17 162 542 560.34 12 281 761.00 8 649 463.00 67 677 903.00 905 740 533.57 199 960 880.98 229 058 354.46 204 076 456.62 184 035 714.51 88 609 127.00 340 000.00 1 0 0 0 1 050 000.00 2 250 000.00 1 2 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 250 000.00 1 800 000.00 2 250 000.00 2 250 000.00 480 800.00 601 000.00 601 000.00 2 898 769.92 3 300 821.09 3 721 397.76 4 404 733.00 4 404 733.00 35 263 254.77 0.00 340 000.00 6 198 769.92 8 550 821.09 6 002 197.76 7 255 733.00 35 603 254.77 6 198 769.92 7 255 733.00 340 000.00 8 550 821.09 6 002 197.76 7 595 733.00 7 255 733.00 396 2020 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 PILAR 8: SOBERANIA ALIMENTARIA Inversión Costruccion de Alamcenes SEDEGES Potosi Gasto Cte. Servicio Departamental Agropecuario (Chinoli) Inversión Desarrollo Sistema de la Seguridad Alimentaria y Gestión de Riesgo Inversión 1 1 1 TOTAL PILAR 8 1 1 1 Construcción Mercado Campesino Cantumarca Fortalecimiento al Consejo Departamental de Alimentación y Nutrición Potosí Inversión Subtotal G. Corriente Subtotal Pre Inversión Subtotal Inversión 127 319.40 521 674.97 103 686.18 24 198.83 109 409.02 555 894.44 208 978.65 165 810.78 2 911 633.49 4 943 166.69 450 908.65 168 960.80 398 357.00 918.50 50 000.00 103 686.18 24 198.83 724 855.24 828 541.42 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 0 1 833 294.03 0.00 10 503 623.37 2 2 4 3 1 12 336 917.40 PILAR 9: SOBERANIA AMBIENTAL CON DESARROLLO INTYEGRAL RESPETANDO LOS DERECHOS DE LA MADRE TIERRA Construcción Defensivos para Recuperación de 0.00 486 797.38 Inversión Tierras en la Cuenca Pocoata 1 Construcción Defensivos para Recuperación de 2 681 342.09 1 093 790.51 Inversión Tierras en la Cuenca Colquechaca 1 Construcción Defensivos con Gavión Comuni784 169.22 Inversión dades Suturi. Japotea y Cataquea 1 Recuperación de Tierras Agrícolas en el Rio 2 347 580.45 8 661 043.49 Inversión Sococha 1 Recuperacion Tierras C/Defensivos en el Ayllu 0.00 Inversión Aymaya 1 Inversión Inversión Pre Inversión Construccion Defensivos Tupiza Recuperacion Tierras Agricolas C/ Defensivos Canton Quivincha Construccion Defensivos para Recuperación de Tierras Comunidad de Talula 798 000.00 798 000.00 109 409.02 798 000.00 798 000.00 3 646 288.54 5 631 570.94 500 908.65 0.00 3 670 487.37 5 740 979.96 1 298 908.65 798 000.00 1 120 000.00 1 800 000.00 1 800 000.00 2 817 004.00 4 050 000.00 500 000.00 0.00 2 000 000.00 1 520 000.00 98 202.38 585 000.00 503 081.00 1 1 1 1 6 728.69 798 000.00 293 569.00 397 Pre Inversión Const. Defensivos C/Gaviones Com. De Quebrada Pre Inversión Construcción Defensivos para Recuperación de Tierras Distrito 4 Cotagaita 1 Pre Inversión Construcción Defensivos para Recuperación de Tierras Carpa Pampa Pujyu Pata Huaylulu 1 Pre Inversión Construcción Defensivos Rio Chilaca 1 Gasto Cte. Secretaria Departamental de la Madre Tierra Recursos Propios Gasto Cte. 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 37 244.72 1 1 EJECUTADO 2018 135 000.00 116 000.00 144 000.00 1 1 1 1 1 1 1 1 Gasto Cte. Secretaria Departamental de La Madre Tierra Participar en el programa nacional de restauración y/o rehabilitación (PRONARERE) de zonas de vida del MMAyA Inversión Manejo Integral de la Cuenca Quivincha Inversión Manejo Integral de la Cuenca Tapacari Inversión Manejo Integral de la Cuenca Caluyo Inversión Manejo Integral de la Cuenca Rio Tatasi -Tupiza 1 Inversión Manejo Integral Cuenca Rio Blanco 1 Inversión Manejo Integral Cuencas Iturata. Huaraya Y Ticanoma Inversión Implem. Sistema Departamental De Monitoreo Y Vigilancia De La Calidad Hidrica Potosi Inversión Manejo Integral Cuenca Quinamara 2 544 616.28 6 000.00 2 631 560.11 2 936 832.41 30 000.00 30 000.00 3 298 559.00 3 298 559.00 500 000.00 1 1 2 175 815.75 0.00 566 685.30 458 953.38 179 759.00 700 849.71 1 187 287.75 0.00 30 000.00 65 000.00 0.00 499 614.89 1 304 002.24 1 500 000.00 377 125.00 748 903.61 104 587.00 51 096.39 1 22 014.30 1 847 234.00 1 273 062.64 241 400.34 1 520 000.00 30 000.00 1 200 000.00 179 759.00 1 1 695 691.91 2 298 635.78 65 000.00 398 GESTIÓN Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Gasto Cte. Inversión Inversión Inversión Manejo Integral de la Microcuenca Calojsa Coataca Manejo Integral Cuenca Confluencia Ríos Talina y San Juan del Oro Manejo Integral Cuenca Rio Cayara y sus Afluentes Manejo Integral Cuenca La Lava Manejo Integral Cuenca Rio Poco Poco Manejo Intgeral de la Microcuenca Torotoro Manejo Integral de la Cuenca de los Ríos Huari Huari y Chaqui Mayu Manejo Integral Cuenca Rio Blanco Plan director de la cuenca Rio Caine “Manejo Integral Cuencas Río Chayanta - Colcha Manejo Integral Cuenca - Chuquihuta Programa Asistencia a Zonas de Desastres Naturales Pts. Equip. Para Rehabilitación Y Reconstrucción Por Emergencias Climáticas En El Departamento De Potosí Equipamiento de maquinaria y equipo para la ejecución del Plan Departamental de prevención y atención de desastres y/o emergencias Implementacion y Mej. De la Gestion Integral de Residuos Solidos en la Mancom. de la Gran Tierra de los Lipez 2020 2019 2018 2017 NOMBRE DEL PROYECTO 2016 FASE COSTO TOTAL PROYECTO 700 261.55 1 PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTADO 2016 524 144.28 EJECUTAD0 2017 96 443.68 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 50 000.00 28 303.94 1 377 125.00 38 511.22 1 1 1 132 956.25 104 587.00 411 937.44 267 996.50 1 1 1 1 1 1 EJECUCION 2020 1 200 000.00 64 800.00 259 200.00 7 237 496.50 4 881 091.13 1 291 776.00 6 808 474.86 6 000 000.00 6 000 000.00 11 635 043.00 1 1 19 679.54 8 272 986.63 0.00 0.00 5 074 000.03 3 585 811.99 25 680.00 1 1 Subtotal G. Corriente 2 2 2 4 4 45 697 189.29 9 782 112.78 7 512 651.24 9 745 307.27 9 328 559.00 9 328 559.00 Subtotal Pre Inversión 4 1 0 1 1 5 580 749.41 466 528.69 259 200.00 6 000.00 2 037 244.72 2 811 776.00 Subtotal Inversión 5 1 5 7 6 12 156 141.56 22 524 685.82 22 218 492.58 14 061 583.60 4 252 151.00 15 14 126 490 993.26 22 404 783.03 30 296 537.06 31 969 799.85 25 427 387.32 16 392 486.00 TOTAL PILAR 9 9 5 9 75 213 054.56 399 2019 2020 PILAR 11: SOBERANIA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PUBLICA Gasto Cte. Dirección Jurídica 1 Gasto Cte. Administración Central 1 Gasto Cte. Dirección de Auditoria Interna 1 Secretaria Departamental de Coordinación Gasto Cte. General 1 Gasto Cte. Secretaría Deptal. Administrativa Financiera 1 Secretaria Deptal. de Planificación y ProgramaGasto Cte. ción 1 G Cte Inversión Transferencias corrientes 1 G Cte Inversión Transferencias de Capital 1 Implementacion Programa de Inversión Pública Sector Urbanismo Gobierno Autónomo DeparInversión tamental Potosí Implementacion Programa de Inversión Pública Cofinanciado Mi Riego Gobierno Autónomo Inversión Departamental Potosí Gasto Cte. Asamblea Legislativa Departamental 1 Gasto Cte. Delegaciones Provinciales 1 Programa Participación y Control Social 1 Gasto Cte. Seguridad Ciudadana 1 Construcción y Equipamiento Centro de ManInversión tenimiento Policial (CEMAPOL) Construccion Estacion Policial Integral Villa Inversión Santiago D-8 Inversión Const. Infraest. Policial Felcc (Ex Ptj) Inversión Const. Estacion Policial Integral D-7 (San Pedro) Construccion Inmueble Fuerza Especial de Inversión Lucha Contra el Narcoltrafico - F.E.L.C.N. Potosi Construccion Edificio Fiscalia Del Dpto. De Inversión Potosi G Cte Inversión Regimen Penitenciario 1 2018 NOMBRE DEL PROYECTO PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2017 FASE 2016 GESTIÓN 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 COSTO TOTAL PROYECTO EJECUTADO 2016 EJECUTAD0 2017 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 1 817 050.53 5 227 435.34 1 604 966.97 1 923 421.90 6 017 065.87 1 692 938.36 2 287 805.61 7 424 206.63 2 066 814.30 2 573 276.00 7 806 633.00 2 239 448.00 2 573 276.00 7 356 633.00 2 239 448.00 2 573 276.00 7 356 633.00 2 239 448.00 2 194 554.95 2 168 679.63 2 518 503.90 3 045 037.00 3 045 037.00 19 900 354.58 25 878 492.41 27 273 763.45 40 605 081.00 36 528 662.00 3 045 037.00 2 614 816.55 2 583 517.98 2 419 381.38 3 861 897.00 3 861 897.00 3 069 647.00 2 957 582.00 3 654 880.75 2 120 460.50 2 001 829.00 2 001 829.00 3 782 528.00 7 728 749.75 13 840 230.28 60 740 669.94 79 121 303.82 22 574 763.00 12 000.00 0.00 2 307 492.00 0.00 50 000.00 16 849 639.62 1 835 810.30 13 181.00 528 557.10 16 440 849.17 2 030 484.56 31 117.40 1 844 167.15 18 670 231.55 2 310 228.66 9 394.00 844 717.45 0.00 4 000 597.59 1 173 457.00 1 024 765.26 1 069 027.96 1 1 424 900.00 1 1 1 1 2 246 666.28 2 657 446.15 19 320 000.00 2 689 537.00 60 000.00 6 706 391.00 3 298 559.00 5 096 068.00 5 090.00 2 406 776.00 36 528 662.00 3 861 897.00 1 835 290.08 1 080 523.28 5 696 967.00 4 717 743.00 1 644 194.00 6 349 518.00 144 612.00 269 644 096.00 3 473 775.54 584 763.00 1 842 756.00 1 1 19 320 000.00 2 689 537.00 60 000.00 6 706 391.00 2 994 983.40 7 000 000.00 4 298 577.00 7 577 897.00 2 706 264.00 2 706 264.00 76 851.00 400 Inversión Inversión Inversión Inversión Gasto Cte. Inversión Construcción Centro de Readaptación Productiva Ciudad de Uyuni Construcción Centro de Readaptación Productiva Ciudad de Villazón Remodelacion Centro Penitenciario Cantumarca y Accesos Ampl. Y Mejoramiento Del Centro De Readaptacion Productiva Santo Domingo De Cantumarca Previsiones Para Gasto de Inversión Apoyo Departamental Ordenamiento Territorial - Plan Deptal. Subtotal G. Corriente Subtotal Pre Inversión Subtotal Inversión TOTAL PILAR 11 PILAR 12: DISFRUTE Y FELICIDAD Gasto Cte. Festival Internacional de la Cultura FIC Subtotal G. Corriente Subtotal Pre Inversión Subtotal Inversión TOTAL PILAR 12 2020 PRESUPUESTO POR GESTIÓN 2019 2018 NOMBRE DEL PROYECTO 2017 FASE 2016 GESTIÓN 1 1 COSTO TOTAL PROYECTO 1 1 1 EJECUTADO 2018 EJECUCION 2019 EJECUCION 2020 1 826 094.40 12 119 324.00 3 932 642.53 1 062 110.10 4 404 733.00 83 561.45 2 001 829.00 0.00 394 239.02 1 400 000.00 1 000 000.00 3 420 832.09 204 899 108.29 37 425 763.00 93 327 571.00 634 230.00 1 13 14 14 14 14 865 011 762.55 1 4 1 3 2 0.00 53 013 705.17 14 18 15 17 16 918 025 467.72 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 65 519 364.97 81 763 291.61 135 101 992.86 11 103 272.75 8 466 291.50 90 229 76 622 637.72 583.11 7 957 284.92 143 059 277.78 377 635 204 991 308.00 805.11 19 399 473.00 6 087 383.00 397 035 211 078 691.00 278.11 5 000 000.00 5 997 325.97 0.00 0.00 999 360.97 999 360.97 998 745.00 998 745.00 999 220.00 999 220.00 1 500 000.00 1 500 000.00 1 500 000.00 1 500 000.00 5 997 325.97 999 360.97 998 745.00 999 220.00 1 500 000.00 1 500 000.00 165 338.53 169 361.53 204 862.00 208 139.00 208 139.00 165 338.53 169 361.53 204 862.00 208 139.00 208 139.00 165 338.53 169 361.53 204 862.00 208 139.00 208 139.00 PILAR 13: REENCUENTRO SOBERANO CON NUESTRA ALEGRIA. FELICIDAD. PROSPERIDAD Y NUESTRO MAR G Cte Inver- Fondo de Fomento a la Educación Civico Pa840 385.00 sión triotica 1 1 1 1 1 Subtotal G. Corriente 1 1 1 1 1 955 840.06 Subtotal Pre Inversión 0.00 Subtotal Inversión 0.00 TOTAL PILAR 13 EJECUTAD0 2017 5 511 634.96 1 1 1 EJECUTADO 2016 955 840.06 401 RESUMEN TOTAL POR PILAR DE EJECUSIÓN DE PROYECTOS Y PRESUPUESTOS EXPRESADOS EN BOLIVIANOS GESTIÓN 2020 EJECUCION 2020 2019 EJECUCION 2019 2018 EJECUTADO 2018 2017 EJECUTAD0 2017 2016 DESCRIPCIÓN PRESUPUESTO POR GESTIÓN COSTO TOTAL PROYECTO Subtotal G. Corriente 68 68 64 66 65 4 116 347 152 718 068 338 772 041 208 764 371 320 1 028 180 139 833 686 147 Subtotal Preinversión 50 45 7 29 35 177 037 572 11 267 014 6 756 505 14 099 874 70 443 284 74 470 896 Subtotal Inversión 138 87 79 100 78 2 694 693 515 564 306 292 540 045 663 574 856 588 661 474 633 354 010 338 TOTAL GASTO CORRIENTE Y INVERSIÓN 6 988 078 239.05 1 293 641 644.32 1 318 843 376.10 1 353 327 782.25 1760098055.38 1 262 167 381.00 EJECUTADO 2016 RESUMEN TOTAL POR PILAR DE EJECUSIÓN DE PROYECTOS Y PRESUPUESTOS EXPRESADOS EN BOLIVIANOS 2016 2017 2018 2019 2020 GESTIÓN PILAR COSTO TOTAL PROYECTO TOTAL PILAR 1 TOTAL PILAR 2 TOTAL PILAR 3 TOTAL PILAR 4 TOTAL PILAR 5 TOTAL PILAR 6 TOTAL PILAR 7 TOTAL PILAR 8 TOTAL PILAR 9 TOTAL PILAR 11 TOTAL PILAR 12 TOTAL PILAR 13 15 101 49 3 4 42 2 2 9 14 1 1 9 58 25 3 4 59 2 2 5 18 1 1 12 27 20 3 3 53 1 4 9 15 1 1 9 36 27 2 2 73 1 3 15 17 1 1 8 60 30 2 2 41 1 1 14 16 1 1 288 117 436.70 2 255 421 546.99 2 087 566 082.89 21 048 668.22 49 481 486.35 905 740 533.57 35 603 254.77 12 336 917.40 126 490 993.26 918 025 467.72 5 997 325.97 955 840.06 TOTAL GENERAL 243 187 149 187 177 EJECUTADO 2016 53 451 552.22 513 382 159.53 349 097 465.43 21 048 668.22 49 481 486.35 199 960 880.98 6 198 769.92 828 541.42 22 404 783.03 76 622 637.72 999 360.97 165 338.53 6 988 078 239.05 1 293 641 644.32 PRESUPUESTO POR GESTIÓN EJECUTAD0 EJECUTADO EJECUCION 2017 2018 2019 56 991 751.08 65 094 332.40 57 902 528.00 454 234 038.90 408 342 651.28 530 159 696.28 370 840 921.08 409 323 766.87 489 393 433.51 16 329 583.90 22 496 916.18 15 594 490.00 57 473 191.52 56 017 321.55 49 946 747.00 229 058 354.46 204 076 456.62 184 035 714.51 8 550 821.09 6 002 197.76 7 595 733.00 3 670 487.37 5 740 979.96 1 298 908.65 30 296 537.06 31 969 799.85 25 427 387.32 90 229 583.11 143 059 277.78 397 035 278.11 998 745.00 999 220.00 1 500 000.00 169 361.53 204 862.00 208 139.00 EJECUCION 2020 54 677 273.00 349 303 001.00 468 910 496.00 15 594 490.00 47 839 945.00 88 609 127.00 7 255 733.00 798 000.00 16 392 486.00 211 078 691.00 1 500 000.00 208 139.00 1 318 843 376.10 1 262 167 381.00 1 353 327 782.25 1 760 098 055.38 402 Anexo 2: Cartera de proyectos de programas ÁREA TEMÁTICA 1: Primera Infancia ACCIONES Conformación de un Comité de Coordinación Técnica intersectorial para la atención al Desarrollo Infantil Temprano. Programa Departamental de orientación familiar para niños y niñas en riesgo de perder el derecho a la familia. Fortalecimiento de programas de atención sanitaria en establecimientos de salud para la atención y protección a niñas y niños entre 0 a 5 años y que acceden a alimentos nutritivos y complementarios en sus hogares, en los servicios de atención social (guarderías, centros de acogida) y de Desarrollo Infantil Temprano. Programa educativo en crianza, cultura del buen trato y desarrollo integral de niñas y niños de 0 a 5 años edad Programas de capacitación teórico-práctica en la preparación de alimentos bajo supervisión nutricional en guarderías. centros de acogida y en los hogares de niñas y niños de 0 a 5 años Programa de sensibilización a mujeres embarazadas y madres lactantes, en salud integral, higiene y nutrición. Fortalecimiento del programa de cobertura de consultas prenatales y post natales para un mayor beneficio a los programas sociales: Bono Juana Azurduy, Subsidio de lactancia. 2016 2017 Programa de Capacitación y Sensibilización en Desarrollo Integral Temprano a nivel departamental y municipal Programa de comunicación para la difusión masiva de campañas de desarrollo infantil y prevención de violencia en todas sus formas. TOTAL ÁREA TEMÁTICA 2: Trabajo infantil. trabajo adolescente ACCIONES Programa departamental de protección social que incide en la eliminación de las determinantes del trabajo infantil. Sistema de seguimiento a las políticas públicas a través del Sistema Integral de protección de la niñez y adolescencia en actividad laboral en el departamento de Potosí. Programa Departamental de formación y orientación para la inserción laboral digna de adolescentes en concurrencia con los GAM. Jefatura de Trabajo e instituciones de apoyo a adolescentes. TOTAL 2016 80 000.00 50 000.00 130 000.00 2018 2019 2020 TOTAL 50 000.00 50 000.00 50 000.00 50 000.00 200 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 600 000.00 807 809.00 5 385 395.00 5 385 395.00 5 385 395.00 16 963 994.00 120 000.00 400 000.00 400 000.00 400 000.00 1 320 000.00 120 000.00 120 000.00 120 000.00 120 000.00 480 000.00 600 000.00 600 000.00 600 000.00 600 000.00 2 400 000.00 1 000 000.00 1 000 000.00 1 000 000.00 1 000 000.00 4 000 000.00 75 000.00 240 000.00 240 000.00 240 000.00 795 000.00 40 000.00 40 000.00 40 000.00 2 962 809.00 7 985 395.00 7 985 395.00 2017 2018 2019 40 000.00 160 000.00 7 985 395.00 26 918 994.00 2020 TOTAL 200 000.00 200 000.00 200 000.00 200 000.00 880 000.00 98 000.00 98 000.00 98 000.00 98 000.00 442 000.00 280 000.00 578 000.00 280 000.00 578 000.00 280 000.00 578 000.00 280 000.00 578 000.00 1 120 000.00 2 442 000.00 403 ÁREA TEMÁTICA 3: Embarazo adolescente ACCIONES 2016 2017 Programa de atención médica y psicológica a adolescentes víctimas de violencia sexual que desemboca en embarazos no deseados Estrategias intersectoriales (salud sexual y reproductiva, nutrición, agua, saneamiento, seguridad ciudadana), que garanticen una maternidad segura a las adolescentes embarazadas. Programa de capacitación al personal de salud en atención diferenciada y derechos sexuales y reproductivos a adolescentes embarazadas. Programa de salud integral para adolescentes embarazadas que acceden a servicios y centros de atención diferenciada en todas las Redes de Salud del departamento de Potosí. Programa de información, Comunicación y capacitación, dirigida a adolescentes sobre relaciones sexuales responsables. Programas de Sexualidad Integral en el Sistema de educación Regular (currículos bajo la modalidad de escuelas abiertas) TOTAL - 2018 2019 2020 TOTAL 70 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 520 000.00 70 000.00 250 000.00 250 000.00 250 000.00 820 000.00 200 000.00 200 000.00 200 000.00 200 000.00 800 000.00 800 000.00 800 000.00 800 000.00 800 000.00 3 200 000.00 50 000.00 50 000.00 50 000.00 50 000.00 200 000.00 800 000.00 800 000.00 800 000.00 800 000.00 3 200 000.00 1 990 000.00 2 250 000.00 2 250 000.00 2 250 000.00 8 740 000.00 2017 2018 2019 ÁREA TEMÁTICA 4: Adolescentes con responsabilidad penal. consumo de drogas y alcohol ACCIONES 2016 Elaboración de una propuesta de Ley Departamental de apoyo integral a adolescentes con responsabilidad penal y delitos conexos. Elaboración de propuesta de ley departamental de corresponsabilidad parental. 2020 70 000.00 70 000.00 70 000.00 Programa de orientación a adolescentes con responsabilidad penal (Implementación de campañas de prevención bajo la responsabilidad de DNA, SEDEGES, Policía Nacional, Seguridad Ciudadana con participación interinstitucional). TOTAL - TOTAL 70 000.00 80 000.00 80 000.00 80 000.00 80 000.00 320 000.00 150 000.00 150 000.00 80 000.00 80 000.00 460 000.00 ÁREA TEMÁTICA 5: Restitución de niñas. niños y adolescentes a familias ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Programa de prevención y atención a niñas y niños en situación de calle y con problemas de conducta. 140 000.00 140 000.00 140 000.00 140 000.00 560 000.00 Diseño e implementación de un censo departamental de niñas, niños y adolescentes en situación de calle. 200 000.00 500 000.00 119 000.00 119 000.00 938 000.00 Estudio y construcción de casas para niñas, niños y adolescentes en situación de calle. 400 000.00 2 000 000.00 2 000 000.00 4 400 000.00 404 Programa de atención especializada que garantice la restitución de niñas y niños a su derecho a una familia sustituta y de un sistema de seguimiento y monitoreo con el uso de TICs. 100 000.00 200 000.00 200 000.00 200 000.00 700 000.00 50 000.00 50 000.00 50 000.00 50 000.00 200 000.00 Programa de fortalecimiento de equipos multidisciplinarios del GAD y GAM. para la atención integral a niñas y niños en situación de calle en el departamento de Potosí. 140 000.00 8 400 000.00 8 400 000.00 8 400 000.00 25 340 000.00 Programa de acceso a capacitación técnica universitaria y empleo digno para adolescentes que se encuentran en centros de acogida y de reintegración social. 210 000.00 210 000.00 210 000.00 210 000.00 840 000.00 800 000.00 800 000.00 800 000.00 800 000.00 3 200 000.00 2 040 000.00 12 300 000.00 11 919 000.00 9 919 000.00 36 178 000.00 Conformación de un comité de coordinación de promoción del derecho a vivir en familia de niñas y niños en situación de calle. Programas para la implementación de medidas preventivas de apoyo psicosocial y de desarrollo económico dirigido a las familias desde un enfoque de coordinación interinstitucional. TOTAL - ÁREA TEMÁTICA 6: Niñas. Niños y Adolescentes víctimas de violencia ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Programa de sensibilización para la erradicación de la violencia escolar y toda forma de abuso, Agresión, acoso y racismo en instituciones públicas, privadas y centros laborales. 50 000.00 80 000.00 80 000.00 80 000.00 290 000.00 Programa de fortalecimiento e institucionalización del CEPAT a nivel de las 4 regiones del departamento de Potosí. 1 008 000.00 1 008 000.00 1 008 000.00 1 008 000.00 4 032 000.00 4 000 000.00 4 000 000.00 4 000 000.00 4 000 000.00 16 000 000.00 1 008 000.00 1 008 000.00 1 008 000.00 1 008 000.00 4 032 000.00 Creación y construcción de albergues transitorios para víctimas de violencia sexual, en los 40 municipios del departamento, con programas de atención terapéutica. Establecimiento de una Red de servicios integrales especializados (atención, protección, rehabilitación restitución de derechos, social jurídica familiar), para la atención a niñas, niños y adolescentes víctimas de violencia, incorporando ítems de equipos multidisciplinarios en unidades educativas. 405 Programa de prevención de drogodependientes, substancias controladas, pandillas y sensibilización para lograr la reducción en el consumo de alcohol, influyendo en la eliminación de una de las determinantes que ocasiona la violencia intrafamiliar que afecta principalmente a niñas, niños y adolescentes. Diseño. construcción y equipamiento de un Centro Transitorio para Adolecentes Drogodependientes 300 000.00 300 000.00 300 000.00 300 000.00 1 200 000.00 300 000.00 2 000 000.00 2 000 000.00 2 000 000.00 6 300 000.00 8 000 000.00 8 000 000.00 8 000 000.00 8 000 000.00 32 000 000.00 14 666 000.00 16 396 000.00 16 396 000.00 16 396 000.00 63 854 000.00 Diseño, construcción y equipamiento de centros comunitarios vecinales para niñas, niños y adolescentes, que brinda servicios de atención, prevención y protección contra la violencia en coordinación con DNA y SEDEGES. TOTAL - ÁREA TEMÁTICA 7: Niñas. Niños y Adolescentes víctimas de trata. tráfico y delitos conexos ACCIONES Programa departamental de atención a víctimas de trata, Tráfico, delitos conexos y violencia sexual a través de un Consejo Departamental conformado por unidades educativas, SEDEGES, DNA, Otras en el marco del Sistema de la Infancia, Niñez y Adolescencia. 2016 20 000.00 Diseño y construcción de casas de acogida y refugio temporal especializadas a víctimas de violencia. Programa departamental de prevención y fortalecimiento a familias en atención y protección a víctimas de Trata y Tráfico de Personas. Elaboración de propuesta de ley departamental de prevención de trata y tráfico de personas y delitos conexos en el departamento de Potosí, que incluya aspectos de tránsito de niñas, niños y adolescentes en el territorio departamental. TOTAL 2017 2018 2019 2020 TOTAL 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 620 000.00 400 000.00 3 000 000.00 2 000 000.00 1 000 000.00 6 400 000.00 210 000.00 210 000.00 210 000.00 210 000.00 120 000.00 20 000.00 880 000.00 2016 2017 840 000.00 120 000.00 3 360 000.00 2 360 000.00 1 360 000.00 7 980 000.00 ÁREA TEMÁTICA 8: Discapacidad ACCIONES Construcción y equipamiento de un centro integral para personas con discapacidad-Potosí, para una atención integral a las niñas, Niños y adolescentes con discapacidad con enfoque de inclusión social. Programa de difusión y sensibilización para la aplicación efectiva de la normativa para concienciar la eliminación de barreras de todo tipo, en vías públicas, instalaciones y medios de comunicación. 12 600 000.00 2018 2019 12 600 000.00 12 600 000.00 5 812 232.00 50 000.00 50 000.00 50 000.00 2020 TOTAL 43 612 232.00 50 000.00 200 000.00 406 Programa de atención a niñas. niños y adolescentes con discapacidad para la realización de diagnóstico y atención en un entorno social coadyuvante para la habilitación y rehabilitación. Programas psicopedagógicos para niñas, niños y adolescentes con discapacidad para su acceso a una educación inclusiva con apoyo técnico especializado. TOTAL 12 600 000.00 100 000.00 100 000.00 100 000.00 100 000.00 400 000.00 50 000.00 50 000.00 50 000.00 50 000.00 200 000.00 12 800 000.00 12 800 000.00 6 012 232.00 200 000.00 44 412 232.00 ÁREA TEMÁTICA 9: Sistema de protección ACCIONES Conformación y consolidación del Comité Departamental de niñas, Niños y adolescentes. Conformación y consolidación de 40 Comités Municipales de niñas, niños y adolescentes. Programa de fortalecimiento de capacidades, de seguimiento y monitoreo a defensorías de la niñez y adolescencia en el marco del Sistema de Información de la Niña. Niño y Adolescente. TOTAL ÁREA TEMÁTICA 10: Desarrollo Humano ACCIONES Programa socio productivo " Mujeres y hombres trasformando nuestro futuro con autonomía para vivir bien 2019 - 2021" Programa socio productivo para mujeres privadas de libertad "Mujeres construyendo una vida nueva con autonomía para vivir bien". Programa de promoción y sostenibilidad de la Ley 342 "Jóvenes sembrando valores y estrategias y tecnológicas para vivir bien". Programa contra el racismo y toda forma de discriminación "Porque todos somos iguales entre la Ley" Programa Plan Departamental de Alimentación y Nutrición en el marco del Saber Alimentarse para vivir bien 2016 – 2020. Programa de Reglamentación Departamental de creación y funcionamiento del Consejo Departamental de Alimentación y Nutrición CODAN – Potosí. Programa multisectorial de Fortalecimiento al Consejo Municipal de Alimentación y Nutrición COMAN . Programa de reglamentación Departamental sobre la alimentación sana 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 30 000.00 10 000.00 10 000.00 10 000.00 10 000.00 70 000.00 120 000.00 120 000.00 120 000.00 120 000.00 120 000.00 600 000.00 400 000.00 400 000.00 400 000.00 400 000.00 1 600 000.00 530 000.00 530 000.00 530 000.00 530 000.00 2 270 000.00 150 000.00 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 2 000 000.00 1 000 000.00 2 500 000.00 2 500 000.00 900 000.00 80 000.00 300 000.00 80 000.00 407 y adecuada como un derecho humano fundamental 2016 -2020. Programa de cosecha de agua de lluvia Programa de Alimentación Complementaria Escolar 2016 – 2020. Programa uso y aprovechamiento de la biodiversidad para fines nutricionales 2012 -2020. Programa de agricultura Familiar Comunitaria 2016 – 2020. TOTAL 600 000.00 800 000.00 800 000.00 700 000.00 12 260 000.00 ÁREA TEMÁTICA 11: Educación Técnica ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Programa Departamental de ciencia. Tecnología e innovación y el Fondo de Desarrollo Tecnológico e innovación FDTI 2016 – 2020. TOTAL 1 000 000.00 2 016.00 2 017.00 2 018.00 2 019.00 2 020.00 1 000 000.00 ÁREA TEMÁTICA 12: Agropecuario ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Programa de Agricultura Urbana y Periurbana en el Departamento de Potosí. 3 757 040.00 Programa de Fortalecimiento de la Unidad Técnica del Consejo Departamental Económico Productivo - CODEP Potosí. TOTAL 600 000.00 2 016.00 2 017.00 2 018.00 2 019.00 2 020.00 4 357 040.00 ÁREA TEMÁTICA 13: Creación de empresas públicas ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Programa de empresa públicas estratégicas. Programa de empresas estratégicas mixtas. TOTAL 183 953 272.00 408 ANEXO 3: Cartera de proyectos expresado en bolivianos Antecedente Aclaratorio Por la demanda social. se crea una cartera de proyectos a solicitud de los municipios sin contemplar una fecha específica para su ejecución por la falta de recursos económicos. del que tienen plena aceptación y conocimiento. autoridades departamentales y municipales NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION PROVINCIA MUNICIPIO COSTO TOTAL Centro De Transformación De Cereales Provincia Bilbao Rioja Pre Inversión Norte B Bilbao Rioja Acasio Construccion Empedrado Camino Carretero Santa Ana Yambata Pre Inversión Norte B Bilbao Rioja Construccion Camino Carretero Acasio - Villque - Calachua - Catacora Hornoma - Capinota Pre Inversión Norte Construcción Camino Carretero Empedrado Acasio - Arampampa - Toro Toro Pre Inversión Norte Construcción Camino Carretero Empedrado Acasio - Huaylloma Pre Inversión Norte Construcción De Represa Tolapampa Municipio Acasio Pre Inversión Norte B Bilbao Rioja Acasio 250 000.00 Construcción Edificio Residencia Acasio Inversión Norte B Bilbao Rioja Acasio 12 802 777.27 Construcción Puente Vehicular Y Accesos Kachanquiri Inversión Norte B Bilbao Rioja Acasio 3 941 448.00 Construcción Represa T´Ula Pampa Pre Inversión Norte B Bilbao Rioja Acasio 350 000.00 Constuccion Sistema De Riego Niñukollu - Chackatani Pre Inversión Norte B Bilbao Rioja Acasio 350 000.00 Constuccion Sistema De Riego Represa De Totoroma - Sub Centrales Chacatiani - Niñukollu Y Sus Comunidades Pre Inversión Norte B Bilbao Rioja Acasio 350 000.00 Electrificación Rural Para Las Comunidades Faltantes Pre Inversión Norte B Bilbao Rioja Acasio 350 000.00 Forestación Con Manejo Integral De Cuenca De Acasio Fase Ii Pre Inversión Norte B Bilbao Rioja Acasio 350 000.00 Manejo Integral De La Cuenca Caluyo Fase Ii Pre Inversión Norte B Bilbao Rioja Acasio 350 000.00 Acasio - Toro Toro Acasio B Bilbao Rioja Arampampa Acasio B Bilbao Rioja Arampampa Acasio - San Provincial Pedro De Buena Vista 250 000 00 350 000.00 400 000.00 390 000.00 380 000.00 409 NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION PROVINCIA Camino Carretero Hornoma - Catacra - Llallaguani Pre Inversión Norte Gral Bilbao Centros Artesanales Provincia Gral Bilbao Rioja Pre Inversión Norte Gral Bilbao Pre Inversión Norte Gral Bilbao Pre Inversión Norte Pre Inversión Pre Inversión Construccion De Algibes Para Cosecha De Agua Construcción Del Edificio Del Delegado Provincial Construcción Puente Vehicular Kicha Kicha Construcción Puente Vehicular Y Acceso Progresiva 11+055 Tramo Cielo Punku Construcción Puente Vehicular Y Acceso Progresiva 11+60 Tramo Cielo Punku Construcción Puente Vehicular Y Accesos Progresiva 11+600 Tramo Cielo Puncku Construcción Represa Charca Marcavi Construcción Sistema De Riego Cuenca Rio Sihuengani Construcción Sistema De Riego Rancho Mayu Construcción Sistema De Riego Sarcuri MUNICIPIO COSTO TOTAL Arampampa Arampampa Acasio Arampampa Acasio 300 000.00 Gral Bilbao Arampampa 500 000.00 Norte Norte Gral Bilbao Gral Bilbao 250 000.00 400 000.00 Pre Inversión Norte Gral Bilbao Inversión Inversión Norte Norte Gral Bilbao Gral Bilbao Arampampa Arampampa Arampampa Acasio Arampampa Arampampa Inversión Norte Gral Bilbao Arampampa 3 082 345.03 Pre Inversión Norte Gral Bilbao Arampampa 250 000.00 Inversión Norte Gral Bilbao Arampampa 5 225 221.04 Pre Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Norte Norte Norte Norte Gral Gral Gral Gral 350 000.00 300 000.00 1 200 000.00 350 000.00 Construcción Y Habilitación Del Camino Rio Caine - Acasio - San Pedro Chiro Ckasa Inversión Norte Gral Bilbao Charcas - Forestación Y Reforestación A Nivel Provincia Gral Bilbao Rioja Pre Inversión Norte Gral Bilbao Manejo Integral De La Cuenca Kicha Kicha Microcuenca Santiago Catacora Planta Industrializadora De Cereales Y Frutas Recuperacion De Tierras En El Rio Caine Recuperación De Tierras Y Manejo Integral Del Rio Caine Sistema De Riego Con Presa Chaca Lawa Lawa - Calachua - Santiago Sistema De Riego Con Presa Cultani - Calachua Sistema De Riego Con Presa Jarcamani Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Gral Gral Gral Gral Gral Gral Gral Gral Arampampa Arampampa Arampampa Arampampa Arampampa Acasio -San Pedro Arampampa Acasio Arampampa Arampampa Arampampa Arampampa Arampampa Arampampa Arampampa Arampampa Circuito Turistico Pararani - Sarcuri - Jupiri - Chacatiani - Yanayu - Carpacaima - Yambata - Acasio - Arampampa - Toro Toro Construcción Camino Asfaltado Arampampa - Tarata (Tramo Arampampa Rio Caine - Acasio) Construcción Casa De Acogida De La Mujer Construcción Centro De Rehabilitación Del Adulto Mayor Arampampa Bilbao Bilbao Bilbao Bilbao Bilbao Bilbao Bilbao Bilbao Bilbao Bilbao Bilbao Bilbao 200 000.00 350 000.00 150 000.00 950 000.00 777 684.22 300 000.00 350 000.00 150 000.00 400 000.00 500 000.00 400 000.00 400 000.00 300 000.00 300 000.00 300 000.00 410 NOMBRE DEL PROYECTO Mic Cuenca Santiago Catacora Sistema De Riego Compresa Charcamarcavi Sistema De Riego Thaqo Pampa Sistemade Riego Con Presa Charcamarcavi Prospección Y Exploracion Geologica Minera En Los Sectores De Vicente Norte De Tatasi Depto De Potosí Ampliación Sistema De Riego Canaviri Municipio Belén De Urmiri Construcción E Implementación Planta Industrializadora De Papa Región Centro FASE Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión REGION Norte Norte Norte Norte PROVINCIA Gral Gral Gral Gral Bilbao Bilbao Bilbao Bilbao MUNICIPIO Arampampa Arampampa Arampampa Arampampa Inversión Sudoeste Sud Chichas Atocha Pre Inversión Centro Belén De Urmiri Inversión Centro Tomas Frías Cornelio Saavedra Betanzos COSTO TOTAL 400 000.00 300 000.00 350 000.00 300 000.00 10 752 123.80 290 000.00 31 012 740.00 Construcción Puente Vehicular Tres Cruces - Yobeta Inversión Centro C Saavedra Construcción Puente Vehicular Y Accesos Huantapita Construcción Puente Vehicular Y Accesos Mojo Poco Construcción Sistema De Riego Llauchuyo Electrificación Trifásica Siporo-Tecoya Inversión Inversión Inversión Inversión Centro Sud Centro Centro Mejoramiento Camino Mamahota Lika Lika Trapiche Chilcani Inversión Centro C Saavedra C Saavedra C Saavedra C Saavedra Cornelio Saavedra BetanzosTacobambaYotala Betanzos Betanzos Betanzos Betanzos Betanzos Chaqui Inversión Centro C Saavedra Betanzos 140 000 000.00 Inversión Centro C Saavedra Betanzos 1 577 341.00 Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro JM JM JM JM JM JM JM JM JM Linares Linares Linares Linares Linares Linares Linares Linares Linares Caiza D Caiza D Caiza D Caiza D Caiza D Caiza D Caiza D Caiza D Caiza D 900 000.00 31 327 589.95 6 250 000.00 2 500 000.00 600 000.00 25 000 000.00 800 000.00 350 000.00 350 000.00 Inversión Centro J M Linares Caiza D 6 206 287.70 Mejoramiento Y Apertura Camino Puente Méndez Inca Pampa Carmen De Viña Pampa Lluta Transformación Agroindustria De La Zanahoria Y Cebolla Municipio De Betanzos Camino Asfaltado Caiza D - Tumusla (Cotagaita) Construcción Camino Laja Rancho Mollo - Tacara - Chichuyo Construcción Defensivos Para Recuperación De Tierras Rio Chillma Construccion Puente Vehicular Y Accesos Pancoca Construcción Represa Jancko Kala (Caiza D) Construcción Represa Jinchuni Construcción Represa Samana Mocko Tapi - Caiza D Construcción Represa Y Sistema De Riego Canton Tuctapari Construcción Sistema De Riego Cuenca Questuchi Construcción Sistema De Riego Huichaca. Kestuche. Jari. Pancochi. Chavarria Y Churqui Churqui 39 093 915.68 2 669 229.20 2 574 319.04 10 000 000.00 6 000 000.00 24 287 903.93 411 NOMBRE DEL PROYECTO FASE FASE REGION REGION Perforación De Pozos Para Sistema De Riego Comunidades De La Lava. Tres Construcción De Talina. RepresaSalitral Pampoyo - Berenguela Distrito Campaya Cruces. Hornos. Pre Pre Inversión Inversión Centro Norte Construcción De Represa Pukutanka Chacaya Camino Asfaltado Cruce 60 CaripuyoDistrito - Toro Toro Pre Inversión Inversión Norte Norte Camino Asfaltado Morococala - Huanacoma Construcción De Represa Vila Vila Distrito Chacaya Construcción Camino Qotaña - Chaicuriri - Sewengani Construcción Puentes Vehicular Y Accesos Chuquiuta - Ustaya Construcción Camino Vehicular Fase Ii Chorocasi - Caripuyo Empedrado Thaqupalqa - Campaya - Villa Alqarapi - Bombori Construcción De Camino Vehicular Chicmo - Camani Construcción De Puente Vehicular Tanga Tanga Implementación De Banco De Semillas En Distrito Chacaya Construcción De Represa Jachacollo Y Comunidades Implementación Complejo De Transformación Recuperación DeDe Tierras Rio Huanacoma - Azuriri De Alimentos Distrito Campaya Recuperación De Tierras Rio Juntavi - Caripuyo Implementación Piscicultura Ayllu Puraka Construcción De Riego Sacasaca - Chaqui Construcción Vehicular Phuru Muyu MejoramientoPuente Camino Luluni - Karpani - Pujru Pampa - Condorpujio - Cotuto -Construcción Choco - VillaPuente AlcarapiVehicular - Bombori Mas Puestes Y Accesos Rio Palomar (Tramo QhonapayaMejoramiento Camino Pata Pata Grande - Kayma Pampa - Coachapi Puna) Challacunca Uritaca -YCochini - Cotaña - Lacacollo - Cruce Culta Construcción- Puentes Accesos- Qaqachaca Progresiva 09+13 - Más Puentes Construcción Puentes Y Accesos Progresiva 4+555 Mejoramiento CaminoYPuquchata - Pakachi 5+085 Qasa - Qañawiri - Condor Phuyu Construcción Puentes Accesos Progresiva Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Pre Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Centro Centro Norte Centro Pre Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Norte Centro Centro Norte Centro Camino Cruce Kopana - Quinta Pampa- Challakasa. - Compi Mejoramiento De Camino Pairumani Tacagua. Huaylluma. Tarpaca. Torocasa. Tolapalca. Mas Puestes Construcción Camino Copana Arrospata Tururu Mejoramiento Y Mantenimiento Construcción Puente Vehicular Y Camino Accesos Cruce HuaytiVinto - Saca Saca - Payrumani -Construccion Tacagua Y Saca Saca Tirani Luluni Villa Belén Puente Vehicular Y Accesos Janta Palca Planta Industrializadora De Productos Agropecuarios Sur De Oruro Y Norte Restauración De La Iglesia Espiritu Santo Chayanta De Potosí Complejo Productivo De Frutas Ayllu Layme. Puraka. Qaqachaka Turismo Ayllus En Paz Ayllu Laime ComplejoComunitario Productivo De Piscicultura Proyectos Frutícolas Complementación Con Producción De Hortalizas Con Construcción CaminoYCruce Ventilla - Toyoma Palca -Chiroya Asistencia Tecnológica Y Técnica Construcción Centro Piscícola Morochaca Mejoramiento DePuente Camino Interdepartamental Tocopalca- Qampaya-PotosíConstrucción De Luluni. Laruri. Qasiri. Chapichapi Cruce Culta -Oruro Construcción De Represa Ayllu Payme Puraka Proyecto Pscícola Pata Tacoplaca - Vilapata - Juch¨Uy Palca - Morocacha Luluni Aranip Pampa Pre Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte PROVINCIA PROVINCIA MUNICIPIO MUNICIPIO Chuquihuta Caiza D Uncia Chuquihuta Alonso De Ibañez - Caripuyo - Toro R Bustillo Uncia Bilbao Rioja Toro Chuquihuta A DeRIbáñez Caripuyo Bustillo Uncia A De Ibáñez Caripuyo R Bustillo Chuquihuta A De Ibáñez Caripuyo Chuquihuta R Bustillo A De Ibáñez Caripuyo Uncia Chuquihuta A De Ibáñez Caripuyo R Bustillo Uncia A De Ibáñez Caripuyo Chuquihuta A DeRIbáñez Caripuyo Bustillo Uncia A De Ibáñez Caripuyo Chuquihuta R Bustillo C Saavedra Chaqui Uncia C Saavedra Chaqui Chuquihuta R Bustillo Uncia C Saavedra Chaqui Chuquihuta R Bustillo C Saavedra Chaqui Uncia C Saavedra Chaqui Chuquihuta R Bustillo C Saavedra Chaqui Uncia R Bustillo Chayanta Chuquihuta R Bustillo Uncia R Bustillo Chayanta Chuquihuta R Bustillo Chayanta R Bustillo Uncia R Bustillo Chayanta Chuquihuta R Bustillo R Bustillo Chayanta Uncia R Bustillo Chuquihuta Chuquihuta -- Uncia R Bustillo R Bustillo Chuquihuta - Uncia Uncia R Bustillo Chuquihuta R Bustillo Chuquihuta R Bustillo Chuquihuta R Bustillo Chuquihuta - Uncia R Bustillo R Bustillo Chuquihuta - Uncia R Bustillo Chuquihuta J M Linares R Bustillo COSTO TOTAL TOTAL COSTO 600 300000.00 000.00 300000.00 000.00 1 470 000 10 000 300000.00 000.00 18 459 867.41 1 601 557.42 250 000.00 300 000.00 300 000.00 300 000.00 250 000.00 250 000.00 250 250000.00 000.00 250 000.00 250000.00 000.00 1 000 1 718 585.74 300 000.00 8 344 448.19 300919.93 000.00 933 1 326 754.90 300160.03 000.00 1 561 250 000.00 300 000.00 64 652 095.17 22 943 300073.58 000.00 1 973 014.86 250000.00 000.00 250 500 000.00 200000.00 000.00 350 5 000 000.00 300 000.00 1 330 472.00 4 977 300962.75 000.00 300 000.00 250 000.00 412 NOMBRE DEL PROYECTO Aducción De Aguas Termales Y Construcción De Balneareos Tocopalca Luluni Cons Electrificación Rural Distrito Keluyo Y Comunidades Const Implem Complejo Industrial Del Trigo Región Centro Construcción Camino Suchina Alta-Ckalapaya-Limite San Lucas FASE REGION PROVINCIA MUNICIPIO COSTO TOTAL Pre Inversión Norte R Bustillo Chuquihuta 200 000.00 Inversión Inversión Inversión Centro Centro Centro J M Linares J M Linares J M Linares Ckochas Ckochas Ckochas 8 507 470.48 18 138 740.00 43 705 260.55 Construcción Camino Tratamiento Superficial Doble Cruce Sigllani Ckochas Inversión Centro J M Linares Ckochas 16 800 000.00 Construcción Red De Distribución E Implementación Atajados Huara Huara Inversión Centro J M Linares Ckochas 6 442 000.00 Construcción Electrificación Rural Comunidades Faltantes Distrito Mojon Ckasa Cebadillas Inversión Centro J M Linares Ckochas 7 998 396.47 Construcción Puentes Y Acceso Mosoj Molino Inversión Centro J M Linares Ckochas 7 965 468.31 Construcción Electrificación Rural Distrito Ckochas Y Tambillos Construcción Camino Jarca Mayu - Kollpa Mayu - Wichuta - Media Luna Construcción Represa Y Sistema De Riego Cruz Mayu 1 Ampliación Electrificación Rural Comunidades Colcha "K" Construcción Caminos Asfaltado Puente Rio Grande - Cruce Laguna Colorada Construccion Casa De Acogida Y Refugio Para Mujeres Victimas De Violencia Provincia Nor Lipez - San Cristobal Construcción Casa De Acogida Y Refugio Para Niñas. Niños Y Adolecentes Huerfanos Provincia Nor Lipez - San Cristobal Construcción Casa Del Adulto Mayor Provincia Nor Lipez - San Cristobal Construcción De Represa Vinto K Construcción Instituto Tecnológicos Provincia Nor Lipez - San Cristobal Construcción Parque Industrial San Cristobal Construcción Puente Vehicular Rio Grande - Tramo Hito 13-14 Construcción Puerto Seco Provincia Nor Lipez Municipio De Colcha K Construccion Residencia Mallku Villamar Construcción Sistema De Riego Challviri Pampa Construcción Sistema De Riego Colcha K Construcción Sistema De Riego Jalanta Exploración Auro- Argentífera En El Cerro Cachi Laguna Manejo Integral De Cuencas Provincia Nor Lipez - Colcha K Mejoramiento De Caminos Tail Vinto - Cruta De Las Galaxias Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Centro Centro Centro Sudoeste Sudoeste J M Linares J M Linares J M Linares Nor Lipez Nor Lipez Ckochas Ckochas Ckochas Colcha "K" Colcha "K" 5 495 510.22 36 880 294.34 8 667 160.18 3 500 000.00 104 521 985.53 Inversión Sudoeste Nor Lipez Colcha "K" 3 620 000.00 Inversión Sudoeste Nor Lipez Colcha "K" 3 320 000.00 Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Nor Lipez Nor Lipez Nor Lipez Nor Lipez Nor Lipez Nor Lipez Nor Lipez Nor Lipez Nor Lipez Nor Lipez Sud Lipez Nor Lipez Nor Lipez Colcha "K" Colcha "K" Colcha "K" Colcha "K" Colcha "K" Colcha "K" Colcha "K" Colcha "K" Colcha "K" Colcha "K" Colcha "K" Colcha "K" Colcha "K" 4 500 650.00 8 000 000.00 6 200 000.00 750 000.00 10 000 000.00 750 000.00 3 100 000.00 320 000.00 3 367 631.90 8 000 000.00 1 445 671 92 700 000.00 1 300 000.00 413 NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION PROVINCIA MUNICIPIO COSTO TOTAL Construcción Camino Terraplen San Agustin - Copacabana - Cruce Camino Avaroa Pre Inversión Sud Oeste Nor Lipez Adquisición Equipo Pesado Residencias Macha Tumusla Sedeca Inversión Norte Chayanta Construcción Ampliación Sistema De Riego Titiri Construccion Centro Turistico Balneario Futina Construcción De Represa Y Sistema De Riego Senka Loma Construcción Electrificación Rural Comunidades Colquechaca Fase Ii Construcción Represa Y Sistema De Riego Choquecayara Construcción Sistema De Riego Oficiona Construcción Sistema De Riego Pati Pati - Chairapata - Santa Fe Desarrollo Producción Piscícola Surumi. Kocha. Colquechaca Construcción Camino Aripalca - Palca Higueras - Cerro Colorado - Estumilla Construcción Defensivos Para Recuperación De Tierras Distrito 4 Cotagaita Construcción Electrificación Rural Urito Pasto Wayco Y Comunidades (Cotagaita) Construcción Represa Y Sistema De Riego Cacata - Sivingani Implementacion Granja De Pollos Parrilleros En El Fundo De Escara Implementación Planta De Transformación E Industrialización De Cuero Caprino – Escara Implementación Planta Industrializadora De Frutas Región Sud Manejo Integral De La Cuenca Wislla Toropalca Prospección Y Exploracion Polimetálica Del Distrito Minero Cotagaita (Sb.Sb-Au. Pb-Zn. Ag) Manejo Integral De La Cuenca Cotagaita Construcción De Puente Vehicular Totora I Construcción Sistema De Riego La Viña Construcción De Camino Asfaltado Caiza D - Tumusla Complejo Deportivo Norte Construcción Centro Económico Deportivo Y Cultural Llallagua Construcción De Campo Ferial Norte Construcción De Puente Vehicular Doble Via Verde Ayllu Sikuya Construcción De Una Planta Embotelladora De Agua Dulce Norte Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Sud Sud Sud Sud Sud Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Nor Chichas Nor Chichas Nor Chichas Nor Chichas Nor Chichas Colcha "K" Colquechaca. Pocoata. Ravelo. Ocuri Colquechaca Colquechaca Colquechaca Colquechaca Colquechaca Colquechaca Colquechaca Colquechaca Cotagaita. Vitichi Cotagaita Cotagaita Cotagaita Cotagaita 300 000.00 Inversión Sud Nor Chichas Cotagaita 6 845 411.80 Inversión Inversión Sud Sud Nor Chichas Nor Chichas Cotagaita Cotagaita 13 940 184.00 33 987 589.76 Inversión Sud Nor Lipez Cotagaita 3 726 129.45 Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Sud Sud Sud Sud Norte Norte Norte Norte Norte Nor Lipez Nor Lipez Nor Lipez Nor Lipez R Bustillo R Bustillo R Bustillo R Bustillo R Bustillo Cotagaita Cotagaita Cotagaita Cotagaita Llallagua Llallagua Llallagua Llallagua Llallagua 5 000 000.00 18 000 000.00 4 000 000.00 2 000 000.00 15 587 029.04 9 462 509.86 10 287 639.52 14 172 202.00 9 563 529.00 30 000 000.00 6 873 479.20 3 767 984.24 25 000 000.00 10 149 142.72 20 000 000.00 4 000 000.00 5 461 505.73 250 000.00 60 290 121.10 13 480 000.00 11 511 812.41 13 960 561.81 26 339 249.00 414 NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION PROVINCIA Construcción E Implementación Planta Industrializadora De Papa Tarwi Construccion Electrificacion Rural Del Ayllu Chullpa Y Comunidades Faltantes Construcción Casa De Acogida De La Mujer Construcción Estación Policial Integral - Epi Construccion Instituto Tecnico Superior Industrial Simon Bolivar Uncia Construcción Instituto Tecnico Superior ISEC PIO XII De Llallagua Construcción Parque Industrial Ligero Llallagua Construcción Parque Mirador Turístico Llallagua Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte R Bustillo Bustillos Bustillos R Bustillo R Bustillo R Bustillo R Bustillo R Bustillo Desarrollo Etnoturismo comunitario Ayllus Norte de Potosí Inversión Norte Rafael Bustillos y Chayanta Ensabladora De Linea Blanca Y Fierrocorrugado - Fundación Catavi Prospección Y Exploración De Ag- Zn (Pb-Zn) En El Sector Del Cerro San Pedrito Construcción Planta Industrializadora De Sal En Llica Construcción Asfaltado Camino Chijini Hito 41 Dotación De Ganado Vacuno. Alpaca Y Otros Animales En Belen Construcción Camino La Ciénega - Guadalupe Electrificación Alto Mojinete Y Comunidad Bonete Palca Recuperación De Tierras Cuenca Rio San Juan Del Oro Construcción Sistema De Riego Y Defensivos Mojinete Const Instituto Tecnologico Superior Tomas Katari - Ocuri Construccion Camino Mojon Pampa-Salinas -Chalviri-Titiri-Ckollpa Maragua Construcción Camino Tomoyo-Khara Khara-Peaña Construcción Electrificación Rural Ampliaciones Cantón Ocuri Construcción Represa Y Sistema De Riego Kara Karita Construcción Sistema De Riego Roco Roco Construcción Sistema De Riego Juthi Construcción Represa Y Sistema De Riego Sub Centralia Milluni Construcción Sistema De Riego Comunidad Santa Rosa Construcción Sitema De Riego Subcentralia Bolivar Construcción Represa Y Sistema De Riego Comunidad Laramayu Construcción Sistema De Riego Maragua Construcción Sistema De Riego Subcentralia Avaroa Construcción Sistema De Riego Subcentralia Jaywari Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Norte Norte Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sud Sud Sud Sudoeste Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte R Bustillo R Bustillo D Campos D Campos D Campos Sud Lipez Sud Lipez Sud Lipez Sud Lipez Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta MUNICIPIO Llallagua Llallagua Llallagua Llallagua Llallagua Llallagua Llallagua Llallagua Llallagua. Uncía. Chuquihuta Chayanta. Pocoata y Colquechaca Llallagua Llallagua Uncia Llica Llica Llica Mojinete Mojinete Mojinete Mojinete Ocuri Ocuri-Colquechaca Ocuri. Ravelo Ocuri Ocuri Ocuri Ocuri Ocuri Ocuri Ocuri Ocuri Ocuri Ocuri Ocuri COSTO TOTAL 21 857 011.02 2 646 844.88 7 500 450.39 15 300 189.07 400 000.00 400 000.00 749 441.95 17 133 778.65 3 230 441.67 55 700 000.00 3.942.124.66 8 000 000.00 1 000 000.00 2 000 000.00 62 901 869.26 500 000.00 800 000.00 31 173 644.94 400 000.00 350 000.00 28 288 736.82 8 000 000.00 16 023 247.01 250 000.00 350 000.00 350 000.00 250 000.00 350 000.00 250 000.00 250 000.00 350 000.00 350 000.00 415 NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION PROVINCIA MUNICIPIO COSTO TOTAL Centro Experimental Frutícola Rio Chayanta Complejo Productivo Frutícola Construcción Camino Asfaltado Tramo Crucero - Qaqachaca - Pocoata Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Construcción Camino Chulloca Thako Palca Inversión Norte Construcción Camino Tayoma Palca - Phiñuri-Cuyacachi-Suki-Berenguela Inversión Norte Construcción De Represa Cohuaruma Construcción De Riego Chayanta (Distrito Turberia) Construcción Defensivos Para Recuperación De Tierras Cuenca Pocoata Fase II Construcción Electrificación Rural Distritos Municipio De Pocoata. Construcción Puente Vehicular Cruce Esquena Fábrica De Ladrillos Y Cerámica Industrializacion De Agua Pocoata Manejo Integral Cuenca Pocoata - Fase Ii Modulo Productivo E Industrialización De Carnes Prospección Y Exploracion Geologica Minera Municipio De Pocoata Construcción Represa Y Sistema De Riego Berenguela - Pampoyo - Tambo Kasa - Tako Palca Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta. R Bustillo ChayantaBustillos Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Norte Chayanta Pocoata 350 000.00 Norte Chayanta Pocoata 350 000.00 Sud Sudoeste Centro Centro Centro A Quijarro A Quijarro Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Porco Porco Potosí Potosí Potosí 3 522 832.62 4 500 000.00 929 454.14 999 524.54 983 336.30 Centro Tomas Frías Potosí 150 000.00 Centro Centro Tomas Frías Tomas Frías Potosí Potosí 200 000.00 150 000.00 Construcción Sistema De Riego Comunidad De Chakamayu Construcción Sistema De Riego Ankocala Construcción Ampliación Sistema De Riego Tarwaque Construcción Puente Vehicular Suki - Chiaraquepalca Construcción E Implementación Del Centro Turístico Carma Construcción Y Equipamiento Instituto Tecnológico Superior PORCO Ampliacion Servicio De Maternidad Area De Internacion Hospital Daniel Bracamonte Ampliación Servicio De Neonatologia Hospital Daniel Bracamonte Ampliacion Unidad Transfusional Hospital Daniel Bracamonte Ampliación Y Readecuación De Consultorios Externos - Hdb Ampliación Y Readecuación De Laboratorio Clínico - Hdb Ampliación Y Readecuación De Laboratorios Anatomía Patológica Y Citológica - Hdb Norte Chayanta Ocuri 250 000.00 Norte Chayanta Ocuri 250 000.00 Norte Chayanta Ocuri 250 000.00 Norte Norte Norte Pocoata Pocoata Pocoata Pocoata. Chuquihuta PocoataChuquihuta Pocoata Pocoata Pocoata Pocoata Pocoata Pocoata Pocoata Pocoata Pocoata Pocoata 13 800 000.00 15 000 000.00 729 700 558.76 43 447 797.04 31 026 716.94 14 200 000.00 1 796 997.18 5 500 000.00 7 284 356.97 8 000 000.00 19 500 000.00 13 546 000.00 2 349 000.00 14 000 000.00 3 726 129.45 416 NOMBRE DEL PROYECTO Construcción Almacenes Sedeges (Potosi) Construcción Banco De Sangre De Referencia Departamental Potosí Construcción Camino Cruce Candelaria Turicaya Chica Chaqui Chaqui Construcción De Un Laboratorio Bromatológico - Fitosanitario Construcción Del Departamento De Imagenologia - Hdb Construcción E Implementación De Fabrica De Vidrio Potosí Construcción E Implementación Fábrica De Cerámca Potosí Construccion E Implementacion Sistema De Generación Y Suministro De Oxigeno Medicinal Potosi Construccion Edificio Asamblea Departamental Potosi Construccion Instituto Tecnico Superior Incos Construcción Laboratorio De Análisis Mineralógico Potosí Construcción Museo Mineralógico Ciudad Potosí Construccion Piscina Olimpica Potosi Construcción Represa Manquiri - Achumiri (Potosí) Construcción Terminal Turística Y Multicentro Cultural C De Potosí Construccion Y Equipamiento De Centros Integrales De Rehabilitación Para Personas Con Discapacidad Region Centro Construcción Y Equipamiento Del Servicio De Salud Mental - HDB Construcción Casa Para Niños. Niñas Y Adolescentes Trabajadores (NAT'S) Cuantificación De Recursos No Metalicos Departamento De Potosí Estadium Departamental Potosi Hospital De La Mujer Hospital Oncológico Implementación De La Ruta Turística De Las Haciendas Coloniales En La Región Centro Implementación De Unidades Moviles Del Banco De Sangre De Referencia Departamental Potosi Implementacion Fabrica De Papel Higienico Potosi FASE Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión REGION PROVINCIA MUNICIPIO COSTO TOTAL Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Potosí Potosí Potosí. Tinguipaya Potosí Potosí Potosí Potosí Pre Inversión Centro Tomas Frías Potosí 450 000.00 Pre Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Potosí Potosí Potosí Potosí Potosí Potosí Potosí 250 000.00 7 000 000.00 300 000.00 6 180 000.00 14 923 685.00 12 000 000.00 74 382 471.17 Inversión Centro Tomas Frías Potosí 300 000.00 Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Centro Centro Centro Centro Centro Centro Potosí Potosí Potosí Potosí Potosí Potosí 500 000.00 12 800 000.00 1 272 453.58 2 000 000.00 500 000.00 500 000.00 Inversión Centro Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomás Frías Y Cornelio Saavedra Potosí. Betanzos. Chaqui. Puna 4 000 000.00 Inversión Centro Tomas Frías Potosí 2 400 000.00 Inversión Centro Tomas Frías T Frías - J M Linares Tomas Frías Potosí 15 576 723.51 Implementación Fca Mat Const Arcilla P Ckari. Chullchucani. H Huari Pre Inversión Centro Implementación Museo Etnográfico Y Folklore En La Ciudad Potosí Pre Inversión Centro Potosí - Puna Potosí 950 000.00 1 500 000.00 33 000 000.00 2 500 000.00 250 000.00 1 500 000.00 1 500 000.00 1 100 000.00 400 000.00 417 NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION Implementación Red De Turismo En Salud Y Centro De Convenciones Región Centro Potosí Inversión Centro Manejo Integral Cuenca Ríos Huari Huari- Chaquimayu Inversión Centro Planta De Cemento En El Departamento De Potosí Prospección Y Exploración Geológica Minera Cerros Tollojchi Y Turqui Prospección Y Exploracion Geologica Minera En El Sector De Tawa Ñuñu Prospección Y Exploracion Geologica Minera En Hukajchi Grande Prospección Y Exploración Geológica Minera Sectores Carma Chalajtiri Sistema De Comunicación Amp Electrificación Rural Distrito Otavi.Kepallo. San Lorenzo Y Pampampas 21 Ampliación Sistema De Riego Mojona Construcción Camino Falsuri Cantuyo Construcción De Represa Charcoma Construcción De Represa Chilcani Puna Construcción De Represa Y Sistema De Riego Talacocha Construcción E Implementación Complejo Industrial Del Haba Electrificación Conversión Comunidades Chacabuco Construcción Puente Vehicular Y Accesos Pujina Mayu (Tramo Qhonapaya-Puna) Construcción Puentes Y Accesos Progresiva 12+923 Construcción Represa Jhanajkuchu Construcción Represa Molino Pampa - Trigo Pampa Construcción Represa Monte Rico Puna Construcción Represa Y Sistema De Riego Ayllu Jatun Mankasaya Construcción Represa Y Sistema De Riego Distrito Kepallo-Suquicha Construcción Represa Y Sistema De Riego Kepallo Comunidad Suquicha Construcción Sistema De Represa De Riego Ñuqui Pampa Tambo (Puna) Construcción Sistema De Riego Challacota (Puna) Construccion Sistema De Riego Charojsi Rio Abajo Construcción Sistema De Riego Huancarani (Puna) Construcción Sistema De Riego Pampas 21 (Puna) Construcción Sistema De Riego Payquilama (Puna) Desarrollo Productivo Avícola En Fundo Chinoli Desarrollo Productivo De La Porcinocultura En Chinoli Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro PROVINCIA Tomas Frías T Frías - C Saavedra Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares J M Linares MUNICIPIO Potosí COSTO TOTAL 5 910 347.72 Potosí-Chaqui 10 131 020.82 Potosí Potosí Potosí Potosí Potosí Potosí Puna Puna Puna. Ckochas Puna Puna Puna Puna Puna Puna Puna Puna Puna Puna Puna Puna Puna Puna Puna Puna Puna Puna Puna Puna Puna 213 000 000.00 3 500 000.00 2 231 000.00 3.729.129 45 00 3 500 000.00 2 976 778.08 3 360 361.20 4 512 601.43 14 833 586.63 2 832 393.22 7 076 852.08 59 603 364.22 15 520 438.00 1 109 844.52 8 300 084.77 1 392 779.29 356 000.00 7 450 494.16 5 634 238.37 15 092 423.20 261 450.00 14 207 734.22 18 236 951.08 12 315 206.60 200 000.00 2 303 044.57 15 793 722.35 3 103 309.96 150 000.00 150 000.00 418 NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION PROVINCIA MUNICIPIO COSTO TOTAL Mejoramiento Tecnológico Centros Productivos Escara. Ñuqui. Payaquilama. Chaqui - Fundo Payaquilama Inversión Centro Mejoramiento Tecnológico Centros Productivos Ñuqui. Payaquilama. Chaqui Inversión Centro Centro De Interpretación Histórico Turístico Y Cultural Manuel Asencio Padilla Construcción Camino Lluchu-Molle Molle-Maragua- Tomoyo Inversión Inversión Norte Norte Construcción Camino Río Chayanta– Ravelo–Potolo–Puente Oroya–Kellu Ckasa Inversión Norte Construcción Camino Toroca - Suykara Construcción Camino Vehicular Jiroja - Challuma Construcción Gaviones Y Cuencas Del Rio Tomoyo Y Sus Tres Subcentralias Construcción Instituto Tecnológico Superior Tomás Katari - Ravelo Construcción Puente Vehicular Y Acceso Challuma Contrucción Puente Vehicular Lechera Contrucción Puente Vehicular Pitantora Contrucción Puente Vehicular Y Acceso Jiroja Cosntrucción De Represa Y Sistema De Riego Lacayani Cosntrucción De Represa Y Sistema De Riego Sicuyani Estudio Construcción Gaviones (Defensivos) Comunidad Cercado Totora Planta De Transformación E Industrialización De La Papa En El Municipio De Ravelo Forestación Y Reforestación De Las Microcuencas De Ravelo Implementación De La Ruta Turistica En El Municipio De Ravelo Manejo Integral De La Cuenca Alta Rio Ravelo. Municipio De Ravelo Planta Embotelladora De Agua Natural Y Derivados En El Municipio De Ravelo Producción De Carpa Y Trucha En Estanques En Las Comunidades Del Municipio De Ravelo Ampliación De Electrificación Trifásica Tomoyo Construcción Represa Y Sistema De Riego Comunidad Condolota Construcción Y Sistema De Riego Kara Kara Contrucción Sistema De Riego Kasa Pata Construcción Presa Ulimeka Pachawi Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Linares. Saavedra Chayanta Chayanta Chayanta. C Saavedra Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Inversión Norte Chayanta Ravelo 945 918.00 Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Norte Norte Norte Norte Norte Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo 800 000.00 350 000.00 350 000.00 2 879 452.99 2 744 611.46 J M Linares Puna 2 076 120.00 Puna. Chaquí 6 992 161.40 Ravelo Ravelo - Ocuri Ravelo. Tacobamba Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo 3 392 941.00 10 650 000.00 172 755 557.33 150 000.00 21 437 170.34 15 376 183.54 6 568 160.65 2 360 225.58 120 000.00 250 000.00 3 520 657.58 360 000.00 400 000.00 15 376 183.54 5 655 273.00 1 350 383.00 945 203.00 8 564 204.51 7 086 810.62 419 NOMBRE DEL PROYECTO Construcción Sistema De Riego Tomoyo - Tomoyo "B" Joroya - Llajta Pata 1 Y Llajta Pata Construcción Represa Sistema De Riego Comunidad De Sorocoto - Sorocoto B - Soroscopa De La Subcentralia Sorocoto Complejo Deportivo Sorojchi - Piscina Olímpica Desarrollo Frutícola Sostenible Para La Provincia Chayanta Centro De Agogida Para Mujeres Victimas De Violencia Ravelo Centro De Acogida Para Niñas. Niños Y Adelecentes Trabajadores - Ravelo Casa Del Adulto Mayor Ravelo Implementación De Ruta Turistica En El Municipio De Ravelo Restauración Y Ampliación De Templo Sorojchi FASE REGION PROVINCIA MUNICIPIO COSTO TOTAL Pre Inversión Norte Chayanta Ravelo 250 000.00 Pre Inversión Norte Chayanta Ravelo 250 000.00 Pre Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta Chayanta 500 000.00 20 466 450.00 500 000.00 500 000.00 500 000.00 250 000.00 500 000.00 Construcción Puente Vehicular Y Accesos Río Mojón Inversión Sudoeste Sud Lipez Construcción Puente Vehicular Y Acceso Progresiva 140 Inversión Sud Sud Lipez Proyecto Integral Paso Fronterizo Hitos 13 - 14 Pre Inversión Sud Sud Lipez Mantenimientos Caminos San Cristobal Hitos 13 - 14 Inversión Sud Sud Lipez Construcción Camino Charagua - Yonza - San Pedro De Quemes Inversión Sudoeste D Campos. Nor Lipez Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo Ravelo S A De Esmoruco S A De Esmoruco S A De Esmoruco S A De Esmoruco S P De Quemes - Tahua Pre Inversión Sudoeste Nor Lipez S P De Quemes 250 000.00 Pre Inversión Pre Inversión Sudoeste Sudoeste Nor Lipez Nor Lipez S P De Quemes S P De Quemes 2 000 000.00 1 000 000.00 Pre Inversión Sudoeste Nor Lipez S P De Quemes 250 000.00 Pre Inversión Pre Inversión Norte Norte Charcas Charcas S P De B Vista S P De B Vista 300 000.00 400 000.00 Inversión Norte Charcas S P De B Vista 39 056 087.83 Inversión Norte Charcas S P De B Vista 24 291 864.16 Pre Inversión Inversión Pre Inversión Norte Norte Norte Charcas Charcas Charcas S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista 300 000.00 12 000 000.00 300 000.00 Restauración Y Conservación Patrimonial De Pueblo Quemado. Pueblo Refugio Icala Y Pueblo Tocata Prospección Minera En El Municipio De San Pedro De Quemes Construcción Fábrica De Vidrio Electrificación Rural Comunidades Faltantes Municipio San Pedro De Quemes Construcción Camino Vehicular A La Cruz - Huancarani - Rio Chayanta Construcción De Sistema De Riego Subcentral Chirocari Y Comunidades Construcción Electrificación Rural Cantones San Pedro Quinamara Y Esquencachi Construcción Electrificación Rural Faltantes S P De B Vista San Marcos Micani Construcción Puente Vehicular Caqueri Construcción Puente Vehicular Rio Chayanta Construcción Puente Vehicular Rio Chayanta Chioqara 10 590 889.61 143 012.25 500 000.00 1 000 000.00 21 934 486.55 420 NOMBRE DEL PROYECTO Construcción Puente Vehicular Rio Huaraca Construcción Puente Vehicular Rio Jatunjila Construcción Puente Vehicular Rio Moscari Construcción Puente Vehicular San Pedro Construcción Puente Vehicular Y Acc Rio Huancarani Construcción Puente Peatonal San Marcos Apertura Camino Cruce Layuri - Cochini Construcción Puente Vehicular Y Accesos Rio Chayanta Orqhabamba Construccion Puente Vehicular Y Accesos Rio Tomata Construcción Puentes Vehicular Y Accesos Toracari Construcción Represa Chullpas Abajo Construcción Represa Ilichuya Construcción Represa Omoxa Construcción Represa Quinamara Construcción Represa Sanuni Construcción Riego Orqhabamba (Altoloma) Construcción Sistema De Riego Chintani Construcción Sistema De Riego Micani Construcción Sistema De Riego Sacabamba Construcción Sistema De Riego Sacana Cosntrucción Represa Asiruri FASE REGION Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Desarrollo Integral De Caprinos De Los Municipios San Pedro De Buena Vista. Pre Inversión Toro Toro Y Colquechaca Norte Especies Sostenibles En El Extremo Norte De Potosí - Desarrollo Del Complejo Productivo De Oregano Inversión Norte Manejo Integral De La Microcuenca Esquencachi Manejo Integral Mic Mamania Inversión Inversión Norte Norte Camino Asfaltado Cala Cala - Bolivar - Sacaca Inversión Norte PROVINCIA Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas MUNICIPIO S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista S P De B Vista Charcas Toro Toro Colquechaca S P De B Vista. Torotoro. Ibañez. Bilbao Arampampa. R . Charcas Acasio. Sacaca. Caripuyo Charcas S P De B Vista Charcas S P De B Vista Alonso De Ibañez Sacaca (Oruro-CbbaPotosí) COSTO TOTAL 500 000.00 500 000.00 300 000.00 300 000.00 12 776 087.10 300 000.00 300 000.00 19 348 734.20 343 000.00 7 491 990.96 250 000.00 250 000.00 250 000.00 250 000.00 500 000.00 200 000.00 2 800 000.00 250 000.00 250 000.00 250 000.00 2 500 000.00 150 000.00 4 474 712.22 1 711 722.91 200 000.00 40 000 000.00 421 NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION Camino Cruce Kopana - Quinta Pampa - Kompi Pre Inversión Norte Cons Electrificación Rural Comunidades Faltantes Sacaca Construcción De Puente Vehicular Y Accesos Tarwachapi - Cochipampa Construcción De Represa Y Sistema De Riego Jancarachi - Camani Inversión Pre Inversión Pre Inversión Norte Norte Norte Construcción De Represa Y Sistema De Riego Negro Cueva Pre Inversión Norte Construcción De Represa Y Sistema De Riego Sillo Sillo Y Comunidades Construcción De Represa Y Sistema De Riego Tarwachapi - Inguyo Construcción Del Edificio Del Delegado Provincial Construcción E Implementación Complejo Industrial De Cereales Región Norte Construcción Puente Vehicular Y Accesos Huaraya Construcción Puente Vehicular Y Accesos Kharankani Construcción Represa Y Sistema De Riego Kisivillque Y Comunidades Construcción Sistema De Riego Cochipampa Y Comunidad Lipezcayma Construcción Sistema De Riego Mikani - Charca -Molino Uma Desarrollo Producción Piscícola Mallqukota Manejo Integral De La Microcuenca Kerun Keru Del Municipio De Sacaca Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Norte Norte Norte Inversión Norte Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Norte Norte Norte Norte Norte Sud Norte Pre Inversión Norte Pre Inversión Norte Pre Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Mejoramiento Y Construcción Camino Cruce Sora Sora - Camino - Limite Apillapampa Recuperación De Tierras Agrícolas En Las Cuencas De Huaraya - Hiturata Altatikanoma Ampliación Electrificacion Rural Comunidades Faltantes De San Agustin Complejo Turistico Y Museo San Agustin Construcción Camino San Pablo - San Antonio De Lipez - Todos Santo Construcción Camino Terraplen Cruce Vilama - Zoniquera - Quetena Chico Construcción De Complejo Y Museo Turistico Alota Construcción De Módulo Policial San Agustin Construcción Electrificación Rural Enrique Baldivieso Fase II PROVINCIA Alonso De Ibañez Y Rafael Bustillos A De Ibáñez A De Ibáñez A De Ibáñez Alonso De Ibañez (Oruro-CbbaPotosí) A De Ibáñez A De Ibáñez A De Ibáñez Chayanta Ibáñez A De Ibáñez A De Ibáñez A De Ibáñez A De Ibáñez A De Ibáñez A De Ibáñez A De Ibáñez Alonso De Ibañez (Oruro-CbbaPotosí) MUNICIPIO Sacaca Chayanta COSTO TOTAL 250 000.00 Sacaca Sacaca Sacaca 6 283 238.43 200 000.00 400 000.00 Sacaca 400 000.00 Sacaca Sacaca Sacaca 400 000.00 400 000.00 250 000.00 Sacaca-Caripuyo 64 365 104.60 Sacaca Sacaca Sacaca Sacaca Sacaca Sacaca Sacaca 6 380 207.40 896 276.76 13 980 488.00 420 000.00 9 466 879.00 1 986 433.00 2 511 911.82 Sacaca 200 000.00 A De Ibáñez Sacaca 300 000.00 E E E E E E E San Agustin San Agustin San Agustin San Agustin San Agustin San Agustin San Agustin Baldiviezo Baldiviezo Baldiviezo Baldiviezo Baldiviezo Baldiviezo Baldiviezo 150 000.00 10 000 000.00 300 000.00 300 000.00 200 000.00 200 000.00 23 000 000.00 422 NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION PROVINCIA Construcción Obras De Arte Y Señalización Camino Todo Santos Julaca Construcción Puente Vehicular Y Accesos Agua De Castilla Construcción Puente Vehicular Y Accesos Mejillones Construcción Sistema De Riego Con Perforación De Pozos Cerro Gordo Construcción Sistema De Riego Con Perforación De Pozos Mejillones Construcción Sistema De Riego Todos Santos Planta Envasadora De Agua - La Cascada Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste E Baldiviezo E Baldiviezo E Baldiviezo E Baldiviezo E Baldiviezo E Baldiviezo E Baldiviezo Enrrique Baldiezo Prospección Y Exploración Geológica Minera Sector Coche Sud Inversión Sudoeste Construcción Electrificación Rural San Antonio De Lípez Pre Inversión Sudoeste Sud Lipez Construcción Electrificación Rural Zoniquera Quetena Chico Y Quetena Grande Pre Inversión Sudoeste Sud Lipez Construcción Puente Vehicular Rio San Pablo Inversión Sudoeste Sud Lipez Construcción Puente Vehicular Acceso Polulos - Cerrillos Pre Inversión Sudoeste Sud Lipez Desarrollo Turismo De Base Comunitario Región Sud Lipez Inversión Sudoeste Sud Lipez Construcción Camino Esmoraca - Santa Isabel Pre Inversión Sudoeste Sud Lipez Hidrológico - Hidrogeológico Sobre La Caracterización De Los Manatiales Del Pre Inversión Silala Sudoeste Sud Lipez Implementacion Envasadora De Aguas Del Silala Inversión Sudoeste Sud Lipez Prospección Y Exploración Geologica Minera En El Distrito De Silala Inversión Sudoeste Sud Lipez Apertura Camino Potolo Aysapana Ampliación Construcción Camino Haylla Kasa Pilcomayo Camino Obras Complementarias Tapifaya -Tirina - Talula Inversión Inversión Pre Inversión Centro Centro Centro C Saavedra C Saavedra C Saavedra Construcción Camino Asfaltado Cruce Chaqui - Colavi Inversión Centro C Saavedra Construcción De Riego Aysapana Ceraca Cancha Ancoma Aysajhuasi Construcción Puente Tacobamba Construcción Puente Vilacota Construcción Riego Huani Churro Alto Pre Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Centro Centro Centro Centro C C C C Saavedra Saavedra Saavedra Saavedra MUNICIPIO COSTO TOTAL San Agustin San Agustin San Agustin San Agustin San Agustin San Agustin San Agustin 300 000.00 200 000.00 200 000.00 200 000.00 200 000.00 200 000.00 150 000.00 San Agustin 402 274.00 San Pablo De Lípez San Pablo De Lípez San Pablo De Lípez San Pablo De Lípez San Pablo De Lípez San Pablo De Lípez San Pablo De Lípez San Pablo De Lípez San Pablo De Lípez Tacobamba Tacobamba Tacobamba Tacobamba. Chaqui Tacobamba Tacobamba Tacobamba Tacobamba 180 000.00 240 000.00 9 000 000.00 47 263 998.72 17 869 823.81 200 000.00 766 310.00 16 687 772.57 10 094 522.00 4 000 000.00 3 500 000.00 250 000.00 162 263 857.51 300 000.00 250 000.00 3 000 000.00 250 000.00 423 NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION PROVINCIA MUNICIPIO COSTO TOTAL Construcción Sistema De Riego San Andres Huayllani - Vilavila Pre Inversión Centro C Saavedra Tacobamba 250 000.00 Construcción Sistema De Riego Vilio - Chalama - Taco Taco Construcción Sistema De Riego Chalviri Construcción Sistema De Riego Chivita - Copacabana - Patipati Pre Inversión Inversión Pre Inversión Centro Centro Centro C Saavedra C Saavedra C Saavedra Tacobamba Tacobamba Tacobamba 250 000.00 35 435 236.00 250 000.00 Construcción Sistema De Riego Juruna Pre Inversión Centro C Saavedra Tacobamba 250 000.00 Construcción Sistema De Riego Migma Pre Inversión Centro C Saavedra Tacobamba 250 000.00 Construcción Sistema De Riego Migma Tacohara Alta - Cruz Pampa - Taco Taco Pre Inversión Centro C Saavedra Tacobamba 250 000.00 Construcción Sistema De Riego Tirina - Tipatipa - Arsolepampa Construcción Sistema De Riego Tirina Alta Construcción Sistema De Riego Yajchibajo - Sullchupampa Inversión Pre Inversión Pre Inversión Centro Centro Centro C Saavedra C Saavedra C Saavedra Tacobamba Tacobamba Tacobamba 3 500 000.00 250 000.00 250 000.00 Perforación De Pozos Municipio De Tacobamba En 5 Distritos Pre Inversión Centro C Saavedra Tacobamba 250 000.00 Mejoramiento Camino Gruta De Las Galaxias - Laguna Colorada Inversión Sudoeste Nor Lipez. Sud Lipez Construcción Camino Asfaltado Tahua Limite Departamento De Oruro Desarrollo Complejo Productivo Comunitario Ruta Los Volcanes Circuito Turístico "Isla Tacacaya - Supaychaca - Mosoj Toldo - Aguas Calientes Tinguipaya - Laguna Puca Ckocha - Cerro Malmisa - Cabido Jahuacaya - Igesia Kesojsi -Iglesia Anthura" Cons Electrificación Rural Comunidades Faltantes Tinguipaya Const Defensivos Comunidades . Phisacaña. Markcawi. Huaylluma. Yahua Yahua Const Acceso Camino Puente Caquena (Q'ollana.Q'aña Y Kanasa) Const Defensivos Y Recuperacion De Suelo Cabildo Boyeca - Ulca Const Fabrica De Ceramica Utacalla Const Represa Comunidad Anckara Const Represa Comunidades Ckasapata - Umaque Const Represa Jakewayu Palca Planta Procesadora De Mineral Torcori Construcción Defensivos Comunidades. Phisacaña. Markcawi. Huaylluma. Yahua Yahua Construcción Represa Ckocha Mayu Preforación De Pozos Municipio De Tinguipaya Inversión Inversión Sudoeste Sudoeste D Campos D Campos Tahua. S P Quemez. S P De Lípez Tahua Tahua Inversión Centro Tomas Frías Tinguipaya 1 000 000.00 Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tinguipaya Tinguipaya Tinguipaya Tinguipaya Tinguipaya Tinguipaya Tinguipaya Tinguipaya Tinguipaya 4 865 221.50 11 000 000.00 2 000 000.00 17 000 000.00 6 000 000.00 9 304 921.67 2 222 034.23 14 000 000.00 Inversión Centro Tomas Frías Tinguipaya 14 000 000.00 Pre Inversión Inversión Centro Centro Tomas Frías Tomas Frías Tinguipaya Tinguipaya 300 000.00 500 000.00 264 076 863.63 22 000 000.00 16 000 000.00 424 NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION Const Sistema De Riego Cabildo Hilchaco Const Sitema De Riego Kuchumayu Inversión Inversión Centro Centro Construcción Camino Asfaltado Cruce Cieneguillas-Thapaña - Ajtara - Tomaycuri Inversión Centro Construcción Camino Ckoya Ckasa Herke Herke Ckasa Construcción De Defensivos Para Recuperación De Tierras Comunidad De Talula Construcción Defensivos Ayllu Qaña Construcción Defensivos Para Recuperación De Tierras Carpa Pampa Pujyu Pata Huaylulu Construcción Defensivos Rio Chilaca Construcción Gaviones Caquena Alta - Caquena Baja Construcción Instituto Tecnológico Jahuacaya Central Construccion Sistema De Riego Talula Estudio Ruta Turística Supaychaca Ayllu Urinsaya Recuperación De Tierras En Ayllu Urinsaya Restauración Del Templo De Tinguipaya Constricción Represa Comunidad Saruyo Uracaya Construcción 2da Fase Camino Chaquilla - Tomave - Cackiñan Construcción De Complejo Recreacional Turístico Calerias Construcción Electrificación Rural Tholapampa Tica Tica Yura Construcción Instituto Tecnológico Superior De Zootécnica Tomave Construcción Puente Vehicular Marcavi Construcción Puente Vehicular Punutuma Construcción Recreacional De Aguas Termales Tomave Construcción Represa Comunidad Chiquira Construcción Represa Comunidad Parantaca Construcción Represa Comunidad Rio Taro (Kulco) Construcción Represa Comunidad Tica Tica Construcción Sistema De Riego Cuchagua - Apacheta Construcción Sistema De Riego Tauro Construcción Sistema De Riego Tholapampa Construcción Sistema De Riego Totora K Construcción Sistema De Riego Visigza Construcción Y Equipamiento Instituto Tecnológico Tomave Electrificación Rural Tholapampa - Tica - Yura Inversión Inversión Inversión PROVINCIA MUNICIPIO Centro Centro Centro Tomas Frías Tomas Frías T Frías. Chayanta Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tinguipaya Tinguipaya Tinguipaya. Colquechaca Tinguipaya Tinguipaya Tinguipaya Inversión Centro Tomas Frías Tinguipaya Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro A Quijarro Tinguipaya Tinguipaya Tinguipaya Tinguipaya Tinguipaya TINGUIPAYA Tinguipaya Tomave Tomave Tomave Tomave Tomave Tomave Tomave Tomave Tomave Tomave Tomave Tomave Tomave Tomave Tomave Tomave Tomave Tomave Tomave COSTO TOTAL 30 954 681.56 12 000 000.00 570 387 387.06 28 676 654.54 7 400 000.00 8 000 000.00 6 200 000.00 4 900 000.00 5 525 678.28 2 000 000.00 5 000 000.00 125 000.00 200 000.00 2 000 000.00 390 000.00 21 852 081.27 1 853 213.04 18 138 071.34 400 000.00 1 373 148.88 201 586.83 9 420 092.41 350 000.00 4 501 561.19 440 000.00 450 000.00 5 476 723.50 2 949 907.59 220 000.00 240 000.00 220 000.00 4 500 000.00 18 138 071.34 425 NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION PROVINCIA MUNICIPIO Tomave Toro Toro. Tarata. Anzaldo. COSTO TOTAL Riego Por Sistema Tecnficado De Los Ayllus De San Pedro De Opoco Y Comunidades Pre Inversión Sudoeste A Quijarro 350 000.00 Construcción Camino Asfaltado Km 25 Tarata Anzaldo Toro Toro Carasi Inversión Norte E Arce Charcas Construcción Camino Tago Tago Cusi Cusi Tolabamba Inversión Norte Charcas Toro Toro 19 601 658.66 Construcción Camino Thunani - Habas Kasa - Punquillo -Tipa Kasa - Rio Caine Inversión Norte Charcas Toro Toro 31 965 538.73 Construcción De Aeropuerto Toro Toro Pre Inversión Norte Charcas Toro Toro 1 000 000.00 Construcción Electrificación Rural Comunidades Faltantes Toro Toro Construcción Empedrado Camino Toro Toro - Cruce Umajalanta Construcción Puente Vehicular Y Accesos Quioma Construcción Represa Y Sistema De Riego Santo Huayco Construcción Represa Y Sistema De Riego Tambokasa Y Tolabamba Construcción Camino Rodeo - Cuñurani - Cañada - Paychata - Quioma Construcción Sistema De Riego Julo Chico - Julo Grande Construscción Sistema De Riego Viluyo Conversión Electrificación Monofásica A Trifásica Municipio De Toro Toro Electrificación Cusicusi Viñapampa Manejo Integral De La Microcuenca Cuchira Del Municipio De Toro Toro Manejo Microcuenca Rio Cuchira Distrito Tambokasa Prospección Y Exploración Geológica Minera De Los Sectores Q´Arampampa. Sacabamba. Añahuani. Carasi. Julo Prospección Y Exploracion Geologica Minera En El Sector ASIENTOS Recuperación De Tierras Rio Caine. Municipio Arampampa. Acasio Y Toro Toro Construcción D Defensivos Para Terrenos De Sembradio Churquioc Construcción De Defensivos Gaviones Zapatera Construcción De Defensivos Para La Protección De Riadas En Villa Armonia - Alto Villa Fatima Construcción De Defensivos San Dacio Construcción De Defensivos Sobre El Rio San Juan Del Oro Construcción De Gaviones Muros De Protección Y Recuperación De Suelos Culturales Nazareno Construcción De Piscina Semiolimpica D-7 Construcción De Sistema De Riego Con Galeria Filtrante El Monte Construcción Estación Policial Integral Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión Pre Inversión Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Norte Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Charcas Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro Toro 29 175 870.29 6 367 784.59 12 290 399.44 350 000.00 300 000.00 22 000 000.00 18 849 312.28 250 000.00 500 000.00 250 000.00 5 102 395.27 300 000.00 Pre Inversión Norte Charcas Toro Toro 300 000.00 Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Norte Norte Sud Sud Charcas Charcas Sud Chichas Sud Chichas Toro Toro Toro Toro Tupiza Tupiza 5 047 275.80 300 000.00 1 325 000.00 1 345 000.00 Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 2 155 000.00 Inversión Inversión Sud Sud Sud Chichas Sud Chichas Tupiza Tupiza 8 450 000.00 4 250 000.00 Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 31 408 000.00 Inversión Inversión Inversión Sud Sud Sud Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Tupiza Tupiza Tupiza 12 500 000.00 1 040 000.00 680 000.00 150 000 000.00 426 NOMBRE DEL PROYECTO Construcción Defensivos Gaviones Para Recuperación De Tierras Chuqui Construcción Puente Vehicular Palala Alta Construcción Puente Vehicular Palala Baja Construcción Puente Vehicular Y Accesos Chuquiago Tupiza Construcción Represa Y Sistema De Riego Montaño - Esmoraca Construcción Represa Y Sistema De Riego Montaño Esmoraca Construcción Represa Y Sistema De Riego Queñua Cancha Construcción Represa Y Sistema De Riego Tambo Construcción Represa Ys Sistema De Riego Cuchu Construcción Sistema D Riego Hornillos -Chichuli Construcción Sistema De Riego Charaja Construcción Sistema De Riego Chaupi Construcción Sistema De Riego Checona - Peña Blanca - San Jose De Pampa Grande Construcción Sistema De Riego Chifloca Construcción Sistema De Riego Chilco Construcción Sistema De Riego Choroma Construcción Sistema De Riego Chuqui Construcción Sistema De Riego Churquioc Construcción Sistema De Riego Con Canal Quiriza Construcción Sistema De Riego Escorno Construcción Sistema De Riego Izque La Colorada Construcción Sistema De Riego La Torre Construcción Sistema De Riego Mocharamayu Construcción Sistema De Riego Molle Puncu Construcción Sistema De Riego Oploca Construcción Sistema De Riego Pacchi Construcción Sistema De Riego Peña Blanca Construcción Sistema De Riego Salahuayco Construcción Sistema De Riego San Juan De Dios Saitillo Construcción Sistema De Riego Santo Domingo Construcción Sistema De Riego Talina Construcción Sistema De Riego Tocloca La Deseada FASE Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión REGION Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud PROVINCIA Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas MUNICIPIO Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza COSTO TOTAL 930 000.00 7 250 000.00 7 000 000.00 6 550 047.48 12 350 000.00 15 350 000.00 12 350 000.00 16 475 075.89 15 550 000.00 2 066 128.49 4 172 000.00 1 280 000.00 8 070 753.60 1 910 665.24 2 080 000.00 880 000.00 2 080 000.00 880 000.00 2 060 000.00 2 080 000.00 25 487 066.00 2 800 000.00 3 970 127.60 880 000.00 8 520 000.00 1 280 000.00 3 150 838.90 4 046 555.64 1 280 000.00 880 000.00 3 127 356.25 14 480 280.00 427 NOMBRE DEL PROYECTO Construcción Sistema De Riego Toma 1 Tabillo Alto Construcción Y Obras Complementarias Camino Palala Alta Oro Ingenio Cruce Chilcobija FASE REGION PROVINCIA MUNICIPIO COSTO TOTAL Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 450 000.00 Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 10 463 000.00 Implementacion De Cultivo De Oregano En Comunidades Campesinas De La Region De Los Chichas En El Sur Del Departamento De Potosi Inversión Sud Implementación Del Producto Histórico De Turismo Ruta De La Independencia Inversión Centro Sud Chichas. Nor Chichas. M Omiste Modesto Omiste Tupiza. Atocha. Cotagaita. Vitichi. Villazon Tupiza Villazon Y Cotagaita Inversión Sud Nor Chichas Tupiza 7 656 949.00 Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Sud Sud Sud Sud Sud Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza 24 450 000.00 24 000 000.00 250 000.00 1 030 000.00 1 030 000.00 Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 2 030 000.00 Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 3 726 129.45 Inversión Inversión Sud Norte Sud Chichas Bustillos Tupiza Uncía 2 017 280.00 9 659 186.01 Inversión Norte R Bustillo Uncía 13 600 517.21 Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Norte Norte Norte Norte Norte Norte Uncía Uncía Uncía Uncía Uncía Uncía 2 825 064.00 400 000.00 15 021 733.17 19 117 970.16 12 494 952.74 4 366 825.29 Fabrica De Cemento Y Estuco Pre Inversión Norte Uncía 20 000 000.00 Cons Electrificación Conversión Trifásica Chacala Inversión Sudoeste Uyuni 2 040 835.87 Construcción Camino Asfaltado Puente Rio Grande Cruce Laguna Colorada Inversión Sudoeste R Bustillo R Bustillo R Bustillo R Bustillo R Bustillo R Bustillo ChayantaPocoataCharcas-R Bustillo A Quijarro A QuijarroNor Lipez Implementación Planta Procesadora De Maíz Y Sus Derivados En Las Comunidades De La Provincia Sud Chichas Del Departamento De Potosí Manejo Integral Cuenca Rio Talina Y San Juan Del Oro Fase Ii Manejo Integral De Cuenca Tatasi - Rio Tupiza Parque Industrial Ligero Tupiza Perforación De Pozos Familiares Papachacra Perforación De Pozos Mocha Perforación De Pozos Para Agua Potable El Molino - Pampa Grande - San Juan Santilla Prospección Y Exploracion De Yacimientos Secundarios Auriferos En El Sector Del Río San Juan Del Oro Depto Potosí Prospección Y Exploracion Geologica Minera Área De Esmoraca Const Electrificación Rural Puraka Aymaya Laime (Uncía) Construcción Camino Tratamiento Superficial Doble Uncía Balneario Cruce Llallagua Construccion Casa De Acogida Para Mujeres Victimas De Violencia Region Norte Construcción Instituto Tecnico Superior Industrial Simon Bolivar - Uncia Construcción Puente Vehicular Y Accesos Qaymapampa Construcción Represa Y Sistema De Riego Popusiri Y Comunidades Construcción Represa Y Sistema De Riego Tirani Kullcu San Bartolomé Desarrollo De La Crianza Intensiva De La Chinchilla Andina Uyuni. Colcha K 3 891 867.62 7 410 269.68 277 318 290.52 428 NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION PROVINCIA Construcción Electrificación Rural Distrito Coroma Construccion Instituto Tecnico Superior De Comercio Daniel Campos Uyuni Construcción Puente Vehicular Y Accesos Rio Anta (Tramo Vinto-Tusqui) Construcción Puente Vehicular Y Accesos Rio Salado (Tramo Vinto-Tusqui) Construcción Represa Y Sistema De Riego Coroma Desarrollo Integral Turístico Comunitario Colchani. Atulcha Y Puerto Chuvica Implementacion Planta Industrializadora De Bebidas Energizantes De Quinua Potosí Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Sud Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste Sudoeste A A A A A A Inversión Sudoeste Parque Industrial Ligero Uyuni Pre Inversión Planta De Acido - Borico-Ulexita Quijarro Quijarro Quijarro Quijarro Quijarro Quijarro MUNICIPIO COSTO TOTAL Uyuni Uyuni Uyuni Uyuni Uyuni Uyuni. Colcha K 23 117 656.57 400 000.00 11 766 107.30 5 421 915.09 240 000.00 22 293 406.39 A Quijarro Uyuni 36 231 110.00 Sudoeste A Quijarro Uyuni 250 000.00 Pre Inversión Sudoeste A Quijarro Uyuni 500 000.00 Planta De Cloruro De Potásico Pre Inversión Sudoeste A Quijarro Uyuni 500 000.00 Planta Procesadora De Cal Viva Pre Inversión Sudoeste A Quijarro Uyuni 500 000.00 Planta Procesadora De Sal Pre Inversión Sudoeste A Quijarro Uyuni 500 000.00 Prospección Exploración En El Sector De UBINA. Departamento De Potosí Inversión Sudoeste A Quijarro Uyuni 10 094 552.00 Prospección Y Exploracion En El Sector De UBINA Departamento De Potosí Inversión Sudoeste Uyuni 10 094 552.00 Construcción Camino Cruce Tarija- Carreteras Higueras - Humi Inversión Sud Villazón 29 762 868.99 Construcción Camping Turistico Provincia Modesto Omiste Inversión Sud Villazón 9 865 335.12 Construcción De Albergue Turistico - Comunitario Sarcari Inversión Sud Villazón 4 863 256.36 Construccion E Implementacion De Manufacturas De Cuero Potosi Pre Inversión Sud Villazón 350 000.00 Construcción Electrificación Rural Ampliación Modesto Omiste Villazón Inversión Sud Villazón 19 810 988.81 Construcción Represa Y Sistema De Riego Villa Concepción - Cuartos - La Oyada Inversión Sud Villazón 15 000 000.00 Generación De Energía Alternativa Por Fuente Eolica Por El Municipio De Villazon Pre Inversión Sud Villazón 500 000.00 Manejo Integral De La Cuenca Del Rio San Juan Del Oro Pre Inversión Sud Villazón 300 000.00 Manejo Integral De La Cuenca Sococha Y Sus Afluyentes Pre Inversión Sud A Quijarro Modesto Omiste Modesto Omiste Modesto Omiste Modesto Omiste Modesto Omiste Modesto Omiste Modesto Omiste Modesto Omiste Modesto Omiste Villazón 300 000.00 429 NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION PROVINCIA MUNICIPIO COSTO TOTAL Parque Industrial Ligero Villazón Inversión Sud Prospección Y Exploracion Minera En Los Distritos La Española Villazón Inversión Sud Reabilitación De Suelos Rio San Juan Del Oro Inversión Sud Construcción E Implementación Planta Piloto Procesadora De Pera Y Manzana Construcción Mejoramiento Obras Complementarias Tomola Kehuaca Grande Construcción Puente Vehicular Kehuaca Grande Construcción Puente Vehicular Rio Tusquiña Construcción Represa Ñoquejsa Construcción Represa Y Sistema De Riego Lique Construcción Sistema De Riego Chalavi Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Desarrollo Productivo Del Turismo Comunitario De Los Chichas Inversión Sud Yacimiento Calero Vitichi Pre Inversión Sud Modesto Omiste Modesto Omiste Modesto Omiste Nor Chichas Nor Chichas Nor Chichas Nor Chichas Nor Chichas Nor Chichas Nor Chichas Nor Y Sud Chichas Nor Chichas Construcción Electrificación Rural Ampliación Prov Tomas Frías Inversión Centro Tomas Frías Yocalla Potosí 7 169 674.02 Construcción Represa Y Sistema De Riego Belén Pampa Construcción Sistema De Riego José Zampa Construcción Sistema De Riego Sangari Implementación Del Centro De Convenciones De La Hacienda De Totora D Con Una Base Comunitaria Restauracion Arquitectonica Templo De San Salvador De Salinas De Yocalla Pre Inversión Inversión Inversión Centro Centro Centro Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Yocalla Yocalla Yocalla 325 500.00 4 983 379.04 2 591 202.38 Inversión Centro Tomas Frías Yocalla 1 500 000.00 Inversión Centro Tomas Frías Yocalla 4 162 268.00 Planta Procesadora De Nutri Bebe (Tarwi.Arveja. Haba. Trigo) Pre Inversión Norte A De Ibáñez Sacaca 300 000.00 Acasio 300 000.00 2 825 064.00 Villazón 89 844 450.60 Villazón 2 231 000.00 Villazón 97 000 000.00 Vitichi Vitichi Vitichi Vitichi Vitichi Vitichi Vitichi 44 421 370.00 3 002 287.55 1 500 000.00 2 800 000.00 250 000.00 24 825 967.00 10 216 778.57 Vitichi Y Atocha Vitichi 6 076 520.25 250 000.00 Proyecto De Apicultura En La Provincia Chayanta - Bilbao Pre Inversión Norte B Bilbao Rioja Construccion Casa De Acogida Para Mujere Victimas De Violencia Region Sud Inversión Sud Sud Chichas Tupiza Inversión Norte Charcas S P De B Vista 300 000.00 Inversión Sudoeste A Quijarro Uyuni 300 000.00 Pre Inversión Sudoeste E Baldiviezo San Agustin 598 500.00 Construccion Y Equipamiento De Centros Integrales De Rehabilitación Para Personas Con Discapacidad Region Norte Construccion Y Equipamiento De Centros Integrales De Rehabilitación Para Personas Con Discapacidad Regionsud Oeste Construcción E Implem Planta De Procesadora De Ganado Camélido Región Sud Oeste 430 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo Camélido Y Transformación Productiva Región Centro Desarrollo Estratégico Integral Forestal Frutícola En El Departamento De Potosí Desarrollo Frutícola Sostenible Para La Provincia Chayanta Especies Sostenibles En El Extremo Norte Del Departamento Potosí - Desarrollo Del Complejo Productivo De Orégano Estudio Para El Levantamiento Del Inventario Del Patrimonio Cultural Tangible E Intangible Del Departamento De Potosí Manejo Integral De La Cuenca Kestuche Y Sus Afluentes Programa Centro De Recreación Y Educación Ambiental Revalorizadora Programa De Construcción Asfaltado De Integración Caminera Departamento Potosí Programa De Construcción Electrificación Rural Trifásico Departamento De Potosí FASE REGION PROVINCIA MUNICIPIO COSTO TOTAL Inversión Inversión Inversión Centro Sud Norte Tomas Frías Nor Lipez Charcas Belén De Urmiri Cotagaita Toro Toro Inversión Norte A De Ibáñez Sacaca 4 139 139.00 Inversión Centro Tomas Frías Potosí 200 000.00 Inversión Inversión Programa Inversión Programa Inversión Centro J M Linares Centro Tomas Frías Departament al Departament al Departament al Departament al Caiza D Potosí Programa De Monitoreo De Calidad Hídrica En El Departamento De Potosí Inversión Programa De Protección Y Conservación Departamental De La Fauna Silvestre Inversión Prospección Y Exploración Polimetalica Del Distrito Minero Morococala Sector Sur ( Zn - Sn - Pb - Ag) Inversión Sudoeste Sisager Ii Desarrollo Del Sistema De Seguridad Alimentaria Y Gestión Del Riesgo Inversión Departament al Transformación De Productos De La Llama Y Derivados En El Departamento De Potosí Inversión Sudoeste E Baldiviezo Transformación Productiva De Cereales En El Departamento De Potosí Inversión Norte R Bustillo Transformación Productiva De Hortalizas En El Departamento De Potosí Inversión Centro C Saavedra Transformación Productiva De Tubérculos En El Departamento De Potosí Inversión Norte Chayanta Proyecto Sistema De Riego Jatum Pampa.Cayarani Y Ancomarca Construccion Sistema Riego Quivincha Construccion Sistema Riego Poco Poco Construccion Sistema De Riego Rodeo Pampa Construccion Sistema De Riego La Madera Construccion Sistema De Riego La Colorada Izque Const Represa Y Red Riego Janchillani Construcción Sistema De Riego Pumiri Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Centro Centro Centro Norte Norte Sud Centro Centro C Saavedra C Saavedra C Saavedra Charcas Charcas Sud Chichas J M Linares J M Linares Sud Chichas 542 597.00 23 330 100.00 20 466 450.00 24 204 378.54 8 500 000.00 Departamento 3 750 000 000.00 Departamento 225 000 000.00 Departamento 5 709 523.00 Departamento 34 809 962.00 Atocha 10 094 552.00 Departamento 5 900 000.00 San Agustin 1 200 000.00 Chayanta Sacaca Betanzos Ocuri-RaveloTinguipaya Betanzos Betanzos Betanzos Toro Toro Toro Toro Tupiza Ckochas Caiza D 1 200 000.00 1 200 000.00 1 200 000.00 7 186 425.61 3 581 380.68 7 180 061.86 12 268 274.52 11 972 744.61 25 487 066.56 5 963 043.89 7 449 166.69 431 NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION PROVINCIA MUNICIPIO COSTO TOTAL Ckochas Potosí Yocalla Tinguipaya Tinguipaya Tinguipaya Tinguipaya Pocoata S P De B Vista Uncía Uncía Sacaca Vitichi Cotagaita Tacobamba Uncía Vitichi Uncía Sacaca Uncía 6 403 973.01 4 812 173.43 6 752 626.46 30 954 681.56 300 000.00 20 914 787.43 47 373 141.98 3 403 502.27 3 569 817.92 2 994 766.24 5.522695.29 7 457 124.55 12 461 590.17 38 513 230.78 1 404 191.26 16 025 481.74 60 101 828.54 4 108 954.14 12 078 415.78 3468829 20 Villazón 38 908 457.39 Ravelo Tupiza Tupiza 4 239 169 93 10 200 000.00 181 959 852.40 Const Represa Y Red Riego Huayle Ckocha Const Represa Y Sist De Riego Alpacani Const Sist De Riego Por Bombeo Y Aspersion Agua Dulce Alta Const Sistema De Riego Cabildo Hilchaco Construcción Represa Y Sistema De Riego Cabildo Sayaca Const Represa Y Red De Riego Utacalla Const Represa Y Sistema De Riego Yareta Ckasa Construccion Sistema De Riego Colcapampa (Distrito Tuberia) Construccion Sistema De Riego Aziruri Construccion Sistema De Riego Ururuma Alta Sistema De Riego Karojo Construccion Represa Y Sistema De Riego Charcapampa Construccion Represa Ñoquejza Distrito Yawisla Construccion Sistema De Riego Urito Construccion Represa Y Sistema De Riego Yauri Koya Construccion Sistema De Riego Ramarani Construccion Represa Y Sistema De Riego Chontola Construccion Sistema De Riego Mayor Saca Saca Contruccion Sistema De Riego Sacaca Construccion Represa Y Sistema De Riego Laruri Rio Sawica Inversión Inversión Inversión Inversión Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Norte Norte Norte Norte Norte Sud Sud Centro Norte Sud Norte Norte Norte Construccion Represa Y Sistema De Riego Zona Central Villazon Inversión Sud Sistema De Riego Antora Y Rincon Antora Plan de adaptación al cambio climatico Proy : Manejo Integrado Cuenca Rio Tupiza Construcción Represa Entre Rios Ajnapa (Todas Las Comunidades) Es Multiprograma 37 Km Riego. Piscicola. Turismo. Cambio Del Micro Clima Mejoramiento De Camino Quebrada Seca - Talina Ambas Laderas (100 Km ) Construcción De Canal De Riego San Miguel De Katati 2.5 Km Construcción Sistema De Riego. Desde El Río San Juan Del Oro. Churquipampa 3 Km Construcción De Una Represa Y Sistema De Riego A Goteo Para Plantas Frutales Urulica. 2 Km Inversión Inversión Inversión Norte Sud Sud J M Linares Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Chayanta Charcas R Bustillo R Bustillo A De Ibáñez Nor Chichas Nor Lipez J M Linares R Bustillo Nor Chichas R Bustillo A De Ibáñez R Bustillo Modesto Omiste Chayanta Sud Chichas Sud Chichas Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 18 700 000 .00 Inversión Inversión Sud Sud Sud Chichas Sud Chichas Tupiza Tupiza 16 000 000.00 1 260 000.00 Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 860 000.00 Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 2 280 000.00 Construcción Sistema De Riego Con Galeria Filtrante Chicala 1.5 Km. Estarca 4 Km Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 880 000.00 432 NOMBRE DEL PROYECTO FASE REGION PROVINCIA MUNICIPIO COSTO TOTAL Construcción Sistema De Riego Con Galeria Filtrante Valle Rico. 2.2 Km Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 2 080 000.00 Construcción Tajamar Rio Cuchu (Esquina) Sausal Pujyo 4 Km Palquiyoj 10 Km Mejoramiento Sistema De Riego Alfar Grande - Pampa La Colorada Construcción Represa Almona Forestación En La Comunidad Caracota. 1 Km Mejoramiento De Riego Dos Canales Tambillo Bajo. 4 Km Ampliacion De Almacenamiento De Agua Para Riego Almona. 10 Km Mejoramiento Sistema De Riego Salo. 7 Km Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza 1 680 000.00 4 214 695.89 1 100 000.00 1 680 000.00 4 100 000.00 2 900 000.00 1 680 000.00 Estanque Para Almacenamiento De Agua. Para Riego San Jose De Hornos. 4 Km Construcción Sistema De Riego Por Aspersión Torre Chica. 10 Km Inversión Inversión Sud Sud Sud Chichas Sud Chichas Tupiza Tupiza 8 120 000.00 3 300 000.00 Ampliación Y Mejoramiento Del Sistema De Riego Torre Huayco. 8 Km Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 8 520 000.00 Construcción Sistema De Riego Por Aspersión Tambillo Alto. 21 Km Construcción Micro Riego Papachacra. 1.5 Km Inversión Inversión Sud Sud Sud Chichas Sud Chichas Tupiza Tupiza 2 150 000.00 33 299 573.63 Construcción Tajamar Mocharamayu. Para Riego Mejoramiento De Tomas Sistema De Riego Con Galerias Filtrantes Izque. Villa Pacheco. Colchas. Sandasio. La Colorada. Reynecillas. Mizque. Rancho Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 6 300 000.00 Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 2 500 000.00 Construcción De Canal De Riego San Dacio 6 Km Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 3 104 089.95 Micro Riego Con Galeria Filtrante Y Depositos De Almacenamiento Y Riego Tecnificado Zona Angosto En Kenko. 10 Km Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 20 930 000.00 Proyecto De Riego Por Bombeo. Rio San Juan Del Oro Nazareno. 10 Km Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 480 000.00 Recuperación De Suelos Bajo Riego Tomatas. 5 Km Ampliación Del Sistema De Riego De Capellania. Segunda Fase Tomatas. 15 Km Canalización Acequia Capellania Santa Rosa. 15 Km Mejoramiento Sistema De Riego Charaja Santa Rosa. 9 Km Ampliación Sistema De Riego Capellania Suipacha. 7 Km Revestimiento De Canal De Riego Suycu Chacra Construcción Represa Y Sistema De Riego Huerta Huayco Construcción De Protección De Terrenos De Sembradios Con Muros O Reparos Angostura. 4 Km Revestimiento Canal De Riego Comunitario De Yurcuma D- 12 Construcción Centro De Interpretación. Promoción Y Producción Turistica Municipio De Tupiza Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Sud Chichas Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza Tupiza 6 120 000.00 6 120 000.00 3 720 000.00 2 920 000.00 3 320 000.00 2 080 000.00 15 350 000.00 Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 16 680 000.00 Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 2 155 000.00 Inversión Sud Sud Chichas Tupiza 9 375 000.00 433 NOMBRE DEL PROYECTO FASE Restauración Escuela De Bellas Artes Alfredo Dominguez Romero Construccion Sistema De Riego Kutiri Construccion Sistema De Riego Villa Collu Construccion Parque Recreativo Infantil Turistico Pecuario Sangari Construccion Modulo Policial Yocalla Estudio Microriego Pilcomayo Yocalla Salinas Construccion Sistema De Riego Kollarani Terniwillqui-Chiracoro Estudio Construccion Toma De La Cuenca Chiracoro A Molino Construccion Represa San Cristobal Vacuyo Machajmarca Sucuma Kipara Yocalla Construccion Camino Asfaltado Cieneguillas – Tinguipaya Construccion Camino Corredor De La Plata (Potosi-Coroma) Restauracion Arquitectonica Templo San Salvador De Salinas De Yocalla TOTAL Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión REGION Sud Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro Centro PROVINCIA Sud Chichas Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías Tomas Frías MUNICIPIO Tupiza Yocalla Yocalla Yocalla Yocalla Yocalla Yocalla Yocalla Yocalla Yocalla Yocalla Yocalla COSTO TOTAL 16 342 448.47 5 257 752.31 3 254 446.07 7 256 419.43 1 250 000.00 13 137 477.02 1 818 840.49 2 889 827.92 10 514 717.12 159 570 642.36 116 256 434.26 4 200 000.00 13 489 008 866.76 434 ANEXO 4: PROYECTOS DE INVERSIÓN CON CODIGO SISIN PRESUPUES TO GADP 2016-PTDI P M R A CODIGO SISIN FASE NOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO 1 1 9 2 905-00819 Pre Inversión Construcción Centro de Acogida Modelo Potosí Potosí 251 343.75 1 1 9 2 905-00959 Potosí 300 727.90 1 1 9 2 905-00960 1 1 9 2 905-00961 1 1 9 2 905-01037 1 1 9 2 905-00427 1 1 9 2 905-01030 1 1 9 3 905-00656 1 1 1 1 1 1 12 12 12 1 1 1 905-00817 905-00821 905-00669 1 5 29 2 905-01075 1 5 31 1 905-00952 1 5 31 1 905-00428 2 2 40 1 905-02029 2 2 40 1 905-02026 2 2 42 1 355-02009 2 2 42 1 905-02097 2 2 42 1 905-02069 Construcción unidad de producción agropecuaria centro de acogida Santiago Maestrio CAIZA D Construccion Unidad de Produccion Inversión Agropecuaria Centro de Acogida Miraflores Uncia Contrucción Unidad de Producción Inversión agropecuaria Mosoj Wasinchis Santa Lucia Construcción Dormitorios Centro de Inversión Orientación y Reintegración Social Nuevo Horizonte Construcción Centro de Acogida Margarita Inversión Auger Construccion Muro Perimetral con Malla Inversión Olimpica Centro de Acogida Musuq WasinchijSanta Lucia Pre Construcción Centro de Rehabilitación para Inversión Adolescentes Departamento de Potosí Inversión Construcción Casa del Adulto Mayor Llallagua Inversión Construcción Centro Geriátrico Betanzos Inversión Construcción Geriátrico Villazón Construccion Casa de Acogida y Refugio para Inversión Mujeres Victimas de Violencia Pre Construcción Centro Transitorio para Inversión Adolecentes Drogodependientes Construcción obras complementarias centro Inversión terapútico Jesus Valle PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 1 Equip. Maquinaria Y Equipo De Perforacion De Inversión Pozos (Unasba) Potosi Construccion Sistema de Agua Potable Tupiza Inversión Aduccion Estarca Construcción Sistema de Alcantarillado y Planta Inversión de Tratamiento Tres Cruces - Belen Mejoramiento y Ampliacion Sistema de Inversión Alcantarillado Sanitario Ciudad de Uyuni Fase I Const. Sistema De Alcantarillado Sanitario Inversión Arampampa Inversión PRESUPUESTO GADP 2017-PTDI PRESUPUESTO GADP 2018PTDI PRESUPUESTO GADP PTDI2019 PRESUPUESTO GADP PTDI-2020 TOTAL Uncía Potosí 317 502.14 Potosí Uncía 124 753.59 1 101 897.65 Potosi 53 182.98 317 182.74 370 000.00 1 936 770.36 7 068 905.27 2 896 151.00 729 831.15 1 651 421.38 2 086 884.42 4 871 169.15 3 701 323.62 2 084 928.42 1 984 925.63 106 438.00 175 066.00 Potosí 428 500.00 2 132 007.59 236 892.41 Potosí 165 000.00 10 000.00 Potosí 36 185.67 Multimunicipal Llallagua Betanzos Villazón 7 439 294.06 11 692 834.47 3 177 655.00 Multimunicipal 1 824 912.00 1 000 000.00 Tupiza 25 740 099.85 30 564 237.00 Caiza "D"-Puna 12 829 207.29 35 138 990.82 12 764 294.00 216 251.00 Uyuni Arampampa 0.00 3 000 000.00 946 705.00 2 533 013.00 435 2 3 47 1 905-00611 Inversión 2 3 47 1 905-00612 Inversión 2 3 47 1 905-00613 Inversión 2 3 47 1 905-00677 Inversión 2 3 47 1 905-00680 Inversión 2 3 47 1 905-00784 Inversión 2 3 47 1 905-00785 Inversión 2 3 47 1 905-00786 Inversión 2 3 47 1 905-00787 Inversión 2 3 47 1 905-00788 Inversión 2 3 47 1 905-00790 Inversión 2 3 47 1 905-00843 Inversión 2 3 47 1 905-00887 Inversión 2 3 47 1 905-00890 Inversión 2 3 47 1 905-00894 Inversión 2 3 47 1 905-00900 Inversión 2 3 47 1 905-00905 Inversión 2 3 47 1 905-00907 Inversión 2 3 47 1 905-00910 Inversión 2 3 47 1 905-00912 Inversión 2 3 47 1 905-01083 Inversión 2 3 47 1 355-01629 Inversión 2 3 47 1 355-01633 Inversión 2 3 47 1 355-01811 Inversión 2 3 47 1 355-01814 Inversión 2 3 47 1 355-01818 Inversión Construcción Electrificación Rural Ayllu Tinguipaya Sullcainari Construcción Electrificación Rural Comunidades Ckochas Faltantes Distrito Mojón Ckasa y Cebadillas Construcción Electrificación Rural Comunidades San Agustín San Agustín Construcción Electrificación Rural Comunidades Tomave Tomave Fase II Construcción Electrificación Rural Distrito Pocoata Chacaya Construcción Electrificación Rural Distrito Ckochas Ckochas y Tambillos Construcción Electrificación Rural, Ampliación Ocuri Cantón Ocuri Construcción Electrificación Rural Porco Tercera Porco Fase Construcción Electrificación Rural Comunidades Ravelo Ravelo Construcción Electrificación Rural Sub Central Tacobamba Peregira Pampa Construcción Electrificación Rural Villorios Uyuni Distrito Coroma Construcción Electrificación Rural Rio Blanco Cotagaita Ampliación Electrificación Rural Distrito IV Tupiza (Tupiza) Construcción Electrificación Rural Chayanta Chayanta Construcción Electrificacion Rural Comunidades Uyuni Distrito Chacala Construcción Electrificación Rural Comunidades Toro Toro Hacienda Loma y Calahuta Construcción Electrificación Rural Cantón Betanzos Potobamba Subcentral Mariaca Fase II Ampliación Electrificación Rural Distrito VI Tupiza Tupiza Construcción Electrificación Rural Niño Mayu y Ocuri otros Ranchos Construcción Electrificación Rural 4 Betanzos Comunidades Cantón Millares Construccion Electrificacion Rural Comunidad S.P. de San Pedro de Quemes Quemez Construcción Electrificación Rural Comunidades Sacaca Sacaca Construcción Electrificación Rural Lluchu Ocuri Yareta Ckasa Construcción Electrificación Rural Cantón S. P. de B. Vista Toracari Construcción Electrificación Rural Lípez III S. P.de Lipez Construcción Electrificación Rural Bloque 2 Pocoata Pocoata 3 671 547.26 2 792 098.12 706 368.20 346 988.67 3 210 045.80 1 927 589.95 59 971.08 1 360 201.00 2 999 827.01 2 239 566.81 999 999.96 772 995.90 1 513 436.00 3 547 600.63 0.00 104 109.32 1 830 035.29 940 551.29 795 057.04 500 999.88 2 895 852.78 1 674 089.19 7 650 249.54 1 898 620.60 75 531.44 300 000.00 756 198.08 6 178 450.00 883 720.43 3 858 186.32 256 295.89 661 816.57 1 000 000.00 1 579 800.66 186 794.36 464 820.90 0.00 1 825 673.82 1 743 054.00 638 723.00 208 852.68 436 2 3 47 1 355-01963 Inversión 2 3 47 1 355-02034 Inversión 2 2 3 3 47 47 1 1 355-02166 905-00241 Inversión Inversión 2 3 47 1 905-00260 Inversión 2 3 47 1 905-00262 Inversión 2 3 47 1 905-00263 Inversión 2 3 47 1 905-00264 Inversión 2 3 47 1 905-00268 Inversión 2 3 47 1 905-00272 Inversión 2 3 47 1 905-00506 Inversión 2 3 47 1 905-00507 Inversión 2 3 47 1 905-02079 Inversión 2 3 47 1 905-00847 Inversión 2 3 47 1 905-00895 Inversión 2 3 47 1 905-00911 Inversión 2 3 47 1 905-01090 Inversión 2 3 47 1 905-00793 Inversión 2 3 47 1 905-00798 Inversión 2 3 47 1 905-00914 Inversión 2 3 47 1 905-00943 Inversión 2 3 47 1 905-02023 Inversión 2 3 47 1 905-00794 2 3 47 1 905-00891 2 3 47 1 905-00935 2 3 47 1 905-00937 Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Comunidades Ocuri 342 980.84 de Ocuri Construccion Electrificacion Rural Comunidades Tacobamba 820 874.27 de Tacobamba Construcción Electrificación Rural Estarca Tupiza 1 166 889.20 Construcción Electrificación Rural Qollana Inairi Tinguipaya 527 704.94 Construcción Electrificación Rural Laja Tambo Caiza "D" 0.00 Chiruchata - Chilacaya Construcción Ampliación Red Eléctrica Vitichi Vitichi 0.00 Construcción Electrif. Rural Tacobamba Tacobamba 324 439.06 Diferentes Comunidades Fase II Construcción Electrificación Rural Comunidades Llica 2 570 211.49 Llica Fase II Construcción Electrificación Rural Colquechaca Complementaria Colquechaca Construcción Electrificación Rural Cantón Puna Puna 646 743.61 y Comunidades Construcción Electrificación Rural Ampliación Betanzos 500 000.00 Cantón Poco Poco Construcción Electrificación Rural Seis Chuquihuta 680 774.10 Comunidades Ayllu Jukumani Construccion Electrificacion Rural Pararani Arampampa Const. Electrificacion Rural Comunidades Tinguipaya Faltantes Tinguipaya Const. Electrificacion Rural Urito Pasto Wayco Y Cotagaita Comunidades (Cotagaita) Ampliacion Electricacion Rural Distrito Otavi, Puna Kepallo, San Lorenzo y Pampampas 21 Const. Electrificación Rural Del Ayllu Chullpa Y Llallagua Comunidades Faltantes Construcción Electrificacion Rural Distrito Ckochas Keluyo y Comunidades Construcción Electrificacion Rural Distritos Uncia Puraka Aymaya Laime Karacha Construcción Electrificacion Rural Distritos Pocoata Municipio de Pocoata Ampliacion Electrificacion Rural Prov. Tomas Potosi Frías Construcción Linea de Media Tension 24,9 kv La Potosi Plata -ECEBOL Construcción Electrificación Rural Cantones San S. P. de B. Vista 176 000.00 Pedro Quinamara y Esquencachi Ampliación Electrificación Rural Com. Cheque, Cotagaita 125 632.75 M.Tahua, T.Palca,Tullty,C. Cienega, Ascapa Construcción Electrificación Rural Tholapampa Tomave 150 000.00 Tica Tica Yura Construcción Electrificación Rural Distrito Uyuni 206 000.00 Coroma 34 332.41 3 822 570.78 279 170.56 458 296.26 2 049 594.52 207 008.61 836 553.27 4 530 912.00 5 030 912.00 149 961.37 4 880 000.00 5 613 959.22 1 500 000.00 1 889 999.90 3 136 466.00 2 500 000.00 1 499 913.50 2 365 080.00 591 707.66 2 769 706.00 774 463.15 6 805 977.00 590 344.34 1 852 411.54 5 737 344.71 1 856 231.34 1 187 895.00 4 259 644.28 500 000.00 1 598 000.00 5 066 227.63 2 700 000.00 300 000.00 0.00 846 910.83 1 495 010.20 5 269 168.00 8 492 725.00 621 017.68 5 625 711.31 5 661 653.00 437 Construcción Electrificación Rural Comunidades Faltantes Toro Toro Construcción Electrificación Rural Ampliación Modesto Omiste Villazón Construcción Electrificación Rural Subcentral Juruna (Tacobamba) Construcción Electrificación Rural Ampliaciones Cantón Ocuri Construcción Electrificación Rural Faltantes S. P. de B. Vista San Marcos Micani Construcción Electrificación Rural Comunidades Colquechaca Fase II Construcción Electrificación Rural Municipio Vitichi 905-00757 Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión 905-00767 Inversión Construcción Camino Villazón - Esmoraca 2 3 47 1 905-00938 2 3 47 1 905-00939 2 3 47 1 905-00940 2 3 47 1 905-00941 2 3 47 1 905-00942 2 3 47 1 905-00944 2 3 47 1 905-00945 2 3 47 1 905-00946 2 3 47 1 905-00947 2 3 47 1 905-01066 2 3 47 1 905-02055 2 3 47 1 905-02056 2 3 47 1 905-02057 2 3 47 1 905-02058 2 3 47 1 905-02083 2 3 47 1 355-02101 2 3 47 1 905-02059 2 4 53 2 2 4 53 2 2 4 53 2 905-00771 Inversión 2 4 53 2 905-00773 Inversión 2 4 53 2 905-00835 Inversión 2 4 53 2 905-00845 Inversión 2 4 53 2 905-01029 Inversión 2 4 53 2 905-01031 Inversión Construcción Electrificación Rural Ravelo II Construcción Electrificación Rural Distritos Vilacaya, Pacasi y Puna Construcción Electrificación Rural Charaja - La Colorada Construccion Electrificacion Rural San Antonio de Lipez Construccion Electrificacion Rural Llapa Llapa Wacuta Construccion Electrificacion Rural Cieneguilla Saladillo Construccion Electrificacion Rural Talahuanca CONST. ELECTRIFICACION RURAL MUNICIPIO DE CHUQUIHUTA CONST.ELECT.R.LA PALCA MOJONA Y COMP.CANTON S. DE YOCALLA Construccion Electrificacion Rural Jilawi Construcción Camino Bombori Tambo Ckasa Construcción Obras Complementarias Camino Quivi Quivi-Siporo-Tacobamba Construcción Camino Poco Poco Huano Huano, Fase II Construcción Camino Chaquilla -Tomave Construcción Camino Ckoya Ckasa Herke Herke Ckasa Obras complementarias Camino Asfaltado Chayanta - Uncía Construcción Camino Ventilla Ckasa Chayrapata Toro Toro 85 500.00 Villazón 314 900.00 85 500.00 Tacobamba Ocuri 160 000.00 S.P.B.Vista 252 000.00 Colquechaca 33 000.00 4 200 000.00 6 068 060.00 691 989.72 5 105 783.13 5 957 608.00 54 254.40 217 017.60 2 187 701.98 4 189 658.00 108 000.00 Vitichi 280 000.00 Ravelo 81 381.60 Puna 189 890.34 180 000.00 75 200.00 3 518 622.00 1 500 000.00 San Pablo de Lípez 150 000.00 150 000.00 Tomave 150 000.00 128 500.00 Tupiza 150 000.00 150 000.00 Betanzos 150 000.00 120 000.00 Chuquihuta 100 000.00 100 000.00 Yocalla 65 390.08 Pocoata 150 000.00 Tupiza Colquechaca Villazón 140 000.00 392 890.98 19 419 350.00 BetanzosTacobamba 9 974 407.94 Betanzos 2 615 802.69 60 000.00 105 200.00 390 005.36 4 642 232.16 1 447 157.97 1 352 733.00 914 383.00 1 733 731.86 Tomave-Porco1 655 665.87 Uyuni 7 937 980.00 6 691 322.00 Tinguipaya ChayantaUncía OcuriColquechaca 321 856.62 124 396.38 438 2 4 53 2 355-01526 Inversión Const. Camino Churitaca - Toro Toro 2 4 53 2 355-01531 Inversión 2 4 53 2 355-01567 Inversión 2 4 53 2 355-01587 Inversión 2 4 53 2 355-01642 Inversión 2 4 53 2 355-01645 Inversión 2 4 53 2 355-01652 Inversión 2 4 53 2 355-01653 Inversión 2 4 53 2 355-01655 Inversión 2 4 53 2 355-01656 Inversión Construcción Camino Puna - Puente Ckonapaya Construcción Camino Villa S. Ana - Taconi Bilbao -Yambata - Acasio -Toro Toro Const. Camino Empedrado Rio Caine - Acasio 2 4 53 2 355-01657 Inversión Construccion Camino Colquechaca - Pocoata 2 4 53 2 355-01661 Inversión 2 4 53 2 355-01662 Inversión 2 4 53 2 355-01667 Inversión 2 4 53 2 355-01670 Inversión 2 4 53 2 355-01687 Inversión Construcción Camino Tahua - Irpani Construcción Camino Lintaca Quechisla San Antonio Construcción Camino Tomola - Kehuaca Grande Construcción Camino Pirihuayo-Villa Pacheco San Dacio Construcción Camino Cruce La Lava - Caiza "D" Construcción Camino Asfaltado Cr. Ventilla Macha Colquechaca Construcción Camino Asfaltado Betanzos - Quivi Quivi Construcción Camino Jarca Mayu - Collpa Mayu Wichuta - Media Luna Construcción Camino Llica - Sigsihua - Empexa S.P. de Quemez Construccion Camino Transv. Collpa Ckasa Inca Finkina Construcción Camino Surumi - Ala Cruz - Toro Toro Construcción Camino Cayara Vacuyo (Ayllu Andamarca) Construcción Camino Sigllani-Tambillos-Cruce Terma-Cruce Wara Wara Const. Camino Negro Tambo - Chaqui - Puna Belen Acasio-Toro Toro Llica-S.P.de Quemez Colquechaca ColquechacaPocoataS.P.B.VistaToro Toro Yocalla 5 438 731.10 Tupiza 3 999 486.30 1 177 198.56 239 019.75 107 025.47 1 000.00 30 933.96 13 285 000.00 Betanzos 0.00 23 048.32 Ckochas 10 015 470.25 2 482 894.57 2 362 847.72 300 000.00 2 355-01740 Inversión Colquechaca 2 4 53 2 355-01747 Inversión 2 4 53 2 355-01773 Inversión 2 4 53 2 355-01775 Inversión Construcción Camino Salitral Vilacaya Calcha 2 4 53 2 355-01777 Inversión Construcción Camino Quivi Quivi - Siporo Tacobamba Caiza "D"Puna-Vitichi BetanzosTacobamba 2 4 53 2 355-01782 Inversión Construcción Camino Challajtiri Carma Rosario Porco-Potosí 2 4 53 2 355-01783 Inversión 2 4 53 2 355-01784 Inversión 2 4 53 2 355-01785 Inversión Atocha-Colcha K 45 547.00 44 286.77 22 725 356.75 53 336 954.10 12 252.00 Caiza "D" 4 1 419 057.87 500 049.64 Betanzos3 566 157.94 Ckochas Negro TamboChaqui-Puna219 065.12 Belen Puna-Chaqui 204 879.06 Acasio-Toro 332 761.55 Toro Acasio 471 843.80 Colquechaca499 407.46 Pocoata Tahua 7 938.24 Atocha529 694.22 Cotagaita Vitichi-Puna 298 605.03 2 Construccion Camino Atocha - Animas - Peñas Blancas - Cocani Construcción Camino Asfaltado Villazón Tincuya ABC Construcción Cr. Camino Ñan Palcayuc Aripalca - Tumusla 70 000.00 110 697.59 251 824.56 1 161 290.13 25 323.04 786 168.41 10 080 970.24 736 443.70 328 372.11 Villazón CotagaitaVitichi 808 543.45 329 770.63 439 Construcción Camino Caripuyo - Janco Janco Cr. Jacha Villque Construcción Camino Cielo Punku - Santiago Totoruma - Punku Ckasa Construcción Camino Cruce Cayastia Orkobamba 2 4 53 2 355-01786 Inversión 2 4 53 2 355-01788 Inversión 2 4 53 2 355-01790 Inversión 2 4 53 2 355-01797 Inversión Construccion Camino Rio Mojon - Mojinete 2 2 2 4 4 4 53 53 53 2 2 2 355-01799 355-01801 355-01802 Inversión Inversión Inversión Construcción Camino Tahua - Ayque Construccion Camino Terraplen - Chiguana Construcción Camino Guadalupe Rio Salado 2 4 53 2 355-01806 Inversión Construcción Camino Thaco Thaco - Esconchiri 2 4 53 2 355-01807 Inversión 2 4 53 2 355-01840 Inversión 2 4 53 2 355-01887 Inversión 2 4 53 2 355-01888 Inversión 2 4 53 2 355-01890 Inversión 2 4 53 2 355-01897 Inversión 2 4 53 2 355-01935 Inversión 2 4 53 2 355-01937 Inversión 2 4 53 2 355-01940 Inversión 2 4 53 2 355-02016 Inversión 2 4 53 2 355-02041 Inversión 2 4 53 2 355-02080 Inversión 2 4 53 2 355-02083 Inversión 2 4 53 2 905-00199 Inversión 2 4 53 2 905-00353 Inversión 2 4 53 2 905-00357 Inversión 2 4 53 2 905-00358 Inversión 2 2 4 4 53 53 2 2 905-00359 905-00365 Inversión Inversión 2 4 53 2 905-00366 Inversión Caripuyo 202 850.54 ArampampaAcasio 0.00 S.P.de B. Vista 3 014 045.00 Mojinete-S.A. Esmoruco Tahua Colcha K Colcha K TacobambaTinquipaya Sacaca - S.P. de B.Vista Construcción Camino Sacaca -Layu Pampa L.Tacopaya (Cbba.) Construccion Camino Pocoata Totora Vilaque Pocoata Tambo (Vila Vila) Construcción Camino Asfaltado Yuripata Puna-Betanzos Suchina Alta Construcción Camino Asfaltado Don Diego Potosí Huari Huari Construcción Camino Asfaltado Cieneguillas Tinguipaya Tinguipaya Construcción Camino Asfaltado Chaqui Baños Chaqui-Puna Puna Construcción Camino Asfaltado Cruce Manquiri Potosí - Com. Manquiri Construcción Camino Asfaltado Chayanta Chayanta Límite Uncia Construcción Camino Leuke - Cuiri Ravelo Construcción Camino Cruce Calvario - S. P. de B. S. P. de B. Vista Vista - Cruce Yunguma Construcción Camino Asfaltado Uncía Límite Uncía Chayanta Construccion Camino Huanacoma Cruce Caripuyo Morococala Const. Camino Cuchillani - Miraflores Uncía Construcción Camino Habas Ckasa Pampajasi R. S.P. de B. Vista Chayanta Pte.Arce (Chu) Construcción Apertura Camino Huaylla Ckasa Tacobamba Pilcomayu Construcción Apertura Camino Tirina -Talula Tacobamba Construcción Camino Chita - Rio Anta (Vinto Uyuni Tusqui Rio Anta) Construcción Camino Carhuaycollo - Cala Cala Uyuni Construcción Camino San Cristóbal Hito 13-14 Colcha K Colcha K-S. Construcción Camino Todos Santos - Julaca Agustín 474 169.40 474 198.05 200 000.00 536 725.44 108 000.00 115 000.00 3 910 494.04 12 997 037.35 13 507 469.56 5 537 035.47 16 838 655.00 4 550 000.00 1 465 676.14 1 911 228.34 1 281 962.38 90 801.69 3 455 796.00 16 783 710.85 15 945 079.00 32 164.00 8 045 939.24 28 901 433.99 1 173 947.00 63 867 522.58 1 630 737.12 37 950 000.00 3 475 051.00 1 029 283.20 999.11 249 867.75 427 878.63 9 344.43 26 768 143.44 20 070 684.68 5 898 834.99 1 499 443.00 36 388.57 256 061.21 573 015.04 935 964.73 366 552.02 218 645.32 2 116 801.67 1 501 779.41 464 638.98 12 023 210.36 774 370.52 0.00 200 000.98 274 368.29 674 667.79 440 2 4 53 2 905-00368 Inversión 2 4 53 2 905-00369 Inversión 2 4 53 2 905-00376 Inversión 2 4 53 2 905-00413 Inversión 2 4 53 2 905-00448 Inversión 2 4 53 2 905-00467 Inversión 2 4 53 2 905-00505 Inversión 2 4 53 2 905-00595 Inversión 2 4 53 2 905-00621 Inversión 2 4 53 2 355-01844 Inversión 2 4 53 2 905-00349 Inversión 2 4 53 2 905-01033 Inversión 2 4 53 2 355-01787 Inversión 2 4 53 2 905-02027 Inversión 2 4 53 2 905-02030 Inversión Construcción Camino Cruce Colloma - Pata Pata - Cota Cota Mejoramiento Camino Rio Surumi - Ala Cruz Sacana - San Pedro Construcción Camino Cruce Jacha Villque Tanga Tanga Sillu Sillu Construcción Camino Empedrado Cruce Pelca Yura Construccion Camino Cruce Lagunillas Quivincha Mojo Poco Vila Vila Km.127 Construcción Camino Corredor de La Plata (Potosí Coroma) Construcción Camino Chaupiloma Yareta CkasaCoroñi Aysapana Mejoramiento Obras Complementarias Camino Cieneguillas - Turqui - Ckutiri Construcción Camino Caripuyo - Chaycuriri Chocorasi Construccion Camino Cieneguillas - Turqui Ckuturi Construcción Camino Q'asiri Kasa - Tacoara Baja Construccion Camino Tratamiento Superficial Doble Cruce Sigllani Ckochas Const. Camino Colquechaca - Surumi Construcción Obras Complementarias Camino Asfaltado Don Diego Huari Huari Const. Camino Asfaltado Puente Rio Grande Cr. Camino Laguna Colorada 2 4 53 2 905-02041 Inversión Const. Camino Thaco Thaco - Esconchiri Fase II 2 4 53 2 862-02543 Inversión 2 4 53 2 905-01043 Inversión 2 4 53 2 355-01879 Inversión 2 4 53 2 905-00449 Inversión 2 4 53 2 905-00679 2 4 53 2 905-00770 Equip. Maquinaria y Equipo GAD Potosí Construcción Camino Asfaltado Puente Rio Grande Cruce Laguna Colorada Construccion Camino Caripuyo - Cruce 60 Mejoramiento Camino Mamahota-Lika LikaTrapiche-Chilcani Construcción Camino Río Chayanta– Ravelo– Potolo–Puente Oroya–Kellu Ckasa Construcción Camino Asfaltado Cruce Cieneguillas-Thapaña - Ajtara - Tomaycuri 2 4 53 2 905-00775 2 4 53 2 905-00776 2 4 53 2 905-00779 Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión S. P. de B. Vista 612 764.16 S. P. de B. Vista 5 451 194.59 CaripuyoSacaca 8 511 719.29 2 539 124.70 3 375 679.65 Tomave 885 466.87 Betanzos 1 521 279.77 807 198.84 0.00 25 499 999.99 Ocuri 2 457 895.97 999 999.67 Yocalla 1 613 092.00 111 234.68 Caripuyo 7 494 384.06 347 660.89 Uyuni-B Urmiri-YocallaPotosí Yocalla 92 352.47 Tinguipaya 420 355.19 1 471 441.36 520 893.84 24 675 276.81 25 529 813.00 15 634 846.00 8 958 654.41 15 000 000.00 14 501 211.00 2 868 872.00 43 921 171.70 40 219 890.00 6 505 768.10 9 500 000.00 5 600 000.00 8 000 000.00 359 064.81 38 733.20 Ckochas Colquechaca 6 249 762.17 Potosi 1 664 290.27 Colcha k 24 977 637.13 Ocuri, Tacobamba, Tinguipaya 40 73 137.63 28 803 992.00 Colcha k Caripuyo 127 271.86 244 314.34 RaveloTacobamba TinguipayaColquechaca 0.00 159 800.00 1 606 000.00 730 000.00 Construcción Camino Copana Arrospata Tururu Chayanta 0.00 70 000.00 Construcción Camino La Ciénega - Guadalupe Mojinete 59 160.00 59 160.00 Construcción Camino Charagua - Yonza - San Pedro de Quemes Tahua-S P de Quemez 36 000.00 36 000.00 3 620 342.00 8 000 000.00 441 2 4 53 2 905-00782 2 4 53 2 905-00863 2 4 53 2 905-00864 2 4 53 2 905-00867 2 4 53 2 905-00928 2 4 53 2 905-00933 2 4 53 2 905-01049 2 4 53 2 905-01050 2 4 53 2 905-00601 2 4 53 2 905-00632 2 4 53 2 905-00663 2 4 53 2 905-00664 2 4 53 2 905-02077 2 4 53 2 905-02078 2 4 53 2 355-01706 2 4 53 2 905-02038 2 4 55 1 905-00614 Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Inversión 2 4 55 1 905-00758 Inversión 2 4 55 1 905-00763 Inversión 2 4 55 1 905-01021 Inversión 2 2 4 4 55 55 1 1 905-01028 355-01301 Inversión Inversión 2 4 55 1 355-01643 Inversión 2 4 55 1 355-01756 Inversión 2 2 4 4 55 55 1 1 355-01757 355-01759 Inversión Inversión 2 4 55 1 355-01762 Inversión Construcción Camino Asfaltado Cruce Chaqui Colavi Construcción Camino Tayoma Palca - PhiñuriCuyacachi-Suki-Berenguela Construcción Camino Laja Rancho Mollo Tacara - Chichuyo Construcción Camino Cornaca - Limite Chuquisaca Construcción Camino Cruce Vila Circa Aziruri Cruce Layuri Construcción Camino Talula Maragua LLuchu Construcción Camino Canchas Blancas - Tirina Sutu Construcción Camino Mojón Pampa-Salinas Chalviri-Titiri-Ckollpa Maragua Construcción Camino Asfaltado Tramo Crucero - Qaqachaca - Pocoata Construcción Camino Asfaltado Cruce RT 06Caripuyo-Toro Toro Construcción Camino Aripalca - Palca Higueras Cerro Colorado - Estumilla Construcción Camino Suchina Alta-CkalapayaLimite San Lucas Construccion Camino Palala Nazarenito Cuchu Esmoraca Construccion Camino Asfaltado Hornillos Impora El Puente TacobambaChaqui Pocoatachuquihuta 390 000.00 40 000.00 Caiza "D" 43 000.00 Cotagaita 39 600.00 S.P. de B. Vista Sacaca TinguipayaOcuri OcuriColquechaca OcuriColquechaca Pocoata Caripuyo-Toro Toro CotagaitaVitichi Ckochas 260 000.00 0.00 39 600.00 43 848.00 104 600.00 875 000.00 104 600.00 750 000.00 1 200 000.00 60 400.00 96 883.20 Tupiza 251 245.00 Tupiza 450 700.00 CONST. CAMINO RIO VILA VILA KOCHI KOCHI Const. Camino Cruce Quebrada Seca - Berque Construcción Puentes y Accesos Mosoj Molino Construcción Puente Vehicular y Accesos Cruz Pampa Construcción Puente Vehicular y Accesos Tirina Construcción Puente Vehicular y Accesos Chayanta Construcción Puentes y Accesos La Palca Const. Puente Vehicular y Accesos Mojinete Construcción Puente y Accesos ArampampaTarata Construccion Puente Vehicular Rio Horno Mayu Construccion Puente Vehicular Rio Tehuarani Construcción Puente Vehicular Rio Chipuruni Construcción Puente Vehicular y Accesos Cochini 1 200 000.00 54 227.25 Tupiza Villazon Ckochas 344 986.00 4 300 993.26 2 071 381.39 Cotagaita 753 236.50 Tacobamba 1 553 223.99 Chayanta 440 000.00 1 540 000.00 220 000.00 Yocalla Mojinete 2 556 490.00 290 661.93 8 111.20 14 224 806.65 72 711.43 Arampampa Chaqui 215 083.21 Chaqui Chaqui 455 886.14 118 042.32 Sacaca 519 015.10 1 828 861.00 25 041.00 2 724 054.60 100 000.00 1 147 050.00 31 654.31 442 2 4 55 1 355-01763 Inversión 2 4 55 1 355-01766 Inversión 2 4 55 1 355-01779 Inversión 2 4 55 1 355-01781 Inversión 2 4 55 1 355-01791 Inversión 2 4 55 1 355-01793 Inversión 2 4 55 1 355-01794 Inversión 2 4 55 1 355-01795 Inversión 2 4 55 1 355-01826 Inversión 2 4 55 1 355-01837 Inversión 2 4 55 1 355-01891 Inversión 2 4 55 1 355-01941 Inversión 2 4 55 1 905-00033 Inversión 2 4 55 1 905-00035 Inversión 2 4 55 1 905-00036 Inversión 2 4 55 1 905-00037 Inversión 2 4 55 1 905-00038 Inversión 2 4 55 1 905-00039 Inversión 2 4 55 1 905-00048 Inversión 2 4 55 1 905-00051 Inversión 2 4 55 1 905-00052 Inversión 2 4 55 1 905-00053 Inversión 2 4 55 1 905-00054 Inversión 2 4 55 1 905-00063 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Tambillos Construcción Puente Vehicular y Accesos Quinta Pampa Construcción Puente Vehicular y Accesos Tambo Mayu Construcción Puente Vehicular y Accesos Tomave Construcción Puente y Accesos Rio Chayanta Inca Finkina Construcción Puente Vehicular y Accesos Ríos Surumi Construcción Puente y Accesos Rio Saraga Surumi Construcción Puente y Accesos Rio Chayanta Surumi Construcción Puente Vehicular y Accesos Nueva Colcha Construcción Puente Vehicular y Accesos Jornal Mayu Construcción Puente Vehicular y Accesos Tapaxa Construcción Puente Vehicular y Accesos La Unión Construcción Puente Vehicular y Accesos Huantapita Construcción Puente Vehicular y Accesos Tablaya Palca Construcción Puente Vehicular y Accesos Ciénega Construcción Puente Vehicular y Accesos Cotagaitilla Construcción Puente Vehicular y Accesos Peras Pampa Construcción Puente Vehicular y Accesos Quebrada Diabla Construcción Puentes y Accesos Progresiva 09+019 Construcción Puentes y Accesos Progresiva 13+916 Construcción Puentes y Accesos Progresiva 14+735 Construcción Puentes y Accesos Progresiva 17+342 Construcción Puentes y Accesos Progresiva 3+116 Construcción Puente Vehicular y Accesos Progr. 18+300" Sacaca Chayanta 311 759.00 296 926.12 Potosí 201 000.00 993 301.64 Tomave Pocoata 226.00 938 726.77 1 109 859.78 129 600.58 Colquechaca 376 533.24 1 208 707.76 100 000.00 Colquechaca 1 199 999.31 753 367.08 543 965.80 2 059 579.80 3 641 728.49 1 000 000.00 ColquechacaS.P.B.Vista Chayanta 3 310 959.95 8 344 553.02 438 481.20 Tupiza 1 245 183.00 4 541 965.29 203 515.80 Tinguipaya 3 227 154.36 19 535.28 Cotagaita 2 912 888.33 3 852 357.30 346 065.24 Cotagaita 824 340.36 2 669 215.85 416 575.88 Cotagaita 4 663 927.76 830 195.63 4 990 984.00 Acasio Betanzos Cotagaita 1 236 766.24 4 000 000.00 679 563.00 Cotagaita Chaqui 275 000.00 571 324.41 149 309.00 Puna 559 221.68 813 815.00 164 169.67 120 844.00 Puna 501 000.00 700 000.00 397 234.20 141 239.00 Pocoata 799 667.43 300 000.00 2 278 687.19 331 244.41 Puna 461 000.00 760 799.81 0.00 135 645.00 1 995 629.88 2 459 759.89 Vitichi 443 2 4 55 1 905-00064 Inversión 2 4 55 1 905-00229 Inversión 2 4 55 1 905-00277 Inversión 2 4 55 1 905-00418 Inversión 2 4 55 1 905-00424 Inversión 2 4 55 1 905-00600 Inversión 2 4 55 1 905-00608 Inversión Construcción Puente Vehicular Progresiva 29+860 Construcción Puente Vehicular Inchasi Construcción Puente Vehicular y Accesos Juchuy Palca Construcción Puente Vehicular y Accesos Saropalca Construcción Puente Vehicular y Accesos Progresiva 140 Construcción Puente Vehicular y Accesos Limuna Construcción Puente Vehicular y Accesos Cóndor Samaña Construcción Puente Vehicular y Accesos Ckawasiri II Construcción Puente Vehicular y AccesosTakoara Baja Construcción Puente Vehicular y Accesos San Bartolomé Construcción Puente Vehicular y Accesos Chiriri Construccion Puente Vehicular y Acc. Janta Palca Construccion Puente Vehicular y Acc. Rio Huancarani Construccion Puente Vehicular y Accesos Luluni Construccion Puente Vehicular y Accesos Phuru Muyu Contruccion Puente Vehicular y Accesos Progresiva 11+600 Tramo Cielo Puncku Construccion Puente Vehicular y Accesos Rio Mojon Construccion Puente Vehicular y Accesos Cerrillos Polulos Const. Puente Progresiva 85 088 Tramo Surumi A La Cruz Const. Puente Vehicular Y Accesos Kachanquiri Const. Puente Vehicular Y Accesos Chuquiuta Ustaya 2 4 55 1 905-00618 Inversión 2 4 55 1 905-00619 Inversión 2 4 55 1 905-00622 Inversión 2 4 55 1 905-00625 Inversión 2 4 55 1 355-01520 Inversión 2 4 55 1 355-02136 Inversión 2 4 55 1 905-00678 Inversión 2 4 55 1 905-00756 Inversión 2 4 55 1 905-00774 Inversión 2 4 55 1 905-00777 Inversión 2 4 55 1 905-00778 Inversión 2 4 55 1 905-00783 Inversión 2 4 55 1 905-00833 Inversión 2 4 55 1 905-01026 Inversión 2 4 55 1 905-01097 Inversión Const. Puente Vehicular Y Accesos Rio Tomata 2 4 55 1 905-02039 2 4 55 1 905-00868 2 4 55 1 905-00925 2 4 55 1 905-00927 Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Const. Puente Vehicular Kakeri Y Accesos Construcción Puente Vehicular y Accesos Qaymapampa Construcción Puente Vehicular y Accesos Progresiva 10+055 Tramo Cielo Puncku Construcción Puente Vehicular y Accesos Pujina Mayu (Tramo Qhonapaya-Puna) Vitichi Puna 10 947.00 285 941.75 Chuquihuta 428 355.75 1 419 996.70 293 426.30 1 238 562.73 4 599 249.08 578 031.00 759 992.26 1 993 697.41 1 743 810.00 2 842 793.90 2 806 093.01 5 500 000.00 4 844 340.00 650 000.00 1 723 438.00 S.P. de B, Vista 4 000 000.00 8 000 000.00 Chuquihuta 1 300 000.00 3 306 790.00 Chaqui 1 000 000.00 1 264 896.00 Arampampa 1 005 000.00 4 094 607.00 2 120 000.00 7 858 413.00 1 502 995.00 2 987 084.00 6 279 915.50 2 409 510.00 2 900 316.00 1 301 198.00 Cotagaita S. A. de Esmoruco Belén de Urmiri 95 491.51 Sacaca TacobambaTinguipaya 7 711 579.00 2 534 566.40 Tinguipaya 2 880 697.22 569 857.89 Colquechaca Pocoata 606 107.94 2 042 875.19 253 813.90 Chayanta S.A. de Esmoruco San Pablo de Lípez Toro Toro 3 050 011.79 Acasio Chuquihuta San Pedro de Buena Vista S.P.de B. Vista Uncía 58 600.00 Arampampa 59 000.00 59 000.00 Puna 118 320.00 29 580.00 312 940.28 1 260 000.00 2 744 079.69 8 922 002.26 2 436 747.00 1 804 021.20 6 993 312.20 392 375.00 444 Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión 2 4 55 1 905-00929 2 4 55 1 905-00930 2 4 55 1 905-00931 2 4 55 1 905-00949 2 4 55 1 905-01045 2 4 55 1 905-01063 2 4 55 1 905-02050 2 4 55 1 905-02051 2 4 55 1 905-02036 2 4 55 1 905-02037 2 4 67 2 905-00282 2 5 70 1 905-00953 2 2 5 5 70 70 1 1 905-00430 905-00434 Pre Inversión Inversión Inversión 2 5 70 1 905-02060 Inversión 2 5 70 1 905-02021 Inversión Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Palomar (Tramo Qhonapaya-Puna) Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Salado (Tramo Vinto-Tusqui) Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Anta (Tramo Vinto-Tusqui) Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Chayanta Orqhabamba Construcción Puente Vehicular y Accesos Mojo Poco Construcción Puente Vehicular y Accesos Huayti Construccion Puente Vehicular y Accesos Tarwachapi Construccion Puente Vehicular y Accesos Tanga Tanga Chaqui 47 800.00 47 800.00 Uyuni 56 780.00 56 780.00 Uyuni 59 400.00 59 400.00 S.P. de B. Vista 76 400.00 76 400.00 Betanzos 64 000.00 64 000.00 Chayanta 157 265.50 94 359.30 Sacaca 140 000.00 Caripuyo 100 000.00 Const. Puente Vehicular Y Accesos Palala Potosi 346 301.00 Const. Puente Vehicular Y Accesos Mizque Tupiza 352 000.00 Construcción Aeropuerto Internacional Ciudad de Potosí Potosí Construcción Edificio SEDEGES Potosí Potosí 262 500.00 Restauración Subprefectura de Tupiza Construccion Nuevo Edificio Gobernacion - Pts Construccion Edifiicio Direccion Juridica del Gobierno Dptal. de Potosi Construccion Edificio Asamblea Legislativa Departamental de Potosi Tupiza Potosi 1 676 287.00 1 76 2 905-00617 Inversión 3 1 80 2 905-00958 3 1 80 2 3 2 88 1 287-59382 Inversión 3 2 88 1 905-00963 Inversión 3 2 88 1 905-00420 Inversión 3 2 88 1 905-02105 Inversión 3 2 88 1 905-02065 Inversión Pre Inversión Inversión 2 291 420.00 44 267 735.14 101 394 800.98 42 000 000.00 1 294 556.95 4 158 796.00 682 000.00 7 999 125.00 10 767 760.00 738 995.84 Potosi 132 911.10 Potosí PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 2 3 2 449 444.00 298 201 760.95 242 684 148.07 320 230 556.74 455 738 816.28 1 015 761.16 6 927.25 100 000.00 Fortalecimiento las Redes de Salud del Departamento de Potosí Potosí 160 267.32 Construcción Banco de Leche Materna Potosí Potosí 94 000.00 Construcción Banco de Leche Materna Potosí Construcción Centro de Coordinación de Urgencias y Emergencias Medicas (Potosí) Construcción Farmacia Hospital Daniel Bracamonte Construcción Multifuncional de Salud Ex SEDES - Potosí Equipamiento e Infraestructura Area de Imagenología Hospital Daniel Bracamonte Ampliacion Unidad de Salud Mental Hospital Daniel Bracamonte Municipio de Potosi Potosí Potosí 909 608.51 Potosí 547 636.52 Potosí 7 655 121.00 1 413 969.00 2 532 201.00 75 841.50 5 242 327.26 586 900.65 Potosi Potosi 279 191 136.00 1 596 046 418.04 25 000 000.00 1 500 000.00 1 439 824.00 445 3 2 88 1 905-02066 Inversión 3 2 88 1 905-02032 Inversión 3 2 88 1 905-02033 Inversión 3 2 88 1 905-02064 3 2 88 1 905-00820 Inversión Pre Inversión 3 3 96 1 905-00223 Inversión 3 3 97 2 905-00605 Inversión 3 3 97 2 905-02104 Inversión 3 3 97 2 905-02099 Inversión 3 3 97 2 905-00923 Inversión 3 4 102 2 905-00836 Inversión 3 4 102 2 905-00838 Inversión 3 4 102 2 905-00112 Inversión 3 4 102 2 905-00139 Inversión 3 4 102 2 905-00160 Inversión 3 4 102 2 905-00227 Inversión 3 4 102 2 905-00329 Inversión 3 4 102 2 905-00342 Inversión 3 4 102 2 905-00542 Inversión 3 4 102 2 905-00555 Inversión 3 4 102 2 905-00558 Inversión 3 4 102 2 905-00560 Inversión 3 4 102 2 355-02110 Inversión 3 4 102 2 355-02112 Inversión Construcción Laboratorio Departamental de Referencia del Programa Control de Potosi Tuberculosis Potosí Ampl. Servicio De Maternidad Hospital Daniel Potosi Bracamonte Ampl. Servicio De Neonatologia Hospital Daniel Potosi Bracamonte Const. Y Equipamiento Oncologico Potosi Potosi Construcción Multifuncional de Brotes Potosí 122 500.00 Epidemiológicos Potosí Construcción y Equipamiento Centro Integral 20 015 Potosí Persona con Discapacidad-Potosí 708.53 Construcción Internado Normal Eduardo Potosí 3 384 692.51 Avaroa Construccion Coliseo Cerrado Escuela Superior de Formacion de Maestros J. D. Berrios Construccion Paraninfo Escuela Superior de Formación de Maestros y Maestras M.A. de Chayanta Santa Cruz de Chayanta Construccion Coliseo Cerrado Normal Franz Llica Tamayo-Llica Construcción C. Deportivo y Tinglado Calcha - K Colcha K 749 617.81 Construcción Aulas, C. Deportivo y Tinglado U. Tacobamba 129 506.96 Educ. Conde Construcción Aulas, C. Deportivo y Tinglado U. S. P. de B. Vista 430 906.65 Educ. Quinamara Const. Aulas, Tinglado y Graderías de C. Dep. U. Chayanta 206 243.59 Educ. Cutimarca Construcción Tinglado y Graderías de C. S. P. de 409 138.93 Deportivo U. Educ. Pelcoya Quemez Construcción Aulas, C. Deportivo y Tinglado U. Pocoata 538 165.20 Educ. Jachatacu Construcción Aulas, Campo Deportivo y Uncía 497 290.58 Tinglado U.Educ. Morocomarca Construcción Aulas, Campo Deportivo y Tacobamba 56 416.54 Tinglado U.Educ. Rodeo Construcción Aulas, C. Deportivo y Tinglado Tinguipaya 207 709.90 Unidad Educativa Ancomilla Construcción Graderías y Tinglado Cerrado U. Colcha K 52 030.00 Educativa Soniquera Construcción Aulas, Tinglado y Refacc. C. Tupiza 890 219.65 Deportivo Unidad Educativa Estarca Construcción Aulas, C. Depor. y Tinglado Cotagaita 543 038.01 Unidad Educativa Checochi Construcción Aulas Campo Deportivo y Tinglado S. A. Esmoruco Unid. Educ. Rio Seco Construcción Tinglado C. Deportivo y Refac. S.P. de Lípez Aulas U.E. C. de Bolivia 425 618.00 239 511.08 1 125 251.07 324 396.24 799 429.00 0.00 700 000.00 5 213 000.00 12 594 043.00 6 677 099.00 3 568 985.65 1 000 000.00 1 183 498.00 885 989.00 954 188.71 515 500.30 460 234.83 217 649.73 169.47 8 245.08 446 3 4 102 2 355-02144 Inversión 3 4 102 2 355-02149 Inversión 3 4 102 2 905-00333 Inversión 3 4 102 2 905-00532 Inversión 3 4 102 2 905-02091 Inversión 3 4 102 2 905-02093 Inversión 3 3 4 4 102 102 2 2 905-02094 905-02095 Inversión Inversión 3 4 102 2 905-02086 Inversión 3 4 102 2 905-02087 Inversión 3 4 102 2 905-02025 Inversión 3 4 102 2 355-02045 Inversión 3 4 102 2 905-00158 Inversión 3 4 102 2 905-00556 Inversión 3 4 102 2 905-00559 Inversión 3 4 110 1 905-00822 Inversión 3 4 110 1 905-00824 Inversión 3 4 110 1 905-00825 Inversión 3 4 110 1 905-00828 Inversión 3 4 110 1 905-00964 Inversión 3 4 110 1 905-02040 Inversión 3 4 110 1 905-02088 Inversión 3 4 110 1 905-00965 Inversión 3 4 110 1 905-02006 Inversión 3 4 110 1 905-00432 Inversión 3 4 110 1 905-00896 Pre Inversión Constr. Aulas C. Deportivo y Tinglado U. Educ. Sacaca 187 144.50 A. Sahonero Construccion Aulas y Tinglado C. Deportivo U. Ravelo 22 587.00 Educ. Antora Construccion Aulas, Campo Deportivo y S.P.B. Vista 141 998.05 Tinglado U.Educ. Huancarani Construccion Aulas, C. Deportivo y Tinglado Sacaca 86 493.15 Unidad Educativa Jankarachi Const. Tinglado Cerrado Amayapampa Chayanta Const. Tinglado Cerrado Unidad Educativa Tupiza Mochara Const. Unidad Educativa Matancillas Villazon Const. Unidad Educativa Chosconty Villazon Const. Unidad Educativa Kindergarten Cornelio Atocha Saavedra Const. Internado Surumi Colquechaca Construccion Unidad Educativa Manuel Potosí Ascencio Padilla - Potosi Construccion Aulas y Tinglado Unidad Educativa Ravelo Huaycoma Construccion Aulas, Campo Deportivo y Llica Tinglado U. Educativa Bella Vista Construccion Campo Deportivo y Tinglado S.P de Quemes Cerrado U. Educativa Avaroa Construccion Aulas, Unidad Educativa Atocha Chorolque Construcción Instituto Técnico Superior Cotagaita 1 941 395.96 Libertador Charcas Cnl .C. Medinaceli Construcción Instituto Tecnológico Tres Cruces Caiza "D" 586 076.20 de Caiza "D" Ampliación Infraestructura Tecnológico SJ Tupiza 79 574.32 Carrera Electricidad Construcción Instituto Técnico Superior Villazón 1 000 950.52 Centenario Villazón Construcción y Equipamiento Instituto Tecnologico Superior Charcas S. P. de B. Vista, S. P. de B. Vista 4 086.88 Fase II Const. Instituto Tecnologico Superior Tomas Ocuri Katari - Sede Ocuri Const. Instituto Tecnico Pio Xii - Llallagua Llallagua Construccion y Equipamiento Instituto Tecnologico Superior Charcas de Toro Toro, Toro Toro face II Construcción Instituto Tecnológico Superior Vitichi Vitichi Construccion y Equipamiento Instituto Toro Toro Tecnologico Superior Charcas de Toro Toro Construcción y Equipamiento Instituto Colquechaca 122 000.00 Tecnológico Superior Pampa Colorada 1 455 161.95 220 000.00 605 000.00 228 457.93 913 832.00 2 500 000.00 934 917.80 2 337 295.00 568 442.70 1 202 664.05 441 640.00 1 182 366.51 341 542.07 242 457.00 3 335 012.74 3 215 558.12 54 763.46 3 680.06 4 061.15 60 379.85 1 569 932.82 2 400 000.00 1 200 000.00 3 481 585.00 272.12 1 750 584.23 3 508 681.36 2 102 980.55 1 096.39 447 3 4 110 1 905-00951 3 3 3 3 5 5 5 5 111 111 111 111 1 1 1 1 905-00512 905-00604 905-02090 905-02044 Pre Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión 3 5 111 1 905-02061 Inversión 3 5 111 1 905-02085 Inversión 3 5 111 1 905-02000 Inversión Construcción Instituto Tecnológico Tumilky Construcción Estadium Víctor A. Ugarte, Fase IV Construcción Complejo Raquet Ball Los Pinos Const. Canchas De Fronton Ciudad De Potosi Const. Cancha De Cesped Natural Potosi Mej. Y Revitalizacion Complejo Recreacional Los Pinos Const. Canchas Auxiliares Polifuncionales Estadium Victor Agustin Ugarte Potosi Construccion Piscina Olimpica Potosi Betanzos Potosí Potosí Potosi Potosi 3 506 646.00 739 931.00 2 000 000.00 2 062 440.00 1 425 323.00 8 467 490.00 Potosi 819 721.52 3 892 696.10 Potosi 148 2 905-00233 Pre Inversión Construcción Parque Industrial Ligero Llallagua Llallagua 6 2 148 2 905-00317 Inversión Construccion Laboratorio Semiindustrial Totora Pampa Yocalla 6 2 148 10 905-02080 Const. Y Equipamiento Shopping Center Potosi Potosí 6 2 148 10 905-00844 Pre Inversión Inversión Potosí 6 2 148 10 905-01080 Inversión 6 2 148 10 905-02101 Inversión 6 2 148 10 905-00483 Inversión 6 2 148 10 905-00519 Inversión Construcción Campo Ferial Potosí Construccion e Implementacion Sistema de Generacion y Suministro de Oxigeno Medicinal e Industrial Potosí Ampliacion y Equipamiento Centro Ferial y Eventos Culturales Potosi Construcción Centro Ferial y Eventos Culturales Potosí Implementación Fábrica de Calaminas y Clavos Potosí 6 2 150 2 905-00862 Inversión 6 2 150 2 905-00875 Inversión 6 2 150 6 905-00966 Pre Inversión 6 2 150 6 905-00221 Inversión 6 2 150 8 905-01059 Inversión 6 2 150 8 905-00230 Inversión 6 2 150 12 905-00236 Inversión 6 2 154 1 905-01081 Inversión 6 2 154 1 355-01911 Inversión 6 2 154 1 905-00205 Inversión Desarrollo Lechero Región Centro Departamento de Potosí Implementación Planta industrializadora de Frutas Región Sud Construccion Centro Turistico Silala Construcción Museo Ferrocarril y Centro de Interpretación Uyuni Restauración Arquitectónica Templo San Pedro de Macha 1 699 238.53 637 370.58 5 078 000.00 2 Desarrollo de Produccion Lechera en Comunidades Mcpio. de Ravelo 855 418.93 2 538 322.68 2 128 333.00 975 553.72 6 Construcción e Implementación Centro de Capacitación Textil Artesanal A. Patiño - Uncía Implementación Planta Industrializadora de Bebidas Energizantes de Quinua Potosí Construcción y Equip. Complejo Indust. y Alimenticio Quinua Real Uyuni 8 909 951.51 3 107 940.22 3 000 000.00 Potosi PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 3 Construcción Centro Artesanal Textil Kory Ticka 150 000.00 6 000 000.00 7 849 178.34 20 045 112.00 1 195 914.00 53 940 016.52 35 309 434.97 26 256 475.58 65 208 281.69 59 811 422.00 224 832.00 74 944.77 240 525 630.76 410 000.00 9 239 013.81 8 730 761.68 10 299 716.47 Potosí 2 558 102.00 2 000 000.00 Potosi 8 000 000.00 6 462 737.00 Potosí 16 924 555.50 10 101 709.22 Potosí 8 070 918.98 6 089 376.81 516 833.28 Belén de Urmiri 560 000.00 Uncía Uyuni 148 500.00 Uyuni 1 351 532.00 2 274 606.60 ColquechacaPocoataRavelo-Ocuri Multimunicipal 4 257 107.89 5 151 880.82 Cotagaita 389 088.53 650 000.00 2 985 997.92 3 200 000.00 724 795.58 1 627 825.81 3 000 000.00 8 632 588.97 4 541 775.92 7 000 000.00 1 040 445.87 13 283 228.94 S.P.de Lipez 1 200 000.00 3 798 759.79 Uyuni 88 927.38 Colquechaca 213 616.00 1 082 204.85 264 734.06 448 6 2 154 1 905-00502 Inversión 6 2 154 1 905-00594 Inversión 6 2 154 1 905-02096 Inversión 6 2 154 1 905-02063 Inversión 6 2 154 1 905-02081 Inversión 6 2 154 1 905-02082 Inversión 6 2 154 1 905-02089 Inversión 6 2 154 1 905-02092 Inversión 6 2 154 1 905-01096 Inversión 6 2 154 1 355-01819 6 2 154 1 905-00002 Inversión Pre Inversión 6 4 162 4 355-01615 Inversión 6 4 162 4 355-01616 Inversión 6 4 162 4 905-00383 Inversión 6 4 162 6 905-00699 Inversión 6 4 162 6 905-00709 Inversión 6 4 162 6 905-00982 Inversión 6 4 162 6 905-00984 Inversión 6 4 162 6 905-00986 Inversión 6 4 162 6 905-00990 Inversión 6 6 4 4 162 162 6 6 905-01060 905-00401 Inversión Inversión 6 4 162 6 905-00743 Inversión 6 4 163 3 287-58484 Inversión 6 4 163 3 287-58926 Inversión Implementación de Señalización y Seguridad Turística Salar de Uyuni Construccion Puesto de Control e Información Turistica Hito Cajones RESTAU. IGLESIA Y CAPILLA ESPIRITU SANTO CHAYANTA Construccion Puesto de Control e Informacion Turistica Avaroa Restauracion y Preservacion Integral de la Iglesia de San Pedro - Ciudad de Potosi Construccion Museo Antropologico Minero de Porco Restau. Y Ampliacion Del Bien Inmueble Patrimonial Calle Lanza Esq. Chuquisaca - Potosi Restau. Inmueble carlos Medinaceli Comuidad Chequelte-Cotagaita Restauracion Arquitectonica Templo de San Salvador de Salinas de Yocalla Refaccion Edificio IV Centenario C. de Potosi Restauración Templo de Belén, II Fase Desarrollo Proceso Productivo de la Llama en Sub-Región Centro Potosí Manejo Integral Camélidos Sudamericanos Región Sud Oeste del Dpto. Potosí Manejo Integral de Camélidos en el Norte de Potosí Desarrollo Productivo Piscícola Intermunicipal Sacaca,Caripuyo,Arampampa,Acasio Desarrollo Productivo de la Trucha en Aguas del Silala, Fase II Desarrollo Producción Piscícola Tayacolque Manejo Integral Piscícola Comunidades Uracaya,Pisaquiri,Viluyo,Totora,Saruyo,Tomave Desarrollo Producción Piscícola Norte Potosí Lllallagua Desarrollo, Produc. y Comercializ. de Carpa Rancho Pampa Julo Chico La Madera Desarrollo Productivo Piscícola Alto Vila Pata Desarrollo Producción Piscícola Keluyo Desarrollo Integral Crianza de la Trucha en San Pedro de Quemes Construccion sistema de riego Quitafaya (Colquechaca) Construcción Sistema de Riego Tirispaya (Betanzos) Uyuni-TahuaLlica-Colcha K S.P.de Lipez 1 856 432.33 2 243 403.00 Chayanta 1 000 000.00 S,P, de Quemes 20 000.00 346 716.00 Potosi 1 000 000.00 700 000.00 Porco 1 200 000.00 558 958.00 Potosi 4 000 000.00 5 051 997.00 Cotagaita 294 658.21 Yocalla 406 641.14 Potosí Puna Multimunicipal 1 942 392.00 496 916.00 194 466.45 360 000.00 112.20 128 602.01 Multimunicipal 1 006 640.10 862 078.29 843 387.90 Multimunicipal 244 296.67 500 780.82 549 631.58 104 323.25 0.00 114 416.35 144 618.56 405 615.05 172 859.00 282 094.18 1 288 964.00 259 882.00 SacacaCarapuyoArampampaAcasio S. P. de Lipez Urmiri Tomave Llallagua ToroToro Chuquihuta Tomave S.P. de Quemez 1 266 586.00 Colquechaca Betanzos 3 622 847.69 1 060 781.90 134 572.51 449 6 4 163 3 287-58929 Inversión 6 4 163 3 287-59482 Inversión 6 4 163 3 287-59483 Inversión 6 4 163 3 278-59784 Inversión 6 4 163 3 287-59485 Inversión 6 4 163 3 287-59489 Inversión 6 4 163 3 287-59490 Inversión 6 4 163 3 287-59491 Inversión 6 4 163 3 287-59492 Inversión 6 4 163 3 287-59493 Inversión 6 4 163 3 287-59494 Inversión 6 4 163 3 287-59496 Inversión 6 4 163 3 287-59497 Inversión 6 4 163 3 287-59500 Inversión 6 4 163 3 287-59501 Inversión 6 4 163 3 287-59502 Inversión 6 4 163 3 287-59503 Inversión 6 4 163 3 287-59506 Inversión 6 4 163 3 287-59510 Inversión 6 4 163 3 287-59511 Inversión 6 6 6 4 4 4 163 163 163 3 3 3 905-00715 905-00716 905-00718 Inversión Inversión Inversión 6 4 163 3 905-00720 Inversión 6 6 4 4 163 163 3 3 905-00722 905-00723 Inversión Inversión 6 4 163 3 905-00724 Inversión Construccion sistema de riego Peras Pampas Cayti (Cotagaita) Construcción Sistema de Riego Pata Pata Chijmo (Sacaca) Construcción Sistema de Riego Lampaya (Villazón) Construcción Sistema de Riego Cazon (Cotagaita) Construcción Sistema de Riego Cruce Esquena (Pocoata) Construcción Sistema de Riego Chiuta Humajila (Colquechaca) Construcción Sistema de Riego Chintani (San Pedro de Buena Vista) Construcción Sistema de Riego Quila Quila (Chayanta) Construcción Sistema de Riego Guadalupe, San Gregorio, Palca Cancha (Caiza "D") Construcción Sistema de Riego (G.F.) Guadalupe-S. Rafael-Turquiña (Puna) Construccion sistema de riego Zapatara, Chiquipaya y Charcas Florida (Chaqui) Construcción Sistema de Riego Tocloca La Deseada (Tupiza) Construcción Sistema de Riego Chilcani (Ravelo) Construcción Sistema de Riego Huallpa Huasi y Quinsemayu (Tacobamba) Construcción de Sistema de Riego Pasto Pampa (Ocuri) Construcción Sistema de Riego Ayoma - San Antonio B. (Vitichi) Construcción Sistema de Riego S. Antonio de Esmoruco (San Antonio de Esmoruco) Construcción Canal Sistema de Riego Comunidad Pata Larka (Tomave) Construcción de Sistema de Riego Comunidad Chacala (Uyuni) Construcción de Sistema de Riego Calcha K (Colcha "K") Construcción Sistema de Riego Chuitara Alta Construcción Sistema de Riego Posuyo Construcción Sistema de Riego Oronckota Construcción de Represa y Sistema de Riego Chocko Construcción Sistema de Riego Callapampa Construcción Sistema de Riego Candelaria I Construcción Sistema de Riego Lampazuni Tocorpaya Cotagaita 7 735 600.72 6 276 993.23 47 366.82 215 960.65 Sacaca 1 840 853.66 1 366 249.31 Villazón 2 031 210.71 234 752.35 Pocoata 3 209 274.26 853 712.55 58 870.16 Colquechaca 1 051 576.50 405 319.74 0.00 S.P.B. Vista 1 359 435.82 80 946.85 66 078.02 Chayanta 1 225 955.82 54 678.69 Caiza "D" 1 248 356.27 530 139.65 Puna 2 472 449.76 938 723.73 145 291.69 484 612.35 Chaqui 4 802 374.28 1 052 495.78 129 240.00 23 496.00 Tupiza 4 596 407.01 8 030 777.57 1 486 225.88 168 266.14 Ravelo 2 129 982.28 366 111.77 Tacobamba 1 010 301.67 103 205.09 Ocuri 1 495 538.05 112 586.00 Vitichi 3 736 076.93 923 133.51 S. A. Esmoruco 2 347 393.59 641 852.99 73 800.00 Tomave 1 011 225.75 209 958.85 11 375.57 Uyuni 2 459 758.54 625 920.08 65 069.84 Colcha K 5 416 774.32 254 039.44 219 700.42 Chaqui Chaqui Ckochas 1 627 457.00 141 518.77 1 214 355.00 4 372 589.80 Cotagaita Pocoata 29 646.00 Potosí Potosí 1 660 648.00 0.00 3 580 417.26 1 561 047.70 1 776 135.00 Puna 4 860 403.47 7 749 492.00 4 434 807.61 2 050 704.87 4 230 714.00 5 009 181.00 450 6 4 163 3 905-00729 Inversión 6 4 163 3 905-00730 Inversión 6 4 163 3 905-00731 Inversión 6 4 163 3 905-00742 Inversión 6 4 163 3 905-00834 Inversión 6 4 163 3 905-00846 Inversión 6 4 163 3 905-00849 Inversión 6 4 163 3 905-00861 Inversión 6 4 163 3 905-00899 Inversión 6 4 163 3 905-00995 Inversión 6 6 4 4 163 163 3 3 905-00999 905-01000 Inversión Inversión 6 4 163 3 905-01004 Inversión 6 4 163 3 905-01057 Inversión 6 4 163 3 905-01061 Inversión 6 4 163 3 355-01314 Inversión 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 163 163 163 163 163 163 163 163 163 163 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 355-01513 355-01559 355-01560 355-01597 355-01693 355-01696 355-01723 355-01727 355-01728 355-01729 Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión 6 4 163 3 355-01732 Inversión 6 4 163 3 355-01733 Inversión 6 4 163 3 355-01734 Inversión 6 4 163 3 355-01849 Inversión 6 6 6 6 4 4 4 4 163 163 163 163 3 3 3 3 355-01850 355-01854 355-01855 355-01866 Inversión Inversión Inversión Inversión Construcción Sistema de Riego Media Luna San Roque Construcción Sistema de Riego Berque Fase II Construcción Represas Caiza "D", Caltapi Alto y Jatun Pampa Construccion Represa y Sistema de Riego Corral Mayu Construcción Sistema de Riego Thapi, Fase II Construcción Represas San Cristóbal Vacuyo Machaj Marca Sucuma Kipara Yocalla Construcción Sistema de Riego Pampas de Ravelo Construcción Sistema de Riego Falsuri Pujuni Palca Urmiri Ayllu Killacas Construcción Sistema de Riego Yoroca, Sorojchi, Molle Molle Construcción Sistema de Riego Cieneguillas Chullpa Ckasa - Ockoruro (Yocalla) Construcción Sistema de Riego Janina Baja Construcción Represa Parantaca Construcción Sistema de Riego Cabildo Chocanchota Construcción Sistema de Riego Cala Cala (Coroma) Construccion Sistema de Riego Kepallo Comunidad Suquicha Construcción Represa y Sistema de Riego Kollu Kollu Construcción Sistema de Riego Colcha K Construcción Sistema de Riego Cala Cala Construcción Sistema de Riego Chupa Huayco Construcción Sistema de Riego Villamar Construcción Sistema de Riego Rodero Construcción Sistema de Riego Chaquilla Construcción Sistema de Riego Condoriri Construcción Sistema de Riego Cayara Construcción Sistema de Riego Finca Esquena Construcción Sistema de Riego Wiscani Construcción Sistema de Riego Villa Victoria Nazareno Construcción Sistema de Riego Laytapi Quinchamali Construcción Sistema de Riego Captola Construcción Represa y Sistema de Riego Sandima Construcción Sistema de Riego Tupiza Construcción Sistema de Riego Potrero Construcción Sistema de Riego Quivi Quivi Construcción Sistema de Riego Kharacha Villazón Villazón 958 279.86 189 910.67 729 454.96 30 187.72 280 609.36 1 083 516.82 38 920.64 Caiza "D" Ravelo Cotagaita Yocalla Ravelo 1 528 656.68 Belén de Urmiri 8 254 746.83 Ravelo 1 487 082.00 Yocalla 2 747 290.90 6 878 163.00 4 075 118.59 6 898 161.49 6 961 710.75 132 119.83 8 101 725.05 1 019 217.06 2 131 160.13 354 256.94 253 733.95 35 882.01 Ravelo Tomave Tinguipaya Uyuni Puna 114 085.14 Acasio Colcha K Uncía San Agustín Colcha K Chaqui Caiza "D" Porco Yocalla Yocalla Chayanta 424 201.97 135 832.80 11 717.42 7 693.56 245 725.00 200 007.75 317 834.00 491 496.25 499 999.41 84 965.00 177 047.77 Tupiza 7 050 095.45 9 989 761.49 2 779 299.09 Cotagaita 2 423 800.41 3 473 780.00 487 267.81 Villazón Tomave Tupiza Toro Toro Betanzos Uncía 989 170.18 421 104.01 12 087.29 3 872 131.79 286 832.51 2 693 307.24 161 740.00 3 988 883.56 35 607.00 380 000.00 4 884 648.38 981 969.82 632 513.00 500 000.00 3 436 357.65 451 6 4 163 3 355-02037 Inversión 6 4 163 3 355-02040 Inversión 6 6 4 4 163 163 3 3 355-02042 905-00088 Inversión Inversión 6 4 163 3 905-00090 Inversión 6 4 163 3 905-00092 Inversión 6 4 163 3 905-00093 Inversión 6 4 163 3 905-00097 Inversión 6 4 163 3 905-00098 Inversión 6 4 163 3 905-00101 Inversión 6 6 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 163 163 163 163 163 163 3 3 3 3 3 3 905-00102 905-00104 905-00107 905-00381 905-00386 905-00411 Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión 6 4 163 3 905-00451 Inversión 6 4 163 3 905-00475 Inversión 6 4 163 3 905-00476 Inversión 6 6 6 4 4 4 163 163 163 3 3 3 905-00485 905-00486 905-00488 Inversión Inversión Inversión 6 4 163 3 905-00492 Inversión 6 6 6 6 4 4 4 4 163 163 163 163 3 3 3 3 905-00495 905-00496 905-00498 905-00635 Inversión Inversión Inversión Inversión 6 4 163 3 905-00641 Inversión 6 4 163 3 905-00652 Inversión 6 4 163 3 287-59180 Inversión 6 4 163 3 287-59297 Inversión 6 4 163 3 287-59513 Inversión 6 4 163 3 287-59514 Inversión 6 4 163 3 287-59515 Inversión Construcción Sistema de Riego Palomar Construcción Represa y Sistema de Riego Cuartos Construcción Sistema de Atajados Ckochas Construcción Represa Yurac Ckasa Construcción Sistema de Riego Tarana Huatajchi Challapampa Construcción Sistema de Riego Siquipampa Construcción Sistema de Riego Samasa Cala Cala Construcción Sistema de Riego Jahuacaya Construcción Sistema de Riego Calazaya Kesojsi - Palca Construcción Represa y Sistema de Riego Challamayu Construcción Represa Terma Construcción Sistema de Riego Pararani Construcción Sistema de Riego Chaquilla Alta Construcción Sistema de Riego Turiza Mojona Construcción Sistema de Riego Pampoyo Construcción Sistema de Riego Huaynuchuru Desarrollo Vitícola Región Sud Departamento de Potosí Construcción Sistema de Riego Pati Pati Construcción Represa Chaqui Yurac Cancha, Cancha Cancha, Jaimillo, Ocuri Construcción Sistema de Riego El Tambo Construcción Sistema de Riego Taquichiri Construcción Represa Tomaycuri Construcción Sistema de Riego San Antonio de Lipez Construcción Sistema de Riego Calahuta Construcción Sistema de Riego Alcani Baja Construcción Represa Purcila Mayu Construcción Represa Awatiña Kullcu Construcción Represa y Sistema de Riego Moroko Marka Construcción Represa y Sistema de Riego Luquiri Construcción Sistema de Riego Quesimpuco (Pocoata) Construcción Represa Chiutara (Potosí) Construcción Sistema de Riego Sorocoto (Ravelo) Construcción Sistema de Riego Huayti (Chayanta) Construcción Represa y Sistema de Riego Chiu (Uncia) Chaqui 388 163.91 Villazón 58 724.96 Ckochas Yocalla 232 027.41 135 605.63 Tomave 1 080 100.00 5 433 383.94 Pocoata 837 332.27 634 478.01 4 716 518.03 8 842 590.03 4 658 382.67 Tinguipaya 55 651.87 570 842.52 4 597 011.25 540 571.66 Tinguipaya 413 807.00 Tinguipaya 7 382 339.42 Ckochas Arampampa Potosí Puna Yocalla Tacobamba 4 870 489.73 556 500.00 1 031 825.53 0.00 1 969 862.00 3 617 741.00 3 049 717.00 4 894 657.93 1 631 596.20 1 841 138.25 112 628.47 84 026.91 4 170 136.81 2 502 064.56 851 762.30 957 536.35 715 593.79 Potosí 66 924.41 943 662.10 1 889 032.00 Puna 1 018 289.87 Potosí Multimunicipal 1 438 820.83 Villazón Chaqui Colquechaca San Pablo de Lipez Toro Toro Ocuri Llallagua Puna 87 443.84 303 804.36 560 525.75 778 954.28 2 908 644.00 1 000 000.00 313 850.00 4 447 226.56 829 711.26 2 967 476.35 949 944.24 474 908.78 5 748 007.49 5 092 167.29 2 577.12 70 001.55 1 473 258.92 1 074 141.41 3 310 215.24 850 451.04 126 909.00 4 768 314.77 874 803.13 572 683.13 225 251.06 2 385 503.65 441 909.73 7 121.68 5 973 982.50 3 585 985.00 5 144 499.00 3 894 296.39 4 603 200.00 5 925 317.00 1 262 039.56 5 060 025.00 Uncía Ravelo Pocoata Potosí 1 651 814.25 6 013 361.95 266 937.00 Ravelo 3 530 201.00 684 698.27 7 902.00 Chayanta 1 965 473.88 1 099 235.60 27 297.53 Uncía 4 797 228.55 2 975 033.12 33 461.00 452 6 4 163 3 287-59516 Inversión 6 4 163 3 287-59517 Inversión 6 4 163 3 287-59519 Inversión 6 4 163 3 287-59521 Inversión 6 4 163 3 287-59522 Inversión 6 4 163 3 287-59523 Inversión 6 4 163 3 287-59524 Inversión 6 4 163 3 287-59526 Inversión 6 4 163 3 287-59527 Inversión 6 4 163 3 287-59528 Inversión 6 4 163 3 287-59529 Inversión 6 6 4 4 163 163 3 3 905-02052 905-02053 Inversión Inversión 6 4 163 3 287-60502 Inversión 6 6 4 4 163 163 3 3 287-60505 287-60511 Inversión Inversión 6 4 163 3 287-60515 Inversión 6 4 163 3 287-60516 Inversión 6 4 163 3 287-60518 Inversión 6 4 163 3 287-60519 Inversión 6 4 163 3 287-60520 Inversión 6 4 163 3 287-60508 Inversión 6 4 163 3 287-60509 Inversión 6 6 4 4 163 163 3 3 287-60521 287-60552 Inversión Inversión 6 4 163 3 287-60553 Inversión 6 6 4 4 163 163 3 3 287-60554 355-01858 Inversión Inversión 6 4 163 3 905-00524 Inversión 6 6 4 4 163 163 3 3 905-00599 287-60478 Inversión Inversión Construcción Sistema de Riego Caliorno (Sacaca) Construcción Sistema de Riego Chajti (Tomave) Construcción Sistema de Riego Cocani (Colcha k) Construcción Sistema de Riego Rosario (Porco) Construcción Sistema Microriego Sauta (Llallagua) Construcción Sistema de Riego Saladillo (Tupiza) Construcción Sistema Riego Alianza, Chijllapata y Huaylluma (Tahua) Construcción Sistema de Riego Ojo de Agua (Villazon) Construcción Sistema Riego Oro Ingenio (Uyuni) Construcción Represa y Sistema Riego Chalavi (Vitichi) Construcción Sistema de Riego Chiquipaya (Chaqui) Construccion Galeria Filtrante Yulo Construccion Galeria Filtrante Chosco Const. Sist. Riego Colcha K (Colcha "K" (C. Villa Martin)) Const. Sist. Riego Churcu Huasi (Porco) Const. Sist. Riego Checchi (Ckochas) Const. Represa Para Riego Comunidad Villa Verde (Caiza "D") Const. Sist. Riego Ckucho Lloqueri (Tinguipaya (Ing. Gabriel Vera)) Const. Sist. Riego Cajas Bajas, Pucara Y Ckolpa Ckasa (Tacobamba) Const. Sist. Riego Por Aspersión Chaca Mayu (Ocuri) Const. Sist. Riego Paiquilama (Puna (C. Villa Talavera)) AMPL. SIST. RIEGO CHULLCHUCANI SECC. KAQUINCURA (POTOSI) CONST. SIST. RIEGO TURICAYA GRANDE ,VAQUERIA-JATUN HUASI (POTOSI) CONST. SIST. RIEGO YUSFAYA (POCOATA) CONST. SIST. RIEGO PEÑAS BLANCAS (ATOCHA) CONST. SIST. RIEGO TACMARI Y PEÑA BLANCA (ATOCHA) CONST. SIST. RIEGO SALA HUAYCO (TUPIZA) Const. Sistema De Atajados Chinoli Construccion Represa y Sistema de Riego Cruz Mayu Construccion Represa y Sistema de Riego Lique Const. Const. Sist. Riego Huanuni (Chayanta) Sacaca 3 268 330.37 1 380 761.27 95 013.53 Tomave 2 379 984.12 487 587.35 23 566.26 Colcha K 2 454 988.92 535 399.95 7 454.00 Porco 1 025 115.85 445 994.81 3 617.36 614 717.24 312 426.58 Tupiza 1 444 811.85 1 617 304.17 26 441.03 Tahua 2 253 111.23 1 227 983.69 5.00 Villazón 1 575 470.18 779 343.62 6 919.00 Uyuni 2 977 445.07 575 588.04 18 823.57 Vitichi 6 418 448.36 5 117 849.64 3 339 906.05 Chaqui 1 414 618.16 1 622 135.17 Llallagua 12 860.47 Vitichi Vitichi 1 072 663.34 2 028 504.88 Colcha K 2 522 523.00 Porco Ckochas 2 330 057.00 2 283 265.00 Caiza D 3 588 992.00 Tinguipaya 2 537 103.74 Tacobamba 2 244 708.00 Ocuri 1 026 888.00 Puna 3 350 040.00 Potosi 679 063.00 Potosi 838 221.00 Pocoata Atocha 1 870 020.00 315 800.00 Atocha 1 716 447.00 100 000.00 150 000.00 Tupiza Betanzos 15 245.90 556 815.00 Ckochas 2 234 582.99 6 425 951.00 2 512 381.00 Vitichi Chayanta 6 885 262.81 1 430 141.97 7 937 252.00 175 927.87 8 000 000.00 453 6 6 6 4 4 4 163 163 163 3 3 3 287-60479 287-60480 287-60481 Inversión Inversión Inversión 6 4 163 3 287-60482 Inversión 6 4 163 3 287-60483 Inversión 6 4 163 3 287-60484 Inversión 6 4 163 3 287-60485 Inversión 6 4 163 3 287-60487 Inversión 6 4 163 3 287-60488 Inversión 6 4 163 3 287-60489 Inversión 6 4 163 3 287-60490 Inversión 6 4 163 3 287-60491 Inversión 6 4 163 3 287-60492 Inversión 6 4 163 3 287-60493 Inversión 6 6 6 6 4 4 4 4 163 163 163 163 3 3 3 3 287-60494 287-60495 287-60496 287-60497 Inversión Inversión Inversión Inversión 6 4 163 3 287-60498 Inversión 6 6 6 4 4 4 163 163 163 3 3 3 287-60499 287-60500 287-60501 Inversión Inversión Inversión 6 4 163 3 287-60503 Inversión 6 6 4 4 163 163 3 3 287-60506 287-60507 Inversión Inversión 6 4 163 3 287-59484 Inversión 6 4 163 3 287-59518 Inversión 6 4 163 3 287-59525 Inversión 6 4 163 3 355-01592 Inversión 6 4 163 3 355-02038 Inversión 6 4 163 3 287-59530 Inversión 6 4 163 3 287-59784 Inversión Const. Sist. De Riego Siporo (Betanzos) Betanzos Const. Const. Sist. Riego Fichicachi (Ocuri) Ocuri Const. Const. Sist. De Riego Palala Alta (Tupiza) Tupiza Const. Const. Sist. Microriego Cayanta Pocoata (Pocoata) Const. Const. Sist. De Riego Ockoruro (Potosi) Potosi Const. Const. Sist. Riego Apacheta Cuchagua Tomave (Tomave) Const. Const. Sistema De Riego Rio Abajo Cotagaita (Cotagaita) Const. Const. Represa Y Sist. Riego Laruri Rio Uncia Sawica (Uncia) Const. Sist. Riego Kutiri (Yocalla) Yocalla Const. Sist. De Riego K`Asa Pata (Ravelo (A. Ravelo Moro Moro) Const. Sist. De Riego Viluyo (San Pablo De Lipez) San Pablo de (San Pablo De Lipez) Lipez Const. Sist. De Riego Ckasa Pata Umaque Tinguipaya (Tinguipaya (Ing. Gabriel Vera) Const. Sist. Riego Ovejeria (San Antonio De San Antonio de Esmoruco) Esmoruco Const. Riego Hacienda Chiro (San Pedro (C. S.P. San Pedro de De Buena Vista) Buena Vista Const. Sist. Riego Jamachiri (Colquechaca) Colquechaca Const. Sist. De Riego Lawa Lawa (Arampampa) Arampampa Const. Sist. De Riego Aripalca (Vitichi) Vitichi Const. Sist. De Riego Tirina (Tacobamba) Tacobamba Const. Sist. Riego Thiu Pampa - Tullmisa Ckochas (Ckochas) Const. Sist. Riego Sococha (Villazon) Villazon Const. Sist. Riego Cayanta (Pocoata) Pocoata Const. Sist. Riego Chichuyo (Porco) Porco Const. Represa Y Sist. De Riego Corral Mayu Ravelo (Ravelo (A. Moro Moro)) Ampl. Sist. Riego Casa Grande (Mojinete) Mojinete Const. Sist. Riego Chaqui Baños (Chaqui) Chaqui Construcción de Sistema de Riego Quitafaya Colquechaca (Colquechaca) Construcción Sistema de Riego Quesimpuco Pocoata (Pocoata) Construcción Sistema de Riego Ovicera y Caripuyo Comunidades (Caripuyo) Construccion Sistema de Riego Lonte Villazon Construccion Represa y Sistema de Riego Mayu Betanzos Tambo Construcción Construcción Sistema de Riego Puna Challacota (Puna) Construcción Sistema de Riego Cazon Cotagaita 1 301 426.37 (Cotagaita) 1 666 132.46 1 557 535.00 947 205.39 2 354 889.00 176 536.00 169 180.20 0.00 2 091 472.88 6 702.00 2 000 274.26 3 109 241.63 3 120 996.85 1 610 088.58 4 273 806.21 2 019 189.13 1 908 347.88 7 189.00 2 277 027.88 261 225.75 1 808 558.46 261 348.00 3 091 622.56 1 076 368.84 1 318 576.38 16 688.00 832 195.56 120 927.00 1 463 539.28 530 444.75 3 047 372.32 2 248 866.18 652 936.60 70 977.00 795 402.00 286 332.00 1 339 912.26 893 149.71 2 947 823.64 904 755.50 355 928.97 746 802.90 514 616.00 1 393 547.00 3 464 724.77 11 671 539.00 371 256.27 981 307.47 1 204 240.00 3 063 926.00 2 764 605.92 217 157.21 1 457 198.91 574 230.04 11 766.00 4 886 720.08 4 477 844.11 1 974 897.21 2 242 343.24 7 548 284.18 1 371 498.43 192 061.80 37 660.06 121 320.90 74 867.00 454 6 4 163 3 287-59531 6 4 163 3 6 4 163 3 905-01001 6 4 163 3 905-00648 6 4 163 3 905-00733 6 4 163 3 905-00737 6 4 163 3 905-00739 6 4 163 3 905-00748 6 4 163 3 905-00751 Inversión Inversión 6 4 163 3 905-00636 6 4 163 3 905-02010 6 4 163 3 905-02075 6 4 163 3 905-02076 6 4 163 3 905-01085 6 4 163 3 905-02034 6 4 163 3 905-02035 6 4 163 3 905-00744 6 4 163 3 905-00755 6 4 163 3 905-00869 6 4 163 3 905-00871 6 4 163 3 905-00898 6 4 163 3 905-00934 6 4 163 3 905-00969 6 4 163 3 905-00970 6 4 163 3 905-00971 Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Construcción Construcción Represa Tuisuri Jakewayu Palca (Tinguipaya) Construcción sistema de riego Ovicera y comunidades (Caripuyo) Construcción Represa Coipipasi (Quelaque) Construcción Represa y Sistema de Riego Liste y Comunidades Construcción Sistema de Riego Cuenca Rio Sihuenghani Construcción Represa y Sistema de Riego Cantón Tuctapari Construcción Represa Y Sistema de Riego Coataca Construcción Represa y Sistema de Riego Tirani Kullcu San Bartolomé Construcción Sistema de Riego Chalavi Tinguipaya 8 961 728.23 3 103 523.55 1 398 412.21 56 000.00 105 000.00 51 750.00 293 250.00 Caripuyo Chaqui Toro Toro Arampampa 59 900.00 Caiza "D" Chayanta Uncía 67 700.00 Vitichi 74 000.00 Ocuri 69 000.00 Construcción Represa y Sistema de Riego Kara Karita Construccion Sistema de Riego Niñukollu Chackatani Construccion Sistema de Riego Chackatani y Comunidades Acasio 350 000.00 105 000.00 Acasio 350 000.00 105 000.00 Construccion Sistema de Riego Rancho Mayu Arampampa 350 000.00 Construccion Sistema de Riego Cuenca Questuchi Caiza D 203 000.00 87 000.00 Const. Sistema De Riego Integral Ckacka Kollu Caiza D 0.00 291 331.80 68 092.49 272 369.97 Tinguipaya 99 097.60 210 582.40 Construcción Sistema de Riego Sarcuri Arampampa 297 900.00 Construccion Sistema de Riego Charaja Tupiza 137 600.00 34 400.00 Const. Sistema De Riego Collpa Uno Construcción Represa y Sistema de Riego Kisivillque y Comunidades Construcción Represa y Sistema de Riego Popusiri y Comunidades Construcción Sistema de Riego Sacana y Comunidades Construcción Represa y Sistema de Riego Ichucollo Construcción Sistema de Riego Agua de Castilla Ampliación Sistema de Riego Canaviri Municipio Belén de Urmiri Construcción Represa Jhanajkuchu Cotagaita Sacaca 69 000.00 Uncía 69 920.00 S.P.de B. Vista 260 400.00 1 504 050.00 65 100.00 Vitichi 203 280.00 60 720.00 Belén de Urmiri 232 000.00 58 000.00 Puna 284 800.00 71 200.00 455 Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión Pre Inversión 6 4 163 3 905-00972 6 4 163 3 905-00973 6 4 163 3 905-00974 6 4 163 3 905-00975 6 4 163 3 905-00976 6 4 163 3 905-00977 6 4 163 3 905-00979 6 4 163 3 905-00980 6 4 163 3 905-00981 6 4 163 3 905-01014 6 4 163 3 905-01015 6 4 163 3 905-01051 6 4 163 3 905-01052 6 4 163 3 905-01053 6 4 163 3 905-01064 6 4 163 3 905-01065 6 4 163 3 90500635PLA 6 4 163 3 905-00638 6 5 166 1 355-01704 Inversión 6 7 174 1 905-00983 Inversión 6 7 174 1 905-02109 Inversión 6 7 174 1 355-01699 Inversión 6 12 190 1 905-00404 Inversión Construcción Sistema de Riego Puca Punta Tinguipaya 255 000.00 0.00 Construcción Sistema de Riego Talula Tinguipaya 0.00 0.00 Construcción Sistema de Riego Pucara Uyuni 140 000.00 140 000.00 Construcción Represa y Sistema de Riego Rodeo Pampa Toro Toro 360 000.00 90 000.00 Construcción Represa Sullcari Tinguipaya Construcción Represa Ckasa Mayu Tinguipaya Construcción Represa y Sistema de Riego del Ayllu Sullca Inari Tinguipaya Manejo Integral de Sistemas de Riego Siporo Betanzos 149 500.00 Betanzos 100 000.00 Construcción Sistema de Riego Inckacka (Mayu Tambo) Construcción Sistema de Riego Chullchucani, Fase II 2 211 2 300 000.00 69 000.00 276 000.00 266 000.00 2 447 000.00 87 000.00 68 084.60 Construcción Sistema de Riego Toquensa II Vitichi 92 000.00 92 000.00 Construcción Sistema de Riego Juthi Ocuri 0.00 0.00 203 000.00 Pocoata 0.00 348 787.50 6 212.50 Construcción Represa Sistema de Riego Tomocori Construcción Sistema de Riego ThacaraquiRamadera- Qhachupata Construccion Sistema de Riego Julipampa Pati Pati Construcción Sistema de Riego Rio Molino Jarana Colquechaca 206 705.24 Potosí 58 000.00 232 000.00 Pocoata 38 250.00 216 750.00 Construcción Represa Awatiña Kullcu Puna 58 800.00 Construcción Sistema de Riego Challacota Puna 66 000.00 Preservación y Establecimiento Espina de Mar Multimunicipal Para Control Erosión Desarrollo Innovación Tecnológica y Producción Puna Agropecuaria en Chinoli, Fase II Mejoramiento Tecnologico Centros Productivos Multimunicipal Escara, Payaquilama, Chaqui y Ñuqui Desarrollo Innovación tecnológica y Producción Puna Agropecuaria en Chinoli Implementacion Unid. Produc. Agricolas Quinua Multimunicipal Organica R. Sud Oeste Pre Construcción Laboratorio de Análisis 905-00859 Inversión Mineralógico Potosí PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 7 3 850 000.00 Potosí PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 6 7 272 338.40 0.00 308 709.93 691 599.10 60 000.00 3 021 859.00 3 085 413.00 85 019.82 608 431.64 373 246.42 2 097 380.00 16 633.02 191 541 436.66 221 082 911.49 194 963 246.77 Potosi 171 453 953.51 76 327 366.00 855 368 914.43 0.00 340 000.00 340 000.00 0.00 0.00 0.00 340 000.00 456 8 1 224 2 905-00962 8 3 234 1 355-01876 8 4 236 1 905-02005 8 5 241 1 905-00616 Inversión Costruccion de Alamcenes SEDEGES Potosi Desarrollo Sistema de la Seguridad Alimentaria Inversión y Gestión de Riesgo Inversión Construcción Mercado Campesino Cantumarca Fortalecimiento al Consejo Departamental de Inversión Alimentación y Nutrición Potosí PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 8 Construcción Defensivos para Recuperación de Inversión Tierras en la Cuenca Pocoata Construcción Defensivos para Recuperación de Inversión Tierras en la Cuenca Colquechaca Construcción Defensivos con Gavión Inversión Comunidades Suturi, Japotea y Cataquea Recuperación de Tierras Agrícolas en el Rio Inversión Sococha Recuperacion Tierras C/Defensivos en el Ayllu Inversión Aymaya Inversión Construccion Defensivos Tupiza Recuperacion Tierras Agricolas C/ Defensivos Inversión Canton Quivincha Pre Construccion Defensivos para Recuperación de Inversión Tierras Comunidad de Talula Pre CONST. DEFENSIVOS C/GAVIONES COM. DE Inversión QUEBRADA Pre Construcción Defensivos para Recuperación de Inversión Tierras Distrito 4 Cotagaita Pre Construcción Defensivos para Recuperación de Inversión Tierras Carpa Pampa Pujyu Pata Huaylulu Pre Construcción Defensivos Rio Chilaca Inversión Inversión Manejo Integral de la Cuenca Quivincha Inversión Manejo Integral de la Cuenca Tapacari Inversión Manejo Integral de la Cuenca Caluyo Inversión Manejo Integral de la Cuenca Rio Tatasi -Tupiza Inversión Manejo Integral Cuenca Rio Blanco MANEJO INTEGRAL CUENCAS ITURATA, Inversión HUARAYA Y TICANOMA Implem. Sistema Departamental De Monitoreo Inversión Y Vigilancia De La Calidad Hidrica Potosi 9 3 248 2 905-00711 9 3 248 2 905-00712 9 3 248 2 905-00727 9 3 248 2 355-01680 9 3 248 2 355-01896 9 3 248 2 905-02046 9 3 248 2 355-01978 9 3 248 2 905-00706 9 3 248 2 355-01895 9 3 248 2 905-00707 9 3 248 2 905-00968 9 3 248 2 905-00978 9 9 9 9 9 7 7 7 7 7 265 265 265 265 265 1 1 1 1 1 905-00670 905-00672 905-00676 905-00658 905-00674 9 7 265 1 355-01998 9 7 256 1 905-02020 9 7 265 1 905-01079 Inversión 9 7 265 1 905-01069 Inversión 9 7 265 1 355-02002 Inversión 9 7 265 1 355-02004 Inversión 9 9 7 7 265 265 1 1 905-00021 905-00247 Inversión Inversión Manejo Integral Cuenca Quinamara Manejo Integral de la Microcuenca Calojsa Coataca Manejo Integral Cuenca Confluencia Ríos Talina y San Juan del Oro Manejo Integral Cuenca Rio Cayara y sus Afluentes Manejo Integral Cuenca La Lava Manejo Integral Cuenca Rio Poco Poco Potosí Multimunicipal 127 319.40 555 894.44 208 978.65 165 810.78 2 911 633.49 4 943 166.69 450 908.65 168 960.80 398 357.00 918.50 50 000.00 724 855.24 3 646 288.54 5 631 570.94 500 908.65 486 797.38 98 202.38 Potosi Potosí Pocoata Colquechaca Tinguipaya Villazón 521 674.97 2 681 342.09 1 093 790.51 0.00 10 503 623.37 585 000.00 784 169.22 2 347 580.45 8 661 043.49 503 081.00 293 569.00 Uncía Tupiza Betanzos Tinguipaya 2 817 004.00 6 728.69 1 120 000.00 1 800 000.00 4 050 000.00 500 000.00 2 000 000.00 1 520 000.00 37 244.72 Cotagaita 135 000.00 Tinguipaya 116 000.00 Tinguipaya 144 000.00 Betanzos Arampampa Acasio Tupiza Cotagaita 2 175 815.75 700 849.71 1 304 002.24 6 000.00 1 187 287.75 566 685.30 0.00 0.00 458 953.38 30 000.00 499 614.89 500 000.00 748 903.61 179 759.00 65 000.00 377 125.00 104 587.00 51 096.39 Multimunicipal 22 014.30 1 847 234.00 S. B. Vista-Toro toro 695 691.91 2 298 635.78 1 273 062.64 241 400.34 Chayanta 700 261.55 524 144.28 96 443.68 50 000.00 Tupiza 28 303.94 Yocalla 38 511.22 Caiza "D" Betanzos 411 937.44 267 996.50 1 200 000.00 132 956.25 457 9 7 265 1 905-00660 9 7 271 2 905-02028 9 7 271 2 9 8 275 1 11 1 298 6 11 1 298 6 11 3 310 1 11 3 310 1 11 11 3 3 310 310 1 1 11 3 310 1 11 3 310 1 11 3 315 2 11 3 315 2 11 3 315 2 11 3 315 2 11 5 225 2 Pre Inversión Manejo Integral Cuenca - Chuquihuta Equip. Para Rehabilitación Y Reconstrucción Por Emergencias Climáticas En El Departamento De Potosí Equipamiento de maquinaria y equipo para la ejecución del Plan Departamental de 905-02007 Inversión prevención y atención de desastres y/o emergencias Implementacion y Mej. de la Gestion Integral 905-01070 Inversión de Residuos Solidos en la Mancom. de la Gran Tierra de los Lipez PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 9 Implementacion Programa de Inversión Pública 905-02003 Inversión Sector Urbanismo Gobierno Autónomo Departamental Potosí Implementacion Programa de Inversión Pública 905-02004 Inversión Cofinanciado Mi Riego Gobierno Autónomo Departamental Potosí Construcción y Equipamiento Centro de 905-01082 Inversión Mantenimiento Policial (CEMAPOL) Construccion Estacion Policial Integral Villa 905-00504 Inversión Santiago D-8 355-01744 Inversión Const. Infraest. Policial Felcc (Ex Ptj) 905-02042 Inversión Const. Estacion Policial Integral D-7 (San Pedro) Construccion Inmueble Fuerza Especial de 905-02022 Inversión Lucha Contra el Narcoltrafico - F.E.L.C.N. Potosi Construccion Edificio Fiscalia Del Dpto. De 905-00276 Inversión Potosi Construcción Centro de Readaptación 355-02030 Inversión Productiva Ciudad de Uyuni Construcción Centro de Readaptación 355-02031 Inversión Productiva Ciudad de Villazón Remodelacion Centro Penitenciario 355-01743 Inversión Cantumarca y Accesos Ampl. Y Mejoramiento Del Centro De 905-02043 Inversión Readaptacion Productiva Santo Domingo De Cantumarca Apoyo Departamental Ordenamiento Territorial 355-01901 Inversión - Plan Deptal. PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 11 TOTAL PRESUPUESTO GENERAL EN INVERSION PUBLICA Inversión Chuquihuta 64 800.00 259 200.00 Multimunicipal Departamental 1 291 776.00 11 635 043.00 19 679.54 8 272 986.63 Llica-MojineteSan AgustínS.P.de Lipez 12 622 670.25 5 074 000.03 3 585 811.99 25 680.00 22 783 885.82 22 224 492.58 16 098 828.32 7 063 927.00 4 000 597.59 1 173 457.00 1 835 290.08 1 080 523.28 5 696 967.00 4 717 743.00 1 644 194.00 144 612.00 3 473 775.54 584 763.00 80 793 803.97 Multimunicipal Multimunicipal Potosí Potosí 1 024 765.26 1 069 027.96 Potosi Potosi Potosi 424 900.00 Potosi 7 000 000.00 Uyuni 5 511 634.96 1 826 094.40 Villazón 3 932 642.53 1 062 110.10 Potosi 83 561.45 Potosi Multimunicipal 4 298 577.00 394 239.02 1 400 000.00 634 230.00 11 103 272.75 8 466 291.50 7 957 284.92 19 399 473.00 6 087 383.00 53 013 705.17 575 573 306.43 546 802 167.68 588 956 462.00 731 917 916.45 428 481 234.00 2 871 731 086.56 458
0
Anuncio
Documentos relacionados
Descargar
Anuncio
Añadir este documento a la recogida (s)
Puede agregar este documento a su colección de estudio (s)
Iniciar sesión Disponible sólo para usuarios autorizadosAñadir a este documento guardado
Puede agregar este documento a su lista guardada
Iniciar sesión Disponible sólo para usuarios autorizados