ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS GUÍA DE LABORATORIO Nro. 07 ESCUELA ASIGNATURA CICLO TURNO SEMESTRE DOCENTE : INGENIERÍA DE SISTEMAS : ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS : IV : : 2022-2 : I. TEMA: Fundamentos y captura de requisitos. II. OBJETIVOS Al finalizar la práctica, el estudiante estará en capacidad, elaborar el modelado de requisitos. III. METODOLOGIA El docente plantea un conjunto de ejercicios y los estudiantes los resuelven realizando el modelo de requisitos, mientras el docente va supervisando la correcta resolución de los mismos, realizando la retroalimentación adecuada. IV. RECURSOS 1. Equipo computacional con conexión a internet 2. Rational Software Architect o Enterprise Architect 3. Utilizar la plataforma Blackboard para entregar el laboratorio 4. Utilizar la plataforma de Zoom para la sustentación del laboratorio V. DESARROLLO DE ACTIVIDADES: Descripción: La guía de laboratorio busca afianzar de manera práctica los conocimientos adquiridos por el estudiante durante la sesión el desarrollo de la teoría por parte del docente. Proceso V.1. V.2. La guía de modelamiento de requisitos que se presenta a continuación fue diseñada como referencia para el estudiante. 1. 1 2. CASO: “Medidas Disciplinarias” 3. 4. El Área de Recursos Humanos (RRHH) desea implementar un sistema que le permita gestionar el proceso de Medidas disciplinarias a los trabajadores de la empresa. Las medidas disciplinarias que puede recibir un trabajador son: 1. 5. Sanción 6. Acción administrativa que castiga a un trabajador por haber cometido alguna falta de carácter disciplinario en el desempeño de sus funciones. Puede ser una amonestación o suspensión en mayor o menor grado dependiendo de la gravedad de la falta. 7. Amonestación: 8. Advertencia o llamada de atención verbal o escrita a un trabajador por haber cometido una falta de carácter disciplinario considerada menor en el desempeño de sus funciones. ESPECIFICACIÓN CASO DE USO DEL NEGOCIO: MEDIDAS DISCIPLINARIAS 1. Breve Descripción 9. El proceso permite realizar y/o coordinar las acciones necesarias para disciplinar a un trabajador con amonestaciones o sanciones. 2. Flujo Básico 1. El Jefe de Unidad evalúa un incidente que involucra a un trabajador. (1) 2. Si el trabajador sólo amerita una amonestación 2.1. El Jefe de Unidad amonesta verbalmente al trabajador y finaliza el proceso. 3. Si el trabajador amerita una sanción 3.1. El Jefe de Unidad comunica el motivo y el incidente mediante informe al Jefe de RRHH, sugiriendo la sanción que se podría aplicar. (2) 4. El Jefe de RRHH evalúa el informe sobre el incidente. (3) 5. El Jefe de RRHH consulta el récord laboral de amonestaciones y sanciones del trabajador. (4) 6. El Jefe de RRHH según corresponda, conversa con el trabajador. 7. De la evaluación, si la falta no es grave 7.1. El Jefe de Unidad genera una Carta de Amonestación. (5) 7.2. El Jefe de Unidad entrega la amonestación escrita al trabajador, y entrega el cargo al Jefe de RRHH. (6) 7.3. El Asistente de RRHH archiva en el legajo personal el cargo de la Carta de Amonestación entregada al trabajador y registra la sanción. (7) 2 8. Si la falta es grave 10. 8.1. El Jefe de RRHH informa a la Gerencia de Administración y recomienda la sanción correspondiente. (8) 11. 8.2. El Gerente de Administración revisa el informe preparado por el Jefe de RRHH sobre el incidente y, de ser necesario consulta con el Jefe de Unidad. (9) 12. 8.3. El Gerente de Administración ratifica o modifica la sanción propuesta por el Área de RRHH. (10) 13. 8.4. El Jefe de RRHH comunica [el incidente] al Área de Tecnología de Información para que se tomen las medidas necesarias con el acceso que tiene el trabajador a los sistemas de información. (11) 14. 8.5. El Administrador de Redes ejecuta el procedimiento de Accesos a Usuarios al Sistema, Redes, Internet y Servicios. (12) 15. 8.6. El Jefe de RRHH, da inicio al cese por despido o suspensión y registra la sanción. (13) 16. 8.7. Si la decisión fue una suspensión 8.7.1. El Jefe de RRHH genera la Carta de Suspensión al trabajador. (14) 8.7.2. El Jefe de RRHH entrega la Carta al trabajador con copia al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo en caso sea necesario, de acuerdo a las políticas de personal. (15) 8.7.3. El Trabajador recibe y firma el cargo de recepción de la Carta de Suspensión. (16) 8.7.4. El Asistente de RRHH registra la información de suspensión y archiva el cargo por la entrega de la Carta de Suspensión al trabajador. (17) 17. 8.8. Si la decisión fue un Cese por despido 8.8.1. El Jefe de RRHH procede con el despido del trabajador (Ver Proceso de Cese por Despido). (18) 3. Flujos Alternativos No aplica. INTEGRANTES: Seminario Estupiñan, Sergio Miguel Garcia Sinche Kenyi Gian Pierre Mendoza Quispe Jose Antonio Quispe Gonzales Jhoel Aldo. Huahualuque Humpiri Carlos 3 Se solicita lo siguiente: Con la herramienta Rational Rose estructurar el Modelo del Negocio y Modelo de Casos de Uso 1. Diagrama de caso de uso del negocio 3 puntos 2. Identificación de actores y CU del sistema 4 puntos Actores Caso de Uso 4 3. Diagrama general de casos de uso del sistema (DCU) 5 5 puntos 4. Realización del CUN – Diagrama de actividades 5 puntos 6 5. Justifique el uso de INCLUDE y EXTEND (si hubiesen) 7 3 puntos RESULTADOS VI. ● VII. El alumno presenta el punto I y punto II, de acuerdo a las especificaciones. RÚBRICA DE LA EVALUACIÓN (en relación a la competencia del EC) 8
