La Evolución del campo de la Dirección Estratégica Ubicación temporal 1957 - Teoría del Comportamiento/Organización Herbert A. Simon ( Ciencia de lo Artificial ) 1962 - Desarrollo organización – Teoría X – Y McGregor, Argyris 1972 - Teoría Contingencial/Situacional Chandler, Woodward, Burns y Stalker 1980 – Administración Estratégica – Mintzberg 1985 – Calidad Total – Deming, Ishitawa 1990 – Teoría de la Excelencia - Reingeniería de procesos Kobayashi, Ouchi , Hammer Dirección Estratégica-Disciplina Años sesenta. Idea: Dar ventaja competitiva. Pioneros: Chandler ( 62 ) Estructura y estrategia. Boston Consulting Group ( 63 ) Decisiones y matrices. Ansoff ( 65 ) Andrews Planificación y Estrategia. Entorno y tecnologías. Dirección Estratégica-Disciplina + riqueza de conocimientos MODELO ABC Academics + equilibrio: teórico y práctico - Difícil : orden y coherencia entre los conocimientos reales y académicos. Business Consultants Aportaciones Académicas. Economía. Organización Industrial. Teoría de la Organización. Asociaciones Académicas Internacionales. Strategic Managment Society Business Policy and Strategic Division ( Academy of Managment ) Vanguardia y publicaciones de DE Años ochenta. Idea: Enfocarse en el exterior. Inspiración con más raíz económica e industrial y menos teoría organizacional. Porter (1980, 1985) Objetivos, misión o visión ≠ estrategia. Años noventa. Recursos y Idea: Enfoque a capacidades internos elementos internos. determinantes Ciencias de la conducta : Psicología del trabajo y de las organizaciones. Ventaja competitiva Todos los análisis incluyen factores internos y externos. Hoskisson y sus colaboradores (1999 ) Metáfora del péndulo para caracterizar su desarrollo. Última oscilación - Visión Basada en los Recursos (VBR) Perspectiva industria empresa. Algunas influencias… Interdisciplinariedad Ciencia Política Economía Psicología Antropología Proceso estratégico Biología Matemáticas Historia / Historia Militar Física / Mecánica Cuántica Presencia / Ausencia. Experimentar e innovar . Transformaciones son difíciles. Flexibilidad. Actualización. Estrategias Spender ( 1992 ) « …absorver al menos dos perspectivas opuestas y …sintetizarlas al mismo tiempo » Reto: Minztberg Absorber las diez del libro. DIEZ ESCUELAS Mintzberg Prescriptivas : * Diseño, *Planificación, *Posicionamiento. Originalidad y Creatividad: *Empresarial, *Cognoscitiva, *Aprendizaje. Contextual y Sociocultural: *Poder, *Cultural, *Ambiental. *Configuración. Prescriptivas : Cómo debieran formularse las estrategias. Prescriben un comportamiento ideal. Originalidad y Creatividad: Innovaciones como elementos creativos. Describen un comportamiento ideal. Contextual y Sociocultural: Controlan por medio de la cultura, no de la estructura. Van más allá del individuo, se extiende a otros. Configuración: Combina las anteriores. Proceso de transformación. Dividen en etapas o episodios los elementos de la Dirección Estratégica. ¿Qué es la estrategia? Animal complejo. Es considerada la Importancia en la cúspide de la actividad gerencial. actividad directiva. Teoría / Práctica. Wright y col. Inicia su desarrollo con «Planes de los las 5 “P” directivos para obtener resultados compatibles con las misiones y objetivos de una organización» Las cinco “P” de la estrategia. PLAN PODER PERSPEC TIVA PATRON POSICION PLAN Mirar hacia el futuro. Una orientación, guía o rumbo de acción hacia el futuro un camino para llegar de aquí hasta allí. Las organizaciones desarrollan los planes para su futuro (proyectado) y determinan patrones a través de su pasado que es lo que ya se llevó acabo en determinado momento (realizada)…a continuación, los patrones. PATRÓN Examinar la conducta pasada. La coherencia de conducta en el tiempo…las que se llevaron en algún momento determinado (realizada ) Premeditadas aprendizaje. completadas No Realizadas ningún control. no concretadas Emergentes de patrón cero no se pretendía cierto tipo con el tiempo se usó probando en el mercado decisiones de paso a paso. Las estrategias realizadas no siempre serán proyectadas. En el mundo real hay que ejercer control ( formular ), fomentando el aprendizaje ( formar ). Ante sucesos inesperados, tener la capacidad de pronosticar junto con la capacidad de reaccionar. Michael Porter : ”La estrategia es la creación de una posición única y valiosa que comprende un conjunto distinto de actividades” POSICIÓN PRODUCTO encuentra Cliente Mirar abajo Mercado Mirar afuera PERSPECTIVA Mirar al interior de la organizaciones adentro cabeza de los estrategas hacia la visión de la empresa mirar arriba PODER La maniobra , con la intención de burlar al oponente o competidor y tu empresa tiene dicho poder. VENTAJAS Y DESVENTAJAS ESTABLECEN UNA DIRECCION Establecen el rumbo de la organización Oculta los posibles peligros CONCENTRA ESFUERZO Promueve la coordinación de actividades Aparece el pensamiento grupal DEFINE A LA ORGANIZACION Ayuda a la distinción de la misma Puede simplificarla que pierde la complejidad VENTAJAS Y DESVENTAJAS ESTRATEGIA/MANAGEMENT Raíz Problema estable, estudio tiempo cambios. situaciones cambian obstáculo ≠ ambientes, nichos, nuevas oportunidades El management estratégico se ha convertido en una disciplina académica. Los directivos superiores: principal papel es resolver los grandes temas y así las demás personas se dedican a los pequeños detalles. Referencias bibliográficas http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352007000600002 https://www.redalyc.org/pdf/206/20605203.pdf https://www.youtube.com/watch?v=81Re4-6sCsY https://www.facebook.com/pg/SCS-Estrategias-Corporativas-146070485561494/posts/ https://www.youtube.com/watch?v=9A6Uwwc8F94 Safari de la estrategia – Mintzberg https://slideplayer.es/slide/4044128/ http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/ramirez_o_me/capitulo3.pdf http://teoriasadmini.blogspot.com/ http://fundamentosdeadministracion20014.blogspot.com/2014/03/linea-de-tiempoevolucion-del-proceso.html https://www.grandespymes.com.ar/2016/09/01/la-administracion-por-valores/ http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352007000600002 https://www.youtube.com/watch?v=v99oXLh2jyU https://www.youtube.com/watch?v=qWgQSddyvyk UEA: GESTION Y CONTROL ESTRATEGICOS 1
