Subido por Elias Ticona

GESTION DE RIESGOS E.T. PUENTE (1)-1-9

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TIABAYA
EXPEDIENTE TÉCNICO
“CREACIÓN DE PUENTE DE INTERCONEXIÓN UBICADO SOBRE EL RÍO CHILI ENTRE EN EL
SECTOR DE PAMPAS DEL CUSCO EN EL DISTRITO DE JACOBO D. HUNTER Y EL SECTOR DE
ALATA DEL DISTRITO DE TIABAYA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA”
GESTION DE RIESGOS EN LA PLANIFICACION DE
EJECUCION OBRAS
PROYECTO
" CREACIÓN DE PUENTE DE INTERCONEXIÓN
UBICADO SOBRE EL RÍO CHILI ENTRE EN EL SECTOR
DE PAMPAS DEL CUSCO EN EL DISTRITO DE JACOBO
D. HUNTER Y EL SECTOR DE ALATA DEL DISTRITO
DE TIABAYA - PROVINCIA DE AREQUIPA DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”
AREQUIPA 2022
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TIABAYA
EXPEDIENTE TÉCNICO
“CREACIÓN DE PUENTE DE INTERCONEXIÓN UBICADO SOBRE EL RÍO CHILI ENTRE EN EL
SECTOR DE PAMPAS DEL CUSCO EN EL DISTRITO DE JACOBO D. HUNTER Y EL SECTOR DE
ALATA DEL DISTRITO DE TIABAYA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA”
EVALUACION DE RIESGO
1. MARCO DE REFERENCIA.
1.1. ANTECEDENTES
Según la definición del Project Management lnstitute, a través del PMBOK 2008, el riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede, tiene un efecto
en por lo menos uno de los objetivos del proyecto. Los objetivos pueden incluir
el alcance, cronograma, costo y calidad.
Un riesgo puede tener una o más causas y, si sucede, uno o más impactos.
La gestión de riesgos en este proyecto se realizó de la siguiente manera:

Estimando y planeando las actividades de análisis, planeación y gestión del
riesgo para el proyecto.

Determinando que riesgos pueden afectar el proyecto, documentándolos con
sus características.

Realizando un análisis cualitativo del riesgo, priorizando sus efectos sobre
los objetivos del proyecto.

Midiendo la probabilidad y el impacto de los riesgos.

Administrando los riesgos a través de estrategias preventivas que permitan
evitar que el riesgo se materialice.

Monitoreando riesgos residuales durante la etapa de elaboración del
Expediente

Técnico, identificando nuevos riesgos, ejecutando planes de reducción de
riesgos.
1.2 OBJETIVOS
Evaluar los riesgos que se puedan presentar en la ejecución de la Obra, en forma
posterior a la elaboración del Expediente Técnico para el Proyecto “CREACIÓN
DE PUENTE DE INTERCONEXIÓN UBICADO SOBRE EL RÍO CHILI ENTRE
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“CREACIÓN DE PUENTE DE INTERCONEXIÓN UBICADO SOBRE EL RÍO CHILI ENTRE EN EL
SECTOR DE PAMPAS DEL CUSCO EN EL DISTRITO DE JACOBO D. HUNTER Y EL SECTOR DE
ALATA DEL DISTRITO DE TIABAYA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA”
EN EL SECTOR DE PAMPAS DEL CUSCO EN EL DISTRITO DE JACOBO D.
HUNTER Y EL SECTOR DE ALATA DEL DISTRITO DE TIABAYA PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”
1.3 MARCO NORMATIVO

Ley general de contrataciones del estado y su reglamento, actualizado
con el decreto supremo N° 168-2020-EF. Del 30 de junio del 2020.

Ley N° 29664, de fecha 18 de Febrero del 2011, que crea el Sistema
Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres SINAGERD. Su
Reglamento fue aprobado el 25 de Mayo del 2011del mismo año, Decreto
Supremo N° 048-2011-PCM

Decreto Supremo N° 048-2011-PCM, señala como funciones del Centro
Nacional de estimación, prevención y reducción de Desastres –
CENEPRED

Ley N° 27972, Ley Orgánica de las Municipalidades y su modificatoria
aprobada por Ley N° 28268.

Resolución Ministerial 334-2012-PCM, que aprueba los Lineamientos
Técnicos del proceso de Estimación del Riesgo de Desastres

DIRECTIVA N° 012-2017-OSCE/CD, que uniformiza criterios que deben
de ser tomados en cuenta por las entidades para la implementación de
gestión de riesgo en la planificación de la ejecución de obras.
1.4 ALCANCE
Definir parámetros y escalas de medición cuantitativas para el impacto y la
probabilidad de riesgos, que permitan medir el nivel de riesgo de afectación en
la ejecución del Proyecto de inversión: “CREACIÓN DE PUENTE DE
INTERCONEXIÓN UBICADO SOBRE EL RÍO CHILI ENTRE EN EL SECTOR
DE PAMPAS DEL CUSCO EN EL DISTRITO DE JACOBO D. HUNTER Y EL
SECTOR DE ALATA DEL DISTRITO DE TIABAYA - PROVINCIA DE
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“CREACIÓN DE PUENTE DE INTERCONEXIÓN UBICADO SOBRE EL RÍO CHILI ENTRE EN EL
SECTOR DE PAMPAS DEL CUSCO EN EL DISTRITO DE JACOBO D. HUNTER Y EL SECTOR DE
ALATA DEL DISTRITO DE TIABAYA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA”
Este estudio se realizó con procesos de identificación, análisis, evaluación,
planificación, asignación y registro de riesgos.
1.5 UBICACIÓN
DEPARTAMENTO/REGIÓN
: AREQUIPA
PROVINCIA
: AREQUIPA
DISTRITO
: TIABAYA
SECTOR
: ALATA – PAMPAS DEL CUSCO
2.- RIESGOS
2.1 DEFINICION DE RIESGOS
Un riesgo de un proyecto es un evento o condición incierta que, si se produce,
tendrá un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto,
como tiempo, costo, alcance o calidad. Las organizaciones perciben los riesgos
por su relación con las amenazas al éxito del proyecto o por las oportunidades
de mejorar las posibilidades de éxito del proyecto.
Los riesgos que son amenazas para el proyecto pueden ser aceptados si el
riesgo está en equilibrio con el beneficio que puede obtenerse al tomarlo. Los
riesgos que constituyen oportunidades, como la aceleración del trabajo que
puede lograrse asignando personal adicional, pueden ser monitorizados para
beneficiar los objetivos del proyecto.
Para cada proyecto, se debe desarrollar un enfoque consistente hacia el riesgo
que cumpla con los requisitos de la organización, y la comunicación acerca del
riesgo y su tratamiento deben ser abiertos y honestos. Las respuestas a los
riesgos reflejan el equilibrio percibido de una organización entre tomar y evitar
los riesgos. Para tener éxito, la organización debe estar comprometida a tratar la
gestión de riesgos de forma proactiva y consistente durante todo el proyecto. El
mayor o menor grado de esfuerzo e inversión inicial que se realiza en la etapa
de planificación de un proyecto repercute directamente en la ejecución del
proyecto. En el siguiente grafico podemos apreciar esta relación:
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Fuente: Guía de Fundamentos de gestión de proyectos del PMI.
El riesgo está compuesto de tres componentes esenciales:

Un evento definible

Probabilidad de ocurrencia

Consecuencia de la ocurrencia (impacto)
2.2- TIPOS DE RIESGOS
Se tiene los siguientes tipos de riesgos:

Riesgo Trivial. No se requiere acción específica.

Riesgo Tolerable. No se necesita mejorar la acción preventiva, sin
embargo, se debe considerar soluciones alternativas o mejoras que no
supongan una carga importante.

Se requieren comprobaciones periódicas para asegurar que se mantiene
la eficacia de las medidas de control.

Riesgo Moderado. Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo,
determinando las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo
deben implantarse en un período determinado. Cuando el riesgo
moderado está asociado con consecuencias extremadamente dañinas, se
precisará una acción posterior para establecer, con más precisión, la
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probabilidad de daño como base para determinar la necesidad de mejora
de las medidas de control.

Riesgo importante. No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya
levantado la restricción o reducido el riesgo. Puede que se precisen
recursos adicionales para controlar el riesgo. Cuando el riesgo
corresponda a un trabajo que se está realizando, debe remediarse el
problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados.

Riesgo intolerable. No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que
se reduzca el riesgo.
Si no es posible reducir el riesgo, incluso con mayores recursos, debe
paralizarse el trabajo.
3.- PROCESOS DE LA GESTION DE RIESGOS
Según la directiva nro. 012-2017-OSCE/CD, reconoce cuatro procesos:

Identificar riesgos

Analizar riesgos

Planificar la respuesta a riesgos

Asignar riesgos
3.1 Identificación de riesgos
La identificación de los riesgos que pueden afectar el proyecto constituye el
primer paso que se da al ejecutar un plan de gestión de Riesgos, y resulta
fundamental ya que a partir de su reconocimiento se puede emprender acciones
para erradicarlos o minimizar sus efectos. Otra razón de su importancia es que
los riesgos e incertidumbres que no han sido identificados desde la etapa inicial
del proyecto pueden generar grandes pérdidas económicas y de tiempo durante
la etapa de ejecución, además de generar nuevos riesgos que surgen del evento
ya ocurrido.
Para la identificación de los riesgos se ha analizado en gabinete los planos del
proyecto URP-01, PG-01, U-01, A-01, A-02, A-03 Y A-04 . Luego se ha
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corroborado estos en físico. De estas acciones se ha podido determinar tres tipos
de riesgos claramente identificados, los cuales se mencionan:
Riesgo 01: Exposición de la población a riesgos que se pueden atender antes y
durante la ejecución del proyecto
Riesgo 02: Fallas en la implementación y correcta ejecución del plan de
monitoreo de gestión de riesgos
Riesgo 03: Casos fortuitos no atribuibles al contratista
3.2 ANALIZAR RIESGOS
Analizar las probabilidades de riesgo y su impacto durante la ejecución de obra,
es una tarea sumamente importante. Para ello ha primado el cumplimiento de la
normatividad peruana para ejecutar la buena inversión y beneficio de la
población del lugar y el resultado es de un valor alto.
3.3 PLANIFICAR LA RESPUESTA A RIESGOS
Siguiendo con las recomendaciones de OSCE mediante la directiva N° 0122017-OSCE/CD, se debe incorporar dentro de la planificación el de aceptar los
riegos encontrados en el terreno, es decir reconocer y tomar las medidas a
adoptar
3.4 ASIGNAR RIESGOS
De todo el análisis se ha determinado en asignar dos tipos de riesgo claramente
identificados como son: Riesgo R001 (Exposición de la Población a Riesgos
antes y durante la ejecución), los riesgos claramente identificaos por sus causas
los cuales se reflejan en los formatos respectivos de la aplicación de la directiva
N° 012-2017-OSCE/CD.
4.- PROCESOS DE LA GESTION DE RIESGOS
4.1. TECNICAS UTILIZADAS

Entrevistas. Con el fin de identificar los riesgos en cada una de las
disciplinas del proyecto se llevaron a cabo varias reuniones entre los
especialistas, en estas reuniones cada especialista explicó el alcance de
los trabajos y los riesgos más resaltantes dentro del ámbito de acción de
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su especialidad. Asimismo, en las reuniones de coordinación, se explicó
la metodología aplicada al proyecto a fin de que los riesgos identificados
en los formatos 1 y 2, estén bien desarrollados.

Juicio Experto. Con profesionales de experiencia en proyectos similares,
se identificaron riesgos adicionales, los cuales complementan el informe,
estos riesgos han sido plasmados en el anexo 1 y 3 de la OSCE.

Check List de riesgos. Como parte del conocimiento de los especialistas,
se preparó un Check List de los posibles riesgos del proyecto.
4.2. DOCUMENTOS DE SOPORTE
Anexo 1. Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos (Ver Anexo).
Anexo 2. Formato de Matriz de probabilidad de Impacto según PMBOK (Ver
Anexo).
Anexo 3. Formato para Asignar los riesgos (Ver Anexo).
4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1. RECOMENDACIONES

Se deberá tomar mayor atención a los riesgos externos: Riesgos
Sísmicos, Riesgos por Lluvias y riesgo geotécnico; de acuerdo al
emplazamiento del Proyecto de Inversión: “CREACIÓN DE PUENTE DE
INTERCONEXIÓN UBICADO SOBRE EL RÍO CHILI ENTRE EN EL
SECTOR DE PAMPAS DEL CUSCO EN EL DISTRITO DE JACOBO D.
HUNTER Y EL SECTOR DE ALATA DEL DISTRITO DE TIABAYA PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”

Durante la ejecución del puente, pistas, veredas y muros de contención
se recomienda sensibilizar el proyecto con la población y tratar temas de
corte y relleno en zonas que requieren concertar. Al mismo tiempo
concertar los ingresos a las propiedades privadas.
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AREQUIPA”
4.2. CONCLUSIONES

Para el desarrollo de la gestión de riesgos se ha seguido la
recomendación de OSCE, mediante la directiva N° 012-2017-OSCE/CD y
en concordancia de la ley y reglamento de contrataciones del estado,
vigente a la fecha

Es posible la ejecución del proyecto “CREACIÓN DE PUENTE DE
INTERCONEXIÓN UBICADO SOBRE EL RÍO CHILI ENTRE EN EL
SECTOR DE PAMPAS DEL CUSCO EN EL DISTRITO DE JACOBO D.
HUNTER Y EL SECTOR DE ALATA DEL DISTRITO DE TIABAYA PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”, y
para alcanzar el objetivo total se debe de tener en cuenta las
recomendaciones primordiales enunciadas anteriormente

De acuerdo al análisis cualitativo de riesgos para el Proyecto de Inversión:
“CREACIÓN DE PUENTE DE INTERCONEXIÓN UBICADO SOBRE EL
RÍO CHILI ENTRE EN EL SECTOR DE PAMPAS DEL CUSCO EN EL
DISTRITO DE JACOBO D. HUNTER Y EL SECTOR DE ALATA DEL
DISTRITO
DE
TIABAYA
-
PROVINCIA
DE
AREQUIPA
-
DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”, podemos concluir que los riesgos
más críticos resultaron: Riesgo con grupos sindicales, Riesgo por el
correcto curado de las estructuras de concreto, Riesgo por falta de
señalización en frentes de trabajo y Riesgo por emergencia de salud por
contagio COVID,.
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