UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS Y BIOTECNOLOGÍA INGENIERÍA BIOQUÍMICA Modulo: Emprendimiento Nivel: Noveno REACTIVOS SEGUNDO PARCIAL Nombre: Daniela Acosta • No envió reactivos Nombre: Bryan Aguas • Capítulo 3 Escoja lo correcta. ¿Cuáles son las características que presenta el entorno tecnológico? I. II. III. IV. La mayoría de las personas tiene acceso a la tecnología mediante los teléfonos celulares Las marcas comienzan a transmitir experiencias y/o vivencias Internet se ha masificado y existe simultaneidad en el uso de medios por parte de la juventud Las compras on-line han aumentado a. I y IV b. I, II y IV c. I,III y IV d. I, II, III y IV • Capítulo 4 Escoja lo correcta ¿Cuáles son los efectos que influyen en el éxito de una empresa? A. B. C. D. El efecto industria, el efecto posición relativa y el efecto cambios El efecto industria, el efecto posición real y el efecto cambios El efecto industria, el efecto posición relativa y el efecto permanencia El efecto mercado, el efecto posición relativa y el efecto cambios • Capítulo 5 Complete. Una vez definido ______el paso siguiente consiste en establecer ______ funcionales para cumplir los objetivos estratégicos determinados por el ______. a. b. c. d. El plan estratégico – los planes de las áreas – cliente El plan de áreas – los planes estratégicos – cliente El plan financiero – los planes estratégicos – emprendedor El plan estratégico – los planes de las áreas – emprendedor Nombre: Ana Aguirre • Capítulo 3 Complete el siguiente enunciado: El estudio de estas fuerzas: DAFO y PEST permite reconocer las ______ y ______ que puede esperar el nuevo emprendimiento. a. oportunidades/amenazas b. oportunidades /debilidades c. debilidades/ fortalezas d. fortalezas/ amenazas • Capítulo 4 Complete: Para que la rentabilidad del sector sea alta, la capacidad negociadora de sus empresas debe ser _______ a la de sus proveedores. a. b. c. d. menor igual mayor comparable • Capítulo 5 Responda con verdadero o falso al siguiente enunciado: El plan estratégico comienza definiendo la misión de la empresa, describiendo la imagen que se quiere tener y a quién se espera servir. (Verdadero) Nombre: Leonardo Aldás • Capítulo 3 ¿A qué clasificación de los entornos pertenecientes al análisis PESTA pertenecen los siguientes factores? La demografía a. Entorno económico b. Entorno social c. Entorno ambiental d. Entorno político • Educación Movilidad laboral Capítulo 4 ¿Cuáles de las siguientes amenazas NO están relacionadas a los nuevos competidores? 1.Economías escala de 2.Identidad de marca 3.Facilidad de acceso 4.Crecimiento de la a canales de industria distribución 5.Diferenciación productos a. b. c. d. 1, 4 y 7 2, 3 y 6 1, 3 y 8 2, 4 y 8 • Capítulo 5 de 6.Intensidad requerimientos capital de 7.Grado de proteccionismo de 8.Costo de cambio de los consumidores Complete: El_______ determina cuatro objetivos relacionados con el objetivo estratégico principal: el porcentaje de _______ que se espera durante los primeros cinco años, la utilidad neta, el ______. y el flujo de caja que se espera obtener en el primer año de funcionamiento. a) b) c) d) Plan financiero, rentabilidad promedio anual, margen neto Plan financiero, TMAR anual, porcentaje de rentabilidad Estudio financiero, TMAR anual, margen neto Estudio financiero, rentabilidad promedio anual, margen neto Nombre: María Belén Álvarez • Capítulo 3 Complete el siguiente enunciado. Los avances tecnológicos en las ______________(TIC) se desarrollan con rapidez y cada vez son más accesibles para la PYME. Se destaca el uso de sitios web que permiten realizar publicidad más allá de los límites nacionales. Las __________ son una herramienta comunicacional potente que abre posibilidades de venta por todo el _______ con un solo clic. a. b. c. d. Tecnologías de la informática-PME-TOC-Mercado Tecnologías de la Comunicación-PYME-TIC-Mundo Tecnologías de la informática-PYME-TIC-Mercado Tecnologías de la Comunicación-PME-TOC-Mundo • Capítulo 4 Relacione la influencia que tiene cada efecto sobre los proyectos: 1. Efecto industria 2. Efecto posición relativa 3. Efecto de Cambio A. Nichos y segmentos que componen panorama competitivo amplio o estrecho. B. Depende de los cambios o tendencias, analizados en la industria, el ambiente nacional y macroambiente. C. Las industrias de alta rentabilidad tienen mayor probabilidad de riesgo, la rentabilidad depende de 5 fuerzas competitivas. a. b. c. d. 1A, 2B, 3C 1B, 2C, 3A 1C, 2A, 3B 1A, 2C, 3B • Capítulo 5 Cuál de los siguientes agrupamientos NO forman parte del plan comercial según Koltler. a. El nivel de ingresos por venta y su porcentaje de variación respecto al año anterior. b. El volumen de pedidos y su correspondencia porcentual con el inventario en bodega. c. Aumentar la conciencia de marca que tiene el consumidor y su expresión en términos porcentuales durante el período establecido en el plan. d. La ampliación porcentual de los centros de distribución. Nombre: Adriana Barros • Capítulo 3 Determine si los siguientes enunciados son verdaderos (V) o falsos (F) según corresponda. Y marque cada uno con la letra correspondiente. a. En el análisis del macroentorno estratégico en que se desenvolverá el proyecto participan factores externos que algunos autores describen como análisis DAFO o FODA y análisis MACRO o CROMA (F) b. Se distinguen cinco factores externos que demarcan el accionar de un negocio: políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales (V) c. Los factores políticos que pueden dañar o destruir al proyecto están relacionados con: política social, normativas sobre comercio regional y sus permisos (F) • Capítulo 4 Seleccione las barreras de entrada y salida que amenazan los nuevos negocios en relación con la amenaza de nuevos competidores: I. II. III. IV. V. VI. VII. • Economías de escala Lealtad de marca Baja rentabilidad de renta Indicadores no establecidos Acceso a canales de distribución Fuerzas sociales del proyecto Altas inversiones Capítulo 5 Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia y sentido. “El plan ______ es un informe escrito que resume a nivel económico______, estratégico y organizativo la situación ______ y la posición futura de la empresa” a. creativo / financiero / antiguo b. estratégico / social / actual c. decisivo / social / antiguo d. estratégico / financiero / actual Nombre: Ruth Borja • Capítulo 3 Seleccione la respuesta correcta: Características del Entorno Tecnológico A. Internet se ha masificado y existe simultaneidad en el uso de medios por parte de la juventud. B. Se destaca el uso de sitios web que permiten realizar publicidad más allá de los límites nacionales. C. Las TIC son una herramienta comunicacional potente que abre posibilidades de venta de paquetes turísticos o de rutas por todo el mundo con un solo clic. D. Las compras on-line han aumentado. En el año 2000 solo un 38% de los consumidores compraba por internet, en el año 2009, un 58%. a. b. c. d. A, B A, D A, B, C A, C, D • Capítulo 4 Relacione las respuestas correctas. Rivalidad entre Empresas 1.Amenaza de nuevos competidores 2. Capacidad negociadora de los proveedores 3.Capacidad negociadora de los clientes 4. Amenaza de productos sustitutos 5. Rivalidad entre empresas a. b. c. d. 1.C, 2.A, 3.B, 4.D 1.B,2.C, 3.A, 5.D 1.A, 2.B, 3.C, 4.D 1.D, 2.B, 3.A, 4.C A) La alta rentabilidad del sector se logra cuando existe un gran número de clientes o usuarios de un producto estandarizado que no tienen capacidad de integrarse hacia atrás. B) Un sector es rentable cuando el número de empresas que participa en él es pequeño y cuando la amenaza de nuevos negocios se ve frenada por barreras de entrada y salida. C) Para que la rentabilidad del sector sea alta, la capacidad negociadora de sus empresas debe ser mayor a la de sus proveedores. D) Un sector de baja rentabilidad es un medio en el que participan un gran número de empresas con objetivos similares, bajos costos de cambio y altas barreras de salida E) Los productos sustitutos constituyen una amenaza y, por ende, lesionan la rentabilidad del sector. • Capítulo 5 Complete el siguiente enunciado. Dentro del contenido del Plan Estratégico: “Política” La política es el ______ que caracteriza al negocio y sirve para describir su ______.prolongada en el ______, principalmente cuando debe afrontar situaciones de diversa _______. a. b. c. d. naturaleza, tiempo, comportamiento, acción. tiempo, acción, naturaleza, comportamiento. comportamiento, acción, tiempo, naturaleza. acción, naturaleza, tiempo, comportamiento. Nombre: Joel Chiliquinga • Capítulo 3 Según Lean Canvas cuales son los aspectos que se debe tener en un Producto a. b. c. d. Problemas, solución, recursos y métricas clave y costos. Problemas, características, recursos y materiales clave y costos. Problemas, solución, recursos y métricas clave y costos. Problemas, características, recursos disponibles y costos. • Capítulo 4 Complete de acuerdo a la definición de micro (M), pequeña (P) y mediana (MD) empresa respectivamente de acuerdo al número de trabajadores que debe tener cada una. a. b. c. d. M de 1 a 19; P de 20 a 49; y MD de 50 a 199 M de 1 a 9; P de 10 a 49; y MD de 50 a 199 M de 1 a 19; P de 20 a 49; y MD de 50 a 299 M de 1 a 39; P de 40 a 79; y MD de 90 a 299 • Capítulo 5 Complete. El VAN compara ….......... actualizados con …..............e incluye en sus pronósticos las ventas, inversiones, costos, gastos, impuestos que afectan a la actividad y …........... que exige el inversionista a. b. c. d. Beneficios, desembolsos, rentabilidad Utilidades, inversión, margen de utilidad Utilidades, inversión, rentabilidad Beneficios, inversión, margen de utilidad Nombre: Karen Coronel • Capítulo 3 Seleccione la respuesta correcta según corresponda. Un ejemplo de amenaza empresarial sería. a. Emergencia sanitaria b. Accidente laboral c. Bajo presupuesto d. Baja competitividad • Capítulo 4 Seleccione la respuesta correcta según corresponda. El concepto: “Innovación tecnológica constituye un elemento fundamental en la formulación de estrategias para el proyecto” corresponde a: a. b. c. d. Fuerzas tecnológicas Fuerzas digitales Fuerzas administrativas Fuerzas sociales • Capítulo 5 Seleccione la respuesta correcta según corresponda. A qué se refiere el enunciado “La ampliación porcentual de los centros de distribución” a. b. c. d. Es uno de los objetivos financieros del autor Kotler Es uno de los objetivos empresariales del autor Kotler Es uno de los objetivos financieros del autor Kotcher Es uno de los objetivos empresariales del autor Kotcher Nombre: Jhoana Falcón • Capítulo 3 Responda verdadero o falso. A. Un proyecto de inversión debe revisar la normativa de protección medioambiental para determinar su contribución a la contaminación del aire, del agua y al calentamiento global. B. Para evaluar el factor ambiental dentro de un proyecto se debe tener en cuenta que metodologías existen para identificar y valorar el impacto ambiental que origina la actividad C. Si al evaluar el factor ambiental dentro de un proyecto y este causa daño, no se debe tomar medidas para evitar, atenuar o compensar las consecuencias que el proyecto origina en el medio ambiente. a. V, V, V b. V, V, F c. F, V, V d. F, F, V • Capítulo 4 La intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes depende factores como: A. B. C. D. Crecimiento de la industria Grado de diferenciación Fuerzas digitales Factores políticos E. Costo de cambio de los consumidores F. Identidad de la marca a. b. c. d. A, B, D, F B, C, D, E A, B, E, F C, D, E, F • Capítulo 5 Empareje los indicadores de gestión consolidados que se asocian a los pilares estratégicos, para medir el avance del plan estratégico. A. Rentabilidad B. Crecimiento C. Sustentabilidad a. b. c. d. A (1,6); A (1,5); A (2,3); A (3,4); 1. 2. 3. 4. 5. 6. Utilidad neta Construcción de marcas Volumen de exportaciones Volumen en relación al mercado nacional Servicio al cliente ROCE – Resultado operacional B (3,4); C (2,5) B (2,4); C (3,6) B (1,5); C (4,6) B (5,6); C (1,2) Nombre: Kevin Guevara • Capítulo 3 Complete Las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas y ambientales no tienen el mismo impacto en todos los sectores ______ y pueden cambiar sus efectos de un ______ a otro. a. b. c. d. Políticos, sector Industriales, sector Industriales, período Políticos, período • Capítulo 4 Seleccione la respuesta correcta. Si el proyecto tiene una ventaja competitiva en relación a los costos, estará en condiciones de defenderse de: a. b. c. d. Los competidores poderosos, teniendo un margen siempre positivo La inestabilidad económica del país Las innovaciones continuas del mercado Los competidores y los proveedores pequeños • Capítulo 5 Seleccione la respuesta correcta: Para que la implementación de la estrategia sea efectiva, la estructura organizacional debe: a. Suministrar el medio para que los gerentes coordinen las actividades de divisiones, aprovechando la totalidad de sus capacidades y habilidades b. Apoyar el objetivo principal del emprendedor c. Suministrar las herramientas necesarias al personal de la empresa d. Apoyar a los gerentes con sus debilidades y amenazas Nombre: Luis Jiménez • Capítulo 3 ¿Qué elemento no se encontraría dentro de los factores económicos? a. b. c. d. Gasto privado Crecimiento económico Políticas de desempleo y tributación Tipo de interés y política monetaria • Capítulo 4 ¿Qué términos no se expresará la magnitud de mercado eligiendo su panorama competitivo del proyecto? a. b. c. d. Unidades físicas Rentabilidad Ventajas competitivas Acciones empresariales • Capítulo 5 Escoja los objetivos del plan estratégico del VSPT para el periodo 2008-2010 1. Mejorar la rentabilidad. 2. Transformarse en una empresa orientada a la construcción de marcas. 3. Fortalecer la red de distribuidores en los mercados claves de exportación. 4. Obtener reconocimiento de los gatekeepers y de los consumidores gracias a la calidad y estilo de nuestros vinos. 5. No aumentar significativamente el peso del rango medio de precios 6. Mejorar significativamente la participación en el mercado nacional, con especial énfasis en vino embotellado. 7. Alcanzar estándares a. b. c. d. Todas 1, 2 y 6 1, 4 y 6 Todas excepto la 5 Nombre: Katherine Jurado • Capítulo 3 Relacione los factores con el entorno al que pertenecen: Entorno A. Político B.Económico C.Social D.Ambiental E.Tecnológico a. b. c. d. A-4, B-5, C-1, D-3, E-2 A-4, B-1, C-5, D-3, E-2 A-3, B-5, C-1, D-4, E-2 A-3, B-5, C-3, D-1, E-2 • Capítulo 4 Factor 1.Demografía 2. Nuevas invenciones 3. Normativas de protección 4.Legislación en materia de empleo 5.Gasto público Escoja los tipos de fuerzas competitivas favorables o perjudiciales según Porter: I. II. III. IV. a. b. c. d. I, II, III I, III, IV I, IV II, IV • Capítulo 5 Capacidad negociadora de los clientes Amenaza de antiguos competidores Amenazas de sustitutos Rivalidad entre empresas Complete el siguiente enunciado: La ____ de un negocio responde a la pregunta «¿Qué ____ ser?». Su ____ refleja el ____ del emprendedor y se desarrolla a ____ plazo. a. a. b. c. Misión, buscamos, objetivo, anhelo, corto Misión, esperamos, finalidad, objetico, largo Visión, queremos, objetivo, sueño, largo Visión, lograremos, prioridad, plan, corto Nombre: Iván López • Capítulo 3 Identificar los aspectos negativos dentro del entorno legal y ambiental a. b. c. d. e. f. g. Contaminación competitividad comunicación Generación de residuos Disponibilidad conectividad Organismos modificados • Capítulo 4 Complete la siguiente definición De acuerdo a la _____de la oferta turística y a la calidad de los _____resulta evidente que se trata de una oferta _____ante los ojos de los turistas, dependiendo fundamentalmente de las características del atractivo ______. a. b. c. d. Localización, servicios, heterogénea, turístico Escala, servicios, homogénea, turístico. Localización, productos, heterogénea, económico Escala, servicios, homogénea, económico • Capítulo 5 Los objetivos financieros deben convertirse en los objetivos comerciales y pueden agruparse de la siguiente manera: a. b. c. d. e. f. g. Niveles de ingreso por ventas Porcentaje de rentabilidad Volumen de ventas Ampliación porcentual Plan operacional Porcentaje de utilización Fijación del proceso de ventas Nombre: Erick Merino • Capítulo 3 ¿Qué tipo de pregunta responde a la visión de un negocio? a. b. c. d. ¿Qué queremos ser? ¿Cuáles son los factores clave que motivan e inspiran el negocio? ¿Cuáles son los valores? ¿Hacia dónde vamos? • Capítulo 4 Si el proyecto posee una ventaja competitiva de diferenciación, puede defenderse de: a. Los proveedores poderosos, porque la diferenciación permite que el negocio tenga márgenes más elevados. b. La rivalidad entre proveedores, debido a la lealtad de marca. c. Productores originales, porque el producto tiene la mejor relación precio/beneficio en comparación a las otras empresas del sector d. Los proveedores rivales, porque la diferenciación permite que el negocio tenga márgenes más elevados. • Capítulo 5 Complete La visión, el sueño del emprendedor, la misión, la imagen del negocio a largo plazo, sus clientes, los objetivos y las acciones que se propongan marcan las ______ para que el negocio alcance sus ______ a. b. c. d. Directrices, ganancias Aspiraciones, ganancias Directrices, aspiraciones Fortalezas, aspiraciones Nombre: Doménica Mesías • Capítulo 3 Relacione según el concepto de cada factor a. Factores técnicos b. Factores políticos c. Factores económicos d. Factores sociales a. b. c. d. 1,a)-2,b) – 3,d)-4,c) 1,d)-2,c) – 3,b)-4,a) 1,a)-2,d) – 3,c)-4,b) 1,b)-2,a) – 3,d)-4,c) 1. gastos en investigación y desarrollo, prioridad que otorgan las industrias al desarrollo tecnológico, nuevas invenciones, tasa de transferencia tecnológica, ciclo de vida y 2. pueden afectar o beneficiar al proyecto están relacionados con: política fiscal, normativas sobre comercio internacional y sus restricciones, legislación sobre cumplimiento de contratos 3. demografía, educación, movilidad laboral y social, cambios en el estilo de vida y distribución de la renta. 4. Se encuentran: tipo de interés y política monetaria, gasto público, crecimiento económico, políticas de desempleo y tributación y tipo de cambio • Capítulo 4 Seleccione la opción adecuada al concepto. La logista interna se encarga de: a. abarcar todas las etapas que transforman la materia prima en producto terminado e incluyen las actividades de mantenimiento. b. recibir, almacenar y distribuir los insumos. c. recopilar, almacenar y distribuir el producto terminado a los clientes operando los vehículos de entrega, procesando y programando los pedidos. d. entrenar al usuario en el uso del producto • Capítulo 5 Seleccione la opción correcta. Ordene las etapas para diseñar un control estratégico efectivo: A. B. C. D. Establecer los objetivos o estándares que servirán de base para medir el desempeño. Iniciar la acción correctiva cuando se detecten desviaciones. Comparar el desempeño real con los objetivos establecidos. Crear sistemas de medición y monitoreo para verificar el cumplimiento de los objetivos. a. A),B),C),D) b. A),C),D),B) c. D),C),B),A) d. A), D),C),B) Nombre: Cynthia Miranda • Capítulo 3 SELECCIONE. Los factores políticos que pueden afectar o beneficiar al proyecto están relacionados con: I. II. III. IV. V. VI. VII. a. b. c. d. I, II,III,IV I,III,V,VI II,V,VI,VII V,VI,VII • Capítulo 4 Política fiscal Normativas sobre comercio nacional y sus restricciones Legislación sobre cumplimiento de contratos y protección de los consumidores Legislación en materia de contratación Estabilidad política Organización actitud del emprendimiento SELECCIONE. Los factores se incluyen en relación a la Amenaza de Sustitutos EXCEPTO: a. Disponibilidad de sustitutos cercanos b. Costo de cambio para el usuario c. Rentabilidad del consumidor d. Valor o precio del sustituto • Capítulo 5 COMPLETE La ______ es un acontecimiento que depende directamente de la _____ y que, generalmente, se lleva a cabo para alcanzar los objetivos, impulsar el respeto por las _____ o implementar la estrategia global de la empresa. En el departamento de _____ facilitan la participación en programas de capacitación una vez al año. a. b. c. d. acción estratégica, empresa, políticas establecidas, recursos humanos acción afirmativa, organización, políticas establecidas, recursos financieros acción afirmativa, empresa, políticas establecidas, recursos financieros acción estratégica, organización, políticas establecidas, recursos humanos Nombre: Daniela Oñate • Capítulo 3 Complete: Las etapas de la formulación de proyectos se agrupan en dos grandes áreas: la …............. y la …................. del proyecto. a. Preparación—administración b. Planeación --- ejecución c. Planeación ----administración d. Preparación y ejecución • Capítulo 4 Selecciones la opción que no pertenece a las cinco fuerzas de Porter a. b. c. d. Rivalidad entre empresas Capacidad negociadora con los proveedores Mercados con productos similares Amenaza de productos sustitutos • Capítulo 5 Ordene las etapas para realizar el plan de diseño estratégico 1. Crear sistemas de medición y monitoreo para verificar el cumplimiento de los objetivos. 2. Iniciar la acción correctiva cuando se detecten desviaciones. 3. Establecer los objetivos o estándares que servirán de base para medir el desempeño. 4. Comparar el desempeño real con los objetivos establecidos. a. b. c. d. 3-4-2-1 3-1-4-2 2-4-3-1 2-1-4-3 Nombre: Alejandro Ortiz • No envió reactivos Nombre: Nitzy Proaño • Capítulo 3 Seleccione la/s respuesta/s correctas. En el análisis del macroentorno estratégico en que se desenvolverá el proyecto participan factores externos que algunos autores describen como: a. FODA b. CANVA c. PEST d. PORTER • Capítulo 4 Seleccione la respuesta correcta. Complete la cadena de valor. a. A-Infraestructura de la empresa, B-Administración de recursos humanos, CAbastecimiento, D-Operaciones, E-Marketing y ventas, F-Servicio b. A-Infraestructura de la empresa, B- Operaciones, C- Servicio, D- Administración de recursos humanos, E-Marketing y ventas, F-Abastecimiento c. A- Administración de recursos humanos, B- Servicio, C-Abastecimiento, D-Operaciones, E-Marketing y ventas, F- Infraestructura de la empresa d. A- Administración de recursos humanos, B- Infraestructura de la empresa, COperaciones, D- Abastecimiento, E-Marketing y ventas, F-Servicio • Capítulo 5 Seleccione la respuesta correcta. Ordene las etapas de la investigación en el estudio de mercado: a. b. c. d. 1) IV, III, I, II 2) IV, II, III, I 3) II, IV, III, I Implementación de la estrategia y del plan comercial. Análisis de la demanda y la oferta. Estudio de la demanda para el proyecto. Definición del producto. 4) I, II, III, IV Nombre: Andrés Robalino • No envió reactivos Nombre: Diego Rubio • No envió reactivos Nombre: Wendy Sailema • Capítulo 3 ¿Cuáles son las características de un proyecto de inversión? a. Desembolsos, beneficios y período de tiempo. b. Gastos, desembolsos y largo plazo. c. Desembolsos, beneficios y largo plazo. d. Gatos, desembolsos y período de tiempo. • Capítulo 4 ¿Por qué elementos está compuesto el microentorno de la empresa? a. Proveedores, embarcadores, gobierno, sociedad, clientes. b. Proveedores, mercado, competidores, comunidad, banco, clientes. c. Proveedores, embarcadores, gobierno, sociedad, banco, clientes. d. Proveedores, mercado, competidores, comunidad, clientes. • Capítulo 5 Señale la principal estrategia para la creación de valor de un producto o servicio: a. Creación de valor a través del producto principal. b. Creación de valor a través de los recursos humanos. c. Creación de valor a través del servicio. d. Creación de valor a través del producto. Nombre: Cristina Siza • No envió reactivos Nombre: Juan Solis • Capítulo 3 ¿Cuál no pertenece a los elementos de negocios? a. Segmento de mercado b. Propuesta de valor c. Estructura de costos d. Franquicias mundiales • Capítulo 4 ¿De qué depende la rivalidad entre empresas? a. b. c. d. Número de empresas que ya existan. Crecimiento del sector. Diferenciar el producto con el de otra empresa. Materias primas de la empresa. • Capítulo 5 Los factores de localización del proyecto empresarial son: a. Tipo de negocio, costes, demanda, competencia, comunicaciones, legislación, recursos humanos. b. Tipo de negocio, costes, demanda, competencia, comunicaciones, legislación, alcance de la empresa a nivel nacional. c. Tipo de negocio, producción inicial, demanda, competencia, comunicaciones, legislación, recursos humanos. d. Tipo de negocio, producción final, demanda, competencia, comunicaciones, legislación, recursos humanos. Nombre: Wilmer Tene • Capítulo 3 Seleccione la fuerza que NO corresponde al diagrama de Porter a. b. c. d. Amenazas naturales Amenaza de productos sustitutos Amenaza a nuevos competidores Capacidad negociadora de los clientes • Capítulo 4 Seleccione. Para la demanda del proyecto que métodos se pueden usar a. b. c. d. e. Método de los aspectos industriales Modelo organizacional Modelo de costos Método del mercado objetivo Método de la línea recta • Capítulo 5 Seleccione la opción que no es correcta. El método de transporte busca: a. Reducir al mínimo el costo de transporte. b. Establecer que los costos de transporte son una función lineal del número de unidades transportadas. c. Expresar la oferta y la demanda en unidades homogéneas d. Aumentar al máximo el costo de transporte. Nombre: Damián Torres • Capítulo 3 Son los factores externos que demarcan el accionar de un negocio y están incluidos en el análisis PESTA I. II. III. IV. V. VI. a. b. c. d. I,II,III, IV,V Solo I, II, III Solo I,III y V Todas son correctas • Capítulo 4 Políticos Tecnológicos Sociales Económicos Ambientales Geográficos La tasa de natalidad y mortalidad, los hábitos de compra y el estilo de vida, entre otros, hace referencia a: a. b. c. d. Fuerzas socioculturales, demográficos y geograficos Fuerzas económicas Fuerzas tecnológicas Fuerzas competitivas • Capítulo 5 Un informe escrito que resume a nivel económico Y financiero, estratégico y organizativo la situación actual y la posición futura de la empresa. a. b. c. d. Plan estratégico Plan de negocios Plan de inversión Plan de marketing Nombre: Walter Torres • Capítulo 3 Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia y sentido. “Entre los factores _____ se encuentran: tipo de interés y política _____, gasto público, crecimiento económico, políticas de desempleo y _____ y tipo de cambio” a. b. c. d. sociales / social / tributación económicos / monetaria / tributación religiosos / monetaria / negocio sentimentales / social / negocio • Capítulo 4 Determine si los siguientes enunciados son verdaderos (V) o falsos (F) según corresponda. Y marque cada uno con la letra correspondiente. a. Una empresa se ve afectada por el éxito o fracaso del sector al que pertenece (V) b. En una industria de baja rentabilidad, se espera que una menor cantidad de empresas sean exitosas que en un sector de baja rentabilidad (F) c. La rentabilidad del mercado NO depende de fuerzas competitivas favorables o rivalidad (F) • Capítulo 5 Determine si los siguientes enunciados son verdaderos (V) o falsos (F) según corresponda. Y marque cada uno con la letra correspondiente. d. El análisis estratégico incluye el análisis del macroentorno, del sector industrial y de la situación interna de la empresa (V) e. Para no implementar la estrategia, el negocio debe establecer un diseño jerárquico y controles dispensables (F) f. El plan estratégico finaliza definiendo la visión de la empresa, describiendo la imagen que se quiere tener y a quién no se espera servir (F) Nombre: Ricardo Vásconez • No envió reactivos
