Examen Emprendimiento: Entorno, Éxito Empresarial y Planificación

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS Y BIOTECNOLOGÍA
INGENIERÍA BIOQUÍMICA
Modulo: Emprendimiento
Nivel: Noveno
REACTIVOS SEGUNDO PARCIAL
Nombre: Daniela Acosta
•
No envió reactivos
Nombre: Bryan Aguas
•
Capítulo 3
Escoja lo correcta. ¿Cuáles son las características que presenta el entorno tecnológico?
I.
II.
III.
IV.
La mayoría de las personas tiene acceso a la tecnología mediante los teléfonos celulares
Las marcas comienzan a transmitir experiencias y/o vivencias
Internet se ha masificado y existe simultaneidad en el uso de medios por parte de la
juventud
Las compras on-line han aumentado
a. I y IV
b. I, II y IV
c. I,III y IV
d. I, II, III y IV
•
Capítulo 4
Escoja lo correcta ¿Cuáles son los efectos que influyen en el éxito de una empresa?
A.
B.
C.
D.
El efecto industria, el efecto posición relativa y el efecto cambios
El efecto industria, el efecto posición real y el efecto cambios
El efecto industria, el efecto posición relativa y el efecto permanencia
El efecto mercado, el efecto posición relativa y el efecto cambios
•
Capítulo 5
Complete.
Una vez definido ______el paso siguiente consiste en establecer ______ funcionales para cumplir
los objetivos estratégicos determinados por el ______.
a.
b.
c.
d.
El plan estratégico – los planes de las áreas – cliente
El plan de áreas – los planes estratégicos – cliente
El plan financiero – los planes estratégicos – emprendedor
El plan estratégico – los planes de las áreas – emprendedor
Nombre: Ana Aguirre
•
Capítulo 3
Complete el siguiente enunciado:
El estudio de estas fuerzas: DAFO y PEST permite reconocer las ______ y ______ que puede
esperar el nuevo emprendimiento.
a. oportunidades/amenazas
b. oportunidades /debilidades
c. debilidades/ fortalezas
d. fortalezas/ amenazas
•
Capítulo 4
Complete:
Para que la rentabilidad del sector sea alta, la capacidad negociadora de sus empresas debe
ser _______ a la de sus proveedores.
a.
b.
c.
d.
menor
igual
mayor
comparable
•
Capítulo 5
Responda con verdadero o falso al siguiente enunciado:
El plan estratégico comienza definiendo la misión de la empresa, describiendo la imagen que se
quiere tener y a quién se espera servir. (Verdadero)
Nombre: Leonardo Aldás
•
Capítulo 3
¿A qué clasificación de los entornos pertenecientes al análisis PESTA pertenecen los siguientes
factores?
La demografía
a. Entorno económico
b. Entorno social
c. Entorno ambiental
d. Entorno político
•
Educación
Movilidad laboral
Capítulo 4
¿Cuáles de las siguientes amenazas NO están relacionadas a los nuevos competidores?
1.Economías
escala
de 2.Identidad de marca 3.Facilidad de acceso 4.Crecimiento de la
a
canales
de industria
distribución
5.Diferenciación
productos
a.
b.
c.
d.
1, 4 y 7
2, 3 y 6
1, 3 y 8
2, 4 y 8
•
Capítulo 5
de 6.Intensidad
requerimientos
capital
de 7.Grado
de proteccionismo
de 8.Costo de cambio de
los consumidores
Complete:
El_______ determina cuatro objetivos relacionados con el objetivo estratégico principal: el
porcentaje de _______ que se espera durante los primeros cinco años, la utilidad neta, el ______.
y el flujo de caja que se espera obtener en el primer año de funcionamiento.
a)
b)
c)
d)
Plan financiero, rentabilidad promedio anual, margen neto
Plan financiero, TMAR anual, porcentaje de rentabilidad
Estudio financiero, TMAR anual, margen neto
Estudio financiero, rentabilidad promedio anual, margen neto
Nombre: María Belén Álvarez
•
Capítulo 3
Complete el siguiente enunciado.
Los avances tecnológicos en las ______________(TIC) se desarrollan con rapidez y cada vez son
más accesibles para la PYME. Se destaca el uso de sitios web que permiten realizar publicidad
más allá de los límites nacionales. Las __________ son una herramienta comunicacional potente
que abre posibilidades de venta por todo el _______ con un solo clic.
a.
b.
c.
d.
Tecnologías de la informática-PME-TOC-Mercado
Tecnologías de la Comunicación-PYME-TIC-Mundo
Tecnologías de la informática-PYME-TIC-Mercado
Tecnologías de la Comunicación-PME-TOC-Mundo
•
Capítulo 4
Relacione la influencia que tiene cada efecto sobre los proyectos:
1. Efecto industria
2. Efecto posición relativa
3. Efecto de Cambio
A. Nichos y segmentos que componen
panorama competitivo amplio o
estrecho.
B. Depende de los cambios o
tendencias, analizados en la
industria, el ambiente nacional y
macroambiente.
C. Las industrias de alta rentabilidad
tienen mayor probabilidad de riesgo,
la rentabilidad depende de 5 fuerzas
competitivas.
a.
b.
c.
d.
1A, 2B, 3C
1B, 2C, 3A
1C, 2A, 3B
1A, 2C, 3B
•
Capítulo 5
Cuál de los siguientes agrupamientos NO forman parte del plan comercial según Koltler.
a. El nivel de ingresos por venta y su porcentaje de variación respecto al año anterior.
b. El volumen de pedidos y su correspondencia porcentual con el inventario en bodega.
c. Aumentar la conciencia de marca que tiene el consumidor y su expresión en términos
porcentuales durante el período establecido en el plan.
d. La ampliación porcentual de los centros de distribución.
Nombre: Adriana Barros
•
Capítulo 3
Determine si los siguientes enunciados son verdaderos (V) o falsos (F) según corresponda.
Y marque cada uno con la letra correspondiente.
a. En el análisis del macroentorno estratégico en que se desenvolverá el proyecto
participan factores externos que algunos autores describen como análisis DAFO o FODA
y análisis MACRO o CROMA (F)
b. Se distinguen cinco factores externos que demarcan el accionar de un negocio: políticos,
económicos, sociales, tecnológicos y ambientales (V)
c. Los factores políticos que pueden dañar o destruir al proyecto están relacionados con:
política social, normativas sobre comercio regional y sus permisos (F)
•
Capítulo 4
Seleccione las barreras de entrada y salida que amenazan los nuevos negocios en relación
con la amenaza de nuevos competidores:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
•
Economías de escala
Lealtad de marca
Baja rentabilidad de renta
Indicadores no establecidos
Acceso a canales de distribución
Fuerzas sociales del proyecto
Altas inversiones
Capítulo 5
Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia
y sentido.
“El plan ______ es un informe escrito que resume a nivel económico______, estratégico y
organizativo la situación ______ y la posición futura de la empresa”
a. creativo / financiero / antiguo
b. estratégico / social / actual
c. decisivo / social / antiguo
d. estratégico / financiero / actual
Nombre: Ruth Borja
•
Capítulo 3
Seleccione la respuesta correcta: Características del Entorno Tecnológico
A. Internet se ha masificado y existe simultaneidad en el uso de medios por parte de la
juventud.
B. Se destaca el uso de sitios web que permiten realizar publicidad más allá de los límites
nacionales.
C. Las TIC son una herramienta comunicacional potente que abre posibilidades de venta
de paquetes turísticos o de rutas por todo el mundo con un solo clic.
D. Las compras on-line han aumentado. En el año 2000 solo un 38% de los consumidores
compraba por internet, en el año 2009, un 58%.
a.
b.
c.
d.
A, B
A, D
A, B, C
A, C, D
•
Capítulo 4
Relacione las respuestas correctas. Rivalidad entre Empresas
1.Amenaza de nuevos
competidores
2. Capacidad negociadora de los
proveedores
3.Capacidad negociadora de los
clientes
4. Amenaza de productos
sustitutos
5. Rivalidad entre empresas
a.
b.
c.
d.
1.C, 2.A, 3.B, 4.D
1.B,2.C, 3.A, 5.D
1.A, 2.B, 3.C, 4.D
1.D, 2.B, 3.A, 4.C
A) La alta rentabilidad del sector se logra cuando existe
un gran número de clientes o usuarios de un producto
estandarizado que no tienen capacidad de integrarse
hacia atrás.
B) Un sector es rentable cuando el número de empresas
que participa en él es pequeño y cuando la amenaza de
nuevos negocios se ve frenada por barreras de entrada
y salida.
C) Para que la rentabilidad del sector sea alta, la
capacidad negociadora de sus empresas debe ser
mayor a la de sus proveedores.
D) Un sector de baja rentabilidad es un medio en el que
participan un gran número de empresas con objetivos
similares, bajos costos de cambio y altas barreras de
salida
E) Los productos sustitutos constituyen una amenaza y,
por ende, lesionan la rentabilidad del sector.
•
Capítulo 5
Complete el siguiente enunciado. Dentro del contenido del Plan Estratégico: “Política”
La política es el ______ que caracteriza al negocio y sirve para describir su ______.prolongada
en el ______, principalmente cuando debe afrontar situaciones de diversa _______.
a.
b.
c.
d.
naturaleza, tiempo, comportamiento, acción.
tiempo, acción, naturaleza, comportamiento.
comportamiento, acción, tiempo, naturaleza.
acción, naturaleza, tiempo, comportamiento.
Nombre: Joel Chiliquinga
•
Capítulo 3
Según Lean Canvas cuales son los aspectos que se debe tener en un Producto
a.
b.
c.
d.
Problemas, solución, recursos y métricas clave y costos.
Problemas, características, recursos y materiales clave y costos.
Problemas, solución, recursos y métricas clave y costos.
Problemas, características, recursos disponibles y costos.
•
Capítulo 4
Complete de acuerdo a la definición de micro (M), pequeña (P) y mediana (MD) empresa
respectivamente de acuerdo al número de trabajadores que debe tener cada una.
a.
b.
c.
d.
M de 1 a 19; P de 20 a 49; y MD de 50 a 199
M de 1 a 9; P de 10 a 49; y MD de 50 a 199
M de 1 a 19; P de 20 a 49; y MD de 50 a 299
M de 1 a 39; P de 40 a 79; y MD de 90 a 299
•
Capítulo 5
Complete.
El VAN compara ….......... actualizados con …..............e incluye en sus pronósticos las ventas,
inversiones, costos, gastos, impuestos que afectan a la actividad y …........... que exige el
inversionista
a.
b.
c.
d.
Beneficios, desembolsos, rentabilidad
Utilidades, inversión, margen de utilidad
Utilidades, inversión, rentabilidad
Beneficios, inversión, margen de utilidad
Nombre: Karen Coronel
•
Capítulo 3
Seleccione la respuesta correcta según corresponda. Un ejemplo de amenaza empresarial
sería.
a. Emergencia sanitaria
b. Accidente laboral
c. Bajo presupuesto
d. Baja competitividad
•
Capítulo 4
Seleccione la respuesta correcta según corresponda. El concepto: “Innovación tecnológica
constituye un elemento fundamental en la formulación de estrategias para el proyecto”
corresponde a:
a.
b.
c.
d.
Fuerzas tecnológicas
Fuerzas digitales
Fuerzas administrativas
Fuerzas sociales
•
Capítulo 5
Seleccione la respuesta correcta según corresponda. A qué se refiere el enunciado “La
ampliación porcentual de los centros de distribución”
a.
b.
c.
d.
Es uno de los objetivos financieros del autor Kotler
Es uno de los objetivos empresariales del autor Kotler
Es uno de los objetivos financieros del autor Kotcher
Es uno de los objetivos empresariales del autor Kotcher
Nombre: Jhoana Falcón
•
Capítulo 3
Responda verdadero o falso.
A. Un proyecto de inversión debe revisar la normativa de protección medioambiental para
determinar su contribución a la contaminación del aire, del agua y al calentamiento
global.
B. Para evaluar el factor ambiental dentro de un proyecto se debe tener en cuenta que
metodologías existen para identificar y valorar el impacto ambiental que origina la
actividad
C. Si al evaluar el factor ambiental dentro de un proyecto y este causa daño, no se debe
tomar medidas para evitar, atenuar o compensar las consecuencias que el proyecto
origina en el medio ambiente.
a. V, V, V
b. V, V, F
c. F, V, V
d. F, F, V
•
Capítulo 4
La intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes depende factores como:
A.
B.
C.
D.
Crecimiento de la industria
Grado de diferenciación
Fuerzas digitales
Factores políticos
E. Costo de cambio de los consumidores
F. Identidad de la marca
a.
b.
c.
d.
A, B, D, F
B, C, D, E
A, B, E, F
C, D, E, F
•
Capítulo 5
Empareje los indicadores de gestión consolidados que se asocian a los pilares estratégicos,
para medir el avance del plan estratégico.
A. Rentabilidad
B. Crecimiento
C. Sustentabilidad
a.
b.
c.
d.
A (1,6);
A (1,5);
A (2,3);
A (3,4);
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Utilidad neta
Construcción de marcas
Volumen de exportaciones
Volumen en relación al mercado nacional
Servicio al cliente
ROCE – Resultado operacional
B (3,4); C (2,5)
B (2,4); C (3,6)
B (1,5); C (4,6)
B (5,6); C (1,2)
Nombre: Kevin Guevara
•
Capítulo 3
Complete
Las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas y ambientales no tienen el mismo
impacto en todos los sectores ______ y pueden cambiar sus efectos de un ______ a otro.
a.
b.
c.
d.
Políticos, sector
Industriales, sector
Industriales, período
Políticos, período
•
Capítulo 4
Seleccione la respuesta correcta. Si el proyecto tiene una ventaja competitiva en relación a los
costos, estará en condiciones de defenderse de:
a.
b.
c.
d.
Los competidores poderosos, teniendo un margen siempre positivo
La inestabilidad económica del país
Las innovaciones continuas del mercado
Los competidores y los proveedores pequeños
•
Capítulo 5
Seleccione la respuesta correcta:
Para que la implementación de la estrategia sea efectiva, la estructura organizacional debe:
a. Suministrar el medio para que los gerentes coordinen las actividades de divisiones,
aprovechando la totalidad de sus capacidades y habilidades
b. Apoyar el objetivo principal del emprendedor
c. Suministrar las herramientas necesarias al personal de la empresa
d. Apoyar a los gerentes con sus debilidades y amenazas
Nombre: Luis Jiménez
•
Capítulo 3
¿Qué elemento no se encontraría dentro de los factores económicos?
a.
b.
c.
d.
Gasto privado
Crecimiento económico
Políticas de desempleo y tributación
Tipo de interés y política monetaria
•
Capítulo 4
¿Qué términos no se expresará la magnitud de mercado eligiendo su panorama
competitivo del proyecto?
a.
b.
c.
d.
Unidades físicas
Rentabilidad
Ventajas competitivas
Acciones empresariales
•
Capítulo 5
Escoja los objetivos del plan estratégico del VSPT para el periodo 2008-2010
1. Mejorar la rentabilidad.
2. Transformarse en una empresa orientada a la construcción de marcas.
3. Fortalecer la red de distribuidores en los mercados claves de exportación.
4. Obtener reconocimiento de los gatekeepers y de los consumidores gracias a la
calidad y estilo de nuestros vinos.
5. No aumentar significativamente el peso del rango medio de precios
6. Mejorar significativamente la participación en el mercado nacional, con especial
énfasis en vino embotellado.
7. Alcanzar estándares
a.
b.
c.
d.
Todas
1, 2 y 6
1, 4 y 6
Todas excepto la 5
Nombre: Katherine Jurado
•
Capítulo 3
Relacione los factores con el entorno al que pertenecen:
Entorno
A. Político
B.Económico
C.Social
D.Ambiental
E.Tecnológico
a.
b.
c.
d.
A-4, B-5, C-1, D-3, E-2
A-4, B-1, C-5, D-3, E-2
A-3, B-5, C-1, D-4, E-2
A-3, B-5, C-3, D-1, E-2
•
Capítulo 4
Factor
1.Demografía
2. Nuevas invenciones
3. Normativas de protección
4.Legislación en materia de empleo
5.Gasto público
Escoja los tipos de fuerzas competitivas favorables o perjudiciales según Porter:
I.
II.
III.
IV.
a.
b.
c.
d.
I, II, III
I, III, IV
I, IV
II, IV
•
Capítulo 5
Capacidad negociadora de los clientes
Amenaza de antiguos competidores
Amenazas de sustitutos
Rivalidad entre empresas
Complete el siguiente enunciado:
La ____ de un negocio responde a la pregunta «¿Qué ____ ser?». Su ____ refleja el ____ del
emprendedor y se desarrolla a ____ plazo.
a.
a.
b.
c.
Misión, buscamos, objetivo, anhelo, corto
Misión, esperamos, finalidad, objetico, largo
Visión, queremos, objetivo, sueño, largo
Visión, lograremos, prioridad, plan, corto
Nombre: Iván López
•
Capítulo 3
Identificar los aspectos negativos dentro del entorno legal y ambiental
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Contaminación
competitividad
comunicación
Generación de residuos
Disponibilidad
conectividad
Organismos modificados
•
Capítulo 4
Complete la siguiente definición
De acuerdo a la _____de la oferta turística y a la calidad de los _____resulta evidente que se
trata de una oferta _____ante los ojos de los turistas, dependiendo fundamentalmente de las
características del atractivo ______.
a.
b.
c.
d.
Localización, servicios, heterogénea, turístico
Escala, servicios, homogénea, turístico.
Localización, productos, heterogénea, económico
Escala, servicios, homogénea, económico
•
Capítulo 5
Los objetivos financieros deben convertirse en los objetivos comerciales y pueden agruparse
de la siguiente manera:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Niveles de ingreso por ventas
Porcentaje de rentabilidad
Volumen de ventas
Ampliación porcentual
Plan operacional
Porcentaje de utilización
Fijación del proceso de ventas
Nombre: Erick Merino
• Capítulo 3
¿Qué tipo de pregunta responde a la visión de un negocio?
a.
b.
c.
d.
¿Qué queremos ser?
¿Cuáles son los factores clave que motivan e inspiran el negocio?
¿Cuáles son los valores?
¿Hacia dónde vamos?
•
Capítulo 4
Si el proyecto posee una ventaja competitiva de diferenciación, puede defenderse de:
a. Los proveedores poderosos, porque la diferenciación permite que el negocio tenga
márgenes más elevados.
b. La rivalidad entre proveedores, debido a la lealtad de marca.
c. Productores originales, porque el producto tiene la mejor relación precio/beneficio en
comparación a las otras empresas del sector
d. Los proveedores rivales, porque la diferenciación permite que el negocio tenga
márgenes más elevados.
•
Capítulo 5
Complete
La visión, el sueño del emprendedor, la misión, la imagen del negocio a largo plazo, sus clientes,
los objetivos y las acciones que se propongan marcan las ______ para que el negocio alcance sus
______
a.
b.
c.
d.
Directrices, ganancias
Aspiraciones, ganancias
Directrices, aspiraciones
Fortalezas, aspiraciones
Nombre: Doménica Mesías
•
Capítulo 3
Relacione según el concepto de cada factor
a. Factores técnicos
b. Factores políticos
c. Factores económicos
d. Factores sociales
a.
b.
c.
d.
1,a)-2,b) – 3,d)-4,c)
1,d)-2,c) – 3,b)-4,a)
1,a)-2,d) – 3,c)-4,b)
1,b)-2,a) – 3,d)-4,c)
1. gastos en investigación y desarrollo,
prioridad que otorgan las industrias
al desarrollo tecnológico, nuevas
invenciones, tasa de transferencia
tecnológica, ciclo de vida y
2. pueden afectar o beneficiar al
proyecto están relacionados con:
política fiscal, normativas sobre
comercio internacional y sus
restricciones, legislación sobre
cumplimiento de contratos
3. demografía, educación, movilidad
laboral y social, cambios en el estilo
de vida y distribución de la renta.
4. Se encuentran: tipo de interés y
política monetaria, gasto público,
crecimiento económico, políticas de
desempleo y tributación y tipo de
cambio
•
Capítulo 4
Seleccione la opción adecuada al concepto. La logista interna se encarga de:
a. abarcar todas las etapas que transforman la materia prima en producto terminado e
incluyen las actividades de mantenimiento.
b. recibir, almacenar y distribuir los insumos.
c. recopilar, almacenar y distribuir el producto terminado a los clientes operando los
vehículos de entrega, procesando y programando los pedidos.
d. entrenar al usuario en el uso del producto
•
Capítulo 5
Seleccione la opción correcta. Ordene las etapas para diseñar un control estratégico efectivo:
A.
B.
C.
D.
Establecer los objetivos o estándares que servirán de base para medir el desempeño.
Iniciar la acción correctiva cuando se detecten desviaciones.
Comparar el desempeño real con los objetivos establecidos.
Crear sistemas de medición y monitoreo para verificar el cumplimiento de los
objetivos.
a.
A),B),C),D)
b.
A),C),D),B)
c.
D),C),B),A)
d.
A), D),C),B)
Nombre: Cynthia Miranda
•
Capítulo 3
SELECCIONE. Los factores políticos que pueden afectar o beneficiar al proyecto están
relacionados con:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
a.
b.
c.
d.
I, II,III,IV
I,III,V,VI
II,V,VI,VII
V,VI,VII
•
Capítulo 4
Política fiscal
Normativas sobre comercio nacional y sus restricciones
Legislación sobre cumplimiento de contratos y protección de
los consumidores
Legislación en materia de contratación
Estabilidad política
Organización
actitud del emprendimiento
SELECCIONE. Los factores se incluyen en relación a la Amenaza de Sustitutos EXCEPTO:
a. Disponibilidad de sustitutos cercanos
b. Costo de cambio para el usuario
c. Rentabilidad del consumidor
d. Valor o precio del sustituto
•
Capítulo 5
COMPLETE
La ______ es un acontecimiento que depende directamente de la _____ y que, generalmente, se
lleva a cabo para alcanzar los objetivos, impulsar el respeto por las _____ o implementar la
estrategia global de la empresa. En el departamento de _____ facilitan la participación en
programas de capacitación una vez al año.
a.
b.
c.
d.
acción estratégica, empresa, políticas establecidas, recursos humanos
acción afirmativa, organización, políticas establecidas, recursos financieros
acción afirmativa, empresa, políticas establecidas, recursos financieros
acción estratégica, organización, políticas establecidas, recursos humanos
Nombre: Daniela Oñate
•
Capítulo 3
Complete:
Las etapas de la formulación de proyectos se agrupan en dos grandes áreas: la …............. y la
…................. del proyecto.
a. Preparación—administración
b. Planeación --- ejecución
c. Planeación ----administración
d. Preparación y ejecución
• Capítulo 4
Selecciones la opción que no pertenece a las cinco fuerzas de Porter
a.
b.
c.
d.
Rivalidad entre empresas
Capacidad negociadora con los proveedores
Mercados con productos similares
Amenaza de productos sustitutos
• Capítulo 5
Ordene las etapas para realizar el plan de diseño estratégico
1. Crear sistemas de medición y monitoreo para verificar el cumplimiento de los
objetivos.
2. Iniciar la acción correctiva cuando se detecten desviaciones.
3. Establecer los objetivos o estándares que servirán de base para medir el desempeño.
4. Comparar el desempeño real con los objetivos establecidos.
a.
b.
c.
d.
3-4-2-1
3-1-4-2
2-4-3-1
2-1-4-3
Nombre: Alejandro Ortiz
•
No envió reactivos
Nombre: Nitzy Proaño
•
Capítulo 3
Seleccione la/s respuesta/s correctas. En el análisis del macroentorno estratégico en que se
desenvolverá el proyecto participan factores externos que algunos autores describen como:
a. FODA
b. CANVA
c. PEST
d.
PORTER
•
Capítulo 4
Seleccione la respuesta correcta. Complete la cadena de valor.
a. A-Infraestructura de la empresa, B-Administración de recursos humanos, CAbastecimiento, D-Operaciones, E-Marketing y ventas, F-Servicio
b. A-Infraestructura de la empresa, B- Operaciones, C- Servicio, D- Administración de
recursos humanos, E-Marketing y ventas, F-Abastecimiento
c. A- Administración de recursos humanos, B- Servicio, C-Abastecimiento, D-Operaciones,
E-Marketing y ventas, F- Infraestructura de la empresa
d. A- Administración de recursos humanos, B- Infraestructura de la empresa, COperaciones, D- Abastecimiento, E-Marketing y ventas, F-Servicio
•
Capítulo 5
Seleccione la respuesta correcta. Ordene las etapas de la investigación en el estudio de
mercado:
a.
b.
c.
d.
1) IV, III, I, II
2) IV, II, III, I
3) II, IV, III, I
Implementación de la estrategia y del plan comercial.
Análisis de la demanda y la oferta.
Estudio de la demanda para el proyecto.
Definición del producto.
4) I, II, III, IV
Nombre: Andrés Robalino
•
No envió reactivos
Nombre: Diego Rubio
•
No envió reactivos
Nombre: Wendy Sailema
•
Capítulo 3
¿Cuáles son las características de un proyecto de inversión?
a. Desembolsos, beneficios y período de tiempo.
b. Gastos, desembolsos y largo plazo.
c. Desembolsos, beneficios y largo plazo.
d. Gatos, desembolsos y período de tiempo.
•
Capítulo 4
¿Por qué elementos está compuesto el microentorno de la empresa?
a. Proveedores, embarcadores, gobierno, sociedad, clientes.
b. Proveedores, mercado, competidores, comunidad, banco, clientes.
c. Proveedores, embarcadores, gobierno, sociedad, banco, clientes.
d. Proveedores, mercado, competidores, comunidad, clientes.
•
Capítulo 5
Señale la principal estrategia para la creación de valor de un producto o servicio:
a. Creación de valor a través del producto principal.
b. Creación de valor a través de los recursos humanos.
c. Creación de valor a través del servicio.
d. Creación de valor a través del producto.
Nombre: Cristina Siza
•
No envió reactivos
Nombre: Juan Solis
•
Capítulo 3
¿Cuál no pertenece a los elementos de negocios?
a. Segmento de mercado
b. Propuesta de valor
c. Estructura de costos
d. Franquicias mundiales
•
Capítulo 4
¿De qué depende la rivalidad entre empresas?
a.
b.
c.
d.
Número de empresas que ya existan.
Crecimiento del sector.
Diferenciar el producto con el de otra empresa.
Materias primas de la empresa.
•
Capítulo 5
Los factores de localización del proyecto empresarial son:
a. Tipo de negocio, costes, demanda, competencia, comunicaciones, legislación, recursos
humanos.
b. Tipo de negocio, costes, demanda, competencia, comunicaciones, legislación, alcance
de la empresa a nivel nacional.
c. Tipo de negocio, producción inicial, demanda, competencia, comunicaciones,
legislación, recursos humanos.
d. Tipo de negocio, producción final, demanda, competencia, comunicaciones,
legislación, recursos humanos.
Nombre: Wilmer Tene
•
Capítulo 3
Seleccione la fuerza que NO corresponde al diagrama de Porter
a.
b.
c.
d.
Amenazas naturales
Amenaza de productos sustitutos
Amenaza a nuevos competidores
Capacidad negociadora de los clientes
•
Capítulo 4
Seleccione. Para la demanda del proyecto que métodos se pueden usar
a.
b.
c.
d.
e.
Método de los aspectos industriales
Modelo organizacional
Modelo de costos
Método del mercado objetivo
Método de la línea recta
•
Capítulo 5
Seleccione la opción que no es correcta. El método de transporte busca:
a. Reducir al mínimo el costo de transporte.
b. Establecer que los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
transportadas.
c. Expresar la oferta y la demanda en unidades homogéneas
d. Aumentar al máximo el costo de transporte.
Nombre: Damián Torres
•
Capítulo 3
Son los factores externos que demarcan el accionar de un negocio y están incluidos en el
análisis PESTA
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
a.
b.
c.
d.
I,II,III, IV,V
Solo I, II, III
Solo I,III y V
Todas son correctas
•
Capítulo 4
Políticos
Tecnológicos
Sociales
Económicos
Ambientales
Geográficos
La tasa de natalidad y mortalidad, los hábitos de compra y el estilo de vida, entre otros, hace
referencia a:
a.
b.
c.
d.
Fuerzas socioculturales, demográficos y geograficos
Fuerzas económicas
Fuerzas tecnológicas
Fuerzas competitivas
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Capítulo 5
Un informe escrito que resume a nivel económico Y financiero, estratégico y organizativo la
situación actual y la posición futura de la empresa.
a.
b.
c.
d.
Plan estratégico
Plan de negocios
Plan de inversión
Plan de marketing
Nombre: Walter Torres
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Capítulo 3
Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia
y sentido.
“Entre los factores _____ se encuentran: tipo de interés y política _____, gasto público,
crecimiento económico, políticas de desempleo y _____ y tipo de cambio”
a.
b.
c.
d.
sociales / social / tributación
económicos / monetaria / tributación
religiosos / monetaria / negocio
sentimentales / social / negocio
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Capítulo 4
Determine si los siguientes enunciados son verdaderos (V) o falsos (F) según corresponda. Y
marque cada uno con la letra correspondiente.
a. Una empresa se ve afectada por el éxito o fracaso del sector al que pertenece (V)
b. En una industria de baja rentabilidad, se espera que una menor cantidad de empresas
sean exitosas que en un sector de baja rentabilidad (F)
c. La rentabilidad del mercado NO depende de fuerzas competitivas favorables o rivalidad
(F)
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Capítulo 5
Determine si los siguientes enunciados son verdaderos (V) o falsos (F) según corresponda. Y
marque cada uno con la letra correspondiente.
d. El análisis estratégico incluye el análisis del macroentorno, del sector industrial y de la
situación interna de la empresa (V)
e. Para no implementar la estrategia, el negocio debe establecer un diseño jerárquico y
controles dispensables (F)
f. El plan estratégico finaliza definiendo la visión de la empresa, describiendo la imagen
que se quiere tener y a quién no se espera servir (F)
Nombre: Ricardo Vásconez
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