MODELOS DE COMPETENCIA DE LIDERAZGO Equipo 4: Diana Laura González Vázquez Marian Guadalupe González López Josué Emmanuel Rodríguez Perales Felipe Nava Camacho Victor Manuel Jimenez Toledo Liderazgo Transformador Para transformar nuestros equipos, negocios y entorno, necesitamos transformar primero nuestro propio liderazgo. Un líder es un agente de transformación positiva. Alguien que impulsa la transformación de equipos, organizaciones y sociedades, con el fin de generar progreso, crecimiento y dejar una huella positiva. De hecho, una de las principales responsabilidades de un líder, es facilitar la transformación de sus colaboradores, para que desarrollen su potencial y lo pongan al servicio de los objetivos, de sus clientes, de sus equipos y de sí mismos. Un buen líder es un líder coach que acompaña a sus colaboradores en sus procesos de transformación y desarrollo para que alcancen sus metas. ¿Cómo lograr un liderazgo transformador? Empezar transformándonos a nosotros mismos: Para que sea posible un liderazgo transformador, primero necesitamos transformarnos. Una vez aprendemos cómo transformarnos, podemos acompañar a otros a hacer lo mismo. El proceso de transformación comienza con el deseo de crecer, de desarrollar nuestro potencial y convertirnos en una mejor versión de nosotros mismos. Para esto necesitamos ser conscientes de qué tipo de impacto estamos generando en nuestros entornos, relaciones y resultados. Es decir, comprender cuáles son nuestras fortalezas y oportunidades de mejora; cuestionar nuestros paradigmas; empoderarnos; desarrollar nuestras habilidades; fortalecer la confianza en nosotros, en los demás y en la vida, y transformar esos aspectos que nos impiden ser quienes queremos ser y lograr lo que queremos lograr. ¿CÓMO LOGRAR UN LIDERAZGO TRANSFORMADOR? SALIR DE NUESTRA ZONA CONOCIDA: En la medida en que nos empoderamos y desarrollamos nuestras habilidades, sentimos más confianza para salir de la zona conocida hacia la zona de aprendizaje. Esta confianza nos permite implementar estrategias y llevar a cabo acciones que hacen posible la transformación. Por eso, si queremos fortalecer la confianza y abrirnos al cambio, necesitamos ser conscientes de nuestras creencias, ampliar nuestra perspectiva, desafiar nuestros paradigmas y pensar fuera de la caja. Así es cómo avanzamos hacia nuestras metas y lideramos con el ejemplo. Al hacer realidad nuestra visión, nuestro propio proceso de transformación inspira a otros. Compartir nuestros aprendizajes: Una vez hemos realizado nuestro propio proceso de transformación, tenemos más experiencia para ayudar a nuestros equipos a desarrollar su potencial, salir de la zona conocida, y avanzar hacia el alcance de metas significativas. Estamos mejor preparados para acompañarlos a desafiar las creencias que impiden el cambio y para encontrar posibilidades y estrategias innovadoras que contribuyan al cumplimiento de objetivos. En últimas, se trata de poner nuestros aprendizajes y talentos al servicio de la transformación de nuestros colaboradores. Crear espacios para experimentar y aprender: Un liderazgo transformador es posible cuando se está en constante aprendizaje, por eso, para facilitar la transformación necesitamos convertir nuestros equipos en espacios seguros para aprender y experimentar, donde los intentos fallidos y los errores se utilizan como una fuente de información que nos indica cómo podemos mejorar y qué cambios necesitamos realizar. Liderar desde un propósito significativo: Transformar implica cambiar nuestras creencias, cambiar nuestra forma de actuar y salir de la zona conocida, lo cual muchas veces puede ser incómodo. Para que la motivación sea más fuerte que la incomodidad, necesitamos encontrar con nuestros equipos un propósito común, significativo e inspirador, que le dé sentido al proceso de transformación. Características del liderazgo transformacional Consideración del individuo Los empleados no se pueden entender como un todo, sino que el líder debe atenderlos de forma individual, por lo que la inteligencia individual será fundamental para que la relación entre equipo y líder funcione de forma fluida. Inspiración y motivación Todo el grupo debe sentir que se encuentra en un ambiente altamente motivante y estimulante, que se inspira directamente de la figura y actitud del líder en el entorno de trabajo. . Características del liderazgo transformacional Influencia idealizada La figura del líder debe entenderse como un ejemplo a seguir y una inspiración dentro del equipo para mejorar día a día y atreverse a enfrentarse a nuevos desafíos. Estimulación intelectual El líder no solo debe impulsar el cambio, sino sembrar en su equipo la semilla del razonamiento para que todos puedan comprender las decisiones que se toman dentro de la empresa. Esto pasa, por ejemplo, por implementar planes de carrera y de formación laboral. VENTAJAS El rendimiento de los trabajadores aumenta notablemente, ya que estos tienden a esforzarse al máximo para alcanzar los objetivos propuestos por el líder y por la organización en general. Tener un alto índice de inspiración y motivación por parte de los líderes, hace que el equipo sea capaz de responder a las necesidades de las organizaciones, que tienden a ser cada vez más complejas. La plantilla incrementa notablemente su flexibilidad y, por tanto, se adapta mejor a los cambios y trabaja de forma eficaz bajo altos niveles de presión. Las reacciones psicológicas de los trabajadores mejoran, por lo que el ambiente de trabajo y el rendimiento de los trabajadores también se ve beneficiado. EJEMPLOS DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Un ejemplo notable de este tipo de liderazgo es el de Steve Jobs, quien se esforzaba en animar y desafiar a su equipo para crear mejores productos. Otro notable es Elon Musk, quien con su visión de un mundo con automóviles eléctricos o el hombre llegando a marte inspira no solo a su equipo sino a grandes multitudes. En líneas generales, cualquier nuevo director ejecutivo que revitalice una empresa y le devuelva la rentabilidad es un líder transformacional. Liderazgo Transaccional Tipo de liderazgo empresarial en el cual el líder incentiva el desempeño laboral de las tareas, implementando un sistema de premios y castigos. EL LÍDER PREMIA A LOS EMPLEADOS QUE REALIZAN SUS ACTIVIDADES DE FORMA CORRECTA Y AL MISMO TIEMPO CASTIGA A QUIENES NO CUMPLEN CON PLANES DE TRABAJO, MOTIVANDO DE ESTA MANERA A QUE EL EMPLEADO REALICE DE BUENA FORMA SUS LABORES. Los premios no siempre son retribuidos de manera económica, pueden estar representados por medio de una gratificación verbal, un ascenso, una cena, entre otros. Cuando los subordinados no llevan a cabo de manera correcta sus operaciones, estos son castigados, ya sea con la abstinencia de bonificaciones, amonestaciones verbales o en el peor de los casos pueden despedirlos. Características del liderazgo transaccional - ES ALTAMENTE EFICAZ EN SITUACIONES DE EMERGENCIA Y/O CRISIS EMPRESARIAL. -LOS EMPLEADOS TIENEN LINEAMIENTOS CLARAMENTE DETERMINADOS DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR. El líder es el encargado de monitorear y controlar el desarrollo de las operaciones realizadas por los empleados, y a su vez premiarlos o castigarlos de acuerdo a su desempeño. Usualmente es utilizado en proyectos específicos. Se premian los esfuerzos de los trabajadores con recompensas e incentivos. Se castiga al empleado que no cumple con la planeación establecida. Estimula la eficacia de las operaciones en una organización. Puede mejorar la relación laboral entre líder y subordinados. Ventajas del liderazgo transaccional Se obtienen buenos resultados, ya que el sistema de trabajo es objetivo y puntual. Todos los implicados en el trabajo obtienen beneficios, tanto los empleados como el líder. El empleado sabe que su esfuerzo es valorado y que por esta razón es premiado. DESVENTAJAS No hay innovación por parte de los empleados, ya que solo buscan realizar su trabajo de forma correcta para obtener un beneficio determinado. La relación entre el líder y los trabajadores es completamente impersonal, porque se limita al espacio de trabajo. No existe una relación estrecha entre el líder y el empleado, por lo que el empleado brindará su servicio al mejor postor. EL LÍDER FOMENTA LA COMPETENCIA ENTRE LOS TRABAJADORES QUE PODRÍA GENERAR UN DESFAVORABLE EL AMBIENTE DE TRABAJO. EL TRABAJO DISMINUYE CUANDO EXISTEN CONTROVERSIAS ENTRE EL LÍDER Y EL EMPLEADO. EL TRABAJO SOLO SE BASA EN CUMPLIR METAS, POR LO QUE PUEDE NO SATISFACER LOS DESEOS DEL TRABAJADOR. EJEMPLOS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL MCDONALD’S PREMIA AL MEJOR TRABAJADOR DEL MES, QUIEN OBTIENE EL TÍTULO DE «EMPLEADO DEL MES» JUNTO CON UN RECONOCIMIENTO EN UNA PLACA Y UN PREMIO ECONÓMICO. LOS ENTRENADORES DE EQUIPOS DEPORTIVOS MOTIVAN A SUS JUGADORES A OBTENER DIFERENTES RECOMPENSAS, POR EJEMPLO, ESTAR EN EL EQUIPO TITULAR. Liderazgo participativo El liderazgo participativo es también uno de los más productivos dentro del entorno empresarial. ¿QUÉ ES? Es una combinación de los tipos de líderes autocrático y laissez-faire Es alguien que solicita comentarios y considera los comentarios de su equipo antes de tomar una decisión. La labor del líder participativo consiste en guiar el diálogo y el intercambio de posturas hacia un mismo fin. Características que lo definen Brindar toda la información al equipo para tomar decisiones Promover un ambiente en el que todo miembro aporte sus ideas Ser racionales Ser flexibles Ser un buen mediador Fomentar las discusiones grupales de valor. Ventajas Alta motivación Todos los miembros del equipo se sienten valorados y en control. El equipo se desempeña bien, incluso cuando el líder está ausente. Se nota un aumento de la moral del grupo. Mayor variedad de puntos de vista. Desventajas Los miembros pueden sentir presión social para ajustarse al enfoque adoptado por el líder del grupo. La toma de decisiones puede llevar mucho tiempo. Al ser lenta, la toma de decisiones puede generar costes innecesarios. Generar incompetencia. Cierta posibilidad de que la agresividad opaque a la creatividad Beneficios En el liderazgo participativo, los empleados pueden sentirse empoderados, valorados y unidos. Tiene el poder de aumentar la retención y la moral. Se requiere menos supervisión gerencial. Los empleados suelen ser parte de los procesos de toma de decisiones y saben lo que deben hacer. Retos/Desafios El liderazgo participativo tiene mucha fama por ser un concepto bastante costoso, ya que lleva mucho tiempo organizar discusiones de grupos grandes, obtener ideas y comentarios, discutir posibles resultados y comunicar decisiones, y esto finalmente lo define como potencialmente ineficiente EJEMPLOS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL Ghandi Teresa de Calcuta Nelson Mandela Martin Luther King Ya que: Ellos, a pesar de lo que algunos opinen, son seguros de sí mismos y aprovechan las capacidades de quienes le rodean al fomentar confianza y el respeto en cada individuo. Su principio es “yo estoy bien, tú estás bien”. Dirección estratégica Proceso activo de determinación y guía del curso de acción de una empresa hacia sus objetivos. Ansoff (1995). 1.- Análisis estratégico ¿Cuál es el entorno en el que nos encontramos? 2.- Elección estratégica Visualización de las posibilidades y la elección de la estrategia más viable. 3.- Implementación de la estrategia Análisis y control de la implementación, identificar elementos internos y externos. Algunos de los beneficios de una buena dirección estratégica Posición competitiva Buenos resultados Generación de un buen desempeño Liderazgo colegiado -Es utlilizado mayormente en universidades -Promueve una cultura de objetivos mutuos -Las personas tienen la misma autoridad -Los valores que mas se manejan son el respeto, la honestidad y la empatia -El liderazgo es colaborativo para promover la misión y resultados Funcionamiento Para ello cada grupo debe escoger alguien que los represente, después, los representantes se reunen con un mando mayor como el director de la universidad o coordinador académico para compartir los comentarios de los grupos Otras consideraciones -Los representantes deben ser honestos, competentes, inteligentes y neutros. -Las relaciones son informales y sin estructura. -Este modelo permite cumplir con los valores y misión de la institución. -El pensamiento creativo y la iniciativa son altamente apreciados. ¡Gracias por su atención!
