Liderazgo para la Innovación Sesión 2 Equipo Indicador de logro El participante adquiere conocimiento para desarrollar equipos de trabajo competentes dentro de un marco de innovación. Conexión ¿Cómo son los equipos en tu organización? Roles en un equipo de trabajo Exploración ¿Cómo crees que es un equipo innovador? ¿Cómo crees que es un equipo innovador? Construcción Gestión creativa de equipos Gestión creativa de equipos Características de una cultura de creatividad e innovación: Abrazan el cambio, se adaptan con flexibilidad a las nuevas situaciones. Apoyan y animan la asunción de riesgos y los comportamientos emprendedores. Animan a cuestionar los límites y romper con lo establecido en busca de nuevos modos de hacer las cosas. Proporcionan margen de maniobra, libertad y autonomía para que los colaboradores puedan expresar su potencial creativo. Fomentan la participación de los colaboradores y la resolución de problemas en equipo. Las decisiones se toman en función de la información y no de la posición jerárquica. Gestión creativa de equipos Emprenden nuevas actividades y proyectos, desarrollan nuevos productos y servicios, investigan nuevas oportunidades de mercado. Alientan la experimentación de nuevos métodos y técnicas. Escuchan y poner en práctica nuevas ideas de los colaboradores de reciente incorporación. Fomentan la transparencia, alientan a las personas a decir lo que piensan sin temor a represalias. Muestran tolerancia e interés positivo por ideas, creencias, costumbres y opiniones nuevas, originales o divergentes. Fomentan el intercambio de ideas y conocimientos entre personas y equipos. Estimulan el aprendizaje, la revisión de la experiencia, los procesos de mentoring y coaching. Reconocen las iniciativas mediante celebraciones, ceremonias, trofeos y premios. Dan libertad a las personas para dedicar parte de su tiempo a explorar nuevas ideas. Gestión creativa de equipos Trabajo en equipo y eficiencia colectiva Trabajo en equipo y eficiencia colectiva Características que describen el trabajo en equipo Compromiso común con el equipo y el objetivo Participación en el equipo Comunicación efectiva y abierta Liderazgo Autonomía en la resolución de problemas Roles claramente definidos Motivación Interdependencia Capacidad de toma de decisiones Pautas de comportamiento claras Trabajo en equipo y eficiencia colectiva Por el lado de la gestión, el líder de un equipo de trabajo debe tener en cuenta los siguientes aspectos para su desarrollo: Comunicación Compromiso Confianza Coordinación Complementariedad Trabajo en equipo y eficiencia colectiva Eficiencias del trabajo en equipo Mayor motivación intrínseca Mayor compromiso (con el equipo, con el líder y con la organización y sus objetivos) Más y mejores ideas Mayor creatividad y capacidad de innovación Decisiones más arriesgadas que las tomadas individualmente Mejores resultados Principios para la generación de equipos innovadores Principios para la generación de equipos innovadores Partiendo del entendido que la innovación es una solución revolucionaria a un problema importante, debemos empezar a crear una cultura que no glorifique las ideas sino los buenos problemas. También es importante crear un entorno en el que las personas puedan prosperar. Escolares que elaboraron crema para tratar el vitíligo pertenecen al centro educativo Santa Teresita Jesús de Casma. Principios para la generación de equipos innovadores •Una misión en común •Seguridad psicológica •Trabajo en equipo •Diversidad ¿Qué tanto conocemos a nuestro equipo de trabajo? ¿Qué tanto conocemos a nuestro equipo de trabajo? Nunca olvides que las organizaciones están hechas de personas y de sus relaciones entre ellas. En cada equipo hay personas y sus necesidades, intereses y personalidades individuales de cada una de ellas no se evaporan cuando se unen a un grupo. Un líder efectivo debe conocer a sus equipos de trabajo, tener interés genuino en ellos, compartir un propósito y saber cómo dar a cada quien la motivación que necesita. Diversidad y equipos heterogéneos Diversidad y equipos heterogéneos La diversidad ayuda a prevenir la mentalidad única, la complacencia y el pensamiento grupal. Los equipos, departamentos y unidades de negocio deben reflejar la diversidad de edad, género, etnia, cultura, habilidades, experiencia y más. La diversidad incrementa las perspectivas y el potencial para la creatividad y la innovación. Las empresas más exitosas del mundo tienen un factor en común: la gestión de la innovación a partir de equipos heterogéneos. Entre los principales beneficios de la diversidad se mencionan directamente la innovación y la creatividad. Conociendo a mi equipo: Personal maps Conociendo a mi equipo: Personal maps La gestión es un 5% instrucción y un 95% comunicación Jurgen Appelo – Management 3.0 Practice. Conociendo a mi equipo: Personal maps ¿Cómo elaborar un personal map? Plantéalo como una entrevista de un miembro del equipo a otro, y para ello coge una hoja en blanco y un bolígrafo. Escribe el nombre de tu compañero en el centro. Pon varios conceptos alrededor del nombre de tu compañero (casa, educación, trabajo, hobbies, familia, objetivos, valores, etc). Primero intenta adivinarlos, hacer este punto requiere un gran esfuerzo para comprender mejor a esta persona. Ahora complétalos preguntándole a tu compañero. Una vez hecho así, preséntalo al resto del equipo. Team coaching Team coaching Es una relación profesional de ayuda continua y sostenible, fundamentada en el diálogo, la reflexión y el aprendizaje. En el proceso, el individuo es inspirado a desarrollar nuevas y mejores prácticas que lo ayudan a ser mejor persona en su accionar diario o como parte de un equipo. A diferencia del Coaching Personal y del Coaching Ejecutivo, donde el foco del Coach es el individuo, en el Coaching de Equipos ponemos exclusiva atención al equipo mismo. Team coaching El Team Coaching se basa en la premisa de que un equipo de trabajo se convierte en un equipo de alto desempeño mediante un proceso de reflexión y análisis de sus fortalezas y áreas de oportunidad. La finalidad del TC es acompañar el desarrollo del rendimiento colectivo de un equipo, de forma lógica y mensurada, para que el resultado operacional del conjunto supere ampliamente el potencial de la suma de sus partes. Team coaching Rol del coach de equipos Motivación y compromiso Motivación y compromiso El objetivo de una organización y de sus líderes es involucrar a las personas hacia la productividad. El líder debe aprovechar su tiempo para comprender cómo hacer de la organización un sistema que involucre a las personas. “Gestiona al sistema, no a las personas” Competencias del equipo: Matriz de competencias del equipo Competencias del equipo: Matriz de competencias del equipo ¿Qué competencias necesita un equipo? Conocimiento sobre el tema Herramientas y tecnologías Procesos y prácticas Habilidades blandas ¿Qué niveles de competencia se requieren? Experto Practicante Novato Ejecución Tarea Académica 1 En parejas, los participantes deben poner en práctica el uso de la herramienta “Personal Maps”, el entregable que deberá presentar cada uno, es la evidencia de haber completado la herramienta. Gracias
