TRABAJO FINAL INTEGRANTES: ● ● ● ● Cristian Fernando Garcia Cardozo Hainober Quiñones Canacue Nicol Dayana Aldana Figueroa Michael Snaider Verjan Acosta IPS SAN ÁNGEL SANAR SAS // OSTEOPLASTIC MISION Prestar excelentes servicios médicos especializados de ortopedia con supra especialidad en pie y tobillo; y la especialidad de cirugía plástica, estética y reconstructiva con supra especialidad maxilofacial, proporcionando productos y servicios de excelente calidad, responsabilidad, amabilidad y respeto por las personas que atiende, con compromiso y garantía en el cumplimiento de altos estándares de calidad, efectividad, oportunidad y seguridad en la atención. . VISION Ser Líder en el Tolima por los altos estándares de calidad, comprometidos por la excelencia en los protocolos asistenciales desarrollados en la IPS, generando confianza a los pacientes con procesos eficientes y eficaces, por medio de la aplicación de protocolos de bioseguridad para el paciente y procesos tecnológicos de tele-consulta. Para el año 2025, seremos una entidad acreditada y reconocida con portafolio a nivel nacional e internacional de los servicios prestados, siendo además una respuesta para el sistema de seguridad social en términos de buenos resultados clínicos y eficiencia. Categoría a la que pertenece Clínicas y hospitales de tipo privado Servicios que presta ● Ortopedia y traumatología Cirugía en pie y tobillo ● Cirugía plástica, estética y reconstructiva ● Cirugía de rodilla ● Terapia física integral ● Masajes reductores, relajantes y post operatorio ● Medicina del deporte Tipo de organización tiene según la clasificación propuesta por Mintzberg IPS San angel / Osteoplastic, posee: Burocracia profesional Descripción de los elementos Entorno Principales estrategias utilizadas ● Procesos de calidad ● Alianzas estratégicas ● Aspectos de la competencia ● programa de investigación desarrollo tecnológico y Tipo de departamentalización El tipo de departamentalización que tiene la IPS San Ángel Sanar sas es una combinación entre departamentalización funcional y la departamentalización de clientes El tipo de estructura responde a las estrategias de la organización? Está organización "IPS san angel / Osteoplastic", cuenta con una estructura lineal-funcional Funcional Lineal La parte funcional divide la organización La parte lineal representa la autoridad y por funciones según la especialización de responsabilidad que se transmite a trabajo, ya que para está Ips es la forma más fácil de controlar a sus empleados, debido a que cuenta con una cantidad considerable de personas, a parte de ello hay subdivisiones necesarias para el buen funcionamiento de la misma. través de un sólo jefe por cada función en especial El tipo de estructura responde a las estrategias de la organización? La estructura que posee está organización responde a una gran mayoría de sus estrategias: ● Practicar procesos de calidad y La Ips cuenta con un área que le permite mejoramiento continuo, está es llevada a evidenciar cabo por la necesidad del alto grado de competencia, actuales y futuros. especialización que requiere ● La empresa está predispuesta a realizar alianzas con otras entidades promotoras de salud y medicamentos. comercializadoras los aspectos de la la organización, entre otras. ● ● de Por medio de programas de investigación enfocados al desarrollo tecnológico y médico - científico, la organización está al margen de estrategias. nuevas tecnologías y Tipo de diseño de la organización El diseño organizacional se puede ver a través de dos dimensiones; el modelo mecánico y el orgánico, a ellos se integra el mixto que se compone de las dos partes. El tipo de diseño de la IPS San Angel / Osteoplastic es un modelo mecánico. EFECTIVIDAD DE LA IPS SAN ANGEL SAS Indicador Tipo de indicador Responsable del indicador Objetivo del indicador Factor crítico de éxito Frecuencia de medición Rango Porcentaje de evaluación de capacidad técnica y científica de la red contratada y por contratar. Efectividad Director de Sede Determinar el nivel de cumplimiento de las condiciones de calidad de los prestadores de la red de servicios y monitorear la suficiente técnica y científica de los mismos. Aplicación de la metodología estandarizada para la ejecución de la vista de verificación a los prestadores y seguimiento a los compromisos Trimestral I - II III - IV Rango normal Proporción global de pacientes con Hipertensión Arterial Controlada Efectividad Medir el impacto del programa de crónicos en la Ips San Ángel Articulación y sensibilización de los diferentes servicios en los objetivos del programa. Trimestral I - II III - IV Rango normal Director de Sede ORGANIGRAMA Y DEPARTAMENTALIZACIÓN IPS SAN ÁNGEL SAS Elementos de la cultura organizacional 01 04 Rituales Principios 05 02 Valores Creencias 06 08 Lenguaje 03 Habitos 07 Historias Normas MODELO DENISON APLICADO A SAN ÁNGEL/ OSTEOPLASTIC Involucramiento El rasgo de involucramiento tiene una calificación promedio de 4.41, siendo este un valor bueno para la organización. Consistencia Posee un promedio de 3.99 y es menor al valor de los demás rasgos y nos indica que la organización no es fuerte en los acuerdos Adaptabilidad En cuanto al presente rasgó, el resultado en su promedio es de 4.08, en donde, están enfocados hacia el cliente. Mision Obtuvo un promedio de 4.17 y está enfocada en las metas y objetivos, porque consideran que la dirección los conduce hacia los objetivos que tratan de alcanzar Cultura Organizacional Propia La organización posee una cultura organizacional propia, dado que, en el momento que se creó la IPS han implementado elementos propios con el fin de ser distintos mediante su propia identidad. EL PROCESO DE CAMBIO DE LA IPS SAN ÁNGEL SANAR Establecer 01 sentido de urgencia 05 Eliminar obstáculo 02 06 Formar una coalición Asegurar triunfos a corto plazo 03 07 Desarrollar una visión clara para el cambio 04 Construir sobre el mismo cambio 08 Comunicar la visión Anclar el cambio en la cultura de la organización Conclusiones En conclusión la estructura organizacional es la encargada de los procesos, divisiones, especialización, entre otros factores que son fundamentales para el buen funcionamiento de la organización y la cultura organizacional se encarga de mostrar el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones de los miembros de la empresa y busca como cambiarlos enfocados hacía el mejoramiento. MUCHAS GRACIAS
