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Administración de proyectos
Planificación
Producción
Serie de labores
relacionadas
Tiempo
Proyecto
Puro
Duplicación
recursos.
Los
miembros
del
equipo
dependen de un
jefe; no tienen
que preocuparse
en dividir su
La s l ín eas de
comunicación se
acortan.
Las
decisiones
se
toman rápido.
Administración
de VSaeloprreocupan por
habrá
Ganlaodo que
después
del
proyecto
y
se
demora
su
erfm
Medir etn
orin
mación.
objetiva el
Modelos de
planificDaecfiónne d
laejerarquía de
retadreas del proyecto,
subtareas y paquete
de trabajo.
Existe división
funcional
control de proyectos
Proyecto
Matriz
Gráfica de
Gantt
Mezcla de las
características de proyecto
puro y funcional
de
La
organización
se retrasa
en el
conocimiento de
nuevas
tecnologías por el
debilitamiento de
divisiones
funcionales.
avance de un
Estructuraprdoeyecto.
desglose de
trabajo (EDDT)
Ventajas
Un miembro del
equipo
puede
trabajar
en
varios proyectos.
Desventajas
Se
mejora
la
comunicación
entre
divisiones
funcionales.
Hay dos jefes. A
veces se escucha
al
gerente
funcional
antes
que al gerente de
Se mantiene un
gerente
de
proyecto
responsable para
la
terminación
exitosa
del
proyecto.
proyecto.
Se
reduce
mínimo
duplicación
recursos.
al
la
de
Los miembros del
equipo tienen una
“base”
funcional
que trasciende el
proyecto,
de
modo
que
les
preocupa menos
lo
que
habrá
después que si se
organizara
como
proyecto puro.
Ventajas
Después de todo,
¿quién
autoriza
los ascensos o
los aumentos?
Está
condenado
al
fracaso
a
menos
que
el
gerente
de
proyecto
tenga
gran
capacidad
de negociación.
La
optimización
subordinada
es
un peligro porque
los gerentes de
proyecto
acumulan
recursos para su
propio proyecto,
lo que afecta a
otros proyectos.
La
experiencia
técnica
se
mantiene dentro
del
área
funcional,
aunque alguien
salga
del
proyecto
u
organización.
El área funcional
base
es
la
de
después
el
terminar
proyecto.
Subdivisión adicional
de un proyecto.
Paquete
de
trabajo
Desventajas
Se frustran los
aspectos
del
proyecto que no
tienen
una
relación
directa
con
el
área
funcional.
La motivación de
los miembros del
equipo suele ser
débil.
Las necesidades
del cliente son
secundarias y se
les responde con
tardanza.
Una masa crítica
de
expertos
especializados
en
un
área
funcional
crea
soluciones
sinérgicas
para
problemas
técnicos de un
proyecto.
Se
siguen
las
políticas
de la
organización
matriz.
Método de Ruta
Crítica (CPM)
Tarea
Satisfacer las
restricciones
técnicas de
costo y tiempo.
Gráfica para el
Se
ignoran
políticas
y
objetivos
organizacionales,
porque se retira
física
y
psicológicamente
a los miembros
de
las
oficinas
centrales.
Lealtad con un
jefe
de
área
funcional.
Dirección
Proyecto
Funcional
Estructuración
de Proyectos
Desventajas
El director del
proyecto
ejerce
sobre él plena
autoridad.
El
orgullo,
motivación
y
entrega son altos
en el equipo.
Proyecto
Recursos
Grupo de personas
pequeño y poco
estructurado.
Ventajas
Administración
de Proyecto
Grupo de actividades
combinadas para
asignarse a una sola
organización.
Etapas de un
proyecto
Modelos de
tiempo-costo
Secuencia de
actividades que
forman la cadena
más larga en
términos de tiempo
para completarse.
Técnica de
evaluación y
revisión de
programas
(PERT)
Manejar estimaciones
inciertas de tiempo.