AUDITORIA FORENSE ESTUDIANTE: MODESTO ALEJANDRO YOVIO Nª DE REG: 216131170 DOCENTE: ROSY RIVERA B SEMESTRE: NOVENO GESTION: 2020 SOCORE LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN • La calidad de Información lleva algo más de dos décadas entre nosotros, de crecimiento sostenido y ampliación constante de las áreas de aplicación de esta metodología. Aunque comenzó en el área de sistemas de información e informática, hoy es posible aplicarla a distintas áreas del conocimiento. • La calidad de información generada por el sistema, afecta a la capacidad de la dirección de tomar decisiones adecuadas al gestionar y controlar las actividades de la entidad. Generalmente, los sistemas modernos incorporan una opción de consulta en línea para que se pueda obtener información actualizadas en todo momento. TIPOS DE COMUNICACION COMUNICACIÓN INTERNA COMUNICACIÓN EXTERNA • la comunicación se materializa en manuales de políticas, memorias, avisos o anuncios. Cuando los mensajes se transmiten verbalmente la entonación y el lenguaje corporal sirven para dar énfasis al mensaje. • Otro potente medio de comunicación lo constituye la actuación de la dirección al tratar con sus subordinados. Los directivos deberían recordar siempre que “Una acción vale más que mil palabras”. La actuación de la dirección, a su vez, está influida por la historia y cultura de la entidad, bastándose en el tratamiento seguido en situaciones similares por parte de sus propios predecesores. SUPERVICIÓN • Resulta necesario realizar una supervisión de los sistemas de control interno, evaluando la calidad de su rendimiento. Dicho seguimiento tomara la forma de actividades de supervisión continuada, de avaluaciones periódicas o una combinación de los dos anteriores. La supervisión continuada se inscribe en el marco de las actividades corrientes y comprende controles regulares efectuados por la dirección, así como determinadas tareas que realiza el personal en el cumplimiento de sus funciones. ELEMENTOS SUPERVICION • Los elementos de este componente son: SUPERVICION CONTINUA EVALUACIONES PUNTUALES COMUNICACIÓN DE DEFICIENCIAS SUPERVICION CONTINUA • Algunos ejemplos de actividades de supervisión continuadas son las siguientes: • Los diferentes gerentes de explotación comprueban que el sistema de control interno continúa funcionando a través de /cumplimientos de sus funciones de gestión. Al concluir o conciliar los distintos informes de explotación, es probable que se identifiquen de manera rápida los errores importantes o las excepciones en los resultados previstos. • Las comunicaciones recibidas de terceros confirman la información generada internamente o señalan la existencia problemas. En este sentido, los clientes corroboran los datos de facturación y prácticas de una entidad en materia de seguridad proporcionara datos del funcionamiento de los controles desde el punto de vista de la seguridad operativo, así como el cumplimiento, por lo que constituye una técnica de supervisión. EVALUACIONES PUNTUALES Plan de Acción Alcance y Frecuencia de la evaluación Responsabilidad de la evaluación Documentación Metodología Proceso de la evaluación
