TEMA: DOWNSIZING CURSO: GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS DOCENTE: RUTH JESUS PINCO VILLALTA PRESENTADO POR: AGUIRRE CERRON JEAN PIERRE AVELLANEDA GALINDO LIZBETH SARAHI CLEMENTE CHAVEZ RUTH MUÑOZ ANCALLE EDITH RAMOS PALACIOS LEIDY DIANA Conceptualización Características Es importante realizar: Experiencias downsizing: Se refiere a diversas actividades que están hechas de forma intencional, lo cual lo diferencia de otros fenómenos como son las pérdidas de acceso al mercado, pérdidas en ingresos o pérdidas involuntaria del talento humano. No es reducción es tamaño correcto Esta enfocado en la eficiencia Busca aumentar los ingresos o mejorar la competitividad. Afecta a diversos procesos de trabajo 1. Ajustes organizativos necesarios 2. Rediseñar sus actividades. 3. Tercerización de operaciones de Caso de Telefónica Conclusiones Es una alternativa estratégica en la cual se hacen distintas combinaciones, disminuciones en los sistemas físicos, humanos y organizativos de una empresa. ESTADOS UNIDOS: Dentro de las medidas específicas para cambiar el gobierno federal y mejorar su funcionamiento, estaba incluido los procesos de Downsizing. EUROPA: Existen sindicatos, altas tasas de paro lo cual hace que sea difícil despedir a los empleados Las actividades no estratégicas se repartían en unidades compartidas. Se eliminó las actividades no estratégicas. Se puso énfasis en los negocios básicos Se realizaron diversos ajustes en la empresa dentro de la estructura teniendo en cuenta la estrategia Las distintas separaciones no deberían afectar las actividades esenciales del negocio. Se debe pensar en la recuperación de largo plazo y no solo en la sobrevivencia de corto plazo. El downsizing es la disposición que toman las organizaciones para mantenerse competitivas. La implantación del Downsizing organizacional en grandes empresas era mayor al de pequeñas y medianas empresas
