Presentación:
Alumno:
Harol Manuel Guzmán Vásquez.
ID:
A00-104439.
Asignatura:
Gerencia de operaciones.
Tema:
Productividad.
Maestro:
Rafael Morel Luna.
Fecha de entrega:
18/05/2022.
Ejercicios de productividad
Ejercicio 1:
A) ¿Cuál fue su productividad?
P = 120 cajas por día /40 horas por día = 3 cajas por hora
B) John y sus empleados han considerado rediseñar el proceso para mejorar su
eficiencia. Si pueden aumentar su promedio a 125 por día ¿Cuál será su
nuevo índice de productividad?
P = 125 cajas por día / 40 horas = 3.125 cajas por hora.
C) ¿Cuál será su incremento en productividad y el cambio porcentual?
Incremento = 3.125 - 3 = 0.125 cajas/hora
Que en porcentaje es:
Incremento porcentual = ((0.125) /3) * 100% = 4.17%
Ejercicio 2:
Datos:
X = Número de trabajadores
Benson Inc tiene 200 trabajadores
Ejercicio 3:
Mano de obra
Resina
Capital
Energía
Productividad año anterior
P = 1,000/300
= 3.33 bolas por hora
Productividad año actual
P = 1,000/275
= 3.63 bolas/hora
Incremento = {(3.63-3.33)/3.33}*100 = 9.009%
Productividad año anterior
P = 1,000/50
= 20 bolas/lb de resina
Productividad año actual
P = 1,000/45
= 22.2 bolas/lb de resina
Incremento = {(22.2-20)/20}*100
= 11.11%
Productividad año anterior
P = 1,000/10,000
= 0.1 dólares/bola
Productividad año actual
P = 1,000/11,000
= 0.09 dólares/bola
Incremento = {(0.09-0.1)/0.1}*100
= -10%
Productividad año anterior
P = 1,000/3,000
= 0.33 BTU/bola
Productividad año actual
P = 1,000/2,850
= 0.35 BTU/bola
Incremento = {(0.35-0.33)/0.33}*100 = 6.06%
Ejercicio 4:
Mano de obra
Resina
Capital
Energía
Productividad año anterior
Coste (hora-hombre) = 300*10 =
P = 1,000/3,000 = 0.33
u/h
3,000 $ horas-hombre
Productividad año actual
Coste (hora-hombre) = 275*10 =
P = 1,000/2,750 = 0.36
2,750 $ horas-hombre
u/h
Variación porcentual mano de obra
= 9.09%
= {(0.36-0.33)/0.33}*100
Productividad año anterior
Coste por libra = 5*50 = 250
P = 1,000/250 = 4 u/l
dólares/libra
Productividad año actual
Coste por libra = 5*45 = 225
P = 1,000/225 = 4.44 u/l
dólares/libra
Variación porcentual mano de obra
= 11%
= {(4.44-4)/4}*100
Productividad año anterior
Coste por Porcentaje = 1%*10,000 =
P = 1,000/9,900 = 0.10
9,900 Dolares
u/$
Productividad año actual
Coste por Porcentaje = 1%*11,000 =
P = 1,000/10,890 = 0.092
10,890 Dolares
u/$
Incremento = {(0.092= -8%
0.10)/0.10}*100
Productividad año anterior
Coste por Porcentaje = 3,000 * 0.50 = P = 1,000/1,500 = 0.66
1,500 BTU
u/BTU
Productividad año actual
Coste por Porcentaje = 2,850 * 0.50 = P = 1,000/1,425 = 0.70
1,425 BTU
u/BTU
Incremento = {(0.70-0.66)/0.66}*100 = 6.06%
Ejercicio 5:
A) Productividad laboral = 1000/400 = 2.5 Llantas/hora.
B) Productividad multiple = 1000/((400*12.50)+(20,000)+(5,000)) = 0.033
llantas/dólar
Ejercicio 6:
Cantidad de trabajadores actualmente:
X = # de trabajadores
2.344 = 1,500 / x (160)
X (160) (2.344) = 1,500 --> X = 1,500 / (160) (2.344) = 4 trabajadores
Cantidad de trabajadores en nuevo proceso:
X = # de trabajadores
Productividad = 2.344 hogazas por hora
Salidas = 1,500 + (1,500*25%) = 1,875 hogazas de pan.
Entrada = 160 X horas/empleado
2.344 = 1,875 / 160 X --> X (160) (2.344) = 1,875 --> X = 1,875/(160)(2.344) = 5
trabajadores.
Charles Lackey debe añadir un trabajador más.
Ejercicio 7:
A) Productividad multifactorial antes de pedido:
P = (2,500) (200) / (2,500*120) = 500,000/300,000 = 1.67
Productividad multifactorial durante el pedido:
P = (4,000) (200) / ((4,000) (144) = 800,000/576,000 = 1.39
% de incremento:
Incremento = ((1.39-1.67) /1.67) *100 = -16.77%
La productividad disminuyó un 16.77%
B) Productividad de la mano de obra antes de pedido
P = (2,500) (200 $) / (100 empleados) *(40 horas/empleado) = 500,000 dólares / 4,000 horas = 125
dólares/hora
Productividad de la mano de obra durante el pedido:
P = (4,000) (200 $) / (100 empleados) (72 horas/empleado) = 800,000 $/7,200 horas =
111.11 dólares/hora
Incremento porcentual:
= ((111.11-125) /125) *100 = -11.11%
La productividad disminuyó un 11.11%
C) Utilidades semanales antes de pedido:
200 – 120 = 80 dólares por uniforme; 80 * 2,500 = 200,000 dólares por semana.
Utilidades durante el pedido:
=
200 – 144 = 56 dólares por uniforme; 56 * 4,000 = 224,000 dólares por semana
Las ganancias aumentaron.
