GESTIÓN URBANA AS8B INTEGRANTES: Thomas Ackermann Desireth Ballardo Lorena Baquedano Julio Bazán Maria Fernanda Carrasco Valerie Guerrero Karla López Jose Medina Elena Melgar “Medir el uso del espacio público urbano seguro” “La prevención situacional del delito en espacios públicos urbanos: rol del gobierno local” “El surgimiento del policiamiento basado en la evidencia: focalización, comprobación y seguimiento” “Nagareyama: la mejor ciudad de japón para criar a los niños” Medir el uso del espacio público urbano seguro CONTEXTO Uso del espacio público como una estrategia para mejorar la seguridad. PROBLEMAS ● 2300 viviendas afectadas por desbordamiento del río Cauca. ● Paro nacional de educadores. ● Salida de los contenedores con armas de las FARC. SOLUCIONES PLANTEADAS Tratamiento del barrio: 1. Espacio público como lugar de intercambio. 2. Actitud frente a la seguridad 3. Técnicas y herramientas para medir el uso del espacio público Autor Sabina Cárdenas O’Byrne País Colombia Año 2017 La prevención situacional del delito en espacios públicos urbanos: rol del gobierno local CONTEXTO Delincuencia e inseguridad ciudadana en Chile desde 1990. - 2006: 505,317 frecuencia de casos policiales - 2007: 551,866 frecuencia de casos policiales PROBLEMAS ● Robo por sorpresa ● Robo en lugares no habitados ● Robos de vehículos ● Lesiones u homicidios SOLUCIONES PLANTEADAS 1. Espacios físicos, territoriales y funcionales para socializar 2. Recuperación de la ciudad y los espacios para las actividades Autor Felipe Salazar País Chile Año 2007 El surgimiento del policiamiento basado en la evidencia: focalización, comprobación y seguimiento CONTEXTO Policías en Estados Unidos Durante los 60’s, se utiliza la estrategia de las 3R’s: 1. Patrullajes aleatorios (Random patrol) 2. Respuesta rápida (Rapid response) 3. Investigaciones activas (Reactive investigations) PROBLEMAS ● Desconfianza de la comunidad ● Muertes en manos de la policía ● Pérdida de tiempo y dinero. Autor Lawrence W. Sherman País Estados Unidos Año 2013 SOLUCIÓN PLANTEADA Estrategia de las 3T’s: 1. Focalización (Targeting) 2. Testeo (Testing) 3. Seguimiento (Tracking) Nagareyama: la mejor ciudad de Japón para criar a los niños CONTEXTO Cambios para el desarrollo de Nagareyama En el año 2005, se dio el reajuste parcelario para la nueva vía del tren, generó: 1. Gran deuda en ciudades afectadas 2. Mejor conexión con el centro de Tokio 3. Oportunidad de desarrollo PROBLEMAS ● Reducción y envejecimiento de la población ● Insostenibilidad de la ciudad por la deuda ● Falta de familiaridad del público con la ciudad Autor Anri Hiramatsu País Estados Unidos Año 2018 SOLUCIONES PLANTEADAS Estrategias empleadas: 1. Atraer población joven (familias) 2. Promover recursos existentes 3. Crear nuevo ambientes propicios para el desarrollo MAPA CONCEPTUAL SÍNTESIS DE LAS LECTURAS CAJA DE HERRAMIENTAS CAJA DE HERRAMIENTAS INTEGRAL 1.1. VIGILANCIA NATURAL 1.1.1. RELACIÓN EDIFICIO - CALLE 2.1. ESTADO 1.1.2. MOBILIARIO URBANO Las edificaciones tienen una buena relación con la calle, permite ver y ser visto Presenta mobiliario urbano adecuado para la comodidad del usuario Las edificaciones tienen una relación parcial con la calle, algunos bloqueos visuales Las edificaciones no tienen relación con la calle, muros ciegos Presenta mobiliario urbano aleatorio, no satisface las necesidades de los usuarios No presenta mobiliario urbano 1.1.3. VARIEDAD DE USOS 2.1.1. DESARROLLO DE OBJETIVOS 1.1.6. ILUMINACIÓN 2.1.2. MARKETING MUNICIPAL El estado desarrolla y ejecuta objetivos a corto y largo plazo. Planes claros y desarrollados El estado desarrolla algunos objetivos a corto plazo. Planes difusos e incoherentes El estado desarrolla y ejecuta estrategias de marketing de ciudad. El estado no desarrolla los objetivos planeados El estado no desarrolla estrategias de marketing de ciudad. El estado desarrolla estrategias de marketing de ciudad, pero no las ejecuta. 2.1.3. INTEGRACIÓN El estado se articula con otras entidades, autoridades locales, comercios y residencias. El estado se articula con algunas otras entidades, autoridades y comercios de renombre. El estado no se articula con otras entidades. 2.2. COMUNIDAD 2.2.1. PARTICIPACIÓN COMUNITARIA 2.2.2. CUIDADO DEL ESPACIO PÚBLICO La municipalidad designa personal de mantenimiento para el espacio público. Los ciudadanos participan de juntas vecinales y colaboran con las autoridades para ejecutar distintas acciones para la ciudad. El espacio presenta usos mixtos abiertos a todas horas: genera movimiento en la zona El espacio presenta usos de comercio y viviendas: movimiento a horas determinadas El espacio no presenta viviendas, comercios o usos mixtos, espacio abandonado la mayor parte del tiempo 1.1.4. APARIENCIA FÍSICA Espacio público bien cuidado, mantiene el espacio ordenado y atrae a personas ajenas al entorno. Espacio con mal mantenimiento, repele a las personas ajenas al entorno inmediato Espacio abandonado, las personas evitan cualquier contacto con el lugar debido a sus condiciones Espacio con buena iluminación: permite la visibilidad total de los usuarios Espacio con iluminación ineficiente colocadas de forma aleatoria y con alturas incorrectas: visibilidad parcial en espacios oscuros Espacio sin iluminación 1.1.5. ESCALA HUMANA Se toma en cuenta la escala humana: ancho de veredas, altura de edificaciones adecuado, elementos en el rango de visión de las personas, ornamentación. Existe una irregularidad entre los anchos de veredas, la altura de edificaciones y el espacio transitable. No se toma en cuenta la escala humana: calles de dimensiones exageradas, sensación de altura inadecuada 2. ACTORES SOCIALES 1. DISEÑO URBANO (CPTED) Existe mantenimiento, señalización, personal y sistemas de recolección de basura y desmonte. Los ciudadanos participan de juntas vecinales sin llegar a ningún accionar para la sociedad. No existe mantenimiento ni señalización para la limpieza del espacio. Los ciudadanos no participan de juntas vecinales ni colaboran con las autoridades. 2.2.3. CONOCIMIENTO DE SERVICIOS 2.2.4. APROPIACIÓN DEL ESPACIO Los ciudadanos tienen total conocimiento acerca de los servicios del estado: policías, médicos, recolección, luz y agua. Los ciudadanos toman libremente el espacio público para diferentes actividades: culturales, deportivas, manifestaciones, etc. Los ciudadanos conocen únicamente los servicios básicos del estado: policías y médicos. Los ciudadanos toman el espacio público según la disposición del estado: actividades ocasionales. Los ciudadanos no cuenta con el conocimiento de los servicios del estado. Los ciudadanos no se apropian del espacio público, no genera una identidad. 2.3. POLICÍA 2.3.1. SEGUIMIENTO 2.3.2. RESOLUCIÓN DE DELITOS 2.3.3. COMUNICACIÓN CON LA COMUNIDAD 1.3. ACCESIBILIDAD 1.3.1. TRANSPORTE PÚBLICO El transporte público está ubicado en lugares estratégicos y permite la comunicación entre diferentes puntos de la ciudad. El transporte público conecta diferentes puntos de la ciudad, pero no está ubicado en lugares accesibles. El transporte público está ubicado de forma aleatoria y no conecta la ciudad. 1.3.2. ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Accesibilidad para todo tipo de discapacidad Accesibilidad mal ejecutada, no atiende a todas las discapacidades No existe accesibilidad para personas con discapacidad Se realiza un seguimiento constante del accionar policial, se mantiene un registro. Se utiliza evidencia y planificación en el accionar policial para la resolución de problemas de manera eficiente. Se realiza un seguimiento ocasional y aleatorio del accionar policial, la información registrada no está actualizada. No se utiliza evidencia para la resolución de problemas, se resuelven de manera ineficiente y lenta. No se realiza un seguimiento del accionar policial, no hay información registrada. Se planifica aleatoriamente la resolución de problemas, raramente se resuelven. La policía mantiene una buena comunicación con los ciudadanos, conocen sus necesidades y actúan a su servicio. La policía tiene una mala comunicación con los ciudadanos, desconocen sus necesidades y creen que actúan a su servicio. La policía no tiene comunicación con los ciudadanos, desconocen sus necesidades y no actúan al servicio de nadie.
