MOTIVACIÓN
Una de las tareas más difíciles en una
organización es la de motivar a sus empleados a
ejecutar el trabajo que se les encomienda de una
manera que alcance o supere los patrones de
desempeño esperados.
La motivación se define como:
“Todas aquellas condiciones internas descritas
como anhelos, deseos, impulsos, etc... Es un
estado interno que activa o induce a algo”.
En la motivación participan el esfuerzo, la
perseverancia y los objetivos, además incluye el deseo
que tienen unas personas para lograr el éxito
MOTIVACIÓN
Es la energía interna para el logro de sus
propósitos. Lo que hace a un individuo comportarse
de una manera.
También se ha definido a la motivación como todos aquellos
factores capaces de provocar, mantener y dirigir la
conducta hacia un objetivo.
MOTIVACIÓN
A través de la motivación se logrará sembrar el deseo de los
subordinados de que quieran hacer las cosas bien, no solo basta la educación
o capacitación sino que es realmente necesaria la presencia de un estímulo
mayor que es la motivación.
EDUCACIÓN
PODER HACER
MOTIVACIÓN
QUERER HACER
DIFERENCIA ENTRE MOTIVACION Y SATISFACCION
“La motivación se refiere al impulso por satisfacer un deseo o meta. La satisfacción
se refiere al gusto que se experimenta una vez que se ha cumplido un deseo, en otras
palabras, la motivación implica un impulso hacia un resultado, mientras que la satisfacción es
el resultado ya experimentado”.
La Motivación es el impulso a satisfacer un deseo
(obtener un resultado): la satisfacción se experimenta una vez
obtenido el resultado.
Motivación
Resultados
Satisfación
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
La motivación se convierte en un factor
importante, ya que permite canalizar el esfuerzo, la
energía y la conducta en general del trabajador hacia
el logro de objetivos que interesan a las
organizaciones y a la misma persona. Por esta razón,
los administradores o gerentes deberían interesarse
en recurrir a aspectos relacionados con la motivación,
para coadyuvar a la consecución de sus objetivos.
La motivación, aun siendo un factor esencial
del rendimiento individual y dentro del concepto de
empresa moderna, no es el único factor a considerar.
Otras variables como el esfuerzo, la capacidad y la
experiencia previa, también influyen en el
rendimiento.
Transformación
de la necesidad
en un deseo
especifico
Identificación
del incentivo
que satisface el
deseo
Efecto no deseable.
Se vuelve ala
tensión que incluso
se acrecienta.
PERSPECTIVAS DE LA MOTIVACION LABORAL
Satisfacer una de las necesidades
propias de y la familia
Lograr unos objetivos
Profesionales
Habilidad para que todos trabajen
Que además trabajen bien
Pese a que en ocasiones puede parecer antagónicos
el cumplimiento de los objetivos de ambos se debe
producir en la misma dirección
DEFINICION MOTIVACION LABORAL
Un proceso mediante el cual un trabajado, impulsado por fuerzas
internas o que actúan sobre el , inicia , dirige y mantiene una conducta orientada
a alcanzar determinados incentivos que le permiten la satisfacción de sus
necesidades mientras simultáneamente intenta alcanzar las metas de
la organización
ELEMENTOS MOTIVACION LABORAL
Es la orientación del
Es la cantidad de
esfuerzo hacia la
esfuerzo que el
consecución de la meta la
individuo invierte
especifica. Implica la
elección de las actividades en la realización de
una tarea.
en las cuales el individuo
centrada su esfuerzo para
alcanzar dicha meta.
Es la continuidad del
esfuerzo a lo largo del
tiempo la persistencia hace
que el individuo supere los
obstáculos que encuentra e
su marcha hacia el logro
de la meta
TIPOS DE MOTIVACION LABORAL
Por su
Fuente
Extrínseca: Se enfoca en satisfacer las necesidades físicas del
trabajador. Es decir, busca la motivación a través de factores
externos que harán que el trabajador se sienta valorado dentro
de la organización.
Intrínseca Es aquella que emerge dentro del ser, con el deseo
de autorrealización y desarrollo personal. En este tipo de
motivación, el verdadero valor se encuentra en la satisfacción
que se obtiene al ejecutar una tarea.
Por su
Consecuencia
Positiva: el Individuo inicia , sostiene y direcciona su
conducta hacia la obtención de una recompensa sea
interna o externa
Negativa: Es el proceso de activación, de la conducta
individual, con la expectativa de evitar una consecuencia
desagradable, ya sea que venga del exterior o del
interior de la persona
FACTORES DE LA MOTIVACION LABORAL
BENEFICIOS MOTIVACION LABORAL
Mayor productividad
Tener un buen ambiente laboral
Compromiso de los colaboradores
Mejor calidad de los productos
Disminuye el ausentismo
Hacen su trabajo con gusto
Evita la rotación de personal
Innovación
TEORIAS DE MOTIVACION LABORAL
TEORÍA NECESIDADES
DE MASLOW
TEORÍA DE
MCCLELLAND
TEORÍA X y Y DE DOUGLAS
MCGREGOR
TEORÍAS DE LA EQUIDAD
DE ADAMS
TEORÍA DE LOS DOS
FACTORES
DE HERZBERG
TEORÍA MOTIVACIONAL
DE LA EXPECTATIVA
VROM
TEORIAS DE MOTIVACION LABORAL
La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades
humanas, es una teoría psicológica propuesta
por Abraham Maslow
TEORIAS DE MOTIVACION LABORAL
Teoría de los Dos Factores
Es
una
teoría
formulada
por Frederick Herzberg para
explicar mejor el comportamiento
de las personas en situaciones de
trabajo. Este autor plantea la
existencia de dos factores que
orientan el comportamiento de las
personas.
• La Satisfacción
• La Insatisfacción
TEORÍA MOTIVACIONAL DE LA EXPECTATIVA
Uno de los primeros en proponer esta teoría fue el psicólogo
Víctor H. Vroom.
La teoría de las expectativas establece que los individuos toman
decisiones a partir de lo que esperan como premio al esfuerzo
realizado.
En el ambiente de trabajo significa que los empleados prefieren
dar un rendimiento que les produzca el mayor beneficio o
ganancia posible.
TEORIAS DE MOTIVACION LABORAL
TEORÍA DE
MCCLELLAND
Este autor buscó determinar la posible existencia de motivos
aprendidos, que influyen en el comportamiento de las personas en el
trabajo.
Necesidad de logro o realización
Necesidad de poder
Necesidad de afiliación
TEORIAS DE MOTIVACION LABORAL
TEORÍA DE LA EQUIDAD
La teoría de la equidad es una teoría
creada por John Stacey Adams en la que
intenta explicar la satisfacción relacional
en términos de percepciones de tarifas y
distribuciones injustas de recursos dentro
de
las
relaciones
interpersonales.
Considerada una de las teorías de la
justicia, la cual afirma que los empleados
buscan mantener la equidad entre los
insumos que traen a un puesto de trabajo
y los resultados que reciben de ella contra
las entradas percibidas y los resultados de
los demás.
TEORIAS DE MOTIVACION LABORAL
0
