Trayecto 1 El IPMA y sus elementos de competencia En este video revisaremos lo relativo a IPMA y sus elementos de competencia. ¿Qué es IPMA? Según el ICB 3.0 y cito: “IPMA representa a través del Ojo de Competencias, la integración de todos los elementos de la dirección de proyectos como vistos a través de los ojos de los directores de proyectos cuando evalúan una situación en específico.” (ICB 3.0, 2006, p.1). Las 3 áreas de competencia se han renombrado y renovado de la ICB 3.0 a la nueva versión: la ICB 4.0, esto con la intención de dar a conocer el progreso y evolución interna que se ha experimentado, lo cual ha permitido abundar con más detalle los conceptos de las competencias que el individuo necesita para lograr alcanzar el éxito en la administración de proyectos. El “expertise” es altamente apreciado, provocando con esto, que las mismas competencias en diferentes dominios tengan el mismo concepto y características muy similares, sin embargo, las diferencias que se pueden encontrar, se dan como resultado de años de experiencia, esfuerzo, estudio y por qué no, de cierta facilidad involuntaria asociada a cada administrador o director de proyecto. El IPMA, contiene tres áreas de competencia que forman el llamado “Ojo de la Competencia”, como se puede ver en este gráfico. Ojo de la Competencia El IPMA (International Project Management Association) ICB® (Individual Competence Baseline V4.0) | Base para la competencia individual V4.0 (2017 Asociación Española en Dirección e Ingeniería de Proyectos-IPMA España). Estas tres áreas aplican igualmente a los tres dominios (administración de proyectos, programas y portafolios de proyectos). Las tres áreas de competencia son las siguientes: • Elementos de Competencias de personas: consisten en las competencias personales e interpersonales que se requieren para participar exitosamente en un proyecto, programa o portafolio para dirigirlo. • Elementos de Competencias de práctica: Son los métodos, herramientas y técnicas específicas utilizadas en proyectos, programas y portafolios de proyectos para lograr su éxito. • Elementos de Competencias de perspectiva: Bajo esta denominación se agrupan los métodos, herramientas y técnicas a través de las cuáles los individuos interactúan con su entorno, así como las razones que mueven a las personas, organizaciones y a las sociedades a empezar y sostener proyectos, programas y portafolios de proyectos. El ojo de la competencia representa el universo de competencias para la administración de proyectos, programas y portafolios o carteras de proyectos. Las competencias se dividen en tres áreas: personas, práctica y perspectiva. Las áreas proporcionan un enfoque para los aspectos de la competencia y juntos permiten crear un individuo equilibrado y completo. El IPMA ICB no considera las competencias en términos de funciones específicas (como, por ejemplo, director de proyectos), sino en términos de dominios (por ejemplo, individuos que trabajan en administración de proyectos). La razón fundamental es que las funciones y los títulos de los cargos varían de manera importante según el lenguaje, la industria y el enfoque, Por lo tanto, El IPMA ICB presenta las competencias que son importantes para la administración de proyectos, la dirección de programas y la dirección de portafolios de proyectos. Cada uno de estos dominios puede contener funciones y títulos que encajan en el dominio general de la competencia. La administración de proyectos se ocupa de la aplicación a los proyectos de métodos, herramientas, técnicas y competencias, para lograr determinados objetivos. Se ejecuta a través de procesos e incluye la integración de las diferentes fases del ciclo de vida del proyecto. La administración de proyectos eficaz tiene una serie de beneficios para la organización y las partes interesadas. Proporciona una mayor probabilidad de lograr los objetivos y asegura el uso eficiente de los recursos, satisfaciendo las diferentes necesidades de las partes interesadas en el proyecto. El IPMA ICB V4.0 publica como elemento de competencia: personas, la autorreflexión y autogestión, lo codifica como el elemento de competencia 4.4.1; autorreflexión es la habilidad para reconocer, reflexionar y comprender las propias emociones, comportamientos, preferencias y valores y comprender su impacto; autogestión es la habilidad de establecer metas personales, verificar y ajustar su progreso y hacer frente al trabajo diario en una forma sistemática, incluye gestionar condiciones cambiantes y abordar exitosamente situaciones estresantes. El IPMA ICB V4.0 también publica como elemento de competencia: práctica, el diseño del proyecto, lo codifica como el elemento de competencia 4.5.1, el diseño del proyecto describe como el individuo interpreta y equilibra las demandas, deseos e influencias de la organización y las traduce en un diseño de alto nivel, para asegurar la mayor probabilidad de éxito. Derivado de este contexto externo, el diseño establece como considerar los recursos, fondos, objetivos de las partes interesadas, beneficios y cambios organizacionales, riesgos y oportunidades, gobernanza, entrega, prioridades y urgencias en la configuración del proyecto, en un boceto, un anteproyecto o una arquitectura general; y como debería dirigirse el proyecto. Debido a que los factores externos y los criterios de éxito (y/o la percepción de su relevancia) frecuentemente cambian a lo largo del tiempo, este diseño necesita evaluarse periódicamente y ajustarse en caso necesario. Como tercer elemento de competencia, el IPMA ICB V4.0 publica: perspectiva, a la estrategia, y la codifica como el elemento de competencia 4.3.1, la estrategia describe cómo se comprenden las estrategias y cómo se transforman en elementos manejables utilizando proyectos. Esta competencia define un sistema de gestión del desempeño, en el cual los proyectos se observan y se dirigen a la luz de su alineación con la estrategia y la visión, y asegurándose de que está altamente correlacionado con la misión y la sostenibilidad de la organización. Con lo revisado en este video acerca de IPMA y sus elementos de competencia, identifica los siguientes elementos: • ¿Cuáles son las tres áreas de competencia que de acuerdo a IPMA conforman el llamado “ojo de la competencia”? Se prohíbe la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier medio sin previo y expreso consentimiento por escrito del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. 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