ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 9 INFORME: “ANALISIS DE CARGOS COLFRUTIK YURLEY RUIZ LARA FICHA: 2253908 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNOLOGO EN NEGOCIACION INTERNACIONAL MONTERIA CORDOBA 2022 CONTENIDO INTRODUCCION INFORME “ANALISIS DE CARGOS COLFRUTIK” 1. DISEÑO DE CARGOS 2. ANALISIS DE LOS CARGOS 3. APLICACIÓN DE METODOS DE ANALISIS 4. SUSTENTACION DE ELECCION DE METODOS Y RECOLECCION DE DATOS 5. FORMATO EVALUACION DE DESEMPEÑO 6. PLAN DE MEJORAMIENTO 7. IDENTIFIQUE LA NECESIDADES DE CAPACITACION O ENTRENAMIENTO QUE REQUIERE EL RECURSO HUMANO DE LA EMPRESA, INDICANDO EN UN DIAGRAMA DE GRANT LOS RESPONSABLES Y LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS PARA CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES. 8. CONCLUSIONES INTRODUCCION El análisis de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial. Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace). Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende. Todas las fases que se ejecutan en el trabajo constituyen el cargo total. Un cargo “es la reunión de todas aquellas actividades realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama ”las descripciones de cargos son útiles, Un empleado nuevo querrá saber qué se espera de él, y cuando el supervisor se percata de problemas de coordinación entre empleados tendrá que saber cuáles son las funciones que corresponden a cada uno .Es por ello que la persona encargada del proceso de selección, debe contar con capacidades físicas, profesionales y éticas para desarrollar tan importante gestión A continuación damos paso a varios ejemplos y explicaciones del cómo organizar una compañía a partir del desarrollo del talento humano. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 9 INFORME: “ANALISIS DE CARGOS COLFRUTIK” Carol, propietaria de la empresa Colfrutik, está estudiando la posibilidad de abrir una sucursal de ventas en Estados Unidos, esto debido al alto nivel de exportaciones que se ha presentado a ese país con su producto bandera de conservas de frutas. Dado lo anterior y con el fin de llevar a cabo este proyecto, la empresa Colfrutik, ha decidido contratarlo a usted como analista de cargos, dados sus conocimientos en el tema. Para ello desarrolle lo siguiente: 1. Diligencie el formato Descripción y análisis de cargo que se encuentra adjunto a la evidencia descargable. .2. Realice el análisis de mínimo tres cargos (recolector de fruta, operario, jefe de producción, vendedor, entre otros). 3. Aplique al análisis de los cargos que realizó en el punto anterior, como mínimo dos métodos de análisis (observación directa, cuestionario, entrevista o método mixto). 4. Sustente la elección de uno de los métodos de análisis de cargos y plantee la forma en que recolectará los datos 5. Diseñe y diligencia un formato de evaluación de desempeño con indicadores de gestión de talento humano, para ello puede investigar en sitios confiables si lo considera necesario. 6. Elabore un plan de mejoramiento para los tres cargos analizados en el punto 2, con el fin de presentar diferentes alternativas. 7. Identifique las necesidades de capacitación o entrenamiento que requiere el recurso humano de la empresa, indicando en un diagrama de Gantt los responsables y los tiempos establecidos para cada una de las actividades.
