2.1.2 LA CADENA DE VALOR DENTRO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS

2.1.2
2.1.2 LA
LA CADENA
CADENA DE
DE VALOR
VALOR DENTRO
DENTRO DE
DE LAS
LAS CADENAS
CADENAS PRODUCTIVAS
PRODUCTIVAS
QUE SON LAS CADENAS
DE VALOR
PRODUCTIVAS
Para Isaza, (2008) Comprende la secuencia de actividades dependientes y
relacionadas que son necesarias para llevar un producto satisfactoriamente,
Para Heyden y Camacho (2006), en la cadena productiva intervienen varios
UNIDAS FORMAN
actores que desarrollan actividades y relaciones entre ellos para llevar un
desde la etapa de la producción hasta el consumo, Así una cadena puede ser
producto hasta los consumidores están directamente relacionados con la
formada por empresas de una economía local, una región, un país, un
producción, transformación y venta del producto; otros se dedican a
conjunto de países.
brindar servicios.
la relación se vuelve una colaboración estratégica entre eslabones y sus
PASOS PARA GENERAR VENTAJA
diferentes actores, para el beneficio mutuo de los participantes; a la vez, los
actores están dispuestos a compartir información, riesgos, beneficios e invertir
1. Logística
V
interior:
material
en
incluye
almacén,
manejo
de
control
de
inventarios, entre otros.
2. Operaciones:
son
las
actividades
que
trasforman la materia prima en productos
finales. Como son la maquinaria, los
equipos de prueba, empaque, equipo de
ACTIVIDADES A REALIZAR
tiempo, energía y recursos en la relación.
➢ Adquisición de materia prima y/o partes
➢ Trasformación de esa materia prima y/o
VALOR EN CONJUNTO
partes a producto terminado
Está enfocado en el cliente y tiene sentido cuando está en el
contexto.
Este contexto puede
estar en
➢ Agregar valor al producto
las relaciones
➢ Distribuir
comerciales, las compras del consumidor, y los intereses de
exterior:
incluye
todas
promover
el
producto
los accionistas de la compañía.
➢ Facilitar el intercambio de información
entre varias entidades de negocio
las
actividades de almacenaje y distribución del
La participación de los proveedores, fomenta la calidad dentro INCORPORA
J. Ramsay (2005) menciona que la cadena de valor
producto terminado hasta los compradores
de su entorno; además integra y sincroniza a todos los
y
(almacenaje, entrega del producto, orden de
miembros de la cadena para mejorar el desempeño
complementarios de los procesos que integran una
proceso).
operacional y eficientizar la cadena para obtener una ventaja
compañía.
competitiva.
información en una dirección de los productos o
4. Mercadotecnia y ventas: Son las actividades
la
cadena
En
de
suministros
donde
permiten
son
que
puntos
fluya
que involucran que el consumidor compre
servicios. En la cadena de valor, el valor es
(publicidad, fuerza de venta, canales de
representado por la demanda y en la cadena de
distribución).
CARACTERISTICAS
5. Servicio: incluye las actividades que realcen
o
mantenga
el
valor
(instalación,
reparación y repuesto de partes). Actividades
de Soporte
6. Abastecimiento: se refiere a la función de
comprar y no solo de abastarse a sí mismos.
7. Desarrollo
de
desarrollo
de
tecnología:
proceso
se
e
refiere
a
ingeniería
(automatización y las telecomunicaciones)
8. Administración
del
recurso
humano:
incluye el reclutamiento, contratación y
entrenamiento, desarrollo y compensación
del personal.
9. Infraestructura
de
la
empresa:
administración general de actividades como
finanzas,
contabilidad,
administración de calidad.
legal
y
la
❖ Disminuye el nivel de inventario
❖ Mejora el servicio al cliente
❖ Reduce los costos de producción y brinda
una ventaja competitiva
❖ Reduce el tiempo de entrega
❖ No solo se enfoca en funciones internas de
la organización sino también en las
externas
con
distribuidores o clientes
mantenimiento, entre otros).
3. Logística
o
suministros es representado por el flujo de efectivo.
Ambas cadenas comparten las mismas redes de las
compañías y están formadas para interactuar y
proporcionar bienes y servicios a los consumidores.