Infografía de la teoría de las restricciones (1)

Infografía
de la teoría de las
restricciones
Año: 1980 (Aproximadamente)
Buscaba un modelo
matemático que optimizara
la planeación de la
producción en los sistemas
productivos.
Creador: Eliyahu Goldratt
Correcta
administración
El doctor nunca llegó a
una solución que lo
satisfagera.
Cuello de
botella
80% de las causas es el
20% de las
restricciones
Existe solo un elemento
restrictivo del sistema. Por
ello se debe actuar sobre
ella para lograr la mejora.
De manera que se pueda
aumentar la capacidad del
sistema.
Identificar
que
cambiar
Hacia ¿Qué es lo
que se debe
cambiar?
2. ¿Cómo cambiar?
3. Ejecutar el
cambio.
RESTRICCIONES FISICAS:
Algo que ya no puede dar más.
RESTRCCIONES MENTALES:
Procesos de pensamiento.
OPERACIONES:
Drum - Buffer - Rope (DBR).
Butter Management.
CADENA DE SUMINISTRO:
Pull system (PS)
Butter Management (BM)
SOLUCIONES GENERICAS
DE LAS TOC.
PROYECTOS:
Critical chain (CC)
Buffer Management.
CAPITAL HUMANO:
Management Skills.
FINANZAS Y MEDIDORES
Throughput Accouning (TA)
Global Measurements (GM)
VENTAS:
Desarrollo de Ofertas irresistibles.
Pasos teoría
de las
restricciones
1.
Idenfitique la
restricción del sistema
Se debe identificar las restricciones o los
cuellos de botella. A partir de eso se debe
observar como eliminar la restricción. Porque
cualquier restricción del desempeño de
cualquier sistema tendría como consecuencia
la limitación de la capacidad de producción.
Se busca sacar el máximo
aprovechamiento de la restricción,
sin necesidad de invertir más. Y así
mismo haciendo solo el gasto
necesario.
3.
Subordine el
sistema a la
restricción
Explote la
restricción
del sistema
2.
Todo debe trabajar en función de lo
que esta ocasionando la restricción.
"La resistencia depende del eslabón
más débil".
Eleve la
restricción
del sistema
Elevar la productividad mediante el mejor control
del inventario de materias primas, la contratación
de nuevos operarios, la compra de máquina, y la
construcción nuevas instalaciones.
4.
Volver al
paso 1
Este método persigue la mejora continua,
toda vez que se ha superado una restricción,
debemos analizar si aún se están
presentando problemas con la capacidad de
producción.
5.
Administración
del Sistema
Producción
del bien o
servicio
¿Cuál es el
proceso que
atora el
sistema en
una empresa?
Ventas/
Mercado
RESULTADOS
CAPACIDAD
Política de
compras
Integrantes:
Angie Gaitán
Nelson Peñuela
Valentina Santa
Felipe Vanegas
601T
Burocracia.
Política de
inventarios.
Capacidad
de
recursos.
Nivel de
servicio.
IMPORTANCIA DE LAS TOC: Contribuye a mantener el
proceso de mejora continua. Mediante el seguimiento y control
de un responsable interno o externo a la empresa.
Referencias
https://economipedia.com/definiciones/teoria-de-las-restricciones.html