Se describe como llevar a cabo un proceso de implementación de proyectos de prevención de la delincuencia mediante el diseño del espacio urbano y sus características ambientales. El proceso de implementación se divide en 7 etapas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Constitución del equipo de gestion Convocatoria Diagnóstica Toma de decisiones Planificación y diseño de soluciones Ejecución Evaluación Constitución del equipo de gestion “motor” de las acciones de intervención urbana participativas). Conformado Tambien por funcionarios municipales y representantes de policía y la comunidad. FUNCIONARIOS MUNICIPALES: Para asegurar el éxito de la gestion del proyecto, además de los actores anteriores, se requiere el compromiso del ALCALDE (permite el diseño y ejecución sea prioritario dentro del municipio) POLICIAS disponen de información y estadísticas relativas a los problemas de inseguridad COMUNIDAD: Formada por los usuarios del espacio (residentes y quienes realizan actividad como comerciantes y la comunidad escolar del área) REPRESENTANTES DE ORGANIZACIONES que agrupen en juntas de vecinos y agrupaciones juveniles. Una vez definidos los integrantes del equipo de gestión se… Designa un RESPONSABLE DE EQUIPO (liderar y coordinar las actividades) Establecer calendario de reuniones y actividades periódicas CONVOCATORIA Convocar a la comunidad y lograr comprometerla con el proyecto. (A través por ejemplo de una asamblea para la presentación de la iniciativa. Para integrar a la comunidad al proyecto se pueden realizar talleres de diagnostico, grupos focales, marchas exploratorias, etc. Todas estas actividades pueden ser citadas a través… 1. Lideres comunitarios (dirigentes vecinales u otras organizaciones sociales) 2. El departamento municipal encargado del desarrollo comunitario (Dirección de Desarrollo Comunitario) 3. Volantes distribuidos en espacios comunitarios 4. Otras formas de convocatoria abierta, tales como anuncios por megáfono, distribución de dípticos, anuncios en radios locales, etc. DIAGNOSTICO Generar información que permita definir el problema de inseguridad a abordar y decidir las acciones concretas a realizar Etapas para el diagnóstico 1. RECOPILACION DE ANTECENDETES: El área problemática se identifica debido a los antecedentes generales sobre los diferentes sectores y poblaciones que la componen, de acuerdo a ello se identifica los lugares donde la inseguridad se encuentra asociado al diseño urbano. Para ello se cuenta con: INFORMACION DISPONIBLE SOBRE EL PROBLEMA DE INSEGURIDAD Información sistematizada de policías y municipios respecto a la inseguridad CARACTERISTICAS DE LA COMUNIDAD Información de las características poblaciones e historia de la comunidad que ayude a comprender el funcionamiento de esta y sus necesidades en términos de espacio RECURSOS DE LA COMUNIDAD Recursos institucionales (juntas de vecinos, clubes deportivos, agrupaciones culturales, organizaciones no gubernamentales, escuelas) recursos urbanos (áreas verdes), habilidades (personal especializado) y recursos económicos existentes. 2. DEFINICION DEL PORBLEMA DE INSEGURIDAD Se define el problema de inseguridad que va a abordar a partir de la caracterización de la inseguridad en la zona. CARACTERIZACION DEL PROBLEMA DELICTIVO CARACTERIZACION DE LA PERCEPCION DE TEMOR CARACTERIZACION DE LAS ACTIVIDADES COMUNITARIAS POSIBLEMENTE ASOCIADAS AL PROBLEMA ANALISIS DEL DISEÑO DEL ESPACIO URBANO Y SUS CARACTERISTICAS AMBIENTALES 3. DEVOLUCION DEL DIAGNOSTICO informar el diagnostico a la comunidad en talleres o asambleas importantes en conjunto con las impresiones de la comunidad. Herramientas para el diagnostico pueden contemplar un mayor o menor grado de protagonismo de la comunidad. Herramientas de consulta comunitaria i. Talleres de diagnóstico en seguridad ciudadana ii. Marchas exploratorias de Seguridad (MES) iii. Entrevistas en profundidad o conversaciones informales iv. v. Grupos focales Encuestas de temor y victimización Otras herramientas para el diagnostico i. ii. iii. iv. Guías de diseño Organización directa Las estadísticas Mapas de inseguridad TOMA DE DECISIONES FORMULACIÓN DE OBJETIVOS para tener claridad sobre cuál es el problema que se quiere solucionar o la situación que se quiere mejorar con la intervención del espacio urbano. PROPUESTA DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN identificar las diversas alternativas de solución que existen. Lo anterior debe ser realizado por el equipo de gestión en conjunto con la comunidad DECISION SOBRE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN A UTILIZAR Una vez establecidas las posibles intervenciones de diseño que solucionarían el problema de inseguridad, debe decidirse cuál de ellas será realizada. i. Viabilidad técnica ii. Viabilidad económica iii. Duración iv. Impacto de la intervención v. Sostenibilidad DISEÑO Y PLANIFICACION DE LA SOLUCION El objetivo de esta etapa es elaborar el plan de acción del proyecto, es decir, el conjunto ordenado de actividades y tareas que el equipo de gestión y la comunidad realizarán para solucionar el o los problemas de inseguridad detectados en el diagnóstico. RECORRIDOS EN TERRENO TALLER DE DISCUSION ELABORACION DEL PREDISEÑO CONFECCION DEL PLAN DE ACCION se identifican actividades, responsabilidades, plazos y recursos. La forma de participación de la comunidad dependerá de la envergadura de la obra. Sin embargo, la participación de la comunidad puede expresarse mediante el financiamiento de parte de los costos del proyecto. Dicho aporte no tiene que ser necesariamente monetario, sino que puede constar de aportes de recursos humanos para la ejecución de la obra, o, en su defecto, en la organización de las actividades anexas a la obra. EJECUCIÓN Considerar: La posibilidad de que la comunidad asuma todo o parte de los costos en recursos humanos La participación comunitaria en la ejecución no impide que se destine parte del presupuesto al pago de mano de obra especializada. EVALUACION La evaluación de impacto debe considerar una evaluación al corto plazo de terminada la obra y a un plazo de un año o más. o Evaluación del proceso: durante el desarrollo de todo el proyecto y no después de terminando Evaluación de los resultados: confirma si se obtuvieron los cambios en el diseño urbano que se habían planificado La evaluación de impacto: se evalua el impacto de la modificación i. El problema puede terminar ii. El problema puede desplazarse: actividades conflictivas se trasladen a otra parte iii. El problema puede reducirse: no desaparece completamente
