Planeación estratégica de recursos humanos MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS SEMANA 3 TEMAS SEMANA 3: a) Estrategia organizacional b) La naturaleza del análisis y la elección de la estrategia. c) El proceso de generar y seleccionar estrategias. d) Un esquema exhaustivo de la formulación de estrategias. e) La etapa de entrada. f) La etapa de conciliación. g) La etapa de decisión. h) Aspectos culturales en la elección de la estrategia. i) La política de la elección de la estrategia. ¿Cuáles son las etapas de la formulación de la estrategia? Las etapas de formulación de estrategias son 3: etapa de entrada, de conciliación y de decisión. Las técnicas importantes para formular estrategias se pueden integrar en un marco de tres etapas para tomar decisiones, como se muestra en la ilustración siguiente. Los instrumentos presentados en este marco se pueden aplicar a organizaciones de todo tipo y tamaño y pueden servir a los estrategas para intensificar, evaluar y elegir estrategias. Planeación estratégica de recursos humanos ¿Cómo crear una matriz FODA? La Matriz FODA, se crea a partir del análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas es una importante herramienta de conciliación que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias: las estrategias FO (fortalezas-oportunidades), las estrategias DO (debilidades-oportunidades), las estrategias FA (fortalezas-amenazas) y las estrategias DA (debilidades amenazas). Conciliar los factores externos e internos clave es la parte más difícil del desarrollo de una matriz FODA y exige muy buen juicio. Esquema de preguntas para crear un FODA: Planeación estratégica de recursos humanos ¿Para qué se utiliza una matriz BCG? Explicación: Los objetivos son esenciales para el éxito de la organización porque señalan la dirección, ayudan en la evaluación, crean sinergia, revelan las prioridades y se centran en la coordinación. Entonces, los objetivos se basan en la razón de ser de la empresa y en cómo se visualiza a futuro dicha empresa, los objetivos bien establecidos son específicos, cuantificables o medibles, y contienen una fecha límite para su consecución. Ejemplo de objetivo: Aumentar las ventas de nuestro producto X en un 20 % en los próximos 3 meses. ¿Cuál es la importancia de formular estrategias? La esencia de la formulación de estrategias consiste en evaluar si una organización está haciendo las cosas de la manera correcta y cómo puede ser más eficaz en lo que hace. Una evaluación continua de la estrategia ayuda a que la gerencia no caiga en la autocomplacencia. Una organización sin sentido de dirección y sin una estrategia coherente precipita su desaparición. El viejo adagio que dice “si no sabes adónde vas, ¡entonces cualquier camino te llevará allá!” acentúa la necesidad de las organizaciones de formular estrategias. Ejemplo: supongamos que una empresa x al realizar un análisis interno y externo, se da cuenta de que la comunicación interna es pésima, y ello se ve reflejado en entrega de actividades fuera de tiempo, el Gerente decide implementar una serie de estrategias para mejorar la comunicación, y comienza por formular la siguiente estrategia: Se llevarán a cabo reuniones mensuales en cada área de la empresa el día 10 de mes, en la que participarán todos los empleado de área, con la finalidad de verificar el cumplimiento de actividades y posibles limitaciones.
