Sector de Telecomunicaciones: El bucle local

EL SECTOR DE LAS
TELECOMUNICACIONES
La problemática del Bucle Local
Manel David Gómez
Alberto Fernández Fdez
1-EL AYER DE LAS
TELECUMUNICACIONES
• Antes de 1998.
Tarifas Homogéneas
• 1 de Diciembre de 1998, Privatización de
telefónica.
GOLDEN SHARE:
Aunque esté en manos privadas, el Estado
puede actuar en ella.
El estado le concedió una licencia para
telefonía fija, antes de la “plena”
liberalización del Sector
Aparición de nuevos Competidores
2.- EL HOY
Infraestructura creada durante monopolio: OBSOLETA
Red digital:
Nuevos servicios (contestador, llamada a
tres...) Reducción de Coste de instalación
y mantenimiento.
LIBERACION BUBLE LOCAL
Fecha: 15 de noviembre de 2.000
No se ha realizado
Motivo alegado de la compañía dominante: Falta de
tecnología
BARRERAS DE ENTRADA EN EL MERCADO
a)Licencia de la comisión del mercado de las telcomunicaciones.
b1) Alquiler red básica de la compañía dominante o
b2) Implementación red propia: Coste estimado: mínimo
100.000 millones.
c) Posición dominante de telefónica como proveedora de
servicios globales de telefonía.
EL SECTOR EN CIFRAS
VOLUMEN DEL MERCADO
400.000
300.000
200.000
100.000
-
MILLONES DE
PESETAS
1997
1998
1999
AÑO
CUOTA MERCADO LLAMADAS
LOCALES
0,5
TELEFONICA
OTROS
99,5
3. ESTRATEGIAS Y NUEVAS
TECNOLOGÍAS.
Barreras de entrada: Las empresas intentan
evitar “pasar” por telefónica.
Tecnología de Radiofrecuencia: Llamadas locales gratuitas.
-INVERSIÓN: 150.000 Millones
-Cobertura (una vez instalada la red) 80% de la población de
catalunya
-Llanadas locales gratuitas entre clientes.( de forma temporal)
-Otros servicios a través de su red de fibra óptica:
•Televisión por cable
•Internet alta velocidad
•Video-conferencia
Ventajas Comparativas de
-Mayor rapidez
-Mayor capacidad de transmisión
-Mayor ancho de Banda
-Plazo Obsolescendia mucho más mayor que sus competidores
-Nacionalidad Francesa
-Ganó el concurso de privatización de la red de
telecomunicaciones de la Generalitat de Catalunya.
-En el segmento empresarial actúa con el nombre comercial de
alpi.
La gran ventaja que posee esta compañía, es que su red troncal en
Cataluña ya la posee.
4.LA PROBLEMÁTICA DEL
BUCLE LOCAL
Bucle local; 1er centro de gestión al que llega la
línea telefónica de nuestra casa y/o oficina.
Estos centros están en posesión de Telefónica.
Su uso por parte de empresas competidoras, originan cuotas
de interconexión.
El 15 de Noviembre de este año, Telefónica estaba obligada a la
facturación de este servicio, en función del proveedor elegido por
los clientes.
No se ha realizado, alegando problemas técnicos.
Telefónica acuta como empresa monopolista en el sector:
- Su disminución de tarifas, ha sido debida a la existencia de
competencia.
- En los secotres en los que no ha sufrido competencia no ha
reducido sus tarifas ( las ha incrementado alegando pérdidas).
CMg
Precio Monopolista
Precio Competitivo
IMg
Demanda
5. POSIBLES SOLUCIONES
Ejecución de la GOLDEN SHARE
La red de Telefonia por cable, pasaría a propiedad del
estado, gestionandola una empresa privada.
Se repercutiría el coste de su mantenimiento, mejora y
ampliación a los competidores del sector
Cabe destacar (como estrategía de monopolio). La
máximización de beneficios a traves de discriminanción de
precios
Demanda de entre 25
y 60 años
Demanda de >
de 65 y <de 25
p1
p2
q2
q1
El hecho de ser la propietaria y gestora de la red, crea poca
confianza de servicio, por parte de las nuevas empresas
competidoras, hacia los clientes. (Siempre estará detrás telefónica).
Esta decisión generaría:
- A mayor competencía, mejor coste.
- Desaparición de los Costes Fijos.
- Propiciaría la entrada de competecía hasta llega a
Precio = CMg.
O1
O2
Precio Monop
O3
P1
P2
P3
P.Optimo
D1
D2