DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS APRENDIZ CESAR ALBERTO TORTOLERO BOLIVAR PEP - 912011729111974 ANALISIS DEL MERCADO 1.- La industria de calzado y marroquinería en Colombia, tiene marcado principalmente un sello natural de calidad, es una industria que al igual que el resto del mundo está fuertemente influenciado por lo que está de moda y sus diseños. En general el calzado para dama es más demandado que el calzado para caballero. Además de estas dos categorías tradicionales de consumo, la demanda por calzado industrial dotaciones para empresas y milicia, se considera un renglón de consumo bastante atractivo, con un margen de utilidad superior, aunque se debe contar con una capacidad de producción que permita adaptarse a los requerimientos técnicos de las empresas demandadas. La industria del calzado además presenta un fuerte impacto social ya que la mayoría de los productos están destinados a las capitales principalmente por la capacidad y poder adquisitivo en la población. El aumento en los costos del cuero y las importaciones de productos principalmente chinos hacen hacer del sector un reto complejo por la alta competencia y los niveles de producción, esto a que los pequeños distribuidores y fabricantes no cuentan con el espacio apropiado para la venta de sus productos. 2.- Fortalezas y debilidades: Entre las fortalezas principales esta la calidad del producto Diseños exclusivos que se vuelven llamativos para la población la influencia extranjera hace tener gran atractivo por la novedad y cercanías a las tendencias mundiales. DEBILIDADES *Conocer producto más del OPORTUNIDADES mercado del *Falta de capacitación que permita una mayor celeridad en la producción *Contar con un mercado amplio y exclusivo *Puedo generar alianzas *Valores de producción *Niveles en el valor de la comercialización *Estructura y plan de ventas *Mercado internacional *Estrategias de mercadeo *Actualización de maquinarias y equipos *Publicidad *Visibilidad del producto *Diseñador *Actualización de diseños y estilos a la moda *Mejor calidad de materiales FORTALEZAS AMENAZAS *Está definido a quien va dirigido el producto *Empresas organizadas que estén ya posicionadas *Capital humano *Competencias en valor de producción *Maquinaria necesaria para el desarrollo del producto *Producto nuevo *Capital inicial para desarrollo inicial de la producción *Una sede que permita desarrollar el producto y la empresa *Inventario de materiales *No hay compradores *Vocación de servicio y emprendimiento MATRIZ DOFA CONCLUSIONES MATRIZ DOFA Finalizado el análisis de la matriz DOFA se puede concluir que la mayor fortaleza es que se tiene bien definido el producto a desarrollar, oportunidades para crear alianzas, se cuenta con la maquinaria necesaria, así como el capital inicial. A pesar de esto hay múltiples factores que afectan de manera directa y concreta en el desarrollo del producto, como lo son capacitación, conocimiento pleno del mercado y sistema de producción. Persona que viaja constantemente, se preocupa por hacer el bien, evaluar proyectos, largas jornadas en reuniones Esta constantemente en contacto con personas de estratos altos, se enfrenan a problemas sociales, su familia, amigos y compañeros son su mayor apoyo Esta en constante contacto con la comunidad, pone su esfuerzo y conocimiento profesional al servicio comunitario. Recibe apoyo de Su familia Se comporta de manera sociable y amable, habla con la mayoría de las personas presentes en eventos y reuniones, es motivadora e influyente A pesar una persona exitosa se preocupa por no fallar, esto hace que redoble su trabajo, pase muchas horas en reuniones, escuchando a personas y alejados de su familia, sobrepone las problemáticas adquiridas a sus necesidades Le gusta estar con vestimenta cómoda, interpone este factor a comprar artículos de marca y costosos, rendir al máximo y tener la fortaleza depende comer bien, estar comoda Este proyecto de calzado tiene previsto desarrollarse en la ciudad de Armenia departamento del Quindío, Colombia. Fue concebido para apoyar un grupo de madres que pertenecían a una fundación de a niños con cáncer, las mismas se capacitaban en la elaboración de un modelo de calzado (sandalias) estas se comercializaban entre sus familiares y personas de apoyo constante a la fundación, así generaban algún recurso adicional. Como parte de esta iniciativa se acercaron patrocinantes que vista la comodidad del calzado decidieron otorgar fondos a ser destinados a compra de maquinarias e insumos que permitieran aumentar la producción y así poderlas ofrecer en su circulo de amistades. DEFINICION DEL PROBLEMA La problemática radica cuando finalizan los convenios con la fundación por falta de capacitación, sede física para hacer el montaje de las máquinas y condiciones básicas para la producción. Esto lleva a la paralización del mismo y el replantear el proyecto, considerarlo que se convierta en una unidad productiva, eficaz y generadora de empleo. A pesar de tener un producto definido se necesita adaptarlo a las necedades y alternativas que el mercado local e internacional necesita. LLUVIA DE IDEAS 1. Tener una sede física 2. Hacer acuerdos de cooperación de manera de capacitarse con artesanos y personas expertas en calzado a cambio de que estas aprovechen el uso de las maquinas 3. Emplear un diseñador con visión en el tema de turismo, cultura y naturaleza del Quindío 4. Realizar acuerdos comerciales con parques, centros de cultura y tiendas locales 5. Realizar catálogos digitales ofertando el producto con los distintos motivos 6. Ofrecer la posibilidad que el cliente solicite el producto con motivos personalizados 7. Hacer reuniones con posibles clientes de manera de crear una red de posibles compradores 8. Ofertar el producto dentro de la ONG (ROTARY) de manera de internacionalizar y conseguir fondos 9. Ofertar el producto en organizaciones presentes en el departamento 10. Hacer micro unidades productivas (casa) 11. Hacer acuerdos con distribuidores locales 12. Usar colores acordes a la naturaleza presente en el departamento 13. Poner a disposición del sector educativo de manera de fortalecer iniciativas y atraer a estudiantes de diseño, publicistas y creadores de audiovisuales 14. Hacer parte de ferias, ruedas de negocio tanto para el sector del calzado, moda, turismo y economía naranja 15. Hacer modelos de sandalias y calzado con productos y fibras provenientes del reciclaje 16. Combinar las piezas del calzado con algún accesorio que permita combinar y crear modas alternativas 17. Campañas trasmedia
