9. LEY DEL MAGNETISMO
EQUIPO # 4.
Karen Milán
Fátima Fuentes
Verónica Pérez
Lisbeth Anaya
9. LEY DEL MAGNETISMO
“ATRAEMOS LO QUE SOMOS”
PUNTOS IMPORTANTES
Los líderes más eficaces siempre son el objetivo de personas valiosas. Todos los directivos y gerentes saben el tipo de
personas que les gustaría tener en sus organizaciones, cómo serían sus empleados perfectos, qué cualidades deben tener,
la edad…
Cuando un directivo se plantea estas cuestiones se dará cuenta que lo quiere no es lo que va a marcar el tipo de individuos
que va a obtener para su organización, sino lo que este directivo es.
Hagamos un ejemplo. Imaginémonos que somos el directivo de una gran empresa y hagamos una lista con las cualidades
que nos gustaría que tuvieran las personas que formaran parte de ella. A continuación al lado de cada cualidad pongamos
un tic si nosotros poseemos esa cualidad y una “x” sino la poseemos. Si hay muchas “x” significa que las personas que
hemos descrito no nos van a seguir, no nos van a seguir porque no son como nosotros. En esto reside la ley del magnetismo,
solo vamos a atraer a personas que son como nosotros.
Para comprender un poco mejor esta ley de liderazgo, trasladémonos a situaciones cotidianas de la vida. Normalmente los
buenos estudiantes pasan su tiempo con buenos estudiantes, la gente que le gusta jugar se reúne con gente similar, etc.
La atracción entre líderes y personas similares
Naturalmente es totalmente lícito que un líder salga a buscar personas que son diferentes a él. Todo buen líder sabe que
uno de los factores que componen el éxito es buscar un personal que compense los puntos débiles que ellos poseen. Con
este pensamiento, el líder puede centrarse y sacar adelante las áreas en las que él es más fuerte, y, mientras otros se harán
cargo de los asuntos importantes que podrían ser descuidados. Este planteamiento parece perfecto pero es muy importante
tener presente que las personas diferentes a usted no serán atraídas por naturaleza. Un líder atraerá a individuos que son
como él.
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CAPUCOM, S.A. DE C.V.
9. LEY DEL MAGNETISMO
“ATRAEMOS LO QUE SOMOS”
Por ejemplo, los Cowboys de Dallas de la NFL, en los años sesenta, contaban con una imagen muy limpia, el presidente y
el gerente general del equipo eran hombres de bien y los jugadores eran individuos similares con fuertes valores. Todos
estos factores hacían que el equipo fuera conocido como “el equipo de Norteamérica”. Era uno de los equipos más populares
y respetados del país.
Cuando, en 1989, cambiaron de director y los jugadores comenzaron a ser sustituidos, la imagen de los Cowboys de Dallas
comenzó a decaer. Algunos jugadores e incluso el propio director se vieron envueltos en problemas legales. El aspecto del
equipo cambió totalmente.
El aspecto del equipo cambió tan drásticamente debido a la ley del magnetismo. El nuevo dueño no era una persona
transparente, tenía negocios a las espaldas del equipo perjudiciales.
El equipo necesitaba un buen líder con carácter y valores fuertes, tal como el director que fue contratado un tiempo después.
Solo así podrá el equipo atraer a personas con valores y cambiar completamente al equipo gracias al fundamento de la ley
del magnetismo.
Aspectos comunes entre el líder y sus seguidores
Entre un líder y sus seguidores hay una serie de características que comparten con sus seguidores. Si usted se para a pensar
seguro que descubre que sus seguidores tienen cosas en común con usted en aspectos como:
Actitud.
Las personas positivas y negativas rara vez se atraen entre sí. Normalmente las personas que solo ven oportunidades y
retos en la vida no quieren que otros les hablen de lo mal que le salen las cosas y otros aspectos negativos.
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9. LEY DEL MAGNETISMO
“ATRAEMOS LO QUE SOMOS”
Generación.
La gente atrae a otros de su misma edad. Por ejemplo existen compañías cuyos presidentes solo tienen 1 o 2 años de
diferencia entre ellos. Si encontramos a un joven de unos 20 años inteligente y dinámico dirigiendo un departamento
específico atraerá a personas de características similares, es decir de aproximadamente 20 años, inteligentes y dinámicas.
Valores.
Los líderes atraen a individuos cuyos valores son similares a los suyos propios. No importa si se trata de valores positivos o
negativos. Podemos poner dos ejemplos a este respecto: John P. Kennedy y Adolfo Hitler.
El primero era un joven idealista que quería cambiar el mundo y que atrajo a miles de personas jóvenes e idealistas. Por otro
lado Adolfo Hitler, que fue un líder muy fuerte, contaba con unos valores muy corrompidos, por lo que solo atrajo a personas
similares del tipo de Hermann Goering, fundador de la Gestapo o Reinhard Heydrich, policía nazi que ordenaba ejecuciones
masivas. Este ejemplo es un reflejo de la ley de liderazgo del magnetismo, cualquiera que sea el carácter de un líder habrá
gente similar que lo seguirá.
Capacidad de liderazgo.
La gente que un líder atrae tendrá la misma capacidad de liderazgo que él tiene. Aunque según la ley del respeto la gente
sigue a líderes más fuertes que ellos por naturaleza, hay que tener en cuenta la ley del magnetismo que dice que un líder
solo atraerá a los que son como él. En definitiva los líderes que va a atraer otro tendrán un estilo y una capacidad similar a
la suya.
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9. LEY DEL MAGNETISMO
“ATRAEMOS LO QUE SOMOS”
HERRAMIENTAS DE COACHING Y PNL QUE SE APLICAN A LA LECTURA
La ley del magnetismo nos permite identificar que para llegar a ser un líder exitoso debemos prepararnos y trazar una ruta
que nos permita llegar a nuestros objetivos y metas.
Para ello se han considerado las siguientes técnicas que nos ayudaran a tener un re -encuadre de nuestros pensamientos
que conlleven a tener mayor claridad en ellos.
HERRAMIENTA COACHING.
La rueda de la vida.
La rueda de la vida es una herramienta visual de coaching personal que facilita la obtención de una visión gráfica de los
aspectos que componen nuestra vida y el grado de satisfacción y equilibrio respecto a ellos. Esta técnica fue originada por
Paul J. Meyer, un pionero en el área de desarrollo personal y profesional y fundador de Success Motivation Institute.
Los pilares de su filosofía son el desarrollo personal y el logro de los objetivos, la adecuada gestión del tiempo y el disfrute
de los éxitos. Sin embargo, el origen de la representación gráfica de las áreas vitales se remonta al budismo, donde existe
la rueda de la vida budista tibetana o rueda del karma.
La rueda de la vida es una técnica de autoanálisis de las diversas áreas que componen nuestra vida, favoreciendo una
toma de conciencia acerca del momento vital en el que nos encontramos y los aspectos en los que debemos trabajar y
mejorar para alcanzar una mayor satisfacción. Esta herramienta es útil y sirve para:
Obtener una mayor percepción y perspectiva respecto a las esferas que conforman nuestro día a día.
Identificación de la importancia que otorgamos a los diferentes ámbitos vitales y cuáles precisan de un mayor
trabajo ya que no nos resultan tan satisfactorias como querríamos.
Evaluación del nivel de satisfacción tanto global como parcial o por aspectos.
Facilita el proceso de toma de decisiones respecto a qué áreas debemos mejorar debido a la clarificación mental.
Estimula la acción debido a que clarifica la dirección en la que debemos focalizar las energías y esfuerzo.
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“ATRAEMOS LO QUE SOMOS”
Promueve la motivación debido a que proporciona un enfoque y a que fomenta el establecimiento de objetivos y la
planificación.
Permite la visualización de los progresos realizados en el tiempo si se elabora de forma regular.
Puede ser aplicada en diferentes contextos, como el empresarial o el escolar.
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“ATRAEMOS LO QUE SOMOS”
HERRAMIENTA PNL.
Técnica de anclaje.
Se trata de una técnica que trabaja la asociación de un estímulo externo, al que se denomina «ancla», con una conducta
positiva o sensación de bienestar que se desea adquirir o alcanzar.
Estas anclas pueden ser palabras, gestos, colores… que no sean habituales en nosotros, pero que sí nos sirvan para
transportarnos a un estado mental positivo cuando los llevamos a cabo.
La herramienta del anclaje ayuda a disminuir y la ansiedad y el estrés que producen determinadas situaciones como pueda
ser el hecho de hablar en público; por tanto, en el entorno profesional es muy es muy útil para situaciones como: reuniones,
presentaciones, negociaciones importantes de trabajo.
https://www.youtube.com/watch?v=uXPlzdTcA-I&t=3s
Técnica de Sincronización.
La sincronización en PNL se puede asemejar a la capacidad empática. Esta técnica se basa en observar y reconocer
comportamientos y sentimientos en otras personas para crear un fuerte vínculo con ellas, una sintonía que permita una
comunicación más fluida y de confianza.
Dentro de las empresas, se recurre mucho a la sincronización para optimizar las comunicaciones interpersonales, ya que
fomenta la cooperación, reduce los juicios y críticas, potencia la capacidad de convicción y para influir, y mejora el
entendimiento tanto en la organización vertical como en la horizontal.
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“ATRAEMOS LO QUE SOMOS”
Técnica de Rapport
De origen francés, la palabra rapporter significa en sentido literal “traer de vuelta o crear una relación”, remitiéndonos a la
sincronización que permite establecer una relación armónica; En un lenguaje connotativo, el concepto es originario de la
psicología, utilizado para designar la técnica de crear una conexión de empatía con otra persona.
El objetivo es generar más confianza en el proceso de comunicación, para que la persona sea más abierta y receptiva
haciendo que ella interactúe más, dé y reciba informaciones con menos resistencia.
También estudiada en la programación neurolingüística (PNL), la técnica es implementada frecuentemente por
profesionales de ventas, principalmente cuando se trata de negociar y abrir puertas para una relación comercial efectiva
y estable. Al final, ¿Quién no gusta de comprar, vender y relacionarse con personas parecidas o que se identifican de
alguna manera?
https://www.david-quesada.com/el-liderazgo-magnetico-2/
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“ATRAEMOS LO QUE SOMOS”
APLICACIÓN PRÁCTICA AL ENTORNO DEL CENTRO DE FORMACIÓN
En el trabajo y con los participantes:
Unidad de Promoción.
Se ha considerado la herramienta de PNL – Buscando la Excelencia o Modelado, Sincronización .
•
Capacitación al personal en áreas de : Coaching-PNL, Servicio o Atención al cliente, Capacitación técnica de los
programas o de los cursos.
•
Organizarse con la inscripción de participantes según su habilidades por ejemplo : si a X compañero de la unidad
se le facilita vender la capacitación del programa HTP , en función al conocimiento que cuenta del programa, y el compañero
Y se le facilita vender la capacitación FC, de está manera ellos complementarán el proceso de inscripción y el llenado sería
más eficiente y éxitoso.
•
Colocar afiches de los requisitos por programas para mejorar el proceso de inscripción.
•
Contratación de personal capacitado en el área para un mejor rendimiento.
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“ATRAEMOS LO QUE SOMOS”
DINAMICA
Desarrollo
El coordinador o la coordinadora comenzará diciendo que, en la vida diaria, la mayoría de las veces las personas no observan
las cualidades, sino los defectos del prójimo. En este ejercicio, cada cual tendrá la oportunidad de realzar una cualidad de
un compañero.
Se les pedirá a los integrantes que se sienten formando un gran círculo y se le entregará una hoja a cada participante. Cada
cual deberá escribir en ella la cualidad que a su entender caracteriza a su compañero/a de la derecha.
La hoja deberá ser completamente anónima, sin ninguna identificación, no debe tener el nombre de la persona de la derecha
ni estar firmada. Se solicita que todos doblen la hoja para ser recogida, mezclada y distribuida al azar entre todos.
De a uno deberán leer en voz alta la cualidad que está escrita en la hoja, buscando entre los miembros del grupo la persona
que, en opinión del lector, se caracteriza por esa cualidad. Sólo podrá escoger a una persona entre todos los participantes.
Al elegir a la persona, deberá explicar por qué tal cualidad la caracteriza, en lo posible sería conveniente que de algunos
ejemplos. Puede ocurrir que la misma persona del grupo sea señalada más de una vez como portadora de cualidades.
Al finalizar la ronda, cada miembro deberá decir en voz alta que cualidad escribió y a quien hacia referencia. Al término la
dinámica se abre un espacio de reflexión.
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9. LEY DEL MAGNETISMO
“ATRAEMOS LO QUE SOMOS”
PREGUNTAS SOBRE EL CAPITULO
Desarrollar la siguiente sopa de letras de acuerdo a lo visto con la Ley del Magnetismo.
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