PRESUPUESTO

PRESUPUESTO
Podemos decir que el PRESUPUESTO ha tenido una posición desde hace muchos tiempos atrás.
Y podemos observar como ejemplo a Egipto que hacían sus estimaciones para llevar el control de cuanto era el
resultado de cosechas de trigo para prevenir los años de escasez. De esta manera hacían un control de la
disponibilidad que poseían, ahora podemos decir que gracias a este medio de presupuestos podemos prever de
los costos, ingresos, gastos y entre otros. El presupuesto nace con la necesidad de prever en el futuro. El
presupuesto nos ayuda para: prever, plantear, organizar, coordinar, direccionar y controlar las producciones que
se llevan dentro una organización.
Ubicación:
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De prevención
De planeación
De organización
De coordinación o integración
De dirección
De control
Ventajas:
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Permite determinar si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades ayudando a la
planeación adecuada de los costos de producción y a optimizar recursos y facilitando la vigilancia efectiva
de cada una de las funciones de la empresa.
Limitaciones:
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Estar basados en estimaciones o pronósticos, que son susceptibles de errores, siendo una sola
herramienta de la administración y su implantacio y funcionaiento necesita tiempo, poe tanto los
resultados pueden no ser inmediato.
CLASIFICACIÓN:
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por el tipo de empresas: públicos y privados
- por el contenido: principales y auxiliares
- por la forma: flexibles y fijos
- por duración: de corto plazo y largo plazo
- por la técnica de evaluación: estimados y estándar
- por sus reflejos y estados financieros: De posición financiera De resultado, De costos