Módulo 3 Herramientas para la Toma de Decisiones y Fundamentación de la Decisión (Business Analytics) Tarea 5: Empleo de un árbol de decisión para decidir sobre productos Instrucciones Con base en la información revisada en el módulo, construir el árbol de decisión para el siguiente problema. Caso En la planta de automóviles VW, de Puebla, se ha originado una capacidad de producción extra. El corporativo de VW está considerando hacer una producción suplementaria corta de dos nuevos productos: el VW Mini híbrido y el VW Mini eléctrico. Existe la posibilidad de que los productos no se logren desarrollar con éxito. Por las ventas del Mini híbrido se obtendrían ingresos por $ 1, 000,000 USD y por el eléctrico $400,000 USD. Estas dos cifras solo consideran los costos de producción, pero no incluyen los costos de desarrollo. Los costos de desarrollo son de $ 100,000 USD para el Mini híbrido y de $ 10, 000 para el Mini eléctrico. Si el desarrollo es insatisfactorio para el producto, no habrá ventas y los costos de desarrollo serán pérdida total. Análisis Considerando que hay 50 % de probabilidad de que se logre el desarrollo del Mini híbrido y 80 % de probabilidad de se logre el desarrollo del Mini eléctrico, ¿cuál sería la decisión que el Corporativo VW debe tomar?
