1 CURSO ESPECIAL DE ACTUALIZACIÓN DE CONOCIMIENTOS CONDUCENTE A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO PROFESIONAL 2021-II Especialidad: Ingeniería Mecánica Duración: 15 horas MATERIA 1: Gestión de la Innovación Docente: Carlos Hernández Cenzano [email protected] GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN CP - ECGR-PLDFT R-1 todos los derechos reservados, material de la AECGR Sesión 2 Funciones de gestión de la tecnología Libro Recomendado ESTRATEGIA TECNOLOGICA Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Consideraciones comerciales Estrategia de la empresa Consideraciones tecnológicas Estrategia tecnológica Procesos del Premio Nacional de Tecnología de México VIGILAR CONCEPTO PROCESOS Búsqueda en el entorno de • Benchmarking señales e indicios que permitan • Elaboración de estudios de identificar amenazas y mercados y clientes oportunidades de desarrollo e • Monitoreo Tecnológico innovación tecnológica que impacten en el negocio Areas de vigilancia Agregación de valor de la información para la VT Transformación de la información en inteligencia Fuente: Castellanos et alii (2011) Herramientas y métodos para la VT Análisis de correspondencias Datos Origen: consulta Cross Tab Procesamiento: SPSS, Matheo Patent Hernández y González (2013) Herramientas y métodos para la VT Sistemas de información de soporte Ambitos de vigilancia Fuente: VIGIALE http://www.vigiale.com/ Implementación de la VT Estrategia Cultura Organización Estrategia Alineamiento del sistema de VT a las perspectivas estratégicas y a los planes de desarrollo de la organización Cultura Incorporar formas de promover la cultura de la VT. – Entrenamiento: en los principios y fundamentos de la VT y en la determinación de los Factores Críticos de Vigilancia (FCVs) – Sensibilización: las experiencias iniciales podrán demostrar los beneficios de la VT. Organización Fases OBSERVACION Red de observadores Red de analistas ANALISIS DECISION D1 D2 Red de decisiones D3 PLANEAR CONCEPTO PROCESOS Desarrollo de un marco • Elaboración y revisión del estratégico tecnológico que le plan tecnológico y de la permita a la organización cartera de proyectos seleccionar líneas de acción que deriven en ventajas competitivas. Implica la elaboración de un plan tecnológico que se concreta en una cartera de proyectos PLANEAR Herramientas INVENTARIAR Cadena de valor Definir y seleccionar las tecnologías que son fundamentales en las actividades de valor de la empresa Clasificación de la madurez tecnológica de acuerdo al ciclo de vida de la tecnología Permite establecer una actitud diferenciada sobre las diversas tecnologías de la empresa Matriz tecnologías – productos Identifica cuáles son las tecnologías que intervienen en varios productos Identifica cuáles son los productos que requieren varias tecnologías El ciclo de vida de la tecnología Desempeño Sección III Sección II Sección I Tiempo Dimensiones Estratégicas del Inventario del Patrimonio La poseen todas las empresas de un mismo sector Tecnología de base La posee una sola empresa o algunas Evolución Estabilidad Decllive Obsolescencia Tecnología de diferenciación Emergencia Un patrimonio vulnerable Madurez de la tecnología La poseen todas las empresas de un mismo sector Tecnología de base La posee una sola empresa o algunas Evolución Estabilidad Decllive Tecnología de diferenciación Emergencia Un patrimonio equilibrado Madurez de la tecnología Obsolescencia PLANEAR Herramientas OPTIMIZAR Arbol tecnológico Permite esclarecer la vocación tecnológica de la empresa, reconociendo sus capacidades esenciales El Arbol Tecnológico Arbol Tecnológico (Canon) PLANEAR Herramientas Arbol tecnológico dual Permite tener una visión de conjunto de las diferentes opciones tecnológicas Matriz atractivo tecnológico – posición tecnológica Proporciona un conjunto de alternativas para actuar sobre cada una de las tecnologías de la empresa, desde la inversión hasta el abandono. Cartera Tecnológica Diagnóstico general del conjunto de tecnologías que gestiona la empresa EVALUAR Atractivo tecnológico El potencial para la generación de nuevos productos, crecimiento del mercado, reducción del costo, mejora de la calidad, adaptación a las disposiciones del gobierno... En definitiva, el potencia) para aumentar los beneficios. El potencial para cambiar las posiciones competitivas. Los riesgos asociados. La evolución probable de la tecnología (tasa de cambio tecnológico) y de su gama de aplicaciones. El costo (expresado en gastos de I+D, recursos humanos,...) El número de competidores que probablemente utilizarán esta tecnología. Posición Tecnológica La posición tecnológica expresa el dominio conseguido por la empresa. HABILITAR CONCEPTO Es la obtención dentro y fuera de la organización, de tecnologías y recursos necesarios para la ejecución de los proyectos incluidos en la cartera • • • • • PROCESOS Adquisición de tecnología: compra, licencia, alianza, otros Asimilación de tecnología Desarrollo de tecnología: I+D, escalamiento, etc. Transferencia de tecnología Gestión de: cartera de proyectos tecnológicos, personal tecnológico, recursos financieros, conocimiento HABILITAR Herramientas ADQUISICION DE TECNOLOGIA Matriz de acceso a tecnología Muestra opciones de acceso a la tecnología Matriz de acceso a tecnología Desarrollo Global Selectiva I+D Interna En colaboración Externa Apostar por algunas tecnologías Seguidor Compra Licencia Alianza Joint venture Adquisición de empresas Intercambio (trueque) Gestión de Cartera Tecnológica La cartera incluye las tecnologías en que la empresa piensa invertir durante el ejercicio. Se pretende que la cartera refleje un equilibrio óptimo entre riesgo y beneficio, entre estabilidad y crecimiento. PROTEGER CONCEPTO PROCESOS Es la salvaguardia y cuidado • Gestión de la propiedad del patrimonio tecnológico de intelectual la organización, generalmente mediante la obtención de títulos de propiedad intelectual PROTEGER Herramientas Derechos de autor y signos distintivos Protección de la propiedad intelectual e industrial Invenciones y nuevas tecnologías Derechos de autor – Libros – Música – Software (Perú) Signos distintivos – Marcas – Denominaciones de origen Modelos de utilidad Diseños industriales Patentes Conocimiento tradicional Registros de propiedad intelectual Derechos de autor – Libros – Música – Software (Perú) Signos distintivos – Marcas – Denominaciones de origen Invenciones y nuevas tecnologías – Patentes – Diseños industriales – Modelos de Utilidad – Conocimiento tradicional Requisitos de una patente Antes de que se otorgue una patente a un invento, se debe asegurar que la invención cumple con requisitos técnicos enfocados a garantizar su novedad (no existe con anterioridad en el estado de la técnica), su nivel inventivo (cuando una persona versada en la materia no pueda derivarlo de manera evidente del Estado de la Técnica y la aplicación industrial (cuando pueda ser producido en una industria) Requisitos para Modelo de utilidad Un modelo de utilidad es un derecho exclusivo que se concede a una invención y permite al titular del derecho impedir a terceros utilizar comercialmente la invención protegida, sin su autorización, durante un período limitado. WIPO El Modelo de Utilidad protege invenciones con menor rango inventivo que las protegidas por Patentes, consistentes, por ejemplo, en dar a un objeto una configuración o estructura de la que se derive alguna utilidad o ventaja práctica. El dispositivo, instrumento o herramienta protegible por el Modelo de Utilidad se caracteriza por su "utilidad" y "practicidad" y no por su "estética" como ocurre en el diseño industrial. El alcance de la protección de un Modelo de Utilidad es similar al conferido por la Patente. Requisitos para Diseño industrial En el ámbito de la Propiedad Industrial se entiende por diseño industrial la apariencia u ornamentación de un producto, que hacen que visualmente sea diferente a otro sin tener en cuenta ninguna de sus características técnicas o funcionales. Como norma general, un diseño industrial puede consistir en: – elementos tridimensionales, como la forma de un producto – elementos bidimensionales, como los adornos, figuras, líneas o colores del producto – una combinación de elementos como los mencionados Representación tridimensional identificada por figuras, muestra física, fotografía o dibujos técnicos en formato A4, incluyendo el diseño en perspectiva (vista isométrica) y vistas principales, según corresponda. IMPLANTAR CONCEPTO Es la realización de los proyectos de innovación hasta el lanzamiento final de un producto nuevo o mejorado en el mercado, o la adopción de un proceso nuevo o substancialmente mejorado entro de la organización. Incluye la explotación comercial de dichas innovaciones y las expresiones organizacionales que se desarrollan para ello. • • • • PROCESOS Innovación de producto Innovación de proceso Innovación en mercadotecnia Innovación organizacional 38
